Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
www.interregeurope.eu/SilverSMEs
Laura Gascón Herrero
Project manager, Lead Partner
Provincial Government of Teruel
Fresh wind in the economy
sector
Tolmin, 23rd of May 2019
2
SILVER SMEs supports regional policies in rural
and mountainous areas by enlightening the
potential for small- and medium sized enterprises
to develop new innovative products and services
of benefit and joy for a senior population and for
growth and competitiveness of the regions.
3
I.A NEW NICHE OF MARKET
4
Silvers, the new market
▪ Did you know that the Silver Economy accounted for over 78 million of jobs in the EU in 2015?
▫ Through the development of the Silver Economy and support of SMEs in all stages of their life cycle, our project will bring important job opportunities in sectors of high relevance to the Silver Economy. Beside healthcare, the Silver Economy offers new opportunities as well for a wide range of subsectors, such as silver tourism, development of ICT Apps, Internet of Things, transport, shopping, cleaning, housing, etc.
▪ We expect the project to identify relevant practices that will contribute to promoting the engagement of regions in innovation of Silver Economy SMEs. This will allow to develop, from a mid-term perspective, new ICT-products and services that will allow public authorities to deliver better and cheaper care for all.
▪ To do so, we will change and improve 8 regional policies in our partners’ regions from Sweden to Portugal.
5
Main activities
▪ Silver SMEs will identify and improve policy measures for the promotion of the Silver Economy. Our aim is for regional authorities to acknowledge the opportunities linked to the Silver Economy and develop tools for the business environment linked to the ageing society (62 years old onwards).
▪ Silver SMEs will collect 60 good practices across the EU in the fields of housing, health, wellbeing, robotics, and ICT. Our approach will cover the SMEs development sectorial opportunities derived from key needs of 3 groups:
▫ Active people (Healthy-Wealthy)
▫ Fragile-Vulnerable people
▫ Dependent people
▪ If you are interested in the project, have a look at the map of partners to see if you can be involved in the stakeholder groups or join us during the international policy workshops Silver SMEs will be organizing on each of our key target groups, as well as a transversal seminar on “Senior Tourism & Accessibility”.
6
II. EXCHANGE OF EXPERIENCES
7
Our activities until now▪ An SWOT about Silver economy at European level
Why can we improve #silvereco
#SMEs settlement in rural areas?
3 main reasons from our SWOT :
🔹 Seniors in our regions want to
stay active
🔹 Our policy environment wants
to encourage #ActiveAgeing
🔹 SMEs in our territories are willing
to develop services
▪ Collection of Good Practices
▫ We have collected 39 Good Practices that are available in ourweb page
8
Our future activities
▪ Keep on selecting Good Practices
▪ Peer-review of 18 Good Practices:
▫ Active Elder
▫ Vulnerable Elder
▫ Dependent Elder
▪ Next meeting in Cork (Irland) 5th -6th of February
2020
9
IV. COMMUNICATION OF
SILVER SMES
10
SILVER SMEs
on the social media
Facebook▪ @SilverSMEs
▪ www.facebook.com/SilverSMEs
Twitter▪ @Silver_SMEs
▪ https://twitter.com/Silver_SMEs
LinkedIn▪ www.linkedin.com/company/silver-smes
And on the Internet
https://www.interregeurope.eu/SilverSMEs
Follow us on the social media
For more information contact:
Thank you!
www.interregeurope.eu/SilverSMEs
Laura Gascón Herrero
Dane demograficzne i społeczno-gospodarcze seniorów w województwie lubuskim
Robert WróbelKierownik Lubuskiego Ośrodka Badań Regionalnych
Możliwości biznesowe związane z populacją osób starszych zagrożonych wykluczeniem, Zielona Góra – 24 października 2019 r.
Zielona Góra, 24 października 2019 r.
GŁÓWNE WYZWANIA DEMOGRAFICZNE WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO
2
Spadek liczby ludności (depopulacja)
Starzenie się społeczeństwa
Ludność – wyzwania demograficzne
!
3Zielona Góra, 24 października 2019 r.
LUDNOŚĆ WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO
2010 r.
1 023 2152010=100 -0,8%
2018 r.
1 014 548
2035 r.
957 884-5,6%2018=100
2050 r.
878 645-13,4%2018=100
Zielona Góra, 24 października 2019 r. 4
LUDNOŚĆ WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO
5Zielona Góra, 24 października 2019 r.
SYTUACJA DEMOGRAFICZNA – PRZYCZYNY I SKUTKI
PRZYCZYNY UBYTKU LUDNOŚCI ORAZ STARZENIA SIĘ SPOŁECZEŃSTWA
Przeobrażenia zachodzące
w sferze życia małżeńskiego i rodzinnego
Spadająca śmiertelność
oraz wydłużenie się trwania życia
Zjawisko migracji,
szczególnie osób młodych
- Mniej osób młodych - Niska dzietność (mniejsza liczba dzieci)
Więcej osób starszych
6Zielona Góra, 24 października 2019 r.
MAŁŻEŃSTWA I ROZWODY (na 1000 ludności)
2000 r. 2010 r. 2018 r.
5,35,8
4,9
1,51,9
1,6
7Zielona Góra, 24 października 2019 r.
URODZENIA ŻYWE I SALDO MIGRACJI (na 1000 ludności)
2000 r. 2010 r. 2018 r.
-0,6 -0,5
-1,0
9,9
10,7
9,3
8Zielona Góra, 24 października 2019 r.
PRZECIĘTNE DALSZE TRWANIE ŻYCIA (w latach)
2000 r. 2018 r.
KOBIETY
MĘŻCZYŹNI
9Zielona Góra, 24 października 2019 r.
LUDNOŚĆ WEDŁUG EKONOMICZNYCH GRUP WIEKU (udział w populacji ogółem)
2000 r.
ludność w wieku przedprodukcyjnym
(0/17 lat)
ludność w wieku poprodukcyjnym(60/65 lat i więcej)
2010 r. 2018 r. 2000 r. 2010 r. 2018 r.
25,5%
19,1% 18,1%
13,1%15,1%
21,0%
10Zielona Góra, 24 października 2019 r.
OSOBY STARSZE CZYLI KTO?
REKOMENDACJA WHO Ludność
w wieku 60 lat i więcej
Grażyna Wolszczak 61 lat
REKOMENDACJA ONZ I EUROSTAT
Ludność w wieku 65 lat i więcej
OSOBY SĘDZIWE według E. Rosseta
Ludność w wieku 80 lat i więcej
Sean Connery 89 lat71-letnia Amerykanka Jeannie Rice pobiegła maraton w Berlinie
i osiągnęła w nim rezultat - 3:24:48.
11Zielona Góra, 24 października 2019 r.
WYBRANE MIARY STAROŚCI DEMOGRAFICZNEJ
Etapy starzenia się ludności
według Edwarda Rosseta według ONZ
1. młodość demograficzna (współczynnik starości poniżej 8%) (brak oznak starości demograficznej);
1. populacja młoda (mniej niż 4% osób w wieku 65 lat i więcej)
2. wczesna faza przejściowa pomiędzy stanem młodości i starości demograficznej (8–10%)
2. populacja dojrzała (od 4 do 7%)
3. późna faza przejściowa pomiędzy stanem młodości i starości demograficznej (10–12%)
3. populacja stara (powyżej 7%)4. starość demograficzna (12% lub więcej osób w wieku 60 lat i więcej);
a. stan początkowy (współczynnik starości znajduje się pomiędzy
12–14%)
b. stan średni (14–16%)
c. stan zaawansowany (16–18%)
d. stan mocno zaawansowany (18% i więcej)
12Zielona Góra, 24 października 2019 r.
WYBRANE MIARY STAROŚCI DEMOGRAFICZNEJ
w % ogółu
13Zielona Góra, 24 października 2019 r.
INDEKS STAROŚCI
Relacja pokoleniowa dziadków i wnuczków, tj. liczba osób w wieku 65 i więcej lat przypadająca na 100 osób w wieku 0-14 lat.
2000 r. 2010 r. 2018 r. 2035 r. 2050 r.
55 76 110 199 275
14Zielona Góra, 24 października 2019 r.
WYOBRAŻENIA - OCZEKIWNIA – MARZENIA
15Zielona Góra, 24 października 2019 r.
RZECZYWISTOŚĆ
Świadczenia emerytalne i rentowe w województwie lubuskim w 2017 r.
Przeciętna miesięczna emerytura brutto
Przeciętna miesięczna emerytura i renta brutto rolników indywidualnych
2005,06 zł
1339,93 zł
16Zielona Góra, 24 października 2019 r.
Wartość zadłużenia z tytułu kredytów osób w wieku 60+ w województwie lubuskim w 2016 r.
Kredyty konsumpcyjne
RZECZYWISTOŚĆ
Kredyty hipoteczne
Na 1 osobę w wieku 60 +
7 000 000 zł8 000 000 zł
88 zł
17Zielona Góra, 24 października 2019 r.
Domy i zakłady opieki dla osób w podeszłym wieku
RZECZYWISTOŚĆ
68 416
316
2010 r.
2017 r.
18Zielona Góra, 24 października 2019 r.
JAK SPĘDZAJĄ CZAS POLACY W WIEKU 65+
5,0%
PRACA ZAWODOWA
0,5%
NAUKA
39,6%
0,5%
33,3%
32,9%
DOBROWOLNA PRACA W ORGANIZACJACH I POZA NIMI; POMOC INNYM, ZAANGAŻOWANIE W DZIAŁALNOŚĆ ORGANIZACJI I PRAKTYKI RELIGIJNE
Praca społeczna w ramach organizacji lub instytucji
Uczestnictwo w spotkaniach organizacji, wspólnot i grup nieformalnych
W tym: Praktyki i działalność religijna
W tym:
19Zielona Góra, 24 października 2019 r.
JAK SPĘDZAJĄ CZAS POLACY W WIEKU 65+
44,9%
CZYTANIE
93,9%
TELEWIZJA, WIDEO I DVD
W tym:
77,7%
46,9%
1,4%
ŻYCIE TOWARZYSKIE I ROZRYWKI
Uczestnictwo w rozrywce i kulturze (jako widz)
Odpoczynek bierny
21,2%
14,2%6,7%
ZAMIŁOWANIA OSOBISTE
W tym:
Gry Korzystanie z komputera, Internetu
20Zielona Góra, 24 października 2019 r.
SAMOOCENA STANU ZDROWIA POLAKÓW W 2015 R.
Struktura samooceny osób w wieku 60 lat i więcej
1,4%19,6%
46,9%
26,0%
6,1%
Zielona Góra, 24 października 2019 r.
ZAKOŃCZENIE
65-letni mężczyzna
ma przed sobą przeciętnie
8,3 roku życia w zdrowiu,
natomiast kobieta – 8,6 roku.
21
zielonagora.stat.gov.pl
Zielona Góra, 24 października 2019 r. 22
Wsparcie dla osób starszych (50+) w RPO-Lubuskie 2020
Perspektywa finansowa 2014 - 2020
Alokacja: 39 202 104 EUR
Rodzaj interwencji:• rozwiązania informatyczne na rzecz aktywnego
i zdrowego starzenia się,• usługi i aplikacje w zakresie e-zdrowia
(m.in. e-opieka i nowoczesne technologie w służbie osobom starszym)
Odbiorcy: mieszkańcy województwa,w tym osoby w wieku 50 lat i więcej
Działanie 2.1 Rozwój społeczeństwa informacyjnego
Łączna alokacja: 30 270 727 EUR
Rodzaj interwencji:• dostęp do zatrudnienia dla osób poszukujących
pracy i biernych zawodowo
Odbiorcy: Osoby zarejestrowane w Powiatowym UrzędziePracy jako bezrobotne oraz niezarejestrowane a pozostającebez pracy, znajdujące się w szczególnej sytuacji na rynkupracy, w tym osoby starsze w wieku 50 lat i więcej
Działania 6.1 i 6.2 Aktywizacja zawodowa osób bezrobotnych i pozostających bez pracy
Alokacja: 5 687 612 EUR
Rodzaj interwencji:• praca na własny rachunek, • przedsiębiorczość i tworzenie przedsiębiorstw,
w tym innowacyjnych MMŚP
Odbiorcy: Osoby bezrobotne lub bierne zawodowo w najbardziej niekorzystnej sytuacji na rynku pracy, w tym osoby starsze w wieku 50 lat i więcej
Poddziałanie 6.3.1 Wsparcie dla samozatrudnienia osób w szczególnie trudnej sytuacji na rynku pracy
Alokacja: 6 609 956 EUR
Rodzaj interwencji:• aktywne i zdrowe starzenie się
Odbiorcy: Osoby w wieku aktywności zawodowej kwalifikujące się do profilaktyki, leczenia lub rehabilitacji medycznej, w tym osoby starsze w wieku 50 lat i więcej
Działanie 6.7 Profilaktyka i rehabilitacja zdrowotna osób pracujących i powracających do pracy oraz wspieranie zdrowych i bezpiecznych miejsc pracy
Łączna alokacja: 18 801 216 EUR
Rodzaj interwencji:• aktywne włączenie, • promowanie równości szans i aktywnego
uczestnictwa,• zwiększanie szans na zatrudnienie
Odbiorcy: osoby z różnych względów zagrożone wykluczeniem społecznym np. osoby starsze, którym do aktywizacji zawodowej niezbędne jest w pierwszej kolejności udzielenie wsparcia w zakresie integracji społecznej
Działania 7.1 i 7.2 Programy aktywnej integracji realizowane przez ośrodki pomocy społeczneji powiatowe centra pomocy rodzinie
Alokacja: 7 580 709 EUR
Rodzaj interwencji:
• wsparcie osób dorosłych, w tym zwłaszcza w wieku 50 lat i więcej w zakresie podnoszenia kompetencji językowych i cyfrowych
Odbiorcy: 90% środków zostanie przeznaczone na wsparcie osób najbardziej potrzebujących, tj. w wieku 50 lat i więcej oraz osób o niskich kwalifikacjach
Działanie 8.3 Upowszechnienie kształcenia ustawicznego związanego z nabywaniemi doskonaleniem kwalifikacji zawodowych
Alokacja: 6 000 000 EUR
Rodzaj interwencji:
• wsparcie osób dorosłych, w tym zwłaszcza w wieku 50 lat i więcej w zakresie podnoszenia kompetencji zawodowych poprzez udział w kwalifikacyjnych kursach zawodowych i kursach umiejętności zawodowych, uwzględniające popytowy system dystrybucji usług rozwojowych
Odbiorcy: Osoby dorosłe, w tym zwłaszcza w wieku 50 lati więcej
Działanie 8.5 Doskonalenie umiejętności zawodowych osób dorosłych
Założenia Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa
Lubuskiego na lata 2021-2027
/projekt/
w świetle możliwości wspierania rozwoju Srebrnej Gospodarki
Projekcja alokacji RPO 2021-2027
651,8
384,1498,8
254,4
314,3
408,1
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
RPO-L2020 RPO 21-27 [23% mniej] RPO 21-27 [bez zmian]
EFRR EFS
Prace nad RPO dla Lubuskiego
Na poziomie regionalnym PS jest realizowana głównie poprzezregionalny program operacyjny. Dotychczas, w celu przygotowaniaregionu do nowego okresu programowania powołano m.in:
•Zespół konsultacyjno-doradczy ds. Regionalnego ProgramuOperacyjnego na lata 2021 – 2027 (uchwała ZarząduWojewództwa Lubuskiego), złożony z partnerów zewnętrznych.Zespół wspiera prace związane z opracowaniem regionalnegoprogramu operacyjnego na lata 2021–2027.
Założenia RPO 21-27
W dniu 2 lipca 2019 r. Zarząd Województwa Lubuskiego przyjął ZałożeniaRegionalnego Programu Operacyjnego na lata 2021-2027 dla województwalubuskiego. Dokument wiąże potencjały regionu i jego potrzebyz możliwościami, jakie daje programowane wsparcie na poziomie unijnym.
Założenia nie odnoszą się do realnych środków, jakie mogą być dedykowaneposzczególnym obszarom, gdyż na obecnym etapie prac nie ma jeszczeprzyjętych ram finansowych dla przyszłej perspektywy finansowej.
Dokument jest przyczynkiem do dyskusji nad kształtem przyszłego RPO dlawojewództwa i będzie podlegał uszczegółowieniu. Ponadto będziedokonywana selekcja wsparcia, szczególnie kiedy przyjęte zostaną dokumentykonstytuujące perspektywę 2021-2027, zarówno na poziomie unijnym, jaki krajowym.
Założenia RPO 21-27
Założenia RPO 21-27 zostały przygotowane w oparciu o projektyrozporządzeń definiujące nową perspektywę finansową na lata 2021-2027 oraz uzgodnienia i propozycje otrzymane po spotkaniachroboczych grup ministerialnych i przedstawicieli Komisji Europejskiej.
Projekt Założeń podlegał konsultacjom z członkami ZespołuRoboczego ds. wypracowania zasad realizacji programówwspółfinansowanych ze środków unijnych na terenie województwalubuskiego w nowej perspektywie finansowej na lata 2021-2027,którzy wnieśli uwagi do jego treści.
3 lipca 2019 r. przekazano Założenia RPO 21-27 do MinisterstwaInwestycji i Rozwoju pełniącego rolę Instytucji Koordynującej UmowęPartnerstwa.
Cele polityki w nowej perspektywie finansowej UE na lata 2021-2027
CP 1 Bardziej inteligenta Europa dzięki wspieraniu innowacyjnej i inteligentnejtransformacji gospodarczej;
CP 2 Bardziej przyjazna dla środowiska niskoemisyjna Europa dzięki promowaniuczystej i sprawiedliwej transformacji energetyki, zielonych i niebieskichinwestycji, gospodarki o obiegu zamkniętym, przystosowania się do zmianyklimatu oraz zapobiegania ryzyku i zarządzania ryzykiem;
CP 3 Lepiej połączona Europa dzięki zwiększeniu mobilności i udoskonalaniuregionalnych połączeń teleinformatycznych;
CP 4 Europa o silniejszym wymiarze społecznym dzięki wdrażaniu Europejskiegofilaru praw socjalnych;
CP 5 Europa bliżej obywateli dzięki wspieraniu zrównoważonegoi zintegrowanego rozwoju obszarów miejskich, wiejskich i przybrzeżnychw ramach inicjatyw lokalnych.
Cele polityki w nowej perspektywie finansowej UE na lata 2021-2027CP 1 – to wsparcie B+R, innowacji, inteligentnych specjalizacji (w szczególnościspecjalizacja Zdrowie i jakość życia), przedsiębiorczości również w zakresie SilverEconomy;
CP 2 – to wsparcie dla termomodernizacji, ochrony środowiska (m.in. tereny zielone,rekreacyjne), dostosowania do zmian klimatu, transportu miejskiego (także w zakresiepotrzeb osób starszych), działania w zakresie likwidacji ubóstwa energetycznego;
CP 3 – to inwestycje w inteligentną i intermodalną mobilność, w tym transport zbiorowy;
CP 4 – to inwestycje w infrastrukturę edukacyjną, społeczną i ochrony zdrowia (źródłemfinansowania EFRR), poprawę dostępu do zatrudnienia (m.in. dostosowanie miejsc pracydo potrzeb osób starszych), wspieranie dostępności i możliwości ukończenia dobrejjakości szkoleń, uczenia się przez całe życie, wsparcie usług społecznych (opieka dziennaosób starszych, opieka koordynowana), ekonomia społeczna (źródłem finansowania EFS);
CP 5 – to działania również dedykowane Silver Economy, realizowane na obszarachmiejskich i wiejskich (RLKS), w tym rewitalizacja obszarów miejskich i odnowa wsi(projekty rewitalizacyjne powinny być powiązane z interwencją EFS), ochrona zabytków irewitalizacja zabytkowych ogrodów i parków.
Projekty pozakonkursowe – obszary realizacji
CP1. Bardziej inteligentna Europa dzięki wspieraniu innowacyjnej i inteligentnej
transformacji gospodarczej
9 koncepcji
Obszary realizacji: promocja gospodarcza, wsparcie start-up, innowacje, rozwój
inteligentnych specjalizacji, technologie kosmiczne
CP2. Bardziej przyjazna dla środowiska, niskoemisyjna Europa
5 koncepcji
Obszary realizacji: efektywność energetyczna, infrastruktura rowerowa,
infrastruktura przyjazna środowisku
CP3. Lepiej połączona Europa
8 koncepcji
Obszary realizacji: infrastruktura drogowa, węzeł multimodalny przy lotnisku
CP4. Europa o silniejszym wymiarze społecznym
50 koncepcji
Obszary realizacji: rynek pracy, infrastruktura ochrony zdrowia (w tym z
zakresu geriatrii), rozwój ekonomii społecznej, poprawa jakości kształcenia, wyrównywanie szans w edukacji, opieka
zdrowotna, aktywność seniorów
CP5. Europa bliżej obywateli
5 koncepcji
Obszary realizacji: promocja tradycji regionu, infrastruktura kultury regionalnej, przedsięwzięcia ZIT, edukacja obywatelska,
aktywność miast średnich
Harmonogram
2 lipca 2019 r. -Projekt Założeń
RPO 21-27
26.07-20.08 2019 r. konsultacje Umowy
Partnerstwa
IV kw. 2019 r. dalsze prace nad UP
IV kw. 2019 r. – II kw. 2020 r. –dalsze prace nad RPO
I / II kw. 2020 –konsultacje
społeczne RPO
Koniec II kw. 2020 –UP przekazana do KE
II kw. 2020 – RPO przekazany do KE
III – IV kw. 2020 –negocjacje RPO z KE 1 stycznia 2021
Nowa perspektywa finansowa UE
Dziękuję za uwagę
Sylwia PędzińskaDyrektor Departamentu Zarządzania Regionalnym Programem OperacyjnymUrząd Marszałkowski Województwa Lubuskiego
Usługi społeczne wspierane przez Europejski Fundusz Społeczny
Social Services by the European Social Fund
Zielona Góra, październik 2019 r.
Wsparcie rozwoju usług opiekuńczych i/lub asystenckich oraz zdrowotnych skierowanych
do osób z różnych względów zagrożonych wykluczeniem społecznym, również w
utworzonych mieszkaniach chronionych/wspomaganych.
W ramach działania 7.5 RPO Lubuskie 2020 wspierany jest
poniższy typ projektów:
Under Measure 7.5 of ROP Lubuskie 2020, the following type of projects is
supported:
Support for the development of care and / or assistance and health services for
people at risk of social exclusion for various reasons, also in created protected /
assisted flats.
Allocation under measure 7.5 RPO Lubuskie 2020
is 10,741,306 Euro = 46 973 133 PLN
Alokacja w ramach działania 7.5 RPO Lubuskie 2020
wynosi 10 741 306 Euro= 46 973 133 PLN
So far, under measure 7.5 RPO
6 calls for applications were carried out.
91 applications were received with a value of PLN 147.99 million.
The requested funding amounted to PLN 137.73 million.
Dotychczas w ramach działania 7.5 RPO
przeprowadzono 6 naborów wniosków.
Wpłynęło 91 wniosków o wartości 147,99 mln PLN.
Wnioskowane dofinansowanie wyniosło 137,73 mln PLN.
Przeprowadzone nabory wniosków/Calls for proposals carried out
Numer naboru Data rozpoczęcia naboruData zakończenia naboruBudżet naboru wnioski wartość wn.dof.
RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/15 2015-12-31 2016-02-15 3 352 941,18 5 6 172 562,70 3 861 783,78
RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/16 2016-09-30 2016-10-06 8 382 352,94 6 10 043 716,20 9 541 271,14
RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/17 2017-05-27 2017-06-02 4 247 058,82 6 7 385 346,92 6 889 121,67
RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K02/17 2017-11-27 2018-02-12 13 799 218,98 23 41 653 143,62 39 623 694,11
RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/18 2018-10-26 2018-11-13 20 564 705,88 25 39 180 389,70 37 213 453,65
RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/19 2019-09-27 2019-10-11 12 461 303,29 26 43 555 112,52 40 603 110,33
So far, as part of Measure 7.5 RPO Lubuskie 2020
26 contracts were signed for projects worth PLN 42.31 million.
Dotychczas w ramach działania 7.5 RPO Lubuskie 2020
Podpisano 26 umów na realizację projektów o wartości 42,31 mln PLN.
Numer naboru Data rozpoczęcia naboruData zakończenia naboruBudżet naboru umowy wartość wn. dof.
RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/15 2015-12-31 2016-02-15 3 352 941,18 1 424 937,50 403 690,62
RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/16 2016-09-30 2016-10-06 8 382 352,94 3 6 422 028,13 6 100 908,60
RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/17 2017-05-27 2017-06-02 4 247 058,82 2 4 202 031,94 3 991 930,33
RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K02/17 2017-11-27 2018-02-12 13 799 218,98 5 12 330 275,28 11 713 761,50
RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/18 2018-10-26 2018-11-13 20 564 705,88 15 18 934 615,53 17 987 884,74
RPLB.07.05.00-IZ.00-08-K01/19 2019-09-27 2019-10-11 12 461 303,29 bd bd bd
Podpisane umowy na realizację projektu
Signed contracts for project implementation
Podpisane umowy/ Signed contracts
Numer umowy/ decyzji/ aneksu Nazwa beneficjenta Wydatki kwalifikowalne Dofinansowanie Wkład UE (85%)
RPLB.07.05.00-08-0005/16-01 STOWARZYSZENIE "DALEJ RAZEM" 424 937,50 403 690,62 361 196,88
RPLB.07.05.00-08-0011/16-00 LUBUSKIE STOW. ROZWOJU REGIONALNEGO "ROZWÓJ" 3 316 600,00 3 150 770,00 2 819 110,00
RPLB.07.05.00-08-0006/16-00 FUNDACJA NA RZECZ ROZWOJU PRZEDSIEBIORCZOSCI 797 258,43 757 395,50 677 669,66
RPLB.07.05.00-08-0004/17-00 OŚRODEK INTEGRACJI SPOŁECZNEJ 2 389 786,25 2 270 296,93 2 031 318,31
RPLB.07.05.00-08-0006/17-00 STOWARZYSZENIE "DALEJ RAZEM" 1 812 245,69 1 721 633,40 1 540 408,83
RPLB.07.05.00-08-0004/18-00 FUNDACJA NA RZECZ COLLEGIUM POLONICUM 2 999 577,64 2 849 598,76 2 549 640,99
RPLB.07.05.00-08-0003/18-00 FUNDACJA NA RZECZ COLLEGIUM POLONICUM 2 549 894,71 2 422 399,96 2 167 410,50
RPLB.07.05.00-08-0019/18-00 OPS PSZCZEW 1 110 632,00 1 055 100,40 944 037,20
RPLB.07.05.00-08-0009/18-00 WOJEWÓDZTWO LUBUSKIE/ROPS 2 090 842,13 1 986 300,02 1 777 215,81
RPLB.07.05.00-08-0009/17-00 BLACK BUTTERFLIES 2 044 960,80 1 942 712,76 1 738 216,68
RPLB.07.05.00-08-0011/17-00 POWIAT STRZELECKO - DREZDENECKI/PCPR 1 079 167,20 1 025 208,84 917 292,12
RPLB.07.05.00-08-0012/17-00 MIASTO ZIELONA GÓRA/MOPS W ZIELONEJ GÓRZE 2 645 000,00 2 512 750,00 2 248 250,00
RPLB.07.05.00-08-0026/18-00 GMINA SULĘCIN/OPS W SULĘCINIE 952 170,00 904 561,50 809 344,50
RPLB.07.05.00-08-0032/18-00 STOWARZYSZENIE "KRĄG" 1 321 670,40 1 255 586,88 1 123 419,84
RPLB.07.05.00-08-0030/18-00 LUBUSKIE STOW.ROZWOJU REGIONALNEGO "ROZWÓJ" 4 419 891,60 4 198 897,02 3 756 907,86
RPLB.07.05.00-08-0034/18-00 GMINA SZCZANIEC 1 414 200,00 1 343 490,00 1 202 070,00
RPLB.07.05.00-08-0037/18-01 STOWARZYSZENIE "POMÓŻ NIE BĘDĘ SAM" 822 215,00 781 104,25 698 882,75
RPLB.07.05.00-08-0023/18-00 GMINA MAŁOMICE 804 248,00 764 035,60 683 610,80
RPLB.07.05.00-08-0027/18-00 STOWARZYSZENIE NA RZECZ EDUKACJI "POMOST" 1 986 838,80 1 887 496,86 1 688 812,98
RPLB.07.05.00-08-0024/18-00 GMINA WYMIARKI 706 625,63 671 294,34 600 631,78
RPLB.07.05.00-08-0020/18-00 GMINA BOJADŁA 208 800,00 198 360,00 177 480,00
RPLB.07.05.00-08-0022/18-00 GMINA BLEDZEW 536 859,60 510 016,62 456 330,66
RPLB.07.05.00-08-0021/18-00 GMINA KARGOWA 586 980,00 557 631,00 498 933,00
RPLB.07.05.00-08-0028/18-00 FUNDACJA INSTEL 2 056 008,00 1 953 207,60 1 747 606,80
RPLB.07.05.00-08-0036/18-00 STOWARZYSZENIE POMOCY BLIŹNIEMU W GORZOWIE WLKP. 1 635 864,00 1 554 070,80 1 390 484,40
RPLB.07.05.00-08-0025/18-00 GMINA RZEPIN 371 612,50 353 031,87 315 870,62
41 084 885,88 39 030 641,53 34 922 152,97
Przykładowe projekty
Some samples of the projects
„Model środowiskowych usług opiekuńczych i asystenckich dla osób niepełnosprawnych i niesamodzielnych”
LUBUSKIE STOWARZYSZENIE ROZWOJU REGIONALNEGO "ROZWÓJ"
1.02.2017 – 31.03.2019; dofinansowanie: 3 150 770 PLN;
Usługi opiekuńcze w 3 dziennych domach pobytu, wspomaganie osób niepełnosprawnych. Objętych jest 115 osób.
"Model of environmental care and assistant services for disabled and dependent persons”
LUBUSKA ASSOCIATION OF REGIONAL DEVELOPMENT "DEVELOPMENT"
1/02/2017 - 31/03/2019; Co-financing: PLN 3,150,770;
Care services in 3 day homes, support for the disabled. 115 people are covered.
„Model środowiskowych usług opiekuńczych i asystenckich dla osób niepełnosprawnych i niesamodzielnych” LUBUSKIE
STOWARZYSZENIE ROZWOJU REGIONALNEGO "ROZWÓJ”
"Model of environmental care and assistant services for disabled and dependent persons”
LUBUSKA ASSOCIATION OF REGIONAL DEVELOPMENT "DEVELOPMENT"
„AKTYWNIE PRZEZ ŻYCIE”
FUNDACJA NA RZECZ ROZWOJU PRZEDSIEBIORCZOSCI
1.04.2017 – 30.04.2019; Dofinansowanie: 757 395 PLN
Wsparcie 25 osób 60+ w formie usług opiekuńczych. Utworzony Dom Dziennego Pobytu we Wschowie, w którym
organizowane są zajęcia/warsztaty służące utrzymaniu sprawności psychofizycznej i intelektualnej.
"ACTIVE THROUGH LIFE"
FOUNDATION FOR THE DEVELOPMENT OF ENTREPRENEURSHIP
1/04/2017 - 30/04/2019; Co-financing: PLN 757 395
Support for 25 people 60+ in the form of care services. Established Daily Stay House in Wschowa, in which classes /
workshops are organized to maintain psychophysical and intellectual fitness.
„AKTYWNIE PRZEZ ŻYCIE” / "ACTIVE THROUGH LIFE"
„Poznaj nowy świat dla seniorów”.
OŚRODEK INTEGRACJI SPOŁECZNEJ
1.10.2017 – 15.09.2020; Dofinansowanie: 2 270 296PLN;
Wsparcie 47 osób 60+. Realizowane są usługi opiekuńcze w Domu Dziennego Pobytu dla 20 osób oraz usługi opiekuńcze w
środowisku lokalnym dla 27 osób.
"Discover a new world for seniors."
THE SOCIAL INTEGRATION CENTER
1/10/2017 - 15/09/2020; Co-financing: 2 270 296 PLN;
Support 47 people 60+. Care services are provided in the Day Care Home for 20 people and care services in the local
environment for 27 people.
„Parasol - usługi opiekuńcze w powiecie krośnieńskim”
FUNDACJA NA RZECZ COLLEGIUM POLONICUM (Krosno Odrzańskie);
2.07.2018 – 30.06.2021;Dofinansowanie: 2 422 399PLN;
utworzenie i funkcjonowanie w Krośnie Odrzańskim Dziennego Domu Pobytu dla 30 uczestników projektu oraz Klubu Seniora dla 40
uczestników projektu .
"Umbrella - care services in the Krosno poviat"
COLLEGIUM POLONICUM FOUNDATION (Krosno Odrzańskie);
2/07/2018 - 30/06/2021; Co-financing: 2 422 399 PLN;
creation and functioning in Krosno of the Oder Daily Stay House for 30 project participants and the Senior Club for 40 project
participants.
„Parasol - usługi opiekuńcze w powiecie krośnieńskim”/ "Umbrella - care services in the Krosno poviat"
„Znowu aktywni” BLACK BUTTERFLIES
1.11.2018 – 30.04.2020; Dofinansowanie: 1 942 712 PLN;
Utworzono w Zielonej Górze Dom Dziennego Pobytu
i krótkoterminowego pobytu dla 30 osób z całego województwa
"Active again" BLACK BUTTERFLIES
1/11/2018 - 30/04/2020; Co-financing: PLN 1,942,712;
A day stay and short-term residence was established in Zielona Góra for 30 people from the entire province
„Znowu aktywni”/ "Active again”
„Opiekuńcze Skrzydła Powiatu”
FUNDACJA NA RZECZ COLLEGIUM POLONICUM
1.07.2018 – 30.09.2021;Dofinansowanie: 2 849 598 PLN;
utworzenie Domu Dziennego Pobytu w Górzycy dla 20 osób niesamodzielnych oraz wsparcie w utworzeniu i funkcjonowaniu 2 Klubów
Seniora w Słubicach i Cybince dla 70 uczestników projektu łącznie.
"Poviat Care Wings"
COLLEGIUM POLONICUM FOUNDATION 1.07.2018 - 30.09.2021; Co-financing: PLN 2,849,598;
creation of a Day Care House in Górzyca for 20 dependent people and support in the creation and functioning of 2 Senior Clubs
in Słubice and Cybinka for 70 participants in the project in total.
„Opiekuńcze Skrzydła Powiatu”/
fot. Biuro projektu i Klub Seniora.
"Poviat Care Wings"
„Rozwój jakości usług społecznych na terenie Gminy Pszczew”
GMINA PSZCZEW/OŚRODEK POMOCY SPOŁECZNEJ W PSZCZEWIE (Pszczew)
1.08.2018 – 30.06.2021; Dofinansowanie: 1 055 100PLN
utworzenie Klubu Seniora dla 22 osób 60+
"The development of the quality of social services in the Pszczew commune"
COMMUNE OF PSZCZEW / SOCIAL AID CENTER IN PSZCZEW (Pszczew)
1/08/2018 - 30/06/2021; Co-financing: 1 055 PLN 100
creation of a Senior Club for 22 people 60+
„Rozwój jakości usług społecznych na terenie Gminy Pszczew”/
"The development of the quality of social services in the Pszczew commune"
Dofinansowanie uzyskało 26 projektów na łączną kwotę przekraczającą 39 mln zł.
Dzięki tym środkom dotychczas utworzono 23 kluby seniora, 14 domów dziennego pobytu.
26 projects received co-financing for a total amount
exceeding 39 milion PLN.
So far, 23 Senior Clubs and 14 Day Care homes have been
created thanks to these funds.
Dziękuję / Thank you
Małgorzata Jażdżewska
Zastępca dyrektora/ Deputy Director
Departamentu Europejskiego Funduszu Społecznego/ ESF Department
Urząd Marszałkowski Województwa Lubuskiego
ZAŁOŻENIA
POLITYKI SENIORALNEJ
W WOJEWÓDZTWIE LUBUSKIM
Jakub Piosik
Dyrektor Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej
w Zielonej Górze
Zielona Góra, październik 2019 r.
W 2018 r. ludność woj. lubuskiego według ekonomicznych grup wieku wynosiła:
❖ 183 315 osób w wieku przedprodukcyjnym (spadek o 376 osoby w stosunku
do 2017 r.),
❖ 618 604 osób w wieku produkcyjnym (mniej o 8 567 osób w stosunku do
2017 r.),
❖ 212 629 osób w wieku poprodukcyjnym (wzrost o 6 659 osób w stosunku do
2017 r.).
Województwo lubuskie na koniec 2018 roku zamieszkiwało
ogółem 1 014 548 osób
Wojewódzki Program na rzecz Osób Starszych
obowiązuje od 2018 roku.
Program powstał w odpowiedzi na:
❖ potrzebę podjęcia działań aktywizujących osoby starsze,
❖ konieczność stworzenia przestrzeni służącej poprawie jakości życia,
❖ potrzebę określenia celów oraz kierunków działań pozwalających
na kształtowanie regionu przyjaznego wszystkim mieszkańcom.
OBSZARY PROBLEMOWE
Cel główny: Cel główny : Cel główny :
Poprawa jakości i dostępności Przeciwdziałanie wykluczeniu Rozwój aktywności społecznej,
usług medycznych poprzez: społecznemu osób starszych kulturalnej i edukacyjnej
- tworzenie poradni i oddz. i ich rodzin poprzez: osób starszych oraz
geriatrycznych; - wsparcie i tworzenie przeciwdziałanie izolacji
- tworzenie poradni zdrowia rodzinnych domów pomocy społecznej poprzez:
psychicznego dla osób starszych. społecznej; - promowanie pozytywnego wizerunku
- rozwój sieci wsparcia dla osób osoby starszej;
opiekujących się seniorami. - inicjowanie aktywności sportowej
seniorów.
ZDROWIE I
PROFILAKTYKA
SYSTEM
WSPARCIA-
INFRASTRUKTURA I
USŁUGI SOCJALNE
UDZIAŁ W ZYCIU
SPOŁECZNYM-
AKTYWNOŚĆ
KULTURALNA,
EDUKACYJNA I
SPORTOWA
Cel główny: Cel główny:
Wzrost aktywności zawodowej osób starszych Zapobieganie przemocy i dyskryminacji
poprzez: wobec osób starszych poprzez:
- organizowanie staży i prac interwencyjnych dla - doskonalenie procedury „Niebieskie Karty”
osób 50+; zapewniającą ochronę osobom starszym;
- wsparcie PES tworzonych przez osoby 50+ - zwiększanie świadomości osób starszych
i działające na ich rzecz. na temat przemocy.
AKTYWNOŚĆ
ZAWODOWA OSÓB
POWYŻEJ 50 ROKU
ŻYCIA
BEZPIECZEŃSTWO
OBSZARY PROBLEMOWE
Cykliczne wydarzenia i akcje profilaktyczne organizowane przez UMWL:
❖ Powołanie Lubuskiego Sejmiku Seniorów,
❖ Lubuski Piknik Zdrowia,
❖ obchody Światowego Dnia Serca,
❖ obchody Światowego Dnia Zdrowia Psychicznego,
❖ konferencje onkologiczne,
❖ białe soboty w szpitalach,
❖ współpraca z organizacjami pozarządowymi poprzez organizację konkursów ofert
dla NGO,
❖ promocja aktywności - rajdy rowerowe, biegi, marsze, „Trzymaj Formę”,
❖ wykłady dot. chorób onkologicznych u kobiet - na Lubuskich Kongresach Kobiet.
:
Wybrane przykłady
polityki senioralnej
w Województwie Lubuskim
obchodzony jest rokrocznie od 1999 roku. Obchody
te stały się tradycją społeczno-kulturalną naszego
regionu. Każdego roku organizowanych jest ponad
200 imprez lokalnych w miastach i wsiach
województwa.
Biorą w nich udział mieszkańcy domów pomocy
społecznej, domów dziennego pobytu, słuchacze
uniwersytetów trzeciego wieku, świetlic, klubów
seniora, ośrodków wsparcia i innych podmiotów
zaangażowanych w pracę na rzecz osób starszych.
LUBUSKI TYDZIEŃ SENIORA
1 sierpnia 2016 r. powołano Lubuską Społeczną Radę
Seniorów, która jest organem konsultacyjnym,
doradczym i inicjatywnym, działającym na rzecz
wzmocnienia i rozwoju regionalnej polityki senioralnej
przy Marszałku Województwa Lubuskiego.
Lubuska Społeczna Rada Seniorów liczy 11 członków.
LUBUSKA SPOŁECZNA RADA SENIORÓW
Do zakresu działania Rady należy:
1) nadanie nowych kierunków regionalnej polityce senioralnej,
2) proponowanie nowych rozwiązań i inicjowanie zmian na rzecz osób
starszych,
3) podejmowanie działań zmierzających do zwiększenia aktywności
w życiu publicznym i społecznym osób starszych oraz pomoc w
zwiększeniu dostępu do informacji, przeciwdziałając tym samym
dyskryminacji i marginalizacji.
W ramach realizacji jednego z celów
Wojewódzkiego Programu na Rzecz Osób Starszych
od lipca 2019 roku wydano 1100 egzemplarzy
Lubuskiej Karty Seniora.
Program zakłada możliwość korzystania z ulg i zniżek.
W ramach otwartych konkursów przyznawane są dotacje dla
organizacji pozarządowych podejmujących działania na rzecz
osób starszych wynikające z „Wojewódzkiego Programu Pomocy
Społecznej” (w 2019 roku kwota 60.000 zł) oraz „Wojewódzkiego
Programu Integracji Społecznej Osób Niepełnosprawnych”
(w 2019 roku 36.000 zł oraz środki PFRON – 1 066 636,48 zł).
W ramach budżetu obywatelskiego samorząd
województwa przeznacza środki na realizację
projektów skierowanych do osób starszych
(w 2019 roku 580 tys. zł).
W ramach środków PFRON likwidowane są bariery architektoniczne
w instytucjach publicznych takich jak domy pomocy społecznej, szpitale,
przychodnie, zakłady rehabilitacyjne (w 2019 roku 1 287 469 zł).
Projekt pn.: „Otwórz się na pomoc”
W ramach projektu na terenie województwa lubuskiego powstała sieć poradni
dla osób i rodzin zagrożonych wykluczeniem społecznym, w tym osób
starszych, gdzie oferowane są usługi pomocy środowiskowej, usługi
wspierające oraz interwencyjne.
Poradnie funkcjonują na terenie sześciu miast województwa lubuskiego:
Zielonej Góry, Żagania, Bytomia Odrzańskiego, Słubic, Strzelec Krajeńskich
i Świebodzina. Ze wsparcia skorzysta co najmniej 240 osób.
Na terenie województwa lubuskiego funkcjonuje kilkanaście spółdzielni socjalnych
świadczących różnego typu usługi na rzecz osób starszych (usługi opiekuńcze,
wyżywienie, zabiegi rehabilitacyjne, pobyt w dziennym domu pobytu). Jedną
z nich jest Spółdzielnia Socjalna „Alternatywy”, która zajmuje się organizowaniem
i sprawowaniem opieki nad osobami starszymi i samotnymi. Cele to: integracja
środowisk seniorów oraz tworzenie więzi międzypokoleniowych. Stworzone zostało
miejsce dziennego pobytu dla osób starszych Dom Dziennego Pobytu „Alternatywy
– Aktywna Przestrzeń Seniora”, gdzie osoby te mogą ciekawie spędzać czas
wolny. Dostępny jest też kącik stylu i pielęgnacji urody.
W 2019 r. na terenie województwa lubuskiego w ramach projektów
dofinansowanych z EFS na kwotę 35 mln zł będzie działać ogółem:
14 Dziennych Domów Pobytu tj. Krosno Odrzańskie, Zielona Góra - 2,
Wschowa, Gorzów Wielkopolski.- 2, Deszczno - 2, Świebodzin - 2, Sulęcin,
Otyń, Szczaniec, Górzyca.
23 Kluby Seniora tj. Krosno Odrzańskie, Słubice, Cybinka, Pszczew, Zielona
Góra – 5, Bojadła, Kargowa, Bledzew, Małomice, Wymiarki, Rzepin, Gorzów
Wlkp. - 3, Świebodzin, Drezdenko, Zwierzyn, Ojerzyce, Deszczno.
Kontynuacja projektów w przyszłych latach:
❖ tworzenie dziennych domów pobytu,
❖ konkursy dla organizacji pozarządowych (tzw. małe granty) w celu
aktywizowania seniorów w ramach budżetu obywatelskiego województwa
lubuskiego,
❖ tworzenie poradni wsparcia dla osób wykluczonych społecznie w każdym
powiecie,
❖ rozwój usług społecznych w gminach dostosowanych do różnych potrzeb
osób starszych
❖ zabezpieczenie środków finansowych na utrzymanie osób starszych w domach
pomocy społecznej oraz zabezpieczenie usług opiekuńczych osobom
niepełnosprawnym przez jst oraz ngo
❖ tworzenie lub rozwijanie sieci ośrodków wsparcia dla osób starszych, np.: dzienne
domy pobytu dla osób starszych, kluby dla osób starszych, itp., przy wsparciu m.in.
środków UE.
Ocena Zasobów Pomocy Społecznej – wybrane rekomendacje:
ROPS Zielona Góra w odpowiedzi na ogłoszony przez Zarząd Województwa
Lubuskiego konkurs w RPO Lubuskie 2020 Osi Priorytetowej 7 Równowaga
społeczna Działania 7.5 Usługi społeczne:
❖ złożył wniosek w partnerstwie z Centrum Doradztwa Rolniczego Oddział w Krakowie
i Gminą Trzciel/OPS w Trzcielu .
Celem złożonego projektu jest pomoc osobom potrzebujących wsparcia w codziennym
funkcjonowaniu oraz wypracowanie i wdrożenie modelu współpracy
międzyinstytucjonalnej w zakresie innowacyjnych usług społ. na terenach wiejskich woj.
lubuskiego pomiędzy JPS i jednostkami doradztwa rolniczego a mieszkańcami wsi.
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
Nowoczesne systemy transferu, pionizacji i rehabilitacji
osób starszych i niepełnosprawnych
Dariusz Bogdanowicz
Działalność od 1973 roku
W Polsce od 13 lat
Producent sprzętu medycznego
Dystrybucja do 30 krajów świata
Głównymi segmentami rynku są:
✓ Szpitale
✓ Domy Opieki Społecznej
✓ Zakłady Opiekuńczo Lecznicze
✓ Ośrodki Rehabilitacyjne
✓ Sanatoria
W naszej ofercie znajdują się już dobrze znane, wysokiej jakości łóżka,
materace, profilaktyka przeciwodleżynowa, rozwiązania toaletowo-
kąpielowe, pionizatory, podnośniki jezdne, podnośniki wannowe,
basenowe, oraz nasz pionierski, bardzo funkcjonalny podnośnik
podsufitowy Luna.
Winncare-pionierskie rozwiązania do
opieki, transportu i rehabilitacji
pacjentów
Podnośnik podsufitowy Luna oraz
NOWOŚĆ Luna Mover
z systemem transportu, pionizacji i rehabilitacji
chodu
Podnośnik Luna 3 in 1
Funkcjonalność:
✓ Transfer pacjenta
✓ Pionizacja i nauka chodu
✓ Rehabilitacja
Podnośnik podsufitowy Luna
✓ Zaprojektowany z najwyższą starannością tak, aby uczynić transport oraz
rehabilitację pacjenta, najbardziej bezpiecznym i komfortowym
✓ Najlżejszy na rynku – ok. 6 kg.
✓ Udźwig 200 kg. lub 275 kg.
✓ Nowość – „Mover” napęd elektryczny do podnośnika Luna!!
✓ Dyskretnie dopasowuje się do środowiska opieki
✓ Nie zajmuje miejsca na podłodze
✓ Jest wyjątkowo funkcjonalny, a ponadto jest łatwy i szybki
w obsłudze, nie wymaga użycia żadnej siły
✓ Do obsługi podnośnika podsufitowego Luna wystarczy tylko jedna osoba
我们室内设计服务的
Przykładowe rozmieszczenie systemu
Na podstawie informacji o indywidualnych potrzebach inwestora
oraz warunkach techniczno-lokalowych firma Winncare jest w stanie
indywidualnie zaprojektować i zamontować system.
Idealne rozwiązanie dla
tymczasowych potrzeb w
podnoszeniu i transporcie
pacjentów.
Łatwy montaż i demontaż
urządzenia. Regulacja
wysokości i szerokości bez
użycia narzędzi.
2 modele, o szerokości 3 i 4 m.
Mobile Flex 2 kolumnowy, rama jezdna
Mobile Flex 4-kolumnowy, rama wolnostojąca
Nasze przykładowe realizacje
Firma Winncare to:
✓ Innowacyjne rozwiązania
✓ Łatwość użytkowania
✓ Nowoczesny design
✓ Gwarancja komfortu i bezpieczeństwa
pacjentów oraz opiekunów
✓ 5 lat gwarancji
✓ Szkolenia dla personelu
ZAUFALI NAM:
✓ Polskie Centrum Rehabilitacji Funkcjonalnej „Votum” w Krakowie i w Sawicach
✓ Specjalistyczny Szpital „Sanus” w Stalowej Woli
✓ Szpital w Świętego Łukasza w Tarnowie
✓ Uzdrowisko i Centrum Rehabilitacji „Constance Care” w Konstancinie
✓ Milickie Stowarzyszenie Przyjaciół Dzieci i Osób Niepełnosprawnych
✓ Centrum Nowoczesnej Rehabilitacji i Opieki „Trivita” w Porąbce
✓ Stowarzyszenie „Budujemy Przystań” w Radomiu
✓ Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy
✓ Mazowiecki Szpital Specjalistyczny w Radomiu
✓ Dom Pomocy Społecznej Helclów w Krakowie
✓ oraz wiele, wiele innych …
Dziękuję za uwagę
Dariusz Bogdanowicz
Chamber of Commerce & Industry of Creuse
France
Partners´ Meeting and International Workshop nº 2
Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019
Blandine Camus – Policy & Communication Officer
Euromontana
109
Description of the Good Practice:
▪ Problem addressed:
o One of the County in France with the highest rate of vulnerable older
adults: 20% of the +60 are facing a loss of autonomy
o Very rural County with poor
public services
o 30% of +60 live alone, 50%
of the +80
110
Implementation:
▪ Activities:
o Organising events on the Silver Economy
o Raising awareness on the issue of ageing
o Offering a targeted Support to Silver Economy entrepreneurs on the
entire value chain
▪ Context where & when the practice was introduced:
o Since 2010
o A Silver Economy service within the CCI
111
Implementation:
▪ Actors involved:
o The County of Creuse
o The Chamber of Commerce and Industry
o Entreprises & SMEs from the County
▪ Human resources needed:
o 1 full time Silver Economy Officer
112
Evidence of success:
▪ Successes:
o In 2017, the Chamber of
Commerce and Industry
received the Award for the
best Delivery Service to
SMEs by SilverEco
▪ Users/ beneficiaries/ stakeholders in the period 2015-2017:
o 83 compagnies sensitised to the ageing issue and the Silver
Economy market
o 22 compagnies benefited from an individual & personalised support
o 4 of them developed a new offer targeting older adults
113
Lessons learned:
▪ Key success factors:
o Raising awareness
o Highlighting the needs of end users & making visible the market
opportunities
o Individual support to SMEs
▪ Challenges:
o Changing the mindset on the ageing population
114
Contact details:
Nathalie Joffre
Silver Economy Officer – CCI Creuse
(+33)5.55.51.96.73
Silver Normandie
France
Partners´ Meeting and International Workshop nº 2
Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019
Blandine Camus – Policy & Communication Officer
Euromontana
116
Description of the Good Practice:
▪ Problem addressed:
o Rural region
o 1 person on 5 is over 65
o Higher living standard
▪ Context where & when the practice was
introduced:
o Ministry of older adults & autonomy
created in 2012
o Pilot region in 2014 “Silver Normandie”
117
Implementation:
▪ Activities:
o Counselling (monitoring the sector, advising on the local market)
o Coordinating (assuming the Secretariat, animating the website)
o Networking (Regional Committee of Sector, Silver Days)
o Organising brokerage project sessions
▪ Objective: encourage the development of Silver Economy goods &
services at regional level
118
Implementation:
119
▪ Members:
o Entreprises & SMEs
o Regional agencies (health, development, economy …
o Investors (regional Banks)
▪ Chairs:
o President: Region Normandie’s representative in charge of the Silver
Economy
o Vice-President: Region Normandie’s representative responsible for
industry
Implementation:
120
Implementation:
121
Implementation:
▪ Actors involved:
o Regional Development Agency of Normandie (Secretariat)
o Region Normandie (Representatives for the Silver Economy and the
industry)
o Compagnies of the sector
o Investors
o 3 Living labs
o Universities of Caen & Rouen
o Counties of the Region
122
Implementation:
▪ Monetary resources needed:
o First year: 40,000 euros to launch the Silver region (website,
communication)
o Per year: 50,000 to organise “Silver Days Normandie”
▪ Human resources needed:
o 1 full time employee to coordinate Silver Normandie
o Additional Support from the Entreprises Services Officer
123
Evidence of success:
▪ Results achieved:
o Most advanced “Silver region” in France”
o More than 30 entreprises involved
▪ Users/ beneficiaries/ stakeholders:
o “Maé Aménagement”, a rural woodworking SME creating adapted
furniture for vulnerable seniors
o “STARNAV”, another rural SME developing high-tech devices for
seniors facing a loss of autonomy
124
Lessons learned:
▪ Key success factors:
o Networking
o Complementarity of actors
o Strong communication
▪ Challenges:
o Time consuming
o Requires political will
125
Contact details:
Elisa Tofini
Territory & sectors Officer – Normandie Regional Agency
https://silver-normandie.fr/
(+33)2.31.53.34.59
„Relax” Senior Club
Zielona Góra
Partners´ Meeting and International Workshop nº 2
Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019
Jan Kominek
Foundation Centre for
Entrepreneurship and
Innovation 50+
127
Description of the Good Practice:
▪ Problem addressed: Addressee of the problem:Activities are conducted for seniors 60+ from Zielona Góra. These are usually lower-paid,
often lonely, excluded people. Many of our seniors do not have the financial means to benefit
from paid classes run by commercial units or, for example, by the University of the Third Age.
Many of them do not deal with everyday matters, such as shopping, legal aspects, new
technologies, finding medicines or a specialist doctor, etc.. Our seniors are often economically
and socially excluded, stigmatized by their illness and age, and they also need psychological
support.
▪ Context where & when the practice was introduced:The Foundation was established in 2013 at ul. Kożuchowska 30. At the beginning its main task
was to help people 50+ find a job. Later, 3 years ago, the „Relax” Senior Club was opened in
the renovated rooms of the old boiler room, which was to be a meeting place for local seniors
and create a Senior Citizen's Aid Centre. As a result, we are visited by seniors from all over
Zielona Góra.
▪ Objective:Help and support seniors to solve problems of everyday life, creating opportunities for
active action, as well as psychological support and social inclusion.
Organising training, workshops or lectures to support them functioning in society and
supporting their health. The objective of the Club is to create places where seniors will feel
accepted and, regardless of the problem they have, will find help to solve it.
128
Implementation:
▪ Timescale: Time scale:
We started with regular coffee and cake meetings and met for a few hours a day in
the morning. At the moment the Club is open from 10:00 to 15:00. We have regular
artistic and sports activities, meetings of interest circles, bridge, computer classes,
lectures and trainings. Based on our experience and positive feedback from seniors,
we try to tailor our classes to their expectations and needs. We are constantly
increasing the number of working hours of the Club and diversifying the activities.
▪ Human resources needed:
Every day two people work in the ‘Relax” Semior Club. Jan Kominek - President of the
Social Foundation and educator - Astina Koch. This is definitely not enough. With
such a large number of service users (members of the Senior Club), we are not able
to cope with all the tasks and problems. We are limited by time and funds. We need
volunteers or permanent co-workers such as a lawyer, doctor, physiotherapist,
psychologist, person conducting manual workshops, etc. We need volunteers or
permanent co-workers such as a lawyer, a doctor, a physiotherapist, a psychologist, a
person conducting manual workshops, etc.
129
Implementation:
▪ Monetary resources needed:
More than PLN 60 thousand was spent on adaptation of boiler rooms. To this must
be added the cost of equipment, furniture, kitchen equipment, office equipment.
Hundreds of thousands of zlotys have already been spent on activities organized in
the Senior Club (lectures, workshops) and outside (cinema, theatre, philharmonic
hall, etc.). The money was obtained from Polish and European projects. We still do
not have a permanent, systemic financing so if we do not win enough competitions,
the „Relax” Senior Club can be closed at any time. Most competitions do not cover
fixed costs, such as heating, electricity and water bills, as well as the renting of
premises, etc.
▪ Actors involved:
The Foundation's Board of Directors, several councillors of the Council of the
European Union, volunteers and good people who supported our initiative by
donating help, building materials, equipment, etc. helped to create the Foundation
and thus the „Relax” Senior Club.
130
Evidence of success:
▪ Results achieved:
Now the „Relax” Senior Club has more than 260 members. Every day there are
more and more people willing to do it. They write about us in newspapers, we also
have a website, funpage on facebook, library, reading room, all the necessary
media, fully equipped rooms, facilities, etc. Seniors watch our funpage closely with
their computer classes and add comments and posts themselves. Our seniors do
not feel lonely anymore because now they have their own place where they feel
safe, accepted and at home. The „Relax” Senior Club is constantly evolving with the
needs of seniors. The result in this respect is our ability to adapt to the needs of
users of our services. The principle of mutual assistance is important.
▪ Users/beneficiaries/ stakeholders:
The following work on a daily basis: educator/ culture animator, fitness instructors,
occasional psychologist, lawyer, IT instructor. We closely cooperate with the city
council of Zielona Góra and the University of Zielona Góra. Depending on the type of
project in which we participate,. we employ specialists in many fields, including
cultural, educational, health, artistic, legal and many others. Beneficiaries are
members of the Club, but also seniors from outside our structure.
131
Lessons learned:
▪ Key success factors:
A huge involvement of the seniors themselves. Financial support from the
authorities of Zielona Góra (councillors) and the Marshal's Office. A lot of patience
and self-denial of the Club leaders. Success is above all the joy that we see every
day in the eyes of our seniors and their opinions and solved problems.
▪ Negative aspects:
Many people still claim that such places are not necessary and that it is not worth
doing anything for the older part of the society. We have devoted much time and
continue to do so to convince decision-makers of the need to support initiatives
aimed at improving living conditions in the material, social, physical and
psychological spheres.
▪ Challenges:
We had to learn a lot about how to meet the needs of seniors in the most effective
way. Not always what we think is the most important in our opinion is in reality. A lot
of conversations with our seniors and the experience we have gained in recent
years have allowed us to create an optimal place which has become a refuge for
the elderly. The most difficult was the first stage, i.e. renovation. Later on, we
encountered permanent difficulties in obtaining financial resources, which we have
encountered to this day.
132
Photographs:
133
134
135
136
Contact details:
Foundation Centre for Entrepreneurship and Innovation 50+
ul. Kożuchowska 30
66-364 Zielona Góra
„Relax” Senior Club
ul. Ptasia 16
66-525 Zielona Góra
President of the Foundation - Jan Kominek
tel. 722-363-625
Pedagogue M.Sc. Astina Koch
tel. 724-171-794
HOMILYSLille metropolis
Partners´ Meeting and International Workshop nº 2
Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019
BERTRAND Alexandra
P7 Eurasanté – France (Hauts-de-France
138
Description of the Good Practice:
o Problem addressed :Today we are facing 3 major issues:
➢ There are more and more elderly people and life expectancy is increasing
➢ There is not enough adapted housing and the price in nursing homes is very
high
➢ Placement in nursing homes is very badly perceived by the elderly
Santélys, an association specializing in health and medico-social has developed
"Homilys", a new type of residence, proposing rental housing that is comfortable,
secure and adaptable to the loss of independence of the elderly, in a context of an
increase in the number of seniors and a lack of non-medical accommodation.
o Context :In this context of an increase in the number of seniors and a lack of non-medical
accommodation, Homilys makes available residents :
➢ Innovative and discreet home automation equipment: homes are equipped with
alert sensors combined with alert management platform coordinated by Santélys
➢ Personalized assistance by a team of Santélys professionals
➢ Animations / services managed by a coordinator: home cleaning service,
administrative assistance, DIY assistance, home delivery of shopping…
139
Description of the Good Practice:
o Objectives:
Provide housing for fragile elderly people : functional, ergonomic,
secure, evolutionary, and finally, connected.
For 1490 euros/month, this price includes: parking, wifi access, home
services, activities, technological innovations, home automation ...
Very affordable compared the median monthly price for a traditional
single room in a residence for seniors (1 949 euros)
4 main objectives :
• Propose an adapted lifestyle to vulnerable seniors
• Play a role in prevention and loss of autonomy
• Break the isolation and strengthen the social bond to prevent
diseases
• Facilitate living at home
140
Implementation:
o Timescale:
The first residence opened in Roubaix (15 kilometers from Lille) in March 2019.
Other residences will be created by 2020 :
✓ in Proville (80 kilometers from Lille) : opening in a few days
✓ in La Bassée (25 km from Lille) : opening in a few days
o Human resources needed:
➢ A team of homecare workers : nurses, caregivers, occupational therapist,
psychomotor therapist
➢ A manager for several residences (1 full-time job for 3 residences)
141
Implementation:
o Monetary resources needed:
➢ A dedicated budget for the construction/rehabilitation of residences (it depends
on the scope of the work)
➢ Material resources mobilized (Material resources related to the construction /
rehabilitation of buildings - Home automation equipment and technologies)
➢ Mobilized human resources
o Actors involved:
➢ Santélys, the association specialising in health, medico-social and health
training
➢ New technology companies for dependent people
➢ An architectural firm
142
Evidence of success:
o Results achieved:
Roubaix's residence has 5 apartments equipped with home automation and
nowadays they are all occupied.
La Bassée’s residence will open in a few days and has 14 apartments : 3 are
already booked, the others are regularly visited.
Santélys has very good feedbacks from residents but they give themselves
18 months to carry out a feedback.
o Users/ beneficiaries/ stakeholders:
The beneficiaries of this project are the elderly (especially 75 to 85 age group),
alone or couple, in loss of autonomy
143
Lessons learned:
o Key success factors :
At the inauguration of the residence in Roubaix, in 2018, 80 people were present
to discover this new residence.
The goal is to achieve a 100% occupancy rate
o Negative aspects / challenges :
Obstacles to the realization of the project were:
- A high cost and limited co-financing possibilities
- The constitution of a team gathering all the necessary skills
- To find competent companies in the fields of home automation
- To coordinate all complex and innovative techniques
144
Lessons learned:
o Conclusion
Homilys is an opportunity for seniors who need assistance at home, but whose
modest resources do not allow for the integration in expensive senior
residences.
The apartments are built with equipment that facilitate senior’s life, but do not
stigmatize them. It corresponds national expectations.
Moreover, today, the national goal is to offer new housing solutions to elderly
people to better meet their changing needs (between ordinary housing and
specialized housing). The ambition is to develop non-stigmatizing housing but
adapted to the loss of autonomy.
Finally, this project, focused on new technologies, can encourage reflection on
other initiatives including innovative prevention actions for older people.
145
Photographs:
146
Photographs:
147
Contact details:
Burgos (Spain)
Partners´ Meeting and International Workshop nº 2
Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019
Speaker: SILVIA CABALLERO BASURTO
Partner organization: SODEBUR
Mail address: BURGOS (SPAIN)
149
Description of the Good Practice:
▪ Problem addressed:
Cuidamos provides a quality support care to disabled people who live through
Burgos to continue living in their own houses and pursue their chosen lifestyle,
disability and geographical area, taking care of disabled people and reforming
their own places of living.
▪ Context where & when the practice was introduced:
• Burgos and province
• Since 2011
▪ Objective:
Improve the quality of life of elderly, sick and disabled people with our specific
personnel care.
150
Implementation:
▪ Timescale:2011. Oscar Gil created the company in order to take care of people in Hospitals with
trusted professionals.
From 2011 to 2014. The company extended the services, and began to Take Care of
elderly people in their own houses, and also provides companionship and support and
Housekeeping and Other Daily Domestic Tasks. And finally in september of 2014 we got
the Acreditation in Care Housing from the government of Castilla y León.
2015. Cuidamos created and NFC identification and health bracelet for our customers.
For it we received the Innovation Prize from the Burgos Enterprises Federation (FAE)
2017. Since 2017 we began doing reforms in houses.
▪ Human resources needed:✓A Social Worker who usually visits the customers and studies their specific support
needs and see how home care can help them and their families.
✓A Professional and Friendly Care Team of 50 experts with formation and extensive
experience in home care. Including clinical carers.
✓An office basic team: includes 2 recepcionists and 2 administratives.
151
Implementation:
▪ Monetary resources needed:
o The company began opening an office in Burgos Universitary Hospital in
2011.
o And in 2014 opened another oficce in the center of the city,
▪ Actors involved:
❖ Our personnel company (social worker, team of home and clinical
carers…).
❖ Customers and theirFamilies.
❖ Sicky Associations.
❖ Social States Institutions.
❖ Burgos Vital is a creation of Cuidamos and Epona another company, in
order to give training journeys to transmite educational clubs of
rehabilitation and basic cares for elderly, sick or disabled people, their
families and carers.
152
Evidence of success:
▪ Results achieved:
Now we have 146 customers:
✓ 112 Taking Care of elderly people in their own houses in Burgos.
✓ 8 Taking Care of elderly people in their own houses in towns.
✓ 9 Taking Care people in Hospitals.
✓ 16 Housekeepiing and other Daily Domestic.
✓ 1 Reform. We are changing the bath into a shower.
▪ Users/ beneficiaries/ stakeholders:
▪ Elderly people.
▪ Disabled people.
▪ Sicks people at home and in hospitals.
153
Lessons learned:
▪ Key success factors:
* Every carer is directly employed by us.
* The home care with us is fully regulated by the Social Services of the the
government of Castilla y León.
▪ Negative aspects:
The large space of the province land of Burgos with more than 1.200 living
areas, taking in account a density population of 8 inhabitants/ km2.
▪ Challenges:
1. Add a teleservice care system for our customers in order to help them in
urgently situations.
2. Open an office in Soria.
154
Photographs:
155
Contact details:
CUIDAMOS MUNDI, SL
▪ Managing Director: Oscar Gil Calvo [email protected]
▪ Director: Silvia Caballero Basurto [email protected]
▪ +34 695 578 023 [email protected]
▪ OFFICES:
Head Office. Galery of Burgos University Hospital.
Avda. Islas Baleares sn 09006 Burgos SPAIN
Oficce 2. Calle San Juan nº 4 09003 Burgos SPAIN
Registration of long-term care services
provided at home by care professionals
using NFC technology - Slovenia
Partners´ Meeting and International Workshop nº 2
Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019
Dr. Drago Rudel
PRC Slovenia
157
Description of the Good Practice:
Problem addressed:
- Poor management of LTC services provided to users at
their homes
- Unability to effectively monitor type, amount and quality of
the service provided
Context where & when the practice was introduced:
- A web and mobile based tool was developed implementing
NFC technology to support formal carers at their long-term
care (LTC).
Objective:
- Support LTC service providers at their work
- Enable effective management of LTC service provision for
improved quality of the services
158
159
Implementation:
▪ Timescale:
• HC - 2014/ongoing
• LTC – Piloting between June 2019 and June 2020
▪ Human resources needed:Resources at the solution provider‘s side:
• 1 project manager, 1 programmer, 1 implementation
specialist
Resources at the LTC care provider‘s side
• LTC service manager
• LTC service providers
160
Implementation:
▪ Monetary resources needed:• Service size: 15 providers/100 LTC users
• cca 22.000 EUR for implementation
• 7.000 EUR/annually
▪ Actors involved:At the solution provider side:
• Web & app mainenance staff
At the LTC care provider
• LTC service providers
• LTC service manager
161
Evidence of success:
▪ Results achieved:▪ HC SW used in 81 Slovenian municipalities (38%)
▪ HC SW used by 30% of HC service providers in
Slovenia at their daily work
▪ LTC SW used in 3 LTC national pilots in 8
municipalities
▪ SW indispensable at reporting to the MoH and the
Slovenian Institute of Social Care.
▪ Users/ beneficiaries/ stakeholders:▪ Primary (LTC users)
▪ Secondary (LTC user relatives, formal LTC providers,
LTC managers, the services payers)
▪ Tertiary (LTC planners, HC insurance, MoH, society)
162
Lessons learned:
▪ Key success factors:
• better planning and coordination of LTC provision
• LTC provided at higher quality
• more satisfied service providers and clients
• more efficient accounting (service charge, salaries)
• reduction of internal costs
▪ Negative aspects:
• strict supervision of the service providers
(time spent on travelling and at the user premises)
▪ Challenges:
• design a friendly user interface for the ICT solution
users
• re-organisation of the existing service provision
reporting system
163
164
WEB application:
165
WEB application:
166
Contact details:
Aleja soft Ltd.
Aleš Jurančič
Phone +38641618203
www.aleja-soft.si
Alternative:
Partners´ Meeting and International Workshop nº 2
Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019
Dr. Magda Zupančič
Ministry of Labour, Family and Social Afairs
Good Practices on social inclusion
programmes for older people in
Slovenia
168
Description of the Good Practice: ALZHEIMER CAFE
Slovenian association for help with dementia – “Spominčica, Alzheimer Slovenia”,established in 1997, is a non-governmental organization aimed at raising awareness ofdementia and helping careers of persons with dementia that are going through a lot ofphysical and psychological challenges and connecting them to experts .
• Performs informal gatherings in certain cafés (since 2002)
• sharing knowledge and experiences among family member of Alzerheimer patient andexperts
• Facilitate cohabiting with a patient with Alzerheimer patient
• Meetings/consultations are free of cost and on regular basis
• Educational programmes how to cope with a patient at home
• On-line support available
• Magazine publishing since 1999 on
(Source: http://www.spomincica.si/?page_id=732)
169
Implementation:Timescale: Since 1997
Human resources needed: Experts from different fields, cooperation with institutions
Monetary resources needed: Humanitarian organisation, organisation, acting in the public
interest in the field of social protection, partially financed through tenders, sponsorships,
donations, fee for membership
Actors involved: Networking with experts from the University Psychiatric Clinic and the
Neurologic Clinic in Ljubljana, various organisations in Slovenia and abroad
Evidence of success:Results achieved: Improved knowledge about Alzheimer, establishing good practices in
Alzheimer care
Users/Beneficiares/Stakeholders: Patients with dementia, relatives, interested public,
institutions
Lessons learned:Key success factors: Awareness raising about Alzheimer, free consulting, prevention
campaigns
Negative aspects: /
Challenges: Further spreading information about Alzheimer in line with ageing population
170
Photographs:Alzheimer center in Ljubljana (est 2017)
171
Description of the Good Practice: OLDER TO OLDER PROJECT
• Established by the Slovene Philanthropy and Association of elderly of Slovenia in1995
• Main goal is to develop mutual assistance among elderly to enable as long aspossible home stay
• The system works on the principle of voluntary support
• Volunteers visit older than 69, living at home and report eventual needs, if older people agree upon
• Very important for older people, living alone and on remote areas
Voluntary servces include, among others:
• Socializing , shopping, transfer options
• Gardening support, reading
• Visiting doctors, regular visits…
172
Implementation:Timescale: Since 1995 (development of the mutual assistance program by the Slovene
Philanthropy and Slovene Association of Pensioners, programme improved in 2004)
Human resources needed: Retired volunteers, visiting older people over 69
Monetary resources needed: Active programme of the Slovene Association of Pensioners,
which is an humanitarian organisation, acting in the public interest in the field of social
protection, partially financed through tenders, mostly by membership fee
Actors involved: Member of EUROCARERS and EURAG, AGE Platform, ADA – Help Age
International, Slovene government
Evidence of success:Results achieved: Successful cooperation for support of older people at national, regional
and local level
Users/Beneficiares/Stakeholders: People, older than 69, who need support and wish to
remain in their own homes
Lessons learned:Key success factors: By support older people can longer remain independent in their own
homes, less financial burden for institutional care institutions, the European Parliament has
selected the Older to Older Project as the recipient of the 2017 European Citizens‘
Award for Special Achievements
Negative aspects: /
Challenges: Ageing and further need for support
173
SLOVENE ASSOCIATION OF PENSIONERS (ZDUS) is a non-governmental
umbrella organization bringing together 503 local pensioner organizations and
clubs. With more than 233.000 members, it is the largest membership
organization in Slovenia. It was founded in 1946.
174
Description of the Good Practice:ANNUAL FESTIVAL OF THE THIRD AGE
Festival of the Third Age is a combination of a fair exhibition, different lectures, workshops,round tables and other discussions in the educational and professional programme.
Festival includes a rich cultural programme with different cultural events as well asperformances on the open stage and a varied accompanying programme.
➢
It creates a space for cooperation between the generations, civil society, voluntaryorganizations, business, academic and political spheres. This way it contributes tosustainable intergenerational solutions to the best of its ability.
➢
Annually the Festival opens the door to intergenerational harmony, creativity and theexchange of ideas. Dedicated to the Day of older persons, the Festival takes place annuallyin the beginning of October ( cca 3 days)
Link:http://en.f3zo.si/festival-ljubljana/
175
Implementation:Timescale: Since 2000
Human resources needed: Proevent team, invited experts
Monetary resources needed: Organised by Proevent, funded by ministries, Slovene
Association of Pensioners
Actors involved: Slovene Association of retired, ministries, educational institutions, medical
and pharmaceutical services/institutions, schools, kindergarten, cultural associations
(theatres, galleries, museums), centres for social work, disabled organisations, companies
with products/service for older people, travel agencies, banks, insurance and travel agencies,
employment agencies, consumer rights organisation, public institutions, NGOs, chambers…
Evidence of success:Results achieved: Connections, exchange of ideas and creativity, dedicated to ageing
population and improvements and quality in life, realizing solidarity among generations
Users/Beneficiares/Stakeholders: Retired people from all Slovenia (free transport to the
event from all parts of the country)
Lessons learned:Key success factors: UNIQUE FAIR in THE WORLD! Fair exhibitions, workshops,
educational programmes (lectures, round tables…), cultural programmes
Negative aspects: Is the event becoming too commercialised?
Challenges: Improvement in the life of older people, to achieve more cooperation between
generational, to intensify the role of the government in time of fast aging of population
176
Photographs:
177
Description of the Good Practice:THE SIMBIOZ@ PROJECT
https://www.simbioza.eu/en/2019/
• One of the most popular Slovenian volunteer projects
• the primary focus to introduce the elderly community the much-needed basic computer skills.
• During 2011-2013 the project brought together more than 2500 young volunteers whointroduced 5700 elders the basic computer skills.
• The project was a success and therefore repeated every year, achieving outstanding resultsonce again.
• Achieved success from the national perspective as well as on local level – focus on localinitiative!!
The main goal of this initiative is to provide older people their first contact and positiveexperience with digital technologies, helping to build up their confidence and motivatingthem to keep on learning
PROGRAMME AWARDED BY THE COMMITEE OF REGIONS AND CANDIDATE FOR UN POPULATION AWARD (2014), EUROPEAN AWARD FOR SOCIALLY RESPONSABILE
ENTERPRENUERSHIP PRACTICE BY BY CSR EUROPE…
178
Implementation:Timescale: Since 2011
Human resources needed: Young volunteers with IT skills
Monetary resources needed: Social enterprise, using existing IT infrastructure in schools,
libraries was used for lecturing for free, funded by sponsorships (Microsoft, Intel, HP…),
Grand Coalition for Digital Jobs, Public employment service, donations…
Actors involved: Schools, libraries, public halls, young volunteers with IT skills, Ministry of
education
Evidence of success:Results achieved: Higher IT literacy among older people, focus on local level and in rural
environments (word, use of smartphone, Facebook, e-mail, e-security, www searching…)
Users/Beneficiares/Stakeholders: Older people, unemployed and inactive people, society
Lessons learned:Key success factors: By higher inclusion of older people into the IT world, higher social
inclusion can be achieve in the era of digitalization, started as intergenerational project of e-
learning
Negative aspects: Project is developing further (Simbioza of Movement in more than 300
sport facilities…)
Challenges: To remain a sustainable project and to develop in line with new digital trends
(added already smartphone use and applications), MAGDA platform – Digital Assistance
Platform (a remoted assisted living solution)
Gullogården CooperativeCare for dependent elderly
Partners´ Meeting and International Workshop nº 2
Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019
Majvor Hellström Mases
Gullogården Cooperative
Nils-Åke Norman
Region Dalarna
Sweden
180
1. Context & Objectives
• Gullogården started its business October 1993
• They started the business due to when the elderly moved in to the city of Mora the life span declined so they realized that they had to do something
• The property accommodates 8 residents and wish to extend to 10 apartments
• Has a great significance for the district and for the residents
• They have 12 people on the payroll, and for the residents it is important to be in a smaller place in their home country
• Cost- effective business and brings great societal benefits
• The board is the volunteer-working women who put thousands ofunpaid hours on this, creating growth in rural areas and strengthening social capital
181
1.2 Methodology
In Sweden, all elderly care is financed by municipalities through local tax
and with certain additional funding from the state.
• Gullogården is a Non Profit association with 12 employees and a
board of 6 members. The board is fully responsible for the operation
of the business.
• Mora municipality finances the business by agreement with the
cooperative to carry out care at a special price per day. Fees and
costs for the accommodation paid by the residents goes back to
Mora municipality
• Mora municipality is the head of health and social care in the
municipality and checks that deviation reports, directives and
guidelines are followed up
182
Our values
• everyone shall feel welcome to us
• at Gullogården you shall feel comfortable and secure
• you shall be treated with respect and consideration
• active dialogue is held between the residents, relatives and staff
• we preserve the health and body functions for the residents as far
as possible
• we interact between generations
• the nursing is carried out in the best possible way where the
residents are at the centre
• we work environmentally friendly and with flexible working
methods
183
The vision and mission statement for Gullogården
are:
• to conduct health care of high quality
• a nursing home with a safe and dignified care,
tailored for each person
• a retirement home where respect and
consideration for each other will permeate the work
184
• Sparsely populated area; lack of communication and
transport
• Demographic situation; young people moves to cities.
• Expensive purchases due to VAT
• The severe financial situation for the municipality which
influence the small elderly care out in the rural areas
Overall objective:
• To contribute to the development of social
entrepreneurship so cooperative could be an
alternative business especially in the rural areas
where jobs are few and innovative methods are
necessary
1.3 Problem addressed
185
The main activity is to continue running the cooperative and increase knowledge about how cooperative can be a good example for the rural areas
2.1 Activities
-Guided tours and “open house”
-Participation in fairs etc.
-Information - Brochures
- Website. www.gullogarden.se
186
Evidence of success
• 26 years of successful business• Cost- effective business and brings great societal benefits• The average life expectancy is 7 years• Less fall accidents and pressure ulcer• Healthy food that is cooked on site and served immediately after
cooking • The opportunity to have their partner at the accommodation• Good cohesion among the staff• Low staff turnover• The staff sick leave is low (2.5-3%)• Great nature
Difficulties encountered• There should be many more in our county but it is difficult and
complicated due to our requirements with laws and regulations
• Need of a better understanding and dialogue with the authorities about their work
187
▪ Monetary resources needed:
• Increased broadband capacity. Develop the
website, social media and promote the business
▪ Actors involved:
Mora Municipality
Companion Dalarna https://dalarna.coompanion.se/
Region Dalarna www.regiondalarna.se
188
Lessons learned:
Key success factors:
• Increased self-empowerment and influence over work,
• Greater responsibility
• Determine targeting and content
• Greater impact possibilities and flexibility
• Participation and competence
• Short decision paths and good cohesion among the staff
Challenges:
• Difficult and complicated with our requirements with laws and
regulations
Potential for learning or transfer:
• Social entrepreneurship could be an alternative business especially
in the rural areas where jobs are few and innovative methods are
necessary
189
GULLOGÅRDEN COOPERATIVE
190
Contact details:
Welcome to contact us
GULLOGÅRDEN
GÄVUNDAVÄGEN 4
792 92 MORANurse Majvor Hellström Mases
Phone:+46(0)250-66 30 87
E-mail :[email protected]
Thank you! ☺
Social Entrepreneurship Programme
in Aragon
Partners´ Meeting and International Workshop nº 2
Zielona Góra (Poland), 23rd &24th October 2019
Joaquín Crespo
Diputación Provincial de Teruel
193
Description of the Good Practice:
▪ Problem addressed:− The main challenges of Aragón are, as we have detected, on the one hand, the depopulation of the
rural regions and, on the other hand, the ageing of this population.
− Creation of businesses in which social aims are the priority (suistainable employment, social
insertion, sustainability…)
− SILVER ECONOMY BUSINESS allows generate economic profit, generate social value and CSR
(inside and outside the organization).
▪ Context where & when the practice was introduced:− The Entrepreneurship 2020 Action Plan (European Commission) aims to reignite the entrepreneurial
spirit in Europe.
− The Social Business Initiative (European Commission) aims to improve the acces to finance, give
more visibility to social enterprises and optimise the legal environment.
− The Aragon Entrepreneurship Strategy 2015-2020 includes as a priority the development of specific
programs related to social entrepreneurship.
− The programme was created in 2014, and covers the entire region
▪ Objective:− Set up of new social entrepreneurship initiatives in Aragon.
− Give more visibility to social entrepreneursip and communicate its important contribution to our
región development and employment.
− Increase the sustainability and success of social businesses
− Enhance the socioeconomic impact of this businesses.
194
Implementation:
▪ Timescale:− The call for request is during the months of September and October.
− The review is done at the end of November.
− The education begins during December until end of February.
− Advising After the 12 weeks of education
− The counselling and the election of finalist is during the month of March.
− Final stage. The ones reaching this stage get a coach.
− The final act is on April.
▪ Human resources needed:− An experienced organization that coordinates the programme.
− Support of the social actors in entrepreneurship.
− A set of advisors and teachers experts in social and entrepreneurial items.
195
Implementation:
▪ Monetary resources needed:It depends on the number of participants, but the total figure is always between 20.000
and 25.000 euros.
Estimated budget for “Programa de Emprendimiento Social en Aragón”:
− 7.000 euros in training
− 10.800 euros in advising
− other expenses: 5.000 euros.
The total financial costs of the programme are supported by IAF, that is directly financially
supported by Aragon´s Government.
▪ Actors involved:IAF the promoter of this activity but it considers the main social agents in the region. The
partners of the programme are Fundación Emprender en Aragón, Universidad de
Zaragoza, CEEI Aragón, Bantierra, Laboral Kutxa, Caja Rural de Teruel, ASHOKA, CESA
and CREAS.
196
Evidence of success:
▪ Results achieved:
During the four editions of the programme there have been 164 requests of participation,
71 participants and 37 finalists.
Since the first edition, 30 new business have been stablished and keep working now,
giving employment to 137 people.
11 companies of silver economy
▪ Users/ beneficiaries/ stakeholders:
− Entrepreneurs
− Society in general and clients in particular
− Incubators, universities, financial entities with social programmes, social,
entrepreneurial and innovation public and private entities.
197
Lessons learned:
▪ Key success factors:− Good teachers and trainers in the education phase.
− The advisors are allocated to participants when they are still in the education phase.
This boost the work of participants and give us a tracking of the status.
− The counselling adapts itself to participants´ needs.
− Participants are able to do networking and have easier access to funds.
▪ Negative aspects:− The executive summary sometimes is not correctly filled and this leads into a difficult
election of the projects in the early stage.
− The coach election is complicated because the IAF looks for people who do it
altruistically. In addition, as the projects sometimes are very specific, it is hard to find an
expert coach that fits the projects.
− Post-Programme support to increase the survival rate.
− Spin-offs: new business lines of existing companies.
− To focus on certain economic sectors such as Silver Economy.
▪ Challenges:
198
Photographs:
199
SOCIAL & CARE
innovative tool artificial intelligence & the Internet of Things
The tool is characterized by being automatic so
that the technology is the one that controls the
family member and warns when their behaviour
patterns are different from those preset.
Finalists of the Startup Europe Awards 2017
European Acceleration Programme for IoT projects
Startup Scaleup 2016 + IoT Tribe 2017
Contact: José Ignacio Barraqué [email protected]
www.socialandcare.com
200
MAYORES SONRISAS
different day care centre for the elderly where the most important thing is the smile
The centre works in an interdisciplinary way: initially the
user is assessed by different professionals and, in a team
meeting, the most appropriate plan of activities is
determined. Periodically, its evolution is monitored and
the plan is readjusted. All of this is done by maintaining
permanent contact with the environment (family, health
centre, etc.) and, above all, by respecting the will of the
user
Finalists International Smart Finance Competition
Finalist of the Most Competent Young Entrepreneur
Award in Spain
Contact: Carolina Gasca [email protected]
www.mayoressonrisas.com
201
Contact details:
Main coordinator: Instituto Aragonés de Fomento, Entrepreneurship Unit.
Director of the unit: Pedro A. Pardo. Mail: [email protected]
https://iaf.es/
https://www.emprenderenaragon.es/
Info about the programme:
https://www.emprenderenaragon.es/paginas/emprender-programa-
emprendimiento-social
Joaquín Crespo, Project Manager: [email protected]