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8/3/2019 ORAMENTO DE PRODUO
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ORAMENTO DE PRODUO
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O oramento de produo uma estimativada quantidade de bens que devem ser
fabricados durante o exerccio
oramentrio.
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A partir do oramento de venda e do nvel deestoque desejado pela empresa, estima-se
a quantidade e o valor financeiro da
produo de produtos em determinadoperodo.
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Estima:1. Custo com matria-prima e materiais
auxiliares,
2. Custo da mo-de-obra direta,3. Despesas gerais de fabricao,de acordo com requisitos
de insumos estabelecido.
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OBJETIVOS
Estabelecimento dos nveis de estoques;
Dar suporte informacional ao oramento decompras e, conseqentemente, ao fluxo decaixa projetado da empresa;
Dar suporte informacional aos saldosprojetados de estoques no balanopatrimonial projetado;
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OBJETIVOS
Dar suporte informacional dos custos dosprodutos vendidos na DRE projetada;
Estabelecer a quantidade e o momento deproduzir os produtos da empresa combase no oramento de vendas e no nveldesejado de estoques;
Possibilitar a reduo de custos demaneira racional, sem riscos de ocasionarproblemas no processo produtivo.
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PLANOS DE PRODUO1. PRODUO CONSTANTE: a produo tem
um nvel constante durante todo o exerccio
e os excessos ou faltas de produo emrelao demanda seriam atendidos pelosestoques.
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PLANOS DE PRODUO2. PRODUO AO NVEL DE VENDAS: os
estoques so mantidos ao mnimo e a
produo mensal varia em funo dasvendas.
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PLANOS DE PRODUO3. PRODUO POR CICLO: fabricao
contnua da quantidade total anual de
determinado produto, durante certoperodo de tempo.
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PLANOS DE PRODUOOPES DE FABRICAO VANTAGENS DESVANTAGENS
Constante A estabilidade de produo deveresultar em baixa rotatividade da mode obra, o que proporcionar ummoral mais elevado do pessoal, bemcomo um aperfeioamento dashabilidades individuais e uma reduodos gastos com recrutamento,seleo e treinamento.
Risco de absolescncia fsica outcnica dos produtos e gastos maisaltos para estocagem (espao fsico,seguros, funcionrios etc...)
Nvel de vendas Risco menor de absolescncia fsicaou tcnica dos produtos e gastosmais baixos para estocagem (espaofsico, seguros, funcionrios, etc.)
A alta rotatividade da mo de obraaumenta os gastos comrecrutamento, seleo e treinamento.Haver perda de vendas se a demandaaumentar de forma repentina, pois
no haver estoque de produtos paraatend-la.
Ciclos Minimizao dos gastos comsubstituio de equipamentos e dotempo perdido com o ajustamentodas mquinas para a fabricao deoutros produtos.
Risco maior de obsolescncia fsicaou tcnica dos produtos e gastosmais altos para estocagem (espaofsico, seguros, funcionrios, etc.)
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CONDICIONANTES DA ELABORAO DO
ORAMENTO DE PRODUO:
Volume a ser produzido a partir do oramentode vendas;
Objetivos e metas de produo; Oramento de novos investimentos (longo prazo); Poltica de estoques; Capacidade de produo; Adequao das instalaes; Disponibilidade de matria-prima; Polticas de pessoal; Disponibilidade de mo-de-obra; Escala de produo/perodo.
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1. MATRIA-PRIMA
Diretas: partes integrantes do produto. Indiretas: utilizadas no processo de
fabricao. Deve ser estimada por critrio de perodos:
hora/dia/semana/ms.
Necessidade x Estoque x Estabilidade dealimentao.
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2. MO-DE-OBRA DIRETA
Salrios e encargos; Diretos + indiretos ou s Diretos; Mensurar:
horas de trabalho x custo x produto; Estimar custo da MO; Apresentar subsdios ao RH; Informar oramento de caixa; Fornecer controle por centros de custo; Projetar a necessidade de pessoal; Leis trabalhistas x Sindicatos.
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3. DESPESAS GERAIS OU INDIRETAS:
Custos fixos X Custos variveis;
Mo-de-obra indireta;
Materiais indiretos; Seguros; Aluguel; Servios de terceiros;
Depreciao; Manuteno; Energia, gua, materiais de escritrio. Etc
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APURAO DO CUSTO DE PRODUO:
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BIBLIOGRAFIA CONSULTADA:
SANTOS, Jose Luiz dos.; et al. Fundamentos do oramentoempresarial. So Paulo: Atlas, 2008. SANVICENTE, Antnio Z. e SANTOS, Celso. Oramento naadministrao de empresas. So Paulo: Atlas, 1994. ZDANOWICZ, Jos Eduardo. Oramento Operacional: umaabordagem prtica. Porto Alegre: DC Luzatto, 1983.
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