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プロジェクトマネジメントの基本提案を実行する技術
03-5430-4488www.sjve.org
検 索検 索ve〒154-0012 東京都世田谷区駒沢1－4－15 真井ビル６階 TEL.03-5430-4488 FAX.03-5430-4431 E-mail：[email protected]
お問い合わせはこちら
すべてのチームリーダーとこれからリーダーになる人が身につけたいプロジェクトを成功に導くスキル
プロジェクトとは、期限までに目的を達成する取り組みです。「誰も教えてくれないプロジェクトマネジメント」（日経BP社）の著者 芝本秀徳氏がプロジェクトを円滑に進め、成功させるために必要なスキルと勘所を分かりやすく解説します。仕事にそのままつかえるワークシートで演習を行います。
最新のセミナー情報・オンラインお申し込み https://www.sjve.org/
日本VE協会
芝本 秀徳氏
（東京都世田谷区駒沢1-4-15真井ビル6階）
（開場9:30）
（消費税、テキスト・教材費込）
※下記は、2018年度のVES資格取得対象講座にお一人様で6日間（3～ 6講座）申込される場合の受講料
VES 株式会社プロセスデザインエージェント 代表取締役
一般／166,000円 会員／129,600円 VE有資格者／138,000円
※最少開催人数5名
一般：34,560円 会員：31,320円 VE有資格者：32,940円
チームリーダーとしてプロジェクトを成功させたい方。 計画・実行・達成までのプロセスと各段階での活用スキルを学び、業務に活かしたい方。 VEスペシャリスト資格の取得を目指す方など。
24名
2018年9月3日（月）
開催概要 2018年 9月10日（月） 10:00～ 17:00
※急行は停まりません。各駅停車をご利用ください。※駐車場のご用意はありません。公共の交通機関をご利用ください。
「駒沢大学」駅下車、駒沢公園口を出て左東急田園都市線
会 場
アクセス西口駒沢公園口
真井ビル 6F1F：三菱UFJ 銀行BF：マクドナルド
東口会 場
至二子玉川
洋服の青山
国道246号至渋谷
プロジェクトのメカニズムを理解する。プロジェクトマネジメントプロセスの全体像を知る。プロジェクトマネジメントの基本文書を作れるようになる。
セミナーのゴール
VEリーダー資格登録者の方は、VE中級コースから対象となる講座を6日間（3～6講座）受講・修了する ことで、VEスペシャリスト認定試験の受験資格要件（VE学習経歴）を満たします。
特記事項
東急田園都市線「駒沢大学」駅
No.08
会 場
講 師
受 講 料
対 象 者
定 員
申込締切
開催日時
VE初級コースVE中級コース バリューデザインスクールVES受験資格要件対象講座
【略歴】 プロセス設計の技法を活かし、人と組織の実行品質を高めるコンサルタント。品質と納期が絶対の世界に身を置き、ソフトウェアベンダーにおいて大手自動車部品メーカー、 大手エレクトロニクスメーカーのソフトウェア開発にプロジェクトマネジャーとして携わる。その後、パッケージ業務システムの企画、 開発、販売に一貫して関わるプロダクトマネジャーとして現場を指揮。 現在は一部上場企業をはじめ、多様な業種を対象に、プロジェクトマネジャー育成、ＩＴシステム構築支援、戦略構築から実行のモニタリング、 問題解決まで、人と組織の実行力を高めるファシリテーション型コンサルティングを展開している。SAVE（アメリカＶＥ協会）会員、VES、PRINCE2 Certified Practitioner（英国プロジェクト・マネジメント標準 プラクティショナ）。『プロジェクトマネジャーのためのプロセスデザイン入門』『誰も教えてくれない 考えるスキル』（日経BP社）、『リーダーになったら最初に読む プロジェクトを成功させる技術』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など、著書多数。
芝本 秀徳氏 VES講 師 紹 介
株式会社プロセスデザインエージェント 代表取締役
しばもと ひでのり
プログラム概要
※お申し込み受付後、受付確認メール、受講票メールをお送りいたします。ご請求書は郵送いたします。
※プログラム内容の一部を変更することがあります。
●複数講座に申込される方は、下記よりご請求方法を選択してください。 （ご指定がない場合は1通でご請求いたします）
会社名
講座選択
電話番号
申込区分（右記から講座名を選択）
〒住所（請求書送付先）
受講者氏名 （フリガナ） 所属・役職 メールアドレス（受講票配信先） 年齢 VES受験予定VE資格登録番号（登録者の方のみ）
有・無
有・無
有・無
業種
□会社 □自宅
□業務革新のためのソフトVE □会議力を高める創造力トレーニング講座□事業戦略をデザインする企画段階のVE □価値の高い企画書を導き出す製品企画のVE□思考の基礎を体系的に学ぶ考えるスキルの基本 □独創的なアイデアを生み出すTRIZをVEで活用する方法□開発設計のVE □提案を実行する技術プロジェクトマネジメントの基本□VEブラッシュアップ講座（9/25） □VEブラッシュアップ講座（9/26） □VEブラッシュアップ講座（10/9）□社内研修効果を高めるインストラクション技術
□会員□VE資格者□一般
□インターネット検索（検索ワード： ） □VE協会からのEメール □DM（チラシ） □会社方針 □上司の勧め□社内担当者からの案内 □友人・知人の勧め □その他（ ）
□ Eメールで案内 □ 郵送で案内
●アンケートにご協力ください。本講座をどちらでお知りになりましたか？（複数選択可）
●日本VE協会からセミナー、イベント等のご案内をお送りします。不要な場合は×印（⊠）をご記入ください。
□ 申込講座の受講料を合計して1通の請求書でご請求する □ 1講座ずつ請求書を分けてご請求する
通信欄 （請求書宛名、送付先のご指定など）
・お申込みは正式申込として受領します。受講料ご入金前でも、キャンセルする場合は必ず事務局までご連絡ください。・お申込みのキャンセルは、開催日の3営業日前（土日祝日を除く）までご連絡ください。開催2営業日前～前日（土日祝日を除く）のキャンセルは 受講料の50％、開催日当日のキャンセル・欠席は全額をキャンセル料として申し受けます。・参加者の年齢は、研修会でのチーム編成の参考にさせていただきます。・主催者、講師等の諸般の事情により、会場の変更や開催の中止をさせていただく場合があります。・上記ご記入情報は、お申込みの受付、研修会運営に必要な名簿・修了証の作成、弊会セミナー、イベント等のご案内に利用させていただきます。
提案を実行する技術プロジェクトマネジメントの基本 参加申込書2018年度 03-5430-4431へお送りください。FAXにて
1．なぜプロジェクトはむずかしいのか？
6．スコープを定める2．そもそもプロジェクトとはなにか？・プロジェクト型業務の持つ3つの特徴・プロジェクトの本質とは？・不確実性に対処する3つのアプローチ
3．プロジェクトマネジメントプロセスの全体像
5．プロジェクトの要求を理解する
・プロジェクトマネジメントライフサイクル・事例：組織標準プロジェクトマネジメントプロセス
4．プロジェクトマネジメントの組織と役割・プロジェクトガバナンス（権限と責任）・プロジェクトの3つの流れ・プロジェクトオーナーの役割・プロジェクトマネジャーの役割・プロジェクト成功のポイント
・作業範囲記述書 SOW・顧客ロードマップ ・要求と仕様の構造
・スコープ記述書・WBS ・マイルストーン
・仕事を構造化する ・抽象の階段・プロジェクトチャーター ・課題ログ
7．ステークスホルダーを巻き込む・ステークスホルダーを巻き込む・ステークスホルダーを分析する
9．組織のプロマネ力を高めるアプローチ・組織実行力向上ロードマップ・PM力向上のアプローチ・プロジェクトリーダーの要件
8．チームをまとめる 上司と組織を動かす・タックマンのチーム形成 4段階モデル・状況対応リーダーシップ・人と組織を動かす・コーエン＆ブラッドフォードの影響力モデル・チームの成長を妨げるアンチパターン
