Negócios Sociais e Transformação da Sociedade

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• Idéia inovadora

• Perfil empreendedor

• Criatividade

• Fibra ética

• Impacto social

Critérios que definem um Empreendedor Social

Vera Cordeiro – Rio de JaneiroVera Cordeiro – Rio de JaneiroSaúde Criança Renascer Saúde Criança Renascer

Empreendedora Social da Ashoka desde 1992Empreendedora Social da Ashoka desde 1992

“O empreendedor social se preocupa com a realidade de sua sociedade e atua como um motor para impulsionar mudanças sociais significativas e servir de modelo para muitos.”

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O Empreendedor Social tem o mesmo perfil do Empreendedor de Negócios.

Empreendedor de

negócios

Empreendedor de

negócios

Empreendedor social

Empreendedor social

Conjunto de qualidades

Conjunto de qualidades

Benefícios: geração de

riquezas

Benefícios: geração de

riquezas

Benefícios:solução de

problemas sociais

Benefícios:solução de

problemas sociais

+

+ =

=

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Mudanças de Sistemas

Empreendedores Sociais

Cadeia de valor para pequenos produtores (a “revolução branca”)

Mercado global de microcrédito

A revolução sanitarista: novos princípios na enfermagem, hospitais e higiene doméstica

Verghese Kurien (Ìndia)

Florence Nightingale (Reino Unido)

Muhammad Yunus (Bangladesh)

Empreendedores de Negócios, porém são amplamente reconhecidos pela história. O mesmo não ocorre com Empreendedores

Sociais. Por quê?

Milhões de crianças em todo o mundo aprendem através do Método Montessori hoje.

Maria Montessori (Italia)

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Nos últimos anos, porém, houve uma aproximação entre os Setores Social e Privado. Cada vez mais

Empreendedores Sociais e Empresas formam parcerias que geram benefício e desenvolvimento para ambas as

partes e para a sociedade.Centro de Competência para Empreendedores Sociais Ashoka - McKinsey

•Parceria pioneira iniciada no Brasil em 1996 e hoje replicada para mais de 10 países

•Profissionais da McKinsey oferecem consultoria, treinamentos em planejamento e gerenciamento estratégicos e organizacionais e concursos de plano de negócio para empreendedores sociais, na forma de projetos pro bono.

•Benefício para Empreendedores Sociais e suas instituições: podem maximizar sua eficiência e aumentar seu impacto social

•Benefício para os profissionais da McKinsey: desenvolvem novas habilidades e tem a oportunidade de colocar seu saber e conhecimento em prol do desenvolvimento de seu país

Parcerias Estratégicas Parcerias

Estratégicas

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Um dos grandes desafios do Empreendedorismo Social é a busca de sua

sustentabilidade.Empreendedores sociais tradicionalmente dependem de doações, provenientes de convênios com o setor público, de parcerias com empresas e do financiamento de fundações ou de indivíduos.

Algumas instituições estão inovando para alcançar sua sustentabilidade e reduzir sua dependência externa: desenvolvem estratégias de venda de produtos e serviços que, além de gerar recursos para a própria organização, criam renda para seu público beneficiário, incluindo-os na cadeia de produção ou na prestação de seus serviços. São os chamados negócios sociais.

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Os negócios sociais são uma alternativa inovadora pois permitem a uma

organização ter uma fonte própria de receita.

•São empreendimentos inovadores

gerenciados por organizações da sociedade

civil e cooperativas que aliam

sustentabilidade, geração de renda para as

comunidades e inclusão social.

•Com a oferta de produtos ou a prestação de

serviços, além de gerar sua própria receita,

as organizações sociais também querem

apresentar à sociedade um novo modelo de

negócio mais inclusivo e solidário.

Premissas fundamentais que caracterizam um negócio social

•Conexão com a missão: o negócio social somente existe para gerar desenvolvimento e renda para as comunidades envolvidas. O impacto social vem primeiro e a geração de receita vem depois. Ex: IPÊ

• Não somente nas relações primárias e diretas, mas em todas as etapas da cadeia produtiva, devem ser selecionados fornecedores e parceiros socialmente responsáveis e ambientalmente corretos. As próprias organizações devem dar o exemplo. Ex: Terra Viva

•A precificação vai além das análises tradicionais e inclui critérios de justiça, entendimento do contexto e “acesso”. Ex: IDEAAS

•Os excedentes financeiros são integralmente revertidos para a projetos sociais da organização ou da comunidade. Ex : APAEB

•O negócio social respeita os costumes e tradições locais. As comunidades não são pressionadas para adaptar-se ao mercado. Ex.OIBI

•Relações de trabalho: O conceito de eficiência produtiva é distinto e considera parâmetros subjetivos, como criação de oportunidades, aumento da auto-estima e da qualidade de vida. Ex. Projeto Quixote

Primeiro banco de microcrédito para pessoas de baixa renda fundado em 1976, em Bangladesh, por Muhammad Yunus baseado no princípio de que o acesso a crédito é um direito humano

•Não oferece crédito para consumo, somente para produção. Empréstimo para grupos de 5- 7 pessoas

•As pessoas não vão ao banco. O banco vai até as pessoas

•Oferece linhas de crédito especiais para habitação, educação, a juros baixíssimos

•94% do banco pertence aos seus clientes, a grande maioria mulheres pobres da zona rural e 6% ao governo

•Desde 1998, 100% de seus recursos provêm de seu fundo patrimonial e da poupança de seus clientes

•Linha especial para mendigos: 79.000 inscritos. Empréstimos livres de taxas,com estímulo para buscar alternativas de subsistência

•240.000 phone-ladies, levando telecomunicações para metade das vilas de Bangladesh

•Replicado em mais de 100 países

•Família Grameen conta com 17 empresas associadas: telecomunicações, educação, informática, têxtil, etc.

Grameen Bank

Grameen Bank: inovação em grande escala

Grameen Bank

Resultados Obtidos

•Total de 6.500.000 clientes

•2.211 filiais em todo o país em 70,370 vilas rurais. Staff de 18.482 funcionários

•Atende 97% mulheres pobres das vilas rurais de Bangladesh

•US$ 696.41 milhões em empréstimos, nos últimos 12 meses

•Taxa de inadimplência menor do que 1%

•Receita gerada em 2005: US$ 122 milhões.

•Total de gastos: US$ 97 milhões (36% dos gastos referem-se ao pagamento de juros para depósitos bancários, 26% a salários, auxílios de pensão,etc.)

•Em 2005, o lucro total foi de US$15 milhões destinados ao Fundos de ajuda humanitária para desastres

Um exemplo de eficiência, lucratividade e impacto social

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Grameen Bank: Projeto Social ou Empresa?

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E VOCÊ?? E VOCÊ??

QUAL A SUA IDÉIA?QUAL A SUA IDÉIA?

QUAL O SEU PAPEL COM QUAL O SEU PAPEL COM A TRANSFORMAÇÃO DA A TRANSFORMAÇÃO DA

SOCIEDADE EM QUE SOCIEDADE EM QUE VOCÊ VIVE?VOCÊ VIVE?

COMO VOCÊ PODE COMO VOCÊ PODE FAZER A DIFERENÇA?FAZER A DIFERENÇA?