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O QUE VAMOS VER?
Introdução
Enquadramento da função Manutenção na Empresa
Relação Manutenção-Produção
Introdução
• A função Manutenção é na sua essência constituída por Ações de Gestão e Ações Técnicas (intervenções preventivas e corretivas) com pesos relativos dependentes da dimensão da empresa.
Introdução
A gestão a ser realizada pelo responsável de Manutenção envolve as seguintes funções:
Métodos;
Planejamento;
Execução.
MétodosNormativo interno;
Gestão técnica do material;
Assistência técnica;
Acompanhamento de condição dos equipamentos;
Análise dos resultados da Manutenção;
Manutenção e operação do “Sistema de Gestão da Manutenção”
Planejamento
Definição de prioridades;
Preparação e programação de trabalhos;
Fiscalização e controle do planejamento.
Execução
Programação diária dos trabalhos;
Realização dos trabalhos.
Organização (Normas internas, Repertório de equipamentos, Codificação funcional e de armazém, Manuais técnicos,...)
Novas aquisições e alterações (especificações técnicas de seleção, cadernos de encargos, recepção)
Planejamento (Planos de manutenção, Preparação e Programação de trabalhos)
...que se consubstanciam nas seguintes atividades:
• Execução (Realização dos trabalhos)
• Controle Orçamental (Apuração de custos)
• Gestão de Materiais (gestão de estoques, conservação, canibalização)
• Gestão de Pessoal (Organizar, motivar, formar,...)
...que se consubstanciam nas seguintes atividades:
Enquadramento da Função Manutenção na Empresa
• Empresa de pequeno porte
DIRETORIA
Enquadramento da Função Manutenção na Empresa
• Empresa de médio porte
Enquadramento da Função Manutenção na Empresa
• Empresa de grande porte
RELACIONAMENTO MANUTENÇÃO/PRODUÇÃO
• Os equipamentos produtivos estão normalmente a cargo da Produção, que os opera e que é responsável pelos respectivos custos (operação, manutenção, amortização).
• Quando a manutenção atua nos equipamentos estabelece-se uma relação de prestação de serviços.
• Desenvolve-se uma relação entre eles do tipo fornecedor – cliente.
INTERFACE PRODUÇÃO/MANUTENÇÃO
O sucesso dos objetivos globais da empresa depende, em grande parte, do funcionamento e da boa articulação das relações estabelecidasentre a Produção e Manutenção.
• O objetivo da Produção é maximizar a produção, ou seja, ter a máxima disponibilidade de equipamentos.
• Assim os planos de manutenção deverão levar em conta os planos da produção, cargas de máquina e plano de paradas.
OBJETIVOS MANUTENÇÃO X PRODUÇÃO
• Outro ponto importante diz respeito ao orçamento da manutenção, que deve ser compatibilizado com os gastos previstos pela Produção.
• Uma redução de custos da Produção, geralmente implica em redução de custos da Manutenção.
OBJETIVOS MANUTENÇÃO X PRODUÇÃO
DISPONIBILIDADE OPERACIONAL
• A Produção pretende sempre a máxima disponibilidade dos equipamentos a curto prazo, enquanto a Manutenção pretende a continuidade da disponibilidade a médio e longo prazo através de ações de manutenção preventiva.
• Esta disponibilidade depende em larga medida da existência imediata de peças de reserva.
DISPONIBILIDADE OPERACIONAL
• A Gestão de estoques pode estar sob a responsabilidade da Produção ou da Manutenção, no entanto e em ambos os casos, as quantidades, pontos de reposição, etc, deverão ser determinados de comum acordo entre ambas as funções.
ATENDIMENTO EMERGENCIAL
• As paradas por avaria inesperada originamações de manutenção corretiva, que pararesponderem com a maior brevidade àsnecessidades da Produção, necessitamprocedimentos operacionais estabelecidos e ágeis que garantam um tratamento adequado dessas ocorrências.
ATENDIMENTO EMERGENCIAL
• Também aqui é essencial uma colaboração estreita entre ambas as funções.
• Se por um lado a Manutenção tem de responder rapidamente à solicitação, por outro a Produção deverá disponibilizar-lhe toda a informação sobre a ocorrência, tantas vezes fundamental para a investigação da causa da avaria.
ATENDIMENTO EMERGENCIAL
• O procedimento operacional para atendimentos emergenciais deverá sempre estabelecer prioridades e graus de urgência.