Модул Бр.2: Бизнис план, Буџетирање и Вештини

на управување

МИКРО: Подобрување на конкуренцијата на микро-претпријатија во рурални средини

Prepared by the Consortium for the project: “Irish Rural Link – National University of Ireland

Maynooth- CDI – EEO GROUP SA- IHF asbl – IDP - Internet Web Solutions SL”

Следење на имплементација на

бизнис планови

Overview

2

Колку слајдови? 15 слајдови вкупно

Колку долго ќе се чита и

слуша? 15 минути (не вклучувајќи ги

истражувачките линкови

овозможени од слајдовите)

Која е придобивката? Види цели и очекувани

резултати од учењето во

следните слајдови

Следење на имплементација на

бизнис планови

Во овој дел ќе научиме за

имплементација на бизнис план во

управување со микро-претпријатија и

процес на нивно следење и корекција

Unit Aim

3

Следење на имплементација на

бизнис планови

На крајот од овој модул ќе можете да:

• Спроведувате бизнис план во едно микро-претпријатие

• Препознае грешките во бизнис планот

• Направите корекции во бизнис планот

Очекувани резултати од учењето

4

MICRO has been funded with support from the European Commission. This document and its contents reflect the views only of theauthors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

Следење на имплементација на

бизнис планови

Имплементација на бизнис план (1/5)

Бизнис плановите треба да бидат прифатени од

менаџерите како средство за справување со ситуации

поврзани со распределбата на средства,

имплементација на нови производи, набавка на нова

опрема, вработување на нови вработени, управување со

трошоци и многу други работи поврзани со успешното

работење на компанијата.

5

MICRO has been funded with support from the European Commission. This document and its contents reflect the views only of theauthors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

Следење на имплементација на

бизнис планови

Имплементација на бизнис план (2/5)

Изработка на бизнис план од страна на менаџментот на

компанијата е многу важна. Се прават планови за

контрола на сите процеси во компанијата и за

преземање на корективни мерки ако некои од процесите

се прекинат.

6

MICRO has been funded with support from the European Commission. This document and its contents reflect the views only of theauthors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

Следење на имплементација на

бизнис планови

Имплементација на бизнис планот (3/5)

Континуирано следење на операцијата и споредување со

она што е напишано во бизнис планот е најдобриот начин

да се остане на патот кон успехот.

7

MICRO has been funded with support from the European Commission. This document and its contents reflect the views only of theauthors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

Следење на имплементација на

бизнис планови

Имплементацја на бизнис планот (4/5)

Споредување на овие две работи, вистинскиот исход

спрема предвидениот исход, треба да се спроведе на

крајот од секој месец или некој друг период кој има

мерливи резултати.

8

MICRO has been funded with support from the European Commission. This document and its contents reflect the views only of theauthors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

Следење на имплементација на

бизнис планови

Имплементација на бизнис план (5/5)

Кога менаџерите прават бизнис план, тој треба да биде

многу реален и според реални предвидувања за развојот

на бизнисот.

9

MICRO has been funded with support from the European Commission. This document and its contents reflect the views only of theauthors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

Следење на имплементација на

бизнис планови

Грешки во бизнис плановите (1/3)

Грешки можат да се направат за време на подготовката

на плановите. Ова ќе предизвика проблеми за време на

периодот на имплементација и мониторинг.

10

MICRO has been funded with support from the European Commission. This document and its contents reflect the views only of theauthors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

Следење на имплементација на

бизнис планови

Грешки во бизнис плановите (2/3)

Некои од грешките можат да продолжат, доколку не се

сменат во текот на подготовката на бизнис планот. Поради

тоа, менаџерите повремено треба да ги разгледаат и да

направат корекции на плановите.

11

MICRO has been funded with support from the European Commission. This document and its contents reflect the views only of theauthors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

Следење на имплементација на

бизнис планови

Грешки во бизнис плановите (3/3)

Во некои случаи бизнисот може да се развие побавно или

побрзо отколку што е планирано. Ова може да биде

предизвикано од големи потреси и промени на пазарот

или помали варијации во условите на пазарот. Во овие

случаи корекциите на бизнис плановите се неизбежни.

12

MICRO has been funded with support from the European Commission. This document and its contents reflect the views only of theauthors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

Следење на имплементација на

бизнис планови

Корекции на бизнис планови (1/2)

Корекции на бизнис планот би требало да се мали

и би требало да се во согласност со новите

постоечки ситуации на пазарот.

13

MICRO has been funded with support from the European Commission. This document and its contents reflect the views only of theauthors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

Следење на имплементација на

бизнис планови

Корекции во бизнис плановите (2/2)

Доколку постигнатите резултати варираат во голема мера

во споредба со податоците во планот, тогаш бизнис

планот е неточен и веројатно е дека при изработката

имало значителни грешки или погрешни информации

што биле користени.

Во тој случај е подобро да се направи нов бизнис план, кој

е пореален и компатибилен со ситуацијата што

преовладува во компанијата и надворешните услови.

14

Ви благодариме за вашето внимание

Крај на Делот

15