Upload
perry-schwartz
View
35
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Cultura Japonesa, Kaizen y 5S Cultura japonesa que sostiene el mejoramiento continuo. Octubre, 2012. Asesor, ChuSanRen Kuniaki KATO. Tokio. Dep. de Aichi. 12 horas. 5 horas. Superficie 5.164km 2 Población 7.416.000. Municipio de Nagoya Población 2.258.000. Toyota Población 424.000. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Octubre, 2012
Cultura Japonesa, Kaizen y 5S
Cultura japonesa que sostiene el mejoramiento continuo
Asesor, ChuSanRen Kuniaki KATO
12 horas 5 horas Dep. de Aichi
Municipio de NagoyaPoblación 2.258.000
ToyotaPoblación 424.000
Superficie 5.164km2
Población 7.416.000
Tokio
Lo que me dijeron de Colombia
Café
¿No habrá problema de seguridad?
Mujeres bonitas
Carlos Valderrama
¿Qué vas a estudiar? Vas a la Universidad de Columbia de Nueva York?
¿Vás a Africa?
Vas a ir muy lejos
Comida buena
Clima bueno
Gente buena
Café
¿No habrá problema de seguridad?
Mujeres bonitas
Carlos Valderrama
¿Qué vas a estudiar? Vas a la Universidad de Columbia de Nueva York?
¿Vás a Africa?
Vas a ir muy lejos
Lo que dije a mis amigos
El café de Colombia es muy bueno!
Las mujeres son bonitas y amables y
los hombres son simpáticos.
El nivel académico es bastante alto. Hay muchas universidades muy buenas.
Colombia está situada en el extremo norte de Suramérica. Es una ubicación estratégica
para el negocio.
¡Falcao!
Es menos seguro que Japón. Pero mejor que otros muchos países.
Sí, realmente está lejos.
Yoshiharu FUKUHARA de SHISEIDO
1987 a 1997: Presidente de SHISEIDO
Al asumir el cargo del presidente se decidió detener el despacho, para disminuir el inventario en distribución, bajando la ganancia del periodo a la mitad.
El 14 de octubre de 1987, anunció la revisión a la baja de la liquidación.
El precio de acciones tocó al piso.⇒Sin embargo, se aseguró la transparencia de la gestión.⇒
Es un nieto del fundador de SHISEIDO.
Palabras de Yoshiharu FUKUHARA
Al entrar en una compañía, es normal que trabaje para la compañía, ya que la compañía le paga por eso. Sin embargo, es importante pensar cómo crecerse como una persona aprovechando el espacio llamado “compañía”. Si piensa que al entrar en una compañía, la compañía te hace crecer, está equivocado. El crecimiento suyo hace crecer la compañía.
Si le da constantemente abono, queriendo un rápido crecimiento, se dañan las raíces. Si le riega cada día en un horario establecido, las raíces se pudren por la humedad excesiva. No es que crezca bien si lo preste toda la atención. Una orquídea tiene su ritmo de vida. Si el ser humano no se adapta al ritmo de ella, no puede obtener el mejor estado.
Palabras de Mary Kay
Pequeños éxitos abren el camino hacia grandes éxitos.
El primer paso para la solución del problema es admitir
que existe un problema.
El mascota de mi empresa es una abeja burbuja.
Tiene un cuerpo pesado y unas alas muy pequeñas.
Desde el punto de vista aerodinámica, no podría volar.
Pero la abeja burbuja vuela sin saberlo.
Palabras de Giorgio Armani
La colección se vende o no se vende.
La sorpresa no dura y luego sólo deja cenizas.
Yo no soy el más rico de Italia, sino el más honesto de Italia.
En este momento, no hay nada más importante que el trabajo. Ya no puedo aceptarme sin éxito. Cada día sigo luchando para alcanzar aunque sea un centímetro más alto que ahora y vierto toda la energía en el trabajo.
Palabras de Coco Chanel
Algunas personas piensan que el lujo es el antónimo de la pobreza. Pero es un error. Es el antónimo de la crudeza.
El vestido ordinario se destaca sólo y el vestido elegante destaca a la persona.
Todos se reían al ver lo que yo llevaba. Pero es la clave de mi éxito. No me ponía lo mismo que las otras.
La moda es la resta para los que sepan más.
A mí no me gustan domingos, porque nadie trabaja.
La agenda del seminario
Cultura japonesa que está detrás del “Kaizen”
5S Me llamo Ricardo Ricón. Los voy a acompañar en este seminario.¡Llámenme Rico!
Manera japonesa – Diferencia cultural (1)
Château de Versailles1682
Palacio de retiro imperial Katsura 1615
Simple
Gorgeou
s!!
Occidente Japón
Ambos fueson construidos en el siglo XVII.
Manera japonesa – Diferencia cultural (3)
Oficina Principal de General Motors
Oficina Principal de Toyotahasta el año 2004
¡Mamá! ¡Qué es este edificio? ¿Es un hospital o colegio?
Occidente Japón
Grande!
!
¡Mamá! No me gustaría trabajar en este edificio más pequeño que mi casa!Rico Ricón
Short!!
Oficina Principal de Toyota Actual
General MotorsSede Principal Toyota Sede Principal actual
Occidente Japón
A mí no me gusta este edificio grande de Toyota
Pero de todos modos, éste es mucho más pequeño que el edificio de GM .
14 pisos
7 torres. La más alta es de 73 pisos
Sede principal de otras empresas japonesas
Venta Anual= 84.000 millones de dólares
Venta Anual= 16.000 millones de dólares
1/3 del PIB de Colombia
Manera japonesa – Diferencia cultural (4)
Cadillac Corolla
Occidente
Japón
Manera japonesa Fucionar la cultura extranjera con la propia
Kannon María (Diosa de misericordia)
Fusión del cristianismo con el budismo
Manera japonesaFusionar la cultura extranjera con la propia
Namu-Jachiman-Daibosatsu
Jachiman
El dios del Shintoismo, religión original de Japón
Namu
Devoción en Budismo
Daibosatsu
Una diosa del Budismo, una religión extranjera, importada por India via China.
Manera japonesa – Diferencia cultural (5)
Sueldo de Richard Wagoner2007
Sueldo de Akio Toyoda2009
US$15.7 millonesNo publicado
=US$1 Millón
Oh, no.Mama!!
¡Mama!Prefiero esta empresa.
Menos de US$1.1Millones
Manera japonesaEmpacar en un espacio reducido
Comida especial para el Año Nuevo Subaru 360
Circuito integral Walkman
Manera Japonesa - Diferencia en aprendizaje
Manera occidental
“Aprender entendiendo”
Manera japonesa
“Aprender haciendo”
Ya aprendí la teoría del moral, disciplina y trabajo en equipo.
Hacer!Hacer!
Aquí está muy sucio. Seguramente no estaban los aseadores.
Mama!!No quiero ir al colegio japonés
Por supuesto que no!El colegio es un lugar para estudiar, no para trapear.
MoralDisciplina
Hacer!
Trabajo en equipo
Pienso que es diferente. Pero
me parece también chévere
la educación japonesa
El principio de moral de Aristoteles es…
Pero, mama!!Estas personas parecen felices limpiando.
Ahora me interesa mucho
Japón
Agradecer al sitio de trabajo - Equipo de Beisbol -
¡¡¡Gracias!!!
Al final del entrenamiento, los jugadores se inclinan y dicen gracias al campo de beisbol.
Ejemplos negativos
New York Yankees
Chicago Cubs
Pérdoname. Es un
jugador de Nagoya…
Por qué no cuidan más sus
herramientas. ¡Aprendan de
jugadores japoneses!
Nagoya Dragons
¡¡No!!
Tendencia de la tasa de cambio
1 US$=\360
1949-1971
1985Acuerdo del Plaza
1971Golpe de Nixson
0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
1975
1977
1979
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
ExportOffshore Production
Pero más que todo, lo que jalonó la competitividad de Japón ha sido el mejoramiento continuo de calidad y productividad.
Orgullo japonés…Tren bala ( Shinkansen)
Desde que inició la operación, durante 46 años hasta la fecha mantiene el registro de “0” accidentes mortales.
La velocidad máxima operacional: 260 km/hora
La puntualidad para cumplir el horario de operación es una muestra de la gestión japonesa.
48
En una conferencia internacional sobre el ferrocarril
Entonces, vamos a preguntar a representantes de cada país qué tan puntual están operados los trenes expresos.
Primero, representante de India
Es un poco vergonzoso. En mi país el retraso promedio es de 8 horas. Porque el territorio es muy extenso.
¿Qué tal en Italia?
Si se presenta la demora de 8 horas, ya no se podrá llamar “expreso”. En mi país sólo se retrasa 6 horas.
Sus niveles son muy bajos, que sea 8 horas o 6 horas. En mi país, Alemania, el retraso es de 6…
¡Es lo mismo!
En mi Alemania, la demora promedia es de 6 minutos.
¡Excelente Alemania!
¡Habrá otro país con menos retraso?.
Disculpen…
Es mismo nivel que mi país. Japón ha crecido alto.
Silencio…
Si no, terminaremos la reuniónEn caso de Japón, el retraso promedio de los trenes expresos es de 6…
segundos.
Sí, ¿señor?
¿Segundos?
No. Todavía falta mucho.Hasta lograr la meta de “0” segundos de retraso, tenemos que continuar el Kaizen.
?
? ?
Mama!!¡Japón es chévere!
Dirige a tu manera y nuestra manera
El liderazgo del futuro no será el tipo SL que se para en la frente y jala a los demás. Cada wagon del tren bala (Shinkansen) tiene su propio motor y corre utilizando su propia fuerza independientemente. El nuevo liderazgo será algo parecido, se controla el motor de cada wagon para mantener la misma velocidad. (Nikkei, Agosto 17, 1987)
Sr. Kume, ex President de Nissan MotorSr. Kume, ex President de Nissan Motor
¡Mamá!¡El liderazgo tipo Shinkansen es excelente! Espera!!!!