RESEA RECONSTRUCTIVAOrganization-Environment: Concepts and Issues

Trabajo para Seminario de Profundizacin EstrategiaEstrategiaEscuela de AdministracinAdministracin de Negocios InternacionalesDocente: Andrs Mario

Presentado por:Andrs Felipe Cipagauta Velandia

Universidad del RosarioSemestre I, 2015El texto creado por Miles, Snow y Pfeffer, empieza dando un breve recorrido de las primeras teoras clsicas y bsicas de las organizaciones, pero estas teoras se enfocaban en la visin organizacional interna, aquellas teoras como Weber y Fayol. Y no solo estas teoras relacionaban la organizacin con el entorno, tambin las teoras econmicas relacionan este tema, haciendo uso de teoras econmicas establecen el funcionamiento del mercado y su afectacin con las empresas y viceversa, tomando en cuenta las fuerzas de mercado y el establecimiento de precios.

Despus de revisar esta teora clsica los autores recolectan ciertas caractersticas encontradas en literatura de estudios y anlisis previos los cuales los autores reconocen que son de gran ayuda para desarrollar la teora que explicaran ms adelante.El primer tem es basado en que siempre existe un lmite o una separacin, que segn los autores y pre teoras, es claramente divisora entre las organizaciones y sus entornos, pero que en muchas ocasiones y muchos otros ejemplos aparte de los expuestos por los autores, se puede evidenciar que es muy difcil definir ese lmite entre la organizacin y su entorno y ms en la actualidad empresaria donde las empresas estn ms interconectadas y relacionadas con su entorno.El segundo estudio son las dimisiones del entorno que se basa en la idea que la organizacin y el entorno se pueden separar perfectamente, en estas dimensiones incluyen teoras ya descritas como el grado de interconectividad y la extincin de cambio en el ambiente por parte de las organizaciones, otro autor afirma el cambio como un tipo de dimensin del ambiente. Aunque el autor lista otros ejemplos me parece importante resaltar un punto que podra ser una dimensin o tipo de entorno, el cual es el grado de afectacin que tiene la empresa al entorno, y as en sentido contrario, ya que la fuerza de la empresa y su misma debilidad es un alto grado de anlisis de los tipos de entornos por los cuales est rodeado.

Entrado a explicar las caractersticas de organizacin-entorno, la primera es la razn de los diferentes tipos de empresas que hay en el mismo sector de industria, ejemplificndolo los autores utilizan el caso de un hospital que decide ser un hospital general, cuando pudo haber escogido como otros hospitales ser un hospital especializado en algn tipo de enfermedades. Entonces una caracterstica muy visible es esta, en donde varias empresas estn haciendo casi la misma actividad econmica pero se diferencian porque una de las organizaciones decidi diversificarse o atender diferentes tipos de mercado dentro de la actividad econmica que estas empresas estn ubicadas.La segunda caracterstica o diferenciacin es que cuando ya est escogido el sector y el dominio de mercado que la organizacin, esta empresa se debe enfocar en obtener las habilidades, conocimientos y dems para poder desarrollarse ente tipo de economas, as pues estas habilidades y conocimientos o tecnologas llamado en forma resumida, son diferentes para cada empresa en cada sector por lo que ya haban explicado anteriormente cada una necesita tecnologas diferentes pare enfocarse en el sector que decidieron estar.

Los autores han relacionado la tecnologa explicada en el prrafo anterior con la estructura de las organizaciones-entorno de esta manera: (1) la definicin y la medida tanto de tecnologa como de estructura no han sido constantes a travs de estudios, y, por lo tanto, estos estudios no son estrictamente comparables, (2) los estudios a travs de varios tipos de organizaciones pueden reflejar diferencias de interindustria y su impacto sobre la estructura ms bien que la influencia especfica de tecnologa, (3) una organizacin sola puede manejar ms que una tecnologa, haciendo la influencia "dominante" tecnolgica sobre la estructura difcil de averiguar, (4) el tamao de organizacin aparece ser un determinante algo ms fuerte de estructura que hace la tecnologa slo en pequeas organizaciones hace la tecnologa aparece tener un impacto claro y constante sobre la estructura, (5) porque la tecnologa y el tamao juntos explican una tan pequea cantidad de la discrepancia en la estructura de organizacin, otros profetas de estructura tienen que ser investigados.

As los autores llegan a las conclusiones resumiendo todo lo presentado anteriormente. Pero lo ms importante que los autores resumen en la lectura se trata de las relaciones organizacin-entorno, en trminos de los resultados que las diferentes fuerzas tienen sobre las organizaciones, entonces estas organizaciones deben tener procesos adaptativos donde se tomen estrategias, tcticas en las cuales las empresas se adapten a las situaciones del entorno, pero como puede ser claro, estas estrategias y decisiones son pueden ser tomadas planificadamente, porque aunque se trate de hacer un forecast de las situaciones, estas decisiones deben tomarse en el presente o a un largo plazo dependiendo del tipo de organizacin.