NUCLEO DE ORFEBRES DE GUAYAQUIL

FEDEXPOR ECUADOR

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ANTECEDENTES

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Guayaquil, es la denominada capital económica de Ecuador, con una población aproximadamente de 2`800,000 Habitantes es además un importante centro de comercio con influencia a nivel regional en el ámbito comercial, de finanzas, cultural, y de entretenimiento. La ciudad es la cabeceracantonal del cantón homónimo y la capital de la provincia del Guayas.

ANTECEDENTES

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El sector artesanal en Guayaquil a tomado durantelos últimos años un papel muy importante en el sector empresarial porteño, ya que gracias al apoyo de la empresa privada, municipio loca y gobierno central se ha visto fortalecida con el propósito de fomentar y crecer el sector artesanal y así se vea reflejado los resultados en una mejor calidad de vidade los casi dos millones de personas inmersa en la actividad artesanal tanto directa como indirecta.

REUNION CON DIRIGENTES ARTESANALES DE

GUAYAQUIL

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ANTECEDENTES

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Como resultado de este apoyo se han construido en la ciudad algunos centros artesanales donde en su gran mayoría son productores ya sea de Cerámica, Cuero, Calzado, Bisutería, Orfebrería, etc. Y fue en una Una reunión con la Federación de Artesanos del Guayasque ofrecimos trabajar con estos subsectores de turismoen el proyecto AL INVEST IV. La Federación nos direccionocon los dirigentes de las demás asociaciones vinculadas alsector artesanal y fue donde se creo algunos Núcleos como es el de Orfebrería.

PRIMERA PASO: REUNION DIRIGENTES

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En primera reunión nos estuvimos con los dirigentes del gremio, esto fue una política adoptada para los siguientes Núcleos que se iban a formar, ya que para buscar los Núcleos nos concentrábamos en asociaciones o claustres. Con una experiencia en este tipo de proyectos ya que zenían lineamientos y objetivos ya planteados y lo que el proyecto iba hacer es un fortalecimiento y reordenamiento de sus objetivos. Y es así que en esta reunión nos encontramos obviamente con empresariosdirigentes que estaban predispuestos a trabajar con nosotros y otros que estaban incrédulos. Y una vez finalizada la reunión dejamos que ellos analicen internamentela aplicación del proyecto en su gremio.

SEGUNDO PASO: PRIMERA REUNION CON EL

NUCLEO

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Una vez que hubo el análisis interno de los dirigentes nos llamaron para trabajar con ellos y con sus asociados y fue asíque tuvimos la primera reunión de metodología con 8 participantes. Donde se presento nuevamente el proyecto. Y como objetivo central fue el análisis de problemas ynecesidades en sus respectivos negocios. Lo que dejo como conclusión enfocarnos en mejorar en los siguientes puntos:1.- Capacitación2.- Buscar Financiamientos3.- Costo de Materia Prima.4.- Competencia Desleal5.- Comercialización

FOTOS:PRIMERA REUNION

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TERCER PASO: VISITAS A LOS TALLERES DE LOS

INTEGRANTES DEL NUCLEO

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Uno de los compromisos que tuvimos en la anterior reunión fue el de visitar los talleres de trabajo de los integrantes delNúcleo para conocerlos mucho mas de cerca, apreciar su trabajo y saber sus necesidades mas urgentes de una formamas directa. Esto nos ayudo a la elaboración del plan de trabajo tentativo que para este Núcleo.

CUARTO PASO: SEGUNDA REUNION CON EL

NUCLEO

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Una vez realizada las visitas, sepudo constatar una predisposición mas firme por parte de los empresarios entrabajar en el proyecto, ya que pudieron observar un trabajo preocupado y responsable del consejero en las visitas respectivas y con el apoyo de la metodologíaMETAPLAN Se pudieron evidenciar ciertas necesidades que son urgentes para el mejor funcionamiento de sus negocios. Y es así que en estareunión se analizo los temas de capacitación.

QUINTO PASO: TERCERA REUNION

CON EL NUCLEO

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Se presento el plan de trabajoy su posterior aprobación con lo integrantes del Núcleo. Como fue un proceso rápido y teníamostiempo se aprovecho para el análisis de la primera actividad“Temas Tributarios” donde se concluyo realizar capacitaciones con el servicio de rentas internasen cuatro temas: RUC, IVA,IMPUESTO A LA RENTA y RETENCION AL IMPUESTO.

SEXTO PASO: CAPACITACIONES CON EL

SERVICIO DE RENTAS INTERNAS

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Se desarrollo en el mes de Abrillas primeras capacitaciones deacuerdo al plan de trabajo con del Núcleo, estas fueron con el servicio de Rentas Internas. Esta actividad significo un antesy un después para el Núcleo.Ya que gracias a esta actividadse nos unieron nuevos integrantes a las reuniones y sobre todo con las predisposiciónque buscamos.

SEPTIMO PASO: CUARTA REUNION CON EL NUCLEO

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Una vez terminada las 2 semanas de capacitación con el SRI, seprogramo una reunión con el Núcleo para desarrollar el AnálisisPNI (Positivo, Negativo e Interesante). De esa actividad y darlela bienvenida a los nuevos integrantes del grupo. El Núcleoratifico la forma de trabajo y sus objetivos los cuales resalta el de fortalecer su gremio en diferentes vías y al termino de este proyecto sea una institución autosustentable en el tiempo conla capacidad de trabajar en equipo, solucionar su problemas en conjunto y buscar entre todos oportunidades de crecimiento en su sector ya sea dentro o fuera del país. De esta manera ledará valor mas apreciado a la mano de obra invirtiendo en sudesarrollo para que sea acoplable a lo requerido por el mundo actual.

OCTAVO PASO: QUINTA REUNION CON EL NUCLEO

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Se retomo el análisis de la Segunda actividad con el Núcleo,el cual es Formación Empresarial y se busca tener los siguientes resultados: 1.- Mejora la autoestima del empresario en este sector.2.- Ser mucho más eficiente y productivo en el negocio de joyería.3.- Mantener y aumentar mi clientela.4.- Mejorar mi cultura tributaria.5.- Como proyectar una aptitud positiva a mis clientes.6.- Como acceder a ellos.

NOVENO PASO: SEXTA REUNION

PRESENTACION DEL CONSULTOR PARA LA SEGUNDA ACTIVIDAD

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Se presento al primer consultorpara que conocieran y les haga una introducción del tema y al final cuando ya estemos los integrantes del Núcleo y Consejero se procedió a realizar el Análisis PNI y a definir si les gustaría trabajar con el o no, finalmente les gusto su metodología, su experiencia yvale recalcar que hubo buenaempatía con los participantes. De esta manera aprobó para coordinar la actividad con el y comenzar a desarrollar elpresupuesto respectivo.

DECIMO PASO: SEPTIMA REUNION

APROBACION DEL PRESUPUESTO

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Se presento el presupuesto de la segunda actividad y se definió fechas tentativas para su desarrollo en mes de Junio. Como resultado de estas gestiones se pudo evidenciar el entusiasmo de los empresarios Mas aun con la visita del Director del ProyectoAL INVEST IV – ECUADOR que tenia comoobjetivo monitorear el avance de los Núcleosformados. Uno de los objetivos planteados al inicio de este proceso con este grupo esta comenzado a evidenciar resultados, es el dehacer gestiones, actividades para que el Núcleo crezca y con el compromiso de sus integrantes, para esta capacitación se prevé tener al menos 25 personas.

DECIMO PASO: ACTIVIDADES FUTURAS

PARA EL NUCLEO

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1. Desarrollo del Curso de Formación Empresarial (32 Horas)

2. Participación de la Feria Artesanal MACHQUIL (9 días)3. Curso de Diseño de Joyas. (24 Horas)4. Asistencia Técnica en temas Tributarios. (24 Horas)5. Participación en la Convención de Exportadores en Quito. (3 días)6. Estudio de Mercado Nacional. (1 mes)7. Taller en Uso Estratégico de la Propiedad Intelectual.

(4 Horas)6. Capacitación en Formulación de Proyectos para

Financiamiento. (24 Horas)