plan estratégico

1. Estructura de EB

LCP

VP OGCDP

VP IGCDP

VP OGIP

VP FINANZAS

VP TM

VP MKT

La estructura de la EB no cambiaría mucho mas que en la inclusión de un nuevo Vicepre-sidente para el área de OGIP ¿Por qué OGIP? Esa área se encarga de los intercambios profesionales de AIESEC con el programa Talento Global y Emprendedor Global. La universidad USAT nos da facilidades para desarrollar ese programa con los estudian-tes, ya que muchos de ellos se acercan al área de Relaciones Internacionales preguntan-do por prácticas profesionales en el extrangero, el mercado existe y tenemos un part-ner fuerte, es por esto que veo muy factible que en el 2016 podamos abrir una nueva área.

1. Drivers para AIESEC Chiclayo 2016: 3 factores que nosconducirán al exito de nuestro comité.

ESTANDARIZACIÓNDE PROCESOS

FUERTE IDENTIDADDE CLCH

TRABAJO ENSINERGIA

Planificar, medir a través deindicadores y hacer más faciltodos los procesos de lasáreas de AIESEC, para asíbuscar la mejora continua.

Enfocarnos en la integraciónde los equipos de corner,una cultura de trabajo en si-nergia entre áreas.

Continuar con el trabajo queviene haciendo TM, constru-yendo una fuerte identidadde AIESEC Chiclayo que per-mita que cada miembro sesienta identificado

a) Estandarización de procesos

Medir procesos

Conocimiento concretode nuestro impacto y alcance

Potenciar estrategias quefuncionen

Reajustar procesosdeficientes

Permitirá

Mejora continuaProcesos

conectados

Actividadesrepetitivas

Flujo detrabajo

b) Fuerte identidad de comité

AIESECCLCH

Conocimiento de nuestro impactoy que somos AGENTES DE CAMBIO

Unión como comité entretodas las áreas

Mejora del rendimiento detrabajo (motivación)

Un solo mensaje paraexternos y demás comités

c) Trabajo en Sinergia

Team buildings de cornersy reuniones

Cultura de trabajo en equipoy apoyo mutuo

Rewards and recognition para mejores corner

Crear identidad en loscorners por programa

CUESTIONARIOESPECÍFICO

PACK PARA LCP AIESEC CLCH

en Chiclayo

1. ¿Cuál es el rol de AIESEC en Perú y el de tu LC en Latam?LATAM entre uno de todos sus objetivos, se propuso ser la región con mayor contribución en AIESEC a nivel mundial. AIESEC Perú es una de las entidades que más crecimiento ha tenido tanto en GIP (Intercambios profesionales) y GCDP (Intercambios Sociales) y tiene como meta ser TOP 10 a nivel mundial en experiencias de liderazgo.El rol de AIESEC Chiclayo es desarrollar y aumentar el impacto que tiene AIESEC en el norte del Perú, para que más peruanos tengan la oportunidad de vivir experiencias que les cambien la vida.

AIESECCLCH

+ Experienciaspara el norte

del Perú

AIESECPerú

Entidad TOP 10a nivel mundial

LATAM

Región TOP 1en contribución

2. Contexto Social, Económico, Político y Cultural del Perú y como esto afecta a AIESEC

Social- Inseguridad ciudadana.

-Intolerancia por la homosexualidad.

- Índice de pobreza alto en regiones de la sierra y selva.

- Conflictos sociales entre el gobierno y ciudadanos (minería).

- Aumento en la inversión en la educación sin embargo aún falta avanzar más.

Económico- Crecimiento económico en los últimos años.

- Exportaciones de materias primas en descenso.

- Alta inversión privada extranjera en el país.

- Crecimiento de la clase media, aproximadamente el 50% de la población (se quintuplico en esta última decada).

Político- Corrupción en todos los niveles del poder.

- Inestabilidad política en el entorno de negocios.

- Gobierno preocupado por la educación en idiomas.

- Instauración de numero-sos programas y proyectos sociales.

Cultural- Falta de identidad por nuestra cultura.

- Alta influencia de los medios de comunicación: Reality Shows

- Cultura de la criollada.

- Alta aceptación de la gastronomía peruana.

- Avances en la equidad de género pero no lo sufici-ente.

- Crecimiento del turismo en el Perú.

3. ¿Qué deficiencias a nivel de liderazgo ygestión encuentras en el talento humano de tuentidad local?

Perseverancia

Balance

Planificación

Existe aún falta de claridad en el WHY de la organización, que los miembros crean en nuestro impacto, al tener este factor debil muchos no se adecuan al ritmo de AIESEC y existe una considerable rotación de miembros.

Como consecuencia de la rotación de miembros y falta de claridad en el WHY, muchos miembros tienen cargas grandes de trabajo, desbalanceando su vida entre sus responsabilidades en AIESEC, su familia, universidad y vida social.

Nos hace falta seguir una planificación, constantemente medir nuestro impacto a través de indicadores y administrar adecuadamente nuestros recursos. Empezar a hacernos costumbre la correcta gestión de procesos.

4. ¿Cómo se inserta LDM en cada programa ELD (OGCDP, IGCDP, TMP, TLP)

Efectos en:

POSITIVOS NEGATIVOS

- Más trainees que vengan a hacer su pasantía en Perú (crecimiento del turismo).

- Impactar con proyectos de educación de idiomas en los colegios (preocu-pación por el idioma inglés).

- Más personas con la posibilidad de realizar un intercambio por AIESEC (crecimiento económico).

- Crear proyectos sociales con la ayuda del estado (Gobierno viene haciendo muchos programas sociales).

- Problemas en delivering de trainees (Inseguridad ciudadana por delincuen-cia).

- Medios de comunicación enfocados en realitys y no en noticias como el impacto que tiene AIESEC :3.

- Juventud muy pendiente de realitys y poco preocupada por problemas sociales. (Influencia de los medios de comunicación).

- Problemas para que AIESEC llegue a la selva peruana (Pobreza y dificultades en transporte)

5. ¿Se hacen inversiones con retorno en tu en-tidad local? ¿Cómo se genera sostenibilidad fi-nanciera en una entidad local?Sí, hacemos inversión en actividades como polladas, parrilladas o rifas para recaudar fondos para el comité, también tenemos el evento Global Village, sin embargo no hemos tenido ingresos considerables con esos eventos.

Una entidad genera sostenibilidad financiera haciendo inversiones que le generen utili-dades. En el caso de AIESEC, no hay mejor inversión que la inversión en intercambios. Esto incluye inversión en campaña de promoción, capacitaciones de ventas, delivering para fidelizar a nuestros EPs, etc. Los intercambios son la figura de nuestro impacto y también generan sostenibilidad ya que los mayores ingresos que tenemos son generados por estos.

También debemos empezar a organizar eventos con ayuda de la USAT, como ponencias o talleres, para tener ingresos extra que puedan servir para invertirlos en la membresía (congresos nacionales, capacitaciones externas, dias de integración, etc.)

El intercambista será retado en el proyecto social de manera que se dará cuenta de sus fortalezas, debilidades y motivaciones para realizar el trabajo voluntario.

El trainee podrá conocerse más con el proyecto social que realiza al ser retado a adecuarse a la cultura peruana y hacer que el proyecto funcione.

Como miembros de la organi-zación, trabajaran en equipo desarrollando habilidades nuevas y potenciando las que ya tienen, redescubriendose a si mismos.

Cuando se ocupa un cargo de liderazgo dentro de AIESEC, eres retado a dirigir un equipo aprendiendo herramientas y habilidades de gestión.

En todo su intercambio se enfrentará a retos como el idioma, la cultura y las diferentes formas de pensar, para ello tendrá que desarrollar una mentalidad orientada a soluciones.

Durante su estadia en Perú el trainee pasara por diferentes retos como el idioma, la cultura peruana y el trabajar con personas de otros paises. Deberá desarrollar una mental-idad orientada a soluciones.

Como miembros tendrán que trabajar en equipo y en sinergia con diferentes personas, para dar soluciones a diferentes situaciones que AIESEC como organización pasará.

Como líderes de un equipo tenemos que buscar soluciones para lograr metas como ratios de conversión, intercambios, desarrollo de la membresía, etc.

En el trabajo voluntario tendrán que confiar en otras personas, trabajar en equipo sabiendo que cada uno hará su parte del trabajo, también es posible que seas puesto como líder de un equipo.

En el trabajo voluntario tendrán que confiar en otras personas, trabajar en equipo sabiendo que cada uno hará su parte del trabajo, también es posible que seas puesto como líder de un equipo.

Todos los miembros de un área necesitan confiar en los demás, y no sólo dentro de su área, también en el trabajo en sinergia deberán desarrollar el empod-eramiento para que todos tengan un buen rendimiento de trabajo.

Los PMs desarrollan esta habilidad al gestionar sus equipos, enseñandoles sus tareas, confiando en ellos y motivandolos para que lo realicen de la mejor manera.

Conociendo otro país y trabajando con personas de diferentes partes del mundo son más sensibles a las realidades de otros paises y también abren su mente a una mentalidad global.

Conociendo otro país y trabajando con personas de diferentes partes del mundo son más sensibles a las realidades de otros paises y también abren su mente a una mentalidad global.

Dentro de toda la experiencia AIESECa estaremos expuestos a un ambiente global donde tanto con personas de otros paises como conocimientos de gestión a nivel internacional.

En este programa estaremos en contacto con una red de líderes que tienen las mismas respons-abilidades que nosotros y podre-mos compartir experiencias.

Autoconocimiento

Orientado asoluciones

Empoderar alos demás

Ciudadanodel mundo

OGCDP IGCDP TMP TLP

6. ¿Cuál es el principal cambio cultural que tuLC deberá enfrentar para el 2016?El principal cambio cultural será acostumbrarnos a medir y analizar nuestros procesos de manera efici-ente. De esta manera podremos tener un claro conocimiento de nuestro impacto y alcance, darnos cuenta de las estrategias que estan funcionando y enterarnos de los procesos que necesitan un reajuste, además al tener datos numéricos de los procesos tendremos algo tangible que nos ayude a visualizar nuestros avances no sólo en las metas de intercambio sino en todas las acciones que realicen cada área. Todo lo anterior podrá ser posible a través de una ESTANDARIZACIÓN que busque la MEJORA CONTI-NUA.A lo largo de la carrera de Ing. Industrial he aprendido sobre estos temas y me siento capaz de aplicarlos dentro de AIESEC para que nuestro comité explote todo su potencial.

7. ¿Cuál es la contribución de AIESEC para elPerú?

Medir procesos

Conocimiento concretode nuestro impacto y alcance

Potenciar estrategias quefuncionen

Reajustar procesosdeficientes

Permitirá

Mejora continua

AIESEC contribuye en el Perú con los proyectos sociales y profesionales que tiene, trayendo voluntarios extranjeros de las mejores universidades del mundo, para ayudar a la educación en el Perú, ayuda a los pobladores con menos recursos o con alguna discapacidad y apoyo a ONGs.

Sin embargo la mayor contribución que AIESEC da a nuestro país es la formación de líderes socialmente responsables, con espíritu emprendedor y preocupados por los problemas de nuestro país y el mundo. Son estos líderes los que tienen las capacidades necesarias para resolver los problemas que nuestro país atraviesa, no hay mayor contribución que esa, la de preparar a los que tendrán a cargo el futuro.

CUESTIONARIOGENERAL

PACK PARA LCP AIESEC CLCH

en Chiclayo

1. FODA Personal

Fortalezas

- Optimista- Perseverante- Comprometido- Enfocado en objetivos y metas- Trabajador

Debilidades

- Desordenado- Tímido- Perfeccionista- Suelo acumular stress- Distraido

Oportunidades- Estudiar la carrera de IngenieríaIndustrial (conocimientos de gestión,mejora de procesos, finanzas y control de calidad)..- Experiencia laboral en gestión deproyectos (Sierra Exportadora).- Experiencia en distintos puestos de AIESEC Perú y AIESEC Irlanda.- Manejo del idioma inglés.

Amenazas

- Pánico al hablar en público.- Miedo al confrontamiento.- Dependencia económica de mis padres.- Dificultades económicas en mi familia(conseguir empleo).

2. ¿Qué tipo de líder necesita AIESEC Chiclayo?AIESEC Chiclayo ha sido declarado comité local hace poco tiempo y existen aún muchos procesos nuevos los cuales nos estamos adecuando aún. Es por esto que el mejor líder que puede tener nuestro comité, es un LIDER GESTOR. Una persona que pueda tanto motivar, empoderar y desarrollar a la membresía como también gestionar equipos, planificar pro-cesos más eficientes y tenga conocimientos para uso apropiado de recursos y que de esta forma el comité desarrolle un sistema de trabajo en sinergia y de mejora continua.

LÍDERGESTOR

Planificador

Team manager

Inspirador

3. Metas personales y profesionales para lospróximos 10 años

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Hacer unintercambio

social

LCP

PresidenteAIESEC

Chiclayo

MC

Hacer unintercambioprofesional

Miembro deun equiponacional

AI

Pertenecer aAIESEC

Internacional

Mkt

Trabajo enagencia deMarketing

Casado

Iniciar unstartup y

hacerlo crecer

Tener a miprimer hijo

Crear un proyectosocial basado en

mejorar la educacionperuana

Trabajar enla ONU

4. ¿Cómo se alinea el puesto de LCP a tu plande vida?Si fuera elegido LCP, la experiencia me ayudaría a desarrollarme como líder, tendría un conocimiento más profundo de mis fortalezas, debilidades y motivaciones, me ayudaría a tener una mentalidad enfocada en solución de problemas, gestionaría mejor equipos de trabajo y sería más sensible a la realidad de Chiclayo y el Perú. Todo lo mencionado son habilidades que me serán útiles para los siguientes objetivos que tengo en la vida.