Upload
van-wijnen
View
220
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Van Wijnen relatiemagazine december 2012
Citation preview
Renovatie: ‘de sfeer, die blijft’
Vier meldkamers voor dagelijks onderhoud
Uniek: Studentencampus Diemen-Zuid
OP DE KORRELnummer 3 december 2012
2 Op de KOrrel
Vanuit de vier meldkamers van Van Wijnen worden de hele dag storings- en mutatiemeldingen van opdrachtgevers ontvangen en uitgezet naar de onderhoud en beheermedewerkers ‘in het veld’. Het systeem verloopt snel en vlekkeloos, zo laat de praktijk zien. Diverse opdrachtgevers vertellen over de meerwaarde van deze geoliede onderhoud en beheermachine.
Woningcorporatie Welbions in Hengelo timmert aan de weg met haar ‘gebiedsgerichte aanpak’. Daarbij moeten maatschappelijke en vastgoedactiviteiten in wijken en buurten elkaar versterken en aanvullen. Volgens corporatiedirecteur Peter Pinkhaar van Welbions draagt de samenwerking met Van Wijnen bij aan die missie.
In Amstelveen zijn de contouren van het gloednieuwe Amstelveen College al helemaal zichtbaar. De nieuwbouw van het
onderwijscomplex past in de plannen van de gemeente Amstelveen om de huisvesting van alle scholen binnen de gemeentegrenzen te
verbeteren en te moderniseren.
Lelystad bestaat nog geen halve eeuw en toch wordt er gewerkt aan stadsvernieuwing, onder meer door woonstichting Centrada
en V.O.F. Het Maerlanthuis. Op twee locaties in de stad realiseren zij (huur)appartementen, onder meer op een voormalige kantoorlocatie.
Centrada-vastgoedmanager Ronald Gouwerok vertelt.
Snippe Projecten B.V. realiseert samen met Van Wijnen Projectontwikkeling Midden B.V. ‘Campus Diemen-Zuid’: de eerste echte studentencampus van Nederland, op Amerikaanse leest geschoeid. Daarmee krijgt een groot leegstaand kantorenpark een compleet nieuwe invulling.
In Uden, ’s-Hertogenbosch en Waalwijk hebben twee in onbruik geraakte kerken en een klooster een nieuwe
bestemming gekregen. Van Wijnen renoveerde de monumentale panden om ze geschikt te maken en te houden om erin te wonen of
te werken. De historische waarde van al deze panden? Die blijft.
Op de cover: het monumentale Tabakhuis in Nijkerk, gerestaureerd, verbouwd en in oude luister hersteld door Van Wijnen Midden B.V.
Het pand biedt nu onderdak aan 4D Architecten.
6
20
34
10
12
22
Het zou vreemd zijn om te beweren dat
Van Wijnen de crisis niet voelt. Die voelen
we wel degelijk, en hoewel we al vroeg
hebben ingespeeld op de veranderingen in
de markt, hebben we onze organisatie in
het afgelopen jaar verder aangepast. En
ook wij hebben daarbij helaas noodgedwon-
gen afscheid moeten nemen van een aantal
medewerkers.
Toch blijven we gemotiveerd om te blijven
ontwikkelen en bouwen, te onderhouden en
beheren. Want ook krimp biedt kansen. We
zijn in staat gebleken om te blijven acteren
in deze nieuwe realiteit, zoals de vele
projecten in deze uitgave van Op de Korrel
laten zien. Dat deden en doen we samen
met partijen die in meer of mindere mate
eveneens de gevolgen van de economische
ontwikkelingen aan den lijve ondervinden.
Maar die er tegelijkertijd blijk van geven ver-
der te willen en durven te investeren. Niet
alleen in stenen, maar ook in de leefbaar-
heid van buurten en wijken en in het woon-
comfort van mensen.
Er zijn tal van factoren die tonen dat het
economisch niet goed gaat, maar som-
beren zit niet in onze aard. We blijven oog
houden voor wat er wel goed gaat.
Ik wens u veel leesplezier.
Cees van Bemmel
Directievoorzitter
Kansen
Snippe Projecten B.V. realiseert samen met Van Wijnen Projectontwikkeling Midden B.V. ‘Campus Diemen-Zuid’: de eerste echte studentencampus van Nederland, op Amerikaanse leest geschoeid. Daarmee krijgt een groot leegstaand kantorenpark een compleet nieuwe invulling.
12
DECEMBER 2012 3
4 Op de KOrrel
Daarmee is na jaren van voorbereiden formeel vastgelegd dat de
onderneming zich, samen met andere private partijen en overhe-
den, expliciet verbindt aan het realiseren van de ontwikkeling van
de polder tot woonlocatie.
Hier, tussen Weesp en Muiden, is ruimte voor maximaal 2.750
woningen. Het gebied ligt dicht tegen de historische binnenstad van
Weesp; het Gooi en Amsterdam liggen op een steenworp afstand.
Ook de A1 is nabij; deze wordt de komende jaren verplaatst en
krijgt een tunnelbak onder de Vecht door. De woonomgeving van
de Bloemendalerpolder zal er een zijn met veel groen en water.
Van Wijnen en zijn samenwerkingspartners Delta Lloyd en
Blauwhoed gaan hier samen zorgen voor de ontwikkeling en
realisatie van 300 tot 350 woningen.
Virtueel bouwen, een gevolg van BIM, staat volledig in het teken van
het optimaal invullen van de vraag van een klant. Al in een vroeg
stadium samenwerken - en niet alleen bij seriematige bouw - leidt
onder meer tot lagere kosten, hogere kwaliteit én een snellere
oplevering. Dit gebeurde ook bij Nieuw Vossepark: alle partijen
hebben elke woning een aantal keren virtueel met elkaar gebouwd
waardoor fouten er al werden uitgehaald voordat de daadwerkelijke
uitvoering startte. Zo kan de bouwtijd met vijftig procent worden
verkort. “Voor alle partijen, van aannemer tot leverancier en van
koper tot ontwikkelaar een prettige manier van ketensamen werking”,
vertelt projectleider Mark Slager van Van Wijnen Gorredijk B.V.
“Constructie, architectuur, installatie, alles wordt in een vroeg
stadium op elkaar afgestemd.” Nieuw Vossepark maakt deel uit
van de bestaande wijk ‘Vossepark’, een woonwijk in het westelijk
deel van Leeuwarden. Het woonplan, ontwikkeld door Van Wijnen
Projectontwikkeling Noord B.V. en Bouwbedrijf Lont B.V., sluit in
architectuur naadloos aan op de jaren dertig bebouwing die hier al
te vinden is. “We bouwen in de eerste fase twaalf geschakelde, tien
halfvrijstaande en vier vrijstaande woningen”, beschrijft Slager.
“Normaal gesproken hebben we ongeveer 150 werkbare dagen
nodig voor deze nieuwbouw. Dat is ongeveer tien maanden. Dankzij
het virtuele bouwmodel leveren we de eerste woningen na 75
werkdagen op. De laatste woningen uit deze fase kunnen we naar
verwachting zelfs al gaan opleveren na 90 dagen. Na vierenhalve
maand dus.” Inmiddels is de tweede fase van Nieuw Vossepark in
verkoop gegaan.
In Leeuwarden worden de contouren van woonwijk
Nieuw Vossepark steeds meer zichtbaar. De bouw
gaat sneller dan gebruikelijk door de virtuele
modellen die alle betrokken partijen hanteren en
samenvoegden tot één model.
Concrete stappen in Bloemendalerpolder
Virtueel bouwen verkort bouwtijd
Van Wijnen heeft in oktober 2012 de
Samenwerkings- en Uitvoeringsovereenkomst (SUOK)
voor de Bloemendalerpolder getekend.
december 2012 5
Winkeliers en verhuurder Bouwfonds REIM
staken de koppen bij elkaar, formuleerden
hun wensen en VVKH architecten ging aan
de slag. De plannen behelzen onder meer
een aanpassing van de gevels en een herin-
richting van het terrein, waardoor een
harmonieuze, gastvrije inrichting van de
openbare ruimte ontstaat. Ook aan de
samenhang en afstemming van reclame is
gedacht. De bouwwerkzaamheden zijn
inmiddels gestart en worden gefaseerd
ingepland zodat winkeliers en winkelend
publiek daarvan nagenoeg geen hinder
zullen onder vinden. In de zomer van 2013
zal de woonboulevard er compleet anders
uitzien.
De bouwstart werd op 27 oktober met een groots feest gevierd op de
bouwlocatie, samen met inwoners en ondernemers van het dorp.
Bimo Bouw ontwikkelde het project samen met woningcorporatie
Woonlinie. Van de 76 appartementen zal Woonlinie er veertien gaan
verhuren aan bewoners met een beperking, 32 appartementen
vallen onder de reguliere huur. Van de koopappartementen was bij de
bouwstart ruim de helft al verkocht en ook het winkelcentrum ‘loopt’
goed: voordat de eerste schop de grond in ging, was al negentig
procent van de winkelruimte verkocht. Dat De Nieuwe S nu echt van
de grond komt, hebben de bewoners gemerkt: de eerste weken zijn
maar liefst achthonderd palen van twintig meter de grond in geheid.
Bimo Bouw is tot het voorjaar van 2014 bezig met de bouw.
In Sleeuwijk is Bimo Bouw B.V. (onderdeel van Van Wijnen)
op 22 oktober 2012 gestart met de realisatie van
De Nieuwe S, een centrumplan met een winkelcentrum
van 6.000 vierkante meter, compleet met voorzieningen
en 76 appartementen. Rondom het centrum verrijzen
eengezinswoningen en een wooncomplex voor ouderen.
Van Wijnen Dordrecht B.V. steekt
Woonboulevard Reijerwaard in een
nieuw jasje. De winkels blijven
gedurende de verbouwing gewoon
geopend.
Metamorfose voor woonboulevard
Feestelijke bouwstart in Sleeuwijk
6 OP DE KORREL
‘Wat kan ik voor u doen?’In de vier meldkamers die Van Wijnen in het hele land heeft, worden de hele dag door storings- en mutatie-
meldingen van opdrachtgevers ontvangen. De planners in de meldkamers zetten deze door naar de onderhoud
en beheermedewerkers ‘in het veld’. Dankzij de digitale planborden gebeurt dit volledig geautomatiseerd.
En daarmee ook snel en effectief.
Vanuit de meldkamer worden medewerkers ‘in het veld’ aangestuurd.
Van Wijnen voert in opdracht van de Nederlandse Spoorwegen
dagelijks onderhoud uit aan de panden op en bij NS-stations, aan
het spoor (veelal van ProRail) en aan alle invalidebruggen op de
stations in Nederland. Albert Vroling, adviseur Techniek van de NS:
“Het gaat om alle bouwkundige werkzaamheden die je maar kunt
verzinnen. Storingen en defecten komen bij de NS in Utrecht
binnen. Van daaruit zetten we de opdracht door naar de meldkamer
van Van Wijnen die het onderhoudsverzoek inplant en een monteur
op pad stuurt. Dat werkt zorgeloos. We weten dat het onderhoud
goed wordt uitgevoerd en dat het veilig gebeurt. In een stations-
omgeving is zorgvuldig en veilig werken namelijk een pre. De
Van Wijnen-medewerkers die voor ons het dagelijks onderhoud
uitvoeren, beschikken allemaal over een veiligheidscertificaat
waarmee ze aantonen dat daadwerkelijk te kunnen en te doen.”
Danny Koerhuis van Van Wijnen voert onderhouds-werkzaamheden uit bij NS-station Apeldoorn.
Opdrachtgever: Nederlandse SpoorwegenDagelijks onderhoud aan panden en invalidebruggen NS.
DECEMBER 2012 7
Huurders van woningcorporatie De Alliantie in Amersfoort hebben
grote kans bij reparaties en onderhoud een medewerker van
Bimo Bouw B.V. (onderdeel van Van Wijnen) over de vloer te krijgen.
Inkoper Jos Janssen van De Alliantie: “Bimo Bouw en Van Wijnen
begrijpen wat wij belangrijk vinden: sociale vaardigheid, accuratesse
en meedenken met onze huurders om een probleem snel en netjes
op te lossen. Prettige bijkomstigheid is dat de medewerkers ook
actief meedenken. Zijn er in een woning meer herstelwerkzaam-
heden nodig, dan nemen ze daartoe - in overleg met ons - het
initiatief.” De Alliantie beschikt over een eigen planningsysteem:
meldingen van huurders komen bij de corporatie binnen en
De Alliantie plant de werkzaamheden zelf in. “Medewerkers van de
meldkamer van Van Wijnen loggen hierop in en laten hun planning
daarop aansluiten, maken zelf de werkbonnen aan en sturen hun
medewerkers naar de juiste adressen. Omdat Van Wijnen standaard
enkele medewerkers voor ons ‘op de weg’ heeft rijden, kunnen die
snel worden ingezet. Dankzij de strakke en heldere aansturing vanuit
Van Wijnen is flexibiliteit en ‘afspraak is afspraak’ gegarandeerd.
Ook in geval van spoed is afstemming met de meldkamer van
Van Wijnen voldoende om de reparatie in gang te zetten. ” Jan Bruinsma van Bimo Bouw op pad voor De Alliantie.
De communicatie tussen de meldkamer en onderhoud en
beheer medewerkers verloopt via pda’s die de Van Wijnen-
monteurs bij zich hebben. Zij houden met diezelfde pda de
meldkamers op de hoogte van de voortgang van hun werk-
zaamheden. Is een reparatie voltooid, dan geven ze dat direct
door. De medewerkers op de meldkamer zorgen daarna voor
een correcte administratieve afhandeling - en sturen onder-
tussen een nieuwe opdracht naar de medewerker, compleet
met het adres waar ze worden verwacht en een omschrijving
van de werkzaamheden.
Zo ‘ontzorgt’ Van Wijnen zijn opdrachtgevers.
Inmiddels maken tal van landelijke opdrachtgevers uit diverse
sectoren gebruik van de goed geoliede ‘dagelijks onderhoud’-
machine van Van Wijnen.
Opdrachtgever: De AlliantieDagelijks onderhoud aan en in circa 5.000 woningen in Midden-Nederland.
8 Op de KOrrel
Opdrachtgever: Hoekstra Vastgoedbeheer, LeeuwardenDagelijks onderhoud aan woningen en commercieel onroerend goed in Nederland
Het Friese Hoekstra Vastgoedbeheer heeft tienduizenden woningen
en vele vierkante meters onroerend goed in beheer voor veelal
landelijke beleggers. Het dagelijks bouwkundig onderhoud laat het
bedrijf uitvoeren door onder meer Van Wijnen, of het nu gaat om
panden die in het noordelijk deel van Nederland staan of in de
zuidelijke provincies. Vastgoedmanager Jacob Smink: “De mede-
werkers van Van Wijnen kennen de woningen en panden, weten
uitstekend te communiceren met de huurders en voeren de werk-
zaamheden prima en binnen een redelijke termijn uit.” Huurders
van de panden melden hun storingen altijd bij Hoekstra
Vastgoedbeheer die de melding doorzet naar Van Wijnen. Die
neemt deze direct over en stuurt de onderhoudsmedewerkers
meteen aan. “Dat gebeurt geruisloos, ze hebben dat allemaal geauto-
matiseerd. Daar hebben wij geen omkijken naar.” Ook de admini-
stratieve afhandeling loopt volgens Smink als een geoliede
machine. “Overzichtelijke verzamelfacturen waarop precies staat
wat er is uitgevoerd en wanneer. Prettig voor ons, omdat we in ons
vakgebied natuurlijk vele duizenden rekeningen voorbij zien komen.”
Opdrachtgever: Jumbo Supermarkten B.V.Dagelijks onderhoud in 160 filialen, verspreid door Nederland
De filialen van Jumbo Supermarkten kunnen voor het dagelijks
onderhoud van hun winkels terecht bij Bouwbedrijf Timmers B.V.,
onderdeel van Van Wijnen. Via de afdeling Storing en Onderhoud
van Jumbo komen alle bouwkundige problemen in de winkels bij de
meldkamer van Timmers terecht. Van daaruit worden medewerkers
van Timmers/Van Wijnen in het hele land ingezet om storingen te
verhelpen. “Wij hanteren ons eigen meldsysteem waarop Jumbo-
filiaalmanagers kunnen inloggen als ze een storing hebben”, vertelt
facilitair coördinator Edwin van de Water van Jumbo. “Wij sturen die
melding door naar de meldkamer van Timmers die een monteur
inplant. Het werkproces is zo ingericht dat wij kunnen zien wanneer
hun medewerkers langskomen en wat de status van de uitvoering
is.” De inzet verloopt volgens Van de Water vlekkeloos. “De uit-
voering wordt keurig netjes afgestemd met de betreffende filiaal-
manager zodat die weet wat er in zijn winkel wanneer gebeurt.
Dat moet wel, want de winkels blijven gewoon open. Grote kracht
van Timmers is dat ze onderdeel zijn van Van Wijnen: zo kunnen
onze filiaalmanagers in het hele land rekenen op bouwkundige
reparaties die snel en goed worden uitgevoerd.”
Van Wijnen-timmerman Broer van Dijk is voor onderhoud in een woning.
Joop van Sonsbeek van Bouwbedrijf Timmers lost een defect in de winkel op.
DECEMBER 2012 9
Opdrachtgevers: Unica en Cofely West Nederland B.V.Dagelijks onderhoud bankshops ABN AMRO Bank in Nederland
Alle filialen van ABN AMRO Bank in Nederland kloppen voor
hun totale onderhoud en beheer aan bij Unica en Cofely. Die
hebben de bouwkundige service op hun beurt uitbesteed aan
Van Wijnen. Edwin Koers, technisch directeur van Unica, benadrukt
dat het om partnerschap gaat. “Samen met Van Wijnen zorgt
Unica ervoor dat de filialen technisch en bouwkundig in uitstekende
conditie zijn. We weten dat het voor elkaar komt als wij een melding
doorgeven aan de meldkamer. Dat Van Wijnen overal goede
mensen heeft, die dankzij een kundig plansysteem snel inzetbaar
zijn, vind ik een grote kracht.” Lassaad Kefi, manager Technisch
Beheer bij Cofely: “Voor de filialen die wij onder onze hoede hebben,
zetten we Van Wijnen sinds een maand of drie in. Het proces
van melden, in één keer goed oppakken en afmelden verloopt
zeer gestructureerd. Het ziet ernaar uit dat deze aanpak zich snel
doorvertaalt in het efficiënte kostenplaatje waarnaar we op zoek
zijn. Daar komt bij dat Van Wijnen operationeel en communicatief
erg sterk is.”
Opdrachtgever: DTZ ZadelhoffDagelijks onderhoud in en aan kantoorpanden Chalet Group
DTZ Zadelhoff beheert de vastgoedportefeuille van vastgoed-
investeerder Chalet Group. Het gaat daarbij om kantoorpanden in
het hele land waar Van Wijnen, met uitzondering van de Randstad,
het onderhoud uitvoert. De servicedesk van DTZ Zadelhoff houdt
daarbij nauw contact met de meldkamer van Van Wijnen. “Zodra er
storings- en reparatieverzoeken bij ons binnen komen, sturen we
die direct door naar Van Wijnen”, legt senior technisch vastgoed-
adviseur Ivar Stoop van DTZ Zadelhoff uit. “Van Wijnen heeft
een goed systeem om te zien welke onderhoudsmedewerker in de
buurt is om de klus op te pakken. Het is een professionele partij
met vakmensen die goed zijn geïnformeerd, netjes werken en
probleemloos communiceren met huurders. De lijnen tussen
ons en Van Wijnen zijn kort. Soms concludeert een onderhouds-
medewerker ter plekke dat een werk groter is dan het mandaat dat
we hebben afgegeven. In dat geval neemt hij meteen contact op
met zijn meldkamer. Die houdt weer ruggenspraak met ons zodat
we kunnen bepalen of die klus meteen kan worden uitgevoerd of
niet. Dat werkt prima.”
Timmerman Harry Leunk van Van Wijnen onderhoud en beheer houdt contact met de meldkamer.
Dekking in heel Nederland De Van Wijnen-meldkamers bevinden zich in Deventer, Lelystad, Rosmalen en Stolwijk. Ze zijn voorzien van moderne communicatiemiddelen om dagelijks de onderhoudsmede-werkers in het land aan te sturen. Het systeem verloopt snel en vlekkeloos, zo laat de praktijk zien. Niet alleen storingen worden waar dan ook in Nederland goed verholpen, ook de administratieve afhandeling van de onderhoudsklussen vindt meteen plaats.
Deventer
Rosmalen
onderhoud en beheer vestiging
meldkamer
Lelystad
Stolwijk
10 Op de KOrrel
‘Scholen zijn een
“Schoolgebouwen zijn een speerpunt voor
ons”, vertelt Robbert Thoolen, manager
Bouwprojecten van de gemeente Amstelveen.
“Kinderen en docenten moeten eenvoudig-
weg in goede gebouwen kunnen leren en
werken, ze zitten er dagelijks. Door de jaren
heen zijn veel onderwijsorganisaties in
Amstelveen verspreid over meerdere locaties
onderwijs gaan aanbieden. ‘Veel gebouwen’
betekent ook veel onderhoud. We streven
ernaar om die hoeveelheid terug te brengen.
Het Amstelveen College, nu nog gevestigd
op twee plaatsen in de stad, krijgt nu één
locatie nabij verschillende sportaccommo-
daties.” De verhuizing van de school staat
gepland voor augustus 2013.
EigenheidHet Amstelveen College is een openbare
scholengemeenschap voor gymnasium,
atheneum, havo en mavo en heeft zo’n
1.500 leerlingen. Dit grote aantal vraagt
van het nieuwe gebouw niet alleen veel
ruimte, maar ook een indeling waarbij
de verschillende clusters hun eigenheid
behouden en het Amstelveen College haar
zo gewenste kleinschaligheid kan toepassen.
Zo krijgt elk cluster zijn eigen buitenentree
via de buitentrappen, heeft elk cluster zijn
eigen lokalen en een eigen multifunctionele
binnenruimte met eigen lockers. Rond het
complex komt een grote buitenplaats met
uitzicht over de sportvelden.
Thoolen: “De gemeente Amstelveen is
gevraagd de nieuwbouw te realiseren voor het
Amstelveen College, maar vanzelfsprekend
zijn de gebruikers – de school dus – vanaf
het begin bij het proces betrokken geweest.”
Het totale oppervlak van 10.000 vierkante
meter schoolgebouw wordt aangevuld
met nog eens 3.500 vierkante meter
sporthal. Het gaat om één gewone gymzaal
en om een grote hal die is geïntegreerd in
het complex.
“Deze levert, door middel van tussen-
wanden, moeiteloos de drie gym zalen op
die een school van deze omvang nodig
heeft. De totale hal met een vrije hoogte
van negen meter kunnen we als gemeente
verhuren aan de verenigingen op momen-
ten dat de school de zalen niet in gebruik
heeft.”
Fris, groot, modernBij de locatiebepaling ging de gemeente
niet over één nacht ijs. “Het heeft best een
tijd nodig gehad”, knikt Thoolen. “Je pakt
niet zomaar 1.500 leerlingen, hun docenten
en alle onderwijsfaciliteiten op om ze
ergens anders neer te zetten.” Uiteindelijk
bood het rugbycomplex aan de Sportlaan
soelaas. De sportclub verhuisde naar een
locatie verderop en de school kon worden
gebouwd in de nabijheid van alle sport-
accommodaties van Amstelveen. Een prima
plek, omdat de combinatie ‘scholieren en
sport’ ook een aandachtsgebied van de
gemeente is.
Volgens Thoolen is het nieuwe Amstelveen
College een fris en modern schoolgebouw
van vier bouwlagen waar de leerlingen na
de zomervakantie van 2013 hun intrek in
gaan nemen. “De stijlvolle zwarte gevel
wordt gecombineerd met frisse kleuren in
de rest van het gebouw. Onder de school en
de sporthal komt een grote parkeerruimte.
Broodnodig en een uitstekende oplossing om
er 1.500 fietsen, scooters en brommers
kwijt te kunnen.” Tijdens een rondleiding
met leerkrachten merkte Thoolen dat het
enthousiasme groot is. Lachend: “Vooral de
sportleraar is heel blij.”
De gemeente zal de komende tijd meer
scholen gaan moderniseren. “Deze trein rijdt
verder. Over een jaar of drie moet elke
school in tiptop conditie verkeren, zodat
we hartgrondig kunnen roepen ‘We hebben
het goed voor elkaar in Amstelveen’.”
Projectgegevens
Project
Nieuwbouw Amstelveen College,
Amstelveen
Opdrachtgever
Gemeente Amstelveen
Architect
DMV Architecten, Kerkrade
Realisatie
Van Wijnen Haarlemmermeer B.V.
In Amstelveen zijn de contouren van
het gloednieuwe Amstelveen College al
helemaal zichtbaar. Sterker nog, het
gebouw is aan de buitenzijde zo goed
als klaar en de bouwers van Van Wijnen
Haarlemmermeer B.V. zijn gestart met
de afbouw. De nieuwbouw van het
onderwijscomplex past in de plannen
van de gemeente Amstelveen om de
huisvesting van alle scholen binnen de
gemeentegrenzen te verbeteren en te
moderniseren.
DECEMBER 2012 11
‘Scholen zijn een
Nog meer onderwijs…Van Wijnen Stolwijk B.V. is onlangs
gestart met de bouw van Brede
School De Piloot aan de Brongras in
Rotterdam. Het project bestaat uit een
school voor speciaal onderwijs en is
ontworpen door Jorissen Simonetti
architecten uit Leiden. In het complex
van 6.000 vierkante meter komen
onder meer 36 lokalen, verdeeld over
twee vleugels van twee verdiepingen,
en een sportzaal. De oplevering is in
november 2013.speerpunt’
Robbert Thoolen.
12 OP DE KORREL
Lelycentre vernieuwt
Ronald Gouwerok: ‘Het plan van V.O.F. Het Maerlanthuis
past in onze ambitie om het Lelycentre te vernieuwen.’
december 2012 13
Met welk project draagt Centrada bij aan de vernieuwing van Lelycentre?Gouwerok: “Met de ‘Waterwijzer’. We hebben
V.O.F. Het Maerlanthuis, een combinatie van
Van Wijnen Projectontwikkeling Noord B.V.
en LATEI Projectontwikkeling, opdracht ge -
geven om hoogbouw op deze locatie te ont-
wikkelen met veertig huurappartementen.
Die komt er nu: deze maand is gestart met
de bouw. De naam ‘Waterwijzer’ verwijst
naar de naam van het kantorencomplex dat
hier stond. Dat is volledig gesloopt om
plaats te maken voor de nieuwbouw.”
Wat wil Centrada bereiken met de realisatie van nieuwe appartementen?“Een goede doorstroom van senioren. De
nieuwe appartementen zijn levensloop-
bestendig en bedoeld voor senioren. Die
wonen nu nog veelal in de eengezinswo-
ningen in omliggende wijken. Velen hebben
aangegeven graag te willen verhuizen naar
een appartement. Wat ons betreft komt
daar nu de mogelijkheid voor. Zo komen de
grote eengezinswoningen vrij voor jonge
gezinnen die hier ook om geschikte woon-
ruimte staan te springen.”
Wat zag u in het plan van V.O.F. Het Maerlanthuis?“Het plan past in onze ambitie om het
Lelycentre te vernieuwen. Het Lelycentre is
belangrijk wat voorzieningen betreft voor de
omliggende wijken. De ontwikkeling voorziet
in ruime, comfortabele en energiezuinige
appartementen met een hoog kwaliteits-
niveau die perfect passen bij de woon-
behoefte die senioren hebben. Ze sluiten
naadloos aan op de voorzieningen die al
in de wijk zijn, zoals het zorgcentrum waar
de appartementenbewoners straks gebruik
van kunnen maken. De betrokken partijen
hebben bij de voorbereidingen gebruik
gemaakt van een virtueel bouwmodel uit het
BIM en dat heeft zo zijn voordelen. De bouw-
tijd werd bijvoorbeeld met de helft verkort.”
Van Wijnen renoveert ook de sociale huurwoningen op het Agoradek in de stad. Past dat ook in de stads - vernieuwing?“Ja, het Agoradek is een complex met een
parkeergarage van de gemeente, een
Chinees restaurant en 45 sociale huur-
woningen van Centrada. De eerste plannen
bestonden uit volledige sloop en nieuw-
bouw, maar om economische redenen heeft
de ontwikkelaar zich teruggetrokken en is
besloten om alles te renoveren. We selec-
teerden Van Wijnen in juni 2012 om onze
woningen fors aan te pakken en te moderni-
seren. Niet alleen van binnen maar ook aan
de buitenzijde, zodat er een fraai gevelbeeld
ontstaat.”
Had u daar haast mee?“Jazeker, we willen de woningen natuurlijk
zo snel mogelijk weer verhuurd hebben. We
kozen Van Wijnen op basis van een aantal
referenties en de aanpak om ons te ont-
zorgen. Samen hebben we de renovatie-
plannen in hoog tempo verder uitgewerkt.
Eis was dat deze huizen weer minimaal vijf-
tien jaar mee moeten kunnen. In september
trok het renovatieteam de woningen in. Als
het goed is, zijn alle 45 woningen half
december 2012 gereed voor de komst van
nieuwe huurders. De eerste woningen zijn
in november opgeleverd.”
In het project op de locatie Waterwijzer rea-
liseert V.O.F. Het Maerlanthuis voor eigen
rekening en risico ook 54 grondgebonden,
betaalbare koopwoningen. Deze brengt
Het Maerlanthuis in vier fases op de markt.
De verkoop van de eerste fase start in het
eerste kwartaal van 2013.
Lelystad bestaat nog geen halve eeuw. En hoewel ze daarmee eigenlijk nog
piepjong is, wordt er toch gewerkt aan stadsvernieuwing. Dat komt volgens
Ronald Gouwerok, manager Vastgoed van woonstichting Centrada, doordat
sommige bebouwing - gerealiseerd rond 1970 - qua functionaliteit en kwaliteit
haar grenzen heeft bereikt.
Projectgegevens
Project
Ontwikkeling en realisatie 40
appartementen Waterwijzer, Lelystad
Ontwikkelaar
V.O.F. Het Maerlanthuis (Van Wijnen
Projectontwikkeling Noord B.V., Gorredijk
en LATEI Projectontwikkeling, Amersfoort)
Opdrachtgever
Centrada, Lelystad
Stedenbouwkundige
Rijnboutt, Amsterdam
Architect
Penta Architecten b.v. BNA, Harlingen
Realisatie
Van Wijnen Lelystad B.V.
Projectgegevens
Project
Renovatie 45 woningen Agoradek,
Lelystad
Opdrachtgever
Centrada, Lelystad
Realisatie
Van Wijnen Lelystad B.V.
14 Op de KOrrel
‘Durf, zweet
en tranen’
OntzorgenSimon de Jong, projectmanager Nieuwbouw
van IJsselheem: “Voor IJsselheem heeft
deze locatie een grote historische waarde.
Al sinds het begin van de 14e eeuw wordt
op deze plek midden in Kampen door de
voorlopers van IJsselheem zorg verleend.
Mooi dat we dat kunnen blijven doen.”
Ontwikkelingsmanager Noortje de Boer van
deltaWonen noemt het project complex.
“Omwonenden, de gemeente, Monumenten-
zorg en andere belangengroepen hebben
een stem in zo’n groot project op zo’n cen-
trale locatie. We hebben Van Wijnen gese-
lecteerd als bouwteampartner omdat we
willen worden ‘ontzorgd’. De kennis van
complexe binnenstedelijke ontwikkelingen,
ondergrondse parkeergarages, samenwer-
ken in integraal ontwerpen en duurzaam-
heid zijn daarbij bepalend geweest in onze
keuze.”
“Het project ontvouwt zich op de plaats
waar tot voor kort het oude verpleeghuis
stond”, vertelt projectleider Hans Koolhof
van Van Wijnen. De nieuwbouw wordt uitge-
voerd in twee fases. “Na afronding van de
sloop en uitgebreid archeologisch onder-
zoek zijn we eind 2011 gestart met de
eerste fase: de nieuwbouw van het woon -
zorgcomplex, inclusief de restauratie van
een aanpalend monumentaal pand.” Het
nieuwe Margarethacomplex krijgt comforta-
bele twee- en driekamerappartementen.
Woningcorporatie deltaWonen zal 31 appar-
tementen gaan verhuren en 19 apparte-
menten verkopen. Zorgcentrum IJsselheem
neemt 61 zorgappartementen voor haar
rekening. Koolhof: “Daarnaast wordt er in
het gebouw een kinderopvang en restau-
rant gevestigd. In de tweede fase realiseren
we onder het complex een parkeergarage,
bedoeld voor huurders, bezoekers en
medewerkers.”
In Kampen bouwt Van Wijnen Deventer B.V. in opdracht van woningcorporatie
deltaWonen en zorgorganisatie IJsselheem het nieuwe woonzorgcomplex
Margaretha. Een groot binnenstedelijk project waar intensieve samenwerking
en gezamenlijke inspanning onontbeerlijk is.
15DECEMBER 2012
Volgens projectmanager Remco Bresser,
namens MRE Partners bij het project betrok-
ken, is een stevig bouwteam essentieel.
“De verwachtingen van de participanten zijn
hoog en er wordt kritisch gekeken naar
kosten en budget. Die staan tijdens bouw-
teamvergaderingen steeds hoog op de
agenda.” De Boer verwoordt het bloemrijk:
“De samenwerking met de huidige partijen
verloopt voorspoedig, met de nodige ‘durf,
zweet en tranen’.” De Jong voegt toe: “Er
moeten wel eens wat hobbels worden
genomen, maar uiteindelijk willen we alle-
maal hetzelfde: een prachtig complex
waar het prettig wonen is en dat aansluit
bij de beleving van onze bewoners.”
‘Durf en Duurzaamheid’De uitvoering verloopt gefaseerd op een
bouwplaats waarvoor in de binnenstad
nauwelijks ruimte is. De Jong prijst de
uitvoering die ondanks de binnenstedelijke
‘uitdagingen’ soepel verloopt. “Opvallend
netjes is het er”, zegt hij tevreden. Blij is
hij ook dat er geen tijdelijke huisvesting
nodig is voor de bewoners van het huidige
Margaretha. “Door de uitstekende planning
verhuizen zij na de realisatie van de eerste
fase naar de nieuwbouw. Daarna slopen we
het resterende deel van de oudbouw en
starten we met de afronding van het hele
project, inclusief de parkeergarage.”
De Boer: “Het project sluit aan bij onze
maatschappelijke opgave, waarin we als
deltaWonen ons credo Durf en Duurzaam-
heid vormgeven.” De durf zit hem in de
locatie en de stevige bouwopgave, de duur-
zaamheid krijgt vorm door toepassing van
groendaken en de combinatie van zonne-
energie en aardwarmte met warmte- en
koudeopslag in de bodem. Ook een flexi-
bele inrichting hoort daarbij, zodat het
gebouw klaar is voor toekomstig gebruik.
“Straks, als de nieuwbouw klaar is, hebben
we een beeldbepalende invulling gegeven
aan het historisch centrum: wooncomfort
voor senioren in een veelzijdig en uniek
gebouw op een historische locatie. Een
echte aanwinst voor Kampen.”
Projectgegevens
Project
Sloop en nieuwbouw
Margarethacomplex, Kampen
Opdrachtgever
deltaWonen, Zwolle, Woonzorgconcern
IJsselheem, Kampen
Directievoerder
MRE Partners BV, Deventer
Architect
LKSVDD architecten, Hengelo
Realisatie
Van Wijnen Deventer B.V.
De nieuwbouw van het Margarethacomplex in Kampen past straks helemaal bij zijn historische omgeving.
Van links naar rechts Hans Koolhof, Noortje de Boer en Simon de Jong. Op de foto ontbreekt Remco Bresser.
16 OP DE KORREL
‘We accepteren geringere marges,
maar onder de prijs werken?
Dat doen we niet.’
Kees Wielaart, financieel directeur Van Wijnen Holding N.V.
Gespitst op continuïteit
Dat de bouwsector te kampen heeft met grote problemen, is genoegzaam
bekend. Des te gelukkiger is financieel directeur Kees Wielaart dat Van Wijnen
zijn huishoudboekje op orde heeft. “Al is dat slechts één kant van de medaille.
Om gezond te zijn en te blijven, moeten we met partijen werken die eveneens
de continuïteit bieden zoals wij die voorstaan.”
DECEMBER 2012 17
Van Wijnen heeft volgens Wielaart een
gezond vertrekpunt gehad om de huidige
crisis het hoofd te bieden. “Onze basis is al
vele jaren stevig. We hebben, voordat de
marktomstandigheden verslechterden, altijd
goede cijfers geboekt. Daardoor heeft de
storm die momenteel door de economie
woedt, niet al te ingrijpend vat op onze
bedrijven.”
Bakens verzetten
Toch bevestigt Wielaart dat een solide
basis niet vanzelfsprekend betekent dat de
onderneming ook gezond blijft. “Daar moet
je wel wat voor doen. We hebben onze
bakens deels verzet naar delen van de
markt waar momenteel meer muziek in zit,
zoals onderhoud en beheer. Daarin zijn we
overigens niet uniek, want veel bedrijven
doen dat nu. Maar wij zijn al jarenlang actief
op dat vlak, dus daarin hebben we een voor-
sprong. Daarnaast hebben wij onze alge-
mene kosten fors verlaagd, zowel de directe
als de indirecte kosten.” De activiteiten in
projectontwikkeling gaan gewoon door, al
gaat dat anders dan voorheen. “Voor veel
vergelijkbare ondernemingen is ontwikke-
ling te risicovol. Wij hebben gezegd: we
blijven het doen, want het levert ons ook
bouwvolume op. Maar we doen het alleen
op basis van de ‘marktrealiteit’. Waar we
vroeger grondposities kochten om er in een
later stadium op te ontwikkelen, nemen we
nu posities in. Pas als we een paar stappen
verder zijn en de ideeën rond bestemming
en vraag of behoefte duidelijk zijn geworden,
gaan we tot aankoop en ontwikkeling over.
Vergelijk het maar met de aankoop van een
half gesneden bruin bij de bakker: dat
betaal je ook pas als hij het voor je op de
toonbank legt.”
Stabiliteit
Accenten op andere activiteiten leggen, een
hernieuwde aanpak om markten te bewer-
ken en kosten besparen, het zijn enkele
elementen waar Van Wijnen wel bij vaart.
Toch liggen er volgens de financieel direc-
teur verleidingen op de loer die zich over de
volle breedte van de sector manifesteren.
“Er zijn opdrachtgevers die bij aanbestedin-
gen voor de laagste prijs gaan. En er zijn
opdrachtnemers die, omdat ze het moeilijk
hebben, onder de prijs gaan werken om
maar omzet te kunnen draaien. Dat doen
wij niet. We leggen scherpe prijzen neer en
accepteren dat de marges geringer zijn.
Maar onder de prijs werken, is niet aan de
orde. Dat leidt namelijk nergens toe. Ja, tot
verlies, tot problemen voor je uit schuiven.
Dat willen we niet.”
“Stabiliteit bieden is belangrijk. Dat wordt
steeds vaker onderkend. Steeds meer
opdrachtgevers nemen niet het risico dat hun
bouwproject in gevaar komt. Het is niet
ondenkbaar – en je ziet het steeds vaker
daadwerkelijk gebeuren – dat een bouwonder-
neming die het al moeilijk heeft, gedurende
een project omvalt, simpelweg omdat het geld
op is. Dat bewustzijn leidt ertoe dat wij er,
met onze manier van financieel beheer, toch
in slagen om opdrachten naar ons toe te
trekken. Ik ben blij te constateren dat veel
opdrachtgevers niet alleen een kwalitatief
goede ontwikkelaar en bouwer in de arm wil-
len nemen, maar dat ze ook een betrouwbare
partij wensen.” Van Wijnen is op zijn beurt
continu bezig om ook de eigen leveranciers
en onderaannemers te selecteren op zowel
kwaliteit als stabiliteit. “Zodat de hele keten
in staat is continuïteit te waarborgen.”
Gespitst op continuïteit
In de categorie ‘Bouwbedrijven’ is Van Wijnen op 15 november 2012 winnaar geworden van de Reputatie Monitor
2012. Voor het vierde opeenvolgende jaar zagen de onderzoekers van USP Marketing Consultancy een stijging in
de totaalscore van het bedrijf. Klanten en niet-klanten beoordeelden de bedrijfsmatige werkwijze, de servicegericht-
heid, de transparantie en de maatschappelijk verantwoorde werkwijze van Van Wijnen als beste in de markt.
De Building Business Reputatie Monitor is een jaarlijks terugkerend onderzoek naar de reputaties van bijna zestig
grote bouwbedrijven, ontwikkelaars, adviesbureaus en corporaties.
Van Wijnen winnaar Reputatie Monitor 2012
18 OP DE KORREL
Kerckhaert weet nog dat het besluit om Hart van Zuid te ont-
wikkelen in grote eendracht werd genomen. “We wisten dat de
herontwikkeling belangrijk was voor de toekomst van Hengelo.
Samen met Van Wijnen als vaste partner en de forse steun van
de regio Twente, de provincie, de rijksoverheid en Europa zijn de
plannen doorontwikkeld.“ Hart van Zuid werd een van Nederlands
grootste binnenstedelijke gebiedsontwikkelingen. Kerckhaert noemt
het toekennen van nieuwe functies aan de oude, industriële wijken
bijzonder. “Het gebied liep leeg, dus het was best een avontuur
waaraan we begonnen. Hengelo en Van Wijnen hebben er samen
een nieuwe samenhang gecreëerd. Onderwijs, kunst, cultuur, wonen
en bedrijvigheid zijn na twaalf jaar hier terug te vinden, compleet
met een nieuw stationsgebied.
We hebben Hengelo en de hele regio Twente een gigantische impuls
gegeven.” Kerckhaert roemt de betrokkenheid en het wederzijdse
vertrouwen die de gemeenteraad en Van Wijnen in al die jaren
betoonden. “Het was geweldig om daar bij geweest te zijn. Ik ga nu
werken voor onder meer de Universiteit Twente, maar zal de ontwik-
kelingen rond Hart van Zuid nauwgezet volgen.” Sander Schelberg,
voormalig burgemeester van de gemeente Teylingen, heeft
Kerckhaert inmiddels opgevolgd als eerste burger van Hengelo.
‘Hart van Zuid klopt voor
Hengelo en Twente’
Frank Kerckhaert, voormalig burgemeester van Hengelo,
is trots op Hart van Zuid. Hij was er vanaf het begin bij,
toen hij in 2000 burgervader van de stad werd. Op 29
september nam hij, bij beëindiging van zijn tweede termijn
van zes jaar, afscheid.
Frank Kerckhaert stond aan de wieg van Hart van Zuid.
DECEMBER 2012 19
Het consortium is een ‘langdurige samenwerking in een vooruit-
strevende samenwerking’ aangegaan met het medisch centrum.
Gebouw Q is opgezet op basis van een DBMO-contract (Design,
Build, Maintain and Operate). Hierdoor betaalt het Atrium aan
Consortium Q B.V. voor een periode van vijftien jaar een beschik-
baarheidsvergoeding en blijft het samenwerkingsverband van
bouwers vijftien jaar verantwoordelijk voor het onderhoud (maintain)
en de schoonmaak (operate) van gebouw Q. Responstijden en
kwaliteitsniveau van het gebouw zijn zeer gedetailleerd vastgelegd
en de uitwerking in definitieve stukken vindt plaats vanuit een
zeer gedetailleerd programma van eisen.
De kopers krijgen bij de sleuteloverdracht bovendien diverse Apple-
media cadeau. Zo kunnen ze optimaal gebruik maken van de moge-
lijkheid om overal in huis via internet bestanden te delen, films te
kijken en muziek te luisteren. De Smarthomes zijn bedoeld voor
jonge mensen, vaak starters op de woningmarkt. Omdat internet,
smartphones en tablets onder deze doelgroep zo goed als onmis-
baar zijn, rust Van Wijnen Projectontwikkeling Zuid B.V. de huizen
uit met moderne faciliteiten om daar moeiteloos gebruik van te
kunnen maken. Prettig voor de bewoner is dat de apparatuur van
Apple ook communiceert met overige computers.
Rob VerlindenInmiddels zijn elf van de 44 Smarthomes verkocht aan woningbouw-
vereniging Casade. De 33 overige woningen verkoopt Van Wijnen zelf
en de verkoop loopt succesvol. De eerste woningen zijn al
opgeleverd en de kopers ervan zijn druk in de weer met de afwerking
en inrichting. Op uitnodiging van Van Wijnen kwam tv-tuinman
Rob Verlinden in september naar de bouwlocatie om kopers en
potentiële kopers te laten zien hoe je slim een tuin ontwerpt.
Het Atrium Medisch Centrum Parkstad in Heerlen
gaat vanaf eind 2014 gebruik maken van een
gloednieuw gebouw: gebouw Q. Het wordt ontwikkeld
en gebouwd door Consortium Q B.V., bestaande uit
Van Wijnen Sittard B.V., Cofely Zuid-Nederland B.V.
en HVL B.V. Het consortium is een belangrijke partner
bij de realisatie van dit vier lagen tellende gebouw.
Ze zijn helemaal van deze tijd, de Smarthomes die
Van Wijnen in Waalwijk bouwt. De 44 woningen op
Landgoed Driessen zijn in iedere verblijfsruimte standaard
uitgerust met een netwerkaansluiting.
Online in Smarthomes
Nieuwbouw voor Atrium Medisch Centrum
Zo zien de Smarthomes eruit.
Het hypermoderne Q-gebouw van Atrium Medisch Centrum.
20 OP DE KORREL
Samen werken aan vitale wijken
‘Al onze bouwactiviteiten
dragen direct bij aan de
verbetering van wijk of buurt’
Welbions-directeur Peter Pinkhaar.
DECEMBER 2012 21
Welbions verhuurt, verkoopt, beheert en onderhoudt zo’n 13.000 huurwoningen in
Hengelo. Op dit moment werkt de corporatie aan grote herstructureringsprojecten in
Berflo Es, Hengelose Es en Klein Driene. “Daar gaat het om de sloop en nieuwbouw
van honderden woningen. We willen dat de wijken de bewoners helpen om kansen te
benutten en zich te ontwikkelen.” In Veldwijk Zuid (één van de buurten in Berflo Es) leverde
Van Wijnen Eibergen B.V. vorig jaar nog de nieuwbouw aan de Klimopstraat op. Die bestaat
uit vijftien appartementen met parkeergarage, tien stadswoningen en een ontmoetings-
ruimte. De appartementen zijn allemaal verhuurd in de sociale huursector.
InitiatiefVan Wijnen Eibergen B.V. heeft in de afgelopen jaren diverse projecten uitgevoerd in
opdracht van Welbions. Zo realiseerde het bedrijf onder meer zestien huurwoningen
aan de Dieselstraat in Hengelo voor psychiatrisch patiënten die er onder begeleiding
kunnen wonen (Wopit). Pinkhaar: “Het initiatief tot nieuwbouw kwam van de ouders
van de bewoners. Voor goede ideeën staan we altijd open.” Ook bouwde Van Wijnen aan
de Ottoweg en Langelermaatweg in totaal zeventien appartementen en vier woningen
voor mensen met psychiatrische of psychosociale problemen. Binnenkort starten de
bouwactiviteiten aan de Jasmijnstraat in Veldwijk Zuid. Pinkhaar: “Van Wijnen Eibergen
begint daar in december aan de bouw van vijftien appartementen en tien eengezins-
woningen voor diverse doelgroepen.”
Behalve luisteren naar wat bewoners willen en daar samen invulling aan geven, streeft
Welbions ook naar een goede samenwerking in de bouwketen. “Voor de fysieke
ontwikkeling van wijken werken we samen met makelaars, projectontwikkelaars,
aannemers, constructeurs, architecten, onderhoudsbedrijven en vele anderen. Onze
relatie met Van Wijnen is er een van jaren en verloopt naar volle tevredenheid.”
Aanwinst
“Op dit moment zijn we met Van Wijnen bezig met de ontwikkeling van een winkel-
centrum”, gaat Pinkhaar door. “Zou Welbions vier jaar geleden nog als opdrachtgever
fungeren voor een dergelijk project, nu doen we dat niet meer. De tijden zijn veranderd.
Daarom zoeken we voor zulke ambitieuze plannen de samenwerking op met partijen die
zo’n plan zelf kunnen en willen ontwikkelen. Hoewel de handtekeningen nog niet zijn
gezet, lijkt het erop dat dit winkelcentrum van 3.000 vierkante meter er komt. Het zou
een aanwinst zijn voor de wijk Veldwijk Noord.”
Innovatie en duurzaamheid zijn ook onderwerpen waarbij Welbions de krachten bundelt
met partners in de bouw. De corporatie is, net zoals Van Wijnen, deelnemer van
Pioneering, een stichting die zich binnen het Innovatieplatform Twente richt op
vernieuwing van technologie en ondernemerschap in duurzaam bouwen. De kracht
van de stichting zit hem in de samenwerking die ondernemers, kennisinstellingen,
overheid en opdrachtgevers met elkaar ontplooien. Pinkhaar: “Door te participeren in
projecten van Pioneering versterken we niet alleen onze eigen kennis, maar onder-
steunen we ook initiatieven die leiden tot vernieuwend ondernemerschap in de
Twentse bouw en daarbuiten.”
Woningcorporatie Welbions in Hengelo timmert aan de weg met haar
‘gebiedsgerichte aanpak’: maatschappelijke en vastgoedactiviteiten
in wijken en buurten moeten elkaar versterken en aanvullen.
De samenwerking met Van Wijnen die al jarenlang bestaat, draagt
daaraan bij, vertelt corporatiedirecteur Peter Pinkhaar. “Elk vastgoedobject
dat wij bouwen, heeft invloed op de leefomgeving van onze huurders.
Daarom moeten al onze bouwactiviteiten, op wat voor manier dan ook,
direct bijdragen aan een verbetering van wijk of buurt.”
Welbions-directeur Peter Pinkhaar.
22 Op de KOrrel
Kruisherenklooster UdenIn opdracht van woningcorporatie BrabantWonen en zorginstelling
BrabantZorg transformeerde Van Grunsven B.V. (onderdeel van
Bouwbedrijf Timmers B.V./Van Wijnen Zuid B.V.) het Kruisheren-
klooster (1905) in Uden. Er kwamen zestien serviceappartementen
en twee logeerkamers voor een naastgelegen verzorgingshuis.
Van Grunsven startte de renovatie in het najaar van 2011, waarbij
vooral de binnenzijde is aangepakt: tal van kleine kamertjes zijn
omgebouwd tot moderne appartementen en twee kamers waar
mensen tijdelijk kunnen logeren na bijvoorbeeld een ziekenhuis-
opname. Ook werden diverse gemeenschappelijke ruimtes
gecreëerd. De sfeer van het klooster bleef: de marmeren tegels in
de gangen, hoge plafonds en glas-in-loodramen zijn behouden.
De eerste bewoners nemen binnenkort hun intrek in het voormalige
klooster.
Veel monumentale panden, zoals industriële
gebouwen, kerken en kloosters zijn in onbruik
geraakt. Om de pracht van deze gebouwen niet
verloren te laten gaan, krijgen sommige een geheel
nieuwe bestemming. Zo renoveerde Van Wijnen in
Nijkerk het monumentale Tabakhuis en werden in
Uden, ’s-Hertogenbosch en Waalwijk twee kerken en
een klooster geschikt gemaakt voor de toekomst.
De historische waarde van al deze panden? Die blijft.
De sfeer, die blijft
Senioren wonen comfortabel in het verbouwde Kruisherenklooster. De gerenoveerde St. Jacobskerk in Den Bosch.
Sint Jacobskerk ’s-HertogenboschAan de Bethaniestraat in het centrum van ’s-Hertogenbosch
staat de Sint Jacobskerk (gebouwd rond 1600), ontsproten uit
een kapel en een gasthuis die er in 1430 werden gebouwd. In de
loop van de eeuwen deed het gebouw dienst als protestantse
kerk, wagenhuis, paardenstal en militair tuighuis. Tot 1918 was
het een militaire kazerne. Niet lang daarna werd de kerk een
museum; het huidige Noordbrabants Museum was hier tot 1986
gevestigd. Tegenwoordig is de kerk de thuisbasis van de afdeling
Bouwhistorie, Archeologie en Monumenten van de gemeente
’s-Hertogenbosch. In diens opdracht voerde Bouwbedrijf Timmers B.V.
er begin 2012 een interne verbouwing uit. Binnen achttien weken
bouwden de Timmers-medewerkers een extra klimaatkamer in het
monumentale pand, stripten ze het laboratorium, maakten ze
diverse kasten brand werend en bouwden ze een archiefruimte om
tot toiletgroep. In het binnenschip plaatsten ze twee grote stalen
brandwerende puien. De voorgevel vervingen ze door een nieuw,
stalen exemplaar. Omdat het pand tijdens de verbouwing in gebruik
bleef voor medewerkers en bezoekers trof het bouwbedrijf de
nodige voorzieningen om de veiligheid te waarborgen.
Mariakerk WaalwijkIn de wijk Besoijen in Waalwijk heeft Van Wijnen Waalwijk B.V.
onderhoud en beheer de voormalige en al jaren leegstaande
Mariakerk (1927) gerestaureerd en geschikt gemaakt voor
bewoning. Dit gebeurde in opdracht van Objecta Monumenten B.V
uit Loon op Zand. Eerst stond restauratie van alle oude delen op
het programma, variërend van het ambachtelijk restaureren van
glas-in-loodramen tot het restaureren van het natuurstenen altaar,
dat in een kerk in Drunen een nieuw onder komen vond. Delen van
kapconstructie en toren werden vernieuwd, net zoals alle loodaan-
sluitingen en zinken onderdelen. In oktober 2011 startte Van Wijnen
de inbouw van achttien appartementen, verdeeld over vier bouw-
lagen. Om muren te vervangen, moesten tijdelijk complete opvang-
constructies worden geplaatst om bovenliggende monumentale
metselwerken en glas-in-loodramen te dragen. Gedurende het
hele project zijn zowel oude technieken als nieuwe werkmethoden
gehanteerd. Afgelopen zomer leverde Van Wijnen de achttien
startersapparte menten op; dit najaar volgde de laatste woning, op
de plaats van het voormalige koor. Inmiddels heeft het historische
gebouw, dat tot 2002 nog in gebruik was als kerk, zijn eerste
bewoners verwelkomd.
De gerenoveerde St. Jacobskerk in Den Bosch. De Mariakerk, klaar voor bewoning.
DECEMBER 2012 23
24 OP DE KORREL
elk jaar duizend woningen te realiseren”,
vertelt Van den Berg Jeths. “Daarnaast is
de stadsvernieuwing in Amsterdam West de
laatste jaren wat vertraagd; met dit project
geven we die weer een impuls. En niet geheel
onbelangrijk: we hadden financieel de ruimte
om in goede woningen te investeren.”
Flexibel en snelDat het ontwikkelde plan een gemengde
opbouw van de wijk stimuleert, was voor
Eigen Haard eveneens een reden om met
Van Wijnen in zee te gaan en ‘ja’ te zeggen
tegen deze ont wikkeling. “De apparte-
menten verhuren we straks in de sociale en
vrije sector en zijn geschikt voor zowel
kleine huishoudens van twee personen als
voor middelgrote gezinnen. Met drie of vijf
kamers zijn de appartementen echt heel
ruim. En dat in stedelijk gebied.” De ontwik-
keling van de woningen in Overtoomse Veld
was al ver gevorderd toen Eigen Haard
instapte. “We hebben met Van Wijnen in
korte tijd overeen stemming bereikt over de
contractvorm en onze eigen eisen, bijvoor-
beeld ten aanzien van materiaal toepas-
sing.” De snelheid en flexibiliteit waarmee
dat gebeurde, waardeert Van den Berg
Jeths. “Ik zie erg uit naar de oplevering.”
De stedelijke vernieuwing van Nieuw West
werd ruim tien jaar geleden ingezet door
Far West, een consortium van drie woning-
corporaties met ambitieuze plannen voor
hoogwaardige vernieuwing van het gebied.
Van Wijnen Projectontwikkeling Midden B.V.
ont wikkelde als ontwikkel- en bouwteam-
partner samen met Far West in de eerste
fase 129 woningen, variërend van sociale- en
middenhuurappartementen tot vrije sector-
woningen. Mede door de economische
crisis werden de plannen voor Nieuw West
aanzienlijk versoberd. Far West hief zich-
zelf op; de corporaties zochten naar moge-
lijkheden om bepaalde projecten, zoals
Overtoomse Veld, toch door te zetten.
Nieuwe impulsEén van de corporaties in Far West was
woningcorporatie De Key. In samenspraak
met De Key nam Van Wijnen het voortouw
voor het project Overtoomse Veld, verkocht
86 van de 129 geplande woningen aan
Eigen Haard en 24 vrije sector huurwoningen
aan ASR. De negentien overige (koop)
woningen ontwikkelt en verkoopt Van Wijnen
voor eigen rekening en risico. Eigen Haard
had wel oren naar de 86 appartementen:
“Omdat ze passen bij onze doelstelling om
Overtoomse Veld in Amsterdam Nieuw-West wordt vernieuwd, onder meer om
de leefbaarheid in dit stadsdeel te verbeteren. Want dat is nodig, vinden
bewoners, corporaties en stadsdeelbestuurders. “Er is hier werk aan de
winkel”, bevestigt Jan van den Berg Jeths, bestuurder van woningcorporatie
Eigen Haard. De vernieuwing van het gebied stond tien jaar geleden al op de
agenda van diverse andere corporaties. De economische ontwikkelingen
zorgden echter voor een ander ontwikkeltraject dan voorzien. Dankzij de
inspanningen van diverse partijen ging de bouw in juni 2012 van start.
De kracht van ‘samen’
Onno Hoff, directeur woningen van ASR Vastgoed Vermogens beheer: “We zijn
een belegger met woningen in heel Nederland met een sterke interesse in de Randstad,
met name Amsterdam. Dit project in Overtoomse Veld beviel ons, vooral omdat we streven
naar meer eengezinswoningen. We hebben in de af gelopen tijd op meerdere locaties in
het land projecten van corporaties overgenomen, omdat we stadsvernieuwing belangrijk
vinden. Bovendien dragen we zo bij aan het op peil houden van de bouwproductie. Deze 24
woningen voldoen helemaal aan onze eisen. Dat is een belangrijke reden geweest om de
ontwikkeling serieus te bekijken. Het worden 24 kwalitatief uitstekende eengezins-
woningen in een mooie, vernieuwde wijk in onze hoofdstad. Over de verhuurbaarheid
maak ik me geen zorgen. Sterker nog: ik denk dat we ze allemaal al vóór de oplevering
verhuurd zullen hebben.”
Projectgegevens
Project
Ontwikkeling en realisatie 129
woningen en appartementen
Overtoomse Veld, Amsterdam
Opdrachtgever
Eigen Haard, Amsterdam (86
appartementen), ASR Vastgoed
Vermogensbeheer B.V., Utrecht
(24 woningen), Van Wijnen
Projectontwikkeling Midden B.V.,
Harderwijk (19 koopwoningen).
Architect
Geurst en Schulze architecten bv,
Den Haag (appartementen),
De Zwarte Hond, Groningen (woningen)
Realisatie
Van Wijnen Weesp B.V.
DECEMBER 2012 25
De kracht van ‘samen’
Helen van Duin, directeur projectontwikkeling van De Key: “De stedelijke
vernieuwingsplannen voor Nieuw West waren prachtig. Maar ook ambitieus. Was er tien
jaar geleden nog geen vuiltje aan de lucht, in 2010 was de harde realiteit dat woning-
corporatie Far West de plannen niet meer kon financieren. Voor De Key was het niet
mogelijk om zelf met de ontwikkeling van Overtoomse Veld verder te gaan. Heel blij ben
ik dat Van Wijnen kordaat de regie nam en oplossingen zocht om het gebied toch te
vernieuwen. De locatie lag braak en was al omheind door bouwhekken. Die kun je niet
zo laten liggen. We hebben het initiatief van Van Wijnen daarom van harte ondersteund
en zijn blij dat Eigen Haard en ASR zijn ingestapt. Er is dringend behoefte aan goede
huurwoningen.”Bestuurder Jan van den Berg Jeths van woningcorporatie Eigen Haard.
26 Op de KOrrel
Rotterdam is nooit meer hetzelfde. Want midden tussen de
winkels, restaurants en andere uitgaansgelegenheden in hartje stad
staat hij er: het gloednieuwe gebouwencomplex Karel Doorman.
Het complex (van de hand van Royal Haskoning DHV en Ibelings
van Tilburg Architecten) is in de categorie ‘Gebouwen’ genomineerd
voor de Nederlandse Bouwprijs 2013. Van Wijnen Dordrecht B.V.
realiseerde het appartementencomplex op een compacte locatie
aan het Binnenwegplein. Het bevat 114 appartementen en
studio’s, fitnessfaciliteiten, een binnentuin en een drielaagse
parkeergarage. De bewoners hebben in de afgelopen maanden
hun intrek genomen. Op 6 februari 2013 wordt bekend of de
Karel Doorman in de prijzen is gevallen.
Nominatie Nederlandse Bouwprijs 2013
27DECEMBER 2012
Met hun gekleurde verfhandjes en heel veel ballonnen luidden ruim 300 zingende
kinderen op 21 september 2012 de start in van de bouw van een gloednieuw
Kindcentrum in Berkel-Enschot. Dat deden ze samen met wethouder Marieke Moorman
van de gemeente Tilburg onder de noemer ‘wij helpen een handje mee’. Het Kindcentrum
bestaat uit een Brede School met een basisschool, kinderopvang, peuterspeelzaal en
voor- en naschoolse opvang. Het complex herbergt tevens een grote gymzaal en diverse
speelvoorzieningen. Het Kindcentrum Berkel-Enschot is onderdeel van de gebieds-
ontwikkeling Enschotsebaan van Van Wijnen Projectontwikkeling Zuid B.V. Het nieuw-
bouwgebied zal straks naast het Kindcentrum zo’n 360 nieuwe woningen omvatten,
inclusief nieuw ingericht openbaar gebied met vijvers en bruggen. De koopwoningen en
vrije kavels zijn momenteel in verkoop. De bouw van de Brede School wordt gerealiseerd
door Van Wijnen Waalwijk B.V. Oplevering staat gepland voor de bouwvak van 2013.
300 kinderen helpen
een handje mee
Opgefrist en wel
Inmiddels heeft Van Wijnen Stolwijk B.V.
een paar maanden renoverend in de gebou-
wen doorgebracht en dat heeft geleid tot
een frisse, moderne en originele woon- en
werkomgeving voor jongeren.
Het Rotterdams Ontwikkelbedrijf Woonbron
kocht de panden op en liet KRILL architects
een plan maken om de gebouwen nieuw
leven in te blazen. De architecten stelden
voor om alle goed bewaarde ‘momenten uit
de tijd’ weer zichtbaar te maken: van de
met potlood gekraste aantekeningen van
de eerste bouwvakkers en de roetsporen
van verwijderde schoorsteenkanalen tot de
originele baksteendetails. Daarnaast zijn de
panden opnieuw en overzichtelijk ingedeeld
en realiseerde Van Wijnen er 24 kamers.
Inkijkje in een compleet gerenoveerd pand aan de Rochussenstraat, Rotterdam.
Met verftekeningen hielpen kinderen uit Berkel-Enschot symbolisch ‘een handje mee’.
Bouwprestaties.nl Bouwprestaties.nl is de eerste onafhan-
kelijke vergelijkingssite voor nieuwbouw-
woningen. Voortaan kan iedere website-
bezoeker zien hoe tevreden kopers van
een Van Wijnen-woning zijn. Van Wijnen
meet, als deelnemer van de Stichting
Klantgericht Bouwen (SKB), al jarenlang
de tevredenheid onder klanten. Met de
komst van Bouwprestaties.nl zijn die
beoordelingen voor iedereen inzichtelijk.
Daar komt bij dat consumenten de beoor-
delingen kunnen delen via sociale media.
Ze waren uitgewoond en in slechte
staat, maar stonden wel op de gemeen-
telijke monumentenlijst: vijf panden
aan de Rochussenstraat in Rotterdam.
Twaalf ervan worden bewoond door jongeren
die wekelijks een paar uur begeleiding krijgen
van Stichting Jong, in de andere kamers
wonen stagiaires van onder meer het
Erasmus Medisch Centrum. Verder biedt
het complex werkruimte voor jonge onder-
nemers en vergaderruimtes voor flexibel
gebruik. Zo doen de panden hun status als
monument ook voor het oog weer eer aan.
28 OP DE KORREL
Het bestaande gebouw, eigendom van
woningstichting De Wieren, wordt veranderd
in een modern woonzorgcentrum voor Zorg-
groep Tellens. Het centrum zal, door de
huisvesting van een dienstencentrum, tevens
gaan dienen als steunpunt voor de wijk.
GroterVan Wijnen startte dit najaar de tweede
fase van de herstructurering. Net daarvoor
had het bedrijf de eerste fase afgerond.
Daarbij waren een recreatieruimte, dag-
bestedingsfaciliteiten en een vestiging van
een Buitenschoolse Opvang (BSO) gesloopt.
Ook de nieuwbouw van 54 zelfstandige
seniorenappartementen (aanleunwoningen)
werd in deze eerste fase gerealiseerd en
afgerond. Bij de start van de tweede fase
sloopte Van Wijnen dit najaar diverse
woningen van Frittemahof op het terrein;
eind dit jaar is de fundering voor de nieuw-
bouw van de 68 zorgappartementen gereed
en begin 2013 start de bouw boven de grond.
De nieuwe zorgappartementen zijn een stuk
groter dan de bestaande kamers en
beschikken over een slaapkamer en een
royale badkamer. De verwachting is dat de
bouw van de tweede fase in december
2013 wordt opgeleverd.
Tijdelijke huisvestingDe 54 nieuwe aanleunwoningen uit de
eerste fase worden tijdens de sloop en
nieuwbouw van de tweede fase gebruikt
als tijdelijke huisvesting voor de bewoners
van Frittemahof. Als de 68 zorgapparte-
menten gereed zijn, verhuizen de bewoners
hier naartoe. Op de begane grond van
het woonzorgcomplex komen de onder-
steunende voorzieningen, een restaurant
en een voorziening voor dagverzorging
voor externe cliënten.
In Sneek herstructureert Van Wijnen
Gorredijk B.V. het decennia oude
gebouw van woonzorgcomplex
Frittemahof, een wooncomplex voor
ouderen. De grootschalige
vernieuwing vindt gefaseerd plaats en
omvat zowel sloop als nieuwbouw.
Onlangs is de tweede fase van de
realisatie gestart.
Projectgegevens
Project
Herstructurering woonzorgcomplex
Frittemahof met 54 aanleunwoningen,
68 zorgappartementen en een
dienstencentrum, Sneek
Opdrachtgever
Woningstichting De Wieren, Sneek
Architect
EGM architecten, Dordrecht
Realisatie
Van Wijnen Gorredijk B.V.
Frittemahof, een nieuw woonzorgcomplex voor ouderen.
Weer als nieuw
DECEMBER 2012 29
Die overtuiging heeft Peter Hofman, wethou-
der Ruimtelijke Ordening in Hellevoetsluis.
De Nieuwe Vesting, ontwikkeld door
Van Wijnen Projectontwikkeling West B.V.,
is een typisch voorbeeld van hoe je onder
de huidige marktomstandigheden toch een
succesvol bouwplan creëert. “Als gemeente
hebben we de plannen voor deze locatie al
gemaakt toen er nog geen sprake was van
crisis op de huizenmarkt. Die bestonden
uit de herontwikkeling van bedrijventerrein
Molshoek tot een gemêleerde woonwijk.”
Zowel de gemeente als Van Wijnen kochten
er bedrijfspanden aan om de locatie vrij te
maken voor een eigentijdse nieuwbouwwijk.
Zo ontstond ‘De Nieuwe Vesting’, waar zo’n
tweehonderd woningen en appartementen
moeten gaan verrijzen, dicht bij het Kanaal
door Voorne en met winkels, scholen en
sportvoorzieningen binnen handbereik.
Ruimte voor wensen“Dat is natuurlijk nogal een hoeveelheid
in deze tijden”, knikt Hofman. “Toch zie ik
de verkoop en verhuur van deze nieuwe
woningen met vertrouwen tegemoet. Dat
heeft alles te maken met de manier waarop
Van Wijnen het totale project aanpakt. Het
bedrijf toont flexibiliteit door veel ruimte te
laten voor de wensen van kopers. Willen die
kleinere woningen?
Dan ontwikkelt Van Wijnen binnen het bouw-
stramien kleinere eenheden. Is er juist
behoefte aan grotere appartementen, aan
een aantal wooneenheden meer of minder
of aan woningen met een andere indeling?
Dan willigt Van Wijnen die wensen binnen
de mogelijkheden eveneens in. Het is erg
prettig dat die ruimte er is, het is gunstig
voor de exploitatie en daar zijn we als
gemeente blij mee.”
“Wij willen op onze beurt ook flexibel zijn”,
gaat Hofman door. “Ik ben een groot voor-
stander van het beperken van de regeldruk
en streef daarom naar het soepel omgaan
met bestemmingsplannen. Het is mooi
om te zien dat Van Wijnen daar met zijn
inspraakmogelijkheden voor kopers naadloos
op aansluit.” De interesse in De Nieuwe
Vesting is groot, merkt Hofman. “Het zou
me niet verbazen als Van Wijnen begin
2013 met de bouw kan starten.”
Projectgegevens
Project
Ontwikkeling en realisatie
nieuwbouwplan ‘De Nieuwe Vesting’,
Hellevoetsluis
Opdrachtgever
Gemeente Hellevoetsluis
Architect
Venster Architecten BV, Moordrecht
Realisatie
Van Wijnen Dordrecht B.V.
Langjarige plannen worden nog
wel eens door de tijd ingehaald.
Of door economische ontwikkelingen.
Zo ook in Hellevoetsluis waar een
flinke dosis flexibiliteit is vereist
om de woningen in nieuwbouwplan
De Nieuwe Vesting zo te ontwikkelen
dat ze ook prima verkopen.
“Met het verminderen van de
regeldruk en het geven van veel
inspraak voor klanten komen we
een heel eind.”
‘Samen flexibel’
Wethouder Peter Hofman, gemeente Hellevoetsluis.
30 OP DE KORREL
En daar zit hem een beetje de kneep, vindt
Van Bemmel. “De omstandigheden beïnvloe-
den de durf om energiek aan de slag te gaan.
De invloed van macro-economische ontwik-
kelingen, zoals grote krimp in de Westerse
landen, is onmiskenbaar. We hebben in
Nederland een begrotingstekort van nu
nog drie procent en in 2013 moeten we
maar liefst twintig miljard euro bezuinigen,
oplopend tot 45 miljard euro in 2017.
En dan nog is er een tekort van anderhalf
procent. Geen kleinigheid. Er komen fikse
lastenverzwaringen aan en dat is niet goed
voor het vertrouwen – voor zover dat er nog
is. De overheid maakt er een ‘potje’ van en
legt de rekening bij de burgers neer, die fors
minder te besteden krijgen. De voorstellen
stemmen niet vrolijk. Kantoren staan
leeg, in de industrie wordt nauwelijks nog
geïnvesteerd en op alle fronten zie je de
werkeloosheid toenemen. Kijkend naar de
huizenmarkt komen daar ook nog eens
sterke huurverhogingen en de beperking
van de hypotheekrenteaftrek bij. Om dan
nog vertrouwen in de toekomst te hebben,
moet je van sterke huize komen.”
Geen prikkelsTegelijkertijd wil Van Bemmel ontkrachten dat
het met de woningmarkt echt extreem slecht
gaat. “Hoewel veel berichten in de media
anders doen vermoeden en de bouwsector
forse maatregelen heeft moeten nemen,
mogen we nog blij zijn dat we over een struc-
tureel sterke huizenmarkt beschikken. De
woningmarkt van nu is niet gezond, dat zeker,
maar de grilligheid zoals Spanje en Engeland
die ondervinden, is hier niet. Een woning gaat
gemiddeld honderd jaar mee, dat betekent
dat we op de middellange termijn 70.000
woningen per jaar zouden moeten gaan ver-
vangen. En er zijn relatief weinig gedwongen
verkopen die door de economische crisis
worden ingegeven. Dat stemt optimistisch.
Althans, voor de middellange termijn. Maar
gebrek aan vertrouwen zit de markt dwars. Er
staan nog steeds 300.000 woningen leeg.
Probleem is dat er een tekort aan bepaalde
typen woningen is en dat er totaal geen prik-
kels zijn om te verhuizen. In de sociale huur-
sector blijft iedereen zitten waar hij zit, de
private huursector groeit nauwelijks en in de
verkoop zit ook bijna geen beweging.”
OndernemerschapWat doen aan het ‘dossier’ van de hypo-
theekrenteaftrek, verlaging van de over-
drachtsbelasting en omvorming van de
sociale huursector kunnen wat Van Bemmel
betreft die prikkels gaan geven. “Al zijn
ideeën om woningcorporaties onder toe-
zicht van gemeenten te plaatsen natuurlijk
te gek voor woorden. Wat de bouwsector
kan doen? Elkaar niet kapot concurreren,
de bouwkosten verlagen door product- en
procesinnovatie en ons op commercieel
gebied verder ontplooien. Daarnaast wordt
ICT nog belangrijker dan het al was in onze
branche. Kort gezegd: we moeten ons
ondernemerschap nu terugvinden.”
Scherp blijven“Van Wijnen investeert daarin, we zijn forse
slagen aan het maken. Op het gebied
van onderhoud en beheer maar ook in de
projectontwikkeling. Die vormen we om. Geen
negen tot vijf-mentaliteit, maar ook net-
werken op tijdstippen die buiten kantoor-
uren vallen. Laatst hoorde ik een mooie
spreuk: ‘Een kater moet ’s nachts zwerven,
anders krijgt hij geen jongen’. Een prachtige
uitspraak die precies zegt wat ik bedoel.”
“Om de nieuwe realiteit sterk tegemoet te
treden zijn we bezig met product- en pro-
cesinnovatie. Kostprijzen moeten omlaag,
we werken meer samen met bedrijven bui-
ten Van Wijnen. Helaas hebben we binnen
onze onderneming ook lastige keuzes moe-
ten maken, afscheid moeten nemen van
een aantal medewerkers. Dat neemt niet
weg dat we gedreven zijn om de toekomst
op onze manier tegemoet te treden.
Overigens ligt er nog een stevige uitdaging
om de komende jaren jonge medewerkers
binnen onze gelederen te krijgen en te hou-
den. Het aantal inschrijvingen aan vakoplei-
dingen is extreem laag, ik verwacht dat
zogenoemde ‘zij-instromers’ het gat moe-
ten gaan dichten met het vertrek van de
oudere generatie. Ja, de bouwsector heeft
het zwaar. Maar door scherp te blijven, valt
er wel degelijk wat te verdienen.”
“We hebben een zaagtandcrisis”,
roept Van Wijnen-directievoorzitter
Cees van Bemmel regelmatig.
“Optimistische geluiden en negatieve
tendensen wisselen elkaar af, het
gaat op en neer.” Met deze opvatting
wil Van Bemmel maar aangeven
dat het niet alleen maar kommer en
kwel is, “want er gaan best wel
dingen goed. Er valt heus wat te
verdienen in onze sector, zelfs
bij krimp. Maar daar moet iedereen
wel heel veel voor doen.”
‘Er valt wel degelijk wat te verdienen’
‘We moeten ons
ondernemerschap
terugvinden’
31DECEMBER 2012
‘Er valt wel degelijk wat te verdienen’
Cees van Bemmel.
32 Op de KOrrel
De installatie van de nieuwe COR vond plaats op 26 september
2012 in Baarn, op het hoofdkantoor van Van Wijnen. Marc van den
Boom hanteert sindsdien de voorzittershamer. In het dagelijks leven
is hij bedrijfsleider bij Van Wijnen Arnhem B.V. en tevens OR-voorzitter
van ‘zijn’ regio. “Waarom ik me verkiesbaar stelde? Als bedrijfsleider
kom ik veel buiten, ben op de bouw te vinden en spreek collega’s
op kantoor. Ik wil me nuttig maken, voor hen, voor het bedrijf. Als
werknemers en directie elkaar gemakkelijk weten te vinden, dan sta
je als onderneming sterk. Binnen de COR kun je die samenwerking
naar mijn idee echt vorm geven.” Het is zijn persoonlijke mening,
ingegeven door een nauwe betrokkenheid bij Van Wijnen waar hij al
twintig jaar werkt. “De nieuwe COR bestaat uit elf mensen waarvan
het merendeel eveneens een lange staat van dienst heeft bij dit
bedrijf. Dat zegt wel wat over hoe we ons als raad verantwoordelijk
voelen voor onze collega’s en de onderneming. Zeker in deze tijden
is het mooi om die betrokkenheid te zien.”
Het bouwproject startte in 2010 na een intensieve voor-
bereiding van vijf jaar. Achmea beschikte over diverse locaties
in Apeldoorn en besloot om de activiteiten te bundelen op het
huidige campusterrein. Met de oplevering van het eigentijdse
Ontmoetingsgebouw, de spil van de campus met vergader-
ruimtes, werkplekken en een groot restaurant, is het project
in een afrondende fase beland.
Van Wijnen Arnhem heeft het Ontmoetingsgebouw van de
campuspanden in nauwe samenwerking met onder meer
Wijcon B.V. integraal en in 3D uitgewerkt in een BIM-omgeving.
Veel andere partijen hebben daarvan gebruik gemaakt en het
plan verder uitgewerkt. De bouw is gefaseerd uitgevoerd zodat
Achmea-medewerkers al vroeg in de nieuwe gebouwen aan het
werk konden.
Dat vergde grote logistieke hoogstandjes met steeds een
aangepaste bouwplaats en nieuwe looproutes om de veiligheid
te garanderen. Inmiddels staat ook de beplanting op het terrein
in de grond. In het voorjaar van 2013 zal de hele campus, binnen
en buiten, in volle glorie in bedrijf zijn.
De Centrale Ondernemingsraad (COR) van Van Wijnen
is dit najaar in een hernieuwde bezetting officieel aan
het werk gegaan.
Van Wijnen Arnhem B.V. heeft in september 2012 het
Ontmoetingsgebouw van de Achmea Campus in Apeldoorn
opgeleverd. Het is het laatste gebouw van in totaal vijf panden
die nu klaar zijn. Op dit moment wordt de laatste hand gelegd
aan het parkeerdek met passages en de revitalisatie van het
Atrium-gebouw. Oplevering staat gepland voor januari 2013.
Centrale Ondernemingsraad geïnstalleerd
Achmea Campus
in gebruik
COR-voorzitter Marc van den Boom.
Het interieur van de Achmea Campus: fris en eigentijds.
december 2012 33
Projectgegevens
Project
Realisatie De Blauwe Veste, 68
appartementen en bedrijfsruimten in
monumentaal complex, Maastricht.
Opdrachtgever
Woningcorporatie Maasvallei,
Maastricht
Architect
SATIJNplus Architecten bv, Born
Realisatie
Van Wijnen Sittard B.V.
‘Mooi contrast tussen toen en nu’
Camiel Kruchten.
Camiel Kruchten, manager vastgoed van
woningcorporatie Maasvallei, ziet de her-
bestemming van het gebouw als een wel-
kome aanvulling in de wijk. “Mariaberg is
een echte volkswijk. De herontwikkeling van
de voormalige fabriek geeft extra karakter
aan de buurt.” De gemeente Maastricht
heeft het gebouw altijd gekoesterd. Tien
jaar geleden wilde ze het complex geschikt
maken voor koopappartementen en com-
merciële ruimten, maar die plannen werden
in de wielen gereden door de verslechterde
economische omstandigheden. Maasvallei
heeft de ontwikkeling toen compleet over-
genomen. “Wel hebben we het plan her-
ontwikkeld tot een complex met alleen
huureenheden.”
MeedenkenVan Wijnen Sittard B.V. bouwt er 68 appar-
tementen, variërend in grootte. In de karak-
teristieke keldergewelven komen bedrijfs-
ruimten die Maasvallei eveneens gaat
verhuren. “Anders dan de omgeving doet
vermoeden, zullen mensen hier niet zonder
daglicht hoeven werken”, verzekert Kruchten.
“Er worden ronde sparingen in de plafonds
gemaakt en het binnenterrein is zo’n vijf
meter verlaagd zodat de keldergewelven
via grote puien van buiten af toegankelijk
worden.” Het karakter van het gebouw
blijft behouden dankzij de oude gevels die
worden opgeknapt in oorspronkelijke staat.
“Dat levert een mooi contrast op: het beeld-
bepalende gezicht uit het verleden combi-
neren we met het comfort, de ruimte en
energiezuinigheid van nu.”
Het gebouw past bij Maasvallei. “We bezitten
veel panden uit vervlogen tijden en willen
die graag behouden.” De corporatie heeft
daarin veel expertise opgebouwd, al betekent
dat niet dat Maasvallei de wijsheid in pacht
heeft. “We staan altijd open voor suggesties
om het anders of beter te doen. Op dat vlak
heeft Van Wijnen zich bewezen.
Als bouwteampartner heeft het bedrijf met
ons meegedacht, alternatieven aangedragen
voor een nog betere en kostenefficiënte
indeling van De Blauwe Veste. Overigens
deden ze dat ook bij een ander project hier
in Maastricht waar we oorspronkelijk twintig
appartementen wilden bouwen. Van Wijnen
dokterde uit hoe we met hetzelfde budget
tot 24 appartementen konden komen.
Als je zo te werk gaat, hebben we zo’n
bouwpartner er graag bij.”
In Maastricht geeft woningcorporatie Maasvallei een nieuwe impuls aan de wijk Mariaberg aan de rand van het
stadscentrum. Daarin is een prominente rol weggelegd voor het monumentale pand De Blauwe Veste dat eens brouwerij
De Zwarte Ruiter en later de toonzaal van meubelfabriek Artifort herbergde. Het industriële pand, dat behoort tot het
industrieel erfgoed, krijgt een hedendaagse bestemming voor wonen en werken.
34 OP DE KORREL
StudentencampusDiemen-Zuid: uniek in Nederland
Studentenhuisvesting is een groot probleem in en rond Amsterdam.
“Er is een tekort aan maar liefst 12.000 studentenkamers”, vertelt
Snippe. “Dat leidt tot de nijpende situatie dat op dit moment
honderden studenten in containers wonen rond Amsterdam.
Met de realisatie van deze professionele campus kunnen we 950
studenten op korte termijn comfortabele woonruimte en moderne
faciliteiten bieden om er prettig te wonen en te studeren.”
Prettig en veiligDe vijf gebouwen van voormalig kantorenpark Diemervijver hebben
samen een oppervlak van 50.000 vierkante meter. Er is al geruime
tijd een grote leegstand en Snippe verwierf de locatie omdat de
panden perfect passen in zijn plan: ze staan al in ‘campusachtige
opstelling’ en het trein- en metrostation van Diemen-Zuid liggen
op loopafstand. “De onderwijslocaties zijn prima bereikbaar en op
de fiets ben je zo in hartje Amsterdam. En niet geheel onbelangrijk:
er stopt een nachtbus voor de deur.”
De campus voorziet in appartementen waarbij elke student over
een eigen woon-/slaapkamer, badkamer, toilet en keuken beschikt.
“Daarnaast zorgen we in de plint van alle panden voor faciliteiten
die bij het studentenleven passen, zoals diverse horecagelegen-
heden, een fitnessclub, kapsalon, fietsenmaker, wasserij/stomerij
en een uitzendbureau. Ook een paar tennisvelden aan het aan-
palende park zullen we hier realiseren. En omdat veiligheid belangrijk
is, zal hier ook een wijkpost van de politie worden gevestigd. Prettig
voor de studenten, geruststellend voor de ouders die hun kind in
onze hoofdstad laten studeren.” De campus krijgt bovendien een
eigen beheerorganisatie die 24 uur per dag voor de studenten
klaarstaat. “Het moet zo zijn, dat studenten na een dag op
hogeschool of universiteit graag naar de campus terugkeren omdat
ze daar alles vinden wat ze nodig hebben.”
Snippe Projecten BV heeft een primeur: samen met
Van Wijnen Projectontwikkeling Midden B.V. realiseert de
ontwikkelaar de ‘Campus Diemen-Zuid’: de eerste echte
studentencampus van Nederland. “Op Amerikaanse leest
geschoeid”, knikt directeur André Snippe, geestelijk vader
van het Diemense concept. “De leegstaande kantoren
hier tussen Amsterdam en Amsterdam-Zuidoost zijn daar
helemaal geknipt voor.”
André Snippe (links) en Marcel Mulder in het ‘hart’ van de toekomstige studentencampus.
DECEMBER 2012 35
Projectgegevens
Project
Ontwikkeling en realisatie Campus
Diemen-Zuid, Diemen
Ontwikkelaar:
Campus Diemen-Zuid VOF
(bestaande uit Snippe Projecten BV,
Amsterdam, Van Wijnen
Projectontwikkeling Midden B.V.,
Harderwijk)
Architect
Architectenbureau Dik Smeding,
Amsterdam
Realisatie
Van Wijnen Weesp B.V.
StudentencampusDiemen-Zuid: uniek in Nederland
Ongekend conceptOm zijn concept gestalte te geven, ontwik-
kelde Snippe samen met Van Wijnen
Projectontwikkeling Midden B.V. zijn plan-
nen voor de transformatie van de kantoor-
locatie. Van Wijnen-adjunct-directeur Marcel
Mulder noemt het concept en de uitwerking
ervan ongekend. “Over ruim een half jaar,
bij de start van studiejaar 2013-2014,
zullen al 600 studenten hun intrek in de
campus hebben genomen. Ik verwacht
dat er in de eerste fase van het plan – dus
tot de zomer van 2013 – op drukke dagen
hordes mensen zullen rondlopen om de
bouw en techniek in orde te maken.”
In de komende maanden zal Van Wijnen
Weesp B.V. drie kantoor gebouwen transfor-
meren tot appartementen en alle facilitaire
voorzieningen realiseren. “Dat betekent
bijvoorbeeld zo’n dertig badkamers en
keukens per week en veel aandacht voor
duurzaamheid. De gebouwen worden opge-
waardeerd van energielabel D en E naar B.
Het hele bouwproces moet feilloos en in
een flink tempo verlopen.” De start van de
eerste fase is op 2 januari 2013; de tweede
fase begint op 1 augustus waarmee de
overige gebouwen hun nieuwe bestemming
krijgen.
HotelSnippe kreeg veel bijval van gemeente en
onderwijsinstellingen voor zijn plannen.
“Mooi om zo’n maatschappelijk project te
kunnen realiseren. We breiden de campus
bovendien uit met een driesterrenhotel op
de kop van de locatie. Gasten van dat hotel
kunnen gebruik maken van de faciliteiten
op de campus. Het is immers geen geslo-
ten gemeenschap. En prettig voor ouders
van studenten die van ver komen: ze kun-
nen gemakkelijk een keer overnachten om
te proeven van het nieuwe leven dat hun
zoon of dochter leidt.”
Bij de start van studiejaar 2013-2014
zullen 600 studenten hun
intrek in de campus hebben genomen
André Snippe (links) en Marcel Mulder in het ‘hart’ van de toekomstige studentencampus.
Colofon
Op de Korrel is het relatiemagazine van Van Wijnen Holding N.V. en wordt tevens toegezonden aan alle medewerkers van Van Wijnen, Bimo Bouw, Bouwbedrijf Timmers, C.T.J. van Vliet Aannemingsbedrijf en constructiebureau Wijcon.
RedactieadresVan Wijnen Groep N.V. Tineke KeidelPostbus 763740 AB BaarnT 035-548 28 28E [email protected]
Volg Van Wijnen op @vanwijnengroep
Redactie:Tekst & Project (Manon Pel)
Vormgeving:Korteweg Communicatie, Eindhoven
Fotografie:4D Architecten, Bert Bertelink, Christiaan Krouwels, Jeroen Musch, Foto Nantko, P.A.C. Rook, Puur Beeld Fotografie (Sandra Kamp), Roeland van Sandbrink, Verbeeld Fotografie
Druk:Drukkerij Aeroprint, Ouderkerk a/d Amstel
Zonder toestemming van de redactie mogen geen artikelen of foto’s worden overgenomen voor andere publicaties.