EL PERIÓDICO DE LAS COOPERATIVAS DE TRABAJO · EDICIÓN BIMESTRAL· NÚMERO 1

empresa y trabajo.coopEELL PPEERRIIÓÓDDIICCOO DDEE LLAASS CCOOOOPPEERRAATTIIVVAASS DDEE TTRRAABBAAJJOO ·· NNÚÚMMEERROO 2233

EEJJEEMMPPLLAARR GGRRAATTUUIITTOO

INFORMACIÓN AUTONÓMICA

Aragón / PÁG 9

El Acebo de Moncayo,de la ciudad al campo

Andalucía / PÁG 8

El empleo en cooperativacrece un 30%

Asturias / PÁG 10La economía social presenta sus propuestas

Canarias / PÁG 11

La Comunidad asume laLey de Economía Social

Castilla-La Mancha /PÁG 12

Nuevo instrumento definanciación

Castilla y León / PÁG 13

Impulso cooperativo del comercio rural

Catalunya / PÁG 14

Innovación Cooperativaen marcha

C. Valenciana / PÁG 15

En caso de Ere asesorarána las cooperativas

Euskadi / PÁG 16

Orona invierte 70 millones de euros

Extremadura / PÁG 17

La empresa reconvertidaCodelama se adapta

Galicia / PÁG 18

Cine y Documental, unaproductora cooperativa

Illes Balears / PÁG 19

Zapatos para lainclusión social

La Rioja / PÁG 20

Medea Rioja apuesta porla mediación

Madrid / PÁG 21

Litterator gana la batallaa la especulación

Navarra / PÁG 23

La economía socialcrece y exporta

Murcia / PÁG 22

Inaugurada la expo ‘25años de cooperativismo’

Un futuro que sí es posible

REDACCIÓN /Durante el último mes y medio laConfederación Española de Co-operativas de Trabajo Asociado(Coceta) ha intensificado su activi-dad de lobby ante los grupos parla-mentarios que componen elSenado y el Congreso. Lo ha he-cho, entre otras cosas, medianteenmiendas a las iniciativas presen-tadas previamente en el ConsejoEconómico y Social (Ces), y luegoen cada uno de los proyectos de leyque tienen incidencia en la vida co-tidiana de las cooperativas de tra-bajo y las personas socias, y queactualmente se encuentran en elCongreso.

Así, por ejemplo, en el proyectode Ley de Medidas Urgentes parala Mejora de la Empleabilidad yla Reforma de las Políticas Acti-vas de Empleo se han aceptadogran parte de las enmiendas, quetienen el objetivo de que en sunueva configuración las coope-rativas de trabajo sean tanto des-tinatarias como partícipes de sudiseño. / Pág 5

Coceta intensifica su ‘lobby’ante los grupos parlamentarios

Aunque la situación va mejorando po-co a poco, la central de Fukushima si-gue en estado de amenaza y aun quedamucho camino por recorrer antes deque los japoneses vivan tranquilamen-te. El sector cooperativo en particularha sufrido profundos deterioros y lascooperativas del mundo continúantrabajando en su mejoría. En la páginawww.coceta.coop hay un formulariopara quienes deseen colaborar. / Pág 2

Continúan lasayudas paraJapón

Los socios y socias de la cooperativaAnacos de Vidro continuaron con eltaller de vidrio, gestionando adecua-damente los recursos. Fueron funda-mentales las ayudas al cooperativismoy la capitalización de la prestación pordesempleo. Así, cambiaron una situa-ción precaria por una ilusión. / Pág 18

Nueva empresarecuperada:Anacos de Vidro

Cientos de jóvenes en todo el territorio español estándemostrando que en cooperativa es posible contar conun tipo de trabajo distinto, más estable y de calidad,

donde los beneficios de la producción propia redundanen las personas que forman la empresa, y en su entorno.En este sentido, las organizaciones del cooperativismo de

trabajo se esfuerzan en apoyar a la juventud. En la foto,un outdoortraining de Emergya, cooperativa andaluza for-mada por jóvenes universitarios./ Pág. centrales.

Dossier #14Juventud y cooperativismo

El cooperativismo de trabajo presentó enmiendas a cada uno de los proyectos de ley queafectan al sector. En la foto, puerta del Congreso de los Diputados. Foto: Caribb (flickr.com).

EEDDIITTAADDOO PPOORR LLAA CCOONNFFEEDDEERRAACCIIÓÓNN EESSPPAAÑÑOOLLAA DDEE CCOOOOPPEERRAATTIIVVAASS DDEE TTRRAABBAAJJOO AASSOOCCIIAADDOO ((CCOOCCEETTAA))

Mientras la central de Fukushimase mantiene en estado de amenazanuclear y el país continúa sufriendoréplicas del terremoto, tanto desdelas organizaciones de cooperativis-mo mundial, como la Confede-ración Mundial de Cooperativas deProducción (Cicopa, por sus siglasen inglés) o la Alianza CooperativaInternacional (Aci), se están reali-zando serios esfuerzos por ayudar alas cooperativas japonesas, que sehan visto profundamente afectadas.

Según Cicopa, la Unión de Co-operativas de Trabajo de Japón(Jwcu) informó de que el terremotocausó serios daños a las cooperati-vas de trabajo, incluyendo fuertesdeterioros en los edificios. “Los da-ños más graves tuvieron lugar enOnagawa e Ishinomaki, en la pro-vincia de Miyagi, y en el pueblo deNoda, situado en la región deIwate”, explican. En abril pasadodicha organización pudo ayudar aque se abrieran dos centros infanti-les administrados por cooperativasde trabajo asociado. Entre otras co-sas, los miembros de la Jwcu han or-ganizado conciertos benéficos yeventos artísticos para recaudar másfondos, pero el daño es tal que la re-cuperación se hace lenta y compleja.

Según informa Cicopa, la orga-nización japonesa de cooperativas

está trabajando en una de las nece-sidades más básicas, la necesidadde víveres. Las primeras furgonetascon productos alimenticios llega-ron de Tokio a la región de To-hoku, y distintas cooperativas ofre-cieron maquinaria para acondicio-nar las zonas devastadas.

Cómo ayudarLa oficina central de Jwcu ha esta-blecido un centro de crisis para in-tercambiar información y coordi-nar la ayuda con otros centros y co-operativas de todo el país. Dichaorganización está también planifi-

cando una colecta de fondos espe-cial para ayudar a las cooperativasde trabajo asociado y que está dis-ponible en el sitio http://english.rouk-you.gr.jp/ (en inglés). Los fondos se-rán utilizados para la asistencia fi-nanciera y material a largo y cortoplazo.

Por su parte, la Alianza Coope-rativa Internacional ha establecidoel Fondo para la Recuperación delDesastre en Japón destinado a apo-yar las tareas de reconstrucción delmovimiento cooperativo. Todas lascontribuciones recibidas por la Acise remitirán a las organizacionescooperativas en Japón, detallando

los nombres de las organizacionesdonantes. Para hacer dicha contri-bución existe un formulario decompromiso que contiene todos losdetalles necesarios, y que se puedebajar fácilmente desde la páginaweb de Coceta (www.coceta.coop).

Es importante que las contribu-ciones sean enviadas indicando ex-presamente que están destinadas al“Apoyo a Japón” y que se realizan“sin cargo al beneficiario”. El do-cumento indica además los datosde las organizaciones miembros deAci en Japón a las que pueden en-viarse mensajes de solidaridad,apoyo y condolencia.

REDACCIÓN / Las cooperativas de trabajo asocia-do y organizaciones de economía so-cial ya tienen en Argentina unaagencia de noticias propia y un mer-cado social y solidario ubicado enuna de las zonas más ‘chic’ deBuenos Aires.

El mercado comenzó a funcionargracias a la iniciativa del Institutopara el Comercio Equitativo y elConsumo Responsable (Icecor), li-derado por el profesor de la Uni-versidad de Buenos Aires Juan Silva.Icecor es una institución sin fines delucro que presta servicios a la pro-ducción, comercialización y consu-mo de productos naturales y artesa-nales, basados en criterios de equi-dad, solidaridad y respeto por el me-dio ambiente.

Viendo la cantidad de iniciativasde economía social que se veníangestando en Argentina, un grupo dealumnos de la cátedra de Economía

Social y Solidaria que dirige Silvacomenzaron a trabajar en un merca-do social que logró ubicarse en la ca-lle Bonpland, en pleno barrio del tu-rístico Palermo Hollywood. Los res-ponsables trabajan para tejer redes ycomercializar los productos de pe-queñas cooperativas de artesanía yempresas recuperadas como la fá-brica de chocolates Arrufat (recon-

vertida en 2009), o el proyecto coo-perativo No Chains, que liberó a ungrupo de personas del trabajo escla-vo en Argentina (actualmente en lacooperativa La Alameda) y enTailandia (donde se formó la coope-rativa Dignity Returns).

Actualmente el mercado, quefunciona día a día gracias a diez or-ganizaciones, se ha reinauguradocon una mejor infraestructura pa-ra la venta de sus productos y laparticipación de un chef que coci-nó con agricultura ecológica paralos visitantes.

La Agencia Ansol, Construyen-do Información para una Eco-nomía Social y Solidaria, que tam-bién sacaron adelante periodistasligados a la cátedra de la Uba(www.ansol.com.ar), reúne la infor-mación de proyectos cooperativoscomo iniciativas autogestionarias,empresas recuperadas y redes coo-perativas, entre otras cosas.

REDACCIÓN /11 de septiembre de 2001. Todo pa-recía destruirse en Nueva York, y so-bre todo, el mundo parecía acabarsepara los sobrevivientes de las TorresGemelas, que habían escapado de lamuerte pero no de las secuelas físicasy psíquicas. Todo era tristeza y con-fusión. Para ellos no fue fácil recon-ducir sus vidas. Un grupo de sobre-vivientes, sin embargo, sacó fuerzasy decidió soñar con un futuro. Fueasí como se pusieron en marcha ymontaron el restaurante cooperati-vo Colors, que hoy sirve cinco me-nús especiales dedicados al mundo(menú Planeta, Tierra, Océano,Cielo e Infierno).

“En Colors reflejamos nuestra di-versa fuerza de trabajo mediante lacocina global. Ofrecemos platos pe-queños de una variedad de cocinasque representan al mundo y esperanhacer una verdadera cena comunal,introduciendo los excitantes nuevossabores que cambian con las estacio-nes”, explican desde el restaurante,que invita a las personas a “comeréticamente”.

“Estamos comprometidos con losproductos locales, provenientes degranjas pequeñas o medianas, queinvierten en calidad e integridad pa-ra sus productos”, agregan. Nuestraoferta proviene de fuentes locales,orgánicas y sostenibles”.

Pero en Colors no se trata sólo decomida ecológica y de sabores mun-diales, sino que apuestan por la cali-dad de vida de sus socios trabajado-res. “Somos una cooperativa de tra-bajo que permite a sus trabajadoresla autogobernanza; que apuesta porunas mejores condiciones laborales,que mejora los salarios y se posicio-na por la equidad racial y el ascensoen las carreras profesionales de sussocios, dentro de la industria gastro-nómica”, añaden. “Demostrandoque los restaurantes pueden proveermejores salarios y condiciones labo-rales sin que ello merme el beneficio,Colors espera servir como modelopara otros restaurantes.

Colors, del dramade las TorresGemelas a unrestauranteejemplar

Internacional2 INTERNACIONAL Noticias empresa y trabajo.coop Número 23

Las cooperativas del mundo semovilizan por Japón

Las cooperativas argentinas, con mercadosolidario y agencia de noticias propia

Una de las prioridades cooperativas de la ayuda en Japón son los niños. La Federación Japonesa de Cooperativas ha puesto en marchaya dos escuelas cooperativas y reparte también víveres. Foto: flickr.com

Vista actual de Manhattan. Foto: Sev!!(flickr.com).

Mercado social y solidario de Bonpland.

REDACCIÓN / MADRID Pasan tantas cosas que el mun-do ya no presta la misma aten-ción a Japón. Lentamente sehan ido consiguiendo mejoraspero la situación continúa sien-do considerada por las autori-dades como “muy grave”. Elsector cooperativo de Japón ydel mundo entero está traba-jando para la reconstrucción.

EN BREVE

La Agencia Cooperativa Inter-nacional (Aci) ha organizado desdeel 24 y hasta el 27 de agosto próxi-mos la Conferencia Internacionalde Investigación, que se realizaráen Mikkeli (Finlandia), dentro dela Universidad de Helsinski. El te-ma de la conferencia es Nuevasoportunidades para las coope-rativas. La conferencia está abiertaa investigadores de todas las disci-plinas, así como a los profesionalesprovenientes de empresas privadasy públicas, y de organizaciones dela sociedad civil.

MÁS INFO EN: http://128.214.67.123/ruralia/ica

2011/

ConferenciaInternacional deInvestigación enFinlandia

REDACCIÓN / El Parlamento Europeo aprobó elpasado 12 de mayo el informe deiniciativa promovido por la euro-parlamentaria Judith A. MerkiesLa Unión por la innovación: trans-formar Europa para un mundo post-crisis.

En el informe se recoge, entreotros apartados, el apoyo a la ini-ciativa emblemática Unión por la in-novación, por tratarse de un pilarfundamental en el desarrollo econó-mico, social y cultural de la UniónEuropea, en especial en lo que se re-fiere a la educación integradora atodos los niveles, incluida la forma-ción profesional.

Además, el documento reseña

que, si se destinara hasta el año 2020el 3% del PIB de la UE a la investi-gación y el desarrollo podrían crear-se 3,7 millones de empleos y el PIBanual podría aumentar unos 800 mi-llones de euros hasta el año 2025,siendo un dato de interés que sólo el30% de todos los investigadores y el13% de los responsables de los cen-tros de investigación europeos sonmujeres.

Innovación y necesidadesEl informe también destaca que lainnovación social bien entendidatrata de ofrecer soluciones nuevas yefectivas a necesidades sociales acu-ciantes generadas por individuos u

organizaciones con un imperativosocial y no necesariamente comer-cial. Esto representa una oportuni-dad para los ciudadanos, sea cualsea su función, para mejorar el en-torno laboral y vital, por lo que po-dría contribuir a reforzar el modelosocial europeo.

En este sentido, el texto pone derelieve el papel desempeñado por elsector de la economía social (coope-rativas de todo tipo, mutualidades,asociaciones y fundaciones) en ma-teria de innovación social, al conce-bir y aplicar los medios para respon-der a las necesidades que el mercadoy las formas convencionales de em-presa normalmente no tienen encuenta.

Entre las personalidades presentesdestacó la presidenta de la AlianzaCooperativa Internacional (Aci),Pauline Green. En una de sus inter-venciones se refirió a los actos quese llevarán a cabo durante 2012, de-clarado por la ONU Año Inter-nacional del Cooperativismo, co-mo trampolín para el inicio de unanueva era que permita mostrar almundo el significado de las coope-rativas. Pauline Green entiende que“si como movimiento queremosapoyar a quienes pretenden la liber-tad y democratizar sus países, tene-mos que hacer aquello para lo quesomos mejores: ayudarles a des-arrollar cooperativas”.

Por su parte, Dimitry Medvedev,presidente de la Federación deRusia, subrayó que “la celebraciónde este foro a gran escala en la capi-tal rusa es una de las etapas más im-portantes en los preparativos parael 2012”.

También estuvo presente el vi-cepresidente del Parlamento Euro-peo, Gianni Pittella, quien expre-só que “las cooperativas son unactor económico con dimensiónhumana y deben ser una especifi-cidad del modelo empresarial enEuropa”.

Con la total unanimidad de lasdiferentes representaciones de lasorganizaciones de cooperativas queconforman Cooperativas Europa,entre ellas Coceta, se aprobarontanto la memoria de actividades co-mo el cierre de cuentas del ejercicio2010, así como el plan de actuaciónpara el 2011 y su presupuesto.

Además de colaborar para lospreparativos del Año Internacionaldel Cooperativismo, los proyectosde Cooperativas Europa van a po-ner el acento en el desarrollo inter-nacional de las cooperativas; la

energía y el medio ambiente; la in-novación social y la Rse; las nor-mas internacionales de contabili-dad, y su incidencia en las coopera-tivas; y, sobre todo, se dedicarán avisibilizar el modelo cooperativo.

Los líderes cooperativos euro-peos pidieron el reconocimientopolítico al sector como una formade hacer empresa y crear negocioque cumple objetivos sociales sinrenunciar a la eficacia económica.

A continuación se celebró unaconferencia europea, desarrolladaen cuatro talleres. Los mismos ver-saron sobre la identidad cooperati-va en la perspectiva del 2012 y másallá; las experiencias cooperativasde desarrollo empresarial –que con-

tó entre sus participantes con la se-cretaria general de MondragónCorporación Cooperativa, ArantzaLaskurain–; el lobby eficaz ante lasautoridades de Europa; y la inno-vación cooperativa.

En la clausura, el co-presidentede Cooperativas Europa, FeliceScalvini, destacó cómo “en estosaños de profunda crisis financiera,económica y social, las cooperati-vas han continuado trabajando sindescanso, sin permitir que gane laeconomía capitalista. Como coo-perativistas nos sentimos orgullo-sos de estar aquí llamando la aten-ción de los políticos para que apo-yen un modelo de empresa que ga-rantiza empleo y cohesión social”.

INTERNACIONAL Europa 3empresa y trabajo.coop Número 23

Cooperativas Europa apuestapor los valores y la visibilidaddel sector en el continente

EN BREVE

Las cooperativas europeas, a tra-vés de su organización representa-tiva en Bruselas, Cecop-CicopaEurope, han enviado una carta avarias personas de alto nivel de laUnión Europea, para dar a cono-cer su campaña europea en empleosostenible.

La campaña de Cecop-Cicopadestaca el hecho de que las coope-rativas de trabajo y otros tipos deempresas gestionadas por sus tra-bajadores permiten una forma mássostenible de empleo.

El documento entregado ha sidodirigido a miembros de la Co-misión Europea como László An-dor (Empleo y Asuntos Sociales),Antonio Tajani (Empresas e In-dustria) o Michel Barnier (Mer-cado Interno). También se envióuna copia a los miembros delComité Social de Asuntos de Em-pleo, a varios funcionarios repre-sentantes de los Estados en laComisión, y a otros actores clave anivel europeo.

Las cooperativaseuropeas se dan aconocer entre altoscargos de la UE

El grupo cooperativo Comarine, de-dicado a los servicios turísticos y decarga de mercancía en Chipre, quie-re ponerse en contacto con otras co-operativas de Europa para construirpartenariados intercooperativos.

Chipre es uno de los destinos máspopulares en el Este del Medite-rráneo y ofrece un sinfín de activida-des para turismo familiar, joven, in-dividual, en grupo o de jubilados.Además, el movimiento cooperativoen Chipre es muy potente y cuentacon una larga tradición.

A su vez, los puertos griegos sonmuy populares en el mundo, comopunto de conexión entre Oriente yEuropa, vía canal de Suez.

Andreas Koumis (gerente general)a.koumis@comarine.com.cy/www.comarinegroup.com.

El grupo cooperativoComarine de Chiprepide contactar concooperativas delresto de Europa

Un correo postalcooperativo enInglaterra

REDACCIÓN / Las cooperativas de Reino Unido hanescrito un documento de 93 páginasdedicado a evaluar las posibilidades dellevar a cabo un correo postal coope-rativo en Inglaterra. Dicho documen-to fue preparado especialmente a peti-ción del Gobierno, que ha sugerido de-jar la compañía Post Office Ltd. de co-rreos en manos de sus trabajadores.

El documento Mutual options forthe Post Office Ltd. (opciones mu-tuales para el Correo Postal Ltd.)describe la situación actual de lasoficinas de correos y evalúa de quémanera la opción cooperativa pue-de llevarse a la práctica.

373 oficinas El Post Office Ltd. es actualmenteuna empresa subsidiaria del RoyalMail Group, perteneciente al go-bierno inglés, que es el proveedornacional de correos, finanzas, servi-cios gubernamentales y telefónicos,mediante una red de 11.500 oficinasde correos en todo el territorio deReino Unido. Esta red, en su mayo-ría, no está gestionada por la empre-sa estatal sino por empresas subcon-tratadas que han comprado los per-misos y emplean a sus trabajadores.La parte de la red que está gestiona-da directamente por el Estado es elPost Office Ltd., que opera 373 ofi-cinas de correos, y que se conoce co-múnmente como Crown Offices.

El estudio incluye entre otras co-sas información sobre cuáles seríanlos retos y planes de modernizaciónnecesarios; de qué manera se traba-jaría la autogestión; cinco modelosposibles de gobernanza y los puntosnecesarios para salvaguardar el fu-turo del Post Office Ltd.

MÁS INFO EN: www.uk.coop/postoffice

El proyecto se plantea para los trabajadoresde 373 oficinas. Foto: r-p-m (flickr.com).

Un europarlamentario toma notas en el Parlamento Europeo. Foto: Parlamento Europeo (flickr.com).

Felice Scalvini, co-presidente de Cooperativas Europa, durante la Asamblea de laorganización en Moscú.

REDACCIÓN / Más de 150 personas, de 26 pa-íses de Europa, se dieron citaen Moscú el pasado mayo, enla Asamblea General deCooperativas Europa, quecontó con una conferencia so-bre las cooperativas como res-puesta a los desafíos económi-cos y sociales de Europa.

Las cooperativas, parte de la innovación social Europa aprobó un informe de iniciativa sobre innovación para superar la crisis, en el que está el sector

REDACCION / MADRIDLa Escuela de Economía Social deOsuna (Sevilla), muy vinculada conla Federación Andaluza de Empre-sas Cooperativas de Trabajo Aso-ciado (Faecta), ha celebrado a fina-les de mayo el Foro Iberoamericanode Economía Social Un futuro en re-des, que tuvo como objetivo promo-ver y fortalecer los espacios de coo-peración entre las organizaciones,instituciones y empresas de la eco-nomía social de Iberoamérica, conla finalidad de priorizar nuevasoportunidades para el conjunto delos territorios.

El foro contó con la participaciónde más de 200 personas. La mayoríade ellas procedían del sector directi-vo de organizaciones cooperativas yde la economía social y solidaria, asícomo de gobiernos nacionales y re-gionales, instituciones multilatera-les, agencias de desarrollo, entes lo-cales, institutos públicos, universi-dades, fundaciones y empresas deAmérica Latina. Estuvieron repre-sentantes provenientes de Chile,Costa Rica, Perú, Uruguay, Pana-má, Paraguay, República Domi-nicana, El Salvador, Nicaragua,Honduras y Guatemala, además delos representantes del movimientocooperativo y la economía social deEspaña.

Durante el encuentro, que se ex-tendió del 30 de mayo al 3 de juniopasado, se llevaron a cabo diferen-tes conferencias, mesas redondas,

talleres y seminarios. Se trataronasuntos trascendentales para el sec-tor, como el emprendimiento en co-lectivos vulnerables, el papel de la

mujer en la incidencia política, la in-tercooperación, la investigación, laspolíticas públicas, la internacionaliza-ción y la cooperación internacional.

El acto incluía también visitas y en-cuentros con empresas e institucionesde la economía social andaluza.

La Escuela Andaluza de Econo-mía Social es una institución funda-da en 2002 a iniciativa de la Confe-

deración de Entidades para la Eco-nomía Social de Andalucía, Cepes-A, y Faecta. Su función es actuar co-mo dinamizadora de las áreas deformación, investigación y desarro-llo impulsadas desde dichas organi-zaciones en el ámbito de la economíasocial de Andalucía. Si bien, no sólotrabaja en el ámbito andaluz sino enel área del desarrollo internacional dela economía social. Para ello, lo haceen colaboración con las diferentes ad-ministraciones públicas y fruto, engran parte, de un convenio desarrolla-do en conjunto con la AgenciaAndaluza de Cooperación Interna-cional al Desarrollo.

REDACCIÓN / MADRIDLa Unión de Cooperativas deMurcia (Ucomur), la Agrupación deSociedades Asturianas de EconomíaSocial (Asata) o la Asociación de Em-presas de Economía Social en Ca-narias (Asescan), todas parte deCoceta; así como la Fundación Mun-dukide, vinculada al grupo coopera-tivo Mondragón, han realizado re-cientemente, o están en vías de rea-lizar, importantes proyectos de co-operación al desarrollo, principal-mente en América Latina.

Los proyectos de estas organiza-ciones del cooperativismo de trabajoespañol aparecen reflejados en el in-forme Economía Social Española enla Cooperación al Desarrollo, editadopor la organización de economía so-cial, Cepes. El documento tiene co-mo objetivo explicar pormenoriza-damente la relevancia del cooperati-vismo en la cooperación al desarro-llo para la reducción de la pobreza.

Contra la pobreza“Los proyectos del sector se dirigenmayoritariamente a promover acti-vidades generadoras de crecimientoeconómico que permiten reducir losniveles de pobreza de zonas rurales ourbanas desfavorecidas en las quehabitan grupos sociales desfavoreci-dos o en riesgo de exclusión”, explica

el documento. Uno de los pilares bá-sicos es el fortalecimiento de la capa-cidad emprendedora, principalmen-te a través de cursos de formación,así como asesorías técnicas y apoyofinanciero con micro-créditos.

A pesar de la vertiente empresa-rial y de generación de empleo deeste tipo de cooperación (que tieneespecial interés en crear proyectoscolectivos sostenibles, como las co-operativas de trabajo asociado),

también se promueven otros as-pectos como la igualdad de géne-ro, los servicios sociales básicos, lagobernabilidad democrática, lasostenibilidad ambiental o la edu-cación. Dicha cooperación está fi-nanciada en un 52% por las comu-nidades autónomas y el resto porel Estado español y el país de losbeneficiarios, los poderes locales,la Unión Europea y las mismas en-tidades privadas.

REDACCIÓN / MADRIDLa Red Universitaria Euro Latino-americana en Estudios Cooperativos yde Economía Social, Rulescoop va acelebrar durante tres días, a partir del 7de septiembre, su VI Congreso Inter-nacional en la ciudad de San Gil(Colombia).

Bajo el título Soluciones de laEconomía Social y Solidaria a un mun-do en Crisis, se va a abordar el tema dela crisis del capitalismo globalizadoque desde hace tres años asola a la eco-nomía internacional, cuyos efectos sehan dejado notar con posterioridad yaún permanecen. De ahí la ausenciade investigaciones en este ámbitodentro de los círculos académicos re-lacionados con el tema.

En este congreso la palabra crisisva vinculada, además de a lo econó-mico, a lo social, lo ético, lo ambien-tal y lo ecológico. El congreso es unainvitación para que, desde la econo-mía social y la solidaria, se propon-gan alternativas y soluciones a la si-tuación de repercusión mundial.

Así, se van a tratar una gran varie-dad de temas, todos relacionados dealguna manera con la temática prin-cipal: los modelos emergentes de des-arrollo; la economía social y la soli-daria y el cambio climático; el papelde la economía social y la solidariaen el desarrollo territorial; la asocia-tividad solidaria y las políticas públi-cas; la juventud y las generaciones de

relevo en las organizaciones solida-rias; las mujeres y las organizacionessolidarias; la responsabilidad social;la acción colectiva y el neoinstitucio-nalismo económico; la innovaciónsocial y organizacional; y la econo-mía social y solidaria frente al para-digma económico capitalista.Además, abordará el derecho solida-rio como soporte jurídico de las prác-ticas sociales y solidarias y las res-puestas realizadas y pendientes de laeconomía social y la solidaria a la re-ducción de la pobreza.

Los organizadores del evento sonla Pontificia Universidad Javeriana yuniversidades representadas por susprofesores; la Universidad de SanGil, la Universidad de Granada y laUniversidad de Valencia.

La Escuela de Economía Social de Osuna acogió elForo Iberoamericano de Economía SocialRepresentantes de 12 países de América Latina y España compartieron experiencias y proyectos

España impulsa proyectos colectivospara erradicar la pobreza

Próximo Congreso: ‘Solucionespara un mundo en crisis’

Cooperación al desarrollo

COOPERACIÖN Noticias

Proyecto de Coceta-Asata en República Dominicana.

Colombia acogerá el Congreso.

4 empresa y trabajo.coop Número 23

Representantes de Iberoamérica durante la inauguración del foro.

En el evento, al queacudieron unas 200personas, incluyó visitasa organizaciones ycooperativas andaluzas

Las cooperativas de trabajo proponen realizaracciones innovadoras en el marco de las Pae

Coceta intensifica su actividad de‘lobby’ ante los grupos parlamentarios

EN BREVE

Las cooperativas de trabajo resisten lacrisis mejor que otras empresas. Estees el resultado al que se llega, en fun-ción de los datos recogidos en el estu-dio que se está realizando en ámbitoeuropeo por Cecop y en el caso deEspaña por Coceta.

De todas maneras, la crisis está ha-ciéndose sentir. Se han perdido pues-tos de trabajo, producción y ventas, sibien en menor medida que en otrasfórmulas empresariales. El sector ser-vicios es el que se ha estabilizado, y laconstrucción ha hecho un tímido re-punte. Respecto de la creación de coo-perativas de trabajo sigue la evoluciónlenta pero progresiva. En España, porregiones, destacan Murcia, Navarra,Andalucía, Baleares y Madrid.

Las cooperativasresisten mejor la crisisque otras empresassegún un estudio

Muchas de las iniciativas tuvieron supaso previo por el Consejo Econó-mico y Social (Ces), donde las coope-rativas de trabajo han propuesto en-miendas a los diferentes borradores.En determinados casos, las enmien-das han sido recogidas en los corres-pondientes dictámenes, sin que ellohaya significado que el gobierno hayarecogido, en una gran parte, las suge-rencias realizadas por el Ces.

Ante esta realidad, Coceta ha pre-parado enmiendas por cada uno delos proyectos de ley actualmente en elCongreso y que tienen incidencia enla vida cooperativa. Así, en el Proyec-to de Ley de Medidas Urgentes parala Mejora de la Empleabilidad y laReforma de las Políticas Activas deEmpleo, se han aceptado buena partede las enmiendas, que tienen el objeti-vo de que en su nueva configuraciónlas cooperativas de trabajo sean tantodestinatarias de las medidas comopartícipes en su diseño.

En el Proyecto de Ley Reguladorade la Jurisdicción Social, con las en-miendas presentadas se pretende cla-rificar la tipología de relación que tie-ne una persona socia en la cooperati-va de trabajo, adscribiendo a la juris-dicción social las temáticas derivadasde la prestación de su trabajo.

Especial atención requieren las en-miendas que Coceta ha presentado al

Proyecto de Ley sobre Actualización,Adecuación y Modernización delSistema de Seguridad Social, ya queen función de las mismas se posibili-tará que los socios de las cooperativasde trabajo puedan acceder a la jubila-ción anticipada en las mismas condi-ciones que los trabajadores por cuen-ta ajena, así como facilitar los contra-tos de relevo y otra serie de medidasque el proyecto reconoce a las empre-sas, así como a los trabajadores, en elmomento de sus pensiones.

Gran interés concita también elProyecto de Ley de Reforma de laLey Concursal, sobre todo porquecon las enmiendas se pretende incidiren que las empresas en proceso con-cursal puedan facilitar a los trabaja-dores los medios de producción queconfiguran la propia empresa, siem-pre que los trabajadores lo soliciten ycuando la misma sea viable. A travésde esta herramienta, en regulacionesanteriores de la Ley Concursal, se fa-cilitó que empresas mercantiles en

proceso concursal se transformaranen cooperativas de trabajo.

Respecto al Proyecto de Ley Inte-gral para la Igualdad de Trato y la NoDiscriminación, así como para elProyecto de Ley que modifica la or-denación de los transportes terrestres,Coceta está en fase de finalizar los do-cumentos de enmiendas que, comosiempre, tendrán como finalidad ladefensa, promoción y desarrollo delas cooperativas de trabajo y de laspersonas que las forman.

REDACCIÓN / La Confederación Española deCooperativas de Trabajo Asociado(Coceta) ha reunido a sus represen-tantes autonómicos para analizarlas acciones a seguir tras la aproba-ción del Real Decreto-Ley de medi-das urgentes para la mejora de laempleabilidad y la reforma de laspolíticas activas de empleo, presen-tado el pasado febrero en el Consejode Ministros.

Entre otras cosas los cooperativis-tas han visto necesario realizar cam-bios en sus organizaciones autonómi-cas y trabajar en conjunto para po-tenciar las acciones que actualmenterealizan. Para ello se han planteadoproponer programas innovadoresque identifiquen a los desempleadoscomo eje principal de sus políticas. Eltriángulo a seguir implica realizar ac-ciones de emprendizaje, formación yempleo que posibiliten que las perso-nas actualmente en paro puedan te-

ner un empleo estable y de calidad.“Las cooperativas de trabajo aso-

ciado son el modelo empresarial idó-neo para concretar las PolíticasActivas de Empleo (Pae), pues sonempresas centradas en las personas yno en el capital, y cuentan con la ven-taja de estar muy arraigadas en el te-rritorio”, explicó Juan AntonioPedreño, presidente de Coceta.“Están muy relacionadas con losayuntamientos y en general con lasadministraciones locales, y aportanvalor añadido en tanto han demos-trado que consiguen crear empleocuando otras fórmulas empresarialeslo están perdiendo”.

Promoción territorialEl Real Decreto se refiere en específi-co a la economía social –donde se en-marcan las organizaciones de coope-rativas de trabajo asociado–, comouno de los sectores fundamentales pa-

ra llevar a cabo las políticas de em-pleo en tramitación en el Congreso.

Las organizaciones confederadasen Coceta trabajarán en este sentidopara fomentar las iniciativas empre-sariales y promocionar el desarrolloy la actividad económica territorialdinamizando e impulsando el des-arrollo económico local. Ademástrabajarán para fomentar la movili-dad geográfica con medidas que faci-liten el desplazamiento o cambio deresidencia para acceder a un puestode trabajo. Promoverán así la con-tratación, especialmente cuando setrate de sectores emergentes o con al-ta empleabilidad.

Entre las líneas a trabajar en pro-gramas y proyectos de futuro losmiembros de las 16 organizacionesque actualmente forman Cocetaplantearon entre otras cosas la nece-sidad de dirigirse en especial a jóve-nes de entre 16 y 24 años, los másafectados por el desempleo.

NacionalNACIONAL Noticiasempresa y trabajo.coop Número 23 5

REDACCIÓN / MADRID Durante el último mes y medio,la Confederación Española deCooperativas de Trabajo Aso-ciado (Coceta) ha desarrolladouna intensa actividad ante los di-ferentes grupos parlamentariosque componen el Congreso y elSenado, como consecuencia dela actividad del gobierno.

Un momento durante la reunión deCoceta en Madrid.

El presidente de Coceta, Juan Antonio Pedreño (tercero de izq. a der.), en el Consejo Económico y Social. Foto: gentileza de Cepes.

Nueva guía paratransformarempresasmercantiles encooperativas

REDACCIÓN / La Confederación Española deCooperativas de Trabajo Asociado(Coceta) ha editado la Guía para latransformación de empresas mercanti-les en cooperativas de trabajo, de em-presa en crisis a empresa cooperativa.

El documento, que está disponibleen la web de Coceta, (www.coceta.co-op), ofrece ideas básicas generales pa-ra aquellas personas trabajadoras quedeseen iniciar un proceso de transfor-mación de sus empresas mercantiles encooperativas, ya sea porque las perso-nas dueñas de la antigua empresa hanllevado la misma a concurso de acree-dores, o por jubilación u otros motivos.

La información incluida en la guíaestá basada en la experiencia de múlti-ples empresas cooperativas existentesactualmente y cuyo origen se debe auna transformación. Contiene los pa-sos más importantes a dar, desde eldiagnóstico de la situación previa alproceso de transformación hasta losaspectos específicos de los ámbitos or-ganizacional, social y económico den-tro de la nueva cooperativa.

La guía brinda también un decálo-go de direcciones donde las personasinteresadas en transformar la empresapueden dirigirse, en cada comunidadautónoma, para solicitar ayuda yacompañamiento durante el proceso.

Ley ConcursalPor otra parte, Coceta está trabajandoen la incorporación de enmiendas alProyecto de Ley Concursal, para quelos administradores concursales, a lolargo del procedimiento, fomenten ypotencien la posibilidad de que los tra-bajadores garanticen la continuidadde la empresa. Esto, a través de la ad-quisición de la misma y la transforma-ción en una cooperativa de trabajoasociado.

NACIONAL Servicios6 empresa y trabajo.coop Número 23

PREGUNTA: ¿Cuánto tiempo lleva enel mundo del cooperativismo y por qué?RESPUESTA: Hace doce años asistí aun curso de formación y allí tomé con-tacto por primera vez con el mundocooperativo, de la mano de un conven-cido cooperativista. Esa fue la semilla.Hasta entonces, nunca había pasadopor mi cabeza la idea de poner en mar-cha una empresa. Pasado el tiempo,dos compañeras de aquel curso y yo,que trabajábamos por nuestra cuentaen condiciones de inestabilidad, deci-dimos colaborar en un proyecto co-mún y finalmente acabamos constitu-yendo una cooperativa de trabajo enmayo de 2006. Fue un lento procesode maduración, en el que optamos porla fórmula cooperativa porque era co-mo un traje hecho a medida de nues-tras necesidades y objetivos. En estosaños he oído decir a muchos compa-ñeros y compañeras que el cooperati-vismo engancha, y es una idea quecomparto totalmente. Una vez que en-tras, te quedas.

P.: ¿Qué evolución cree que ha hecho yestá haciendo el cooperativismo de traba-jo en su comunidad y en España?R.: En Galicia se ha producido en los úl-timos años un aumento de la diversidadde sectores en los que se desarrolla laactividad cooperativa. Por otra parte,poco a poco va aumentando el pesodel asociacionismo en el ámbito del co-operativismo de trabajo, tanto en nú-mero de cooperativas socias como enlos servicios que prestan. En Españacabe destacar la tasa de supervivenciade las cooperativas de trabajo, así co-mo el mantenimiento del empleo en lasmismas.

P.: ¿Cuáles son los retos del mundo coo-perativo?R.: Creo que el principal reto es la visi-bilización del cooperativismo de tra-bajo y su identificación como una fór-mula óptima para la creación de em-pleo de calidad en cualquier sectorproductivo o de servicios. En mi opi-nión, todavía es una fórmula empresa-rial desconocida para gran parte de lasociedad, por lo que debemos asumirel reto de solventar esa situación de in-visibilidad y situar al cooperativismodonde le correspondería estar por mé-ritos propios. También es importanteconseguir una interlocución eficaz conlas administraciones públicas, tanto anivel estatal, como autonómico y lo-

cal, y creo que estamos en el buen ca-mino para lograrlo.

P.: ¿Cuáles son los aciertos del mundocooperativo? R.: Como aciertos destacaría, en pri-mer lugar, el fomento de valores comola igualdad, la distribución equitativade las riquezas generadas y los benefi-cios aportados al entorno local porparte de las cooperativas: los valoresde responsabilidad social son inheren-tes a nuestra propia naturaleza, estánen nuestro ADN filosófico. Además,no quiero dejar de mencionar la flexi-bilidad y rápida capacidad de adapta-ción a los cambios de la sociedad y delmercado que nos coloca como empre-sas sólidas para hacer frente a momen-tos difíciles.

Considero que la cooperativa en par-ticular, y las empresas de economía so-cial en general pueden ser las empresasdel futuro. Los valores que representany el compromiso de las personas que lacomponen van a convertir estas empre-sas en el sostén del desarrollo empresa-rial del nuevo modelo productivo.Tenemos convicción e ilusión para des-arrollarlo y llevarlo a la práctica.

P.: ¿Por qué una persona debería hacer-se cooperativista?R.: En situaciones de crisis como esta,con altas tasas de paro, mucha gentese ve abocada al emprendimiento, da-das las dificultades para encontrar tra-bajo por cuenta ajena. Por tanto, creoque la apuesta por las fórmulas de au-toempleo irá al alza. Pronostico un au-mento del peso e importancia de lascooperativas de trabajo como fórmulaempresarial en los próximos años.

P.: ¿Por qué una persona debería hacer-se cooperativista?R.: Una persona debería hacerse coo-perativista si comparte los principioscooperativos, es decir, creo que no to-do el mundo está preparado para asu-mir el reto de formar parte de una coo-perativa. El cooperativismo es más queun modelo productivo, está ligado auna filosofía y valores que van másallá. Eso sí, si una persona es empren-dedora, está dispuesta a compartir es-fuerzos, ideas y responsabilidades conotras, y considera que quienes traba-jan deben ser quienes dirijan el rumbode un proyecto empresarial, entonces,que no lo dude, su sitio está en el mun-do cooperativo.

en el cooperativismo de trabajoQUIÉN es QUIÉN

EDAD: 36 años. PROFESIÓN: oceanógrofa. CARGO: presidenta de laUnión de Cooperativas de Trabajo Asociado de Galicia. CIUDAD DONDE VIVE:Pontevedra. ESTADO CIVIL: soltera. HIJOS: No. ‘HOBBIES’: cine, ópera,novela negra, termalismo y cocinar para las amistades.

Purificación AlfonsoRiveiro

El cambio es a petición de Coceta y Cepes.

MANUAL DE BUENASPRÁCTICAS DE LA ECONO-MÍA SOCIAL Y EL EMPLEOEN AMÉRICA LATINAEl observatorio Iberoameri-cano del Empleo y la Econo-mía Social (Oibescoop), harealizado este compendiode artículos de buenas prác-ticas, coordinado por MarioRadrigán Rubio. El libro con-tiene tres áreas temáticas.En el área de investigacióndesarrolla el trabajo de la Red Universitaria de las Américasen Estudios Cooperativos (Unircoop), el caso de la Unidadde Estudios Solidarios (Unes) de la Universidad Javeriana,el Mercosur, y el caso de la Unidad de Estudios Cooperati-vos de la Universidad de la República, de Uruguay. En elárea de políticas públicas habla de la misión de las madresdel barrio de Venezuela, la economía social y solidaria enBrasil, los centros cooperativos de capacitación organizacio-nal, el proyecto Café América Central, el Programa de Agri-cultura urbana de Rosario (Argentina). Finalmente, en elárea de Legislación se refiere a la Ley Sistema de Bancapara el Desarrollo, de Costa Rica; la norma legal que crea ladirección de cooperativas en Perú, la nueva Ley de Serviciosde Comunicación Audiovisual de Argentina, la Ley para elfomento del turismo rural comunitario en Costa Rica, la LeyGeneral de Cooperativas de Uruguay y, por último, la regla-mentación del banco central, de cajas de crédito cooperati-vas en Argentina.

TRABAJAR JUNTOSLa revista número 4 de la Confe-deración Mundial de Cooperati-vas de Producción (CICOPA, porsus siglas en inglés), incluyeinformación de las cooperativasde trabajo de todo el mundo. Larevista, que se encuentra en suversión impresa por primera vez(hasta ahora había salido sóloon-line), edita en esta oportuni-dad un especial sobre empleosostenible. En su interior esposible encontrar notas sobre elAño Internacional de las coope-rativas: Empresas por un mundomejor, de la ONU; un artículodestacado sobre igualdad degénero en las cooperativas, einformación detallada de lascooperativas europeas (entre las que se encuentran las españolas agrupa-das en la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado,Coceta). Además, realizan una entrevista a fondo con Isabelle Durant,vicepresidenta del parlamento europeo y eurodiputada por el partidoAle/Verds de Bélgica. La publicación también brinda información de América del Sur, específica-mente de Argentina, Brasil y Paraguay, y de América del Norte. Por último,Trabajar Juntos dedica dos páginas al cooperativismo africano y un granartículo sobre cómo se recuperan del terremoto las cooperativas de Japón.Trabajar Juntos puede encontrarse en español, francés e inglés. La revistatambién está dsiponible en la página web www.coceta.es

MANUALES DE FORMA-CIÓN DE CECOP. COLEC-CIÓN DE LA UNIÓN EURO-PEA

La Confederación Europea deCooperativas de Producción(Cecop, por sus siglas eninglés), ha editado una colec-ción de tres manuales sobrela Unión Europea, escritos porBruno Roelands, Claudia Sán-chez Bajo, Guy Coucquiaux,Diana Dovgan y BertrandTillay. Los tres manualesintentan explicar cómo funcio-na la Unión Europea, en laque se ven insertas las coo-perativas de trabajo asocia-do, y están pensados específicamente para ser aplicados en cursosde formación. El primero de los manuales intenta desenmarañar elpuzzle que implican las instituciones de la Unión Europea y susmodelos de funcionamiento. El segundo se refiere al método abiertode coordinación, destinado a generar la coordinación entre los paí-ses europeos, de cara a realizar los objetivos comunes que la UEdecidió llevar a cabo en la Estrategia de Lisboa. El tercero de losmanuales está dedicado a las políticas y los procesos políticos de laUnión Europea, el mercado interior, las empresas y las políticassociales. Actualmente los manuales pueden leerse en francés, aun-que la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asocia-do (Coceta) espera que puedan estar disponibles próximamente encastellano.

PUBLICACIONES

Excepción a laentrada envigor del PlanGeneral deContabilidad

REDACCIÓN / MADRIDEl Instituto de Contabilidad yAuditoría de Cuentas (Icac) ha res-pondido a la consulta hecha desdeCoceta y Cepes en relación al PlanGeneral de Contabilidad, regulado enla Orden EHA/3360/2010, que aprue-ba las normas sobre la contabilidad delas cooperativas, para aquellas cuyoejercicio económico es diferente delejercicio natural, en la formulación delas cuentas anuales de 2011, antes del31 de diciembre. A este respecto el Icacha indicado que considerando la lite-ralidad de la Disposición AdicionalSegunda, las sociedades que finalicensus ejercicios económicos antes del 31de diciembre de 2011, habiéndolos ini-ciado antes del 31 de diciembre de2010, podrán seguir con la situaciónanterior respecto de la calificación delcapital. Es decir, no es preciso que lascooperativas realicen modificación es-tatutaria antes del cierre contable a laque habitualmente tienen establecida.Por tanto, continuarán en situación deprórroga hasta que llegue el final de suejercicio económico. Sólo a partir delcierre económico de su ejercicio las co-operativas modificarán sus estatutos ydecidirán sobre la calificación de lasaportaciones de los socios.

JUAN ANTONIO PEDREÑO*“Me gusta la gente que piensa que eltrabajo de equipo, entre amigos,produce siempre más que los caóti-cos esfuerzos individuales”, decíaMario Benedetti. Eso es lo que haconstruido Coceta, lo que la mantie-ne de forma singular y especial: for-mamos un magnífico equipo y he-mos sido capaces, en la mayoría delos casos, de trabar lazos de amistadque es lo que nos hace más fuertes yseguros de lo que hacemos.

Coceta ha vertebrado el coopera-tivismo de trabajo en España y haayudado de forma importante a ver-tebrar la economía social, no sólo enEspaña sino también en Europa y anivel mundial. Sin Coceta no habríasido posible el desarrollo territorial,la creación continuada de empresasy de empleos. Tampoco sin gobier-nos implicados y convencidos, ni sinpersonas comprometidas, tanto enla Administración como en nuestromovimiento asociativo. Hemos con-tribuido a realizar modificacioneslegislativas para hacer más flexible ycompetitiva la forma cooperativa.Especial mención precisa la legisla-

ción cooperativa y la conocida portodos Ley 20/90 Fiscal de las Coope-rativas. Otras actuaciones legislati-vas confederales relevantes, por

ejemplo, la capitalización por des-empleo, la contribución a las leyesautonómicas de cooperativas, las le-yes que promueven la conciliaciónde vida familiar y laboral, las órde-nes de creación y mantenimiento decooperativas y sociedades laborales,la reforma del Régimen Especial deTrabajadores Autónomos (Reta),entre otras.

Estas aportaciones son, quizás, elaspecto más relevante donde Cocetaha mostrado una actitud proactiva ygeneradora de un diferencial positi-vo que ha promovido nuestro des-arrollo empresarial y que, junto conel ejercicio de la representación insti-tucional, ha buscado siempre la me-

jor interlocución para conseguir me-jorar la competitividad del sector,contribuir a situar al cooperativismoen el centro de una transformaciónsocial dirigida a una sociedad másequitativa y solidaria. Hemos ges-tionado la visibilidad de un modeloempresarial donde la primacía de lapersona y del trabajo sobre el capi-tal, junto con la participación demo-crática, la transparencia en la ges-tión y el ejercicio de la responsabili-dad social son sus señas de identidady la de su actividad económica.

Se están produciendo cambios le-gislativos y hasta políticos muy im-portantes en nuestro país. Coceta nosólo no puede estar ausente o espe-

rando lo que se produzca sino queya hemos realizado propuestas a losdiferentes partidos para que inclu-yan medidas y acciones que permi-tan apostar decididamente por esteespecial modelo de empresa.

Hoy, bajo el lema Cooperativas deTrabajo, la fuerza de la unión, esta-mos capacitados para afrontar estosretos. La unión de las personas, delas cooperativas y nuestro modelode gestión diferente nos conviertenen un referente imprescindible parasalir de esta crisis.

* Juan Antonio Pedreño es presidente deCoceta y Ucomur. Las opiniones de estasección son exclusivas de sus autores.

Si nos situamos en un escenario in-ternacional encontramos una situa-ción de fortalecimiento casi generali-zado de la actividad. Sin embargo elcrecimiento del PIB español en el pri-mer trimestre de 2011 continuó sien-do inferior al de las principales eco-nomías de nuestro entorno y, en par-ticular, al de la zona del euro cuyastasas de avance interanual se situa-ron en el 2,5 % en ambos casos.

Si seguimos a la Encuesta dePoblación Activa (EPA) observamosque en el primer trimestre de 2011 eldescenso del empleo prosiguió y secifró en torno a 250.000 personas enrelación con el trimestre anterior.Como consecuencia de lo anterior, ladestrucción de empleo tuvo su trasla-do en el aumento del desempleo, quese cifró en 4.910.200 personas, con loque la tasa de paro repuntó hasta el21,3 %, un punto porcentual más ele-vada que la del trimestre anterior.

El deterioro de la tasa de desem-pleo fue generalizado por sexos, sibien resultó más intenso entre las mu-jeres. La tasa de paro femenina se si-tuó en el 21,9%, y la masculina, en el20,8%, ampliándose la brecha entre

ambos colectivos hasta 1,1 puntosporcentuales, ante sólo las dos déci-mas de un año antes. Por edades, losmás jóvenes fueron de nuevo los másafectados por el desempleo, con una

tasa que repuntó cerca de dos pun-tos, hasta casi el 35 %.

Todos estos datos no hacen sinoexpresar que prácticamente desdeprincipios de este año estamos asis-tiendo a una serie de acontecimientosque están poniendo a prueba las ba-ses del sistema político y económicoque hemos construido, estructuradoy organizado durante los últimos 35años. La crisis en la que estamos ins-talados, de la que tan difícil nos estáresultando salir, está conmocionan-

do las bases sociales. Las diferentesmedidas que se han adoptado no pa-recen generar los resultados espera-dos. La ciudadanía pide soluciones, através de medidas que afecten tam-bién a las entidades financieras ograndes corporaciones empresaria-les, que con beneficios millonariospretenden reducir plantilla, por ejem-plo. Para la ciudadanía no resulta ad-misible que las medidas adoptadaspasen por el recorte de salarios, dere-chos sociales, educativos, etc., sinque existan medidas que faciliten elcrédito a las empresas, que con posi-bilidades aumentar producción, decrear empleo, se ven abocadas a nohacerlo porque precisan liquidez, pa-ra las familias que no pueden hacerfrente a los pagos de las hipotecas,para que los jóvenes puedan accedera un empleo digno… esto es lo quereclama y precisa la ciudadanía.

La expectativa generada por la ce-lebración de elecciones municipalesen toda España y autonómicas en al-gunas comunidades se ha manteni-do, generando incógnitas que los re-sultados de las urnas han traducidoen incertidumbre en algunos casos,

confianza en otros, sin que la clasepolítica parezca comprender que dela situación actual no se saldrá aisla-damente, en un pueblo sí y otro no, oen una comunidad sí o en otra no.

Hemos citado a los jóvenes. Ellos,sin lugar a dudas, son una de las par-tes más perjudicadas de nuestra so-ciedad; la juventud mejor formada ypreparada de nuestra historia y sinembargo la que se ve imposibilitadade desarrollar sus capacidades –deahí que no sea de extrañar que hayandecidido dar un paso adelante–.

De los y las jóvenes hablamos enesta edición, porque aunque parezcacasualidad, cuando comenzamos aelaborar los contenidos de este nú-mero 23 de Empresaytrabajo.coop,pensamos en la juventud como desti-nataria de nuestro dossier. Para mos-trarles que otro futuro es posible, pe-ro que hay que construirlo. Que exis-te un modelo de empresa, la coope-rativa de trabajo, que les proporcio-na trabajo, digno y estable.

Por eso es importante que la clasepolítica, ¡toda la clase política! esta-blezca un pacto, para hacer avanzara España.

La unión nos ha hecho fuertes

Un pacto con la ciudadanía 15 M, Sol y las cooperativasHe ido a la Comisión de Economíade la Asamblea de Sol, en Madrid, yestoy bastante sorprendido por nohaber encontrado ninguna inquietudhacia el cooperativismo. Se habla degrandes cambios, en temas de finan-zas, y me parece muy bien, pero tie-nen una comisión de Pymes y autó-nomos y es bastante sorprendenteque las cooperativas no estén presen-tes. Ojalá alguien del mundo coope-rativo pueda explicar allí el sector.RAÚL SANABRIA / MADRID

¿Trabajo en equipo?He leído el último dossier de vuestroperiódico y creo que es muy intere-sante. Sin embargo, me gustaría de-cir que no todo es color de rosa y queel trabajo en equipo es una de las co-sas más difíciles que existen. En micooperativa ha habido varios con-flictos y les invito a escribir un dos-sier sobre cómo resolver conflictos.CONCHI PEDRAZA / GRANADA

CARTASa la directora

EDITORIAL

FFiinnaanncciiaall TTiimmeess

Cuando los trabajadores selevantan

Geoffrey Owen (ex editor del FinancialTimes)

La autogestión del trabajo puede serun modelo de negocio práctico y ren-table pero requiere una gobernabili-dad muy cuidada (...). Cuando un ne-gocio familiar decide buscar inverso-res, las opciones más comunes son tra-tar de vender la empresa, en su totali-dad o en parte, o llevarla a bolsa. Perohay una tercera opción que puede seratractiva para los dueños, cuyo interésno es tanto encontrar la oferta de pre-cio más alta, sino asegurar la continui-dad del negocio. Esta tercera opciónes transferir la empresa a las manos desus trabajadores (...). La empresa deeste tipo más conocida en ReinoUnido es la fábrica textil John Lewis,que pasó a manos de los trabajadoresen 1950, cuando el hijo del dueño deci-dió esta opción (...). Pero hay otras em-presas más recientes de las que se pue-den aprender muchas lecciones, comola papelera escocesa Tullis Russell, conuna larga trayectoria en este ámbito(...). La sobrevivencia de Tullis Russelsugiere que en las mismas circunstan-cias existen ventajas en dar a los em-pleados tanto una ganancia financieracomo un rol en su gobernanza (...). EnEstados Unidos muchas compañíastienen Planes de Tenencia Compartida(Esops) (...). Aunque estos acuerdosno siempre están ligados a la toma dedecisiones, se están haciendo intentospara que así sea (...). Esto muestra quehay una alternativa a las formas con-vencionales de capitalismo y que, si segestiona bien, pasa la prueba de losmercados.

REVISTAde prensa

Escribe a pprreennssaa@@ccoocceettaa..ccoooopp.Las cartas que se publiquen notendrán más de 500 caracteres deextensión (la casa se reserva elderecho de cortar).

Queremos mostrarle ala juventud que otrofuturo es posible, pero que hay queconstruirlo

“Nuestro modelo degestión diferente nosconvierte en unreferenteimprescindible”

Opinión7OPINIÓN

La Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (Coceta) cumple este año su XXV Aniversario.

empresa y trabajo.coop Número 23

REDACCIÓN / SEVILLAEl empleo en las cooperativas de tra-bajo asociado de Andalucía ha creci-do un 30% en el último semestre, loque supone más de 15.500 puestos detrabajo, según lo explicaron en laAsamblea General de la FederaciónAndaluza de Empresas Cooperativasde Trabajo Asociado (Faecta), que secelebró el pasado 4 de junio.

“El compromiso de las coopera-tivas andaluzas con el empleo y laeconomía está demostrado”, indi-có Manuel Mariscal Sigüenza, pre-sidente de Faecta, durante la pre-sentación de las últimas cifras re-gistradas en la Comunidad Autó-noma. “Lo dicen los datos: desdeinicios de año, es decir, en el últimotrimestre, la cantidad de cooperati-vas ha aumentado un 11%. En to-tal, dan trabajo a 64.000 personasy se han creado desde primeros deaño 6.264 puestos”.

Mariscal Sigüenza añadió que“en las cooperativas no nos plantea-mos el empleo sin la sostenibilidad.El empleo debe ser la piedra angulardel proceso productivo. Por ello esnecesario potenciar esta forma dehacer empresa que no va contra na-die sino que, por el contrario, favo-rece a toda la sociedad”.

IntercooperaciónUno de los aspectos centrales de laAsamblea General de Faecta tuvoque ver con la intercooperación.Durante el transcurso de la jorna-da las cooperativas asistentes tu-vieron la posibilidad de ampliar susposibilidades de negocio a travésde la actividad Conexión al cubo,un espacio ideado para facilitar lasconexiones empresariales. En estesentido, Mariscal Sigüenza animóa las personas asistentes a hacer un

mayor uso de esas redes cooperati-vas, aumentando la compra inter-na de los productos para una ma-yor sostenibilidad y creación deempleo, y como forma de optimi-zar los recursos propios.

Proyecto de LeyLos y las cooperativistas asistentesa la Asamblea también pudieronconocer de primera mano las nove-dades de la Ley de CooperativasAndaluzas, una ponencia que estu-vo a cargo de Antonio Rivero, pre-

sidente de la sectorial cooperativade nuevas tecnologías, Faecta-Seadet, y de Luciano Ramírez, jefedel Servicio de Registro e Inspec-ción de la Dirección General deEconomía Social y Emprendedores.

En este sentido, Mariscal Sigüenzamostró su satisfacción con la nuevanormativa, puesto que el antepro-yecto recoge gran parte de las me-didas propuestas por Faecta.

El presidente de Faecta indicóque se han incorporado dos nuevosprincipios cooperativos en la reali-dad empresarial, como lo son la

sostenibilidad y la apuesta por laigualdad de oportunidades entrehombres y mujeres “para conseguiruna sociedad más igualitaria, pro-ductiva y justa que no puede igno-rar al 51% de la población”.

Medidas concretasDesde Faecta quisieron también re-cordar que en el ámbito local estánpresentando una batería de medidasreivindicativas concretas cuyo objeti-vo es “impulsar la sostenibilidad enel entorno local a través de la poten-ciación de las cooperativas de traba-jo asociado”.

Entre otras cosas, la organizacióncooperativista pretende favorecer lacolaboración entre el movimientocooperativo y los entes locales paradefender y promocionar una políticamunicipal basada en la sostenibili-dad económica, social y ambientalcomo generadoras de riqueza.

Además, durante la asamblea, lascooperativas recordaron que hansolicitado a las administracionespúblicas la inclusión de las cláusu-las sociales en las contratacionespúblicas. De esta manera preten-den garantizar compromisos efecti-vos de creación de empleo, de des-arrollo local y cohesión social. Porotra parte, han planteado el pagode las deudas contraídas con el sec-tor cooperativo a través de las nor-mas existentes que garantizan elmantenimiento del empleo; y porúltimo la modificación de la ordenreguladora de la ayuda a los cen-tros especiales de empleo ya queperjudica directamente el sector co-operativo andaluz.

MÁS INFO EN: www.empresaytrabajo.coop

(número 22)

Granada analizalas novedadesnormativas

REDACCIÓN / SEVILLALa Federación Andaluza de EmpresasCooperativas de Trabajo Asociado(Faecta) tiene previsto presentar nue-vas propuestas al anteproyecto de Leyde Cooperativas Andaluzas, entre losque destaca la inclusión de formaciónen cooperativismo en el sistema edu-cativo, con el objetivo de favorecer lasinquietudes empresariales de los estu-diantes y sus habilidades emprendedo-ras. Asimismo, la Federación quiereimpulsar la eliminación del límite por-centual en la contratación por cuentaajena.

Este fue uno de los temas habladosen el encuentro empresarial con las co-operativas de trabajo asociado grana-dinas que celebró la sectorial de la or-ganización, Faecta-Granada, el 20 demayo en el Parque Tecnológico de laSalud (Armilla). El encuentro tenía co-mo objeto dar a conocer las principa-les novedades normativas que afectande manera directa a este sector, y enconcreto lo que Faecta está haciendopara la redacción de la nueva Ley.

Durante la jornada, el presidentede Faecta-Granada, Enrique Ruiz-Cabello, hizo referencia también a lasmedidas que la organización ha pro-puesto a los municipios con el objeti-vo de impulsar la sostenibilidad en elplano local a través del desarrollo delcooperativismo de trabajo asociado.

REDACCIÓN / SEVILLALa Consejería de Economía, Inno-vación y Ciencia y la Consejería deHacienda y Administración Públi-ca han firmado un acuerdo paragestionar el nuevo Fondo de Apo-yo al Desarrollo Empresarial, quetramita la Agencia Idea, y que estádotado con un total de 70 millonesde euros.

Ese fue el tema central del des-ayuno organizado a finales de ma-yo por el Consejo de Sección Pro-vincial de Faecta-Málaga para lascooperativas de trabajo asociadomalagueñas.

Tecnología y producciónEl Fondo de Apoyo al DesarrolloEmpresarial cuenta con dos parti-das concretas: una dedicada a losemprendedores tecnológicos (porun valor de 20 millones de euros) y

otro específico para los espaciosproductivos (por un valor de 50millones de euros).

A través de esta medida se pre-tende apoyar inversiones en pro-yectos que sean viables y que per-mitan su retorno en el menor plazoposible.

Así, se persigue impulsar el des-arrollo económico en Andalucía,promoviendo la creación, incremen-to de la competitividad y globaliza-ción de las empresas andaluzas.Además, las Consejerías pretendencatalizar el cambio de modelo pro-ductivo en la región hacia una econo-mía sostenible.

Mejores emprendedoresEl Fondo de Emprendedores Tecno-lógicos tiene como objetivo identifi-car y atraer a las mejores personasemprendedoras y proyectos de crea-

ción de empresas de innovación y tec-nológicas a nivel nacional e interna-cional hacia el territorio andaluz.

Por otro lado, el denominadoFondo de Generación de EspaciosProductivos está destinado a fo-mentar entornos tecnológicos quepuedan ser competitivos, mediantela generación de nuevos espaciospara actividades productivas y larehabilitación de los espacios yaexistentes.

El Consejo de Sección ProvincialFaecta-Málaga organiza periódica-mente los Desayunos de Trabajo.Son un espacio ideado como puntode encuentro para las cooperativasmalagueñas, que fomenta la partici-pación y la activación del tejido em-presarial de la provincia.

MÁS INFO EN: www.faecta.com/sedes/malagaTel. 952 020 544

El empleo en las cooperativas andaluzas crecióun 30% en el último trimestreEsto supone la creación de más de 15.500 empleos en el sector cooperativo

AndalucíaFEDERACIÓN ANDALUZA DE EMPRESAS COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FAECTA) - Alameda de Hércules, 32-33. • 41002 Sevilla • Tel.: 95 490 29 66/Fax: 95 490 29 58 • E-mail: faecta@faecta.es • Web: www.faecta.coop

8 empresa y trabajo.coop Número 23

Los socios y socias de las cooperativas de Faecta durante la Asamblea General.

Desayuno de trabajo sobre el Fondo de Apoyoal Desarrollo Empresarial en Málaga.

70 millones de euros para el desarrolloempresarial en Andalucía

EN BREVE

Claros, una cooperativa sevillana de-dicada a la atención sociosanitaria, ce-lebró recientemente su X aniversario.Para conmemorar esta fecha, Clarosha organizado un ciclo de actos porvarias provincias andaluzas orienta-dos a poner en valor el servicio deatención a las personas mayores, ejeprincipal de los servicios que prestan.Claros nació en abril de 2001 comoresultado de una experiencia innova-dora de colaboración intercooperati-va entre cinco empresas cooperativasandaluzas con larga trayectoria.

La cooperativa deatención sociosanitariaClaros cumple 10 años

Amecoop-Andalucía ha recibido elpremio Emilio Castelar a la Defensade las Libertades. Lola SanjuánJurado, presidenta de Amecoop-A,que recogió el premio en la modali-dad de empresariado caracterizadopor la defensa de la economía social,destacó que es la primera vez que sepremia a esta organización por su la-bor empresarial y no sólo por su ac-tividad en pro de la igualdad deoportunidades entre hombres y mu-jeres. Sanjuán dedicó el galardón atodas las mujeres cooperativistas.

Amecoop Andalucíarecibe el premioEmilio Castelar

REDACCIÓN / MADRIDEl Acebo de Moncayo es una quese-ría artesana y de conservas vegetalescooperativa, ubicada en plena mon-taña aragonesa, en Moncayo, una lo-calidad muy turística donde viven 30personas, y donde los fines de sema-na llegan a las 300.

La quesería es el sueño de un gru-po de jóvenes que querían huir de laciudad. Hoy ya llevan diez años vi-viendo una vida mejor, rodeada denaturaleza.

“Nos constituimos en 1999. Dosaños antes creamos una asociaciónpara estudiar lo que queríamos hacerpara autoemplearnos y trabajar enaquello que cada uno quería”, cuentaÓscar, uno de los impulsores.Además de la quesería, donde podíantrabajar quienes estaban interesadosen la agroalimentación, también lle-varon a cabo durante años proyectosrelacionados con la educación y lacultura, que ejecutaron miembros delgrupo que habían estudiado filosofíay animación del tiempo libre.

“Tras varios estudios de mercadonos decidimos por hacerlo en la co-

marca de Moncayo, en la provincialimítrofe con Soria. En estos diezaños algunos de los socios han pasa-do a ser asociados, que trabajan enotras cosas pero que siguen ligados ala quesería”, explica Óscar.

Volver a la tierraAprender a vivir en un entorno ruralno fue fácil pero los resultados, segúnÓscar, son altamente positivos. “Nosha permitido mantener unos traba-jos, una remuneración adecuada ydesarrollar actitudes e intereses, peroal principio nos costó. Estábamos

acostumbrados a la vida de ciudad, alos servicios. Pero ha valido más estarcerca de la naturaleza”.

El trabajo en cooperativa tampocofue fácil. “Puede llevar un mayor es-fuerzo, pero para nosotros la relaciónpersonal y la participación son fun-damentales, aunque ello impliqueuna mayor responsabilidad. La liber-

tad exige esta responsabilidad”.El Acebo de Moncayo centra su es-

trategia en vender a la gente de lospueblos cercanos y principalmente alos turistas. “Tenemos también unatienda on-line, aunque entiendo quela gente aprecia más el productocuando lo ve y lo prueba. El nuestroes un cliente muy cercano”, agrega

Óscar. “Vienen hasta aquí o se espe-ran a que llegue una feria”.

En la cooperativa incluso se hanplanteado no seguir creciendo.“Queremos un tipo de producto li-gado al territorio. Cuanta menordistancia se recorre entre consumi-dor y productor es mejor. Nos inte-resa ecológicamente”.

REDACCIÓN / MADRIDEl Departamento de Ciencia, Tec-nología y Universidad aragonés hapuesto en marcha un nuevo serviciode información telefónica en mate-ria de Tecnologías para la Infor-mación y de la Comunicación (Tic)dirigido especialmente para las pe-queñas y medianas empresas (Pymes)y autónomos aragoneses que des-een innovar en la comunidad autó-noma.

El objetivo del nuevo servicio esmejorar la implantación de solucio-nes tecnológicas en las empresasaragonesas y así fomentar su com-petitividad dentro del Estado y tam-bién a nivel internacional.

Llamando al teléfono 902 444244, los autónomos y pequeñas em-

presas pueden recibir orientaciónsobre cómo incorporar las nuevastecnologías a sus negocios.

En este número también se pro-porciona información sobre quiénpuede asesorar a las empresas enconcreto para implantar determina-das soluciones tecnológicas, forma-ción, ayudas y programas en materiade nuevas tecnologías de la infor-mación que existen en la comuni-dad autónoma.

Cómo funcionaEl servicio telefónico está disponi-ble de lunes a viernes desde las nue-ve de la mañana y hasta las nuevede la noche.

Se trata del principal punto de re-

ferencia de la región en los asuntosde nuevas tecnologías de la informa-ción y la comunicación, y se enmar-ca dentro del Segundo Plan Directorpara el Desarrollo de la Sociedad dela Información en la ComunidadAutónoma de Aragón.

Dicho servicio tiene una impor-tante relevancia en tanto las peque-ñas empresas y autónomos son el98% del tejido empresarial arago-nés, lo que supone más de 40.000negocios.

Los pequeños y medianos empre-sarios de la comunidad autónomareivindicaban desde hacía tiempoque se abriera un servicio de este ti-po, que ayudara a resolver asuntostecnológicos que se utilizan en el díaa día de la empresa.

El Acebo de Moncayo, de la ciudad alentorno rural para una vida mejor

Aragón abre un servicio telefónico para asesorías Tic

La cooperativaCampo deCariñena sigueadelante graciasa la proximidad

REDACCIÓN / MADRIDLa Asesoría Campo de Cariñena esuna cooperativa de asesoramientointegral laboral, fiscal, contable yjurídico ubicada en la pequeña co-marca de Aragón del mismo nom-bre que la cooperativa, que englobaen su territorio a 14 municipios ydonde viven unos 11.000 habitan-tes. La empresa brinda servicioprincipalmente a la gente de ese te-rritorio, lleva ya 16 años de anda-dura y sigue adelante, en parte, gra-cias a la relación que mantienen decercanía con sus clientes.

Gente que se conoce“Al estar en un pueblo pequeño elasesoramiento es muy cercano”, ex-plica una de las personas de la coo-perativa. “Hay un grado de con-fianza de la gente que viene a pedirinformación que es muy difícil te-ner en una ciudad. Aquí, muchasveces, vienen clientes y se les da in-formación en el momento. No ne-cesitan cita, hay una inmediatez enel asesoramiento”.

La cooperativa cuenta con cincopersonas trabajadoras, especialistasen ámbitos concretos: dos personasse dedican al tema fiscal, dos al la-boral y una al ámbito jurídico.

A pesar de la cercanía con su gen-te esto no implica la ausencia de di-ficultad. La crisis también les haafectado y han tenido que despedira una de las dos personas que tra-bajaban para la cooperativa sin sersocios. “Ahora estamos en periodode Renta y mucha gente hace supropia declaración o simplementeaprueba el borrador”, señalan, in-tentando explicar los porqués deldescenso de los usuarios en los últi-mos años.

Y sin embargo han podido man-tener casi la totalidad del empleo,continúan recibiendo clientes y es-peran que el volumen de trabajo nodisminuya más de lo que ya lo haestado haciendo, para los próximostiempos.

AragónFEDERACIÓN ARAGONESA DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FACTA) • C/ Don Jaime I nº 6, 2da planta • 50001 Zaragoza • Teléfono: 976 29 04 29/Fax: 976 29 07 56.• E-mail: facta@facta.es • Web: www.facta.es

9empresa y trabajo.coop Número 23

902 444 244 es el teléfono gratuito de atención en temas Tic en Aragón.

Los quesos forman una importante parte de la producción de la cooperativa El Acebo de Moncayo. Foto: Smabs Sputzer (flickr.com).

“La relación personal yla participación sonfundamentales, aunqueello implique unamayor responsabilidad”

Un número creciente de familias confía en laalternativa educativa que propone La Andolina

REDACCIÓN / GIJÓNYa son más de una treintena de fami-lias las que conforman La Andolina,una nueva cooperativa creada enGijón. Esta iniciativa nace con el pro-pósito de poner en marcha un centrode educación infantil y primaria. LaAndolina ha tomado como referen-cia un plan educativo procedente deFinlandia.

El objetivo que persigue este gru-po de familias es desarrollar un mo-delo educativo fundamentado en elapoyo a los niños y niñas en su des-arrollo, y libre del proceso de memo-

rización tradicional. Se trata de queexperimenten por sí mismos, conce-diéndoles el protagonismo absolutoen su aprendizaje.

Entre los principios básicos delproyecto destaca la necesidad de pro-porcionar al niño un ambiente tran-quilo y seguro, darle confianza plenaen sus capacidades, respetar su pro-ceso natural de crecimiento, cubrirsus necesidades físicas y emocionales,y partir de las necesidades e inquietu-des del menor para que él decidacuándo y cómo quiere aprender, en-señándole también a responsabilizar-

se de sus propias tareas. Otro aspectoreseñable es la participación activade los padres y madres en la forma-ción escolar de sus hijos.

La distribución de los niños enlas aulas se hará por etapas, en fun-ción del desarrollo de cada niño, yno por cursos. En el próximo añovan a admitir a niños nacidos entre2002 y 2008.

Con sus horarios, además, preten-den fomentar la conciliación de vidafamiliar y laboral, y conseguir que elcentro sea mucho más que un simple“aparcamiento de niños”.

REDACCIÓN / GIJÓNLa Agrupación de Sociedades Astu-rianas de Trabajo Asociado y Econo-mía Social (Asata), en representaciónde los intereses del cooperativismoasturiano, ha presentado una bateríade propuestas y planteamientos a lospartidos políticos de la comunidadautónoma para favorecer el desarro-llo de la economía social. La agrupa-ción mantuvo contactos con repre-sentantes del Partido Socialista,Izquierda Unida, Partido Popular yForo por Asturias.

Incentivar la economía socialAgustín González Prado, presidentede Asata, explicó las líneas generalesdel documento, y resaltó que “desdeel gobierno del Principado de Astu-rias y desde los diferentes gobiernoslocales, hay que promover activa-mente la economía social en el marcode una estrategia en favor del empleoy del desarrollo sostenible. Para lo-grarlo se deberá reforzar el marco le-gislativo, garantizar la coordinacióny el apoyo organizativo, desarrollarlas medidas necesarias así como faci-litar los recursos financieros adecua-dos para tal fin”.

La agrupación es consciente deque la inminente entrada en vigor dela Ley de Economía Social suponeun reconocimiento político y socialsin precedentes. Y bajo esta premisase propuso a los partidos medidas co-mo la inclusión de cláusulas socialesque discriminen positivamente a lasempresas que contemplen valores de

democracia participativa, solidari-dad, equidad de género y respon-sabilidad social. También solicitóla dotación de suelo empresarialpara uso de cooperativas de traba-jo de iniciativa social, el desarrollodel cooperativismo de vivienda, lapotenciación de los planes de igual-dad, o la promoción de empleo me-diante empresas de trabajo asocia-do, entre otras.

Asimismo, Asata ha propuestoincorporar a los planes de empleoregionales, así como a las diferentesPolíticas Activas de Empleo (Pae),una serie de medidas que permitana las cooperativas y a las sociedadeslaborales ser consideradas en igua-les condiciones que el resto de figu-ras empresariales. También plante-aron la posibilidad de otorgar untrato singularizado a las cooperati-

vas de trabajo y a las sociedades la-borales dentro de las políticas diri-gidas a las Pymes, sobre todo en losaspectos referidos a innovación,I+D+i, y contar con mecanismosque faciliten el acceso de los em-prendedores de la economía social afinanciación (préstamos y ayudaspara la aportación al capital, finan-ciación de inversiones, relevo gene-racional, etcétera).

Miembros de la Junta Directiva de Asata con Javier Fernández del PSOE.

La Andolina propone una forma alternativa deentender la educación infantil y primaria.

Leticia Santos Vijande, principal promotora delestudio durante la presentación del mismo.

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Asturiasempresa y trabajo.coop Número 23

La economía social busca elcompromiso de los partidos

La mujerencuentra masbarreras paraemprender

REDACCIÓN / GIJÓNEmprendimiento en femenino en la eco-nomía asturiana es el título de un re-ciente estudio desarrollado por laUniversidad de Oviedo y la Agrupa-ción de Sociedades Asturianas deTrabajo Asociado y Economía Social(Asata). El texto hace una revisión his-tórica del emprendimiento femeninoen Asturias y concluye que muchos delos problemas existentes, principal-mente los roles familiares que dificul-tan el emprendimiento femenino, con-tinúan reproduciéndose a pesar deltiempo transcurrido.

Leticia Santos Vijande, investiga-dora principal del estudio, plantea unaserie de recomendaciones para paliardichos problemas. Entre ellas, propo-ne potenciar una iniciativa empresa-rial social que contribuya a eliminarlos estereotipos y roles que limitan elacceso de las mujeres a la economíasocial. “Esta perspectiva debe ser in-cluida en el fomento del emprendi-miento entre niños, así como en lasuniversidades y entre los propios em-prendedores de manera que una bue-na idea o iniciativa no se vea limitadapor el rol de género”.

Desde Asata consideran que se de-be trabajar más en las ayudas a laconsolidación de las empresas, adap-tadas a las realidades y a los tiemposdel empresariado. Por su parte, laAsociación de Mujeres de EconomíaSocial del Principado de Asturias(Amespa) cree que hay que animar alas mujeres a entrar en las redes so-ciales porque, para su plena incorpo-ración se deben abrir canales de acce-so y difundir la necesidad y las venta-jas de participar en ellas.

AGRUPACIÓN DE SOCIEDADES ASTURIANAS DE TRABAJO ASOCIADO (ASATA) • C/ Aserradores, s/n. • 33211 Roces-Gijón • Tel.: 985 359 817/Fax: 985 343 239 • E-mail: asata@asata.es • Web: www.asata.es

EN BREVE

En los últimos ocho años elAyuntamiento de Gijón hapuesto en el mercado unaveintena de parcelas a fin defavorecer el trabajo de lascooperativas de vivienda. Elsuelo municipal donde sehan desarrollado las vivien-das abarca los barrios deContrueces, La Calzada,Nuevo Gijón, Roces, El

Cerillero, El Llano, Trema-ñes y La Camocha. La su-ma de la decena de convo-catorias de enajenación desuelo público en favor delmovimiento cooperativistase ha concretado en la eje-cución real de 454 vivien-das. Cifra a la que hay quesumar otros 57 pisos que seconstruirán en las tres par-

celas de reciente adjudica-ción. Además, el movimien-to cooperativista ha des-arrollado en este tiempootras iniciativas similares ensuelo no cedido por las au-toridades municipales, loque les ha permitido cons-truir en el nuevo barrio deRoces, entre otras zonas dela ciudad.

500 pisos promovidos por el cooperativismo gijonésEl Foro de Empleo de laUniversidad de Oviedo cum-ple diez años, y como en ante-riores ediciones, el acto se hacelebrado en el Recinto FerialLuis Adaro de Gijón. La Agru-pación de Sociedades Asturia-nas de Trabajo Asociado yEconomía Social (Asata) haparticipado nuevamente endicho foro para ofrecer a los

jóvenes universitarios astu-rianos una primera aproxi-mación al mundo de la eco-nomía social y al autoempleocolectivo.

El encuentro anual entreempresas, universidad e ins-tituciones se ha consolidadocomo una herramienta de in-serción laboral de tituladosuniversitarios y de promo-

ción del autoempleo comosalida profesional. Esta ini-ciativa refuerza la vincula-ción de la Universidad deOviedo con su entorno, conel desarrollo económico y so-cial del territorio en el que seasienta. A la vez, facilita a losjóvenes un contacto real conel mercado laboral y las em-presas asturianas.

Asata acerca la economía social a jóvenes universitarios

REDACCIÓN / MADRIDLas Jornadas de Economía Social,celebradas en Las Palmas de GranCanaria y Santa Cruz de Tenerifefueron el marco elegido por la Aso-ciación de Empresas de EconomíaSocial de Canarias, (Asescan) y elServicio Canario de Empleo parahablar ampliamente sobre la nuevaLey de Economía Social. El eventofue inaugurado por el presidente delGobierno de Canarias, Paulino Ri-vero, que defendió la necesidad deapoyar la constitución de coopera-tivas y sociedades laborales, comoproyectos sólidos en la creación deempleo. Rivero destacó el papel deeste tipo de empresas por “el interéscolectivo de sus integrantes y el in-terés general de sus actividades”,así como “su gestión democrática yparticipativa”. Asimismo, conside-ró fundamental facilitar las condi-ciones para generar actividad eco-nómica que permita impulsar y

consolidar empresas de economíasocial en las islas.

Por su parte, el director delServicio Canario de Empleo, Al-berto Génova, anunció que la eco-nomía social tendrá una atenciónpreferente para el organismo autó-nomo que apoyará de manera másdecidida el autoempleo y la empren-deduría, cuando en enero de 2012entre en vigor la reforma de las polí-ticas activas de empleo, que permiti-rán más poder decisorio a las auto-nomías a la hora de destinar los re-cursos económicos. Génova insistióen el significado de las empresas deeconomía social para el desarrollolocal y pidió la implicación de losayuntamientos para detectar las ne-cesidades de cada municipio e incen-tivar el emprendimiento.

A su vez la vicepresidenta y con-sejera de Empleo, Industria y Co-mercio, María del Mar Julios, re-saltó “el mérito de las empresas deeconomía social como auténticosrastreadores de nuevos yacimien-tos de empleo, porque la mayoríason empresas creadas en los núcle-os poblacionales donde residen losemprendedores, que conocen el en-torno y saben cuales son las caren-cias principales de la localidad”.

También destacó su capacidad

para mantenerse estables en un con-texto de crisis económica: “Porquedan prioridad al trabajador y al ser-vicio que están prestando”. Juliosaseguró que la reforma en las políti-cas activas de empleo permitirá lacreación de empresas más arraiga-das al territorio y a las particulari-dades económicas de cada comuni-dad autónoma.

También expresó su opiniónJuan María Concha responsable dela división del Grupo Mondragón,

una de las cooperativas más gran-des del mundo. Concha aseguróque, mientras en 2009 en España sedestruía empleo, en la corporaciónse generaban contratos y recordóel porcentaje casi nulo de cierre eneste tipo de empresas una vez crea-das. En ellas, el perfil del empren-dedor es un hombre de 37 años ouna mujer de 36 procedente de laslistas de desempleo y con proyectosmayoritariamente en el sector deservicios.

Canarias asume la Ley de Economía SocialDiferentes organismos debaten sobre la nueva normativa y su implicación local

REDACCIÓN / MADRIDBanahore se ubica en Las Palmas deGran Canaria. Se trata de una coope-rativa de trabajo que da respuesta alas necesidades de ayuda derivadas delenvejecimiento poblacional a la vezque ofrece salidas laborales a los habi-tantes de los municipios en los quedesarrolla su labor. Banahore es el re-sultado de la unión de un colectivo demujeres que, hace 20 años, decidióunirse y formar una cooperativa deayuda a domicilio. Su labor constitu-ye un conjunto de actuaciones de ca-rácter doméstico y social, de apoyopsicológico y rehabilitador dirigido aindividuos y/o familias que se hallenen situaciones de especial necesidad,facilitando así la permanencia y la au-

tonomía en el medio habitual de con-vivencia. Este servicio proporcionauna mejor calidad de vida a personas

dependientes, discapacitados (físicos,psíquicos y sensoriales), accidentados,mayores y todo colectivo que requiera

atención domiciliaria.La cooperativa cuenta con un equi-

po que coordina las intervenciones yofrece respuestas adaptadas a las ne-cesidades de sus clientes. Así, entre supersonal existen auxiliares de ayuda adomicilio, administrativos, trabaja-dores sociales, graduados sociales, es-pecialistas en nutrición... que aúnansus cometidos para ofrecer un servi-cio multifuncional que responda coneficacia a las demandas de quienes so-licitan sus ayuda. Entre sus prestacio-nes se encuentra la atención en el ho-gar (higiene del hogar, cocinar, hacerla compra, etc.), atención personal(higiene, apoyo a la movilidad, con-trol de la medicación, acompaña-miento y gestiones) y taller de risote-

rapia para aliviar tensiones y mejorarla calidad de vida.

Desde sus comienzos, Banahore haido ampliando su labor y su área deactuación. Actualmente ofrece susservicios en varios municipios deGran Canaria y su abanico de clien-tes se reparte entre instituciones pú-blicas y privadas.

La cooperativa ha colaborado coninstituciones como el Servicio Canariode Empleo, con las agencias de des-arrollo local de varios municipios, coninstituciones de servicios sociales yorganismos con competencias en elárea de la mujer, creando y desarro-llando una bolsa de trabajo para lacontratación y formación de los de-mandantes.

Los firmantes del convenio ante la prensa.

Ponentes durante la jornada celebrada en Las Palmas de Gran Canarias sobre la Ley de Economía Social y su repercusión en el ámbito local.

Proporcionar una ayuda adaptada a las necesidades de sus clientes es la prioridad de Banahore.

Asescan,CCOO y UGTfirman unconvenio

REDACCIÓN / MADRIDCrear nuevas empresas de economíasocial en el archipiélago, sobre todo enactividades económicas con tendenciaa desaparecer, como las cooperativasagrarias o las de transportistas. Esta esla prioridad de la Asociación de Em-presas de Economía Social de Cana-rias (Asescan) y los sindicatos UGT yCCOO según el convenio que recien-temente han firmado.

En opinión de los firmantes “es ne-cesario impulsar un tejido empresarialalternativo a las sociedades mercanti-les, que dé respuesta a los problemassociales, fundamentalmente el desem-pleo y la exclusión social”.

Además pretenden potenciar, anali-zar y reforzar la negociación colectivaen sus respectivos ámbitos; colaboraren formación dirigida a las personassocias y al personal asalariado de lasempresas de economía social, y a losdesempleados; colaborar en la aplica-ción de la Ley de Prevención de Ries-gos Laborales y en la aplicación de loscriterios de responsabilidad social em-presarial; secundar la cooperación in-ternacional, y fomentar los valores deigualdad en la empresa y el acceso alempleo, especialmente de las mujeres.

“Las empresas de economía socialaúnan los valores de participación,responsabilidad y solidaridad conlos de rentabilidad y eficacia paradesarrollar un régimen de distribu-ción de ganancias que favorece elcrecimiento de la empresa y aumen-ta la producción de bienes y servi-cios”, explican los firmantes en eltexto del convenio.

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL EN CANARIAS (ASESCAN) • C/ Vieira y Clavijo, 35, 1º • 35002 Las Palmas • Tel./Fax: 92 836 48 23 • E-mail: asescan@asescan.com • Web: www-asescan.com

Canarias11empresa y trabajo.coop Número 23

Banahore lleva veinte años dedicada al servicio social

En Canarias existencasi 1.000 empresas deeconomía social quedan empleo a 9.000trabajadores

La finalidad primordial de la nuevasociedad es superar uno de los princi-pales obstáculos de acceso a la finan-ciación, como es la insuficiencia degarantías.

Este instrumento de financiaciónempresarial tiene como objeto la con-cesión de avales a las pequeñas y me-dianas empresas en el ámbito auto-nómico, ya sean personas físicas o ju-rídicas, entre las que se encuentranlas cooperativas de trabajo.

En las últimas semanas tuvo lu-gar un encuentro entre la directorade Aval Castilla-La Mancha, SoniaGómez Berzal y el director deUctacam, Justo Juan Pliego, quienplanteó la necesidad de que el coope-rativismo tenga una línea de actua-ción propia dentro de esta entidad, loque permitiría a las sociedades coo-perativas acceder a la financiaciónnecesaria para el mantenimiento e in-cremento de su actividad.

Desde la sociedad de garantía seseñaló que considerando su recientecreación y el proceso de consolida-ción en el que se encuentra, aún cuan-do ya sea posible la tramitación desolicitudes tanto de cooperativas co-mo del resto de pequeñas y medianasempresas, resulta conveniente apla-zar unos meses el estudio sobre la po-sible creación de esos instrumentosespecíficos para el sector.

A grandes rasgos, una Sociedad de

Garantía Recíproca es una entidadfinanciera sin ánimo de lucro, dadoque no persigue ni la obtención de be-neficios ni el reparto de dividendos.Funciona como un intermediario en-tre las Pymes y las entidades de crédi-to, aumentando la capacidad de ne-gociación de las empresas, fomentan-do la inversión y solventando losproblemas financieros a los que lasempresas se enfrentan como conse-cuencia de su falta de garantías.

Aval Castilla-La Mancha creadapor la administración regional através del Instituto de Finanzas,cuenta con dos tipos de socios: so-cios protectores y socios partícipes.Los socios protectores son aquellosque aportan la solvencia y los fon-dos necesarios para el funciona-miento de la entidad. En concreto

son siete entidades de crédito, jun-to con la Confederación Regionalde Empresarios y el citado Institutode Finanzas de Castilla-La Mancha.Los otros socios, denominadospartícipes, son los propios empre-sarios, o cooperativas en este caso,a quienes únicamente la sociedadde garantía puede conceder avalesy cuya responsabilidad queda limi-tada a las participaciones socialesque suscriban.

La sociedad opera en todo el te-rritorio regional y tiene caráctermultisectorial, por lo que puedeatender cualquier solicitud de aval,sea cual sea su actividad económi-ca, tanto de carácter financiero co-mo técnico por obligaciones dine-rarias o no dinerarias contraídaspor esas empresas a favor de enti-

dades financieras, administracionespúblicas o de terceros, siempre inte-gradas dentro de proyectos empre-sariales cuya viabilidad analiza lasociedad de garantía desde el máxi-mo rigor, en garantía de la viabili-dad de la entidad.

Las cooperativas de trabajo deCastilla-La Mancha, como el restode modelos empresariales, adole-cen de insuficiencia de financiacióny garantías. Es en ese sentido queAval Castilla-La Mancha tiene pre-visto priorizar su trabajo y por ellonegocia convenios de colaboracióncon entidades financieras, en con-diciones más ventajosas que las delmercado a favor de sus socios.

MÁS INFO EN: www.avalcastillalamancha.es

Reunión de la directora de Aval Castilla-La Mancha, Sonia Gómez Berzal, con el director de Uctacam, Justo Pliego.

Nuevo instrumento de financiaciónLa sociedad Aval Castilla-La Mancha ofrece apoyo a las cooperativas

Las propuestas cooperativasEl sector entrega sus demandas a todas las fuerzas políticas

EN BREVE

La organización de las cooperativasde trabajo asociado de Castilla-LaMancha (Uctacam) tiene previsto a lolargo del segundo semestre de 2011realizar diversas jornadas informati-vas sobre las novedades y los cambiosque para las cooperativas de trabajode Castilla-La Mancha supone la en-trada en vigor de la Ley 11/2010.

Uctacam quiere informar sobrelos cambios que en materia de conta-bilidad han entrado en vigor el pasa-do 1 de enero de 2011, y cuyo primerejercicio de aplicación es el actual.Finalmente, otro de los objetivos delas jornadas es que sirvan de puntode inflexión del cooperativismo encada una de las provincias, para con-seguir fomentar entre los y las em-prendedoras la constitución de nue-vas cooperativas.

MÁS INFO EN: uctacam01@orange.es

Uctacam preparajornadas sobre la Leyde Cooperativas

EN BREVE

Conocer la situación y los retos del co-operativismo en Castilla-La Manchaante la nueva Ley de Cooperativas fueel eje del que se habló en el encuentropara el debate y el estudio del Semi-nario Permanente de Cooperativismode la Universidad de Castilla-LaMancha. El encuentro contó con laasistencia de numerosos universita-rios. Participaron en calidad de ponen-tes importantes estudiosos del coo-perativismo de la Universidad deValencia y Almería y los directores delas asociaciones de cooperativas agro-alimentarias y de Uctacam, aportan-do la visión que desde el sector ha su-puesto la nueva norma.

La Uclm debatesobre elcooperativismo

REDACCIÓN / VALDEPEÑASA lo largo de los últimos meses launión de cooperativas de trabajocastellanomanchegas, Uctacam,ha celebrado encuentros con todaslas fuerzas políticas de la región pa-ra hacerles entrega de un docu-mento con las propuestas que des-de el cooperativismo de trabajo deCastilla-La Mancha se consideranbásicas para el fomento y la super-vivencia de un sector que crea ymantiene el empleo.

De manera resumida, las pro-puestas se han encuadrado dentrode los diversos documentos redac-tados por la Unión Europea, quehan señalado la necesidad de un au-téntico cambio en el modelo eco-nómico. Este objetivo ha cristaliza-do en diez grandes líneas de actua-ción, como el reconocimiento a lasorganizaciones de la economía so-cial, en particular las del cooperati-vismo regional, como auténticosinterlocutores sociales; el fomentodel autoempleo colectivo a través

del cooperativismo como modelode empresa; la coordinación de di-ferentes políticas y consejerías paradinamizar la Ley de Dependencia;la potenciación del Decreto deAyudas y Subvenciones al Coope-rativismo, facilitando su adapta-ción a las exigencias del merca-do; nuevas líneas de financiación

y de avales específicos para lascooperativas de trabajo; y una es-pecial atención al cooperativis-mo como instrumento activo depolíticas de igualdad.

El conjunto de propuestas hatenido una importante acepta-ción por todas las fuerzas políti-cas de la región.

Mª Dolores de Cospedal, presidenta de Castilla-La Mancha, en un acto público.

El delegado de Albacete junto al consejerode Uctacam, José María Vinuesa (izqda).

Impulso alcooperativismoprovincial

REDACCIÓN /VALDEPEÑAS

La diferente configuración de lasprovincias de Castilla-La Mancha,unida a la gran extensión de dichacomunidad, hace que el cooperati-vismo demande instrumentos adap-tados a cada circunstancia. Dentrode este contexto, se han venido cele-brando reuniones entre representan-tes de la organización cooperativaUctacam y los diferentes titulares delas Delegaciones Provinciales de laConsejería de Empleo, Igualdad yJuventud.

Se ha mantenido un encuentrocon la Delegación de Guadalajara,donde el modelo cooperativo ha te-nido tradicionalmente escasa inci-dencia en el tejido empresarial alca-rreño, y considerado como objetivoprioritario, dado el gran número demunicipios y su escasa poblaciónmedia. En la reunión se ha exami-nado el fomento del cooperativismode iniciativa social como un mediode acceso de la mujer al mercado la-boral y como un modo de garanti-zar un nivel de servicios socialesadaptados a la configuración de laprovincia.

En la Delegación de Albacete, da-do el tradicional peso de las coope-rativas, la reunión supuso el impul-so de la celebración de JornadasInformativas sobre la nueva Ley deCooperativas en la capital provin-cial y en La Roda. Dichas jornadasayudarán a fomentar nuevas coope-rativas. En la reunión estuvo pre-sentes José María Vinuesa, conseje-ro de Uctacam y presidente deMetalúrgicas Vulcano, de La Roda.

REDACCIÓN /VALDEPEÑASAnte la difícil situación que su-fren las cooperativas de Castilla-La Mancha para acceder a víasde financiación, como ocurre demanera general con el tejido em-presarial, se ha puesto en mar-cha la nueva Sociedad de Ga-rantía Recíproca regional AvalCastilla-La Mancha.

Castilla - La ManchaUNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO AUTONOMAS MANCHEGAS (UCTACAM) - C/ Veracruz, nº 26. Local 2. • 13300 Valdepeñas (Ciudad Real) • Tfno.-Fax: 926 32 40 38 • E-mail: uctacam01@orange.es/info@uctacam.coop. Web:www.uctacam.coop

12 empresa y trabajo.coop Número 23

Iempresa y trabajo.coop Número 23 DOSSIER

cooperativismoGrandes temasdel

Juventud y cooperativismo.Otro futuro es posible

Socios de la cooperativa andaluza de comunicación Seis60, que crearon la empresa cuando tenían 26 años, y que ahora cuentan con grandes clientes.

Si de algo no cabe duda es de que en2011 la juventud española se ha he-cho oír. Irremediablemente, las au-toridades han comenzado a mirarhacia ese lado y el rumor continuoque hablaba de la “generación Ni-ni”(ni estudian ni trabajan) se estátransformando lentamente en unacuantificable “generación golpea-da”. De pronto, las cifras sobre eldesempleo juvenil y la precariedadlaboral en España comienzan a es-cucharse en todas partes; medios decomunicación, foros, seminarios ydebates. Casi la mitad de las perso-nas de entre 16 y 29 años en Españano encuentra trabajo –es la cifra másalta dentro de la Unión Europea yduplica la media de la misma.

Los que tienen trabajo tampocoestán salvados de esta lacra: cercadel 40% tiene un trabajo temporal

que con los años no se convierte enempleo estable. “Me sobra muchomes a final de sueldo”, es una de lasfrases que más se escucharon en losmovimientos juveniles “indigna-dos” de las últimas semanas. El sa-lario medio de los jóvenes con tra-bajo es de 15.370 euros, y el 40% tie-nen empleos por debajo de su nivelde estudios.

En realidad existen muy pocos“Ninis”. Las cifras que maneja elConsejo de la Juventud en Españasobre las personas de 16 a 34 añosque ni estudian ni trabajan rondanel 5%, una cifra que incluye a laspersonas jóvenes que se encargandel cuidado de ancianos, niños odiscapacitados en su hogar –sin re-muneración ni reconocimiento al-guno–, a las personas jóvenes condiscapacidad, y por supuesto, a las

personas que se han cansado debuscar sin éxito o que trabajan en elempleo sumergido.

La puerta cooperativaAunque muchos jóvenes buscan tra-bajo en otras tierras, la salida noconsiste sólo en los aeropuertos. Enuna reciente conferencia del ComitéEconómico y Social Europeo (Cese)celebrada en Madrid sobre desem-pleo juvenil expertos europeos reco-mendaban especialmente incentivarel emprendimiento y la innovación.

Juan Antonio Pedreño, presiden-te de la Confederación Española deCooperativas de Trabajo Asociado(Coceta) y de la confederación deeconomía social Cepes, habló en-tonces de la salida en cooperativa.“Mientras en el resto de las empre-

sas se pierde empleo, en las coope-rativas el empleo no sólo no baja si-no que incluso aumenta”, explicó.“Tenemos de cerca el ejemplo de lasempresas de economía social dondese han generado puestos de trabajode mayor estabilidad y calidad, ycon más alto crecimiento que el delsistema económico tradicional. El74% de los trabajadores de las socie-dades de la economía social tienenun tipo de relación indefinida y tansolo el 25% tiene contratación tem-poral. Además gracias su capacidadcolectiva de reaccionar frente a losproblemas sociales, resuelven crisissectoriales o territoriales. No suelendespedir trabajadores porque bási-camente el 80% son socios”.

Las experiencias de jóvenes dehasta 30 años cooperativistas enEspaña abundan, y son una mues-La Molleta, creado por gente de 27 años.

REDACCION/ * La juventud española, la ciudadanía más golpeadapor la crisis, con un presente gris y un futuro aún másoscuro, grita la rabia de la indignación. Al mismotiempo, tanto en el seno de los movimientos juveniles

como fuera de él, miles de jóvenes van buscando y en-contrando alternativas. En las cooperativas de trabajomuchos ya han confirmado que otra salida a la crisis esposible, con empleos de calidad, con mayor libertad paratrabajar, para desarrollarse y para conciliar, y sin que

otros se lleven parte del fruto de su trabajo. Las organiza-ciones territoriales y estatales del cooperativismo de tra-bajo han apoyado y apoyan este emprendimiento juvenil,con formación, prácticas en empresas y las ayudas paramontar el propio negocio colectivo.

II - III DOSSIER

Cursos y facilidadespara animarse aemprender

REDACCIÓN / Nadie ha dicho que sería fácil pero,desde luego, es posible. En el Dossieranterior de este periódico (número22, disponible también en la webwww.empresaytrabajo.coop), se in-cluyen las claves de los expertos coo-perativos para crear empresas, y enel número 21, se proporcionan fór-mulas de financiación alternativa.

Las organizaciones del cooperati-vismo de trabajo en España, reuni-das en Coceta, se han interesado es-pecíficamente en la juventud y reali-zan charlas y cursos en universida-des, centros de empleo, con ayunta-mientos y otras organizaciones,entidades e instituciones.

Para empezar, dentro de los cur-sos que organiza la misma Confe-deración Española de Cooperativasde Trabajo Asociado (Coceta), estánlos del programa Aulacoop, especial-mente pensados para jóvenes quequieran saber qué es una cooperativade trabajo y cómo se gestiona(www.aula.coop/itinerarios.asp).Pero también hay cientos de activi-dades que se realizan mes a mes encada comunidad autónoma, sobretodo en las aulas universitarias y enlas aulas de los colegios. El coopera-tivismo es tratado desde la escuela encharlas, talleres o cursos, en los quelos estudiantes aprenden a formaruna cooperativa e incluso llegan avender los productos en mercadoscooperativos locales e internaciona-les (en intercambio con otras escue-las de la Unión Europea).

Organizaciones como la FederaciónValenciana de Empresas Coopera-tivas de Trabajo Asociado (Fevecta),la Federación Andaluza de EmpresasCooperativas de Trabajo Asociado(Faecta), la Unión Gallega de Coope-rativas de Trabajo Asociado (Ugacota),la murciana Ucomur, y otras estánconstantemente en contacto con loscentros de estudios para alentar a la

juventud a que forme cooperativas.Algunas universidades tienen inclusocentros cooperativos como por ejem-plo el Centro de Estudios Coope-rativos (Cecoop) de la Universidad deSantiago; el de la Universidad deValencia, la Universidad Complu-tense de Madrid y otros (se puede en-contrar más sobre formación coope-rativa en el Dossier especial publicadopor este periódico en octubre-noviem-bre de 2010: www.empresaytrabajo.co-op/021/dos02101.asp).

Por ahora, este trabajo de difusiónentre los estudiantes tiene mucho ca-mino que recorrer. Según los datosproporcionados por Fevecta, en laComunidad Valenciana un 21,5% delas personas que se acercaron a la or-ganización para crear cooperativasen 2010 tenían entre 25 y 30 años, yapenas un 6% tenía menos de 25.Justamente en una de las charlas ofre-cidas en la Universidad Politécnica–que cercioraba que apenas el 15% delos titulados aspiraba a ser empresa-rio–, el director de la organización,Vicent Comes, instó a las autoridadesa realizar “una mayor apuesta por fo-

mentar el espíritu emprendedor entrenuestros jóvenes” y pidió favorecer enmayor medida de lo que se ha hechohasta ahora la introducción en laFormación Profesional y también enla universitaria de metodologías queestimulen el espíritu emprendedor ensu más amplio sentido.

Cada vez más interésPero que la situación no sea la idealno significa que la tendencia sea ne-gativa. Por el contrario, cada vez haymás jóvenes interesados en la fórmu-la cooperativa como un modelo parael futuro. En Madrid, el director dela Escuela de Estudios Cooperativosde la Universidad Complutense deMadrid (Ucm), Gustavo Lejarriagalo afirma: “Si juzgamos por el interésen una asignatura optativa que im-parto en la Facultad de CienciasEconómicas y Empresariales de laUcm que lleva por título Empresasde participación (economía social),he de decir que hay un interés cre-ciente”, explica Lejarriaga. “Esto esasí porque en los últimos años hayalumnos que no pueden cursarla alsobrepasarse el número máximo deestudiantes admisible. Algo similarocurre con otras materias que estánvinculadas a la Escuela de EstudiosCooperativos”.

Uno de los lugares desde dondehan surgido muchas cooperativas degente joven es en Andalucía, en laEscuela de Empresas Estrategias,que promociona el cooperativismoentre la juventud y especialmente en-tre las personas que están en la uni-versidad y que quieren formar supropia empresa al terminar la carre-ra. Uno de los ejemplos más conoci-dos que han salido de esa escuela esel de Emergya, una cooperativa dejóvenes universitarios que trabaja enel ámbito de las tecnologías de la in-formación y la comunicación, y quelleva en sus espaldas ya varios pre-mios y reconocimientos. “Si hubiéra-mos creado esta empresa siendo ma-yores, tal vez no hubiéramos llegadoa donde estamos”, reflexiona uno delos socios. “Le hemos dedicado mu-chísimo tiempo y quizá con otrasobligaciones como hijos o familia nohubiéramos tenido las posibilidadesde dedicación que teníamos en esemomento”.

Cada comunidad autónoma tienesu propio sistema de apoyo y paraquien se anime sólo tiene que llamara las direcciones autonómicas queaparecen en las cabeceras de estaspáginas.

Las organizaciones delcooperativismo seesfuerzan para alentar ala juventud a que formecooperativas de trabajo

Charla impartida en la Univ. de Valencia.

tra de que otro futuro es posible. Las cooperativas gallegas Imper-

dible o Idaia, las andaluzas Seis60 oEmergya, la catalanas Claraboia oDosotres son tan sólo algunos de losmúltiples ejemplos de empresas coo-perativas cuyos integrantes no tenían30 años cuando se animaron a formarla empresa. Y les sigue yendo bien.

“En general, la realidad de los jó-venes productores, técnicos o perio-distas es muy precaria”, ilustra unode los socios de la cooperativaClaraboia, impulsada por tres jóve-nes de 26, 27 y 28 años en 2010. “Oeres asalariado o eres autónomo yestas pendiente de lo que te cae co-mo contrato”.

Los socios de Claraboia trabajabandesde que terminaron sus estudios co-mo aprendices de cámara y luego téc-nicos de TV Mataró, en Barcelona.Pero el año pasado se redujo la planti-lla y se quedaron en el paro. “Noso-tros fuimos los únicos que salimos deTV Mataró con la idea de crear nues-tra propia empresa”, explican. “Lafórmula cooperativa nos gusta. Loque más reconforta es la plenitud dehacer las cosas como tú quieres. Si te-nemos demasiado trabajo tiramos deantiguos compañeros que, cuando nosconsolidemos, esperamos incorporarcomo socios trabajadores”.

En la cooperativa andaluza Seis60también tenían 26 años cuando co-menzaron a montar la empresa, quelleva ya varios años en el oficio yque cuenta con grandes clientes.“Éramos compañeros de la univer-sidad. Habíamos ya terminado, he-cho un máster y trabajado en algu-nas agencias”, comenta Alicia Ca-sado. “Decidimos formar la coope-rativa porque veíamos que las cosasse podían mejorar. No es lo mismotener un jefe que te mande que ir atrabajar pensando que todo lo quehagas para mejorar va a ser para tiy no para otra persona. En nuestrocaso no teníamos una mala situa-ción pero hemos ganado en calidadde vida. No tenemos una obligaciónde horario ilógico y podemos adap-tar nuestro horario a nuestra vida,cuadrar vacaciones, etc.”.

Por lo general, los jóvenes queforman cooperativas, sean del ám-bito profesional que sean, opinanque una de las mayores virtudes desus trabajos en cooperativa es la de-mocracia interna, con la que se sien-ten muy a gusto. La opción de la co-operativa La Molleta, formada conel apoyo de Ara_Coop, es otroejemplo de ello. Se trata de un res-taurant-tetería con música, que en-tre sus particularidades tiene un ca-baret abierto todos los días, subtitu-lado La Molleta, espectáculo de co-mer y beber.

“Comenzamos con la cooperati-va cuando teníamos 27 años”, ex-plica Anna Giralt, actualmente con29. Se habían conocido durante susestudios de Turismo, si bien su ex-periencia era específicamente enhostelería. “Optamos por crear unacooperativa porque era la fórmulamás equitativa”, afirma. “Se ajusta-ba mejor a nuestros intereses y ne-cesidades, y es donde sentimos quetodos podemos opinar en un planoigualitario”.

Los ejemplos podrían continuaren todos los ámbitos laborales, conpersonas con o sin estudios univer-sitarios, en cualquier lugar del terri-torio español.

*Han colaborado en este Dossier Laura Castro,Nuria González, Ana Real, Olga Ruiz, y MarianaVilnitzky.

“No es lo mismo tenerun jefe que te mandeque pensar que todo loque hagas para mejorarva a ser para ti”

“Una parte importante delcurriculum, en una gran partede los estudios universitarios,son las prácticas en empresa.Aquí es donde cabe hacer unesfuerzo mayor tanto por partede la Universidad como porparte de las organizacionesrepresentativas de las socieda-des cooperativas para estable-cer acuerdos de colaboraciónque permitan a los estudiantesrealizar prácticas en socieda-des cooperativas”, dice Gusta-vo Lejarriaga, director de laEscuela de Estudios Cooperati-vos de la Universidad Complu-tense de Madrid.

En algunas comunidadesautónomas estos programas de

prácticas en empresas coope-rativas ya existen. En Galicia,por ejemplo, Ugacota y la Fun-dación Novacaixagalicia vienencolaborando desde hace unoscinco años poniendo en mar-cha becas de gerencia en coo-perativas, destinadas a jóvenesmenores de 35 años con for-mación en el área empresarial.Realizan prácticas en el ámbitogerencial de la cooperativaasignada, y están vinculadas aun plan de formación (teórico-práctico) durante su estancia,que tutela Ugacota.

La confederación de econo-mía social Cepes-Andalucíaorganiza también el programade Experiencias Profesionales

para el Emproporcionadesemplea

Prácticas en cooperativas

Teresa Balad

REDACCIÓN / Los que lo tienen más difícil paraencontrar empleo son los jóvenesque no han acabado el colegio se-cundario: en ese grupo la cifra deparados se dispara a un 62%, entremenores de 25 años. Durante el co-loquio sobre Empleo y Juventud delCese, los expertos europeos llama-ron la atención sobre el terrible pa-norama que afronta este grupo, y lacreciente posibilidad de que, si no serevierte la situación, muchos deellos caigan en la exclusión e inclu-so en la criminalidad.

En el último Cuaderno del ConsejoEconómico y Social (Ces), de la pri-mavera de 2011, se incluye un artícu-lo sobre el abandono escolar enEspaña, y dedica un apartado especí-fico al abandono del bachillerato, esdecir, de jóvenes que atraídos por elentorno económico y social dejan losestudios para ponerse a trabajar.“Una demanda elevada de mano deobra con baja formación puede ac-tuar como incentivo para el abando-no temprano, tanto por su mejor in-serción como por el efecto que sobreéstos tiene la sobrecualificación, lacaída en los salarios relativos y lafrustración de aquellos jóvenes conmayor formación”, dice el artículo.Y de hecho, algo de esto fue lo quesucedió en España durante el boomde la construcción: muchos jóvenesdejaron sus estudios para dedicarse aeste mundo, con salarios en su mo-mento más elevados incluso que suscompañeros que optaron por la op-ción universitaria.

Las organizaciones del cooperati-vismo de trabajo también son cons-cientes de esa situación y se esfuerzanpara conseguir que este grupo se in-serte en el mercado. Entre otras, laFederación Andaluza en EmpresasCooperativas de Trabajo Asociado

(Faecta) está actuando directamentecon los ayuntamientos locales paraofrecer alternativas. Desarrollan portodo el territorio andaluz acciones di-rigidas a la promoción del cooperati-vismo especialmente entre los gruposque se encuentran en proyectos deformación para el empleo (talleres deempleo y casas de oficio).

Otro de los ejemplos es Galicia,que también trabaja mano a manocon los ayuntamientos y en planesde formación continua, y con cen-tros territoriales para el desarrollocooperativo, vinculados con la Con-sejería de Trabajo y Bienestar de laJunta de Galicia.

Una de las conclusiones de laConferencia sobre Desempleo y Ju-ventud del Ces es la necesidad de quelos jóvenes se interesen por la forma-ción profesional, además de la uni-versitaria (que ha aumentado pro-fundamente en los últimos años, con50 universidades públicas, 17 priva-

das, y un mercado de trabajo incapazde absorber a todos los graduados).Varios de los expertos participantesapuntaban que el mercado necesitapersonas con una cualificación me-dia, que de hecho son las personasque más empleo tienen en relación alo que han estudiado. En este senti-do, Lucía Martín, autora del libro¿Generación perdida? Desmontandoideas sobre los jóvenes, añade que enEspaña el 38% de los jóvenes se gra-dúa en Formación Profesional (FP)mientras que en el resto de los paísesde la Unión Europea este porcentajeasciende al 52%. “Fui estudiante deFP y si escogías esto en vez de Bachi-llerato venía a significar que no teníasaspiraciones de futuro”.

Y sin embargo, muchas cooperati-vas de trabajo que tienen éxito pro-vienen también de personas que hanestudiado FP y que conocen bien unoficio determinado, desde la carpin-tería hasta la mecánica.

empresa y trabajo.coop Número 23

El sector más golpeado: sintrabajo, sin estudios

En el boom, muchos jóvenes dejaron los estudios por la construcción. Foto: Mactans (flickr.com).

A la izquierda, arriba y abajo, miembros de la cooperativa de Tics Emergya, que salió de la Escuela Estrategias de Andalucía. A la dere-cha, abajo, mercado cooperativo de una escuela cooperativa. Sobre estas líneas, curso de formación continua en Asturias.

pleo (Epes) paraar a las personas

adas usuarias del

programa Andalucía Orienta(que se encuentran desarro-llando un itinerario personali-

zado de inserción, prácticasprofesionales en empresas,con tutorías que les acerquenal mundo laboral, desarrollan-do hábitos y prácticas propiosde dicho ámbito.

Desde el cooperativismo seestán estudiando las múlti-ples posibilidades de colabo-ración en lo que la UniónEuropea ha querido llamar ensus proyectos “Educacióndual”, un tipo de educacióndonde la práctica profesionalen empresas forma parte dela misma carrera de estudios;y que asegura que un progra-ma educativo estará de algu-na manera vinculado almundo del trabajo.

do fue becaria de la cooperativa gallega Como Cabras.

IVempresa y trabajo.coop Número 23 DOSSIER

REDACCIÓN / En España el desempleo juvenil es elmás alto de toda Europa, pero estono es un problema que afecte sola-mente a este país. En el resto de laUnión Europea y el mundo los jóve-nes son uno de los colectivos quemás sufren las desavenencias de laeconomía.

La Organización Internacionaldel Trabajo (Oit) advertía ya en uninforme de agosto de 2010 la “emer-gencia” de una “generación sacrifi-cada” a nivel mundial. “De 620 mi-llones de jóvenes económicamenteactivos, 81 millones estaban sin em-pleo a finales de 2009, un nivel ja-más visto”, indica la Oit. El informepuntualiza específicamente en la de-gradación del empleo juvenil dentrode la Unión Europea, donde haycerca de cinco millones de jóvenessin empleo.

Por este motivo, y preocupados porla situación, los gobiernos reunidos enNaciones Unidas decidieron que este2011 sea el Año Internacional de laJuventud. Y por eso, el Comité parala Promoción de las Cooperativas(Copac) y la Agencia CooperativaInternacional (Aci) han anunciado eltema para el Día Internacional de lasCooperativas del 2011: La juventud, elfuturo de la empresa cooperativa. El te-ma de este año destaca cómo el mode-lo cooperativo puede empoderar conéxito a los jóvenes. En la página webdedicada a este año incluyen informa-ción sobre las actividades para pro-mover la participación de los jóvenesen las cooperativas, enlaces para prác-ticas ofrecidas en cooperativas, ma-nuales, publicaciones sobre cómo for-mar cooperativas y otros enlaces conredes juveniles). Se pueden hacer in-tercambios dentro del mundo coope-rativo en todo el planeta, desdeEstados Unidos hasta Singapur.

Además, como parte de sus priorida-des para el Año Internacional deCooperativas 2012, la Aci ha organi-zado una competición artística de jó-venes de entre 16 y de 35 años, de to-do el mundo, con el propósito de pro-mover los valores y los principios decooperación entre la juventud (haytres categorías diferentes para la com-petición: música, vídeo y fotografía).Los participantes podrán colocar susproyectos en una página web desdenoviembre de 2011 a mayo de 2012, yla ceremonia del premio será enManchester, en noviembre 2012.Desde el comité de la Aci-Américas sepreparan también encuentros virtua-les de jóvenes cooperativistas de hablahispana, y el próximo será el 30 de ju-nio (los interesados deben escribir ajuventud@aciamericas.coop).

Europa A nivel europeo, por Internet se pue-den encontrar programas de apoyo aldesarrollo profesional joven. Quizás elmás desatacado sea el que lanzó laUnión Europea en 2010, denominadoJuventud en Movimiento, que formaparte de la Estrategia de Europa 2020.El programa está destinado a “ayudara que los jóvenes puedan adquirir losconocimientos, las capacidades y la ex-periencia que necesitan para que suprimer trabajo se convierta en reali-dad”. Propone 28 acciones clave cuyoobjetivo es hacer que la educación y laformación se ajusten mejor a las nece-sidades de los jóvenes y animar a queun mayor número de ellos aprovechenlas becas de la UE para estudiar o for-marse en otro país. Pero además de lasbecas conocidas como el famoso“Erasmus” (que también existe en elámbito específico de las cooperativascon intercambios en empresas del sec-tor) dentro de este programa están

otros importantes como el proyectoEures, una red de cooperación laboralde ámbito europeo. Y para aquellosjóvenes que se animen a formar unaempresa, han creado algo que es im-prescindible: líneas de microfinancia-miento. A través del Instrumento Euro-peo de Microfinanciación Progress, seproporciona ayuda financiera paraque los jóvenes empresarios establez-can o desarrollen su negocio en cual-quier lugar de Europa.

Pero esto no es todo. También hay

otras iniciativas interesantes dentro dela economía social. La Fundación pa-ra el Empleo en la Economía Socialorganiza anualmente el Premio Euro-peo para el Empleo Juvenil en la Eco-nomía Social, un premio que este añoha sido otorgado, entre otros, a la coo-perativa andaluza Mazetas (con unadotación de 10.000 euros) formada portres jóvenes que desarrollan proyectosde construcción y gestión de aloja-mientos residenciales y públicos soste-nibles. También han sido finalistas del

premio las jóvenes abogadas de la coo-perativa catalana lacta Advocats quetrabajan entre otras cosas para la reso-lución de conflictos y mediación, ade-más de colaborar con varias Ong.

MÁS INFO EN: www.ica.coop/coop/youth/you-

thinfo.htmlwww.redtrabaja.es/es/redtrabaja/sta-

tic/Redirect.do?page=eu00www.ec.europa.eu/youthonthemovewww.pefondes.eu

No sólo en EspañaAño Internacional de la Juventud

Miembros de la cooperativa Mazetas, ganadora del Premio Europeo para el Empleo Juvenil en la Economía Social. Foto: Scamardi (flickr.com).

REDACCIÓN / Si hay un lugar en el que se reúnenmiles de jóvenes, donde puede inte-resar el mundo de las cooperativasde trabajo, es en las asambleas deldenominado Movimiento 15 M.Cataluña, en este sentido, ejemplifi-ca el gran interés que muestran losjóvenes a la hora de buscar salidasen el autoempleo.

La cooperativa La Ciutat Invisi-ble, una librería cooperativa muy li-gada a los movimientos sociales enBarcelona, que además trabaja en lainvestigación y difusión de la econo-mía social y solidaria en las áreas ur-banas y a nivel local, se ha metido delleno en el movimiento para impul-sar el desarrollo de otra forma deeconomía. “La gente, los socios y so-cias hemos estado participando des-de el principio, de las comisiones decontenidos”, comenta Iván Miró, so-cio de la cooperativa. “En la acam-pada están muy presentes las alter-nativas económicas. No sólo hay unaprotesta o queja sino que existe unsentimiento generalizado de empo-deramiento, y en este sentido el coo-perativismo está muy presente”.

Desde el principio, cada día en laPlaza Catalunya se organizabandistintos talleres de educación en

una inmensidad de temas. Desde LaCiutat Invisible pensaban que podí-an aportar contenidos, en lenguajescomprensibles, para las miles depersonas que buscaban alternativasal desempleo y a la precariedad, ypropusieron a la comisión que or-ganizaba aportar su conocimientocon talleres sobre cooperativismo.Y la respuesta fue monumental.

“Hay muchas ganas de aprender.La gente está muy abierta a alterna-tivas, y sobre todo a aquellas queles empoderan. Es una generaciónsin futuro y lo que está claro es queel futuro sólo se organizará si la gen-te pasa a la acción y crea alternati-vas. Y la gente joven se ve fuerte co-mo para poder pensar en su propiacooperativa laboral. Eso es lo que

nosotros queremos acompañar”.Desde La Ciutat Invisible llevan los

últimos dos años desarrollando estetipo de tareas de difusión. “Tenemosmaterial que ya hemos difundido yherramientas pedagógicas que nospermiten dar este paso de difundir enlas asambleas”, añade Miró. En sustalleres, que han hecho y hacen no só-lo en la Plaza Catalunya sino tambiénen algunas de las 93 asambleas que seextienden en los barrios y pueblos dela comunidad, explican qué es el coo-perativismo y en qué consisten las di-ferentes tipos de cooperativas de tra-bajo, consumo y crédito.

Y los talleres han tenido sus fru-tos inmediatos. Al cierre de este pe-riódico se debatía en la misma PlazaCatalunya la creación de cooperati-vas entre la gente del movimiento.“Esto no se acaba así”, concluíaMiró, convencido de que el movi-miento cooperativo puede encontraren los jóvenes una implicación, y quelos jóvenes pueden encontrar en elmovimiento cooperativo, nada másni nada menos que soluciones.

MÁS INFO EN: www.laciutatinvisible.coopwww.sants.coop (proyecto de ba-

rrio cooperativo)

El 15 M y el movimiento cooperativo,un ejemplo en Cataluña

Una de las asambleas en Plaza Catalunya. Foto: Calafellvalo (flickr.com).

JÓVENES REINVENTANDO LAS COOPERATIVAS La Aci ha difun-dido un nuevolibro sobre lasperspectivas delos jóvenes en elmovimiento co-operativo mun-dial, que explorala forma en quelos jóvenes pien-san y utilizan lascooperativas pa-ra alcanzar susmetas económi-cas y sus necesidades sociales en elmundo. Hablan específicamente de laconsideración del cooperativismo dentrode los países pobres y de lo esperanzadorque resulta el involucramiento de los jóve-nes en cooperativas.

El libro incluye 40 reflexiones hechaspor jóvenes de todo el mundo que expli-can lo que para ellos significa una coope-rativa y lo que puede significar tambiénpara los otros. A través de estas voces, daejemplos de 40 casos en cooperativas deÁfrica, Asia, Europa, Latinoamérica y Nor-teamérica, en las que la gente joven juegaun rol importante, en muchos casos diri-giendo las cooperativas.

El texto concluye con una serie de reco-mendaciones sobre cómo la gente jovenpuede aprender y utilizar efectivamente elmodelo cooperativo para encontrar unasalida exitosa en el mundo en el que viven.

PUBLICACIONES

REDACCIÓN / VALLADOLIDComercio Rural Mínimo es el nombrede un proyecto impulsado por laDiputación de Valladolid, que trasconocer la experiencia de la coopera-tiva leonesa Agrupación de Detallis-tas de Alimentación (Ada) ha decidi-do proyectar la experiencia en variosmunicipios vallisoletanos.

La inexistencia de un equipamien-to mínimo en servicios, entre los queel comercio básico resulta fundamen-

tal, es una de las principales causasdel despoblamiento rural. Esta causaes la que ha llevado a poner en mar-cha este programa. El objetivo es do-tar a los municipios más despobladosde un pequeño comercio que cubralas necesidades de sus habitantes yque además esté dotado de las últi-mas tecnologías, incluyendo acceso aInternet, con el fin de acercar a estasmicroempresas las nuevas tecnologí-as de la información y la comunica-

ción: el pago con tarjeta de crédito,recarga de móviles, gestión de sustock desde la cooperativa que les su-ministra, están entre las posibilidadesde actuación.

Se trata de un proyecto piloto queen un primer momento se hará en cin-co municipios –Santervás de Campos,Pozuelo de la Orden, Valdunquillo,Santa Eufemia del Arroyo y Valverdede Campos–, que tienen característi-cas similares (ausencia de comercio

alguno, una población de menos de200 habitantes, la implicación de losayuntamientos en el proyecto, y el de-seo de crear puestos de trabajo). Losnuevos emprendedores se asocian ala cooperativa Ada. El proyecto con-

templa profundizar en la viabilidadreal de estos comercios, y posterior-mente extenderlo a otras pequeñaslocalidades.

Ha sido necesario que concurrie-ran diversos apoyos institucionalesy privados, contando entre ellos elde la cooperativa Ada y el de laFederación de Cooperativas deTrabajo de Castilla y León. Además,la Diputación de Valladolid ha faci-litado una serie de recursos para losemprendedores, dotando los esta-blecimientos con mobiliario y soft-ware necesarios. Por su parte, losmunicipios han acondicionado loslocales e infraestructuras donde es-tablecer los comercios y los hanpuesto a disposición del emprende-dor de forma gratuita. La coopera-tiva Ada se encarga de facilitar todoel conocimiento necesario para or-ganizar la actividad, además de ac-tuar como proveedor de los produc-tos que van a ser comercializados enlos establecimientos.

Con la consecución de este pro-grama, los establecimientos adheri-dos se promocionarán conjunta-mente a través de acciones publicita-rias, provenientes tanto del provee-dor, como de las propias institucio-nes públicas promotoras, creandouna imagen corporativa con garan-tía de calidad. El cliente que entra enun establecimiento de ComercioRural Mínimo de Valladolid sabráque cumple una serie de normas decalidad en servicio, equipamiento,atención al cliente, etc.

REDACCIÓN / VALLADOLIDEn la reciente celebración en Valla-dolid del III Congreso Internacionalde Ciriec, entidad investigadora so-bre economía social con prestigio na-cional e internacional, el presidentede la Junta de Castilla y León, JuanVicente Herrera Campo, anunció laelaboración de un plan específico pa-ra el desarrollo de la economía socialen la nueva legislatura. Se suma así a

iniciativas similares de otros gobier-nos regionales como Andalucía oMurcia.

En el Congreso, donde se han pre-sentado unas 300 investigaciones, seha reflexionado sobre el papel de laeconomía social en un nuevo modelode desarrollo económico sostenible.

La economía social de Castilla yLeón ha tenido una presencia muyactiva y ha participado en una de

las sesiones plenarias con una po-nencia a cargo del director de laFederación de Cooperativas deTrabajo. En ella se puso de mani-fiesto la realidad de este sector enla región, y se aportaron datos rele-vantes sobre el mismo obtenidospor sus organizaciones: más de3.600 empresas, con 62.000 socios,más de 22.000 empleos y casi 3.000millones de euros en facturación.

Se celebró también una mesa re-donda con participación de los agen-tes mayoritarios que intervienen en eldiálogo social y de los representantesde la economía social. En su trans-curso se manifestó la necesidad deque la economía social tenga un diá-logo directo con la administración ymayor participación en los temas desu competencia, colaborando máscon los agentes tradicionales.

La Junta anuncia un plan para la economía social

Impulso cooperativo delcomercio en el ámbito ruralLa Diputación de Valladolid inicia un proyecto basado en lacooperativa Agrupación de Detallistas de Alimentación

EN BREVE

La Agrupación de Detallis-tas de Alimentación (Ada)ha cumplido 30 años. Suobjetivo ha sido proporcio-nar a comercios próximos ala comarca de El Bierzoproductos de calidad a unprecio competitivo. Actual-mente cuentan con 130 so-

cios y un buen número declientes repartidos por la re-gión, Galicia y Asturias.Ada está realizando unaimportante labor en el me-dio rural: Sirve a pequeñaslocalidades productos deprimera necesidad que per-miten dinamizar su econo-

mía y evitar la despobla-ción. Por eso, la Confede-ración Española de Coope-rativas de Trabajo Asocia-do (Coceta) les ha otorgadouna distinción, con motivode su asamblea, en recono-cimiento al desempeño de sulabor durante tantos años.

Ada es distinguida por su larga trayectoria y por supapel en pequeñas poblaciones

Ya está programada la ofer-ta formativa de cooperativasCastilla y León para 2011. Aligual que en años anterioresla oferta está dirigida tanto apersonas desempleadas co-mo a socios y trabajadores decooperativas y entidades deeconomía social. En forma-

ción prioritaria para desem-pleados está prevista la reali-zación de dos cursos de infor-mática: uno de formación deexpertos en salarios y segu-ros sociales, y otro de crea-ción de empresas. Para laspersonas ocupadas la ofertaes más diversa. Se da especial

importancia a la teleforma-ción y formación a distanciacon el fin de facilitar a losparticipantes la realizaciónde estas acciones formativas.

www.fctacyl.coop (o con-tactar con M. Jesús Garcíaen el 920227235).

Está en marcha el nuevo programa formativo 2011 paradesempleados y trabajadores de cooperativas

La ejecución delproyecto fomenta elempleo local y lamejora de servicio a lacomunidad

Castilla y LeónFEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO DE CASTILLA Y LEÓN • C/ Cánovas del Castillo, 4-1º • 47002 Valladolid • Tel.: 983 30 86 74/Fax: 983 30 90 07 • E-mail: cooperativasdetrabajo@fctacyl.coop • Web: www.fctacyl.coop

13empresa y trabajo.coop Número 23

Reunión con representantes de la Junta.

Propuestascooperativaspara la nuevalegislatura

REDACCIÓN / VALLADOLIDCooperativas Castilla y León han pre-sentado una batería de propuestas alos partidos políticos para la nueva le-gislatura. “Nos hemos dirigido espe-cialmente a los partidos mayoritarioscon presencia en las Cortes regionales(PP y PSOE), con los que nos hemosreunido. Además, hemos hecho llegarnuestras propuestas a los partidos mi-noritarios así como a la Adminis-tración Local a través de la Fede-ración Regional de Municipios yProvincias, a los agentes sociales y a laactual Junta de Castilla y León”, hanseñalado desde la Federación deCooperativas.

Con la reciente aprobación de laLey de Economía Social como marcode referencia, junto a la propia legisla-ción autonómica en el ámbito de coo-perativas, las propuestas se encami-nan, en primer lugar, a garantizar laconsolidación de la Dirección Generalde Economía Social, como órganofundamental para el desarrollo de laspolíticas hacia el sector. La vincula-ción del cooperativismo y la economíasocial con el desarrollo local es para elmovimiento cooperativo un valor es-tratégico. “Será desde lo local dondela economía social encuentre más po-sibilidades”, explican. Por ello, solici-tan a la administración local que adap-te sus contrataciones a la idiosincrasiade este tipo de empresas mediante suinclusión en las cláusulas sociales. Otrade las líneas que consideran funda-mental es la potenciación de la culturaemprendedora en los ámbitos educati-vos así como el fomento y ayudas es-pecíficas a emprendedores, especial-mente a los de empresas de economíasocial. Estas son algunas de las más de30 propuestas que se recogen en el do-cumento presentado, que pueden serconsultadas en www.fctacyl.coop.

Francisco Abella Díaz, presi-dente de la Federación deCooperativas, en uno de loscomercios del proyecto.

REDACCIÓN / BARCELONALa Sectorial de Cooperativas deIniciativa Social de la Fctc fue elespacio de trabajo en el que losrepresentantes de Entorn y de6Tell se encontraron de forma re-gular durante años para termi-nar descubriendo una afinidad yvisión común que les ha llevadoa unir las dos empresas esta pri-mavera.

Después del éxito del proyectocomún Escoletes.coop en las IslasBaleares, las dos cooperativas hanformalizado una fusión que abrela puerta a la creación de la coo-perativa de trabajo y de consumode servicio a personas más grandede Catalunya.

En plena crisis, el anuncio de lacreación de la cooperativa Encísse rodea de cifras imponentes:500 profesionales, 25 guarderíasgestionadas de forma directa ypresencia en 22 municipios deCatalunya.

Los planes de crecimiento deEncís prevén doblar la plantilla yla facturación en los próximos tresaños (de 10 a 20 millones de eurosy de 500 a 1.000 trabajadores deaquí a 2014), la cooperación pu-

blico-privada y el sector privadode fundaciones y empresas.

30 nuevos socios La ilusión generada por el nuevoproyecto, con sede social enManresa, contagió a los trabaja-dores que no eran socios. El

Consejo Rector ha recibido hasta30 solicitudes de incorporación.

Su fórmula es apostar de formaclara por el crecimiento cooperati-vo “creemos en un sistema de per-sonas y valores comprometidosque nos da mucho potencial paracrecer”, afirma Clara Puigventós,gerente de estrategia de Encís.

Cinco entidades representativas dela economía social en Catalunyatrabajan juntas para promover lainnovación en las empresas coope-rativas como un elemento que con-tribuya al desarrollo del empleo es-table y de calidad. Las entidadeshan activado el programa Inno-vación Cooperativa, financiadopor el departamento de Empresa yOcupació a través del Soc. Se tratade una alianza inédita y puntual en-tre la Federació de Cooperatives de

Treball de Catalunya, la Federacióde Cooperatives Agràries de Cata-lunya, la Federació de SocietatsLaborals de Catalunya, la Escola deCooperativisme Aposta, Ara_Coop,especializada en la promoción y lacreación cooperativa, así como laFundació Seira.

La diversidad de entidades promo-toras enriquece el programa con unobjetivo común: la creación de em-presas en el ámbito de la economíacooperativa con una alta vocación in-novadora; enfocadas a la gestión, es-

trategia empresarial y modelo de ne-gocio, ya sea en sectores emergentes obuscando nuevas oportunidades ensectores tradicionales. El programa sedinamizará a partir de cuatro ámbi-tos: la motivación a personas empren-dedoras, el acompañamiento integrala nuevos proyectos empresariales, elimpulso al emprendimiento desdeempresas consolidadas y la capacita-ción para la innovación.

Más de 1.500 alumnos de 49 insti-tutos participarán en las sesiones deformación para conocer a fondo elmodelo cooperativo tanto entre elalumnado como el profesorado deeducación secundaria, al tiempo quese fomenta la cultura emprendedora.

Liderado por Aposta, el programaFescoop propone talleres presencia-les guiados por expertos y con meto-dología participativa, con la posibili-dad de crear un plan de empresa a tra-vés de un simulador virtual así comouna plataforma de recursos en red.

Especializadas en la creación ypromoción de la empresa coopera-tiva y de las sociedades laborales,Ara_Coop y la Fesalc aportarán suexperiencia para llevar adelante ac-ciones de apoyo a estas nuevas activi-dades empresariales de la economíacooperativa, con el objetivo de consti-tuirse en realidad empresarial.

Más de 25 acuerdos de colabo-ración con consejos comarcales yentidades de la Xarxa Inicia hansido firmados con las institucionespromotoras.

Innovación Cooperativa en marcha

Encís, cooperar para crecerLa nueva cooperativa, fruto de la fusión de Entorn y6Tell, prevé doblar plantilla y facturación en plena crisis

EN BREVE

Un primer encuentro entre coope-rativas del ámbito de la comunica-ción en Barcelona y otro encuentroterritorial en Sabadell han sido losespacios propuestos por la Fctc pa-ra promover el conocimiento y el in-tercambio entre integrantes de coo-perativas asociadas. Los encuentrospermiten establecer contactos paradescubrir eventuales sinergias entrelas participantes, de cara a facilitarel desarrollo de proyectos colecti-vos. Los encuentros territoriales ysectoriales se extenderán a nuevosámbitos a partir de la demanda delas propias cooperativas.

La Fctc activa espaciosde intercooperaciónsectoriales y territoriales

La Federació, a través de la Sectorialde Cooperativas de Iniciativa Social,miembro a su vez de la Taula delTercer Sector, apoya la declaraciónNi un pas enrere! Invertim en futur.Impulsada por unas veinte federa-ciones y organizaciones de la socie-dad civil, la declaración recoge la ne-cesidad de continuar invirtiendo enel desarrollo de los servicios socialesy los derechos de ciudadanía recono-cidos por ley en Catalunya. Los par-tidos políticos ICV, ERC y PSC pro-pondrán que el manifiesto se con-vierta en una declaración institucio-nal de la cámara catalana.

Las entidades del TercerSector contra losrecortes sociales

EN BREVE

Del proyecto Sants Cooperatiu, aGràcia Cooperativa o a 9BarrisCooperatiu. La Fctc impulsa diná-micas y espacios de encuentro entrecooperativas y entidades en diferen-tes barrios con el fin de crear redes,facilitar la creación de nuevas coo-perativas e impulsar la difusión delcooperativismo en el ámbito local.Los pioneros de Sants acompañanlas iniciativas nacientes en Gràcia y9Barris, con el apoyo de laFederació.

Avanza el proceso decooperativización debarrios de Barcelona

Los primeros 15 proyectos selecciona-dos para el programa de apoyo a laemprendeduria social, promovido porla Generalitat, incluyen tres iniciati-vas vinculadas a cooperativas de tra-bajo: Som Energia, Ingeniería para elDesarrollo, y Trèvol Missatgers ySols. El programa potencia la viabili-dad de los proyectos y la creación deun ecosistema que facilite el acceso aherramientas y recursos.

Premiados tresproyectos vinculados acooperativas de trabajo

Entrada a la sede de la nueva cooperativa Encís, en Manresa.

Formación de Ara_Coop a técnicos en creación de empresa en ayuntamientos.

CatalunyaFEDERACIÓ DE COOPERATIVES DE TREBALL DE CATALUNYA (FCTC) • C/ Premià, 13-15, 1ª planta • 08014 Barcelona • Tel.: 93 318 81 62/Fax: 93 302 18 85 • A/e: federacio@cooperativestreball.coop • Web: www.cooperativestreball.coop

14 empresa y trabajo.coop Número 23

REDACCIÓN / BARCELONA El programa Innovación Cooperativa,impulsado por el Servicio de Ocupacióde Catalunya (Soc), permitirá dinamizar

la emprendeduria colectiva y la creaciónde empleo estable en Catalunya a partirde cuatro ámbitos: la motivación a per-sonas emprendedoras, el acompaña-

miento integral a nuevos proyectos em-presariales, el impulso al emprendimien-to en empresas consolidadas y la capaci-tación para la innovación.

Préstamo de CajaLaboral con elaval de Oinarri auna cooperativa

REDACCIÓN / BARCELONALa acción de la Fundació Seira ha he-cho posible el primer préstamo a unacooperativa concedido por CajaLaboral con el aval de Oinarri SGRen Catalunya. La operación se ha lle-vado a cabo en el marco de la amplia-ción a cooperativas jóvenes del con-venio de avales firmado entre laFundació Seira y la Sociedad deGarantía Recíproca vasca.

La cooperativa de trabajo federa-da Cos, un proyecto de salud integra-tiva constituido hace menos de unaño en Barcelona, es la beneficiariade la primera operación de la nuevalínea de avales de Oinarri para jóve-nes cooperativas. Cos es una coope-rativa formada por 11 profesionales ymás de 130 personas vinculadas a lapráctica de una salud más conscientey plena.

El préstamo de Caja Laboral a Cosconstituye la primera operación debanca de empresas de la entidad enCatalunya. Hasta ahora sólo habíaoperado en banca personal.

El aval de Oinarri por más de70.000 euros ha hecho posible queCos financie la adecuación de susnuevos locales, en el barrio de Gràciade Barcelona.

El proyecto facilita acinco entidades delcooperativismo trabajarjuntas y promover lainnovación en empresas

REDACCIÓN / VALENCIACerca de 200 personas asistieron a lapresentación pública de la segundadeclaración educativa de las coope-rativas de enseñanza dedicada al plu-rilingüismo. Durante el acto de in-auguración, la presidenta de la orga-nización de cooperativas valencia-nas Ucev, Laura Albelda, justificó laelección del plurilingüismo como te-ma central de la declaración de esteaño por las exigencias de la sociedadactual. “Dado que las cooperativasde enseñanza hemos querido entrara participar en el debate educativoactual, teníamos la gran responsabi-lidad de ofrecer una postura al res-pecto de este tema, el plurilingüis-mo, que tanto puede afectar a las ge-neraciones presentes y futuras en sudesarrollo e incorporación al mundolaboral, pero también en su manerade concebir el mundo, de aproximar-se y relacionarse con otras culturas,de abordar todas aquellas situacio-nes posibles en que la necesidad decomunicarse y expresar ideas se lesrequiere”.

La presidenta de la Ucev pidió “ri-gor y consenso para abordar la intro-

ducción del plurilingüismo en la escue-la” y defendió el trabajo de las coope-rativas de enseñanza en este campo.

La declaración de las cooperativasaboga por fomentar entre el alumnadouna actitud general de estima y de res-peto por las lenguas. Asimismo, defien-den normalizar el uso del valenciano

en los centros. “Tenemos que apostarpor el valenciano. Si queremos alcan-zar un buen nivel de plurilingüismo de-bemos aprovechar el bilingüismo exis-tente en la Comunitat”.

MÁS INFO EN: www.empresaytrabajo.coop

Las cooperativas de enseñanza marcan supostura sobre el plurilingüismo en el aula

Según ha manifestado el director ge-neral de Trabajo, Cooperativismo yEconomía Social, Román Ceballos,“el acuerdo implica a los agentes eco-nómicos y sociales, conocedores deltejido productivo, en el desarrollo deiniciativas que fomenten el empleo yel espíritu emprendedor en los colec-tivos de trabajadores afectados porlos Ere para impulsar la creación deempresas de economía social comopropuesta sólida de empleo estable,sostenible y de calidad, ligado al te-rritorio, y con una mayor capacidadde resistencia a las crisis”.

“Las cooperativas y sociedades la-borales, –ha manifestado RománCeballos–, representan una opciónempresarial con futuro, que contri-buye a la generación de empleo, co-mo lo demuestran los más de 100.000puestos de trabajo de este sector enla Comunitat Valenciana, sobrelle-vando mejor la actual coyunturaeconómica al registrar una tasa depérdida de empleo inferior al restode empresas”.

Nuevo modelo de apoyoLa iniciativa es fruto del acuerdo al-canzado entre las organizacionesFevecta, Feves y Focoop, integran-tes de la Red Emprendes, conCierval, UGT-PV y CC OO-PV.

Todas las partes han coincidido en ladificultad con el contexto actual y enla importancia de trabajar conjunta-mente para buscar soluciones. La vi-cepresidenta de Fevecta, LauraAlbelda, se mostró convencida deque el modelo cooperativo puede sermuy útil para permitir la continui-dad de muchas iniciativas. “Son mu-chos los ejemplos de empresas recu-peradas gracias al compromiso delos trabajadores y a las posibilida-des del modelo empresarial coope-

rativo. Ahora es momento de po-nernos a trabajar para evitar quemuchas iniciativas empresarialesacaben perdiéndose”.

En opinión del secretario generalde Cierval, Rafael Montero, ante si-tuaciones reiteradas de Ere “la eco-nomía social tiene unas especificida-des que se pueden aprovechar”.

Por su parte, para el secretario deAcción Sindical y de RelacionesLaborales de CC OO-PV, JaumeMayor, “es un acuerdo importante y

hacerlo de la mano de Fevecta yFeves también tiene su importanciaporque en estos momentos la econo-mía social y las cooperativas son lasque mejor comportamiento han te-nido para contener el empleo”.

“Los sindicatos conocemos bienesta situación”, admitió el secreta-rio de Acción Sindical de UGT-PV,Gonzalo Pino, “queremos mostrarque hay soluciones y la economíasocial puede ser una de ellas”, afir-mó Mayor.

Foto de familia de los firmantes del acuerdo entre la Red Emprendes, los sindicatos UGT y CC OO y la patronal Cierval con el DG de Trabajo.

Cincocooperativas,premios GestióInnovadora deCaixa Popular

REDACCIÓN / VALENCIALos premios a la Gestión Innova-dora que concede anualmenteCaixa Popular se han convertido enreferente obligado de la innovaciónen las empresas de economía socialvalencianas.

El primer premio de la convoca-toria 2010, dotado con 3.000 euros acada proyecto, ha sido ex aequo pa-ra las cooperativas AlternativasOutdoor, de la localidad de Manises,por su proyecto de gestión de acti-vidades como el turismo o la for-mación experiencial destinadas alas empresas y colectivos con nece-sidades; y a la cooperativa Lafoto,de Valencia, por su proyecto demultifuncionalidad y adecuacióndel asesoramiento en temas de imá-genes.

El segundo premio, con una dota-ción económica de 1.500 euros, harecaído en la cooperativa LlaurantLa Llum, del municipio de Picassent,por su proyecto de acompañamien-to personal, familiar e integral depersonas con problemas de adicciónhasta su total recuperación y rein-serción social.

El tercer premio, con una dota-ción económica de 600 euros, ha si-do para la cooperativa Esplai Ani-macions, de Llíria, por su proyectoSelva, del colegio El Prat, que tienecomo objetivo la mejora de todoslos aspectos del centro a través deun trabajo colectivo, que reúne atodos sus actores.

Por otra parte, en el capítulo deinnovación pedagógica, la coope-rativa Escola La Masía recibió elsegundo premio.

REDACCIÓN / VALENCIA La Red Valenciana del Empre-ndedor y la Economía Socialasesorará a colectivos de traba-jadores inmersos en procesos deEre para mantener la actividadmediante la creación de empre-sas de economía social.

EN BREVE

A iniciativa del Acuerdo Co-marcal por la Ocupación del’Horta Sud, se celebró enAldaya (Valencia) la I FeriaComarcal del Emprendeduris-mo. Se trata de la primera vezque la comarca acoge un acon-tecimiento de estas característi-cas donde tuvieron cabida dife-rentes sectores comarcales rela-cionados con el emprendeduris-

mo y el fomento del empleo, en-tre ellos el sector cooperativo detrabajo con una mesa redondadonde las cooperativas Tádel,Taludia y El Cuc contaron susexperiencias.

Para el director general deEmpleo, Felipe Codina, “es ne-cesario impulsar un entornoeconómico y social más procliveal espíritu emprendedor”.

Primera Feria Comarcal deEmprendedurismo de l’Horta Sud

Un total de 132 diseños fueronpresentados este año a la XVIedición del concurso de carte-les conmemorativos del DíaInternacional de la Mujer Tra-bajadora, convocado por laDirección General de la Mujery por la Igualdad de la Con-selleria de Bienestar Social dela Generalitat Valenciana.

El cartel titulado Toda una,en el que se recrea la imagen devarias muñecas rusas, presen-tado por el equipo formadopor Raquel Povo, Rosa Silla yColette Graf de la cooperativaCollage-no, recibió uno de losdos accésits del certamen. Eltrabajo ha sido premiado con1.200 euros.

Collage-no gana un accésit en elconcurso de carteles del Día de la Mujer

La presidenta de Ucev, durante la presentación de la II Declaración Educativa de las cooperativas.

FEDERACIÓN VALENCIANA DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FEVECTA) • C/ Arzobispo Mayoral, 11 bajo • 46002 • Tel.: 963 52 13 86 /Fax: 963 51 12 68 • E-mail: fevecta@fevecta.coop • Web: www.fevecta.coop

ValencianaComunidad

15empresa y trabajo.coop Número 23

En caso de Ere se asesorará a lostrabajadores para crear cooperativas

REDACCIÓN / VITORIALa cooperativa Orona, pertene-ciente a la Corporación Mon-dragón, está haciendo frente auno de los proyectos más impor-tantes de los que la firma ha lle-vado a cabo. Se trata del denomi-nado Orona IDeO-InnovationCity, un parque pionero en Europaque integrará en un mismo entor-no empresa, centros de I+D+i, laFundación Orona y la Univer-sidad de Mondragón. Estas ins-talaciones, que acogerán, ade-más, la nueva sede corporativadel grupo y en las que la coopera-tiva invertirá 70 millones de eu-ros, estarán situadas en Galarreta(Hernani) y contarán con una su-perficie de 40.000 m cuadradosconstruidos del total de 108.000que constituirán la ampliacióndel Parque Tecnológico de San

Sebastián, proyecto que absorbe-rá una inversión total de 160 mi-llones de euros y que permitirá lacreación de 1.000 puestos de tra-bajo, de los que la mitad pertene-cerán a Orona.

Tecnologías punterasEl director general de la coopera-tiva, Javier Mutuberria, destacóque Orona IDeO pretende ser “unespacio de fusión de diferentes ac-tividades sinérgicas y un laborato-rio donde se apliquen tecnologíaspunteras en sostenibilidad y ges-tión de la energía en los edificios”.De hecho, en este espacio se tra-bajarán los ámbitos de la eleva-ción y la movilidad urbana, te-niendo como pilares la eficienciaenergética y el diseño eco-eficien-te. Así, los edificios serán autosu-

ficientes, generarán su propiaenergía mediante fuentes renova-bles, tendrán sus sistemas de al-macenamiento y la consumirán deforma eficiente.

El proyecto contempla la cons-trucción de tres edificios. El pri-mero de ellos albergará la Fun-dación Orona y la universidad. Elsegundo acogerá la nueva sedecorporativa y el centro de investi-gación Orona Elevator Innova-tion Centre. Y el tercero será elcentro de investigación de energíadonde estará Ikerlan-IK4.

Las previsiones apuntan a queen abril de 2013 la primera faseesté ya muy avanzada, con losedificios finalizados, mientrasque el proyecto se culminaría enel 2014 con la ampliación de losmismos, cuando Orona celebrarásu 50 aniversario.

REDACCIÓN / VITORIALa cooperativa Burdinola ha parti-cipado en Dubai en Arab Health yArablab, dos ferias sectoriales dereferencia para todo Medio Orien-te y que extienden su influencia aáreas colindantes de África y Asia.Se trata de un mercado dondeBurdinola ya tiene presencia y sesigue consolidando.

El ámbito sectorial de estas fe-rias permite a Burdinola posicio-narse en un amplio rango de mer-cado. Arab Health es la feria sani-taria más grande del Oriente Me-dio, y la segunda del mundo. Cuentacon 2.700 participantes de 60 paí-ses y es visitada por más de 60.000profesionales de todo el planeta,tanto del mundo de los negocioscomo de la comunidad médica ycientífica.

Arablab reúne a la industria.Cuenta con más de 750 firmas ex-positoras y más de 9.000 visitantesde 75 países y abarca los subsecto-res biotecnología, tecnología de la-boratorio, ciencia ambiental, ins-trumentación analítica, robótica yautomatización, mediciones y prue-bas. El 55% del negocio que se ge-nera en esta feria se produce fueradel mundo árabe –en países africa-nos, India o China– y el 45% a ni-vel local.

Balance positivoPara la cooperativa el balance delas ferias ha resultado muy positi-vo, tanto por el interés generado ylas visitas de alto nivel recibidas ensu stand, como por su proyecciónde empresa líder en el sector.

Según Eduardo Urrutia, direc-tor de Exportación de la cooperati-va, “el trato directo con los profe-sionales nos ha permitido transmi-tir en vivo nuestra capacidad deofrecer soluciones y cómo diseña-mos espacios para la investigaciónen todo su ámbito de aplicacionesconcretas. Además de consultas ge-nerales, en estos días hemos habla-do sobre todo de cuestiones comonuestra metodología de trabajo enlos proyectos llave en mano, lasnuevas tendencias de materiales yel ecodiseño, entre otros”.

El producto mostrado en elstand, así como el catálogo técnicode la firma cooperativa, han teni-do también una buena acogida en-tre los responsables de compras deequipamientos integrales de labo-ratorios.

Burdinola convence en Arab Health y Arablab

Orona invierte 70 millonesen su centro de innovaciónOrona IDeO

Stand de la cooperativa Burdinola en laferia de Medio Oriente.

Vista panorámica de la cooperativa Maier.

Vista del proyecto de parque de investigación y universidad Orona IDeO-Innovaction City.

EN BREVE

El Grupo Tajo, cooperativa dedicadaa la inyección de termoplástico, estállevando a cabo la ampliación de susplantas de Polonia y Republica Checaasí como la remodelación de las insta-laciones de su matriz en Oiartzun.

La empresa ha destinado dos mi-llones de euros, para hacer frente alcrecimiento de actividad que estánregistrando estas factorías, desde lasque se atienden además a países co-lindantes como Alemania, Eslova-quia o Rumanía.

Solo en Euskadi, el Grupo ha incre-mentado un 20% su plantilla.

La cooperativa Tajoamplía sus plantasen Polonia yRepublica Checa

Las ventas del Grupo cooperativoErkop, integrado en la CorporaciónMondragón que desarrolla su activi-dad en los sectores de alimentación yservicios, han ascendido durante elejercicio 2010 a 164 millones de eu-ros, cumpliéndose las ventas previs-tas y creciendo un 5% sobre el añoprecedente.

A falta de resultados definitivos au-ditados, se superarán tanto las previ-siones como los datos del ejercicio an-terior, situándose en torno a los 11millones de euros, frente a los 9,7 pre-vistos. La actividad de restauraciónno se resiente especialmente por la re-cesión económica y los incrementosde actividad se siguen produciendo, sibien en intensidad menor que en añospasados.

Confían en crecer un 6% en 2011.

Erkop crece un 5% en2010, hasta los 164millones y supera lasprevisiones

Onapres, cooperativa vizcaína dedi-cada al diseño y fabricación de pren-sas hidráulicas a medida de cadacliente, ha sido elegida por la multina-cional Bosch-Siemens para el sumi-nistro de una nueva prensa para lasinstalaciones que tiene en Santander.

La citada prensa cuenta con unapotencia de 600 toneladas y permitetrabajar con piezas de 2.100 mm por1.550 mm. Asimismo, la unidad in-corpora un cojín inferior, y pesa, ensu conjunto, un total de 55 toneladas.

Por otra parte, la compañía deZamudio se ha visto incluida en lossuministros de un importante contra-to que ha conseguido su casa matriz,Fagor Arrasate, para la entrega deuna gran línea de prensas robotizaday una prensa de prueba de troquelespor un importe conjunto de 20 millo-nes de euros, para Ford-Rumanía.

Onapres es la responsable de la fa-bricación y puesta en marcha de la ci-tada prensa de prueba de troqueles.Ford-Rumanía utilizará esta prensaen la línea de estampación de piezasde automóvil que tiene en aquel país.

Onapres fabricaprensas para Ford yBosch-Siemens

EuskadiEuskadiko Lan Elkartu, Irakaskuntza eta Kreditu Koop. Fed. (ERKIDE) [Fed. de Coop. de T.A., Enseñanza y Crédito de Euskadi] • C/ Reyes de Navarra, nº 51 bajo. • 01013 Vitoria-Gasteiz • Tel.: 945 12 20 50/Fax: 94 500 8006 • E-mail: erkide@erkide.coop • Web: www.erkide.coop

16 empresa y trabajo.coop Número 23

Maier reforzarásu presenciainternacional yampliará sucentro tecnológico

REDACCIÓN / VITORIALa cooperativa vizcaína Maier, con1.800 trabajadores, destinará en 2011una inversión de 17 millones de eurosa la expansión a nuevos mercados y ala ampliación de su centro tecnológi-co. Una parte de la inversión se dedi-cará a la adquisición de una empresade Europa Central, previsiblemente enRepública Checa donde ya cuenta conun centro de fabricación.

Además, ampliará el Maier Techno-logy Center (MTC), nuevo centro tec-nológico inaugurado en Guernica,donde trabaja para confirmar el posi-cionamiento y la cualificación de laempresa en el sector de la decoración ylos acabados de coches, a través decomponentes tecnológicamente avan-zados y materiales alternativos. AsíMTC incorporará maquinaria paratrabajar en investigación galvánica denuevos diseños, nanorecubrimientos,técnicas de secado con ultravioletas,cromado con láser, piezas antirralla-duras y antihuellas que incorporan di-seños personalizados y que, en el futu-ro próximo, se podrían concretar en“paquetes elegibles”.

Los modelos de coches –CitroënDS4, que estará en el mercado en ju-nio, y Citroën DS5 que se presentó enla feria de abril en Shangai y que sal-drá al mercado tras el verano–, pre-sentarán decorados exteriores deMaier con cromados Black Chrome yacabados bitono.

En 2011, la cooperativa prevé unafacturación de 200 millones de euros.

REDACCIÓN / MÉRIDACodelama, cooperativa de la ma-dera, está situada en Guadareña(Badajoz), en la comarca de DonBenito, y lleva más de 15 años de-dicada a trabajar la madera. Estacooperativa es el resultado de launión de seis trabajadores que en1995, tras cerrarse las puertas de lafábrica de muebles para la que tra-bajaban, decidieron organizarse deforma autónoma y hacer realidadsu proyecto empresarial.

Volver a empezarAunque poner en marcha una nue-va empresa siempre conlleva un so-breesfuerzo, los socios de Codelamano recuerdan que sus comienzos re-sultasen especialmente complica-dos, aunque si los catalogan de es-peciales: “Llegamos a un acuerdocon los antiguos propietarios y nosquedamos con la maquinaria.Además, con la capitalización delparo, alguna subvención de laJunta por creación de puestos detrabajo y un poco de dinero que pu-simos de nuestros bolsillos, conti-nuamos en la misma línea de la em-presa de la que proveníamos.Hacíamos muebles clásicos comodormitorios y salones y los vendía-mos por todo el territorio nacio-nal”, explica Paco León uno de lossocios fundadores de Codelama.

El boom de la construcción quevivió el país pocos años después dela puesta en marcha de Codelamaanimó a sus socios a dar un giro asu trabajo. Dejaron de lado la fa-bricación del mueble clásico y secentraron en el montaje de arma-rios empotrados, respondiendo así

a la demanda creciente del sectorinmobiliario.

Sin embargo, con la posteriorcrisis generalizada de la construc-ción tuvieron que replantearse denuevo hacia donde dirigir su traba-

jo. Así, hoy centran su labor en la re-habilitación de viviendas y se adap-tan a lo que su variopinta clientela lesva demandando: “Lo que tendemosa hacer actualmente es a trabajar porencargo”, especifica Ángel, otro de

los socios. “Tenemos buena reputa-ción. Ofrecemos una calidad del pro-ducto acorde con el presupuesto delcliente. Nuestra mejor publicidad esel boca a boca y nuestro mercado lazona en la que vivimos”.

No les da miedo aventurarse engrandes proyectos. Consideran quesu saber hacer unido a una buenagestión de cada trabajo y a su con-solidada reputación son su mejorcarta de presentación: “Sabemostrabajar con todo tipo de maderasnobles como el roble y la maderade cerezo, hoy muy solicitada, ypor supuesto, podemos hacer todo

tipo de mobiliario para el hogar,desde una puerta de entrada a unacasa, a un dormitorio, pasando porla cocina, armarios, estanterías uotras cosas. Lo que haga falta”,añade Policarpo.

Con respecto al futuro lo tienenclaro: “Debemos dirigir nuestro ne-gocio hacia las familias que hoy, taly cómo están las cosas, son nuestrosmejores clientes. Eso y aceptar todotipo de encargo”. Y es que a estasalturas, la madera es, para ellos, unlibro abierto: “Somos capaces dehacer cualquier cosa porque la car-pintería no tiene ningún secreto pa-ra nosotros. Llevamos en este oficiodesde que teníamos 14 años”.

En Codelama realizan todo tipo de trabajos relacionados con la carpintería.

La empresa reconvertida Codelama seadapta a las necesidades del mercado

Higuera de Vargas ya tienecentro asistencial

EN BREVE

Un modelo de contrato que con-temple, de manera unificada, loscriterios de contratación y gestiónde los servicios públicos en los cen-tros de día de la región. Esta es lapropuesta que la sectorial de de-pendencia de la Confederación deEntidades de Economía Social yAutónomos de Extremadura(Cepes-Extremadura) va a propo-ner a las administraciones públicas.

Actualmente las empresas quegestionan estos centros tienen quelidiar con un problema de falta decoordinación por parte de los orga-nismos contratantes de sus serviciosporque en ocasiones la oferta supe-ra la demanda, lo que se traduce enpérdidas para el sector.

Si se acepta la propuesta de con-trato unificado, cada una de las em-presas podrá especificar los distintosproblemas con los que se encuentre,hacerlos llegar a los organismoscompetentes en dicha materia, y re-solverlos de una manera coordinaday eficaz.

Cepes-E pide uncontrato unificadopara los centros de día

EN BREVE

La Confederación de Entidades pa-ra la Economía Social y Autónomosde Extremadura (Cepes-Extrema-dura) va a realizar un análisis sobreel índice de representación de las mu-jeres en las empresas de economíasocial de la comunidad.

El estudio irá acompañado de undecálogo de buenas prácticas quefomente la igualdad entre hombresy mujeres en el ámbito laboral. Enél se establecerán recomendacionesque fomenten la igualdad de opor-tunidades en este tipo de empresas,independientemente del género dela persona que trabaje, y se evitenactividades de talante machista, co-mo la emisión de publicidad prota-gonizada solo por hombres, el usode un lenguaje sexista, etc.

Un estudio analizaráel peso de la mujer enla empresa

REDACCIÓN / MÉRIDAServicios Asistenciales de Higuerade Vargas es una cooperativa dereciente apertura ubicada en la lo-calidad pacense del mismo nom-bre. Es una de las empresas que seha acogido a la reciente Ley deSociedades Cooperativas Especia-les de Extremadura.

Para el AyuntamientoLa empresa está formada pormujeres: dos auxiliares de enfer-mería y dos tituladas en ayuda adomicilio, que iniciaron su anda-dura como cooperativa para po-ner en funcionamiento los pisostutelados del Ayuntamiento.Atienden allí a personas mayorescon autonomía personal.

Tras barajar varias fórmulasjurídicas se decidieron por la co-operativa de trabajo asociado, enparte porque “desde el mismoAyuntamiento se hizo todo lo po-sible para promover una coope-rativa de mujeres del pueblo con

titulación y experiencia suficienteen el sector de la asistencia”, co-menta María del Rosario Casas,una de las socias fundadoras.

“Nos gustaría que en el pueblovieran el centro como un lugarque ofrece servicios más persona-lizados que los de una residenciaclásica de mayores o un centro de

día”, añade Casas.Pese al poco tiempo que llevan,

las cuatro emprendedoras ya so-pesan nuevas posibilidades.“Queremos poner en marcha unservicio de catering para perso-nas mayores que, aparte de la co-mida y la cena, incluya serviciode lavandería”, agrega.

Asistencia a mayores con autonomía suficiente. Foto: Ed Yorudon (flickr.com).

Constitución de la sectorial de dependencia.

UNIÓN DE COOPERATIVAS DE EXTREMADURA DE TRABAJO ASOCIADO (UCETA) • C/ Marquesa de Pinares, nº 32, bajo • 06800 Mérida - Badajoz • Tel.: 924 33 08 71/Fax: 924 30 37 52 • E-mail: uceta@arrakis.es • Web: www.uceta.org

Extremadura17empresa y trabajo.coop Número 23

Empieza afuncionar lasectorial dedependencia

REDACCIÓN / MÉRIDALa Confederación de Entidades parale Economía Social y Autónomos(Cepes-Extremadura) ha puesto enmarcha una sectorial de dependencia.Este esfuerzo va encaminado a la ela-boración de proyectos comunes queimpulsen el desarrollo de este sector enla región.

Desde Cepes explican que la secto-rial va a ser un punto de encuentro ydiálogo para las empresas centradasen la dependencia, a la vez que va aservir de interlocutor activo entre di-chas empresas y la Administraciónregional.

La constitución de la sectorial dedependencia es el resultado de unacuerdo previo que en octubre de 2010suscribieron el Servicio ExtremeñoPúblico de Empleo (Sexpe) y elServicio Extremeño de Atención a laDependencia (Sepad) para fomentarel empleo en el sector de la dependen-cia y la atención personal.

Dicho acuerdo contó con la partici-pación de la Federación de Muni-cipios y Provincias de Extremadura(Fempex), la Sociedad de GarantíaRecíproca Extremeña de Avales(Extraval) y Cepes-Extremadura.Estos colectivos colaboran para favo-recer a grupos con necesidades espe-ciales de atención sanitaria y social,permitiéndoles el acceso a los recursosdisponibles, y garantizando la calidaden la prestación de los mismos.

Los socios, que sehicieron cargo de lafábrica dondetrabajaban, saben eloficio desde los 14 años

REDACCIÓN / SANTIAGOLa cooperativa medioambientalTeixugo abre una nueva línea detrabajo junto con otras empresasdel sector, fruto de practicar estra-tegias de cooperación ante la crisis.Esta nueva línea se llama GrupoSimbiose y oferta turismo de natu-raleza en Galicia. Elaboran pro-yectos propios o a demanda, tantopara grandes colectivos como parapequeños grupos, y adaptan susproyectos a cada colectivo destina-tario, personalizando cada pro-puesta a la medida de las necesida-des de cada cliente.

Teixugo considera que la coope-ración va mas allá de su proyectoindividual empresarial, y por estemotivo han creado un nuevo pro-yecto conjunto, el Grupo Sim-biose, en colaboración con VentosEstudos Ambientais y Helios Edu-

cación y Gestión Ambiental. Todasellas son empresas y personas conuna larga trayectoria de trabajo enel campo del medio ambiente, queentienden su trabajo con un fuertecomponente social y ético. La pers-pectiva de la intercooperación lallevan trabajando conjuntamentedesde hace años. Según explican,optan por la unión y la coopera-ción, defendiendo “ser competen-tes en vez de ser competencia”.Apuestan por un trabajo innova-dor, basado en el capital humanoque es su punto fuerte.

MÁS INFO EN: Quienes tengan interés en el tra-

bajo del Grupo Simbiose, puedenasistir a cualquiera de las activida-des ya organizadas, o solicitar infor-mación en la siguiente página webwww.simbiose.es

Los tres socios de la cooperativa Ciney Documental son técnicos de audio-visuales a quienes les une la vocaciónpor el oficio y las inquietudes artísti-cas. Se conocieron trabajando en unlargometraje y decidieron formar lacooperativa en julio de 2010, haceapenas un año.

“Tenemos perfiles complementa-rios y diversas experiencias a nivelindividual. Elegimos la opción de lacooperativa de trabajo porque que-ríamos una empresa democráticaen la que todos contemos, en la quecada técnico desarrolle mejor susespecialidades. Con nuestro currí-culum acumulado, lo que hicimosayer como técnicos contratados porotras productoras podemos reali-zarlo hoy como cooperativa del au-diovisual”, comenta Rafael presi-dente de la productora.

Cuentan con equipamiento pro-pio, y aunque son una productora re-cién creada, no se puede decir lo mis-mo de su trayectoria en el audiovi-

sual: juntos suman 20 años de expe-riencia, Rafael con 15 en este medio,y sus compañeros Javier y Enrique,de la Escuela de Imagen y Sonido deA Coruña, con varios años tras finali-

zar los estudios. “Los socios más jó-venes, por ejemplo, aportan más entemas informáticos y tecnológicos yyo tengo más experiencia en el campoaudiovisual”, comenta Rafael.

Películas, cortometrajes, documen-tales, series de tv y audiovisuales engeneral son su especialidad, y aunqueuno de sus intereses es sacar produc-tos propios, también están abiertos aacoger proyectos externos, por lo quepueden dar servicio a otras producto-ras, desde la escritura del guión, elstory board, las localizaciones, o la je-fatura de producción. Pueden organi-zar la producción de un trabajo gran-de, como directores de producción.

Ahora se centran en trabajos “pe-queños” (spots o vídeos corporati-vos) que les permiten hacerse con uncurrículum de imágenes propio, quepuede dar acceso a trabajos con otrosclientes como las agencias de publici-dad. Rafael apunta que “el sector es-tá bastante parado, los mercados sonmuy determinados (festivales o tv) yahora las televisiones no están com-prando productos como antes”. Poreste motivo, en su planteamiento em-presarial se diversifican e incluyen esetipo de productos para mantenerse.Esperan realizar trabajos más gran-des y avanzar en otros propios que seencuentran en etapa de proyecto (co-mo los documentales Coruña, a bata-lla da Elviña, Resplandor en el Abis-mo, o el largometraje O MosteiroD’ouro).

Aún en tiempos de crisis las perso-nas desde lo común y el apoyo mu-tuo crean nuevos proyectos.

Rafael Toba, presidente de la cooperativa Cine y Documental.

Grupo de senderismo y guías de Teixugoen las cascadas del río Barosa.

Cooperativistas de Anacos de Vidro.

empresa y trabajo.coop Número 23

Cine y Documental, una productoraaudiovisual en forma cooperativa

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GaliciaUNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE GALICIA (UGACOTA) • C/ del Hórreo, nº 104, bajo-izda. • 15702 Santiago de Compostela • Tel./Fax: 981 57 55 78 • E-mail: ugacota@ugacota.org • Web: www.ugacota.org

Recuperan unaempresa de vidrioartesanal

REDACCIÓN / SANTIAGOAnacos de Vidro es un taller de vidrioartesanal en Ribadumia. Son cincopersonas socias que se dedican al dise-ño y fabricación de vidrieras emplo-madas, fusing, arenados y otros vidrioscon decoración. Además de la cliente-la particular y empresas de reformas einteriorismo, procuran nuevas alian-zas con empresas del sector del cerra-miento con capacidad exportadora.Según Luis, el presidente de la coope-rativa, “la especialización en estos pro-ductos nos permite ofrecer el nivel decalidad y servicio que actualmente exi-ge el mercado”.

Las personas socias disponen de laformación adecuada para desempeñarcon solvencia sus funciones. Las so-cias que se dedican a la manufacturaposeen la “Carta de Artesán”, y las deadministración y diseño tienen forma-ción superior. El taller está inscrito enel Registro de Artesanía de Galicia, yestá abalado por su experiencia, conmás de 12 años ejerciendo el oficio.

Cuando la empresa en la que traba-jaban las actuales socias iba a cerrar,consideraron que la actividad podíaser viable si se dimensionaba y gestio-naba adecuadamente. Para ello, deci-dieron iniciar su proyecto desde nue-vos planteamientos más racionales.“Toda experiencia es positiva si de ellase aprende algo, incluso de lo que nun-ca se debe hacer”, comenta hoy Luis.“La sociedad cooperativa nos ofrecíaun sistema de incentivos muy claro: silo hacemos mal es malo para el con-junto del proyecto, si lo hacemos bienes bueno para todas y todos”.

Las ayudas al cooperativismo y lacapitalización de la prestación de des-empleo fueron determinantes parasortear los obstáculos financieros ini-ciales. “Nos ha permitido cambiar unasituación muy precaria, en un proyec-to ilusionante”, concluye Luis.

Están despegando como cooperati-va, aún no han cumplido el primer añopero arrancan con motivación y con elorgullo de sacar adelante su propioproyecto.

Teléfono: 986 710 334info@anacosdevidrio.com

EN BREVE

Las cooperativas celebran elDía del Cooperativismo Ga-lego en Palas de Rei (Lugo),donde la cooperativa Mil-hulloa acoge el evento. For-mada por mujeres que se dedi-can a la agricultura ecológicay al deshidratado de sus pro-ductos, esta cooperativa cuen-

ta con una trayectoria de diezaños y siete premios que des-tacan sus valores.

El evento es un día para po-ner en valor ante la sociedadlos principios que orientan alas cooperativas. Allí, el Con-sello Galego de Cooperativasentrega los Premios a la Co-

operación y los del Certamende Cooperativismo en la En-señanza. Además hay una co-mida de confraternidad y sehabilitan espacios lúdicos. Elmensaje que conmemora estedía pone de relieve cómo elmodelo cooperativo puede in-tegrar con éxito a la juventud.

El Día del Cooperativismo se celebra en MilhulloaPara mejorar la visibilidad yreforzar los procesos de apoyoa la creación de cooperativas,la Red Eusumo, impulsadapor la Consellería de Traballoe Benestar, aporta recursospara el trabajo en red.

Con la colaboración de lasasociaciones de cooperativas,

la red de dinamización y ase-soramiento cooperativo seempezó a tejer desde el Centrode Desarrollo Cooperativo deVerín, junto a la campaña devisitas a prescriptores de em-pleo realizada a finales del añopasado. A ella se sumó el pro-grama Cooperativízate desti-

nado a la gente joven.Este año se ponen en mar-

cha tres centros más, adscritosa otras tantas cooperativas yse refuerza con el programaeuropeo Coopera+ que prepa-rará a personas prescriptorasde emprendimiento para serdinamizadoras y asesoras.

Fomentando la intercooperación Red Eusumo

Turismo de naturaleza con guías especializados

Rutas ambientales por espa-cios naturales gallegos.

Actividades de uno o variosdías en el Parque Nacional delas Islas Atlánticas.

Rutas urbanas en las princi-pales ciudades gallegas, com-binando el patrimonio históricoy el ambiental.

Senderismo.

Algunaspropuestaspara esteverano

REDACCIÓN / SANTIAGOLa cooperativa Cine y Docu-mental realiza trabajos audiovi-suales, su fin es sacar proyectospropios o para otras producto-ras y clientes, y su opción es ha-cerlo con un modelo empresa-rial democrático e igualitario.

REDACCIÓN / PALMAEl primer centro ocupacional degestión cooperativa Ara Sí, ha co-menzado a funcionar en Inca(Mallorca) dando trabajo diario apersonas con diferentes discapaci-dades físicas y psíquicas.

Esta cooperativa de servicios deinserción, integrada por siete so-cios y constituida en el año 2005,ha sido pionera en toda Balearesen desarrollar una iniciativa queayuda a las personas con discapa-cidad a mantener un puesto de tra-bajo digno en el centro especial deocupación.

El trabajo de las personas queacuden cada día al centro consisteen realizar arreglos en calzados co-mo por ejemplo, poner plantillas,encolar suelas, pequeñas termina-ciones o arreglos básicos.

Los zapatos que necesitan losarreglos llegan al centro ocupacio-nal provenientes de diferentes em-presas que fabrican calzados en lalocalidad de Inca donde existe elmayor asentamiento de esta indus-tria en Mallorca.

Joana Pons, vicepresidenta de lacooperativa Servei d'Inserció (Si)explicó que “trabajamos para dife-rentes empresas que producen cal-zado porque aquí está la principalindustria. Muchos empresarios nosdan sus zapatos y nosotros se losdevolvemos con las terminacionesque nos han solicitado”.

ComprometidosLa crisis económica que se está vi-viendo en Baleares, al igual que enel resto de España, también ha afec-

tado a la pequeña cooperativa deinclusión social. Según Joana Pons“vamos poco a poco porque la cri-sis la notamos como en todo elmundo. Si trabajas para un empre-sario que no tiene para sus propiosobreros tampoco dará trabajo aotros. A nosotros nos gustaría quenos salga algo más y poder ayudara más personas para que salgan desu casa, dejen de ser gente que no

hacen nada y se conviertan en per-sonas activas con un trabajo comocualquiera de nosotros”.

La cooperativa se formó en el año2000. Sus socios comenzaron po-niendo en marcha un centro de díaen Campanet (Mallorca) bajo laconsigna de ser una cooperativa deiniciativa social dispuesta a ayudara las personas con discapacidad.

Actualmente, las siete personas

que integran la cooperativa son so-cias trabajadoras y entre ellas se en-cuentran algunas personas del cen-tro ocupacional Ara Sí, que handecidido integrarse.

“Desde que hemos comenzado atrabajar siempre hemos pensado enfomentar la independencia de laspersonas que tienen discapacidadpara que se sientan útiles y puedansalir de casa”, concluyó Joana Pons.

REDACCIÓN / PALMALa crisis económica ha dado paso a laacción en iniciativas de finanzas éticasque proponen a la sociedad balear lacreación de una banca ética, coopera-tiva y ciudadana para ayudar a laconstitución de proyectos sociales.

Representantes del consejo rectorde la unión de cooperativas Uctaibhan participado en reuniones infor-mativas sobre el proyecto Fiare y sehan constituido en miembros promo-tores para que dicha iniciativa puedaextenderse al resto de cooperativistasbaleares.

Fiare nació en Mallorca con los pri-meros esfuerzos de Reas Balears y elEspai d’Economia Solidària. Poste-riormente los encuentros en Palma,Durango, Ibiza y Barcelona impulsa-ron la creación del grupo promotorpara conformar en las islas laAsociación Territorial Balear. Losprincipales objetivos que intenta con-solidar esta asociación son los de la ca-nalización de aportaciones de capital,contribución a la extensión de finan-zas éticas a nivel local, ser un instru-mento de promoción de proyectos so-ciales y medioambientales, y construirun proyecto colectivo en propiedad,con participación democrática.

Pau Cabot, miembro del ConsellRector de Uctaib, explicó que “la ideaes crear un grupo local para constituiren Baleares una sección de esta coope-rativa de crédito. Se cree que en 2012esta propuesta podría ver la luz.Mientras tanto, desde la Unió, hemosdado el soporte como miembros pro-motores con una aportación de capitaly queremos hacer reuniones informa-tivas para nuestras cooperativas”. Porotro lado, Cabot señaló que “iniciati-vas como estas podrían ayudar al mo-vimiento cooperativo y a la economíasocial de Baleares”. Puede suscribirsea este proyecto cualquier persona o en-tidad legalmente constituida.

La Uctaib se constituye engrupo promotor de Fiare

Inca (Mallorca) cuenta con el primer centro ocupacional de gestión cooperativa para personas con discapacidad. Foto: Nina Hale (flickr.com).

Fiare podría constituirse en Baleares comocooperativa de crédito de banca ética.

Los socios de la cooperativa junto a una técnicaorientadora de Uctaib.

Illes BalearsUNIÓ DE COOPERATIVES DE TREBALL ASSOCIAT DE LES ILLES BALEARS (UCTAIB) • C/ Sant Joaquim, nº 9, baixos. Palma de Mallorca• 07003 • Tel.: 971205028/Fax: 971294769 • E-mail: unio@uctaib.coop • www.cooperativesdetreball.coop

19empresa y trabajo.coop Número 23

EN BREVE

La Sectorial de Enseñanza de coo-perativas de trabajo ha organiza-do un nuevo curso para maestrosde música, en el que se empleanmetodologías muy distintas a lastradicionales, incluyendo porejemplo la percusión corporal o losrecursos digitales.

El curso, llamado Nuevas estra-tegias para enseñar música, está in-cluido dentro del Plan de Forma-ción de la entidad y tiene como ob-

jetivos proporcionar recursos a losespecialistas de la enseñanza demúsica, mejorar la práctica docen-te, propiciar intercambios de expe-riencias y apoyar el desarrollo denuevas destrezas.

“La música es una materia muyespecial puesto que tiene la parti-cularidad de estar presente en cadaaspecto de nuestra vida cotidiana”,señala César Herreros, responsa-ble de la organización del curso.

Percusión corporal y recursos digitales en elnuevo curso para maestros de música

Las cooperativas de las IslasBaleares han apostado por la for-mación de sus rectores organizan-do un viaje de estudios a Valenciacomo parte de un proyecto forma-tivo iniciado por la unión de coo-perativas Uctaib y las cooperati-vas agroalimentarias.

La formación estuvo dirigida alos miembros de los consejos rec-tores de las cooperativas, con losobjetivos principales puestos en la

participación, el aprendizaje deconceptos y la apertura de ideas enlas personas que están al frente dela gestión de las cooperativas.

Malena Riudavets, vicepresi-denta de Uctaib, señaló que lavisita a las cooperativas valen-cianas y la formación recibida“ha sido importante porque lasexperiencias recabadas se pue-den transmitir a los socios paracrear nuevos proyectos”.

Los rectores de cooperativas baleares aprendensobre experiencias de gestión en Valencia

Zapatos para la inclusiónLa cooperativa Ara Si gestiona un centro ocupacional para personas con discapacidad

Los trabajadoresforman unacooperativa trasel cierre de suempresa en Ibiza

REDACCIÓN / PALMASeis trabajadores de una carpinteríaibicenca decidieron comprar la empre-sa al propietario que se jubiló y despi-dió a sus 20 trabajadores tras un Erepor cierre en abril.

Al detectar la viabilidad del negocioy la importante cantidad de clientesque se iban a quedar sin los serviciosde carpintería, el abogado de la empre-sa (que a su vez forma parte de una co-operativa) asesoró a los trabajadorespara que pensaran en la posibilidad dellevar adelante la empresa como so-cios, formando una cooperativa.

“Mientras cerraba la carpintería,lo pensamos, buscamos informacióny al ver que todos nos quedábamossin trabajo decidimos emprender lacooperativa con el apoyo de laUctaib. Hablamos con el dueño queestaba interesado en alquilar el localy nos estamos preparando para po-der comenzar a funcionar en el mesde junio”, explicó Marinela Torres,que se ocupa de las tareas administra-tivas de la carpintería.

Los trabajadores iniciaron el pro-yecto solicitando el pago único de laprestación por desempleo. La organi-zación del trabajo ha sido un proble-ma menor para ellos, ya que llevanmuchos años compartiéndolo diaria-mente. “Nos conocemos desde haceaños. Mis compañeros son todos ofi-ciales de primera y pensamos que co-mo socios todos seremos iguales, esta-remos en régimen general, trabajare-mos las mismas horas y ganaremos lomismo”, agregó Torres.

Los clientes a la esperaEn cuanto tengan abonado el pagoúnico de sus prestaciones, El Fusterde Eivissa (nombre que tienen pensa-do darle a la cooperativa) podría co-menzar a dar respuesta a los clientesque están a la espera. “A nosotrosvienen particulares o empresas quenos dan trabajos para un año.Tenemos que hacer cosas para gentecon mucho poder adquisitivo y aho-ra mismo tenemos trabajos que nopodemos aceptar porque necesitaría-mos contar en un futuro con másgente”, concluyó Torres.

REDACCIÓN / LOGROÑOLa cooperativa Esmaltaciones LaEstrella lanza al mercado Tajine, unnovedoso plato para cocinar al va-por. Con un gran diámetro y pocofondo, permite que los alimentos secocinen en su propio vapor. Estenuevo modelo une tradición e inno-vación pues se basa en un ancestralrecipiente de origen magrebí, quepropone una vuelta a la cocina natu-ral. La Estrella lo ha reinventado alconcebirlo en acero esmaltado vitri-ficado. Este artículo permite freírbrevemente los alimentos primero,

para luego cocinarlos a fuego muylento. Se trata en definitiva de un sis-tema de cocción de vapor que cocinalos alimentos de forma que conser-ven, en la medida de lo posible, todassus propiedades.

La creación de Tajine entra en lalínea de trabajo de La Estrella, aldetectar nuevas necesidades, prefe-rencias o gustos en los consumido-res, y satisfacerlos a través del dise-ño de nuevos productos o del redi-seño de los que ya producían. Todossus modelos se realizan en acero es-maltado vitrificado a 820º C. Este

tipo de tratamiento en las ollas per-mite crear un material apropiadopara todo tipo de cocinas, gas, vi-trocerámica o inducción. El aceroaporta rigidez, diseño en las formasy resistencia mecánica. A su vez, elrecubrimiento de esmalte vitrifica-do le confiere unas cualidades muyespecíficas: Protección anticorrosi-va sin desgaste en el tiempo, alta re-sistencia química, estabilidad de co-lores frente a la luz, menos rayado,fácil limpieza y totalmente ignífugo,además de impedir el desarrollo demoho o bacterias.

Tres mujeres con trayectoria y ex-periencia en el campo de lo social yen el terreno de la mediación hanfundado un centro integral de reso-lución de conflictos. Con la crea-ción de Medea Rioja proponen unaforma diferente de gestionar lasdesavenencias sociales. Ademásofrecen programas de formación engestión de conflictos y mediación.

La práctica de la mediación no esaún muy conocida. Pese a ello lascomponentes de Medea consideranque ese cambio de chip es necesarioen la sociedad y que hay que avan-zar hacia su judicialización.

Los inicios no han sido fáciles.Consideran que hay que ser una“todo terreno”, porque el formaruna cooperativa significa saber detodo un poco, ocupar distintos ro-les, y encargarse de muchas gestio-nes administrativas y papeleos.

“Al principio no sabes dóndeacudir, ni quién te puede asesorar

y vas de un sitio a otro preguntan-do. Y además, cada vez surgen másdudas o aparece un problema nue-vo”, reconoce una de las socias de

la cooperativa. Pese a las dificultades que han te-

nido que superar en el proceso decreación de su empresa, las tres so-

cias decidieron seguir adelante y nocesaron hasta encontrar en el mo-delo cooperativo la forma adecua-da para la organización del trabajoque pretendían formar.

“La Unión de Cooperativas deTrabajo Asociado de La Rioja(Ucotar), ha sido un gran apoyo ala hora de sacar adelante el proyec-to”, agregan desde la cooperativa.

Finalmente, gracias a su ilusióny al asesoramiento recibido, hanconseguido abrir Medea Rioja ha-ce apenas tres meses y ya han em-pezado a realizar sus primeros tra-bajos en el terreno de la mediaciónintercultural.

En este corto tiempo la media-ción empieza a dar sus frutos.“Hemos sobrevivido a todas esasadversidades iniciales y ahora po-demos decir que estamos saliendoreforzadas de esta experiencia”,confluyen. “Nos sentimos orgullo-sas de haber dado este importantepaso para trabajar por los princi-pios y valores en los que creemos”.

Medea Rioja apuesta por la mediaciónen la resolución de conflictos

La Estrella lanza un nuevo recipiente de cocina

Las responsables de Medea Rioja han optado por la fórmula cooperativa para fundar su empresa.

Los miembros de la cooperativa La Estrellaposan para Empresaytrabajo.coop.

La RiojaUNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE LA RIOJA (UCOTAR) • Parque San Miguel, 7, bajo • 26008 Logroño • Tel.: 941 51 90 15/Fax: 941 51 90 16 • E-mail: ucotar@ucotar.com • Web: www.ucotar.com

20 empresa y trabajo.coop Número 23

El INE publicauna primeraaproximación ala economíasocial riojana

REDACCIÓN / LOGROÑOEl nuevo monográfico elaborado porel Instituto de Estadística de la regiónen colaboración con la Universidadde La Rioja, confirma el asentamien-to de la economía social en la región.

Bajo el título El Sector No Lucra-tivo de la Economía Social en La Rioja.Una primera aproximación, se pone demanifiesto la importancia de este sec-tor no lucrativo en La Rioja. El traba-jo recoge una extensa definición con-ceptual del sector, así como un análi-sis de las distintas organizaciones so-ciales implantadas en la comunidad,a partir del estudio de las institucio-nes sin fines de lucro al servicio delos hogares. El monográfico se com-pleta con un capítulo dedicado a laobra social de las cajas de ahorro ycon un breve análisis de cuatro enti-dades pertenecientes a la economíasocial riojana.

A través de esta mirada panorámi-ca, el estudio muestra tres conclusio-nes principales referidas a las alter-nativas de futuro del sector, a su im-plantación en la sociedad riojana y ala necesidad de ampliar el tamañomuestral de las entidades para unacuantificación más certera.

El presente análisis servirá de ba-se para un trabajo posterior en elque el Instituto de Estadística agre-gará nuevos detalles.

- Fortalecimiento de la sociedadcivil: Los ciudadanos controlanla calidad de los servicios pres-tados y reivindican sus necesi-dades a través de las empresasde iniciativa social.- Exigencia ciudadana de trans-parencia y racionalidad en lagestión de servicios públicos. - Nuevas necesidades y formasde atención a la ciudadanía.- Aparición de nuevos agentessociales.- Aumento del pluralismo social:Lo que configura un modelopluralista de intervención.

Las funciones delas empresas deeconomía social

Es la primera cooperativa de la región que centra su labor en la mediación social

REDACCIÓN / LOGROÑO Con la puesta en marcha de es-te proyecto, sus socias funda-doras pretenden dar una res-puesta más eficaz a los conflic-tos surgidos en los diferentesámbitos de la sociedad. A lavez esperan contribuir a la di-fusión y promoción de estapráctica en la comunidad au-tónoma.

Según Medea Rioja lamediación es vital parael bienestar ciudadanoy para avanzar haciauna cultura de paz

EN BREVE

La Junta de Gobierno Localdel Ayuntamiento de Lo-groño, aprobó la renova-ción del convenio de cola-boración con la Unión deCooperativas de TrabajoAsociado de La Rioja(Ucotar). Su origen se re-monta a junio de 1992 y sufinalidad es que la asocia-

ción asesore al ayuntamientoen los temas relativos al coo-perativismo que puedan sur-gir en el desarrollo de activi-dades de formación ocupa-cional de la escuela taller y enlos cursos de formación ocu-pacional. El acuerdo abarcatambién la realización con-junta de actividades como la

captación, configuración,constitución y viabilidad deproyectos empresariales co-operativos.

El convenio contempla ex-presamente que el ayunta-miento logroñés apoyará, fa-vorecerá y potenciará estrate-gias para el desarrollo del co-operativismo en el municipio.

El Ayuntamiento de Logroño renueva elconvenio de colaboración con Ucotar

El Plan EmprendeRioja orga-niza la III Olimpiada de Em-prendedores, dirigida a losalumnos de centros educativosde la comunidad. Su objetivoes promover el espíritu em-prendedor entre los estudian-tes y el profesorado, premian-do los mejores planes de em-presa basados en ideas de ne-

gocio innovadoras.Los organizadores entregan

tres premios a los mejores pla-nes de empresa, dos premiosal profesor o tutor que hayaaportado la mayor cantidad ycalidad en los planes de empre-sa presentados y un premio alCentro educativo que hayaconseguido una mayor parti-

cipación del alumnado en laOlimpiada. EmprendeRiojaes una iniciativa del gobiernoriojano, la Federación deEmpresarios de La Rioja, laCámara de Comercio y laAsociación de Jóvenes Empre-sarios de La Rioja.

www.emprenderioja.es

EmprendeRioja organiza una nueva edición de lasOlimpiadas de Emprendedores

Pau de la Montaña es un pueblo cer-cano a Aranjuez con numerosas ur-banizaciones de chalets y escasa po-blación. Muchas de las casas estánvacías, la conexión con la ciudad esdifícil y las calles se ven desiertas. Allí,los especuladores urbanísticos asegu-raban grandes beneficios en una ciu-dad que crecería de la nada: tendríanun hotel de cinco estrellas, un centrocomercial gigantesco con hipermer-cado, un hospital y una mega escuela,además de espacio verde y cielo abier-to, al lado del casino de Aranjuez.

Y en medio de esa población sur-gió Litterator, una gran escuela quese creó con 95 personas organizadasen cooperativa, al servicio de los pa-dres y alumnos, y un plan de forma-ción progresista y democrático. Lacooperativa de trabajo asociado fuecreada en 2005 con el apoyo de la em-presa Alfedel, especializada en el im-pulso de escuelas, desde cero, y co-menzó a dar servicios en 2007.

Actualmente, frente al colegiohay un gigantesco edificio vacío to-talmente construido pero vacío: eseespacio iba a ser un centro comer-cial, con un gran hipermercado co-mo centro de desarrollo. Pero el hi-permercado nunca llegó ni tampocolo hicieron los comerciantes, ni losconsumidores.

¿Y si no hay niños en el pueblo?Pues habrá que irlos a buscar. Losmiembros de la cooperativa, que to-man decisiones en la asamblea y engrupos de trabajo de unas ocho per-

sonas, supieron cómo superar eseproblema: autobuses. Cuando el co-legio cierra, el pueblo se convierte enun pueblo fantasma. Esto no es asícuando está abierto y asisten a clase980 alumnos de 25 poblaciones dis-tintas de los alrededores. Cada día,los miembros de la cooperativa hacenturnos para ir a buscar y llevar a losniños hasta sus casas en cuatro auto-buses, tres organizados por la mismacooperativa y uno organizado de mo-do privado por los padres.

“Es un centro educativo no religio-so, con valores cooperativistas, de-mocráticos”, explica Juan Guirao,miembro de la cooperativa desde sus

inicios, en 2005. “Ofrecemos muchasactividades y damos muchos servi-cios extras”. En el colegio, que ocupados manzanas, disponen de piscinaclimatizada, de un espacio polidepor-tivo y de un bar con juegos para ni-ños. Conviven niños de educación in-fantil, primaria y secundaria. Ademásdel programa formativo, que es el ejeprincipal de su existencia, dan activi-dades extraescolares, desde escuelade padres o deportes hasta chino.

“La escuela infantil está completa,la primaria está bien y nos falta llenarla secundaria”, explica Guirao. Losprofesores y el personal de la coope-rativa aún deben terminar de pagar

los créditos que pidieron para comen-zar con la empresa, y por eso perci-ben actualmente alrededor de 1.000euros cada uno, sin contar con la di-rección que cobra un poco más.“Pero yo siempre digo que sin una za-nahoria delante el caballo no corre”,resume Guirao. En el plan de empre-sa tienen previsto aumentar los emo-lumentos en cuanto terminen de pa-gar los créditos. Y la perspectiva esbuena. Comenzaron con 250 alum-nos el primer año de trabajo, llegarona 500 durante el segundo año, com-pletaron los 770 el tercer año y prevénsuperar los 980 alumnos que han te-nido en este año lectivo.

REDACCIÓN / MADRIDEl pasado 12 de mayo la red de coo-perativas madrileñas La Madeja pre-sentó su nueva página web, creadacon el objetivo de fomentar la proac-tividad de las entidades miembro enel desarrollo de este espacio, cataliza-dor de relaciones.

Las novedades más destacadas queLa Madeja ha querido incorporar asu página web son la inclusión de unmapa donde poder localizar fácil-mente a las diferentes cooperativasque forman parte de la red, conocerlos principales proyectos que estándesarrollando y la zona geográficadonde se localiza su actuación. Otranovedad es la creación de varios es-pacios de intercooperación, dondepoder encontrar, agrupados por te-mas, documentos sobre la realidadcooperativista elaborados a partir dela participación de los equipos que

conforman la red en diferentes espa-cios de reflexión, como por ejemploCoop57 o la red de redes de econo-mía alternativa y solidaria (Reas), asícomo las conclusiones de los debatesde interés para las cooperativas detrabajo asociado que dichos equiposhan elaborado a lo largo de los múlti-ples encuentros que la red viene cele-brando desde el año 2003.

La Madeja nació como un espaciode conexión entre entidades de eco-nomía social que desarrollaban su ac-tividad en torno a la intervención so-cial y socioeducativa, si bien en estosocho años de vida la red ha seguidotejiendo alianzas y ha extendido suámbito profesional al medio ambien-te, la comunicación o la investigaciónsocial.

Esta asociación en red “carece deforma jurídica, siendo las propias en-tidades participantes quienes van

conformando su estructura en fun-ción de sus necesidades y objetivos,en base a unos principios de transpa-rencia, confianza, cooperación y di-versidad”, comenta Ana, socia deuno de los equipos integrados en LaMadeja. “Este espacio está orientadoa generar reflexión sobre la forma detrabajar de las entidades, fomentar laeconomía social, compartir recursos(conocimientos, recursos materiales,etc.), fortalecer la colaboración entrelas entidades y apoyar a nuevos equi-pos con una misma forma de enten-der las relaciones económicas y labo-rales”, concluye Ana. La Madeja sepresenta, por tanto, como un referen-te para la visibilización y consolida-ción de otro modelo del cooperativis-mo en Madrid.

MÁS INFO EN: www.lamadeja.net

La red La Madeja estrena nueva página webpara impulsar el cooperativismo en la región

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UNIÓN DE COOPERATIVAS MADRILEÑAS DE TRABAJO ASOCIADO (UCMTA) • C/ Valverde 13, 4ª planta • 28004 Madrid • Tel.:91 532 24 88/Fax: 91 522 59 80 • E-mail:comunicación@ucmta.org • Web: www.ucmta.org

Madridempresa y trabajo.coop Número 23

Litterator gana la batalla a laespeculación urbanística

Coop57 Madridcumple cuatroaños

REDACCIÓN / MADRIDLa cooperativa de servicios financie-ros Coop57 cumplió cuatro años enMadrid. Se trata de una cooperativade primer grado que se ocupa de darcréditos, préstamo e intercambios alsector. El dinero está destinado a lossocios y se espera que estos sean losque aporten la parte principal del ca-pital a poner en común, si bien seaceptan subsidiariamente aportacio-nes individuales y voluntarias.

La cooperativa comenzó su anda-dura en 2007, cuando diferentes en-tidades del mundo cooperativo yotros movimientos sociales decidie-ron poner en marcha en Madrid unaorganización que venía trabajandodesde 1995 en otras comunidadesautónomas. Coop57-Madrid reco-gió la experiencia de esas comunida-des y se integró al proyecto, mante-niendo su independencia en la tomade decisiones.

Las personas en el centro“Es una alternativa económica carac-terizada por tener a las personas comoelemento central, y nos permite inver-tir con sentido, en coherencia connuestros valores y potenciando un tra-bajo en red que va mucho más allá deMadrid”, explican en la organización.

“Desde muy diferentes ámbitos sehabían venido desarrollando a lo lar-go de los años distintas iniciativas so-ciales y económicas para favoreceruna sociedad más justa y solidaria.Fruto de ese esfuerzo colectivo se pu-sieron en marcha diferentes coopera-tivas, empresas de inserción, entida-des sociales, fundaciones, etc.”, agre-gan. “Se echaba en falta un sistemaestable y continuado que permitiesetanto dar respuesta a las empresas yentidades sociales, de cubrir sus ne-cesidades de financiación, como deponer a disposición de todas las per-sonas la posibilidad de invertir concriterios éticos y sociales”.

Coop57 posibilitó dar un paso máscon respecto a lo que podían ofrecerlas iniciativas locales, que en su ma-yoría están constituidas por personasfísicas. Al mismo tiempo permitió te-jer redes entre las entidades que seasociaron en la cooperativa.

Durante estos años Coop57 Madridse ha consolidado como una expe-riencia de intercooperación, autoges-tión financiera y uso ético y solidariodel dinero.

Un momento durante la Asamblea de socios del centro cooperativo Litterator.

VI encuentro de La Madeja realizado en elcentro social Tabacalera en 2010.

Reunión de Coop57.

REDACCIÓN / MADRID LLaa ccooooppeerraattiivvaa LLiitttteerraattoorr,, uubbii--ccaaddaa eenn uunnaa ppeeqquueeññaa ppoobbllaacciióónncceerrccaannaa aa AArraannjjuueezz,, ssee hhaa ccoonn--ssoolliiddaaddoo yy hhaa ddeemmoossttrraaddoo qquueeaa ppeessaarr ddee llaass ddiiffiiccuullttaaddeess ddee llaaccrriissiiss eess ppoossiibbllee ssaalliirr aaddeellaannttee,,ssoobbrree ttooddoo ssii ssee ttrraabbaajjaa eenn ccoo--lleeccttiivvoo..

REDACCIÓN / MURCIALa Unión de Cooperativas de Traba-jo Asociado de Murcia (Ucomur), laUnión de Cooperativas de Enseñan-za (Ucoerm), Cajamar y el Ayunta-miento de Lorca han firmado unacuerdo de colaboración para que lasempresas cooperativas del municipioasociadas a las dos primeras organi-zaciones vuelvan a funcionar connormalidad tras el terremoto del 11de mayo.

Así, Cajamar pondrá a disposiciónde las cooperativas afectadas líneasde financiación por un valor aproxi-mado de dos millones de euros, quepermitirán adecuar de nuevo las es-tructuras a la producción y serviciosque ofrecían.

Por su parte, Ucomur destinará los

recursos económicos obtenidos a tra-vés de una cuenta solidaria (30580243 44 2720020246) a la financia-ción de los intereses de los créditossolicitados por las empresas afecta-das durante los dos primeros años devigencia del préstamo. La recauda-ción a día de hoy se acerca a los40.000 euros. Ucomur también haconseguido que el presidente de la co-munidad murciana se comprometie-ra a priorizar el pago de las subven-ciones pendientes de 2010 a las coo-perativas de Lorca afectadas por elterremoto.

El alcalde de la localidad agrade-ció esta iniciativa, pues “se trata deuna ayuda fundamental para el sec-tor empresarial, (…) que es impres-

cindible para la recuperación deLorca”. También valoró positiva-mente el torneo de tenis benéfico or-ganizado por el Ayuntamiento deMurcia, junto con Ucomur, Ucoermy la Ong Azul en Acción. “Es un actomuy importante porque, además delo que se pueda recaudar, sirve paradar un toque de atención o mante-ner la antorcha encendida de lla-mada a la solidaridad”, apuntó.

Otras actividades se están lle-vando a cabo para recaudar fon-dos y reunir productos de primeranecesidad.

Lorca es uno de los municipiosde la región con más cooperativas,unas 120, que dan trabajo a más de2.000 personas.

REDACCIÓN / MURCIALa Unión de Cooperativas deMurcia (Ucomur) ha inaugurado re-cientemente una exposición conme-morativa titulada 25 años de coope-rativismo en la región de Murcia en elMuseo Arqueológico. El presidentede la comunidad, Ramón LuisValcárcel, fue el encargado de inau-gurar la muestra.

Se trata de la primera exposiciónde estas características en todaEspaña. Su objetivo es dar a conocerlo que representa el cooperativismoen la región a través de sus principa-les cifras y sus valores: solidaridad,democracia, responsabilidad social,participación de la mujer e inclusiónde colectivos en riesgo de exclusión.La exposición realiza un recorridopor la historia del cooperativismo yla economía social en el mundo, enEspaña y en Murcia.

La muestra cuenta con un totalde 42 paneles y cuatro vídeos repar-tidos en ocho salas. Cada una estádedicada a una temática, desde losorígenes del cooperativismo y susvalores, hasta la declaración de laONU de 2012 como el Año Inter-nacional del Cooperativismo. Todoello realizado a través de fotografí-as, tablas, cuadros, gráficas y recor-tes de prensa.

Durante el acto de presentación,el presidente de la Comunidad deMurcia destacó que las cooperativas

y las empresas de economía socialson el futuro, por la estabilidad y lasolidez que han demostrado en elmercado laboral. “Estamos conven-cidos de que, ahora más que nunca,en las circunstancias de crisis econó-mica en las que nos encontramos, esnecesario impulsar, apoyar y conso-lidar este tipo de entidades, que nosólo sirven para mantener viva la es-peranza de que es posible crear em-pleo de calidad, sino también para

encontrar en sus valores los princi-pios básicos sobre los que apoyar lasacciones que permitan superar estacoyuntura”, explicó.

El consejero de Educación,Formación y Empleo, ConstantinoSotoca, también asistió a la inaugu-ración y valoró el carácter didácticode la exposición: “Creo que un niñode 12 ó 13 años que la visite com-prenderá perfectamente en qué con-siste este movimiento, cuáles son sus

valores, cuál ha sido su desarrollo enestos 25 años y qué representa parael tejido productivo y para el des-arrollo de la sociedad”, señaló.

A partir del 13 de junio, la exposi-ción se convertirá en itinerante y re-correrá varias cooperativas de ense-ñanza de la región. Además, se estápreparando un vídeo sobre la mues-tra y una unidad didáctica sobre ellacomo material de apoyo para las ex-plicaciones de los profesores.

La exposición muestra a los visitantes una visión detallada de todos los aspectos relacionados con el mundo del cooperativismo.

Firma del acuerdo de colaboración.

Jornadas paradar a conocerherramientas definanciación

REDACCIÓN / MURCIAActualmente el 90% de las Pymes re-conoce que tiene dificultades de fi-nanciación. Por eso, llegar a acuer-dos para ampliar líneas de crédito ylograr mejores condiciones en lospréstamos son aspectos fundamen-tales. En este sentido se han celebra-do en Murcia unas jornadas para in-formar a las empresas sobre los ins-trumentos legislativos y financierosde que disponen para obtener recur-sos financieros.

Durante el acto, el director gene-ral de trabajo, Fernando José Vélezexplicó las características de la re-cién aprobada Orden de Ayuda a laEconomía Social para 2011. Estasayudas irán dirigidas fundamental-mente a aquellas cooperativas queincorporen nuevos socios trabajado-res y que realicen inversiones en to-do aquello que proporciona un va-lor añadido a las empresas de econo-mía social: instalaciones, maquina-ria, vehículos industriales, equiposinformáticos, etc.

A su vez, el presidente de Ucomur,Juan Antonio Pedreño, recordó queel año pasado se crearon 139 coope-rativas y 530 puestos de trabajo, ci-fras similares a las de 2007 que vuel-ven a situar a las cooperativas mur-cianas en cabeza a nivel nacional. Poreso solicitó al Gobierno Regionalque no reduzca el presupuesto desti-nado a la economía social, puestoque está demostrando que es capazde generar empresas y empleo entiempos de crisis.

La jornada finalizó con una mesaredonda en la que la directora delInstituto de Crédito y Finanzas, PilarValero, explicó el convenio firmado yactualizado con Ucomur, Cajamurcia,Cam, Cajamar y La Caixa para quelas cooperativas puedan obtener poradelantado, desde el mismo momentode su concesión, las ayudas concedi-das por la administración regional.

Las cooperativas de Lorca reciben ayuda

REDACCIÓN / MURCIAEste ha sido el objetivo que ha lleva-do a la Unión de Cooperativas deEnseñanza (Ucoerm) a celebrar unajornada informativa sobre la organi-zación y planificación de los centrosbilingües. Anticiparse a las necesida-des de sus asociados y resolver lasdudas organizativas que tengan paraacoger en el futuro estudios en un se-

gundo idioma, ha sido la finalidaddel encuentro, que invitaba a refle-xionar sobre cuáles son las implica-ciones que conlleva implantar un iti-nerario bilingüe en los centros edu-cativos. Uno de los ponentes, el di-rector de Formación e Innovaciónde la editorial Vicens Vivens, JoséNavalpotro, planteó la importanciade la formación del profesorado y

de una mayor coordinación y agili-dad en la toma de decisiones de loscentros. Un centro bilingüe exige uncambio metodológico basado en lacomunicación. “En lugar de que elprofesor pase mucho tiempo man-dando callar a los alumnos, ahoratiene que animarles a hablar”, apun-tó. Por su parte otra de las invitadas,la presidenta de la Fundación San

Patricio de Madrid, Sonsoles Caste-llano, destacó que “antes el inglésera una característica, una cualidadexcepcional, pero ahora es un requi-sito”. Por eso considera que los cen-tros deben ver en el bilingüismo unaoportunidad o un reto y no unaamenaza.

En la convocatoria de 2011 de la co-munidad murciana se recoge que pue-

dan incluir estudios bilingües para elpróximo curso un máximo de cincocolegios concertados aunque se esti-ma la posibilidad de ampliar esta cifraa ocho. En 2012 se realizará una con-vocatoria para los centros concerta-dos, por lo que podrán ser centros bi-lingües todas aquellas cooperativas deenseñanza que lo soliciten y cumplancon los requisitos establecidos.

Informar sobre cómo organizar la educación en bilingüismo

Un momento de la mesa redonda.

Murcia22 empresa y trabajo.coop Número 23

UNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE LA REGIÓN DE MURCIA (UCOMUR) • C/ Nueva de San Antón, nº 39, bajo • 30009 Murcia • Tel.: 968 27 52 00/Fax: 968 29 45 77 • E-mail: ucomur@ucomur.org • Web: www.ucomur.org

Inaugurada la exposición ‘25 años decooperativismo en la región de Murcia’Pretende divulgar los valores y el peso económico de esta fórmula empresarial

REDACCIÓN / PAMPLONALas empresas de economía social ex-perimentaron en 2010 un incremen-to del empleo, facturación, capitalsocial y exportación respecto al ejer-cicio anterior, según datos obteni-dos por la Asociación de EmpresasLaborales (Anel) de entre sus aso-ciadas. Además, se ha producido unaumento del número de empresasconstituidas conforme al modelo enel que el capital pertenece de formamayoritaria o en su totalidad a sussocios trabajadores.

Según datos presentados en laAsamblea de Anel, en 2010 el repun-te en la facturación de las empresasasociadas a la organización alcanzólos 365 millones de euros, frente a los332 millones de 2009. Son las empre-sas orientadas a la exportación, lasque han incrementado un 25% res-pecto a 2009, y están logrando unamejoría más notable. De ahí queAntonio Martínez de Bujanda, ge-rente de Anel, animase a que este es-fuerzo de internacionalización seatambién asumido por las empresas deservicios y las Pymes de menor tama-ño. Martínez de Bujanda explicó que“se está trabajando para fomentar lacooperación empresarial con el obje-tivo de superar la atomización del te-jido empresarial que lo hace más frá-gil y así poder acceder a proyectos in-novadores y mercados más amplios”.

Cooperación y formaciónEn 2010, un total de 67 grupos depersonas pidieron información aAnel sobre posibles proyectos deempresa, y de ellas 22, emprendedo-res lograron su objetivo. Estas nue-

vas empresas crearon un total de 97nuevos empleos. Asimismo, 15 fue-ron atendidas para posibles recon-versiones y transformaciones por susituación de crisis, de las cuales 4 yahan concluido el proceso.

Desde el punto de vista de la coo-peración con diferentes organismos,Anel contribuyó de forma significati-va a la puesta en marcha de la RedTransfronteriza de Economía Social,liderando el Proyecto Tess, del queforman parte además Konfekoop yCress Aquitania. También ha partici-pado en 11 foros de economía social,

actividad económica y empleo, pro-movidos por Cepes, Coceta, CepesNavarra, Ces Navarra, Ces Tudela,Consejo Cooperativo, Fundación Na-varra para la Diversificación, Fun-dación Navarra para la Excelencia,Cámara de Comercio, Cein y Start Up.

Además, en 2010 la Asociaciónformó y preparó para el mundo la-boral a 75 desempleados en itinera-rios de empleabilidad y a 20 mujeresen proyectos de inserción en aten-ción a personas. A su vez, Anel im-partió 80 cursos en los que partici-paron 1.308 alumnos.

La Asociación también ha poten-ciado el acompañamiento a las em-presas asociadas, ya que 30 de ellas,afectadas por la crisis, participaronen itinerarios de acompañamiento.En este sentido, el 94% de los sociosha destacado el alto nivel de calidadde los trabajos de la asociación, apo-yando de esta forma su gestión dia-ria. Asimismo, también el 94% de las183 empresas asociadas han recibi-do atención directa por parte de lostécnicos de la asociación y un 60%participaron en la actividades orga-nizadas por Anel.

REDACCIÓN / PAMPLONA“La economía social tiene un ampliocampo de crecimiento en el sector delos servicios a las personas”. Esta esuna de las conclusiones del encuen-tro transfronterizo que reunió a coo-perativas, sociedades laborales y aso-ciaciones navarras, vascas y france-sas en Biarritz, organizado por laRed Tess. Los representantes nava-rros expusieron sus iniciativas comoparte del intercambio de buenasprácticas. En este sentido se debatie-ron algunas iniciativas en las queunen servicios que se ajustan a lasnuevas necesidades sociales. Así,Julia Larralde presentó CasasAmigas de la Zona Media para laatención y el cuidado de niños de 0 a3 años en áreas rurales por parte depersonas cualificadas, que trabajanen su propio domicilio proporcio-nando atención personalizada. LaFundación Gaztelan, que apoyó eseproyecto, presentó a sus homólogassu programa de auditoria social, ypuso como ejemplo de una de sus nu-

merosas propuestas un servicio gra-tuito de guardería para mujeres quenecesitan tiempo para desarrollar suspropias herramientas de reinserciónsocial y laboral.

Maite García, coordinadora de lainiciativa navarra Transforma, tam-

bién promovida por la FundaciónGaztelan, expuso el trabajo de su or-ganización que presta servicios deatención a domicilio que dignifiquenla profesión de trabajador familiar yprioricen la inserción de personas enriesgo de exclusión social.

REDACCIÓN / PAMPLONAComo cada año, la organización na-varra de economía social Anel vuel-ve a acercar a las empresas asocia-das la Guía de Recursos Formativos,en colaboración con la Confede-ración Española de Cooperativas deTrabajo Asociado (Coceta). Paraello se ha presentado un plan de ac-ciones de formación societaria paraempresas asociadas de economía so-cial, así como de gestión de empre-sas, para grupos con un mínimo de12 participantes.

Además, en esta oportunidad seha puesto en marcha la tercera edi-ción del Programa de Formación eInserción dirigido a mujeres para laatención a personas dependientes,con la novedad del acompañamien-to en la creación de futuras empre-sas que ofrezcan estos servicios. Elprograma Prepárate, vas a cuidarpersonas quiere mejorar el acceso enla profesión de cuidadoras y/o tra-bajadoras familiares, a través de un

proceso de aprendizaje, acompaña-miento y tutorización, para incor-porarles en un sector en plena ex-pansión y con gran necesidad depersonas cualificadas.

También se dará formación paraprofesionales de postgrados, con elobjetivo de su empleabilidad en lasempresas. En concreto, se han des-arrollado cursos en cuatro especiali-dades: Habilidades y competenciaspara el desempeño profesional, Se-guridad Informática y Programa-ción en Visualnet y Metodología delAnálisis del Trabajo.

Para este otoño se han programa-do más acciones formativas que me-joren la cualificación de las perso-nas socias de empresas de economíasocial y que pueden consultarse contodo detalle en la página web de sela organización Anel (www.anel.esFormación para el empleo de perso-nas ocupadas. Cursos Otoño 2011).La inscripción debe realizarse a par-tir de julio.

Buenas prácticas de economía socialen los servicios a las personas

Nueva guía de recursosformativos 2011-2012

Participantes del encuentro en Biarritz.

Antonio Martínez de Bujanda, Luis María Gallo y José María Roig en la Asamblea de Anel.

Navarra23

ASOCIACIÓN NAVARRA DE EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL (ANEL) • C/Rio Alzania, 29- 1º • 31006 Pamplona • Tel.: 948 24 04 00/Fax: 948 23 91 77 • E-mail: general@anel.es • Web: www.anel.es

empresa y trabajo.coop Número 23

Fagor EderlanTafalla invierte40 millones enmaquinaria

REDACCIÓN / PAMPLONALa cooperativa Fagor Ederlan Tafalla(Navarra), dedicada a producir blo-ques de motor y culatas para vehí-culos, ha comenzado la instalaciónde una nueva línea de moldeo, conuna inversión total de 40 millonesde euros.

Los trabajos de la cooperativa seextenderán hasta el próximo mes denoviembre, por lo que está previstoque las primeras piezas se realicen elpróximo diciembre para que puedanser homologadas y estén en pleno fun-cionamiento en 2012.

De esta manera, la cooperativa na-varra conseguirá ampliar su gama deproductos, accediendo a piezas de ma-yores dimensiones y de mayor calidadque las actuales.

La nueva línea por si sola será ca-paz de absorber toda la actual pro-ducción de 80.000 toneladas de blo-ques, por lo que permitirá retirar a lamás antigua que data de 1969 e incre-mentar su capacidad hasta 130.000toneladas en los próximos cinco años.

Para la nueva obra es necesario elacondicionamiento del doble piso dela nave, una labor que se inició el pa-sado enero. También es necesaria laconstrucción de una nave de areneríade 40 metros de altura.

Grandes clientesLa cooperativa Fagor Ederlan, queforma parte de la CorporaciónCooperativa Mondragón, fabricabloques motor para grandes empre-sas como Renault en modelosRenault, Dacia y Nissan. A estos seunen John Deere con bloques detractor, Perkins, con camiones através de Linamar-sw y Opel, entreotros.

La economía social crece enempleo, facturación y exportación El ejercicio cerró con 3.689 empleos, un 2,6% más que en el ejercicio anterior

PREGUNTA: El tiempo es corto.¿Qué puede más, la poesía o la política?RESPUESTA: Me parece que son ca-rreras distintas. La poesía necesita lalentitud, una carrera de fondo. La po-lítica necesita dar respuestas inmedia-tas a los problemas, y es muchas vecesuna carrera de velocidad. Lo que estábien es que las dos actividades, muynecesarias, se vigilen la una a la otra.Si resumimos la poesía como el mun-do de los valores y la política como elmundo de las soluciones, está muybien que haya un diálogo entre los va-lores y las soluciones, para que los va-lores puedan intervenir en la realidady la realidad pueda organizarse sinperder el sentido humano.

P.: ¿Para qué sirve la poesía? A vecesda la sensación de que está mal vista.R.: La pregunta de para qué sirve lapoesía es la clave de mi dedicación a lapoesía. Durante mucho tiempo los po-etas han cantado la inutilidad, que enel mundo moderno se reduce a lo fácil-mente negociable, a lo más pragmáti-co, al negocio fácil. Pues con cierta re-beldía los poetas han levantado la ban-dera de la inutilidad. A mí me interesamás dar la batalla por la palabra utili-dad y no regalársela al enemigo. Yocreo que el poeta representa al ser hu-mano que quiere hacerse dueño de suspropias opiniones. Los poetas nos po-demos pasar una semana buscandouna palabra precisa, y ese esfuerzo pormatizar en el lenguaje representa opi-nar más allá de las frases hechas, de losdogmas, de los titulares. Matizar es

muy importante. Los que se confor-man con repetir lo primero que se lesocurre repiten lo que flota en el am-biente. Y vivimos en un mundo conpoderosísimos medios de crear co-rrientes de opinión, de homologaciónde las conciencias.

P.: ¿Ha tenido contacto con el mundocooperativista? ¿Qué opinión le merece?R.: He tenido relación indirecta. Hetrabajado y apoyado algunos colegiosorganizados en forma de cooperativa,y también he participado en algunascooperativas de viviendas. Y mi opi-nión siempre ha sido muy positiva. Elmundo del cooperativismo tiene quever con la palabra “comunidad”. Enuno de los últimos libros de Toni Jude,que se titula Algo va mal, él ve que enel mundo contemporáneo la ideologíadominante es la del individualismo encompetición, y frente a eso él reivindi-ca la palabra “comunidad”. Yo comopoeta pertenezco a una tradición quesiempre ha visto el trabajo como el pri-mer lugar de socialización.

P.: En esta crisis, ¿cuál es el papel quedebe jugar el cooperativismo?R.: Desde el punto de vista de mi tra-bajo cultural puedo decir que esta noes solamente una crisis económica sinouna crisis política y cultural, sobre to-do cultural. Dinero no falta. Lo queestá pasando son unos procesos eco-nómicos que acumulan cada vez másel capital en pocas manos mientras seempobrece a la ciudadanía y se pier-den derechos laborales. Eso no es sólo

una cuestión de crisis económica, sinouna determinada manera de entenderla economía, que se sitúa dentro deuna crisis mucho más amplia. Hemosgenerado una cultura que identifica elindividualismo con el egoísmo. El su-jeto como posesivo. El sálvese quienpueda. Por otra parte hemos ido cre-ando una situación marcada por elmiedo; a perder el trabajo, a no poderpagar la hipoteca, a que los derechosdel otro se conviertan en una amenazapara nuestros derechos. Hemos perdi-do la meditación sobre la palabra li-bertad. La libertad en la modernidad

surgió con una dimensión social y co-munitaria muy clara: la posibilidad degenerar un contrato social que genera-se un marco colectivo y donde pudié-ramos desarrollar nuestros derechosindividuales. Frente a eso, quizá por-que la deriva de un pensamiento socialacabó en utopías totalitarias, se fue sa-crificando el concepto de libertad.Ahora estamos en un mundo que pre-senta la libertad como algo que no tie-ne nada que ver con la igualdad y quepresenta la igualdad como una ame-naza a la libertad. Y en ese sentido to-

dos los espacios de trabajo que hablende la comunidad, de las ilusiones co-lectivas, incluido el cooperativismo,me parecen espacios muy importantespara defender una democracia quetenga dimensión social y que crea enlos amparos públicos.

P.: ¿Puede el cooperativismo enfren-tarse a esa cultura tan arraigada?R.: Tiene que enfrentarse. El trabajocolectivo y de cooperativas pertenece auna tradición de ilusión en los espaciosconjuntos. Se encuentra en una cultu-ra ahora ajena, pero por eso mismodebe ser un esfuerzo cultural impor-tante. Es difícil pero hay que hacerlo.Frente al deterioro de los espacios pú-blicos en la cultura actual y la opresiónde los poderes económicos y la defensade lo privado, una respuesta cívica esla organización de personas en coope-rativa que estén intentando buscar es-pacios de libertad. El movimiento coo-perativista es una respuesta del tejidocívico que sigue creyendo en los proce-dimientos democráticos y en las solu-ciones colectivas.

P.: Si la crisis principal es de los valores,¿cómo se hace para cambiar los valores?R.: Es muy complicado. Creo que laeducación es fundamental, pero los

que nos dedicamos a esto sabemos quela escuela, el instituto, la universidad,han dejado de ser los espacios de so-cialización de los individuos. Ahoralos niños se socializan también enotros espacios, como por ejemplo latelevisión. Muchas veces hay unacontradicción absoluta entre la de-fensa de valores de la ciudadanía quese dan desde la educación pública ylos mensajes que recibe constante-mente la sociedad, principalmente enlos medios de comunicación. En esesentido, defender los espacios públi-cos de información es fundamental.Además, creo que debemos replante-arnos una relación combativa con lapolítica para evitar la trampa de de-cir “los políticos nos han traicionadoy por tanto vamos a acabar con lapolítica”, sino para decir que debe-mos formar una alianza con los polí-ticos porque sólo a través de medi-das políticas se puede combatir estetestado general cultural. Y por últi-mo, en la actualidad, con la presiónde los mercados, y el cambio de unaeconomía productiva a una econo-mía especulativa, sería fundamentalque nos tomásemos muy en serio elsaber económico. Hay que estudiareconomía para saber lo que nos di-cen y qué es lo que quieren.

DIRECTORA: Paloma Arroyo SUBDIRECTORA: Cristina VerdúCOORDINACIÓN: Mariana Vilnitzky DISEÑO, MAQUETACIÓN YCORRECCIÓN: Freepress S. Coop. Mad. AYUDANTE DE EDI-CIÓN: Susana Pardo RESPONSABLE ECONÓMICO: Pedro Bláz-quez ADMINISTRACIÓN: Rosa Mª Mota JEFES DE SECCIÓNCOMUNIDADES AUTÓNOMAS: Laura Castro (Andalucía); Fran-

cisco Javier Barro (Asturias); Justo Juan Pliego (Castilla-La Man-cha); Juan Luis Córdoba (Castilla y León); Olga Ruiz (Catalun-ya); Ana Real (Comunidad Valenciana); Sara Santana (Euska-di); Luis Redondo (Extremadura); Mar Pernas (Galicia); VerónicaRosselló (Illes Balears); Gema Soria (La Rioja); Mº CarmenNicolás (Murcia); Antonio Martinez de Bujanda (Navarra)

CONSEJO RECTOR: Alberto Boronat; Antonio Rivas; Carlos Ruiz;Antoni Vicents; Juan Antonio Pedreño; Lorenzo Pañeda; ManuelMariscal; Juan Mari Concha; David Perez; Vicent Comes; CarlosSierra; Purificación Alfonso; José Antonio González.

FOTOS: Elaboración propia, MEC y dominio público deflickr.com.

EDITADO POR LA CONFEDERACIÓNESPAÑOLA DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (COCETA)C/ Vallehermoso 15 -1º-28015- Madrid. 91 446 97 50 / prensa@coceta.coop DEPÓSITO LEGAL: Z-3142-06.

SECRETARÍA GENERAL DE EMPLEO

DIRECCIÓN GENERAL DE LA ECONOMÍA SOCIAL, DEL TRABAJO AUTÓNOMO Y DEL FONDO SOCIAL EUROPEO

Número 23

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El movimientocooperativista es una

respuesta del tejido cívico,que cree en la democracia

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con Luis García Montero

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PATROCINA

“Esta no es sólo unacrisis económica, sinouna crisis política ycultural, sobre todocultural”

REDACCIÓN / MADRIDLuis García Montero (Granada, 1958) es poetay catedrático de Literatura Española en laUniversidad de Granada. Ha publicado más de25 poemarios y varios libros de ensayo, y ha sido

merecedor de varios premios, el último, elPremio Nacional de la Crítica en 2003. Ademásestá muy involucrado en política y colabora envarios medios de comunicación opinando sobretemas de actualidad.

García Montero ha ganado varios premios de poesía y escribe frecuentemente sobre política.

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ENTREVISTA