NØKKELTALL…rsra… · er det fullt fokus på gode og sunne alternativer som kun-dene våre vil ha. Franchisedrift er en genial driftsform med dynamikk som sikrer både stordrifts-

REITANGRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015

NØKKELTALL

Beløp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2015 2014Totalomsetninginkl.franchisetakeromsetning¹) 85561 81644VekstiomsetningREMA1000¹) 7,1% 6,7%VekstiomsetningReitanConvenience¹) 1,3% 0,4%Antallutsalgsstederper31.12. 3836 3901Antallmedarbeidereiutsalgsstederper31.12. 32618 32620 RESULTAT 2015 2014Driftsinntekter 62284 60133Driftsres.føramort.,av-ognedskr.(EBITDA) 4542 4008Driftsresultat 3426 2904Resultatførskattekostnad 3113 2381Åretsresultat 2433 1829 LØNNSOMHET 2015 2014Driftsmargin 4,0% 3,6%Kontantstrømsmargin 5,3% 4,9%Totalkapitalrentabilitet 8,9% 7,8%Egenkapitalrentabilitet 13,4% 12,3%Avkastningpåsysselsattkapital 13,4% 12,7% BALANSE 31.12.15 31.12.14Anleggsmidler 23249 24249Omløpsmidler 16921 11382Egenkapital 19985 16375Langsiktiggjeld 8438 8482Kortsiktiggjeld 11747 10774Totalkapital 40170 35631Egenkapitalandel 49,8% 46,0% LIKVIDITET 2015 2014Nettoinvesteringerivarigedriftsmidler 1392 982Beholdningavlikviderper31.12. 1514 1365Langsiktigelånper31.12. 6463 6636Kortsiktigelånper31.12. 946 1138Nettorentebærendegjeldper31.12. 5461 5867Fordefinisjoneravnøkkeltall,seside78.

1)Reitangruppensomsetningbeståravbutikkomsetninggjennomfranchisetakereogeksternomsetning.OmsetninggjennomfranchisetakereinngårikkeiReitangruppensdriftsinntekter,ogersåledesikkerevidertetall.Selskapetsledelsemenerlikevelomsetningenerviktigogavgjørendeforåforståvirksomhetensøkonomiskeutvikling.

2 Reitangruppen Årsrapport 2015

INNHOLD

Nøkkeltall 2

Colonialmajoren 4

Revisjonsberetning 76

Definisjonavnøkkeltall 78

Adresser 79

Årsberetning 8

Resultatregnskap 13

Balanse–Eiendeler 14

Balanse–Egenk.oggjeld 15

Egenkapital 16

Kontantstrømoppstilling 17

Noter–Innhold 19

Notertilregnskapet 20

Resultatregnskap 64

Balanse 65

Egenkapital 66

Kontantstrømoppstilling 67

Noter–Innhold 69

Notertilregnskapet 70

INTRODUKSJON

DIVERSE

KONSERNREGNSKAPREITANGRUPPEN AS

SELSKAPSREGNSKAP REITANGRUPPEN AS

Reitangruppen Årsrapport 2015 3

IReitangruppenservifrem-overoggjennomføreritrådmedvårvisjonomåblikjentsomdetmestverdidrevneselskapet.

Viharenlangogstolthisto-rie.MinmorogfarstartetvårallerførstematbutikkiNon-negataiTrondheimi1948medenførstedagsomset-ningpå25kronerog50øre.Idag,68årsenere,ervietmultinasjonaltselskapmedvirksomhetinnendagligvarer,servicehandel,matvarein-dustri,distribusjon,logistikk,energi,eiendom,drivstoffogfinans.Vierover36600menneskeriReitangruppensomermedpååbyggesolideselskaperogverdifullearbeidsplasser.

Viharklokkertropålogiskekonseptersomkundenevilha.Deerorganisertunderfireselvstendigeforretnings-områder:REMA1000,ReitanConvenience,Uno-XGrup-penogReitanEiendom.Åretviharlagtbakossvarpregetavforsterkningavoghardrendyrkinginnenforallekon-septenevåre.

IheleReitangruppenvardetsomvanlighøyaktivitet

ogkulturbygginggjennomtreningpåvårfilosofiogverdibasertledelse.UansetthvordujobberiReitangrup-penharviallelikfilosofioglikeverdigrunnlag.Vijobberforatallevåremedarbeidereskalhaverdieneiryggmar-gen,slikatdeeristandtilåtagodebeslutningerutenåmåtteinnkalletilmøterhvergangenbeslutningskaltas.Folktaransvar–oggjen-nomførerbest–nårdeerblittvisttillit.Vieroverbevistomatkombinasjonenavhøykompetanseogsterkeverdiererdetsomskaltilforatvifortsattskalhadetmorsomtoglønnsomt.

Våren2015innfriddeheleReitangruppendefinisjonenavverdigrunnlagnummer3:Viskalværegjeldfri.Deterviutroligstolteav,ogdetgirossenfantastiskfrihetogrobusthet.

2015bleåretderendaenavminedrømmerbleoppfylt.Heltsidenjegvarguttungeharjegdrømtomå

eieBritanniaHoteliTrond-heim.Nåerbyggetkjøpt,ogviskalsettedetskikkeligistand.VikjøpteogsåandrestoreeiendommeribådeTrondheimogBergen,ogfullførteflerebyggeprosjek-ter.Påsensommerengjenåp-netvifamiliegården«Fløtta»iSoknedal,sombl.a.skalhuse«Verdiskolen»–etegetstedforkulturbygging.

IReitangruppenkallesvårtarbeidmedsamfunnsansvar(CorporateSocialResponsi-bility)forANSVAR–detenkleeroftedetbeste!Viselgerdagligvarer,drivstoff,matogdrikketilfolkpåfarten.Vieropptattavhvaproduktenevåreinneholder,hvordeerprodusertoghvordandepåvirkermiljøet.Viønskeråværeenaktivbidragsyteridetgrønneskiftet.Vieropp-

tattavgjennomføring.I2015bleREMA1000klimanøytralogUno-Xstartet

COLONIALMAJOREN


medåtilretteleggestasjon-enevåreforfyllingavhydro-gensomdrivstofftilbilen.Ialledesyvlandvieretablert,jobberReitanConveniencemedenergisparingibutikkgjennomWatt-jakten.Itilleggerdetfulltfokuspågodeogsunnealternativersomkun-denevårevilha.

Franchisedrifterengenialdriftsformmeddynamikksomsikrerbådestordrifts-ogsmådriftsfordeler.IFinlandharvigjennomåretfåttallekioskeneoverpåfranchiseogdetpåvirkerresultatenepositivt.IbådeLatvia,Est-landogLitauenøkersalgetavmatogdrikketilfolkpåfarten.

HeltfradenspedestarteniNonnegatai1948ogfremtilidagharvibedretresultatene

–årforår.Vilikerkonkur-ransefordidenskjerperosstilåjobbesmartereogmereffektivt.

IReitangruppenervistolteavdetviholderpåmed,ogviharevighetensperspektiv.Deteravgjørendeatviholderpåmeddetvierlidenskape-ligopptattav.Viskalfortsettemedågjøredetvielskerogviskalgjennomføremedfanatiskdisiplin.

Alleervimedpååbyggedetlagetvifortjeneråværeendelav.

Colonialmajor

Virendyrkervårforretningsidé

Viholderenhøyforretningsmoral Viskalværegjeldfri

Viskalmotiveretilvinnerkultur

Vitenkerpositivtogoffensivt

Visnakkermedhverandre–ikkeomhverandre

Kundenervårøverstesjef

Vivilhadetmorsomtoglønnsomt

Organisasjonskartper17.mars2016


KONSERNREGNSKAP REITANGRUPPEN AS


ÅRSBERETNING

REITANGRUPPENDetervåresterkeverdierogverdi-grunnlagsomdriveross–derforjobbervihardtogkontinuerligforåoppnåReitangruppensvisjonomåblikjentsomdetmestverdidrevneselskapet.Dettegjørviblantannetgjennomåren-dyrkevåreforretningsområder,ogvedåopprettholdeogforsterkeenkulturdervårekunderalltiderdenøverstesjefen. IReitangruppenskalfåmenneskertamangeavgjørelser.Reitangruppenskalværesymboletpåsunnfornuft,folkelighet,usnobbethetogdyktighet.IReitangruppenerdetikkeflautågjøretingenkelt–detergenialt. Vifokusererpågjennomføringsevne.Detsombesluttesskalgjennomføres.Visettertingutilivetogskaperikkeunødvendigarbeidforhverandre.Vibehandlermedarbeidere,leverandører,samarbeidspartnereogkunderpåenordentligmåte,gjørderettetingene,morerossogarbeiderhardt. Reitangruppensverdigrunnlagbeskriverdeverdiervårkulturerbyg-getpå.Verdieneerblitttilgjennombedriftensmangeårigehistorie.Ensterkbedriftskulturbasertpådeåtteverdi-grunnlageneerviktigforoppnåelseavReitangruppensoverordnedemålsetnin-ger.Verdibasertledelseerendelavvårfilosofi.

• Virendyrkerbedriftensforretningsidé• Viholderenhøyforretningsmoral• Viskalværegjeldfri• Viskalmotiveretilvinnerkultur• Vitenkerpositivtogoffensivt• Visnakkermedhverandre–ikkeom hverandre• Kundenervårøverstesjef• Vivilhadetmorsomtoglønnsomt

Reitangruppensforretningsidéeråeiesterkeogselvstendigeforretnings-områderinnenhandelogeiendom.MorselskapetReitangruppenASsinoppgaveeråbyggeensterkkultur,påseatvihareffektivestrukturerogsettedefinansiellestandardersomviskalgjen-nomsyresav.

VIRKSOMHETENReitangruppenbeståravfireforret-ningsområder:REMA1000,ReitanConvenience,Uno-XGruppenogReitanEiendom.ReitangruppenshovedkontorerpåLadeGaardiTrondheim.LadeGaarderReitangruppenskulturelleogfinansiellesenter.HandelsvirksomhetendrivesfraOslo,Stockholm(Sverige),Kø-benhavn(Danmark),Horsens(Danmark),Riga(Latvia),Vilnius(Litauen),Tallinn(Estland)ogHelsinki(Finland),mensei-endomsvirksomhetenharsittoperativesenteriTrondheim.ReitangruppenharitilleggeneierandeliAxfood. REMA1000erledendeiSkandinaviainnenorganiseringogdriftavfranchi-sebasertvirksomhetinnendagligvare-handel.VirksomhetendrivesfraOsloogHorsens. ReitanConvenienceerledendeinnenfororganiseringogdriftavfran-chisebasertvirksomhetinnenkiosk-ogservicehandelsmarkedetiSkandinavia,FinlandogBaltikum. Uno-XGruppenerethandelssel-skapsomdriversalg,distribusjonogmarkedsføringavdrivstoff,smøreoljeogenergiproduktertilprivateogbedrifter.SelskapeteretablertiNorgeogDan-mark. ReitanEiendomskaleiestoreeien-domsporteføljerisentrumavTrondheimogBergenogetantallførsteklassesREMA-eiendommer.Selskapetskalitilleggutvikleeiendommedhovedvektpåbyomforming,logistikkogindustri. Axfooddriverhandelmeddagligva-rergjennomdagligvarekjedeneWillys,Hemköp,Handlar’n,TempoogDirekten,samtgrossisteneDagabogAxfoodNärlivs. Per31.desember2015harReitan-gruppen3836utsalgssteder(3901).

FranchisedriftReitangruppenvardetførstedagligva-reselskapetiNorgesomtokibrukfran-chisingisinorganisering,ogrendyrketdennedriftsformengjennomdriftenavkonseptetREMA1000. Franchisingeretnærtsamarbeidmellomtoselvstendigevirksomheter:franchisegiverogfranchisetaker.Ådrivefranchisingerenbalansegangmellomfrihetogsystemdrift.Franchisetakerenerenselvstendignæringsdrivende,menskaletterlevekonseptetogfilosofienfastsattavfranchisegiveren. Franchisegiverutviklerstandarderforetableringogdriftavvirksomhetermedbestemtevarerog/ellertjenesterunderetfellesmerkenavn.Franchisetakerdriversinlokalevirksomhetpådettegrunnlaget,assistertavfranchisegiver.Detstillesstorekravtilansvarlighetpåbeggesider,ogenfranchisetakersomforvalterenmerkevareharetspesieltansvar.

Franchisegiverdistribuerervarerogtjenestertilfranchisetaker.Rolledelin-generiprinsippetslikatfranchisegiverutførertjenesterpådeområdenehvordettotaltsetterbilligstogmestpraktiskåutførearbeidetsentralt.Franchise-systemetstillerhøyegjensidigekravtilpartene,noesomkontinuerligheverorganisasjonenskompetanse.

REDEGJØRELSEFORKONSERNREGNSKAPETKonsernregnskapeteravlagtisamsvarmedInternationalFinancialReportingStandards(IFRS)godkjentavEU. Årsregnskapeteravlagtunderforut-setningomfortsattdrift.Årsregnskapetgiretterstyretsoppfatningetrettvisen-debildeavselskapetsstilling. Konsernetsresultatogfinansiellestillingerpåvirketavusikkerhetknyttettilregnskapsestimatervedfastsettelseavvirkeligverdiavinvesteringseiendom,samtvedvurderingavverdifallpåimma-terielleeiendelerogvarigedriftsmidler.

ResultatregnskapetTotalomsetninginklusivefranchise-drevneenheteri2015bleNOK85561mill.(NOK81644mill.).DriftsinntektenebleNOK62284mill.(NOK60133mill.).Driftsresultatføramortiseringer,av-skrivningerognedskrivninger(EBITDA)bleNOK4542mill.(NOK4008mill.).DriftsresultatbleNOK3426mill.(NOK2904mill.).ResultatførskattekostnadbleNOK3113mill.(NOK2381mill.).ÅretsresultatbleNOK2433mill.(NOK1829mill.). AndreinntekterinkluderermottattutbyttefrafinansielleinvesteringerpåNOK139mill.(NOK121mill.),hvoravNOK129mill.fraAxfood(NOK116mill.). Nettofinanskostnadi2015bleNOK313mill.(NOK523mill.),hvoravnettorentekostnaderutgjørNOK251mill.(NOK336mill.).Etiallhovedsakurealisertnettovalutatappåfinan-sieringsaktivitetererinkludertmedNOK93mill.(NOK25mill.),mensverdi-økningpårentebytteavtalerutgjørNOK33mill.(verdireduksjonNOK163mill.). Reitangruppenoppnåddei2015ettotalresultatpå4100mill.(NOK3172mill.).TotalresultatetinkludereretutvidetresultatetterskattpåNOK1667mill.(NOK1343mill.),hvoravverdiøkningpåfinansielleinvesteringererinkludertmedNOK1363mill.(NOK1168mill.)ogvalutaomregningsdifferanserutgjørNOK332mill.(NOK313mill.).RemålingavpensjonsforpliktelseerkostnadsførtmedNOK8mill.(NOK142mill.)iutvidetresultat.

KontantstrømmerfradriftenBruttokontantstrømfradriftsaktiviteter(førrenterogskatt)bleNOK4629mill.(NOK3502mill.).Endringiarbeidskapi-


talinkludertpensjonsforpliktelsegaenpositivkontantstrømpåNOK596mill.(negativkontantstrømNOK193mill.).KontantstrømfradriftsaktiviteterskillersegfraEBITDAhovedsakeligvedatEBITDAinkludererutbyttepåfinansi-elleinvesteringer,nettogevinster(tap),resultatfraTSogFKVsamtverdiend-ringpåinvesteringseiendom.Endringiarbeidskapitalinkludertpensjonsfor-pliktelseerinkludertikontantstrømfradriften,menikkeiEBITDA.

InvesteringerSamletkontantstrømfrainvesterings-aktiviteterbleNOK-2864mill.(NOK-1596mill.).SelskapetinvesterteNOK1518mill.(NOK1067mill.)ivarigedriftsmidlerogNOK1556mill.(NOK826mill.)iinvesteringseiendom.Nettoin-vesteringitilknyttedeselskap,hovedsa-keliginnenforeiendomsvirksomheten,bleNOK-148mill.(NOK-56mill.).Mottattutbyttefrafinansielleinvesterin-gerogTS/FKVblei2015NOK235mill.(NOK264mill.). Konsernetsevnetilegenfinansieringavinvesteringeridriftsrelaterteeien-delervurderessomgod.

FinansieringoglikviditetTotalbalansenper31.desember2015varNOK40170mill.(NOK35631mill.). Likvidemidlerper31.desember2015varNOK1514mill.(NOK1365mill.).UbenyttedelånefasilitetervarNOK5121mill.(NOK4456mill.). Bokførtegenkapitalvedutgangenav2015varNOK19985mill.(NOK16375mill.)ogtilsvarerenegenkapitalandelpå49,8prosent(46,0prosent).

REMA1000REMA1000shandelsvirksomhetiNorgeogDanmarkbeståravfranchisedriftogdistribusjon,samtproduksjonogutviklingavegnemerkevarer.Itilleggomfatterforretningsområdeteiendoms-virksomhetsomskalbidratilåfor-sterkeetableringogutviklingavREMA1000-butikkeriNorgeogDanmark.Antallutsalgsstederper31.desember2015var835(800). Totalomsetninginklusivefranchise-takeromsetningblei2015NOK63343mill.(NOK58041mill.),tilsvaren-deenvekstpå7,1prosent(6,7prosent)sammenlignetmedfjoråretmåltilokalvaluta.Omsetningfrabutikkinklusivefranchisetakeromsetningi2015bleNOK53490mill.(NOK49656mill.)somgirenvekstpå6,0prosent(7,6prosent). EBITDAbleNOK2507mill.(NOK2367mill.).Driftsresultatetblei2015NOK1943mill.(NOK1835mill.).Driftsresultatetvari2014pregetavenkelteengangsposter.Vedovergangfraytelsespensjontilinnskuddspen-sjoniREMA1000iNorgebletidligerepensjonsforpliktelserinntektsført.ViderebleresultatetiNorgebelastetmedkostnaderknyttettilomstruktureringogutviklingavverdikjedenforhvittkjøtt.Detharikkeværttilsvarendevesentligeengangsposteri2015. REMA1000iNorgehaddei2015envekstibutikkomsetningpå4,9prosent

ogensammenlignbarvekstpå3,3prosent.REMA1000iNorgeharenmarkedsandelpå24,2prosent(NielsenNorgesmålingfor2015). REMA1000iDanmarkhaddeogsåi2015høyomsetningsvekstoggodresul-tatutvikling.Vekstibutikkomsetningvar9,2prosentogsammenlignbarvekstvar5,7prosent.REMA1000iDanmarkharenestimertmarkedsandelpå11,1prosentfor2015.ReitanConvenienceReitanConvenienceomfatterNarveseniNorge,LatviaogLitauen,PressbyråniSverige,7-EleveniNorge,SverigeogDanmark,R-kioskiiFinland,R-kioskiEstland,LietuvosSpaudaiLitauenogNorthlandiNorge.ReitanConvenienceermarkedsledendeiallelanddeterrepresenterti.Itilleggtilservicehan-delsvirksomhetomfatterforretningsom-rådetdistribusjonavlesestoffgjennomInterpressiNorgeogSverige,PresesServissiLatvia,LehepunktiEstlandogPressExpressiLitauen.ReitanConvenienceomfatterogsåScandina-vianFuelInfrastructure(SFI),someierbensininfrastrukturenpåShell/7-Eleven-stasjoneneiNorgeogDanmark.Antallutsalgsstederper31.desember2015var2362(2427). Totalomsetninginklusivefranchise-takeromsetningi2015bleNOK15544mill.(NOK14754mill.).Dettetilsvarerenvekstpå1,3prosent(0,4prosent)måltmotfjoråretilokalvaluta.EBITDAbleNOK934mill.(NOK796mill.).Drifts-resultatetbleNOK553mill.(NOK410mill.). ReitanConvenienceiNorgehaddei2015envekstibutikkomsetningpå0,3prosent(0,1prosent)ogensammen-lignbarvekstpå0,7prosentiNarvesen,0,0prosenti7-Elevenog2,0prosentiShell/7-Eleven.DenførstebutikkeniNorthland-kjedenbleåpnetinovem-ber.Northlanderetbrød-ogbaguet-tekonsept.ResultatutviklingeniReitanConvenienceiNorgeergod. ReitanConvenienceiSverigehaddei2015envekstibutikkomsetningpå3,5prosent(0,8prosent)ogenmegetgodsammenlignbarvekstpå4,7prosentiPressbyrån,2,9prosenti7-Elevenog2,7prosentiShell/7-Eleven.Resultatut-viklingeniReitanConvenienceiSverigeergod. ReitanConvenienceiDanmarkhaddei2015envekstibutikkomsetningpå1,1prosent(-0,3prosent)ogensammen-lignbarvekstpå0,7prosenti7-Eleven,0,3prosentiShell/7-Elevenog-0,1prosentiDSB/7-Eleven.Resultatutvik-lingeniReitanConvenienceiDanmarkergod.ReitanConvenienceiDanmarkinngikki2015enforlengetsamarbeids-avtalemedDSB,ogavtalenløpernåtilutgangenav2020. R-kioskiiFinlandhaddei2015envekstibutikkomsetningpå0,4prosent(-0,8prosent)ogensammenlignbarvekstpå1,4prosent.Spesielterdetgodomsetningsvekstibutikkersomerkonverterttilfranchise. NarvesenLatviahaddei2015envekstibutikkomsetningpå6,5prosent

(9,1prosent)ogensammenlignbarvekstpå3,8prosent.Vekstibutikkomset-ningerpåvirketavatdetbleåpnet36nyebutikkeri2014.ResultatutviklingeniNarvesenLatviaermegetgod,ogLatviaerdetførstelandetinnenforReitanConveniencesombådeharomsetningsvekstpåmerenn5prosentogdriftsmarginpåmerenn5prosent. R-kioskiEstlandhaddei2015envekstibutikkomsetningpå-0,6prosent(5,5prosent)ogensammenlignbarvekstpå3,2prosent.Resultatutviklin-geniR-kioskiEstlandersvakereennforventet. ReitanConvenienceiLitauenhaddei2015envekstibutikkomsetningpå0,6prosent(1,5prosent)ogensammenlign-barvekstpå1,5prosent.Resultatutvik-lingenersvakereennforventet

Uno-XGruppenUno-XGruppenharsomvisjonåværedetmesteffektiveogmestverdidrevnedrivstoff-ogsmøreoljeselskapetiNor-den.Fokusetertilenhvertidenkelhet,effektivitet,fleksibilitetogkundeservice.Uno-XGruppenbeståravsyvselskaperiNorgeogDanmark.Uno-XAutomatselgerdrivstoffgjennometlandsdek-kendenettverkavubetjentestasjoner,ogeretablertiNorgeogDanmark.YXBetjenteretablertiNorgeogbeståravbetjentestasjonersomeiesogdrivesavforhandlerenselv.Uno-XEnergiselgerdrivstofftiltruckmarkedetgjennometlandsdekkendenettverkavubetjentetruckstasjoner,itilleggtilåmarkeds-føreogselgefyringsprodukter,blankogfargetdiesel,marinegassoljersamtspesialproduktertilprivateogbedrifter.Uno-XEnergieretablertiNorgeogDanmark.Uno-XSmøreoljemarkedsfø-rerogselgerhøykvalitetsTexacosmø-reoljeprodukterogeretablertiNorgeogDanmark.StruktureniNorgeendresper1.januar2016,seomtaleunderfremtidsutsikter.Antallutsalgsstederper31.desember2015var639(634). Totalomsetningi2015bleNOK9631mill.(NOK11452mill.).Omsetningikronervarierermednivåpåoljeprisen.Vekstiomsetningberegnesderforikkefordetteforretningsområdet.EBITDAførFIFObleNOK690mill.(NOK560mill.).DriftsresultatetførFIFObleNOK545mill.(NOK421mill.).Regnskapsmessigvarelagertap(FIFOpåoljeprodukter)erinkludertivarekostnadmedNOK173mill.(NOK198mill.).

ReitanEiendomReitanEiendomsaktivitetiTrondheimsentrumdrivesavE.C.DahlsEien-dom,delsmednoenlokalepartnere.SatsingeniBergenskjergjennomVestenfjeldskeEiendom,hvorReitanEiendomhareneierandelpå63prosentvedutgangenav2015.NHPEiendomutviklereiendommedhovedvektpåby-omformingogdestinasjonsbygging,ogLoginEiendomutviklerlager-,logistikk-ogindustriprosjekter. I4.kvartal2015bledetinngåttavtaleomkjøpavKrambukvartaletfraKLPEiendom.TransaksjonentilførerE.C.DahlsEiendom15000kvmarealer


sentraltiMidtbyeniTrondheim.ItilleggbledetinngåttavtaleomovertakelseavThonHotellbyggseierandeliBritan-niaHotell,ogfraårsskifteterdermedhotelletheleid.LeieavtalenmedThonHotelsavvikles30.juni2016.Dastengerhotelletforenperiodeforrehabiliteringogombygging. E.C.DahlsEiendomkjøptei2015fleresentrumseiendommersammenmedSvanenEiendomogKristianstenEiendom,ogdermedforsterketsinposi-sjonsomdetledendeprivateeiendoms-selskapetiTrondheim. VestenfjeldskeEiendomkjøptei2015enstørreeiendomvedNygårdshøyden.Gjennomåreterfleremindreeiendom-mersolgtutavporteføljen.I4.kvartal2015kjøpteVestenfjeldskeenstørreeiendomvedBystasjonenogMediaCityiBergen.EiendommenerutleidtilUniversitetetiBergen,HelseBergenogharogsåendagligvarebutikk. ReitanEiendomhaddeper31.desember2015eierinteresseri829000kvadratmetereiendom(810900).Driftsinntektenei2015bleNOK438mill.(NOK413mill.).EBITDAbleNOK527mill.(NOK425mill.).DriftsresultatetbleNOK504mill.(NOK407mill.).Resultatforbedringenskyldesnyeiendomsmasseogverdiøkningerforinvesteringseiendom,samtgoderesultaterfratilknyttetvirksomhet.

REDEGJØRELSEFORSELSKAPSREGNSKAPETÅrsregnskapetformorselskapetReitan-gruppenASerutarbeidetisamsvarmedregnskapslovenoggodregnskapsskikk.Driftsinntektenei2015bleNOK1274mill.(NOK1335mill.),ogerisinhelhetknyttettilinntektsføringavutbytteogkonsernbidragfradatterselskaperogfinansielleinvesteringer.ÅretsresultatbleNOK1213mill.(NOK1282mill.). Totalbalansenper31.desember2015varNOK8982mill.(NOK8299mill.),hvoravinvesteringidatterselskaputgjørNOK6398mill.(NOK6395mill.).BokførtegenkapitalvarNOK8481mill.(NOK7468mill.),menssumgjeldvarNOK501mill.(NOK831mill.).

FINANSIELLRISIKOReitangruppenharsinkjernevirksomhetimarkedetforlavprishandelogservice-handel.ItilleggtilhandelsvirksomhetenharReitangruppenenbetydeligeien-domsportefølje,samtandrefinansielleogstrategiskeinvesteringer.Konserneterutsattforordinærfinansiellrisikoknyttettildennetypeaktiviteter.Gjen-nomUno-XGruppenerReitangruppeneksponertforrisikoknyttettilendringerioljeprisen. Reitangruppenoperererimarkedermedhøyomsetningogstorevolum.Løpendekontantstrømmererhøyeogrelativtstabile,menvolatileinnenforenkeltuke/måned.Beholdningavlikvi-der,tilgjengeligetrekkrettigheter,samtmulighetforkonserninterntlåneopptak,ervesentligforstyringavlikviditetsrisi-koen. OmsetningiREMA1000ogReitanConvenienceskjergjennomfran-

chisetakere.Franchisegiverhargodoversiktoverhverenkeltfranchisetakersøkonomiskesituasjon.Uno-XGruppenharomsetningtilselveiereogegneslutt-kunder.Forretningsområdetharetablertrutinerforkredittvurderingogoppføl-gingavhverenkeltkunde.Historisksettharmisligholdogtappåfordringerværtlaveiforholdtilsamledekundefordrin-gerogomsetningsvolum. Reitangruppenharetablertstrategierogretningslinjerforåhåndtererisikoknyttettilvalutaogrenter.Omfangoggradavsikringvarierermellomdeulikeforretningsområdene. ReitangruppensaktivitetliggeriNordenogBaltikum.Valutarisikoknyttettilkonsernetssamledegjeldsporteføljesøkesbegrensetvedåtilpassevaluta-sammensetningenigjeldsporteføljentilforventetfrikontantstrømidriftsselska-pene.VirksomheteniUno-XGruppeneritilleggeksponertforvalutarisikoiUSD.Risikoensøkesbegrensetgjennomløpendeinngåelseavvalutaforretninger. Detforetasdisposisjonerforådempeeffektenavkortsiktigesvingningerirentemarkedene,samtforåginoestørreforutsigbarhetknyttettilfremti-digerentekostnader.Gjeldsporteføljensrentebindingsprofildannesgjennomvalgavrentestrukturpåkonsernetslånoggjennombrukavrentebytteavtaler.Konsernetsfinansiellerisikoogsensi-tivitetforendringeribl.a.rentenivåogvalutakurserernærmereomtaltinote3-Finansiellrisikostyring.

OPPLYSNINGEROMMILJØTotaltbeskjeftigetReitangruppen36633medarbeiderevedutgangenav2015(36601).Ikonserneterdettotalt5094ansatte(6235).ReduksjoneniantallansatteharsammenhengmedovergangfraegeneidebutikkertilfranchisedriftiReitanConvenienceiFinland.Samarbeidetmeddeansat-tesorganisasjoneransessomgodtogsøkesvidereført.

MangfoldoglikestillingReitangruppenskalværeenarbeids-plassderdetikkeforekommerdiskrimi-neringmellomkjønn.Personalpolitikkenharsombasisatdetikkeskalfore-kommeforskjellsbehandlingpågrunnavkjønnisakersomrekruttering,personligutvikling,avansementogavlønning.Dettilstrebesåfremmelikestillingogåfor-hindreforskjellsbehandlingsomeristridmedlovomlikestillingmellomkjønnene. Antallansattefordelersegpå2503mennog2591kvinner.IReitangruppenASerdettoansattepåtoppledernivå,hvoravénmannogénkvinne.SamletforReitangruppensdatterselskapererdet172ansattepåtoppledernivå,hvorav123ermennog49erkvinner.Av398ansattepåmellomledernivåer262mennog136kvinner.Innenforlagerogtransporterdettotalt1544ansatte,fordeltpå1207mennog337kvinner.Antalløvrigeansatte,inkludertkontor-ansatte,er2980fordeltpå911mennog2069kvinner.Avdetotalt5094ansatteiReitangruppenjobber599deltid,fordeltpå230mennog369kvinner.Det

arbeidesaktivtforåutvikleogrekruttereflerekvinnertilledendestillinger. Deteringenlønnsforskjellermel-lomkvinnerogmennilikestillinger,menindividuelleforskjellerbasertpåkompetanse,erfaring,utdanningm.m.Ipraksisbetyrdetteatienkeltelikestillingerliggerenkeltekvinnerhøyerelønnsmessigenntilsvarendemennogmotsatt.Detteskalivaretaenrettferdigevalueringogvurderingavdenenkelteansatte,uavhengigavkjønn.Allestil-lingererinnplasserteistillingskategorieretterstillingsbeskrivelse,kompetanse,alderogerfaring.Dettebetyripraksisatlikstillingskategorilønneslikt,uavhen-gigavkjønn. MedarbeiderneiReitangruppenre-presentereretstortmangfold,ogsånårdetgjelderkulturellogetniskbakgrunn.Flereennhalvpartenavkjøpmen-nenei7-Elevenharikke-etnisknorskbakgrunn,ogtilsammenerflereenn40landrepresentertblantmedarbei-derneideulikeforretningsområdene.Medarbeideremedannenkulturellogetniskbakgrunnerrepresentertbådeiutsalgsstedeneogideadministrativestillingene. DeflestelokaliteteriReitangruppeneravmodernestandard,slikatansattemedfysiskeutviklingshemmingervilkunnejobbeder.LokalitetenepåLadeGaarderunderlagtvernebegrensninger,slikatdeikkekantilpasseskravenetiluniversellutforming.Øvrigeansattemedredusertarbeidskapasitetgrunnetalderog/ellersykdomharfåttnødvendigehjelpemidler,samtmulighettilåjobbeiredusertstilling(delsutensykepenger/ingenreduksjonavlønnen).

RekrutteringReitangruppenbenytterprofesjonelleverktøyirekrutteringsprosessene.Ledigestillingerskallysesutinternt,foråfremmeinternekarrieremuligheteroginterneavansement.Kvinnerogmen-neskermedetniskminoritetsbakgrunnoppfordrestilåsøkeledendestillinger. Irekrutteringsprosesseneutarbeideskravspesifikasjonertilstillingene,somsammenmedgrundigevurderinger,evalueringer,intervjuer,testverktøyogreferansesjekkerskalsikreatselskapetfinnerdenbestkvalifisertekandidaten. Bådedagligvarebransjenogservice-handelsmarkedetiNorgeergenereltsettmannsdominertpåledernivå.Utviklingsprogramogpersonligeutvi-klingsplanerskalfremmekvinnersogmedarbeideremedetniskminoritets-bakgrunnsmulighetertilåavansereinnadiselskapet.Fleksiblearbeidstider,hjemmekontorløsningerogmuligheterforutvidetpermisjonskalfremmebådekvinnerogmennsmulighetertilåkom-binerekarriereogfamilieliv.

MedarbeiderutviklingReitangruppenskalværeenattraktivoggodarbeidsplassformedarbeiderne,medmangfoldogmuligheterifokus.IReitangruppenleggesdetstorvektpååmotivereogutviklemedarbeiderneitrådmedselskapetsverdierogholdninger.Reitangruppenønskerågiallemedar-


beidereenfellesplattform,ogbyggefellesstolthetpåtversavforretningsom-rådene. MedarbeiderutviklingerderforsentraltforReitangruppenogøvrigeselskap.Detharblittgjennomførtflereulikeprogrammer,blantannetfilosofi-kursogverditrening,talentprogrammer,utviklingssenter,lederindeksmålinger,arbeidsmiljøkartleggingenGreatPlacetoWork(GPTW)ogulikeindividuelleprogrammer. I2011bleVerdiskolen,Reitangrup-pensinternelederutvikling,etablert.VerdiskolenskalværeenarenaforkompetanseløftinnenforverdibasertledelseiReitangruppen.Vårdefinisjonpåverdibasertledelseeråbyggestoremenneskersomskaperhandlinggjen-nomtillit. Reitangruppenblei2016kårettilNorgesbestearbeidsplassiGPTW-kåringen.Kåringenerbasertpådeansattestilbakemeldingerogenkultur-revisjonavselskapetGPTW,somsam-menligner175virksomheteriNorge. Utfrastilling,kompetanseogindivi-duellebehovskalalleansattefåtilbudomnødvendigkompetanseheving,samtkursingogutvikling.Dettekartleg-gesgjennommedarbeidersamtaler,utviklingssamtaleroglønns-,bonus-ogevalueringssystemer.Dettilbysogsåfastekompetansehevendekursfordefinertestillingskategorier.Detlagesegnekarriere-ogutviklingsplanerfordemedønskeomavansementtilledendestillinger.Planeneinneholderkravtilkompetanse,ferdigheterogegenska-per.Medbakgrunniplanenutarbeidesoftestenkonkrethandlingsplanmedhensynpåopplæringogutviklingspro-grammer.

SykefraværogskaderSykefraværethargjennomåretvært4,7prosent(5,1prosent),totalt48901dager(56856dager). Selskapetharikkehattnoenalvorligepersonskaderiløpetav2015.Totalthardetvært38personskadersomharmed-førtsykefravær. ReitangruppenarbeideraktivtmedtilbakeføringavsykmeldtetilarbeidslivetogsamarbeidertettmedNAV-kontoreroverhelelandet.

SamfunnsansvarIReitangruppenkallervivårtarbeidmedsamfunnsansvarforANSVAR.Reitan-gruppenharintegrertbærekraftialleforretningsstrategier.Detteinkludereransvaretforansatteogleverandører,menogsåhvordankonsernetpåvirkermiljøetgjennomdriften.ReitangruppenssamfunnsansvaromhandlerReitangrup-pensomarbeidsplass,ansvarlighetinnenfordriftoginnkjøp,miljøogsosialtengasjement. Reitangruppeneropptattavlønnsomhetogansvarligdrift.ItrådmedReitangruppensverdigrunnlagvilselskapetminimeremiljøpåvirkningenfrasinevirksomheterialleleddiverdi-kjeden.Forretningsområdenejobberkontinuerligmedenergieffektiviserendeogutslippsreduserendetiltak.

VedetableringavnyebutikkerellervedrenoveringaveksisterendebutikkerharReitangruppenfokuspåtiltaksomgireffektformiljøet.Reitangruppenmeneratdetsomerbraformiljøeterbraforselskapetogharfokuspååetterlevedet.Tiltakkandaværeutskiftningavventilasjon,bedrevarmegjenvinning,energibesparendebelysning(LED)ogmermiljøvennligkjølemediumibutik-keneskjøle-ogfryseanlegg.I2015økteReitangruppenbrukenavjernbanesomdistribusjonsmetode,noesombidrartilåredusereCO2-utslipp.Storedeleravinntransportentilselskapetsseksdistri-bunalergårnåmedtog.INarvikgår95prosentavallinntransportviajernbane.Reitangruppenrapporterersittklima-arbeidograngererovergjennomsnittetavnordiskeaktørersomrapportererpåtilsvarendeifølgeCarbonDisclosureProject(CDP). VirksomheteniUno-XGruppenharsinbasisiomsetningavproduktersomkanforurensedetytremiljøet.Risikoensøkesredusertvedåhastrengekravtilinternkontrollogenproaktivholdningtilmiljø.Uno-XEnergiogUno-XSmøreoljeibådeNorgeogDanmarkermiljøser-tifisertetterISO9001:2008.Sertifika-tenebetyratvirksomhetenermiljø-ogkvalitetssertifisertetterdeinternasjonaltanerkjenteISO-standardene. IndustrivirksomheteniREMAIndus-triermedførerutslipptiljord,vannogluft.Omfangogtypeavslikeutslipprapporteressompålagtavoffentligemyndigheter.Virksomhetenskalfølgegitteutslippstillatelsermedhensynpåforurensningavdetytremiljø. Reitangruppenertilsluttetmaterial-håndteringsselskapenesordningerforreturoggjenvinningavemballasjeavfall. Gjennometablerteavtalerharleverandørenetilhandelsvirksomhetenforsikretatdetiproduksjons-og/ellerfremstillingsprosessenikkeskjerbruddpågrunnleggendemenneskeligeogfagligerettigheterslikdeerbeskrevetiPlakatenforEtiskHandel. Reitangruppenssamarbeidspartneretilførermerverdimedsinkunnskapogsittbrennendeengasjementforviktigesakersomberørerossalle.Selskapetskjøpmennogmedarbeidereisyvlanderinvolvertiulikestoreogsmåprosjekter–ogdeterbådemorsomtoglønnsomtforalleparter.Reitangruppensamarbei-derblantannetmedPøbelprosjektet,MOT,Veienut,RødeKors,Flyktnin-gehjelpen,OsloandStockholmPrideFestival,Friends,SavetheChildren,Svanen,Stadsmissionen,Enläsandeklass,LäsrörelsenandtheChildren’sCancerFund,DanmarksIndsamlingen,TheAssociationofFriendsoftheUni-versityChildren’sHospitals,Dr.Clown,NacLidzas,NorgesCycleforbund,TourofNorway,TourDesFjords,LadiesTourofNorway,NorgesMusikkorpsForbund(NMF)ogRegnskogfondet–forånevnenoen.Gjennomdissesamarbeideneharselskapetfåttmulighetentilåtadelisterkeminner,latter,gledeogenga-sjement.Pådenmåtenfårselskapetmulighetentilåberikeenkeltindividersliv.Reitangruppentrorpåmangfoldog

påågifolkmuligheter.Allesamarbeids-prosjekterervalgtitrådmedselskapetstenkesett,filosofiogverdigrunnlag. Ålaseginspirereerenviktigsuk-sessfaktoriReitangruppen.I2012eta-blerteReitangruppenÅretsLadejarl,enårligverdiprispåtomillionerkronersomtildelesenenkeltpersonsomutmerkersegogbidrartilsamfunnsbygginggjen-nomverdibasertarbeidogverdibasertledelse.I2015blerektorforElvebakkenvideregåendeskoleiOslo,PerSolli,kårettilÅretsLadejarl.VinnerenavÅretsLadejarlskalhyllesforsittengasjementogresultatogertilinspirasjonforossalle.

ORGANISASJONReitangruppensfilosofieråorgani-serevirksomhetenpåenslikmåteatavstandenmellomansvar/myndighetogoperativgjennomføringblirminstmulig. SomfranchiseorganisasjonbasererReitangruppensegpåsystemdrift,entendetgjelderoperativelleradmi-nistrativdrift.Systemdriftbetyrogsååetablereogetterleverutineroginternkontrollinnenforsamtligeområderiorganisasjonen.Soliderutinersikrergodløpendekontrollavvirksomhetenogderigjennomatledelsentilenhvertidhardetbestebeslutningsgrunnlagettilgjengelig.

Ledelses-ogorganisasjonsforholdStyretiReitangruppenbeståravstyre-lederOddReitanogstyremedlemmeneOleRobertReitan,MagnusReitan,ØyvindEriksenogTomKristiansen. LedergruppeniReitangruppenbeståravdagliglederOddReitan,finansdi-rektørKristinS.Genton,dagliglederiREMA1000OleRobertReitan,dagliglederiREMAEtableringNorgeTomKristiansen,dagliglederiReitanCon-venienceMagnusReitan,dagliglederiUno-XGruppenVegarKulsetogdagliglederiReitanEiendomIngolvHøyland.

AksjonærforholdReitangruppenerheleidavfamilienReitan.OddReitan,OleRobertReitanogMagnusReitaneier33,3prosenthveravaksjenegjennomhvertsittheleideholdingselskap.EierneavReit-angruppeneraktivtinvolvertidriftenavselskapet.

FREMTIDSUTSIKTERStyretpresisereratdetnormalterbetydeligusikkerhetknyttettilfremtidigutvikling.

REMA1000REMA1000ønskersterkemarkedspo-sisjoneridelandselskapeterrepresen-tert,ogREMA1000harogsåi2015øktsinmarkedsandelbådeidetnorskeogdetdanskemarkedet.Innendagligvare-handelenforventesdetatkonkurransenmellomdeledendeaktørenevilværesterkogsåiårenefremover.Utnyttelseavopparbeideterfaringogkompetanseinnenforkjededrift,franchising,mar-kedsføringogmerkevarebyggingskalbidratilåforsterkekonseptet.Arbeidetmedeffektiviseringavdriftenbådeila-


ger-ogbutikkleddetvidereføres.Fokuseråskapeenenklerehverdagførstogfremstforkjøpmennogbutikker,menogsåforrestenavorganisasjonen. ForREMA1000iNorgevilCoopsittkjøpavICAskapeenendatøfferekon-kurranseimarkedet,mendennorskevirksomhetenergodtposisjonertforåmøtekonkurransen.VidereutviklingavREMA-konseptetviluansettværeviktigforåmøteendredeforventningerogkravfraforbrukerne.REMA1000iNorgeforventerååpne25-30butikkeri2016. REMA1000iNorgestarteti2013etforenklingsprosjektsomhartilhensiktåsikreeneffektivdriftogorganiseringfremover.Prosjektetvilfortsetteforfulltdenesteårene,ogmåleterathverda-gentilfranchisetakereogansatteskalforenklesistørstmuliggrad,blantannetvedhjelpavbedreogmersmidigeprosesserogrutiner,støttetaveffektiveIT-systemer.Forkundenvildettekunneføretilenenklerehandleopplevelse,ogi2015bledetinnførtbetalingmedmo-bilen.Prosjektet,somitilleggvilværeetviktigbidragtilågjøreREMA1000endamerkostnadseffektiv,videreføresi2016medviktigemilepælerinnenforfleredelprosjekter. I2014og2015erdetblittgjortetbetydeligarbeidmedårendyrkeoppga-veneideulikeenheteneiREMA1000iNorge.Arbeidetvilfortsettei2016. REMA1000iDanmarkvilfremoverforsterkekonseptetogarbeidevideremed”Discountmedholdning”,sombetyratvareneselgestilenlavprismenmedklareholdningerogkravtilvareneskvalitetoginnvirkningpåmenneskerogmiljø.Idetteliggerfortsattsatsningpåøkologiogbærekraftigeprodukterogredusertmatavfall.REMA1000iDan-markforventerååpne15-20butikkerogsåi2016. Eiendomsvirksomhetenvilfort-settearbeidetmedutviklingavREMA1000-butikkergjennommålrettetarbeidbådeiNorgeogDanmark. Samarbeidetmedegneogeksklusive

leverandørerskalvidereutviklesgjen-nomREMAIndustrier.REMAIndustrierharledendeposisjoneriflerekategorier,medmerkersomSolvinge(kyllingogkalkun),Stange(kylling),Godehav(fiskogfiskemat),Grans(øl),Taffel(mine-ralvann),Spekeloftet(pinnekjøtt)ogKjeldsberg(kaffe),itilleggtilenrekkeprodukterundermerkenavnetREMA1000.ReitanConvenienceReitanConvenienceskalværeEuropasstørste,besteogmestlønnsommekiosk-ogservicehandelsselskap,ogspesialistpåutvikling,organiseringogdriftavservicehandelskonsepter.Dettemåseespåsomenlangsiktigmålsettingsomtilenhvertidvilværeavhengigavdemulighetersomåpnersegogselskapetsevnetilåskapedennødvendigekontantstrømsommuliggjørslikesatsninger.Vekstenidemarke-deneReitanConveniencealleredeerrepresenterti,skaliførsterekkeskjegjennomåvidereutvikleeksisterendekonsepterogsortiment.

Uno-XGruppenUno-XGruppenomfatterfra2016datterselskapeneYXNorge,Uno-XAutomat,Uno-XSmøreoljeogUno-XForsyningiNorge,ogdatterselskapeneUno-XEnergi,Uno-XAutomatogUno-XSmøreolieiDanmark.Salgsvirksom-heteniUno-XEnergiflyttesovertilYXBetjent,ogselskapetvidereføresundernavnetYXNorge.Uno-XEnergiendrernavntilUno-XForsyning.Uno-XGruppenergodtrustetforfremtidenogforventerenstabiletterspørselettersineprodukteriårenesomkommer.Denrendyrkedestrukturenharvistsegåværerobustogvelfungerende,ogfokusfremovervilfortsattværevekstogutviklingbasertpådennestrukturen.

ReitanEiendomReitanEiendomharigangsattbyggin-genavprosjektetBørHilliTrondheim.

EneldreREMA-butikksamtnoenboligerpåHavsteinerrevet,ogdetskalføresoppennynæringsseksjonmed26selveierboligerliggendepåenkunstigåsoverbutikkarealet.Nybutikkskalåpnepåsenhøsten2016ogboligeneferdigstillesvåren2017. Istartenavjanuar2016solgteReitanEiendomsineierandeliThonReitanAS.KjøpesentreneAMFIMoss,Mosse-porten,RyggeStorsenterogSandens(Kristiansand)blirdermedheleidavAmfiEiendomAS. E.C.DahlsEiendomarbeidervideremedetstørrefortettingsprosjektiTrondheimsentrum(Midtbykvartalet).ByutviklingogfortettingerhøyaktueltiTrondheim,ogE.C.DahlsEiendomvurdererulikealternativerogprosjekterforsineiendomsmasse.Iaugust2015startetbyggingenavenstørreutvidelseavlokalitetenetilHøgskoleniSør-Trøn-delagpåKalvskinnet.Byggearbeidenevilfortsettei2016og2017. VestenfjeldskeEiendomutrederflereulikealternativerforeiendommenVågs-plassenvedFisketorgetiBergen. NHPEiendomjobbervideremedstorebyomformingsprosjekterflerestederilandet,ogstarteti2015byg-gingavLurabyen-prosjektetiSandnes.LoginEiendombyggernånyREMA-distribunalpåVaglevedStavanger,ogarbeidermedetstørrelogistikkprosjektforREMADistribusjonpåVinterbro.

FinansielleinvesteringerReitangruppenmeddeltei4.kvartal2015atselskapetfokusererpåkjerne-virksomhetenogundersøkeralternativerforeierandeleniAxfood.Reitangruppensolgteifebruar2016enaksjepostpå3,3prosentiAxfood.EierandeleniAxfooder12,3prosentettertransaksjonen.

Trondheim,17.mars2016

OleRobertReitanStyremedlem

TomKristiansenStyremedlem

OddReitanStyretsleder/Dagligleder

MagnusReitanStyremedlem

ØyvindEriksenStyremedlem


RESULTATREGNSKAP

Beløp i NOK mill. Note 2015 2014 Driftsinntekter 6 62284 60133Andreinntekter 7 1340 1389Nettogevinster(tap) 8 55 80Verdiendringinvesteringseiendom 17 155 32ResultatfraTSogFKV 20 238 105Varekostnad 24 -49987 -48614Lønnskostnad 9,10,11 -2892 -2681Andredriftskostnader 12,13 -6651 -6436Driftsres.føramort.,av-ognedskr.(EBITDA) 4542 4008 Amortiseringerognedskrivningerimmaterielleeiendeler 16 -92 -77Av-ognedskrivningervarigedriftsmidler 18 -1024 -1027Driftsresultat 3426 2904 Renteinntekter 14 37 48Rentekostnader 14 -288 -384Nettoandrefinansposter 14 -62 -187Nettofinansposter -313 -523 Resultatførskattekostnad 3113 2381 Skattekostnad 15 -680 -552Åretsresultat 2433 1829 Utvidetresultat Remålingavpensjonsforpliktelse 11,15,26 -8 -142AndelutvidetresultatiTSogFKV 15,20 -19 -Postersomikkekanbliomklassifiserttilresultatet -27 -142 Verdiendringinvesteringertilgjengeligforsalg 15,22,26 1363 1168AndelutvidetresultatiTSogFKV 15,20,26 -1 4Omregningsdifferanser 15,26 332 313Postersomkanbliomklassifiserttilresultatet 1694 1485 Utvidetresultatetterskatt 1667 1343 Totalresultat Åretstotalresultat 4100 3172 Åretsresultattilordnes Aksjonæreneimorselskapet 2253 1743Ikke-kontrollerendeeierinteresser 21 180 86Sumtilordnetresultat 2433 1829 Åretstotalresultattilordnes Aksjonæreneimorselskapet 3910 3073Ikke-kontrollerendeeierinteresser 21 190 99Sumtilordnettotalresultat 4100 3172 Notene1til36erenintegrertdelavårsregnskapet.


BALANSE – EIENDELER

Beløp i NOK mill. Note 31.12.15 31.12.14

Anleggsmidler Utsattskattefordel 15 306 359Immaterielleeiendeler 16 5307 4952Investeringseiendom 17 8645 7021Varigedriftsmidler 18,19 5581 5156InvesteringiTSogFKV 20 2557 2300Finansielleinvesteringer 22 256 3922Pensjonsmidler 11 - 1Fordringer 23 597 538Sumanleggsmidler 23249 24249 Omløpsmidler Varer 24 2816 3040Kundefordringerogandrefordringer 23 7528 6944Finansielleinvesteringer 22 5035 -Derivater 31 28 33Bankinnskudd,kontantero.l. 25 1514 1365Sumomløpsmidler 16921 11382 Sumeiendeler 40170 35631


BALANSE – EGENKAPITAL OG GJELD

Beløp i NOK mill. Note 31.12.15 31.12.14

Egenkapital Aksjekapital 3 3Overkurs 6270 6270Annenegenkapitalikkeresultatført 26 4645 2961Opptjentegenkapital 6877 5116Egenkapitaltilordnetmorselskapetsaksjonærer 17795 14350 Ikke-kontrollerendeeierinteresser 21 2190 2025Sumegenkapital 19985 16375 Langsiktiggjeld Utsattskatt 15 981 851Pensjonsforpliktelser 11 106 105Andreavsetningerforforpliktelser 27 618 600Lån 28,29 6463 6636Derivater 31 268 283Annengjeld 33 2 7Sumlangsiktiggjeld 8438 8482 Kortsiktiggjeld Andreavsetningerforforpliktelser 27 76 139Betalbarskatt 15 398 286Lån 28,29 946 1138Derivater 31 26 16Leverandørgjeldogannengjeld 33 10301 9195Sumkortsiktiggjeld 11747 10774 Sumgjeld 20185 19256 Sumegenkapitaloggjeld 40170 35631 Notene1til36erenintegrertdelavårsregnskapet.

Trondheim,17.mars2016

OleRobertReitanStyremedlem

TomKristiansenStyremedlem

OddReitanStyretsleder/Dagligleder

MagnusReitanStyremedlem

ØyvindEriksenStyremedlem


EGENKAPITAL

Egenkapitaltilordnetmorselskapetsaksjonærer Annenegen- Opptjent Ikke-kontr. Sum Aksjekapital kapitalikke egen- eier- egen-Beløp i NOK mill. ogoverkurs resultatført kapital Sum interess. kapitalEgenkapitalper01.01.14 6273 1489 3669 11431 1945 13376 Åretsresultat - - 1743 1743 86 1829 Remålingavpensjonsforpliktelse - - -142 -142 - -142Utvidetresultat-postersomikkekanbliomkl.tilresultatet - - -142 -142 - -142 Verdiendringinvesteringertilgjengeligforsalg - 1166 - 1166 2 1168AndelutvidetresultatfraTSogFKV - 4 - 4 - 4Omregningsdifferanser - 302 - 302 11 313Utvidetresultat-postersomkanbliomkl.tilresultatet - 1472 - 1472 13 1485 Sumutvidetresultatetterskatt - 1472 -142 1330 13 1343 Totalresultatetterskatt - 1472 1601 3073 99 3172 Avgittutbytte - - -150 -150 -20 -170Endringikke-kontrollerendeeierinteresser - - -4 -4 1 -3Sumtransaksjonermedeierne - - -154 -154 -19 -173 Egenkapitalper31.12.14 6273 2961 5116 14350 2025 16375 Åretsresultat - - 2253 2253 180 2433 Remålingavpensjonsforpliktelse - - -8 -8 - -8AndelutvidetresultatfraTSogFKV - - -19 -19 - -19Utvidetresultat-postersomikkekanbliomkl.tilresultatet - - -27 -27 - -27 Verdiendringinvesteringertilgjengeligforsalg - 1362 - 1362 1 1363AndelutvidetresultatfraTSogFKV - -1 - -1 - -1Omregningsdifferanser - 323 - 323 9 332Utvidetresultat-postersomkanbliomkl.tilresultatet - 1684 - 1684 10 1694 Sumutvidetresultatetterskatt - 1684 -27 1657 10 1667 Totalresultatetterskatt - 1684 2226 3910 190 4100 Avgittutbytte - - -450 -450 -26 -476Endringikke-kontrollerendeeierinteresser - - -15 -15 1 -14Sumtransaksjonermedeierne - - -465 -465 -25 -490 Egenkapitalper31.12.15 6273 4645 6877 17795 2190 19985 Notene1til36erenintegrertdelavårsregnskapet.


KONTANTSTRØMOPPSTILLING

Beløp i NOK mill. Note 2015 2014

Resultatførskattekostnad 3113 2381 Inntektsførtutbyttepåfinansielleinvesteringer 7 -139 -121Netto(gevinster)tapeks.nettovalutagevinster(tap)fradriftsakt. 8 23 -55ResultatfraTSogFKV 20 -238 -105Verdiendringinvesteringseiendom 17 -155 -32Av-ognedskrivningervarigedriftsmidler 18 1024 1027Amortiseringerognedskrivningerimmaterielleeiendeler 16 92 77Nettofinansposter 14 313 523Endringipensjonsforpliktelse 11 -10 -299Endringivarer 224 573Endringikundefordringerogandrefordringer -663 -383Endringileverandørgjeldogannengjeld 1045 -84Bruttokontantstrømfradriftsaktiviteter 4629 3502 Betalterenter 14 -267 -358Betalteskatter 15 -409 -491Nettokontantstrømfradriftsaktiviteter 3953 2653 Kjøpavimmaterielleeiendeler 16 -324 -177Salgavimmaterielleeiendeler 16 4 1Kjøpavinvesteringseiendom 17 -1556 -826Salgavinvesteringseiendom 17 270 104Kjøpavvarigedriftsmidler 18,19 -1518 -1067Salgavvarigedriftsmidler 18,19 126 85KjøpavTSogFKV 20 -177 -400SalgavTSogFKV 20 29 344Kjøpavfinansielleinvesteringer 22 - -9Salgavfinansielleinvesteringer 22 10 37Mottatterenter 14 37 48Mottattutbytte 7,20 235 264Nettokontantstrømfrainvesteringsaktiviteter -2864 -1596 Opptakavlån 28,29 963 1194Nedbetalingavlån 28,29 -1414 -2344Utbyttebetalttilselskapetsaksjonærer 10 -275 -176Utbyttebetalttilikke-kontrollerendeeierinteresseridatterselskap -20 -20Nettokontantstrømfrafinansieringsaktiviteter -746 -1346 Endringikontanterogkontantekvivalenter 343 -289 Kontanterogkontantekvivalenterper01.01. 25 1160 1424Valutagevinster(tap)påkontanter,kontantekvivalenter 14 1 25Kontanterogkontantekvivalenterper31.12. 25 1504 1160 Notene1til36erenintegrertdelavårsregnskapet.


NOTER TIL REGNSKAPET – INNHOLD

Note1–Generellinformasjon Side20

Note2–Sammendragavdeviktigsteregnskapsprinsippeneforkonsernet Side20

Note3–Finansiellrisikostyring Side27

Note4–Viktigeregnskapsestimaterogskjønnsmessigevurderinger Side28

Note5–Segmentinformasjon Side30

Note6–Driftsinntekter Side34

Note7–Andreinntekter Side34

Note8–Nettogevinster(tap) Side34

Note9–Lønnskostnader,antallansatte,godtgjørelser Side35

Note10–Ytelsertilledendeansatte,styremedlemmer,aksjonærerogderesnærstående Side36

Note11–Pensjoner Side37

Note12–Andredriftskostnader Side39

Note13–Leieavtaler Side40

Note14–Nettofinansposter Side41

Note15–Skatter Side42

Note16–Immaterielleeiendeler Side44

Note17–Investeringseiendom Side45

Note18–Varigedriftsmidler Side46

Note19–Investeringeriogsalgavvarigedriftsmidler Side47

Note20–Investeringitilknyttedeselskaperogfelleskontrollertvirksomhet Side47

Note21–Investeringivesentligedatterselskaper Side49

Note22–Finansielleinvesteringer Side50

Note23–Kundefordringerogandrefordringer Side51

Note24–Varer Side52

Note25–Bankinnskudd,kontantero.l. Side53

Note26–Annenegenkapitalikkeresultatført Side53

Note27–Andreavsetningerforforpliktelser Side54

Note28–Lån Side55

Note29–Låneavtaler Side57

Note30–Garantier Side59

Note31–Derivater Side59

Note32–Nettorentebærendegjeld Side60

Note33–Leverandørgjeldogannengjeld Side60

Note34–Finansielleinstrumenter Side60

Note35–Nærståendeparter Side62

Note36–Hendelseretterbalansedagen Side62


NOTER TIL REGNSKAPET

Reitangruppenbeståravfireforretningsområder:REMA1000,Reitan Convenience, Uno-X Gruppen og Reitan Eiendom.ReitangruppenASerregistrertoghjemmehørendeiNorgeogharhovedkontorpåLadeGaardiTrondheim.Handelsvirksom-heten har hovedkontor i Oslo, Stockholm, København,Hor-

sens,Riga,Tallinn,VilniusogHelsinki.EiendomsvirksomhetenharhovedkontoriTrondheim.

Konsernregnskapetblevedtattavselskapetsstyre17.mars2016.

Nedenforbeskrivesdeviktigsteregnskapsprinsippenesomerbenyttetvedutarbeidelsenavkonsernregnskapet.Disseprinsippeneerbenyttetpåsammemåteialleperiodersomerpresentert,dersomikkeannetfremgåravbeskrivelsen.

2.1Basisprinsipper

KonsernregnskapettilReitangruppenASerutarbeidetisam-svarmedInternationalFinancialReportingStandards(IFRS)og fortolkninger fra IFRS fortolkningskomité (IFRIC), somfastsattavEU.

Konsernregnskapeteriutgangspunktetutarbeidetbasertpåhistoriskkostprinsippet.Følgendeposterer imidlertidvur-derttilvirkeligverdi:

•Finansielleeiendelertilgjengeligforsalg•Finansielleeiendelerogforpliktelser(herunderfinansiellederivater)vurderttilvirkeligverdioverresultatet•Investeringseiendom

Utarbeidelse av regnskap i samsvarmed IFRSkreverbrukavestimater.Viderekreveranvendelseavkonsernetsregn-skapsprinsipperatledelsenmåutøveskjønn.Områdersomivesentliggradinneholderskjønnsmessigevurderinger,høykompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estima-terervesentligeforkonsernregnskapet,erbeskrevet inote4–Viktigeregnskapsmessigeestimaterogskjønnsmessigevurderinger.

Konsernregnskapeteravlagtunder forutsetningenomfort-sattdrift.

2.1.aNyeogendredestandardertattibrukavkonsernetFra1.januar2015erdetikketattibruknoennyeIFRSerellerIFRIC-fortolkningersomharhattenvesentliginnvirkningpåregnskapet.

2.1.bStandardersamtendringerogfortolkningertilek-sisterendestandardersomikkeer trådt ikraftoghvorkonsernetikkeharvalgttidliganvendelseEn rekke nye standarder, endringer til standardene og for-tolkningererpliktigeforfremtidigeårsregnskap.Devesent-ligsteeromtaltnedenfor.

IFRS15Inntektfrakontraktermedkundererstattersågodtsom all tidligere veiledning på inntektsføring, inkludert IAS18 Inntektsføring, IAS 11 Anleggskontrakter og tilhørendefortolkninger. Standarden omhandler regnskapsføring ogopplysningerominntekt.Forventetikrafttredelseer1.januar2017.Konsernet forventer ingenvesentligeeffekterpåkon-sernregnskapet,menvurderingeneerikkeferdigstilt.

IFRS9FinansielleinstrumentererstatterdedeleneavIAS39som regulerer klassifisering,måling og regnskapsføring avfinansielleeiendelerogfinansielleforpliktelser.Etter IFRS9skalfinansielleeiendelerdelesinnitrekategorierbasertpåmålemetode:desomermålttilvirkeligverdioverresultat,desomermåltilvirkeligverdioverutvidetresultatogdesomermålt tilamortisertkost.Forventet ikrafttredelseer1. januar2018.KonsernetharforeløpigikkevurderteffekteneavIFRS9.

IFRS16Leieavtalererforventetåtreikraftfra1.januar2019.Standardenkreveratdetinnregneseneiendelogenforplik-telseibalansenrelaterttilsamletleieforpliktelseileieavtaler.Innregningengirøktbalansesumogredusertegenkapitalan-del. I resultatetvildetblienomklassifisering fradriftskost-nader til finanskostnader. Omklassifiseringen medfører atEBITDAogdriftsresultatviløke.Standardenvil fåvesentligeffektpåkonsernregnskapetogselskapetjobbermedåav-klarenøyaktigekonsekvenseravstandarden.Detforeliggerforeløpigikkeetpåliteligestimatforeffektene.

ForøvrigerdetingenandreIFRSerellerIFRIC-fortolkningersomikkeertrådtikraftsomforventesåhaenvesentligpå-virkningpåregnskapet.

2.2Konsolideringsprinsipper

2.2.aDatterselskapDatterselskaper er alle enheter som konsernet har kontrollover.Kontrolloverenenhetoppstårnårkonserneterutsattforvariabilitet iavkastningen fraenhetenogharevnentilåpåvirkedenneavkastningengjennomsinmaktoverenheten.Datterselskapkonsolideresfradagenkontrolloppstår,ogdekonsolideresnårkontrollopphører.

Datterselskaper konsolideres fra det tidspunktet hvor kon-sernetoppnårkontroll,ogkonsolideringenopphørernårkon-trollenoverdatterselskapetopphører.

Vedkjøpavvirksomhetanvendesoppkjøpsmetoden.Veder-lagetsomeryttmålestilvirkeligverdiavoverførteeiendeler,pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter.Inkludertivederlageterogsåvirkeligverdiavalleeiendelerellerforpliktelsersomfølgeavavtaleombetingetvederlag.Identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede forpliktelserregnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet.Ikke-kontrollerende eierinteresser i det oppkjøpte foretaketmålesfragangtilgangententilvirkeligverdi,ellertilsinandelavdetovertatteforetaketsnettoeiendeler.

Utgifterknyttettilvirksomhetssammenslutningenkostnads-føresnårdepåløper.

Note1–Generellinformasjon

Note2–Sammendragavdeviktigsteregnskapsprinsippeneforkonsernet



Nårvirksomheterverves iflere trinnskaleierandel fra tidli-gerekjøpverdsettespånytttilvirkeligverdipåkontrolltids-punktetmedresultatføringavverdiendringen.

Betinget vederlag måles til virkelig verdi på oppkjøpstids-punktet.Etterfølgendeendringerivirkeligverdiavdetbetin-gedevederlagetskalihenholdtilIAS39resultatføresellerfø-ressomenendringidetutvideteresultatregnskapetdersomdetbetingedevederlagetklassifiseressomeneiendelellergjeld.Detforetasikkenyverdimålingavbetingedevederlagklassifisertsomegenkapital,ogetterfølgendeoppgjørføresmotegenkapitalen.

Dersomvederlaget(inkluderteventuelleikke-kontrollerendeeierinteresserogvirkeligverdiavtidligereeierandeler)over-stigervirkeligverdiavidentifiserbareeiendeleroggjeldiopp-kjøpet regnskapsføres dette som goodwill. Dersom veder-laget(inkluderteventuelleikke-kontrollerendeeierinteresserog virkelig verdi av tidligere eierandeler) utgjørmindre ennvirkeligverdiavnettoeiendeler idatterselskapetsomfølgeavetkjøppågunstigevilkår,føresdifferansensomgevinstiresultatregnskapet.

Konserninternetransaksjoner,mellomværenderogurealisertgevinstmellomkonsernselskaperelimineres.Urealisert tapelimineresogså.Rapportertetallfradatterselskapeneomar-beidesomnødvendigforåoppnåsamsvarmedkonsernetsregnskapsprinsipper.

2.2.bEndringieierinteresseridatterselskaperTransaksjonermed ikke-kontrollerendeeierinteresser i dat-terselskaper som ikke medfører tap av kontroll behandlessom egenkapitaltransaksjoner. Ved ytterligere kjøp føresforskjellenmellomvederlagetogaksjenes forholdsmessigeandelavbalanseførtverdiavnettoeiendeleridatterselskapetmotegenkapitalentilmorselskapetseiere.Gevinstellertapvedsalgtilikke-kontrollerendeeierinteresserførestilsvaren-demotegenkapitalen.

2.2.cAvhendingavdatterselskaperVedtapavkontrollmåleseventuellgjenværendeeierinteres-setilvirkeligverdimedendringoverresultatet.Virkeligverdiutgjørderetteranskaffelseskostfordenvidereregnskapsfø-ring,entensominvesteringitilknyttetselskap,felleskontrol-lert virksomhet eller finansiell eiendel. Beløp som tidligereerførtiutvidetresultatrelaterttildetteselskapetbehandlessomomkonsernethaddeavhendetunderliggendeeiendeleroggjeld.Dettevilkunneinnebæreatbeløpsomtidligereerførtiutvidetresultatomklassifiserestilresultatet.

2.2.dTilknyttedeselskapTilknyttede selskaper er selskaper der konsernet har be-tydelig innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelseforeliggernormaltderkonsernetharmellom20og50pro-sentavstemmerettene.Investeringeritilknyttedeselskaperregnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Investeringenregnskapsførespåkjøpstidspunktettilanskaffelseskost,ogkonsernetsandelav resultatet ietterfølgendeperioder inn-tektsføresellerkostnadsføres.Balanseførtbeløp inkluderereventuellimplisittgoodwillidentifisertpåkjøpstidspunktet.

Vedreduksjonaveierandelitilknyttetselskaphvorkonsernetopprettholder betydelig innflytelse, omklassifiseres kun enforholdsmessigandelavbeløpsomtidligereerførtiutvidetresultattilresultatet.

Konsernetsandelavover-ellerunderskudditilknyttedesel-

skaperresultatføresogtilleggesbalanseførtverdiavinveste-ringen.Konsernetsandelavutvidetresultatidettilknyttedeselskapetføresiutvidetresultatikonsernetogtilleggesogsåbalanseførtbeløpforinvesteringene.Konsernetresultatførerikkeandelavunderskuddhvisdettemedføreratbalanseførtbeløp av investeringen blir negativt (inklusive usikrede for-dringerpåenheten),medmindrekonsernetharpådrattsegforpliktelserellerforetattbetalingerpåvegneavdettilknyt-tedeselskapet.

Konsernetavgjørvedsluttenavhverregnskapsperiodehvor-vidtdetforeliggernedskrivningsbehovpåinvesteringenidettilknyttedeselskapet.Isåfallberegnesnedskrivningsbeløpetsomforskjellenmellomgjenvinnbartbeløpav investeringenogdensbokførteverdi,ogresultatførerdifferansenipåegenlinje sammen med regnskapslinjen Resultat fra tilknyttedeselskap.

Dersomdetoppstårgevinstellertappåtransaksjonermel-lomkonsernetogdetstilknyttedeselskaperregnskapsføreskundenforholdsmessigeandelensomknyttersegtilaksjo-nærerutenforkonsernet.Urealisertetapelimineresmedmin-dredet foreliggeretnedskrivningsbehovpåeiendelensomvargjenstandfortransaksjonen.Derdetharværtnødvendigerregnskapeneidetilknyttedeselskapeneomarbeidetforåoppnåsamsvarmedkonsernetsregnskapsprinsipper.

Gevinsterog tapvedutvanningaveierandeler i tilknyttedeselskapererresultatført.

2.3Segmentinformasjon

Driftssegmenterrapporterespåsammemåtesomvedinternrapporteringtilselskapetsøverstebeslutningstaker.Selska-petsøverstebeslutningstaker,someransvarligforallokeringavressursertilogvurderingavinntjeningidriftssegmentene,erdefinertsomstyret.

2.4Omregningavutenlandskvaluta

2.4.aFunksjonellvalutaogpresentasjonsvalutaRegnskapettildeenkelteenheterikonsernetmålesidenva-lutasomihovedsakbenyttesidetøkonomiskeområdederenhetenopererer(funksjonellvaluta).Konsernregnskapeterpresentertinorskekroner(NOK),sombådeerdenfunksjo-nellevalutaenogpresentasjonsvalutaentilmorselskapet.

2.4.bTransaksjonerogbalanseposterTransaksjoneriutenlandskvalutaregnesomtildenfunksjo-nellevalutaenvedbrukavtransaksjonskursen.Valutagevinstog-tapsomoppstårvedbetalingavsliketransaksjoner,ogved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i uten-landskvalutavedåretsslutttilkursenpåbalansedagen,re-sultatføres.

Resultat av valutatransaksjoner knyttet til arbeidskapitalenklassifiseres over driftsresultatetmens resultatførte valuta-posterknyttettilfinansieringsaktiviteterinngårinettofinans-poster. Verdiendring av terminkontrakter og gevinster/tapvedrealisasjonavslikekontakterklassifiseresoverdriftsre-sultatetsålengeterminkontrakteneerknyttettilvarekjøp.

Valutavirkningen på ikke-pengeposter (både eiendeler ogforpliktelser)inngårsomdelavvurderingenavvirkeligverdi.Valutadifferanserpåikke-pengeposter,sliksomaksjertilvir-



keligverdioverresultatet,blirresultatførtsomendelavge-vinstogtapvedvirkeligverdivurdering.Omregningsdifferan-serpåaksjerklassifisertsomtilgjengeligforsalg,inkluderesiverdiendringensomføresmotutvidetresultat.

2.4.cKonsernselskapResultatregnskapogbalanseforkonsernenheter(ingenmedhyperinflasjon)med funksjonell valuta forskjellig fra norskekronerregnesomtilnorskekronersomerpresentasjonsva-lutaforReitangruppenskonsernregnskap.Balansenerreg-netomtilsluttkursenpåbalansedagen.Resultatregnskapeterregnetomtilgjennomsnittskursforhvermåned.Dersomgjennomsnittskursikkegiretrimeligestimatpådeakkumu-lerte virkningene av gjennomførte transaksjoner, benyttestransaksjonenskurs.Omregningsdifferanserføresmotutvi-detresultatogspesifiseresiegenkapitalensomegenpost.

Vedkonsolideringerdifferanservedomregningavnettoin-vesteringiutenlandskvirksomhetførtsomdelavutvidetre-sultat og somegenpost i egenkapitalen.Vedsalg avheleellerdeleravutenlandskvirksomhetomklassifiseresdentil-hørendeomregningsdifferansenfrautvidetresultattilresul-tatetsomendelavgevinstenellertapetvedsalget.

Goodwill ogmerverdier vedoppkjøp av en utenlandsk en-hetbehandlessomeiendelerogforpliktelseridenoppkjøpteenhetenogomregnestilbalansedagenskurs.

2.5Varigedriftsmidler

Varigedriftsmidleromfattereiendeler,anleggogutstyrsomerberegnetforleveringavvarerellertiladministrativeformålogsomharlevetidoverettår.Varigedriftsmidlerregnskaps-føres tilanskaffelseskost,med fradrag foravskrivningerogeventuellenedskrivninger.Anskaffelseskostinkludererkost-naderdirekteknyttet tilanskaffelsenavdriftsmidlet.Finan-sieringskostnadersomerdirektehenførbaretilanskaffelse,tilvirkningellerproduksjonaveiendelerdettarbetydeligtidåferdigstilleforbrukellersalg,blirbalanseførtsomendelavdenaktuelleeiendelensanskaffelseskost.

Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanseførteverdi eller balanseføres separat når det er sannsynlig atfremtidige økonomiske fordeler tilknyttet utgiften vil tilflytekonsernet,ogutgiftenkanmålespålitelig.Balanseførtbeløpknyttettilutskiftededelerresultatføres.Øvrigereparasjons-ogvedlikeholdskostnaderføresoverresultatetidenperiodenutgiftenepådras.

Tilpasninger utført på leide lokaler balanseføres når det ersannsynligatfremtidigeøkonomiskefordelertilflyterkonser-netsomfølgeavtilpasningene.

Kostnaderforbundetmedåtilbakestillelokalertilopprinneligstand, dersomdette er kontraktsfestet, inngår i kostprisenpåtilpasningenemedtilhørendeforpliktelseibalansen.Es-timatetsombalanseføressomforpliktelseogdelavanskaf-felseskostfordriftsmidlet,kanbliendretsomfølgeavfornyetvurdering.Slikeendringer regnskapsføressomøkningellerreduksjonavbalanseførtverdipådriftsmidlet.Dersomeven-tuell reduksjonerstørreennbalanseførtverdiavdriftsmid-let,skaldetoverskytenderesultatføres.Dersombalanseførtverdiøkes,vurdererselskapetomdetteerennedskrivnings-indikatorihtIAS36.

Tomteravskrivesikke.Andredriftsmidleravskrivesetterdenlineære metode, slik at anleggsmidlenes anskaffelseskost

avskrivestilrestverdioverforventetutnyttbarlevetid(forlei-etakertilpasningerforventetleieperiode),somer:

Bygningeroganlegg 10-25årTekniskeogelektriskeinstallasjoner 10-15årButikkinventar 5-10årInventar 5-10årTransportmidler 5-25årMaskinerogkontorutstyr 3-5årIT-utstyr 3-5årDrivstoffpumperog–tanker 5-25år

Driftsmidlenesutnyttbarelevetid,samtrestverdi,vurderespåhverbalansedagogendreshvisnødvendig.Nårbalanseførtverdipåetdriftsmiddelerhøyereennestimertgjenvinnbartbeløp,skrivesverdiennedtilgjenvinnbartbeløp(note2.8).

GevinstogtapvedavgangresultatføresunderNettogevin-ster(tap),ogutgjørforskjellenmellomnettoavhendingspro-venyogbalanseførtverdi.

2.6Investeringseiendom

Investeringseiendommer holdes med tanke på å oppnålangsiktig avkastning fra leieinntekter. Disse eiendommenebenyttes ikkeavkonsernet iegenvirksomhet. Innleideien-dompåoperasjonelleleieavtalervurderesikkesominveste-ringseiendom.

Investeringseiendommermåles iutgangspunktet til anskaf-felseskostog regnskapsføresetterfølgende tilvirkeligverdivedhver regnskapsavleggelse vedbruk av enberegnings-modell. Låneutgifter kostnadsføres.Modellen er basert påeiendommens leieinntekter, estimat på eierkostnader ogavkastningskrav.Avkastningskravet fastsettesbasertpåenvurderingavulikekriteriersomeiendommeneskvalitet,be-liggenhet og alternative bruksmuligheter, leietakernes øko-nomi/kredittverdighet, leiekontrakteneslengde, leienivå,re-guleringsklausulerogarealledighet.

Gevinsterogtapsomoppstårsomfølgeavendringerivirke-ligverdiføresiresultatregnskapetpåegenlinje.Vedavgangresultatføresforskjellmellombokførtverdiogsalgsprisun-derNettogevinster(tap)iresultatregnskapet.

Nåreneiendomsomer ikonsernetsbruksomvarigdrifts-middelomklassifiserestilinvesteringseiendomsomfølgeavendretbruk,vildifferansensomoppstårmellombalanseførtverdi og virkelig verdi på tidspunktet for omklassifiseringføressomdelavutvidetresultatogsomegenpost iegen-kapitalen. Nedskrivning føres over resultatregnskapet. Vedomklassifiseringfravarelager(f.eks.tomtersomerkjøptforvideresalg)elleranleggunderutførelsevilverdiendringenre-sultatføres.

Dersom konsernet videreutvikler en eksisterende investe-ringseiendom,forblirdeneninvesteringseiendomsommålesbasertpåvirkeligverdi.Senerekostnaderforbundetmedfasteiendom aktiveres hvis påkostningen tilfredsstiller krav forbalanseføring ihenhold til IFRS,mens løpendevedlikeholdkostnadsføres.

Investeringseiendomsomerplanlagtsolgtvidereerklassifi-sertsomanleggsmiddelholdtforsalgnårkraveneiIFRS5eroppfylt(note2.9).



2.7Immaterielleeiendeler

2.7.aGoodwillGoodwill er forskjellen mellom overført vederlag ved kjøpavvirksomhetogvirkeligverdiavkonsernetsandelavnettoidentifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstids-punktet.Goodwillvedoppkjøpavdatterselskaperklassifi-sertsomimmaterielleiendel.

Forsenerenedskrivningstestblirgoodwillallokerttildekon-tantgenererende enheter eller grupper av kontantgenere-rendeenhetersomforventesåfåfordelerfraoppkjøpethvorgoodwilloppstod(note16).Goodwilltestesårligforverdifallog balanseføres til anskaffelseskost med fradrag av ned-skrivninger.Nedskrivningpågoodwillreverseresikke.

Gevinstellertapvedsalgavenvirksomhetinkludererbalan-seførtverdiavgoodwillvedrørendedensolgtevirksomheten.

2.7.bVaremerkerogleierettigheterAvhengigavenkonkretvurderingavutnyttbarlevetidblirba-lanseførtevaremerkerogleierettigheterentenbalanseførttilanskaffelseskost med fradrag for avskrivninger (definerbarutnyttbar levetid), eller testet årlig for nedskrivningsbehov(udefinerbar levetid). Avskrivninger skjer etter den lineæremetodeoverforventetutnyttbarlevetid(5til20år).

Balanseførteleierettigheter iNorgeavskrivesoverforventetutnyttbarlevetidpå10år.BalanseførteleierettigheteriSve-rigeogDanmarker,basertpåenkonkretvurderingavlokallovgivningoglokalemarkedsforhold,vurderttilåhaudefiner-barelevetider.Disseleierettigheteneblirfølgeligikkeavskre-vet,mentestetårligfornedskrivningsbehov.

2.7.cProgramvareKjøpt programvare balanseføres til anskaffelseskost, inklu-dert utgifter til å få programmene operative, og avskrivesoverforventetutnyttbarlevetid(3til7år).

Utgifter til utvikling eller vedlikehold av programvare kost-nadsføresetterhvertsomdepåløper.Utgifterdirekteforbun-detmedutviklingavidentifiserbarogunikprogramvaresomeiesavkonsernetoghvordetersannsynligatdetvilgenere-resnettoøkonomiskefordelerimerennettår,balanseføressomimmaterielleiendel.Utgifteromfatterpersonalkostnaderfor programutviklingspersonell og en andel av tilhørendefastekostnader.

Balanseførtegenutvikletprogramvareavskriveslineærtoverforventetutnyttbarlevetid(3til7år).

2.8Verdifallpå ikke-finansielleeiendeler (varigedrifts-midlerogimmaterielleeiendeler)

Immaterielleeiendelermedudefinerbarutnyttbar levetidoggoodwillavskrivesikke,menvurderesårligforverdifall.Va-rigedriftsmidlerogimmaterielleeiendelersomavskrivesvur-deresforverdifallnårdetforeliggerindikatorerpåatfremtidiginntjeningikkekanforsvareeiendelensbalanseførteverdi.

Ennedskrivningresultatføresmedforskjellenmellombalan-seførtverdioggjenvinnbartbeløp.Gjenvinnbartbeløperdethøyeste av virkelig verdi fratrukket salgsutgifter og bruks-verdi.Vedvurderingavverdifall,grupperesanleggsmidlenepådetlavestenivåetderdetermuligåskilleutuavhengigekontantstrømmer(kontantgenererendeenheter).

Vedhverrapporteringsdatovurderesmuligheteneforrever-seringavtidligerenedskrivningerpåikke-finansielleeiende-ler(unntattgoodwill).

2.9Anleggsmidler(elleravhendingsgrupper)holdtforsalg

Anleggsmidler(elleravhendingsgrupper)blirklassifisertsomholdtforsalgnårderesbalanseførteverdiihovedsakvilblirealisertvedensalgstransaksjonogetsalgervurdertsomsværtsannsynlig.Målingskjertillavesteavbalanseførtverdiogvirkeligverdifratrukketsalgsutgifter.

2.10Finansielleeiendeler

Konsernetklassifisererfinansielleeiendelerifølgendekate-gorier:

•Finansielleeiendelertilvirkeligverdioverresultatet(derivatersomikkeinngårisikringsrelasjon)•Utlånogfordringer•Finansielleeiendelertilgjengeligeforsalg

Klassifiseringen avhenger av hensikten med eiendelen ogblir foretatt vedanskaffelse.Vanligekjøpogsalgav inves-teringer regnskapsføres på avtaletidspunktet, som er dendagenkonsernetforpliktersegtilåkjøpeellerselgeeiende-len.

Allefinansielleeiendelersomikkeregnskapsførestilvirkeligverdioverresultatetbalanseføresførstegangtilvirkeligverdimedtilleggavtransaksjonskostnader.

2.10.aFinansielleeiendelertilvirkeligverdioverresultatetFinansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet er fi-nansielleeiendelerholdt forhandelsformål.Enfinansiellei-endelklassifiseres idennekategoriendersomdenprimærteranskaffetmedhenblikkpåågifortjenestefrakortsiktigeprissvingninger. Derivater klassifiseres som holdt for han-delsformål,medmindredeerendelavensikring(note2.11).Eiendeleridennekategorienklassifiseressomomløpsmidlerdersomdetforventesatdevilbligjortoppinnen12måneder,ellersklassifiseresdesomanleggsmidler.

Finansielleeiendelersomførestilvirkeligverdioverresultatet(derivater) regnskapsføresvedanskaffelsen tilvirkeligverdiogtransaksjonskostnaderresultatføres.Investeringerfjernesfrabalansennårrettighetenetilåmottakontantstrømmerfrainvesteringen opphører eller når disse rettighetene er blittoverført og konsernet i hovedsak har overført all risiko oghelegevinstpotensialetvedeierskapet.

Finansielleeiendelertilvirkeligverdioverresultatetvurderestilvirkeligverdietterførstegangsbalanseføring.

Endringerivirkeligverdipåderivatersomikkekvalifisererforsikringsbokføringresultatføresløpende.Derivaterrelaterttilfinansieringenavselskapet(inkludertrente-ogvalutaderiva-ter)resultatføresunderNettofinansposteriresultatregnska-pet,mensøvrigederivater resultatføresunderNettogevin-ster(tap)iresultatregnskapet.

2.10.bUtlånogfordringerUtlånogfordringererfinansielleeiendelersomikkeerderi-vaterogsomharfasteellerbestembarebetalinger,ogsomikkeomsettes ietaktivtmarked.Deklassifiseressomom-



løpsmidler,medmindredeforfallermerenn12månederetterbalansedagen.UtlånogfordringerklassifiseressomKunde-fordringerogandrefordringeribalansen(note2.13).

Utlån og fordringer regnskapsføres til amortisert kost vedbrukaveffektivrente-metoden.

2.10.cFinansielleeiendelertilgjengeligforsalgFinansielleeiendeler tilgjengelig forsalgerfinansielleeien-delersomikkeerderivaterogsommanvelgeråplassere idennekategorienellersomikkeerklassifisertinoenannenkategori. De inkluderes i anleggsmidlene så sant ledelsenikkehartilhensiktåselgeinvesteringeninnen12månederfrabalansedagen.Reitangruppenharklassifisertinvesteringeriaksjeroggrunnfondsbevisiandreselskaperogorganisasjo-ner(derkonsernetikkeharbestemmendeinnflytelse)idennekategorienunderanleggsmidler.

Finansielleeiendelertilgjengeligforsalgvurderestilvirkeligverdietterførstegangsbalanseføring.Gevinstellertapsomoppståravenendringidenvirkeligeverdienavenfinansielleiendelklassifisertsomtilgjengeligforsalgføressomdelavutvidet resultat,bortsett fra tapvedverdifallsommedførernedskrivning. Når verdipapirer klassifisert som tilgjengeligforsalgselgesellernedskrives,omklassifiseressamletver-direguleringsomerførtiutvidetresultatoverresultatetsomgevinst eller tap fra investeringer i verdipapirer. En senereperiodesreverseringavverdifallpåegenkapitalinstrumenterklassifisertsomtilgjengeligforsalginnregnessomdelavut-videtresultat.Forfinansielleeiendelersomeranskaffetiuliketransjer, legges gjennomsnittlig anskaffelseskost til grunnvedfastsettelseavgevinstellertap.

2.10.dVerdifallpåfinansielleeiendelerPå hver balansedag vurderer konsernet om det finnes ob-jektive indikatorer som tyderpå verdiforringelse av enkelteeiendelerellergrupperavfinansielleeiendeler.Forverdipa-pirerklassifisertsomtilgjengeligforsalg,viletbetydeligel-lerlangvarigfallivirkeligverdiunderanskaffelseskostværeenindikatorpåatverdipapireterverdiforringet.Dersomslikeobjektive indikatorer foreligger for finansielle eiendeler til-gjengeligforsalg,regnskapsføresdetsamledetapet–måltsomdifferansenmellomanskaffelseskostogvirkeligeverdi,fratrukketeventuelt tidligere resultatførtenedskrivninger– iresultatregnskapet.Gjennomsnittliganskaffelseskostleggestilgrunnvedvurderingavverdifall.

Nedskrivningstestpåkundefordringerbeskrivesinote2.13.

2.11Sikringavkontantstrømmerogvirkeligverdi

Konsernet har inngått derivatkontrakter for å oppnå øko-nomisk sikring av deler av konsernets eksponering for va-luta- og renterisiko. Konsernet benytter ikke reglene forregnskapsmessigsikringihenholdtilIAS39fordennetypensikring.Derivatene regnskapsføres derfor etter reglene omholdtforhandelsformål(virkeligverdioverresultatet).

2.12Varer

Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og nettorealisasjonsverdi.Innkjøptevarererverdsatttilkostvedbrukav først inn- / først ut-metoden (FIFU). For ferdig tilvirkedevarer og varer under tilvirkning består anskaffelseskost avutgifter tilproduktutforming,materialforbruk,direkte lønns-kostnader, andre direkte kostnader og indirekte produk-sjonskostnader(basertpånormalkapasitet).Lånekostnader

medregnesikke.Nettorealisasjonsverdierestimertsalgsprisfratrukketvariablekostnaderforferdigstillelseogsalg.

Medunntakavproduksjonsvirksomhetienkeltemindredat-terselskapihandelsvirksomheten,harkonsernetidetaltve-sentligsteinnkjøptehandelsvarerforvideresalg.

2.13Kundefordringer

Kundefordringermålestilvirkeligeverdivedførstegangsba-lanseføring.Vedseneremålingvurdereskundefordringer tilamortisertkostvedbrukaveffektivrente-metodefratrukketavsetningforinntruffettap.Renteelementeterikkehensyn-tattdersomdeteruvesentlig.

Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger objek-tiveindikatorerpåatkonsernetikkevilmottaoppgjørisam-svar med opprinnelige betingelser. Vesentlige økonomiskeproblemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vilgå konkurs eller gjennomgå økonomisk restrukturering ogutsettelserogmangler vedbetalinger (forfaltmedmerenn30dager)anseessomindikatorerpåatkundefordringermånedskrives.Avsetningenutgjørforskjellenmellompålydendeoggjenvinnbartbeløp.Gjenvinnbartbeløptilsvarernåverdienavforventedekontantstrømmer,diskontertmedopprinneligeffektivrente.

2.14KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er satt opp etter den indirektemetodeogviserkontantstrømmerfrahenholdsvisdrifts-,in-vesterings-ogfinansieringsaktiviteterogforklarerperiodensendringiKontanterogkontantekvivalenter.

Kontanterogkontantekvivalenterbeståravkontanter,bank-innskuddogandrekortsiktige,lettomsetteligeinvesteringermedmaksimumtremånedersopprinnelig løpetid, redusertfortrekkpåkassekreditt.IbalansenerkassekredittinkludertiLånunderkortsiktiggjeld.

2.15Aksjekapital

Ordinæreaksjerklassifiseressomegenkapital.Utgiftersomknyttesdirektetilutstedelseavnyeaksjer,føressomreduk-sjonavmottattvederlagiegenkapitalen.

2.16Leverandørgjeld

Leverandørgjeldmålestilvirkeligverdivedførstegangsba-lanseføring. Ved seneremåling vurderes leverandørgjeld tilamortisertkostfastsattvedbrukaveffektivrente-metoden.Renteelementeterikkehensyntattdersomdeteruvesentlig.

2.17Lån

Lån regnskapsføres til virkelig verdi nårutbetalingav lånetfinnersted,medfradragfortransaksjonskostnader.Ietterføl-gendeperioderregnskapsføreslåntilamortisertkostbereg-netvedbrukaveffektiv rente-metoden.Forskjellenmellomdetutbetaltelånebeløpet(fratrukkettransaksjonskostnader)oginnløsningsverdienresultatføresoverlånetsløpetid.

Honorarerknyttettiletableringavtrekkrettigheterbalansefø-resipåventeavlåneopptakdersomdetersannsynligatlån



blirtrukketopp.Honoraretføresderettersomdelavanskaf-felseskostpålånet.Dersomdetikkeansessannsynligatheleellerdelerav trekkrettighetenblir trukketoppbalanseføreshonoraretsomforskuddsbetaltelikviditetstjenesterogkost-nadsføresoverperiodenrettighetengjelderfor.

Lånklassifiseressomkortsiktiggjeldmedmindredetforelig-gerenubetingetretttilåutsettebetalingavgjeldenimerenn12månederfrabalansedato.

2.18Utbytte

Utbyttetilmorselskapetsaksjonærerklassifiseressomgjeldfraogmeddet tidspunktutbytteter fastsattavgeneralfor-samlingen.

2.19Betalbarogutsattskatt

Skattekostnadenforenperiodebeståravbetalbarskattogutsattskatt.Skattblirresultatført,bortsettfranårdenrelate-rersegtilpostersomerførtsomdelavutvidetresultatellerdirektemotegenkapitalen.Isliketilfellerblirskattenogsåførtdirektemotutvidetresultatellerdirektemotegenkapitalen.

Betalbarskatterberegnetisamsvarmeddeskattemessigelover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt avskattemyndighetenepåbalansedagen.Deterlovverketidelandderkonsernetsdatterselskaperellertilknyttedeselskapoperereroggenerererskattepliktiginntektsomergjeldendeforberegningenavskattepliktig inntekt.Ledelsenevaluererskatteposisjoneneikonsernetforhverperiode,medhensynpåsituasjonerdergjeldendeskatteloverergjenstandforfor-tolkning.Basertpåledelsensvurdering,foretasavsetningertilforventedeskattebetalinger.

Deterresultatførtberegnetutsattskattpåallemidlertidigeforskjellermellomskattemessigeogkonsoliderteregnskaps-messigeverdierpåeiendeleroggjeld,vedbrukavgjeldsme-toden.Dersomutsattskattoppstårvedførstegangsbalan-seføringavengjeldellereiendel ientransaksjon,somikkeerenvirksomhetssammenslutning,ogsompåtransaksjons-tidspunktet verken påvirker regnskaps- eller skattemessigresultat,blirdenikkebalanseført.Utsattskattfastsettesvedbrukavskattesatserogskatteloversomervedtattelleridetalt vesentligeer vedtattpåbalansedagen,ogsomantasåskullebenyttesnårdenutsatteskattefordelenrealiseresellernårdenutsatteskattengjøresopp.

Utsattskattefordelbalanseføresidengraddetersannsynligatfremtidigskattepliktiginntektvilforeliggederdemidlerti-digeforskjellenekanutnyttes.

Utsattskattberegnespåmidlertidigeforskjellerfrainveste-ringeridatterselskaperogtilknyttedeselskaper,bortsettfranårkonsernetharkontrollovertidspunktetforreverseringavdemidlertidigeforskjellene,ogdetersannsynligatdeikkevilblireversertioverskueligfremtid.

Utsatt skattefordel og utsatt skatt skalmotregnes dersomdeterenjuridiskhåndhevbarretttilåmotregneeiendelervedbetalbarskattmotforpliktelservedbetalbarskatt,ogutsattskattefordelogutsattskattgjelderinntektsskattsomileggesavsammeskattemyndighet forentensammeskattepliktigeforetakellerforskjelligeskattepliktigeforetaksomhartilhen-siktågjøreoppforpliktelserogeiendelervedbetalbarskattnetto.Basertpådetteerutsattskattefordelogutsattskatt

ikkemotregnet forkonsernselskap ihhvNorgeogSverige,mensmotregningergjennomførtfordedanskekonsernsel-skapene.

2.20Pensjonsforpliktelser,sluttvederlagogbonusordninger

2.20.aPensjonsforpliktelserSelskapetharflerepensjonsordninger,bådeinnskuddsord-ningerogytelsesordninger.

For innskuddsordninger betaler selskapet inn faste bidrag.Selskapetharingenrettsligeellerselvpålagteforpliktelsertilåskyteinnytterligeremidlerhvisdetvisersegatdetikkeertilstrekkeligemidlertilåbetalealleansattedeytelsenesomerknyttettilderesopptjeningidenneellertidligereperioder.

I en innskuddsordning innbetaler selskapet til offentligeel-lerprivateordningerdetdeharforpliktetsegtilvedavtale,er forpliktet tilved lovellerpå frivilligbasisskyter inn.Sel-skapethar ikkeytterligereforpliktelserutoverdenne innbe-talingen.Innskuddetføressomlønnskostnadnårdepåløper.Forskuddsbetalingerbalanseføressomeneiendelidengraddekanbrukestilådekkefremtidigepremierellerblitilbake-betalt.

Enytelsesordningerdefinertsomenordningsomikkeereninnskuddsordning. En ytelsesordning vil typisk definere etbeløpenansattvilmottafraogmedpensjoneringstidspunk-tet,vanligvisavhengigavalder,antallåriarbeidoglønn.

Regnskapsmessig forpliktelse for ytelsesordningeneer nå-verdien av forpliktelsen på balansedagen,med fradrag forvirkeligverdiavpensjonsmidlene.Bruttoforpliktelsenerbe-regnetavuavhengigeaktuarersomanvenderlineærmetoden(”unit creditmethod”) ved beregningen. Bruttoforpliktelsendiskonterestilnåverdivedbrukavrentenpåhøykvalitetsbe-driftsobligasjonerutstedtidenvalutasomforpliktelsenskalutbetales,ogmedtilnærmetlikløpetidsomutbetalingshori-sontenavforpliktelsen.

Gevinsterogtapsomoppstårvedrekalkuleringavforpliktel-sensomfølgeaverfaringsavvikogendringeriaktuarmessigeforutsetninger,føresiutvidetresultatiperiodendeoppstår.

Virkningen av endringer i ordningenes ytelser resultatføresumiddelbart.

2.20.bSluttvederlagSluttvederlagkommertilutbetalingnåransettelsesforholdetbliravsluttetavselskapetførnormalpensjonsalder,ellernåransattefrivilliggodtarnedbemanningmotenkompensasjon.Selskapetinnregnersluttvederlagetpådettidligsteavdeføl-gendetidspunkter:a)nårtilbudomsluttvederlagikkelengerkantrekkestilbake;ellerb)nårselskapet innregnerkostna-deneiforbindelsemedrestruktureringslikdetteerdefinertiIAS37ogrestruktureringeninkluderersluttvederlag.Itilfellerdertilbudomsluttvederlaggisforåoppmuntretilfrivilligav-gang,måles forpliktelsenbasertpåantall ansattesom for-ventesåaksepteretilbudet.Sluttvederlagsomforfallermerenn12månederetterbalansedagendiskonterestilnåverdi.

2.19.cBonusordningerFlere av selskapene i konsernet har kortsiktige bonusord-ningerfordeansatte.Forenkelteledendeansatteforeliggerdetogsålangsiktigeordninger.Avsetningenediskonterestilnåverdi.



2.21Usikreforpliktelser(avsetninger)

Konsernet regnskapsfører avsetninger for blant annet hus-leieforpliktelser, reetableringsforpliktelser, miljøforpliktelser,rettsligekravogansatteytelserdersomkonsernetharenju-ridiskellerselvpålagtforpliktelsesomfølgeavtidligerehen-delserogdetersannsynligatdennekommertilutbetaling,samtatdetkangisetpåliteligestimatforforpliktelsesbelø-pet.Detskal foretasavsetningdersomdetettervedtakogplan offentliggjøres en beslutning om å gjennomføre tiltak(restrukturering)somvesentligendreromfangetavvirksom-hetenellermåtendendrivespå.Detavsettesikkeforfrem-tidigedriftstap.

Avsetningermålestilnåverdienavforventedeutbetalingerforå innfri forpliktelsen.Detbenyttes endiskonteringssats førskattsomreflekterernåværendemarkedssituasjonogrisikospesifikkforforpliktelsen.Økningeniforpliktelsensomfølgeavendrettidsverdiføressomfinanskostnad.

2.22Leieavtaler

Leieavtalerderenvesentligdelavrisikoogavkastningknyt-tet til eierskap fortsatt ligger hos utleier, klassifiseres somoperasjonelleleieavtaler.Leiebetalingvedoperasjonelleav-taler (med fradrag for eventuelle økonomiske insentiver frautleier)kostnadsføreslineærtoverleieperioden.

Konsernet leier enkelte driftsmidler. Leiekontrakter vedrø-rende varigedriftsmidler der konsernet i hovedsak inneharallrisikoogkontroll,klassifiseressomfinansielleleieavtaler.Finansielleleieavtalerbalanseføresvedleieperiodensbegyn-nelsetildetlavesteavvirkeligverdipåleidedriftsmidlerognåverdienavdensamledeminimumsleie.

Hver leiebetalingallokeresmellometavdragselementogetrenteelementpåenslikmåteatdetoppnåsenkonstantren-tekostnad på utestående balanseført leieforpliktelse. Ren-tekostnaden resultatføres som finanskostnad. Leieforplik-telsen,med fradrag for rentekostnadene, klassifiseres somkortsiktig eller langsiktig lån i balansen.Varigedriftsmidleranskaffetgjennomenfinansiellleieavtaleavskrivesoverdenkortesteavperiodenforeiendelensutnyttbarelevetidoglei-eavtalensløpetid.

2.23Inntektsføring

Inntektervedsalgavvarerog tjenestervurderes til virkeligverdiavvederlaget,nettoetterfradragformerverdiavgift,re-turer,rabatter,kommisjonerogøvrigeprisreduksjoner.Kon-serninterntsalgelimineres.

Salgresultatføresnårinntektenkanmålespåliteligogdetersannsynlig at de økonomiske fordelene knyttet til transak-sjonenviltilflytekonsernetsamtatspesiellekriterierknyttettildeulike formene forsalgsomernevntundereroppfylt.Salgvurderesikkeåkunnemålespåliteligførallebetingelserknyttet til salget er innfridd. Konsernet baserer estimateneforregnskapsføringpåhistorikk,vurderingavtypekundeogtransaksjonsamteventuellespesielleforholdknyttettildenenkeltetransaksjonen.Fordeflesteinntektstyperikonsernetvilinntektenværeopptjentpåleveringstidspunktet.

2.23.aSalgavvarerKonsernetselger varer innkjøpt for videresalg til franchise-takereogforhandlereinnenlavprishandel,servicehandelogdrivstoff-ogenergivirksomhet.Itilleggselgerkonsernetva-rerdirektetilsluttkundegjennomegeneidebutikker.Salgavvarerresultatføresnårenenhetinnenforkonsernetharlevertsineprodukter til franchisetakeren, forhandlereneller slutt-kunden.Leveringerikkeforetattførprodukteneersendttilavtaltstedogrisikoknyttettil tapogukuranseroverførttilfranchisetakerenellerforhandleren.

2.23.bSalgavtjenesterKonsernet driver franchisevirksomhet innenfor virksom-hetsområdene lavprishandel og servicehandel. Avtalt fran-chiseavgift inntektsføres løpende hver måned i henhold tilfranchisekontrakteneogbaserersegpåomsetningellerdek-ningsbidrag.

Konsernet inntektsfører i tilleggprovisjon ved salg av tele-kort,sporveiskort,uliketyperpengeloddogtippinggjennomegeneidebutikker.

2.23.cUtleieaveiendomLeieinntekterinntektsføresitaktmedutleieperiodenogsalgavtilknyttedetjenesterinntektsføresnårtjenestenutføres.

2.23.dAndreinntekter–Leverandørbonus,jointmarke-tingogutleieavinventarJointmarketingogandretjenesterleverttil leverandørerogandredannergrunnlagforandreinntekterforkonsernet.Le-verandørbonusavtalerklassifiseressomvarerabattelleran-neninntektbasertpåenrealitetsvurderingavhverenkeltav-tale.IdengradenbetalingfraleverandørgjelderenkonkretannonseellerkampanjesomReitangruppenharlagtutforogsomleverandørenharforpliktetsegtilådekkesinandelav,gårbetalingentilfradragiperiodensmarkedsføringskostnad.Øvrigeinntekterfra leverandørklassifiseressomandreinn-tekter.Utleieavinventartilkjøpmennernærmeståansesomenfinansieringsordningforkjøpmennløsrevetfraøvrigdrift,ogklassifiseresderforsomandreinntekter.

2.23.eGevinstervedavhendelseGevinstervedavhendelseavvarigedriftsmidlerblirpresen-tertsomNettogevinster(tap)iresultatregnskapet.Eventuellestørregevinsteriformaveiendomssalgpåfristilteeiendom-mer ansees som en del av konsernets drift og vil også blipresentertsomNettogevinster(tap)iresultatregnskapet.

Gevinster(tap)vedsalgavaksjerellerandelersomerregn-skapsført som tilgjengelig for salg beregnes som forskjel-lenmellom kostpris for aksjen eller andelen og salgsverdi.Eventuelleverdiendringersomerførtmidlertidigmotutvidetresultatblirsamtidigomklassifiserttilresultat.

2.23.fRenteinntekterogutbytteRenteinntekter regnskapsføres når de er opptjent. Utbytteinntektsføresnårdetergodkjentavgeneralforsamlingenogretttilåmottabetalingoppstår.



Konsernet har sin kjernevirksomhet i markedet for lavpris-handel(REMA1000)ogservicehandel(ReitanConvenience).GjennomUno-XGruppenerReitangruppen involvert iben-sinstasjons-ogenergivirksomhet.ItilleggharReitangruppenenbetydeligeiendomsporteføljeogandrefinansielleogstra-tegiskeinvesteringer.

Konsernets aktivitetermedfører ulike typer finansiell risiko:markedsrisiko (inkludert valutarisiko, virkelig verdi renteri-siko, flytende renterisiko og prisrisiko), kredittrisiko og li-kviditetsrisiko. Konsernets overordnede risikostyringsplanfokusererpåkapitalmarkedenesuforutsigbarhetogforsøkeråminimeredepotensiellenegativeeffektenepåkonsernetsfinansielleresultater.Konsernetbenytterfinansiellederivaterforåsikresegmotvisserisikoer.Risikostyringenforkonser-netivaretasavensentralfinansavdelingioverensstemmelsemedretningslinjerfremlagtforoggodkjentavstyret.Konser-netsfinansavdelingidentifiserer,evaluererogstyrerfinansiellrisiko inærtsamarbeidmeddeulikedriftsenhetene.Styretgodkjennerprinsipperfordenoverordnederisikostyring,ogangir retningslinjer forspesifikkeområdersomvalutarisiko,renterisiko,kredittrisiko,brukavfinansiellederivaterogan-vendelseavoverskuddslikviditet.

3.1Markedsrisiko

3.1.aValutarisikoDenstørstedelenavkonsernetsaktivitetliggeriNordenogBaltikum og konsernet er eksponert for valutarisiko i flerevalutaer.Dennerisikoenersærskiltrelevantmedhensynpådanskekroner,svenskekronerogeuro.Valutarisikooppstårfra fremtidige handelstransaksjoner, balanseførte eiendelerogforpliktelserognettoinvesteringiutenlandskvirksomhet.Risikoen er likevel begrenset da operasjonelle enheter i allhovedsakhar inntekterogkostnadersamt fører regnskap ilokalvaluta.Konsernethar investeringer iutenlandskedat-terselskaperdernettoeiendelererutsattforvalutarisikovedomregning.Eksponeringensøkesbegrensetvedatsammen-setningavdensamledegjeldsporteføljenistørstmuliggradtilpasses den enkelte valutas og lands relative betydning ikonsernetsaktivitet.

Tabellenundervisereffektenaven10prosentssvekkelseavNOKiforholdtilaktuellvaluta.Motsatteffektviloppnåsveden10prosentsstyrkingavNOK.Effekteneerberegnetutfrakonsernetsnettoeiendeler(gjeld)ihvervaluta.31.12.15 DKK SEK EURValutagevinst(tap) -18 -42 -31Egenkapitaleffekt 314 542 129

31.12.14 DKK SEK EURValutagevinst(tap) -30 -59 -23Egenkapitaleffekt 251 383 125

3.1.bPrisrisikoKonserneteribegrensetgradutsattforprisrisikoiforholdtilaksje-/verdipapirpriserpå investeringer,dafinansielleeien-deler klassifisert som tilgjengelig for salg representerer enmindreandelavkonsernets totaleeiendeler.Konsernetharénvesentligaksjeinvesteringklassifisertsomfinansielleien-deltilgjengeligforsalg.Effektenavenøkningiaksjekurspå

20prosentervistunder.Effektenavennedgangpå20pro-sentvilhamotsatteffekt.

Axfood 31.12.15 31.12.14Urealisertgevinst(tap) - -Egenkapitaleffekt 1007 733

3.1.cRenterisikoEttersomkonsernetikkeharnoenbetydeligerentebærendeeiendeler,erkonsernetsresultatogkontantstrømfradriftenihovedsakuavhengigavendringerimarkedsrenten.

Konsernetsrenterisikoerknyttettilinnlån,utlånogbankbe-holdning.Lånmedflytenderentemedførerenrenterisikoforkonsernetskontantstrøm.Fastrentelånutsetterkonsernetforvirkeligverdirenterisiko.Iløpetav2015harkonserne

Documents

NØKKELTALL…rsra… · er det fullt fokus på gode og sunne alternativer som kun-dene våre vil ha. Franchisedrift er en genial driftsform med dynamikk som sikrer både stordrifts-