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ORÍGENES DE LA ADMINISTRACIÓN

• La Antigüedad

• Los Sumerios

• Egipto

• Babilonia

• Los Hebreos

• China

• Los Griegos

• La Iglesia Católica

• La Organización Militar

• Judaismo y capitalismo

• La Ética protestante

• Mercantilismo y liberalismo

• El socialismo utópico

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ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

• ESCUELA CIENTÍFICA

Pretaylorianos

Charles Babbage

H. Robinson Towne

Josseph Wharton

Henry Metcalfe

Frederick W Taylor

Tiempos y movimientos

Principios administrativos

La Familia Gilbreth

H. L. Gantt

Henry Ford

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ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL

(HENRI FAYOL)

FUNCIONES

• Técnicas (Producción, Manufactura)

• Comerciales (Comprar, Vender, Intercambio)

• Financieras (Fuente y uso de fondos)

• Contables (Registros, estadísticas)

• De Seguridad (Del Personal, planta y equipo)

• Administrativas (Planeación Organización,

Dirección, Coordinación y Control)

14 PRINCIPIOS

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ENFOQUE DE RECURSOS HUMANOS

ROBERT OWEN (Alocusión)

HUGO MUNSTERBERG (Psicología Industrial)

MARY PARKER FOLLET (Ética Grupal)

CHESTER BARNARD (Sistemas sociales)

ELTON MAYO (Experimentos Hawthorne)

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ENFOQUE DE RELACIONES HUMANAS

• Dale Carnegie

• Abraham MaslowJerarquía de Necesidades

• Douglas Mc GregorTeoría X, Teoría Y

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TEÓRICOS DE LA CIENCIA CONDUCTUAL

• Fred Fiedler

• Víctor Vroom

• Frederick Herzberg

• David McLellan

• Otros

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ENFOQUE CUANTITATIVO

Soluciones matemáticas y estadísticas a problemas militares en la segunda Guerra mundial

• Programación lineal

• Punto de equilibrio

• Investigación de operaciones

• Modelos de inventarios

• Optimización

• Costo – beneficio

• Fenómenos de espera

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ENFOQUE DE SISTEMAS

In - puts

Moneda

Maquinaria

Materiales

Mano de obra

Métodos

Out -puts

TRANSFOR

MACIÓN

Retroalimentación

Ambiente

Productos

Servicios

Información

Etc

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ENFOQUE DE CONTINGENCIA O

SITUASIONAL

Reconocimiento y respuesta al surgimiento de variables situacionales

TAMAÑO, TECNOLOGÍA, AMBIENTE, DIFERENCIAS

PLANEACIÓN (Nivel en la organización, ciclo de vida de la organización, Incertidumbre ambiental, duración de compromisos)

ORGANIZACIÓN (Tamaño, Tecnología, ambiente)

DIRECCIÓN (Teorías de la contingencia en el liderazgo)

CONTROL (Los individuos, las tareas, la cultura)

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LA EFECTIVIDAD

GERENCIAL• REPASO

• LOS STAKEHOLDERS

Empleados

Dueños Clientes

Gerencia

Proveedores

Gobierno

Comunidad

Organización