NATJECANJE U UŠTEDI ENERGIJE - Compete4SECAP · energetskog siromaštva. 2. NATJECANJE U UŠTEDI ENERGIJE www. COMPETE 4SECAP .EU COMPETE4SECAP provodi natjecanje u uštedi energije

STRATEŠKI PRIRUČNIK ZA ENERGETSKE TIMOVE

NATJECANJEU UŠTEDI ENERGIJEZA JEDINICE LOKALNE

SAMOUPRAVE

Ovaj projekt je �nanciran od strane Europske Unije u sklopu programa Obzor 2020 - Istraživanje i inovacije pod brojem ugovora 754162.

Ovaj projekt je �nanciran od strane Europske Unije u sklopu programa Obzor 2020 - Istraživanje i inovacije pod brojem ugovora 754162.

Prvi puta izdano u studenom 2015., drugo izdanje nakon revizije u rujnu 2018.

Dizajn i uređivanje: Original concept Farm, revised layout Iconica (HU)Grafičke ilustracije: Samantha Auden, Rebekka Dold

Fotografije: István Ruzsa (5); GreenDependent (9, 11, 12/2, 13, 23, 35); DollarPhoto (2, 8, 12/1, 17, 19, 26, 28)

Publikacija COMPETE4SECAP izdana je pod licencom Creative Commons Imenovanje-Nekomercijalno-Bez prerada 2.0 International License (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/legalcode).

Autori: Edina Vadovics, Kristóf Vadovics i Orsolya Antal (GreenDependent Institute, HU)

Suradnici: Lıga Žogla (Ekodoma,LV) u poglavlju 5 Recenzija: Anke Merziger (B. & S.U., DE) i Emma Denorme (Arbeid & Milieu, BE)Prijevod i prilagodba s engleskog: Miljenka Kuhar i Ervin Gold (Društvo za oblikovanje održivog razvoja)

Ovaj strateški priručnik osmišljen je za energetske timove u jedinicama lokalnih samouprava s ciljem predstavljanja niza smjernica o tome kako implementirati i promovirati energetski

učinkovito ponašanje u javnim zgradama. Priručnik je sastavljen u sklopu projekta save@work 2015., financiran

iz Obzor 2020. programa Europske unije (GA No.: 649660), te je dorađen i ponovo izdan za svrhe COMPETE4SECAP projekta

(također financiranog iz Obzor 2020. programa Europske unije H2020 - GA No.: 754162). Isključivu odgovornost za sadržaj ovog strateškog priručnika imaju autori, te nužno ne predstavlja mišljenja i stavove Europske Unije. Ni EASME niti Europska komisija nisu odgovorni za druge

načine korištenja informacija sadržanih u ovom dokumentu.

Društvo za oblikovanje održivog razvoja - DOOR, je udruga stručnjaka koja se bavi promicanjem održivog razvoja na području energetike. Udruga djeluje u dva strateška područja: ublažavanje klimatskih promjena i suzbijanje energetskog siromaštva.

2

NATJECANJE U UŠTEDI ENERGIJE

www.COMPETE4SECAP.EU

COMPETE4SECAP provodi natjecanje u uštedi energije za jedinice

lokalne samouprave i njihove zaposlenike od siječnja do prosinca

2019. Zašto? Zato što bi javni sektor trebao imati ulogu uzora u

energetskoj učinkovitosti, ali i u prilagodbi klimatskim promjenama.

Zaposlenici javnog sektora poduzimaju mjere ublažavanja

klimatskih promjena te promoviraju energetski učinkovito

ponašanje u svojim zgradama.

PRIRUČNIK ZA ENERGETSKE TIMOVE

3

SADRžAJ

UVOD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

POGLAVLJE 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Klimatske promjene, potrošnja energije i promjena ponašanja u uredu

POGLAVLJE 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8EU, nacionalne i lokalne javne politike koje podržavaju COMPETE4SECAP

POGLAVLJE 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Što je COMPETE4SECAP?

POGLAVLJE 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Energetski timovi

POGLAVLJE 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Kako započeti svoju kampanju?

POGLAVLJE 6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Komunikacija

POGLAVLJE 7 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Zadržavanje interesa i motivacije

POGLAVLJE 8 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27Upravljanje grupama

POGLAVLJE 9 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30Najbolji primjeri dobre prakse drugih kampanja u uštedi energije u uredskim zgradama

POGLAVLJE 10 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33Nakon COMPETE4SECAP

POGLAVLJE 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35Literatura

DODATAK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

PARTNERI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

4

SAdRŽ A j STRATEŠKI PRIRUČNIK

CHAPTER 3

Najprije, dopustite da vam zahvalimo za vašu brigu, hrabrost i odlučnost!

Zašto?

Klimatske promjene, iscrpljivanje fosilnih goriva i energetska sigurnost samo su neki od brojnih izazova

o kojima slušamo i s kojima se moramo suočiti. Stoga hvala vam za:

• brigu zbog koje ne okrećete leđa problemu i ne zakopavate glavu u pijesak;

• hrabrost za suočavanje s problemima i što brinete o svojoj i tuđoj budućnosti; te na kraju

• odlučnost da poduzmete nešto više od samo pričanja i rasprave s vašim kolegama, čime činite naš svijet i svoju neposrednu okolinu boljim mjestom.

Znamo da ušteda energije i energetska učinkovitost na vašem radnom mjestu neće riješiti sve probleme, ali zajedno s mnogim drugim inicijativama i akcijama mogu doprinijeti većoj promjeni. Zbog toga je Europska unija, između ostaloga, postavila ciljeve za smanjenje emisija stakleničkih plinova za 40%, povećanje udjela obnovljivih izvora energije na 27% te poboljšanje energetske učinkovitosti od 27% do 2030. godine.

Upravo zbog toga je COMPETE4SECAP projekt važan. 32 odlučne jedinice lokalne samouprave, uključujući i vašu, iz 8 europskih zemalja udružile su snage kako bi poduzele mjere u realizaciji svojih Akcijskih planova energetski održivog razvoja (SEAP). Pri tom su uključile zaposlenike javnih službi u oko 100 zgrada u jednogodišnju akciju uštede energije, koja će se odvijati od siječnja do prosinca 2019. (Više o projektu COMPETE4SECAP možete vidjeti u poglavlju 3).

Možda se pitate: ̋ Zašto ja i javni sektor, mi već pridonosimo dovoljno samim time što radimo za javnost˝. Svi bi trebali sudjelovati u ovoj velikoj akciji, stoga je svaki sektor (industrija, kućanstva, uslužne djelatnosti itd.) zahvaćen različitim kampanjama širom Europe. No vi u javnom sektoru imate važnu ulogu u davanju dobrog primjera energetske učinkovitosti, ali i prilagodbe klimatskim promjenama. Kroz COMPETE4SECAP želimo vam pomoći

pružajući vam podršku, znanje i alate (uključujući online alate, priručnike, edukacije, mogućnosti konzultacije, postere, letke itd.). Slobodno možete zatražiti potporu i pomoć od svojeg nacionalnog COMPETE4SECAP partnera. Očito je da sudjelujete u COMPETE4SECAP kampanji jer ste brižni, hrabri i odlučni. Kako bismo vam pomogli motivirati vaše kolege, pripremili smo brojne nagrade za najuspješnije zgrade u zemljama sudionicama.

Ovaj priručnik sadrži primjere dobre prakse uredskih zgrada, studije slučaja i savjete za energetske timove u zgradama koje sudjeluju u natjecanju, o tome kako pomoći, organizirati i motivirati svoje kolege za energetski učinkovitije ponašanje na radnom mjestu. Ovaj priručnik nije namijenjen čitanju od početka do kraja kao knjiga! Slobodno možete pročitati samo one dijelove koji vas zanimaju ili koji vam najviše pomažu u provođenju aktivnosti.

Koristite ga kao vodič: možete ga uzeti u ruke svaki put kada se suočite s nekim izazovima ili imate neka pitanja, nadamo se da ćete pronaći neke korisne informacije u njemu. I molimo vas, slobodno nas kontaktirajte kada god osjećate da vam je potrebna pomoć, i ne zaboravite: boriti se protiv klimatskih promjena možemo kao zajednica, timskim radom.

Želimo vam uspješno i energetski učinkovito natjecanje!

UVOD

5

UVOD STRATEŠKI PRIRUČNIK

Klimatske promjene jedan su od globalnih izazova za okoliš s kojima se danas suočavamo – kao što su gubitak

biološke raznolikosti, deforestacija, oštećenja ozonskog omotača, zakiseljavanje oceana, erozije tla, itd. Klimatske promjene su također i prirodni fenomen, međutim "97% ili više znanstvenika koji učestalo objavljuju znanstvene radove o klimatskim promjenama se slaže da su klimatski trendovi zagrijavanja tijekom proteklog stoljeća vrlo vjerojatno posljedica ljudske aktivnosti"1. Glavni uzrok klimatskih promjena uzrokovanih ljudskim djelovanjem je akumulacija stakleničkih plinova u atmosferi2. Dvije glavne ljudske djelatnosti koje doprinose ovom procesu, a time i klimatskim promjenama su: sagorijevanje fosilnih goriva za proizvodnju energije i za pokretanje prometnih vozila, te deforestacija (vidi sliku).

Udio različitih stakleničkih plinova nastalih kao posljedica ljudskog djelovanja, u ukupnoj emisiji plinova 2004. godine u CO2 ekvivalentu (podatak se odnosi na cijeli svijet).3

Nikada nije postojala veća opća društvena suglasnost, da ako ne počnemo djelovati na način da ublažimo ili se prilagodimo učincima klimatskih promjena, globalne i lokalne promjene koje se događaju kao rezultat tih promjena bit će nepovratne.

Države članice Europske unije se slažu da je to zajednička odgovornost te da svi sektori moraju djelovati s ciljem smanjenja ljudskog doprinosa klimatskim promjenama. Cilj ovog priručnika je pomoći javnim službama da preuzmu tu odgovornost i da kroz promjenu svakodnevnog ponašanja smanje uporabu energije u javnom sektoru, a time i emisiju stakleničkih plinova.

Više o posljedicama klimatskih promjena možete pronaći na: http://ec.europa.eu/clima/change/consequences/index_en.htm or consider watching the movie ‘An Inconvenient Truth’ (Pogledajte detalje u poglavlju 11).

Uredi i klimatske promjene

Uvriježeno je mišljenje da u usporedbi s industrijom, prometom ili kućanstvima, s ekološkog stajališta

uredi nisu problematični jer ne doprinose u tolikoj mjeri zagađenu i u slučaju klimatskih promjena emisiji stakleničkih plinova. Međutim, upravo suprotno, zgradarstvo u EU je odgovorno za 40% potrošnje energije i 36% emisije CO24 (jedan od najznačajnijih stakleničkih plinova).

Uredske aktivnosti značajno pridonose klimatskim promjena kroz:

POGLAVLJE 1

F-gases1.1%

CO2 fossilfuel use56.6%

CO2 (other)2,8%

CO2 (deforestation,decay of biomass, etc)17.3%

CH4 14.3%

N20 7.9%

1 Izvor: http://climate.nasa.gov/scientific-consensus/ 2 Saznajte više o stakleničkim plinovima i efektu staklenika na:

https://en.wikipedia.org/wiki/Greenhouse_gas 3 Izvor: IPCC (2007) Climate Change 2007: Synthesis Report.

Dostupno na: http://www.ipcc.ch/publications_and_data/publications_and_data_reports.shtml

4 Izvor: https://ec.europa.eu/energy/en/topics/energyefficiency/buildings

KLIMATSKE PROMJENE, POTROŠNJA ENERGIJE I PROMJENA PONAŠANJA U UREDU

6

POGL AVL JE 1 STRATEŠKI PRIRUČNIK

• korištenje energije za grijanje, hlađenje i rasvjetu; • potrošnju energije za napajanje uredskih uređaja; • potrošnju energije za poslovna putovanja i put do

posla; • energiju utrošenu na kupljene proizvode i usluge (tzv.

„utjelovljena energija“ iskorištena za proizvodnju uredske opreme i papira, te energija utrošena na dostavu istih do ureda i sl.);

• i na kraju, ne i manje važno, s obzirom da građani posjećuju javne zgrade, oni također imaju indirektan utjecaj na opću potrošnju energije. Dobre prakse korištenja energije u javnim zgradama potencijalno mogu utjecati na korištenje energije drugdje, u drugim uredima ili u kućanstvima, pogotovo ako se za te dobre prakse napravi dobra komunikacijska kampanja i na taj se način poveća vidljivost.

Budući da sve veći broj ljudi radi u uredima, važno je posvetiti posebnu pažnju potrošnji i korištenju energije u tim prostorima. Istraživanja i iskustvo nam pokazuju da se do 20% uštede energije može ostvariti kroz aktivnosti usmjerene na promjenu ponašanja5, a to je upravo jedan od ciljeva COMPETE4SECAP projekta.

Na što u COMPETE4SECAP mislimo pod promjenom ponašanja i na koji način?

Fokusiranjem na promjenu ponašanja, ciljamo na svakodnevno, često i rutinsko ponašanje kao što je

paljenje i gašenje svjetala, namještanje temperature sustava grijanja i hlađenja, upotreba uredske opreme, održavanje različitih sustava (rasvjeta, grijanje i sl.), organiziranje događaja, pijenje i jedenje, putovanje itd. Ako ih se pita, ljudi imaju tendenciju reći da je njihovo ponašanje već sad energetski učinkovito, te da ne bi mogli mnogo uštedjeti promjenom svojih navika i praksi. Međutim istraživanja i iskustvo pokazuju da to vrlo često nije slučaj i da sa stručnom pomoći, treningom, praktičkim alatima, te naravno trudom s naše strane možemo značajno uštedjeti kroz promjene ponašanja, čak do 20%!

Postoje razne teorije i modeli o tome kako dolazi do promjene ponašanja. Ovdje predstavljamo Triandisovu teoriju6 kako bismo pokazali da se moramo fokusirati na mnogo različitih aspekata kako bismo promijenili ponašanje (vidi sliku). Triandis prepoznaje važnost društvenih čimbenika i emocija, kao i prošlih ponašanja ili drugim riječima, postojećih načina rada u uredu. To je ponašanje rezultat namjere (na njega su utjecali stav, društveni čimbenici i emocije), kao i navike što bismo obično napravili u sličnoj situaciji i na kraju postojećih olakšavajućih (ili otežavajućih) uvjeta. Iako to može izgledati zastrašujuće COMPETE4SECAP natjecanje je kreirano kako bi vam pomoglo. Stoga, ako se u bilo kojem trenutku budete osjećali izgubljeno ili će vam trebati savjet ili ideja nemojte oklijevati kontaktirati svog lokalnog partnera – Društvo za oblikovanje održivog razvoja (DOOR).

Vjerovanja u vezi ishoda

Stav

Društveni faktori Namjera

Upravljanjeuvjetima

Ponašanje

Navike

Ponašanje

Učestalostprošlog

ponašanja

Evaluacijaishoda

Norme

Uloge

Slika o sebi

Osjećaji

Triandisova teorija interpersonalnog ponašanja (Jackson, 2005)

5 Izvor: European Environment Agency (EEA) (2013) Achieving energy efficiency through behaviour change: what does it take? Copenhagen, Denmark. 52 p. Available from: http://www.eea.europa.eu/publications/achieving-energy-efficiency-throughbehaviour

6 Izvor: Jackson, T. (2005). Motivating sustainable consumption- A review of models of consumer behaviour and behavioural change. A Report to the Sustainable Development Research Network. London, UK. Available from: http://www.sustainablelifestyles.ac.uk/sites/default/files/motivating_sc_final.pdf

7


POGLAVLJE 2

Niz je EU, nacionalnih i lokalnih javnih politika kreiran s ciljem izgradnje bolje budućnosti za nas, našu

djecu i unuke. Europsko vijeće je 2014. usvojilo ambiciozne energetske i klimatske ciljeve do 2030.; i to smanjiti emisiju stakleničkih plinova za 40%, povećati udio obnovljivih izvora energije za 27% te dostići 27% poboljšanja u energetskoj učinkovitosti. I dok smo uglavnom na dobrom putu do ciljanih 27% udjela obnovljivih izvora energije, daleko smo od ostvarivanja postavljenih ciljeva za energetsku učinkovitosti. Europska komisija je javnom sektoru dodijelila ulogu da postavi primjer u području energetske učinkovitosti. S obzirom da javni sektor troši oko 1.500 milijardi eura ili 16% BDP-a EU svake godine, postoji ogroman potencijal za uštedu. Energetska

učinkovitost treba biti uključena u sva relevantna područja

javnih politika, uključujući obrazovanje i

osposobljavanje, kako bismo promijenili postojeće obrasce ponašanja. (Više o EU energetskoj politici

možete pročitati ovdje (na engleskom jeziku)).7

Srećom, u proteklih deset godina javne uprave su

organizirale brojne inicijative s ciljem povećanja energetske učinkovitosti, tako da niste sami!

• Sporazum Gradonačelnika – je popularni europski pokret koji uključuje lokalne i regionalne uprave, koje se dobrovoljno obvezuju na povećanje

energetske učinkovitost i korištenje obnovljivih izvora energije na svojim područjima (http://www.covenantofmayors.eu).

Osim ove, postoji i nekoliko građanskih inicijativa koje žele uključiti energetsku učinkovitost u svoje ciljeve, a koje možete kontaktirati.

• Tranzicijski gradovi – je grassroot pokret koji želi povećati otpornost na povećanu potrošnju nafte, razaranja uslijed klimatskih promjena i ekonomsku nestabilnost, stvaranjem lokalnih grupa koje podržavaju vrijednosti tranzicijske mreže (http: //www.transitionnetwork.org).

I na kraju, ali ne manje važno, mnoge javne organizacije i institucije, možda uključujući i vašu, imaju pravila i norme, koji vam također mogu pomoći u vašoj COMPETE4SECAP kampanji, kao što su:

• ISO 50001 – Sustav upravljanja energijom;• ISO 14001 – Sustav upravljanja okolišem; • pravilnike o energiji, okolišu i održivosti ili

klimatskim promjenama i/ili akcijske planove.

Stoga vas molimo da provjerite u relevantnim odjelima u svojim organizacijama sudjeluje li vaš gradu nekoj od ranije navedenih inicijativa, ima li vlastiti javno dostupni propis ili možda vaša zgrada ima neki od navedenih normi. Ako ima, slobodno provjerite što je navedeno u tim propisima, oni vam mogu dati neke dobre ideje o tome na što se usredotočiti.

EU, NACIONALNE I LOKALNE JAVNE POLITIKE KOJE PODRžAVAJU COMPETE4SECAP

7 http://www.consilium.europa.eu/uedocs/cms_data/docs/pressdata/en/ec/145397.pdf

8

POGL AvL jE 2 STRATEŠKI PRIRUČNIK

POGLAVLJE 3

ŠTO JE COMPETE4SECAP?

Cilj COMPETE4SECAP (C4S) projekta je pružiti pomoć jedinicama lokalne (samo)uprave u implementaciji

postojećih Akcijskih planova za održivi energetski razvoj (Sustainable Energy Action Plans - SEAP).

Projekt promiče usvajanje standardiziranog sustava upravljanja energijom u gradovima kroz koordinaciju nacionalnih natjecanja za uštedu energije i razmjenu iskustava među kolegama, pri čemu je pažnja usmjerena na uključenost lokalnih i nacionalnih uprava u 8 europskih zemalja. Projekt također olakšava uključivanje SEAP-a u Akcijski plan za energetski i klimatski održiv razvitak (SECAP) sukladno Sporazumu gradonačelnika. Natjecanje u uštedi energije je godinu dana dugo natjecanje u uštedi energije u javnoj upravi. Odvija se od 1. siječnja do 31. prosinca 2019. godine. Pri tom je pripremljeno mnogo nagrada za najbolje javne zgrade. Kao što je istaknuto u uvodu, oko 100 zgrada, uključujući i vašu, iz 8 europskih zemalja (Hrvatska, Cipar, Francuska, Njemačka, Mađarska, Italija, Latvija i Španjolska) natječe se s ciljem:

1. uštede energije promjenom ponašanja vezanog uz upotrebu energije;

2. organizacije najkreativnije kampanje uštede energije.

Osim očitih pozitivnih rezultata uštede energije u javnim zgradama mnoge će nagrade biti podijeljene između zaposlenika najuspješnijih ustanova:

• Glavna je nagrada namijenjena najboljim nacionalnim timovima u prvoj kategoriji – uštedi energije – tri člana tima se zajedno sa svojim gradonačelnikom mogu pridružiti ostalim nacionalnim pobjednicima u Bruxellesu u lipnju 2020., dok će ostatak tima dobiti druge nagrade.

• različite nagrade bit će dodijeljene drugim uspješnim timovima.

Unošenjem podataka o potrošnji energije svoje zgrade u online kalkulator bit ćete u mogućnosti vidjeti i pratiti koliko energije je vaša zgrada uštedjela. Energetska i CO2 ušteda vaše zgrade bit će kontinuirano vidljiva na internetskoj stranici projekta kako bi motivirala vas, vaše kolege i upravu grada, ali i kako bi promovirala projekt široj javnosti, pokazivanjem jasnih podataka.

Vaš energetski tim ne mora sve raditi sam, već će vam COMPETE4SECAP nacionalni partner (DOOR) pružati potrebno znanje, alate i potporu kako biste kontrolirali i smanjili energetsku potrošnju u vašim uredskim zgradama. Kako biste vi i vaši kolege ostali uključeni bit će vam dostupna kontinuirana profesionalna pomoć, treninzi, različiti oblici pisanog i elektroničkog materijala, redoviti savjeti o uštedi energije, jednostavno nadgledanje ureda, ovaj priručnik i još mnogo toga. COMPETE4SECAP tim i DOOR će:

• pomoći u uspostavljanju energetskog tima koji će biti odgovoran za vođenje motivacijske i informativne kampanje kroz godinu dana natjecanja;

• provoditi individualne energetske revizije;• održavati treninge za vaše energetske timove (i

druge zaposlenika ako će biti potrebno);• pružati vam informacije o tome kako smanjiti

energetsku potrošnju, ponajviše promjenom ponašanja;

• dati vam materijale koji će vam pomoći u promociji programa u vašoj zgradi;

• uspostaviti online alat za praćenje energetske potrošnje vaše zgrade;

• pružati vam savjete o uštedi energije koji vama i vašim kolegama pomažu u smanjenju potrošnje energije u svakodnevnim aktivnostima;

• dati vam inicijalni paket s jednostavnim alatima za smanjenje potrošnje energije, npr. termometre ili uređaje za mjerenje potrošnje energije, naljepnice i sl.

9


VR IJEME AKT IVNOSTSUD ION IC I

I Z GRADOVA/ZGRADA

ZADAC I ENERGETSKOG T IMA

PODRŠKA NAC IONALNOG

PARTNERA

Ruj.- lis. 2018. Identificiranje 20 uredskih zgrada – potpisivanje sporazuma o suradnji

gradska uprava

Stu.- pro. 2018. Izrada osnovnih referentnih podataka potrošnje energije zgrada za natjecanje

Energetski stručnjaci, upravitelji zgrada

Stu.- pro. 2018. Identificiranje energetskih timova u svakoj zgradi

Gradska uprava, upravitelji zgrada, relevantni kolege

Uspostava energetskog tima Pružanje pomoći u uspostavi energetskog tima, podjela letaka i postera

Stu.- pro.2018. Inicijalne radionice (u svakoj zgradi)

Energetski tim i drugi relevantni kolege

Sudjelovanje u treninzima, promocija treninga i poziv kolega na treninge, stvaranje akcijskog plana za zgradu.

Organizacija treninga i podjela strateškog priručnika

Sij.- pro 2019. Natjecanje u uštedi energije (12 mjeseci)

Svi zaposlenici zgrade (motivirani od strane energetskog tima)

Upravljanje energetskim timom, upisivanje energetskih podataka u online alat, motiviranje kolega, podjela letaka i postera, podjela inicijalnih paketa davanje savjeta za uštedu energije.

Online alat za unos energetskih podataka dvotjedni savjeti o uštedi energije pružanje potpore energetskom timu

Sij.- ožu. 2020. Evaluacija rezultata natjecanja

Nacionalni timovi za upravljanje energijom (predstavnici i stručnjaci gradova sudionika)

Nastavak uštede energije (detalji u poglavlju 10)

Online alat za unos energetskih podataka

Svi.- lip. 2020. Nacionalna ceremonija dodjele nagrada

Gradska uprava, Energetski tim, mediji

Sudjelovanje u događanju, pozivanje kolega na događanje

Organizacija nacionalnog događanja

Lipanj 2020. Međunarodna ceremonija dodjele nagrada

Nacionalna skupina pobjednika

Organizacija putovanja za pobjedničku grupu

Što će se događati u COMPETE4SECAP natjecanju u uštedi energije i kada?

10


POGLAVLJE 4

ENERGETSKI TIMOVI

Energetski timovi su iznimno važni za COMPETE4SECAP program i natjecanje: oni su predstavnici natjecanja,

te ˝srce i duša˝ kampanje uštede energije u zgradama koje sudjeluju u natjecanju. Iako će u nekim zgradama uprave odrediti jednog ili više članova energetskih timova, timovi se uglavnom formiraju na volonterskoj bazi, te ih čini skupina entuzijastičnih i odgovornih uredskih zaposlenika, spremnih uvesti promjene usmjerene na uspostavljanje održivijeg načina potrošnje energije u svojim zgradama. Energetski timovi ne moraju sve raditi sami, iako su oni ti koji će osigurati da se aktivnosti odrade, informacije prošire i uredski zaposlenici počnu koristiti energiju na održiviji način.

Što vi, kao član energetskog tima radite?

• odgovorni ste za vođenje natjecanja u svojoj zgradi pomoću dodijeljenih alata;

• pomažete u razvoju i provođenju aktivnosti u okviru kampanje;

• informirate i motivirate kolege uz pomoć materijala koje će te dobiti od DOOR-a;

• mjerite potrošnju energije (prikupljate podatke od očitanja brojila) u svojoj zgradi u redovitim intervalima (tjedno ili mjesečno);

• možete sudjelovati u radionicama (pogotovo onima koje su organizirane za energetski tim), na uvodnom događanju, ali i na završnom događanju i dodjeli nagrada.

Zašto trebate energetski tim?

Istraživanje i iskustvo nam pokazuju da je lakše, učinkovitije i ugodnije štedjeti energiju u

timovima. Različiti ljudi timu pridonose različitim

vještinama, znanjima, iskustvom i idejama, ujedno u timu postoji mnogo mogućnosti za dijeljenje, pomoć, te međusobnu podršku i ohrabrivanje. Međutim, kako biste imali dobar i uspješan tim, trebate obratiti pozornost na izgradnju i održavanje svoje grupe. Više o tome, kao i neke ideje i savjete možete pogledati u Poglavlju 8.

"Nikad ne sumnjajte da mala grupa promišljenih i predanih građana može promijeniti svijet; zaista, oni su jedini koji su ikada uspjeli." (Margaret Mead)

Koliko su veliki energetski timovi?

Energetski tim se najčešće sastoji od 3-10 ljudi ovisno o veličini zgrade i broju zaposlenika, ali i broju zaposlenika koji žele i spremni su aktivnije raditi na uštedi energije i žele raditi u „zelenijem“ i održivijem uredu.

Zašto je dobro biti član energetskog tima?

Zapravo, zbog mnogo razloga. Evo samo nekoliko:

• možete raditi na nečem novom (ne na svojim uobičajenim radnim zadacima) i pozitivnom sa svojim kolegama;

• dio te grupe i vjerojatno ćete se zabaviti radeći sa svojim kolegama na uštedi energije;

• možete upoznati kolege iz drugih odjela koje možda ne poznajete te se s njima sprijateljiti;

• možete iskoristiti svoje vještine u novom području te ujedno usvojiti neke nove;

• možete naučiti nešto novo o uštedi energije i klimatskim promjenama zajedno sa svojim kolegama i DOOR-om;

• možete iskoristiti što ste naučili te tako uštedjeti energiju i novac u vlastitom domu;

11


• možete upoznati i kontaktirati druge timove u svojoj i drugih 7 država koje sudjeluju u natjecanju;

• pomoći ćete u uštedi energije i novca u svojem uredu; i na kraju

• ako organizirate uspješnu i kreativnu kapanju i/ili uštedite najviše u svojoj državi, možete osvojiti zanimljive nagrade! Ako vaš ured uštedi najviše energije u vašoj državi možete otputovati na završni događaj u 2020. i upoznati druge energetske timove iz 8 različitih Europskih država.

Tko može biti član energetskog tima?

Svatko se može pridružiti energetskom timu, ne treba imati nikakvo prethodno znanje ili iskustvo. Trebali biste samo biti spremni provesti nekoliko sati svog radnog vremena uštedi energije i uključivanju svojih kolega u aktivnosti uštede energije. Idealno, energetski timovi bi se trebali sastojati od članova iz što više odjela koji imaju različite vještine i znanja, s obzirom da postoje različiti zadaci koje je potrebno izvršiti, kao na primjer:

• upravljanje i organizacija: • sveukupno upravljanje natjecanjem u uštedi

energije na radnom mjestu, • vođenje energetskog tima: organiziranje

sastanaka i podjele zadataka, vođenje brige o tome da se zadaci izvrše, podsjećanje i motiviranje kolega i slično,

• organiziranje događaja, rasprava i sličnih aktivnosti za kolege,

• postavljanje letaka i plakata, ali i podsjećanja kolega na natjecanje,

• komunikacija:• pisanje e-mailova i podsjetnika kolegama, • pisanje zanimljivih i motivirajućih materijala

kolegama kako biste im pomogli u uštedi potrošnje energije (pri tome možete koristiti materijale dobivene od DOOR-a),

• pisanje i objava novosti o natjecanju u uštedi energije na internetskoj stranici, intranetu ili internom časopisu vaše organizacije,

• pisanje o natjecanju u lokalnim novinama, • raspravljanje o natjecanju i rezultatima sa svojim

kolegama, na lokalnim događanjima, u medijima, i slično,

• priprema izvješća o natjecanju i vašim rezultatima za upravu/gradsku upravu/DOOR,

• mjerenje i praćenje podataka o potrošnji energije:• vođenje brige o očitanju brojila i redovitom

unošenju podataka o potrošnji u online kalkulator (svaka dva tjedna ili svaki mjesec),

• pomaganje u upotrebi instrumenata za mjerenje energije: identificiranje uređaja koji koriste najviše energije, pomaganje u uštedi energije itd.,

• osmišljavanje zanimljivih materijala, aktivnosti i događaja za kolege kako bi svi mogli uštedjeti energiju te se pri tom dobro zabaviti.

12


Kako formirati energetski tim?

Potrebno je strateški pristupiti formiranju energetskog tima i odabiru njegovih članova. Bitno je imati što više različitih ljudi u timu, osoba koje:

• mogu pokrenuti stvari u organizaciji jer su na poziciji koja im to omogućuje ili jer poznaju prave ljude;

• mogu osigurati pristup podacima o energetskoj potrošnji i instrumentima za mjerenje;

• entuzijastične su i spremne uložiti vrijeme i trud u uštedu energije u svojim uredima;

• dobre su u komunikaciji, poticanju i uvjeravanju svojim kolega;

• dobre su u vođenju grupa.

Ako vaš grad ili zgrada imaju akcijski plan ili strategiju za održivost, okoliš, klimatske promjene ili energetsku učinkovitost svakako pozovite odgovornu osobu u svoj tim. Otkrit ćete da vam međusobna suradnja može pomoći, te da zajedno možete postići više.

Postoji više načina kako privući ljude da postanu članovi energetskog tima. Budući da različiti ljudi preferiraju različite načine komunikacije (više o tome možete pročitati u poglavlju 6) važno je koristiti različite komunikacijske kanale.

• Prvi korak u informiranju javnosti je postavljanje plakata i distribucija letaka dobivenih od DOOR-a.

• Ako imate intranet ili interni bilten, možete objaviti vijesti, pozive i detalje o natjecanju objaviti na taj način.

• Ako je moguće, također možete kolegama poslati kružni e-mail s objašnjenjima o projektu COMPETE4SECAP, natjecanju i mogućnostima sudjelovanja u lokalnom energetskom timu.

Iako svi ne odgovore na takve grupne pozive, uvidjet ćete da će se zainteresirani pojedinci uključiti na taj način. Često su to osobe kojih se inače ne biste sjetili jer rade u drugim odjelima ili se jednostavno ne poznajete dobro.

Nastavno na ili paralelno s ovim načinima uključivanja, važno je i:

• individualno pristupati ljudima: kolegama s kojima volite raditi te kolegama za koje mislite da mogu pridonijeti svojim vještinama energetskom timu i natjecanju u uštedi energije. Možete s njima popričati ili im poslati osobni e-mail.

Ako je nekolicina Vaših kolega već zainteresirana, ali želite privući više članova, razmislite o organiziranju neformalnog sastanka. Možete ih organizirati u pauzama za ručak ili neposredno prije završetka radnoga dana, na kojima možete informirati druge o natjecanju i mogućnosti priključenja vašem energetskom timu. Možete najaviti sastanak na isti način na koji smo vam predložili da najavite i natjecanje (npr. plakati, cirkularni e-mailovi, osobni poziv i slično).

Uvijek je dobra ideja ponuditi hranu (npr. kolače ili kekse) te kavu ili čaj kako biste povećali privlačnost pridruživanja energetskom timu. Posluživanje hrane izvrstan je način da se ljudi opuste, uživaju i zbliže.

13


POGLAVLJE 5

KAKO ZAPOČETI SVOJU KAMPANJU?

Uspjeh kampanje uvelike ovisi o njenom početku, stoga je važno posvetiti se planiranju i pripremi.

Pobrinite se da svi sudionici jednako razumiju ciljeve, da znaju svoje uloge i odgovornosti. Sljedeće ideje i savjeti pomoći će vam da to postignete.

Kako osigurati predanost gradske uprave te ih uključiti u kampanju

Ako ste već uključeni u natjecanje u uštedi energije onda ste sretni jer je vaša gradska uprava već prepoznala važnost uštede energije kroz promjenu ponašanja, te važnost sudjelovanja u ovom natjecanju. Ključno je redovito komunicirati s članovima gradske uprave. Moguće je da su oni već odlučili na koji način i koliko često će s vama komunicirati, te kakvu vrstu izvještaja o napretku od vas očekuju.

Ako to nije slučaj, onda uzimajući u obzir tradicionalne načine izvještavanja u vašem uredu, uzmite u obzir i sljedeće:

• pozovite predstavnike svojih gradskih uprava na neke od ključnih događaja u okviru kampanje. Primjerice, ako otvarate kampanju, zamolite ih da preuzmu "posebnu" ulogu, npr. otvaranje kampanje;

• uspostavite redovite kratke sastanke kako biste razgovarali o napretku i izazovima s kojima se susrećete; i

• šaljite redovita, ali kratka izvješća predstavniku gradske uprave zaduženom za natjecanje u uštedi energije (npr. mjesečna ili dvomjesečna izvješća o napretku kampanje).

Objašnjavanje pravila o radu s upravom

Osim usuglašavanja o tome kako komunicirati s gradskom upravom i izvještavati ih o svojim aktivnostima i napretku, vrlo je važno jasno odrediti druge aspekte rada na kampanji:

• koliko radnog vremena i kada možete potrošiti na kampanju;

• koje resurse imate na raspolaganju (npr. sobe za sastanke, pribor i zalihe materijala za kampanju, radno vrijeme drugih zaposlenika itd.);

• koji dio natjecanja možete objaviti široj javnosti; • tko može odobriti korištenje resursa i vanjsku

komunikaciju; • itd.

Stoga predlažemo da održite barem jedan sastanak s gradskom upravom kako biste raspravili okvirne uvjete svog rada na kampanji.

Formiranje energetskog tima i određivanje na koji ćete način raditi

U Poglavlju 4 smo raspravili o tome kako privući kolege da se pridruže energetskom timu. Sada je vrijeme da raspravimo o tome kako raditi sa svojim timom. Kao i u slučaju kampanje, prvi sastanak je važan jer će imati velik utjecaj na suradnju tijekom kampanje. Na tom je sastanku važno:

• upoznati sve članove energetskog tima i saznati zašto su odlučili sudjelovati u natjecanju;

• raspraviti, razjasniti i definirati ciljeve kampanje kako biste imali jednako razumijevanje kampanje. Korisno je imati općenitije ciljeve (npr. kroz COMPETE4SECAP kampanju povećat ćemo svijest o upotrebi energije u našoj zgradi), ali i neke vrlo

14


specifične ciljeve i ciljne vrijednosti (npr. do kraja natjecanja smanjit ćemo potrošnju energije za najmanje 10% i u taj procesu uključiti najmanje 70% naših kolega);

Razmislite o tome da pozovete predstavnike gradske uprave na prvi sastanak Energetskog tima, te o tome da sastanak bude otvoren za javnost kako biste pokazali da postoji velika predanost svih uključenih za sudjelovanje u natjecanju u uštedi energije.

• napravite popis znanja i vještina svih članova energetskog tima koji bi mogli biti korisni tijekom natjecanja. Pritom razmislite o svemu, na primjer tko može pomoći s fotokopiranjem, tko ima pristup mjernim instrumentima, tko je dobar u pisanju komičnih sadržaja i pozivnica, tko već zna nešto o tome kako uštedjeti na energiji, tko je organiziran te će se pobrinuti da poštujete zadane rokove, tko zna svirati neki glazbeni instrument i slično;

• odlučite koliko često se želite sastajati te odredite datum sljedećeg sastanka;

• raspravite o tome kako želite komunicirati, na primjer želite li imati svoje vlastite mailing liste, grupu na društvenim medijima, određeni prostor na intranetu i slično;

• donesite odluku o radnom planu svog energetskog tima. Na primjer, na prvom sastanku se usuglasite oko jednostavnog godišnjeg plana kampanje: što će se dogoditi i što biste željeli da se dogodi i kada. Plan će se vjerojatno promijeniti, međutim izrada plana je korisna vježba koja omogućuje da svi imaju isti uvid u aktivnosti;

• popišite i raspravite zadatke koje će biti potrebno obaviti tijekom kampanje;

• raspodijelite odgovornosti među članovima energetskog tima;

• zabavite se u cijelom procesu.

Možda ćete imati osjećaj da je to previše za prvi sastanak ili da još nemate sve rezultate procjene referentne godine (vidite niže) i da je bez toga teško napraviti neke konkretne planove. U tom slučaju predlažemo, da planiranje i slične zadatke, poput radionice tijekom koje ćete razgovarati o izradi godišnjeg akcijskog plana, kao i o podjeli odgovornosti (vidite vremensku liniju u poglavlju 3), ostavite za

sljedeći sastanak (koji ne bi smio biti predaleko od prvog sastanka).

Na početku provedbe kampanje morat ćete uložiti malo više vremena kako bi se stvari pokrenule te kako bi se formirala radna struktura. Ovo je vrlo važno uspostaviti na početku kampanje kako bi se osigurao kasniji uspjeh

Provođenje referentne procjene energetske potrošnje – za vas i vašu zgradu

Prije nego što počnete s uštedom energije, morate znati svoje trenutno stanje energetske potrošnje. Drugim riječima, potrebno je provesti referentnu procjenu zajedno s gradskim energetskim stručnjakom i DOOR-om. U COMPETE4SECAP-u pružamo različite alate koji vam mogu pomoći u provođenju referentne procjene, kao što su energetska revizija i alat energetske analize za procjenu potrošnje energije u uredu. Oba ova alata će biti predstavljena tijekom radionica.

Pri izradi referentne procjene korisno je sakupiti podatke o:

• vrijednosti trenutačne i prošle energetske potrošnje vašeg radnog mjesta;

• snagama i slabostima u smislu potrošnje i korištenja energije u vašem uredu. Vrlo je važno prikupiti oboje i snage i slabosti, naime, vrlo je važno i motivirajuće da ljudi osvijeste što već rade dobro i koliko su već možda uštedjeli s pojedinim mjerama. U COMPETE4SECAP-u vam pružamo alate kako biste mogli mjeriti svoj uspjeh (vidite više u poglavlju 3), ali postoje i drugi alati koje možete koristiti. U Poglavlju 11 navodimo neke dodatne opcije (npr. kontrolne liste za urede, alat za eko mapiranje).

• općenitim navikama potrošnje energije zaposlenika;• općenitom, i već postojećem znanju energetskog tima

i vaših kolega o klimatskim promjenama, energetskoj potrošnji i o tome što vi možete poduzeti na svojem radnom mjestu (pogledajte Dodatak u kojem je naveden primjer upitnika koji možete iskoristiti odmah ili prilagoditi kako bi bolje odgovarao vašim okolnostima);

• specifične navike potrošnje energije zaposlenika, članova energetskog tima za početak, a kasnije i svih kolega.

15


Ispitivanje kolega o postojećim navikama korištenja energije i načinima njihovog unapređenja s ciljem uštede energije se može činiti čudnim na početku (naposljetku, oni nisu stručnjaci). Međutim, iskustvo nam pokazuje da ljudi koji koriste zgradu, njezine sustave (grijanje, rasvjetu i sl.) i opremu u zgradi znaju kako i gdje mogu promijeniti svoje ponašanje i navike kako bi uštedjeli energiju čak i ako nisu energetski stručnjaci. Stoga ih vrijedi pitati! Također, ako osjećaju da su njihova mišljenja i iskustva važna, kasnije će se vjerojatno aktivno uključiti u kampanju.

Sve ovo se može činiti velikim zadatkom, ali ne brinite, imate potporu, alate i pomoć od DOOR-a (za detalje pogledajte poglavlje 3). Na primjer, bit ćete pozvani da prisustvujete početnom događaju i radionici tijekom koje možete saznati više o uštedi energije, tijeku natjecanja, a čak možete započeti zajednički izraditi referentnu procjenu. Tijekom radionice ćete također dobiti puno pomoći i prijedloga o izradi akcijskog plana za godinu u kojoj ćete provoditi kampanju, ali i za kasnije, a koja će se djelomično temeljiti na referentnoj procjeni.

Izrada akcijskog plana za godinu kampanje

Zapamtite da uspješna implementacija počinje s dobrim planom. Stoga je važno izraditi akcijski plan o provođenju kampanje u vašoj zgradi i uredu prije početka natjecanja i uključivanja drugih kolega. Evo nekoliko prijedloga koje možete staviti u akcijski plan:

• kratka analiza stanja korištenja energije i uštede u uredu sa snagama, slabostima i prijedlozima što treba mijenjati;

• ciljevi uštede energije (postoci, kWh, specifični indikatori) za određeno vremensko razdoblje;

• popis mjera uštede energije koje želite implementirati kako biste dostigli ciljeve;

• različiti događaji koje planirate organizirati, npr. prezentacije, natjecanja, raspravljački forumi, društveni događaji itd.;

• plan za informativne materijale kao što su bilteni, podsjetnici, vijesti o štednji energije, plakati itd.;

• komunikacijski plan: kako planirate objaviti svoje aktivnosti izvan svoje zgrade / ureda. Razmotrite interakciju s drugim zaposlenicima, npr. u gradskim zgradama koje ne sudjeluju u natjecanju za uštedu energije, razmislite kako biste ih mogli uključiti u uštedu energije nakon ovog natjecanja;

• osim tema uštede energije, u svoju kampanju možete uvesti teme poput obnovljivih izvora energije, održivog prijevoza i mobilnosti, održive hrane i gospodarenja otpadom itd.;

• korisno je uključiti rezultate i ishode svojeg prvog sastanka (plan rada za svoj energetski tim).

Kako biste nastavili s uštedom energije i sličnim aktivnostima i nakon natjecanja, razmislite o izmjeni i ažuriranju akcijskog plana koji ste razvili za natjecanje s informacijama o tome kako nastaviti kampanju nakon završetka projekta COMPETE4SECAP.

Uključivanje kolega

Kako bi vaša kampanja bila što uspješnija, drugim riječima, kako biste uštedjeli što više energije, morate uključiti svoje kolege. Vaši kolege moraju biti uvjereni i motivirani kako bi sudjelovali u natjecanju u uštedi energije.

U nastavku možete vidjeti neke ideje i savjete o tome kako ih na početku možete uključiti u svoju kampanju, ali molimo pročitajte i poglavlje 7. Ono vam daje dodatne informacije o tome kako zadržati interes i motivaciju. Prije svega, vaši kolege moraju znati za natjecanje, te biti svjesni zašto je sudjelovanje u natjecanju u njihovom interesu i u interesu njihove zgrade. Vrlo je važno istaknuti zašto ušteda energije može biti dobra za svakog pojedinog zaposlenika. U nastavku ćete

PLAN

AC

T

DO

CHECK

16


naći nekoliko primjera (više informacija o motivaciji možete vidjeti u Poglavlju 7) – ali korisno je provesti neko vrijeme sa svojim energetskim timom kako biste pobrojili sve dodatne pogodnosti koje su specifične za vaš tim, vašu zgradu i grad.

• Korištenjem manje energije smanjujemo troškove.• Uključivanjem u natjecanje u uštedi energije

podižemo duh grupe, moramo surađivati i u situacijama koje se ne odnose isključivo na posao, jer to u konačnici dovodi do bolje radne atmosfere.

• Tijekom natjecanja u uštedi energije možemo naučiti nešto novo, steći nove vještine i koristiti vještine koje imamo, a obično ne koristimo u svakodnevnom radu.

• Promatranje ureda s energetskog stajališta dovest će do boljih radnih uvjeta (npr. bolja rasvjeta, bolja toplinska udobnost itd.), stoga ima i zdravstvene koristi.

• Ideje za uštedu energije možete iskoristiti i u svojim domovima i na taj način uštedjeti energiju i novac u svojoj obitelji.

Stoga je važno da oglašavate natjecanje na plakatima, preko mailing lista, biltena, intraneta i slično, kao i razloge zašto je ono korisno. Možete razmotriti organizaciju zabave na početku natjecanja; primjerice za vrijeme ručka ili na kraju radnog vremena kako biste zainteresirane informirali o C4S kampanji. Ponudite kolege hranom i pićem, a možete organizirati i kratki kviz o temi natjecanja uštede energije između različitih odjela ili skupina zaposlenika.

Sljedeći vrlo važan korak je informiranje svojih kolega o tome kako mogu sudjelovati u kampanji, te kako mogu uštedjeti energiju u svom poslu. Evo nekoliko ideja:

• imati redoviti, informativan i zabavan bilten za svoje kolege (npr. mjesečno);

• pobrinite se da svi znaju o alatima koje pruža C4S (internetska stranica, termometar i uređaj za mjerenje potrošnje električne energije, itd.);

• upotrijebite redovite savjete za uštedu energije koje ćete dobiti od DOOR-a;

• pozovite zainteresirane osobe na sastanke energetskog tima (možete oglašavati vrijeme i mjesto sastanka u biltenu i potaknuti sve zainteresirane da prisustvuju sastancima);

• postavite zanimljive (i komične) znakove i podsjetnike u zgradu kako biste podsjetili ljude na određene mjere za uštedu energije (npr. da je potrebno isključiti računalo prije odlaska kući ili prilagoditi grijanje);

• izradite internu internetsku stranicu ili grupu na društvenim medijima za natjecanje gdje ćete objavljivati sve relevantne informacije, te se pobrinite da vaši kolege znaju za tu stranicu ili grupu;

• pristupite kolegama izravno kada trebate dodatnu pomoć za neke aktivnosti ili događaje u kampanji.

0- 1- 2- 3- 4- 5- 6- 7- 8- 9

- 1 02 0 1 8

Baseline

2 0 1 9

-9%

Saving

17


POGLAVLJE 6

KOMUNIKACIJA

Još jedan vrlo važan aspekt za uspjeh u svakom natjecanju u uštedi energije, osim načina na koji ste

započeli kampanju, jest kako, kada i što komuniciramo prema različitim ciljnim skupinama. U Poglavljima 4., 5. i 7. možete naći pregršt ideja o tome kako uključiti, motivirati i osigurati predanost različitih sudionika i zaposlenika. U ovom ćemo se poglavlju koncentrirati na način i sadržaj komunikacije o važnosti uštede energije i njenom utjecaju na klimatske promjene, te načine na koje možemo promijeniti mišljenja skeptika.

Tipični izgovori i učinkovite poruke kojima ih možemo adresirati

Ljudi su jako dobri u izlikama kada se radi o mijenjanju svakodnevnih navika i životnih stilova. Posebice ako se radi o osobama koje nisu toliko ekološki osviještene. Takve će vam osobe lako objasniti zašto se ne mogu angažirati u sudjelovanju u mjerama uštede energije. Ako u kampanju namjeravamo uključiti, ne samo suradnike za koje znamo da su ekološki osviješteni već i one koji su manje zainteresirani ili skeptični, korisno je pripremiti se za njihove moguće izgovore i pri tom imati pri ruci nekoliko uvjerljivih odgovora

Nekoliko najčešćih isprika:

• Klimatske promjene su još daleko, zašto bih ja išta radio/la da ih zaustavim?

• Znanstvenici vide budućnost previše mračnom, ništa opasno se neće dogoditi skoro.

• I onako je prekasno nešto učiniti... • Ne želim se odreći udobnosti, ni kod kuće niti na

radnom mjestu! • Zašto baš ja moram početi štedjeti energiju i mijenjati

svoj način života? Drugi ne rade ništa! Oni su ti koji bi trebali početi prvi!

• Zašto jednostavno ne možemo neutralizirati emisije ugljičnog dioksida?

• Uprava nam neće dopustiti da promijenimo stvari. • Znanost i tehnologija će nam pomoći s problemom

klimatskih promjena i korištenja energije. • Nemoguće da će svi u uredu sudjelovati i surađivati. • Koga briga za energiju kada postoji toliko drugih

problema? • Previše smo zaposleni da bismo se uključili u ovu

kampanju. • Kako ću znati što i kako raditi? • Naša bi zgrada trebala biti najprije obnovljena, to bi

mnogo više pomoglo od mijenjanja našeg ponašanja.

Tipičan stav prema klimatskim promjenama... Izvor: https://teamchiptkd.files.wordpress.com/2013/02/accountability.jpg

18


Korisne i učinkovite poruke za adresiranje izgovora:

Ako se sretnete s ranije navedenim "ostavite me izvan ovoga" argumentima, možete pokušati iskoristiti sljedeće argumente kako biste uvjerili svoje kolege:

1. Klimatske promjene nisu kazališna predstava koju možemo promatrati iz daleka. Klimatske se promjene događaju i svi smo na metaforičkoj pozornici. Međutim, iako zvuči čudno, mi predstavljamo i redatelje! Naše će djelovanje utjecati na konačni ishod, stoga smo svi odgovorni.

2. Ako se ne suočimo sa stvarnošću sada, ona bi nas mogla uplašiti kasnije! Klimatske promjene već sada utječu na živote milijuna ljudi širom svijeta, a ekstremne vremenske pojave i brzo otapanje ledenjaka nisu slučajni. To je doista jedan od najvećih izazova našeg vremena, a ne neki mali problem.

3. Bilo bi mnogo bolje je za cijelo čovječanstvo kad bismo na klimatske promjene gledali kao na priliku da malo usporimo, promislimo o našem životnom stilu, te da dobrovoljno započnemo usmjeravati svoj život prema više niskougljičnom i održivom načinu života.

4. Klimatski prihvatljiv život ne podrazumijeva patnju, teškoće i odricanje. Može biti zabavan, ispunjavajući i zadovoljavajući, te možda čak nađete novog ˝sebe˝ u samom postupku!

Život u skladu s okolišem = • manje fosilnih goriva, čišća alternativna energija... • više razumne potrošnje (energije, vode, dobara),

manje emisija, manje otpada... • manje automobila, manje prometnih gužvi,

manje stresa... • više svježeg zraka i više zelenih površina u gradu... • sporiji način života, manje beskorisnih stvari... • aktivne lokalne zajednice… • zdravija hrana, ekološki prihvatljivija kozmetika i

proizvodi za čišćenje… • kraće radno vrijeme, više slobodnog vremena... • humaniji radni uvjeti (okolišni i društveni)… • više samostalnosti...

5. Klimatske promjene izravno su povezane s načinom na koji koristimo energiju. Svrha je ne trošiti istu količinu energije ili više nego što smo do sada te na taj način ublažiti naše emisije.

6. Znanost i tehnologija ne mogu samostalno riješiti ovaj rastući problem. Kao što smo već spomenuli, problem je globalan i svi moramo biti dio rješenja. Nikada nije prekasno, pa čak se i najmanji postupci, poput isključivanja svjetla, broje!

Na primjer gašenje 5 rasvjetnih tijela u hodnicima i sobama kada u njima ne boravite, mogu uštedjeti oko 60€ i spriječiti emisiju do 400kg CO28.

7. Uredi u javnim zgradama koji su prvi uveli mjere uštede energije, ne samo da su smanjili troškove za energiju, već su i povećali društvenu odgovornost grada i utjecali na pozitivne stavove zaposlenika. Sudjelovanjem u C4S i sličnim kampanjama vaš ured može postati primjer drugim uredima.

8. Postoji mnogo ideja i načina efikasnog korištenja energije, tako da ne postoji potreba za izmišljanjem novih metoda. Međutim, naravno da je individualna kreativnost uvijek dobrodošla. Za vrijeme kampanje u uštedi energije, sudionici mogu mnogo toga naučiti jedni od drugih te razmijeniti ideje.

9. Već je provedeno nekoliko uspješnih europskih kampanja uštede energije za tvrtke i urede – kako bi se inspirirali i ohrabrili progledajte rezultate najboljih primjera iz prakse u Poglavlju 9!

8 Izvor: http://ec.europa.eu/clima/citizens/tips/index_en.htm

19


Kako razgovarati o klimatskim promjenama i važnosti uštede energije na radnom mjestu?

Ušteda energije pomaže u usporavanju klimatskih promjena, a što više štedimo, to više pomažemo! Uključivanje ljudi u kampanju, bilo u energetski tim ili u tim koji pruža podršku, može biti mnogo lakši ako svi vide širu sliku, odnosno ako vide da njihov trud ne doprinosi samo javnom imidžu i smanjenju računa za potrošenu energiju već globalnoj akciji spašavanja naše planete za buduće generacije.

Vaša poruka bit će lakše prihvaćena ako . . .

• …prihvatite da je znanstveno dokazana činjenica da ljudske aktivnosti također pridonose klimatskim promjenama, te da ne provodite vrijeme pokušavajući dokazati da klimatske promjene postoje.

• …ste pozitivni, i ne zaboravite spomenuti prednosti za društvo ako ono shvati klimatske promjene ozbiljno i počne djelovati na više proaktivan način.

• …naglasite da imamo potrebna sredstva za djelovanje: znanje, vještine, stručnost, tehnologiju i želju za djelovanjem. Te karakteristike mogu nam pomoći da napravimo korak naprijed.

• …predstavite sve aspekte zbog kojih je razumno pokušati usporiti klimatske promjene na primjer društvene, okolišne, moralne, kulturne, ekonomske, intelektualne, sigurnosne i etičke aspekte (npr. energetska sigurnost / neovisnost, kohezivna moć zajednica, nova radna mjesta, bolja kakvoća zraka, socijalna pravda, poboljšanje zdravlja, povećanje štednje, zaštita bioraznolikosti).

• …naglasite koliko je održivo življenje bolje u usporedbi s trenutnom kvalitetom života u konzumerističkom i rastrošnom društvu: zdraviji život, više slobodnog vremena za obitelj i za nas same, čišći okoliš itd. Sve dijelovi poželjne, obećavajuće i održive budućnosti, tko ne bi poželio takav život za sebe?

• …izbjegavate prikazivanje budućnosti kao opasne ili prijeteće. To bi moglo ostaviti dojam kod ciljane skupine da je "naš svijet ionako osuđen na propast". Isključivo o nama ovisi nama hoćemo li vidjeti klimatske promjene kao priliku za novi početak, u vidu održivijeg načina života ili kao ogromnu prijetnju pred kojom ćemo se u strahu sakriti. Morate

nadahnuti ljude, ne prestrašiti ih. Međutim, morate biti jasni o tome koje opasnosti čovječanstvu, flori i fauni planeta mogu donijeti klimatske promjene.

• …pokušate predstaviti jasnu sliku moguće budućnosti, predstavljajući različite verzije, temeljene na različitim razinama aktivnosti za usporavanje klimatskih promjena;9

• …pričate o svakodnevnim zelenim navikama kojima se može uštedjeti energija kao i o jednostavnim odlukama koje donose ekološki osviješteni ljudi svaki dan, tako čineći održivo iskorištavanje energije normalnim.

• …ponavljajte glavne poruke u nekoliko navrata i različitim komunikacijskim kanalima.

• …ne koristite previše stručne ili „usko specijalizirane“ termine, pokušajte biti razumljivi što većem broju ljudi.

• …koriste efektivne vizualne alate (plakate ,filmove, itd.).• …baratajte činjenicama, kao na primjer koliko energije

možemo uštedjeti jednostavnim promjenama u ponašanju, te koliki one utjecaj mogu imati na razini organizacije.

Izvor: http://airforcelive.dodlive.mil/2009/12/air-force-is-full-of-energy-about-saving-energy

9 Možete pročitati o različitim mogućim scenarijima u budućnosti na globalnoj razini u: IPCC, 2014: Climate Change 2014: SynthesisReport. Contribution of Working Groups I, II and III to the Fifth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change [Core Writing Team, R.K. Pachauri and L.A. Meyer (eds.)]. IPCC, Geneva, Switzerland, 151 pp., available from: http://ar5-syr.ipcc.ch/ipcc/ipcc/resources/pdf/IPCC_SynthesisReport.pdf and The Living Planet Report 2014 available from http://cdn1.footprintnetwork.org/Living_Planet_Report_2014.pdf

20


• pobrinite se da ljudi razumiju: uz njihovu pomoć i uključivanje moguće je postići promjene.

• …temeljite argument na vrijednostima i stavovima svoje publike kada ih pokušavate uvjeriti u promjenu njihovih navika u potrošnji energije. Nemojte ih osuđivati zbog njihovog trenutnog ponašanja, ali naglasite da vjerojatno nisu u skladu s njihovim uvjerenjima i očekivanjima.

• …obraćate se različitim porukama različitim grupama ljudi.

*Detaljne upute o načinu rasprave s različitim ljudima možete vidjeti u sljedećim publikacijama: George Marshall (2007) Carbon Detox: Your stepby- step guide to getting real about climate change or Psychology of Climate Change Communication http://www.cred.columbia.edu/guide Ujedno, za neke ideje pogledajte poglavlje 7.

KOR ISN I KOMUN IKAC IJSK I ALAT I T IJEKOM KAMPANJE

S K IME? KAKO? S KOJOM SVRHOM?

Članovi Energetskog tima

sastanci

• osiguravanja predanosti • održavanja pozitivnog raspoloženja • međusobnog motiviranja • prikupljanja ideja • dijeljenja informacija o napretku • širenja informacija o događajima • dijeljenja korisnih informacija • slanja podsjetnika

e-mail

mailing lista

"zabavni" alati, kao što su video klipovi, filmovi, stripovi itd.

grupa na društvenim medijima ili određeni prostor na intranetu

izvještaji • objave rezultata provedbe kampanje na sredini provedbe kampanje

Kolege e-mail / mailing list• uspostave potpore projektu • informiranja o događanjima • informiranja o napretku • prikupljanja i dijeljenja ideja • pružanja općih informacija o kampanji • rasprave o idejama • međusobne motivacije

bilten

sastanci

plakati

naljepnice, plakati i drugi znakovi u radnom prostoru

• podsjećanja o mjerama uštede • pomoći oko toga da mjere uštede postanu uobičajena pojava

neformalni treninzi • dijeljenja znanja i informacija • objašnjenja zašto se kampanja provodi i što se njome planira

događaji • povećanja sudjelovanja • povezivanja s ostalim kolegama

grupe na društvenim mrežama • dijeljenja ideja • zabave i uživanja u uštedi energije • povezivanja s drugima i jačanja zajednice

izvještaj • evaluacije • sumiranja napretka i rezultata

javnost/klijenti koji posjećuju ured

plakati• podizanja publiciteta osvještavanja • predstavljanja projekta • davanja informacija o napretku, o postignutom tijekom projekta

i o rezultatima • predstavljanja organizacije koje sudjeluju, projektnih partnera i

sponzora na projektu koji su pridonijeli programu

objavljivanje na internetskoj stranici, društvenim mrežama organizacije

štandovi i sl. na događajima lokalnih zajednica

Građani – komunikacija prema van

medijsko priopćenje • podizanja publiciteta osvještavanja • predstavljanja projekta • davanja informacija o napretku, o postignutom tijekom projekta

i o rezultatima • predstavljanja organizacije koje sudjeluju, projektnih partnera i

sponzora na projektu koji su pridonijeli programu • davanja ideja drugim organizacijama • "predstavljanje˝ primjera energetske učinkovitosti u lokalnom

okruženju

članak u lokalnim medijima

intervju s lokalnim medijima

prezentacija na lokalnim događajima

stranica projekta

21


POGLAVLJE 7

ZADRžAVANJE INTERESA I MOTIVACIJE

Kampanja i natjecanje u okviru COMPETE4SECAP traju dovoljno dugo da se ostvari promjena ponašanja

zaposlenika. Natjecanje i kampanje će trajati 12 mjeseci. Iako je to što će natjecanje trajati godinu dana pozitivno, predstavlja i izazov jer je potrebno zadržati interes i motivaciju sudionika tijekom trajanja natjecanja i kampanje. Ujedno morali bismo osigurati i da ljude kontinuirano potičemo i na neki način potičemo da štede više energije te na taj način provode ponašanje koje je energetski održivije. U poglavljima 5. i 6. smo vam već dali neke savjete kako motivirati građane da se pridruže natjecanju. Ovdje

se usredotočujemo na to kako možemo zadržati tu motivaciju i kako možemo upotrijebiti raznovrsne alate za zadržavanje motivacije kod različitih ljudi. Kako biste održali kolege zainteresiranima i motiviranima, važno je zapamtiti da je motivacija kod različitih ljudi različita, stoga je potrebno prilagoditi i uskladiti sadržaj svojih poruka. Sljedeća tablica daje kratki sažetak mjera, ali kao što smo predložili u Poglavlju 5. tijekom sastanaka energetskog tima korisno je provesti neko vrijeme raspravi o tome što bi moglo motivirati vas i vaše kolege.

ZAŠTO SUDJELOVAT I I ZAŠTO BR INUT I O UŠTED I ENERG IJE? ZA KOGA , ZA KOJ I ODJEL?

Kako bi očuvao okoliš (rezultat je smanjenje emisija stakleničkih plinova i korištenja fosilnih goriva)

Uprava, Odjel za okoliš ( ako postoji)

Kako bismo uštedjeli novac (rezultat je manja potrošnja energije)

Odjel za financije

Kako bismo povećali produktivnost (rezultat je povećanje razine svijesti o sustavima grijanja, rasvjete i sl. kao i kupnja nove efikasnije uredske opreme)

Uprava, Odjel za financije, Odjel za održavanje

Stvaranje bolje javne slike (rezultat je povećanje svijesti o okolišu)

Odjel za komunikacije, PR odjel, ured gradonačelnika

Ugodniji i zdraviji radni prostor (rezultat je bolja kontrola grijanja, osvjetljenja itd., ali i povećana svijest o potrošnji resursa.)

Svi zaposlenici

Uloga javnog sektora koji treba voditi primjerom (rezultat je dobro komuniciranje okolišnih tema prema javnosti)

Uprava, Odjel za komunikacije

Učiniti nešto za društvo i buduće generacije (svatko je odgovoran za djelovanje na ublažavanju klimatskih promjena)

Svi zaposlenici

Da biste naučili nešto novo, razvili nove vještine i ostvarili osobni razvoj (tijekom kampanje bit će puno prilika za učenje) Svi zaposlenici

Raditi zajedno s drugima i zabaviti se Svi zaposlenici

22


Kako biste održali zanimanje i motivaciju, trebali biste: • održavati redoviti kontakt sa svojim energetskim

timom i kolegama; • davati povratne informacije i informacije o

napretku kampanje, kakve rezultate uštede postižu vaši kolege, kakav je napredak ostvaren s obzirom na ciljeve postavljene na početku;

• poticati poželjno ponašanje kroz različite načine npr. davanje povratnih informacija, te nagrađivanje ponašanja koje dovodi do uštede;

• davati pozadinske informacije, materijale za učenje i savjete tijekom cijelog trajanja kampanje s ciljem kontinuiranog razvoja;

• koristiti različite načine, kanale i medije kako biste uspostavili komunikaciju s osobama različitih preferencija i osobnosti;

• učiniti natjecanje zanimljivim i zabavnim – svakako se zabavite dok štedite energiju!

Održavanje redovitog kontakta

U godini tijekom trajanja kampanje, morat ćete podsjećati svoje kolege da vaš ured sudjeluje u natjecanju u uštedi energije. Postoje različiti načini kako to možete činiti: • postavite znakove po cijelom uredu, poput plakata,

naljepnica itd.; • redovito ažurirajte novosti i rezultate kampanje; • redovito organizirajte sastanke; • organizirajte događaje za obilježavanje postignuća ili

prekretnica u kampanji (npr. početak, postignuti cilj itd.); i

• pružite priliku kolegama da vam daju ideje i povratne informacije, čak i anonimno. Postavite kutiju za prijedloge kako biste dobili povratne informacije i nove ideje.

DOOR će vam dati različite alate koji će vam pomoći u održavanju kontakta, na primjer letci, naljepnice i sl. koje možete postaviti po cijelom uredu. Također će vam dati i predloške za stvaranje vlastitih sadržaja i letaka, budući da vi bolje poznajete svoj ured i svoje kolege te ćete moći bolje usmjeriti svoje poruke. Najbolje bi bilo kada biste mogli redovito mijenjati materijale koje ćete postaviti po zgradi (npr. svaka 2-3 mjeseca) kako se vaši kolege ne bi navikli na iste materijale i izgubili interes.

Vi najbolje poznajete svoj ured i svoje kolege. Upotrijebite to znanje kako biste u svom energetskom timu odlučili koliko često, na koje načine i koje ćete poruke najbolje komunicirati u kampanji za uštedu energije.

Davanje povratnih informacija i informacije o napretku

Davanje informacija o napretku vaše kampanje je ključno za održavanje motivacije, s obzirom da vaši kolege moraju znati daje li njihov trud rezultate. U COMPETE4SECAP-u postoji nekoliko alata koji će vam u tome pomoći, između ostaloga:• alat za izračun koji pomaže svakoj zgradi u nadzoru

potrošnje energije. Pomoću ovog alata moći ćete vidjeti koliko je vaš ured uspješan u uštedi energije.

Međutim, morat ćete podsjećati svoje kolege da upotrebljavaju ove alate, vaš energetski tim bi također trebao koristiti podatke dobivene iz alata za izračun kako bi pripremio kratke izvještaje. Korisno je redovito ljudima slati ta izvješća putem e-pošte, objaviti ih u svom internom časopisu ili na internetskoj stranici. Također ispisivanje i objava tih izvješća na oglasnoj ploči u vašem uredu može biti motivirajuća: tako možete lako prikazati napredak kojem stremite!

Ako odlučite imati kutiju za prijedloge, ne zaboravite redovito provjeravati sadržaj i davati povratne informacije ljudima.

Objavljivanje izvješća o naprecima kampanje u zajedničke prostorije u uredu potiče raspravu o natjecanju uštede energije. Otkriveno je da su grafikoni o malom ili nikakvom napretku doveli do razgovora o razlozima takve situacije kod kolega, a zatim ih potaknuli da ulažu više napora.

23


Poticanje poželjnog ponašanja

Promjene u svakodnevnom, rutinskom ponašanju nisu lake za postići: ta vrsta ponašanja uglavnom je automatizirana. Često svjesno ne palimo ili gasimo aparate/rasvjetu, zatvaramo vodu na slavini, podešavamo temperature, itd. Stoga bi u C4S svatko trebao napraviti svjesni napor da razmotri i promjeni takvo ponašanje. I zato je važno poticati poželjno ponašanje. To možete učiniti kada vidite kolege da svjesno čine neku ranije navedenu radnju ili tako da polijepite naljepnice i znakove za isključivanje iznad prekidača ili slavina ili spomenite pozitivne primjere u svojim izvještajima, također možete i nagraditi kolege koji su modificirali svoje ponašanje. Primjerice:

• kolege mogu glasati za ´štedišu mjeseca´ na temelju nekih kriterija koje je postavio energetski tim;

• možete organizirati mjesečne štedne izazove, te nagraditi one koji sudjeluju u njima;

• možete organizirati natjecanje za najkreativniji/najčudniji/najkorisniji način za uštedu energije.

COMPETE4SECAP nacionalne i internacionalne nagrade su također važni izvori motivacije: nemojte zaboraviti podsjetiti svoje kolege na njih nekoliko puta tijekom kampanje.

Nagrade ne moraju biti velike, zapamtite da je motivirajuće vidjeti svoje ime uz titulu "štediše mjeseca" ili bili nagrađen kao osoba koja je predložila najkreativniji oblik štednje…

Pružanje materijala za kontinuirani razvoj

Ljudi moraju znati zašto tražite od njih da štede energiju, kako točno mogu uštedjeti, te kako napreduju u uštedi. U COMPETE4SECAP kampanji nudimo različite materijale koji će vam pomoći u tome:• savjeti za štednju energije svaka dva tjedna – savjeti

za početnike i savjeti za iskusnije štediše; • treninzi na kojima vi i vaši kolege možete saznati više

o pitanjima vezanim uz uštedu energije; • internetska stranica s puno dodatnih informacija; i • predlošci koji vas nadahnjuju da dizajnirate vlastite

materijale.

Kada pripremate akcijski plan za svoju kampanju, razmislite o izradi tematskog plana uštede. Možete razmisliti o kreiranju tematskog akcijskog plana, pri čemu za svaki mjesec implementacije kampanje možete imati drugu temu (npr. rasvjeta, grijanje, uredska oprema, uštede u kuhinji i slično). Ujedno biste osim štednje, svaki mjesec mogli organizirati i edukaciju o svakoj od odabranih tema. Druga osoba ili tim bi mogli organizirati edukaciju i kviz o svakoj određenoj temi. Na kraju mjeseca možete imati kratki kviz kako biste vidjeli koja osoba ili koji odjel je uspio naučiti najviše.

Vjerojatno je da neki od vaših kolega znaju više o uštedi energije i klimatskim promjenama od drugih, zamolite ih da vam pomognu u pripremi materijala (npr. letaka, informativnih plakata i drugo) i aktivnosti (npr. rasprave, kvizovi, natjecanja).

Uključivanje u pripremu aktivnosti u okviru kampanje, ali i sudjelovanje u tim aktivnostima može djelovati motivirajuće za zainteresirane kolege. U Poglavlju 11 možete pronaći brojne korisne izvore koji vam mogu pomoći pronaći zanimljive materijale za edukaciju ili kreiranje drugih aktivnosti (poveznice, plakate, letke, filmove itd.).

24


Korištenje različitih načina za komunikaciju

Ljudi su različiti, motiviraju ih različite stvari te žele biti informirani na različite načine. Stoga nemojte zaboraviti upotrebljavati različite komunikacijske kanale

za komunikaciju, ali i različite poruke (vidite tablicu u Poglavlju 6.). Tablica u nastavku vam daje kratki pregled četiri različita tipa osobnosti i način na koji možete komunicirati s njima10. Vjerojatno ćete pronaći tip koji najviše odgovara vašoj osobnosti, ali će te također otkriti da dijelite neke osobine i drugim tipovima osobnosti.

OSOBNOST T IP A : PREž IVJEL I OSOBNOST T IP C : POBJEDN IK

Preživjeli osjećaju pritisak iz raznih smjerova, pa iako su im šanse male, uspijevaju sve držati pod kontrolom.

Nadaju se da će pritisak popustiti u nekom trenutku u budućnosti. Vrijeme i novac su vrlo vrijedni u njihovom životu, te kada imaju nešto više od jednog ili drugog, žele ga potrošiti na sebe. Tako da je još jedan problem za riješiti kao što su klimatske promjene ili ušteda energije, zadnje što trebaju. To netko drugi treba riješiti, zar ne? Oni se uzrujaju kada im se predloži da trebaju manje voziti auto kako bi sačuvali okoliš.

Za, Preživjele važno je naglasiti da klimatske promjene neće preokrenuti njihov život ako su spremni. Također fokus im treba biti na aktivnostima koje su izravne, čine život jednostavnijim, udobnijim i usput štede novac. Također treba ih uvjeriti da nisu sami u svemu tome i da drugi također doprinose.

Pobjednici uživaju živjeti u modernom svijetu i nova tehnologija im je uzbudljiva. Gledaju na život kao igru u kojoj namjeravaju pobijediti, te su im uzori poznate osobe. Uživaju putovati, kupovati i živjeti u trenutku.

Pobjednici vjeruju da su izazovi koji dolaze sa klimatskim promjenama pretjerani, i nisu naklonjeni zaštitarima okoliša na koje gledaju kao kvaritelje zabave. Nije ih strah se mijenjati, pogotovo u cilju dobrog života, ali su sumnjičavi prema svima koji im govore da se trebaju nečeg odricati, pogotovo kada se čini da nitko drugi to ne radi. Za Pobjednike važno je naglasiti da klimatske promjene prijete njihovom uspjehu i ako se ništa ne učini, njihovom dobrom životu. Ali, pošto vole biti moderni i u trendu, naglasak treba staviti na tome da visoko-ugljični životni stil izlazi iz trenda. Ipak, postoje pametna i energetski učinkovita rješenja i dostupni proizvodi koje mogu kupiti. Ako prihvate izazove koje predstavljaju klimatske promjene, postizanje dobrog života bit će moguće.

OSOBNOST T IP B : TRAD IC IONAL IST OSOBNOST T IP D : STREMITELJ

Tradicionalisti vole da stvari budu onakve kakve jesu. Vole tradiciju, povijest i svoj grad/zemlju. Oni su ponosni na ono što su postigli i također na činjenicu da su uvijek uspijevali živjeti sa onim što imaju. Dive se ljudima koji postižu nešto na način da igraju po pravilima. Tradicionalisti primjećuju da se klima mijenja, ali teško im je vjerovati da su ljudi to prouzročili. Kada ih se traži da promjene nešto ili se odreknu u svrhu ublažavanja klimatskih promjena i uštede energije, odmah se zabrinu i žele se obraniti time što su već napravili. Oni sumnjaju da se klimatske promjene koriste kao isprika da ljudi rade više i prihvaćanju manje.

Prema tome, za tradicionaliste je važno naglasiti da su klimatske promjene i ušteda energije njihov problem i da će utjecati na sve aspekte njihovog života. Također, treba naglasiti da su brojne stvari koje već rade važne, i da ih drugi trebaju pratiti, kao što je izbor lokalnog putovanja, te osnaživanje lokalne zajednice, na način da smo pažljivi sa novcem (i energijom) i fokusiramo se na štednju.

Njihov moto je „ Želim biti bolji i želim da svijet bude bolje mjesto“. Principi su im vrlo važni. Nisu vrlo zabrinuti za novac i posjedovanje te biraju poslove i životni stil koji najbolje odgovara njihovim etičkim vrijednostima. Za mnoge Stremitelje pronaći duhovnu dimenziju u svome životu vrlo je važno.

Oni su vrlo svjesni problema u svijetu i ponekad su vrlo pesimistični u vezi budućnosti. Vole živjeti jednostavno, ali također uživaju promjene ako obogaćuju iskustvo. Također vole putovanja i raznolikost, i sebe vide kao građane svijeta. Stremitelji će vrlo vjerojatno prihvatiti da se klimatske promjene događaju, kao i mjere koje treba napraviti da se ublaži njihov utjecaj i prilagoditi se promjenama. Također oni vjeruju da imaju moralnu odgovornost za nešto poduzeti i preuzeti vodstvo. Za Stremitelje, naglašavanje klimatskih promjena ima utjecaja na sve probleme o kojima se brinu. Također, potencijalna rješenja doprinosi i rješavanju drugih problema (npr. toplinska izolacija kuća doprinosi stvaranju poslova i smanjuje energetsko siromaštvo), a niskougljični stil života može biti puno kvalitetniji život.

10 Više informacija: Marshall, G. (2007) Carbon detox: Your step-by-step guide to getting real about climate change. Octopus Publishing Group Ltd. UK.

25


Kako učiniti COMPETE4SECAP natjecanje u uštedi energije zanimljivim i zabavnim

Najmotiviraniji smo raditi na onome što smatramo zanimljivim i u čemu uživamo. Stoga je tijekom kampanje važno biti kreativan i privući ljude da sudjeluju u natjecanju u uštedi energije i pomoći svima da uživaju u uštedi. Da bi se to postiglo nije potrebno izmišljati komplicirane stvari, a ovdje se nalazi kratak popis ideja s kojima možete započeti:

• svakako ponesite hranu (na primjer, domaće kolače) i piće na svoje sastanke;

• organizirajte gledanje i raspravu o zanimljivim filmovima koji se bave pitanjima zaštite okoliša, klimatskim promjenama i uštedom energije, (pogledajte Poglavlje 11. za dodatne ideje);

• pozovite zanimljive ljude da govore o klimatskim promjenama i uštedi energije (zamolite DOOR za pomoć, ako se odlučite na tako nešto);

• organizirajte zabavne aktivnosti i izazove povezane s kampanjom; • organizirajte dolazak do posla biciklom; • organizirajte dijeljenu ili zajedničku vožnju

automobilom do posla; • organizirajte zajedničke doručke/ručkove s

energetskim timom i kolegama koji ga podržavaju; • ozelenite svoj uredski prostor sadnjom cvijeća i sl; • organizirajte razmjenu sjemenki/biljaka sa svojim

kolegama; • sudjelujte sa štandom u nekim od lokalnih događaja

te pripremite kviz o očuvanju energije i sl.

Za dodatnu zabavu, možete formirati energetski tim i / ili ured koji će biti ured ili tim „blizanac“ vašeg ureda ili tima, u nekoj drugoj zemlji koja sudjeluje u COMPETE4SECAP. Možete razmjenjivati ideje, doživljaje, dijeliti priče, možda čak i imati virtualne sastanke. Od DOOR-a možete zatražiti da vam pomogne s time.

I na kraju, ali ne manje važno: grupe su važne

Nemojte zaboraviti pametno upravljati svojom grupom i funkcionirati kao tim! Mnogo je teže započeti i implementirati promjene ako ste sami, stoga je bitno usko surađivati sa svojim energetskim timom. Razmislite o

opciji da vaš tim ima neki logo ili jedinstvenu oznaku, na primjer bedž koji možete nositi na poslu ili znak na vašim vratima ili radnom stolu. Zašto su grupe važne? Istraživanja i analize programa promjena ponašanja nam kažu:

1. Kako bismo promijenili tuđe ponašanje, prvo moramo kritički analizirati naše vlastito, te postojeće društvene norme, što je puno lakše napraviti u grupama. Na primjer, potrebno je definirati što podrazumijevamo pod "udobnim uredom" (npr. znači li to 26 ili 23°C). Kako bi trebao izgledati formalni dopis (npr. možemo li ga tiskati na recikliranom papiru, možemo li koristiti obje strane papira?). Na koji način je prihvatljivo putovati na posao, kakvu vodu pijemo (npr. je li voda iz slavine prihvatljiva?), itd. Kako bismo promijenili navike u uredu, prvo moramo utvrditi postojeće prakse, zatim raspraviti jesu li one energetski učinkovite, i potom uspostaviti prakse koje jesu energetski učinkovite. Zaključno, moguće je mijenjati naše navike, ali za to je potrebna grupna suglasnost.

2. Ljudi često misle da su klimatske promjene veliki izazov u usporedbi s kojima se individualne aktivnosti poput snižavanja temperature ili vožnje biciklom na posao mogu činiti malima i nevažnima. Upravo stoga je važno uvidjeti da nismo usamljeni u sprečavanju klimatskih promjena već da se i drugi trude.

3. Pojedinci se često osjećaju bespomoćno suočeni s globalnim problemom poput klimatskih promjena. Nisu sigurni što da rade, a u isto vrijeme su zaglavljeni s postojećim navikama i rutinama (npr. jednostrani ispis). Međutim, u grupama mogu raspravljati o drugim načinima da naprave neke stvari, podijeliti iskustva i razmišljati o uspostavljanju energetski učinkovitijih rješenja (npr. uspostavljanje nove uredske prakse, programiranje pisača kako bi se omogućio dvostrani ispis i obrazovanje zaposlenika o tome kako ga koristiti).

Stoga je, za zaista uspješnu kampanju energetske učinkovitosti, najbolje raditi u grupama i koristiti puno grupno orijentiranih aktivnosti, ne samo s energetskim timom, već i sa svojim kolegama. U Poglavlju 11 pronaći ćete dodatne ideje o razvoju grupe i metodama koje se temelje na grupama.

26


UPRAVLJANJE GRUPAMA

POGLAVLJE 8

Važno je sjetiti se da grupe ne funkcioniraju najbolje kada se tek formiraju, što će također biti vidljivo na

primjeru Vašeg energetskog tima i veće radne grupu kolega koja će se možda formirati oko energetskog tima. Niže navedene ideje i savjeti pomoći će vašem energetskom timu da postane produktivan. Potrebno je aktivno raditi na razvoju grupne dinamike i radne

kulture, kako bi skupina pojedinaca mogla postati visoko funkcionalni tim. U tom procesu grupe prolaze kroz nekoliko specifičnih faza razvoja: USPOSTAVLJANJE, ORIJENTIRANJE, RAST, RAZVIJANJE I RAZILAŽENJE11. Svaka faza specifična je po različitom ponašanju članova grupe.

Faza uspostavljanja (forming): U ovoj se fazi članovi grupe uglavnom ponašaju najbolje što mogu. Uzbuđeni su zbog novih informacijama o grupi, njenim ciljevima i ciljnim vrijednostima te zbog međusobnog upoznavanja. Članovi mogu biti zabrinuti oko organizacije grupe i uspostavljanja rutine npr. pitanja kako i kada i koliko često se treba sastajati.

Zbog toga je prva faza slabo produktivna iz perspektive ostvarivanja ciljeva i ciljnih vrijednosti – to je bitno zapamtiti kako ne biste postali frustrirani ili obeshrabreni, te kako biste posvetili dovoljno vremena i energije na formiranje prijateljske i pozitivne grupne atmosfere.

USPOSTAVLJANJE

RAZVIJANJEORIJENTIRANJE

RASTRAZILAŽENJE

11 Proces grupnog razvoja koji je naveden u ovoj publikaciji prvi puta je opisao psiholog Bruce Tuckman. Njegovi originalni radovi su dostupni na: http://www.freewebs.com/group-management/BruceTuckman%281%29.pdf i http://web.mit.edu/curhan/www/docs/Articles/15341_Readings/Group_Dynamics/Tuckman_1965_Developmental_sequence_in_small_groups.pdf

Faze razvoja grupa izvor: http://garthholloway.com/2014/01/12/saving-the-team/

27


Korisne aktivnosti koje mogu pomoći u ovoj fazi (pogledajte Poglavlje 5 za više ideja):

• upoznajte sve u grupi: izmijenite informacije o svojoj radnoj i obrazovnoj prošlosti, o svojim hobijima i vještinama. U tu svrhu možete podijeliti grupu u parove ljudi koji se ne poznaju dobro, zatim jedni druge predstavljaju pred ostatkom grupe;

• raspravljajte o ciljevima i ciljnim vrijednostima grupe; • raspravljajte o očekivanjima od kampanje koja imaju

vaši kolege jesu li ona relevantna i biste li ih trebali modificirati;

• definirajte i postavite pravila rada za grupu: npr. koliko često ćete se susresti, kako ćete komunicirati, kako ćete dijeliti zadatke i odgovornosti itd.

Kako biste olakšali stvaranje prijateljske atmosfere i kako bi se svi međusobno upoznali, možete učiniti sljedeće:• pobrinite se da svi sjede na način da svatko

može vidjeti svakog na sastanku, npr. postavite stolce u krug ili oko stola.

• ljuti često vole sjediti na istom mjestu kada se sastaju s istom grupom ljudi što može rezultirati manjom fleksibilnošću grupe. Kako biste to izbjegli, možete svaki put staviti imena ljudi na drugo mjesto te uspostaviti pravilo da sjednu ondje gdje je njihovo ime.

Faza orijentacije (storming): Ova faza se javlja kada se uspostavila određena doza povjerenja unutar grupe, a članovi grupe su se upoznali dovoljno dobro da se osjećaju dovoljno samouvjereno da započnu preispitivati/izazivati grupu i jedni druge. Stoga je vrlo važno ostati strpljiv i tolerantan, te staviti naglasak na te vrijednosti u grupi. U toj fazi članovi grupe još uvijek se ponašaju kao pojedinci , ne kao dijelovi cjeline, grupe.

Korisne aktivnosti koje mogu pomoći u ovoj fazi:

• svi zajedno raspravite o razvojnom procesu grupe ili pozovite iskusnog voditelja grupe koji će vam objasniti na koji način vam međusobno razumijevanje može pomoći u situaciji koju proživljavate;

• raspravite o različitim mišljenjima i pristupima problemima, uložite vrijeme u to da stvarno razumijete stajališta drugih;

• kao vježbu odaberite neki konkretan zadatak (npr. podijelite informacije o uštedi energije s kolegama) te raspravite o različitim pristupima tom problemu, prednostima i manama pojedinih potencijalnih rješenja. Ova metoda može vam pomoći u razumijevanju drugih načina rada, kao i pružiti koristan način učenja.

Faza rasta (norming): U ovoj se fazi grupa uspijeva usredotočiti na svoje ciljeve i rješavati ih. Izrađuje se plan aktivnost koji prihvaćaju svi članovi, a zadaci i odgovornosti se dijele. da bi grupa bila uspješna, neki članovi odustaju od svojih individualnih ideja, a razlike u mišljenjima nisu uvijek izražene kako bi se izbjegli sukobi. Svi članovi grupe preuzimaju odgovornost za postizanje ciljeva skupine.

U ovoj fazi, možda će biti korisno organizirati neku zajedničku aktivnost kao što je neki manji izlet, zajednička priprema hrane ili zajednička večer, sudjelovanje u zajedničkim izazovima, sađenje drveća ili cvijeće oko zgrade itd.

Faza razvijanja (performing): Ovo je faza u kojoj članovi grupe rade zajednički intenzivno kako bi postigli ciljeve i ciljne vrijednosti grupe/projekta. Strukture, pravila, i ostali procesi uspostavljeni ranije to podržavaju. Ako se pojave nesuglasice, grupa ih može riješiti na konstruktivan način.

28


Korisni materijal za učenje i savjeti:• http://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_86.htm• http://www.shift-it-coach.com/2012/12/the-joys-and-challenges-of-group-dynamics/

Za vrijeme ove faze važno je održavati grupnu dinamiku, pobrinuti se da njeni članovi osjećaju uključeno, te da im je zabavno. Stoga su bitni redoviti sastanci. Za još ideja o motiviranju i zabavi sudionika pogledajte na Poglavlju 7.

Budući da natjecanje dugo traje, moguće je da će vam se tijekom natjecanja u energetski tim pridružiti novi članovi. U tom slučaju preporučujemo da se vratite nekim aktivnostima koje smo predložili za fazu formiranja. Vrlo je važno da vi i ostatak grupe upoznate nove članove te da saznate nešto jedni o drugima. Također važno je da se novi članovi grupe upoznaju s ciljevima, ciljnim vrijednostima i radnom strukturom grupe.

Faza razilaženja (adjorning): Ovo je faza u kojoj život grupe dolazi svom kraju jer su ostvareni njeni ciljevi, u ovom slučaju kraj kampanje. Bitno je obilježiti taj događaj, evaluirati grupu i proslaviti njene broje uspjehe.

Budući da postoji mogućnost da će grupa ponovno raditi zajedno ili će možda nastaviti raditi, ali sa svrhom osiguranja nastavka kampanje u uštedi energije, bitno je završiti godinu natjecanja na pozitivan način noti. Osim toga, obavezno provedite evaluaciju, ako je moguće uz uključivanje svojih nadređenih, uprave/gradskog vodstva, itd., a kako biste utvrdili i što je funkcioniralo dobro, a što nije i što bi se moglo napraviti bolje, na koji biste način mogli nastaviti s uštedom, biti održiviji, itd. Konačno, važno je imati na umu da proces razvoja grupe često nije linearan kao što je ovdje opisano. Kao što je navedeno ranije, grupe se često vraćaju u neke od faza. Primjerice, kada se suočite s novim zadatkom ili određenom poteškoćom tijekom natjecanja COMPETE4SECAP ili ako netko mora napustiti vašu grupu ili se pridružiti, možda ćete se vratiti u faze orijentacije ili izrastanja. To je prirodno, ali je korisno biti svjestan toga i upotrijebiti neke od ranije navedenih aktivnosti.

FORMIRANJE

OBAVLJANJEORIJENTIRANJE RAST

RAZILAŽENJE

Faze razvoja grupe često nisu linearneIzvor: http://www.shift-it-coach.com/2012/12/the-joys-and-challenges-of-group-dynamics/

29


POGLAVLJE 9

NAJBOLJI PRIMJERI DOBRE PRAKSE DRUGIH KAMPANJA U UŠTEDI ENERGIJE U UREDSKIM ZGRADAMA

Istražili smo i prikupili najuspješnije europske projekte u uštedi energije koji su se posljednjih godina

usredotočili na urede. Svi možemo naučiti puno od

sjajnih ideja uštede koje se koriste u tim kampanjama, kao i iz rezultata koji pokazuju kako učinkovite ove inicijative mogu biti.

IME PROJEKTA/PROGRAMA/KAMPANJE : SAVE@wORK

Kada i gdje je održan?Save@work projekt organiziran je u 9 država članica EU u razdoblju između 2015. i 2017. godine.

Kratak sažetak:

Cilj projekta bio je utjecati i pomoći u promjeni ponašanja zaposlenika javnih zgrada i općina kako bi postali više svjesni klimatskih promjena. 9 zemalja i 180 javnih zgrada sudjelovalo je u trogodišnjem projektu koji je uključio oko 17.000 zaposlenika. Jednogodišnje natjecanje u uštedi energije, koje je trajalo od ožujka 2016. do veljače 2017., pomoglo je zgradama koje su u njemu sudjelovale u smanjenju potrošnje energije na zabavan način. Međunarodni partneri bili su iz Austrije, Belgije, Francuske, Njemačke, Italije, Latvije, Švedske i Velike Britanije.

Primjeri uštede energije iz projekta:

Najuspješnija ušteda energije provedena je u Belgiji - Gemeentehuis Zemst -25%.Bitne ideje: Pazite na to da svatko vidi poruku! Izrada kućnog videa koji se može distribuirati u uredu čime se uvećava potencijalni profil kampanje ili možete izraditi poruku sa savjetima koja se automatski učitava kada zaposlenici uključe svoje računalo. Njihov video možete pogledati na: http://tinyurl.com/saveatworkdiest

Svi volimo kada se ono što radimo primijeti i cijeni, pa je tako podjela čokoladnih slatkiša kao nagrade za gašenje kompjutera na kraju dana bila iznimno popularna. Nagrađivanje pojedinaca koji su se na neki način istaknuli tijekom kampanje, također je bila vrlo popularna.

Organizirajte piknik ili neki događaj na polovici projekta kao zahvalu za sve koji su sudjelovali i kao mali poticaj da nastave s uštedom energije kroz drugu polovicu kampanje.

Organizacija natjecanja između grupa zaposlenika/kolega uvijek je pobjednička kombinacija.

Najuspješnija ušteda energije u Latviji – Gradsko vijeće Smiltene, 19.5%.

Bitne ideje: Na osnovi iskustva stečenih za vrijeme projekta save@work Gradsko vijeće Smiltene planira započeti natjecanje u uštedi energije u lokalnim školama u regiji.

Nakon sudjelovanja u projektu energetski tim Gradskog vijeća Tukums uspio je uvjeriti vodstvo grada da u budućnosti izdvoji dio proračuna za mjere energetske učinkovitosti.

Koliko god je moguće pokušajte uključiti članove iz svakog odjela kako biste osigurali komunikaciju kroz cijelu organizaciju, te se sastajte što je češće moguće.

Pričajte; nemojte se potpuno osloniti na e-mail za prijenos svojih poruka i ideja!

Energetski timovi organizirali su i poticali zaposlenike da sudjeluju u drugim okolišnim aktivnostima kao što je dan zelene mobilnosti.

30


IME PROJEKTA/PROGRAMA/KAMPANJE : SAVE@wORK

Korisni resursi ili alati iz projekta: Green Clicks tool: https://tool.saveatwork.eu/

Druge informacije: https://saveatwork.eu/

IME PROJEKTA/PROGRAMA/KAMPANJE : EUROPEAN GREEN OFF ICE

Kada je organiziran? Trogodišnji projekt pokrenut je prvog siječnja 2011. godine.

Gdje je organiziran?Projekt je uključivao 7 projektnih partnera u 6 zemalja uključujući Mađarsku, Belgiju, Bugarsku, Estoniju, Rumunjsku i Sloveniju.

Kratak sažetak:

Projekt je organizirala KÖVET Udruga za Održive Oblike Ekonomije u Mađarskoj – usredotočena na normizacije zelenih ureda, kalkulatore uredskih ugljičnih otisaka te na uspostavljanje europske mreže zelenih ureda.

Glavni cilj projekta bio je:

razvoj smjernica za normiranje Vodiča za zelene urede i ekološkog kalkulatora za računanje uredskog ugljičnog otiska u EU;

pridonijeti okolišno prihvatljivom i humanom načinu transformacije ureda;

unaprijediti vještine i znanje zaposlenika.

Glavni rezultati projekta:

Trening paket za KÖVET stručnjake za zelene urede.

Ispisani materijali i alati za trening.

Europska varijanta uredskog kalkulatora ugljičnog otiska

EU norme zelenih ureda (European Green Office Standards).

EU natjecanje zelenih ureda (EU Green Office competition).


Kreativno rješenje AS Starmana iz Estonije: Starman je (u proljeće 2013.) postavio sistem za hlađenje ureda i soba za servere. Koristili su viškove topline sustava za hlađenje za grijanje vode i prostora u zgradi. Sustav za hlađenje je generirao 98% topline potrebne za grijanje.

Korisni resursi ili alati iz projekta:

Priručnik za zelene urede http://eugreenoffice.eu/handbookSustav za virtualno učenje http://eugreenoffice.eu/virtual_officeKontrolna lista za zelene urede http://eugreenoffice.eu/checklistUredski kalkulator ugljičnog otiska http://eugreenoffice.eu/eco_footprint_calculatorPrimjeri dobre prakse zelenih ureda http://www.eugreenoffice.eu/good_practices_from_green_offices

Druge informacije: http://www.eugreenoffice.eu/

31


CHAPTER 3IME PROJEKTA/PROGRAMA/KAMPANJE : wwF GREEN OFF ICE

Kada je organiziran? Shema je u funkciji od 2003..Projeku je prethodila pilot faza implementacije ( 1999- 2002.).

Gdje je organiziran?Mreža zelenih ureda u Finskoj sastoji se od 168 organizacija i 447 ureda. Osim u Finskoj zeleni uredi uspostavljeni su u još 12 drugih zemalja (podatak je iz lipnja 2015.).

Kratak sažetak:

Green Office je program kojim upravlja WWF Finska.

Cilj programa je ponuditi uredima pojednostavljeni sustav upravljanja okolišem i certificiranja, s posebnim fokusom na emisiju stakleničkih plinova. Krajnji cilj projekta je borba protiv klimatskih promjena uz pomoć energetske učinkovitosti, obnovljivih izvora energije, smanjenjem upotrebe prirodnih izvora energije, te promocijom održivog životnog stila među zaposlenicima.

Green Office je usluga zaštite okoliša za koju je potrebna naknada koju plaća ciljana skupina koja dobrovoljno sudjeluje u programu. Naknada se koristi za potporu WWF-ovom radu očuvanja okoliša.


Kako bi se smanjila potrošnja energije, centralni sustav za rashlađivanje bio je optimiziran , što je smanjilo hlađenje u praznom hodu. Halogene žarulje su bile zamijenjene žaruljama za uštedu energije, a kampanja za podizanja svijesti o klimatskim promjenama se fokusirala na to da podsjeti korisnike da isključe svjetlo prilikom napuštanja sobe. Kroz Green Office mjere, glavni ured potrošio je 24% manje energije u 2012. u odnosu na 2011. godinu.

http://www.en.bestpractices.wwf.fi/en/energy-saving-reminders-unilever-pakistan

Tim Green Office-a surađivao je s IT uslugama, a pozvao je i predstavnike IT usluga da se pridruže timu. Posebna pažnja posvećena je postavkama uštede energije računala. Prilikom ažuriranja računalnog sustava, uveden je novi centralizirani alat za uštedu i praćenje uštede energije. Osoblje je dobilo specifične upute kako bi isključila računala i monitore. Znakovi su bili postavljeni iznad prekidača kako bi uputili osoblje i učenike da isključe svjetla.

http://www.en.bestpractices.wwf.fi/en/electricity-consumption-mitigation-metropolia-university-applied-sciences

Korisni resursi ili alati iz projekta:

Klimatski kalkulator http://www.climatecalculator.net/enWWF’s Upitnik navika potrošaća http://goquestionnaire.wwf.fi/survey/index.php?sid=34985&lang=enNajbolji prijeri dobre prakse http://www.en.bestpractices.wwf.fi/en

Druge informacije:http://wwf.fi/en/green-office/ http://www.energychange.info/casestudies/162-case-study-4-green-office-programme

32


CHAPTER 3POGLAVLJE 10

NAKON COMPETE4SECAP

Što će se dogoditi nakon natjecanja?

Iako će neki javni službenici zgrada uključenih u natjecanje sudjelovati u natjecanju, na čemu svima puno unaprijed

zahvaljujemo, energetska učinkovitost i ušteda energije u zgradama ne bi trebala stati nakon natjecanja. Postoje brojna područja na kojima se može nastaviti raditi ili se čak mogu učiniti značajna poboljšanja, stoga u ovom poglavlju navodimo neke ideje koje energetski timovi mogu obavljati nakon kampanje. Prije svega, evaluacija događaja prethodne godine natjecanja mogla bi biti korisna za određivanje koliko je kampanja bila uspješna ili neuspješna u vašoj zgradi. Na sreću, u nekim zemljama koje će sudjelovati u ovom natjecanju ovo je već drugo dio natjecanje u uštedi energije stoga će za evaluaciju kampanje već postojati predlošci.

Na temelju rezultata evaluacije mogu se pripremiti daljnje aktivnosti kako bi se nastavila energetska učinkovitost u vašoj zgradi. Ti planovi mogli bi biti ključ održivosti vaše kampanje. U nastavku su navedene neke dodatne ideje i inicijative koje se mogu implementirati u zgradi ako već prethodno nisu.

Ovo su primjeri nekih od aktivnosti koje bi se mogle poduzeti:

• Investicija u uštedu energije: kada je kampanja završena možete implementirati investicije u uštedu energije na malo višoj razini. Na primjer izolacija zidova, izmjena prozora ili instalacija boljih sustava grijanja i rasvjete. Naravno, investicije u obnovljive izvore energije (solarni paneli, geotermalna energija itd. ) su dozvoljene i poticane za vrijeme natjecanja. U slučaju interesa ili ako se za to pokaže potreba možete se konzultirati s nekom nezavisnom tvrtkom za pružanje energetskih usluga oko ovakvih investicija, posebice ako grad nema zaposlene energetske stručnjake.

• Ušteda energije kod kuće: možete započeti drugu kampanju u kojoj će se javne službenike potaknuti da u svojim domovima nastave primjenjivati ono što su naučili za vrijeme COMPETE4SECAP kampanje. U toj vam kampanji mogu pomoći brojni nacionalni i međunarodni alati i kampanje koje vam stoje na raspolaganju (online kalkulatori energetske potrošnje, kalkulatori ugljičnog ili ekološkog otiska i sl.).

• Tranzicija u druga područja održivosti: zgrade i gradovi koje su naprednije u borbi protiv pretjerane potrošnje energije mogu sudjelovati u drugim izazovima u različitim područjima održivosti, kao što su:• zelena javna nabava (pogledajte u nastavku za više

detalja); • potrošnja samo onoliko resursa koliko nam treba

(očuvanje resursa za buduće generacije, a ne samo za uštedu novca za nas same);

• društveni aspekt – doprinos društvenoj pravednosti kupovanjem u fair-trade trgovinama i / ili društveno odgovornim poduzećima, te kupovanjem društveno odgovornih proizvoda i usluga, i to ne samo prilikom javne nabave, nego i nabave male vrijednosti ili malih količina. (http://ec.europa.eu/social/main.sp?langId=en&catId =89&newsId=978&furtherNews ).

• Zelena javna nabava: u nekim slučajevima već je regulirana europskim i nacionalnim propisima, ali još uvijek postoje područja na koja možemo proširiti i primijeniti principe zaštite okoliša, održivosti i fair-trade trgovine u našim praksama nabave. Više informacija možete pročitati ovdje http://gpp-proca.eu, http://ec.europa.eu/environment/gpp/index_en.htm.

• itd.

33


CHAPTER 3Što će se dogoditi s našom uštedom energije?

Promjena načina korištenja energije jedan je od najtežih zadataka kampanje. Mnogo je lakše izolirati

zidove, zamijeniti bojler ili prozore, budući da to dovodi do trenutne uštede energije. Naravno da su takve aktivnosti također potrebne, ali ako ne promijenimo svoje navike i stavove, takve ušteda mogu imati male ili nikakve utjecaje. Zapravo, ako je moguće tehnički razvoj i promjena ponašanja moraju biti usklađeni i istovremeni. Pokušajmo izbjeći ´povratni efekt´(rebound effect) se

pojavljuje kada je jedan dio uštede nastao energetski efikasnim uređajima i sustavima poništen našim ponašanjem. Na individualnoj razini to može biti izravno (povisivanje temperature grijanja u nedavno izoliranoj zgradi) ili neizravno (potrošnja novaca ušteđenih uz pomoć energetske učinkovitosti na let koji niste ranije planirali)12. Kako ne biste neutralizirali svoju uštedu zbog povratnog efekta, trebali biste obratiti pažnju na ove i slične primjere.

12 http://www.theguardian.com/environment/blog/2011/feb/22/rebound-effect-climate-change (14-08-2015)

34


CHAPTER 3POGLAVLJE 1 1

IZvORI KORIŠTENI ZA PRIPREMU PRIRUČNIKAAntal, O., Vadovics E. (2005) Zöld iroda kézikönyv. [Green Office Handbook]. KÖVET-INEM Hungária, HU¸

European Environment Agency (EEA) (2013) Achieving energy efficiency through behaviour change: what does it take? Copenhagen, Denmark. 52 p.Dostupno na: http://www.eea.europa.eu/publications/achieving-energy-efficiency-throughbehaviour

Heiskanen, E., Johnson, M., Robinson, S., Vadovics, E., Saastamoinen, M. (2010) Low-carbon communities as a context for individual behavioural change. Energy Policy 38: 7586-7595. (Verzija ove objave dostupna na: http://unipub.lib.uni-corvinus.hu/222/1/suscon2009proceedings.pdf, pp. 116-134.)

Hopkins, R. (2008) The Transition Handbook, From oil dependency to local resilience. Green Books Ltd. IPCC (2007) Climate Change 2007: Synthesis Report. Dostupno na: http://www.ipcc.ch/publications_and_data/publications_and_data_reports.shtml

Jackson, T. (2005). Motivating sustainable consumption- A review of models of consumer behaviour and behavioural change. A Report to the Sustainable Development Research Network. London, UK. Dostupno na: http://www.sustainablelifestyles.ac.uk/sites/default/files/motivating_sc_final.pdf

Marshall, G. (2007) Carbon detox: Your step-by-step guide to getting real about climate change. Octopus Publishing Group Ltd. UK.

Moloney, S. Horne, R E. and Fien J. (2010) Transitioning to Low Carbon Communities – From Behaviour Change to Systemic Change: Lessons from Australia, Energy Policy 38: 7614-7623. Dostupno na: https://researchbank.rmit.edu.au/view/rmit:5869/n2006016057.pdf

Putt del Pino, S., Bhatia, P. (2002) Working 9 to5 on Climate Change: An Office Guide, World Resources Institute. Available from: http://www.wri.org/sites/default/files/pdf/wri_co2guide.pdf

The Carbon Trust (2013) Creating an Awareness Campaign. The Carbon Trust, UK. Dostupno na: https://www.carbontrust.com/media/13089/ctg056_creating_an_awareness_campaign.pdf

Vadovics, E., Antal, O. (2011) Klímabarát háztartásoktól a klímabarát közösségekig – útmutató szervezôknek. [From Low-Carbon Households to Low-Carbon Communities – a Guide for Organizers] GreenDependent Sustainable Solutions Association, HU. Dostupno na: http://kislabnyom.hu/sites/default/files/letolt/koordinator_utmutatoii_web.pdf

Internetske stranicePraktične svari za borbu protiv klimatskih promjena: http://www.celsias.com

Grupna dinamika, faze razvoja grupa:

http://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_86.htm

http://www.shift-it-coach.com/2012/12/the-joys-and-challenges-of-group-dynamics/

The save@work website: https://saveatwork.eu

OSTALI IZvORIOdrživo upravljanje gradovimaSporazum gradonačelnika: http://www.covenantofmayors.eu/index_en.html

Energetski gradovi: http://www.energy-cities.eu/

ICLEI, Lokalne uprave za održivost (Local Governments for Sustainablity): http://www.iclei.org/

Resilient Cities series, Annual Global Forum on Urban Resilience & Adaptation: http://resilient-cities.iclei.org/

100 Resilient Cities: http://www.100resilientcities.org/

Savjeti za uredske programe energetske učinkovitostiSavjeti za uštedu energije za javne zgrade u save@work projektima: https://www.sporolunk.org/letoltheto-anyagok (dno stranice!)

10 tips for an energy efficient workplace: http://www.eonenergy.com/for-your-business/small-to-medium-energy-users/savingenergy/business-energy-saving-guide

Odabir pravih alata za utjecanje promjene navika: https://ec.europa.eu/energy/intelligent/projects/sites/iee-projects/files/projects/documents/energy_trophy_promoting_energy_saving_behaviour_en.pdf

Portlandov vodič za zeleni ured: http://www.oregon.gov/ENERGY/cons/bus/docs/green_office_guide.pdf Vodič za zeleni ured: http://eugreenoffice.eu/handbook

MacKay, J.C.D. (2009) Sustainable Energy – Without the Hot Air.Available from: http://withouthotair.com/

Night Walks to identify wasteful practices: http://www.night-hawks.eu/night-walks/

Organiziranje zelenih i ekološki prihvatljivih događaja: http://www.klimaklub.greendependent.org/letoltheto/eng/climate_friendly_events.pdf

LITERATURA35


CHAPTER 3

36


Putt del Pino, S., Bhatia, P. (2002) Working 9 to5 on Climate Change: An Office Guide, World Resources Institute. Available from: http://www.wri.org/sites/default/files/pdf/wri_co2guide.pdf

Save Energy. Save @ Municipalities: http://www.nhsaves.com/savemunicipalities/

Alati za određivanje referentne točke, evaluacije i upravljanje programimaEco-mapping tool: http://www.ecotoolkit.eu/ecomapping.php

Checklists for offices available in different languages: http://www.eugreenoffice.eu/checklist

DEEP (Dissemination of Energy Efficiency Measures in the Public Buildings Sector) project, self-assessment and procurement tools: http://deep.iclei-europe.org/index.php?id=75

EMAS Easy – Environmental Management Systems for Small and Medium Enterprises: http://www.emas-easy.eu/

Virtual Learning System: http://eugreenoffice.eu/virtual_office

WWF’s Best Green Office Practices: http://www.en.bestpractices.wwf.fi/en

WWF’s Consumer Habit Questionnare: http://goquestionnaire.wwf.fi/survey/index.php?sid=34985&lang=en

Razvoj grupa, metode, metode za rad s grupamaOpen Space: http://openspaceworld.org/wp2/, http://www.openspaceworld.com/users_guide.htm

World Café: http://www.theworldcafe.com/

Fishbowl technique: https://en.wikipedia.org/wiki/Fishbowl_%28conversation%29 and http://transitionculture.org/2008/04/04/12-tools-for-transition-no12-how-to-run-a-fishbowl-discussion/

Transition town network tools: https://www.transitionnetwork.org/support/12-ingredients

KalkulatoriCarbonfund.org’s Business Calculator: https://www.carbonfund.org/business-calculator

CoolClimate Network’s Business Calculator: http://coolclimate.berkeley.edu/business-calculator

Eco-footprint calculator for offices: http://www.eugreenoffice.eu/eco_footprint_calculator

Ecopassenger, the calculator that compares different transport modes: http://www.ecopassenger.org/

The Office Footprint Calculator: http://www.thegreenoffice.com/carboncalculator/calculator/

WWF Climate Calculator: http://www.climatecalculator.net/en

Oznake zaštite okolišaEcolabel Index: http://www.ecolabelindex.com/ecolabels/

EU Ecolabel: http://ec.europa.eu/environment/ecolabel/

EU Energy Label: http://www.newenergylabel.com/index.php/start/

EU organic products label: http://ec.europa.eu/agriculture/organic/index_en.htm

Fairtrade: http://www.fairtrade.net/

Kratki filmoviEnergyNeighbourhoods movies: http://www.energyneighbourhoods.eu/en_uk/film-competition

Blue Man Group on climate change: https://www.youtube.com/watch?v=eKBI_N3g6ro

Polar bear talking about responsibility for climate change: https://www.youtube.com/watch?v=EDIP71Lviys

Planned obsolescence: https://www.youtube.com/watch?v=vfbbF3oxf-E

Tainted tin: the deadly cost of smart phones: http://www.youtube.com/watch?v=sWepnneC4FY&feature=player_embedded

The Story of Stuff Project videos: https://www.youtube.com/user/storyofstuffproject

The Story of Stuff Project is changing the way we make, use, and throw away stuff so that we have a happier and healthier planet.

There’s No Tomorrow: https://www.youtube.com/watch?v=VOMWzjrRiBg&feature=youtu.be

Top 5 tips for saving energy in your office: https://www.youtube.com/watch?v=jVYw7_cg378

Vampire energy (GOOD Magazine) https://www.youtube.com/watch?v=zgZfry82LC4

duži filmoviTomorrow by Melanie Laurent and Cyril Dion, 115 minutes (2017): https://www.tomorrow-documentary.com

The Age of Stupid by Franny Armstrong, 92 minutes (2009): https://www.youtube.com/watch?v=ScTvxvtNSY4

An Inconvenient Truth by Davis Guggenheim, 100 minutes (2006)

In Transition 2.0: a story of resilience and hope in extraordinary times, 50 minutes (2012): https://www.youtube.com/watch?v=FFQFBmq7X84

Home by Yann Arthus-Bertrand, 93 minutes (2009): https://www.youtube.com/watch?v=jqxENMKaeCU

The End of Suburbia by Gregory Greene, 52 minutes (2004): https://www.youtube.com/watch?v=Q3uvzcY2Xug

The ten best movies supporting change, as chosen by Transition initiatives: http://transitionculture.org/2012/12/05/the-top-ten-films-as-chosen-by-transition-initiatives/

Disruption, by Kelly Nyks & Jared P. Scott, 52 minutes (2014): https://www.youtube.com/watch?v =ktgEzXZDtmc&index=2&list= PLe3Q1TdGq2gabsZ9eYHB9PZsWgzGvozOz

PjesmeClimate songs: http://www.climatesongs.com/

Top 8 songs about climate change: http://music.tutsplus.com/articles/top-8-songs-about-climate-change--audio-2734

CHAPTER 3

Ovo je primjer upitnika za vaše kolege na početku kampanje kako biste odredili razinu znanja.

Molimo vas da odgovorite na sljedeća pitanja na način da ocijenite koliko se slažete sa sljedećim izjavama.

1 = Uopće se ne slažem 5 = Potpuno se slažem

1. Naš ured se jako trudi uštedjeti električnu energiju za rasvjetu.

1 2 3 4 5

2. Koristimo mnogo prirodnog svjetla.

1 2 3 4 5

3. Svojim navikama klimatiziranja prostora pokušavamo uštedjeti što više energije.

1 2 3 4 5

4. Pazimo na našu potrošnju tople vode i pokušavamo ju dodatno smanjiti.

1 2 3 4 5

5. Shvaćamo ozbiljno energetsku potrošnju svojih računala i ostalih uredskih uređaja te se trudimo smanjiti potrošnju struje i potrošnju uzrokovanu stand by radom.

1 2 3 4 5

6. Imamo stroga pravila za ispisivanje i kopiranje kako bismo izbjegli nepotrebnu potrošnju i dodatno uvećali našu uštedu.

1 2 3 4 5

7. Uredska kuhinja je također dobro mjesto za osvještavanje naše energetske potrošnje stoga pokušavamo koristiti uređaje što učinkovitije.

1 2 3 4 5

8. Koristimo obnovljive izvore energije u svojim uredima.

1 2 3 4 5

9. U svojoj praksi organiziranja ugostiteljskih događanja stavljamo naglasak na zelene i energetske aspekte događaja.

1 2 3 4 5

10. Energetska osviještenost naše uprave je odlična.

1 2 3 4 5

11. Energetska osviještenost našeg osoblja je odlična

1 2 3 4 5

12. Naša radna okolina je općenito zelena i energetski učinkovita.

1 2 3 4 5

13. Moje mišljenje je da bismo najviše energije mogli uštedjeti na/sa (molimo vas da objasnite gdje i kako bi vaš ured mogao uštedjeti najviše uz pomoć promjena navika)

1 2 3 4 5

DODATAK

37

DODATAK STRATEŠKI PRIRUČNIK

CHAPTER 3

38

PARTNERI STRATEŠKI PRIRUČNIK

PARTNER I

Ekodoma

http://www.ekodoma.lv/

Latvia

Coordinator

B.&S.U. Beratungs- und Service-Gesellschaft Umwelt mbH

http://www.bsu-berlin.de

Germany

Cyprus Energy Agency (CEA)

http://www.cea.org.cy

Cyprus

dOOR (društvo za oblikovanje održivog razvoja)

http://door.hr/

Croatia

Eurovértice

http://www.eurovertice.eu/

Spain

Greendependent Institute

http://greendependent.org/

Hungary

MT Partenaires Ingénierie

http://www.mt-partenaires.fr

France

SOGESCA

http://www.sogesca.it

Italy

ICLEI – Local Governments for Sustainability

https://iclei.org/

Wuppertal Institut

https://wupperinst.org

Germany

www.compete4secap.eu

Documents

NATJECANJE U UŠTEDI ENERGIJE - Compete4SECAP · energetskog siromaštva. 2. NATJECANJE U UŠTEDI ENERGIJE www. COMPETE 4SECAP .EU COMPETE4SECAP provodi natjecanje u uštedi energije