Indiferent dac facei parte dintr-o corporaie multinaional,
naional sau dac suntei managerul uneiAFACERImici, cnd este vorba
despre productivitate sau competitivitate, v confruntai cu aceleai
provocri: cum s atragei i s reinei cei mai buni oameni; ce s facei
cu angajaii care nu mai pot performa la maxim; cum s cretei
profitul; cum s devenii un competitor puternic pe pia; cum s
diminuai absenteismul;Un studiu asupraproductivitii i
profitabilitii,a pus n eviden faptul c organizaiile nu sunt pe att
de profitabile pe ct ar putea fi. 53% dintre CEO care au participat
la studiu i 52% dintre angajai sunt de acord asupra acestui
lucru.Studiile de specialitate indic mai muli factori care
contribuie la deficitul n profitabilitatea organizaiilor.n TOP 3 se
afl:1.lipsa programelor eficiente de training(rspunde de 39% 48%
din pierderea profitabilitii);2.strategii de management
deficitare(rspund de 42% 59% din pierderea
profitabilitii);3.probleme de stres i epuizare psihic(rspund de66%
71%din pierderea profitabilitii).Tocmai pentru c tim c de felul n
care muncesc oamenii depinde succesul ntr-o economie globalizat,
competitiv, v oferim servicii de psihologie cognitiv-comportamental
validate stiinific, care s v asigure c angajaii muncesc la
standardele maxime de performan i productivitate.PROGRAMUL DE
ASISTEN A ANGAJAILOR (EAP):Este un program dedicatlocului
deMUNC,special construit pentrua identificairezolvapierderile de
productivitatedeterminate de problemelepersonale ale
angajailor.EAPeste unINSTRUMENT PSIHOLOGICbazat pe dovezi,decretere
a performaneii de susinere aangajailor la loculdeMUNC,care
aduceurmtoarele rezultate: crete satisfaciaangajailorla locul
deMUNC angajaiise simt mai binelaMUNC, angajaiimuncesc
larandamentul lor maxim, creteproductivitateaangajailor, performana
angajailoreste sustenabil.Unele dintre cele mai frecvente aspecte
cu care ne confruntm atunci cnd ne gndim la performana n munc a
angajailor privesc: factorii care afecteaz performana angajailor;
cum putem controla aceti factori pentru a crete
productivitatea/performana angajailor; cum putem obine performan
sustenabil a angajailor n munc;
Un studiu(a Corbertt, D., 2003, Why Focus on the Healty
Workplace Building the Case for Healthy Workplace, National Quality
Institute)asupra productivitii i profitabilitii, a pus n eviden
faptul c organizaiile nu sunt pe att de profitabile pe ct ar putea
fi. 53% dintre CEO care au participat la studiu i 52% dintre
angajai sunt de acord asupra acestui lucru. Studiile de
specialitate arat indic mai muli factori care contribuie la
deficitul n profitabilitatea organizaiilor. Dintre aceti factori
amintim: lipsa programelor eficiente de training (rspunde de
39%-48% din pierderea profitabilitii); strategii de management
deficitare (rspund de 42%-59% din pierderea profitabilitii);
probleme de sntate fizic, emoional, stress, epuizare psihic (rspund
de 66%-71% din pierderea profitabilitii).Carver i colaboratorii
(1998) au constat c, dei exist mai multe strategii, indivizii nu
utilizeaz toate strategiile de control a stresului, ci doar unele
dintre el, cu care sunt obinuii. Se pot ns organiza programe de
training care s vizeze antrenarea oamenilor din organizaii s
utilizeze, cu mai mare frecven, strategiile adaptative de control a
stresul ocupaional (Pitariu & Vrg, 2008).Ce spun companiile
romanesti?In perioada iunie-august 2011, in cadrul proiectului
Definirea calificarii de psiholog si a descriptorilor sectoriali de
invatare, in vederea adaptarii programelor de master in psihologie
la nevoile pietei muncii din Romania, a fost derulat un studiu la
nivelul potentialilor angajatori pe acest segment, in vederea
stabilirii competentelor profesionale necesare integrarii pe piata
muncii a absolventilor de psihologie.Studiul, la care au participat
116 companii (56 de organizatii din domeniul educatiei, precum si
17 ONG-uri si 34 de organizatii din domeniul sanatatii), insumand
un numar de 223 de respondenti, indica faptul ca majoritatea
organizatiilor, respectiv 95.9%, se pronunta in favoarea
colaborarii cu un psiholog.Avand in vedere relatia contractuala pe
care organizatiile o au cu psihologii, cercetarea arata ca 70,6%
dintre ONG-uri, 67.9% dintre organizatiile din domeniul sanatatii
si 65.5% dintre organizatiile din domeniul educatiei prefera sa isi
angajeze proprii psihologi. In schimb, companiile opteaza pentru
psihologi-consultanti, aceasta tendinta manifestandu-se cu
precadere in cazul firmelor cu mai putin de 100 de angajati
(65.8%).Acelasi studiu releva, insa, un aspect foarte important
pentru dezvoltarea nisei psihologiei de business:viitorul este
rezervat psihologului-angajat,preferinta majoritara inclinandu-se
spre aceasta directie (59.3%), pe cand 36,7 % dintre respondenti au
declarat ca, pe viitor, vor opta pentru unpsiholog-consultant,si
doar 4.1% resping total perspectiva colaborarii cu un
psiholog.Sumarizarea acestor informtii ofera o perspectiva globala
asupra cerintelor celor mai importanti angajatori din piata,
indicand directiile de urmat in continuare in vederea dezvoltarii
si adaptarii programelor de studii din domeniul psihologiei. In
acelasi timp, aduce in calcul un grup de elemente ce trebuiesc
luate in considerare, cu privire la utilitatea, necesitatea si
relevanta unui psiholog in organizatie.
