Analisar e desenvolver tcnicas que melhoram os resultados da agricultura quer no manejo de irrigao, quantidade de fertilizantes, maximizao da produo, melhoria da qualidade do produto, seleo de variedades resistentes a seca, doenas e pragas. Analisar o desenvolvimento de novos agrotxicos entre outros, visando a otimizao da produo, do ponto de vista econmico, tcnico e ambiental.

Pesquisa Salarial

Porte da EmpresaNvel Profissional

TraineeJniorPlenoSniorMaster

PequenaR$ 2.440,12R$ 3.050,15R$ 3.812,69R$ 4.765,86R$ 5.957,33

MdiaR$ 3.172,16R$ 3.965,20R$ 4.956,50R$ 6.195,63R$ 7.744,54

GrandeR$ 4.123,81R$ 5.154,76R$ 6.443,45R$ 8.054,31R$ 10.067,89

Populao:3234 salriosAmostragem:2822 salrios 3Metodologia utilizada:salrios pretendidos e contribuies salariais

Fonte:Currculos cadastrados noBanco Nacional de Empregos e contribuies salariais doSalrio BRnos ltimos doze meses.ConceitosNvel ProfissionalRequisitosTraineeJniorPlenoSniorMaster

Experincia (em anos)

At 22 a 44 a 66 a 8+ de 8

Porte EmpresarialCritriosPequenaMdiaGrande

Receita Bruta Anual (R$)At 10,5mi10,5 - 300mi+ de 300mi

Nmero de funcionriosAt 99100 - 499+ de 499

No saia da entrevista de emprego sem fazer estas perguntas250.248 views81Salvar notciaThinkstock/crossstudio

Entrevista de emprego: no ter nenhuma pergunta pode demonstrar desinteresse e at arrognciaClaudia Gasparini, deEXAME.comSiga-meSo Paulo - Numaentrevista de emprego, voc pode ganhar pontos se conseguir se comportar tambm como entrevistador.O candidato avaliado mais por suas perguntas do que por suas respostas, afirma Fbio Saad, gerente snior da Robert Half. Quanto mais inteligentes e certeiras, maior a chance de ele impressionar o recrutador.Segundo ele, pessoas estritamente responsivas tendem a ser interpretadas como distantes, desinteressadas e at arrogantes. O entrevistador pode at se perguntar se o candidato realmente entendeu tudo que foi conversado, afirma Saad.Segundo Felippe Virardi, gerente da Talenses, fundamental fazer perguntas que demonstrem que o candidato est preparado e se interessa pelo trabalho e no s peloemprego. importante no fazer perguntas bvias, cuja resposta voc j deveria conhecer, diz Virardi. Da a importncia de ler muito sobre a empresa antes e durante o processo seletivo.No basta dar um Google, diz Virardi. Conversar com pessoas que j trabalharam na empresa uma forma de aprofundar a sua investigao. Com esse preparo, voc far perguntas mais interessantes e pertinentes, afirma ele.Mas que tipo de questo vale a pena fazer ao entrevistador na hora H? Veja a seguir uma lista que preparamos com a ajuda de Saad e Virardi, organizada por assunto:

1. EmpresaComo a cultura da empresa, na prtica?Qual a caracterstica principal das pessoas de sucesso aqui?Qual o grau de rotatividade de profissionais? O que leva as pessoas a deixarem a empresa?Qual o momento atual da empresa? Ela passa por alguma reestruturao/ expanso/ fuso/ aquisio/etc?Quem so os concorrentes e como eles esto em relao empresa?Qual o maior desafio enfrentado hoje pela empresa? O que est sendo feito para alcan-lo?2. VagaQuais so as perspectivas de crescimento para esta vaga?A posio nova? Por que foi criada agora?A posio antiga? Quem a ocupava antes e por que saiu?Como esta funo se integra ao restante da rea? Qual a importncia dela para a empresa?No contexto que vive atualmente, o que a empresa espera da pessoa que vai ocupar esta vaga?3. GestorH quanto tempo voc, gestor, est na empresa? Por que continua trabalhando aqui?Quais so os pontos positivos que voc enxerga na empresa?Quais pontos poderiam ser melhorados?Quais so os principais desafios na rea?Que caractersticas comportamentais o profissional precisa ter para se dar bem com voc?O que voc no admite em um profissional?Qual o seu estilo de liderana?

4. EquipeQuem integra a equipe? Qual o papel de cada pessoa?H quanto tempo essas pessoas esto na empresa?A equipe sabe da nova contratao? Como seria a receptividade dessas pessoas com o novo integrante?9 competncias que as empresas esperam de voc14.437 views2Salvar notciaANTONIO CARREIRO/Divulgacao

Alexandre Hohagen, vice-presidente do Facebook na Amrica Latina: ser desastrado uma competncia desejada para trabalhar no Facebook.Vanessa Vieira, daVOC S/ASiga-meGabriel Ferreira, daVOC S/ANas ltimas semanas de 2014, a fabricante de cosmticosNiveapreparava-se para estrear um novo processo de avaliao de desempenho, que vai definir as metas de seus funcionrios para 2015.A novidade fica por conta das competncias pelas quais a equipe ser avaliada: cuidado, confiana, simplicidade e coragem. No lugar de pensamento estratgico ou liderana, palavras comuns nas revises anuais, a Nivea gastou dois anos discutindo seus valores corporativos e agora vai colocar os funcionrios para pratic-los. As competncias de nossos executivos e nossos valores tinham de convergir, diz Christian Goetz, presidente da Nivea no Brasil.No se trata de truque de marketing ou poltica motivacional: a multinacional mudou seus valores porque acredita que eles tornaro a empresa mais competitiva. O ambiente de cuidado e confiana estimula o trabalho de equipe e as decises corajosas, nos tornando mais geis, enquanto a simplicidade permite investimento focado dos recursos, afirma Christian.Nos ltimos anos, muitas empresas revisaram seus valores para traduzir melhor em aes sua estratgia corporativa. Boa parte desse movimento se deve crise de 2008, quando vrias companhias viram que seus executivos no praticavam o que elas escreviam na parede da recepo. Foi a que essa tendncia de aproximar valores e competncias ganhou fora, diz Cristina Nogueira, da consultoria Walking the Talk, especializada em cultura empresarial, de So Paulo.De l para c, dezenas de companhias fizeram essa autoanlise e encontraram novas palavras para expressar sua forma de buscar resultados. Juntos, a ousadia do Facebook, a sinergia doGrupo Po de Acare o cuidado da Nivea, formam um conjunto daquilo que se espera dos profissionais hoje em dia.Conhecer e desenvolver essas habilidades crucial num momento de maior disputa no mercado de trabalho. Se a estratgia de uma empresa muda, mudam tambm as pessoas que ela precisa atrair para realizar aquela entrega, diz Rodrigo Amantea, coordenador de educao executiva do Insper.Cuidado com as pessoasChristian Goetz, presidente da Nivea no Brasil, explica por que o cuidado pode ser uma qualidade profissional importante:Toda a nossa cultura permeada pelo valor do cuidado: com nossos consumidores, com os funcionrios, com o meio ambiente. O cuidado anda lado a lado com outro valor que esperamos a confiana. Juntas, as duas atitudes formam um ambiente de respeito e integridade, em que as promessas a nossos parceiros e consumidores so mantidas e em que no se promete o que no se pode cumprir.Cuidado e confiana tambm estimulam o trabalho de equipe e deixam o processo de tomada de deciso mais gil. Alguns dos comportamentos que demonstram se um lder tem essa competncia so a busca por solues que equilibrem diferentes interesses e o foco nas fortalezas de cada pessoa do time, e no em seus pontos fracos."SinergiaPeter Estermann, vice-presidente de infraestrutura e estratgia do Grupo Po de Acar. Entenda a nova competncia adotada pelo Grupo Po de Acar, maior empregador da iniciativa privada no Brasil, com 154000 funcionrios:Nos ltimos cinco anos, o Grupo Po de Acar passou a atuar em cinco negcios: varejo de alimentos, atacado, varejo de eletroeletrnicos, comrcio eletrnico e segmento imobilirio.Diante desse aumento de complexidade de suas atividades, o perfil dos executivos do Po de Acar precisou mudar. O grupo valoriza profissionais capazes de enxergar possibilidades de economia ou de aumento da eficincia, no apenas no negcio em que atuam mas em relao empresa como um todo.Essa competncia foi chamada de sinergia. Para coloc-la em prtica, necessrio fazer uma imerso nos diferentes negcios, identificar as oportunidades e transform-las num projeto exequvel, diz Peter Estermann, vice-presidente de infraestrutura e estratgia do grupo.Na avaliao de desempenho do GPA, as competncias correspondem a 30% do valor dos bnus pagos aos executivos. No basta se preocupar com o resultado individual, preciso buscar melhorar o servio, reduzir o custo operacional, promover uma melhor utilizao dos espaos e da malha logstica do negcio como um todo, afirma Peter.Habilidade de abrir mo da lideranaClaudia Worms Sciama, diretora de negcios para o varejo doGoogleBrasil. Na contramo da maioria das empresas, o Google busca profissionais capazes de ceder o comando quando necessrio:O Google acredita que todo funcionrio tem conhecimento para contribuir para a estratgia da empresa e que chefes no podem ser uma barreira para o fluxo de ideias.Isso significa escutar a opinio dos subordinados e renunciar ao controle de vez em quando. Para ns, to crtico quanto dar um passo adiante e liderar dar um passo atrs e parar de liderar, diz Lazlo Bock, vice-presidente mundial de RH do Google.Na pesquisa de avaliao dos gestores, questiona-se s equipes se seu lder delega atividades estratgicas. Coloco outra pessoa na liderana quando sei que ela tem maior conhecimento sobre determinado tema, diz Claudia Worms.Adrenalina nos negciosGraciela Tanaka, executiva de operaes daNetshoes, informa como essa competncia motiva a equipe a cumprir prazos e encarar desafios:O que ns entendemos por adrenalina estar sempre ligado, com o desejo de solucionar da melhor forma e no menor prazo possvel os problemas que nossos clientes possam vir a ter.Atender a um pedido no prazo, por mais que tenhamos processos eficientes, envolve sempre a adrenalina de querer realizar alguma coisa e a satisfao que vem depois que tudo d certo igualzinho ao que acontece com quem pratica esportes.Logo que chegam aqui, nossos novos executivos trabalham nas funes mais bsicas da companhia, como atendimento ao cliente e logstica, para sentir de perto onde h mais adrenalina envolvida.Um dos maiores cuidados que temos fazer com que a adrenalina que corre por aqui seja sempre a boa, aquela que traz resultados e se transforma em desejo de se empenhar cada vez mais. Queremos manter longe aquela adrenalina resultante de uma presso exagerada.Ditar as tendnciasAndre Fontes, diretor de negcios do segmento de biocirurgias da Johnson & Johnson. Mais do que inovar em produtos que j existem, a Johnson & Johnson busca profissionais capazes de identificar oportunidades para produtos que ainda no foram criados:Recentemente, a Johnson & Johnson reformulou as competncias esperadas de seus executivos. Foi includa a ideia de impulsionar a inovao e antecipar tendncias de mercado. Trata-se de buscar novas solues tanto para os clientes quanto para os processos rotineiros da companhia, afirma Andre Fontes, diretor de negcios do segmento de biocirurgias da Johnson & Johnson, rea dependente de pesquisa e inovao.Ao recrutar um executivo, a Johnson analisa o papel que ele desempenhou em grandes processos de mudana e paradigmas que ajudou a quebrar.Criar propsitoComo Eduardo Ribeiro, vice-presidente de vendas da Avon, explica a habilidade de mostraro significado maior do trabalho:Na venda direta, criar um propsito para o trabalho fundamental. NaAvon, temos mais de 6 milhes de revendedoras ao redor do mundo que precisam estar sempre inspiradas e bem dispostas para trabalhar.Um executivo da rea comercial que no sabe dar significado venda algum que apenas transmite informaes, como metas e resultados.Queremos algum que saiba utilizar os canais de comunicao e que tem disposio para inspirar o time, esteja ele no mesmo escritrio ou na rede de vendedoras. Queremos gente que consiga mostrar para a equipe que a empresa faz muito mais do que simplesmente vender cosmticos.Ela d poder a milhes de mulheres ao redor do mundo, permitindo que elas se sintam mais bonitas, oferecendo uma fonte de renda para que elas possam sustentar a famlia ou at mesmo escapar da violncia domstica.Da pessoa que separa os produtos entregues s revendedoras ao presidente da companhia, todos precisam entender a importncia de seu papel para a misso da empresa se concretizar.Interpretar cenrios complexosRogrio Mendona, diretor executivo da rea de transportes da GE, conta por que a empresa passou a exigir de seus profissionais a habilidade de compreender contextos que envolvem muitas variveis:H cerca de um ano, iniciamos aqui naGEum processo de reviso dos valores que norteiam nosso trabalho. Neste mundo ultradinmico e em uma empresa com atuao global como a nossa, o profissional precisa saber interpretar uma diversidade de cenrios complexos.Buscamos executivos capazes de tomar decises em ambientes que podem mudar rapidamente ou em cenrios culturais diferentes daqueles a que esto acostumados, calculando riscos e consequncias.Ser desastradoAlexandre Hohagen, vice-presidente do Facebook na Amrica Latina, explica por que os funcionrios da rede social so estimulados a agir rapidamente e sem medo de errar:Em uma empresa que busca disrupo e inovao, como o caso do Facebook, contar com pessoas que saibam agir rapidamente, sem medo de que algo saia fora do planejado, fundamental.Existe um ditado na companhia que diz: Mova-se rpido e quebre coisas. A ideia que, se voc nunca quebra nada, no est se movendo rpido o suficiente.NoFacebook, temos mais medo de perder oportunidades do que de cometer erros. Para comear, jamais algum punido dentro do Facebook se tiver agido de acordo com a cultura da empresa.No importa que a deciso tenha sido muito desastrada, se ela foi tomada dentro de nossa necessidade de agir rapidamente, ela foi um acerto. De nada adianta dizermos que isso importante se no dermos espao para que as pessoas ajam assim.No faz muito tempo, tivemos de transferir nossa ateno das atividades do dia a dia para foc-la nas plataformas mveis. Em uma empresa tradicional, fazer essa mudana demandaria muito tempo, mas o Facebook reorientou toda a sua estrutura em muito pouco tempo. Fazer algo to grande e to rpido um risco e poderia resultar em um grande erro. Mas nosso jeito de fazer as coisas.SimplicidadeFlvio Augusto Silva, fundador e ex-proprietrio da rede de escolas WiseUp e criador da rede social Gerao de Valor, que recebe 10 milhes de visitas por semana, opina sobre a difcil habilidade de ser simples:Sempre existe uma forma diferente, mais eficiente e mais lucrativa de fazer as coisas que todo mundo insiste em fazer mecanicamente, sem jamais questionar. O nome dessa prtica inovao. Mas inovar no inventar criar solues simples para questes corriqueiras.Simplicidade no quer dizer superficialidade. Grandes ideias geralmente condensam pensamentos sofisticados. Muitas vezes, organizar as prioridades significa parar de fazer o que desnecessrio. s vezes, isso mais importante do que passar a fazer o que essencial.