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Heiko Horst
PERSÖNLICHE ANGABEN
Name: Heiko Horst Anschrift Orchisweg 2
81377 München Telefon +49 89 61 20 92 83 Fax +49 89 61 20 92 83 Mobil +49 171 224 93 83 E-Mail [email protected]
Familienstand: geschieden, 3 Kinder Staatsangehörigkeit: deutsch Alter: 57 Geburtsort: Karlsruhe
BERUFLICHER WERDEGANG SEIT JANUAR 1997
2013 bis 2013 focubeam GmbH
München, Ulm
Manager Finance and Operations
Steuerung der externen Buchhaltung.
Cash-Management und Cash-Planung.
Controller des Unternehmens.
Datenschutzbeauftragter.
Interner Koordinator und Ansprechpartner für alle IT-Themen, Vertragsverhandlungen und Steuerung der externen Dienstleister.
Verwaltung aller Versicherungen.
Das Arbeitsverhältnis endete durch Insolvenz des Unternehmens.
2011 bis 2013 ACTANO GmbH
München
Finanzbuchhalter und Controller.
Buchung aller laufenden Geschäftsvorfälle, Kreditorenbuchhaltung, Controlling im Bereich Debitoren.
Bankbuchungen, gesamter Zahlungsverkehr.
Cash-Management und Cash-Planung.
Anlagenbuchhaltung.
Controller des Unternehmens - Budget-Planung, V-Ist-Planung - gesamtes Reporting intern und zum Verwaltungsrat in der Schweiz - Planung und Umsetzung des Kostenstellenreportings - Einführung eines unternehmensweiten BI-Tools.
Monatsabschlüsse, Vorbereitung der Jahresabschlüsse, Zusammenarbeit und Steuerung der externen Wirtschaftsprüfer.
Kaufmännisches Vertragsmanagement aller externen Dienstleister inkl. Vertragsverhandlungen.
Fuhrparkverwaltung.
Interner Koordinator und Ansprechpartner für alle IT-Themen, Vertragsverhandlungen und Steuerung der externen Dienstleister.
Verwaltung aller Versicherungen.
2010 bis 2011 ELLC consulting Heiko Horst
Taufkirchen bei München
Dienstleistungsunternehmen mit den Angeboten: Existenzgründungsberatung, laufende Buchführung im Bereich Kreditoren und Debitoren, laufende Lohn- und Gehaltsabrechnung, Controlling und Trainings.
2008 bis 2010 Heinritzi Betriebs GmbH, Franchisenehmer der McDonalds Deutschland
Rosenheim
Store-Manager eines Restaurants in Grünwald bei München
Leitung der Filiale mit voller Verantwortung für Budget, Controlling und Mitarbeiter. Diverse Controlling-Projekte zur Schaffung von Kennzahlen und zur Kostenoptimierung für die 26 deutschen Stores des Franchise-Nehmers.
2006 bis 2007 Hotel, Restaurant und Café „Landhaus am Scharam“
Siegsdorf
Pächter und kaufmännischer Geschäftsführer.
2004 bis 2006 btl-consult Heiko Horst
Erlangen, später Rosenheim
Unternehmensberatung spezialisiert auf Agenturen im Segment below-the-line (Messe, Events, Sponsoring und Direktmarketing). Projekte im Bereich Kostenoptimierung, Controlling und Teambildung.
Trainer für Marketing und Vertrieb bei der ICOS Akademie, Rosenheim Akquisiteur für Trainings im Bereich Schreinereien.
2001 bis 2004 designafairs exhibition services GmbH (100% Siemens-Tochter) nach Verkauf 03/03 umfirmiert zu MICE Concept26 GmbH
Erlangen
Geschäftsführer, verantwortlich für kaufmännische Belange, Administration, IT, Strategie und Vertrieb. Planung und erfolgreiche Umsetzung der Restrukturierung der Agentur. Durchführung des Verkaufes an die MICE Group plc. (gesamte Due Dilligence) gemeinsam mit der Siemens AG. Controller des Unternehmens.
Ab 10/03 verantwortlich für den gesamten Geschäftsbetrieb.
Personalverantwortung erst für 12, ab 10/03 für 28 Mitarbeiter
1997 bis 2001 Siemens Design und Messe GmbH, 07/2000 umbenannt in designafairs GmbH (100% Siemens-Tochter)
Erlangen / München
Ab 09/99:
Kaufmännischer Leiter der Agentur, Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung; verantwortlich für kaufmännische Belange, Controlling, Administration, IT und Strategie.
Personalverantwortung für 14 Mitarbeiter
Bis 09/99:
Teamleiter bei der Erarbeiten eine Business-Planes zur strategischen Neuausrichtung der Messeaktivitäten, Projektleiter der Neueinführung von SAP R/3 in der gesamten Agentur, Aufbau und Durchführung des Agentur- und Projekt-Controllings. Controller des Unternehmens
BERUFLICHER WERDEGANG INNERHALB DER SIEMENS AG VON 1980 BIS 1996
1992 bis 1996 Geschäftsbereich Anlagentechnik Referat Logistik, später Anlagentechnik Produktivitätsprogramme (ANL Ref Log / PP)
Erlangen
Top-Level-Consultant zu den Schwerpunktthemen : Wissenstransfer, Vertriebssystematik, Projektmanagement, Controlling, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess und strategisches Marketing
1989 bis 1992 Geschäftsbereich Anlagentechnik Einkauf (ANL EK)
Erlangen
Gruppenleiter im Einkauf. Aufgabe:: Controllingverfahren zur Einkaufstätigkeit der operativen Einheiten zu schaffen, DV - Hilfsmittel für die Einkäufer zu programmieren bzw. bereitzustellen.
Personalverantwortung für zwei Mitarbeiter
1988 bis 1989 NGEECO, Stützpunkt der Siemens AG
Kuwait
Kaufmännischer Leiter der Betriebeabteilung.
zusätzlich verantwortlich für die gesamte Datenverarbeitung des Stützpunktes und für die Umstellung der Buchhaltung auf PC.
Personalverantwortung für drei Mitarbeiter.
1983 bis 1988 Geschäftsgebiet Mess- und Regeltechnik (E 6), Stab der kfm. Leitung (E 6 KA)
Karlsruhe
kaufmännischer DV-Beauftragter, Schwerpunkt Kalkulations-, Informations-, Bestell- und Abrechnungsverfahren
1980 bis 1983 Sonderprojekt Tornado (E 612)
Karlsruhe
Vertriebskaufmann im „Tornado“ - Projekt (Prüftechnische Ausrüstung für die Instandhaltung der Flugzeuge gemeinsam mit britischen und italienischen Firmen), kaufmännische Verantwortung für Teilprojekte von insgesamt ca. 350 Mio. DM.
WEITERBILDUNGSMAßNAHMEN
2004 European Foundation of Quality Management (EFQM) in Brüssel
European Excellence Assessor (assessed version), Assessment in englischer Sprache zum Nachweis der Fähigkeit, das Führungsmodell nach EFQM verstanden, seine Implementierung in einer beliebigen Organisation beurteilen und bewerten und das Modell insgesamt vermitteln zu können. Bestanden mit höchster Wertung „clear pass“.
2000 St. Galler Management-Institut
dreiteiliges Management-Seminar des Management Institut St. Gallen (SGMI) mit den Themen Strategie und Führung, Controlling und Kostenrechnung, Marketing und Internationalisierung in Lugano, Engelberg
und Luzern
1998 Marketing-Controlling
Grundlagen und Durchführung des Marketing-Controlling Seminar des EUROFORUM in Berlin
1998 Controlling-Seminar
Grundlagen des Controlling und der Kosten- und Leistungsrechnung Prof. Dr. Rechmann, Institut für Controlling der Universität Dortmund in Dortmund.
1995 Englisch - Intensiv - Refresher
Training bei Berlitz in Nürnberg
1994 Marketing - Seminar
Inhalt : Marketingprozess, Portfolio - Analyse, Marketing - Mix, Strategische Handlungsoptionen durch MWI Nürnberg (Anmerkung : dieses Seminar habe ich zwischen 08/85 und 12/86 acht Mal selbst gehalten)
WEITERE WEITERBILDUNGSMAßNAHMEN IM RAHMEN DER TÄTIGKEIT ALS TOP-LEVEL-CONSULTANT
1994 Strategie
Geschäftsfeldanalyse und -planung; strategische Ziele erarbeiten und erreichen Dr. Große-Oettringhaus, Siemens ZU
1994 KAIZEN
Training der Kaizen - Methode des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durchgeführt von Beratern von Siemens ZPL
1993 Verhaltenstraining
Inhalt : gruppendynamische Prozesse, Fragetechnik, Umgang mit Kritik, Verhalten als Berater in unterschiedlichen Situationen externes Training durch Siggi E. Bree, freier Berater
1993 Prozessgestaltung komplexer Geschäftsprozesse
Siemens Produktivitätszentrum (heute Siemens Unternehmensberatung)
SONSTIGE TÄTIGKEITEN
1976 - 1977 Bundeswehr,
Grundwehrdienst
AUSBILDUNG
1978 bis 1980 Siemens AG
Karlsruhe
Stammhauslehre (interne kaufmännische Ausbildung für Abiturienten bei der Siemens AG), Abschluss als Industriekaufmann
1973 bis 1976 Wirtschaftsgymnasium Friedrich-List
Karlsruhe
Abschluss mit Abitur
1966 bis 1973 Markgrafen-Gymnasium
Karlsruhe
KENNTNISSE
Englisch konversationssicher
Französisch Grundkenntnisse
Buchhaltungsverfahren DATEV, Agenda, Navision, SAP R/3, Lexware
Datenverarbeitung Office, Internet
Programmieren in Cobol, Access und Visual Basic
Personalführung
Aufbau neuer Geschäftsbereiche
Vertrieb auf Entscheider-Ebene
Planung und Controlling
Methoden-Kompetenz Training und Moderation
Strategische Planung
Restrukturierung
Prozessgestaltung und -Analyse
FÄHIGKEITEN
Belastbar, hohe Einsatzbereitschaft
Flexibel
Hohe soziale Kompetenz, Teamfähigkeit
Zahlen- und Technik-affin
Lernfähig, neugierig
Schnelle Auffassungsgabe
Zeugnis
Herr Heiko H o r s t, geboren am 5. Mai 1956 in Karlsruhe, war vom 1. Oktober 1978 bis 31. Dezember 1996 in unserem Unternehmen tätig.
Herr Horst absolvierte in der Zeit vom 1. Oktober 1978 bis 30. September 1980 in Karlsruhe eine Stammhauslehre zum Industriekaufmann.
Zum 1. Oktober 1980 wurde Herr Horst in unsere kaufmännische Abteilung für den Vertrieb Allgemeine Meßtechnik des Unternehmensbereiches Energietechnik über-nommen. Hier wurde Herr Horst als Vertriebskaufmann im Rahmen des Großauftra-ges MRCA/Tornado mit folgenden Aufgaben betraut:
- Die Abwicklung, Abrechnung und das Führen des Auftragskostennachweises,
- die Forderungsüberwachung und die damit zusammenhängende Korrespondenz in englischer Sprache.
Zum 1. November 1983 wechselte Herr Horst in das kaufmännische Referat des Ge-schäftsbereiches Meß- und Prozeßtechnik des Unternehmensbereiches Energie-technik. Seine Aufgabe als kaufmännischer DV-Beauftragter für den gesamten Ge-schäftsbereich umfaßte dabei:
- Schulung und Information der Anwender des Geschäftsbereiches für alle kauf-männischen DV-Verfahren.
- Mitwirkung an der Weiterentwicklung bestehender bzw. Neuentwicklung von DV-Anwendungen.
Mit Wirkung vom 1. Mai 1988 wurde Herr Horst zu unseren Stützpunkt NGEECO in Kuwait entsandt, um dort die kaufmännischen Aufgaben für den Montage-, Wartungs- und Inbetriebsetzungsbereich wahrzunehmen, die im wesentlichen
- die kaufmännische Verantwortung für diese Abteilung - die Funktion der Datenverarbeitung sicherstellen - Personalverantwortung für drei Mitarbeiter
beinhalteten.
Am 1. Juli 1989 kehrte Herr Horst aus Kuwait zurück und übernahm in der Abteilung Organisation und Datenverarbeitung des Unternehmensbereiches Energietechnik die Aufgabe eines Organisationsreferenten. Zum 1. November 1989 wechselte Herr Horst als Einkaufsorganisator in den Einkauf des Bereiches Anlagentechnik der Siemens AG. Er war für folgende Aufgaben ver-antwortlich:
- Entwicklung und Verfolgung des DV-Konzeptes des Einkaufs für den Bereich Anlagentechnik.
- Programmierung und Programmwartung der Anwendungen PROJEKT und PARTNER; Administration des PC-Netzwerkes.
- Aufbau des Einkaufs-Berichtswesens.
- Beratung der Abteilung in aufbau- und ablauforganisatorischen Fragen und Umsetzung der sich daraus ergebenden notwendigen Maßnahmen.
- Personalverantwortung für zwei Mitarbeiter.
Zum 1. Juli 1991 wurde Herr Horst zum Außertariflichen Mitarbeiter ernannt.
Am 1. Juli 1992 wechselte Herr Horst innerhalb des Bereiches Anlagentechnik zum Referat Logistik, das später in die Abteilung „Produktivitätsprogramme und TOP-Beratung" (ANL PP) umbenannt wurde. Herr Horst war für die Beratung bei der Erarbeitung und Umsetzung eines Produktivitätsprogrammes im Geschäftszweig „Gebäudeautomation" des Bereiches Anlagentechnik verantwortlich. Im einzelnen umfaßte die Aufgabe:
- Alle Möglichkeiten der Produktivitätssteigerung in den Kundenprojekten konse-quent durch die Projektbeteiligten auszuschöpfen.
- Gemeinsam mit dem jeweiligen Geschäftsfeld-Verantwortlichen ein Produktivitäts-programm erarbeiten und dessen Umsetzung zu unterstützen.
- Gestaltung und Durchführung von Workshops zu den Themen „Sensibilisierung", „Projektmanagement", „Prozeßverbesserung" und „Zusammenarbeit".
In ANL PP war Herr Horst für die Bearbeitung der Fachthemen „Wissenstransfer", „Logistikkosten" und „Vertriebssystematik" verantwortlich.
Ab 1. Juni 1995 hat Herr Horst im Projekt „Zielklärungsprozeß / Geschäftszielerar-beitung" als Berater gearbeitet. Im Rahmen der Aufgabe hat er:
Für mehrere Geschäftsfelder den Geschäftszielklärungsprozeß methodisch geleitet und gleichzeitig Geschäftsgebiets- und Geschäftszweigleitungen bei der „Geschäftszielerarbeitung" beraten. Den Aufbau einer prozeßorientierten, strategischen Marketing-Methodik für die Geschäftszielerarbeitung inklusive Workshop mitgestaltet. War teilprojektverantwortlich für Konzeption und Durchführung der Schulung „Strategisches Marketing" im Rahmen der Vorbereitung der an der Geschäftszielerarbeitung Beteiligten aus den Geschäftszweigen und Regionen.
Zum 1. Dezember 1996 wurde Herr Horst in die Vertragsgruppe Führungskreis ge-
fördert. Herr Horst zeichnete sich durch sehr hohe Einsatzbereitschaft aus. Er war stets bereit und fähig, sich schnell in ihm bisher artfremde, komplexe Aufgaben mit Erfolg einzuarbeiten und sie weiterzuführen. In der Zusammenarbeit mit Vorgesetzten und Kollegen zeigte Herr Horst ein vorbild-liches Verhalten. Besonders hervorzuheben ist seine ausgeprägte Hilfsbereitschaft gegenüber anderen.
Die ihm übertragenen Aufgaben hat er stets zu unserer vollsten Zufriedenheit aus-
geführt. Die vielfältigen Aufgaben in ANL PP, wie zum Beispiel „Projektmanagement", „Prozeßgestaltung" und „Strategisches Marketing" prädestinieren ihn für verant-wortliche Positionen in mittleren Organisations-Einheiten und eigenständigen Gesell-schaften. Wir wünschen Herrn Horst für die Zukunft alles Gute.
Siemens Aktiengesellschaft
Erlangen, 30. Oktober 1997