PROFESIONALES EN LA PROFESIONALES EN LA FUNCIFUNCIÓÓN TRANFERENCIAN TRANFERENCIA

Conferencia Conferencia RedOTRIRedOTRI 20112011

ANTONIO SARTAL RODRANTONIO SARTAL RODRÍÍGUEZ GUEZ Director I+D+i Director I+D+i

JEALSA RIANXEIRAJEALSA RIANXEIRA

Ourense 1, 2 y 3 de junio

INDICEINDICE- Presentación de la empresa. JEALSA RIANXEIRA S.A.

- La I+D+i en la empresa privada. - Gestión eficaz de la I+D+i. ¿Colaboración externa? ¿Con quien?

- La necesidad de cooperación. - ¿Qué busca la empresa con la colaboración?

- Profundizando en nuestro caso- Primeros contactos con la universidad: FEUGA, PTGAL, OTRIs, etc.

- Dificultades para generar equipos empresa-universidad … ¿y soluciones?

- Trabajando con la universidad. Los resultados.

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

PresentaciPresentacióón del grupon del grupo

Grupo Grupo

JEALSAJEALSAAlimentaciAlimentacióón Humanan Humana

PescaPesca ServiciosServicios

--SantSant-- YagoYago

-- Nicra 7Nicra 7

-- CATCAT

-- AlbacoraAlbacora

--FripusaFripusa

FabricaciFabricacióón y Comerc.n y Comerc.--Jealsa Rianxeira, S.A.Jealsa Rianxeira, S.A.

-- EscurEscuríís, S.L.s, S.L.

-- Mare Aperto Mare Aperto -- ItaliaItalia

-- Rianxeira PortugalRianxeira Portugal

-- Soluco La Mer Soluco La Mer -- FranciaFrancia

-- Rianxeira AmRianxeira Améérica rica –– GuatemalaGuatemala

-- Robinson Crusoe Robinson Crusoe –– ChileChile

-- Rianxeira Rianxeira ÁÁfrica frica -- MarruecosMarruecos

-- Northern Aegean Sea Northern Aegean Sea CannariesCannaries

-- Salsa ProdukterSalsa Produkter - Noruega

AlimentaciAlimentacióón Animal y Aprov. Subn Animal y Aprov. SubMascotasMascotas PiensosPiensos

-- TunalimentTunaliment -- ConresaConresa

Quimicas y FarmcQuimicas y Farmc

-- Caliza MarCaliza Mar

-- ValoraValora

TecnolTecnolóógicasgicasEnergEnergééticasticas

-- BoinersaBoinersa

-- DDRDDR

-- EEóólica de Graiadelica de Graiade

-- Energ. Esp. CareonEnerg. Esp. Careon

-- Energ. Esp. PeEnerg. Esp. Peññarmadaarmada

-- Engasa EEngasa Eóólicalica

Telecomunic.Telecomunic.

-- RR

CONSERVAS DE CONSERVAS DE PESCADOS y MARISCOSPESCADOS y MARISCOS

RIANXEIRAPORTUGAL

NASC RIANXEIRA

GRECIA

RIANXEIRA AMERICA

GUATEMALA

JEALSA UKJEALSA UKSALSA SALSA NORUEGANORUEGA

MARRUECOS

PresentaciPresentacióón del grupon del grupo

LA NECESIDAD DE INNOVAR

EMPRESAEMPRESA

“Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de

mi vida.”

Woody Allen

EL EL ““NUEVO CLIENTENUEVO CLIENTE””

Añadiendo valor al cliente

Hacemos cosas diferentes a las que se venían haciendo

Se ofrece lo mismo pero con menor uso de recursos

Pero … ¿Cómo hacerlo?

I+D+i. INNOVACII+D+i. INNOVACIÓÓN DE PRODUCTON DE PRODUCTO OPTIMIZACIOPTIMIZACIÓÓN DE PROCESON DE PROCESO

CREACICREACIÓÓN DE VALORN DE VALOR

PROBLEMAS ACTUALES. MOMENTO PRESENTE

PROBLEMAS ACTUALES. MOMENTO PRESENTE

LAS OPORTUNIDADES QUE LAS OPORTUNIDADES QUE NOS PUEDE BRINDAR EL NOS PUEDE BRINDAR EL

FUTUROFUTURO

Lucha Lucha DiariaDiaria

Por quPor quéé nono innovamos ?innovamos ?

¿¿NUEVOS COMPANUEVOS COMPAÑÑEROS DE VIAJE?EROS DE VIAJE?

MIEDO MIEDO AL CAMBIO ...AL CAMBIO ...

EmpresarioEmpresario

UniversidadUniversidad

C. TecnolC. Tecnolóógicogico

Otra empresaOtra empresa

ClienteCliente

ProveedorProveedor

Colab. ExternaColab. Externa

GestiGestióón externa de la I+D+in externa de la I+D+iINSTITUCIONES I+D+iINSTITUCIONES I+D+i

• Centros Tecnológicos• Universidades• OTRIS• Agentes de innovación• Otras empresas e Innovación Asesores ExternosAsesores Externos

Fuentes deFuentes deFinanciaciFinanciacióónn

¿¿AYUDAAYUDAExterna en I+D?Externa en I+D?

• Acceso a recursos: “know-how” y/o equipamiento

• Flexibilidad de la estructura propia de I+D (RRHH y materiales)

• Fomento de la creatividad mediante la aportación externa

• Mayor rapidez de respuesta (de I+D a mercado)

• Menor coste

• Acceso a financiación pública

¿PARTNERS?

…… COMPACOMPAÑÑEROS DE VIAJEEROS DE VIAJEColaboración Empresa - Empresa (sin ayudas)

Acceso a ayudas en solitario - Anfaco

Acceso a ayudas en solitario - Anfaco

Primeros contactos: PTGAL, FEUGA, OTRIs,

PGIDIT con la U. Vigo

Presentación PGIDIT y CDTI

Proyecto TEPAGA

Capacidad insuficiente de las empresas para llevar a cabo I+DCapacidad insuficiente de las empresas para llevar a cabo I+DAcceder a nuevos recursos y conocimientos (falta de especialistaAcceder a nuevos recursos y conocimientos (falta de especialistas)s)Explorar nuevas tecnologExplorar nuevas tecnologíías (investigacias (investigacióón bn báásica) sica) Acelerar el proceso de desarrollo (consecuciAcelerar el proceso de desarrollo (consecucióón de n de ééxitos) xitos)

¿¿ObtenciObtencióón de ayudas pn de ayudas púúblicas de I+D+i ? blicas de I+D+i ? ¿¿ Mejorar la imagen de las empresas?Mejorar la imagen de las empresas?

¿Por qué acudir a la Universidad?

La necesidad de la relación entre la universidad y la empresa es un tema recurrente.

• “Todo el mundo la considera insuficiente” y “Todo el mundo esta a favor”

Motivos para no acudir a la universidadno acudir a la universidad como proveedora de servicios tecnológicos:

1. Que desconocendesconocen que la universidad ofrezca estos servicios.2. Desconfianza, quieren protegerproteger sus IDEAS.

SIN EMBARGO…

UNIVERSIDAD EMPRESA

¿Qué hacen? ¿Qué necesitan?

GESTOR TT/TC

Gestor de transferencia de tecnología/conocimiento

- CONOCER “AMBOS” MUNDOS

- CONOCER LA COMPETENCIA (DAFO)

- PERFIL TECNICO & COMERCIAL

Las relaciones Universidad y Empresa encuentran serias dificultades, motivadas por las singulares reglas de actuación de cada una.

PROBLEMAS

Desconocimiento mutuo entre ambos mundos ACTUACIONES

Confidencialidad y titularidad de los resultados

Diferencias culturales: diferentes objetivos

Complejidad administrativa y agendas diferentes

Estimular la comunicación entre la U-E (intermediarios)

Regulación de estos aspectos mediante contrato

Reconocimiento de parámetros comunes (contrato)

Reconducir la agenda universitaria hacia una actitud más empresarial

ELIMMINANDO LAS BARRERAS

No existen recetas mágicas: ¡LAS PERSONAS!

MODELO LINEAL DEL PROCESO DE INNOVACIÓN

MODELO LINEAL DEL PROCESO DE INNOVACIÓNI BÁSICA

I APLICADA

DESARROLLO

PRODUCCIÓN

COMERCIALIZACIÓN

MERCADO

“Las empresas deben disponer de la capacidad de absorción necesaria

para captar los diferentes tipos de conocimiento que necesitan”“Las empresas deben disponer de la capacidad de absorciLas empresas deben disponer de la capacidad de absorcióón necesaria n necesaria

para captar los diferentes tipos de conocimiento que necesitanpara captar los diferentes tipos de conocimiento que necesitan”

EL PAPEL DE LAS EMPRESASEL PAPEL DE LAS EMPRESAS

RESULTADOS

MODELO DE ENLACES EN CADENAMODELO DE ENLACES EN CADENA

ASPECTOS CLAVEASPECTOS CLAVE

INVESTIGACIÓN

CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y TECNOLOGICOS DISPONIBLES

MERCADOPOTENCIAL

INVENCIÓNY / O

REALIZACIÓNDE UN DISEÑO

ANALÍTICO

DISEÑO DETALLADOY PRUEBAS

REDISEÑOY

PRODUCCIÓN

DISTRIBUCIÓNY

COMERCIALIZACIÓN

ESTUDIOS DE MERCADO

RESULTADOS

Gracias por su atención.