1

2

Oleh : Rosly Abd. Rahman (Ibu Pejabat LPP)

ndustri perikanannegara kini se-makin maju denganp e n g g u n a a n

teknologi dankaedah-kaedahbaru. Walaubagaimanapun,a k t i v i t ipenangkapanikan secarat rad is iona ldari habitat

asal dalamsumber ekosistempantai dan laut

bermula sejak tahun 1930an lagi dan dilakukansecara kecil-kecilan. Industri ini mulaberkembang pada tahun 1970an. Kini akuakulturberkembang pesat dengan penggunaan pelbagaiteknologi terkini untuk menambah sumbermakanan negara.

Bagaikan menyahut cabaran dalam industriperikanan negara, Pertubuhan Peladang Negeri(PPN) Pulau Pinang mengorak langkah beranimenceburi bidang akuakultur melalui projekternakan ikan dalam sangkar. Walaupunakuakultur bukanlah penyelesaian kepadamasalah yang dihadapi oleh industri perikanantetapi sekurang-kurangnya dapat menampungsumber bekalan makanan dari laut.

Projek ini dibangunkan bagi membuktikanbahawa PPN Pulau Pinang mampu untuk turutserta menyumbang bagi menjana ekonominegara terutamanya dalam sub-sektorpengeluaran makanan. Selain dari itu, projekikan dalam sangkar ini merupakan projekbumiputera utama di Pulau Pinang bermatlamatmenjadi pusat latihan dan rujukan usahawan-usahawan baru yang ingin menceburi bidangtersebut.

Diuruskan oleh Encik Azmi bin Isa, 41 sebagaiPengurus Projek dengan dibantu empat orangpekerja tempatan dan seorang pekerja darinegara Nepal gigih memastikan projek ini kekalberdayasaing. Projek yang dimulakan padapertengahan tahun 2000 ini telah mulamenunjukkan pulangan yang menguntungkan.

Menurut Encik Azmi, projek mengalami kerugianpada tahun 2001 dan 2002. Pendapatan bersih

sudah mencapi tahap kemuncak.

Berdasarkan jenis tangkapan, industri perikananboleh dibahagikan kepada tiga sub-sektor.Pertama adalah perikanan pantai, yangmelibatkan kawasan teluk dan muara hinggalahke 25 batu notika. Kedua adalah perikanan lautdalam yang melibatkan kawasan melebihi 25batu notika hingga ke zon ekonomi eksklusif danketiga akuakultur melibatkan penggunaan kolamdan sangkar terapung.

Keperluan penggunaan ikan sebagai sumbermakanan sentiasa tinggi kerana menjadi puncaprotein yang murah dan senang diperoleh. Bagimenampung keperluan penggunaan dansebagai aktiviti tambahan kepada caratradisional, akuakultur diperkenalkan.

Akuakultur bukan kaedah terbaru dalam industriperikanan. Sejarah akuakultur di Malaysia

Azmi bin Isa, PengurusProjek Ternakan IkanSangkar PPN Pulau Pinang.

I

333

projek mula mencatatkan keuntungan padatahun ketiga dan keempat operasi. Beliau amatyakin keuntungan ini akan terus meningkat padatahun-tahun akan datang.

Beliau yang berpengalaman luas dalam ternakanudang dalam kolam dan ikan dalam sangkarhanya mendapat pendedahan melalui kursusdan seminar dalam negeri. Beliau berharapdiberi peluang menimba ilmu dan berkursus diluar negara bagi memantapkan pengetahuanuntuk digunakan kepada projek ikan dalamsangkar PPN Pulau Pinang.

Sementara itu, Pengurus Besar PPN PulauPinang, Tuan Haji Ahmad Safuan bin Danuri,bersyukur dengan kerjasama yang telahdiberikan oleh semua pihak terutamanya jabatandan agensi di bawah Kementerian Pertanian danIndustri Asas Tani Malaysia dalam memastikanprojek ini berjaya. Beliau turut menjelaskanbahawa ciri-ciri pelaksanaan projek tersebutmempunyai daya saing yang tinggi dan berdayamaju kerana telah berjaya memberi pulanganyang baik dalam tempoh 3 tahun operasi.

Projek ini juga berkonsepkan skala besar di manamenjelang akhir tahun 2005, sebanyak 500sangkar akan beroperasi. Ciri-ciri lain yangdititikberatkan termasuklah amalan perikananterbaik iaitu ke arah mendapatkan pensijilan danakreditasi.

Tapak projek ikan dalam sangkar PPN PulauPinang terletak di perairan timur laut Pulau Aman,Daerah Seberang Perai Selatan. Kawasan initelah diisytiharkan oleh JabatanPerikanan sebagaikawasan ternakanikan dalamsangkar di PulauPinang. Keluasantapak projek sediaialah 25,000 meterpersegi dan padamasa ini hanya 4,800meter persegi telahd i u s a h a k a nmelibatkan 400b u a hsangkardi manas e t i a ps a n g k a rberukuran 12’ x12’.

Projek ini diusahakan sebagaiprojek korporat PPN dan dijalankan secara

usahasama dengan Pertubuhan PeladangKawasan (PPK) Sungai Acheh di mana agihanequiti ialah 75% PPN dan 25% PPK.

Bagi menguruskan projek ini, dua jawatankuasatelah dibentuk iaitu Jawatankuasa PengurusanProjek yang dipengerusikan oleh Pengerusi PPNdan dianggotai oleh Pengerusi PPK SungaiAcheh, Pengarah LPP Negeri Pulau Pinang atauwakil, Pengurus Besar PPN dan PengurusProjek. Sementara itu, Jawatankuasa TeknikalProjek dipengerusikan oleh Pengarah LPPNegeri Pulau Pinang dan dianggotai olehPengurus Besar PPN, Pengurus Besar PPKSungai Acheh, Wakil Jabatan Perikanan(teknikal), wakil LKIM dan Pengurus Projek.

Pada masa ini, sumber teknologi yangdigunakan adalah daripada Jabatan Perikanandan Institut Penyelidikan Perikanan. Pemilikternakan swasta yang beroperasi berdekatandengan projek ini, turut berkongsi pengetahuandan pengalaman bagi memajukan industriperikanan ternakan ikan dalam sangkar.

Ternakan ikan sangkarmenguntungkan jikadiusahakan secarakomersial.

444

Antara ikan yang diternak ialah kerapu hitam,kerapu harimau, kerapu merah, ikan merah,jenahak, bawal cermin dan siakap. Benih-benihikan untuk kegunaan projek diperoleh dari dalamdan luar negara. Bekalan benih ikan kerapu hitamdiimpot dari Indonesia. Manakala benih ikankerapu harimau diimport dari Indonesia danTaiwan. Taiwan juga merupakan pembekal benihikan merah, jenahak dan bawal cermin.Sementara itu, bekalan benih ikan kerapu merahdan siakap diperoleh dari Thailand.

Benih-benih ikan tempatan seperti jenahak dansiakap dibeli terus dari pusat penetasanpembekal di Kuala Kurau, Perak dan TanjungDawai, Kedah. PPN sentiasa mendapat bekalanyang berkualiti dan mencukupi pada bila-bilamasa.

Terdapat dua jenis makanan ikan yang digunakaniaitu pellet dan ikan baja. Bekalan pellet dibelidari syarikat swasta, digunakan di sangkarternakan ikan dalam tempoh antara 2 hingga 3minggu ternakan. Ikan baja pula digunakanuntuk makanan ikan-ikan yang besar sehinggamencapai saiz pasaran.

PPN tidak menghadapi masalah pemasaran ikanternakannya di mana sebahagian besar hasilpengeluaran dibeli oleh pemborong yang jugapengusaha ikan dalam sangkar berhampiran.Projek ini juga berorientasikan pasaran tempatandan luar negara. Hampir semua pengeluarandaripada sangkar-sangkar ini dibeli olehpengusaha tempatan dan seterusnya dieksportke Hong Kong. Hanya sejumlah kecil sahajadipasarkan dalam negeri. Harga jualan boronguntuk kerapu hitam ialah RM31/kg, kerapuharimau RM38/kg, ikan merah RM15/kg,jenahak, bawal cermin dan siakap RM14/kgserta kerapu merah RM25/kg.

Kejayaan PPN Pulau Pinang menguruskanprojek ikan dalam sangkar adalah hasilsokongan daripada pengurusan LembagaPertubuhan Peladang. Akuakultur merupakan“permata” dalam sektor perikanan negara. PPNPulau Pinang merupakan penyumbang kepadasalah satu daripada objektif DPN3 bagimeningkatkan pengeluaran makanan negaramelalui penggunaan alamiah secara optimum.Pendekatan yang diamalkan oleh PPN ialahbercirikan mesra alam dan lebih produktif.

PPN kini sedang berusaha untuk mendapatkanusahawan bagi meneruskan projek ini. PPN tidakberhasrat untuk menjadi pengeluar tetapi cubamengujudkan usahawan-usahawan bagiprojeknya.

Menjadi harapan pihak pengurusan projek agarprojek ikan dalam sangkar PPN dapat mengatasimasalah kadar kematian yang tinggi akibatpencemaran air, parasit dan penyakit. Selaindari itu, untuk memastikan projek sentiasaberdaya saing, adalah diharapkan masalahkekurangan diesel tidak akan berulang lagi.

55

rojek Mini Estet Padi yang diperkenalkanoleh Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK)Sri Pulau, Balik Pulau, Pulau Pinang yangmelibatkan 3 pihak iaitu PPK, tuan tanah danpengusaha diterima sebagai antara yang terbaik.

PPK Sri Pulau didaftarkan pada 2 Ogos 1974,terletak di kawasan Barat Daya Pulau Pinangmempunyai keluasan pengendalian 17,345hektar dari Teluk Bahang ke Sungai NibongBesar. Daripada keluasan tersebut, kawasanpertanian kendalian PPK meliputi seluas 9,628hektar iatu getah 2,420 hektar, kelapa sawit 268hektar, padi 327 hektar, sayuran 226 hektar,dusun 2,320 hektar, kelapa/koko 987 hektar,cengkeh/pala 150 hektar, pisang 280 hektar danpelbagai 2,650 hektar.

Pelbagai aktiviti dijalankan oleh PPK untukmenjana pendapatan bagi menampung kosoperasi. Selain projek mini estet padi, PPKterlibat dalam aktiviti penjualan input pertanian,pengedaran baja padi Kerajaan Persekutuan,kerja-kerja kontrak, projek ternakan ikan dalamsangkar laut dan projek nursery/tanamanhiasan.

Projek mini estet padi PPK Sri Pulau diusahakansebanyak dua musim setahun. Kawasanpengendalian projek mini estet terletak di duakawasan berbeza dan dikategorikan melalui fasaperlaksanaan. Projek mini estet padi fasa Iterletak di Sungai Burung mempunyai keluasan57.73 hektar melibatkan 18 orang peserta.Manakala fasa II terletak di Simpang Empat,Kampung Terang dan Pulau Betong dengankeluasan 79.40 hektar melibatkan 17 orangpeserta.

Menurut Pengurus Besar PPK Sri Pulau, EncikJamaludin bin Haji Ismail, 43, model projek miniestet padi PPK diterima dengan baik olehpeserta-peserta projek. Melalui model ini, PPKakan menyewa tanah daripada tuan-tuan tanahdengan kadar RM150 setiap 0.4 hektar/musim.PPK akan menandatangani perjanjian dengantuan tanah bagi menyerahkan pengurusan tanahkepada PPK. Melalui perjanjian tersebut, PPKdibenarkan memecahkan tanah-tanah yang telahdiserahkan kepada lot-lot dengan keluasantertentu.

Petani yang ingin menyertai projek mini estetakan diwajibkan melalui proses tapisan sebelumditerima sebagai peserta projek mini estet ataupengusaha. Ahli Jemaah Pengarah PPK SriPulau dilantik sebagai panel temuduga bagimemilih pengusaha yang berjaya.

Oleh : Rosly Abd. Rahman (Ibu Pejabat LPP)

P

6

Pengusaha yangtelah berjaya dipilih dikehendaki

menandatangi perjanjian dengan PPK untukmengusahakan lot sawah bagi tempoh selama3 tahun atau 6 musim. Keluasan tanah sawahyang diserahkan kepada peserta projek di fasa Iialah antara 1.5 hektar hingga 6.77 hektar. Bagikawasan di fasa II, empat hektar tanah sawahdiserahkan kepada setiap peserta projek.

PPK berhak membatalkan perjanjian tersebutdan menyerahkan lot yang diusahakan kepada

pengusaha lain sekiranya didapati pengusahaasal tidak mengusahakan lot tanah yang diberikepadanya dengan serius atau tidakmemperolehi hasil yang baik tanpa sebab.

Pengusaha yang telah berjaya dipilih sebagaipeserta projek mini estet akan dikenakanbayaran sewa tanah sebanyak RM150 setiap 0.4hektar/musim dan dibayar kepada PPK. Selainitu, PPK mengenakan caj tambahan sebanyakRM10 setiap 0.4 hektar/musim sebagai bayaranagen pengurusan projek mini estet padi.

Hasil pengeluaran padi daripada projek ini akandipasarkan oleh PPK. Pengusaha dikehendakimendapatkan kredit kejenteraan, input pertaniandan lain-lain barangan dan perkhidmatandaripada PPK. PPK akan memastikanperkhidmatan terbaik diberikan kepadapengusaha dan sentiasa menyelaras 10perkhidmatan peladang yang berkait rapatdengan projek mini estet padi.

Beberapa PPK yang mengusahakan projektanaman padi secara mini estet amat berminatdengan model PPK Sri Pulau ini. Model ini bukansahaja unik malah dapat mengawal petani-petani yang gemar mengamalkan pendekatan‘3T’ – tanam, tinggal dan tuai.

PPK Sri Pulau tidak menganggap kejayaanmodel ini membuktikan bahawa projek mini estetkendaliannya telah berjaya. Purata hasilsemusim projek mini estetnya ialah antara 5hingga 5 tan metrik sehektar. Walaubagaimanapun, akibat serangan padi angin dansiput, telah menyebabkan hasil pengeluaran padijatuh mendadak sekitar 3 tan metrik sehektarpada musim lalu.

Ramli Budin, PengurusProjek Mini Estet Padi PPKSri Pulau.

7

Untuk mengatasi masalah padi angin, PPK telahmembawa masuk teknologi mengubah benihpadi menggunakan mesin transplanter. Kaedahini telah digunakan oleh PPK GunungSemanggol, Perak dan telah berjaya mengawalmasalah padi angin. PPK Sri Pulau telahmenyewa mesin transplanter daripada PPKGunung Semanggol dengan bayaran pakejsebanyak RM300 seekar bagi perkhidmatanmesin transplanter, buruh dan anak benih padiyang berkualiti. Teknologi transplanter inidiperkenalkan untuk musim 1/2005 pada bulanApril.

Pengurus Besar PPK Sri Pulau melahirkankeyakinan bahawa kaedah transplanter akandapat mengatasi masalah padi anginsepenuhnya secara berperingkat. Masalah padiangin akan dapat diatasi menjelang musimtanaman padi 1/2006. Beliau mengharapkanhasil pengeluaran padi akan dapat ditingkatkankepada 10 tan metrik sehektar apabila masalahpadi angin ini selesai.

Menurut Tuan Haji Abdullah bin Ishak, PegawaiPerhubungan Awam LPP Negeri Pulau Pinang,PPK Sri Pulau merupakan perintis kepadapenggunaan mesin transplanter di Negeri PulauPinang. Selepas ini, tiga buah PPK lagi akanmenggunakan teknologi ini iaitu PPK Penaga,PPK Lahar Bubu dan PPK Pokok Sena.

Melalui projek mini estet padi ini, PPK Sri Pulautelah berjaya mengujudkan ramai petani sebagaiusahawan yang berjaya. Selain itu, projek inidapat membantu kerajaan bagi mengimbangiperdagangan (BOT) di mana import baranganmakanan negara telah mencecah kepadaRM13.9 bilion pada tahun 2003.

PPK Sri Pulau sentiasa menjadikan asasBajet 2005 yang dibentangkan oleh YABPerdana Menteri Malaysia dalammemberikan tumpuan untukmencorakkan semula sektor pertaniansebagai jentera ketiga pertumbuhanekonomi selepas sektor pembuatan danperkhidmatan. Objektifnya ialah menambahpendapatan petani disamping mengurangkanpenggantungan kepada import terutamanyabarangan makanan.

Pelan jangka panjang PPK dalam projek miniestet padi ini adalah pengeluaran benih padiuntuk kegunaan projek sendiri dan pasaran bagimengurangkan penggantungan daripadasumber luar. Pengurus Besar PPK Sri Pulauberharap projek mini estet ini dijadikan modelyang diterima dan digunapakai oleh semua pihakdan mengalu-alukan cadangan penambah-baikan kepada model tersebut.

Penggunaan transplanter dapat mengurangkanmasalah padi angin yang mengakibatkan kerugianpada petani.

8

ementerian Pertanian dan Industri AsasTani dalam memartabatkan sektor pertanianmahu sumber makanan yang ada digunakansepenuhnya dengan mempelbagaikan produkkeluaran seperti makanan ringan yangberasaskan pertanian.

Melihat peluang yang ada dan berpegang kepadaprinsip “usaha terus berusaha sehinggaberjaya”, usahawan Tuan Haji Mohmad Nasir binHaji Meskam, seorang guru dari Kampung HuluChuchoh, Sepang, Selangor memulakanperniagaan secara sambilan dengan menjualtapai ubi dan tapai pulut di sekitar pasar malamberhampiran tempat tinggalnya.

Oleh kerana perniagaannya mendapatsambutan yang menggalakkan, berbekalkanmodal sendiri beliau mengambil inisiatifmempelbagaikan produk jualan denganmengusahakan kerepek ubi dan pisang.Dengan bantuan isteri usaha tersebut dijalankan

dibelakang rumah sewanya diCheras. Produk yang dihasilkanini mendapat sambutan orang

ramai dan ada pihak yangmenawarkan diri

untuk menjadi wakilpenjual.

Dalam mengembangkan perniagaan yang sediaada, beliau turut memperkenalkan produkkeluarannya semasa pelancaran pasartanipertama Malaysia di Sulaiman Court, KualaLumpur pada tahun 1987. Sejak itu kerepek yangdihasilkan mula dikenali oleh orang ramai danjualan meningkat kepada RM2,000 sebulan.Memandangkan permintaan yang semakinmeningkat beliau membeli tanah dan mendirikansebuah kilang memproses makanan dikampungnya di Hulu Chuchoh, Sepang,Selangor dengan modal RM100,000 hasildaripada perniagaan yang dijalankan.

Bagi menguruskan perniagaan pemprosesanmakanan yang diusahakan, dengan modalberbayar RM100,000 beliau menubuhkan“Temuan Rezeki Sdn. Bhd” pada 1994 dan“Ketemu Rezeki Enterprise” pada 2001 dandikendalikan oleh tujuh orang adik-beradiknya.Bekalan bahan mentah diperolehi dari PPK danladang ubi kayu seluas 114.8 ha serta ubikeledek seluas 12.35 ha milik sendiri dan disewadaripada penduduk setempat.

Untuk memastikan usaha tersebut berjalanseperti dirancang, beliau menggaji 30 orangpekerja di peringkat ladang dan kilang terdiriwarga tempatan dan Indonesia. Pendapatanpekerja adalah berdasarkan komisen yangdianggarkan memperoleh gaji minima RM1,200sebulan. Pekerja akan dilatih dalam

pemprosesan kerepek sehinggamahir dan boleh pula melatihbakal-bakal usahawan yangingin menceburi bidangtersebut.

Pada peringkat awalpemprosesan kerepek,beliau menggunakankaedah memprosesbahan mentah meng-gunakan “sagat” yangdapat menghasilkansebanyak 500 kg sehari.

Oleh : Sarimah Nordin (Ibu Pejabat LPP)

K

9

Penggunaan sagat bagi memproses bahanmentah hanya tiga bulan sebelum ditukarkepada mesin yang lebih canggih dan mampumemproses ubi, keledek dan pisang 3 - 5 tansehari untuk memenuhi permintaan yangmeningkat.Sebagai ahli Pertubuhan Peladang Kawasan(PPK) Sepang, Tuan Haji Mohmad Nasir berjayamemperolehi pinjaman sebanyak RM27,000 dibawah tabung PUP daripada LembagaPertubuhan Peladang bagi membesarkan projekdengan menambah dapur menggoreng kerepekdan mesin pengguli tepung yang baru.

Usaha gigih beliau sebagai usahawan PPKSepang sentiasa di pertingkatkan. Daripengeluaran sebanyak 150 tan setahun, kiniberjaya ditingkatkan sehingga 400 tan setahun.Sebuah kilang pemprosesan baru turut dibinapada 2002 bagi menampung permintaan yangmeningkat terutama untuk pasaran sekitarLembah Kelang, Negeri Sembilan, Melaka,Kedah dan lain-lain tempat di seluruh negara.Pemasaran produk adalah dibuat secara terusdan juga melalui wakil pengedar yang di lantik.Beliau juga sentiasa mempromosi produkmelalui pameran dan expo anjuran agensikerajaan dan swasta.

Seperti pengusaha-pengusaha lain, beliauberharap impian untuk memasarkan produk kepasaran antarabangsa akan menjadi kenyataan.Sebelum ini usaha untuk memasarkanproduknya hingga ke Brunei dan Australiaterhenti kerana kekurangan bahan mentah.Usaha untuk menembusi pasaran antarabangsaakan diteruskan apabila masalah tersebut dapatdiatasi.

Walaupun sibuk dengan tugas sebagai guru danpengusaha kerepek, beliau masih berupayamenyumbang khidmat bakti dalam aktivitikemasyarakatan. Beliau merupakan PengerusiTadika Kg. Bukit Bangkong, PengerusiKelas Agama KAFA Kg. Hulu

Chuchoh dan Timbalan Pengerusi Unit PeladangPPK Sepang. Disamping itu, beliau juga sentiasadijemput menjadi pensyarah jemputankeusahawanan dan motivasi selain menghadirikursus-kursus yang bersesuaian bagimeningkatkan kemahiran.

Selain itu, beliau juga mengendalikan kursuspraktikal kepada usahawan-usahawan yangberminat dengan perusahaan membuat kerepek.Usahawan yang menghadiri kursus berkenaanakan dikenakan bayaran sebanyak RM700selama tujuh hari yang meliputi penggendaliandiperingkat ladang sehingga ke prosespembungkusan. Kepada yang berminat dapatmenghubungi PPK Sepang, Selangor.

Atas kejayaan yang dicapai, beliau telahmendapat beberapa pengiktirafan, antaranyaAnugerah Usahawan Cemerlang KementerianPembangunan Usahawan Tahun 1998 dantempat pertama Pertandingan HasilPemerosesan Kerepek UbiMasin Peringkat KebangsaanTahun 1997.

Beliau berpendapat Industrimakanan ringan berasaskanpertanian tempatan mampubersaing dengan produk keluarannegara luar jika diusahakansecara komersial dan jaminankualiti yang tinggi. Untuk masadepan beliau berharap PPKturut memasarkan produkkeluarannya yang meng-gunakan jenama PPK keseluruh negara.

Tuan Haji Mohamad NasirHaji Meskam, usahawanmakanan ringan.

10

Oleh : Rosli Yaakub (Ibu Pejabat LPP)

eningkatan kos peralatan dan alatganti sertakenaikan harga traktor baru daripada akibatdaripada kegawatan ekonomi telah menyulitkanperkembangan operasi kejenteraan ladang dinegeri Kelantan. Ini ditambah lagi dengankekurangan bilangan traktor swasta danpeningkatan permintaan pembajakan.

Dengan keluasan tanaman padi di negeriKelantan iaitu 62,200 hektar dan jumlah traktoryang sedia ada sebanyak 360 buah iaitu

Pertubuhan Peladang Negeri Kelantan (PPNKelantan) 28 buah, KADA 30 buah, LembagaTembakau Negara (LTN) 32 buah dan swasta270 buah, hanya mampu memberi 50 peratusperkhidmatan kepada keluasan tanah di dalamnegeri.

Permintaan daripada peladang tidak dapatdipenuhi memandangkan jumlah traktor tidakmencukupi. Ini bermakna hampir 50 peratuskawasan tidak dapat dibajak mengikut jadual

P

11

Kemudahan kejenteraan pertanian yang dimilikioleh PPN Kelantan merangsang kepadapeningkatan taraf hidup peladang.

pada musim optima yang memberi kesankepada serangan penyakit serta hasil rendah dankemungkinan tanah terbiar.

Pembajakan menjadi masalah setiap musimkepada pesawah padi dan tembakaumemandangkan ianya diperlukan serentak.

Kos operasi yang mahal serta rumitmenyebabkan operator swasta dan persendiriantidak berupaya atau tidak berminat untukmelaksanakan operasi ini terutama di kawasantanah yang bermasalah.

Bagi menangani masalah ini PertubuhanPeladang Negeri Kelantan (PPN Kelantan)mengorak langkah mewujudkan Pelan TindakanPertubuhan Peladang Negeri Kelantan BahagianJentera (PPN Jentera) yang menggariskantindakan-tindakan yang sedang dan akandiambil.

Salah satu langkah yang diambil adalahmewujudkan usahawan traktor yang terdiri darilapan usahawan bagi memenuhi keperluan

Menurut Haji Mohd. Nasir lagi, usahasamadengan usahawan traktor banyak menyumbangmeringankan beban PPN Jentera membajakkawasan pertanian di kawasan pengendalianLPP terutama dimusim puncak.

Ini memandangkan PPN Jentera pada masa inihanya dapat menyiapkan 30 peratus atau 8,830hektar keluasan kendalian LPP seluas 26,700hektar yang terdiri dari kawasan padi 6,400hektar, tembakau 2,390 hektar dan sayuran 40hektar, menggunakan 45 buah traktor yangdipunyai oleh PPN Kelantan.

Menyorot perkembangan PPN Jentera sejakpenubuhannya pada tahun 1996, Haji Mohd.Nasir memberitahu, sehingga tahun 2000 PPNKelantan telah membeli enam buah traktordengan modal sendiri. Tahun berikutnya LPPmembekalkan dua buah traktor melalui skimsewa pajak, seterusnya tahun 2002 dan 2003,PPN Kelantan menerima tujuh buah traktor lagi.

Manakala pada tahun 2004 melalui peruntukanPekej Rangsangan Ekonomi, PPN Jentera

pembajakan seluruh negeri Kelantan,terutama semasa musim optima.

Usahawan tersebut membantu PPN Jenteramenyiapkan kerja pembajakan di kawasanyang telah ditetapkan bagi meringankanbeban menyiapkan pembajakan di kawasanpadi dan pertanian lain di bawah kendalianLembaga Pertubuhan Peladang (LPP).

Menurut Haji Mohd. Yusof bin Wan Daud,Pengurus Bahagian Jentera, PPN Kelantan,usahawan traktor ini adalah bekas operatortraktor PPN Jentera. Mereka membeli traktoratas skim penjualan traktor lama PPNKelantan.

Usahawan-usahawan ini sebenarnyamempunyai tanah atau kawasan yangdiusahakan sendiri. Sebagai kerjasamadengan PPN Jentera mereka mendaftaruntuk membajak di kawasan pembajakanPPN Jentera. PPN Jentera memberikawasan berhampiran kepada mereka untukdisiapkan.

12

PenaungY. Bhg. Dato’ Nozir Ahmad bin Hussain

PenasihatAziz bin Abu Seman

Ketua PengarangMohd. Rosli bin Harun

PengarangRosly bin Abd. RahmanSaat bin Mohamad TanAzizan bin OthmanRohman bin JasmaniSarimah bt NordinMohd. Yusof bin Abd. JalilNorma Haslina bt Abd. MananRosli bin YaakubOthman bin MajidMazuan bin Panjang AliHusra Kasuma Fahmi bin Hussin

Grafik/IllustratorRohman bin JasmaniKamaruzzan bin Hanif

FotografiIshak bin Abd. Rahman

PengedaranZulkifle bin MatAbu Hassan bin Abd. Aziz

Diterbitkan Oleh:Unit Produksi Media,Bahagian Hal Ehwal Korporat,Lembaga Pertubuhan Peladang,Blok C Utara, Pusat Bandar Damansara,Bukit Damansara,50990 Kuala Lumpur.

Dengan Kerjasama:Bahagian LPP Ibu Pejabat, LPP Negeri danPertubuhan Peladang.

menerima gran 20 buah lagi traktor dari LPP.Majlis penyerahan telah disempurnakan olehY.B. Tan Sri Dato’ Haji Muhyiddin b. Haji MohdYassin, Menteri Pertanian Dan Industri AsasTani.

Sokongan kepada operasi ini PPN Jenteramempunyai lebih 30 orang kakitangan terdiridari operator traktor, juru teknik, mekanikdan kakitangan pentadbiran yang lain.

Bengkel kejenteraan PPN Jentera menjadipelengkap kepada operasi pembajakkanyang dijalankan. Bengkel ini menumpukankerja-kerja penyelenggaraan danpembaikan khusus untuk jentera-jenteradalaman sahaja.

Selain traktor PPN Jentera juga mempunyaibeberapa jentera lain berupa sebuah jentuai,tiga buah lori, sebuah forklift dan sebuahkenderaan pacuan empat roda Ford Ranger.

Dalam memenuhi hasrat melaksanakankerja pembajakan di seluruh kawasanpengendalian LPP di negeri Kelantan, PPNJentera telah memberi khidmat kepada 3,569 orang penanam padi, pengusahatembakau dan penanam sayuran yangterdiri dari ahli-ahli Pertubuhan PeladangKawasan di negeri Kelantan.

Hasil padi yang diusahakan oleh peladangbertambah dengan kemudahan kejenteraanpertanian yang diberi oleh PPN Kelantan.