Näringslivsstrategi 2016 – 2025POPULÄRVERSION

InnehållsförteckningFörord 5Utgångspunkter 6Förutsättningar 6Vision 10Kärn värden och fokus områden 10Övergripande mål 10Fokusområden och delstrategier 12

Detta är en något förkortad version av Näringslivsstrategiska program 2016-2025 diarienummer KS2016/256.

”VI LEVER I EN INNOVATIV VÄRLD, HÄR FINNS MÖJLIGHETER TILL UTVECKLING OCH TILLVÄXT”

Sandviken har en innovativ verkstadsindustri

i världsklass med en högt utvecklad it- och

kommunikationsstruktur. Vi har stor attraktionskraft

på bland annat besöksnäring, handel, kultur och idrott.

Sandviken har blivit en innovativ och kreativ mötesplats även

med internationella mått.

För att ta tillvara och samordna alla de stora möjligheterna

som Sandviken står inför så krävs det en övergripande strategi.

Det har egentligen aldrig tidigare funnits någon helt

övergripande strategi för näringslivet i Sandviken, utan Närings-

livskontoret har alltid prioriterat viktiga områden för näringslivs-

utvecklingen utifrån sin egen omvärldsbevakning och med det

som utgångspunkt lagt strategiska handlingsplaner som man

arbetat utifrån.

Uppdraget att ta fram en övergripande strategi fick

näringslivschefen i maj 2015. Syftet var att lägga en strategi

som förankrats både hos Kommunstyrelsen och hos de företag

som verkar i Sandviken. I arbetet, som startade hösten 2015,

formulerade Kommunstyrelsen tidigt intentionen att ta höjd

för en strategi som tar vara på de möjligheter Sandviken har att

utvecklas och växa.

Näringslivskontoret har haft få kanaler för att kommunicera

Sandvikens näringslivsutveckling och de aktiviteter som sker.

De senaste två åren har vi producerat ”Sandvikenläget”– som

visar utvecklingen för näringslivet i Sandviken. Texter, bilder och

grafer finns att ladda ner från hemsidan. Nyhetsbrev har skickats

ut men dock inte det senaste året.

När arbetet näringslivsstrategin skulle bli publik med enkäter,

fokusgrupper och annonsering var det också viktigt att hitta ett

formspråk som använts under arbetets gång och som vi kan bygga

vidare med.

I och med detta kommer nu näringslivsstrategin att gå över

i handling. Med fokus på att nå ut med information om hur

näringslivsstrategin blir verkstad är detta en sammanfattning och

presentation av vår strategi.

ELISABETH HANSSONNäringslivschef

5

Näringslivsstrategin ska vara grunden för kommunens

arbete med att skapa ett hållbart företags- och förnyelse-

klimat som ligger i linje med Vision 2025. Den ska främja

såväl nyföre tagande som utveckling i befintliga företag –

oavsett bransch – samt göra kommunen attraktiv

för nyetablering.

Strategin ska främja öppenhet för nya idéer och innovation.

Den ska tydliggöra kommunens insatser inom det näringslivs-

politiska området och inom de övriga områden som främjar ett

gott företagsklimat.

Strategiarbetet har tagits fram i dialog med näringsliv och

politik våren 2016. Strategin baseras på underlagsmaterial från

kommunen, en enkät riktad till företag, fokusgrupper med

företagare, företagsfrämjande aktörer, kommunala tjänstemän

och ungdomar som varit UF- företagare samt, intervjuer med

företag. I enkäter, fokusgrupper och intervjuer ställdes frågor

om positiva och negativa aspekter med Sandviken när det gäller

näringslivsklimatet och förutsättningarna att driva företag. Vidare

berördes vilka utvecklingsmöjligheter som finns samt möjliga

hot. Resultatet sammanställdes på olika sätt, bland annat togs

en SWOT- analys fram som underlag, det vill säga en analys av

UTGÅNGSPUNKTERstyrkor, svagheter, hot och möjligheter för kom munen utifrån

ett näringslivsperspektiv. Även om inte allt material presenteras

i strategidokumentet så har det spelat roll när fokusområden

och delstrategier valts. Materialet är också underlag för avsnittet

”Förutsättningar”.

Utifrån näringslivsstrategin ska sedan handlingsplaner

tas fram som mer i detalj redovisar vilka insatser som ska

genomföras. Dessa handlingsplaner ska innehålla mål, tidplan

och ansvarsfördelning.

FörutsättningarI Sandviken finns 3 400 aktiva företag, framförallt mikroföretag

med 0-9 anställda (över 80 procent av företagen i kommunen).

Endast en handfull företag med anknytning till Sandviken

exklusive Sandvik och kommunen har fler än 100 anställda.

Förutom det globala storföretaget Sandvik finns andra interna-

tionella bolag. I kommunen finns också nytänkande små företag,

konsulter med spetskompetens och duktiga enmansföretagare, i

många olika branscher.

Sandviken växer – både till antalet invånare och rent fysiskt.

Kungsbergets, Högbos och Sandviks investeringar är exempel på

miljardinvesteringar som gjorts de senaste åren i besöksnäringen och

i industrin. En satsning på centrum i Sand viken genomförs för att

stärka attraktiviteten och förutsättningarna för handeln Den lokala

köpkraften är också stark med en hög daglönesumma per invånare.

Sandviken ligger längs Europaväg 16, 20 minuter från Gävle

hamn och 80 minuter från Arlanda och Stockholm. Sandviken är

centrum i en region med cirka 150 000 människor med närhet

till högskolor, teknikparker, världs ledande företag och innova-

tioner i framkant. Sandviken är en av de mest forskningstäta

kommunerna i landet, i Sandviken bor och verkar ca 700 forskare,

på Sandvik och på ytterligare ett antal företag runt om i Sand-

viken. Till antal patent räknat per 10 000 invånare är Sandviken

landets mest innovativa kommun. Forskning pågår inom ett

flertal områden med fokus på materialteknik, försörjnings kedjor,

Uppstart för företagare och politiker

(Promenaden): Arrangerad av

näringslivs kontoret/svenskt näringsliv.

Workshop kommun-styrelsen. Slutgiltigt

upplägg.

Workshop kommun styrelsen.

Strategi och arbetets inriktning.

Genomförande av enkätundersökning.

Analys av enkät, förberedelse fokusgrupp.

Genomförande av sex fokusgrupper.

Workshops kommun-styrelsen och Närings-livskontoret. Slutgiltigt

upplägg.

Färdigställande av strategi i samspel med

näringslivet.

Arbetsmöte Näringslivskontoret.

Planering, undersökningar etc. Intervjuer med företag.

Presentation Sandvikendagarna. Slutarbete.

Beslut om strategi.

2015 Nu

Sjösättning

Här början strategiresan

industriell IT, miljöteknik och fossilfria energikällor. Goda

förutsättningar har attraherat etablering av Elväg E16, världens

första fullskaliga test av elväg. Områden där kommunen redan i

dag, med ett EU-begrepp, är smart specialiserad, dvs. det finns

ett antal FoU och styrkeområden som skär genom flera branscher

och med potential för fokuserade klustersatsningar. För den

som vill veta mer hänvisas exempelvis till denna EU- publikation

från 2012 ”Guide to Research and Innovation Strategies for

Smart Specialization (RIS3)”. Digitalisering, Internet of Things,

3D-printing och automation innebär ytterligare möjligheter för

näringslivet i Sandviken i detta sammanhang.

Sandviken

E16

Högskolan i Gävle

Högskolan Dalarna

76

SANDVIKEN VÄXER BÅDE TILL ANTALET INVÅNARE

OCH RENT FYSISKT

VISIONDen moderna industristaden – med internationell

lyskraft – kännetecknad av öppenhet, närhet, förnyelse,

innovation och hållbar tillväxt.

Den moderna industristaden – med internationell lyskraft – kännetecknad av öppenhet, närhet, förnyelse, innovation och hållbar tillväxt.

Attraktion Handling Lärande Möjligheter

Arbetskrafts- och kompetensförsörjning

Etablering och expansion

Företagsutveckling och förnyelse

Infrastruktur och tillgänglighet

Kommunal ärendehantering

Samverkan och en företagsvänlig kultur

Varumärke och marknadsförning

Vision

Kärnvärden

Fokusområden

VisionSandvikens kommun driver ett aktivt arbete för att förnya och

stärka positionen som en attraktiv miljö. Utifrån denna utgångs-

punkt har en vision för näringslivsstrategin formulerats. ”Den

moderna industri staden” fungerar som ett samlande begrepp för

den utveckling som krävs för att skapa en sådan miljö och säkra

en hållbar tillväxt för Sandviken.

Öppenhet står för att Sandviken ska vara en kommun som

är öppen för människor med olika erfarenheter och bakgrund,

för olika branscher och företagstyper etc. Närhet står för att

Sandviken ska vara en kommun där det är lätt att mötas och där

det finns en nära samverkan mellan näringsliv och politik; mellan

olika företag etc. och där de finns få eller inga barriärer. Förnyelse

och innovation handlar om att kommunen ska vara en kommun

där det är lätt att identifiera och förvalta nya trender, kunskaper,

kompetenser och nyttiggöra dessa. Hållbar tillväxt är det samlade

resultat. Hållbar tillväxt är ett medel och en väg för att en hållbar

utveckling och innebär en tillväxt som tar hänsyn till människa,

miljö och ekonomi.

Kärn värden och fokus områdenEn rad faktorer har betydelse för att skapa värde för företag

och näringsliv och göra Sandviken till en attraktiv och modern

industristad. Det rör inte enbart traditionella näringslivsfrågor

utan även frågor som exempelvis boende och livsmiljö, fritids-

och kulturaktiviteter, mångfald, arbetsmarknadsfrågor, miljö och

energi och ett levande centrum.

Näringslivsstrategin baseras på fyra kärn värden som tagits

fram under denna strategi process. Dessa fyra kärnvärden –

attraktion, handling, lärande och möjligheter – ska genomsyra

utvecklingsarbetet i alla delar av den kommunala verksamheten.

Utifrån dessa kärnvärden har sju fokusområden identifierats.

Fokusområden i vilka kommunen ensamma eller tillsammans

med andra aktörer ska arbeta med olika insatser.

Övergripande målNäringslivsstrategin för Sandvikens kommun har som över-

gripande mål en hållbar tillväxt som kännetecknas av ökad syssel-

sättning, attraktivitet och förnyelseförmåga i näringslivet. Utifrån

detta har 10 delmål tagits fram för näringslivskontoret. Dessa

framtagna mål ska löpande följas upp och utvärderas.

AttraktionKommunen ska ha som utgångspunkt att genomföra insatser som syftar att till skapa attraktivitet för befintliga företag, nya företag, besökare och för alla människor som ska arbeta i eller driva dessa företag.

HandlingKommunens arbete ska vara lösningsinriktat och handlingsorienterat. Kommunens arbete ska känne-tecknas av tillgänglighet, effektivitet och insyn.

LärandeKommunen ska kontinuerligt arbeta med omvärlds-bevakning av trender och eventuella förebilder. Kärn-värdet står också för att kommunen ska vara lärande genom att följa upp genomförda insatser och utifrån resultatet genomföra förändringar.

MöjligheterKommunen ska alltid ha som utgångspunkt att se möjligheter i arbetet med att skapa förutsättningar för ett gott näringslivsklimat och en attraktiv livsmiljö.

Kärnvärden

10

Arbetskraft- och kompetens försörjning

Etablering och expansion

Företagsutveckling och förnyelse

Delstrategi » Det ska finnas en digital infrastruktur som ger goda förutsätt-

ningar för digitala informations- och kommunikations lösningar

i Sandviken, för kommun, näringsliv, invånare och besökare.

» Infrastrukturen för transport- och trafiklösningar ska vara av hög

kvalitet och dimensionerade efter medborgares, besökares och

näringslivets behov.

» Kommunen ska verka för kollektivtrafik som försörjer hela

Sandvikens kommun.

Fokusområden och delstrategierFör att nå målen ska följande delstrategier känneteckna fokus områdena. Dessa har tagits

fram baserats på det som framkommit i underlagsarbetet med strategin. Delstrategierna ska

följas upp med handlingsplaner och konkreta insatser:

Delstrategi » Marknadsföra kommunen som en attraktiv kommun med god

service till företag, besökare och boende.

» Kommunicera de goda resultaten i näringslivet – internt i

politik och förvaltning – och externt genom relevanta kanaler

och plattformar.

» ”Den moderna industristaden” ska vara ett av de sam lande

begreppen som kännetecknar Sandvikens näringslivs utveckling.

Delstrategi » Agera lösningsorienterat och erbjuda tydlig och

samordnad myndighetsutövning och service med en

tillmötesgående attityd.

Delstrategi » Utveckla samverkan mellan kommunen, näringslivet och dess

organisationer, samt skapa samförstånd om näringslivets betydelse

och kommunens roll i utvecklings- och näringslivsarbetet.

» Ha en löpande dialog med näringslivet om hur näringslivs-

strategin ska konkretiseras.

» Arbeta för att skapa en bred samverkan över kommungränser i

regionen för att skapa attraktivitet och goda förutsättningar för

det regionala näringslivet.

FokusområdeAtt arbeta för att främja företagsutveckling och innovation är

ett viktigt område för Sandvikens kommun. Att på olika sätt

bidra till att skapa goda förutsättningar för att fler ska våga

starta företag är ett annat viktigt område.

FokusområdeUtvecklingen av Sandviken är beroende av arbetskraft

och kompetens. Här har kommunen en viktig roll genom

att erbjuda utbildningar som ger företagen tillgång till

kompetenta med arbetare och genom att arbeta för en

attraktiv miljö som underlättar att attrahera kompetens till

kommunen och få ungdomar att vilja stanna kvar.

Delstrategi » Bidra till att skapa god samverkan och ett hållbart sam arbete

mellan grundskola/gymnasium och näringslivet inom kom munen,

mellan kommuner och med Kompetensforum Gävleborg.

» Bidra till att skapa goda relationer mellan Högskolan i Gävle,

övriga lärosäten och näringslivet.

» Bidra till att skapa ett gott samarbete mellan Arbetsförmedlingen,

kommunen och näringslivet.

» Skapa möjligheter för alla att validera arbets-, yrkes- och livs-

erfarenheter samt pröva sina betyg för högskolebehörighet eller

andra behörigheter.

Delstrategi » Bidra till tillväxt och uthållighet i befintliga och nya företag och

branscher i hela Sandvikens kommun.

» Underlätta för alla individer som vill testa och utveckla sina idéer

och/eller starta företag i hela Sandvikens kommun.

» Bidra till utveckling av styrkeområden och smart specialisering,

i samspel med andra aktörer.

» Arbeta med omvärldsbevakning för att identifiera, skapa och

utveckla framtidens utvecklings- och innovationsområden.

» Sandbacka Park, Sandvikens Science Park, ska ha en central roll

för utvecklingen av näringslivet där nya innovativa företag och

branscher växer fram.

Delstrategi » Arbeta med dynamisk och flexibel översiktsplanering.

» Dra fördel av internationella kontakter.

» Ha en hög beredskap och agera proaktivt för att underlätta:

» expansion för befintliga företag, nystartade företag och

idé bärare i hela Sandvikens kommun.

» nyetablering i hela Sandvikens kommun.

FokusområdeKommunen har en viktig roll för näringslivet när det gäller

tillgång till mark, lokaler och bostäder. Kommunen ska

arbeta med en flexibel och dynamisk översiktsplanering för

att stärka förutsättningar för etableringar och/eller expansion

i hela Sandvikens kommun.

FokusområdeEn tillgänglig infrastruktur, såväl fysisk som digital, samt

ett fungerande transportsystem är en nödvändighet för att

skapa förutsättningar för ett gott näringslivsklimat och en

attraktiv livsmiljö i Sandvikens kommun.

Infrastruktur och tillgänglighet

FokusområdeKommunen har stor betydelse för näringslivet när det gäller

handläggning av de olika ärenden där företagen är beroende

av kommunala beslut. Det är viktigt att den kommunala hand-

läggningen inte arbetar i stuprör och att den upplevs som

lösningsorienterad, rättssäker, effektiv och att det finns insyn.

Kommunal ärendehantering

FokusområdeEn viktig del i utvecklingen av näringslivet i Sandviken rör

interaktion och samverkan mellan näringsliv, kommun samt

de aktörer som arbetar med företags utveckling.

Samverkan och en företagsvänlig kultur

FokusområdeSandviken har en stor potential att stärka sin attraktivitet.

Detta fokusområde handlar om att denna insikt ska

genomsyra hur Sandviken arbetar med att stärka varumärke

och marknads föring för att attrahera företag, boende

och besökare.

Varumärke och marknadsföring

13

”SANDVIKEN SKA VARA EN KOMMUN DÄR DET ÄR LÄTT ATT MÖTAS OCH DÄR DET FINNS EN NÄRA SAMVERKAN MELLAN NÄRINGSLIV OCH POLITIK”

Har du frågor eller funderingar, hör av dig till Näringslivskontoret så hjälper vi dig!

Näringslivskontoret811 80 Sandviken

Besöksadress: Odengatan 34naringslivsenheten@sandviken.se / 026 - 24 00 00

sandviken.se/naringsliv