NEWSLETTERLISTOPAD 2015

LIDÉ JSOU 90 % ÚSPĚCHU

1

Obsah

Úvodní slovo výkonného ředitele ČMA...........................................................3

Zemědělství očima manažera: společným jmenovatelem úspěchu a růstu jsou lidé..........................................................................................................4

Elektromobilita jako nezbytná výzva.............................................................7

Humor v Divadle Spejbla a Hurvínka a setkání s Helenou Štáchovou.................9

Už jste si vyhradili místo v diáři? Hledání výjimečnosti II. klepe na dveře.........11

2

Úvodní slovo výkonného ředitele ČMA

Vážení a milí čtenáři našeho newsletteru,

i tentokrát pro Vás máme několik příjemných zpráv a srdečných pozvání. Věříme,že i tato sdělení budou potvrzením o činorodosti České manažerské asociace a její rostoucí prestiži na poli profesních uskupení i mezinárodních aktivit. Důkazem toho je například účast na veletrhu eCarTec v Mnichově nebo nedávná cesta do Číny.

Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel

3

Zemědělství očima manažera: společným jmenovatelemúspěchu a růstu jsou lidé

Zemědělství se dosud v kombinaci s manažerskými dovednostmi nevěnovala taková pozornost, jakou by si tento obor zasloužil. Česká manažerská asociace však ví, že zemědělství bylo pro naši zemi vždy významným odvětvím. Dnes se však proměnilo v moderní oblast lidské činnosti, která v sobě spojuje aplikované vědecké poznatky a excelentní manažerské dovednosti. Společným jmenovatelem úspěchu a růstu jsou však vždy lidé.

Při příležitosti 277. setkání Pražského manažerského klubu, které se 15. října uskutečnilo v Golem klubu, jsme měli možnost vyslechnout příběh Josefa Kubiše,generálního ředitele Agro Jesenice a.s. a osobnosti, jež se umístila v TOP 10 soutěže MANAŽER ROKU 2014. Za své 37leté působení v podniku s naprostou otevřeností potvrdil, že 90 % úspěchu je v lidech. Péče o zaměstnance je pro Josefa Kubiše naprosto klíčovou oblastí. Znamená však nejen pasivně dávat, ale

4

také vzbuzovat iniciativu a vypěstovat v nich mentalitu řádného hospodáře. Většina ze 160 zaměstnanců jsou zároveň akcionáři podniku. V rámci společnosti funguje vnitropodniková banka a zaměstnanci mají možnost nakupovat suroviny z produkce ve firemních prodejnách za příjemné podnikové ceny.

Růst takové společnosti ale není samozřejmostí. Manažer v zemědělské výrobě nemá lehkou roli. „Snažíme se reagovat na proměny trhu, a to především tak, abychom nemuseli propouštět zaměstnance. Důležitým milníkem bylo přesvědčit lidi, že zemědělství má perspektivu a že dělají sami na sebe,“ zmínil Josef Kubiš.

Jak se ale popral s krizí, aby zaměstnanci netrpěli? Místo snižování rozpočtů a propuštění zvolil strategii horizontálního rozšiřování podniku: nákladní autodoprava, menší stavební a strojírenské práce, prodej stavební suti, štěrku, mražení zeleniny, recyklace bioodpadu, výstavba bioplynových stanic. Být špičkou v zemědělské výrobě neznamená, že by se novými produkty a službami zpronevěřil svým zásadám. Naopak. Jednalo se o prozřetelný manažerský krok, jímž mohl nejen překlenout ekonomickou krizi, ale nastartovat další rozvoj a růstv dobách pozdějších. Vsadil totiž na to, co lidé i podnik skutečně potřebují, vsadilna to, co má budoucnost, když je situace v zemědělství stále velice náročná.

„Bioplynová stanice není na úkor potravin. Ba právě naopak. Kdo má živočišnou výrobu, tak by měl mít povinně bioplynovou stanici, protože v ní zpracuje odpad ze siláží a senáží, který se jinak vyhodí, zpracuje se tam i kejda a veškerý hnůj, takže plyny, jež jinak unikají do ovzduší, se zužitkují. Metan pohání generační jednotku, vyrábí elektrický proud a čpavek se vrací zpět do půdy. Stanice jsou tedy i z hlediska životního prostředí velký přínos,“ vysvětlil fungování bioplynových stanic Josef Kubiš.

Manažer, působí-li v českém zemědělství, naráží také na jeden zásadní problém: stále markantněji se projevující nedostatek půdy. Josef Kubiš upozornil na fakt, který je zakořeněný v mentalitě současných generací a vybízí, abychom náš vztah k půdě přehodnotili. Půda nás živí, půda je také zdrojem soběstačnosti země. A je také nezbytná pro naši budoucnost. A přesto, že se stále dává více důvěry digitálnímu businessu, neobejdeme se bez ní. Inspiraci vidí v Německu, které motivuje ke stálé péči o půdní fond země. „Když sedlák prodá pozemek na stavební parcelu, musí získané peníze investovat zpět do zemědělství, modernizovat nebo přikoupit. Pokud tak neučiní, stát si ze získaných financí vezme 85% podíl.“

Josef Kubiš pozitivně hodnotí vzrůstající zájem o potraviny z domácí produkce, které se stávají opět vyhledávaným artiklem spotřebitelů. V České republice se zvyšuje jejich prodej, stále více kupujících je aktivně vyhledává. Zemědělcům

5

i zpracovatelům zemědělské produkce to dodává motivaci a posiluje to zájem o novinky i další formy spolupráce.

(pro ČMA vitaPR)

6

Elektromobilita jako nezbytná výzva

Žádné science fiction, ale ekonomický požadavek současnosti: elektromobilita. Michael J. Fox ve filmu Návrat do budoucnosti cestoval v říjnu 2015 létajícím autem, členové České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj CBCSD elektromobilem. Udržitelná mobilita, to bylo hlavní poslání největšího odborného veletrhu elektrických a hybridních vozů na světě eCarTec Munich, kterého se ve čtvrtek 22. října zúčastnili zástupci CBCSD v čele s prezidentem rady Pavlem Kafkou.

Ústředním tématem veletrhu a celé návštěvy byla chytrá a udržitelná mobilita, její vývoj a současné trendy. Českou delegaci složenou ze zástupců zainteresovaných firem, svazů, výzkumných zařízení a úřadů z České republiky veletrhem provedl výkonný ředitel MunichExpo Veranstaltungs GmbH p. Robert Metzger. Účastníci delegace tak měli možnost prohlédnout si inteligentní lehké

7

konstrukce, inovativní materiály, bateriové systémy a nabíjecí zařízení, pohony a elektromobily všech typů a také moderní koncepce e-sharing a e-mobility.

„Udržitelná mobilita je pro Německo velkým tématem, obzvláště v tuto dobu, kdy se médii přetřásá kauza koncernu Volswagen. Toto setkání bylo ideální možností, jak navázat s Německem užší spolupráci a nechat se inspirovat v oblasti udržitelné mobility v České republice,“ uvedl Pavel Kafka, prezident České podnikatelské rady pro udržitelný rozvoj.

Důležitost vývoje mobility v Německu potvrdil prezident Spolkového svazu eMobility (Bundesverband eMobilität e.V.) Kurt Sigl: „Mobilita nezačíná a nekončí autem, jde o mnohem širší oblast, která se rozpíná do dalších odvětví jako je především energetika, životní prostředí, IT, hospodářství, výzkum a vývoj. V oblasti elektromobility můžeme mluvit přímo o zvratu, který úzce souvisí se změnami v energetice. Tyto dvě oblasti jsou teď nuceny spolu intenzivně komunikovat, což dříve nebylo zvykem.“

I přesto, že je udržitelnost dopravního provozu v SRN jednou ze zásadních oblastí zájmů v rámci dosahování cílů energetických reforem a elektromobilita patří od roku 2007 mezi hlavní témata spolkové vlády, sami Němci přiznávají, že jsou stále teprve na začátku. V roce 2009 schválili Národní plán elektromobility, v rámci kterého od začátku roku 2015 uzákonili určitá privilegia týkající se všech automobilů s alternativním pohonem. SRN se chce totiž do roku 2020 stát světovou jedničkou v elektromobilitě. V rámci podpory elektromobility tak zavedli v SRN určité formy peněžních i nepeněžních pobídek podporujících koupi elektromobilů, jako jsou daňové úlevy, speciální parkovací místa pro elektromobily či speciální silniční pruhy.

Na německých silnicích se v roce 2014 pohybovalo celkem 19 tisíc elektromobilů a 108 tisíc vozidel s hybridním pohonem a v prvním pololetí 2015 bylo registrováno dalších zhruba 1 000 elektromobilů a 2 900 automobilů s hybridním pohonem. Automobilů s konvenčním pohonem bylo za tu dobu v Německu registrováno 1,9 milionu.

Tichou jízdu elektromobilem si vyzkoušeli i členové CBCSD. K dispozici měli nejvíce prodávaný ekologický model Teslu S.

(ČMA PR)

8

Humor v Divadle Spejbla a Hurvínka a setkání s HelenouŠtáchovou

Ti starší na Spejbla a Hurvínka nikdy nezapomenou. Tyto dvě postavičky patřily k jejich dětství stejně tak jako moudrý a laskavý humor i divadelní pohoda, kteréprotagonisté okouzlujícím způsobem vždy rozdávali a rozdávají. Mladší generaci si Divadlo Spejbla a Hurvínka dnes získává pod vedením ředitelky Mgr. Heleny Štáchové, výjimečné ženy, která rozvíjí odkaz všech, kteří strategii souboru léta utvářeli a pro nás připravovali nejen chvíle oddechu a vtipu, ale i zamyšlení, poučení a ponoukání...

Máme radost, že se do Divadla Spejbla a Hurvínka opět podíváme. V jeho prostorách v Praze 6 se sejdeme 12. listopadu a budeme mít příležitost shlédnout

9

výjimečné představení (je stále vyprodáno) Spejbl versus Drákula. Ale nejen to. Poté si budeme moci popovídat s vedením divadla a dovědět se spousty zajímavostí. Využijte tedy této jedinečné možnosti a přijďte mezi nás. Helena Štáchová, vítězka TOP 10 soutěže MANAŽER ROKU 2014, se na vás těší. Její životní a profesní příběh i osudy Spejbla, Hurvínka, Máničky, paní Kateřiny a Žeryka patří nepochybně k českému kulturnímu odkazu.

(pro ČMA vitaPR)

10

Už jste si vyhradili místo v diáři? Hledání výjimečnosti II.klepe na dveře

O konferenci Hledání výjimečnosti II jsme vás již informovali zde. Tentokrát vám představíme řečníky, kteří vás budou konferencí provázet, a věříme, že vám přinesou inspiraci i řadu nápadů. Na koho se můžete 26. listopadu v Hlavním sáleValdštejnského paláce Senátu Parlamentu ČR těšit?

Ing. Vlastimil Bříza je generální ředitel společnosti KOH-I-NOR HOLDING. Vystudoval strojírenské inženýrství se zaměřením na konstrukci spalovacích motorů. Pracoval jako konstruktér a později šéfkonstruktér. Ve svém postgraduálním studiu se věnoval managementu, který se stal jeho osudem a vypracoval se až do pozice generálního ředitele. Nejprve ve společnosti Gama a.s. (rok 1990), později ve společnosti Koh-i-nor Hardtmuth (rok 1994). Dnes provozuje pod jeho vedením společnost KOH-I-NOR HOLDING aktivity ve většině středoevropských a balkánských zemí, v Lucembursku, Rusku, Číně

11

a samozřejmě v České republice. Tvrdí o sobě, že umí být tvrdý jako Petr Kellnera letos si ze Žofína odnesl prestižní ocenění Podnikatel roku 2014.

Sanjiv Suri je muž, který se domnívá, že byznysmanovi ke štěstí stačí 20 000 Kč.Když poprvé přijel do Prahy, zamiloval si ji. Uvědomil si, že oblast cestovního ruchu, hotelnictví a pohostinství má v metropoli České republiky velký potenciál růstu. Začal s jedinou restaurací – Vinárnou v Zátiší. Od té doby se rodina podniků a aktivit rozrůstala a dnes je Zátiší Group jednou z nejsilnějších skupin v oblasti pohostinství a hotelnictví u nás. V současné době provozuje čtyři exkluzivní restaurace – Žofín Garden, Bellevue, Zátiší či Mýnec. Zátiší Group poskytuje také cateringové služby a není to tak dávno, co skupina vytvořila novou divizi Frash & Tasty. Sanjiv Suri však nevidí smysl podnikání v hromaděnípeněz. Zpočátku věnoval na charitu 10 % zisku, dnes je to 30 %. Je uznávaným filantropem a zapojuje se do charitativních projektů po celém světě. Patří mezi osobnosti, které ví a cítí, že štěstí je stav mysli, který nemá co dělat s připoutaností k penězům.

Kateřina Neumannová. Jméno známé snad každému Čechovi. Špičková sportovkyně, několikanásobná olympijská medailistka, mnohonásobná vítězka MS v běhu na lyžích a také cyklistka. Talent projevovala už jako juniorka a profesionální sportovní kariéru odstartovala v roce 1991. Na Ministerstvu obrany ČR působila za dob Alexandra Vondry jako odborný poradce pro armádní sport a reprezentaci. Dnes podniká v oblasti cestovního ruchu.

Ctirad Hemelík je známý především jako zakladatel festivalu EVOLUTION, který v sobě spojuje čtyři veletrhy: Ecostyl, Ecoworld, Inspirace a Ezoterika . Od roku 2011 je to jedna z největších evropských akcí zaměřená na zdravý životní styl, osobní rozvoj a inspirativní aktivity. Má bohaté zkušenosti také z oblasti managementu. Zastupoval v ČR a SR společnost Morinda Inc. V roce 2006 založilobecně prospěšnou společnost FELICIUS, která se zabývá především pořádáním kulturních akcí. Jednou z nich, která již zapustila kořeny tradice v našem prostředí, jsou PRAŽSKÉ BRÁNY. Poselstvím projektu je nabízet na věci a událostikolem nás inovativní pohled, odkrývat jejich podstatu a dosud opomíjené souvislosti. Jednou z nejzajímavějších aktivit Ctirada Hemelíka je v současnosti projekt PROREGIONY.

Zuzana Ceralová Petrofová, jednatelka společnosti PETROF spol. s r. o. A prezidentka Skupiny PETROF, je již pátou generací v čele podniku. Po nesmírněsložitém procesu privatizace se podařilo firmu dostat opět do rodinných rukou a pokračovat tak v tradici výroby slovutných hudebních nástrojů, špičkových klavírů a pianin. Nedlouho potom však přišla ekonomická krize, která firmě

12

zasadila tvrdou ránu – ztráta trhů v USA ale přinesla také obrovskou výzvu a příležitost. Získala nové know how a dnes také vybavuje interiéry například luxusních jachet nebo exkluzivně vyrábí zvukové aparatury pro společnost Marka Levinsona. V současnosti se podařilo na trh uvést prémiovou značku hudebních nástrojů určených pro nejlepší koncertní síně ANT PETROF. Společnost v čele se Zuzanou Ceralovou Petrofovou je živoucím příkladem houževnatosti, která přinášíúspěch.

Posledním z řečníků, který uzavře program konference, je Milan Knížák. Osobnost mnoha tváří, muž, který svými názory nenechá nikoho v klidu. Burcuje k přemýšlení, k přemýšlivosti. Člověk s neuvěřitelnou inteligencí, jenž analyzuje a syntetizuje myšlenky napříč obory, dokáže předestřít náměty na řadu úvah, rozdmychat diskuzi, která má často nadčasový význam. Na jeho vystoupení se jistě těší řada účastníků. Působil jako rektor AMU a 12 let byl ředitelem Národní galerie. Patří mezi neuznávanější české výtvarníky, hudebníky a performery.

(pro ČMA vitaPR)

13