NOEMI Generalitat Valenciana Claves de éxito de los Parques Científicos Valencia 8 de Febrero del 2006

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GeneralitatValenciana

Claves de éxito de los Parques Científicos

Valencia 8 de Febrero del 2006

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¿Qué es un Parque CyT?

Definición de Parque Científico y Tecnológico según la"Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España“

• Un Parque Científico y Tecnológico es un proyecto, generalmente asociado a un espacio físico, que:

• Mantiene relaciones formales y operativas con las universidades, centros de investigación y otras instituciones de educación superior.

• Está diseñado para alentar la formación y el crecimiento de empresas basadas en el conocimiento y de otras organizaciones de alto valor añadido pertenecientes al sector terciario, normalmente residentes en el propio Parque.

• Posee un organismo estable de gestión que impulsa la transferencia de tecnología y fomenta la innovación entre las empresas y organizaciones usuarias del Parque.

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¿Qué es un Parque CyT?

Definición de Parque Científico y Tecnológico según la"International Association of Science and Technology Parks“ • Un parque científico es una organización gestionada por profesionales

especializados con el objetivo fundamental de incrementar la riqueza de su región y de promover la cultura de la innovación. Así mismo, también tiene como finalidad fomentar la competitividad de las empresas y las instituciones generadoras de conocimiento instaladas o asociadas al parque.

• Con este objetivo, un parque científico estimula y gestiona el flujo de conocimiento y tecnología entre universidades, instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsa la creación y el crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de incubación y generación centrífuga (spin-off), y proporciona otros servicios de valor añadido así como espacios e instalaciones de gran calidad

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1928, Sir Alexander Fleming, (1881-1955), descubre que el hongo Penicillium detiene el crecimiento de las bacterias in vitro.Extrae un producto activo de las colonias de Penicillium y demuestra que detiene el crecimiento bacteriano.Intuye que este principio activo puede usarse para prevenir infecciones: DESCUBRIMIENTO + IDEA

1941, Ernst B. Chain y Sir Howard Florey, en Oxford (UK) demuestran efectividad contra infecciones y ausencia de toxicidad para el hombre. Basados en los conceptos de Fleming desarrollan un método piloto de producción y purificación de “Penicilina”. : TECNOLOGIAPrototipo funcional + Procedimiento productivo

Del Descubrimiento Científico al Producto Mercantil

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1942, Karl Mayer en Columbia University (USA) desarrolla una ampliación de la tecnología a base de multiplicación de los reactores piloto de Oxford: TECNOLOGIA TRANSFERIBLE = Demostración de Posibilidad de Producción a Escala Comercial.


"New Non-Toxic Drug Said to Be the Most Powerful Germ Killer Ever Discovered. TRIED ON HUMAN BEINGS."

1942, Pfizer se convence; sus tecnicos aprenden en Columbia la Tecnologia, y uno de ellos, Jasper Kane, en un mes, desarrolla un nuevo procedimiento de produccion masiva : NUEVA TECNOLOGIA

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Productores

Merck & Co.E.R. Squibb & SonsPfizer & Co.

Producción21 mil millones de unidades en 1943.1.6 millones de millones de unidades en 19446.8 millones de millones 194530 mil millones de unidades al mes en 1946

1928 1941 1942

Científico Científicos Traductores Científicos Tecnólogos

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Parque Tecnológico Parque Científico

Parque Científico vs Parque Tecnológico

Científico Científico Traductor Científico Tecnólogo

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Parque Tecnológico Parque Científico


Científico Científico Traductor Científico Tecnólogo

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Parque Científico

Dinámica del Parque Científico

Científico Científico Traductor

Empresa“Start-Up”

I+D

CAPITAL

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Parque Científico Consolidado

Científico Científicos Traductores Científicos Tecnólogos

Parque Tecnológico

Científicos Tecnólogos

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Misión de los Parques Científicos de Universidades

• Promover la inversión privada en el desarrollo de Inventos y Descubrimientos

• Generar la cooperación entre el Profesorado, los Patrocinadores y los Industriales

• Proporcionar un beneficio directo a la Sociedad a través del desarrollo económico generado por aquellas inversiones

• Generar RENTAS para la Universidad y sus Inventores

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Del Mito a la Realidad

• La Universidad ganara mucho dinero con los Royalties de las patentes licenciadas

• Ese dinero vendrá rápido

• Las rentas por licencias de inventos son muy pequeñas salvo excepciones históricas

• Las rentas por licencias no llegan a ser significativas hasta 8 o 10 años después de su ejecución

Mito Realidad

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• Las Compañías están deseando licenciar de las Universidades nuevas tecnologías

• Las Universidades deben publicar y publicitar sus tecnologías disponibles para ser licenciadas

• La mayoría de las compañías no quieren el licenciar el invento (teórico) si no el prototipo demostrativo (producto)

• Publicitar listas de inventos se ha demostrado totalmente inefectivo

Mito Realidad

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• Las OTRIs son efectivos agentes de ventas y encuentran empresas que quieren licenciar los inventos de las Universidades. (Son un buen agente de los Inventores)

• El Inventor es el mejor vendedor del invento

Mito Realidad

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Ejemplo: el enfoque del M.I.T.

• Para una Universidad el objetivo principal es transferir la tecnología, no maximizar las rentas

• Objetivo primordial: Catapultar la Propiedad Intelectual

• Licenciar con EXCLUSIVIDAD a los inventores

• No permitir que la avaricia y la envidia obstruyan los acuerdos de licencia

• Fijar Royalties modestos dirigidos hacia el éxito de los productos

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Claves para el ÉxitoFactores Internos

• Equipo de Gestión del Parque: Experto, bien entrenado, con clara orientación comercial, buenos conocedores del ambiente y carácter empresarial

• Tecnología de GRAN CALIDAD, Productos (no servicios), Nuevos para el Mundo

• Inventores entusiasmados, cooperadores y CONTENTOS

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Claves para el ÉxitoFactores Internos

• Política y Procedimientos CLAROS, DIRECTOS, RAPIDOS y EFICIENTES

• Máxima FLEXIBILIDAD en los términos de contrato con los inventores

• Disposición a adaptar la estrategia según tiempos y circunstancias

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Claves para el ÉxitoFactores Externos

1. Financiación – Capital de Arranque, Inversores Ángeles, Capital Riesgo

2. Contratación ágil de servicios para – Diseño, Prototipazo, Fabricación

3. Ambiente apropiado – Red empresarial, Red de inversores, Clínicas “start-up”

4. Servicios legales – Bajo costo, Clarificados, Simplificados, Pro-Inventor

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Factores Mercantiles

• Mercado muy dirigido– Concentrarse en no muchas compañías

– Construir una magnifica relación entre inventores, quienes adquieren las licencias de los inventos, los empresarios, y los inversores

– Seguir con celeridad y eficacia las gestiones

– Contestar al teléfono al primer ring

– Jamás poner cargos académicos como primer contacto

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Factores de los Contratos de Licencia

• Dado un “Interesado” por licenciar un Invento, personalizar los términos para que se ajusten a cada caso:

– Compartir riesgos– Cargarle tasas bajas para los primeros pasos– Ofrecerle pagar en participación de la propiedad– Cargar royalties modestos– Plan de desarrollo del convenio de Licencia

• Inversiones, personal, hitos (desarrollo y ventas), requisitos de sub-licencia

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Factores Universitarios

• Apoyo incondicional de la OTRI– Disposición a contratar a los mas eficaces para

ayudar al Inventor– Disposición a invertir en gastos de Patentes– Disposición a defender los derechos de Propiedad

Intelectual de los Inventores, litigando por ellos– Disposición a “apartarse a tiempo” (No solaparse a

las acciones de los Gestores del Parque)

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Factores Universitarios

• Apoyo de las Autoridades Académicas– Disposición a flexibilizar las relaciones laborales con

los Inventores– Disposición a proporcionar Capital Semilla– Disposición a no ser intervencionistas– Apartar el Parque de la Política Académica

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Incentivos para la Universidad

• Estar en la punta del desarrollo tecnológico

• Reconocimiento Institucional. Apoyo Político, regional, nacional y estatal

• Incremento de las aportaciones para la investigación

• Sustanciosos Rentas desde el Parque

• Ampliación de Puestos de trabajo para licenciados y doctores

• Contribución al desarrollo local

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Incentivos para los Inventores

• Sus inventos se convierten en objetos de utilidad universal (productos)

• Mayores oportunidades de carrera• Participación en la propiedad de las Empresas

Nacientes– El inventor quiere que la compañía tenga éxito

• Rentas por Royalties– El inventor quiere que el producto tenga éxito

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Realidad de un Parque Científico

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Evolución

ACADEMIA

PARQUE CIENTIFICO

INVESTIGADORES

Compañías START-UP

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Evolución

ACADEMIA

PARQUE CIENTIFICO

INVESTIGADORES

Compañías START-UP

merger acquisition

spin-off

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El Parque Científico-Tecnológico

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Incentivos para las Compañías

• Tecnología Punta• Ahorro en costos de desarrollo por la presencia

del Inventor• Posición de Patente – exclusividad• Mayor facilidad de atraer inversiones• Atajo al mercado• Acceso organizado a los mejores cerebros

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Funciones del Parque CientíficoDe la Idea a la formación de una Compañía

• El Parque proporciona:

– Apoyo a la formación de Compañías Start-up– Ayuda en capital semilla o ventajas económicas– La maquinaria para la solicitud de Patentes– Consejo y apoyo sobre:

• Estructura y claves empresariales• Análisis de Mercado• Relaciones con ejecutivos• Formación en gestión empresarial• Ayuda legal

– Ayuda a buscar financieros– Apoyo legal para las licencias

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Funciones del Parque CientíficoDe la Idea a la formación de una Compañía

• El Parque NO proporciona:

– Gestión de la Empresa– Miembros de los consejos de Administración– Planes de Empresa– Alojamiento a Empresas Consolidadas

Externas– Servicios de I+D

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Start-ups

• MIT agreements in 2004– 65 license agreements

• 20 start-ups

– 29 option agreements

• MIT licensee start-ups since 1984– 280 companies

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Start-ups

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5

10

15

20

25

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1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

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Economic Impact of MIT Licensing (2004)

• Exclusive patent licenses 205– 35% start-ups, 47% <500 employees, 18% >500 employees, 50% biotech

• License revenue $38 million• Induced investment $1.5 billion

– 67% biotech, 77% start-ups

• Product sales revenue (total) $3 billion• Full-time employees 3 000

– 50% biotech, 70% start-ups

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MIT Licensing Office (2004)

• Royalty income $30.1 million(Equity cash-in = $0 million)

• Operating expense $ 4.1 million• Patent expense $ 9.9 million• Inventors $ 6.2 million• MIT departments $14.3 million

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Suerte…

Datos procedentes de K. Rivard (Assistant Director

and Counsel M.I.T. Technology Licensing Office) del 13 de Junio de 2005

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