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EDITORIAL I 3

Revista ElectroIndustria es una publicación especializada en la difusión de tecnologías para la Industria. Circula mensualmente a una base de datos compuesta por especificadores de productos, usuarios finales y tomadores de decisión pertenecientes a empresas medianas y grandes del sector Minería, Energía e Industria en las áreas de planificación, producción, ingeniería, proyectos, mantenimiento, informática, logística, operaciones, entre otros cargos.

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Director General: José Kaffman, [email protected] de Arte: María Paz Barba, [email protected]

Directora Editorial: Marcela Contreras, [email protected]: Marcelo Ortiz

Diseño: Juan Carlos CuevasComité Asesor Editorial: Raúl Cobo / Luis Figueroa / Cristian González

/ Nicolás Howard / Luis Lund / Marcelo VergaraGerente de Producto: Karime Jure, [email protected]

Impresión: A IMPRESORES

Gestión de Activos Físicos: una disciplina en ascenso

ÍNDICE DE AVISADORES

En la industria, especialmente en aquella que depende de grupos extranjeros, la Ges-

tión de Activos Físicos es esencial para su funcionamiento, pues no solo les ayuda a

mantener máquinas y equipos trabajando sin paradas inesperadas, sino también a

disponer de ellos de forma adecuada una vez que hayan cumplido su vida útil. En ese sentido,

sería de esperar que, con la creciente preocupación social por el medioambiente, así como

la entrada en vigor de la Ley REP, esta disciplina continúe ganando adeptos en nuestro país.

Por ello, hemos querido abordar esta temática, entregando algunos conceptos básicos en un

breve artículo, y analizando el estado del arte de nuestra industria en esta área, a través de

una entrevista a Dr. Rodrigo Pascual, uno de los mayores exponentes nacionales en Gestión

de Activos Físicos. De igual modo, encontrará un didáctico artículo sobre cómo clasificar los

activos según su criticidad para el proceso (y para los ingresos de su compañía).

Asimismo, entrevistamos a Rodrigo Hernández, de Weidmüller, para conocer cómo la

Automatización Industrial ha ayudado a las empresas a continuar operando pese a las res-

tricciones sanitarias impuestas por la pandemia.

En este número, podrá encontrar además artículos sobre el Radio Mínimo de Curvatura, un

concepto que debemos tener en cuenta al planificar la instalación y almacenaje de conductores

eléctricos; y sobre la importancia de la Flexibilidad para la seguridad de sistemas eléctricos,

aspecto muy importante considerando cómo están cambiando nuestras redes eléctricas

con la masificación de las ERNC y de los vehículos eléctricos. Igualmente, podrá leer una

columna sobre los perfiles profesionales que la industria demandará los próximos 10 años.

¡Esperamos que disfrute su lectura!

{Síguenos en @RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}

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5SOLUCIONES Y EQUIPOS PARA MONITOREO Y

GESTIÓN DE ENERGÍA

Todas las marcas y logos utilizados en este aviso están registrados y pertenecen a sus respectivos dueños.

Dirección: Av. Víctor Uribe 2260, Quilicura, Santiago.Fono: +56 2 2730 4700. E - mail: [email protected]

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Switches

Mayo 2021 (2° quincena) {Síguenos en @RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}

ARTÍCULOS Y COLUMNAS20 Nuevas tecnologías e innovación de

energías limpias: Los perfiles más demandados de los próximos 10 años

22 Radio Mínimo de Curvatura

26 Instalación de kits de citofonía

28 Actualidad

32 Productos

38 Noticias AIE

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6Importancia de la Flexibilidad para la seguridad de sistemas eléctricos

GESTION DE ACTIVOS FÍSICOS6 Una tendencia que crece con fuerza en la

industria

8 Dr. Rodrigo Pascual: “En gestión de activos físicos, la industria chilena está en un estado de inocencia”

10 Cómo utilizar el análisis de criticidad para priorizar los activos

TRIBUNARodrigo Hernández, Weidmüller:

“Quienes tenían más procesos automatizados, se han visto menos afectados con la pandemia”

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GESTIÓN DE ACTIVOS6

En los últimos años, a nivel mun-dial, los sectores industriales han ido evolucionando de la

Gestión de Mantenimiento a la de Ac-tivos Físicos (o Industriales). Mientras la primera se preocupa principalmente de garantizar la continuidad operativa, evitando fallas de máquinas y equipos, la Gestión de Activos Físicos “coordina las actividades financieras, operativas, de mantenimiento, de riesgo y otras actividades relacionadas con los activos de una organización para obtener más valor de estos”, según explica el sitio web de la International Organization for Standardization (ISO).

Al respecto, se podría decir que esta disciplina apunta a obtener el máximo rendimiento de los activos físicos de una industria, relacionándose en ese sentido con la ingeniería del mante-nimiento, la fiabilidad y la eficiencia en general. De este modo, la Gestión de Activos Físicos reúne a todas esas “actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas por medio de las cuales una organización maneja de manera óptima y sustentable sus costosos activos y sistemas de activos desde su diseño, su construcción, su desempeño, produc-tividad, mantenimiento, riesgos hacia los seres humanos y medio ambiente, y gastos asociados a lo largo de su ciclo de vida, con el propósito de afianzar su plan estratégico-organizacional”, como indica el documento de la PAS (Publicly Available Specification) 55:2008, están-dar definido por el Institute of Asset Management británico y que antecede a la actual norma ISO 55001.

La ISO 55001la ISO estableció el estándar ISO 55001, donde define los requisitos de un sistema de gestión de estos activos, proporcio-nando un marco para establecer políti-cas, objetivos, procesos y gobernanza. En ese sentido, de acuerdo con dicha organización, la ISO 55001 utiliza “un proceso estructurado, eficaz y eficiente que impulsa la mejora y creación con-tinua de valor mediante la gestión de los costos, el rendimiento y el riesgo relacionados con los activos”. “Esta norma se centra en la necesidad de un sistema de gestión y, por lo tanto, no especifica requisitos financieros, conta-bles o técnicos para la gestión de tipos de activos específicos”, recalca la ISO. “El cumplimiento de la ISO 55001 puede ayudar a las organizaciones que luchan

Una tendencia que crece con fuerza en la industria

Más que preocuparse solo del mantenimiento de equipos y máquinas, la Gestión de Activos Físicos brinda un enfoque holístico del ciclo de vida de los activos físicos de la industria, desde el diseño inicial de la planta hasta su reemplazo o disposición final.

Gestión de Activos Físicos

Mayo 2021 (2° quincena){Síguenos en @RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}

GESTIÓN DE ACTIVOS 7

por una cultura de mejora continua y proactiva, y puede impulsar la eficacia y la eficiencia de una organización en la obtención de un mayor valor de sus activos”. Reconocida a nivel mundial, la norma ISO 55001 ofrece a las organizaciones un lenguaje común y un marco de toma de decisiones confiable que permite la coherencia en las prácticas de gestión de activos. Se alinea con otras normas de gestión ISO, como ISO 9001, ISO 14001 e ISO 31000, y puede contribuir al desarrollo de una organización de un conjunto coherente de prácticas de gestión en todas las facetas de su funcionamiento.

Gestión de Mantenimiento y Gestión de Activos Físicos no son sinónimosComo ya puede sospechar, los conceptos de Gestión de Mantenimiento y de Ges-tión de Activos Físicos no significan lo mismo. Como explica Gerhard Hattingh, en la revista Inginuity de Siemens, el primero apunta a programar y reali-zar trabajos de mantenimiento en un ciclo periódico basado en el tiempo o los ciclos (mantenimiento preventivo), proporcionar mantenimiento basado en condiciones derivadas de la información obtenida del equipo o inferida sobre el equipo (mantenimiento basado en con-diciones y mantenimiento predictivo) y optimizar el rendimiento operativo de los recursos y la eficiencia. “Los sistemas de gestión de mantenimiento garantizan que el equipo permanezca en funcionamiento en todo momento, evitando reparaciones inesperadas y tiempo de inactividad operativo”, asegura.En cambio, indica el especialista, la Gestión de Activos consiste en las ac-tividades y prácticas que rastrean el trabajo de los activos de una empresa y utilizan eficazmente esos activos para obtener valor. “Por ello, los sistemas de gestión de activos deben alinearse estratégicamente con los objetivos y objetivos de una empresa para que todos los procesos de activos estén ayudando a crear una empresa exitosa. En térmi-

nos generales, una gestión eficaz de los activos mejorará la calidad general, la eficiencia, el rendimiento y el ‘tiempo de comercialización’ (time-to-market)”, agrega.“Si bien la gestión de mantenimiento y la de activos son técnicamente diferentes, siguen interrelacionadas y trabajan bien juntas. La gestión del mantenimiento ayuda a guiar el rendimiento físico de los equipos de mantenimiento y las activida-des de manera eficiente, mientras que la gestión de activos ayuda a analizar todos los datos para el trabajo necesario para realizar en los propios activos”, comenta Hattingh. “La gestión de activos ayuda a identificar y priorizar el trabajo necesario para activos específicos no solo para el ROI del activo, sino también para analizar y coordinar estratégicamente el trabajo sobre otras oportunidades”.

Diferencias entre EAM y CMMSAhora bien, en el mercado podemos en-contrar Sistemas de Gestión de Activos Empresariales (EAM, por sus siglas en inglés) y Sistemas Computarizados de Gestión de Mantenimiento (CMMS). Como afirma Tracy S. Smith, Presidente de SwainSmith, Inc., una empresa de soluciones de EAM, en una columna para ReliabityWeb, en la superficie, si bien es cierto que la línea entre EAM y CMMS no está tan claramente definida como hace 20 años, estos dos tipos de software siguen teniendo grandes diferencias en cuanto al enfoque y funcionalidades.“Los sistemas CMMS y EAM tienen ob-jetivos similares y comparten algunas de las mismas funciones, aunque estos últimos ofrecen una variedad más amplia de características. Lo que los distingue realmente es su filosofía y alcance. Un CMMS se enfoca en el mantenimiento,

mientras que un sistema EAM adopta un enfoque integral, incorporando va-rias funciones empresariales. Un CMMS comienza a realizar el rastreo después de que se compró e instaló un activo, mientras que un sistema EAM puede rastrear todo el ciclo de vida del activo físico, comenzando por el diseño y la instalación. Un CMMS está diseñado para gestionar una sola ubicación u ofrece soporte limitado para sitios múltiples. Por su parte, un sistema EAM viene con funciones extensas para gestionar empresas y sitios múltiples”, asegura el especialista.Por su parte, Reportlinker.com, en su informe “Enterprise Asset Management Market - Global Forecast to 2026”, sos-tiene que la digitalización está creando nuevas oportunidades para que muchas organizaciones intensivas en activos (como las que se encuentran en los sec-tores industriales) se estén centrando en invertir en tecnologías nuevas e in-novadoras para transformar y mejorar radicalmente sus procesos operativos.“Las mejores organizaciones en su clase están adoptando tecnologías emergen-tes, como Realidad Aumentada, IoT, Inteligencia Artificial, Mantenimiento Predictivo, Gemelos Digitales y Telemá-tica, ya que lo siguiente en los servicios industriales sería predecir con precisión el futuro de los activos físicos”, afirma.Entonces, adoptar un enfoque integral para la gestión de activos, es decir, uno que tenga en cuenta el costo total de propiedad (TCO) y busque maximizar el valor a lo largo de todo el ciclo de vida del activo físico, demanda implementar un sistema de gestión de activos físicos. Sin embargo, esta decisión va más allá del área de mantenimiento e implica involucrar a otros ámbitos de la orga-nización.

La digitalización está creando nuevas oportunidades para que muchas organizaciones intensivas en activos (como las que se encuentran en los sectores industriales) se estén centrando en

invertir en tecnologías nuevas e innovadoras para transformar y mejorar radicalmente sus procesos operativos.



el estado de salud de ciertos equipos y establecer modos de operación más eficientes.

¿Qué tendencias están definiendo a nivel mundial la disciplina y cómo está Chile en ese aspecto?Más allá del uso de inteligencia artificial, estamos caminando hacia la toma de de-cisiones basada en evidencia, predicción y manejo de la incertidumbre. Dado el gran espectro de decisiones que deben ser tomadas, las personas son clave. Lamentablemente, la formación que entregan las universidades en gestión de activos es muy insuficiente para las necesidades que existen.

¿Qué rol está jugando el monitoreo de activos físicos en estos días?Es la gran apuesta que se está haciendo con los centros integrados de operación y los centros de excelencia.Sin embargo, el mantenimiento centrado en la condición es solo una parte pequeña del puzzle de la gestión de activos. Los problemas no se van a resolver solo por añadir más sensores e implementar más algoritmos.

¿Hay una mayor adopción de software orientado a la gestión y monitoreo de estos activos?Si, claro. El flanco débil es que, luego de implementar sistemas de información avanzados y en línea, su uso es marginal. Parte de la razón es que, si estos siste-mas se usan como “cajas negras” y no se comprenden sus lógicas, es natural que las tomas de deci-sión vuelvan a ser intuitivas, con

los problemas que ello implica.

¿Cómo impactó la pandemia de Covid-19 a la Gestión de Activos Físicos?Creo que el surgimiento del teletrabajo ha impulsado la implementación y uso de las plataformas disponibles en el mercado. También ha impulsado (y seguirá hacién-dolo) el desarrollo de servicios en línea. La presencialidad ha perdido peso, sin duda.

¿Hay alguna implementación de nuevas “tecnologías” en este campo que pudiese destacar?Sí, puedo contar sobre el desarrollo de la analítica avanzada para gestión de activos que estamos empujando desde el grupo que hemos creado en la Universidad de Chile. Como mencionaba antes, lo crucial ahora es empoderar, dar competencias a nuestros ingenieros e ingenieras para que sustenten sus decisiones en base a analíti-ca, predicción y manejo de riesgos e incer-tidumbre. Pero también que comprendan y manejen las lógicas organizacionales e interpersonales. En esa línea, ofrecemos programas en línea de educación profe-sional en excelencia operacional y gestión de activos.

“En gestión de activos físicos, la industria chilena está en un estado de inocencia”

El Experto en Gestión de Activos Físicos y Académico de la Universidad de Chile, nos presenta su mirada respecto al estado de la industria nacional en este ámbito, así como las tendencias y tecnologías que lo están marcando en la actualidad.

Dr. Rodrigo Pascual

En promedio, ¿cómo calificaría la gestión de activos físicos que realiza la industria en Chile?En una escala de madurez entre ino-cencia y sabiduría, en general diría que estamos en un estado de inocencia. Hay encuestas estándar para hacer la evalua-ción y, en general, las respuestas son de baja puntuación. Y esta es una situación transversal a todas las industrias pre-sentes en el país.

¿Hay sectores que sobresalen?La Minería, al disponer de más recursos y ser empresas operadas por grupos in-ternacionales, está explorando en el uso de algoritmos predictivos para evaluar

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los activos que están por debajo de la línea de corte necesitan cierta atención y si se descuidan, pueden crear problemas que se convierten en críticos. Los deno-minados activos “no críticos” pueden presentar emergencias que obliguen al equipo de mantenimiento a entrar en un modo de mantenimiento reactivo.• Enfoque dinámico: fuerza la clasifi-cación de cada activo en una lista en la que cada activo es más crítico que el que se encuentra por debajo; comienza en la parte superior de la lista y pasa por tantos activos como sea posible en un período determinado. A menudo, la clasificación forzada requiere una falsa precisión y

la comparación entre activos dispares. Pone demasiado énfasis en la mecánica de los criterios de puntuación y hace que el sistema de puntuación sea demasiado estricto. A medida que el personal sigue la lista, solo puede mantener activos en función de sus recursos disponibles. Si bien este enfoque ofrece la sensación de flexibilidad, en última instancia ignora muchos activos y es impredecible.• Cada activo por sí solo: una variación muy subjetiva del enfoque dinámico; programar con mayor frecuencia el mantenimiento de los activos impor-tantes y con menor frecuencia el de los activos menos importantes. Este es el enfoque más común porque a muchos les parece el mejor. El personal puede avanzar hasta el final de la lista de cri-ticidad sin necesidad, en principio, de aumentar los recursos. Pero una buena programación del mantenimiento es la piedra angular de cualquier programa de mantenimiento de alto rendimiento.A menudo se cae en la trampa de con-fundir el mantenimiento programado con un mantenimiento suficiente. Se considera que el simple hecho de efectuar un mantenimiento programado cons-tituye en sí un mantenimiento efectivo y, con el tiempo, se reacciona ante las limitaciones de tiempo “simplificando” el programa para estirar las cosas un poco más, o simplemente se deja que las tareas se retrasen.• Cobertura completa: concluye que la mayoría de los equipos son críticos; am-plía los recursos para tener una cobertu-ra completa de todos los activos críticos. Duplican el personal de mantenimiento, envían a todo el mundo a una formación multidisciplinar con su certificación y compran todos los instrumentos nuevos. O peor aún, se puede optar por hacer que su personal actual siga trabajando horas extras eternamente. Este es el enfoque más caro. En algunos casos, se cambian los altos

Cómo utilizar el análisis de criticidad para priorizar los activos

La mayoría de las empresas realizan análisis de criticidad y procesos de evaluación de riesgos con diferentes grados de éxito. En un análisis de criticidad se evalúan y clasifican los activos para poder comprender claramente qué activos requieren atención inmediata y cuáles pueden esperar.

Al tratar de evaluar la criticidad de sus activos, muchos ejecutivos cometen el error de adoptar una

visión excesivamente simplista de su análisis de criticidad y solo ven cuatro opciones para mantener sus activos:

• Enfoque binario: divide una lista de activos con una línea de corte rígida en la que todo lo que está por encima de la línea es crítico y todo lo que está por debajo no lo es. Este enfoque es contra-producente y usa indebidamente el aná-lisis de criticidad para justificar la falta de mantenimiento o el mantenimiento insuficiente de muchos activos. Incluso,

GESTIÓN DE ACTIVOS 11


costos inmediatos por ahorros a largo plazo. Debido a su alto costo, este en-foque recibe mucha atención y análisis por parte de la alta dirección, lo que aumenta la presión para obtener un rendimiento de la inversión de manera inmediata. Si alguna máquina se avería, a menudo se considera una prueba de que el programa de mantenimiento no está resolviendo el problema. Esto genera en las gerencias cierta impaciencia por obtener resultados inmediatos a corto plazo. Por último, este enfoque implica que un mejor mantenimiento está fuera de nuestro alcance. Sugiere que la mejora está determinada enteramente por las circunstancias y los recursos.Estos cuatro enfoques son inflexibles, insostenibles y no tienen en cuenta la causa principal, porque fomentan una cultura de mantenimiento equivocada. Un mejor enfoque es dividir la lista de ac-tivos en diferentes clases, dependiendo de cómo se planifique el mantenimiento de cada activo. Hay más de un tipo de “estado crítico”.

Una mejor forma de clasificar los activosUna mejor manera de manejar este dile-ma de criticidad es alejarse de un marco simplista de “crítico” o “no crítico” y volver a clasificar los activos en más grupos con distinciones muy importan-tes. Tome el criterio de puntuación de la criticidad precedente y utilícelo para responder a una simple pregunta “¿Cómo influye este activo sobre la capacidad

de la empresa de generar ingresos?” (ver Tabla 1).Los activos críticos se pueden dividir en dos grupos: “Activos estrella” y “Acti-vos críticos”. En tanto, los no críticos se pueden dividir en “Semicríticos” y “No críticos”

Activos críticosActivos estrella

% de pérdida de rendimiento = pérdida directa del % de producción o

cumplimiento

Necesita una evaluación constante in-dependientemente del estado; debe fun-cionar siempre al máximo rendimiento.

% de cambio en rendimiento = % de cambio en ingresos

“Activos estrella” se refiere a aquellos activos que determinan directamente la capacidad de la empresa para ganar, y en qué medida. Más allá del simple tiempo de actividad y de inactividad, existe una relación directa entre la variación del rendimiento y de los ingresos de la empresa. Cada pequeña mejora en el

rendimiento significa un ingreso adi-cional. Aquí es donde el mantenimiento debe estar en su punto máximo. Estos activos necesitan atención y supervisión constantes, tanto si son nuevos como si tienen 30 años de antigüedad.Entre los ejemplos de activos estrella se incluyen generadores de turbina, un motor grande de un barco o un horno de cocción de cerámica de gran tama-ño. No es raro que una planta básica de fabricación carezca de activos estrella y muchas empresas solo tienen uno o dos. Sin embargo, las industrias de produc-ción continua, como la del petróleo y el gas o la del procesamiento químico, a menudo tienen varios activos estrella interconectados, así como los equipos de mantenimiento, presupuestos e ins-trumentos asociados a estos.

Activos críticos

Tiempo de inactividad/avería = pérdida de producción o cumplimiento

El resultado puede ser pequeño o grande, caro o barato y, aun así, ser crítico.

Tiempo de actividad = ingresos; tiempo de inactividad = sin ingresos

Los “activos críticos” son aquellos que deben estar en marcha para que la em-presa gane dinero. El rendimiento es menos importante que si el activo está encendido o apagado. Si las piezas giran, las cintas transportadoras se mueven o el sistema hidráulico funciona, la empresa puede generar ingresos. El tiempo de actividad es el indicador clave de ren-dimiento, y la capacidad de anticiparse a las averías es muy valiosa.Los “activos estrella” y los “activos críticos” no tienen por qué ser grandes, caros, complejos o de servicio pesado.

¿Cómo influye este activo sobre la capacidad de la empresa de generar ingresos?

Entonces Ahora Criticidad = Influencia sobre la producción $

Crítico

Activo estrella% de cambio en rendimiento = % de cambio en ingresos

CríticoTiempo de actividad = ingresos; tiempo de in-actividad = sin ingresos

No crítico

SemicríticoTiempo de inactividad = presión sobre la pro-ducción o el cumplimiento

No críticoTiempo de inactividad = sin efecto inmediato en la producción

Tabla 1. Clasificación de los activos productivos según su influencia sobre la producción e ingresos.

Una mejor manera de manejar este dilema de criticidad es alejarse de un marco simplista de “crítico” o “no crítico” y

volver a clasificar los activos en más grupos con distinciones muy importantes.



Artículo gentileza de Intronica, Representante de Fluke en Chile.

www.intronica.com

A veces, un proceso químico puede de-pender de una simple electroválvula, o una línea de procesamiento de alimentos puede depender de si un motor de 20 dólares está dispensando material de una tolva. La criticidad no tiene que ver con la complejidad de un activo, sino con el efecto que tiene en la capacidad de generar ingresos.

Activos no críticosActivos semicríticos

Tiempo de inactividad/avería = presión sobre la producción o el cumplimiento

Esto depende en gran medida del plazo de entrega. Si la presión sobre la producción provoca la pérdida de producción, los activos que se pueden reparar o sustituir fácilmente en ese plazo se clasifican como semicríticos (los activos que no se pueden reparar o sustituir durante ese plazo son críticos).Los “activos semicríticos” son aquellos que, cuando fallan, no necesariamente detienen la producción, pero sí ponen a prueba el sistema. Piense en un almacén

o centro de distribución que tiene cuatro carretillas elevadoras. Si una se avería no se interrumpe la actividad, pero las carretillas restantes deben funcionar un 33% más rápido o más tiempo. O piense en una prensa de remaches que se avería, lo que hace que el personal de producción tenga que remachar manualmente para mantener el volumen de producción.En algunos casos, una empresa o un proceso solo puede tolerar la pérdida de un activo semicrítico temporalmente antes de que se vuelva insostenible o el proceso se desequilibre demasiado.

Activos no críticosPuede haber razones para arreglar estos activos, pero no por la pérdida directa de producción o cumplimiento, que no se ven afectados por los activos no críticos.

Tiempo de inactividad = sin efecto inme-diato en la producción

Los “activos no críticos” no afectan a la capacidad de la empresa para generar ingresos, independientemente de su ta-maño, precio o complejidad. Por ejemplo,

piense en el letrero giratorio con el logo de la empresa en la fachada del edificio.

¿Qué ocurre con los servicios munici-pales, las instalaciones públicas, las organizaciones sin ánimo de lucro u otras entidades que no generan ingre-sos? En esos casos, sustituya la idea de generar ingresos por la de cumplir la misión de la organización, operar dentro del presupuesto o proporcionar el nivel de servicio esperado.Es importante recordar que la clasi-ficación de la criticidad es única para cada empresa. Lo que puede ser un lujo no crítico en una empresa puede ser un activo estrella en otra. Hay muchos instrumentos que pueden ayudarle a mantener su planta en funcionamien-to. Nuestro equipo de especialistas en mantenimiento de motores puede ayudarle a determinar qué instrumento o conjunto de instrumentos es el más adecuado para sus necesidades.

Es importante recordar que la clasificación de criticidad es

única para cada empresa.

14 I AUTOMATIZACIÓN


Rodrigo Hernández, Weidmüller

En los últimos meses, muchas empresas han recurrido a la automatización industrial para continuar operando pese a las restricciones sanitarias impuestas por la pandemia, pues les permite supervisar y controlar sus operaciones de modo remoto. Sobre esto y otros tópicos, conversamos con Rodrigo Hernández, Area Manager Chile de Weidmüller.

que se espera o qué parte del proceso está fallando. En ese sentido, mientras más datos tengamos de todos los pe-queños subprocesos que constituyen nuestro proceso productivo, sabremos los ajustes que debemos realizar para cumplir con nuestros objetivos.

¿Qué requiere el cliente en estos días?Con la pandemia, como proveedores hemos visto la creciente necesidad que había en el mercado industrial de cap-turar datos y agregarlos a sus sistemas DCS o SCADA. Es ahí donde sobresalen las marcas más “flexibles”; aquellas que tienen sistemas “cerrados” le generan un inconveniente al usuario, mientras que las que puedan tomar el dato y comunicarlo con sistemas de cualquier otro fabricante, generan ma-yor valor agregado al disponibilizar la información de forma rápida y sencilla.

¿Cómo han respondido los distribuidores frente a este tipo de requerimientos?Afortunadamente, nuestros partners de distribución y automatización han estado a la altura del desafío, mante-niendo líneas de contacto abiertas al cliente, pero no todos los distribuidores del mercado han reaccionado igual. A muchos usuarios se les redujo el aba-nico de proveedores, porque aquellos que se dedicaban a la toma de pedidos ya no le sirven, porque, como cliente, llamas a un proveedor para solicitar una solución integral, no un producto específico.En ese sentido, el distribuidor de materiales eléctricos tiene que ser un especialista y no puede esperar que lo

“Quienes tenían más procesos automatizados, se han visto menos afectados con la pandemia”

¿Cómo impactó la pandemia al mercado de la automatización industrial?Principalmente, quienes tenían más automatizados sus procesos, han tenido un menor impacto con la pandemia, porque el Covid-19 afectó directamente al factor humano. Por ejemplo, varios de nuestros clientes han modificado los turnos manteniendo un tercio del personal en planta, mientras los demás están con teletrabajo o descanso, y continúan funcionando gracias a sus altos grados de automatización y di-gitalización. En cambio, las industrias cuyos procesos no estaban lo suficien-temente automatizados reaccionaron para tratar de hacerlo. No obstante, como hay menos personal en planta, ha sido un proceso complejo.Al llegar la pandemia, nos dimos cuenta de que hay mucha información que necesitamos disponibilizar para que el supervisor pueda, por ejemplo, “predecir” eventuales fallas con mayor facilidad, incluso con menos personal en campo. En otras palabras, con estos sistemas de monitorización muchas empresas han podido disponibilizar en sus DCS o SCADA un gran volumen de variables que antes parecían menos importantes, pero que hoy se vuelven críticas para llevar un correcto control y supervisión de los procesos, sin ne-cesariamente estar en la planta misma.

Además de la disponibilidad de la información, ¿qué otros beneficios tiene la automatización?Otros beneficios son la trazabilidad y la calidad predictiva, las que nos per-miten saber si estamos obteniendo la cantidad y la calidad de producto final

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AUTOMATIZACIÓN I 15


llame el cliente con el código especí-fico del producto que anda buscando, cuando, en realidad, está buscando una solución a su requerimiento. En este campo, en general, vemos que todavía se requiere mucha capacitación de las fuerzas de venta.

¿En qué consiste la propuesta de Weidmüller en este campo?Más allá de nuestro amplio portafolio de productos, nuestra propuesta es brindar valor agregado y lo estamos haciendo, por ejemplo, desarrollando en conjunto con el cliente proyectos de monitoreo para importantes empresas mineras o de la industria de la celulo-sa. Asimismo, nos hemos posicionado como un importante referente en el área fotovoltaica. En ese sentido, nuestra propuesta es ofrecer calidad de productos, servicio y de ingeniería, de modo que el cliente pueda obtener continuidad de servicio y calidad de producto final.

“Al llegar la pandemia, nos dimos cuenta de que hay mucha información que necesitamos disponibilizar para que el

supervisor pueda, por ejemplo, 'predecir' eventuales fallas con mayor facilidad, incluso con menos personal en campo”

DETECTOR DE ALTA TENSIÓN DE CA SIN CONTACTO

Modelo 275HVDAlerta al operador sobre conductores energizados

► Amplio rango de detección: 80 V a 275 kV

► Indicación de tensión sonora y visual

► Prueba automática para corroborar funcionamiento correcto

► Para uso con pértigas* (hot sticks)

*no incluidas

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16 I MERCADO ELÉCTRICO


Importancia de la Flexibilidad para la seguridad de sistemas eléctricos

Los recursos flexibles que se encuentran

dentro de los sistemas de distribución o en los usuarios finales pueden afectar la seguridad del

suministro en los niveles más altos del sistema

eléctrico. En ese sentido, un impacto positivo en la

calidad de la frecuencia también tiene un impacto

positivo indirecto en la seguridad del suministro para los usuarios finales

individuales.

En la actualidad, el sistema de ener-gía eléctrica es mayoritariamente jerárquico, es decir, existe un

flujo de energía unidireccional desde los sistemas de generación centralizados, a través de los sistemas de transmisión, hacia los sistemas de distribución, con limitada interacción entre los diferentes niveles del sistema de energía. Sin em-bargo, esto está cambiando. El sistema de energía está en transición hacia conver-tirse en un sistema más descentralizado y complejo, con una generación más distribuida y usuarios finales activos, lo que implica flujos de energía inversos a nivel de distribución. A nivel agregado para los sistemas eléctricos, esta nueva tendencia requiere una mayor necesidad de flexibilidad, a la hora de mantener

la seguridad del sistema como un todo.El concepto de flexibilidad se ha definido como capacidad de respuesta frente a una modificación de los patrones de inyección y/o consumo de generación, a nivel individual o agregado, a menu-do como reacción a una señal externa con el fin de proporcionar un servicio dentro del sistema energético o man-tener un funcionamiento estable de la red. En buenas cuentas, la flexibilidad consiste en la capacidad de adaptarse a fluctuaciones de distintos tipos en oferta/demanda, manteniendo el nivel de seguridad de la red.La Comisión Europea ha definido la seguridad del suministro eléctrico como “la capacidad de un sistema eléctrico para suministrar electricidad a los clien-

(Viene de página 18)

18 I MERCADO ELÉCTRICO


tes finales” en la Directiva relativa a las medidas para salvaguardar la seguridad del suministro eléctrico y la inversión en infraestructura. Además, la seguridad del suministro eléctrico se entiende como un concepto que comprende cuatro aspectos principales:

i) Disponibilidad de energía: se refiere a la capacidad del sistema de energía para satisfacer la demanda de energía. La escasez de energía, o los déficits en la seguridad energética, se caracterizan por una producción reducida de energía eléctrica debido a la falta de recursos energéticos primarios (agua, gas, car-bón, etc.).ii) Capacidad de energía: se refiere a la capacidad del sistema de energía para abastecer la demanda instantánea. La escasez de capacidad, o los déficits en la capacidad de energía, se caracterizan por la falta de capacidad disponible de ge-neración y/o transmisión/distribución.iii) Confiabilidad del suministro: es la capacidad del sistema eléctrico para suministrar energía eléctrica a los usuarios finales. Está relacionado con la frecuencia y duración de las inte-rrupciones del suministro de energía a los usuarios finales debido a fallas y apagones forzados en el sistema eléctrico (contingencias).iv) Calidad de la energía: se refiere a la calidad de la tensión de alimentación de acuerdo con criterios dados, en cuanto a su frecuencia, magnitud y forma de onda.

Seguridad del suministro eléctricoLos aspectos de seguridad del suministro eléctrico se pueden distinguir por las escalas de tiempo de los fenómenos asociados que desafían la seguridad del suministro. La escasez de energía desafía el aspecto de la disponibilidad de energía y suele ser un fenómeno a largo plazo con escalas de tiempo de más de un mes. La escasez de capacidad es típicamente un fenómeno con escalas de tiempo más cortas que la escasez de energía, es decir, de unas pocas horas a varios días.Las escalas de tiempo relevantes para contingencias van desde milisegundos

para el evento de falla inicial y hasta ho-ras o incluso días para la restauración del suministro de energía del usuario final. Los problemas de calidad de la energía van desde picos de voltaje que se desa-rrollan durante unos pocos milisegundos hasta problemas de bajo voltaje que duran muchos minutos. Es importante tener en cuenta estas diferencias en las escalas de tiempo al evaluar el potencial de diferentes medidas, como los recursos flexibles, para mejorar aspectos de la seguridad del suministro.Para lograr mayores niveles de flexibili-dad, se pueden utilizar recursos flexibles en los sistemas de distribución, como los sistemas de almacenamiento de energía distribuida (ESS), los vehículos eléctricos (EV) y la respuesta a la demanda (DR). El principal impulsor de los recursos flexibles se describe a menudo como el aumento de las fuentes de energía renovables variables (VRES) que deben integrarse en el sistema eléctrico en general, y a nivel de distribución en particular.Los recursos flexibles que se encuentran dentro de los sistemas de distribución

o en los usuarios finales pueden afec-tar la seguridad del suministro en los niveles más altos del sistema eléctrico. Por ejemplo, los vehículos eléctricos pueden contribuir a la regulación de la frecuencia, asegurando la calidad de esta a nivel del sistema de transmisión, así como proporcionando servicios de red, a un nivel más local, al operador del sistema de distribución. En ese sentido, un impacto positivo en la calidad de la frecuencia también tiene un impacto positivo indirecto en la seguridad del suministro para los usuarios finales individuales.En cualquier caso, la importancia de los recursos flexibles para permitir flexibilidad y, por tanto, seguridad en el sistema eléctrico, parece ir en aumento, por lo que resulta importante comen-zar a considerarlos como componentes clave del diseño de la implementación y evolución del servicio y capacidad de redes eléctricas.

» Artículo gentileza de Comulsa Chile. www.comulsa.cl

(Continúa en página 16)

20 I ENERGÍAS RENOVABLES


Las energías renovables son no solo un importante valor en términos ambientales. También representan una gran oportunidad para que se creen y desarrollen nuevos puestos laborales que pronto empezarán a ser los más demandados del mercado.

eólicas y, en menor medida, geotérmicas.En todos estos casos, habrá, en una primera instancia, la necesidad de profe-sionales que se encarguen del desarrollo de los proyectos; luego, de otros que se encarguen de la ingeniería, construcción, y finalmente aquellos que deberán res-ponsabilizarse de su operación.Para el primer perfil, se espera que tengan un rol muy relevante las empresas que estén preocupadas de lo medioambiental, principalmente en lo referente a que los proyectos deben avanzar en conjunto a la comunidad. Bajo esta lógica, se espera que al explotar un recurso se genere un desarrollo sostenido o una contribución a la zona en la que se está llevando a cabo la operación, por lo que la parte ambiental debe estar siempre considerada o incluida en la propuesta de las empresas mandantes. Luego viene la etapa de la ingeniería o de la construcción de los proyectos, donde la tendencia solía ser que las empresas renovables trajeran a gente de afuera con ellas, pero hoy en día se están abriendo oportunidades para profesionales loca-les. Es importante que quienes se hagan cargo de esta etapa tengan la experiencia suficiente para poderse adelantar a los problemas que tengan los proyectos en el acondicionamiento.Por otro lado, también se buscará el perfil del área de la operación, tanto en cuanto a demanda de trabajadores técnicos como de profesionales. Por un lado, están cre-ciendo las carreras técnicas, como técnico en mantenimiento o técnicos solares y eólicos, que son carreras que duran hasta 3 años, y por el otro las universidades ya se están adaptando también con carreras profesionales sobre el área. Hoy se han evaluado en paralelo escuelas técnicas con perfiles que puedan apoyar estos

proyectos en la operación en terreno, generando una contribución laboral en estas zonas.No se puede olvidar tampoco que serán muy importantes los profesionales del área de la investigación científica y matemática, ya que de ellos dependerá el tener la mirada del futuro. Esto es importante porque hoy en día los cam-bios de las líneas del negocio minero se están dando con una velocidad tal, que la gente que se contrate debe ser ágil y visionaria, con la capacidad de reinven-tarse constantemente.En términos de las carreras profesionales más demandadas, se encuentran Inge-niería Civil o Mecánica, Civil o Eléctrica, Civil Industrial, Civil o Constructor, Civil o Ambiental, Energía o Energías Reno-vables e Ingeniería Comercial (Finanzas). En tanto, entre las carreras técnicas que estarán dentro de las más requeridas, se destaca la de Técnico en Mantenimiento Eólico y Solar, como también los Opera-dores de Salas y Control/Protección.

Por Alan Poyanco Kovacic, Manager Energy, Engineering & Manufacturing de Michael Page.

Los perfiles más demandados de los próximos 10 años

Nuevas tecnologías e innovación de energías limpias

Se proyecta que en los próximos 10 años aumente al menos un 50% la demanda de profesionales en el

rubro eléctrico renovable para enfrentar los futuros proyectos en esta materia en Chile, con una larga historia de vanguar-dia minera y energética, liderada en la región para el 2030.Los mayores aumentos de demanda de profesionales de estas áreas se darán en minerales como el litio, donde las empresas mineras están contratando mucha gente junto con la que se espera que sea una fuerte alza en la demanda del producto, debido a la potenciación del al-macenamiento de las energías renovables. Por otro lado, también está el desarrollo de la industria del hidrógeno verde, que se suma así a las de las energías solares,

22 I CONDUCTORES ELÉCTRICOS


(Continúa en página 24)

Todos los cables eléctricos pue-den ser curvados, pero según su diseño, algunos productos

pueden alcanzar curvas más pequeñas que otros y el parámetro que indica qué tanto se puede curvar el cable, sin que se vea afectada su estructura y los materiales que lo componen, se conoce como “radio mínimo de curvatura” y depende del tipo de cable. Este radio se mide con respecto a la superficie interna del cable curvado, y no con el eje del cable. Generalmente, hace referencia al radio mínimo de curva-tura como un factor relacionado con el diámetro exterior del cable (D), como se observa en la Tabla 1.En el ejemplo de la Figura 1, el radio de curvatura del cable equivale a 6 veces su diámetro.Los radios mínimos de curvatura de-

ben considerarse como una situación límite y no como una regla a cumplir; el radio de curvatura real del cable debe ser el máximo que las circunstancias permitan. Esto facilita las tareas de instalación y reduce la posibilidad de daños al cable.Es importante mantener un radio de curvatura generoso cuando los cables están siendo tirados, para que se pueda alcanzar una mayor fuerza de tiro sin que el cable sea aplastado alrededor de las curvas. A este parámetro se le co-noce como “radio mínimo de curvatura durante la instalación”. Además, este parámetro siempre debe ser verificado en función de la fuerza de tiro aplica-da para no exceder la presión lateral máxima en el cable.La “presión lateral” es el esfuerzo en dirección radial ejercido sobre el aisla-

Radio Mínimo de Curvatura

Los cables eléctricos están diseñados para ser

manipulados desde su fabricación hasta el momento

de su conexionado eléctrico entre la fuente de energía

y el equipo de consumo. En algunas aplicaciones, aún estando en operación, se

pueden seguir manipulando con el uso de accesorios

especiales. En este artículo, Nexans Chile explica el

concepto de Radio Mínimo de Curvatura y su importancia.

Untitled-1 1 20-08-2018 11:23:15

24 I CONDUCTORES ELÉCTRICOS


(Viene de página 22)

Artículo gentileza de Nexans Chile.www.nexans.cl

miento y revestimiento de un cable que está siendo presionado en una superfi-cie curva sobre su trayectoria cuando es sometido a tensión mecánica.

Presión lateral Como se observa en la Figura 1, la presión lateral es directamente pro-porcional a la tensión a la que está siendo tirado el cable, e inversamente proporcional al radio en que está siendo curvado, y puede ser calculada usando la siguiente fórmula:

Cuando el cable ya deja de ser tirado a lo largo del trayecto de instalación, y se necesitan posicionar secciones especí-ficas de éste, el radio de curvatura se vuelve menos crítico por haber dejado de estar sometido a tracción. A este parámetro se le conoce como “radio mínimo de curvatura permanente” o “radio mínimo de curvatura después de instalado”.

Los carretes en los cuales se enrollan los cables deben tener un tambor central de un diámetro suficiente para garantizar la integridad del cable. Esta es la situación menos crítica a la cual pueden estar curvados los cables, ya que no están sometidos a ningún esfuerzo a excepción de soportar su propio peso. A pesar de depender del tipo de cable, en la práctica a este pa-rámetro se le conoce como “diámetro mínimo del tambor” que equivale al doble del “radio mínimo de curvatura enrollado”.

Tabla 1. Factores de cálculo.

Tipo de Cable

Radio mínimo de curvatura Diámetro mínimo del

tamborDurante la instalación

Después de instalado

Cables desnudos o cablessin pantalla ni armadurametálica

7xD si D<25.4mm

8xD si 25,4<D<50.8mm

9xD si D>50.8mm

4xD5xD6xD

10xD

Monoconductor < 69kVcon pantalla de alambres

10xD 8xD 12xD

Monoconductor < 69kVcon pantalla de cinta

14xD 12xD 14xD

Multiconductor < 69kVcon pantalla individual de alambres

8xD 5xD 12xD

Multiconductor < 69kVcon pantalla individualde cinta

10xD 7xD 14xD

Cables < 69kV conarmadura de alambresy/o flejes

14xD 12xD 16xD

Cables > 69kV o cables concinta de aluminio plana sellada al revestimiento

24xD 20xD 21xD

Cables portátiles < 5kV 6xD 12xD

Cables portátiles > 5kV 8xD 12xD

Cables FreetoxSeguridad extrema

24xD 20xD 21xD

Cables Multiplexados (Cableados sin cubierta común)

Seleccionar el factor según las categorías anteriores y multiplicar por 0,75

Nota: D = diámetro exterior del cable. En casos donde sean combinaciones de distintos tipos de cable se debe seleccionar el factor mayor.

Ingeniería de Producto - Nexans Chile Enero 2017 - Pág. 2/2

GUÍA TÉCNICA

Es importante mantener un radio de curvatura generoso cuando los cables están siendo tirados, para que se pueda alcanzar una mayor fuerza de tiro sin que el cable sea aplastado alrededor de las curvas. A este parámetro se le conoce como radio mínimo de curvatura durante la instalación. El cual además siempre debe ser verificado en función de la fuerza de tiro aplicada para no exceder la presión lateral máxima en el cable

La presión lateral es el esfuerzo en dirección radial ejercido sobre el aislamiento y revestimiento de un cable que está siendo presionado en una superficie curva sobre su trayectoria cuando es sometido a tensión mecánica.

Fig. 2. Presión lateral en el cable

La presión lateral es directamente proporcional a la tensión a la que está siendo tirado el cable, e inversamente proporcional al radio en que está siendo curvado, y puede ser calculada usando la siguiente fórmula:

𝑷𝑷𝑳𝑳 =𝑻𝑻𝒓𝒓

Donde,

PL= Presión Lateral [kg-f/m] T= Tensión aplicada en el cable [kg-f] r=radio de curvatura del cable [m] Nota: Se recomienda que la presión lateral en los cables no exceda los 744 kg-f/m.

Cuando el cable ya deja de ser tirado a lo largo del trayecto de instalación, y se necesitan posicionar secciones específicas de éste, el radio de curvatura se vuelve menos crítico por haber dejado de estar sometido a tracción. A este parámetro se le conoce como radio mínimo de curvatura permanente o radio mínimo de curvatura después de instalado

Los carretes en los cuales se enrollan los cables deben tener un tambor central de un diámetro suficiente para garantizar la integridad del cable. Esta es la situación menos crítica a la cual pueden estar curvados los cables ya que no están sometidos a ningún esfuerzo a excepción de soportar su propio peso. A pesar de depender del tipo de cable, en la práctica a este parámetro se le conoce como diámetro mínimo del tambor que equivale al doble del radio mínimo de curvatura enrollado.

REFERENCIAS [1] IEEE Std. 1185-2010. IEEE Recommended Practice for Cable Installation in Generating Stations and Industrial Facilities [2] ANSI/NEMA WC 74/ICEA S-93-639-2012. 5-46kV Shielded Power Cable for Use in the Transmission and Distribution of Electric Energy [3] ICEA S-108-720-2012. Extruded Insulation Power Cables Rated Above 46 Through 345 Kv [4] NEMA WC 26/EEMAC 201-2008. Binational Wire and Cable Packaging Standard


GUÍA TÉCNICA

Es importante mantener un radio de curvatura generoso cuando los cables están siendo tirados, para que se pueda alcanzar una mayor fuerza de tiro sin que el cable sea aplastado alrededor de las curvas. A este parámetro se le conoce como radio mínimo de curvatura durante la instalación. El cual además siempre debe ser verificado en función de la fuerza de tiro aplicada para no exceder la presión lateral máxima en el cable

La presión lateral es el esfuerzo en dirección radial ejercido sobre el aislamiento y revestimiento de un cable que está siendo presionado en una superficie curva sobre su trayectoria cuando es sometido a tensión mecánica.

Fig. 2. Presión lateral en el cable

La presión lateral es directamente proporcional a la tensión a la que está siendo tirado el cable, e inversamente proporcional al radio en que está siendo curvado, y puede ser calculada usando la siguiente fórmula:

𝑷𝑷𝑳𝑳 =𝑻𝑻𝒓𝒓

Donde,

PL= Presión Lateral [kg-f/m] T= Tensión aplicada en el cable [kg-f] r=radio de curvatura del cable [m] Nota: Se recomienda que la presión lateral en los cables no exceda los 744 kg-f/m.

Cuando el cable ya deja de ser tirado a lo largo del trayecto de instalación, y se necesitan posicionar secciones específicas de éste, el radio de curvatura se vuelve menos crítico por haber dejado de estar sometido a tracción. A este parámetro se le conoce como radio mínimo de curvatura permanente o radio mínimo de curvatura después de instalado

Los carretes en los cuales se enrollan los cables deben tener un tambor central de un diámetro suficiente para garantizar la integridad del cable. Esta es la situación menos crítica a la cual pueden estar curvados los cables ya que no están sometidos a ningún esfuerzo a excepción de soportar su propio peso. A pesar de depender del tipo de cable, en la práctica a este parámetro se le conoce como diámetro mínimo del tambor que equivale al doble del radio mínimo de curvatura enrollado.

REFERENCIAS [1] IEEE Std. 1185-2010. IEEE Recommended Practice for Cable Installation in Generating Stations and Industrial Facilities [2] ANSI/NEMA WC 74/ICEA S-93-639-2012. 5-46kV Shielded Power Cable for Use in the Transmission and Distribution of Electric Energy [3] ICEA S-108-720-2012. Extruded Insulation Power Cables Rated Above 46 Through 345 Kv [4] NEMA WC 26/EEMAC 201-2008. Binational Wire and Cable Packaging Standard

Nota: Se recomienda que la presión lateral en los cables no exceda los 744 kg-f/m.

Figura 2. Presión lateral en el cable.

Figura 1. Radio de Curvatura.


GUÍA TÉCNICA

RADIO MÍNIMO DE CURVATURA INTRODUCCIÓN Los cables eléctricos están diseñados para ser manipulados desde su fabricación hasta el momento de su conexionado eléctrico entre la fuente de energía y el equipo de consumo; y en algunas aplicaciones estando los cables en operación, incluso se pueden seguir manipulando con el uso de accesorios especiales, como sucede con el arrastre, curvado y enrollado a los que están expuestos los cables para alimentación de maquinaria móvil en la industria minera.

Todos los cables eléctricos pueden ser curvados pero según sea su diseño, algunos productos pueden alcanzar curvas más pequeñas que otros y el parámetro que indica que tanto se puede curvar el cable, sin que se vea afectada su estructura y los materiales que lo componen, se conoce como radio mínimo de curvatura, y depende del tipo de cable.

Este radio se mide con respecto a la superficie interna del cable curvado, y no con el eje del cable.

Generalmente se hace referencia al radio mínimo de curvatura como un factor relacionado con el diámetro exterior del cable (D).

En el ejemplo de la figura 1 el radio de curvatura del cable equivale a 6 veces su diámetro.

Figura 1. Radio de Curvatura

Los radios mínimos de curvatura deben considerarse como una situación límite y no como una regla a cumplir, el radio de curvatura real del cable debe ser el máximo que las circunstancias permitan. Esto facilita las tareas de instalación y reduce la posibilidad de daños al cable.

Tabla 1. Factores de cálculo.

Tipo de Cable

Radio mínimo de curvatura Diámetro mínimo

del tambor

Durante la instalación

Después de

instalado

Cables desnudos o cables sin pantalla ni armadura metálica

7xD si D<25.4mm

8xD si 25,4<D<50.8mm

9xD si D>50.8mm)

4xD

5xD

6xD

10xD

Monoconductor < 69kV con pantalla de alambres

10xD 8xD 12xD

Monoconductor < 69kV con pantalla de cinta

14xD 12xD 14xD

Multiconductor < 69kV con pantalla individual de alambres

8xD 5xD 12xD

Multiconductor < 69kV con pantalla individual de cinta

10xD 7xD 14xD

Cables < 69kV con armadura de alambres y/o flejes

14xD 12xD 16xD

Cables > 69kV ó cables con cinta de aluminio plana sellada al revestimiento

24xD 20xD 21xD

Cables portátiles < 5kV 6xD 12xD

Cables portátiles > 5kV 8xD 12xD

Cables Freetox Seguridad extrema

24xD 20xD 21xD

Cables Multiplexados (Cableados sin cubierta común)

Seleccionar el factor según las categorías anteriores y multiplicar por

0,75

Nota : D= diámetro exterior del cable. En casos donde sean combinaciones de distintos tipos de cable se debe seleccionar el factor mayor.

26 I INSTALACIONES ELÉCTRICAS


Para decidir cuál será el mejor proyecto de comunicación, es necesario primero conocer las

virtudes o bondades que ofrece un “kit” de citofonía para el usuario final. Por esto, repasemos algunos de sus beneficios: • Comunicación: Nos permite saber

quién llama a nuestra puerta con una clara señal de audio e imagen a color.

• Control de acceso: Nos permite tener el control de la apertura de cerradura eléctrica para decidir a quién le per-mitimos el acceso al hogar.

• Seguridad: El residente no entra en contacto directo con desconocidos.

• Monitoreo: Dada la alta sensación de inseguridad (“portonazos”), el resi-dente puede ver a través de la cámara del portero antes de salir de la casa, o revisar si hay ruidos extraños.

• Intercomunicación: Los kits de cito-fonía dan la posibilidad de conexión de hasta 5 citófonos interiores para respuesta desde cocina, sala y también dormitorio, como así también realizar una llamada general desde un dormi-torio al resto de los citófonos.

• Confort: Tener la posibilidad de con-testar una llamada a la puerta desde tu dormitorio y poder abrir la puerta sin tener que caminar hasta el acceso es claramente una gran comodidad.

Aspectos importantes Es importante complementar este artí-culo técnico con información que hemos logrado recabar de la experiencia de ins-talar por muchos años citófonos en Chile. La figura 1 representa la trayectoria que generalmente debe recorrer el cable de

comunicaciones entre el portero y el citófono. Dicha recomendación debe res-petarse junto con las tablas de cableado y distancia expuestas en las instrucciones de instalación de cada kit.A continuación, encontrará una serie de puntos que no se deben pasar por alto en la puesta en marcha. La idea es cumplir con la revisión de cada ítem de este "checklist" tras la instalación del sistema.

El portero se encuentra instalado a un altura comprendida entre 1,60 y 1,65. Además, este fue armado y montado según la guía dispuesta en la caja del producto, perfectamente nivelado respecto al piso y garantizando la estanqueidad. En el caso del frente de calle con cámara, estos no deben quedar orientados de forma directa al sol (esto último es una recomendación).

Los ductos utilizados son de uso exclu-sivo de la citofonía, evitando que pueda haber compatibilidad electromagnética con alimentadores de otros servicios. De igual modo, se corrobora el perfecto estado de las uniones y terminaciones de

Instalación de kits de citofonía

En el mercado nacional se han ido popularizando estas soluciones de comunicación orientadas a casas, así como a condominios con múltiples viviendas. En este artículo, entregaremos algunas recomendaciones para lograr una correcta instalación de los “kits” de citofonía.

INSTALACIONES ELÉCTRICAS I 27


los ductos, garantizando la no filtración de agua o humedad. Finalmente se ga-rantiza que el ducto resiste la agresivi-dad del entorno en el que fue instalado, incluso resistiendo compresiones por estar enterrado.

Respecto a la unidad interior, esta fue armada y montada en una caja según las instrucciones del producto, garanti-

Artículo gentileza de BTicino Chile.www.bticino.cl

zando una perfecta nivelación respecto al piso y respetando el largo máximo del cable del transformador, el que debe ser enchufado en una toma de enchufe en buen estado y dispuesta para este servicio.

Los cables fueron escogidos en su sec-ción según la tabla especificada por el fabricante, y que la chaqueta de este

conductor fue seleccionada según el lu-gar a instalar, garantizando resistencia mecánica y protección ante el desgaste o salpicaduras de otros agentes. También se respetaron las distancias máximas indicadas por el fabricante, dejando la holgura necesaria en cada fin de tramo para hacer las pruebas de conexionado y futuras mantenciones. Finalmente, el tramo de cable comprendido entre el frente de calle y la unidad interior principal es sin uniones intermedias.

Se realizó el conexionado según indica el esquema provisto. Además, en toda la instalación se utilizaron las herra-mientas adecuadas, para no dañar la presentación ni los bornes de conexión del producto.

Respecto a los contactos del comando de cerradura, se debe medir que la corriente por efecto de la apertura de cerradura no exceda los límites recomendados por el fabricante del kit de citofonía.

Figura 1. Trayectoria que recorre el cable de comunicaciones entre el portero y el citófono.

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28 I ACTUALIDAD


Abiertas postulaciones para recibir apoyo técnico en eficiencia energética en minería

El proyecto Eficiencia Energética en la Minería llama a medianas y pequeñas empresas de este sector a postular para recibir apoyo

técnico, que les ayudará a implementar proyectos de eficiencia ener-gética en sus operaciones. El objetivo es apoyar iniciativas que ten-gan un gran potencial para disminuir sus emisiones de gases efecto invernadero mediante la gestión energética.Las empresas favorecidas recibirán asistencia especializada me-

diante estudios de prefactibilidad y evaluaciones técnica y económica a proyectos para ayudar a impulsar su ejecución. Los antecedentes se recibirán hasta el viernes 2 de julio de 2021.Más información en https://tinyurl.com/353nk9pj

Evento E-Mobility en Comulsa Argentina

El pasado 28 de abril, SICAME Argentina y Comulsa Argentina realizaron el evento “E-Mobility Argentina 2021”, donde presentaron su nueva línea de productos de equipamiento y herramientas pensados para la fabricación, retrofit y mante-

nimiento de vehículos eléctricos e híbridos.Durante la actividad, realizada con colaboración de la Cámara Argentina de Vehículos Eléctricos y Alternativos (CAVEA), se presentaron las nuevas alternativas disponibles para el uso y mantenimiento seguro de los vehículos eléctricos, con una ex-posición de sus productos marca CATU y los servicios asociados a este nuevo segmento.El evento contó con la asistencia de ejecutivos de empresas automotrices, proveedores, estaciones de carga y otros actores, quienes conocieron las últimas tecnologías y soluciones que se ofrecerán a este nuevo segmento.

Ministerio de Energía realiza primera Audiencia Pública para Plan de Eficiencia Energética

En el marco de la implementación de la Ley 21.305 sobre Eficien-cia Energética, promulgada en febrero, el 19 de mayo se realizó

la primera Audiencia Pública para presentar el plan de trabajo y las distintas instancias de participación que contendrá el proceso de elaboración del primer Plan Nacional de Eficiencia Energética.Durante el proceso, las 1.139 personas provenientes de distintos sectores que se inscribieron, participarán en talleres, encuestas, así como también en mesas temáticas de eficiencia energética en edificación; eficiencia energética y ciudadanía; eficiencia energé-tica en sectores productivos; y eficiencia energética en el transporte. Las personas que no se inscribieron podrán participar en las encuestas masivas online y en la Consulta Pública que se reali-zará de la Propuesta de Anteproyecto de Plan Nacional de Eficiencia Energética.Más información en https://energia.gob.cl/ley-ee

Te invitamos a conocer las últimas soluciones y tecnologías de CATU para procedimientos en fabricación, retrofit y mantenimiento de Vehículos Eléctricos e Híbridos.

Río Refugio 9638, PudahuelSantiago, Chile

Teléfono: +562 2495 4000

www.comulsa.cl

30 I ACTUALIDAD


Kalmar inicia operaciones propias en Chile y fortalece su presencia en la Región

Con el objetivo de brindar a sus clientes un servicio directo y per-sonalizado, y consolidar aún más su presencia en Chile, Kalmar

empezó operaciones propias en el país. “En febrero de este año co-menzó a operar Kalmar Chile, que estamos seguros será el principio de una historia de éxito de primer nivel”, señala Eduardo Prat, VP Latin America Market Area de Kalmar. Kalmar es parte del grupo finlandés Cargotec y es especialista en soluciones de manipulación de cargas y servicios a puertos, termi-nales de contenedores, centros de distribución e industria pesada.Con presencia propia en más de 30 países y una presencia global en más de 100 países, a través de distribuidores, la compañía analizó exhaustivamente su participación en la Región, y al evaluar el mer-cado chileno, en el que había estado presente a través de un distribuidor, con el que tuvo una larga y estable relación por más de 20 años, decidió que era el momento de cambiar el rumbo y trazar una nueva estrategia para el país. “Chile tiene una idiosincrasia muy parecida a la europea en la forma de hacer negocios, además de ser un mercado estable, abierto y dinámico. El año pasado cuando muchos países se vieron afectados por la crisis, Chile siguió invirtiendo, claramente hay una visión de largo plazo, y en el 2020 obtuvimos excelentes resultados, con un 35% de las ventas de América Latina”, destaca Prat.Sobre las proyecciones de Kalmar Chile, el ejecutivo, indica que “hemos estado presentes en el sector portuario chileno con mucho éxito. Hoy, queremos incorporar nuevos clientes en ese rubro y consolidar nuestra presencia en otras industrias, tales como la minera, forestal, pulpa de papel, logística e industrial, para las cuales tenemos soluciones específicas”.Mayor información en www.kalmarlatam.com

Avanza proceso de venta de Guacolda Energía

Ejerciendo su derecho de opción preferente de compra, El Águila Energy II SpA, actual propietaria del 50% menos

una acción de Guacolda Energía, adquirió a AES Andes el porcentaje accionario restante que la compañía tenía en el complejo termoeléctrico ubicado en Huasco.Con esta operación, AES Andes continúa acelerando la eje-cución de su estrategia de transformación Greentegra, al desprenderse de su participación del 50% más una acción en Guacolda, lo que representa el 26% de la capacidad instalada operativa de carbón de la compañía.Asimismo, el grupo financiero chileno Capital Advisors adquirió de WegE SpA el control de El Águila Energy II SpA.

Chile y la Unión Europea impulsan concurso para estudios de preinversión de proyectos de hidrógeno verde

Con el fin de acelerar el desarrollo de proyectos de uso y producción de hidrógeno verde que activen la industria de este recurso energético en Chile, la Unión Europea y nuestro país, a través de la Agencia Chilena de Cooperación

Internacional para el Desarrollo (AGCID), en conjunto con el Ministerio de Energía y Corfo, lanzaron el concurso de co-financiamiento de estudios de preinversión de proyectos de hidrógeno verde. Este concurso está dirigido a aquellas empresas que se encuentran evaluando desarrollar, en el futuro cercano, proyec-tos con este energético, en cualquiera de sus aplicaciones, ya sea generación de electricidad, usos en el transporte, calor en procesos industriales o producción de insumos verdes para la industria. El aporte total del concurso se adjudicará en forma de cofinanciamiento es de 300.000 euros, donde los postulantes de-berán cofinanciar al menos el 50% del costo total del estudio presentado. Revise las bases en el siguiente link: https://www.agci.cl/menu-fondo-bilateral-chile-ue/convocatoria-hidrogeno-verde

PRODUCTOS


KOLFF: Iluminación de emergencia INOX para duras exigencias con alto grado de protección

De construcción robusta en acero inoxidable para usos industriales extremos, los equipos INOX de ilu-minación de emergencia profesional para grandes superficies, soportan ambientes húmedos, polvo-

rientos o fuertemente corrosivos. Su alta tecnología le otorga confiabilidad para responder en momentos críticos.Desde la empresa nacional, afirman que estos equipos de iluminación de emergencia son “la solución perfecta para proyectos de señalización, evacuación y control de pánico, protegiendo la vida de trabajadores bajo norma chilena y en diferentes formatos”.Más información en www.kolff.cl o solicitar al teléfono (562) 2570 6300.

Fabelec destaca su Router Delta DX-3001H9

La nueva serie DX-3001H9 de routers Delta busca entregar una herramienta de fácil manejo para la integración de los sistemas de control. Esta serie soporta Modbus RTU/ASCII/TCP, así como

todas las bandas de trabajo 3G (850/800, 900, AWS1700, 1900, 2100 MHz). Además, está diseñado con Doble SIM para brindar redundancia en sus comunicaciones.Este router le permitirá acceder a su información del nivel planta desde donde quiera o enviarla a plataformas analíticas para obtener información estadística. Desde Fabelec, explican que “este dispositivo viene a aumentar nuestra oferta en soluciones IIoT, acercándonos más a la revolución de la Industria 4.0”.Más información en www.fabelec.cl o solicitar al email [email protected]

Soluciones conectadas de BTicino

En la actualidad, casi todas las personas cuentan con un smartphone, el cual incorpora un asistente por

voz. Gracias a la tecnología de BTicino, es posible inter-conectar las instalaciones eléctricas con los smartpho-nes y sacar provecho a las nuevas funciones que están disponibles en las líneas conectadas, tales como Living Now with Netatmo o Livinglight with Netatmo (control a distancia, escenarios, monitoreo de consumo, comando por voz, alertas inteligentes, entre otras).Las soluciones Smart de BTicino se instalan del mismo modo que las tradicionales, facilitando las labores de instalación, permitiendo, sin mayores cambios en las instalaciones eléctricas, disponer de soluciones actuali-

zadas y en sintonía con la última tecnología, resultando en una mayor comodidad y seguridad para los usuarios.Con las soluciones conectadas de BTicino, los usuarios pueden, por ejemplo, activar y configurar “escenarios” a través de la apli-cación (entrar, salir, día, noche); controlar el consumo de energía desde su smartphone; ver lo qué sucede dentro y fuera de la casa por medio de video; control de las cargas de prioridad para evitar un apagón; y verificar quién toca el timbre directamente desde su smartphone, incluso cuando no se encuentra en casa.Más información en www.bticino.cl

34 I PRODUCTOS


Equipos de respaldo eléctrico con excelente rendimiento para proteger computadores, impreso-

ras, monitores, etc. Incorpora un regulador de voltaje para una calidad de energía con�able. Con

tecnología Tiny-Load Sensing evita que la batería tenga una descarga profunda mientras se

conecta a cargas pequeñas.

La interfaz USB compatible con HID-UPS-Batería permite la integración con las funciones integradas

de administración de energía y apagado automático de Windows y Mac OS y Linux.

UPS - Serie BLUE línea interactiva1.2kVA y 2.2kVA

Fabelec presenta la solución de acceso remoto Ewon Cosy

¿Conexión Ethernet cableada en su fábrica? ¿Necesitas conectividad WiFi? ¿Está instalando en un sitio remoto con solo servicio celular? Fabelec tiene

una solución: Ewon Cosy, una conexión VPN que le permitirá conectarse a sus máquinas desde cualquier lugar y en cualquier momento.Gracias a Ewon Cozy, el acceso remoto a los dispositivos Ewon es mucho más seguro y rápido. Esta solución incluye gratuitamente un cliente VPN de escrito-rio, un cliente VPN móvil y un servicio VPN en la nube. Con el acceso remoto, podrás solucionar problemas de sus máquinas sin tener que ir al sitio, lo que reduce drásticamente los costos de soporte y mejora el tiempo de actividad de la máquina.Se trata de una conexión segura y fácil, pues en cada aspecto de esta solución se ha optimizado la seguridad y el tiempo, lo que ga-rantiza que la configuración no requiera herramientas de configuración de TI o habilidades avanzadas.Más información en www.fabelec.cl o solicitar al email [email protected]

UPS serie BLUE de KOLFF

Los equipos de respaldo eléctrico BLUE de KOLFF, son UPS interactivas de 1,2 y 2,2 kVA, que ofrecen un excelente rendimiento para proteger

computadores, impresoras, monitores, etc. Incorporan un regulador de voltaje para una calidad de energía confiable. Su tecnología “Tiny-Load Sensing” evita que la batería tenga una descarga profunda mientras se conecta a cargas pequeñas.Además, la interfaz USB compatible con HID-UPS-Batería permite la in-tegración con las funciones integradas de administración de energía y apagado automático (compatible con sistemas operativos Windows, Mac OS y Linux).Más información en www.kolff.cl o solicitar al teléfono (562) 2570 6300.

Canalizaciones libres de halógeno DLP ZH de Legrand

Las bandejas y molduras DLP ZH de Legrand son libres de haló-genos, propiedad exigida a los cableados y canalizaciones plásti-

cas de las instalaciones eléctricas. Esta se refiere a la fabricación de productos en los que el contenido de material halogenado (general-mente cloro) debe ser reducido al mínimo, garantizando así que, en caso de incendio, la canalización no emitirá humo de alta opacidad ni liberará elementos ácidos que provoquen asfixia o dificultad para evacuar el recinto. Desde Legrand, explican que “en la actualidad, estas canalizaciones son exigidas para todo lugar de reunión de personas. Cabe recor-dar que el nuevo Reglamento de Instalaciones Eléctricas introduce un cambio a este concepto, entendiéndose ahora como todo recinto que albergue 100 o más personas, sin estar sujeto a un tiempo de estancia en el lugar. En todo caso, mantiene las consideraciones para los recintos específicos que siempre deben considerarse como tales, independiente del número de personas, tales como recintos asistenciales, educacionales, entre otros. En este sentido, DLP ZH Legrand es la mejor opción para proteger a la instalación y a sus usuarios”. Más información en www.legrand.cl

36 I PRODUCTOS


Sensores y equipos de medición Anderson-Negele para producción farmacéutica y de alimentos

Representada en Chile por Intronica Ltda, la nortea-mericana Anderson-Negele proporciona desde 1930

soluciones e instrumentos sanitarios para procesado-ras de alimentos, bebidas, farmacéuticas e industrias del rubro de las Ciencias de la Vida. Sus productos para la medición analítica, de temperatura, presión y flujo están diseñados para el procesamiento de diversos pro-ductos cumpliendo con todos los estándares interna-cionales más exigentes de diseño. Fabricación en ace-ro inoxidable de larga durabilidad y alto rendimiento; productos con aprobación 3-A, EHEDG y BPE; todas las partes de los sensores que entran en contacto con el producto están fabricados en conformidad con la FDA.En esta oportunidad, Intronica destaca el indicador me-cánico de presión modelo EL para cualquier aplicación sanitaria sujeta a procesos de limpieza repetidos y agresivos de hasta 1,000 psig (69 bar). Resistente y fiable, este manómetro soporta la intensa repetición de procesos y abuso medioambiental en forma de vibración, pulsación, abrasivos, productos químicos, amplia temperatura y cambios de humedad. Otro sensor muy popular es el modelo ILM-4 para medición de conductividad de medios líquidos, que mantiene la pureza de los líquidos, así como la seguridad y calidad del producto; monitorea y controla concentraciones químicas, asegura la limpieza y protege con-tra uso excesivo de productos químicos en el equipo, controla procesos CIP (detergentes para separación de fase/agua) y mide concentración alcaloide y de ácido.Más información del portafolio de sensores en www.intronica.com o al mail [email protected]

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E-mail: [email protected] www.aie.cl


AIE realiza charla de Mindfulness y Liderazgo

El día miércoles 26 de mayo, AIE realizó con gran éxito la charla “Mindfulness y liderazgo para el bienestar emocio-

nal de las organizaciones”, actividad que mostró los increíbles resultados que han logrado empresas como Coca Cola, Google, entre otras, utilizando este recurso para el logro del bienestar emocional de sus colaboradores.La actividad fue dirigida por la destacada actriz nacional Tatiana Molina, y el antropólogo de la Universidad de Chile, Francisco Alderete, Magíster en Comunicaciones, Máster en Administración de Empresas y candidato a doctor, ambos con una amplia experiencia en relatorías, y cursos en empresas públicas y privadas e instructores de Mindful Work & Life.Mindfulness o atención plena es una estrategia de superviven-cia y adaptación emocional en tiempos de crisis que provoca cambios en estructuras de las redes neuronales aumentando nuestra plasticidad neuronal, permitiendo abordar de mejor manera situaciones complejas. En esta instancia, se abordaron herramientas que, al utilizarse en forma periódica, permiten al practicante identificar sus propias emociones, además de autorregulación emocional y auto motivación, por ende, mejor calidad de vida.

¿Quieres ser parte del Programa Online AIE 2021?

AIE te invita a participar del 2° ciclo de capítulos del Programa Online AIE, espacio que muestra temas

de tecnología, empresas, instituciones y tendencias y que este año 2021 viene con variadas novedades. Si te interesa participar, contáctanos para conocer las modalidades en [email protected] el último capítulo del ciclo concluido el año recién pasado, donde la empresa A&N explica parte de sus servicios y proyectos. Asimismo, Mauricio Henríquez, Seremi de Energía de la Región del Bío Bío, comenta las tendencias de la región y finalmente Rodolfo García, Gerente de AIE, aborda temas asociativos y del Gremio.Link de capítulos anteriores en www.aie.cl

MAYOR INFORMACION Y VENTA STAND: Karime Jure / (56 2) 2433 5500 / (56 9) 9884 0030 / [email protected]

Soluciones Tecnológicas para el Suministro, Eficiencia, Calidad y Seguridad de la Energía en la Industria.

Expo Energía 2021 será el evento de mayor importancia para los actores del sector energético en búsqueda de oportunidades y conocimientos.

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14 de octubre 2021

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