Ç.Ü. DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ

2014-2018 STRATEJİK PLANI

Çukurova Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi

Balcalı /ADANA

1

www.dhf.cu.edu.tr

“Bilim ve teknikle ilgili çalışmaların başladığı yer okuldur.

Okul genç beyinlere insanlığa saygıya, ulus ve ülke sevgisini,

bağımsız yaşamayı öğretir. Bağımsızlık tehlikeye düştüğü

zaman en uygun yolu belletir. Yurt ve ulusu kurtarmaya

çalışanların ayrıca mesleklerinde birer namuslu uzman ve

birer çalışkan bilgin olmaları gereklidir. Bunu sağlayan

okuldur”.

Mustafa Kemal ATATÜRK

2

İçindekiler

YÖNETİCİ ÖZETİ ....................................................................................................... 5 TABLO1 STRATEJİK AMAÇLARVE HEDEFLER ....................................................................................................... 6

1. HAZIRLIK ÇALIŞ …….………………………......................................................................... 7 Stratejik Planlama Süreci …….………………………......................................................................... 7

2. DURUM ANALİZİ …….………………………......................................................................... 9 Tarihçe …………............................................................................................. 9 Fakülte Klinikleri ve Genel işleyişin Tanıtılması ……......................................................................... 9 Yerleşke ve Fiziksel Alt Yapı …….………………………......................................................................... 10

Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat ……………………................................................................................. 14

Faaliyet Alanları,Ürün ve Hizmetler ……………………................................................................................. 14

Araştırma ve Yayın Analizi …….………………………......................................................................... 17

Ulusal ve Uluslararası Alanında Yapılan Çalışmalar…….……………………….............................................................. 18

Toplumla Etkileşim ve Uluslararası ilişkiler …….………………………......................................................................... 18

Paydaş Analizi …….………………………......................................................................... 19

Kurum içi Analiz ve Çevre Analizi …….………………………......................................................................... 20

Kuruluşun Yapısı …….………………………......................................................................... 20

Üst Yönetim Birimleri …….………………………......................................................................... 20

Genel Organizasyon Şeması …….………………………......................................................................... 21

Kalite Yönetim Birimi Organizasyon Şeması…….………………………......................................................................... 22

Fakülte Sekreterliği Organizasyon Şeması …….………………………......................................................................... 23

Anabilim Dalı Başkanlıkları Organizasyon Şeması…….………………………................................................................. 24

Akademik Personel Sayısı …….………………………......................................................................... 25

İdari Personel …….………………………......................................................................... 27

Öğrenci Sayısı …….………………………......................................................................... 29

Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar …….………………………......................................................................... 31

Mali Durum …….………………………......................................................................... 33

Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar …….………………………......................................................................... 35

Mali Denetim Sonuçları …….………………………......................................................................... 35

Güçlüve Zayıf Yönler …….………………………......................................................................... 35

Güçlü Yönler …….………………………......................................................................... 35

Zayıf Yönler …….………………………......................................................................... 36

Çevre Analizi …….………………………......................................................................... 36

Tehditler …….………………………......................................................................... 36

Fırsatlar …….………………………......................................................................... 36

3. GELECEĞE BAKIŞ

Misyon …….………………………......................................................................... 37

Vizyon …….………………………......................................................................... 37

Temel Değerlerimiz …….………………………......................................................................... 37

Kalite Politikası …….………………………......................................................................... 37

Amaçlar, Hedefler ve Stratejiler …….………………………......................................................................... 38

Performans Göstergeleri …….………………………......................................................................... 41

4. MALİYETLENDİRME …….………………………......................................................................... 43

5. İZLEME VE DEĞERLENDİRME …….………………………......................................................................... 44

3

TABLOLAR LİSTESİ

Tablo 1 Stratejik amaçlar ve hedefler 6

Tablo 2 2014-2018 Stratejik Plan Komisyonu 7

Tablo 3 Stratejik plan komisyon toplantı tarih, gün ve saatleri 8

Tablo 4 Paydaş analizi ve veri toplama çalışmalarına katılan bölümlerimiz 8

Tablo 5 Yerleşke ve Fiziksel yapı 10

Tablo 6 Eğitim alanları ve dersliklere ilişkin tablo aşağıda gösterilmektedir 11

Tablo 7 Sosyal alanlardan; yemekhaneler, kantinler ve kafeteryaların sayısı ve kapladığı alan 11

Tablo 8 Toplantı ve konferans salonlarının kapasite ve sayıları aşağıdaki tabloda gösterilmektedir 11

Tablo 9 Birimimize ait diğer sosyal alanlara ilişkin bilgiler 12

Tablo10 Hizmet alanlarının türü, sayısı, kapladığı alan ve kullanan kişi sayısı aşağıdaki tablo 12

Tablo11 Ambar, arşiv alanı ve atölye olarak kullanılan yerlerin sayısı ve alanı aşağıda gösterilmiştir 12

Tablo12 Hastane alanlarının birim, sayı ve metrekare olarak dağılımı aşağıdaki tablo 13

Tablo13 Birimin enerji ve su kullanım miktarı 13

Tablo14 2013 yılı faliyet ve projeleri 14

Tablo15 Birimimizin 2013 yılı faaliyet bilgilerine ilişkin tablo 16

Tablo 16 2013 Yılı Yayınlarla ilgili Birimimizin faaliyet bilgileri 17

Tablo17 Editörlük ve hakemlik yapan öğretim üyesi sayısı 17

Tablo18 Proje bilgileri tablosu 17

Tablo19 2013 yılında yatırım projeleri kapsamında başlayan, devam eden ve biten projeler 18

Tablo 20 2013 Yılı Yayınlarla ilgili Birimimizin faaliyet bilgileri aşağıda gösterilmiştir 18

Tablo21 Paydaş analizi 19

Tablo 22 Birimimizin akademik personelinin unvana göre dağılımı 25

Tablo23 Akademik personelin kadro ve istihdam şekline göre dağılımı tablosu 25

Tablo24 Birimimizin yıllar itibariyle akademik personel sayıları 25

Tablo25 Birimimizde görev yapan yabancı uyruklu akademik personelin unvanlarına göre dağılımı 26

Tablo26 Çeşitli üniversitelerden birimimizde ve birimimizden çeşitli üniversitelere görevlendirilen

akademik personel sayıları 26

Tablo27 Birimimizde görev yapan sözleşmeli akademik personelin unvanlarına göre dağılımı 26

Tablo28 Akademik personelimizin yaş aralıklarına göre dağılımı 27

Tablo29 Birimimizde çalışan idari personelin sayıları 27

Tablo30 Birimimizde çalışan idari personelin hizmet sınıfına göre dağılımı 27

Tablo31 İdari personelin eğitim durumuna göre sayısal dağılımı 28

Tablo32 İdari personelin hizmet sürelerine göre dağılımı 28

Tablo33 Birimimizin idari personelinin yaş gruplarına göre dağılımı 28

Tablo34 Birimimizde çalışan işçilerin pozisyonlara göre dağılımı 28

Tablo35 Sürekli işçilerin hizmet süreleri ile ilgili sayısal dağılımı 29

Tablo36 Sürekli işçilerin yaş durumuna göre dağılımını gösteren tablo 29

Tablo37 Birimimizde öğrenim gören öğrenci sayılarına ilişkin tablo 29

Tablo38 Birimimizde öğrenim gören hazırlık sınıfı öğrencilerinin sayısal dağılımı 29

Tablo39 Birim öğrenci kontenjanları ve doluluk oranı tablosu 30

Tablo40 Birimimizde öğrenim gören yabancı uyruklu öğrencilerin dağılımı 30

Tablo41 2012-2013 eğitim-öğretim yılında mezun olan öğrencilerin sayıları 30

Tablo42 Yıllara Göre Mezun Öğrenci Sayılarımız 31

Tablo43 Birimin sahip olduğu ağ cihazları kaynakları 31

Tablo44 Birim hizmetine sunulan yazılımlar 32

Tablo45 Birimin idari, eğitim ve araştırma amaçlı kullanılan masaüstü ve taşınabilir bilgisayar sayıları 32

4

Tablo46 Birimimizin diğer bilgi ve teknoloji kaynakları çeşidi ve kullanım amacına göre dağılımı 33

Tablo47 Bütçe Giderlerine ilişkin, birimimizin 2013 yılı özel bütçe uygulama sonuçları 33

Tablo48 Bütçe Gelirlerine ilişkin birimimizin 2013 yılı bütçe uygulama sonuçları 34

Tablo49 Bütçe Giderlerine ilişkin, birimimizin 2013 yılı dönersermaye bütçe uygulama sonuçları 34

Tablo50 Bütçe gelirlerine ilişkin birimimizin 2013 yılı bütçe uygulama sonuçları 34

Tablo 51 Stratelik amaçlar, hedefler ve stratejiler tablosu 38

Tablo 52 Performans göstergeleri tablosu 41

Tablo53 Stratejik hedefler ve sorumlu birimler tablosu 43

Tablo54 Beş yıllık gelir tahmin tablosu 44

Tablo 55 Ekonomik sınıflandırmaya göre özel bütçe tahminleri 44

Tablo 56 Ekonomik sınıflandırmaya göre bütçe dönersermaye tahminleri 45

Tablo 57 Stratejik plan izleme ve değerlendirme toplantı tarihleri 46

ŞEMALAR LİSTESİ

Genel Organizasyon Şeması 21

Kalite Yönetim Birimi Organizasyon Şeması 22

Fakülte Sekreterliği Organizasyon Şeması 23

Anabilim Dalı Başkanlıkları Organizasyon Şeması 24

5

YÖNETİCİ ÖZETİ

Yapılan tüm yasal düzenlemelerin nihai amacı, toplumun kaynaklarının

verimli kullanılması için israfları önlemek ve yeterli bilgi birikimini

oluşturmaktır. Türkiye’de tutarlı bir bilgi politikasının oluşturulması

kadar bilgi derleyecek, depolayacak, isteyenin hizmetine sunacak

kurumların oluşturulması da önem kazanmaktadır.

10.12.2003 tarihli 5018 sayılı “Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu”nun 9.maddesine

dayanılarak hazırlanan Stratejik Plan bu anlamda kaynakların azami verimlilikte kullanılmasını

ve stratejik plan hedeflerine ulaşılması konusundaki çalışmaların koordinasyonuna önemli katkı

sağlayabileceği düşünülmektedir.

Bütçeyle ödenek tahsis edilen harcama yetkilileri tarafından 5018 sayılı KMYKK 41. Maddesindeki

idari sorumlulukları çerçevesinde hazırlanan bu raporlar, stratejik planlama ve performans

programları uyarınca yürütülen faaliyetleri, belirlenmiş performans göstergelerine göre hedef ve

gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerini açıklayacak şekilde

hazırlanmaktadır.

Prof. Dr. M.Serdar TOROĞLU

Dekan

6

AMAÇ VE HEDEFLER

Çukurova Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi 2014-2018 stratejik Planı, aşağıdaki Tablo 1'de yer

alan 10 amaç 18 Hedeften oluşmaktadır.

Tablo 1 Stratejik amaçlar ve hedefler

AMAÇ HEDEF

A.1.O. EĞİTİM-ÖĞRETİMDE

VERİMLİLİK VE KALİTENİN

GELİŞTİRİLMESİ

H.1.1.Eğitim-Öğretim programlarının iyileştirilmesi ve güncellenmesi

H.1.2.Ulusal ve uluslararası öğrenci hareketliliğinin geliştirilmesi

A.2.0. AKADEMİK PERSONELİN

SAYISINI ARTTIRMAK VE

NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK

H.2.1. Akademik personel sayısının arttırılması ve sürekliliğinin sağlanması

H.2.2. Akademik personel niteliğinin arttırılması

A.3.0. İDARİ PERSONELİN

SAYISINI ARTTIRMAK VE

NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK

H.3.1. İdari personelin memnıniyetinin arttırılması

H.3.2. İdari personel sayısının arttırılması ve sürekliliğinin sağlanması

A.4.0. KURUM KÜLTÜRÜNÜN

ZENGİNLEŞTİRİLMESİ VE

KAMPUS YAŞAMININ

GELİŞTİRİLMESİ

H.4.1. Çalışanların kurum kültürü ve motivasyonun arttırılması

H.4.2.Öğrenciler ve mezunların kurum kültür ve motivasyonunun artırılması

A.5.0. FİZİKSEL ALTYAPIYI

GÜÇLENDİRMEK H.5.1.Eğitim-Öğretim Altyapısının Güçlendirilmesi

H.5.2.Araştırma ve Geliştirme Altyapısının Güçlendirilmesi

A.6.0. BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE

SİSTEMLERİ ALTYAPISINI

GÜÇLENDİRMEK

H.6.1.Elektronik Belge ve Bilgi Yönetim Sistemleri ve Servislerinin

Geliştirilmesi ve Güçlendirilmesi

A.7.0. ÖĞRENCİ

YETKİNLİKLERİNİN

GELİŞTİRİLMESİ

H.7.1.Öğrencilerimizin Türkiye Yükseköğretim Yeterlilikler Çerçevesi'nde

(TYYÇ) tanımlanan yetkinlikleri kazanmasını sağlayan faaliyetlerin yapılması

H.7.2.Öğrenci etkinliklerinin çeşitlendirilmesi ve arttırılması

A.8.0. BİLİMSEL YAYIN,

SANATSAL ETKİNLİK VE

PROJELERİN NİCELİĞİNİN VE

NİTELİĞİNİN ARTTIRILMASI

H.8.1.Uluslararası, ulusal, bölgesel ve yerel proje sayılarının artırılması

H.8.2.Bilimsel yayın, patent ve tasarım sayısının artırılması

A. 9.0. TOPLUMLA ETKİLEŞİM,

İLETİŞİM VE HİZMETİN

İYİLEŞTİRİLMESİ

H.9.1.Sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi

H.9.2.Topluma yönelik eğitim hizmetlerinin geliştirilmesi

H.9.3.Kültür, sanat ve sosyal sorumluluk projelerinin arttırılması

A. 10.0. STRATEJİK PLANIN

KURUMSALLAŞTIRILMASI

H.10.1.Stratejik Planının kurumsal olarak benimsenmesi ve

yaygınlaştırılmasının sağlanması

H.10.2Stratejik Planın izlenmesi ve değerlendirilmesi

7

1. HAZIRLIK ÇALIŞMALARI

Fakültemiz 2014-2018 dönemi Çukurova Üniversitesinin başlattığı Stratejik Planlama çalışmaları

doğrultusunda Stratejik Planlama Komisyonu kurulmuştur.

Tablo2 : 2014-2018 Stratejik Plan Komisyonu

S.N Adı ve Soyadı Birimi Görevi

1 Prof. Dr. Oğuz YOLDAŞ Dekan Yardımcısı Başkan

2 M.Fatih BOZKURT Fakülte Sekreteri Koordinatör

3 Neriman POLAT Kalite Yönetim Koordinatör

4 Prof.Dr.M.Cenk HAYTAÇ Periodontoloji A.D. Üye

5 Prof.Dr.M.Cem DOĞAN Pedodonti A.D. Üye

6 Doç.Dr.Haluk ÖZTUNÇ ADÇ Rad.A.D. Üye

7 Doç.Dr.Yurdanur UÇAR Protetik Diş Ted.A.D. Üye

8 Doç.Dr.M.Emre BENLİDAYI ADÇ Cer.A.D. Üye

9 Yrd.Doç.Dr.O. YENER ÇAM Ortodonti A.D. Üye

10 Yrd.Doç.Dr. Ayşin DUMANİ Endodonti ve Rest.Diş Ted.A.D. Üye

Stratejik Planlama Süreci

Fakültemiz 2014-2018 stratejik planın hazırlanması için oluşturulması gereken Stratejik Planlama

Komisyonuna katılımcılığın tam anlamıyla sağlanabilmesi için fakültemiz gerek akademik

gerekse idari her biriminden çalışanlara yer verilmeye çalışılmıştır.

Stratejik planlama sürecinin etkili ve hızlı yapılabilmesi için Dekan Yardımcısı Prof. Dr. Oğuz

Yoldaş başkanlığında, Fakülte Sekreteri Fatih Bozkurt ve Veri Hazırlama ve Kontrol İşletmeni

Neriman Polat'ın katılımıyla bir alt komisyon oluşturulmuştur.

Oluşturulan alt ve üst komisyon 14 Şubat 2014 itibariyle çalışmaya başlıyarak 25 mart 2014

tarihine kadar yaklaşık 3 toplantı yaparak planlama çalışmasını tamamlamıştır. Ayrıntıları Tablo 3

de görülen bu toplantılarda Alt Komisyon tarafından hazırlanan ve paydaşlardan oluşan veri

özetleri, stratejik amaç ve hedef önerileri değerlendirilmiş ve raporlandırılmıştır.

8

Tablo3 Stratejik plan komisyon toplantı tarih, gün ve saatleri

TARİH GÜN SAAT

14.2.2014 Cuma 10:00 Üst Komisyon

21.2.2014 Cuma 10:00 Alt Komisyon

20.3.2014 Perşembe 14:00 Alt Komisyon

Tablo4 Paydaş analizi ve veri toplama çalışmalarına katılan bölümlerimiz

NO BİRİM ADI

1 Ağız Diş ve Çene Radyolojisi Anabilimdalı Başkanlığı

2 Periodontoloji Anabilim Dalı Başkanlığı

3 Ağız Diş Çene Hastalıkları ve Cerrahisi Anabilimdalı

4 Restoratif Diş tedavisi Anabilimdalı

5 Endodonti Anabilimdalı

6 Protetik Diş tedavisi

7 Pedodonti Anabilimdalı

8 Ortodonti Anabilimdalı

9

2. DURUM ANALİZİ

Tarihçe

Çukurova Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi, 3 Nisan 1993 tarihli Bakanlar Kurulu kararı ile

kurulmuştur. Bu karar, 3 Mayıs 1993 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girmiştir.

Fakülte; 1995/1996 eğitim öğretim yılında 21 öğrenci ile eğitim ve öğretime başlamış olup, 1997

Şubat ayından itibaren hasta kabul etmeye başlamıştır. İlk faaliyet göstermiş olduğu “Tıp

Fakültesi Temel Bilimler Binası”, Rektörlük Tarafından Geçici olarak Diş Hekimliği Fakültesi’ne

tahsis edilmiştir. 1997 – 2011 yılları arasındaki klinik hizmetlerini aynı binada devam ettiren Diş

Hekimliği Fakültesi; kaynak yetersizliği ve hastalara verilen hizmetlerin yetersiz kalması üzerine,

2011 yılı son çeyreği itibariyle yeni binasında faaliyete geçmiştir ve kapasite artırımıyla daha

fazla sayıda hastaya tedavi olanağı sağlamaya çalışmaktadır. Ç.Ü Diş Hekimliği Fakültesi, 25

Nisan 2006 tarihinde muayene ve tedavi hizmetleri alanında ISO 9001:2000 Kalite Yönetim

Sistemi Belgesini devlet üniversiteleri arasında tüm bölümleriyle alan ilk fakültedir. Yeni

binasında hasta kapasitesini artıran Diş Hekimliği Fakültesi, 127 unitiyle (hasta koltuğu) günlük

yaklaşık 350 - 500 hastaya hizmet imkânı sağlanmakta olup; kuruluş tarihinden bu yana tedavi

gören toplam hasta sayısı 150.000’i bulmaktadır. Ayrıca Ç.Ü Diş Hekimliği Fakültesi, 2010 yılında

Çukurova Kalkınma Ajansından TR62-09-03 no’lu Entegre Hastane Otomasyon Sistemi (EHOS)

isimli projeyi kazanmış olup, bu projeyi Eylül 2011 tarihi itibariyle hizmet vermeye başlanan yeni

binasında faaliyete sunmuştur.

İlerici, yenilikçi, başarılı, tıbbi açıdan yeterli donanıma sahip diş hekimleri ile sürekli gelişen ve

iyileştirilen muayene ve tedavi hizmetleri sunan ve uluslar arası düzeyde tanınan bir Diş

Hastalıkları Hastanesi olma vizyonuna sahip olan Ç.Ü Diş Hekimliği Fakültesi, Muayene ve Tedavi

Hizmetlerinde; hasta memnuniyetine yönelik, sürekli gelişerek iyileşen sağlık hizmeti sunmaya

kendini adamış bulunmaktadır. Bu amaca ulaşabilmek için hizmetlerin her aşamasında en

yüksek kaliteyi güvence altına alacak etkin bir kalite sisteminin kurulması ve sürekliliğinin

sağlanmasını amaç edinmiştir.

Fakülte Kliniklerinin ve Genel İşleyişin Tanıtılması

Ç.Ü Diş Hekimliği Fakültesinde; 8 Anabilim Dalı’nın çalıştığı 6 klinik ve 2 ameliyathane

mevcuttur. Bu kliniklerden birinde, iki Anabilim Dalı işleyişinin birbirine çok yakın olması ve

tedavi süreçlerinin aynı hekimler tarafından gerçekleştirilmesinden dolayı (Endodonti ve Tedavi

A.B.D.); diğerinde ise iki bölüm işleyişinin birbirini takip etme oranlarının çok yüksek

10

olmasından dolayı (Ağız, Diş ve Çene Radyolojisi ve Ağız, Diş ve Çene Cerrahisi A.B.D.) ortak

çalışma gerçekleştirilmektedir. Ortak çalışma gerçekleştiren bu klinikler, özel cam

bölmelerle birbirinden ayrılmış olup; fiziki alanları hastalara kolaylık sağlamak için, bilgilendirme

levhalarıyla netleştirilmiştir. Fakültede bütün klinikler randevuyla çalışmaktadır. Randevular

hastalar tarafından bizzat Fakülteye başvurarak yüz yüze veya telefonla alınmaktadır. Her

Anabilim Dalı Kliniğinin günlük hasta kontenjan sayısı (kabul edilen hasta sayısı) değişiklik

göstermektedir. Mevcut tedavi edilecek hasta sayıları; ilgili Anabilim Dalı uzman hekim sayısı ve

tedavi süreleri göz önüne alınarak ilgili Anabilim Dalı Başkanları tarafından belirlenmektedir.

Kliniklerden üçü giriş katında, diğer üçü ise bir üst katta bulunmakta olup; her bir klinik

birbirinden, ortak bir koridor üzerinden ayrı giriş kapılarıyla fiziki olarak ayrılmıştır. Fakülteye

ayda yaklaşık olarak 10.000 hasta kabul edilmektedir. Randevu günü verilen randevu saatinde

Fakülteye gelen hastalar, ilk olarak ilgili Anabilim Dalı klinik sekreterlerine başvurarak giriş

yaptırmakta; yapılan bu giriş sıralamasına göre de kliniklere kabul edilmektedir. Bu aşamada

aynı saate randevusu olan hastalar geliş zamanları göz önüne alınarak yapılan giriş sıralamasına

göre tedavi sırasına dâhil edilirler. Bu sıralamada bekleyen hastalar, klinik önünde bulunan

bekleme alanında tedavi zamanı beklerler. Ç.Ü Diş Hekimliği Fakültesi, bölgede Ağız ve Diş

Sağlığı konusunda tüm Anabilim Dalları bazında uzman diş hekimi bulunan en üst düzey Diş

Hastanesi konumundadır. Fakülte, bir sağlık kurumu olmanın öncesinde bir eğitimkurumudur.

Bu nedenle Fakülte bünyesinde bulunan akademisyen diş hekimlerinin ilk önceliği, öğrencilere

teorik eğitimler vermek ve onları pratik eğitimlerle destekleyip arta kalan zamanda klinik

süreçlerini gerçekleştirmektir. Öğrenciler ise 4. ve 5. sınıfta, teorik derslerinin yanında staj

eğitimlerini aynı Fakültedeki kliniklerde gerçekleştirmektedir. Tüm klinikler, Cuma hariç hafta içi

tüm günlerde sabah 08.00’den 12.00’ye; öğleden sonra ise 13.00’den 16.30’a kadar hizmet

vermektedir. Cuma günü öğleden sonraları klinik hizmetleri ise, uzmanlık eğitimleri dolayısıyla

verilmemektedir.

Yerleşke ve Fiziksel Altyapı

Tablo5 Yerleşke ve Fiziksel yapı

Birim Blok Sayısı

(Adet)

Kapalı Alan

(m2)

Toplam Alan

(m2)

Ç.Ü Diş Hekimliği Fakültesi 3 15.500 m2

25.000 m2

Tablo6 Eğitim alanları ve dersliklere ilişkin tablo aşağıda gösterilmektedir.

11

EĞİTİM ALANI KAPASİTE

0–50

KAPASİTE

51–75

KAPASİTE

76–100

KAPASİTE

101–150

KAPASİTE

151–250

KAPASİTE

251-ÜZERİ

Amfi - - - - - -

Sınıf - - 4 - - -

Bilgisayar Lab. - - - - - -

Diğer Lab. 2 1 1 - - -

TOPLAM 2 1 5 0 0 0

Tablo7 Sosyal alanlardan; yemekhaneler, kantinler ve kafeteryaların sayısı ve kapladığı alan aşağıdaki tabloda

gösterilmiştir.

BÖLÜMLER ADET ALAN

(m²)

KAPASİTE

(KİŞİ)

Öğrenci Yemekhanesi 1 192 200

Personel Yemekhanesi 1 192 200

Kantin 1 12 50

Kafeterya 1 228 250

Tablo8 Toplantı ve konferans salonlarının kapasite ve sayıları aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.

KİŞİ SAYISI TOPLANTI SALONU

(ADET)

KONFERANS SALONU

(ADET) TOPLAM

0–50 Kişilik 3 - 3

51–75 Kişilik - 1 1

76–100 Kişilik 0

101–150 Kişilik 0

151–250 Kişilik 0

251–Üzeri 0

12

Tablo9 Birimimize ait diğer sosyal alanlara ilişkin bilgiler aşağıda gösterilmiştir.

BÖLÜMLER ADET ALAN

(m²)

KAPASİTE

(KİŞİ)

Sinema Salonu - - -

Eğitim ve Dinlenme Tesisleri 1 150 70

Öğrenci Kulüpleri - - -

Mezun Öğrenciler Derneği - - -

Okul Öncesi ve İlköğretim Okulu - - -

Tablo10 Hizmet alanlarının türü, sayısı, kapladığı alan ve kullanan kişi sayısı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.

HİZMET ALANLARI ADET ALAN

(m²)

KULLANAN KİŞİ

SAYISI

Akademik Personel

Hizmet Alanları Çalışma Odası

44 1430 71

İdari Personel Hizmet

Alanları Çalışma Odası 9 330 17

TOPLAM 53 1760 88

Tablo11 Ambar, arşiv alanı ve atölye olarak kullanılan yerlerin sayısı ve alanı aşağıda gösterilmiştir.

TÜRÜ ADET ALAN

(m²)

Ambar Alanları 4 270

Arşiv Alanları 2 94

Atölyeler - -

TOPLAM 6 364

13

Tablo12 Hastane alanlarının birim, sayı ve metrekare olarak dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.

HASTANE BİRİM SAYISI VE ALAN MİKTARI

BİRİM ADET ALAN (m²)

Acil servis - -

Yoğun bakım - -

Ameliyathane 3 230

Klinik 6 1068

Laboratuvar 3 170

Eczane - -

Radyoloji alanı 3 132

Nükleer tıp alanı - -

Sterilizasyon alanı 7 142

Hemodiyaliz - -

Mutfak - -

Çamaşırhane 1 50

Teknik servis 1 72

Poliklinik - -

Kan Merkezi - -

Yanık ünitesi - -

Diğer alanlar - -

TOPLAM 24 1864

Tablo13 Birimin enerji ve su kullanım miktarı aşağıda gösterilmiştir.

YERLEŞKE ADI DOĞALGAZ

(m³)

KAL-YAK

(Ton)

FUEL OİL

(Litre)

KÖMÜR

(Ton)

ELEKTRİK

(KW)

SU

(m³)

Diş Hekimliği Fakültesi 27.291

TOPLAM 27.291 0 0 0 0 0

14

Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat

Fakülte üst yönetimi, 657 Devlet Memurları Kanunu, 2547 Yüksek Öğretim Kanunu ve 4857 İş

Kanunu, 4734 sayılı Kamu İhale Kanunu, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

çerçevesinde Fakülte kurulunun almış olduğu kararlar, Yönetim kurulunun almış olduğu kararlar

ve ISO 9001:2000 kalite yönetim sistemindeki Proses, Prosedür, Görev tanımı ve talimatlarla

birimler arasında koordineli çalışmayı sağlamaktadır. Kalite Yönetim sisteminin sürekliliğini ve

verimliliğini arttırmak için iç denetimler yapılmaktadır.

Faaliyet Alanları Ürün ve Hizmetler

Tablo14 2013 yılı faliyet ve projeleri

Per

form

an

s

Gö

ster

gel

eri

20

13

yılı

Fa

aliy

et v

e

Pro

jele

ri

Ç.Ü.2013 YILI PERFORMANS PROGRAMINDAKİ FAALİYETLER VE PROJELER

1 Yıllık SCI/SSCI’ da Makale Sayısının Artırılması

1 SCI/SSCI da Yayınlanan Makale

2 Yıllık Alan Endeksli Makale Sayısının Arttırılması

2 Alan Endeksli Makale

3 Yıllık Uluslararası Bildiri Sayısının Artırılması

3 Uluslararası Bildiri

4 Yıllık Ulusal Hakemli Dergide Makale Sayısı

4 Ulusal Hakemli Dergide Makale

5 Yıllık Ulusal Bildiri Sayısının Arttırılması

5 Ulusal Bildiri

6 Eğitime İlişkin Araştırma ve Geliştirme Proje Sayısı Arttırılması

6 Araştırma Projeleri

7 Yıllık Uluslararası Ödül ve Patent Sayısının Arttırılması

7 Uluslararası Ödül ve Patent

8 Basımı Yapılan Kitap, Broşür vs. Sayısının Arttırılması

8 Kitap, Broşür vs. Basımı

9 İdari Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi

9 İdari Kadroların Uyum Programları

15

10 Akademik Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi

10 Akademik Kadroların Uyum Programları

11 Personel Memnuniyetinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliliğinin Sağlanması

11 Personele döner sermaye ödemelerinin üst oranlardan verilmesi

12 Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları

12 Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları

13 Simulasyon Laboratuvar Cihazlarının Sayısının %20 Arttırılması

13 Laboratuvar Cihazları Alımı

14 Bilgi Teknolojileri Alımı ve Yenilenmesi

14 Bilgi Teknolojileri Alımı

15 Fakültemiz Kütüphanesinin sahip olduğu imkanlarının %20 arttırılması

15 Kütüphane Materyalleri Alımı

16 Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Temizlik Hizmeti Alımı

16 Temizlik Hizmeti Alımı

17 Eğitim ve Öğretimin Sürdülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Özel Güvenlik Hizmeti Alımı

17 Özel Güvenlik Hizmeti Alımı

18 Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Sivil Savunma Hizmetlerine Pay

Ayrılması

18 Sivil Savunma Hizmeti

19 Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için İdari Hizmetlerin (SKS+Öğrenci işleri) Sunumunun İyileştirilmesi

19 Öğrenci Memnuniyeti İçin İdari Hizmetlerin Sunumu

20 Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için kantin Hizmeti Sunumunun İyileştirilmesi

20 Öğrenci Memnuniyeti İçin kantin Hizmetlerinin Sunumu

21 Öğrenci-Öğretim elemanı değişim programlarının daha etkili hale getirmek, Yurt dışında staj yapan öğrenci sayısını

%20 arttırmak,

21 Yurtdışı Öğrenci Değişim Projesi

22 Öğrenci-Öğretim elemanı değişim programlarının daha etkili hale getirmek, Yurt dışında staj yapan Öğretim Elemanı

sayısını %20 arttırmak,

22 Yurtdışı Personel Değişim Projesi

23 Uluslararası Kuruluşlara üyeliğin sağlanması

23 Uluslararası Kuruluşlara Üyelik Giderleri

24 AB uluslar arası projeleri %3 oranında arttırmak

24 AB Uluslararası Proje Giderleri

25 Yılda en az bir defa uluslararası bilimsel sempozyumlar düzenlemek

16

25 Uluslararası Bilimsel Sempozyum Giderleri

26 Fuar, Organizasyon, Bahar Şenlikleri Aracılığıyla Tanınırlılığı Arttırmak

26 Tanıtma,Temsil, Fuar, Organizasyon Giderleri

27 Türkiye'nin Önemli Referans Uygulama ve ağız diş sağlığı hizmeti sunan fakültesi olmak

27 Ağız diş sağlığı hizmetleri

28 Mevcut olan Kalite belgesinin devamlılığının sağlanması

28 Kalite belgesi

Tablo15 Birimimizin 2013 yılı faaliyet bilgilerine ilişkin tablo aşağıda gösterilmiştir.

FAALİYET TÜRÜ

DÜZENLENEN TOPLANTI SAYISI

Ulusal Uluslararası Toplam

Sempozyum ve Kongre

Konferans 5 3 8

Panel

Seminer

Açık Oturum

Söyleşi

Tiyatro

Konser

Sergi

Turnuva

Teknik Gezi

Eğitim Semineri 2 2

17

Tablo 16 2013 Yılı Yayınlarla ilgili Birimimizin faaliyet bilgileri aşağıda gösterilmiştir.

YAYIN TÜRÜ SAYISI

Uluslararası Makale (WOS:382) 14

Ulusal Makale 14

Uluslararası Bildiri 24

Ulusal Bildiri 7

Kitap

Tablo17 Editörlük ve hakemlik yapan öğretim üyesi sayısı aşağıda gösterilmiştir.

EDİTÖRLÜK/HAKEMLİK YAPAN

ÖĞRETİM ÜYESİ SAYISI

EDİTÖRLÜK/HAKEMLİK

YAPILAN KİTAP SAYISI

DERGİ HAKEMLİĞİ YAPAN

ÖĞRETİM ÜYESİ SAYISI

HAKEMLİĞİ YAPILAN DERGİ

SAYISI

8 10 33

Araştırma ve Yayın Analizi

Bilimsel Projeler ve Proje Birimi

Bölümümüzde üniversitemiz Bilimsel Araştırma projeleri, Tübitak tarafından desteklenen

projeler yürütülmektedir. Bunun dışında fakültemizden Çukurova Kalkınma ajansınındesteklediği

2 page tamamlanmış ve bu sayede hem kilinik hizmetler hemde engelliler için özel hizmet

birimlerinin oluşturulması sağlanmıştır. Yine ortaklarından birinin fakültemiz Pedodonti Anabilim

dalının olduğu bir Avrupa bigi projesi devam etmektedir. Bu proje ile engellilere ağız diş sağlığı

verilmesi konusunda bir farkındalık oluşturulacaktır

Tablo18 birimimizin proje bilgileri aşağıda gösterilmiştir.

PROJELER

ÖNCEKİ YILDAN

DEVREDEN

PROJE

YIL İÇİNDE

EKLENEN PROJE TOPLAM

YIL İÇINDE

TAMAMLANAN

PROJE

TOPLAM ÖDENEK

(¨)

DPT

TÜBİTAK

SANTEZ

BAP 12 4 16

AB

TOPLAM 12 4 16 0 0

18

Tablo19 2013 yılında yatırım projeleri kapsamında başlayan, devam eden ve biten projeler aşağıdaki

tabloda belirtilmiştir.

PROJE ADI AÇIKLAMA

Engelsiz gülüşlerle engellilere bir umut ÇKA küçük ölçekli altyapı mali destek projesi

Ulusal ve Uluslararası Alanda Yapılan Çalışmalar

Tablo20 2013 Yılı Yayınlarla ilgili Birimimizin faaliyet bilgileri aşağıda gösterilmiştir.

YAYIN TÜRÜ SAYISI

Uluslararası Makale (WOS:382) 14

Ulusal Makale 14

Uluslararası Bildiri 24

Ulusal Bildiri 7

Kitap

Toplumla Etkileşim ve Uluslararası İlişkiler

Toplumla Etkileşim ve Uluslararası ilişkiler Tüm Eğitim kuruluşlarının topluma karşı

sorumlulukları vardır. Sağlık ve eğitim hizmetleri veren fakültemiz ürettiklerini toplumla

paylaşma gibi önemli bir görevide vardır.

Toplum Ağız diş sağlığı alanında İl sağlık Müdürlüğü ile birlikte önemli çalışmalar

yürütmektedir.Bölge okullarında pek çok ilkokul öğrencisi ağız diş sağlığı açısından

bilgilendirilmekte ve koruyucu flor uygulamaları yapılmaktadır. Ayrıca bölgesel toplantılarda etkin

rol alarak katkı sağlamaktadır.

Üniversitenin stratejik amaçlarına uygun olarak uluslararası ilişkiler kurmak fakültemiz için

oldulça önemlidir.

Bu amaçla öğretim elemanlarımızın kendini geliştirmesi hedeflenmektedir. Değişim

programları ile öğrenci ve öğretim elemanlarının hareketliliğinin sağlanması önemsenmekde

dönem stratejik hedeflerimizin arasındadır.

Bilimin getirdiklerinin üretime dönüşmesi fakültemizin hedefleri arasındadır. Bu amaçla

San-Tez projeleri için personelin teşvik edilmesi hedeflerimiz arasındadır.

2014-2018 dönemi içerisinde üniversite stratejik hedeflerine uygun olarak faaliyette

bulunmak, Fakültemizin bilimsel gücünü artıracaktır.

19

Paydaş Analizi

Paydaş analizlerinde fakültemiz tarafından hastalara hizmetler hakkında hastalar tarafından, yine

sağlık eğitimi ve hizmetlerimiz hakkında Sağlık Bakanlığı, Diş Polinikleri, Ağız diş hastaneleri

tarafından dile getirilen görüş ve öneriler stratejik amaç ve hedeflerimiz ile performans

göstergelerinin değerlendirilmesinde ve belirlenmesinde dikkate alınmıştır.

Tablo21 Paydaş analizi

PAYDAŞLAR PAYDAŞ GRUBU PAYDAŞLIK İLİŞKİSİ ÖNEMİ

Üniversite, Kamu, Sivil Toplum Ve Özel Sektör Başlıklarına Uygun Gördüğünüz Eklemeleri Yapınız

İP: İÇ PAYDAŞ DP: DIŞ PAYDAŞ Y: YARARLANICI

T: TEMEL ORTAK S: STRATEJİK ORTAK H: HİZMET ALANLAR

1. Çok Zayıf

2. Zayıf

3. Orta

4. Güçlü

5. Çok güçlü

ÜNİVERSİTE

Akademik Personel İP T 5

İdari Personel İP T 5

Öğrenciler İP T 5

Öğrenci Aileleri DP S 4

Mezunlar DP S 5

Diğer Üniversiteler(Yurt İçi)

DP S 3

Diğer Üniversiteler(Yurt Dışı)

DP S 2

KAMUKURULUŞLARI (Başbakanlık, Bakanlıklar, Valilik, Sayıştay, TÜBİTAK-TÜBA, KOSGEB, Türk Patent Enstitüsü, Vb. Biriminizle İlgili Olan Kurumları Belirtiniz.)

Sağlık Bakanlığı DP S 5

TÜBİTAK-TÜBA DP S 5

YÖK İP T 5

SGK DP S 5

ÖSYM DP S 3

SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI (Yerel Yönetimler, Dernekler, Medya, Genel Toplum, Vb. Biriminizle İlgili Olan Kurumları Belirtiniz.)

Diş Hekimliği Fakültesi Mezunlar Derneği

DP S 5

Adana Sosyal Hizmetler Vakfı

Y H 3

ZİÇEV (Zihinsel yetersiz çocukları yetiştirme ve

koruma vakfı) Y H 3

Medya Y H 3

Diş Hekimleri Odaları DP S 4

ÖZEL SEKTÖR (İşverenler, Ticari Kurum Ve Kuruluşlar, Piyasa Araştırma Departmanları, Vb. Biriminizle İlgili Olan Kurum Ve Kuruluşları Belirtiniz)

Özel Hastaneler DP H 4

Özel Diş Tedavi Merkezleri

DP H 4

Serbest Diş Hekimi Muayenehaneleri

DP H 4

20

Kurum içi Analiz ve Çevre Analizi

Kuruluşun Yapısı

Üst Yönetim Birimleri

Dekan Harcama Yetkilisi Prof.Dr. Serdar TOROĞLU

Dekan yardımcısı Harcama Yetkilisi Prof.Dr.Oğuz YOLDAŞ

Fakülte Sekreteri Gerçekleştirme Görevlisi M.Fatih BOZKURT

Özel Bütçe Sorumlusu Muhasebe Yetkilisi Mutemedi Mehmet TOLUN

Döner Sermaye Sorumlusu Muhasebe Yetkilisi Mutemedi Şener ELMAS

İlgili kişilerin görev, yetki ve sorumlulukları 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol

Kanununda belirtilmiştir.

21

GENEL ORGANİZASYON ŞEMASI

REKTÖR

DEKAN

FAKÜLTE KURULU

FAKÜLTE YÖNETİM

KURULU

Dekan Yardımcısı (İdari

ve Mali İşlerden Sor.)

Kalite Yönetim Temsilcisi

Fakülte Sekreterliği

Klinik Bilimler Bölüm Başkanlığı

Temel Tıp Bilimleri Bölüm Başkanlığı

Ağız, Diş ve Çene Radyolojisi Anabilim Dalı Başkanlığı

Periodontoloji Anabilim Dalı Başkanlığı

Ağız, Diş, Çene Hastalıkları ve Cerrahisi Anabilim Dalı Başkanlığı

Restoratif Diş Tedavisi Anabilim Dalı Başkanlığı

Protetik Diş Tedavisi Anabilim Dalı Başkanlığı

Pedodonti Anabilim Dalı Başkanlığı

Ortodonti Anabilim Dalı Başkanlığı

DekanYardımcısı

(Öğrenci İşlerinden sor.)

Endodonti Anabilim Dalı Başkanlığı

Hasta Hakları Birimi

22

KALİTE YÖNETİM BİRİMİ ORGANİZASYON ŞEMASI

DEKAN

KALİTE YÖNETİM YARDIMCISI

(Yönetimin Temsilcisi)

Kalite Yönetim Birimi

Dökümantasyon ve Kayıt

Birimi

Halkla İlişkiler Birimi

Eğitim Kayıt Birimi

23

FAKÜLTE SEKRETERLİĞİ ORGANİZASYON ŞEMASI

FAKÜLTE

SEKRETERLİĞİ

Özel Bütçe

Bürosu

Ambar - Ayniyat

Saymanlığı

Yazı İşleri Bürosu

Personel İşleri

Bürosu

Hasta Arşivi

Birimi

Öğrenci İşleri

Bürosu

Arşiv Bürosu

Döner Sermaye

Bürosu

Teknik ve

İdari Büro

Satın Alma

Birimi

Vezne Birimi

Bakım - Onarım

Birimi

Temizlik İşleri

Birimi

Güvenlik İşleri

Birimi

Dekan

Sekreterliği

Klinik Hizmetleri

Bürosu

Danışma Birimi

Klinik Sekreterliği

Anabilim Dalı

Sekreterliği

Alacak Takip

Bürosu

DEKAN

Tahakkuk

Bürosu

Bilgi İşlem

Birimi

24

ANABİLİM DALI BAŞKANLIKLARI ORGANİZASYON ŞEMASI

ANABİLİM DALI

BAŞKANLIKLARI

Diş Hekimleri

(Araştırma Görevlisi Diş

Hekimleri ve Diş Hekimleri)

Stajyer Diş Hekimliği

Öğrencileri

Dr. Diş Hekimleri

(Öğretim Üyesi Diş Hekimleri

ve Uzman / Doktoralı Diş

Hekimleri)

Anabilim Dalları

Sekreterleri

Teknisyenler

Hemşireler

Diş Teknik

Sekreterleri

25

Akademik Personel Sayısı

Tablo 22 Birimimizin akademik personelinin unvana göre dağılımı aşağıda gösterilmiştir.

Birim Adı Prof. Doçent Yardımcı

Doçent

Öğretim

Görevlisi

Araştırma

Görevlisi Çevirici

Eğitim-

Öğretim

Planlamacısı

Okutman Uzman Toplam

DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ 4 7 9 3 27

50

DİĞER TOPLAMI 4 7 9 3 27 0 0 0 0 50

GENEL TOPLAM 4 7 9 3 27 0 0 0 0 50

Tablo23 Akademik personelin kadro ve istihdam şekline göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.

UNVANI DOLU KADRO BOŞ KADRO TOPLAM KADRO

Profesör 4

4

Doçent 6

6

Yrd. Doçent 10

10

Öğretim Görevlisi 3

3

Araştırma Görevlisi 27

27

Çevirici

0

Eğitim-Öğretim Planlamacısı

0

Okutman

0

Uzman

0

TOPLAM 50 0 50

Tablo24 Birimimizin yıllar itibariyle akademik personel sayıları aşağıda gösterilmiştir.

AKADEMİK PERSONEL 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Profesör 2 3 5 5 3 4

Doçent 7 6 4 5 7 6

Yrd. Doçent 6 7 7 7 5 10

Öğretim Görevlisi 1 1 2 2 2 3

Araştırma Görevlisi 2 28 27

Çevirici

Eğitim-Öğretim Planlamacısı

Okutman

Uzman

TOPLAM 18 17 18 19 45 50

26

Tablo25 Birimimizde görev yapan yabancı uyruklu akademik personelin unvanlarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda

gösterilmiştir.

UNVANI GELDİĞİ ÜLKE ADI SAYISI

Profesör

Doçent

Yrd. Doçent

Öğretim Görevlisi

Araştırma Görevlisi

Çevirici

Eğitim-Öğretim Planlamacısı

Okutman

Uzman

TOPLAM

0

Tablo26 Çeşitli üniversitelerden Birimimizde ve Birimimizden çeşitli üniversitelere görevlendirilen akademik

personel sayıları aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.

UNVANI

ÇEŞİTLİ ÜNİVERSİTELERDEN

BİRİMİMİZDE GÖREVLENDİRİLEN

AKADEMİK PERSONEL SAYISI

BİRİMİMİZDEN ÇEŞİTLİ ÜNİVERSİTELERE

GÖREVLENDİRİLEN AKADEMİK

PERSONEL SAYISI

Profesör

Doçent

Yrd. Doçent

Öğretim Görevlisi

Araştırma Görevlisi

1

Çevirici

Eğitim-Öğretim Planlamacısı

Okutman

Uzman

TOPLAM 0 1

Tablo27 Birimimizde görev yapan sözleşmeli akademik personelin unvanlarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda

gösterilmiştir.

UNVAN SAYI

Profesör

Doçent

Yardımcı Doçent

Öğretim Görevlisi

27

Uzman

Okutman

Sanatçı Öğretim Elemanı

Sahne Uygulatıcısı

TOPLAM

Tablo28 Akademik personelimizin yaş aralıklarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.

AKADEMİK

PERSONELİN YAŞ

İTİBARİ İLE DAĞILIMI

21-25 YAŞ 26-30 YAŞ 31-35 YAŞ 36-40 YAŞ 41-50 YAŞ 51 YAŞ

ÜZERİ TOPLAM

KİŞİ SAYISI 10 19 8 3 9 1 50

İdari Personel

Tablo29 Birimimizde çalışan idari personelin sayıları aşağıda gösterilmiştir.

Birim Adı İdari Kadro Sözleşmeli

Personel Sayısı İşçi Sayısı

Geçici İşçi

Sayısı Toplam Kadro

DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ 24 2 1

27

DİĞER 24 2 1 0 27

GENEL TOPLAM 24 2 1 0 27

Tablo30 Birimimizde çalışan idari personelin hizmet sınıfına göre dağılımı aşağıdaki tabloda

gösterilmiştir.

UNVANI DOLU KADRO BOŞ KADRO TOPLAM KADRO

Genel İdare Hizmetleri 8 5

Sağlık Hizmetleri Sınıfı 5 1

Teknik Hizmetler Sınıfı - 1

Eğitim ve Öğretim Hizmetleri Sınıfı

Avukatlık Hizmetleri Sınıfı

Din Hizmetleri Sınıfı

Yardımcı Hizmetler Sınıfı 2 -

TOPLAM 15 7 0

28

Tablo31 İdari personelin eğitim durumuna göre sayısal dağılımı aşağıdaki tablo yardımıyla gösterilmiştir.

UNVANI KADRO SAYISI

İlköğretim 2

Ortaokul 1

Lise 5

Ön lisans 9

Lisans 9

Yüksek Lisans

Doktora

TOPLAM 26

Tablo32 İdari personelin hizmet sürelerine göre dağılımı tabloda gösterilmiştir.

İDARİ PERSONELİN

HİZMET SÜRELERİ 1-3 YIL 4-6 YIL 7-10 YIL 11-15 YIL 16-20 YIL

21 YIL

ÜZERİ TOPLAM

KİŞİ SAYISI 1 9 1 6 4 5 26

Tablo33 Birimimizin idari personelinin yaş gruplarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.

İDARİ PERSONELİN

YAŞ İTİBARİ İLE

DAĞILIMI

21-25 YAŞ 26-30 YAŞ 31-35 YAŞ 36-40 YAŞ 41-50 YAŞ 51 YAŞ

ÜZERİ TOPLAM

KİŞİ SAYISI - 5 5 6 10 - 26

Tablo34 Birimimizde çalışan işçilerin pozisyonlara göre dağılımı aşağıda gösterilmiştir.

İŞÇİLER

(ÇALIŞTIKLARI POZİSYONLARA GÖRE) DOLU KADRO BOŞ KADRO TOPLAM KADRO

Sürekli İşçiler 1 - 1

Vizeli Geçici İşçiler (Adam/Ay)

Vizesiz İşçiler (3 Aylık)

TOPLAM 1 0 1

29

Tablo35 Sürekli işçilerin hizmet süreleri ile ilgili sayısal dağılımı aşağıda gösterilmiştir.

SÜREKLİ İŞÇİLERİN

HİZMET SÜRELERİ 1-3 YIL 4-6 YIL 7-10 YIL 11-15 YIL 16-20 YIL

21 YIL

ÜZERİ TOPLAM

KİŞİ SAYISI

1

1

Tablo36 Sürekli işçilerin yaş durumuna göre dağılımını gösteren tablo aşağıda gösterilmiştir.

SÜREKLİ İŞÇİLERİN YAŞ

İTİBARİ İLE DAĞILIMI 21-25 YAŞ 26-30 YAŞ 31-35 YAŞ 36-40 YAŞ 41-50 YAŞ

51 YAŞ

ÜZERİ TOPLAM

KİŞİ SAYISI

1

1

Öğrenci Sayısı

Tablo37 Birimimizde öğrenim gören öğrenci sayılarına ilişkin tablo aşağıda gösterilmiştir.

FAKÜLTE / YO / MYO / ENSTİTÜ ADI I. ÖĞRETİM II. ÖĞRETİM UZAKTAN

ÖĞRETİM TOPLAM

DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ 403 - - 403

DİĞER TOPLAMI 403 0 0 403

GENEL TOPLAM 403 0 0 403

Tablo38 Birimimizde öğrenim gören hazırlık sınıfı öğrencilerinin sayısal dağılımı aşağıda gösterilmiştir.

FAKÜLTE / YO / MYO ADI

HAZIRLIK ÖĞRENİMİ

GÖREN I.ÖĞRETİM

ÖĞRENCİLERİ

HAZIRLIK ÖĞRENİMİ

GÖREN II. ÖĞRETİM

ÖĞRENCİLERİ

TOPLAM

DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ 1 - 1

MESLEK Y.OKULLARI TOPLAMI 1 0 1

GENEL TOPLAM 1 0 1

30

Tablo39 Birim öğrenci kontenjanları ve doluluk oranı aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.

ÖĞRENCİ KONTENJANLARI VE DOLULUK ORANI

Birimin Adı **ÖSS

Kontenjanı

*ÖSS sonucu

Yerleşen Boş Kalan

Doluluk Oranı

(%) (* / **)

DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ 88 94 - %106

DİĞER TOPLAMI 88 94 0 %106

GENEL TOPLAM 88 94 0 %106

Tablo40 Birimimizde öğrenim gören yabancı uyruklu öğrencilerin dağılımı aşağıda gösterilmiştir.

FAKÜLTE / YO / MYO / ENSTİTÜ ADI I. ÖĞRETİM II. ÖĞRETİM UZAKTAN

ÖĞRETİM

TEZLİ/TEZSİZ

YÜKSEK

LİSANS

TOPLAM

DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ 25 - - - 25

DİĞER TOPLAMI 25 0 0 0 25

GENEL TOPLAM 25 0 0 0 25

Tablo41 2012-2013 eğitim-öğretim yılında mezun olan öğrencilerin sayıları aşağıda gösterilmiştir.

FAKÜLTE / YO / MYO / ENSTİTÜ ADI I. ÖĞRETİM II. ÖĞRETİM UZAKTAN

ÖĞRETİM

TEZLİ/TEZSİZ

YÜKSEK

LİSANS

TOPLAM

DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ 34 - - - 34

DİĞER TOPLAMI 0 0 0 0 0

GENEL TOPLAM 0 0 0 0 0

31

Tablo42 Yıllara Göre Mezun Öğrenci Sayılarımız ise şöyledir.

YILLAR MEZUN ÖĞRENCİ SAYISI

2000 13

2001 17

2002 16

2003 17

2004 36

2005 28

2006 25

2007 24

2008 44

2009 28

2010 40

2011 39

2012 31

2013 34

Toplam 392 Diş Hekimi Ülkemiz sağlık ordusuna kavuşturulmuştur.

Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar

Tablo43 Birimin sahip olduğu ağ cihazları kaynakları aşağıda gösterilmiştir.

AĞ CİHAZLARI SAYISI

Modemler (Erişim Cihazları) (ADSL) -

Switchler (Anahtarlar) 17

Routerlar (Yönlendirici Cihazlar) -

İletişim Ağ Cihazları 16

Çok Fonksiyonlu Network Cihazları 1

Diğer -

TOPLAM 34

32

Tablo44 Birim hizmetine sunulan yazılımlar aşağıda gösterilmiştir.

BİRİM HİZMETİNE SUNULAN YAZILIMLAR

Yazılım Açıklama

Yazılım Edinim Şekli

Bilgi İşlem

Dairesince Satın alma Kiralama

Kaspersky Antivirüs x

Mdaemon Mail x

Microsoft İşletim Sistemi vb. x

Fırewall Network güvenlik x

HBYS otomasyon x

Dmis otomasyon x

Say 2000 otomasyon x

KBS otomasyon x

A- DA

Tablo45 Birimin idari, eğitim ve araştırma amaçlı kullanılan masaüstü ve taşınabilir bilgisayar sayıları

aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.

BİLGİSAYARLAR ADET

Masaüstü Bilgisayar 230

Taşınabilir Bilgisayar 20

Toplam 250

33

Tablo46 Birimimizin diğer bilgi ve teknoloji kaynakları çeşidi ve kullanım amacına göre dağılımı

aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.

DİĞER BİLGİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR İDARİ AMAÇLI (ADET) EĞİTİM AMAÇLI (ADET) ARAŞTIRMA AMAÇLI

(ADET)

Projeksiyon 13

Slâyt Makinesi 4

Tepegöz 2

Episkop -

Barkot okuyucu 127

Baskı Makinesi -

Fotokopi Makinesi 2

Faks 1

Fotoğraf Makinesi 15

Kameralar 1

Televizyonlar 21

Yazıcılar 48

Tarayıcılar 9

Müzik Setleri 1

Mikroskoplar 57

DVD’ler 3

Mali Durum

Tablo47 Bütçe Giderlerine ilişkin, Birimimizin 2013 yılı bütçe uygulama sonuçları aşağıdaki tabloda

gösterilmiştir.

Özel Bütçe

KOD BÜTÇE GİDERLERİ 2013 BAŞLANGIÇ

ÖDENEĞİ

**2013 YILSONU

TOPLAM ÖDENEK

*2013 YILI GERÇEKLEŞEN

HARCAMA TOPLAMI

GERÇEKLEŞME ORANI

(%) (*/**)

01 PERSONEL GİDERLERİ 2.000.000,00 2.000.000,00 1.914.353,00 95,72

02 SOSYAL GÜVENLİK KURUMLARINA DEVLET PRİMİ

GİDERLERİ

350.000,00 350.000,00 345.258,00 98,65

03 MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 271.000,00 385.000,00 381.926,00 99,20

05 CARİ TRANSFERLER

06 SERMAYE GİDERLERİ

07 SERMAYE TRANSFERLERİ

TOPLAM 2.621.000,00 2.735.000,00 2.641.537,00 96,58

34

Tablo48 Bütçe Gelirlerine ilişkin Birimimizin 2013 yılı bütçe uygulama sonuçları aşağıdaki tabloda

gösterilmiştir.

EKO. KOD BÜTÇE GELİRLERİ

**2013

GELİR

TAHMİNİ

*2013 YILSONU

GERÇEKLEŞEN GELİR

TOPLAMI

GERÇEKLEŞME

ORANI (%) (*/**)

03 Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri

04 Alınan Bağış ve Yardımlar ile Özel Gelirler

05 Diğer Gelirler

06 Sermaye Gelirleri

TOPLAM 0 0 0

Tablo49 Bütçe Giderlerine ilişkin, Birimimizin 2013 yılı bütçe uygulama sonuçları aşağıdaki tabloda

gösterilmiştir.

Döner Sermaye

KOD BÜTÇE GİDERLERİ 2013 BAŞLANGIÇ

ÖDENEĞİ

**2013 YILSONU

TOPLAM ÖDENEK

*2013 YILI GERÇEKLEŞEN

HARCAMA TOPLAMI

GERÇEKLEŞME ORANI

(%) (*/**)

01 PERSONEL GİDERLERİ 4.790.000,00 4.790.000,00 3.150.849,49 65,78

02 SOSYAL GÜVENLİK KURUMLARINA DEVLET PRİMİ

GİDERLERİ

50.000,00 50.000,00 50.000,00 100

03 MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 3.318.000,00 3.318.000,00 2.759.261,31 83,16

05 CARİ TRANSFERLER 660.000,00 660.000,00 508.124,51 76,99

06 SERMAYE GİDERLERİ 2.182.000,00 2.182.000,00 1.000.000,00 45,83

07 SERMAYE TRANSFERLERİ

TOPLAM 11.000.000,00 11.000.000,00 7.468.235,31 67,89

Tablo50 Bütçe Gelirlerine ilişkin Birimimizin 2013 yılı bütçe uygulama sonuçları aşağıdaki tabloda

gösterilmiştir.

EKO. KOD BÜTÇE GELİRLERİ

**2013

GELİR

TAHMİNİ

*2013 YILSONU

GERÇEKLEŞEN GELİR

TOPLAMI

GERÇEKLEŞME

ORANI (%) (*/**)

03 Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri 11.000.000,00 8.416.972,31 76,52

04 Alınan Bağış ve Yardımlar ile Özel Gelirler

05 Diğer Gelirler

06 Sermaye Gelirleri

TOPLAM 11.000.000,00 8.416.972,31 76,52

35

Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar

Mali Denetim Sonuçları

Yapılan harcamalarla ilgili Gerçekleştirme Görevlisi ve Harcama Yetkilisince gerekli ön kontroller

yapılmakta, her bir harcama belgesi üzerinde “Kontrol Edilmiştir ve Uygun Görülmüştür” kaşesi ile bu

durum teyit edilmektedir.

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Muhasebe Yetkililerince ayrıca iç denetim yapılmakta, Fakültemizin

harcamaları ile ilgili düzenlenen belgeler yeterli ve geçerli görülmektedir.

Güçlü ve Zayıf Yönler

Güçlü Yönler

1. ISO 9001:2000 Kalite belgesi

2. Öğretim üyelerinin bilgi, eğitim düzeyi ve kalitesi

3. Araştırma olanaklarının yeterli olması

4.Teknolojik imkânların yeterli olması

5. Öğrenci Kalitesi

6. Tıp Fakültesi ile aynı kampüste olmak

7. Merkezi Sterilizasyon

8. Enfeksiyon Kontrol Komitesi olması

9. Kurumuna bağlı, kaliteli ve özverili idari personel

10. Hasta kapasitesinin yüksek olması

11. Personelin, öğrencilerin sorunlarını çözme becerisi

12. Tüm süreç idari tasarrufların yasa ve yönetmeliklerle belirlenmesi

13. Araştırma potansiyeli ve araştırmaya olan isteklilik

14. Tam zamanlı çalışan öğretim üyesinin fazla olması

15. Döner sermaye paylarının zamanında ve düzenli şekilde verilmesi

16.Genel Anestezi birimi ile engelli hastalara verilen hizmetin bölgede tek olması

36

Zayıf Yönler

1. İş yükü fazlalığı

2. Öğrenci sayısının fiziki alana göre fazla olması

3. Hasta sayısının fazla olması sebebiyle uzun randevular verilmesi

4. Araştırma görevlisi kadrolarındaki yetersizlik(DUS kadroları)

5. Öğretim Üyesi sayısının bazı Anabilim Dallarında yetersiz olması

6. İdari personel sayısının yetersizliği

7.SGK’nın tedavi ücretlerini uzun zamandır arttırmaması bunun yanında hizmet maliyetlerinin artması karşısında oluşan ekonomik güçlükler

Çevre Analizi

Tehditler

1. Giderek sayısı artan Ağız Diş Sağlığı merkezleri nedeniyle öğrenci eğitimi için hasta bulma

güçlüğü yaşanabilir.

2.Yürürlükteki performans sistemi çok kırılgan bir yapıya sahip. Sosyal güvenlik kurumunun

uyguladığı değişik politikalar nedeniyle bazı anabilim dallarından öğretim üyesi bulmak ve

hizmet vermek zor olabiliyor.

3. Sağlık Bakanlığının uyguladığı Diş hekimliği uzmanlık politikası asistan sayısının

belirlenmesini güçleştirmekte ve bu durum hizmetin planlanmasını güçleştirmektedir.

Fırsatlar

1. Bölgemizde yüksek hasta potansiyeli ile döner sermaye gelirlerinin yüksek tutulması eğitim

ve hizmet alanınıda kaliteyi yükseltmektedir.

2. Sosyal güvenlik Kurumu dışında kalan hastaların kurumlarıyla yapılacak sözleşmeler ile

yüksek gelir gurubu hasta tedavisi ile daha fazla gelir elde edilebilir.

3 Fakültemizin nitelikli öğrenci ve nitelikli uzmanlık öğrencileri tarafından tercih edilmesi

eğitim öğretim ve bilimsel kaliteyi yükseltecektir.

37

3. GELECEĞE BAKIŞ

Misyon

Verdiği Lisans ve lisansüstü eğitimle, üstün nitelikli, geleceğin diş hekimlerini ve akademisyenlerini

yetiştirmek, bilimsel araştırma ve yayın olanakları sağlayarak diş hekimliği bilimine katkıda

bulunmak, muayene ve tedavi hizmetlerinde, çağdaş bilimin ışığında, toplumun ağız-diş sağlığının

korunması ve tedavisi hizmetlerini karşılamaktır.

Vizyon

Toplumun ağız-diş sağlığına, en ileri teknoloji, uluslararası düzeyde eğitim kalitesi ve araştırma

faaliyetleri ile yetişmiş diş hekimleri ile kaliteli hizmet veren bir sağlık ve eğitim kuruluşu olmaktır.

Temel Değerlerimiz

3.3.1. Akademik personel, idari personel, öğrenciler ve mezunlar ile ortak hareket eden büyük bir aile

yapısı ile temel değerleri gerçekleştirme inancı,

3.3.2 .Verdiği hizmetler ile bölgeye ve yörel değerlere katkı sağlama.

3.3.3. Eğitim ve sağlık hizmetlerinde olduğu kadar bilim ve araştırma geliştirme

3.3.4.Ulusal ve uluslararası akademik işbirliğini artırmak kalite hedefini ileriye taşımaktır.

Kalite Politikası

Ç.Ü Diş Hekimliği Fakültesi Muayene ve Tedavi Hizmetlerinde; hasta memnuniyetine yönelik,

sürekli gelişerek iyileşen sağlık hizmeti sunmaya kendini adamış bulunmaktadır. Bu amaca

ulaşabilmek için hizmetlerin her aşamasında en yüksek kaliteyi güvence altına alacak etkin bir kalite

sisteminin kurulması ve sürekliliğinin sağlanmasını amaç edinmiştir. Fakültenin Kalite ve Yönetim

Politikası;

* SÜREKLİ KALİTE İLKESİNİN, ETİK KURALLARININ VE BİLİMSEL VERİLERİN

KILAVUZ ALINDIĞI HİZMET SUNUMU İLE HASTA MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK,

* İSTEK, BEKLENTİ VE ŞİKAYETLERİ DİKKATE ALARAK HİZMET SUNMAK,

* HER KADEMEDE EĞİTİMİN ÖNEMİNE İNANMAK,

*KALİTEYİ VE KORUYUCU SAĞLIK ÖNLEMLERİNİ, SATINALMA’DAN

BAŞLAYARAK HİZMET SUNUMUNUN HER KADEMESİNDE SÜREKLİ KILMAK,

* UYGUNSUZLUKLARI OLUŞMADAN ÖNLEMEK VE MEYDANA GELEN

UYGUNSUZLUKLARI DA DÜZELTİP, TEKRARLANMAMASI İÇİN TEDBİR ALMAK.

38

Amaçlar, Hedefler ve Stratejiler

Tablo 51 Stratelik amaçlar, hedefler ve stratejiler tablosu

AMAÇ 1.0. EĞİTİM ÖĞRETİMDE VERİMLİLİK VE KALİTENİN GELİŞTİRİLMESİ

Hedef 1.1. Eğitim-Öğretim programlarının iyileştirilmesi ve güncellenmesi

Strateji 1.1.1. Ders içeriklerinin bilimsel gelişmelere göre güncellenmesi

Strateji 1.1.2. Ders tanımların AB ve uluslararası standartlar dalında tanımlanması

Strateji 1.1.3. Elektironik ve basılı ders kitaplarının sayısının artırılması

Strateji 1.1.4. Birim kütüphanesinin ders kitabı kaynağı sayısının artırılması

Strateji 1.1.5. Eğitim ve öğretimde Akreditasyon çalışmalarına başlanması

Hedef 1.2. Ulusal ve Uluslararası öğrenci hareketliğinin geliştirilmesi

Strateji 1.2.1. Mevlana, Farabi ve Erasmus ile diğer ulusal ve uluslararası hareketlilik programlarından

fakültemize gelen öğrencive giden öğrenci sayısının artırılması

AMAÇ 2.0. AKADEMİK PERSONELİN SAYISINI ARTIRMAK VE NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK

HEDEF 2.1. Akademik personel sayısının artırılması ve sürekliliğinin sağlanması

Strateji 2.1.1. Anabilim dalının stratejik amaçlarına yönelik akademik personel ihtiyaçlarının karşılanması

Strateji 2.1.2. Diş Hekimliğinde uzmanlık sınavı ile alınan araştırma görevlilerin anabilimdalı ihtiyaçları

doğrultusunda sayısının arttırılması

HEDEF 2.2. Akademik personel Niteliğinin arttırılması

Strateji 2.2.1. Öğretim elemanları için hizmet içi eğitim programları düzenlenmesi

Strateji 2.2.2. Bilgi ve görgü gelişimine yönelik yurt içi ve yurt dışı görevlendirmelerin artırılması

AMAÇ 3.0. İDARİ PERSONELİN SAYISINI ARTIRMAK VE NİTELİĞİNİ GELİŞTİRMEK

HEDEF 3.1. İdari personelin memnuniyetinin artırılması

Strateji 3.1.1. Kurumsal memnuniyet ve aidyet duygusunu geliştirici sosyal kültürel ve sanatsal

faliyetlerin artırılması

HEDEF 3.2. İdari personel sayısının artırılması ve sürekliliğinin sağlanması

Strateji 3.1.1. Birimlerin stratejik amaçlarına yönelik idari personel ihtiyacının karşılanması(radyoloji

teknisyeni,klinik yardımcı personel, diş protez teknisyeni gibi)

Strateji 3.1.2. Çeşitli idareler ile takviye döner sermayesi ile karşılanan destek personelinin yerine Devlet

memuru personel isdihdam edilmesi ile kurumuz üzerindeki mali yükün azaltılması

39

AMAÇ 4.0. KURUM KÜLTÜRÜNÜN ZENGİNLEŞTİRİLMESİ

HEDEF 4.1. Çalışanların kurum kültürü ve motivasyonunun arttırılması

Strateji 4.1.1 Çalışanlara yönelik sosyal ve kültürel faaliyetlerin artırılması

Strateji 4.1.2. Çalışanlara yönelik sosyal ve kültürel faaliyetlerin artırılması

HEDEF 4.2. Öğrenciler ve mezunların kurum kültür ve motivasyonun artırılması

Strateji 4.2.1. Öğrenciler ve mezunların katılımıyla sosyal, kültürel ve bilimsel faaliyet sayısını artırmak

AMAÇ 5.0. FİZİKSEL ALT YAPISI GÜÇLENDİRMEK

HEDEF 5.1. Eğitim Alt yapısının güçlendirilmesi

Strateji 5.1.1. Artan öğrenci sayısı ile ihtiyaç duyulabilecek yeni eğitim alanlarının oluşturulması

HEDEF5.2. Araştırma geliştirme Altyapısının güçlendirilmesi

Strateji 5.2.1. Araştırma laboratuvarlarının altyapısının ve ilgili donanımın geliştirilmesi

AMAÇ 6.0. BİGİ TEKNOLOJİLERİ VE SİSTEMLERİ ALTYAPISI GÜÇLENDİRMEK

HEDEF 6.1. Elektironik belge ve bilgi Yönetim sistemleri ve servislerinin geliştirilmesi ve

güçlendirilmesi

Strateji 6.1.1. Donanım ve ağ yapısının hasta hizmetlerinin geliştirilmesi için güncellenmesi

Strateji 6.1.2. Klinik birimlerdeki hastaya ait hizmetlerin aktarılmasının iyileştirilmesi

Strateji 6.1.3. Elektironik yedekleme sistemlerinin güçlendirilmesi.

AMAÇ 7.0. ÖĞRENCİ YETENEKLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ

HEDEF 7.1. Fakültenin tercih edilme düzeyinin yükseltilmesi

Strateji 7.1.1. Fakülte imkanlarının tanıtılmasıyla yüksek puanlı öğrencilerin tercih etmelerinin

sağlanması

HEDEF 7.2. Öğrenci etkinliklerin çeşitlendirmesi ve artırılması

Strateji 7.2.1. Bilimsel, sosyal, kültürel sanatsal ve sportif amaçlı öğrenci etkinliklerinin

çeşitlendirilmesi ve artırılması

40

AMAÇ 8.0 BİLİMSEL YAYIN VE PROJELERİN NİCELİĞİNİN VE NİTELİĞİNİN ARTIRILMASI

HEDEF 8.1. Uluslar arası, ulusal, bölgesel ve yerel proje sayısının arttırılması

Strateji 8.1.1. Bilimsel Araştırma proje birimi ile işbirliği yapmak

Strateji 8.1.2. Bilimsel proje alan personelin teşvik edilmesi

Strateji 8.1.3. Diğer fakültelerle ortak projelerin desteklenmesi

Strateji 8.1.4. Bilimsel yayın sayısının artırılması ve teşvik miktarının artırılması

AMAÇ 9.0. TOPLUMLA ETKİLEŞİM, İLETİŞİM VE HİZMETLERİN İYİLEŞTİRİLMESİ

HEDEF 9.1. Sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi

Strateji 9.1.1. Hastanelerin sayısının ve kalitenin artırılması

Strateji 9.1.2. Hasta hizmetleri konusunda alınmış kalite belgesinin devamının sağlanması

Strateji 9.1.3. Hekimlerin ve yardımcı personelin çalışma şartlarının geliştirilmesi ve iyileştirilmesi

HEDEF 9.2. Topluma yönelik eğitim hizmetlerinin geliştirilmesi

Strateji 9.2.1. Sürekli eğitim ve koruyucu hekimlik konusunda çalışmalar yapılması

Strateji 9.2.2. Mezunlar ve meslek odaları ile mezuniyet sonrası eğitim hizmetleri sunulması

AMAÇ 10.0. STRATEJİK PLANIN KURUMSALLAŞTIRILMASI

HEDEF 10.1. Stratejik planın kurumsal olarak benimsenmesi ve yaygınlaştırılması

Strateji 10.1.1. Tüm anabilim dallarının ve idari birimlerin stratejik plan sürecinin takibinin

sağlanması

HEDEF 10.2 Stratejik plan değerlendirmesi

Strateji 10.2.1. Stratejik plan sonuçlarının yıllık değerlendirilmesi

41

Performans Göstergeleri

Tablo 52 Performans göstergeleri tablosu Hedef no

Göstergeler 2014 -2015-2016 2017-2018

Hedef 1.1. AKTS'ye uygun ders tanımlarının tüm derslere oranı(%) 100 +

Hedef 1.1. İhtiyaçların belirlenme ve iyileştirme oranı(%) 60 40

Hedef 1.4. Yeni yöntem, araç ve sistemlerle oluşturulacak ve uyarlanacak

ders sayısı

10 10

Hedef 2.1. Akademik personel sayısında gerçekleşecek artış oranı(%) 15 10

Hedef 2.1. Akademik personel başına düşecek öğrenci sayısı 16 14

Hedef 2.2. Düzenlenecek eğitim sayısı 8 6

Hedef 2.2. Yurtdışında görevlendirilecek akademik personel sayısı 30 30

Hedef 2.2. Yurtiçi ve yurtdışına yapılacak görevlendirme sayısı 80 70

Hedef 2.2. Açılacak kurs sayısı 8 6

Hedef 3.1. Düzenlenecek eğitim sayısı 4 4

Hedef 3.1. Yapılacak sosyal ve kültürel faaliyetler sayısı 3 3

Hedef 3.2. İdari personel kadro doluluk artış oranı(%) 25 10

Hedef 3.3. İdari Personel sayısında gerçekleşecek artış oranı(%) 25 10

Hedef 4.1. Çalışanlara yönelik yapılacak sosyal faaliyet sayısı 6 4

Hedef 4.1. Artırılacak alanın mevcut alana oranı 10 10

Hedef 4.1. Çalışanların memnuniyet yüzdesi(%) 75 100

Hedef 4.1. İyileştirme oranı(%) 50 70

Hedef 4.1. Engelsiz erişim sağlanan düzenleme oranı(%) + +

Hedef 5.1. Alt yapı çalışmalarına ayrılacak bütçe oranı(%) 5 5

Hedef 5.2. Fiziki durumu iyileştirilecek büro sayısı 1 1

Hedef no Göstergeler 2014 -2015-2016 2017-2018

Hedef 6.1. Yenilenecek donanım ve ağ sistemlerinin toplam sisteme

oranı(%)

20 80

Hedef 6.1. Elektronik Arşivleme Sisteminin kurulması,sistemle

yürütülen iş/işlem oranı(%)

50 100

Hedef 7.1. Program taban puanlarındaki artış/oranı(%) 14 29

42

Hedef 7.3. Düzenlenecek etkinlik sayısı 25 15

Hedef 8.1 Proje sayısı 10 8

Hedef 8.1. Sağlanacak fon miktarındaki artış oranı(%) 10 5

Hedef 8.2. Akademisyenlerin katılacağı bilimsel etkinlik sayısı 90 90

Hedef 8.2. Düzenlenecek bilimsel etkinlik sayısı 6 4

Hedef 9.1. Hizmet alacak sayısındaki artış oranı(%) 10 10

Hedef 9.2. Düzenlenecek etkinlik sayısı 45 40

Hedef 9.2. Düzenlenecek eğitim ve katılımcı sayısı 15:300 10:200

Hedef 9.3. Teklif edilecek ve gerçekleştirilecek proje sayısı 15 10

Hedef 9.3. Düzenlenecek etkinlik sayısı 3 3

Hedef 10.1. Stratejik Plan sayısı 1 1

Hedef 10.1. Sistem geliştirilmesi ve otomasyonla toplanacak verilerin

tüm verilere oranı(%)

60 100

Hedef 10.2. Yıllık toplantı sayısı, incelenecek ve düzeltilecek faaliyet

sayısı

6;30 4;30

43

Tablo53 Stratejik hedefler ve sorumlu birimler tablosu

HEDEF STRATEJİK HEDEFLER SORUMLU BİRİMLER

Hedef 1.1. Eğitim-Öğretim, iyileştirilmesi ve güncellenmesi Dekanlık ve Anabilimdalları

Hedef 1.3. Ulusal ve uluslararası öğrenci hareketliliğinin geliştirilmesi Eğitim Sorumlusu Dekan Yardımcısı

Farabi ve Erasmus Sorumlusu

Hedef 2.1. Akademik personel sayısının arttırılması ve sürekliliğinin

sağlanması Dekanlık, Anabilimdalı

Hedef 2.2. Akademik personel niteliğinin arttırılması Dekanlık, ABD

Hedef 3.1. İdari personelin memnuniyetinin arttırılması Fak. Sek, Dekanlık

Hedef 3.3. İdari personel sayısının arttırılması ve sürekliliğinin

sağlanması Dekanlık, Fakülte Sekreterliği

Hedef 4.1. Çalışanların kurum kültürü ve motivasyonun arttırılması Dekanlık, Fakülte Sekreterliği

Hedef 5.1. Eğitim-Öğretim Altyapısının Güçlendirilmesi Dekanlık, Fakülte Sekreterliği

Hedef 5.2. Araştırma ve Geliştirme Altyapısının Güçlendirilmesi Dekanlık, Anabilimdalı

Hedef 6.1. Elektronik Belge ve Bilgi Yönetim Sistemleri ve Servislerinin

Geliştirilmesi ve Güçlendirilmesi Bilgi İşlem Birimi+Dekanlık

Hedef 7.2.

Öğrencilerimizin Türkiye Yükseköğretim Yeterlilikler

Çerçevesi'nde (TYYÇ) tanımlanan yetkinlikleri kazanmasını

sağlayan faaliyetlerin yapılması

Dekanlık, Anabilimdalları

Hedef 7.3. Öğrenci etkinliklerinin çeşitlendirilmesi ve arttırılması Dekanlık+Öğrenci işleri

Hedef 8.1. Uluslararası, ulusal, bölgesel ve yerel proje sayılarının

artırılması Anabilimdalları+ Dekanlık

Hedef 8.2. Bilimsel yayın, patent ve tasarım sayısının artırılması Anabilimdalları+ Dekanlık

Hedef 9.1. Sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi Dekanlık+ Anabilimdalları+ Fakülte

Sekreterliği

Hedef 9.2. Topluma yönelik eğitim hizmetlerinin geliştirilmesi Dekanlık+ Anabilimdalları

Hedef 10.1. Stratejik Planının kurumsal olarak benimsenmesi ve

yaygınlaştırılmasının sağlanması Dekanlık+ Anabilimdalları+İdari yapı

Hedef 10.2. Stratejik Planın izlenmesi ve değerlendirilmesi Stratejik Plan Hazırlama ve

Değerlendirme Komisyonu, Dekanlık

44

4. MALİYETLENDİRME

Tablo54 Beş yıllık gelir tahmin tablosu

Tablo 55 Ekonomik sınıflandırmaya göre özel bütçe tahminleri

Bütçe Tertibi

2014 2015 2016 Ekonomik

Kodu

Açıklama

01 Personel Giderleri 1.810.000 1.900.000 2.000.000

02 Sos.Güv.Kur.Dev.Pri.Gid. 450.000 475.000 500.000

03 Mal ve Hizmet Alım

Giderleri 291.000 305.000 321.000

05 Cari Transferler

06 Sermaye Giderleri

Toplam 2.551.000 2.680.000 2.821.000

KAYNAKLAR 2014 2015 2016 2017 2018

Hazine Yardımı 2.551.000 2.680.000 2.821.000 2.955.000 3.100.000

Öz Gelir

Döner Sermaye 11.710.000 12.560.000 13.410.000 14.214.600 15.100.000

Örgün Eğitim

Diğer Öz Gelirler

İkinci Öğretim

Tezsiz Yüksek Lisans

Öğrenci Katkı Payı Telafi Gelirleri

Kira Gelirleri

Dış Kaynaklar(AB,TÜBİTAK..) 750.000

TOPLAM 15.011.000 15.240.000 16.231.000 17.169.600 18.200.000

45

Tablo 56 Ekonomik sınıflandırmaya göre bütçe dönersermaye tahminleri

Bütçe Tertibi

2014 2015 2016 Ekonomik

Kodu

Açıklama

01 Personel Giderleri 5.153.200 5.372.350 5.647.400

02 Sos.Güv.Kur.Dev.Pri.Gid. 95.000 102.000 109.000

03 Mal ve Hizmet Alım

Giderleri 3.970.800 4.358.650 4.740.600

05 Cari Transferler 720.000 830.000 890.000

06 Sermaye Giderleri 1.771.000 1.897.000 2.023.000

Toplam 11.710.000 12.560.000 13.410.000

46

5. İZLEME VE DEĞERLENDİRME

İzleme, Stratejik Plan uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Değerlendirme ise, uygulama

sonuçlarının amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun analizidir.

Fakültemiz Stratejik Plana uygun olarak önümüzdeki yılları planlamaktadır. Eğitim ve Hizmet alanında tüm veriler dijital

ortamda kaydedilerek takibi yapılmaktadır. Stratejik Plana uyumsus veriler 6 ayda bir değerlendirilecek ve gerekli

düzenlemeler ilgili komisyon tarafından yapılacaktır. Akademik faaliyetler ise yine alınması planlanan bir yazılım ile takip

edilecek ve hedefler doğrultusunda ilgili anabilim dalları bilgilendirilecektir.

Stratejik amaçlara ulaşmak için gerekli maddi olanaklar oldukça önemlidir. Bu maddi kaynak Fakülte Döner Sermayesi ve

Rektörlükten gelen kaynaklardır. Bu kaynakların hedefler doğrultusunda kullanılması ilgili birimler tarafından kontrol

edilecektir.

Stratejik Plandaki faaliyetlerin gerçekleştirilmesi Fakülte Stratejik plan komisyonu ve ADEK komisyonu tarafından yılda iki

defa değerlendirilecektir. Bu izleme ve değerlendirme Haziran ve Aralık aylarında Tablo'da görülen program çerçevesinde

toplantılar yapılacaktır. Gerekli revizyonlar dekanlığa bildirilecektir.

Tablo 57 Stratejik plan izleme ve değerlendirme toplantı tarihleri

Toplantı Tarihi Komisyonlar ve Kurullar Paydaşlar Raporlar

Aralık 2014 SPK, ADEK İç ve Dış Paydaşlar SP Değerlendirme Raporu 1

Haziran 2015 SPK SP Revizyon Raporu -1

Aralık 2015 SPK, ADEK İç ve Dış Paydaşlar SP Değerlendirme Raporu 2

Haziran 2016 SPK SP Revizyon Raporu -2

Aralık 2016 SPK, ADEK İç ve Dış Paydaşlar SP Değerlendirme Raporu 3

Haziran 2017 SPK SP Revizyon Raporu -3

Aralık 2017 SPK, ADEK İç ve Dış Paydaşlar SP Değerlendirme Raporu 4

Haziran 2018 SPK Yeni Dönem SP Taslağı

Aralık 2018 SPK, ADEK İç ve Dış Paydaşlar Yeni Dönem SP Taslağı