УМНЫЕ ИЗМЕРЕНИЯsmartmetering.ru/common/upload/SmartMettering_07.pdf · 2013-12-10 · УМНЫЕ ИЗМЕРЕНИЯ 2 В Минэнерго сменился замминистра

Весь мир готовится к зимней Олимпиаде

Ждут ли энергетику олимпийские победы?

октябрь | 2013

№7

Журнал о новых решенияхв учетеэнергоресурсов

С умными решениями к новым победам!

www.smartmetering.ru

УМНЫЕ ИЗМЕРЕНИЯ

Борьба за 66 млрд. долл

Northeast Group выпустила новое иссле-дование, оценив мировой рынок техно-логий и внедрений Smart Grid в бли-жайшие 10 лет в сумму более 66 млрд. долл. Аналитики отмечают, что рынки стран Северной Америки и Европы уже перешагнули первые этапы инициации и внедрения, на сегодня они являются вполне сформировавшимися и зрелыми. И хотя в этих странах все еще органи-зуется много старапов и проводятся сделки слияний и поглощений, отчет Northeast Group говорит о том, что скоро ситуация коренным образом изменится и основная масса сделок переместится на развивающиеся рынки.

По данным аналитиков, более 400 вен-доров из 35 стран, где только начинают развиваться технологии Smart Grid, на-мерены бороться за более чем 66 млрд. долл новых инвестиций. Из этих компа-ний 160 расположены в Центральной и Восточной Европе, Евразии, Латинской Америке, на Среднем Востоке и в Север-ной Африке, Южной Африке и Юго-Вос-точной Азии. В результате смещения «центра инвестиций» основные между-народные игроки будут вынуждены бороться за местных партнеров в таких странах.

Перевод В.БехтеревойSmartgridnews.com

Содержание №7, октябрь 2013

ОтрасльВ Минэнерго сменился замминистра ......................................................................... 2Единый центр техназора в «Россетях» ...................................................................... 2Предпоследняя миля ........................................................................................................ 2Потребителей накажут .................................................................................................... 3Некоторым тарифам предписали замерзнуть ........................................................ 3Общественный контроль за инвестициями монополий .................................... 4Продолжается моделирование энергорынка ......................................................... 5

Актуальное интервью Трансэнерго: 48,5 млрд. кВт в год ................................................................................ 6

Тема номераОлимпийская энергия .................................................................................................... 13И. Нестеров «Умная» энергетика ............................................................................ 16Социальная норма потребления электроэнергии. Есть вопросы? ..............20

Умные решенияМОЭСК: все для удобства клиентов .........................................................................23Удовлетворенность потребителей как система ..................................................26

Умные технологииНовая российская разработка – регистратор качества электрической энергии .................................................................................................28Эйфелеву башню «утеплили» .....................................................................................29

В фокусеС.Кононогов Роль метрологических служб на современном этапе ...........30

Мировой опыт13 млн. «умных» счетчиков в Испании ....................................................................33

ПроектыАСУЭ для ТЦ «Мега» .......................................................................................................36Модернизация СИ «ФСК ЕЭС» ....................................................................................38Метрологическое обеспечение КУЭ ОАО «РЖД» ..............................................38

Умные решенияВ фокусе энергоэффективность. Рецепты успеха от «Белгородэнерго» .....................................................................39

Smart GridУмное здание без кавычек ............................................................................................42


2

В Минэнерго сменился замминистра

С 17 сентября к исполнению обязанностей заместителя министра энерге-тики РФ приступил Вячеслав Михай-лович Кравченко, ранее занимавший пост председателя

правления НП «Совет рынка». Новый заместитель главы Минэнерго будет

курировать вопросы развития электро-энергетики.

Вячеслав Кравченко сменил на этом посту Михаила Курбатова. Отметим, что новый замминистра родился 3 апреля 1967 г., в 1995 г. окончил юридический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова. На протяжении более 15 лет его деятель-ность была связана с электроэнер-гетикой: он работал в Федеральной энергетической комиссии РФ, Департа-

менте реструктуризации естественных монополий Минэкономразвития России, Минпромэнерго России, в том числе в должности директора Департамента электроэнергетики. С 2008 по 2010 годы являлся генеральным директором ООО «РН-Энерго», в 2012 г. с должности генерального директора Объединенной энергосбытовой компании избран пред-седателем правления ОАО «АТС» и пред-седателем правления НП «Совет рынка».

[ ОТРАСЛЬ ]

Компания «Российские сети» создает Центр технического надзора, который будет осуществлять контроль за испол-нением основных положений единой технической политики группы компа-ний «Россети», а также за реализацией единой политики технического над-зора в электросетевом комплексе.

На вновь созданный орган контроля будет возложена задача по соблюдению в операционных компаниях ОАО «Россети» установленных требований по эксплуата-ции и техническим нуждам, выполнению правил и требований по безопасному и экономичному ведению режима, организации и оперативному анализу последствий технологических нарушений в работе сетей, обобщению практики при-менения нормативных мер, направленных на безопасное ведение работ и надежной эксплуатации оборудования, а также

организацию разработки по их совершен-ствованию.

Особое внимание филиал «Россетей» будет уделять работам на реконструи-руемых и вновь строящихся объектах, в частности, наличию разрешительной до-кументации, организации производства работ и ее соответствие нормативным требованиям. Новая структура также бу-дет представлена Региональными управ-лениями технического надзора (РУТН).

Единый центр технадзора в «Россетях»

Минэнерго РФ выработало новый, третий по счету вариант решения про-блемы «последней мили», механизм которого заключается в фиксации в за-конодательстве объемов перекрестно-го субсидирования и ликвидации этого объема постепенно, в течение трех лет, к 1 января 2017 г.

Предыдущие два варианта, признаннее непригодными в августе, предусматрива-ли запрет на прямые договора с Феде-ральной сетевой компанией (магистраль-

ные сети) с некоторой компенсацией потребителям потерь через введение льготного тарифа распределительных сетей: второй вариант предусматривал дифференциацию тарифа ФСК.

По новому варианту с 1 января 2014 г. пре-кращается действие договоров аренды объектов «последней мили» по всей стра-не, кроме 19 субъектов. Из них в четырех (Бурятия, Забайкальский край, Амурская область и Еврейская АО) договоры «по-следней мили» продлеваются до 2025 г., а

в пятнадцати – на три или на пять лет. Для потребителей последних вводится специ-альный тарифный уровень напряжения ВН1, состоящий из тарифа ФСК и средней ставки перекрестного субсидирования в регионе. Получившаяся цифра в 2014 г. не превышает сегодняшний платеж по-требителей этих 15 регионов и дальше снижается по графику. Новое предложе-ние вскоре поступит на рассмотрение в Госдуму РФ.

Предпоследняя миля

Журнал о новых решениях в учете энергоресурсов

№ 7 октябрь | 2013

Умные измеренияwww.smartmetering.ru

3

Минэнерго РФ разработало проект ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ в связи с укреплением платежной дисциплины потребителей энергоресурсов».

Законопроект предусматривает внесение в Кодекс РФ об административных право-нарушениях и ФЗ «Об электроэнергети-ке» изменений, устанавливающих размер законной неустойки за нарушение потре-бителем обязательств по своевременной оплате электрической энергии (услуг по передаче электрической энергии). Пред-лагаемый размер законной неустойки будет стимулом надлежащим образом исполнять обязательства по оплате, по-скольку многие покупатели предпочита-ют несвоевременно исполнять соответ-ствующие обязательства, т.е. фактически кредитоваться за счет гарантирующих

поставщиков, энергосбытовых и сетевых организаций.

Законопроектом также предлагается уточнение действующих норм, направ-ленных на внедрение системы гарантий оплаты потребителей, ограничение режима потребления которых может привести к негативным экономическим,

экологическим, социальным послед-ствиям («неотключаемые потребите-ли»). Предполагается необходимость формирования адресного списка таких потребителей органами исполнительной власти субъектов РФ с соответствующим гарантированием исполнения этими потребителями обязательств по оплате потребленных энергетических ресурсов.

Вносятся уточнения в положения Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях в части ответственности за самовольное подключение к сетям инфраструктуры и безучетное потребление электрической энергии и иных энергетических ресурсов, увеличивается размер санкций за данную категорию правонарушений.

Потребителей накажут за несвоевременную оплату электроэнергии

Президент РФ Владимир Путин под-держал заморозку тарифов естествен-ных монополий на ближайший год, сообщил министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев. На-помним, в начале сентября 2013г. премьер-министр Дмитрий Медведев поручил профильным ведомствам и крупнейшим российским компаниям подготовить предложения по нулевому росту тарифов на услуги естественных монополий в 2014г. Ранее, в феврале 2013г., Президент РФ Владимир Путин потребовал ограничить рост тарифов на услуги ЖКХ 6% в год, а в июне 2013г. глава государства поручил заморозить тарифы естественных монополий с 2014г. на уровне инфляции за предыду-щий год.

По предложениям правительства РФ тарифы на газ, передачу электроэнер-гии и железнодорожные перевозки для промышленных потребителей в 2014г. не вырастут, а затем будут расти «в меру ин-фляции». Тарифы для населения с 2014г. будут повышаться на уровень инфляции предыдущего года с коэффициентом 0,7, в 2014г. это 4,2%. Правительство отказа-лось от полного замораживания тарифов на услуги естественных монополий для населения из-за того, что это «объектив-но технологически невозможно», заявил вице-премьер Дмитрий Козак. Он также поспешил успокоить коммунальщиков, заверив, что предполагаемая в 2014г. индексация на 4,2% «только ориентир для регулятора», который на деле сможет устанавливать тариф более гибко.

Минэкономразвития РФ уже оценило последствия замораживания тарифов для инвестпрограмм монополий. «Газпром», по оценкам, за три года лишится 590-600 млрд. руб., инвестпрограмма «подеше-веет» на 311 млрд. Выручка «Россетей» сократится на 289 млрд. руб., инвести-ции могут снизиться более чем на 230 млрд. Доходы РЖД за три года будут на 235 млрд. руб. меньше, чем ожидалось, инвестпрограмма сократится минимум на 189 млрд. Сами монополии считают, что сокращение их инвестпрограмм может даже превысить оценки Минэкономраз-вития.

Некоторым тарифам предписали замерзнуть


4

О необходимости создания механизма общественного контроля за инвести-ционными программами естественных монополий заявлял Президент РФ Владимир Путин. В мае на встрече с предпринимателями он заявил, что «любой гражданин имеет право знать, куда и на каких условиях вкладывает средства та или иная инфраструктур-ная монополия».

В результате в августе сообществу была представлена схема «наблюдения»: при каждой естественной монополии создается специальный комитет по инвестициям, куда войдут представи-тели потребителей. Комитет проводит технологический и ценовой аудит, то есть делает анализ возможных технических решений и оценивает их стоимость. Затем инвестпрограмма, а также все замечания к ней размещаются на портале gosuslugi.

ru – здесь может развернуться широкое общественное обсуждение. После этого она передается в министерства, где ее рассматривает межведомственная рабо-чая группа. В нее войдут представители ФАС, Минэкономразвития, Минпрома, ФСТ, а также специального «министер-ского» совета потребителей. В случае рассмотрения инвестпрограмм энерге-тических компаний в обсуждении также будет участвовать регулятор отрасли – НП «Совет рынка».

Новая инициатива коснется ОАО «РЖД», «Газпрома», «Транснефти», «Россетей», ФГУП «Почта России», ФГУП «Госкорпо-рация по ОрВД», «Ростелекома» и ФГУП «Росморпорт», а также их дочерних ком-паний и аффилированных структур).

Отметим, что одновременно сетевые компании уже создают Советы потреби-телей. Подобный совет при «Россетях» на момент верстки номера уже провел 2 заседания, на которых рассматривался широкий круг вопросов, в частности, пер-спективное развитие электроэнергетики регионов и деятельность по техноло-гическому присоединению к сетям ДЗО ОАО «Россети», повышение прозрачности формирования тарифных заявок ДЗО и другие. В работе Совета принимают участие представители малого и среднего бизнеса, региональных общественных

объединений и крупных промышленных потребителей электроэнергии, а возгла-вил Совет Александр Пироженко, дирек-тор по развитию приоритетных программ Агентства стратегических инициатив, председатель наблюдательного совета НП «Совет розничных потребителей энер-горесурсов».

«Создание Совета потребителей ОАО «Россети» – необходимый и своевремен-ный стратегический шаг. Мы заинтере-сованы быть максимально открытыми и таким образом повысить доверие по-требителей. Уверен, что такое взаимодей-ствие позволит в дальнейшем избежать возможности недопонимания между по-ставщиком и потребителем услуг, – сказал генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин.

В сентябре 2013г. ОАО «ФСК ЕЭС» также объявило о формировании Совета по-требителей услуг «в целях учета мнения потребителей при принятии решений по вопросам повышения доступности энер-гетической инфраструктуры, эффектив-ности операционной и инвестиционной деятельности, клиентоориентированно-сти, социальной и информационной от-крытости, а также публичного контроля».

Общественный контроль за инвестициями монополий

Официальный сайт Минэнерго РФ (minenergo.gov.ru), Energyland.info, Коммерсантъ, Прайм-Тасс, www.gkh.ru, www.top.rbc.ru, Ведомости, www.e-apbe.ru


№ 7 октябрь | 2013


5

Продолжается моделирование энергорынкаПродолжается разработка новой модели энергорынка – теперь ее планируется внести на рассмотре-ние правительства до конца года, хотя эти сроки переносили уже неоднократно.

Похоже, ввод новой модели энер-горынка под вопросом. Несмотря на то, что Минэнерго планировало запустить ее уже в 2015 г., пока раз-ногласия энергетиков в обсуждении новых правил сторонам преодолеть не удалось.

Проект новой модели энергорынка, представленный 1 марта на прави-тельственном заседании по пробле-мам электроэнергетики в РФ, кабмин не удовлетворила и была отправлена премьер-министром Дмитрием Мед-ведевым на доработку.

Все лето в Минэнерго прошло в жарких дебатах о том, по каким же правилам должен работать рынок, однако в конце августа оказалось, что концепция так и не утверждена. В итоге ведомство отложило внесение новой модели энергорынка в прави-тельство.

К настоящему моменту из обсуж-давшихся четырех моделей остались две – двусторонних договоров, к которой склоняется Минэнерго, и «ДПМ-штрих», которую, в частности, поддерживают «Газпром энерго-холдинг» и ОАО «Интер РАО ЕЭС» и представители ряда других гене-рирующих компаний. Председатель наблюдательного совета НП «Совет производителей энергии», глава «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров так же не раз заявлял, что

генерирующие компании пока не смогли выработать консолидиро-ванную позицию по выбору модели энергорынка. Как заявил министр энергетики РФ Александр Новак, модель «ДПМ-штрих» лоббируют компании с госучастием, в то время как потребители эту модель отверга-ют, однако собственной концепции у них тоже нет.

«Наиболее острым среди несогла-сованных предложений является вопрос взаимосвязи механизмов отбора и ценообразования в отноше-нии электроэнергии и мощности на оптовом рынке», – отмечает директор НП «Совет производителей энергии» Игорь Миронов. Помимо этого, счита-ет он, на законодательном уровне необходимо признать наличие пере-крестного субсидирования между различными группами потребителей, а также теплом и электрической энергией (мощностью), что позволит разработать и внедрить механизмы и план поэтапного снижения пере-крестного субсидирования.

Последние десять лет тарифы для населения, сельхозпотребителей, коммунального хозяйства, железно-дорожного транспорта искусственно занижаются и разница перекладыва-ется на промышленность. В результа-те энергопотребление промышленных потребителей падает и страдают ге-нерирующие компании. Это огромный барьер, тормозящий развитие эконо-мики в целом и принесший гораздо больше вреда, чем пользы.

Отвечая на вопрос корреспонден-та журнала «Умные измерения» о

позиции производителей энергии по этому вопросу, Игорь Миронов подчеркнул, что новая модель должна учитывать ситуацию с критическим износом оборудования тепловой ге-нерации. «Действующий парк тепло-вой генерации отличается высокой долей изношенного оборудования, возраст 30% установленной мощно-сти или 46 ГВт превышает 40 лет, что повышает риски аварий и обуславли-вает опережающий рост стоимости электроэнергии. В настоящее время отсутствует механизм стимулиро-вания инвестиций и окупаемости вложенных в модернизацию средств. Так, действующий механизм конку-рентного отбора мощности (КОМ) не предполагает включение в ценовую заявку затрат на модернизацию гене-рирующего оборудования. С учетом длительности инвестиционного цикла, невключение в КОМ на 2014 и последующие годы в цену мощности средств для финансирования модер-низации, ввод в эксплуатацию первых проектов модернизации будет возмо-жен не ранее 2018 г.», – сказал он.

На момент сдачи номера в печать но-вая модель энергорынка так и не была внесена в правительство. «Задерж-ка принятия решения о механизме стимулирования инвестиций в модерни-зацию к 2018 г. приведет к критическому росту объема установленной мощности старше 40 лет, по ряду энергосистем более чем на 50%, что повлечет резкое снижение надежности, рост издержек и нагрузки на потребителя», – предупреж-дает Игорь Миронов.

Мария Рыбакова


6

1 октября 2013 г. исполнилось 10 лет Трансэнерго – филиалу

ОАО «Российские железные доро-ги», основная цель которого заклю-чается в осуществлении функций по удовлетворению потребностей ОАО «РЖД» в электрической энергии, покупке, передаче и распределении электрической энергии другим фи-лиалам компании, присоединенным к ее электрическим сетям. На вопро-сы журнала «Умные измерения» о деятельности компании Трансэнер-го отвечает заместитель директора по развитию и договорной работе С.В.Шимко.

– Какими объемами электроэнер-гии ежегодно оперирует компания Трансэнерго?

– Объем потребления электроэнергии железнодорожными потребителями за 2012 г. составил 48 476 млн. кВтч, в том числе: на электрическую тягу поездов – 84,5 % от общего объема; оставшиеся – на электроснабжение железнодорожных узлов.

Кроме того, объем услуг по передаче электроэнергии сторонним потреби-телям по электрическим сетям ОАО «РЖД» в 2012 г. составил 37 548 млн. кВтч.

– Каким образом организована система учета этой электороэ-нергии?

– В настоящее время ОАО «РЖД» яв-ляется одним из крупнейших потреби-

телей электроэнергии и вместе с тем через электрические сети, принад-лежащие компании, осуществляется снабжение сотен тысяч сторонних потребителей на всей территории Российской Федерации. Для учета электроэнергии в единой системе ко-ординат времени, потребленной как железнодорожными, так и сторонни-ми потребителями необходимо обла-дать единым техническим решением с высокой степенью автоматизации. Именно это и было положено в ос-нову создания концепции автомати-зированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) ОАО «РЖД», а затем и внедрения автома-тизированных систем учета электри-ческой энергии в рамках инвестици-онных программ, начиная с 2004 г., и по настоящее время.

В начале 2000-х годов на некоторых железных дорогах функциониро-вали разрозненные системы учета электроэнергии, которые создавались децентрализовано, по техническим условиям региональных энергосистем с использованием различных техни-ческих решений и каналов связи для передачи информации об энергопо-треблении на автоматизированные рабочие места (АРМы) пользователей. Наличие указанных систем предо-ставляло возможность в то время покупать электрическую энергию по дифференцированным тарифам, более низким, чем для остальных по-требителей.

В декабре 2003 г. на наблюдательном совете НП «Администратор торговой системы» (на тот момент организа-

Трансэнерго: 48,5 млрд кВт в годИстория, планы и задачи компании

[ АКТУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ ]


№ 7 октябрь | 2013


7

ции-распорядителя доступа и покуп-ки электрической энергии на оптовом рынке) были утверждены регламенты оптового рынка электроэнергии, а также требования к системам коммер-ческого учета субъектов оптового рынка электроэнергии (ОРЭ). Они включали в себя как технические требования (к средствам измерений, к каналам связи, информационно-вычислительному оборудованию и программному обеспечению), так и требования, которые необходимо было выполнить при создании систем АСКУЭ (стадии создания систем, со-гласования проектной документации, требования к строительно-монтаж-ным и пусконаладочным работам, требования к метрологическому обе-спечению и проведению испытаний систем на соответствие требований ОРЭ с целью присвоения коэффици-ента класса качества).

– Каковы на сегодня основные функ-циональные задачи Трансэнерго?

– Основными задачами Трансэнерго – филиала ОАО «РЖД» являются:

взаимодействие с организациями любых форм собственности для обеспечения ОАО «РЖД» электри-ческой энергией;

ведение централизованных расче-тов с поставщиками электрической энергии за потребленную ОАО «РЖД» электрическую энергию, с потребителями за оказанные им услуги по передаче электрической энергии, а также расчеты по иным видам деятельности;

организация разработки и реали-зации программы по модернизации устройств коммерческого учета электрической энергии, экономно-му расходованию электрической энергии на основе анализа работы устройств электроснабжения;

осуществление обследования электрических установок потреби-телей, проверка соблюдения ими режимов потребления электриче-ской энергии;

осуществление контроля за ис-пользованием лимитов электриче-ской энергии;

организация внедрения и эксплуа-тации автоматизированных систем контроля и учета электрической энергии;

взаимодействие с федеральными органами государственной власти и органами государственной власти субъектов РФ по вопросам ценообразования на электриче-скую энергию, а также на услуги по передаче электрической энергии;

взаимодействие со структурными подразделениями ОАО «РЖД» при реализации соглашений с субъек-тами Российской Федерации.

– Повышение энергетической эффективности ОАО «РЖД» признано одним из стратегиче-ских направлений деятельности компании наравне с обновлением инфраструктуры. Какие задачи по-ставлены перед Вашей компанией в этой связи?

– Основной целью энергетической стратегии ОАО «РЖД» является по-вышение энергетической эффектив-ности структурных подразделений и филиалов, входящих в состав ОАО «РЖД», во всех сферах деятельно-сти, и в первую очередь в области железнодорожных перевозок, на основе внедрения инновационных технических средств и технологий, использования потенциала повыше-ния энергетической эффективности технологических процессов.

На тягу поездов расходуется около 85% электроэнергии, потребляемой

ОАО «РЖД». Вместе с тем расходы электроэнергии объектами стацио-нарной нетяговой энергетики также служат целям обеспечения работы инфраструктуры железных дорог по осуществлению основного вида дея-тельности – перевозочного процесса. Таким образом, энергосберегающая деятельность ОАО «РЖД» нацеле-на, в первую очередь, на экономию топливно-энергетических ресурсов, расход которых связан с перевозками.

Увеличение объема перевозок в посткризисный период и на отда-ленную перспективу, обусловлен-ное темпами развития российской экономики, безусловно, вызовет рост потребления энергии. Но они будут ниже по отношению к темпам роста объемов перевозок за счет внедрения технических средств и технологий, а так же реализации организационных мероприятий, направленных на сни-жение энергоемкости перевозочного процесса.

Основную роль в формировании энергетического баланса и сниже-нии как удельных, так и абсолютных показателей электропотребления в компании будут играть следующие факторы:

Замена подвижного состава с ис-текшим сроком эксплуатации на новую технику с высокой произво-дительностью;

Повышение среднего веса и участковых скоростей поездов в грузовом движении;

Организация следования пасса-жирских и грузовых поездов по энергооптимальным графикам дви-жения с оснащением локомотивов системами автоведения.

В нетяговой энергетике, связанной с ремонтом подвижного состава и дея-


8

тельностью объектов инфраструкту-ры, должно существенно уменьшиться энергопотребление за счет повышения в 2 – 3 раза уровня надежности техни-ческих средств, увеличения наработки на отказ и межремонтных пробегов.

Опыт показывает, что оптимизация электропотребления должна осу-ществляться комплексно – как за счет внедрения нового и модернизации существующего электроподвижного состава, так и в системе электроснаб-жения.

Для снижения энергозатрат должны вестись работы в следующих направ-лениях:

Максимально использование возможной рекуперации элек-трической энергии на электро-возах (совершенствование схем рекуперативного торможения, расширение диапазона скоростей его использования, обучение ло-комотивных бригад оптимальным режимам вождения), что позволяет экономить до 10% электроэнергии;

Применение компенсаторов реак-тивной мощности на электровозах постоянного тока в оптимальном сочетании со стационарными устройствами в системе тягового электроснабжения;

Внедрение энергооптимальных технологий вождения поездов в зависимости от эксплуатационных условий;

Использование накопителей энер-гии в основных технологических процессах и технических средств ее генерации;

Переход от количественного учета электроэнергии (АСКУЭ) к каче-ственно-количественному, переход в дальнейшем на управление каче-ством электроэнергии (АСУ КЭ) и энергопотреблением (АСУ КЭЭ).

Значительный потенциал энергосбе-режения сосредоточен в нетяговой энергетике, обеспечивающей инфра-структурную составляющую перевоз-очного процесса.

Эксплуатация физически и морально устаревших энергоустановок с низ-кими эксплуатационными КПД при-вела не только к повышенному по-треблению энергетических ресурсов, но и к дополнительным финансовым затратам на их содержание и ремонт. Поэтому техническое переоснащение и модернизация энергетического оборудования инфраструктуры железных дорог является одной из первоочередных задач, стоящих перед ОАО «РЖД» и его дочерними обществами.

Потенциал повышения энергетиче-ской эффективности потребления электроэнергии на нетяговые нужды может быть реализован в следующих направлениях:

Снижение потребления электриче-ской энергии на нетяговые нужды за счет внедрения современных, энергоэкономичных технических средств и технологий;

Реконструкция электрических се-тей 0,4 кВ с использованием само-несущих и изолирующих проводов и внедрение автоматизированной системы контроля и учета электро-потребления, которая является продолжением создания АИИС КУЭ, а в будущем – системы управ-ления топливно-энергетическими ресурсами, что позволит снизить потери в электрических сетях ОАО «РЖД».

Так же заметного снижения электро-потребления можно добиться за счет внедрения интеллектуальных систем управления освещением, замены

ламп на светодиодные источники света, что позволит снизить расход электроэнергии на освещение и на работу устройств световой сигнали-зации.

Одним из перспективных направле-ний снижения расхода электриче-ской энергии, которое находит все более широкое применение, является внедрение частотно-регулируе-мого привода компрессоров, насо-сов, вентиляторов и т.д. В области электродинамической обработки все большее распространение получают комбинированные системы нагрева (индукционный, с использованием альтернативных ресурсов и другие), вакуумные электропечи и системы ав-томатического управления электро-термической обработкой.

– В связи с этим возникает необхо-димость в достоверных системах учета.

- Вопрос достоверного учета электро-энергии и снижения потерь сегодня один из важнейших вопросов для энергетических предприятий всех регионов России.

Основной задачей Трансэнерго явля-ется организация разработки и реали-зации программы по модернизации и созданию систем коммерческого учета электрической энергии, с пере-ходом к дальнейшему управлению расходом электрической энергии на основе анализа графиков потребле-ния электрической энергии.

Создаваемые автоматизированные системы коммерческого учета элек-троэнергии ОАО «РЖД» отвечают высоким стандартам по параметрам надежности, защищенности информа-ции и позволяют решать следующие задачи:


№ 7 октябрь | 2013


9

Контроль параметров электро-потребления по точкам покупки электроэнергии;

Повышение качества планирова-ния объемов поставки и потребле-ния электроэнергии;

Обеспечение достоверности ин-формации о потреблении, распре-делении, передаче электрической энергии и ее защиту от несанкцио-нированного доступа и изменения;

Повышение класса точности средств измерений электроэнер-гии и мощности;

Контроль небаланса в сетях ОАО «РЖД»;

Перенос коммерческого учета на границу балансовой принадлеж-ности.

Все вышеперечисленные функции по-могают снизить объемы потребления

и тариф покупки электроэнергии в компании ОАО «РЖД».

Эти и другие технические решения в совокупности с заменой электро-оборудования избыточной мощности и проведением организационных ме-роприятий, направленных на обеспе-чений рационального использования электрической энергии, позволят сни-зить ее расход на нетяговые нужды от 20 до 30% от объема ее потребления на эти нужды в настоящее время при существующем объеме выполняемой ремонтно-эксплуатационной работы.На основе сценарных показателей перевозочного процесса и анализа имеющегося потенциала энергос-берегающих технических средств и технологий снижение энергоемкости компании ОАО «РЖД» к 2030 г. со-ставит более 14%.

– В настоящее время большое внимание уделяется вопросам качества электрической энергии. Это переход на новый уровень функционирования электроэнер-гетики, когда вопрос становится актуальным для потребителей и решается на законодательном уровне. Расскажите, пожалуйста, о тех нововведениях, которые реализует Ваша компания в этом направлении.

– Соблюдение межгосударственного стандарта норм качества электроэнер-гии ГОСТ 13109-97, ГОСТ Р54149-2010 с 01.01.2013 г. соответствующего между-народным стандартам МЭК 868, МЭК 1000-3-3, МЭК 1000-2-1, МЭК 1000-2-2 с 01.01.1999г., является обязательным во всех режимах работы системы электроснабжения общего назначения.


10

Система электроснабжения элек-трифицированных железных дорог по сравнению с системами электро-снабжения промышленных предпри-ятий, а также других отраслей и сфер российской экономики, отличает-ся специфическими условиями и режимами работы, конструктивным устройством и оборудованием, а также сложностью задач, решаемых этой системой.

Резкопеременные, однофазные и не-линейные тяговые нагрузки элек-трифицированных железных дорог в определенных режимах работы могут служить причиной искажения неко-торых значений показателей качества электрической энергии, таких как несимметрия, несинусоидальность и колебания напряжения, как в системе электроснабжения железных дорог непосредственно, так и у питающих-ся от ее сетей конечных сторонних потребителей. Кроме того, перечис-ленные факторы вызывают дополни-тельные потери энергии и мощности, ухудшают коэффициент полезного действия системы электроснабжения, понижают надежность электроснаб-жения, оказывают мощное электро-магнитное влияние на смежные цепи, устройства и коммуникации, ухуд-шают режим работы потребителей электрической энергии.

В то же время, помимо тяговой на-грузки, на качество электрической энергии в электроэнергетической системе оказывают влияние и другие мощные нелинейные потребители других отраслей экономики, а также и широкое применение силовой элек-троники в электрических сетях самой электроэнергетической системы.

В целях минимизирования вышеука-занных явлений и рисков, становятся исключительно актуальными вопросы

контроля и нормализации показате-лей КЭЭ в сетях электроснабжения электрифицированных железных дорог. Их решение позволит не только исключить возможности финансовых претензий со стороны электроэнер-гетических систем, обусловленных низким качеством электроэнергии в точках передачи электроэнергии, но и получить оплату от субъектов электроэнергетики за возвращаемую рекуперированную энергию, повы-сить надежность и качество электро-энергии в системе электроснабжения самой РЖД, и ее субабонентов.

Решение возможно путем созда-ния автоматизированной системы управления качеством электрической энергии (АСУ КЭЭ) в сетях электро-снабжения ОАО «РЖД».

Система должна обеспечивать как мониторинг показателей качества полученной (отпущенной) электро-энергии, включая обработку и хра-нение данных, так и предоставлять возможности управления режимами работы тяговых подстанций в целях нормализации показателей КЭЭ и обеспечения требований норматив-ных документов на границах балан-совой принадлежности сетей ОАО «РЖД», в точках приема и отпуска электроэнергии.

В настоящее время разработана и аттестована с ФБУ «Ростест-Москва» «Методика измерения показателей качества электрической энергии, поставляемой (передаваемой) по рас-пределительным сетям ОАО «РЖД»», которая будет являться основой для создания автоматизированной систе-мы управления качеством электриче-ской энергии.

Данная система АСУ КЭЭ совместно с системой АСКУЭ должна стать одной

из базовых составляющих функциони-рования электрической сети россий-ских железных дорог, в соответствии с Энергетической стратегией.

Автоматизированная система измере-ния и управления качеством электро-энергии ОАО «РЖД» предназначена для автоматизации измерений параметров электрической энергии с целью анализа и определения степе-ни соответствия показателей каче-ства электроэнергии установленным требованиям, предоставления данных для определения причин и источ-ников ухудшения качества электро-энергии для управления параметрами электроэнергии на подстанциях ОАО «РЖД».

Основными целями создания системы АСУ КЭЭ являются:

обеспечение минимального воз-действия низкого КЭЭ на техноло-гические и экономические характе-ристики электрических сетей ОАО РЖД, а также на сети энергоснаб-жающей организации с минималь-ными затратами на улучшение КЭЭ.

Снижение финансовых потерь за счет нормализации качества электроэнергии.

Создание системы непрерывного получения накопления и обработ-ки информации о значениях пока-зателей КЭЭ в характерных точках (в точках передачи электрической энергии, центрах питания и других точках в зависимости от желания заказчика).

Создание системы управления КЭЭ с целью его нормализации.

Обеспечение возможности переда-чи информации о КЭЭ на верхний уровень в систему управления железной дороги и при необходи-мости в ОАО «ФСК ЕЭС» или ее подразделения.


№ 7 октябрь | 2013


11

Обеспечение необходимого КЭЭ в точках возврата рекуперируемой энергии энергосбытовым компа-ниям.

повышение надежности и увеличе-ние ресурса эксплуатируемого обо-рудования как у ОАО «РЖД», так и потребителей электроэнергии.

– Расскажите, пожалуйста, под-робнее о реализованном проекте внедрения и эксплуатации автома-тизированных систем контроля и учета электрической энергии в ОАО «РЖД». Какие задачи стави-лись перед данной системой, и ка-ких результатов удалось достичь?

– Реализуемая система АСКУЭ ОАО «РЖД» обеспечивает автоматизиро-ванный учет принятой, потреблен-ной и переданной электроэнергии в точках поставки на всех уровнях напряжения в целях осуществления коммерческих расчетов на оптовом и розничных рынках электроэнергии, решения технических, технико-эко-номических и статистических задач на всех уровнях управления энерге-тическим хозяйством ОАО «РЖД» на основе достоверных данных учета электроэнергии.

Приоритетным направлением при реализации проекта является сниже-ние эксплуатационных затрат ОАО «РЖД» по статье «Электроэнергия» и повышение эффективности, надежно-сти и экономичности использования электроэнергии для обеспечения перевозочного процесса. Снижение затрат ОАО «РЖД» по статье «элек-троэнергия» достигается за счет внедрения сальдированного учета, переноса точки учета на границу ба-лансовой принадлежности, снижения потерь электроэнергии, выявления безучетного и бездоговорного потре-бления электроэнергии, получения

дополнительных доходов за транзит электрической энергии по сетям ОАО «РЖД».

Система АСКУЭ позволяет дистанци-онно считывать показания приборов учета, дистанционно их перепро-граммировать, регистрировать факты несанкционированного доступа, рас-считывать потери и сводить балансы электроэнергии.

АСКУЭ ОАО «РЖД охватывает все тя-говые и более 20 тыс. трансформатор-ных подстанции компании и включает в себя до 400 тысяч интегрированных в единую программно-техническую среду точек учета электроэнергии.

Для обеспечения сбора, передачи, обработки, хранения и обмена дан-ными указанных выше автоматизиро-ванных систем были созданы центры энергоучета на уровнях железных дорог, региональный и ОАО «РЖД». Центры энергоучета, представляю-щие собой программно-технические комплексы создавались в 2004-2006 гг. на базе промышленных контрол-леров и серверного оборудования с установкой программных продуктов, обеспечивающих решение необходи-мых задач.

Для мониторинга работоспособности АСКУЭ ОАО «РЖД», контроля не-балансов электроэнергии на тяго-вых подстанциях, прогнозирования потребления и передачи электро-энергии, формирования различных отчетностей были созданы центры планирования и контроля электро-потребления на 15 железных дорогах и Головной центр планирования и контроля электропотребления в ОАО «РЖД».

На сегодняшний день технические решения, принятые при создании

системы, позволяют обрабатывать и хранить большой объем измеритель-ной информации и обеспечивают эффективную работу ОАО «РЖД» как на оптовом, так и на розничном рынках электроэнергии.

На данный момент продолжаются работы по созданию автоматизиро-ванных систем коммерческого учета электрической электроэнергии на вводах тяговых подстанций и рознич-ного рынка электроэнергии, в виде дооснащения приборами учета конеч-ных сторонних и железнодорожных потребителей.

Приоритетные мероприятия по вне-дрению (обновлению) систем учета электроэнергии до 2015 и 2020 года:

1. Дооснащение АСКУЭ на вводах подстанций ОАО «РЖД» – внедре-ние автоматизированного учета по границам балансовой принадлеж-ности на стороне высшего напря-жения.

2. Модернизация существующей АСКУЭ железнодорожных уз-лов с целью совершенствования примененных ранее технических решений по организации учета электроэнергии, процессов сбора, обработки, передачи и хранения информации об электропотребле-нии.

3. Модернизация вычислительного комплекса АСКУЭ ОАО «РЖД» с целью наращивания вычислитель-ных мощностей серверного обо-рудования, повышения надежности хранения информации, развития программных средств.

4. Обновление парка приборов учета электроэнергии, которые по своим характеристикам существенно уступают современным электрон-ным приборам учета электроэнер-гии, создание обменного фонда


12

приборов учета электроэнергии для оперативной замены выходя-щих из строя приборов, своевре-менного представления приборов на метрологическую поверку.

5. С целью достоверного определе-ния фактических потерь электро-энергии в сетях стационарных потребителей ОАО «РЖД» не-обходимо обеспечить дальнейшее внедрение автоматизированного учета электроэнергии у железно-дорожных потребителей с мощно-стью потребления более 5 кВт.

6. Для системы тягового электро-снабжения решением по созданию эффективного инструмента опти-мизации энергоемкости желез-нодорожных перевозок послужит внедрение интеллектуальных систем учета и анализа электро-потребления на фидерах контакт-ной сети и электроподвижном составе.

– В этом году исполнилось 10 лет с момента принятия закона «Об электроэнергетике», которым были созданы рынки электроэнер-гии и мощности. Как Вы считаете, за прошедшие 10 лет удалось ли выстроить в России конкурентный рынок, какие существует проблем-ные вопросы, требующие дальней-шего урегулирования?

– Созданная за 10 лет модель энер-горынка имеет три основных недо-статка:

1. Несовершенство рынка мощности – отсутствие стимулов к выводу из эксплуатации неэффективного обо-рудования генерирующих станций.

2. Недостаточность развития рознич-ных рынков электрической энергии – потребители не могут повлиять на цену электрической энергии и мощности.

2. Отсутствие региональных площа-док ОРЭ и возможности заключе-ния прямых договоров с объектами генерации, что вынуждает потре-бителей иметь дело с перепода-вцами и увеличивает финансовую нагрузку на потебителей.

Преобразование существующего энергорынка должно быть направ-лено на создание привлекательной инвестиционной среды в электро-энергетике для запуска процессов модернизации и реновации генериру-ющих мощностей. При этом уровень цен на электрическую энергию должен обеспечивать баланс между требованиями привлечения необ-ходимого объема инвестиционных ресурсов в отрасль и интересами потребителей.

– Обозначьте, пожалуйста, основ-ные направления перспективного развития деятельности Транс-энерго на ближайшие годы.

– В ближайшее время Трансэнерго – филиал ОАО «РЖД» будет разви-ваться в составе блока инфраструк-тура в соответствии со Стратегией развития холдинга «РЖД» на период до 2030 г. Данная Стратегия предус-матривает выделение к 2015 г. услуги по передаче электроэнергии в от-дельное направление, что потребует внедрения и автоматизации полно-стью раздельного учета доходов и затрат по этому виду деятельности. На ближайшие два года стоит задача обеспечения прозрачности услуги по передаче электроэнергии для органов регулирования через соз-дание отраслевого сегмента Единой информационно-аналитической системы Федеральной службы по тарифам (ЕИАС ФСТ) России. Кроме того, в связи с созданием Государ-ственной информационной системы

топливно-энергетического комплек-са (ГИС ТЭК) Минэнерго России, нам предстоит построить отраслевой сегмент ГИС ТЭК.

Во взаимоотношениях с ОАО «Рос-сийские сети» и властями регио-нов предстоит отладить работу по синхронизации инвестиционных программ развития электросетевых активов Холдинга на основе схемно-технических расчетов и построения согласованных перспективных схем развития электрификации регионов. Такую работу Трансэнерго планирует организовать на постоянной основе с Федеральным государственным бюджетным учреждением «Россий-ское энергетическое агентство» (РЭА) Минэнерго России для учета ее результатов в энергетическом балансе страны и в Генеральной схеме размещения объектов электро-энергетики.

Также нам предстоит осуществить переход от реализуемого проекта АСКУЭ – крупнейшего из построенных в России, к инновационному проекту АСУ КЭЭ – автоматизированная си-стема управления качеством электро-энергии и энергопотреблением.

Таким образом, мы будем в бли-жайшее десятилетие обеспечивать надежное и качественное энергос-набжение ОАО «РЖД» и его потре-бителей.


№ 7 октябрь | 2013


13

Проведение такого масштабного международного мероприя-

тия, как Олимпиада, куда съедутся представители практически всех стран мира, невозможно без на-дежного и бесперебойного энер-госнабжения. Поэтому, в связи с проведением зимних Олимпийских игр в Сочи на российских энергети-ков ложится большая ответствен-ность. Повышенную нагрузку будут испытывать не только спортсмены, тренеры и болельщики, но и вся энергосистема региона!

Надежный резерв

Чтобы обеспечить энергией олим-пийские объекты, инфраструктуру и гостиницы, где будут жить сотни тысяч туристов, Федеральная сете-вая компания (ФСК) осуществляет строительство, модернизацию и реконструкцию 36 магистральных электросетевых объектов. Кроме того, ФСК активно ведет строитель-ство реконструкцию ещё 4 объектов, не входящих в олимпийскую про-грамму – ПС 220 кВ Шепси, Вардане, Дагомыс, ВЛ 220 кВ Шепси – Дагомыс. ОАО «Кубаньэнерго» назначено от-ветственным исполнителем за строи-тельство и реконструкцию 16 объек-тов, в том числе ПС 110 кВ Вишневая, Родниковая, Бытха, Верещагинская. Общая мощность вводимых объек-тов – 340 МВА. Ввод новых и обнов-ление существующих энергообъектов позволяет реализовать схему питания олимпийских объектов в соответ-ствии с критерием n-2, что означает

тройное резервирование каждого олимпийского объекта. Кроме того, новые объекты выведут энергоснаб-жение потребителей города-курорта Сочи на качественно новый уровень и обеспечат его надежность на далекую перспективу.

В начале июля готовность электро-сетевого комплекса Сочи к Олимпи-аде 2014 лично проинспектировал

министр энергетики РФ Александр Новак.

Чуть ранее на олимпийских объ-ектах распределительной и вре-менной сети 10 кВ, находящейся на эксплуатационном обслуживании ФСК, побывала первая совмещенная комиссия экспертов Международного Олимпийского Комитета (МОК) по строительству, энергетике, времен-

Олимпийская энергияБольше, мощнее, надежнее

[ ТЕМА НОМЕРА ]


14

ной инфраструктуре. Они посетили Горный и Прибрежный кластеры, где осмотрели объекты энергоснабжения горнолыжного курорта «Роза Хутор», спортивно-туристического комплекса «Горная карусель», комплекса трам-плинов К-125 и К-95. Делегация МОК также дала положительную оценку масштабной работе сочинских энерге-тиков по подготовке к главному спор-тивному празднику страны и мира.

Бразильцам на заметку!

Строительство и модернизация энер-гообъектов в регионе проходят так успешно, что опытом России заинте-ресовались за рубежом. В частности, с рабочим визитом столицу зимних

Олимпийских игр посетила деле-гация из жаркой Бразилии, которая будет принимать Олимпиаду в 2016 г. Сочинское предприятие Магистраль-ных электрических сетей (ПМЭС) и филиал ОАО «Кубаньэнерго» Сочинские электрические сети (ЭС) представили коллегам из Бразилии методики организации проектирова-ния, строительства и эксплуатации олимпийских энергообъектов, а также продемонстрировали работу уникального Центра управления энергоснабжением (ЦУЭ). Особенно рабочую группу заинтересовала кон-цепция единого управленияе на всем пути передачи электроэнергии, от магистральных сетей до конечного потребителя.

По словам президента компании по строительству Олимпийских объ-ектов «Рио 2016» Марсио Фортес де Альмейда, подобная схема управле-ния и постоянный предэксплуатаци-онный контроль говорит о высоком профессионализме российских энергетиков ФСК, которые могут прогнозировать заранее возможные нештатные ситуации и устранять их в кратчайшие сроки.

Оргкомитет «Рио 2016» также активно интересовался системой диспетчерского управления Сочин-ского ПМЭС. В каждом олимпийском кластере, на базе ПС 220 кВ Поселко-вая в Красной Поляне и на ПС 220 кВ Псоу в Имеретинской низменности, впервые в России созданы центры по управлению группой подстанций – Краснополянская оперативно-дис-петчерская группа (ОДГ) и Имеретин-ская ОДГ. Это позволяет обеспечить единое непрерывное дистанционное управление энергообъектами 10 кВ, оперативно оценивать их фактиче-ское состояние, прогнозировать и предотвращать нежелательное раз-витие ситуаций. ОДГ интегрированы в автоматизированную систему управ-ления технологическими процессами (АСУТП). За счет этого на базе ОДГ созданы автоматизированные рабо-чие места (АРМ), которые осущест-вляют удаленное технологическое управление энергообъектами.

Не меньший интерес у бразильских энергетиков вызвал Центр управле-ния электроснабжением (ЦУЭ) Сочин-ского энергорайона. ЦУЭ уже сегодня обеспечивает информационное взаи-модействие всех субъектов энергос-набжения объектов инфраструктуры города-курорта Сочи и олимпийских объектов. В частности, Центр рас-полагает актуальными сведениями о работах, выполняемых в электроуста-


№ 7 октябрь | 2013


15

новках, о составе и месте располо-жения ремонтных бригад, об обору-довании, находящемся в аварийном запасе, а также о наличии и месте расположения автономных источни-ков электроснабжения, спецтехники и транспортных средств, применяемых для выполнения аварийно-восстано-вительных работ. Таким образом, ЦУЭ позволяет заранее подготовиться к возможным проблемным ситуациям на объектах потребителей, маги-стрального и распределительного электросетевого комплекса, а главное сократить время ликвидации и мини-мизировать последствия технологи-ческих нарушений.

Специалисты Сочинского ПМЭС рассказали также об оптимальной круглосуточной схеме работы опе-ративного, линейного и ремонтного персонала, которая получила по-ложительную оценку по результатом проведения тестовых соревнований. В целях минимизации рисков возникно-вения нарушения электроснабжения были разработаны карты-схемы с нанесением на них мест базирования аварийного резерва, мест базирова-

ния линейных участков, зон обслу-живания соответствующих линей-ных участков, маршрутов доставки модульных мобильных подстанций с базы постоянного хранения к под-станциям. Так, Сочинским ПМЭС опробована особая расстановка ремонтных бригад службы ЛЭП. Они отвечают за энергообъекты, находя-щиеся в двухчасовой доступности от места дежурства, что в случае необходимости позволит значительно сократить время до объекта.

Сибирь им поможет

Усилить «олимпийскую сборную» МЭС Юга было решено представите-лями других филиалов ФСК. Энерге-тики из других регионов России будут выполнять приемку оборудования РЗА из наладки, проводить его техниче-ское обслуживание и осуществлять дежурства на объектах Сочинского ПМЭС на время проведения тестовых соревнований, Олимпийских и Пара-лимпийских зимних игр 2014 года.

«Конечно, было много желающих ехать помогать коллегам. Но мы

сразу хотели решить еще и свою производственную задачу, вопрос повышения квалификации со-трудника, – рассказал начальник отдела технической эксплуатации РЗА Южного предприятия Михаил Ершов. – Чтобы наш человек под присмотром сочинских товарищей попрактиковался в обслуживании микропроцессорных устройств за-щиты и автоматики «ЭКРА». На объ-ектах Урайской группы подстанций в прошлом году как раз такие системы начали устанавливать». А, например, ведущий инженер отдела эксплуа-тации РЗА СОЭ РЗА МЭС Западной Сибири Игорь Черненок в долго-срочные командировки попросился сам: «Это великолепная возможность применить практические и теоре-тические знания и умения, приоб-ретенные в МЭС Западной Сибири, в новых условиях, на современном оборудовании, побыть, так сказать, в авангарде российской энергетики. Приятно чувствовать свою сопри-частность к Олимпийским играм».


Как сообщает ОАО «Россети», энергоснабжение Олимпийской деревни будут осуществлять 10 трансформаторных подстанций суммарной трансформаторной мощностью 21500 кВА и два рас-пределительных пункта 10 кВ, запитанных от двух независимых источников – обособленных секций шин подстанции классом напряжения 110 кВ «Имеретинская». В случае возникновения нештатных ситуаций дополнительное резервирование смо-жет обеспечить ПС 110 кВ «Временная». Такая схема обеспечит максимально надежное энергоснабжение каждой из 142 точек подключения Олимпийской деревни к сети. В рамках сотрудни-чества с ГК «Олимпстрой» «Россети» осуществляют услуги по обслуживанию распределительной сети напряжением 10 кВ для энергоснабжения всех основных объектов Олимпийского парка. Всего после завершения строительства сеть будет насчитывать 17 распределительных пунктов, 84 трансформаторные подстан-ции, 236 кабельных линий общей протяженностью около 200 км.


16

Эксперты выдвигают предпо-ложение, что современная

мировая энергетика переходит на новый уровень технологического развития, который характеризу-ется инновационностью, высоким уровнем инвестирования в новые технологии, повышением эффек-тивности и переходом к комплекс-ной автоматизации на всех этапах производства и транспортировки

энергоресурсов. По оценкам Ин-ститута энергетических исследова-ний РАН, энергетика за последнее время вошла в число прорывных отраслей наряду с компьютерными технологиями, оптикой, цифровой связью (на основе анализа патент-ных заявок). Речь идет именно об инновационных разработках в области использования энергети-ческих ресурсов.

«Интеллектуальность» современной энергетики

Этот глобальный тренд в электро-энергетике, который чаще всего связывают с понятием «smart» – «ум-ный», «интеллектуальный», набирает обороты и обращает на себя все более пристальное внимание государствен-ных и местных властей, заинтересо-ванных в снижении энергоемкости; предприятий и производств, для которых важно снижение издержек и себестоимости энергокомпаний, получающих новый уровень управ-ления энергетическим хозяйством и взаимодействия с потребителями.

Основные инновационные импульсы в энергетике на сегодня связаны с внедрением Smart Grid – инфраструк-туры «интеллектуальных» электро-сетей. Это движение, набирающее все больше сторонников по всему миру, подразумевает переход от сегодняш-ней централизованной операционной модели электроэнергетики к децен-трализованной, которая зависит от:

распределенной генерации (distributed generation)

распределенного хранения (distributed storage)

регулирования спроса (demand response).

Согласно данным General Electric, инвестиции Китая в инновационные преобразования в области Smart Grid составят 70 млрд. евро, США направ-ляет на те же цели до 19 млрд. долл, Индия – 10 млрд. долл, страны ЕС – 7 млрд. долл.

Россия, по оценкам экспертов, при-соединится к мировому тренду и ей предстоит преодолеть те же ступени развития новой технологической модели, которую принимают и встра-ивают в свои энергетические про-цессы другие страны. Однако у России есть определенные преимущества, которые необходимо использовать, в частности, возможность внедрить законченные, комплексные решения Smart Grid, заложив при этом ряд функциональных возможностей, по-требность в которых может возник-нуть в перспективе, при переходе на новую ступень развития.

В настоящий момент Россия при-ступила к реализации пилотных проектов в области Smart Grid. По-нятие Smart Grid в нашей стране в основном ассоциируется с созданием интеллектуальной энергетической системы с активно-адаптивной сетью. Внедрение ИЭС ААС зафиксировано

«Умная» энергетика Роль и перспективы развития программных продуктов


Илья Нестеров, директор департамента разработки и внедрения ПОИнженерного центра «Энергоаудитконтроль»


№ 7 октябрь | 2013


17

в Энергетической стратегии России до 2030 г., утвержденной распоряже-нием Правительства РФ от 13.11.2009 г. №1715-р. Реализация концепции ИЭС ААС формирует спрос на НИОКР, результатами которых должны стать инновационные, конкурентоспособ-ные продукты энергомашинострое-ния, электротехнической промышлен-ности, а также информационных и коммуникационных технологий, без которых невозможно достичь суще-ственного эффекта в автоматизации, управляемости и наблюдаемости электроэнергетики.

Интеллектуальность энергетики определяется уровнем «слияния» аппаратных решений с высокой степенью автоматизации процессов и информационно-коммуникационной

инфраструктуры, включая программ-ные продукты верхнего уровня, вы-полняющие функции сбора, хранения и анализа данных, обеспечивающие комплексное управление системой, предоставляющие регламентирован-ный доступ к информации и функ-циям системы, средства интеграции с внешними информационными системами. Подобное ПО для Smart Grid позволяет реализовать функцио-нальность «умной» энергосистемы по регулированию спроса, управлению распределенной генерацией, систе-мами хранения энергии, по работе с большими объемами информации, которые характерны для современных интеллектуальных систем учета, а также лучшему прогнозированию со-стояния сети.

Тенденции развития ПО верхнего уровня для энергетики

На сегодня программное обеспечение верхнего уровня наиболее востре-бовано в системах Smart Metering и является неотъемлемой частью AMI (Advanced Metering Infrastructure, инфраструктура «умного» учета). В целом на оснащение интеллектуаль-ными приборами учета в западной концепции Smart Grid отводится до 40% от общей суммы инвестиций. Ожидается, что объем европейского рынка систем учета AMI увеличится с 1,13 млрд. долл в 2011 г. до 3,72 млрд. долл в 2016 г., что соответствует ежегодному росту на уровне 26,9%, говорится в отчете Frost & Sullivan.


18

Данный рынок состоит не только из «умных» счетчиков, но и телеком-муникационных систем и сетей, ПО, услуг компаний-интеграторов. Новые технологии в области Smart Grid, которые предполагают более четкое и гибкое управление в энергетике, приведут к росту внедрения AMI в Европе, заявляют в исследователь-ской компании. Рынок столкнется не только с ростом сегмента «умных» приборов учета и услуг по интегра-ции, но также с ростом во внедрении программных продуктов. Именно компании-разработчики ПО обеспе-чивают сегодня наращивание иннова-ционных решений в сфере AMI.

Исходя из западной концепции Smart Grid, «умные» счетчики, помимо про-стого ведения учета, используются в качестве источников информации для мониторинга показателей качества электроэнергии и параметров элек-тросети, событий, регистрируемых приборами учета, в том числе прямо или косвенно свидетельствующих о несанкционированном доступе. Бла-годаря внедрению «умных» приборов учета в сетях низкого напряжения становится возможным предвидение проблем и принятие соответствующих мер для профилактики их возникно-вения. Таким образом, использование «умных» счетчиков, объединенных в единую систему под управлением ПО верхнего уровня, позволяет сократить количество отключений, достичь существенного снижения уровня потерь, а также повысить эффектив-ность использования электроэнергии и других энергоресурсов.

Создание систем Smart Metering пред-полагает формирование нескольких уровней. Нижний уровень включает установленные на стороне потребите-ля интеллектуальные приборы учета, средний уровень представляет собой

коммуникационную среду, обеспечи-вающую безопасный и защищенный обмен данными между верхним и нижним уровнями системы, и, нако-нец, верхний уровень Smart Metering, в основе которого лежит MDM (Meter Data Management) система, который обеспечивает комплексное управ-ление инфраструктурой, включая дистанционный сбор, хранение, обра-ботку данных результатов измерений, управление нагрузкой потребителя, мониторинг состояния элементов системы и многое другое.

Программно-аппаратные комплек-сы, составляющие верхний уровень системы, должны отвечать задачам, которые ставит перед собой Smart Metering, в частности, работать с большим, в отдельных случаях, многомиллионным количеством точек учета, обеспечивая при этом высокий уровень производительности; предо-ставлять в удобном для пользователя виде данные по потреблению энерго-ресурсов, а также результаты изме-рений показателей качества электро-энергии и параметров электросети; дистанционно управлять и параме-трировать приборы учета и УСПД; предоставлять гибкий и настраива-емый инструментарий для регистра-ции событий системы, оперативного информирования пользователей и прочее. Программные комплексы Smart Metering должны быть легко масштабируемыми и адаптируемыми под бизнес-процессы различных за-казчиков: от небольшой управляющей организации – до крупной сетевой или сбытовой компании.

В настоящее время рядом известных вендоров, специализирующихся на разработке программного обеспече-ния, предлагаются новые решения в области «умного» учета, позволяю-щие не просто измерять и «превра-

щать» в «деньги» данные результатов измерений, но также решать сложные аналитические задачи, связанные с управлением инфраструктурой, про-гнозированием потребления, выявле-нием фактов и борьбой с хищениями энергоресурсов, повышением энерго-эффективности и другими задачами, требующими оперативной обработки и анализа больших объемов инфор-мации. Для справки, счетчики одного из основных мировых лидеров про-изводства «умных» приборов учета, компании Echelon (США), позволяют регистрировать одновременно до шестидесяти четырех (более чем из восьмидесяти возможных) типов из-мерений с интервалами от одной ми-нуты до одних суток. Таким образом, объем информации, которую можно использовать для анализа, в расчете на 30 млн. абонентов, может соста-вить десятки триллионов измерений в год. Данное направление, получившее название Meter Data Analytics (MDA), можно считать следующим этапом развития информационно-аналитиче-ских технологий в Smart Metering. Од-ними из основных лидеров в области MDA, в настоящее время, являются та-кие компании как Oracle Corporation, SAP, eMeter Corporation.

Однако трудно не согласиться с тем, что основной проблемой применения и развития подобных инноваций на российском рынке остается сравни-тельно невысокий объем внедрения технологий «умного» учета и неопре-деленность дальнейших перспектив их массового применения в стране.

Статья была опубликована в журнале «Энергорынок»


20

Летом 2013 г. было принято По-становление Правительства

РФ от 22 июля 2013г. №614 «О по-рядке установления и применения социальной нормы потребления электрической энергии (мощ-ности) и о внесении изменений в некоторые акты правительства РФ по вопросам установления и применения социальной нормы потребления». В соответствии с документом, с 1 сентября 2013 г. социальная норма потребления введена в пилотном режиме в семи регионах России. В их число вошли Самарская, Нижегородская, Ростовская, Орловская, Влади-мирская области, Забайкальский край, Красноярский край. Если эксперимент пройдет удачно, то со второго полугодия 2014 г. на новую систему расчета платежей за электричество перейдет вся страна. Основная идея нововведе-ний заключается в сдерживании государством ежегодного роста коммунальных тарифов для на-селения только в пределах соци-альной нормы (исходя из опре-деленного количества киловатт на человека), тариф на электро-энергию, потребляемую свыше нормы, будет устанавливаться по рыночным принципам. Новвоведе-ние на страницах журнала «Умные измерения» комментируют специ-алисты отрасли.

Наталья Невмержицкая, председатель правления НП ГП и ЭСК:

В первую очередь, нововведение ре-шает задачу поддержки малообеспе-ченных, наименее социально защи-щенных слоев населения – гарантируя для них замедление роста тарифов на электроэнергию. И вторая задача, которую преследует Правительство РФ, – повышение культуры энергосбе-режения.

Резкого повышения платы гражданам бояться не стоит, – в постановлении Правительства № 614 закреплено условие, чтобы совокупный объем потребления в пределах социальной нормы был не менее 70% от обще-

го объема потребления населением в субъекте Российской Федерации. Кроме этого, в регионах, на терри-ториях которых социальная норма вводится впервые, тарифы в пределах соцнормы понижаются по сравнению с установленными ранее.

Размер социальной нормы устанав-ливается региональными органами власти на основе статистики потре-бления электроэнергии, следователь-но, климатические характеристики области, особенности жилого фонда, средний расход электроэнергии на общедомовые нужды, – все факторы найдут отражение в базовой соци-альной норме. Предусматривается увеличение социальной нормы (над-бавки) в целом ряде случаев – для жителей домов с электроплитами, электронагревателями и электрокот-лами, ветхих и аварийных домов, для проживающих в сельской местности, а также одиноко проживающих пен-сионеров и инвалидов.

Размера соцнормы с учетом надбавок будет достаточно, чтобы большая половина населения «уложилась» в социальную норму, даже не прибегая к энергосберегающим мероприятиям.

Постановлением предусмотрено, что пенсионеры и инвалиды в первый год применения социальной нормы всё свое потребление электроэнергии будут оплачивать по льготному тари-

Социальная норма потребления электроэнергииЕсть вопросы?



№ 7 октябрь | 2013


21

фу, а затем социальная норма для них будет в полтора раза больше, чем для остальных граждан.

Реализация этого механизма – соци-альной нормы – приведет к сокраще-нию потребности в строительстве новых мощностей, что позволит со-кратить инвестиционные программы в электроэнергетике и, соответствен-но, расходы населения и бизнеса (в том числе сельхозпроизводителей и бюджетных потребителей) на оплату электрической энергии.

Вырученные от оплаты населением электроэнергии по полному тари-фу средства будут направляться на снижение тарифа для бизнеса, а не энергетикам (в постановлении есть четкое указание, что доходы энерго-компаний не должны увеличиться). Это значит, что должно произойти постепенное снижение перекрестно-го субсидирования, размеры которого достигли 232 млрд рублей.

Промышленность, малый и средний бизнес несут колоссальную нагрузку: при экономически обоснованном тарифе 4,5 руб. за киловатт-час на-селение платит 2,6 руб. (это средние значения по стране), – остальное доплачивают предприниматели и промышленники.

Социальная норма – справедливый механизм, он позволит обеспечить сохранение на приемлемом уровне расходов по оплате электрической энергии для малообеспеченных слоев населения, и в то же время, обеспечит оплату сверхпотребления электро-энергии по полному тарифу теми гражданами, чьи доходы позволяют оплачивать электроэнергию без льгот».

Сергей Кабанов, заместитель генерального директора ООО «ИЦ ЭАК» по технической политике:

«Правительством России в последние годы проводится последовательная и неуклонная работа по оптимизиро-ванию объемов потребления энер-гетических ресурсов и повышению энергетической эффективности всех видов деятельности.

Первично целевые ориентиры для этого направления были обозначены в Указе Президента РФ от 04.06.2008г. № 889 – достижение величины снижения энергоемкости валового национального продукта в 2020 г. на 40% по отношению к 2007 г. Потен-циальную возможность достижения поставленных целей по снижению объемов энергосбережения дока-зали исследования, проведенные в 2009г. McKinsey&Company. Подходы к практическому решению этой задачи определены в Федеральном законе от 23.11.2009г. № 261-ФЗ «Об энергос-бережении» и других нормативно – правовых актах.

Экономия и сбережение энергетиче-ских ресурсов стали объективной не-

обходимостью как в целях улучшения экологической ситуации (снижение объемов выбросов парниковых газов, снижение объемов использования углеводородного топлива), так и в ус-ловиях дефицита средств на создание новых объектов генерации и инфра-структуры транспорта энергии, роста потребности в энергоресурсах и т.д.

Работа по снижению объемов энергопотребления в стране носит комплексный характер и в обязатель-ном порядке затрагивает социаль-но – бытовую сферу, в которой также необходимо сократить потребление энергоресурсов. Сложность работы в этом направлении заключается в традиционном энергорасточитель-стве бытовых потребителей, сильном проявлении человеческого фактора, необходимости мотивировать на энергосбережение каждого энергопо-требителя и аккуратности подходов.

В качестве действенного инструмен-та мотивации можно рассматривать введение социальных норм на по-требляемые энергетические ресур-сы, согласно плану, утвержденному Распоряжением Правительства от 10 сентября 2012 г. N 1650-р.

Первично, Постановлением Прави-тельства от 22 июля 2013 г. N 614, поэтапно в стране будет вводится социальная норма на потребление электроэнергии населением. Поряд-ком определения и применения нормы электроснабжения рассмотрены и учтены практически все технологиче-ские и социальные нюансы введения социальной нормы. Не вдаваясь в подробности расчетов, которые из-ложены в упомянутом Постановлении Правительства от 22 июля 2013 г. N 614, следует отметить, что исходя из установленных предельных значений и своему предназначению, норматив


22

потребления будет являться до-вольно жестким. Социальная норма выделяется потребителю по месту его регистрации и не допускает распреде-ления возможной экономии в одном расчетном периоде на другие объекты и последующие расчетные периоды. Учитывая то, что в социальную норму будут включаться еще и расходы на энергопотребление мест общего пользования, то многим, кто привык вольно распоряжаться электрической энергией, придется пересмотреть дан-ный подход. Конечно, и экономический эффект, и снижение удельного энерго-потребления населением в результате введения этого инструмента будет на-прямую зависеть от тарифов на оплату электроэнергии, потребленной свыше социальной нормы.

Оставив вне рамок социальную по-лемику и вопросы о положительных и отрицательных последствиях введе-ния социальной нормы на потребле-ние электроэнергии, отметим, что у большинства абонентов возникает за-дача правильной организации своего энергопотребления в рамках социаль-ной нормы и снижения расходов за ее пределами. Возрастает роль правиль-ного учета и почасового распределе-ния потребляемой электроэнергии, причем существенно усложняются алгоритмы учета и разнесения объ-емов по зонам суток и применяемым тарифам (день – ночь; социальная норма – свыше). Это свидетельству-ет о том, что в обществе возрастет потребность в системах интеллек-туального учета энергоресурсов и

системах обратной связи каждого энергопотребителя по управлению своим энергопотреблением в рамках своего домохозяйства.

Инженерный центр «ЭНЕРГОАУДИТ-КОНТРОЛЬ», решая комплекс задач по созданию и внедрению систем учета всех видов энергоресурсов, использует интеллектуальные при-боры и системы учета, основанные на технологии Smart Metering. Готовые к применению разработки обеспечива-ют создание комплексной подсистемы сбора информации обо всех потре-бляемых энергоресурсах (электри-ческая и тепловая энергия, вода) на уровне потребителя, группы потре-бителей для учета общедомовых рас-ходов. Обеспечивается возможность создания системы верхнего уровня (район, поселок, город, регион), для сбора и обработки информации, на-копления статистики и обеспечения возможности планирования энерго-потребления. Авторская разработка программного обеспечения верхнего уровня Resource Data Management по-зволяет создавать автоматизирован-ные системы учета энергоресурсов с большим количеством точек учета.

В настоящее время проходит испы-тания новая версия Web-кабинета абонента, с различными форматами отображения и расчетами персо-нального энергопотребления домо-хозяйств. В ближайшей перспективе каждый потребитель энергетических ресурсов, на наш взгляд, должен обязательно иметь личный кабинет по энергопотреблению или пользовать-ся услугами других информационных ресурсов, основанных на результатах реальных измерений личного энерго-потребления».


№ 7 октябрь | 2013


23

Год назад, в сентябре 2012 г. генеральный директор ОАО

«МОЭСК» Петр Синютин поставил перед коллективом приоритетные задачи: максимально упростить процедуру технологического при-соединения, сделать этот процесс совершенно прозрачным и свести к минимуму время общения с сетевой организацией, в том числе активно внедряя онлайн-сервисы.

В длительности процесса технологи-ческого присоединения потребителей нельзя обвинять только электросете-вые компании. Существуют объектив-ные сложности, например, согласова-ние градостроительной документации, землеотводов, получение разрешения на строительство, определяемые за-конодательством отдельных муници-пальных образований. Но электро-сетевым компаниям вполне по силам провести ряд внутренних преобразо-ваний, чтобы процесс технологическо-го присоединения стал для клиента удобнее и комфортнее, не занимал так много времени.

В МОЭСК был разработан проект, известный заявителям под названием «5 шагов за 3 визита». Он стартовал 3 сентября 2012 г. – сначала как пилот-ный, для отдельных категорий заяви-телей Москвы, через месяц регламент стал действовать и в Московской области. А в 2013 г. за 5 шагов уже могут присоединяться и потребители, которым требуется мощность свыше 150 кВт.

Сегодня клиентам не требуется полу-чать технические условия на учет электроэнергии, готовить и само-стоятельно согласовывать проект электроснабжения. Требования к ор-ганизации расчетного учета электро-энергии указываются в технических условиях, полученных клиентом в качестве приложения к договору технологического присоединения к сетям. А главное – все взаимодей-ствия в процессе исполнения догово-ра о техприсоединении и выполнения работ по техническим условиям осу-ществляются непосредственно через Центр обслуживания клиентов (ЦОК). В результате вместо 10–15 визитов в

компанию клиентам требуется всего 3–5 посещений клиентского офиса.

С июля 2013 г. клиенты, присоединяе-мая мощность которых не превышает 15 кВт (а если это юридические лица, то до 150 кВт), могут подать онлайн-заявку на технологическое присо-единение через портал по техприсо-единению – http://utp.moesk.ru/. Для этого необходимо заполнить пред-лагаемую на портале МОЭСК форму «Прием заявки в электронном виде». После рассмотрения электронной заявки проекты договора технологи-ческого присоединения и техниче-ских условий направляются клиенту

Все для удобства клиентовМОЭСК: новые стандарты технологического присоединения к электросетям

[ УМНЫЕ РЕШЕНИЯ ]


24

по электронной почте. В результате заявитель прихо-дит в Центр обслуживания клиентов только один раз – для заключения договора на технологическое присо-единение.

Чтобы сэкономить время клиентов, в МОЭСК при-нимают заявки не только на технологическое присоеди-нение (ТП), но и на последу-ющее энергоснабжение.

После завершения всех мероприятий по ТП можно подать заявление в Цен-тральном клиентском офисе ОАО «МОЭСК» на заклю-чение договора энерго-снабжения с ОАО «Мос-энерго сбыт». Обмен всеми необходимыми документами, в том числе получение и пе-редачу разрешения на подачу напряжения из сбытовой компании, ОАО «МОЭСК» и энергосбытовые компании осуществляют самостоятель-но, без участия заявителя.

О приборах учета электроэнергии

После того как абонент подал заявку на технологическое присоединение к электрическим сетям и его заявка рассмотрена сетевой компанией, он подписывает договор и технические условия (ТУ), которые необходимо выполнить для присоединения. По-мимо прочих условий, ТУ содержат и требования, касающиеся установки прибора учета электроэнергии на границе балансовой принадлежности сетей сетевой компании и абонента. Отношения потребителя электро-энергии и поставщика регулируются

Постановлением Правительства РФ № 442 от 4 мая 2012 г. «О функциони-ровании розничных рынков элек-трической энергии, полном и (или) частичном ограничении режима по-требления электрической энергии». Согласно Постановлению, обязан-ность по обеспечению оснащения приборами учета энергопринимаю-щих устройств потребителей возлага-ется на собственника. То есть абонент обязан установить у себя прибор уче-та. Согласовать учет электрической энергии можно в ОАО «МОЭСК» на основании требований, полученных вместе с договором технологического присоединения.

Абонент может выполнить все предписанные техни-ческими условиями работы самостоятельно, а может обратиться в МОЭСК. В этом случае работы по установке прибора учета произведут специалисты компании. Приобрести прибор учета потребитель может либо са-мостоятельно, либо заказать у исполнителя работ. Стоит отметить, что законодатель-ством установлен лишь класс точности прибора учета, который должен установить потребитель. Так, согласно Постановлению 442, часть 10, пункт 138 у бытовых абонен-тов должны быть установле-ны приборы учета классом точности 2.0 и выше. Ни один подрядчик при выполнении работ по установке счетчика не имеет право навязывать заказчику марку прибора учета. Потребитель вправе приобрести тот счетчик, который считает нужным с классом точности не ниже установленного законом.

Если для установки приборов учета абонент решил обратиться в МOЭСК, ему нужно подать заявку на уста-новку/замену счетчика в центр обслуживания клиентов (ЦОК) или оставить ее через интернет-прием-ную на официальном сайте компании. Все обращения будут рассмотрены специалистами, которые оформят письменную заявку на установку с полной информацией по абоненту. Далее персонал МОЭСК выполнит технические действия по установке прибора учета.

С полным перечнем услуг по органи-зации учета электроэнергии або-


№ 7 октябрь | 2013


25

нент может ознакомиться на сайте ОАО «МОЭСК». Здесь же есть инфор-мация о стоимости услуг, если клиента все устраивает, он может сразу подать заявку на на установку/ замену при-бора учета через Интернет-приемную, не отходя от компьютера.

Сегодня абонентам рекомендуется устанавливать многотарифные при-боры учета с возможностью дис-танционного снятия данных, которые поступают к поставщику без доступа к абоненту. Переход абонента на мно-готарифный прибор учета позволяет существенно экономить, несмотря на расходы, связанные с трафиком данных.

Интерактивные сервисы

Наряду с упрощением процедуры технологического присоединения в МOЭСК повышается прозрачность это-го процесса. Этому способствует рабо-та Единого информационного центра – Контактного центра ОАО «МОЭСК», портала по технологическому присо-единению, созданного для клиентов на сайте компании. На портале разме-щена вся информация, необходимая потребителям электроэнергии Москвы и Московской области.

Интерактивные сервисы портала по техприсоединению, такие как «лич-ный кабинет», возможность узнать статус заявки онлайн и другие, уже заслужили интерес клиентов. Недав-но на портале «прописались» карты загрузки центров питания Москвы и Московской области. Благодаря им можно получить подробную досто-верную информацию о функциони-ровании электросетевого комплекса московского региона.

С целью повышения прозрачности услуг по технологическому присо-

единению и для удобства клиентов на портале работает электронный калькулятор стоимости – http://utp.moesk.ru/calc/.

Учитывая, что у клиентов МОЭСК по-явилась возможность подачи элек-тронной заявки, в перспективе визиты потребителей в сетевую компанию будут сведены к минимуму.

Программа совершенствования ка-чества обслуживания потребителей МОЭСК подразумевает еще целый ряд мероприятий, которые будут способ-ствовать повышению доступности сетевой инфраструктуры Московско-го региона.

Ольга Ашмарина, Юлия Бржезянская


26

Компании существуют для того, чтобы решать определенные

задачи, стоящие перед обществом. И от того, насколько успешно ком-пания будет справляться со своими задачами, будет зависеть доверие к ней потребителей, а соответствен-но и ее репутация на рынке. Однако продукция в современном мире настолько сложна, что обеспечить приемлемое качество невозможно, только проверяя наличие брака на последнем этапе производства, без значительных вложений в исправ-ления и переделку. Поэтому не-обходимо встраивать управление качеством в каждый этап создания продукта.

Такой подход предлагает стандарт ISO 9001, основной задачей которо-го является создание условий для стабильного выполнения требований потребителей с целью постоянного повышения их удовлетворенности. При этом в нем описываются не толь-ко инструменты создания продукции – планирования, проектирования, производства, но и взаимодействия с клиентом, начиная с первого знаком-ства клиента с товаром или услугами и до предоставления гарантийных и постгарантийных услуг.

Для создания устойчивой системы деятельность компании представля-ется как последовательность взаи-

мосвязанных процессов. Технология описания бизнес-процессов обеспе-чивает прозрачность всех операций бизнеса, позволяет анализировать возможные последствия сбоев на том или ином этапе выполнения работ, вовремя найти и исправить ошибку. В целях обеспечения выполнения требований потребителей на входах и выходах процессов организовы-вается управление, определяющее взаимодействие между процессами с помощью установленных процедур. Это позволяет обеспечить непрерыв-ность управления отдельными видами деятельности, а также их комби-нацией и взаимодействием. Таким образом, реализовывается важнейшая идея менеджмента качества — встра-ивание контроля качества в процесс вместо контроля качества готовой продукции.

Руководителям процессный подход позволяет определять и управлять ключевыми процессами и результата-ми деятельности компании, созда-ющими добавленную стоимость и исключить этапы, которые не создают ценность для потребителя; а также интегрировать часто разрозненные действия функциональных депар-таментов и направлять их усилия на единый результат. Как сказал Э. Деминг: «Функционирование любого составляющего систему подпроцес-са должно оцениваться в терминах

его вклада в цели всей системы, а не по его индивидуальной произво-дительности или прибыли и ни по какому другому соревновательному критерию». Наделив сотрудников большими полномочиями и самостоя-тельностью за счет четкого распреде-ления ответственности, руководители избавляются от решения многих оперативных вопросов и способны сосредоточиться на стратегических, системных вопросах.

Деятельность, действительно при-носящая добавленную стоимость, не осуществляется изолированными эле-ментами организационной структуры компании, а пронизывает предпри-ятие в виде совокупности процессов.

Процессный подход позволяет:1) учесть такие важные аспекты бизнеса, как ориентация на конечный продукт, заинтересованность каждо-го конкретного исполнителя в повы-шении качества конечного продукта и, как следствие, заинтересованность в качественном выполнении своей работы; 2) более гибко реагировать на внеш-ние и внутренние изменения; 3) оптимизировать обмен информа-цией между функциональными под-разделениями.

Для того, чтобы процессы работали стабильно, требования к ним фик-

Удовлетворенность потребителей как системаНовое качество инжиниринговых услуг



№ 7 октябрь | 2013


27

сируются в регламентах, принятых в компании. Нестабильность про-цесса демонстрирует неисполнение стандартов. Корректируя стандарты, можно наблюдать, как изменяются выходные параметры, адекватно оце-нивать и анализировать результаты, выявлять тенденции, бороться с ва-риативностью процессов. Основными задачами стандартизации является создание эталонного способа выпол-нения работы, соблюдение которого приводит к наилучшим результатам и сохранению «ноу-хау» компании, создание основы для обучения новых сотрудников, а также фиксация до-стигнутых результатов для дальней-шего совершенствования.

Немаловажную роль играет и то, кто именно будет реализовывать процес-сы. Как говориться: «кадры решают все», поэтому компании, в которых занимаются освоением системы менеджмента качества, уделяют боль-шое внимание квалификации и опыту сотрудников, проводя строгий отбор при трудоустройстве в компанию и в дальнейшем повышая квалификацию своего персонала и создавая условия для эффективного труда.

Основная цель обучения персонала — обеспечение предприятия со-трудниками, обладающими знания-ми и навыками, необходимыми для успешного решения задач, стоящих перед предприятием. Ведь професси-оналы своего дела всегда тщательно относятся к определению и анализу требований потребителя, бережно выстраивают взаимодействие с за-казчиком, уделяя особое внимание обратной связи от потребителя.

Для того, чтобы обратную связь от заказчика можно было действительно направить на улучшения, оценить, ка-кие изменения происходят при удов-

летворении тех или иных требований, данные собираются системно. Поэто-му в компании регулярно проводятся опросы удовлетворенности заказ-чиков для выявления недостатков в проделанной работе или учета по-желаний для дальнейшего совершен-ствования. Полученная информация позволяет пересмотреть требования к производимым продуктам, оказы-ваемым услугам, внести изменения в технологию создания продуктов и обслуживания заказчиков.

Сертификация системы менеджмента качества на соответствие требовани-ям стандарта EN ISO 9001 демонстри-рует, что компания заботится о своих потребителях. Кроме того, наличие сертификата, полученного в надеж-ном и заслуживающим уважения органе по сертификации, избавляет заказчика от необходимости самосто-

ятельного проведения аудита потен-циального поставщика, коей является компания. А наличие обязательных документов, предусмотренных международными правилами, позво-ляет предварительно ознакомиться с описанием взаимодействия процес-сов СМК, разработанных документов, описывающих требования к произ-водству продукции, осуществляемому контролю ее производства, заботе о сохранности собственности заказ-чика, если необходима ее передача в процессе изготовления продукции. Таким образом, заказчик может из-бавиться от многих рисков, особен-но, когда заключается длительный контракт и смена поставщика связана с серьезными финансовыми и ресурс-ными затратами.

Наталья Юркив


28

Инженерный центр «ЭНЕРГО-АУДИТКОНТРОЛЬ» предста-

вил собственное изобретение – ре-гистратор качества электрической энергии, разработанный специали-стами Обособленного подразделе-ния компании в г. Саратове.

Необходимость в разработке реги-стратора качества была вызвана по-требностями дистанций электроснаб-жения ОАО «Российские железные дороги». В настоящее время значи-тельное количество случаев наруше-ния работы устройств СЦБ (сигнали-зации, централизации и блокировки) являются спорными, их причина требует серьезного разбиратель-ства, выявления причин. Отметим, что устройства СЦБ представляют собой комплекс технических средств,

отвечающих за регулирование и обеспечение безопасности движения поездов. Работа данных приборов полностью зависит от надежного и безаварийного электропитания, за качеством которого призван следить регистратор «Контроль-Н».

Разработанный специалистами «ИЦ ЭАК» программно-аппаратный ком-плекс включает два модуля: устрой-ство понижения напряжения и микро-контроллер, а также блок питания и GPRS-модем – и специальное про-граммное обеспечение. «Контроль-Н» позволяет дистанционно контро-лировать параметры электрической сети в режиме реального времени, сократить время на выявление причин аварий, уменьшить возможный ущерб за счет прогнозирования аварий, а

также выявлять оборудование, требу-ющее дополнительной профилактики или внепланового ремонта путем ана-лиза истории предыдущих аварийных ситуаций.

Прибор способен регистрировать отклонение среднеквадратичного значения переменного напряжения от заданных пределов на время от 80 миллисекунд, выполняя тем самым требования Правил технической экс-плуатации железных дорог, согласно которым перерыв в электроснабжении устройств СЦБ не должен превышать время 1,3 сек. Также «Контроль-Н» передает события в систему дис-петчеризации в режиме локального времени, что позволяет оперативно выполнять восстановительные или предупредительные работы.

Новая российская разработкаРегистратор качества электрической энергии

[ УМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ]

Рис. 1 Структура системы

С января 2013 г. вступил в действие новый стандарт по качеству элек-трической энергии ГОСТ Р 54149-2010 «Электрическая энергия. Совместимость технических средств электромагнитная. Нормы качества электрической энергии в системах электроснабжения общего назначе-ния». На территории России до 1 июля 2014 г. организации, обеспечивающие поставки электрической энергии, смогут работать согласно новому ГО-СТу или ранее действовавшему ГОСТ 13109-97. Новый стандарт вносит но-вые требования к области применения, контролю и измерениям показателей качества электрической энергии.


№ 7 октябрь | 2013


29

На знаменитом символе Парижа – Эйфелевой башне

производится реконструкция первого этажа. Запланировано установить солнечные батареи для отопления помещений и светодиодные лампы, а также улучшить условия для комфорт-ного передвижения людей с ограниченными возможностя-ми. Еще одним нововведением станет стеклянный пол, который позволит посетителям увидеть всю конструкцию с высоты 57 метров. На территории первого этажа появятся новые рестора-ны, магазины и конференц-залы. Завершение этого масштабного проекта, стартовавшего в 2012 г., запланировано на 2014 г.

При реконструкции башни исполь-зованы негорючие и долговечные материалы компании Rockwool, с

Эйфелеву башню «утеплили»помощью которых первый этаж башни будет словно облачен в теплую и ком-фортную шубку. Теплоизо-ляция повысит энергоэф-фективность сооружения и обеспечит его пожарную безопасность, чтобы милли-оны туристов, ежегодно по-сещающих одну из главных достопримечательностей Парижа, чувствовали себя в ее стенах максимально комфортно и защищенно.

Эйфелева башня, построенная в 1889 г. в столице Франции, стала ее признанным шедевром, кото-рый ежегодно привлекает около 7 миллионов туристов. Из-за большого потока посетителей к безопасности и энергоэффективности конструкции предъявляются повышенные требова-ния. «Эйфелева башня – это всемирно известный символ не только Парижа,

но и всей Франции, поэтому для нас участие в проекте ее реконструк-ции – это знак признания качества наших продуктов и одновременно высокая ответственность. Наши продукты были выбраны благода-ря тому, что они отвечают самым строгим требованиям к материа-лам, используемым в общественных зданиях», – прокомментировал управляющий директор Rockwool во Франции Бернар Планкад.

Новый регистратор отличает высокое качество работы, безотказность, не-большие размеры – всего 200 на 150 мм. Прототип регистратора готовится к монтажу на одной из подстанций Приволжской железной дороги, в дальнейшем предполагается его ис-пользование на трансформаторных подстанциях, питающих посты элек-трической централизации на желез-ных дорогах. На рис. 1 представлена структура системы.

Новая разработка компании «ИЦ ЭАК» может найти широкое при-менение, поскольку полностью соответствует требованиями к из-мерителям качества электроэнергии,

классу точности и другим параме-трам, в соответствии с новым ГОСТ Р 54149-2010 «Электрическая энергия. Совместимость технических средств электромагнитная. Нормы качества электрической энергии в системах электроснабжения общего назначе-ния». Он начнет действовать в России с 1 июля 2014г. для организаций, обеспечивающих поставки электри-ческой энергии.

В настоящее время проводятся масштабные испытания регистратора качества «Контроль-Н» для работы в различных условиях.


30

Наступило время кардинальных изменений и перехода на су-

щественно новый уровень развития отечественной метрологии. Каковы же пути достижения ее качествен-но нового состояния в XXI веке?

Во-первых, вся наша метрологическая деятельность должна быть гармони-зирована с международными прави-лами и находиться на уровне ведущих передовых стран. Это является не только нашей целью, но и инстру-ментом выполнения основной задачи – поднятия деятельности метрологи-ческих служб на новый уровень.Известно, что Россия в 1875 г. стала одним из 17 подписантов Метриче-ской Конвенции и уже на протяжении 140 лет активно участвует в деятель-ности Международного бюро мер и весов (МБМВ). МБМВ ведет банк данных о верхнем уровне измеритель-ных и калибровочных возможностей – первичных эталонах, при этом Россия занимает 2-е место в мире после США.

В 1955 г. при активном участии СССР была образована Международ-ная организация законодательной метрологии (МОЗМ), так как в мире возникли условия, когда все госу-дарства наконец смогли направить свои усилия на социальные проблемы человека. Россия, как и прежде, была и остается лидером в этой области. Из всех измерений были выделены те измерения, которые непосредственно связаны с безопасностью человека, здравоохранением, экологией и ком-

мерческими расчетами. Именно эта область определена как область за-конодательной метрологии, которая является безусловной прерогативой государства. Из основополагающих документов, обсуждаемых на этом уровне, следует отметить новую редакцию (2012 г.) Международного Документа МОЗМ Д1 «Рекомендации для закона по метрологии»[1] , в кото-ром регулирующей роли государства придается еще большее значение.

Ввиду невозможности отслеживания в МБМВ и МОЗМ результатов деятель-ности законодательной и прикладной метрологии конкретных стран, миро-вое метрологическое сообщество создало региональные метрологиче-ские организации (РМО), которые осу-ществляют в том числе деятельность по формированию международной базы калибровочных и измеритель-ных возможностей национальных метрологических институтов (НМИ) в рамках Соглашения о взаимном при-знании (CIPM MRA) [2]. Для России – эта РМО называется КООМЕТ, которая организационно включает в себя ряд стран бывшего СССР, Центральной и Восточной Европы, а также Кубу и КНДР. В настоящий момент Прези-дентом КООМЕТ является директор «ВНИИОФИ», член Международного комитета мер и весов В.Н.Крутиков, а ведение Секретариата КООМЕТ по-ручено «ВНИИМС».

Во-вторых, необходимо вернуть метрологическим службам статус основных подразделений на пред-

приятиях. Мы помним, что в начале 90-х годах прошлого столетия в стране создалась катастрофическая ситуация с промышленностью, и исправлению сложившегося положе-ния, безусловно, помог Закон РФ от 27 апреля 1993 г. «Об обеспечении единства измерений», который за-ставил всех заниматься поверкой, и метрологические службы, опираясь на этот закон, выжили и существуют, выполняя предписанные законом функции.

К сожалению, сегодня некоторые руководители предприятий воспри-нимают наличие метрологической службы как неизбежное зло. Зачастую они совсем не понимают, к сожале-нию, что во многих случаях метроло-гическая служба является основным инструментом не только повышения качества продукции и безопасности, но и основным инструментом инно-вационного развития нашей страны. И это не громкие слова, это действи-тельно так.

Самым сложным в новых технологиях являются, конечно, измерения. А что в измерениях является еще более сложным – это передача размера еди-ниц от эталонов рабочим средствам измерений через калибровку. И то, чем мы сейчас занимаемся, является самым современным направлением нашей метрологической деятельно-сти, и во всем мире происходит то же самое. Сегодня идет борьба за раз-витие суперсовременных технологий, обеспечиваемых калибровкой.

Роль метрологических службСовременное состояние

[ В ФОКУСЕ ]


№ 7 октябрь | 2013


31

Дело в том, что Закон «Об обеспе-чении единства измерений» (1993г.) предписывал практически все по-верять, а калибровать только то, что не входило в сферу государственного контроля и надзора, и в то время это было правильным решением, пото-му что контролировалось все из-за наплыва импортных некачественных товаров. Сейчас поверка тоже пред-усмотрена новым Законом (2008г.) , и руководители предприятий это пони-мают, но калибровка осталась добро-вольной. Но то, что было хорошо в XX веке, сейчас неприемлемо. Если все это касается высоких технологий, то поверка сейчас является тормозом в их развитии.

Действительно, загрубление по-грешности в 3 раза при пошаговом спуске по поверочной схеме, когда средства измерений, применяемые в технологиях, сравнимы с эталона-ми, например, в нанотехнологиях, биотехнологиях и т.д., искусственное занижение точности законодательно из-за поверочной схемы недопустимо.

Во всем мире, начиная с 1999 г., когда все страны подписали Соглашение (Договоренность) о взаимном при-знании национальных эталонов и сертификатов калибровок и изме-рений, выполненных в НМИ, имен-но калибровка стала основой при оценке с известной неопределенно-стью по сравнению с погрешностью по поверочной схеме в пределах допуска, и это становится ключевой проблемой для российской метро-логии. Мы занимаемся сегодня в основном поверкой и не занимаемся калибровкой в ее истинном смысле. Поэтому, в-третьих, для метрологи-ческих служб необходим поворот к калибровке, особенно с учетом вступления России в ВТО.

Международное определение по-нятия «калибровка» в последней ре-дакции Международного словаря по метрологии [3] звучит следующим об-разом: «Калибровка – это операция, в ходе которой при заданных условиях на первом этапе устанавливаются от-ношения между значениями величин с неопределенностями измерений, которые обеспечивают эталоны, и соответствующими показаниями с присущими им неопределенностя-ми, а на втором этапе на основании этой информации устанавливаются отношения, позволяющие получать результаты измерений, исходя из по-казаний».

Конечно, поверка тоже должна быть, но только в сфере законодательной метрологии. Нам надо переходить к калибровке всех остальных средств измерений, чтобы обеспечить единство измерений. Поэтому, мы, метрологи, обязаны организовать и осуществлять этот процесс. Для этого, безусловно, нужна компетент-ность, нужны методики калибровки, методики оценки неопределенности.

В рамках упомянутого Соглашения о взаимном признании наши метроло-гические институты прошли с 2000 г. большой путь, внедряя в России тре-бования Международного стандарта ИСО/МЭК 17025. «Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий» [4] с переходом на неопределенность и калибровку. Но только семь организа-ций системы Росстандарта – ВНИИМ, ВНИИМС, ВНИИФТРИ, ВНИИОФИ, УНИИМ, СНИИМ, ВНИИР действи-тельно соответствуют междуна-родным требованиям в области калибровки. Кстати, наиболее про-двинутые ЦСМ также осознали и по-няли, что же необходимо сделать для соответствия современному между-

народному уровню. Новые подходы позволяют развивать промышлен-ность и новые технологии. Только на этом пути мы будем востребованы.

Именно в связи с вышеизложенным, в-четвертых, остро стоит вопрос о компетентности метрологических служб, наличии необходимых кадров, необходимых методик. Оценку компе-тентности, которую иногда называ-ют аккредитацией, в нашей стране, передали Минэкономразвития, т.е. аккредитация оторвана и от метро-логии, и от метрологов. И что это за аккредитация? В том виде, в каком она существует сейчас – это фор-мальность. Более того, все это было названо «службой», введен «надзор» за компетентностью, готовится даже закон по аккредитации, основанный на оценке соответствия и т.д. А между тем калибровка не является процеду-рой оценки соответствия, как решила Генеральная Конференция по мерам и весам в 2004 г. [5].

Подтверждать компетентность мы должны другим способом. Во всем мире процедура аккредитации – это инструмент повышения квалифи-кации. Нормальная аккредитация заключается в том, что приходят эксперты и указывают на недостатки, затем эти недостатки исправляются, и это – непрерывный процесс контроля с целью устранения недостатков и повышения компетентности.

Нам надо создать инструменты, и они у нас уже есть – подтверждение ме-трологической компетентности через наши структуры – национальные ме-трологические институты и междуна-родные организации. Компетентность метрологических служб также может быть подтверждена через КООМЕТ. Тогда это будет истинная компетент-ность.


32

В международном понимании «по-верка» (verification) – это процедура, обеспечивающая средству измерений достигать целевой неопределен-ности, т.е. речь уже не идет о по-грешности и в основе поверки лежит калибровка, как это принято в между-народной деятельности. И наш закон позволяет использовать результаты калибровки при поверке.

Мы должны понимать, что повероч-ные схемы применимы только для простых средств измерений. К слож-ным средствам измерений, к высоко-точным средствам измерений нужны другие подходы.

Главное, какие операции при этом проводятся: или только ставится штамп на бумажку «годен-негоден», или прилагается сертификат кали-бровки с оценкой неопределенности.

Роль ЦСМ, ввиду наличия у них базы вторичных и рабочих эталонов, – это помощь метрологическим службам предприятий. Важнейшая задача ЦСМ – поверка средств измерений в области законодательной метроло-гии.

Очень важно методическое сопро-вождение, осуществляемое Всерос-сийским научно-исследовательским институтом метрологической службы (ФГУП «ВНИИМС»). В функции других метрологических институтов входит поддержка на высоком уровне кали-бровочных возможностей первичных эталонов.

Функции Росстандарта заключаются в том, что он курирует и направляет работу метрологических институтов, руководит всеми метрологическими службами, в том числе утверждает типы средств измерений, разрабаты-вает проекты нормативных докумен-

тов, осуществляет финансирование работ. Государство, и это во всем мире именно так, отвечает только за законодательную метрологию. За все остальное отвечают предприятия, и улучшение ситуации зависит не от государства, а от самих метроло-гических служб. Наступило время, когда без развития метрологических служб как основы основ мы дальше не сможем идти. То есть мы должны измениться сами.

В развитие этого во ВНИИМС за-планирована разработка проекта национального стандарта, ориенти-ровочное название которого: «Мо-дельная рекомендация по функци-онально-структурной организации метрологических служб». В этом стандарте должны быть охвачены все уровни, начиная с индивиду-альных предпринимателей и малых предприятий, через другие пред-приятия, концерны, холдинги и т.п., и до уровня министерств и ведомств. Этот документ должен заменить ПР 50-732-93 «ГСИ.

Типовое положение о метрологиче-ской службе органов управления Рос-сийской Федерации и юридических лиц», которое уже давно устарело, и хотя им еще можно пользоваться, но сейчас возникает масса вопросов, на которые в нем нет ответов. Одна из причин, по которым министерства и ведомства не могут подготовить со-ответствующие положения о метро-логических службах, это отсутствие информации о том, как это сделать. И ВНИИМС, как методический центр метрологической службы, должен по-могать всем организациям, включая и предприятия, разрабатывать такие документы. Однако метрологиче-ские службы должны более активно участвовать в разработке названного проекта стандарта, так как, к сожале-

нию, приходится констатировать их небольшую активность при обсужде-нии проектов документов.

По материалам выступления д.т.н., профессора С.А.Кононогова,

Директора ФГУП «ВНИИМС», на пленарном заседании

Первой Всероссийской научно-практической конференции

«Роль метрологических служб в решении задач метрологического

обеспечения». (8-12 октября 2012 года, г. Суздаль).

Литература

[1] МД МОЗМ Д1 « Рекомендации к за-кону по метрологии», 2012.

[2] CIPM MRA,1999.

[3] VIM3, 2006.

[4] ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025-2009. Об-щие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий.

[5] Исаев Л.К., Кононогов С.А. Кали-бровка не является деятельностью по оценке соответствия. // Законо-дательная и прикладная метрология. -2006. -№6. –С. 43-47.


№ 7 октябрь | 2013


33

Испанская компания Endesa, которая является дочерней

компанией Enel Group, в течение 2011-2018 гг. намерена заменить около 13 млн. традиционных при-боров учета по всей Испании на «умные» счетчики. Компания в июне 2013 г. уже отчиталась о за-мене приборов в 30% жилых домов в рамках собственной программы и установке 3,5 млн. новых счет-чиков. Таким образом, она вы-рвалась в лидеры по удаленному управлению системой учета среди европейских компаний, осущест-вляющих сегодня аналогичные проекты.

3,5 млн. приборов учета установлены в регионах, которые Endesa обслу-живает в качестве дистрибутора электроэнергии, и включают Ката-лонию, Арагон, Канарские острова, Балеарские острова, Андалусию, Эстремадуру. Эти регионы занимают до 30% от всей программы компа-нии по установке «умных» приборов учета в стране. Темпы внедрения на-ходятся примерно на одном уровне в разных регионах Испании.

Программа компании Endesa пред-усматривает замену более 13 млн. обычных приборов учета в домах и создание примерно 2 000 рабочих мест на долгосрочную перспективу к 2018 г.

Технология Smart Metering позволяет с высокой точностью контролировать потре-бление электроэнергии и другие показатели, причем осуществляет это дистанционно, благодаря внедряемой коммуникационной системе, которая соеди-нит Endesa и каждый из установленных счетчи-ков. Такая система была разработана совместно компаниями Endesa и Enel и уже прошла апробацию в проектах Enel. Испанская «дочка» итальянского концерна подстроила телекомму-никационную систему в соответствии с запро-сами собственной дея-тельности и требовани-ями законодательства Испании.

Система, которая внедрена и доказа-ла свою эффективность в проектах по установке 33 млн. измеряющих устройств, уже стала глобальным ориентиром для других мировых компаний. Согласно сообщению Endesa, внедрение «умных» измере-ний в Испании основано на техно-логии, успешно опробованной Enel в Италии и членами ассоциации Meters

13 млн. «умных» счетчиков в ИспанииEndesa внедряет Smart Metering вслед за Enel

[ МИРОВОЙ ОПЫТ ]

and More (базируется в Брюсселе), использующими протокол под тем же названием. Эта инновационная разработка – открытый и совмести-мый протокол – внедрен у миллионов потребителей, стандартизирован по всей Европе и доступен к использо-ванию всеми членами ассоциации Meters and More.


34

С 2006 г. итальянский концерн Enel управляет более 99% всех «умных» приборов учета в Ита-лии. Совместно с Endesa компании являются лидирующими в Европе по внедрению «умных» измерений, предвосхищая требования европейских контролирующих органов по повсеместному вне-дрению «умных» счет-чиков (как минимум 80% жителей должны быть обеспечены приборами учета к 2020 г.).

Инвестиции Enel в установку 33 млн. приборов учета составили 2,1 млрд. евро. Аналогичная итальянской си-стема в настоящее время внедряется в некоторых странах Латинской Аме-рики (Бразилия, Чили и других). 4 млн. приборов учета поставлены другим распределительным сетям в Италии, а более 1 млн. счетчиков – европейским компаниям-поставщикам энергоре-сурсов.

Применяемая компанией Endesa технология Smart Metering базируется на телеметрии. Endesa устанавливает концентраторы, которые автомати-чески и дистанционно управляют счетчиками, передавая данные по электрической сети и используя PLC (power line communication). Благодаря установке передающих устройств, обеспечивающих двунаправленную связь между счетчиком (потребите-лем) и поставщиком электроэнергии, компания отвечает новым требовани-ям испанского и европейского зако-нодательства об установке «умных» приборов учета и повышении роли потребителей в развитии рынков

электроэнергии и росте энергоэф-фективности.

Выполняя это требование, Endesa про-изводит замену всех приборов учета для потребителей (в основном жи-лищный сектор) с законтрактованной мощностью до 15 кВ. Для обеспечения деятельности по сбору, обработке и хранению поступающих данных от приборов учета компания еще в 2010 г. открыла собственный Операцион-ный центр.

Как заявляет Endesa: «Создаваемая система позволяет клиентам почти мгновенно отслеживать собствен-ное потребление электроэнергии, выбирать тарифы, наиболее подхо-дящие для них, планировать энерго-эффективное потребление, и, таким образом, играть более активную роль в энергообеспечении.

Замена счетчиков для клиентов аб-солютно бесплатна. Они продолжат платить за аренду счетчика, согласно


№ 7 октябрь | 2013


35

бителем и компанией-поставщиком электроэнергии. Причем эта точка находится на территории потреби-теля, непосредственно в домах. Она обеспечивает более высокую ско-рость, эффективность и удобство в отношениях между питающей сетью и ее клиентам.

Заменяющие аналоговые измерите-ли новые, «умные» приборы учета работают в цифровом стандарте и поддерживают комплексную автома-тическую передачу данных. «Умные» измерения позволяют потребителям отслеживать, сколько электроэнер-гии они потребляют и за счет чего происходит использование, удален-но получать и использовать данные о потреблении, и выбирать между конкурирующими поставщиками без необходимости замены самого счетчика.

С точки зрения компании-постав-щика электроэнергии Smart Metering улучшает процессы в операциях, ускоряет решение возникающих проблем и осуществляет удаленное выполнение изменений, предусмо-тренных контрактом (например, ввод новых тарифных опций).

Система интеллектуальных прибо-ров учета является технологической базой для развертывания интеллекту-альных энергосетей (Smart grid), вклю-чая передовую функциональность,

такую, как интеграция в сеть распре-деленной генерации и электрических автомобилей.

Endesa является одной из крупнейших энергети-ческих компаний мира и крупнейшим в Испании поставщиком электро-энергии. Компания произ-водит, транспортирует и поставляет электро-энергию в Испании, Ла-тинской Америке, Европе и Африке. В 2012 г. компа-ния произвела 141,4 тыс. ГВт и продала 162,5 тыс. ГВт для более чем 25 млн. потребителей. Совокуп-ные мощности компании составляют 39,4 тыс. МВт. В компании работа-ют 22,8 тыс. человек.

Перевод В.Бехтеревойsmartmeters.com, endesa.com

установленным тарифам, которые едины для всех компаний-дистрибу-торов».

Компания приводит и другие пре-имущества, которые ожидаются от внедрения технологии Smart Metering:

удаленное считывание показаний счетчика;

начисление суммы оплаты проис-ходит на основе реальных показа-телей, без какой-либо переоценки и доначислений;

любое изменение в структуре поставки (изменение тарифов, мощности, способа связи и проч.) вносится дистанционно, без уча-стия потребителя;

любые работы производятся удаленно, в большинстве случаев в течение 24 часов;

инциденты выявляются быстрее; более точные данные об уровне

потребления, объемах энергосбе-режения.

В качестве доводов для потребите-лей компания указывает на то, что их новый, «умный» счетчик будет:

более интеллектуальным (удален-ное считываний показаний и вы-полнение ряда других удаленных операций);

более гибким (есть возможность изменять тарифы в соответствии с характером энергопотребления конкретной семьи);

более эффективным (счетчик будет демонстрировать данные об энергопотреблении, позволяя от-ветственно использовать электро-энергию и экономить).

«Умный» прибор учета и передающее устройство (концентратор) является точкой взаимодействия между потре-


36

ООО «ИКЕА МОС (Торговля и Недвижимость)» и Инже-

нерный центр «ЭНЕРГОАУДИТ-КОНТРОЛЬ» заключили договор на создание автоматизированной системы учета энергоресурсов (АСУЭ) для арендаторов и техниче-ских систем торгового центра МЕГА Самара.

Торговый центр МЕГА Самара входит в одноименную сеть торговых центров, которую развивает IKEA Shopping Centres Russia (ООО ИКЕА МОС (Тор-говля и Недвижимость) – девелопер-ское подразделение Группы компаний ИКЕА в России. Сегодня в 11 регионах России расположены 14 торговых центров МЕГА.

Торговый центр в Самаре был выбран в качестве «пилотного» для создания комплексной автоматизированной системы учета электроэнергии и тепловой энергии, потребленной арендаторами и инженерными систе-мами здания. В результате компания намерена производить более точный расчет коммунальных платежей за измеряемые коммунальные услу-ги, предоставляемые арендаторам центра. Одновременно компания с помощью системы технического учета электроэнергии, потребляемой инженерными системами, будет со-бирать сведения и контролировать фактическое потребление ресурсов системами вентиляции, холодоснаб-жения, водоснабжения и водоподго-товки, теплового пункта, котельной и

другими системами, обеспечивающи-ми бесперебойную работу торгового центра.

Инженерный центр «ЭНЕРГОАУДИТ-КОНТРОЛЬ», выбранный в качестве генерального подрядчика на конкурс-ной основе, выполнит:

разработку рабочей документации на весь комплекс работ,

поставку оборудования и материа-лов,

строительно-монтажные и пуско-наладочные работы,

разработку эксплуатационной до-кументации,

обучение персонала заказчика по работе с АСУЭ.

Компоненты создаваемой Инженер-ным центром системы имеют все не-обходимые сертификаты соответствия и включены в Государственный реестр средств измерений. Для каждого

арендатора торгового центра МЕГА Самара будет смонтирован отдельный узел учета электрической энергии. Также в ходе работ будут заменены существующие узлы учета на вводе в РП-6 кВ на совместимые с новой АСУЭ.

Работы по замене узлов учета тепло-вой энергии будут выполнены для якорных арендаторов и в техническом здании торгового центра, по замене узлов учета энергии холода – в суще-ствующих индивидуальных тепловых пунктах (ИТП) МЕГИ и ИКЕА.

Смонтированные узлы учета соста-вят первый уровень АСУЭ, далее все данные со счетчиков будут переда-ваться в устройство сбора и передачи данных (УСПД), а затем на верхний уровень системы. В качестве про-граммного обеспечения верхнего уровня выбрана разработка компа-нии «ЭНЕРГОАУДИТКОНТРОЛЬ» –

АСУЭ для ТЦ «МЕГА»Пилотный проект в Самаре

[ ПРОЕКТЫ ]


№ 7 октябрь | 2013


37

Resource Data Management, надежно зарекомендовавшая себя в проектах создания АСКУЭ для крупных ком-паний с большим количеством точек учета.

В проекте по созданию системы учета электроэнергии будут установлены интеллектуальные многофункцио-нальные счетчики электроэнергии, соответствующие требованиями МЭК (IEC). Все счетчики, поставляемые Ин-женерным центром «ЭНЕРГОАУДИТ-КОНТРОЛЬ», являются компонентами интеллектуальной системы учета и ра-ботают по технологии Smart Metering, обеспечивая двунаправленный поток информации от прибора учета в систему и в обратную сторону. Данные счетчики, в частности, обеспечивают: длительное хранение накопленных данных, диагностику неисправностей, автономное снятие показаний, много-

тарифный учет, измерение параметров электросети и проч.

АСУЭ торгового центра МЕГА Самара обеспечит:

автоматическое выполнение из-мерений за заданные интервалы времени, сбор привязанных к единому календарному времени результатов измерений электро-энергии, тепловой энергии;

накопление, обработку, хранение и отображение измерительной и диагностической информации от средств измерений, данных о со-стоянии средств измерений;

передачу информации на серверы учета и/или биллинговые системы;

передачу автоматически инфор-мации о потребленной энергии, тепловой энергии в центральный офис заказчика;

диагностику и мониторинг функ-ционирования технических и про-граммных средств АСУЭ торгового центра;

конфигурирование и настройку па-раметров АСУЭ торгового центра;

ведение системы единого времени в АСУЭ торгового центра.

Отметим, что работы по созданию системы АСУЭ будут проводиться специалистами Инженерного центра «ЭНЕРГОАУДИТКОНТРОЛЬ» в дей-ствующем торговом центре, поэтому будут выполнены все необходимые условия по обеспечению безопас-ности, согласно нормам российского законодательства.

Фотография предоставлена пресс-службой ООО «ИКЕА МОС»


38

Метрологическое обеспечение КУЭ ОАО «РЖД»

Инженерный центр «ЭНЕРГО-АУДИТКОНТРОЛЬ» выиграл

конкурс на выполнение комплекса работ по модернизации средств измерений подстанций 35-750 кВ ОАО «ФСК ЕЭС» в зоне ответствен-ности филиалов ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Западной Сибири, МЭС Волги, МЭС Юга.

Ранее, в 2011-2012 гг., Инженерный центр «ЭНЕРГОАУДИТКОНТРОЛЬ» выполнял работы по разработке проектной документации по титулу «Модернизации средств измерений подстанций 35-750 кВ ОАО «ФСК ЕЭС» для филиалов ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Центра, МЭС Волги, МЭС Востока, МЭС Западной Сибири, МЭС Северо-За-пада, МЭС Урала, МЭС Сибири и МЭС Юга». Проектной документацией была предусмотрена модернизация более 18,5 тыс. средств измерений.

Теперь компания выполнит раз-работку рабочей документации, выполнит строительно-монтажные, электромонтажные, пусконаладочные работы, работы по метрологическому обеспечению, поставку материально-технических ресурсов и оборудова-ния, осуществит авторский надзор за строительством. Срок реализации проекта, согласно условиям конкурса, составляет 2013-2014 гг. Работы будут произведены на 68 подстанциях 35-750 кВ в зонах ответственности трех филиалов ОАО «ФСК ЕЭС».

Проектом предусмотрена модерниза-ция средств измерений (СИ) элек-трических и магнитных величин, СИ давления и вакуума, СИ физико-хи-мического состава и свойств веществ, СИ потока и расхода. Целью модер-низации средств измерений под-станций 35-750 кВ ОАО «ФСК ЕЭС»

является минимизация количества, унификация типов, повышение класса точности, увеличение быстродей-ствия применяемых СИ, повышения качества визуального наблюдения за работой оборудования.

В рамках проекта предполагается установка цифровых средств измере-ний, с возможностью их дальнейшего объединения в систему.

Отметим, что согласно законода-тельству РФ, средства измерений, которые используются для опреде-ления величин, должны соответство-вать установленным требованиям, для чего необходимо производить метрологическую поверку и вносить СИ в государственный реестр средств измерений, допущенных к использо-ванию в России.

ОАО «Российские железные дороги» и Инженерный центр

«Энергоаудитконтроль» заключи-ли договор на выполнение работ по метрологическому обеспечению коммерческого учета электроэнер-гии в 2013 г.

Инженерный центр признан победи-телем открытого конкурса на выпол-нение работ по метрологическому обеспечению систем АИИС КУЭ в гра-ницах десяти железных дорог России.

Работы включают: поверку измери-тельных трансформаторов тока, изме-рительных трансформаторов напря-жения, устройств сбора и передачи данных, ревизию информационно-из-мерительных каналов, поверку АИИС КУЭ, проведение испытаний в целях утверждения типа АИИС КУЭ, а также разработку и аттестацию методик измерений электрической энергии и мощности.

Необходимо отметить, что Инженер-ный центр «Энергоаудитконтроль» имеет аккредитацию Росстандарта России на право проведения метро-логической экспертизы технической документации, метрологической аттестации методик измерений электрической энергии и мощности, поверки электрических измерений электрических и магнитных величин, сертификации качества электриче-ской энергии.

Модернизация СИ «ФСК ЕЭС»

[ ПРОЕКТЫ ]


№ 7 октябрь | 2013


39

Районное энергетическое управление «Белгородэнерго»

активно реализует программу по повышению энергоэффективности в зоне своей ответственности. За последнее время предприятию удалось не только сократить по-тери в сетях, но также существенно снизить объем безучетного энер-гопотребления и внести свой вклад в рамках проекта по обновлению инфраструктуры и замене систем освещения в области.

Цифры и факты

В 2013 г. в ходе реализации меропри-ятий программы энергосбережения и повышения энергоэффективности потери электроэнергии планирует-ся снизить на 32 млн. кВт*ч, а то-пливно-энергетические ресурсы на хозяйственные нужды — на 108 тонн условного топлива. Инвестиционная программа районного энергетиче-ского управления «Белгородэнерго» (филиал ОАО «МРСК Центра») на 2013 г. составила порядка 4,8 млрд. руб.

Как отмечают в компании, 2,2 млрд. руб. будет потрачено на повышение надежности сетей и подстанций; более 1,7 млрд. руб. – на техпри-соединение к сетям предприятий промышленности, сельского хозяй-ства и социально значимых объектов бюджетной сферы; примерно 570 млн. руб. – на обеспечение электроэнерги-ей объектов ИЖС и 680 млн. руб. – на комплексную реконструкцию 344 км распределительных сетей в населен-

ных пунктах области. В общей сложности в регионе будет построено около 570 км новых линий электропередачи и, в целом, в ходе реализации годовой инвестиционной программы «Белго-родэнерго» регион получит 240 МВА новой мощности.

На реализацию ме-роприятий по энер-гоэффективности и энергосбережению в текущем году вы-делено около 270 млн. руб., которые планируется исполь-зовать по максимуму. Позитивный опыт у белгородских энер-гетиков уже есть. Так, в минувшем году в рамках программы энергосбережения и повышения энерго-эффективности им удалось сэконо-мить порядка 33 млн. кВт*ч, что на 6% больше запланированного объема и сопоставимо с годовым потреблением небольшого района Белгородской области. Такая экономия во многом связана с сокращением безучетного потребления электроэнергии, а также сокращением потерь в сетях. Соглас-но официальным данным, в 2012 г. белгородские энергетики передали

В фокусе энергоэффективностьРецепты успеха от «Белгородэнерго»


потребителям 11,05 млрд. кВт*ч, что на 222 млн. кВт*ч превышает показа-тели 2011 г. При этом объем потерь электроэнергии снизился на 0,13% и составил 7,52% от общего объема отпуска в сеть.

Помимо снижения потерь добиться повышения энергоэффективности белгородским энергетикам во многом помогло и внедрение автоматизиро-


40

ванных систем учета электроэнергии (АСКУЭ) с установкой новых интел-лектуальных счетчиков. Внедрение технологий «умного» учета позволи-ло сэкономить 14 млн. кВт*ч. Несмо-тря на то, что действующим законода-тельством обязанность по установке и замене приборов учета возложена на потребителей, «Белгородэнерго» ежегодно реализует собственную программу по замене устаревших индукционных приборов учета класса точности 2,5.

Замена неисправных счетчиков очень актуальна для области, ведь именно такие приборы вкупе со случаями намеренного хищения электроэнер-

гии обуславливают значительную долю потерь электро-энергии. Установка новых современных интеллектуальных счетчиков по-зволяет, если не полностью решить эту проблему, то, по крайней мере, свести потери к минимуму. Так, в ре-зультате выявления и взыскания неуч-тенного потребле-ния было сэконом-лено порядка 9,5 млн. кВт*ч, а также взыскано 6,7 млн. кВт*ч бездоговор-ного потребления.

Благодаря установ-ке энергосберегаю-щих светильников и инфракрасных обогревателей уда-лось снизить расход электроэнергии на собственные нужды

подстанций почти на 100 тыс. кВт*ч. В прошлом году такие обогреватели были установлены на 13 питающих центрах региона, вместо менее со-временных конвекторных и масляных. Для получения максимального эф-фекта специалисты использовали их вместе с терморегуляторами, которые в отсутствие персонала поддержи-вают температуру в помещении на минимально допустимом уровне, а в рабочее время делают климатические условия комфортными. Новое энер-госберегающее оборудование было установлено на подстанциях с наи-большим расходом электроэнергии на собственные нужды, таких как ПС-110 кВ «Пищепром» и «Крапивенская». В

целом по итогам года снижение рас-хода на собственные нужды данных подстанций составило около 30%.

Точный учет – основа экономии

По данным на 1 апреля текущего года, в Белгородской области из 700 тысяч потребителей счетчики до сих пор не установлены у 22 тысяч 550 человек. Помимо Старого Оскола, в тройку лидеров по-прежнему входят Губкин и Белгород, где по нормативу платят за электроэнергию четыре и почти три тысячи человек соот-ветственно. Однако, как отмечают в «Белгородэнерго», в целом в области «оприборивание» идет полным хо-дом. Так, за минувший 2012 г. количе-ство потребителей электроэнергии, которые не имеют приборов учета и платят по нормативу, сократилось на 5 тысяч – с 28 до 23 тысяч абонентов. Лидирует по количеству установлен-ных приборов учета г. Старый Оскол, где количество «бесприборников» уменьшилось более чем на четыре тысячи и на начало года составило 14 тысяч абонентов. В первом квартале 2013 г. эта тенденция сохраняется – по данным на 1 апреля количество «бесприборников» уменьшилось еще на 500 абонентов, и это несмотря на значительный прирост точек учета, обусловленный вводом нового жилья, открытием производств, а также раз-витием различных отраслей экономи-ки и муниципальной сферы.

Согласно Федеральному закону №261 «Об энергосбережении…» до 1 июля текущего года все собственники по-мещений в многоквартирных домах, владельцы частных домовладений, дачных и садовых домов с централи-зованной подачей электроэнергии обязаны установить приборы учета электроэнергии. При этом обеспечить


№ 7 октябрь | 2013


41

точный учет электроэнергии в соответствии с законодатель-ством должны и те граждане, чьи счетчики не соответствуют требованиям нормативов: с истекшим сроком госповерки, с несоответствующим клас-сом точности 2.5 и со сроком эксплуатации более 30 лет. По закону их необходимо своевременно заменить на современные приборы учета класса точности не ниже 2.0. В Белгородской области таких на данный момент порядка 300 тысяч. Больше всего в Белгороде (73,4 тыс.), Старом Осколе (39,4 тыс.), Шебекино (22,5 тыс.), Валуйках (18,1 тыс.), Губкине (15,5 тыс.) и Алексе-евке (14,6 тыс.). В 2012 г. свои устаревшие счетчики на новые заменили более 32 тысяч человек. «Белгородэнерго» заинтересовано в скорейшей замене устаревших приборов учета на новые, современные, именно поэтому организация принимает активное участие в этом процессе.

«Умный» свет

Модернизация системы освещения области – важная часть программы повышения энергоэффективности в регионе. Так, в 2012 г. для улуч-шения качества освещения улиц населенных пунктов Белгородской области специалисты филиала «Белгородэнерго» установили более 12,5 тысяч и заменили 23 тысячи светильников и 20 тысяч ламп. В этом году заменить на энергоэффек-тивные планируется еще свыше 23,3 тысяч светильников. Кроме этого, в регионе появится порядка 3 тысяч новых светоточек. В соответствии с федеральным законом №261 «Об

энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…» замене устаревших ламп на энерго-эффективные уделяется особое вни-мание. Все внедряемые технологии проходят обязательную экспертизу на соответствие светотехнических и эксплуатационных характеристик как региональной программе по энергосбережению, так и требовани-ям федерального закона. На данный момент по всем показателям лиди-руют светильники с лампами ДНАТ. Однако применяются в области и другие виды осветительных при-боров, в частности, индукционные и светодиодные.

За три года, с 2010−го по 2012−й, энергетики вместо устаревших светильников установили более 45 тысяч современных энергоэффектив-ных светильников и выполнили замену свыше 46 тысяч ламп. В текущем году объем работ по наружному освещению тоже значительный. В рамках рекон-струкции и нового строитель-ства сетей 0,4 кВ в населенных пунктах и микрорайонах ИЖС будет установлено 5000 новых светильников, смонтировано порядка 360 км самонесущего изолированного провода.

Наряду с сетевой инфраструк-турой освещение планируется реконструировать в ряде посел-ков области и улиц Белгорода.

На сегодняшний день на тер-ритории региона «Белгородэ-нерго» обслуживает свыше 155 тысяч светильников, из которых свыше 70% составляют совре-менные энергоэффективные. Управление наружным освеще-нием осуществляется дистанци-

онно с помощью автоматизированной системы, которая включает и выклю-чает его в соответствии с графиком, утвержденным постановлением правительства области № 43−пп «О внесении изменений в постановление правительства Белгородской области от 14 февраля 2011 г. №54−пп» от 6 февраля 2012 г. Система наружного освещения Белгородской области охватывает все необходимые участки улично-дорожной сети, а также самые отдаленные населенные пункты с не-большим количеством проживающих в них граждан.



42

Умное здание без кавычек Le Hive – сочетание гения инженерной мысли и современных устройств

[ SMART GRID ]

Как часто в последнее время мы привыкли видеть и использо-

вать определения «умный» или «интеллектуальный» в привязке к таким неодушевленным словам, как «дом», «оборудование» и про-чим. Иногда за этими сочетаниями стоит лишь дань некой моде, попу-лярной теме обсуждения, а иногда – прорывное, опережающее время решение, воплощенное в жизнь благодаря интеллекту людей. Недавно корреспондент «Умных измерений» смог познакомиться с целым набором таких решений, реализованных в Штаб-квартире компании Schneider Electric во Франции – Le Hive.

К изучению электричества и его Это офисное здание («hive» пере-водится как «улей») из трех одина-ковых строений расположилось в уютном предместье Парижа, сплошь застроенном небольшими непри-мечательными офисами: современ-ная архитектура, остекление в пол, логотипы компании-арендатора. Но уже входя во двор, понимаешь, что Le Hive повезло – его арендует необычная компания – все простран-ство перед главным входом занимает станция зарядки электромобилей. Все посты заняты, автомобили со-трудников заряжаются по очереди, а об окончании процесса сообщает смс-информирование. Огромное зда-ние (общей площадью 35 тыс. кв. м, может расположить на своих шести

Здание Le Hive – обладатель первого в мире сертификата ISO 50001

этажах до 1850 человек) является одной большой мировой демонстра-ционной площадкой технологий, работы устройств и оборудования компании Schneider Electric. Компа-ния, арендовавшая Le Hive в 2008 году, благодаря проведенной работе по улучшению энергоэффективности и развитию комфортных условий для сотрудников, сделала его знамени-тым на весь мир – Le Hive является первым зданием, получившим серти-фикат соответствия международным стандартам ISO 50001 (постоянное повышение энергоэффективности). Оно также обладает сертификатом ISO 14001, сертификатом BREEAM In-use International и местными сертифи-катами.

В построенном здании со своими инженерными системами, спроекти-рованными исходя из неких усред-ненных показателей, компания произ-вела качественные преобразования, руководствуясь логикой собственно-го интегрированного архитектурного решения EcoStruxure. Оно включает в себя решения по управлению электроснабжением/потреблением, процессами и используемыми устрой-ствами, серверной, управление всем зданием, управление безопасностью. Подобные решения, как показыва-ет опыт Штаб-квартиры компании, могут привести к экономии до 30% от суммы капитальных и операционных расходов. Весь массив работы сейчас замкнут на команду энергоменеджме-ров, круглосуточно 7 дней в неделю


№ 7 октябрь | 2013


43

отслеживающих и анализирующих сотни показателей, связанных с жиз-нью здания Le Hive, начиная от данных приборов учета и датчиков систем кондиционирования, вентиляции, отопления до сигналов многоуровне-вой системы безопасности.

В связи с тем, что здание уже было построено, Schneider Electric провела энергетический аудит и установку приборов учета, проанализировала примененные девелопером в здании технологии «пассивной» энергоэф-фективности (например, изоляцион-ные материалы, устройства с низким потреблением энергии, в частности, энергосберегающие лампочки), и затем приступила к стадии активного энергоменеджмента, первым эле-ментом которого стала оптимизация через автоматизацию процессов и управления ими. Затем компания при-ступила к мониторингу, поддержанию и улучшению внедренных процессов и решений. Все данные интегриро-вались в специально разработанном программном обеспечении, позво-лившем в полной мере анализировать и моделировать сотни показателей офисного здания. Благодаря этому Le Hive по-праву стало умным, любой процесс в нем учтен, проанализиро-ван и улучшен, IT-продукты делают его самовосстанавливающимся и самоуправляемым. В будущем здание планируется оборудовать солнечны-ми панелями для компенсации части затрачиваемой электроэнергии. В настоящее время в архитектуру EcoSrtuxure Le Hive интегрированы за-рядные станции для электромобилей.

Все начинается с учета – эту про-стую истину понимали и в компании Schneider Electric. Именно с оприбо-ривания началась трансформация Le Hive в умное здание. Сейчас в нем насчитывается 186 «умных» приборов

учетов энергоресурсов, производя-щих учет в точках контроля энерго-потребления внутри здания для его эффективного регулирования и кор-рекции. Каждый прибор установлен для учета потребления определенно-го типа оборудования – для бойлеров, лифтов, чиллеров. Также установлены приборы учета тепла и холода, напри-мер, отдельно для устройств сушки рук в туалетных комнатах, для узлов подогрева воды или подогрева пола. Всего в здании установлено более 5 тыс. различных сенсоров, датчиков – движения, влажности, освещенности, CO2, температуры и прочие.

Также важным условием для обе-спечения энергоэффективности, безопасности и комфортных условий работы стал учет количества со-трудников и гостей, находящихся не столько во всем здании, сколько в каждой из его зон. К слову, ежегод-

но умную достопримечательность посещает до 100 000 человек. От количества человек на определенном этаже зависит нагрузка на систему вентиляции или отопления. Всем посетителям и работникам выдается пропуск со встроенным в него чипом, который считывается специальной системой в любом помещении внутри здания. По словам Бертрана Гариноса, директора по энергоэффективности штаб-квартиры Schneider Electric, большую часть его работы занимает не только анализ данных и выработка мер по улучшению процессов, а ком-муникация с сотрудниками компании, объяснение им сути решений в обла-сти энергоэффективности и создания комфортных условий, получение обратной связи. Одним из результа-тов такого коммуницирования стала, например, автоматизация получения сотрудниками информации о нали-чии и местоположении свободных переговорных комнат. Раньше им приходилось тратить время на поиски незанятых переговорных, которых в здании больше сотни, а благодаря внедренной системе контроля у них появилась возможность прямо на ра-бочем месте смотреть данные. Компа-ния выпускает для своих сотрудников специальный Hive-буклет, в котором рассказывает о решениях для улучше-ния условий работы, рассказывает о мерах безопасности, защиты окружа-ющей среды и энергоэффективности.

Le Hive называют «зеленым» зданием, поскольку внедряемые решения по-зволили не только сократить потре-бление энергоресурсов, но и снизить негативное воздействие на окружа-ющую среду. Экологический фактор по-прежнему остается в центре внимание европейских властей и так-же лег в основу концепции 20-20-20 (снижение к 2020 году энергопотре-бления на 20%, выбросов парниковых

Решения для электромобилей реализованы в штаб-квартире компании


44

газов на 20%, 20% должна занимать возобновляемая энергетика).

Ежегодно соответствие здания стандартам ISO 50001 проверяется аудиторами и алгоритмы процессов внутри него видоизменяются (растет количество сотрудников, внедряются новые энергосберегающие техно-логии), поэтому процесс улучшений является непрерывным, рассказывает Бертран Гаринос. Компания следит не только за снижением энергопотре-бления, но и за качеством воздуха, условиями комфортной работы, без-опасностью и еще десятками показа-телей, заложенными в международ-ных и французских стандартах.

Важнейшее условие для получения результатов – правильно принятое ре-шение, умение анализировать преды-дущий опыт и выявлять закономерно-сти. По словам г-на Гариноса, в своей работе ему приходится ежедневно сталкиваться с такими ситуациями. Например, благодаря учету сотрудни-ков в здании выяснилось, что большая часть специалистов постоянно на-

ходится на выездных встречах и офис чаще всего загружен только на 60%, что подтолкнуло энергоменеджмеров на идею оптимизации использования пространства – постоянно работаю-щие сотрудники будут сидеть в одной зоне здания, в незагруженных зонах будет снижена подача отопления или кондиционирования. Временные меры по оптимизации распределения сотрудников в офисе принимаются и в сезон отпусков или на выходные, что позволяет экономить. Также была, например, оптимизирована скорость вращения приборов, забирающих воздух для системы кондициониро-вания, так как при проектировании была заложена излишняя мощность данной системы и компании прихо-дилось переплачивать за ненужное потребление. Подобных решений у компании больше сотни.

В результате к 2011 году, то есть за три года эксплуатации здания, компания сократила энергопотребление втрое до 80 кВт на кв. м в год против 320 кВт в 2008 году. В настоящее время показатель снижен до 78 кВт на кв. м в

год (средний показатель по Франции составляет 150 кВт на кв. м). В компа-нии Schneider Electric заявляют, что все решения, примененные в здании Le Hive, могут быть легко перенесены и внедрены в других зданиях. А срок возврата инвестиций в систему актив-ного энергоменеджмента составит 3-5 лет.

Компания на своем примере доказала, что продуманный и всеобъемлющий подход к энергоэффективности, на-чинающийся с элементарного анализа всех процессов, способен дать финан-совый эффект для любого бизнеса, обеспечить комфортные условия труда, безопасность сотрудников и активов. При этом компания вносит свой вклад в построение «умных» сетей Smart Grid и снижение выбросов парниковых газов.

Благодарим компанию Schneider Electric за организацию

пресс-тура в Le Hive.Виктория Бехтерева,

фотографии автора

На фото слева: Показатели Le Hive. Фото справа: В центре учета потребления электроэнергии

Информационно-аналитический журнал«Умные измерения», №7, октябрь 2013 года.Регистрационное св-во ПИ № ФС77-51064.

Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Инженерный центр «ЭНЕРГОАУДИТКОНТРОЛЬ».Главный редактор: В.В.Бехтерева.Верстка: Ю.В.Лазарева.E-mail: [email protected].

Тираж 3000 экземпляров. Отпечатано в ООО «Роял Хаус»:115093, г. Москва, ул. Б. Серпуховская, д. 44, офис 19.Распространяется бесплатно.

В номере использованы иллюстрацииShutterstock.com.

Адрес редакции и учредителя:Россия, 123007, г. Москва, ул. 1-я Магистральная, д.17/1, стр. 4,тел.: +7 (495) 620-0838, факс: +7 (495) 620-0848.E-mail: [email protected].

Оформите подпискуна журнал он-лайн

Читайте все номера журнала он-лайн

www.smartmetering.ru

Documents

УМНЫЕ ИЗМЕРЕНИЯsmartmetering.ru/common/upload/SmartMettering_07.pdf · 2013-12-10 · УМНЫЕ ИЗМЕРЕНИЯ 2 В Минэнерго сменился замминистра