Upload
mathijs-adam
View
217
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
P1.9b Lean Management
LEAN Management in Parker
2
Het overzicht
• Wat is lean voor Parker
• De waarde creatie
• Een visueel transformatie proces
4
Een aparte procedure …
LEAN neemt een belangrijke plaats in binnen de bedrijfsstrategie van Parker
5
De 7 vormen van verlies (ook op kantoor te vinden)
Voorraad verlies
Verlies doorbeweging
Verlies door defecten
Verlies door overproductie
Verlies door wachttijd
Transport verlies
Bewerkingsverlies
Lean… the way we do things Parker Lean System
6
• Identificeer waarde door de ogen van de klant
• Defineer de waarde stroom
• Flow
• Pull
• Perfectie
Wat is lean denken?
7
Waardestroom verbetering vormt basis
Streven naar LEAN waardestromen, onafhankelijk van afdeling, productie en kantooromgeving.
Begin met vaststellen en analyseren van huidige waardestromen. Om de waardestromen te verbeteren wordt er een transformatieplan aan gekoppeld.
8
De motor van verandering:
Plan Do
Check &Reflect
Adjust Or Act
9
Bedrijfsdoel en gebruikte definities
LEAN wordt als strategie gebruikt om de volgende bedrijfsdoelen te bereiken:• Snelste naar de markt• Beste kwaliteit• Laagste kosten door verkorten waardestroom
Er bestaan meerdere definities, echter de onderstaande worden gehanteerd
Waardestroom (valuestream)Aaneenschakeling van processtappen die doorlopen worden om waarde voor de klant (intern en extern) toe te voegen. Onafhankelijk van afdelingen.
LEANContinu verbeteren van alle waardestromen in de organisatie, met gebruik van gedefinieerde gereedschappen.Verbeteringen zijn gericht op waardestroom verkorten, waarde toevoegen, en kwaliteit verhogen.
10
Wat is Value Stream Mapping?
Value Stream Mapping wordt gebruikt voor waardestroom analyse om uiteindelijk een transformatieplan te kunnen maken.
Met VSMapping worden de waardestroom en de verbeteringen schematisch in beeld gebracht. Gebruik maken van VSMapping bevordert de communicatie.
Het is belangrijk dat de uit te voeren verbeteringen SMART zijn.
11
Waarde keten
12
Het Transformatie proces
13
Doelstelling LEAN Management PFS
Die is tweeledig:• Beschrijven van het transformatieproces door het
continu verbeteren van de waardestromen met één transformatieplan.
• Beheer van LEAN werkwijzen/ gereedschappen.
14
Opzet LEAN management
Bestaat uit 2 onderdelen:
• Transformatieproces =PDCA = plan do check act
• Gebruiken van gedefinieerde werkwijzen/gereedschappen
PDCA
Transformatieplan
15
Transformatieproces
Doelstelling is het transformatieplan werkelijkheid te maken, door prioriteiten en resources te sturen. Dit gebeurt onder verantwoordelijkheid van de lean-transformatie-stuurgroep (LTS)
Dit proces bestaat uit 2 stappen:
• meerjaren plan - creëer een transformatieplan • Input: Projectvijver, forecast, capaciteit, business plan, SD matrix• Gereedschap: 4 jaar break-through waardestroom• Output: 4 jaar mijlpalen overzicht, fasering
• jaarplan - sturing projecten/resources • Gereedschap: 1-2 jaar waardestroom• SMART projecten 3-8 maanden• Resource planning• Prioriteit vaststellen
16
Standard Work Continuous Improvement Lean Transformation Plan
Business Plan
Milestone PlanProject
ENGINEERING YOUR SUCCESS.
Management Yearly
Lean Transformation
Steering Committee Montly
Project LeaderWeekly
Str
ateg
y D
eplo
ymen
t (V
alue
Str
eam
Pla
nnin
g)
Tracking C
enters
ANALYSES
MEASUREDEFINE
CONTROL
IMPROVE
6σ
Lean Transformation Steering Committee
Quarterly
18
Uitvoering transformatieproces
Bij het uitvoeren van het proces is het van belang om gebruik te maken van standaard lean-gereedschappen
• Tracking Centers om transformatie te volgen
• VSMapping
• 6-Sigma projectsturing
19
Tracking Centers
• Publicatieborden met specifieke indeling en informatie om processen te verbeteren
• Doel is visueel maken van PDCA cyclus en daarmee het continu verbeteren te ondersteunen
• Elk fase uit Plan-Do-Check-Act cyclus wordt weergegeven
• Afhankelijk van desbetreffende cyclus verschillen de weergegeven gegevens
20
Manage het transformatieproces met gekoppelde Tracking Centers
P
DC
A
21
Visueel managen transformatie met verschillende Tracking Centers (TC)1ste niveau: Site TC - Bedrijfsniveau
Plan: Meerjarenplan en plattegrondDo: Implementatie op hoofdlijnen op kwartaal basis volgenCheck: Metingen bedrijfsresultatenAct: Plannen aanpassen indien nodig
2de niveau: Valuestream TC(s) – Waardestroom niveau - Gekoppeld aan Site TCPlan: Concreet jaarplan voor waardestroom transformatie Do: Projecten op maand basis volgenCheck: Controlemetingen aan waardestroom Act: Plannen aanpassen indien nodig
3de niveau: Team Improvement – Werk Cel/Team niveauPlan: Planning van verbeteringen Do: Taken op weekbasis volgenCheck: Metingen cel / team resultaten Act: Plannen aanpassen indien nodig
22
Manage het transformatieproces met gekoppelde Tracking Centers
P
DC
A
23
Samengevat – Transformatieproces
• Transformatieplan is een meerjaren plan, gekoppeld aan de waardestroom(en) en de plattegrond van het bedrijf
• Visueel managen van de transformatie met verschillende tracking centers
• Continu proces dat verloopt volgens de PDCA cirkel onder verantwoordelijkheid van de LTS
24
Dank U voor uw aandacht