ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Κων/νος Ν. Σεγρεδάκης, M.Sc

Οικονομικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Μάιος 2014

Θέματα

Business Plan η σημασία του Χρηματοοικονομικού

Σχεδιασμού

Η αρχή του GIGO

Τεχνικές Κατάρτισης Προβλεπόμενων

• Αποτελεσμάτων Χρήσης

• Ισολογισμού

• Ταμειακών Ροών

Break Even Analysis

Business Plan και αποδέκτες

Τράπεζες

Επενδυτές κτλ

2

H Σημασία του Business Plan

Το επιχειρηματικό σχέδιο εμπεριέχει όλα τα βήματα που θα

πρέπει να κάνει μία επιχείρηση, από την αρχή της λειτουργίας της

καθώς και μία μακροπρόθεσμη πρόβλεψη, για την πορεία της τα

προσεχή έτη και τις εκτιμώμενες μεταβολές του περιβάλλοντός της.

• To επιχειρηματικό σχέδιο δίνει

έμφαση στα πλεονεκτήματα της

επιχείρησης και αναγνωρίζει

παράλληλα τις όποιες αδυναμίες

υλοποίησης ενός επενδυτικού

σχεδίου.

• Δείχνει το πώς θα επιτευχθεί ο επιδιωκόμενος στόχος και

αναλύει την μεθόδου επίτευξής του. 3

Το ΒΡ εργαλείο στα χέρια του

επιχειρηματία

Προτρέπει τον επιχειρηματία να προσδιορίσει τις κατευθύνσεις σε εμπορικό, χρημ/κο και στρατηγικό επίπεδο που θα ακολουθήσει η επιχείρηση στο προσεχές μέλλον.

Tο επιχειρηματικό σχέδιο δεν αποτελεί πανάκεια για όλα τα προβλήματα που αντιμετωπίζει μία επιχείρηση όμως, βοηθά τη διοικητική μονάδα να είναι κατάλληλα προετοιμασμένη απέναντι στις πιθανές ευκαιρίες ή απειλές που θα παρουσιαστούν, επειδή παρέχει μία καλή γνώση τόσο των δυνατοτήτων της επιχείρησης όσο και του κλάδου.

Το επιχειρηματικό σχέδιο αποτελεί μία «ακτινογραφία» της επιχείρησης και δίνει τη δυνατότητα στον επιχειρηματία να έχει σήμερα επίγνωση όλων των δυνατοτήτων και των πιθανών απειλών που ενδέχεται να αντιμετωπίσει μελλοντικά η επιχείρηση.

Πολλές φορές η διαδικασία της κατάρτισης ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι χρησιμότερη και από το ίδιο το επιχειρηματικό σχέδιο.

4

Η Αρχή του G. I. G. O

Όλη η διαδικασία κατάρτισης ενός Business Plan αφορά μελλοντικές εκτιμήσεις γεγονός που σημαίνει παραδοχές και υποθέσεις εργασίας. Ως εκ’ τούτου ισχύει η αρχή G. I. G. O

ΕΠΙΓΝΩΣΗ 5

http://www.google.gr/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=1RY0XSfQud5-RM&tbnid=i8qwFEg7-zWJ0M:&ved=0CAUQjRw&url=http://onecentatatime.com/reality-of-financial-planning-knowledge-and-perception/&ei=gg5_U_jsEYmjO92kgMAL&bvm=bv.67720277,d.bGQ&psig=AFQjCNF1FgvXM7tv3VTxDzlTAFc-so7uVQ&ust=1400921977707257

Αφού έχετε περιγράψει με κάθε λεπτομέρεια τα προϊόντα σας, τις υπηρεσίες σας, τους

πελάτες, τις αγορές και την εμπορική στρατηγική, είναι καιρός να προσθέσετε κάποια

αριθμητικά στοιχεία στο επιχειρηματικό σας σχέδιο.

Το τελευταίο στάδιο ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι ο Χρηματοοικονομικός

Σχεδιασμός.

Το χρηματοοικονομικό σχέδιο αποτελεί την εκτίμηση του οικονομικού μέλλοντος της

επιχείρησης σε 5ετη βάση (συνήθως) και περιλαμβάνει:

1. τα προβλεπόμενα / εκτιμώμενα αποτελέσματα χρήσης,

2. τον προβλεπόμενο / εκτιμώμενο ισολογισμό,

3. τις προβλεπόμενες /εκτιμώμενες ταμειακές ροές, και

4. τον υπολογισμό του νεκρού σημείου (break-even).

Μελετώντας το χρηματοοικονομικό σχέδιο θα καταλάβετε καλλίτερα τα οικονομικά

της επιχείρησής ή της επένδυσης που εξετάζεται.

Χρηματοοικονομικός Σχεδιασμός

7

Κάθε στοιχείου των εκτιμώμενων Οικονομικών Καταστάσεων είναι

συνδεδεμένο με την εμπορική & επιχειρηματική πολιτική της επιχείρησης.

Παραδοχές – G.I.G.O

ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ

1. Ρεαλισμός στις παραδοχές

2. Αναλυτική καταγραφή των σημαντικότερων παραδοχών πάνω στις οποίες

«χτίζονται» οι προβλεπόμενες/εκτιμώμενες Οικ. Καταστάσεις.

3. Θα πρέπει να είμαστε σε θέση να μπορούμε αφενός να εξηγήσουμε κάθε

γραμμή των εκτιμώμενων Οικ. Καταστάσεων και αφετέρου να γνωρίζουμε

κάθε αναθεώρηση τι επίδραση θα έχει σε αυτές.

Τα ανωτέρω είναι ιδιαίτερα σημαντικά αν σκοπεύετε να παρουσιάσετε το

Επιχειρηματικό Σχέδιό σε πηγές χρηματοδότησης (Τράπεζες – Επενδυτές -

Μετόχους). 8

Εκτιμώμενα Απ. Χρήσης

Εκτίμηση / Πρόβλεψη:

Πωλήσεων,

Κόστους Πωληθέντων,

Λειτουργικού Κόστους

Κόστους Χρηματοδότησης (Δανεισμού)

Αποσβέσεις

Πιθανή Φορολογία (?)

Κύκλος Εργασιών

– Κόστος Πωλήσεων

Μικτό Κέρδος Εκμετάλλευσης

– Μισθοδοσία

– Διάφορα έξοδα λειτουργίας

– Ενοίκια

– Έξοδα διαφήμισης

Αποτέλεσμα προ φόρων, τόκων,

Αποσβέσεων (EBITDA)

– Τόκοι χρεωστικοί

Καθαρό αποτέλεσμα χρήσεως

προ φόρων

Αποσβέσεις

– Φόρος εισοδήματος

Κέρδη προς Διάθεση 9

Εκτίμηση Πωλήσεων

Εκτίμηση Πωλήσεων Πρέπει να στηρίζεται σε ΑΞΙΟΠΙΣΤΗ έρευνα & πληροφορίες σχετικά με:

Το μέγεθος της αγοράς

Τις ανάγκες των πελατών

Την τμηματοποίηση της αγοράς

Την φάση ανάπτυξης της αγοράς

Τα ισχυρά σημεία και τις αδυναμίες των ανταγωνιστών

Τον όγκο των παραγγελιών

Τα επίπεδα συναλλαγών με κρίσιμους πελάτες

Ιστορικά στοιχεία από την ανάπτυξη της επιχείρησης κλπ

11

Boston Consulting Group Matrix

12

Εκτίμηση Πωλήσεων Οι εκτιμήσεις πρέπει να γίνουν βάσει της εμπορικής στρατηγικής και της

έρευνας αγοράς που έχετε κάνει εκμεταλλευόμενοι τα στοιχεία της

αγοράς σας που πιθανό να διαθέτετε.

Αποτελεί βέλτιστη πρακτική να πραγματοποιούνται δύο εκτιμήσεις :

1. «Βασικό Σενάριο», δηλαδή τι περιμένετε ρεαλιστικά.

2. «Χειρότερη περίπτωση», δηλ μια χαμηλή εκτίμηση την οποία

είστε σίγουρος ότι θα πετύχετε, άσχετα του τι μπορεί να συμβεί.

Να θυμάστε ότι πρέπει να λαμβάνετε υπόψη την έρευνα και τις

υποθέσεις που έχετε κάνει καθώς διαμορφώνετε τις εκτιμώμενες

πωλήσεις και τις υπόλοιπες οικονομικές καταστάσεις που

απαιτούνται σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

13

Οι βασικότερες τεχνικές εκτίμησης των πωλήσεων βασίζονται στην

εκτίμηση της τάσης της μελλοντικής ζήτησης.

1. Μέση Τιμή ή Προβολή Τάσης στο μέλλον

2. Εφαρμογή Τεχνικών Συντελεστών Συνδεδεμένων με το προϊόν /

προϊόντα που εξετάζουμε.

3. Διεθνείς Συγκρίσεις (Country Comparables).

4. Η Γνώμη των ειδικών (Experts opinion).

5. Οικονομετρικά Μοντέλα.

Τεχνικές Εκτίμησης Πωλήσεων

14

Τεχνικές Εκτίμησης Πωλήσεων

1. Μέση Τιμή ή Προβολή Τάσης Βασίζεται στον προσδιορισμό μίας μέσης τιμής (ποσοτήτων, αξιών) εντός

ενός ορισμένου αριθμού ετών.

Πχ

Κατά κεφαλήν Κατ/ση (εμπόριο, λιανεμπόριο)

Κατανάλωση / Απόδειξη

Έσοδα / Δωμάτιο – Μέση Πληρότητα (Ξενοδοχεία)

Μέση Τιμή Εισιτηρίου – Μέσος αριθμός επιβατών (Μεταφορές)

Βασικό μειονέκτημα: Η υπόθεση ότι οι παράγοντες που έχουν καθορίσει την τιμή αυτή θα συνεχίσουν και στο μέλλον (Παγίδα Μ.Ο).

Χρήσιμη προσέγγιση για Αρχικές εκτιμήσεις.

Κατανοητή από τους επιχειρηματίες.

15

Τεχνικές Εκτίμησης Πωλήσεων

2. Εφαρμογή Τεχνικών Συντελεστών Εφαρμόζεται κυρίως στην πρόβλεψη ζήτησης ενδιάμεσων αγαθών

(Τσιμέντο, σκυρόδεμα, χάλυβας, χημικά, κτλ)

Παράδειγμα

Η ζήτηση για τσιμέντο θα εξαρτηθεί από τους εξής παράγοντες:

Τον αριθμό των νέων κατοικιών.

Το βαθμό συντήρησης των παλαιών.

Τα νέα έργα υποδομών.

Τη ζήτηση των μικρών καταναλωτών.

Δείκτες Οικοδομικής Δραστηριότητας.

Πιστωτική επέκταση.

16

Τεχνικές Εκτίμησης Πωλήσεων

3. Διεθνείς Συγκρίσεις

Η τάση της ζήτησης για αρκετά αγαθά, ανεξάρτητα αν πρόκειται για

καταναλωτικά, ενδιάμεσα ή επενδυτικά αγαθά, είναι συχνά η ίδια για

διάφορές χώρες αλλά με μία χρονική υστέρηση, που οφείλεται κυρίως

στις διαφορές των κατά κεφαλήν εισοδημάτων αλλά και σε λοιπές

κοινωνιολογικές συνθήκες.

Παραδείγματα

Διείσδυση Κινητής Τηλεφωνίας

Διείσδυση Internet

Πηγές Πληροφοριών: EUROSTAT, IMF, OECD

ΠΡΟΣΟΧΗ !!!!

1. Οι συγκρίσιμες χώρες θα

πρέπει να επιλεγούν με

ιδιαίτερη προσοχή

2. Παγίδα Σύγκλισης

17

Τεχνικές Εκτίμησης Πωλήσεων

Παράδειγμα 1: Ξενοδοχειακή Μονάδα

2013 2014 2015 2016 2017

Ημέρες Λειτουργίας 213 213 213 213 213

Αριθμός Δωματίων 230 230 230 230 230

Πληρότητα 85,0% 90,0% 88,0% 89,0% 89,0%

Μέση Τιμή Δωματίων (€) 120,0 123,6 123,6 127,3 127,3

%Δ 3,0% 3,0%

Έσοδα Δωματίων 4.996.980 5.449.648 5.328.544 5.550.769 5.550.769

Μέσος Αριθμός Ατόμων /

Δωμάτιο 2,20 2,20 2,20 2,20 2,20

Μέσος Αριθμός Ατόμων / Ημέρα 430,10 455,40 445,28 450,34 450,34

% Κατανάλωσης Γευμάτων &

BAR 35% 35% 35% 35% 35%

Κατά Κεφαλήν Κατ/ση Εστιατορίο 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0

Κατά Κεφαλήν Κατ/ση Bar 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0

Έσοδα Γευμάτων & Ποτών 801.599 848.752 829.891 839.321 839.321

SPA 30.672 30.672 30.672 30.672 30.672

Συνολικά Έσοδα Μονάδας 5.829.251 6.329.071 6.189.107 6.420.762 6.420.762 18

Τεχνικές Εκτίμησης Πωλήσεων

Παράδειγμα 2: Εμπορική Επιχείρηση

2014 2015 2016 2017 2018 Προϊόν 1 τεμχ. 5.000 5.250 5.513 5.788 6.078 Τιμή/τεμάχιο 100,00 110,00 121,00 133,10 146,41

ΣΥΝΟΛΟ 500.000 577.500 667.013 770.399 889.811

Προϊόν 2 τεμχ. 8.000 8.400 8.820 9.261 9.724 Τιμή/τεμάχιο 150,00 165,00 181,50 199,65 219,62

ΣΥΝΟΛΟ 1.200.000 1.386.000 1.600.830 1.848.959 2.135.547

Προϊόν 3 τεμχ. 3.000 3.150 3.308 3.473 3.647 Τιμή/τεμάχιο 200,00 220,00 242,00 266,20 292,82

ΣΥΝΟΛΟ 600.000 693.000 800.415 924.479 1.067.774

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 2.300.000 2.656.500 3.068.258 3.543.837 4.093.132 19

Εκτίμηση Αποτελεσμάτων Χρήσης Κόστος Πωλήσεων (Μεικτό Περιθώριο Κέρδους)

Γενικά Λειτουργικά Έξοδα Μισθοδοσία

Συντηρήσεις - Επισκευές

Υπηρεσίες τρίτων

Ενοίκιο

Διάφορα λειτουργικά έξοδα

Διαφήμιση

Ασφάλιστρα

Έξοδα μετακινήσεων

Μεταφορικά

Χρεωστικοί τόκοι

Αποσβέσεις

Φόροι

20

Εκτίμηση Αποτελεσμάτων Χρήσης Έσοδα (Πωλήσεις) 2014 2015 2016 2017 2018 Προϊόν 1 500.000 577.500 667.013 770.399 889.811

Προϊόν 2 1.200.000 1.386.000 1.600.830 1.848.959 2.135.547

Προϊόν 3 600.000 693.000 800.415 924.479 1.067.774

Συνολικά Έσοδα (Πωλήσεις) 2.300.000 2.656.500 3.068.258 3.543.837 4.093.132

Κόστος Πωληθέντων

Προϊόν 1 225.000 288.750 366.857 385.200 427.109

Προϊόν 2 720.000 762.300 880.457 1.016.927 1.174.551

Προϊόν 3 300.000 346.500 360.187 462.240 533.887

Συνολικό Κόστος Πωλ 1.245.000 1.397.550 1.607.500 1.864.367 2.135.547

Μικτό Κέρδος 1.055.000 1.258.950 1.460.757 1.679.471 1.957.585 Μικτό ΠΚ% 45,9% 47,4% 47,6% 47,4% 47,8%

Λειτουργικά Έξοδα

Μισθοδοσία 300.000 315.000 330.750 347.288 364.652

Ασφαλιστικές Εισφορές 49.500 51.975 54.574 57.302 60.168

Αμοιβές Τρίτων 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000

Έξοδα Κατ/των (ΔΕΗ, Ύδρευση, Τηλ) 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000

Επισκευές- Συντήρηση 46.000 53.130 61.365 70.877 81.863

Διαφήμιση 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000

Ενοίκια 10.000 10.200 10.404 10.612 10.824

Κινητή Τηλεφωνία 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500

Ασφάλειες 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000

Χρηματοοικονομικά 40.000 36.000 32.000 28.000 24.000

Αποσβέσεις 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000

Λοιπά 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000

Σύνολο Δαπανών 669.000 689.805 712.593 737.579 765.006

Κέρδη Προ φόρων 386.000 569.145 748.164 941.892 1.192.579 ΠΚ% 16,8% 21,4% 24,4% 26,6% 29,1% 21

• Καθορίζονται από το ύψος των επενδύσεων της επιχείρησης Πάγια - Αποσβέσεις

• Καθορίζονται από την εμπορική πολιτική της επιχείρησης (Εκτίμηση για την Κυκλοφοριακή ταχύτητα

των αποθεμάτων σε ημέρες).

• Βασικότατο στοιχείο της λειτουργικής Ταμειακής Θέσης της επιχείρησης

Αποθέματα

• Καθορίζονται από την εμπορική πολιτική της επιχείρησης και του κλάδου (Εκτίμηση για την μέση

περίοδο είσπραξης των απαιτήσεων).

• Βασικότατο στοιχείο της λειτουργικής Ταμειακής Θέσης της επιχείρησης

Πελάτες / Επιταγές Εισπρακτέες

Εκτιμώμενος Ισολογισμός

Ενεργητικό

Τα διαθέσιμα καθορίζονται από τις Ταμειακές Ροές 22

• Μετοχικό Κεφάλαιο / Κέρδη – Ζημιές εις νέον Ίδια Κεφάλαια

• Καθορίζεται από την χρηματοοικονομική πολιτική της επιχείρησης

Τραπεζικός Δανεισμός

• Καθορίζονται από την εμπορική πολιτική της επιχείρησης και του κλάδου (Εκτίμηση για την μέση

περίοδο αποπληρωμής των προμηθευτών).

• Βασικότατο στοιχείο της λειτουργικής Ταμειακής Θέσης της επιχείρησης

Προμηθευτές & Δημόσιο

Εκτιμώμενος Ισολογισμός

Παθητικό

23

Κυκλοφοριακή Ταχύτητα Αποθεμάτων Μας δίνει την Ικανότητα της

επιχείρησης να ρευστοποιεί τα

αποθέματά της.

Μέση Περίοδο Είσπραξης Απαιτήσεων

Μέση Περίοδο Εξόφλησης Προμηθευτών

24

In a business, you cannot do anything without cash,

well at least not for very long!!!

Αναπόσπαστο τμήμα του χρηματοοικονομικού σχεδιασμού είναι η πρόβλεψη των

ταμειακών ροών. Βοηθάει την επιχείρηση στην αποφυγή των προβλημάτων της

ταμειακής ροής καθώς και να εντοπίσει τις ανάγκες χρηματοδότησης της.

Αν η πρόβλεψη των κερδών είναι ο στόχος του επιχειρηματικού σχεδίου, οι

ταμειακές ροές είναι ο «αιμοδότης» υλοποίησης.

Πολλές επιχειρήσεις αποτυγχάνουν γιατί δεν είναι σε θέση να πληρώσουν τους

λογαριασμούς τους. Η ταμειακή ροή είναι ζωτική για την επιχείρηση και την ύπαρξη της,

και αυτό γιατί τα μετρητά είναι τα καύσιμα που χρειάζεται για να λειτουργήσει.

Κάθε σημείο του επιχειρηματικού σχεδίου είναι σημαντικό αλλά κανένα δεν έχει

νόημα αν τελειώσουν τα μετρητά.

Οι ταμειακές ροές θα σας δείξουν αν το κεφάλαιο κίνησης είναι επαρκές. Με απλά

λόγια, αν το προβλεπόμενο ταμειακό υπόλοιπο έχει κάποτε αρνητικό πρόσημο θα

χρειαστείτε «ένεση» ρευστότητας (ΑΜΚ, Δανεισμός) ή καλύτερη διαχείριση του Κεφαλαίου

Κίνησης.

Οι πληρωμές Χρεολυσίων, οι αγορές εξοπλισμού και οι αναλήψεις των ιδιοκτητών δεν

εμφανίζονται στις καταστάσεις Απ. Χρήσης αλλά δεν παύουν να είναι ανάληψη μετρητών.

Η απόσβεση δεν αποτελεί ταμειακή εκροή, γιατί ποτέ δεν εκδίδετε επιταγή γι’ αυτήν.

Ταμειακές Ροές

26

Ταμειακές Ροές & Πληροφόρηση Η κατάσταση ταμειακών ροών προσφέρει πληροφόρηση που μας επιτρέπει να

αξιολογήσουμε τις μεταβολές :

1. Σε κάθε στοιχείο ενεργητικού

2. Στην χρηματοοικονομική θέση της επιχείρησης (ρευστότητα /

φερεγγυότητα)

Είναι χρήσιμη στην αξιολόγηση της ικανότητας της επιχείρησης να παράγει

μετρητά και ισοδύναμα.

Δίνει ξεκάθαρη εικόνα για τα λειτουργικά αποτελέσματα διαφόρων επιχειρήσεων.

Οι χρήστες μπορούν να αναπτύξουν μοντέλα με βάση τα οποία να αξιολογήσουν

την αποτίμηση διαφόρων επιχειρήσεων.

Επικέντρωση στην διαχείριση των ταμειακών ροών μπορεί επίσης να βελτιώσει

τα αποτελέσματα (καλύτερη αποθεματοποίηση, χαμηλότερες χρεώσεις τόκων

κτλ).

27

Ο Πίνακας Ταμειακών Ροών

Αποτελείται από τρείς βασικούς υποπίνακες:

Ταμειακές Ροές από Λειτουργικές Δραστηριότητες (α)

Παρουσιάζονται τα ταμειακά αποτελέσματα των κύριων δραστηριοτήτων που

παράγουν εισόδημα εκτός από επενδυτικές & χρηματοδοτικές

δραστηριότητες.

Ταμειακές Ροές από Επενδυτικές Δραστηριότητες (β)

Παρουσιάζονται οι αγορές και οι εκποιήσεις παγίων και άλλων

περιουσιακών στοιχείων .

Ταμειακές Ροές από Χρηματοδοτικές Δραστηριότητες (γ) Παρουσιάζονται οι αλλαγές στα ίδια και στα δανειακά κεφάλαια της

επιχείρησης.

Οι οποίοι αναλύονται ακολούθως:

28

Λειτουργικές Ταμειακές Ροές

2013 2014ε 2015ε 2016ε 2017ε Κέρδη Προ Φόρων

Προσαρμογές

(+)Αποσβέσεις

(+)Προβλέψεις

Ζημιές / (Κέρδη) από εκποίηση Παγίων

(-)Πιστωτικοί Τόκοι

(+)Χρεωστικοί Τόκοι & συναφή Έξοδα

Μείωση / (αύξηση) αποθεμάτων

Μείωση / (αύξηση) απαιτήσεων ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΚΙΝΗΝΗΣ

(Μείωση) / αύξηση υποχρεώσεων (πλην

Τραπεζών)

(-)Χρεωστικοί Τόκοι & συναφή Έξοδα

καταβεβλημένα

Σύνολο Εισροών - Εκροών από Λειτουργικές

Δραστηριότητες (α)

29

Επενδυτικές Ταμειακές Ροές

2013 2014ε 2015ε 2016ε 2017ε

(-)Αγοράς Παγίων Περιουσιακών Στοιχείων

(+)Εισπράξεις από Πωλήσεις Παγίων

(+)Τόκοι Εισπραχθέντες

(+)Έσοδα Επενδύσεων

Σύνολο Εισροών - Εκροών από

επενδυτικές Δραστηριότητες (β)

30

Χρηματοδοτικές Ταμειακές Ροές

2013 2014ε 2015ε 2016ε 2017ε

(+)Εισπράξεις από ΑΜΚ

(+)Εισπράξεις Επιχορηγήσεων Επενδύσεων

(Εξοφλήσεις Χρεολυσίων) / Αυξήσεις Δανείων

(-)Μερίσματα Πληρωθέντα

Σύνολο Εισροών - Εκροών από

Χρηματοδοτικές ς Δραστηριότητες (γ)

Το άθροισμα των τριών ανωτέρω υποκατηγοριών ταμειακών

ροών μας δίνει την μεταβολή των ταμειακών διαθεσίμων

μέσα στην χρήση

31

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ 2014ε 2015ε 2016ε 2017ε

Κύκλος Εργασιών 1.490.881 1.758.648 2.058.298 2.469.958 %Δ 17,4% 18,0% 17,0% 20,0%

Μικτό Κέρδος 105.535 131.876 154.346 185.215 %Δ 36,7% 25,0% 17,0% 20,0%

% επί κύκλου εργασιών 7,1% 7,5% 7,5% 7,5%

Πλέον: Λοιπά έσοδα εκμετάλλευσης 0 0 0 0

Μείον: Έξοδα διοικήσεως 18.908 22.304 28.163 36.265

Έξοδα διαθέσεως 9.645 11.377 13.316 15.979

EBITDA 76.982 98.195 112.867 132.970 %Δ 45,6% 27,6% 14,9% 17,8%

% επί κύκλου εργασιών 5,2% 5,6% 5,5% 5,4%

Αποσβέσεις 14.279 13.279 12.279 11.279

ΕΒΙΤ 62.703 84.915 100.588 121.691 %Δ 66,7% 35,4% 18,5% 21,0%

% επί κύκλου εργασιών 4,2% 4,8% 4,9% 4,9%

Έκτακτα Αποελέσματα 4.000 4.000 4.000 4.000

Χρηματοοικομικά Αποτελέσματα -64.490 -53.271 -42.051 -30.831

Κέρδη προ φόρων 2.213 35.645 62.537 94.859 %Δ -112,8% 1511,0% 75,4% 51,7%

% επί κύκλου εργασιών 0,1% 2,0% 3,0% 3,8% 32

ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ 2013 2014ε 2015ε 2016ε 2017ε

Σύνολο Πάγιου Ενεργητικού 59.433 45.154 31.874 19.595 8.316

Συμμετοχές 104.014 104.014 104.014 104.014 104.014

Αποθέματα 63.516 59.635 70.346 82.332 98.798

Πελάτες & Επιταγές εισπρακτέες 990.036 891.592 821.041 773.735 740.943

Χρεώστες Διάφοροι 24.657 28.938 34.135 39.951 47.942

Διαθέσιμα 58.115 67.175 74.530 92.875 140.535

Σύνολο Κυκλ/ντος Ενεργητικού 1.136.323 1.047.340 1.000.053 988.894 1.028.218

ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 1.299.770 1.196.507 1.135.941 1.112.503 1.140.548

0 0 0 0 0

ΠΑΘΗΤΙΚΟ 2013 2014ε 2015ε 2016ε 2017ε

Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων 16.309 18.522 54.166 116.703 211.563

Τράπεζες 800.000 658.929 517.857 376.786 235.714

Προμηθευτές - Γραμμάτια & Επιταγές Πληρωτέες 423.054 466.694 515.341 572.274 649.679

Λοιπές Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις 25.406 22.363 22.862 24.700 24.700

Φόροι - Τέλη - Ασφαλιστικοί Οργανισμοί 35.000 30.000 25.714 22.041 18.892

Σύνολο Βραχυπρ. Υποχρεώσεων 1.283.461 1.177.986 1.081.775 995.800 928.985

ΣΥΝΟΛΟ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ 1.299.770 1.196.507 1.135.941 1.112.503 1.140.548

33

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ 2014ε 2015ε 2016ε 2017ε

Ταμειακές Ροές από Λειτουργικές Δραστηριότητες

Κέρδη Προ Φόρων 2.213 35.645 62.537 94.859

Προσαρμογές

(+)Αποσβέσεις 14.279 13.279 12.279 11.279

(+)Προβλέψεις - - - -

Ζημιές / (Κέρδη) από εκποίηση Παγίων - - - -

(+)Επιχορηγήσεις Επενδύσεων - - - -

(-)Πιστωτικοί Τόκοι

(+)Χρεωστικοί Τόκοι & συναφή Έξοδα 64.490 53.271 42.051 30.831

Ταμειακές Ροές από Λειτουργικές Δραστηριότητες 80.982 102.195 116.867 136.970

Μείωση / (αύξηση) αποθεμάτων 3.880 (10.711) (11.986) (16.466)

Μείωση / (αύξηση) απαιτήσεων 94.163 65.353 41.490 24.802

(Μείωση) / αύξηση υποχρεώσεων (πλην Τραπεζών) 35.597 44.860 55.096 74.257

(-)Χρεωστικοί Τόκοι & συναφή Έξοδα καταβεβλημένα (64.490) (53.271) (42.051) (30.831)

Σύνολο Εισροών - Εκροών από Λειτουργικές Δραστηριότητες

(α) 150.131 148.427 159.416 188.731

Ταμειακές Ροές από Χρηματοδοτικές Δραστηριότητες

Εισπράξεις από ΑΜΚ - - - -

Εισπράξεις Επιχορηγήσεων Επενδύσεων - - - -

(Εξοφλήσεις Χρεολυσίων) / Αυξήσεις Δανείων (141.071) (141.071) (141.071) (141.071)

(-)Μερίσματα Πληρωθέντα - - - -

Σύνολο Εισροών - Εκροών από Χρηματοδοτικές

Δραστηριότητες (γ) (141.071) (141.071) (141.071) (141.071)

Μεταβολή Ταμειακών Διαθεσίμων (α)+(β)+(γ) 9.060 7.355 18.345 47.660

Ταμειακά Διαθέσιμα & Ισοδύναμα Περιόδου 67.175 74.530 92.875 140.535 34

Το «νεκρό σημείο» (break-even point) υπολογίζει τις πωλήσεις

εκείνες στις οποίες η επιχείρηση καλύπτει ακριβώς τα σταθερά

και μεταβλητά της έξοδα χωρίς να παρουσιάζει κέρδη ή ζημία.

Είναι ένα αρχικό εργαλείο για να αξιολογήσουμε την

βιωσιμότητα /ρεαλιστικότητα / ορθότητα των υποθέσεων που

έχουμε εφαρμόσει κατά την σύνταξη του Επιχειρηματικού

Σχεδίου.

Για να υπολογίσουμε το «Νεκρό Σημείο» πρέπει αρχικά να

διαχωρίσουμε τις δαπάνες σε ΣΤΑΘΕΡΕΣ & ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ

(διαχωρισμός ο οποίος δεν μπορεί να γίνει με ακρίβεια)

«Νεκρό Σημείο» - Break Even Point

36

ΣΤΑΘΕΡΑ ΕΞΟΔΑ / ΔΑΠΑΝΕΣ

Είναι τα έξοδα τα οποία πραγματοποιούνται σε κάθε περίπτωση άσχετα με το αν λειτουργεί ή όχι η επιχείρηση.

Ενδεικτικά τέτοια έξοδα είναι: 1. Ενοίκια

2. Μισθοί Διοικητικού Προσωπικού

3. Ασφάλιστρα (κτιρίων & εγκαταστάσεων, όχι μεταφοράς εμπορευμάτων )

4. Χρηματοοικονομικά έξοδα

5. Αποσβέσεις κπλ

«Νεκρό Σημείο» - Break Even Point

37

ΜΕΤΑΒΛΗΤΑ ΕΞΟΔΑ / ΔΑΠΑΝΕΣ

Είναι τα έξοδα τα οποία είναι απόλυτα συνυφασμένα με την

λειτουργία της επιχείρησης.

Ενδεικτικά τέτοια έξοδα είναι:

1. Κόστος Πωληθέντων

2. Μισθοί παραγωγής / Ποσοστά Πωλητών

3. Αναλώσιμα

4. Κόστος Ενεργείας, κλπ

«Νεκρό Σημείο» - Break Even Point

38

ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

Η παρακάτω μαθηματική φόρμουλα υπολογίζει το νεκρό

σημείο:

«Νεκρό Σημείο» - Break Even Point

39

«Νεκρό Σημείο» - Break Even Point

ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ «ΝΕΚΡΟΥ ΣΗΜΕΙΟΥ»

Έλεγχος κόστους

Έλεγχος εκτιμήσεων (ρεαλιστικότητα, ορθότητα, βιωσιμότητα)

Καθορισμός τιμολογιακής πολιτικής

Βοήθεια στη λήψη διοικητικών αποφάσεων

40

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ Breakeven Analysis

ΣΕΝΑΡΙΟ Α

ΣΕΝΑΡΙΟ Β

Αύξηση Τιμών 25%

ΣΕΝΑΡΙΟ Γ:

Αύξηση Όγκου Πωλήσεων κατά 25%

Εκτιμώμενα Έσοδα 200.000 250.000 250.000

Περιγραφή Εξόδων

Μεταβλητά Έξοδα (ετήσια)

Κόστος Πωληθέντων Προϊόντων 45.000 45.000 56.250

Κόστος Ενέργειας 10.000 10.000 12.500

Πρωτογενή Υλικά 35.000 35.000 43.750

Μισθοί (με ΙΚΑ και φόρους) 30.000 30.000 37.500

Συνολο Μεταβλητων 120.000 120.000 150.000

Πάγια Έξοδα (ετήσια)

Μισθοί (με ΙΚΑ και φόρους) 25.000 25.000 25.000

Αναλώσιμα 1.000 1.000 1.000

Επισκευές & Συντήρηση 5.000 5.000 5.000

Διαφήμιση 5.000 5.000 5.000

Αυτοκίνητα/Ταξίδια/Ταχυδρομικά 5.000 5.000 5.000

Λογιστής & Δικηγόροι 15.000 15.000 15.000

Ενοίκιο 3.000 3.000 3.000

Τηλέφωνο/internet 1.000 1.000 1.000

Ρεύμα/νερό/κοινόχρηστα 1.000 1.000 1.000

Ασφάλεια 2.000 2.000 2.000

Σύνολο φόρων 10.000 10.000 10.000

Τόκοι 3.000 3.000 3.000

Αποσβέσεις πάγιων στοιχείων 1.000 1.000 1.000

Λοιπά 1.000 1.000 1.000

Διάφορες Δαπάνες 1.000 1.000 1.000

Απολαβές ιδιοκτήτη 1.000 1.000 1.000

Σύνολο Σταθερων Εξόδων 80.000 80.000 80.000

Σύνολο Εξόδων 200.000 200.000 230.000

Breakeven Sales level = 200.000 153.846 200.000 41

ΤΡΑΠΕΖΕΣ

Στόχος των τραπεζών είναι να εξασφαλίσουν την τακτική αποπληρωμή του δανείου.

Αν σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε το σχέδιο σε δανειστές, πρέπει να συμπεριλάβετε:

1. Το ποσό του δανείου.

2. Πώς θα χρησιμοποιηθούν τα χρήματα.

3. Τι θα πετύχετε - πώς η χρηματοδότηση θα κάνει την επιχείρηση ισχυρότερη;

4. Τους αιτούμενους όρους αποπληρωμής (χρόνος, επιτόκια).

5. Ταμειακές ροές που να αποδεικνύουν βιωσιμότητα.

6. Τα περιουσιακά στοιχεία που προσφέρονται ως εγγύηση και κατάλογο με τα υπάρχοντα εμπράγματα βάρη αυτών.

Business Plan & αποδέκτες

42

ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ

Οι επενδυτές αναζητούν ΥΠΕΡΑΞΙΑ.

Αν σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε το σχέδιο σε υποψήφιούς επενδυτές πρέπει να συμπεριλάβετε: 1. Απαιτούμενα Κεφάλαια Βραχυπρόθεσμα – Μακροπρόθεσμα. 2. Πώς θα χρησιμοποιήσει η εταιρεία τα κεφάλαια και πως θα

συμβάλλει αυτό στην ανάπτυξη. 3. Εκτιμώμενη απόδοση της επένδυσης (ROIC, κτλ) 4. Στρατηγική εξόδου για τους επενδυτές (επιστροφή των χρημάτων,

πώληση ή δημόσια εγγραφή κλπ) 5. Ποσοστό κυριότητας που θα διαθέσετε στους επενδυτές 6. Ορόσημα ή όρους που θα αποδεχθείτε 7. Συμμετοχή των επενδυτών στο Διοικητικό Συμβούλιο ή στη

Διοίκηση 8. Σύγκριση με ομοειδής εταιρίες

Business Plan & αποδέκτες

43

Σύντομο Βιογραφικό

Kωνσταντίνος Ν. Σεγρεδάκης, M.Sc.

Ο κ. Σεγρεδάκης γεννήθηκε στο Ηράκλειο Κρήτης και είναι

απόφοιτος του Οικονομικού Τμήματος του Πανεπιστημίου

Πατρών και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου M.Sc. in Finance.

Από το 1998 o κ. Σεγρεδάκης έχει διατελέσει ανώτατο

οικονομικό στέλεχος εταιρειών υψηλής κεφαλαιοποίησης

εισηγμένων στο Χρηματιστήριο Αθηνών, καθώς επίσης και

Διευθυντής Τμήματος Οικονομικής Ανάλυσης σε εταιρίες του

χρηματοοικονομικού κλάδου.

Διαθέτει πιστοποίηση Αναλυτή από την Επιτροπή

Κεφαλαιαγοράς, ενώ το 2007 ανακηρύχθηκε ως ο Καλύτερος

Έλληνας Αναλυτής, στον ετήσιο διαγωνισμό του

Χρηματιστηρίου Αθηνών.

Διαθέτει σημαντικότατη εμπειρία σε θέματα διαχείρισης

Ταμειακών Ροών και σε θέματα εξυγίανσης επιχειρήσεων αφού

έχει χειριστεί με επιτυχία σημαντικό αριθμό υποθέσεων.

Αρκετές μελέτες του έχουν δημοσιευθεί σε έγκυρα ελληνικά και

ξένα Journals όπως επίσης σε οικονομικά περιοδικά και τον

ημερήσιο τύπο, ενώ έχει παρουσιάσει αρκετές μελέτες του σε

Συνέδρια και Ημερίδες. Από τον Ιούλιο του 2009 είναι ιδρυτής

της επιχείρησης Smartax.

Θερίσσου & Ανωγείων 2,

Ά όροφος,

TΚ 71 304,

Ηράκλειο Κρήτης

2815 003535 - 36

6947 - 260 111

smartax@cyta.gr

ksegredakis@cyta.gr

Στοιχεία Επικοινωνίας

Κων/νος Ν. Σεγρεδάκης, M.Sc

Οικονομικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων

ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ