Dr. Klaus ElmEr / CEO

Je suis excité à l’idée de travailler avec vous

a expliqué la vision qualité SP 2021 du groupe

abDEl HaDOuDy, DIrECtEur général aDjOInt rEspOnsablE DE la qualIté

Le vent du changement et de la croissance souffle dans notre usine Standard Profil Mexique, en activité depuis 2014. Juan Gabriel Ortega Moreno, qui a été nommé directeur général de l’usine au cours des derniers mois, définit des objectifs ambitieux avec sa feuille de route. Les développements dans l’usine ne se limitent pas à cela. Le département de d’extrusion est en cours d’établissement au Mexique. Après son installation, ce sera la troisième usine où nous pouvons produire de la pâte après Düzce et l’Espagne. Notre usine mexicaine avance avec confiance vers ses nouveaux objectifs.

“PrIx de meIlleur fournIsseur” de ToyoTa à sTandard ProfilStandard Profil a reçu le Prix de Réalisation du Fournisseur en Qualité 2018 dans la catégorie qualité de Toyota, l’un des principaux fabricants automobiles du monde, pour lequel il est fournisseur depuis 15 ans. Dans la cérémonie tenue avec la participation du Président et PDG en Europe de Toyota Motor, Dr. Van Zyl, Vedat Özkan, directeur des ventes du Groupe Standard Profil, a reçu le grand prix.

En tant qu’organisation qui tenant “homme” toujours au

cœur de ses activités, nous avons décidé de célébrer la Semaine de la santé et de la sécurité au travail et l’environnement dans

tous nos sites une semaine en mai ou en juin, à

compter de cette année. Nous avons réalisé la première

de cette semaine significative du

24 au 28 juin. En tant que famille SP,

nous nous sommes bien amusés et nous avons accru

notre sensibilisation à la santé et à la sécurité au travail et à

l’environnement au cours de la semaine au cours de laquelle des

activités de santé, de sécurité et de l’environnement ont été

organisées, des activités sportives aux

formations, des activités environnementales aux jeux.

Pg 4-5

Act for

En tant que Groupe Standard Profil, nous attachons de l’importance à la durabilité et nous développons en contribuant aux communautés dans lesquelles nous vivons. Nous avons rassemblé nos projets de responsabilité sociale que nous menons avec nos

employés bénévoles sous le toit du “Mouvement de Bonté SP”. Et nous avons déjà commencé à

travailler pour aider nos environnements et nos communautés.

Standard Profil est un groupe qui fait œuvre de pionnier en matière de technologie. Le service des

ressources humaines de Standard Profil, qui a subi une transformation numérique rapide au cours

des dernières années, étend et approfondit cette transformation de jour en jour. Toygun Mavinil,

responsable des salaires et des avantages sociaux de Standard Profil, a expliqué la transformation

numérique des ressources humaines.

Nous avoNs travaIllé peNdaNt des moIs pour la semaINe de

la saNté, de la sécurIté au travaIl et de l’eNvIroNNemeNt

SalIm GUnGOr KarSlI / DIRECTEUR GROUPE SST

Nous avoNs célébré la semaiNe de la saNté, de la sécurité au travail et de l’eNviroNNemeNt daNs tous Nos sites

nOS affIcheS et nOS cIrcUlaIreS SUr leS SlOGanS SSt et envIrOnnement Ont été accrOchéeS danS leS SIteS.

À l’échelle mOndIale, 210 dIrIGeantS de nOS USIneS Ont réalISé deS aUdItS SUr la SSt et l’envIrOnnement SUr SIte.

aU tOtal, 3305 emplOyéS Ont partIcIpé À nOS actIvItéS de Santé.

aU tOtal, 4776 emplOyéS Ont reçU

Une fOrmatIOn SUr le taS SUr 10

rèGleS d’Or SSt et envIrOnnement.

aU tOtal, 2362 emplOyéS

Ont SUIvI la fOrmatIOn 5S.

sP mexique laNce uNe attaque eN matière de ProductioN

NumérisatioN des ressources

humaiNes

le mouvemenT de BonTé sP se réPand dans le monde enTIer

ANNEE: 5 No: 17 juillet 2019w w w . s t a n d a r d p r o f i l . c o mPubl icat ion interne de Standard Prof i l . Exemplaire gratuit .

l TURQUIE l BULGARIE l CHINE l AFRIQUE DU SUD l ESPAGNE l MAROC l MEXIQUE

pg 6-7

Pg 8

pg 3pg 3pg 2

pg 2

Chers collègues,Dès le 1er Juillet où j’ai été nommé au poste de Président-Directeur Général du Groupe Standard Profil, cet article est mon premier article dans le Journal SP. Tout d’abord, je voudrais dire comme je suis heureux de faire partie de la famille SP. En premier lieu, j’ai un plan pour visiter nos usines, rencontrer nos équipes, connaître tous les détails de notre activité et de nos opérations. J’ai déjà commencé mes premières visites à cet égard. Merci beaucoup pour votre accueil chaleureux pendant cette période.Comme certains d’entre vous le savent, je travaille dans les industries de l’automobile et de l’aérospatiale depuis plus de 20 ans. Après mes expériences dans des entreprises telles que BMW-Rolls Royce, Novem Interior Car Design, GKN Aerospace et HP Pelzer, j’étais le PDG et le Directeur des Opérations de Eissmann Automotive Group dans les derniers 11 ans.J’ai également eu la chance de suivre le parcours de Standard Profil lorsque j’ai travaillé dans le secteur de l’automobile. Des gens formidables et un excellent travail structuré par leur expérience et leur dévouement. Je suis très impatient de travailler avec vous pour élever le niveau de notre groupe et guider son avenir ensemble.Nous sommes tous conscients que ce n’est pas une période facile pour le secteur automobile. Nous constatons à quelle vitesse l’industrie et les conditions changent. Outre la pression économique, les attentes des clients sont plus élevées que jamais. En dépit de toutes ces conditions négatives, je suis pleinement convaincu que nous allons nous remettre de cette période difficile, développer davantage notre groupe et grandir ensemble. Dans cette direction, nous devons lutter pour le succès, mettre l’esprit d’équipe au centre de toutes nos activités et démontrer notre performance et notre potentiel au plus haut niveau. À cette fin, nous travaillerons résolument avec diligence, en particulier sur trois matières: la fidélité des clients, la coopération et la qualité. Bien sûr, nous devons régler d’autres problèmes urgents, mais pour pouvoir bâtir un avenir durable à long terme, nous devons examiner toute sorte de problème avec soin pour trouver des solutions fermes et précises.Alors, je vous fais confiance, mes chers collègues. L’expérience, le dévouement et l’esprit d’équipe que vous avez développés à ce jour nous porteront au sommet et nous permettront d’offrir à nos clients l’expérience parfaite.A cet egard, j’attends votre soutien total pour atteindre nos objectifs prioritaires. J’ai hâte de vous rencontrer et de travailler avec vous.

Je crois fermement que nous allons survivre ensemble à cette période difficile du secteur automobile, développer davantage notre groupe et grandir davantage.

Dr. Klaus Elmer / CEO

Je suis excité à l’idée de travailler avec vous

2 3

a expliqué la vision qualité SP 2021 du groupe

abdel hadOUdy, dIrecteUr Général adjOInt reSpOnSable de la qUalIté

Tout d’abord, en saluant tous ceux que je ne connais pas encore, et je vous remercie. Je voudrais me présenter à vous. Pendant de nombreuses années, j’ai travaillé comme consultant pour des groupes du secteur de l’automobile, y compris des équipementiers, pour des marques japonaises. Après 32 années d’expérience dans le secteur automobile, de la gestion d’usine à la gestion de projet et à la gestion de la qualité, je voudrais exprimer mon grand plaisir à rejoindre le Groupe Standard Profil. Un peu sur mes qualités personnelles, je peux dire que je suis très heureux d’apprendre différentes choses, notamment sur les pays et les cultures. J’ai 55 ans, je suis français et marié. J’ai trois fils, 30, 27, 24 ans et j’habite en France.

“J’AI fAIT Un bon choIx en voUS reJoIGnAnT”Il y a environ trois mois, je suis devenu

membre de la famille de Standard Profil. Après ce délai, je peux dire que j’ai fait un bon choix en vous rejoignant. Parce que je peux voir qu’il y a un niveau élevé de participation à tous les niveaux pour la croissance et l’amélioration de SP. J’apprécie vos efforts et souhaite afin de partager l’information. Je peux également évaluer les progrès que vous avez accomplis au cours des cinq dernières années. Pendant ce temps-là, j’ai pu identifier quelques améliorations supplémentaires que je voudrais apporter à vous tous pour faire avancer notre développement.

“noUS AvonS coMMencé deS TrAvAUx PIloTeS”Après mes premières visites et mes contacts avec presque toutes les fonctions, nous avons lancé une série

de travaux pilotes à Manisa, au Maroc, en espagne et à düzce, et nous poursuivrons dans d’autres régions. Je peux transférer ces études travaux pilotes: ligne QrQc, bU (unité de travail) QrQc, 5S et flux monobloc.A la fin du septembre, j’annoncerai les

éléments de base pour atteindre l’objectif de qualité dans le

cadre de la vision 2021. Avant cela, je voudrais

présenter cette vision:

Abdel Hadoudy qui a rejoint la famille

Standard Profil, est un dirigeant expérimenté

qui travaille dans l’industrie automobile

depuis de nombreuses années. Hadoudy, qui a

lancé des études pilotes sur la qualité malgré le

peu de temps écoulé depuis son entrée en

fonction, annoncera les principes de base pour

atteindre l’objectif de qualité dans le cadre de la vision 2021 en

septembre.

Après mes premières visites et mes contacts avec presque toutes les

fonctions, nous avons lancé une

série d’études pilotes à Manisa, au Maroc, en Espagne et à Düzce, et nous poursuivrons dans

d’autres régions.

Standard Profil a reçu le Prix de Réalisation du Fournisseur en Qualité 2018 dans la catégorie qualité de Toyota, l’un des principaux fabricants automobiles du monde, pour lequel il est fournisseur depuis 15 ans. Dans la cérémonie tenue avec la participation du Président et PDG en Europe de Toyota Motor, Dr. Van Zyl, Vedat Özkan, directeur des ventes du Groupe Standard Profil, a reçu le grand prix. Çağan Dikmen, directeur général de l’usine SP Manisa, a évoqué le Prix de

Réalisation du Fournisseur en Qualité 2018, remis à la suite d’analyses effectuées sur la performance des trois dernières années, “Nous sommes heureux et fiers de recevoir le prix de Toyota dans les trois années consécutives. Etre décerné par notre client, pour nos travaux de qualité suite à la gestion de projet, nous motive à réaliser encore mieux. Je voudrais remercier tous les membres de mon équipe pour ce succès qui est le résultat d’un réel travail d’équipe.”

“PrIx de meIlleur fournIsseur” de ToyoTa à sTandard Profil

Notre directeur général de l’usine SP Bulgarie, Petar Angelov, a assisté au sommet des capitales de Stara Zagora en tant que membre du panel et a partagé ses expériences en matière de commerce à Stara Zagora. Outre Petar Angelov, le maire de Stara Zagora, Jivko Todorov, la maire adjointe de la municipalité de Kazanlak, Daniela Koeva, ainsi que des représentants du secteur de la production à Stara Zagora étaient également présents.

Notre mouvement de bonté a commencé dans 3 endroits. Notre usine de Düzce a entrepris une activité de responsabilité sociale qui nous rend fiers, et les employés de l’usine ont fait don de cellules souches à des patients en attente d’une greffe de moelle osseuse. Dans le cadre de la campagne de sensibilisation de don de cellules souches, lancée sous le slogan “Sauvons une vie”, plus de 200 employés ont été informés au moyen de diverses formations; et ils ont fait don de sang aux véhicules mobiles du Croissant-Rouge. Le projet de responsabilité sociale de notre usine mexicaine a également rendu fière toute la famille SP. Les employés de l’usine mexicaine ont fait un don en organisant une course à pied et en reversant l’argent collecté à l’Association Mexicaine des Enfants Atteints de Cancer (AMAC). Ils ont également rassemblé des bouteilles en plastique et ils les ont envoyées pour recyclage et ont reversé le revenu à AMAC. Des volontaires de notre usine Manisa ont participé à la course mondiale Wings For Life Run. Tous les frais payés pour participer à cette course sont reversés à la recherche pour le traitement de la paralysie de la moelle épinière. Le Mouvement de Bonté de la famille Standard Profil continuera de croître.

sommeT d’affaIres des caPITales sTara Zagora

“Le Guide de santé et de sécurité du groupe sur les voyages” résume les mesures à prendre pour la santé et la sécurité ainsi que les points importants à prendre en compte en compte avant le voyage chez nos clients, fournisseurs et usines SP à l’étranger. Ce guide, rédigé en turc et en anglais, se trouve dans le dossier Département SST et Environnement du Guide du groupe QDMS. Pour votre sécurité et votre santé, il est important que vous lisiez ce guide avant de partir à l’étranger et que vous ne planifiiez pas votre voyage sans respecter les

exigences. Vos remarques pour améliorer le Guide de santé et de sécurité du groupe ont une importance capitale pour nos équipes SST. Vous pouvez partager les événements importants en matière de la santé et de la sécurité que vous expérimentez lors de vos voyages, avec le responsable des opérations de voyage et votre service des ressources humaines sur votre site. À la lumière des informations que l’on recevra de votre part, ce guide sera toujours tenu à jour. Nous vous souhaitons à tous des voyages sains et sûrs.

nous avons PuBlIé noTre guIde de sanTé eT de sécurITé du grouPe sur les voyages

Beaucoup de nos collègues voyagent fréquemment en tant qu’une marque mondiale. A cet égard, nos équipes de santé et de sécurité au travail ont préparé un guide qui aidera à rendre ces voyages plus sûrs et plus sains.

Nous avons assisté à l’atelier sur la diversité des fournisseurs Ford à Cologne le 15 mai. Lors de l’événement dans lequel Werner Puetz, vice-président de Ford Europe responsable de l’approvisionnement, a prononcé le discours d’ouverture, des projets exemplaires sur la diversité dans la vie professionnelle ont été partagés. Le responsable de la communication d’entreprise, Gülbin Gayretlier Dülger, et le responsable des ventes mondiales, Javier Hurtado Sereno, ont assisté à l’événement au nom du groupe Standard Profil.

Nous avons assisté à l’atelier sur la diversité des fournisseurs Ford en Allemagne.

Qu’esT-ce Que la vIsIon 2021?l Atteindre les PPM à un chiffre jusqu’en 2021l Mettre en œuvre une gestion de la qualité efficace et allégée au cours du développement du projet et de la production en sériel Jusqu’à la fin de 2020, réduire de moitié nos coûts de mauvaise qualitél Soutenir la qualité dans la gestion de projet pour assurer des processus de mise en service sans problème l Intégrer QRQC en tant qu’esprit d’entreprise dans toutes les fonctions

Qu’esT-ce Que QrQc?Quick Response Quality Control: Contrôle qualité à réponse rapide Rapide: dans les 24 heures Intervention: avec le cas et les données Qualité: les problèmes de qualité, les actions de qualité, les preuves de qualitéProblème: Tous les problèmes en matière de la production, du fournisseur, du projet, etc.

La première vérification intermédiaire IATF, qui est obligatoire pour les fabricants d’équipement d’origine (OEM) et les fournisseurs de l’industrie automobile avec les normes IATF 16949 et Système de gestion de la qualité ISO 9001, a été réalisée dans notre usine de Düzce SP1 les 16-17-18 juin. La non-conformité (zéro mineur et zéro majeur) a été signalée à la suite d’un audit des systèmes définissant les exigences du système de management de la qualité.

Düzce a passé l’audit ISO 9001 avec succès

Act for

le mouvemenT de BonTé sP se réPand

dans le monde enTIerEn tant que Groupe Standard Profil, nous attachons de

l’importance à la durabilité et nous développons en contribuant aux communautés dans lesquelles nous vivons. Nous avons rassemblé

nos projets de responsabilité sociale que nous menons avec nos employés bénévoles sous le toit du “Mouvement de

Bonté SP”. Et nous avons déjà commencé à travailler pour aider nos environnements

et nos communautés.

A C T U E L A C T U E L

Nous avoNs célébré la semaiNe de la saNté, de la sécurité au travail et de l’eNviroNNemeNt daNs tous Nos sites

En tant qu’organisation qui tenant “homme” toujours au cœur de ses activités, nous avons décidé de célébrer la Semaine de la santé et de la sécurité au travail et l’environnement dans tous nos sites une semaine en mai ou en juin, à compter de cette année. Nous avons réalisé la première

de cette semaine significative du 24 au 28 juin. En tant que famille SP, nous nous sommes bien amusés et nous avons accru notre sensibilisation à la santé et à la sécurité au travail et à l’environnement au cours de la semaine au cours de laquelle des activités de santé, de sécurité et de

l’environnement ont été organisées, des activités sportives aux formations, des activités environnementales aux jeux.

Onder Yaman / SP dUzce Il y avait un risque que l’on se retrouve coincé entre le banc et l’écran en raison du mouvement latéral du banc pendant le travail sur la rectifieuse. L’accès à cette zone était bloqué par un système de barrière. On a établi un interrupteur de sécurité afin que le banc s’arrête lorsque la barrière est levée.

BUlent OztUrk - IlYaS karanfIl / SP manISa Après que la matrice démontée ait été placée sur le chariot dans la section Volvo, elle a glissé hors du chariot de moulage pendant le transport et est tombée au sol. Alors, les chariots de moulage ont été vérifiés et les charnières cassées et les pièces mécaniques ont été réparées, des broches de fixation du moule ont été fournies sur le chariot de moulage et des poches ont été réalisées pour les broches, des instructions ont été préparées pour vérifier les chariots de moulage périodiquement.

w

Les jeux avec baLIses de sécurIté à ManIsa

ont été Le téMoIn aux MoMents aMusants.

dans Le cadre du concept de santé en buLgarIe, on a MIs L’accent sur Les effets dévastateurs du tabagIsMe et de La consoMMatIon d’aLcooL.

notre équIpe de L’usIne sp chIne a pLanté des arbres et verdI Le pérIMètre de L’usIne.

Les eMpLoyés de standard profiL MexIque transpIrent beaucoup en faIsant du sport pendant La seMaIne.

Les responsabLes de notre usIne MarocaIne ont effectué des InspectIons sur Le sIte pour vérIfIer Les faIbLesses de La sécurIté de tout départeMent.

w

Voir que la Semaine SST a été très positive en termes de plaisir et d’information sur tous nos sites est la preuve que nos efforts ne sont pas

vains. J’aimerais vous parler d’un exemple qui montre que nous avons atteint notre objectif de la meilleure façon possible. Au siège social de notre SP, nous avons accroché nos affiches, slogans, en guise de préparation à la Semaine de la SST et de l’environnement. Pendant

ce temps, nous avons vu un collègue prévenir notre personnel qui distribue du thé. Il a dit que notre collègue qui porte du thé

porte des chaussures ouvertes et qu’il devrait porter des chaussures fermées pour éviter les risques de chute du plat.

La semaine suivante, j’ai apporté des chaussures de travail à notre collègue et il a commencé à les utiliser. Nous

avons beaucoup d’exemples similaires. N’oublions pas que la santé et la sécurité au travail sont notre

responsabilité collective.

SalIm GUnGOr KarSlI / DIRECTEUR GROUPE SST

nOUS avOnS travaIllé pendant deS mOIS pOUr la SemaIne de la Santé, de la SécUrIté aU travaIl et de l’envIrOnnement

À l’échelle mondiale, 210 dirigeants de nos usines ont réalisé des audits sur la SST et l’environnement sur site.

Au total, 3305 employés ont

participé à nos activités de

santé.

Au total, 4776 employés ont reçu une formation sur le tas sur

10 règles d’or SST et environnement.

Au total, 2362 employés ont suivi la formation 5S.

Au total, avec 1125 employés,

nous avons effectué des

exercices d’urgence,

d’incendie et de protection de

l’environnement.

Nos affiches et nos circulaires sur les slogans SST et

Environnement ont été accrochées dans

les sites.

210

3305

4476

1125

2362

nous avons mené des acTIvITés sTandard dans TouTes nos usInesNos affiches et nos circulaires sur les slogans SST et Environnement ont été accrochées sur les sites.

Patrouille / Marche HSE: Nos directeurs d’usine ont mené des audits SST et environnementaux sur les sites.

Activités de santé (bien-être): Des activités telles que la vie saine, l’ergonomie, le sport, la nutrition et le stress ont été réalisées; des formations ont été données.

10 formations sur le tas ont été données concernant notre règle d’or en matière de SST et d’environnement.

5S une formation en cours d’emploi a été donnée.

Des discours d’introduction ont été prononcés lors de la Semaine de la santé et de la sécurité au travail.

Des exercices d’urgence, de santé et de sécurité au travail et d’environnement ont été organisés.

Des services américains avec 7 mottos de sécurité sur les plateaux ont eu lieu.

Des photos de clôture amusantes ont été prises particulières à la semaine SST.

noTIfIcaTIons sTarLES NOTIfIcATIONS quASI-AccIdENT SONT TrèS ImpOrTANTES pOur LA SécurITé dE TOuS. NOuS AVONS pArcOuru uN LONg chEmIN À cET égArd. dE NOmbrEux EmpLOyéS dE Sp SIgNALENT dES SITuATiONS qu’ILS jugENT dANgErEuSES. cES NOTIfIcATIONS NOuS pErmETTENT égALEmENT d’éVITEr dE NOmbrEux rISquES mAjEurS. VOIcI quELquES NOmS d’éTOILES quI fONT cES NOTIfIcATIONS:

aSen aSenOv - OgnYan IvanOv / SP BUlgarIe une étincelle s’est produite dans la zone de la table chauffante de la presse LWb 2010000553. La raison de l’étincelle est que l’isolation du câble d’alimentation s’est détériorée à cause des frictions, qu’une étincelle s’est produite, qui brûle de la poudre de caoutchouc et de l’huile déposée sur la presse. une couche isolante supplémentaire a été appliquée dans la zone où les câbles ont été soumis au frottement. Tous les moules de ce type ont été examinés et des couches isolantes supplémentaires ont été appliquées.

SaBIr kOUBrIte - aBdelkader kOndOUS / SP marOc Ils ont indiqué que les supports de thermorégulateur dans les machines de moulage n’étaient pas fixes et qu’ils pouvaient provoquer des accidents graves en tombant sur une personne qui la déplaçait.

JInqIang chen / SP chInependant la maintenance du moteur, les protections autour du moteur ont été enlevées et laissées ouvertes. donc, la partie mobile était donc exposée. Après la notification de quasi-accident, les gardes ont été installés.

avant aPrèS

depuis sa création en 1977, l’homme a toujours été au cœur de nos activités. Nous avons placé la valeur que nous attachons aux êtres humains

avant tous nos travaux et nous continuons à avancer avec cette conscience tout ensemble. en conséquence naturelle de cette approche, nous ne considérions pas les problèmes de santé, de sécurité et d’environnement en tant que simples règles à suivre; nous visons à en faire la partie la plus fondamentale de notre vie professionnelle. cet objectif nous a amenés à prendre des pas novateurs et nous avons décidé de célébrer une semaine chaque année comme “semaine de la santé, de la sécurité au travail et de l’environnement” dans tous nos sites.

L’obJectIf est d’accroItre La sensIbILIsatIon à La sst et à L’envIronnementla première de la semaine de sst et de l’environnement de Standard Profil a été célébrée dans tous nos sites du 24 au 28 juin. des activités sportives aux entraînements, des activités environnementales aux jeux, dans toutes nos usines, nous avons entrepris des travaux qui augmenteront notre niveau de connaissance. À travers nos activités, nous avons essayé de sensibiliser à la culture à propose de la santé, de la sécurité et de l’environnement et de créer une prise de conscience commune.

La santé et La sécurIté au travaIL sont notre responsabILIté à tous travailler dans un environnement sain et sûr et avoir de bonnes conditions environnementales sont nos principaux souhaits et objectifs. chacun de nous a de grandes responsabilités à cet égard. au cours de cette semaine; nous avons expérimenté le bonheur d’élever notre conscience d’agir en pensant à la fois notre santé et notre sécurité et à nos collègues et à notre environnement.

on faIt des MouveMents d’étIreMent et des exercIces de respIratIon avec du yoga au sIège d’IstanbuL.

Le ModèLe de panneau sst écLaIré a été appLIqué en

tant que régIon pILote à duzce et a suscIté une grande

attentIon. Le panneau de sst écLaIré sera norMaLIsé dans

tous Les sItes au fIL du teMps.

en espagne, L’aLIMentatIon saIne a une pLace IMportante. Les eMpLoyés de sp espagne ont Mangé beaucoup de fruIts et LéguMes au cours de cette seMaIne.

54

Qu’a-T-on faIT lors de noTre semaIne ssT eT envIronnemenT?

dans L’usIne afrIque du sud, Les eMpLoyés de sp ont coMMencé La journée en faIsant de L’exercIce.

N o s N o U v E L L E sN o s N o U v E L L E s

SP Mexique, premier investissement du Groupe Standard Profil en Amérique et mis en production en décembre 2014, continue d’entreprendre d’importants projets depuis sa création. Ces derniers mois, l’usine mexicaine a beaucoup changé. Juan Gabriel Ortega Moreno, l’un des noms les plus expérimentés du secteur, était le leader de l’usine. Un nouveau leader signifie sang frais et une nouvelle feuille de route à la lumière des réalisations précédentes. Quelles sont les nouvelles cibles et stratégies de SP Mexique?Quand nous interrogeons Juan Gabriel Ortega Moreno sur les priorités de l’usine, il dit: “assurer le lancement réussi de nouveaux projets”. Lancer de nouveaux projets sera le point prioritaire de l’ordre du jour de SP Mexique. Moreno énumère d’autres problèmes sur lesquels l’usine se concentrera au cours des prochains mois: Améliorer l’aspect financier de notre activité et dépasser les attentes de nos clients en matière de service, de livraison et de qualité.

QUELS SONT LES POINTS REMARQUABLES DE LA FEUILLE DE ROUTE?L’usine SP Mexique éprouve l’enthousiasme de l’innovation, le changement. Juan Gabriel Ortega Moreno débute le travail sans délai et il a partagé ses attentes avec son équipe. Moreno a déclaré qu’ils souhaitaient que ces attentes soient mises en œuvre avec succès dans toute l’entreprise et qu’ils prendraient les mesures nécessaires à cet effet. Moreno énumère les sujets suivants dans sa feuille de route de SP Mexique: Sécurité au travail, orientation client, culture de la qualité, sens de l’urgence, travail d’équipe, focalisation sur les résultats, transparence, communication efficace, orienté vers la production, en adoptant des changements, fier de notre passé, inspirer notre avenir,

célébrer les réalisations et apprendre des erreurs.

6 7

sP mexique laNce uNe attaque eN matière de la ProductioNLe vent du changement et de la croissance souffle dans notre usine Standard Profil Mexique, en activité depuis 2014. Juan Gabriel Ortega Moreno, qui a été nommé directeur général de l’usine au cours des derniers mois, définit des objectifs ambitieux avec sa feuille de route. Les développements dans l’usine ne se limitent pas à cela. Le département d’extrusion est en cours d’établissement au Mexique. Après son installation, ce sera la troisième usine où nous pouvons produire de la pâte après Düzce et l’Espagne. Notre usine mexicaine avance avec confiance vers ses nouveaux objectifs.

Les développements dans l’usine SP Mexique ne se limitent pas à ceux-ci. L’usine se prépare à une autre innovation. Le département de la pâte est en cours d’établissement au Mexique.

Après son installation, ce sera la troisième usine où nous pourrons faire de la pâte après Düzce et l’Espagne. Le département de production travaillant sous Moreno vise à augmenter

le niveau de production et la qualité avec le département de pâte à établir.

ÉcoutonS lE trAvAIl Et lES objEctIfS Du DÉPArtEMEnt DE lA ProDuctIon DE SP MExIquE…

lE nIvEAu DE ProDuctIon Et lA quAlItÉ SEront AMÉlIorÉS

DIrECtEur général DE l’usInE sp mExIquEjuan gabrIEl OrtEga mOrEnO

nouS SEronS unE InStAllAtIon DE clASSE MonDIAlE

j’ai rejoint la famille sp il y a deux mois et demi et je regarde avec enthousiasme nos opportunités de progrès.

nous travaillerons ensemble en équipe pour travailler sur la bonne voie afin de devenir un établissement de

classe mondiale. la discipline et le dévouement sont les éléments clés de mon style de gestion et je suis convaincu que nous tiendrons nos engagements avec nos stratégies.

Développer des cultures de sécurité du travail, de qualité et d’amélioration

continue est ma priorité. En plus de cela, la mise en place de

plans solides pour les parties prenantes

collaborant sera la garantie de notre succès.

jOsé antOnIO nOyOla gOnzálEz

En 2018, j’ai commencé à travailler au sein de sp mexique. j’ai eu de très bonnes expériences ici. l’approche de nos dirigeants a toujours été agréable. gabriel, notre directeur général, tente d’obtenir des informations détaillées sur notre travail et prend soin de nos collègues du département de la production. Ce qui me rend très heureux.

OpératEur DE fabrICatIOn sp mExIquE

j’AI Eu DE trèS bonnES ExPÉrIEncES Au SEIn DE SP MExIquE

je travaille dans cette grande famille depuis deux ans et demi. j’aime la façon dont les gens proposent de

nouvelles idées pour la croissance de l’entreprise. C’est un plaisir de constater ces développements dans un

délai aussi court. l’intérêt et le soutien apporté à l’équipe révèlent l’importance de l’équipe de production.

lOuIguI HErnánDEz barrón auDItEur DE la qualIté sp mExIquE

nouS SoMMES unE uSInE ouvErtE à DE

nouvEllES IDÉES

sErgIO DE jEsus martínEz DIOsDaDO CHEf D’équIpE DE prODuCtIOn sp mExIquE

nouS AllonS rElEvEr notrE uSInE à DE MEIllEurS nIvEAuxje suis en train de terminer ma première année chez standard profil. ma plus grande expérience en tant que chef d’équipe de production au cours de mon expérience en tant que membre de cette famille m’a beaucoup appris sur les outils d’amélioration continue. avec l’arrivée de gabriel, j’en ai appris davantage sur les changements dans la bonne direction et j’étais très heureux. Ces développements ont ajouté une grande force à l’ensemble de la division de la fabrication et j’espère qu’en tant que famille, nous pourrons tous déplacer notre usine vers de nouveaux niveaux de compétence.

le deuxième semestre de l’année a commencé et au cours de cette période, nous avons démarré trois nouveaux

projets, dont deux étaient destinés à nos nouveaux clients. les changements sont toujours progressifs et

nous avons maintenant la possibilité d’apporter chaque jour la contribution nécessaire au succès de ces projets.

au cours de la période de travail de cinq ans, l’usine sp mexique, qui est fière de faire partie de cette famille, a

mûri ensemble et a gagné deux nouveaux clients.

luIs albErtO ríOs baDIllO DIrECtEur DEs OpEratIOns sp mExIquE

nouS AvonS gAgnÉ DEux nouvEAux clIEntS

A C T U E LA C T U E L

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la tranSfOrmatIOn nUmérIqUe a cOmmencé aU SeIn de SP. le PrOJet dU regIStre dU PerSOnnel SaP a été lancéLa combinaison des données sur les ressources humaines et les ressources humaines numériques sur une seule plateforme continue de porter ses fruits en termes d’utilisation efficace et efficiente. Après notre système de gestion de congé que nous avons transmis des supports papier aux médias numériques en Turquie, nous avons mis en place dans notre projet du registre du personnel SAP. Nous avons commencé à utiliser les solutions du registre du personnel de la société SAP, avec des bureaux dans 130 pays, en Turquie. Les registres du personnel des employés de Manisa et Düzce sont créés dans le système SAP en utilisant les données du personnel avec l’intégration de l’application Success Power Center, qui est au centre de notre système RH Numérique. La raison la plus importante pour laquelle nous avons choisi cette application est le fait que SAP fournit des services dans tous les pays où nous opérons. Avec les solutions SAP, nous poursuivons nos efforts pour mettre en œuvre des applications de gestion du temps et du personnel dans nos autres usines.

Dans le 11ème épisode de la saison 2 de séries Person of Interest, le personnage principal harold finch décrit le chiffre Pi. en bref, c’est un nombre non répétitif avec des nombres décimaux infinis comme 3,14159. Si vous ajoutez une lettre signifiant à ces chiffres, vous pourrez tout trouver dans votre vie, dans la vie de chacun, dans ces chiffres. ce que vous faites avec cette information dépend de vous… Il y a beaucoup de données dans notre monde en développement et en mutation. En termes de ressources humaines, nous avons beaucoup de données avec plus de 8.000 employés et un nombre croissant d’employés. Que pouvons-nous faire avec cette information? de la même manière que la technologie numérique a changé nos vies quotidiennes, elle transforme maintenant les ressources humaines.

Les ressources humaines numériques, c’est d’optimiser ses processus en utilisant des technologies sociales, mobiles, analytiques et en nuage pour que les ressources humaines travaillent plus efficacement. Les ressources humaines numériques allient à la fois culture, talent, structure et processus, efficacité et innovation; elles rendent les effets mesurables durables dans les processus de transformation continue des grandes organisations. Elles peuvent utiliser la sélection, le placement, la formation et le développement, l’engagement des employés et l’analyse de chaque section du cycle de travail de chaque employé. Dans le processus de recrutement, des systèmes intelligents peuvent être utilisés pour aider les candidats et les nouveaux employés. En utilisant des plates-formes sociales et mobiles pour améliorer l’expérience des employés, il est possible de garantir que les employés travaillant en dehors du bureau, tels que les employés utilisant les médias sociaux au bureau, effectuent un travail de bureau. Encore une fois, en fournissant des outils de libre-service qui facilitent le développement de l’expérience des employés, ils peuvent être utilisés pour planifier la charge de travail des employés, participer activement à leur carrière et à leur développement internes et gérer leurs informations personnelles.

nOUS avOnS cOmmencé À paSSer aUx reSSOUrceS hUmaIneS nUmérIqUeS chez Sp en 2018En tant que Standard Profil, nous avons commencé notre transition vers le système RH numérique en 2018 avec les outils SAP SuccessFactors. Dans ce processus, nous avons suivi certaines étapes:

qU’eSt-ce qUe leS reSSOUrceS hUmaIneS nUmérIqUeS?

InfOrmatIOnS PerSOnnelleS et geStIOn de carrIèreAvec SPC (Success Power Center), nous pouvons mettre à jour nos informations personnelles, nos formations et nos expériences de travail en tant que tous les employés. De cette manière, nous avons plus d’informations sur les ressources humaines existantes de notre société. Ainsi, les employés peuvent mieux gérer leur carrière.

geStIOn de cOngéNous passons le processus de demande et d’approbation de nos congés, à la SPCA en Turquie. Nous allons lancer dans d’autres pays dès que possible. Les employés peuvent voir la date de leur congé et aussi celui de leurs coéquipiers et établir leur plan de travail en conséquence.

geStIOn de la PerfOrmance et dU dévelOPPementAvec les outils d’évaluation de CPS, nous pouvons suivre nos performances et nos compétences, identifier nos besoins en développement et planifier nos formations. De cette manière, nous pouvons développer nos compétences et diriger notre carrière nous-mêmes.

Plate-fOrme mOBIleDe nos jours, quand tout le monde est coincé avec les téléphones, comment pouvons-nous tirer un avantage concurrentiel de cette situation? Nous avons également déplacé tous les outils numériques que nous avons partagés et que nous avons commencé à utiliser dans SP vers la plate-forme mobile. Nous pouvons maintenant gérer de nombreuses choses allant de nos informations personnelles à nos performances et congés sur nos téléphones mobiles.

qU’eSt-ce qU’Il Y a en avenIr?Dans un proche avenir, nous avons commencé à intégrer nos processus de recrutement dans les systèmes HR numériques et à les prendre en charge via des plates-formes mobiles. Nous soutiendrons nos processus avec des analyses de données volumineuses et les dirigerons avec des systèmes intelligents. Les ressources humaines devraient jouer un rôle important dans la transformation numérique de SP et dans la définition de l’expérience numérique des employés. Les experts en ressources humaines seront des gestionnaires de communauté et des gestionnaires du changement. Nous nous développons dans cette direction et poursuivons notre travail. Au 20ème siècle, la connaissance était le pouvoir, le plus compétent était le plus puissant. Dans le nouveau siècle, l’information est partout. La connaissance ne suffit pas pour être fort. Afin de prendre la position leader de la concurrence mondiale, nous devons utiliser ces informations le mieux possible.

TechnIque 253DIRectIon 26DéveloPPement Des comPétences 783

Heures de formaTIon

Par Personne:

21

nombRe Des

foRmatIons

nos foRmatIons - (avRIl-JUIllet 2019)

NumérisatioN des ressources humaiNes

Standard Profil est un groupe qui fait œuvre de pionnier en matière de technologie. Le service des

ressources humaines de Standard Profil, qui a subi une transformation numérique rapide au cours des dernières

années, étend et approfondit cette transformation de jour en jour. Toygun Mavinil, responsable des salaires et

des avantages sociaux de Standard Profil, a expliqué la transformation numérique des ressources humaines.

L’expression aïd el-kébir, qui veut dire la « grande fête » est principalement utilisée au Maghreb. De nombreux pays utilisent eux, le nom aïd al-Adha, la « fête du sacrifice ». Il convient de la distinguer de l’aïd el-Fitr, qui marque la rupture du jeûne du mois de ramadan. Dans la tradition musulmane, l’aïd el-Kébir commémore la soumission d’Ibrahim à Dieu. Dans le Coran, il est indiqué que ce prophète (Abraham dans la Bible) a reçu dans ses rêves l’ordre divin de sacrifier son fils, Ismaël. Celui-ci, élevé dans la foi, accepte d’être immolé par son père. Mais au moment où il tentait d’égorger son fils, l’archange Jibril (Gabriel) envoyé par Dieu, lui substituait au dernier moment l’enfant par un bélier. En souvenir de cet épisode, les musulmans sacrifient un animal (mouton, chèvre, bovin). L’Aïd el-Kébir se déroule en même temps que le pèlerinage en Mecque. Elle tombe au lendemain du grand rassemblement des

pèlerins sur le mont Arafat. Ce rituel, cinquième pilier de l’Islam a lieu entre le 8 et le 13 du mois de dhoul hijja du calendrier islamique. De nombreuses familles font le choix de sacrifier un mouton chez eux ou dans un abattoir spécialisé selon le rite. Il est ensuite d’usage de partager la viande en trois parties égales. La première revient à la famille, la seconde aux voisins, amis, collègues et connaissances, la troisième aux pauvres. Faisant suite à nos actions sociales périodiques et sporadiques, avec la venue de la fête du sacrifice et l’imminente rentrée scolaire, une tombola a été faite avec la présence de toute l’équipe managériale, en tenant compte de l’accroissement de notre effectif, le nombre de moutons mis au tirage au sort était désormais de 12. Les gagnants étaient vraiment contents de recevoir ce cadeau de la part de SP qui se souvient de ses employés dans les grandes occasions, ainsi que dans les petites.

Ce programme vise principalement à renforcer les compétences des employés de SP, principalement au shopfloor, c’est là où tout se cuit. Le leadership et la communication sont unes des compétences ciblées à être améliorées. Or, comme nous savons tous une communication efficace de la part des inspecteurs qualité, team leaders et shift leaders, facilitera beaucoup plus leur quotidien, dans des situations plus ou moins tendues, celui qui fera preuve d’une communication efficace aura la main sur tous les aléas qui puissent survenir. D’autre part, un poste de

responsabilité, où il y à gérer une équipe ou plusieurs, devra être accompagné d’un sens du leadership. Que tout le monde suive un même objectif, et mettre en œuvre tout ce qu’on puisse afin que cet objectif soit atteint. Savoir conduire un groupe de personnes différentes, avec des mentalités et des motivations qui varient, doit se faire toujours en ayant un sens de leadership afin que les démotivations et obstacles commutent en motivations et opportunité. SP Academy n’a fait que commencer, le programme s’étalera sur toute l’année afin d’avoir une continuité sur le temps.

2019-2020Et comme à Standard Profil, un de nos principaux soucis est le bien-être de nos employés, et faisant honneur à notre tradition, nous avons pris en charge les frais de fourniture scolaire de la totalité des enfants des employés pour alléger les charges de ce mois de septembre. Cette année, le pack a connu un petit changement, nous avons rajouté plusieurs cahiers et plus de fournitures, aux cartables, qui comptent désormais entre 5 et 6 cahiers et une trousse avec toutes les fournitures nécessaires aux étudiants. Bien sûr, les pack cartables étaient différents et adaptés au niveau d’études des enfants, nous avons compté 6 catégories ; primaire, collège et lycée, et une personnalisation par sexe. Même si cette action est répétée annuellement, les visages de joie et de satisfaction des employés lors de la réception des cartables de leurs enfants, n’as pas de prix. Nous sommes toujours contents de rendre meilleures les journées et la vie de nos employés à travers ces actions solidaires qui font notre renommée en tant qu’entreprise socialement impliquée.

Solidarité Et PerformanceCes dernières années, le calendrier lunaire a fait en sorte que la fête du sacrifice soit proche de la rentrée scolaire, donc juste après avoir fait face aux dépenses onéreuses de cette fête religieuse, nos employés se retrouvent encore une fois face à la fameuse montagne de dépenses de septembre.

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En s’alignant sur la politique du groupe, SP Morocco vient de lancer le programme SP Academy sous le pilotage de M. Anas Zizouni Responsable développement RH.

SP Academy se lance au Maroc

Stronger when together VOL. IIComme chaque année à SP Morocco, nous avons fait honneur à notre traditionnel déjeuner de présentation des résultats et objectifs pour l’année en cours. Il a été tenu dans un Hôtel 5 étoiles donnant sur la baie de Tanger, sur une vue imprenable nous avons pu décortiquer les résultats de tous les départements en 2018, et prendre un nouveau souffle pour affronter nos objectifs en 2019 qui y ont été présentés.Les intégrants de tous les départements étaient invités à ce déjeuner qui s’est déroulé dans une ambiance décontractée et gaie.Notre General Manager M. Ali Amrani a eu des mots de remerciements pour tous les

collaborateurs qui ont fait un travail acharné durant l’année passée, et a aussi fait un discours motivationnel afin de relever les défis qui nous attendent en 2019.Présentations et discours faits, tout le staff s’est régalé autour d’un buffet qui a fait les délices des présents et ce, devant la meilleure vue panoramique à Tanger, suite à ce régal, le staff s’est pris en photo pour illustrer notre « motto », WE ARE STRONGER WHEN TOGETHER

La fête du sacrifice, se fête à SP !

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Le cerf-volant est l’un des plus beaux jouets de notre enfance.Il est inconnu où et comment il

a premièrement été fait, mais on estime qu’il a été volé pour la

première fois en Chine il y a environ 2.000 ans. Voulez-vous faire ce

jouet qui n’a pas perdu son charme depuis des siècles et sortir dans les rues avec notre propre cerf-volant?

Attachez la latte centrale (94 cm) aux lattes latérales aux points A et B, comme indiqué dans l’illustration. (Pour faciliter la manutention, vous pouvez débloquer les points A et B et les reconnecter.)

Collez 3 lattes d’une longueur de 75 cm au centre; 2 morceaux de latte de 77 cm sur les côtés avec du ruban adhésif comme indiqué sur le dessin.

Fixez de grands rectangles sur les lames triangulaires avec du ruban adhésif, comme indiqué sur le dessin.

10Travaux inachevés à temps, les

réunions tardives, la liste de tâches accumulées… Pas de panique! Ce

qu’il vous faut, c’est d’abord prendre une profonde respiration et essayer

de comprendre comment vous lâchez la prise. Et efforcer de rendre la discipline de travail planifiée plus

organisée et plus efficace.Vous ne pouvez pas attraper le rythme que vous voulez? Ou vous tra-

vaillez dur ou vous passez une journée très confortable? Est-il cou-rant que tout votre travail vous oblige à se chevaucher comme une pile de poissons? Avez-vous des problèmes pour achever vos

tâches et livrer vos projets à temps? Si votre réponse à ces questions est oui, nous vous expliquons ce dont vous avez besoin: la discipline de tra-vail planifiée. Nous semblons vous entendre dire: “Ce n’est pas faci-le d’adopter telles habitudes, plus facile à dire qu’à faire. Ce n’est pas vraiment difficile du tout. En respectant quelques règles de base, vous pouvez atteindre une discipline de travail.

L’une des règles les plus importantes de la discipline de travail planifiée est la fixation d’objectifs. Fixez-vous des objectifs en début de semaine. Assurez-vous de noter ces objectifs et de les revoir fréquemment. Marquez les objectifs que vous avez atteints, prenez de nouvelles notes avec les autres. Gardez vos objectifs toujours dans vos yeux!

fIxer une oBjecTIf

faIre un PacTe avec

soI-mêmeCela signifie aussi

faire des choix. Il y a deux voies en face. La

première consiste à faire face aux mêmes problèmes à maintes reprises en continuant à faire de même, sans apporter aucun changement dans la compréhension des affaires, même si vous rencontrez

certaines difficultés. La deuxième option consiste à conclure un accord avec vous-même, à trouver des

solutions à ces problèmes et à développer un nouveau concept de travail. Le choix est à vous!

Tout le monde a une personnalité et une approche de travail différentes. Se mettre à travailler sans analyser correctement votre propre approche de travail ne donnera pas de résultats réalistes. Par conséquent, vous pouvez répertorier les problèmes qui vous dérangent et vous causent des problèmes un par un. Par exemple, ne pouvez-vous pas livrer vos travaux à temps? Alors, vous devrez peut-être donner la priorité à l’horaire.

Quelles sont ces règles?

Si vous n’êtes pas très qualifié à cet égard, vous pouvez commencer par définir les heures de travail hebdomadaires et quotidiennes. Vous devez écrire combien de temps vous devriez consacrer à quel travail. Certes, différents problèmes se poseront au cours de la journée et auront une incidence sur ce plan, mais si vous restez pleinement fidèle au plan lorsque vous le réalisez, vous éviterez de vous disperser.

BIen PlanIfIer le TemPs

se connaITre soI-même

Le fondement de l’autodiscipline est d’être organisé. Être organisé, est d’assurer l’ordre. Voilà, essayez

d’obtenir un comportement différent en examinant de près les problèmes qui perturbent votre ordre. Par exemple, avez-vous de la difficulté à vous concentrer

sur votre travail? Identifiez les éléments clés qui empêchent cela; comme passer plus de temps sur

les médias sociaux. Dans ce cas, en limitant le temps que vous passez sur les médias sociaux, essayez

d’augmenter votre concentration de travail.

eTre PersonnellemenT organisé

1

2

3

4

5

Comment la dIsCIplIne de travaIl planIfIée est-elle aCquIse?

maTérIels - Deux nylon des triangles

et des rectangles que vous voyez dans le dessin.

- 3 lattes de bois de 75 cm, 2 lattes de bois de 77 cm, 1 latte

de bois d’environ 94 cm de long et d’environ 1 cm d’épaisseur.

- Ruban adhésif.

eQuIlIBre Pour assurer la stabilité, attachez une corde d’environ 1 mètre de long, 12 cm sous l’extrémité supérieure de la latte avant, comme indiqué sur l’illustration. Apportez l’autre extrémité de la corde et attachez-la 12 cm au-dessus de l’extrémité inférieure de la latte. Attachez votre corde à 33-35 cm du haut.

Le pays d’origine du cerf-volant est la Chine, la ville Weifeng est également connue comme la capitale des fabricants de cerfs-volants. La raison en est cachée dans la relation mystique établie par les peuples de l’Extrême-Orient avec la nature. En Extrême-Orient, en particulier en Chine, le cerf-volant a été utilisé à de nombreuses fins, de communiquer en temps de guerre, d’appeler les dieux, à des fins de plaisir et l’abondance, à prier aux Dieux pendant la saison des récoltes ou d’expulser les mauvais esprits sur les nouveau-nés.

FAISONS UN CERF-VOLANTAprès un bref aperçu de l’histoire du cerf-volant, fabriquons un cerf-volant ensemble! Il existe des centaines de types de cerf-volant, y compris des formes géométriques telles que losange, hexagone, quadrilatère ou des formes animales telles que poisson, oiseau, serpent, dragon, papillon. Bien qu’il ait un autre nom dans chaque langue, le nom le plus connu dans

le monde est “kite”. En anglais, kite vient d’un élégant oiseau de proie, le milan. Peu importe dans quelle langue est dite, la base du cerf-volant est:Deux lattes, dont l’une est plus longue que l’autre, sont clouées ou connectées perpendiculairement l’une à l’autre. (Le plus simple étant les deux lattes, le nombre de lattes peut être augmenté en forme de pentagones, d’hexagones.) Ensuite, ces lattes sont recouvertes d’un papier ou d’une gélatine qui ne se déchire pas. Aux coins opposés de la tige courte, une corde est attachée sur une longueur d’environ deux fois la longueur de la tige, ce qui s’appelle la balance car elle fournit l’équilibre. Une corde est attachée à la balance pour voler et une queue est attachée à l’extrémité de la tige inférieure.

Collez les petits rectangles en haut et en bas comme dans le dessin.

cerf-volanT delTa conyeJeu dans les CIeux

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Rédacteur en chef: Gülbin Gayretlier Dülger

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