Upload
barbara-desmet
View
217
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
P5 PresentatieAbdullah Altintas
Design & Construction Management5 juli 2013
logistiek 2.0
BouwOp weg naar een efficiënt bouwproces
2
Inhoud
Inleiding
Methode
Resultaten
Conclusie & aanbevelingen
P5 presentatie - Abdullah Altintas
3
Inleiding
Jubi-toren, Den Haag
P5 presentatie - Abdullah Altintas
4
Traditionele bouwlogistiek
Verspillend proces (Sullivan et al., 2010) Ongecoördineerd proces (traditionele samenwerking) Lage prestatieniveaus
Veranderende context Niet wenselijk in binnenstedelijke bouwprojecten Bouwkosten staan onder de druk
P5 presentatie - Abdullah Altintas
5
Mogelijke oplossingsrichtingen
Bundelen van goederenstromen Realisatie bouwlogistieke hub Vroeg in de keten bundelen
Pull-gestuurd proces Logistieke coördinator Informatievoorzieningssystemen
Betrokkenheid in het bouwproces Samenwerking in een vroeger stadium
Meeste projecten traditionele wijze
Jubi-toren
P5 presentatie - Abdullah Altintas
6
Probleemstelling
Het toepassen van innovatieve bouwlogistieke concepten wordt vaak voorgesteld als een mogelijke oplossing voor binnenstedelijke bouwprojecten.
Echter is het nog onduidelijk voor welke type binnenstedelijke bouwprojecten deze verschillende concepten het meest geschikt zijn (I) en
welke voor- en nadelen deze concepten kunnen opleveren t.o.v. de traditionele aanpak vanuit een efficiëntie perspectief (II).
P5 presentatie - Abdullah Altintas
7
Onderzoeksvraag
In welke type binnenstedelijke bouwprojecten zijn innovatieve bouwlogistieke concepten toepasbaar (I)
en welke voor- en nadelen kunnen deze concepten opleveren t.o.v. de traditionele aanpak (II)?
Toepasbaarheid (I): invloed van locatie- en projectkenmerken
Efficiëntie (II): kosten & tijd
P5 presentatie - Abdullah Altintas
8
Methode
P5 presentatie - Abdullah Altintas
Onderzoeksopzet
P5 presentatie - Abdullah Altintas
10
Cases
De Afbouwbox Smart Building Logistics (SBL) Bouwtickets i.c.m. een logistiek centrum Preferred suppliers
P5 presentatie - Abdullah Altintas
11
Gebruik van 3 projecten als een analysemiddel
P5 presentatie - Abdullah Altintas
12
Project I: functiemenging
Functiemening (retail, appartementen, parkeerkelder) 20.000m2, bouwtijd 2 jaar, sloop gevolgd door nieuwbouw
Aandachtspunten bouwlogistiek Krappe bouwplaats Coördinatie van de goederenstroom Venstertijden & veiligheid passanten
P5 presentatie - Abdullah Altintas
13
Project II: woningbouw
Klein nieuwbouwproject 10 eengezinswoningen
Aandachtspunten bouwlogistiek Bereikbaarheid (eenrichtingswegen, smalle straten) Opslag van goederen (materiaalschade, diefstal)
P5 presentatie - Abdullah Altintas
14
Project III: kantoorrenovatie
Verouderde kantoorgebouw (20.000m2) Renovatie van het interieur
Aandachtspunten bouwlogistiek Gebouw is nog deels gebruik (beperking overlast) Verticale logistics & retourstromen Goederenstroom naar de bouwplaats
P5 presentatie - Abdullah Altintas
15
Resultaten
P5 presentatie - Abdullah Altintas
16
Case I: Afbouwbox
initiators: transporteur & aannemer
Gebundelde levering van afbouwmaterialen in containers
P5 presentatie - Abdullah Altintas
17
Case I: Afbouwbox
Toepasbaarheid (I) Afbouwboxen: alleen toepasbaar in de afbouwfase Meeste voordeel bij handle-with-care producten Minder geschikt voor hoogbouwprojecten
Invloed op kosten & tijd (II) Betere voorbereiding voorkomen van verrassingen Minder materiaalschade & betere processtroom ca. 5% besparing op de afbouwkosten & eerdere oplevering
functiemenging
woningbouw
kantoorrenovatie
P5 presentatie - Abdullah Altintas
18
Case II: Smart Building Logistics
initiators: aannemer & verhuisbedrijf
Just-in-time levering op de bouwplaats buiten de werktijden
P5 presentatie - Abdullah Altintas
19
Case II: Smart Building Logistics
functiemenging
woningbouw
kantoorrenovatie
Toepasbaarheid (I) Meeste voordeel in de afbouwfase Inzet logistieke teams verhuizersexpertise
Invloed op kosten & tijd (II) Betere voorbereiding voorkomen van verrassingen Verschuiving naar een centrale aansturing Minder materiaalschade & verspillingen ca. 3-5% besparing op de bouwkosten & eerdere oplevering
P5 presentatie - Abdullah Altintas
20
Case III: Logistiek centrum
initiator: aannemer
Pull-gestuurd proces (opstelplaats & mogelijk om te bundelen)
P5 presentatie - Abdullah Altintas
21
Case III: Logistiek centrum
Toepasbaarheid (I) Toepasbaar gedurende het hele project Geschikte locatie voor het logistiek centrum Vooral geschikt voor grote projecten & postzegellocaties
Invloed op kosten & tijd (II) Goede voorbereiding is vereist (aannemer) Pull-gestuurd proces kortere doorlooptijd Vaste kosten
functiemenging
woningbouw
kantoorrenovatie
P5 presentatie - Abdullah Altintas
22
Case IV: Preferred suppliers
initiator: groothandels
Reductie aantal contractanten
P5 presentatie - Abdullah Altintas
23
Case IV: Preferred suppliers
Toepasbaarheid (I) Meeste voordeel in de afbouwfase Reductie aantal leveranciers afhankelijk van het product
Invloed op kosten & tijd (II) Reductie voorraadniveau op de bouwplaats Kortere bouwtijd & meer op projectbehoefte bestellen Minder contact met de leveranciers & administratie Inkoopprijs mogelijk een positief effect
Lange termijn mogelijk een negatief effect
functiemenging
woningbouw
kantoorrenovatie
P5 presentatie - Abdullah Altintas
24
Conclusie & aanbevelingen
P5 presentatie - Abdullah Altintas
25
Conclusies
Projectkenmerken Gebundelde levering meeste kansen in de afbouwfase Ruwbouwfase pull-gestuurd proces Projectomvang weinig invloed projectongebonden oplossing
Locatiekenmerken Logistiek centrum geschikte locatie is vereist (korte reistijd) Afstand van hub naar bouwplaats regionale afstand (bestaande middelen)
Toepasbaarheid (I)
P5 presentatie - Abdullah Altintas
26
Conclusie (2)
Voorraadniveau Reductie voorraadniveau betere processstroom & minder materiaalschade Groot voorraadniveau (Afbouwbox) betere processtroom
Faalkostenreductie Proces wordt centraler aangestuurd & meer op projectbehoefte bestellen Betere voorbereiding last-minute verrassingen kunnen worden voorkomen
Leveringslogistiek Hogere flexibiliteit & leveringsbetrouwbaarheid Verschuiving naar een centraal inkoopmodel mogelijk
Logistieke teams de werkzaamheden kunnen efficiënter worden uitgevoerd
Invloed op kosten & tijd (II)
P5 presentatie - Abdullah Altintas
27
Aanbevelingen
Rol gemeente en opdrachtgever
Duidelijk verdienmodel
Mogelijkheden beter benutten
Praktijk
P5 presentatie - Abdullah Altintas
28
Aanbevelingen (2)
Meer kwantitatieve gegevens
Invloed van verschillende locatie- en projectkenmerken op het efficiënte gebruik
Voor- en nadelen van andere oplossingsrichtingen
P5 presentatie - Abdullah Altintas
Verder onderzoek
29
“Not everything that is faced can be changed,
but nothing can be changed until it is faced”
James Baldwin (1924 – 1987)
P5 presentatie - Abdullah Altintas