1

Erhvervspolitisk overblik...

Grøn IT er god økonomi...

”Sniffer” sig frem til energibesparelser...

Vi skal ikke kun have fokus på problemerne...

Vi kan skaffe dig din næste kunde...

Det er ved at blive hverdag igen...

Nr. 7 september 2009

2

Udgiver:HOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅDAnsvarshavende redaktør:Kenny JensbyOplag: 2.000 stk.Tryk: Prinfo Holbæk-Hedehusene-KøgeLayout: Stanley Design Holbæk ApS

HOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅDStenhusvej 7DK-4300 HolbækT+45 5944 4268F+45 5944 4201hre@hre.dkwww.hre.dk

Indhold:Erhvervspolitisk overblikGrøn IT er god økonomi”Sniffer” sig frem til energibesparelserVi skal ikke kun havefokus på problemerne Vi kan skaffe dig din næste kundeGreen business – en god forretning!Det er ved at blive hverdag igenVi skal være mere effektiveErhvervslivet fandt rytmen til sidstLangsom start – og så fuld fartStigende interesse for HolbækLandsstævnet bragte installatører sammenNye medlemmer

23

4-56

7

89

10

11

12

DGI’s landsstævne i Holbæk var en stor oplevelse for både deltagere og publikum. I kulisserne arbejdede de lokale virksomheder. Forsidefoto: Ina Løndahl

Sammen med dette nummer af viden og vækst har vi vedlagt Holbæks Erhvervspolitik – et overblik. Brochuren er blevet til gennem et samarbejde med Holbæk Kommune, Turistforeningen Handelsstandsforeningen og Erhvervsrådet. Brochuren er den første af sin art, hvor målet har været at samle de nuværende erhvervspolitiske holdninger i et hæfte, der samtidig skal bruges som salgsbrochure i arbejdet på at tiltrække nye virksomheder til vores kommune.

Brochuren må også gerne ses som et grundlag, hvorpå nuværende og nye politikere samt interesseorganisationer og privatpersoner kan bygge deres forslag til forbedringer og forandringer indenfor det erhvervspolitiske område.

Holbæk Regionens Erhvervsråd vil bruge brochuren som debatgrundlag overfor vores medlemmer – repræsentantskab og bestyrelse. Vi vil samle resultaterne af disse debatter og i løbet af det kommende år arbejde på at komme i dialog med det nye byråd og relevante udvalg, som har ansvar for erhvervspolitikken og arbejdsmarkedet. Vores mål er at påvirke den erhvervsmæssige udvikling i den retning, som erhvervslivet i og omkring Holbæk ønsker.

Jeg opfordrer hermed vore virksomheder til at engagere sig i den erhvervspolitiske sag, og sekretariatet modtager gerne forslag og holdninger, som kan sendes løbende på mail: erh@reghol.dk

Aktivitetsniveauet i erhvervsrådet er, efter den traditionelle stilhed omkring sommeren, atter på højt niveau. Vi er igen fuldt hold efter ansættelsen af Bodil Islann som ny konsulent, og vi glæder os til kontakten og samarbejdet med vore mange iværksættere og virksomheder. Vi er bestemt ikke gennem krisen endnu, men det er positivt at bemærke de lidt varmere vinde fra både ind- og udland, som forhåbentligt kan sætte mere skub i erhvervslivet igen. Så udfordringen for virksomhederne er på én og samme tid både at være kort sigtet – have hands on – og samtidig være langsigtet og have blik for at positionere virksomheden til at komme bedst fra start, når efterspørgslen atter bryder gennem krisens tåger. Erhvervsrådet er klar med råd og vejledning til både nutiden og fremtiden.

Jeg ønsker god fornøjelse med læsningen af vores blad, som udkommer igen i december 2009.

Erhvervspolitisk overblik

Kenny JensbyErhvervsdirektør

1

Erhvervspolitisk overblik...

Grøn IT er god økonomi...

”Sniffer” sig frem til energibesparelser...

Vi skal ikke kun have fokus på problemerne...

Vi kan skaffe dig din næste kunde...

Det er ved at blive hverdag igen...

Nr. 7 september 2009

3

Af Gitte Jakobsen, Qvist Kommunikation

Strømforbrug til computere og anden forbrugerelektronik tredobles inden 2030, og det samme gør det tilhørende CO2 udslip. Det hører til de dystre perspektiver, der har fået regeringen til at snakke om mere miljøvenlig IT, og som har fået store dele af it-branchen til at markere sig som grøn. Allerede i dag skyldes to procent af vores samlede CO2-udslip IT, og ”grøn IT” er ifølge salgsansvarlig Andreas Høyer Jørgensen Perspektiva ITs bidrag til en mere bæredygtig udvikling. Perspektiva IT har i 15 år rådgivet virksomheder om IT og i de seneste par år også om grøn IT. Den grønne løsning er som oftest samtidig en økonomisk rentabel løsning for virksomhederne, og ikke mindst i krisetider er økonomi en effektiv gulerod. ”Vores tanker går meget i retning af ”virtualisering” og at skifte stationære computere ud med bærbare. En virksomhed kan eksempelvis samle sine data på en virtuel server her hos os og kombinere det med tynde klienter, der bruger op til 80 procent mindre strøm end stationære computere. Eller den kan samle sine data centralt på en eller to meget stærke servere i stedet for at have en række servere stående”, forklarer Andreas Høyer Jørgensen. Andre løsninger kan være at skifte de stationære computere ud med bærbare og at etablere hjemmearbejdspladser, så virksomhedens medarbejdere ikke behøver udlede CO2 på vejene hver dag.Selv er Perspektiva IT bevidst om sit energiforbrug, og medarbejderne forsøger at leve op til de råd, de giver deres kunder. ”Vores egne servere er virtualiserede, vi bruger bærbare maskiner, vi slukker for strømmen, når vi går hjem, og printer kun, når det er nødvendigt. Desuden har vi fjernbetjent adgang til alle kunder, så vi ikke behøver køre ud til dem”, siger

Grøn IT er god økonomiPerspektiva IT ApS i Holbæk rådgiver virksomheder om, hvordan de helt konkret kan spare på energien – og dermed på pengene.

Andreas Høyer Jørgensen om Perspektiva IT, der har kunder på hele Sjælland.Egentlig kan Andreas Høyer Jørgensen ikke komme i tanker om et eneste argument for, hvorfor en virksomhed ikke skal tænke i grøn IT. Virksomheden sparer strøm og dermed penge. Med en virtuel server er der hurtigere og oftere backup. Der er tilkoblet en ekstra server og nødgenerator. Informationerne er godt beskyttet mod hackere, og at bryde ind i et hosting center er som at bryde ind i en bank.”Kunderne efterspørger først og fremmest besparelser, men oveni får de en række andre fordele”, understreger Andreas Høyer Jørgensen.

Fem gode råd Perspektiva ITs vej til grønnere IT:

1. Få kigget på jeres hardware og få lavet en plan for udskiftning til mindre energiforbrugende maskiner.

2. Visualiseret hosting.

3. Benyt tynde klienter og bærbare computere.

4. Tænk før du printer.

5. Sluk for alle maskiner, når du går hjem.

Mange penge at spareEn server bruger typisk strøm for 3 - 9.000 kr. pr. år. Hvis du kan klare dig med færre servere, sparer du penge tre gange: El til servere, til køling - og til service og vedligehold.

Der er eksempler på, at en virksomhed i sit serverrum kan spare 400.000 kroner i udstyrets levetid - blot ved i weekenden at slukke for udstyr, der ikke bliver brugt!

Check dit eget forbrug på: www.selvtjekserverrum.sparel.dk

Tema Bæredygtighed

4

”Sniffer” sig frem til energibesparelser

”Intelligente værktøjer” - ”En ressourcemanager” – ”En elektronisk patientjournal”. Udviklingschef i IKR Henrik Lundsholm bruger mange forskellige ord, når han skal forklare IKRs nyeste tilbud til kunderne: et værktøj, der via ”sniffere” kan registrere brugen af hver enkelt af kundens printere og kopimaskiner.

Men ikke nok med at IKR via ressourceværktøjet kan registrere ændringer i forbrugsmønstre. Værktøjet finder samtidig ud af, om en kopimaskine er rentabel, eller om kunden ville få mere ud af at skifte maskinen ud med en ny eller måske sende en stor opgave til trykkeri i stedet for selv at kopiere. Endelig viser værktøjet, om der kan spares energi og ressourcer, ved at slukke kopimaskiner og printere om natten og måske lade være med at lade dem gå på standby om dagen.

”Ofte er der ingen til at tage ansvar for en virksomheds kopimaskiner og printere. De fleste gider ikke bruge tid på det, og i mange tilfælde er maskinerne forkert indstillet og går eksempelvis i dvale på uhensigtsmæssige tidspunkter. Som oftest bliver de ikke slukket om natten og i weekenderne, og der bruges en masse energi på ingenting”, forklarer Henrik Lundsholm.

I sit nye leverandør-uafhængige værktøj har IKR samlet de erfaringer og den viden, som virksomheden har opsamlet gennem syv år i

branchen som uvildige rådgivere. Kunderne får således et avanceret men samtidig brugervenligt værktøj, der tager højde for alle de parametre, som ifølge erfaringerne har markant betydning i en virksomheds brug af printere og kopimaskiner.

Ud over at give en kontant fordel på elregningen, kan IKR med ressourceværktøjet vurdere, om en kunde bør skifte kopimaskine her og nu, eller om der er bedre ressourceudnyttelse i at udsætte indkøbet – til gavn for miljøet.

Større kunder kan have mange hundrede printere og kopimaskiner, og med værktøjet kan de selv følge med i, hvad der sker i en filial eller en institution – også langt væk. På baggrund af informationerne udarbejder IKR kvartalsmæssige rapporter, og skal der en dag reageres hurtigt på et uplanlagt overforbrug, er der indlagt alarmfunktioner, så kunden får besked.

Virksomhed i vækstMens finanskrisen sætter en bremse på mange aktiviteter, er der fuld fart på IKR. I løbet af det seneste år har firmaet ansat yderligere fire personer, så der nu er i alt 16 ansatte på de to kontorer i Holbæk og i Vodskov ved Aalborg. Af de 16 er fire kopispecialister, mens de øvrige har erfaring med eksempelvis finansieringsmodeller og kontraktskrivning.

De samlede erfaringer betyder, at IKR netop har kunnet lancere en ny service, omhandlende rådgivning til finansiering af lån til investering og leasing samt efterfølgende kontraktstyring.

”Fordi vi kender bankerne, deres specialer og deres omkostninger kan vi hjælpe

IKR slog sig op på at hjælpe kunderne mod dårlige kontrakter med kopi-leasingsselskaberne. I dag tilbyder IKR en række forskellige ydelser. Blandt andet et ledelsesværktøj, der via specielt udviklet software og sniffere kan se, hvor kunden med fordel kan ændre sit forbrug af printere og kopimaskiner – til glæde for miljøet og for pengepungen.

Af Gitte Jakobsen, Qvist Kommunikation

Tema Bæredygtighed

Jesper Zangenberg var med til at stifte IKR i 2002. Potentialet var stort, og opgaven fik hurtigt mange facetter.

Holbæk-firma har succes:

For Jesper Zangenberg er IKRs fornemste opgave at være kundens ”højre arm” og at skabe gennemskuelighed på kopi- og printermarkedet.

5

kunderne med at indhente finansieringstilbud. Det behøver ikke udelukkende at handle om kopimaskiner og printere, for uanset hvilke typer investeringer, der er tale om, kan behovet for uvildig rådgivning samt efterfølgende styring være den samme”, fortæller partner i IKR Jesper Zangenberg.

Han ser ikke umiddelbart nogle grænser for, hvor meget IKR kan vokse. Firmaet udvikler konstant nye produkter til kunderne, og da IKR bliver hos ”de gamle” kunder som uvildig rådgiver samtidig med, at der kommer nye kunder til, er der gode potentialer for vækst.IKR mærker dog lidt til krisen. I dag er kunderne længere tid om at beslutte sig, men når først de har fået belyst værdien af rådgivning, indgår de gerne i et samarbejde, fortæller Jesper Zangenberg.

”Alle kan spare penge på at bruge IKR. Vi begyndte i det små med at yde assistance til friskoler og højskoler. Nu har vi hele forsvaret som kunde, vi har kommuner og store virksomheder, men vi hjælper store og små på samme niveau”, forklarer han.

De fleste af kunderne hører i dag til blandt de meget store. Tendensen er, at uddannelsesinstitutioner og kommuner går sammen i indkøbsfællesskaber, og med de større kunder, er det blevet meget vanskeligere for de små leverandører at klare sig i konkurrencen. Hele staten har i dag således kun to leverandører, som de er forpligtet til at handle med.

For IKR går det udmærket. Ingen konkurrenter har kunnet samle den ekspertise, som IKR ligger inde med, og som er nødvendig for at matche de store kunder. Tidligere i år har IKR rådgivet Statens og Kommunernes Indkøbsservice (SKI) omkring etablering af den nye SKI rammeaftale med en forventet omsætning på 1,1 milliarder kroner. Ifølge aftalen skal alle maskiner leve op til energikravene fra Elsparefonden” og EU-mærkningen ”Energy Star” – til glæde for miljøet og i mange tilfælde også for pengepungen.

IKR A/S blev stiftet af Jarl Arfelt og Jesper Zangenberg i 2002.IKR tilbyder i dag uvildig rådgivning og en række ydelser knyttet til kopi- og printermarkedet:

• analyse• forhandling• indhentning af tilbud• rådgivningsaftale• nykøb• finansiel rådgivning• ressourceværktøj og kontraktstyring

Store besparelser med IKR

I den gamle Holbæk Kommune var det almindeligt, at hver enkelt kommunale institution selv stod for indkøb og leasing af kopimaskiner og printere. Altså blev kontrakterne indgået af skoleledere og andre uden den store specialviden inden for området.

De stod over for en broget kopibranche, hvor ikke alle var helt fine i kanten. For få år siden var der således i medierne jævnligt historier om leasingfirmaer, der tilsyneladende havde som en del af deres forretningskoncept at tage fusen på kunderne.

”Også i den gamle Holbæk Kommune var der institutioner, der blev snydt til at betale for meget, eller som bare fik indgået dårlige aftaler”, fortæller Bo Von Jensen, der er IT-chef i Holbæk Kommune.

I Holbæk Kommune kom IKR ind i billedet et par år inden strukturreformen, og så begyndte en større oprydning. IKR gennemgik alle printere og kopimaskiner og vurderede dem i forhold til behovet i hver enkelt kommunal institution. De kom med forslag til opgraderinger og udskiftninger og vurderede, om hver enkelt kontrakt kunne eller burde genforhandles.

I dag er kommunen nede på én leverandør og har sparet flere millioner kroner. IKR er fortsat kommunens rådgiver, når det handler om printere og kopimaskiner. Hvis der sker prisstigninger, er det IKR, der tjekker fakturaen, og rådgivningsfirmaet er stadig med til at vurdere forbrug i forhold til behov.

At IKR er en lokal virksomhed giver visse fordele, men er slet ikke afgørende for kommunens valg af rådgiver.

”Der er fordele ved, at vi lige kan nappe et hurtigt møde, og at de ansatte er lokalkendte. Men med det stykke arbejde, de leverer, kunne de bo hvor som helst, og vi ville fortsat bruge dem”, siger Bo Von Jensen.

Holbæk Kommune har med hjælp fra IKR sparet et syvcifret beløb. Besparelser kan mærkes i den enkelte skole eller institution, der har fået luget ud i dyre kopikontrakter.

Af Gitte Jakobsen, Qvist Kommunikation

IKRs rådgivning har sparet Tuse Skole for et sekscifret beløb.

6

Vi skal ikke kun have fokus på problemerne

Som tilflytter har Bodil Islann skaffet sig et stort netværk i Holbæks erhvervsliv. Derfor har erhvervsrådets nye konsulent nogle klare bud på, hvilke opgaver der venter forude.

Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation

Virksomhederne skal ikke fortabe sig i deres svagheder. I mange tilfælde kan det være fornuftigt i stedet at bruge energi på udvikle de stærke sider i virksomheden. Det er en del af det tankesæt, som 53-årige Bodil Islann vil have med rundt til de nordvestsjællandske virksomheder i sin egenskab af ny erhvervskonsulent i Holbæk Regionens Erhvervsråd.”Selvfølgelig skal vi være med til at løse virksomhedernes problemer, men vi skal i lige så høj grad hjælpe virksomhederne til at se deres styrker, så de kommer ind i en positiv udvikling”, forklarer Bodil Islann. Og hun får masser af mulighed for at omsætte tanker til handling. Den tidligere afdelingsleder i vikarbureauet JKS er tiltænkt en meget udadvendt rolle i erhvervsrådets planer om større synlighed og mere opsøgende arbejde – ikke mindst i bestræbelserne på at få flere medlemmer i foreningen.

”Virksomhederne skal lære os at kende som samarbejdspartnere. Jeg skal finde ud af, hvad den enkelte virksomhed kan bruge os til – det vil være meget forskelligt fra virksomhed til virksomhed. Vi skal hjælpe virksomhederne med at finde den hjælp, de har brug for – der kan måske være brug for at knytte kontakter til andre i vores netværk. Vi skal hjælpe dem videre”, forklarer den nye erhvervskonsulent, der især har stor erfaring inden for ledelse, markedsføring og salg.

Imponerende netværkBodil Islann har blot boet i Holbæk i tre år men kan allererede mønstre et imponerende netværk – både som privatperson og som erhvervskvinde.

Nyistandsatte kontorer på Hørbygaard Gods udlejesEnestående kontorer i vores historiske kampestensbygninger. Her forenes århundreders historie og arkitektur med topmoderne og

lyse kontorfaciliteter. Rammerne er i orden, der er gode parkeringsforhold og de bedst mulige IT- og teknikforhold med super hurtig fiberbredbåndsforbindelse. Godsets park og skov gør arbejdspladsen på Hørbygaard til en daglig oplevelse. Kom og se det!

Hørbygaard - kontorlandsby Tuse Næs Vej 7 - 4300 Holbæk - Tel: 59 46 00 26 - www.hoerbygaard.dk

Sparring til ledelsen

På grund af sin egen brede erfaring ser erhvervskonsulent Bodil Islann muligheden for at bistå virksomhederne med input inden for ledelse:”Mit indtryk, at Holbæk-ormådet har mange mindre virksomheder med ledere, der skal løse alt selv – og det kan være vanskeligt. Det er ikke nok at være fagligt stærk – ledelse er noget helt andet. Ledere har brug for sparring udover den de kan få med deres medarbejdere, og her håber jeg at kunne bidrage med min erfaring”, siger den nye erhvervskonsulent.

Bodil Islann – helt kort

Bodil Islann er 53 år og flyttede for tre år siden til Holbæk fra Stenløse. Frem til februar 2009 var hun i halvandet år afdelingsleder i vikarbureauet JKS i Ahlgade.Inden tiden i Holbæk har Bodil Islann tidligere være divisionschef i fødevarekoncernen Unilever, hvor hun gennem årene har varetaget forskellige ledelsesopgaver inden for salg og marketing. CV’et fortæller desuden blandt andet om ansættelser hos Rockwool og hos Bacardi-Martini. Den nye erhvervskonsulent i Holbæk Regionens Erhvervsråd er uddannet HA, og hun har en HD-uddannelse i afsætning.

Professionelt har det givet mange kontakter at være bindeleddet mellem arbejdsgiver og arbejdskraft på vikarbureauet. Men hun har også været meget aktiv i dialogmøderne mellem borgere og politikere i Holbæk Kommune – en indsats, der har givet et stærkt netværk på det kommunale område og i foreningsverdenen:”Jeg har ingen små børn, som man jo ofte får kontakter igennem som tilflytter. Så jeg har været nødt til at engagere mig i det lokale liv på anden vis”, forklarer Bodil Islann, der bruger mange onsdag aftener som frivillig leder af Dansk Flygtningehjælps pigeklub i Vang-kvarteret i Holbæk. Det er en meget energisk, initiativrig og udadvendt medarbejder, der rykkede ind i lokalerne på Stenhusvej efter sommerferien. Og hun ser meget frem til de mange virksomhedsbesøg, der venter forude:”På grund af krisen har der nok været lidt stilstand mange steder, og så kan det være godt med et par øjne udefra. Ikke mindst i øjeblikket tror jeg, mange virksomheder vil have glæde af et besøg fra erhvervsrådet – det vil være en god måde at komme videre på”, vurderer Bodil Islann.

”Selvfølgelig skal vi være med til at løse virksomhedernes problemer, men vi skal i lige så høj grad hjælpe virksomhederne til at se deres styrker, så de kommer ind i en positiv udvikling”, lyder budskabet fra erhvervsrådets nye konsulent.

”Virksomhederne skal lære os at kende som samarbejdspartnere”

7

ErhvervsrådgivningSelskabsretArbejdsret og - forholdPersonskade og erstatningLejeret og boligrådgivning Pension og forsikringEjendomsadministration

Kend dine muligheder.Det gør vi...

Kanalstræde 10, 1.sal • 4300 Holbæk • Tlf. 59 43 44 45holbaek@advodan.dk • www.advodan.dk

akti

vpar

tner

.dk

Holbæk Regionens Erhvervsråd er reelt Nordvestsjællands største netværk af viden, kunder og kontakter inden for erhvervslivet. Og jo flere virksomheder, der er med i netværket, jo større glæde får den enkelte virksomhed af sit medlemskab. Derfor vil rådet fremover gøre en endnu større indsats for at få fat i de virksomheder, som ikke er med i foreningen.”Et stort erhvervsråd er interessant for alle parter, fordi netværket bliver større for alle medlemmer. Og vi vil samtidig få større gennemslagskraft over for politikerne”, forklarer erhvervsdirektør Kenny Jensby. Rådet har omkring 460 medlemmer, men det er ud af i alt 1800 virksomheder i Holbæk Kommune, så der venter et stort arbejde forude:”Tidligere har vi nok reageret, når nogle medlemmer ville trække på os. Nu må vi til at fokusere mere på mersalg, altså få flere medlemmer. Men det må ikke ske på bekostning af vores nuværende medlemmer, så vi skal være gode til at bruge ressourcerne”, siger Kenny Jensby.Både han og de øvrige fire medarbejdere i sekretariatet skal i deres kontakter med erhvervslivet desuden hele tiden huske at fremhæve fordelene ved et medlemskab – som samtidig er en værdifuld plads i det store erhvervsnetværk:”Et medlemskab er jo en utrolig billig adgang til hjælp. Vi skal være lidt bedre til at fortælle om det, virksomhederne kan få ud af at være medlemmer. Vi kan mere end nogen anden organisation skabe kontakterne og binde virksomhederne

Vi kan skaffe digdin næste kundeAf Lars Qvist, Qvist Kommunikation

Erhvervsrådet vil fremover lægge mere vægt på det udadvendte og opsøgende arbejde. Et af målene er er at få flere medlemmer, og gode argumenter er der nok af.

Erhvervsdirektøren:

sammen. Vi kan finde samarbejdspartnere eller hjælpe, når du er på jagt efter nogle særlige ydelser.

Nye medlemmer trods krise Og netop ønsket om større synlighed hænger meget nøje sammen med ansættelsen af Bodil Islann som ny erhvervskonsulent. Den 53-årige kvinde har senest arbejdet som afdelingsleder i virkarbureauet JKS, og hun er vant til dialogen med virksomhederne. Som person er hun meget udadvendt med en fortid inden for salg og marketing:”Vi har bevidst søgt én, der har lyst til at søge udad og skabe kontakter. Der er brug for en masse benarbejde, når vi gerne vil have flere medlemmer – både blandt gamle og nye virksomheder. Det skal vi alle være med til her på kontoret.” Kenny Jensby mener, at rådet på flere måder er med til at binde virksomheder sammen. Ikke kun via rådgivning og traditionelt netværk men også ved at skabe nogle rammer, hvor virksomhederne skaber kontakter:”Jeg tror, mange virksomheder har mødt hinanden via de arrangementer, som vi står for. Vi skaber rammerne, virksomhederne udfylder dem”, forklarer erhvervsdirektøren.Han kan i øvrigt glæde sig over, at der hele tiden kommer nye virksomheder med i foreningen. Således er erhvervsrådet siden januar blevet udvidet med omkring 50 nye medlemmer.

Flere af verdens frontløbervirksomheder arbejder intensivt på at udvikle en ny grøn forretningsmodel, hvor klimahensyn integreres i produktion og processer. Og alle kan være med. Fremtidens vækst er grøn, og grønne forretningsmodeller er bare en god ide – det er også god forretning!Arrangementet Green Business sætter fokus på, hvad der kendetegner den nye grønne forretningsmodel. ”Cradle to Cradle” princippet - et nyt visionært designprincip, der tager hensyn til ressourcer, miljø og mennesker, bliver præsenteret. Her tænkes produktion, forbrug, planlægning og design helt anderledes, så de aktivt bidrager til en miljøvenlig livscyklus og samtidig frigiver ressourcer.

Green business – en god forretning!Af Erhvervskonsulent Mads Lindelof

Miljø og klimaforandring er for alvor kommet på dagsordenen. Onsdag d. 18. november 2009 sætter Holbæk Regionens Erhvervsråd i samarbejde med en række andre aktører fokus på bæredygtighed ved arrangementet ”Green Business – en god forretning”, der finder sted i Musicon i Roskilde.

Mød en række erfarne foredragsholdere. Ikke mindst dagens hovedtaler Jens Moberg. Kendt for sin tidligere toplederpost i Microsoft og nu som CEO for Better Place Danmark, der skal udvikle infrastrukturen til el-biler og gøre Danmark grønnere.

Arrangementet er en del af den globale ”Global Entrepreneurship week” - uge 47, og laves i samarbejde mellem Holbæk Regionens Erhvervsråd, Erhvervssamarbejdet Sjælland, København Syd Erhverv, Væksthus Sjælland og Zero Carbon Network. Læs mere på www.reghol.dk eller www.uge47.dk

Global Entrepreneurship Week Uge47

8

Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation

Det er ved at blive hverdag igen

Loyale medarbejdere er en væsentlig grund til, at forvandlingen fra Roskilde Bank til Spar Nord er blevet en succes, vurderer direktør Willy Lisby.

For direktør Willy Lisby betyder det alt, at både medarbejdere og mange kunder holdt fast i banken i de turbulente måneder, da Roskilde Banks filial i Holbæk blev til Spar Nord:”Grundstammen i personalegruppen har ikke ændret sig. Og kunderne har været utrolig tålmodige i en tid, hvor alt bestemt ikke gik gnidningsløst. Det er et kæmpearbejde bare at udstyre alle kunder med nye kontonumre og nye Dankort”, forklarer Willy Lisby, der er direktør for Spar Nords bankområde Holbæk, der også inkluderer afdelingen i Hvalsø.Ud over at byde på mange praktiske udfordringer, medførte ejerskiftet en vis nervøsitet i kundekredsen på grund af Roskilde-bankens dramatiske kollaps kombineret med et beskedent kendskab til det nordjyske pengeinstitut:”Som Roskilde Bank fik vi 100 nye kunder pr. måned, men vi oplevede også, at nogle kunder flyttede på grund af den megen virak, der opstod omkring banken sidste efterår. Nu kan vi se, at mange af vores gamle kunder vender tilbage, og vi er begyndt at få en del nye kunder. Det er ved at blive hverdag igen efter 15 turbulente måneder”, siger Willy Lisby, der også måtte sige farvel til nogle kunder, som Spar Nord ikke ønskede at overtage fra Roskilde Bank. Herudover fremhæver direktøren, at den tidligere og den nuværende bank langt hen ad vejen er drevet efter nogle fælles ideer:”Alle kunder har én rådgiver - ikke en gruppe af rådgivere. Herudover var vi selvstyrende i Roskilde Bank – og det er vi endnu mere i Spar Nord.

Kun kreditpolitikken er styret centralt. Jeg har vide beføjelser, og der bliver lavet et selvstændigt regnskab for den samlede drift af bankområde Holbæk, der også omfatter vores afdeling i Hvalsø. Alt i alt oplever vi mere selvbestemmelse end tidligere, væsentlig mere”, forklarer bankdirektøren.

Trofaste medarbejdereFra den turbulente periode fremhæver han især medarbejdernes store loyalitet: ”Seks ud af de syv, der var med fra begyndelsen i Roskilde Bank i 2001, er her stadig. Dengang fik vi mange kunder, fordi de fulgte med personalet hertil. Og mange ser vi nu igen – også på grund af personalet. Jeg har kun afleveret én medarbejder til et andet pengeinstitut – det er en meget sammentømret gruppe, vi har. Det skal være et rart sted at være, og man skal kunne regne 100 procent med sin arbejdsplads, når man får problemer. Vi vil hjælpe, uanset om problemerne er personlige eller handler om økonomi”, understreger Willy Lisby, der selv gik forrest i den svære tid:”Da det gik skidt og så aller mest sort ud for omkring et år siden, forsikrede jeg, at jeg blev på broen”. Samtidig med at det atter er blevet hverdag i banken i Slotscenteret, oplever Willy Lisby og hans stab de første tegn på, at finanskrisen er ved at slippe sit tag en smule i de danske forbrugere:”Der er sket lidt de sidste par måneder. Vi kan mærke, der er kommet lidt mere gang i hushandelen, og folk er begyndt at købe biler igen, fornuftige biler”.

Fakta om Spar Nord Bank• Spar Nord overtog 1. november 2008 syv af Roskilde Banks 21

filialer. Arbejdernes Landsbank overtog fem, og Nordea købte ni.

• Spar Nord har 74 filialer fordelt på 32 bankområder.

• Spar Nords Holbækbankområde består af Holbæk og Hvalsø. Afdelingerne beskæftiger 41 medarbejdere.

• Spar Nords Holbækbankområde-afdeling havde medio august 2009 9565 kunder med et engagement større end 500 kr. Heraf er ca. 800 erhvervskunder.

• Spar Nord Bank er grundlagt som sparekasse 12. maj 1824

• Hovedsæde: Aalborg

❝

perspektivait.dk

❝

perspektiva it

❝ Vi passer din IT, så du kan passe dit arbejde

Spar penge og menneskelige ressourcer - og få langt bedre IT-løsninger.Vil du slippe for selv at holde styr på dine IT-systemer? Vil du samtidig have adgang til kompetente systemkonsulenter og IT-faciliteter ud over det sæd-vanlige, og ikke mindst have det optimale ud af dine IT-investeringer? Så har du brug for Perspektiva IT. Vi passer din IT, så du kan passe dit arbejde.Klik ind på www.perspektiva-it.dk og få meget mere af vide.

Hidtil har Spar Nords afdeling i Holbæk været meget tilbageholdende med markedsføring, fordi al energi har været brugt på det praktiske arbejde med at skifte fra den ene koncern til den anden. Men snart er det slut med at holde lav profil: Afdelingen vil være mere synlig fremover, garanterer Willy Lisby.

9

Det er udfordring af de store, Holbæk Kommunes kommunaldirektør har taget fat på: De 5.500 medarbejdere skal være mere effektive fremover – samtidig med, at kommunen skal fremstå som en attraktiv arbejdsplads i en tid, hvor der bliver kamp om arbejdskraften.”Faktisk har ledelse og medarbejdere drøftet emnet uafhængigt af hinanden, og vi er nået frem til det samme resultat: Når organisationen er under så stort pres som nu, så er det endnu vigtigere, vi har fokus på, at vi har et godt arbejdsmiljø”, lyder meldingen fra Hans Høie, der i maj tiltrådte som Holbæk Kommunes nye kommunaldirektør og øverste administrative chef i Nordvestsjællands største virksomhed.Han mener, at tilbudet om efteruddannelse kan være med til at gøre Holbæk Kommune attraktiv, når der igen bliver kamp om varme hænder og skarpe hjerner:”Jeg er lige ved at sige, at efteruddannelse er det eneste, som vi ikke må skære ned på. Vi er på vej ind i en periode, hvor der hele tiden vil være nye og store krav til effektivisering, og her vil efteruddannelse være helt afgørende”, forklarer Hans Søie, der ikke mindst vil sætte spot på lederuddannelsen:”En organisation skal altid sørge for at udvikle sine ledere. God ledelse er alfa omega – ikke mindst i den omstillinsproces, vi er på vej ind i. Ledelse er afgørende for, om en arbejdsplads fungerer godt eller dårligt – det er en område, vi helt sikkert vil have stort fokus på i fremtiden.

Færre folk, samme serviceHans Søie vurderer, at danske kommuner må regne med, at stram økonomi bliver et vilkår fremover – det er ikke et forbigående fænomen. Oveni kommer udfordringer med mangel på arbejdskraft på den anden side af finanskrisen:”Blandt andet inden for ældreområdet kan vi få hjælp af teknologien, f.eks. ved at bruge robotter til at støvsuge. Men det kan vi ikke gøre inden for alle områder, og derfor vil vi udarbejde en effektivierings-strategi, der skal sætte nogle mål for, hvordan vi på lang sigt kan blive mere effektive med færre medarbejdrere og med samme serviceniveau som nu. Det er udfordringen”, siger kommunaldirektøren.Effektiviseringen vil ikke længere kun rulle ind over organisationen på bestemte tidspunkter på året, f.eks. som opfølgning på et budgetforlig. Det vil blive en proces som kører permanent, og som vil blive planlagt meget nøje. Målet er – populært sagt - at planlægge nedskæringer i stedet for tackle problemerne, når de opstår – at være på forkant med udviklingen, forklarer kommunaldirektøren.

Større indflydelse til de ansatteFor at være bedst muligt rustet til de forestående udfordringer mener Hans Søie, at der skal være en tættere kontakt mellem ledelse og medarbejdere. Som noget

Vi skal være mere effektive

Medarbejderne skal have større indflydelse, lederne skal have mere uddannelse - og alle skal nå lidt mere. Sådan tegner fremtiden sig for de ansatte i Nordvestsjællands største virksomhed – Holbæk Kommune.

centralt i den proces forestiller han sig, at det kommmunale hoved-udvalg (tidligere hovedsamarbejdsudvalget, red.) en gang om året holder et særligt seminar, hvor direktionen involverer medarbejdersiden i de overordnede strategier, som bliver et væsentligt værktøj i Holbæk Kommune fremover:”Når vi forbereder en bestemt overordnet strategi - det kunne være en strategi for effektivisering – vil vi i direktionen rulle planen ud for medarbejderne i udvalget, inden den sættes i værk. Dermed bliver de ansatte ikke bare informeret om en strategi, de vil få direkte mulighed for at påvirke den. De bliver lukket ind i udviklingsprocessen”, lyder direktørens vision for det fremtidige samarbejde.

Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation

Medarbejderne i Holbæk Kommune have direkte indflydelse på indholdet af fremtidens kommunale strategier, fortæller kommunaldirektør Hans Søie.

10

Revision, rådgivning & skatAhlgade 63, 4300 Holbæk Tlf: 5158 4300, Fax: 5158 4301www.pwc.dk/holbaek

Holbæk Kommune havde i begyndelsen vanskeligt ved at få de lokale virksomheder til at engangere sig i DGI’s landsstævne i Holbæk. Men efter et laaangt tilløb lykkedes det. Og så gik det pludselig stærkt. Viden og vækst er dykket ned i flere brancher for at høre, hvordan landsstævnet satte sine spor i erhvervslivet. Her på siderne kan du blandt andet læse, hvordan lokale håndværkere fandt sammen i et unikt samarbejde, hvordan man skaffer 300 rundstokke på tre timer, og hvorfor især Orø har opnået stor popularitet på grund af landsstævnet.

Erhvervslivet fandt rytmen til sidstAf Lars Qvist, Qvist Kommunikation

Langsom start – og så fuld fartAf Lars Qvist, Qvist Kommunikation

Holbæk Kommunes projektleder ved DGI’s landsstævne, Torben Mortensen, lægger ikke skjul på, at det i begyndelsen var vanskeligt at engagere det lokale erhvervsliv i de opgaver, som stævnet på forskellig vis kunne byde på. Og han er på kommunens vegne parat til at tage sin del af ansvaret for, at det ikke i første omgang lykkedes at få koble stævnet og virksomhederne tæt sammen. ”Det var svært at få nogle til at kaste sig ind i projektet, da vi inviterede til møder om emnet i 2007. Der mødte ikke mange op, og interessen var beskeden, selv om krisen ikke var begyndt på det tidspunkt. Det kan have noget med at gøre, at vi har været for dårlige til at få informationerne ud. Vi var ikke i stand til at motivere virksomhederne på det tidspunkt, så det falder også tilbage på os selv. Og vi må nok også erkende, at erhvervsledere i en travl hverdag ikke involerer sig i projekter, der ligger for langt ude i fremtiden”, lyder vurderingen fra Torben Mortensen.Først omkring et halvt år før selve stævnet oplevede han, at de lokale virksomheder over en bred front begyndte at vise stigende interesse for de

muligheder, som stævnet kunne byde på – og så begyndte det til gengæld at gå stærkt:”Herfra tog det virkelig fart, og vi mødte meget stor imødekommenhed og opbakning hele vejen rundt. Både når det gjaldt om at give tilbud på opgaver, og når det drejede sig om en mere frivilig indsats, har rigtig mange lokale virksomheder været aktive”, forklarer han.”De lokale virksomheder ville gerne være med, og de bød ind med favorable tilbud – det kunne vi jo se på alle de andre tilbud. Og i mange tilfælde havde lokale virksomheder også de bedste tilbud”, siger Torben Mortensen. Han glæder sig især over, at stævnet i flere tilfælde har fungeret som en slags netværk, hvor virksomheder har fundet sammen om at løse nogle konkrete opgaver:”Det var en af ideerne med at involvere erhvervslivet, og det er bestemt lykkedes”.

Det lokale erhvervsliv bidrog med en række praktiske løsninger i forbindelse med DGI’s landsstævne. Foto: Ina Løndahl

11

DGI’s landsstævne har medført en stigende efterspørgsel på materiale og brochurer om Holbæk, fortæller turistchef Ina Løndahl.”Vi har udleveret rigtig meget markedsføringsmateriale både under og efter stævnet, og vi kan mærke en stigende interesse for at få tilsendt informationer om byen”, lyder meldingen fra turistchefen. Turistbureauet havde under landsstævnet 3.100 besøgende på turistbureauet i Holbæk – plus en masse kontakter via den fælles informationsstand, der i samarbejde med DGI og Holbæk kommune blev etableret på stævnepladsen:”På den baggrund forventer jeg en eller anden form for effekt, men det er umuligt at sige, hvor stor den bliver. Hvis vi får flere gæster i kommunen næste sommer, kan det både skyldes DGI-stævnet, men også vores intensiverede markedsføring.Som eksempel på konkrete følgevirkninger nævner Ina Løndahl, at mange DGI-gæster drog en tur til Orø for at få sig et pusterum fra menneskemylderet i stævneområdet og midtbyen. Og siden har der været en del efterspørgsel, der konkret har rettet sig mod Orø.

”Andre af vores turistattraktioner som Holbæk Go-kart Land, Holbæk Museum og Andelslandsbyen Nyvang har efterfølgende bekræftet, at de har haft et stort besøg i løbet af stævnet, og hvis folk har haft en god oplevelse, har de måske fået lyst til at vende tilbage til byen igen”.

Som et kuriosum fortæller Ina Løndahl, at nogle turister spontant valgte at forlænge deres ophold i Nordvestsælland for at komme til Vig Festival, ligesom nogle unge på vej mod Roskilde Festival valgte at stå af i Holbæk for at finde ud af, hvorfor der var så meget leben i byen – og de pendlede de kommende dage mellem Holbæk og Roskilde for at få del i begge festerne.

Stigende interesse for Holbæk

Til daglig er de i skarp konkurrence om kunderne, men ved DGI’s landsstævne viste Eiland Electric, Stavnskær Elektrik og El Team Holbæk, at de også kan arbejde sammen og i fællesskab løse store opgaver.”Vores samarbejde ved DGI-stævnet viser, at vi kan løfte opgaver, som kræver mange medarbejdere, uden at vi er nødt til at lægge vores virksomheder ned. Fordelen ved samarbejdet har været, at vi kan deltage i store opgaver og samtidig holde den daglige drift i gang”, siger direktør Jens Andersen fra Eiland Electric. Det var ham, der henvendte sig til sine to kollegaer for at høre, om de ville være med til i fællesskab at byde på arbejdet med at etablere elforsyning, sætte el-tavler op, sikre lys og etablere generatorer forskellige steder i byen i forbindelse med landsstævnet.”Jeg ville undersøge, om det var muligt at tage en opgave, der kræver mere end vores 50 mand. En slags joint venture. Det passede fint med DGI-stævnet, fordi det var en større engangskunde. Hvis vi arbejdede sammen, ville vi ikke træde

Landsstævnet bragte installatører sammen

Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation

Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation

hinanden over tæerne”, forklarer Eiland-direktøren.Og han er meget tilfreds med samarbejdet både på ledelsesniveau og mellem medarbejderne ude i ”marken”:”Det er gået rigtig godt, og vi har lært meget af det. Vi ved, hvad vi skal gøre anderledes en anden gang. Vi skal være meget konkrete, når vi samarbejder – det hjælper ikke med en masse indforstået snak, når tre forskellige firmaer og kulturer skal arbejde sammen”, siger Jens Andersen.Der er ikke et nyt samarbejde lige om hjørnet, men han vil bestemt ikke udelukke, at de tre el-installatører vil gentage succesen:”Jeg kunne godt forestille mig, at vi tre virksomheder en dag sætter os ned sammen og overvejer i fællesskab at byde på en stor sag, og det behøver jo ikke kun være i Holbæk. Jeg vil tro, at vi i fællesskab kan løfte nogle af de største byggesager i Danmark”.

Der var fart over feltet under landsstævnet. Orø

nød godt af, at mange gæster indimellem

trængte til et lille pustrum.Foto: Ina Løndahl

AfsenderHOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅDStenhusvej 74300 Holbæk

ID nr. 47433

Vi har åbent lige nu Ring til os, når det passer dig!

Holbæk AfdelingTelefon 45 12 02 20

Dansk Revision Holbæk

VI FØLGER DIG I TYKT OG TYNDT

Erhvervsafdelingen · Isefjords Alle 54300 Holbæk · tlf. 59 48 11 11fax 59 48 11 49 · erhverv@spks.dk

…kontakt os for sparring!

Inden du tager en økonomisk beslutning…

www.spks.dk

- kendt for hurtigt svar!

Betek ApSBakkerupvej 24440 Mørkøv

CASUSkovsangervej 54300 Holbæk

Chic AntiqueHjulmagervej 114300 Holbæk

Glarmester SchillingLandevejen 514532 Gislinge

Holbæk Ny Maskinværksted A/STværvej 44300 Holbæk

Jyderup Godstransport ApSHolbækvej 1504450 Jyderup

Krasilnikoff A/SNøkkentved 184440 Mørkøv

Mink Event GrandløsegaardStore Grandløse 164300 Holbæk

Nye medlemmerPersolog Management Systemer ApSAmtmandsvej 24300 Holbæk

TT BygKundby Koloni 154520 svinninge

VikarserviceElmegården 24450 Jyderup

Lej en webmaster...der kan forbedre, markedsføre og opdatere jeres hjemmeside.

Se mere på www.stanleydesign.dk

eller ring: 40 50 88 38

Ahlgade 15 . 4300 HolbækTlf. 59 43 73 00 . Fax 59 44 20 58 . www.advida.dk . advokaterne@advida.dk