NASSIR Resumendetodosloscapitulos 130721203836 Phpapp01

7/17/2019 NASSIR Resumendetodosloscapitulos 130721203836 Phpapp01

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N I V E R S I D A D P O L I T É C N I C A S A L E S I A N A

C I E N C I A S A D M I N I S T R A TI V A S Y C O N T A B L E S

A D M I N I S T R A C IÓ N D E E M P R E S A S

G E S T I Ó N D E E M P R E S A S I I

Integrantes:

Arias Daniela

Luna Cristian

Valenzuela María Soledad



CAPITULO

1

PREPARACIÓN YEVALUACIÓN DE

PROYECTOS



EL ESTUDIO DE PROYECTOS

• Preparación y evaluación de proyectos

• La toma de decisiones asociadas a un proyecto• ipología de proyectos• La evaluación de proyectos

• !valuación social de proyectos• Los proyectos en la plani"icación del

desarrollo



Preparación y Ea!"ación#e Pr$yec%$&

• #n proyecto nace como la posi$le solución a un pro$lema o necesidad %umana& algo pendiente de solución u oportunidad de negocio de acuerdo a la necesidad e'istentede terceros(

• La evaluación pretende determinar la me)or solución(• Causas de *'ito o "racaso de un proyecto:

• Cam$io tecnológico importante• Cam$ios en políticas• Cam$io +elaciones Internacionales• Inesta$ilidad de la naturaleza

• !ntorno institucional• ,ormativa Legal

• P+!I,V!+SI-,:• ./ !APA: Determina inversiones& costos y $ene"icios• 0/ !APA: Medición de renta$ilidad de la inversión



T$'a #e Deci&i$ne& A&$cia#a a "n Pr$yec%$

• oda toma de decisiones e'iste un riesgo con lo cual

necesitamos de varios de los mecanismos operacionalesde ayuda para analizar dic%os riesgos• Mientras mayor riesgo se re1uiere mayo inversión

• !valuación de Proyectos• +e1uerir un sin numero de antecedentes e in"ormación esimportante para disminuir el riesgo y el an2lisis de estos selos conoce como 3!valuación de Proyectos4



Tip$!$()a #e Pr$yec%$&

Seg5n el -$)etivoo 6inalidad de

!studio

Medir renta$ilidad de proyecto

Medir renta$ilidad derecursos invertidos

Medir la capacidad del propio proyecto paracompromisos de pago

Seg5n la6inalidad u

-$)etivo de laInversión

,uevo negocio oempresa

Para evaluar uncam$io& me)ora o

modernización



Ea!"ación #e Pr$yec%$&• !st2 $asado en la estimación de costos y $ene"icios 1ue setiene de un proyecto& el mismo 1ue pretende medir ciertasestimaciones resultantes del estudio del proyecto(

• ener claro el o$)etivo del proyecto es primordial así comotam$i*n el marco económico e institucional del país(

• !tapas de !valuación:

• Per"il(7 An2lisis super"icial• Pre "acti$ilidad(7 An2lisis normal• 6acti$ilidad(7 An2lisis pro"undo y toma de decisiones(



Ea!"ación S$cia! #e Pr$yec%$&• Analiza costos y $ene"icios 1ue se puede tener par unacomunidad de un país(

• Di"erencias de evaluación Privada y Social:• Privada tra$a)a con precios de mercado y Social con preciossociales

• Costos y $ene"icios se miden por el e"ecto provocado a nivel deingresos nacionales

• Costo y $ene"icios sociales indirectos e intangi$les• !'ternalidad son los e"ectos 1ue so$repasan la institución

inversora



Pr$yec%$& #e P!ani*icación#e! De&arr$!!$

• Decide lo 1ue se de$e o se puede %acer previniendo sus e"ectos en elma8ana& anticip2ndonos a los pro$lemas 1ue pueden presentarse a

"uturo(• !l monto de inversión esta sustentado por proyecciones de mercado&

po$lación& ingreso& entre otros(• ,o de$e ser tan solo cuantitativa sino tam$i*n de acuerdo al

comportamiento de la sociedad(• ,os permite identi"icar o$)etivos& metas& en le interior de un sistema

económico para una sociedad& estructura y tiempo determinado lo1ue nos permite cuanti"icar racionalmente las venta)as y desventa)asde invertir recursos considerando el servicio de la sociedad(



CAPITULO

+

PROCESO DEPREPARACIÓN Y

EVALUACIÓN



• Alcances del estudio de proyectos• !studio de proyectos como proceso• !studios t*cnico del proyecto

• !studio de mercado• !studio organizacional y administrativo• !studio 6inanciero• !studio de impacto am$iental



A!cance& #e! E&%"#i$ #ePr$yec%$&

• !s un an2lisis previo a la decisión de invertir y no provee de in"ormacióny estudios de via$ilidad de la misma

• Via$ilidad Comercial(7 Sensi$ilidad del mercado al $ien o servicio&acepta$ilidad& consumo y uso

• Via$ilidad *cnica(7 Posi$ilidades materiales& "ísicas y 1uímicas para producirel $ien o servicio(

• Via$ilidad Legal(7 +estricciones 1ue puedan impedir el "uncionamiento del

proyecto(• Via$ilidad 9estión(7 Capacidad administrativa mínima posi$le(• Via$ilidad Impacto Am$iental(7 ,ormas am$ientales& calidad de vida& e"ectos

económicos(• Via$ilidad 6inanciera(7 +enta$ilidad(



E&%"#i$ #e! Pr$yec%$c$'$ Pr$ce&$

• Idea(7 Identi"icar pro$lemas 1ue puedan resolverse u oportunidad denegocios(

• Pre inversión(7 Se realiza estudios de "acti$ilidad(

• !tapas:• 6ormulación y Preparación

• -$tención y creación de in"ormación

• 6lu)os de ca)a proyectados• !valuación

• Medición de renta$ilidad• An2lisis varia$les cualitativas• Sensi$ilización del proyecto



E&%"#i$ T,cnic$ #e! Pr$yec%$• Permite proveer de in"ormación para cuanti"icar el monto

de inversión y costos pertinentes y $usca:

• De"inir la "unción de producción para optimizar recursos• Determinar re1uerimientos e1uipos y montos

correspondientes• Analizar características de e1uipos y ma1uinarias• Cuanti"icar mano de o$ra y remuneración• Cuanti"icar costos de mantenimiento y reparación• !sta$lecer tama8o del proyecto



E&%"#i$ #e Merca#$

• Analiza demanda& ingresos de operación& o"erta& adem2s loscostos de di"erentes 2reas 1ue inciden en la o"erta y la demanda(

• Aspectos a estudiarse son:

• !l consumidor y las demandas del mercado y del proyecto• La competencia y las o"ertas del mercado y del proyecto• Comercialización del producto o servicio generado por el proyecto

• Proveedores y disponi$ilidad



E&%"#i$ Or(ani-aci$na! y A#'ini&%ra%i$

• oma en cuenta "actores propios de la actividadadministrativa:

• -rganización• Procedimientos Administrativos• Aspectos Legales



E&%"#i$ .inancier$

• !s la 5ltima etapa de an2lisis• -rdena y sistematiza la in"ormación de car2cter

económico& cuadros analíticos& datos adicionales 1ueinsidir2n en la renta$ilidad

• !n general su evaluación es a los . a8os pero puede se presente mayor renta$ilidad pasado ese periodo



E&%"#i$ #e I'pac%$ A'/ien%a!

• iene 1ue ver con las normas IS- .;

• <ay = tipos de an2lisis:• M( Cualitativos(7 Impactos positivos o negativos en el

am$iente producto de la implementación del proyecto

• M( Cuantitativas ,um*ricas(7 Ponderación en escalasnum*ricas de aspectos am$ientales• M( Cuantitativas(7 Costos asociados con la mitigación y

$ene"icios de los da8os evitados



CAPITULO

0

ESTRUCTURAECONÓMICA

DELMERCADO



• Mercado• !structura del mercado• Demanda del producto• !lasticidad• !lasticidad > Ingreso• 9ustos del consumidor • ipos de $ienes• -"erta• Punto de !1uili$rio



Merca#$• Donde se pueden analizar intereses& deseos y necesidades• !st2 con"ormado por compradores y vendedores

• Ayudan en la "utura investigación de mercado pues proporcionan la in"ormación necesaria para el "lu)o de ca)a(

• Dota de in"ormación %istórica de:• Consumidores• Proveedores

• Competidores• Canales de Distri$ución



E&%r"c%"ra #e! Merca#$

• Competencia Per"ecta• A1uellos 1ue no pueden in"luir en su precio& productos identicos y

%omog*neos(• Monopolio

• #n solo proveedor

• Competencia Monopolista• ,umerosos vendedores de productos di"erenciados& no %ay

di"icultades de entrar o salir de la industria• -ligopolio

• Pocos vendedores con ingreso y salida de industria posi$les condi"icultades(



De'an#a #e "n Pr$#"c%$

• La demanda de un producto depende de:

• Precio 1ue se le asigne

• Ingreso de los consumidores• Precio $ienes sustitutos o complementarios• Pre"erencias del consumidor

• +elación Precio > Demanda• Precio $a)a > Demanda Su$e• Precio Aumenta > Demanda $ienes sustitutos o complementarios

• !"ecto ingreso• ?a)a el precio e incremente el consumo del mismo por el mismo precio

• !"ecto sustitución• Consumidor sustituye un $ien por otro mas $arato



E!a&%ici#a#

• !n todo proyecto es importante la elasticidad del precios pues es la variación de la demanda o los cam$ios de precios(

• !n condiciones de competencia per"ecta si su$e el precio losconsumidores no demandar2n nada(

• !p @ B07B.P07P. E P0FP.B0FB.G donde

• P @ precio• B @ demanda



G"&%$& #e! C$n&"'i#$r

• #n cam$io en los gustos del consumidor producir2 endesplazamiento de la curva de la demanda

• Aumenta Pre"erencia Igual Precio Mayor Compra

• Disminuye Compra Igual Precio Menor Compra



Tip$& #e Biene&

• ?( ,ormales• A1uellos cuya cantidad consumida aumenta con el nivel de los ingresos del

consumidor

• ?( In"eriores• A1uellos cuya cantidad demandada disminuye al incrementar los ingresos del

consumidor

• ?( Sustitutos• Satis"acen necesidad similar

• ?( Complementarios• Se consumen en "orma con)unta& si aumenta la cantidad de consumo de uno

necesariamente aumentara la cantidad del otro

• ?( Independientes• ,o tienen ninguna relación entre sí



O*er%a

• Se de"ine como el n5mero de unidades de un determinado $ien o servicio 1ue los vendedores est2n dispuestos avender a un determinado precio(

• 6actores 1ue pueden producir cam$ios en la o"erta:• Valor de los insumos• Desarrollo ecnológico• Variaciones clim2ticas• Valor de los $ienes relacionados o sustitutos



P"n%$ #e E"i!i/ri$

• Determina el precio y la cantidad de e1uili$rio es decir

donde :-"erta @ Demanda

• Aumenta Precio -"erta Su$e Demanda ?a)a

Los vendedores alteran el punto de e1uili$rio $a)ando el preciodel producto



CAPITULO

2

EL ESTUDIODEL

MERCADO



E! 'erca#$ #e! Pr$yec%$

• Se estudian los siguientes mercados:

• Alternativas de entregas a tiemp! pre"i!dispni#ilidad! et"$Est%di del mer"ad

prveedr

• Ela#ran & venden prd%"ts servi"issimilares al n%estrMer"ad "mpetidr

• Pr el medi del "%al llegara n%estrprd%"t al "ns%midrMer"ad distri#%idr



Merca#$ #e e&%"#i$

Est%di del mer"ad"ns%midr• Este a'e"ta dire"tamente "n el

'l%( de "a(a de pr&e"t$

Mer"ad e)tern• *%entes e)ternas de

a#aste"imient



O/3e%i$& #e! E&%"#i$ #e! Merca#$

!s unainversióna de"inir

Prm"i+n

!s un gastodeoperación

P%#li"idad

+ecolección de in"ormación& antecedentes de car2ctereconómica para determinar la in"luencia en el "lu)o de ca)a



E%apa& #e! E&%"#i$ #e! 'erca#$

ETAPAS

An,lisis -ist+ri"del mer"ad

!valuacomportamiento del

mercado anterior

An,lisis sit%a"invigente

Su importancia esrelativa& por los

cam$ios permanetes

An,lisis sit%a"in'%t%ra

!l mas importante& proyecta la

demanda "utura



E! C$n&"'i#$r

• Compras de caracter emosionalmoda& prestigio de marca& etcCns%midrindivid%al

• Desiciones tecnicas: calidad& precio&entrega& etc

Cns%midrinstit%"inal

Segmenta"i+nMer"ad instit%"inal

+egion geogr2"ica

ama8o& volumen de consumo&etc

Mer"ad de "ns%midresindivid%ales

Demogr2"icas& 9eogr2"cas

,ivel de ingresos

Psicosociológicos



E&%ra%e(ia c$'ercia!



An4!i&i& #e! 'e#i$

Analisis del medi

An,lisis del mer"ad del pr&e"t An,lisis varia#les e)ternas

!conónicas

Socioculturales

ecnológicas

Político Legal



La De'an#a

• !l an2lisis de lademanda

Determina

• Los "actores delcomportamiento

Del mercado• H las

posi$ilidades de1ue nuestro

producto

Participe en *l(



Para e! an4!i&i& #e !a #e'an#a &e rec$(e

in*$r'ación en re!ación a5

-portunidad

Satis"ec%a

Insatis"ec%a

,ecesidad

?2sica

Suntuaria

Destino

6inales

Intermedios

Permanencia

6lu)o

Stoc

emporalidad

Contínua

Cliclica o estacionaG



Me%$#$& para e&%i'ar !a&*"nci$ne& #e !a #e'an#a

!ncuestas aconsumidores

potenciales

Selección demercados

representativos

In"ormación deindividuos

#so de datos deseries temporales



CAPITULO

6

T.CNICAS DEPROYECCIÓN

DEMERCADO



Para aplicar las t*cnicas de proyección se de$e tomar en

cuenta "actores como:

Validez y disponi$ilidad de datos %istóricos

Precisión deseada del pronóstico

Costo del procedimiento

?ene"icios del resultado

Periodos "uturos para proyectar

iempo para el estudio



Desarrollo denueva tecnología

,uevoscompetidores

,uevas políticasgu$ernamentales

!'isten eventos por los cuales es di"ícil de pronosticar comportamientos como:

J



• Para 1ue la in"ormación o$tenida sea $ien utilizada&de$er2 e'presarse desglosada por:

!L JM?I- D! LAP+-H!CCIK,

ona geogr2"ica

Se'o

!dad



• La decisión del m*todo correcto depende de lacalidad y cantidad de los datos& como de losresultados esperados(

.UENTES DE IN.ORMACIÓN

In"ormación

%istórica deorganismos

p5$licos y privados

-piniones dee'pertos

+esultado deencuestas



• Cual1uier error tiene un costo así 1ue see'igir2 el mínimo costoPrecisión

• Como el medio es cam$iante& de$e seresta$le y din2mico ante cam$ios lentos yagudos

Sensi$ilidad

• La in"ormación de$e ser v2lida yoportuna-$)etividad

La e"ectividad del m*todo se evaluar2 en "unción de:



• !n "unción de su car2cter e'isten = m*todos para proyectar el mercado:

MÉTODOS DE PROYECCIÓN

M*todos cualitativos

Modelos causales

Modelos de series de tiempo



• Se $asan en opiniones de e'pertos& cuando el tiempo es corto&cuando no se dispone de antecedentes mínimos o no son

con"ia$les para proyectarlos(

MÉTODOS CUALITATIVOS



• +e5ne a un grupo de e'pertos• Se les %ace retroalimentación• !ncuestas anónimas• !vita in"luencias grupales

Delp%i

• !ncuestas no anónimas• ,o %ay retroalimentación• Peligro de in"luencia de grupos• Varios e'pertos dan pronóstico

Conse)o de panel

• #sa in"ormación recolectada para tomar decisiones&apro$ar o re"utar una %ipótesis

• !s "le'i$le en la metodología de investigación• !studia características de productos& empresas o

consumidores

Investigación deMercado

MÉTODOS DE PROYECCIÓN C ALITATIVOS



• !l personal de la empresa puede dar opiniónacerca de sus clientes(

• +eacciones& comportamientos "uturos delcliente(

• Menos costos& m2s r2pido

Pronósticosvisionarios

• Supone 1ue los %ec%os del pasado volver2n a ocurrir en el presente(Analogía%istórica

MÉTODOS DE PROYECCIÓN CUALITATIVOS



!ncuestas !'perimentos Mercados prue$a

Ine&%i(ación #e 'erca#$&e rea!i-a 'e#ian%e



Selección deunidad dean2lisis

!ncuesta pormuestreo

An2lisis dedatos

Pa&$& #e !a Ine&%i(ación #e Merca#$&



Pro$a$ilístico• Cada elemento de

la po$lación tiene

la posi$ilidad deser elegido

,o pro$a$ilístico• La pro$a$ilidad de

ser elegido no esigual para toda la

po$lación

MÉTODOS DE MUESTREO



• Se realiza para determinar el espacio muestral previa a laencuesta(

C4!c"!$ #e! %a'a7$ #e !a '"e&%ra

Estrati'i"a"i+n

• Desviación

est2ndar

• ,ivel decon"ianza

(• ,ivel de

errorm2'imo

(



• Consiste en "acilitar respuestas $reves& simples& especí"icas y

con opciones limitadas al encuestado(

TÉCNICA ESTRUCTURADA



E&ca!a& #e T,cnica& e&%r"c%"ra#a&

• Mencionar la marca& medio de pu$licidad&donde compró el producto

• Se e'presa en porcenta)es!scala nominal

• Solicita al encuestado 1ue ordene datos de su pre"erencia del . al

• Como: tama8o& envase& sa$or& etc(!scala -rdinal

• Se %acen comparaciones en edad o ingresos& ocuando no %ay una respuesta clara a la pregunta(

!scala Intervalos

• Se usa para especi"icar volumen& peso o

distancia!scala Proporcional



Muestreo deestratos

Muestreo deconvenienci

a

Muestro de $ola de

nieve

MUESTREO NO PROBABIL8SITCO



M % e s t r e d

e e s t r a t s

Se determinaun estrato de

po$lación deacuerdo aintereses de lainvestigación M

% e s t r e d e " n v e n i e n " i aPredetermina

el lugar donde

se aplicar2 laencuesta&donde seestima estar2el consumidor

M % e s t r e d e #

l a d e n i e v e

La primeraencuesta se

realiza al azar parare"erenciar lasencuestas posteriores



• Proyectan al mercado en $ase a antecedentes %istóricos(• Supone 1ue una de las varia$les del comportamiento %istórico

es esta$le(

Varia#les/• Causales e'plicativas independiente

• Cantidad demandada dependiente

MODELOS CAUSALES



a Identi"icación de varia$les 1ue in"luyan en lademanda: PI?& renta& tasa natalidad

$ Selección de relación entre varia$les causales ycomportamiento del mercado

c Validación del modelo de pronósticos

ETAPAS



Modelo deregresión

Modeloeconom*trico

Modelo insumo7 producto

TIPOS DE MODELOS



De 0 varia$les

La varia$le

dependiente se predice so$re laindependiente

Simple

La medición se $asa en 0

ó m2s varia$lesindependientes

M5ltiple

MODELO DE REGRESIÓN



• y' @ aF$'

Ec"ación #e re(re&ión !inea!

E"%a"i+n de inter"ept a@ y7$'

P%nt pendiente



Coe"iciente de

correlación

Indica 1u* tan

correcta es laecuación deregresión

Mide el grado deasociación entre

N y H& va de a .

!rror est2ndar

Permite encontrar

el intervalo decon"ianza



!s un sistema de ecuaciones 1ue relacionan"actores de la economía(

Para evaluar la repercusión de la demanda de

un $ien o servicio

,o admite e'ternalidades

!s un modelo a corto plazo

MODELO ECONOMÉTRICO



Permite identi"icar relaciones industrialesentre sectores de la economía(

Mediante una matriz donde se suponencoe"icientes t*cnicos "i)os por parte de laindustria(

MODELO INSUMO9 PRODUCTO



• Se encargan de la medición de valores de una varia$le en

el tiempo en intervalos iguales(• Determina el patrón $2sico 1ue pueda proyectar lavaria$le deseada(

MODELOS DE SERIES DE TIEMPO



• Crecimiento o declinaciónen el valor de la varia$le

• Considera "luctuaciones en

el tiempo(

endencias

• Considera "uerzaseconómicas& sociales& políticas& tecnológicas&culturales(Cíclico

COMPONENTES



• 6luctuaciones 1ue serepiten periódicamente(

• Depende de "actores como

el clima& la tradición etc(

!stacionales

• Comportamiento distinto alde los "actores cíclicos yestacionales(

• Componente aleatorio( ,osistem2tica



Aditivo• Calcula varia$les

sumando ;componentes(

Multiplicativo

•

Calcula varia$lescon el producto de0 componentes(

.$r'a #e in%eracción #e &erie& #e %ie'p$

M # ! %i ! % i %



• Criterio de mínimoscuadrados

• A corto plazo• Promedio ponderado

• Serie cronológica con"uerte e"ectoe'ponencial

Promediomóvil A"inamientoe'ponencial

A)ustelineal

M$#e!$& para e&%i'ar e! c$'p$r%a'ien%$#e "na aria/!e



CAPITULO

:

ESTIMACION

DE COSTOS



In"ormación de costos para toma dedecisiones

Los costos contables son 5tiles en los campos"inancieros o para re1uerimientos legales y

tri$utarios

Los costos no contables $uscan medir el e"ecto encada decisión en el resultado



Cstsvaria#les

• Son los 1ue cam$ian directamenteen el volumen de producción

Cstsdi'eren"iales

• Se re"ieren a las alternativasespeci"icas en el an2lisis



C$&%$& *"%"r$&

Costo histórico soninevita$les opero a suvez irrelevantes en lasdediciones ya 1ue no pueden recuperarse

A$andonan el negocioen circunstancias 1ue

de continuar noreportan utilidad pero

reducen costos

Siguen en el negocio

por no perder lainversión inicialretirarse a tiempo es

una cualidad



C$&%$& per%inen%e& #e &"&%i%"ción#e in&%a!aci$ne&

+emplazo cuando puedenseguir "uncionando yaparasen alternativas:

Bue las nuevas instalacionestengan una vida 5til igual a

la vida residual de losantiguos

Bue las nuevas instalacionestengan una duración mayor

Aumento delmantenimiento de lacapacidad productiva

+eemplazo poragotamiento de lasinstalaciones



!lementos relevantes del costo

Variación en los est2ndares de la materia prima

asa de salario y re1uerimientos de personal

,ecesidades de supervisión e inspección

Com$usti$le y energía

Volumen de producción y precio de venta

Desperdicios

Valor de ad1uisición

Impuestos y seguros

Mantenimiento y reparaciones

Valor residual del e1uipo



• Se denominan así sicorresponde a una o$ligaciónde pago 1ue se tiene en el

pasado& aun cuando una parteeste pendiente de pago

Costossepultados

• Se desarrollan en lorelacionado con las decisionesde "a$ricación

Costos pertinentes de

producción



."nci$ne& #e c$&%$& #e c$r%$ p!a-$

• Valores totales a pagar en un periododeterminado& independiente de su nivelde producción

Costos"i)os

C-S- 6IO- M!DI-

C-S- VA+IA?L! M!DI-

C-S- M!DI- -AL



An4!i&i& c$&%$9$!"'en9"%i!i#a#• An2lisis del punto de e1uili$rio& relaciones $2sicas entre

costos e ingresos

+@ #tilidad

P@ precioB@ cantidadV@ CVMe o unitario6@ C6

Apalancamiento operacional



Tra%a'ien%$ #e!$ c$&%$#e! IVA ;I'p"e&%$ Va!$r A(re(a#$<

!mpresas no a"ectadas por el IVA

!ducación

Salud

Seguros

Servicios Pro"esionales



Determinacióndel capital de

tra$a)o

• La recuperación de las ventas tendr2 un periodo de des"ase& se de$e %acer unainversión para "inanciar el IVA

Ad1uisiciónde activos de

gran valor

• Al comprar un activo se permitir2 1ue una parte del impuesto no recuperado comoconsecuencia de la operación de la empresa

CAPITULO



CAPITULO

=

ANTECEDENTESECONÓMICOS DEL

ESTUDIO T.CNICO



De$e llegar a determinar la"unción de producción optima

para la utilización e"iciente ye"icaz de los recursosdisponi$les para la produccióndel $ien o servicio(

Alcances del estudio de

ingeniería

Pr"es de Prd%""i+n



Pr"es de Prd%""i+nSeg5n el "lu)o de producción

Por Serie:

se da cuando ciertos productos& cuyodise8o $2sico es relativamente esta$leen el tiempo y est2n destinados a ungran mercado(

Por Pedido:

la producción siguesecuencias di"erentes 1ue%acen necesaria su"le'i$ilización& a trav*s de

mano de o$ra y e1uipossu"icientemente malea$les para adaptarse a lascaracterísticas del pedido(

Por Proyecto:

corresponde a un productocomple)o de car2cter5nico& 1ue con tareas $iende"inidas en t*rminos derecursos y plazos& daorigen a un estudio de"acti$ilidad completo(

E'e"ts e"n+mi"s de la ingenier0a



• !l proceso productivo y la tecnología 1ue seselecciona in"luir2n directamente en lasinversiones& los costos y los ingresos del

proyecto(

• La cantidad y calidad de la ma1uinaria&e1uipos& %erramientas& mo$iliario de planta&ve%ículos &etc&depender2n del proceso

productivo elegido(

g



• Para determinar la capacidad para competir se de$e

estimar el costo "a$ril en los distintos niveles decapacidad de producción(

• Los componentes relevantes del costo son: consumo dematerias primas y materiales& utilización de mano de

o$ra& mantenimiento y gastos "a$riles en general(

E"nm0as de es"ala





Mdel de Lange

Se utiliza para determinar la capacidad productiva óptima de unanueva planta, basándose en la hipótesis real de que existe unarelación funcional entre el monto de la inversión y la capacidadproductiva del proyecto.

N EL MODELO DE LAN1E



N EL MODELO DE LAN1E



Se entiende por inversiones en e1uipamiento a todas las

inversiones 1ue permitan la operación normal de la planta de la empresa creada por el proyecto& e)emplo:ma1uinaria& %erramientas& mo$iliario& ve%ículos ye1uipos en general(

INVERSIONES EN E2UIPAMIENTO

ASPECTOS



!s importante respaldar la in"ormación de car2ctereconómico en cuanto a inversiones por e1uipamiento en

$alances de e1uipos particulares(

.( Concepto de valor 1ue representa el monot deunidades sin IVA(

0( Concepto de valor 1ue constituye el valor conta$le(

=( Concepto de valores denominado derec%o

;( -tro concepto de valor residual

ASPECTOS

IMPORTANTES

VALORACIÓN DE LAS



Las inversiones en o$ras "ísicas incluyen la construcciónremodelación de o"icinas& salas de venta & construcción de caminos&cercos o estacionamientos( Para cuanti"icar estos tipos de inversionesse de$e cuanti"icar a trav*s de estimaciones apro'imadas de los

costos y estudios complementarios de ingeniería(

Para cuanti"icar estas inversiones es posi$le utilizar estimacionesapro'imadas de costo& el costo del metro cuadrado de construcción siel estudio es pre "acti$ilidad& la in"ormación de$e per"eccionarse

mediante estudios complementarios de ingeniería 1ue permitan unaapreciación e'acta de las necesidades de los recursos "inancieros enlas inversiones del proyecto(

VALORACIÓN DE LASINVERSIONES EN O3RAS

*4SICAS



!l estudio del proyecto re1uiere la identi"icación ycuanti"icación del personal 1ue se necesitar2 en la

operación para determinar el costo de remuneraciones por periodo(

!l calculo de las remuneraciones de$er2 $asarse en los

precios del mercado la$oral y las variaciones en el "uturo delos costos de la mano de o$ra(

3ALANCE DE PERSONAL

OTROS COSTOS



• Cada proyecto tendr2 entre sus ítems de costos de "2$rica algunos m2srelevantes 1ue otros(

• ?alance de materiales: el calculo de materiales se realiza a partir de un programa de producción& el tipo& la calidad& la cantidad de los materiales(

• ?alance de insumos generales: incluir2n todos a1uellos insumos 1ue1uedan a"uera de las otras clasi"icaciones(

OTROS COSTOS



Las alternativas de$en elegirse en "unción de los resultados delestudio de mercado(

6unción lineal de costo total de alternativas tecnológicas

Ele""i+n de alternativas te"nl+gi"as



6unción lineal de costo total de alternativas

tecnológicas



Re"%pera"i+n del tra#a(

CAPITULO



CAPITULO

>

DETERMINACIÓN

DEL TAMA5O



• La importancia de de"inir el tama8o 1ue tendr2 el proyecto se mani"iesta principalmente en su incidenciaso$re el nivel de las inversiones y los costos 1ue secalculen& y por tanto& so$re la estimación de larenta$ilidad 1ue podría generar su implementación(



DEMANDA



• !'isten tres situaciones $2sicas del tama8o 1ue pueden identi"icarserespecto del mercado:

.( A1uella en la cual la cantidad demandada total sea menor 1ue la menorde las unidades productoras posi$les de instalar(

0( A1uella en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidadmínima 1ue se puede instalar(

=( A1uella en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de lasunidades productoras posi$les de instalar(

DEMANDA



• !l an2lisis de la cantidad demandada proyectada tiene tantointer*s como la distri$ución geogr2"ica del mercado& estavaria$le conducir2 a seleccionar distintos tama8os(



• Se re"iere a tanto %umanos como materiales y "inancieros( Losinsumos podrían no estar disponi$les en al cantidad y calidaddeseada& limitando de esta manera la capacidad de uso del proyecto oaumentando los costos del a$astecimiento(

DISPONI3ILIDAD DE INSUMOS



• Cuanto m2s le)os est* de las "uentes de insumos & m2s alto ser2 el costo dea$astecimiento& produciendo una des7economía de escala( !s decir cuantom2s aumente el nivel de operación mayor ser2 el costo unitario de losinsumos(

LOCALI6ACIÓN

ESTRATE1IA COMERCIAL



• Se de"ine como la m2s renta$le o segura para el proyecto(• De$er2 proveer la in"ormación para poder decidir el tama8o

económico del proyecto(

ESTRATE1IA COMERCIAL



CAP8TULO ?D!CISI-,!S D! L-CALIACIK,





EL ESTUDIO DE LALOCALI@ACIÓN





.ACTORES DE LOCALI@ACIÓN



.ac%$re& (en,rica'en%ea'/ien%a!e&



MÉTODOS DE EVALUACIÓN POR.ACTORES NO CUANTI.ICABLES



MÉTODO CUALITATIVO PORPUNTOS



MÉTODO DE BRON Y GIBSON



MAIMI@ACIÓN DEL VALOR ACTUAL NETO



LA DEMANDA Y LAS REAS DEIN.LUENCIA



!l estudio y an2lisis del 2rea de in"luencia termina siendo"undamental para la cuanti"icación de la demanda(



Capítulo 10EFECTOS ECONÓMICOS

DE LOS ASPECTOSORGANIZACIONALES



E*ec%$& ec$nó'ic$& #e !$&

a&pec%$& $r(ani-aci$na!e&

• !ste capitulo se centra en como se %ace un an2lisisorganizacional 1ue compete )ustamente a laorganización de la empresa y como administrarla yver consecuencias económicas en los resultados

del an2lisis y evaluación







• Actualmente& el dise8o de la organización se $asa en el proyecto&

para ello se de$e contar con los recursos disponi$les y canalizar loses"uerzos& esto se lograría con tres varia$les $2sicas: re"%rss7%mans! materiales & 'inan"iers & ls planes de tra#a( (

El objetivo de estudio de proyectos es

determinar la viabilidad de realizar una inversión,

y muchas veces no se podrá justificar con

exactitud exagerada en la determinación de la

estructura y sus costos.



Tipos de

epartamentizacióncon elementos

comunes



E*ec%$& ec$nó'ic$& #e !a&

aria/!e& $r(ani-aci$na!e&



CAP4TULO 88

ANTECEDENTES ECONÓMICOSDEL ESTUDIO LE1AL



IMPORTANCIA DEL MARCO LE1AL

!l conocimiento de la legislación aplica$le a la actividadeconómica y comercial resulta indispensa$le para la preparacióne"icaz de los proyectos& no solo por las in"erencias económicas sino

por la necesidad de conocer las disposiciones legales paraincorporar los elementos administrativos

CONSIDERACIONES ECONÓMICAS DELESTUDIO LE1AL



ESTUDIO LE1AL

E*ECTOS ECONÓMICOS DEL ESTUDIOLE1AL



*ACTORES 1LO3ALES



*ACTORES 1LO3ALES

*ACTORES 1LO3ALES





ORDENAMIENTO 9UR4DICO DELA OR1ANI6ACIÓN SOCIAL

Se ve e'presado en la constitución política de cada país&

englo$a normas 1ue condicionen la estructura operacional delos proyectos& y 1ue o$ligan al evaluador a $uscar laoptimización de la inversión(



CAP8TULO 1+La& iner&i$ne& #e!pr$yec%$



Tip$& #e iner&i$ne& preia&a !a p"e&%a en 'arca



ACTIVOS .IOS

!'ceptoterrenos



ACTIVOS INTAGIBLES



INVERSION EN CAPITAL DETRABAO





MÉTODOS PARA CALCULAREL MONTO DE LA INVERSIÓN



M,%$#$ C$n%a/!e



La iner&ión en e*ec%i$#epen#er4 #e 0 *ac%$re&5



C$&%$ #e a#'ini&%ración#e! e*ec%i$



COSTO TOTAL

C@

Inversiones ene"ectivo

Costo deoportunidad

i@ tasa de inter*s compuestoC@ "lu)o constante entrante e"ectivo $@ desem$olsos

@ constantes



OPTIMI@ACION DEL MONTO

@



La iner&ión en c"en%a& p$r c$/rar &e ana!i-a en* ió # ! % / *i i i #



*"nción #e !$& c$&%$& y /ene*ici$& a&$cia#$&F

P-LIICA

D!C+DI-

• Costo co$ranza• Costo capital• Costo morosidad pagos

• Costo incumplimiento• ?ene"icio incremento

ventas• ?ene"icio incremento

utilidades



CRÉDITO A PROVEEDORES

6AC-+!SB#!

I,6L#H!,

- ,aturaleza económicadel producto

- Situación vendedor - Situación comprador - Descuentos pronto pago



MÉTODO DE PERIODO DE DES.ASE



INVERSIÓN EN CAPITAL DETRABAO

IC@

Ca: Costo de capital

Nd@ ,5mero días de des"aseLa simplicidad del procedimiento se mani"iesta cundo se considera 1ue para la ela$oración de "lu)os de ca)a se calcula el costo total de un periodo& como el periodo de recuperación(



MÉTODO DE.ICIT ACUMULADO MIMO



INVERSIONES DURANTE LAOPERACION



RA@ONES PARAREEMPLA@AR



CAP8TULO 10

Bene*ici$& #e! pr$yec%$



TIPOS DE BENE.ICIOS



BENE.ICIOS PARA MEDIR LARENTAILIDAD DE INVERSIÓN

La inversión 1ue se eval5a entrega $ene"icios durante toda su vida 5til(

VALORES DE DESECO!s el "actor decisivo entre varias opciones de inversión



!s el "actor decisivo entre varias opciones de inversión(

M.TODOS/



MÉTODO CONTABLE



MÉTODO COMERCIAL

C4!c"!$



VAL-+ C-M!+CIAL7VAL-+ C-,A?L!@#ILIDAD A,!S D! IMP#!S-S

- IMP#!S-@ #ILIDAD ,!AF VAL-+ C-,A?L!@ VAL-+ D! D!S!C<-

!l proyecto valdr2 lo 1ue



MÉTODO ECONOMICO

!l proyecto valdr2 lo 1uees capaz de generar desdeel momento de suvaloración(



VALOR DE DESECO

VD@

?7Ct@ $ene"icio neto $ene"icio > costo

i@ tasa e'igida como costo capitalCuando se eval5a un proyecto de reemplazo de activos dondelas vidas 5tiles conta$les y real di"ieren muc%o& no es v2lido elvalor de desec%o conta$le por la distorsión 1ue genera(



POL8TICAS DE PRECIO





.ACTORES PARA CONSIDERAR INGRESOS



ELASTICIDAD INGRESO

Ei@

I@ ingreso personal

!i 7 @ producto es un $ien in"erior !i F@ la demanda aumenta cuando ingresoaumenta



CAP8T LO 12

CONSTR CCIÓN DE .L OS DE

CAA

*LU9OS DE CA9A



Es uno de los elementos más importantesen el estudio de proyectos .

El problema más común en la construcciónde un fujo de caja es que existen dierentesnes ya sean estos:

Para medir la rentabilidad del proyecto.Para medir la rentabilidad de los recursos

propios.Para medir la capacidad de pago rente alos prstamos que ayudan a sunanciación.

ELEMENTOS DEL *LU9O DE CA9A





ESTRUCTURA DE UN *LU9O DE CA9A

F Ingresos a"ectos a impuestos- !gresos a"ectos a impuestos

7 9astos no desem$olsa$les

@ #tilidad antes de impuestos

-

Impuesto@ #tilidad despu*s de impuesto

F A)ustes por gastos no desem$olsa$les

7 !gresos no a"ectos a impuestos

F ?ene"icios no a"ectos a impuestos

@ 6lu)o de ca)a

CONSIDERACIONES



*LU9O DE CA9A DELINVERSIONISTA



INVERSIONISTAPermite medir la renta$ilidad de toda lainversión(

Para este "lu)o de ca)a de$er2 agregarse ele"ecto del "inanciamiento& para así

incorporar el impacto del apalancamientode la deuda(

E9EMPLO



*LU9OS DE CA9A DE PROYECTOS EN EMPRESAS EN MARC-A



!l an2lisis de las decisiones de inversión en empresas en marc%ase di"erencia del an2lisis de proyectos de creación de nuevosnegocios& particularmente por irrelevancia de algunos costos y

$ene"icios(



PROYECTOS DE REEMLA6O



Se originan por una capacidad insu"iciente de los e1uipos e'istentes

PROYECTOS DE AMPLIACIÓN



!e pueden enfrentar por sustitución de activos " cambios de una

tecnolog#a pe$ue%a por una mayor& o por complementos deactivos"agregación de tecnolog#a e tecnolog#a productiva a la

existente&



CONCLUSIÓN



CONCLUSIÓN

Todos los proyectos $ue se originan en empresas en funcionamiento

pueden ser evaluados por procedimientos alternativos.



CAP8TULO 16CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE UNPROYECTO



Tip$& #e Cri%eri$&



Tre& 'H%$#$& para ea!"ar









P$!%ica& #e preci$



.ac%$re& "ein%erienen en e! preci$

• .( Demanda777777 precio m2'imo• 0( Costos7777777777precio mínimo• =( "actores competitivos

• ;( restricciones al precio

Externas

'nternas

+egulacionesgu$ernamentales

+enta$ilidadmQnima



Capítulo 16LA TASA DEDESCUENTO



OBJETIVO

Establecer las pautas generales quese deben considerar en el cálculo

de la tasa de descuento pertinente

para evaluar un proyecto.

TASA DE DES!E"TO



VA#IAB$E I"%$!&E"TE

#ES!$TADO DE $A EVA$!AIO"DE !" '#O&ETO

O##ETO E##ADO

TASA VA$O# AT!A$



E$ OSTO DEA'ITA$

TASA VA$O# AT!A$

DE $OS %$!JOS %!T!#OS

#E"TABI$IDAD E(I)I# A $A

I"VE#SIO"

!SO A$TE#"ATIVO DE $OS #E!#SOS







El costo ! la !ua





El costo !l cap"tal p#op"o o

pat#"$o%"al







MODELO DE LOS PRECIOS DE LOS ACTI&OS DECAPITAL PARA DETERMINAR EL COSTO DELPATRIMONIO





'A#A E$$O ES "EESA#IOO"OE# E$ VA$O# DE $OS

I"DIES B!#SATI$ES

*A&O#



*IE"T#AS *AS AIO"ES DISTI"TAS

TE")A

*A&O#

#E'#ESE"TABI$IDA D TE"D#A E" $A

#E"TABI$IDAD DE$*E#ADO

'A#A A$!$A# $A #E"TABI$IDADDE$ *E#ADO ES "EESA#IO ESTI*A#

A $A#)O '$A+O .



$OS A"A$ISTAS O"SIDE#A" !"'#O*EDIO DE ,- *ESES $O !A$

#ES!$TA #E'#ESE"TATIVO



A$!$O DE $A #%













CAP8T LO 1=

ANLISIS DE RIESGOS

EL RIES1O EN LOS PROYECTOS



Es la variabilidad de los flujos de caja reales respecto a

los estimados, cuando más grande sea es variabilidadmayor es el riesgo del proyecto.

Rie&($ e incer%i#"'/re• EL RIES1O / dispersi+n de la



distri#%"i+n de pr#a#ilidades de%n element en est%di lsres%ltads "al"%lads$

• INCERTIDUM3RE/ es elgrad de 'alta de "n'ian;arespe"t a <%e la distri#%"i+nde pr#a#ilidades estimadas

sean las "rre"tas

MEDICIÓN DEL RIES1O



(a falta de certeza de las estimaciones del comportamiento futuro se puedeasociar normalmente con distribución de probabilidades de los flujos de caja

generados por el proyecto.

)ara medir el riesgo se utiliza la siguiente fórmula*

M.TODOS PARA TRATAR EL RIES1



+todo de lae$uivalencia a

certidumbre.

USO DEL =R3OL DE DECISIÓN

!s una t*cnica gr2"ica 1ue permite representar y analizar una



serie de decisiones "uturas de car2cter secuencial a trav*s deltiempo(Cada decisión se representa gr2"icamente por un cuadrado con unn5mero dispuesto en una $i"urcación del 2r$ol de decisión(

METODO DE SIMULACIÓNDE MONTE CARLO



(lamado tambin mtodo de ensayos estad#stico, es una tcnica de simulación

de situaciones inciertas $ue perite definir valores esperados para variables no

controlables, mediante la selección aleatoria de valores

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