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METAFÓRICO Boletín Mensual
METAPROJECT INGENIERÍA E INNOVACIÓN S.A
Nº 43
Octubre 2011
Director
Manuel Viera Flores
Editores
Manuel Viera Flores
Francisco Inostroza Sch - Z
Periodistas
Francisco Inostroza Sch - Z
Daniela León A
EDITORIAL
Creatividad que estás en los cielos
Chile requiere cambios profundos en su pensamiento y comportamiento, una verdadera metamorfosis, para no criticar más y ocupar esas neuronas en investigar, crear e innovar en lo mejor que tenemos… ¡La Minería! Steve Job demostró que la innovación si es rentable, y que todo lo que el ser humano sueña, lo puede lograr con perseverancia y una atmosfera adecuada para la creatividad, que es el desafío País, así lo sugiere el pro‐fesor Patricio Morcillo quién ha trabajado en este tema desde España. La importancia que tiene la innovación para la competitividad empresarial en Minería, se demuestra que en la sociedad del conocimiento en la que están inmersas todas las organizaciones mineras, la innovación sólo puede surgir del desarrollo y de la capacidad creativa del mayor tesoro que tienen las empresas mineras, el capital humano . Para Matussek (1974), la creatividad, del latín creatio = creación, se manifiesta mediante “la conexión nueva, original y explosiva de asociaciones diferentes” y, según Kraft (2005), la creatividad es, “la capacidad de pen‐sar más allá de las ideas admitidas, combinando de forma inédita conocimientos ya adquiridos”. Habría que añadir que estos resultados no provienen de la improvisación sino que son fruto de un proceso de desarrollo reflexivo lógico y estructurado. ¡Aquel que no hace Innovación está hipotecando su futuro y el de nuestros hijos! Newton vio caer una manzana de un árbol y enunció la ley de la gravedad llegando a la conclusión de que los planetas giraban alrededor del sol. ¿Y en la minería, cómo están estos descubrimientos?
Fotografía
Archivos Metaproject
Casa Matriz
Dr. Carlos Charlín 1251
Providencia - Santiago
2642927 - 2642928 - 2642930
www.metaproject.cl
El Boletín Metafórico es una publi-cación institucional editada y publi-cada por la Gerencia General de Metaproject S.A.
Todos los derechos reservados
Queda permitida toda reproducción de estos artículos, citando como fuente a Ingeniería e Innovación S.A
EDITORIAL
Creatividad que estás en los cielos
Destacaremos sólo algunos notables inventos o ideas creativas capaces de traducirse en innovaciones: la Bio‐mimética. La biomimética pretende analizar las “intimidades” de la naturaleza utilizándola como modelo, medida y causa de inspiración.
La naturaleza es una fuente de sabiduría y quien aprende a leerla, encontrará en ella respuestas a muchas inquietudes que tienen que ver con la creación y la innovación.
La flotación de minerales metálicos. Se descubrió por casualidad, luego que la esposa de un obrero que la‐vaba su ropa sucia de trabajo con detergente, vio que las partículas de cobre impregnado en la ropa de tra‐bajo eran atrapadas por la burbuja de aire que se formaba por el detergente, transportándola hacia la su‐perficie de la batea de lavado, así nació la flotación de minerales.
Los finlandeses, expertos en capacidad creativa, inventaron un famoso filtro de placas cerámicas para separar el sólido del líquido, lo hicieron observando cómo los árboles chupan el agua de sus raíces, la filtran del barro, para llevarlo hasta la última hoja en altura, este proceso se llama efecto de capilaridad invertida, ¡todo un hallazgo!
Los Chancadores de mandíbulas y los molinos que se usan para la conminución o reducción de tamaño de las rocas, se inventaron observando como la boca de un ser humano muele los alimentos, por lo que replicaron sus movimientos.
La Lixiviación Bacterial se logró desarrollar en Chile a base de bacterias Tiobasilus ferro oxidans. Cambió la forma de concentrar minerales oxidados de cobre, previa investigación de observar el color de las aguas ver‐des que salían de las minas de manera natural, por efecto de las bacterias.
Los robots se diseñan en base a replicarlos movimientos del ser Humano.
En Chile existe mente abierta a estas innovaciones, se tiene el camión más grande del mundo, el molino SAG, el Filtro, el Chancador, camiones sin chóferes, martillos picadores en Codelco manejado a distancia etc. El pro‐blema es que vienen de afuera, todo lo compramos.
A la pregunta ¿De dónde surgen las ideas? Sólo existe una respuesta: Del cerebro.
¿Y cómo aprovechamos estas ideas para convertirse en bienes y servicios que mejoren la vida de los seres humanos?
Gordon Gould, inventor del láser, señala que se deben descartar el noventa por ciento de nuestras ideas, mientras que el matemático francés Henri Poincaré escribe: “Inventar consiste precisamente en no construir combinaciones inútiles sino en construir sólo las que pueden ser útiles, que no son más que una ínfima minor‐ía. Inventar es discernir, es elegir”.
Somos privilegiados por la madre naturaleza. En Chile se encuentra 1/3 del cobre de todo el mundo.
Manuel Viera Flores
El miércoles 14 de septiembre de 2011, fue nombrado
como Vicepresidente de Economía Minera de la Alianza
Internacional Minera (IMA), Manuel Viera Flores, Ceo
de la empresa de servicios de ingeniería MetaproJect
S.A y Director de Enami, quien cuenta con una amplia
trayectoria en el rubro minero.
Viera es especialista en riskmanagement y posee un
Post
Postitulo de Economía en el Imperial College de
Londres y un Doctorado en Ciencias Empresariales
de la Universidad Autónoma de Madrid. El inge‐
niero civil en minas dijo estar muy halagado por
este nuevo nombramiento y que “Para mí es un
agrado recibir este honor y la confianza de repre‐
sentar en cierta forma a la minería chilena en está
reconocida organización minera internacional”,
sentenció.
Dentro de las responsabilidades que tendrá el des‐
tacado ingeniero está ser el representante de su
especialidad (Economía Minera) en las reuniones y
eventos de IMA; ser el punto de contacto para sus
miembros en el Subgrupo de LinkedIn, es decir,
responder a las preguntas específicas relaciona‐
das a su área, además de contribuir con artículos
especializados para el Blog de la Alianza.
La Alianza Internacional de Minería es una organi‐
zación destinada a promover el desarrollo sosteni‐
ble de la industria minera mundial, a través de la
cooperación e investigación de tecnología en mi‐
nería, y proporcionar financiamiento de proyectos
mineros para lograr alianzas estratégicas entre los
miembros de la IMA.
Ceo de Metaproject es nombrado Vicepresidente de Economía Minera en Alianza Internacional de Minería
MetaproJect desarrollará Ingenierías para el Proyecto San Gabriel de Compañía Minera SBX
estándares de calidad y mejores prácticas mundia‐
les, los antecedentes aportados para el estudio, con
el fin de dar cumplimiento al “Diseño de Mina a Rajo
Abierto y cálculo de reservas del depósito La Espe‐
ranza+”, para la preparación del Modelo de Bloques
y desarrollar el diseño de un método de explotación
a Rajo Abierto y la Evaluación de las Reservas Mine‐
ras y Económicas.
El proyecto tendrá una duración de 6 meses en 11
etapas de desarrollo, entre las que se contemplan la
Auditoría y validación de los recursos; Análisis del
modelo de bloques; Métodos de explotación a Rajo
Abierto; Método de explotación determinado; Infra ‐
estructura Mina; Infraestructura de trituración y
transporte; Diseño de Botaderos; Costos operacio‐
nales y de capital; Valoración económica, análisis de
riesgo y opciones reales; Informe final y los Informes
mensuales de avance.
Un estudio de Ingeniería Básica y de Detalle en con‐
junto desarrollará MetaproJect, Ingeniería e Innova‐
ción S.A para el yacimiento de Hierro La Esperanza
del Proyecto San Gabriel de Compañía Minera SBX.
El estudio consiste en desarrollar un Proyecto Mina
Planta, con la actual información existente, aprove‐
chando los buenos precios del hierro, y las carac‐
terísticas técnicas y económicas del depósito que
permiten hacer un proyecto Fast Track. Ésta modali‐
dad se abordará de la siguiente forma: Proyecto Mi‐
na; Proyecto Planta y Proyecto Logística e Infraes‐
tructura, además de la Valoración Económica y Aná‐
lisis de Riesgo y la Valoración de Opciones Reales
que contienen el Árbol de decisiones, los Criterios de
Diseño Económico Financiero y la Proyección del
Precio de los Metales de Fierro.
Asimismo, MetaproJect ha revisado, en base a los
esta
La Revista Gestión Minera inauguró la nueva sección
“Grandes Temas Mineros”, en la cual a través de un
debate‐desayuno invitaran a importantes represen‐
tantes de la industria para discutir en torno a temáti‐
cas de relevancia del mundo minero. En esta primera
versión “Chile y sus vecinos”, los invitados fueron Ma‐
nuel Viera, Ceo de MetaproJect; José Botín del Centro
de Minería PUC y William Díaz de Enami, quienes ana‐
lizaron a nuestro país en inversiones, tecnologías,
producción, costos, proyectos y exportaciones en
comparación con los países de la región, en especial
Bolivia, Brasil, Argentina, Perú y Colombia.
“Chile es el mayor productor mundial de cobre, pero
para ser un país minero no sólo hay que producir,
sino que hay que transformar las materias primas
en bienes para la humanidad. Y eso no lo estamos
haciendo”. sentenció en la ocasión Manuel Viera.
También comentó que el litio es el mineral del futu‐
ro. “Antes fue el salitre, hoy es el cobre. El litio es un
metal estratégico que conforma a Bolivia, Argentina
y Chile. En estos momentos, Argentina está un paso
adelantado, ya que lleva 5 a 6 años de estudios”.
Por está razón, Viera concluyó que “Para ser líderes
mundiales en minería debemos mejorar en educa‐
ción, investigación y desarrollo, minería privada y en
la relación de las universidades con la industria.”
Manuel Viera participa en inauguración de “Grandes Temas Mineros” de Revista Gestión Minera
En la foto: Rodrigo Bravo, Editor General de Revista Gestión Minera; Manuel Viera Flores, Ceo & Managing Partner Metaproject, José Botín, Director del Centro de Minería PUC, Wi‐lliams Díaz, Vicepresidente de Enami y Alejandro Villalobos, director de la revista.
Asignar a un recurso probado: Si el punto de deci‐
sión nos lleva a dar la entrada a un nuevo project
manager, debemos seleccionar ‐siempre y cuando
podamos‐ a un recurso que al menos tenga la expe‐
riencia de haber actuado en casos similares. Evitar la
incorporación de un project manager novato que
pueda ser presa fácil de las condiciones adversas
que tendrá que enfrentar.
Involucrar al cliente siempre y cuando el caso lo
amerite: El cliente deberá estar informado en todo
momento del cambio que se está implementando en
la dirección del proyecto, compartiendo las razones
que llevan a tomar una decisión de tal índole, todo
esto siempre y cuando el cliente no se haya involu‐
crado de forma previa. Siendo así, seguramente el
cliente externará su punto de vista, al cual debemos
prestar atención. En el caso de que el cambio obe‐
dezca a una solicitud expresa del cliente, de igual
forma se compartirá e informará la forma en que
estamos aplicando el cambio.
Involucrar al equipo de trabajo: El equipo de trabajo
deberá estar informado en todo momento del ajuste
en la dirección del proyecto. Se deberán exponer de
forma clara las razones del cambio, sin dejar puntos
pendientes que induzcan a falsos rumores que afec‐
ten el ambiente de trabajo.
Cinco aspectos a considerar cuando llega el momento de sustituir al project manager
¿Le ha tocado enfrentar situaciones en que el project
manager tiene que ser sustituido sin importar el gra‐
do de avance que registra el proyecto? Aunque en
principio no es recomendable, en muchas ocasiones
es indispensable aplicar ajustes de esta naturaleza.
Aquí cinco aspectos a considerar cuando llegue el mo‐
mento de tomar la decisión que apunte al cambio del
project manager.
Aplicar sólo en caso necesario: El cambio de debe
dar siempre y cuando la circunstancia así lo amerite.
El proyecto y los objetivos del mismo son altamente
sensibles a cualquier cambio en la dirección del mis‐
mo. No olvidemos que el equipo del proyecto como
unidad de trabajo es temporal. En la práctica asumi‐
mos que el project manager permanecerá hasta la
conclusión de los trabajos por lo cual ni siquiera lo
identificamos como un riesgo.
Analizar los impactos de la decisión: Es recomenda‐
ble que el patrocinador del proyecto o su equivalente,
examine con atención los pros y contras de la deci‐
sión, evitando en la medida de lo posible, tomar una
decisión apresurada que en lugar de cambiar favora‐
blemente las condiciones que se desean remontar, se
profundice en un estado de deterioro que pueda lle‐
var al proyecto a un callejón sin salida. La objetividad
deberá estar presente en todo momento.
MetaproJect participó de la 2°
Rueda de Negocios, el mayor en‐
cuentro del sector minero en la
Región que congregó a 12 empre‐
sas mineras con faenas extracti‐
vas en la zona, con las que logró
concretar nueve reuniones, de‐
ntro de las 24 mesas de trabajo
establecidas para los 165 provee‐
dores invitados.
La instancia organizada por la
Corporación Industrial para el
Desarrollo de la Región de Co‐
quimbo (Cidere), la Corporación
Minera de Coquimbo (Corminco)
y la Asociación de Industriales de
Coquimbo (Asoinco), en colabo‐
ración con Minera
Los Pelambres y el
apoyo de la Secreta‐
ria Ministerial de
Minería de Coquim‐
bo, Metaproject,
estableció diversos
contactos con las
mineras de la zona,
así como también difundió los ser‐
vicios de su área de capacitación.
En tanto, el Intendente de Co‐
quimbo, Sergio Gahona, destacó
la importancia del desarrollo del
sector privado en éstas iniciativas.
“Más tarde se verán los resultados
Metaproject participó de la 2° Rueda de Negocios de Coquimbo
cuando los proveedores vendan y
presten servicios a las empresas
de la región y el norte grande”,
enfatizó Gahona.
Por su parte, la Seremi de Miner‐
ía, Jocelyn Lizana, incitó a las em‐
presas proveedoras a asociarse
ya que “para que una rueda de
negocios sea un éxito es necesa‐
rio que las empresas proveedo‐
ras trabajen en forma mancomu‐
nada”, indicó la autoridad.
Al encuentro concurrieron las
principales mineras como: MLP,
Dayton, Linderos,Carmen de An‐
dacollo Talcuna, Altos de Punita‐
qui, Teck, , CAP Minería, Vale,
Xstrata Cooper y San Gerónimo.
♦ En la actividad la empresa estableció diversas reuniones con las mineras de la zona.
La 2° Rueda de Negocios desarro‐
llada en la Región de Coquimbo,
no sólo reunió a las empresas mi‐
neras del sector con los provee‐
dores de servicios, sino además la
instancia genero diversos víncu‐
los entre empresarios y gremios.
MetaproJect, conversó con la
Asociación Gremial de Industria‐
Les de Coquimbo, Asoinco, uno de
los organizadores de la actividad.
Este gremio acoge a empresas de
diferentes rubros económicos que
abarcan a la industria, el comer‐
cio, y los servicios, que tiene como
objetivos el desarrollo y la protec‐
ción de las actividades propias de
los pequeños y medianos indus‐
triales.
El presidente del gremio, Rubén
Vega, destacó que en este tipo
de actividades participen provee‐
dores de otras regiones como el
caso de MetaproJect, ya que a su
juicio el mercado es amplio para
todos.“Aquí tenemos un proble‐
ma, nuestros proveedores la ma‐
yoría de las veces no tiene la ca‐
pacidad de absorber el trabajo
que necesita la minera, entonces
cuando te está pidiendo 5 mil,
no das abasto y tienes que aso‐
ciarte con otros proveedores y no
cerrarte”, señaló el gremialista.
Asimismo, destacó el trabajo rea‐
lizado por MetaproJect y su mi‐
rada hacia el exterior para reali‐
zar negocios, ya que hoy están
como Asociación apuntando a lo
mismo.
“Hace tres años atrás nuestros
proveedores sólo pensaban en
hacer crecer sus empresas, pero
hoy piensan en ser internaciona‐
les. Y ese enfoque es lo genera lo
actividades como la Rueda de
Negocios y que las mineras tra‐
bajen con ellos” enfatizó Vega.
En 2º Rueda de Negocios de Coquimbo
Metaproject se reúne con Asoinco
