PAGIN

A 1

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

2

Innovation meets business and IT

PAGIN

A 3

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

INHOUDSOPGAVEVOORWOORD: Breugelmans Gerd ................................................................................................................. 7 Martens Rudy ........................................................................................................................ 4

DEPARTEMENT BELEIDSINFORMATICA: Oorts Gilles ......................................................................................................................... 52 Van Nuffel Dieter ................................................................................................................. 34 Verelst Jan .......................................................................................................................... 12

ALUMNI: Bellens David ...................................................................................................................... 36 De Vocht Eva ...................................................................................................................... 10 Maes Kim ............................................................................................................................ 46 Schiltz Ellen ......................................................................................................................... 42 Van Den Broeck Tinne ........................................................................................................ 43 Van Riel Jonas .................................................................................................................... 11 Van Rompuy Benedict ........................................................................................................ 14

BACHELOR- EN MASTERSTUDENTEN HIB: De Kleijn Samantha - Summer School Denemarken .......................................................... 24 Dhaen Jelle - Syntheseproject ............................................................................................ 21 Frans Wouter - Praktijkproject Applicaties en Integratie .................................................... 32 Janssen Salvi - KPMG’s International Case Competition ................................................... 31 Maervoet Chris - Syntheseproject ....................................................................................... 20 Maervoet Geert - Openings-TD ........................................................................................... 19 Mannens Sven - Partnerweekend in Stavelot ....................................................................... 8 Monnier Niels - Summer School USA ................................................................................. 25 Moyaert Kathy - Girls’ & Men’s Night .................................................................................. 18 Op De Beeck Wouter - Orientation Game .......................................................................... 23 Reinenbergh Jeroen - Calamartes ...................................................................................... 15 Roelens Iris - Erasmus China .............................................................................................. 44 Roovers Niels - Vakantiejob bij Finbetween ........................................................................ 16 Van Den Broeck Caroline - Erasmus Finland ...................................................................... 45

ANDERE: IMBIT neemt afscheid van ... ............................................................................................... 40 IMBIT 2012 - 2013 ................................................................................................................ 54 IMBIT tijdlijn ......................................................................................................................... 38 Sport 2012 - 2013 ............................................................................................................... 33 Wist-je-datjes ...................................................................................................................... 51

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

4

De opleiding Handelsingenieur in de Beleidsinformatica van de faculteit TEW-Universiteit Antwerpen heeft zich

in de voorbije jaren sterk geprofileerd in het Vlaamse universitaire landschap. Vandaag stromen jaarlijks gemiddeld 40 à 50 nieuwe generatiestudenten de HIB-opleiding binnen, waardoor deze opleiding zich tot marktleider in Vlaanderen heeft gemanifesteerd.

In november 2011 heeft de NVAO-visitatiecommissie dan ook zeer lovende woorden geuit voor onze HIB-opleiding. Het rapport van de visitatie verschijnt officieel pas eind 2012 maar we weten nu al dat enkele sterke punten die de visitatiecommissie naar voren zal brengen de volgende zijn: de duidelijke profilering, de goed doordachte programma-opbouw, de sterk op integratie gerichte bachelorproef en onze goed uitgebouwde kwaliteitzorg. Opvallend positief was de visitatiecommissie ook over de studentenvereniging IMBIT, die zij beschouwen als een ‘best practice’.

IMBIT heeft in de voorbije 3 jaar duidelijk getoond dat een goede en enthousiaste studentenwerking een meerwaarde biedt voor iedereen (studenten, professoren, alumni, bedrijven). De gedrevenheid en het professionalisme waarmee IMBIT zich manifesteert zou een toonbeeld moeten zijn voor studenten uit alle andere TEW-opleidingen. Wij hebben dan ook de intentie om de banden met studenten nog sterker te smeden en de ‘best practice’ van IMBIT te ‘leveragen’ naar de andere TEW-opleidingen. We weten dat we hiervoor op IMBIT kunnen rekenen; IMBIT-studenten beseffen immers ten volle wat de voordelen van netwerken, in alle betekenissen van het woord, zijn. Als we samen de huidige ingeslagen weg van netwerking verder blijven bewandelen, dan is er voor de HIB-studenten, de alumni en de faculteit TEW in het algemeen een bijzonder mooie toekomst weggelegd!

••• RUDY MARTENS - DECAAN TEW

VOORWOORD: “IMBIT BIEDT EEN MEERWAARDE VOOR IEDEREEN”

PAGIN

A 5

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

BedrijfspresentatieDeloitte is de marktleider op het vlak van audit en consulting in België. Meer dan 2500 mensen in 10 kantoren verspreid over het land, staan dagelijks in dienst van nationale en internationale bedrijven, van KMO’s tot overheidsinstellingen en VZW’s. We zijn gestructureerd in vijf competencies: Audit & Enterprise Risk Services, Accountancy, Tax, Financial Advisory Services en Consulting en zijn één van de grootste werkgevers in het land.Deloitte staat voor een jong, open en ondernemendbedrijf en is een fijne omgeving om jouw carrière te starten en verder uit te bouwen.

•Hebjeeenopen,creatieveenflexibeleinstelling,eenpositieve, kritische en professionele ingesteldheid?

•BenjestudentMaster(Toegepaste)Economie,Industrieel,BurgerlijkofHandelsingenieur,Wiskunde,Actuariaat, Notariaat, Rechten, Psychologie, Sociologie, Politieke Wetenschappen, Financiën, Management.

•BenjestudentBachelorofMasterinAccountancy/Fiscaliteit of IT of heb je een ander economische achtergrond?

•SpreekjeNederlands,EngelseneenaardigmondjeFrans?

Aarzel dan niet om te solliciteren via onze website www.deloitte.com/be/careers

Waar kan ik starten als Burgerlijk Ingenieur?Je kan jouw carrière starten in één van onze onderstaande competencies:•Audit&EnterpriseRiskServices•Consulting

En dit in de volgende startfuncties: Business Consultant KMO/PME,Strategy&OperationsConsultant,HumanCapital Consultant, CRM Consultant, Business Process Consultant, SAP Process Excellence Consultant, Information Management Consultant, Enterprise Architect, IT Risk & Governance Consultant, Information Security Consultant of Risk Management Consultant.

Contact Deloitte Recruitment team www.deloitte.com/be/careers

Carrièremogelijkheden Bij Deloitte zijn we trots op feit dat we onze werknemers een omgeving aanbieden waar ze kunnen groeien.

Wanneer je voor Deloitte kiest, betreed je een wereld van mogelijkheden. Je kiest niet enkel voor een job, je bouwt een carrière. Je krijgt de mogelijkheid om op uitdagende en internationale projecten te werken en dit voor verschillende klanten, van kleine middelgrote Belgische en internationale ondernemingen tot multinationals, non-profit en publieke sector organisaties. Je zult gecoacht worden om jouw expertise te ontwikkelen en stap voor stap leer je om verantwoordelijkheden te nemen naar klanten.

OpleidingsopportuniteitenFlexibiliteit en groeimogelijkheden zijn één van de redenen waarom mensen het fijn vinden om bij Deloitte te werken. Onze opleidings- en ontwikkelingsprogramma’s voorzien onze mensen van de noodzakelijke middelen om zich steeds aan te passen aan de continue verandering in dit beroep. Dit betekent dat, tijdens jouw gehele carrière, we jou steeds zullen ondersteunen en voorzien van de nodige opleiding om vooruitgang te boeken. Tevens bieden we jou ook de mogelijkheid om seminaries en avondonderwijs te volgen. Ons doel is jou te steunen en te helpen bij het verwezenlijken van jouw ambities. Bij Deloitte sta je er nooit alleen voor!

Gezochte profielen•Benjegedreven,proactiefenweetjevanaanpakken?•Benjeeenechteproblem-solvereneenteamplayer?

“Jong talent krijgt bij Deloitte alle kansen.”

Deloitte België maakt deel uit van de internationale groep Deloitte Touche Tohmatsu Limited, één van de marktleiders op wereldvlak in de sector voor professionele dienstverlening. In 150 landen werken 182.000 medewerkers in de meest diverse vakgebieden.

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

6

Technologie en informatie zijn de strategische instrumenten binnen de Vlaamse overheid om doelstellingen te realiseren en processen te vernieuwen.

Studenten die geïnteresseerd zijn om stage te lopen, onderzoek te doen of een thesis te schrijven rond beleidsinformatica, kunnen steeds terecht bij de Vlaamse overheid.

Contactpersoon: marijke.verhavert@bz.bvlaanderen.be

De Vlaamse overheid… investeert in ict-netwerking.

… is een stabiele werkgever die ruimte geeft voor initiatiefnemers en innovators.

… bouwt met behulp van ict aan een wend-bare, kwaliteitsvolle en performante overheid.

… zet in op strategische ict-functies in huis zodat de overheid sterk is in business ict alignment en in de aansturing van ict-leveranciers.

inve

stee

rt stab

iele

wer

kgev

er

bouw

t

v.u.

Luc

Lat

houw

ers,

sec

reta

ris-

gene

raal

Dep

arte

men

t Bes

tuur

szak

en, B

oude

wijn

laan

30,

100

0 Br

usse

l

MOVI

PAGIN

A 7

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

De tijd vliegt. Vier jaar geleden hadden twee studenten het idee om een studentenvereniging op te richten,

voor en door HIB’ers. Deze moest een gemeenschap creëren tussen studenten, professoren, bedrijven en alumni. IMBIT was geboren. De afgelopen jaren is het idee verder geëvolueerd en vandaag de dag bestaat deze vereniging nog steeds. En hoe!

Als jonge vereniging is het nog steeds zoeken naar het juiste evenwicht van activiteiten. We hebben er een vierde jaar opzitten waarin we uiteraard opnieuw naar de succesformules van de vorige jaren hebben gegrepen. Zo konden vaste waarden als de Orientation Game, Soccer Cup, Karting Cup en Quiz niet ontbreken en waren ze bovendien wederom een schot in de roos. Maar ook nieuwe activiteiten zagen het licht, zoals de Skitrip naar Landgraaf, Brainstormsessie met de Vlaamse Overheid en een geweldige openings-TD in samenwerking met Socio Economica & Klio. Ook het feit dat IMBIT dit jaar lid geworden is van de Kringraad als studiegerelateerde studentenvereniging, heeft tot extra events geleid. Zo waren we niet alleen actief op Students on Stage, maar ook op de Kerstmarkt (t.v.v. Music for Life) en op Calamartes (het cultuurfestival van de Universiteit)!

Verder in dit magazine vindt u verschillende verslagen van enkele van deze memorabele IMBIT-activiteiten. Daarnaast zijn de traditionele rubrieken over verschillende projecten, Erasmuservaringen en wist-je-datjes opgenomen. Dit jaar laten we bovendien ook de alumni uitgebreid aan het woord.

Maar vooraleer u verder leest, wil ik eerst toch nog een aantal personen bedanken. Dit alles zou nooit mogelijk geweest zijn zonder de

hulp en steun van verschillende mensen. Ik zou hier dan ook eerst en vooral al de IMBIT-leden willen bedanken voor het fantastische jaar. En dan in het bijzonder de actieve leden en de partners van de verschillende domeinen. Chris, Jeroen, Laura, Niels, Samantha, Sven, Tim en Wouter: mercikes! En zoals ik in het begin reeds aangaf, is IMBIT meer dan enkel de studenten. Ook de professoren, assistenten en bedrijven spelen een belangrijke rol in het verhaal van IMBIT. Daarom een oprechte dankjewel aan AE, Deloitte, Finbetween, Flexso, Johnson & Johnson, KPMG, PwC, Topdesk en Vlaamse Overheid! Ook de academici van het departement Beleidsinformatica staan ons steeds bij met raad en daad. Zonder hun steun en hun geloof in het IMBIT-project was dit alles nooit mogelijk geweest.

Vier en half jaar geleden is in een duistere kelder het IMBIT-verhaal voor mij begonnen. Mijn hele studiecarrière aan de Universiteit is dus verbonden geweest aan IMBIT. Als actief lid binnen Event heb ik mijn eerste stapjes leren zetten om daarna via HR en PR mijn laatste jaar bij IMBIT af te sluiten als Executive. Ik ben dan ook ontzettend blij met deze unieke kans die ik gekregen heb. Dankzij IMBIT is niet alleen mijn vriendenkring verruimd, maar heb ik ook de kans gekregen om ervaring op te doen door activiteiten te organiseren en contacten te leggen.

Eén van de moeilijkste opgaves was en is misschien nog steeds het verzekeren van de opvolging, maar dit zie ik met vol vertrouwen tegemoet. Binnen IMBIT is er nog heel wat gedrevenheid en talent aanwezig om de volgende jaren – en hopelijk nog zeer vele jaren – op het huidige elan verder te gaan.

••• GERD BREUGELMANS - EXECUTIVE 2011-2012

VOORWOORD: “HELE STUDIE- CARRIÈRE IS VERBONDEN

GEWEEST AAN IMBIT”

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

8

Eendracht maakt macht! Deze nationale wapenspreuk geldt uiteraard ook binnen het team van de IMBIT-partners.

Een hecht en goed functionerend team is een must om een studentenvereniging draaiende te houden. Als individu sta je nergens. Een team smeed je echter niet zomaar: om je doelstellingen te kunnen bereiken, moeten alle neuzen in dezelfde richting staan. Om deze eensgezindheid een extra boost te geven, trokken we eind oktober naar een vakantiehuisje in de Ardennen, meer bepaald in Stavelot! En zoals verwacht: het was een topweekend!

Vrijdagavond kwamen we na heel wat file veilig aan op de plaats delict. Voor onze knorrende magen was Dr. Oetker onmiddellijk een nieuwe beste vriend. De eettafel werd nadien al snel omgevormd tot een heuse beerpongtafel. De volgende ochtend werd ingezet met een stevig ontbijt, gevolgd door een tornooitje traditionele pingpong. Er werd afgesproken dat de verliezers in de loop van het weekend nog een kip moest vangen. Wouter en ik werden uiteindelijk de

gewillige slachtoffers. Na het gezellige stadje te verkennen, trokken we naar ons eerste activiteit, namelijk de railbike. Met twee fietsen raceten we op één spoor als gekken achter elkaar. Heel wat obstructies werden op de baan gegooid om het andere team te doen stoppen. Kortom, het was een zeer vermoeiende rit die werd beloond met één of meerdere streekbiertjes in een plaatselijk café. Eens terug in de villa werd er vergaderd over IMBIT. Dat moest immers ook gebeuren! Het uitgebreid avonddiner deed ons deugd: zeven jongens in de keuken onder leiding van Samantha als Sneeuwwitje en keukenprinses. Een chocoladefondue maakte het verhaaltje compleet. Na enkele spelletjes zat de sfeer er al snel in en was het hoog tijd om Stavelot onveilig te maken. Met 360° natuur rondom ons was de inspiratie niet ver zoek. De eerste stop van onze avondwandeling was een wei met paarden waarmee Chris bijna in het huwelijksbootje stapte. Er werd een tweede keer halt gehouden bij de beruchte IMBIT-stier: denkende aan de señoritas in Spanje, trok ik de wei in voor een stierengevecht. Gelukkig trok Tim me net op tijd uit de strijd.

PARTNERWEEKEND IN STAVELOT: “EENDRACHT MAAKT MACHT”

PAGIN

A 9

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

Enkele kilometers verder wandelden we al zingend achter mijn reddende engel aan, die zichzelf met zijn stok tot herder van de kudde had benoemd. De laatste stop was terug aan de villa. Er werd nog gedronken, gelachen en gespeeld tot de vroege uurtjes.

Zondagmorgen was iedereen op tijd uit bed. Na een heerlijk ontbijt (mét bubbels en pannenkoeken) waren we allen klaar voor een actieve dag. Om de cultuur van de Walen wat op te snuiven, gingen we naar de plaatselijke Brouwerij Bocq, waar een gids ons een uitgebreide rondleiding gaf. Na veel blabla was er eindelijk de boemboem: de degustatie! Hoewel het zogenaamde lekkerste witbier van de wereld, de Blanche de Namur, ons niet echt kon bekoren, werden de Gauloise en de fruitbieren wel gesmaakt. De commerciële manager van de brouwerij kwam ook met een interessant voorstel: als IMBIT zich wou engageren als promotor van het Antwerps bier ‘Deugniet’, kregen we een heel jaar bier in ruil. We namen dan wel een gratis bak met bijhorende glazen in

ontvangst, maar daar bleef het ook bij. Topdeal! Licht beschonken gingen we naar ons tweede activiteit: indoor paintball! Het werd een zeer leuke battle tussen beide teams. Enkele rake (en pijnlijke) schoten maakten het een zeer geslaagde uitstap! Tijdens de laatste avond stond er heerlijke gourmet op het menu. Niet veel later trok ik er samen met Wouter op uit, want we moesten onze opdracht als verliezer van het pingpongtornooi nog waarmaken. Nog geen half uur later stonden we in de woonkamer met een kip, die onmiddellijk werd benoemd tot onze nieuwe mascotte.

De volgende ochtend moesten we al vroeg uit de villa. Ons partnerweekend was afgelopen. Onderweg naar huis zijn we nog gestopt om op een zonnig terras om nog even met z’n allen na te genieten. Om het in één zin samen te vatten: het was een geslaagd, memorabel en sfeervol weekend dat het IMBIT-team dichter bij elkaar heeft gebracht!

••• SVEN MANNENS - 2e BACH

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

10

Een kleine 2 jaar geleden moest ik de veilige omgeving van de universiteit verlaten: gelukkig had ik

met een diploma Handelsingenieur in de Beleidsinformatica een waaier van opties in handen om mijn carrière te starten. Sommigen van mijn medestudenten opteerden voor een doctoraat, anderen voor een meer financiële functie. Het is de uitzondering op de regel die gaat voor een technische functie, net zoals ik één van de weinigen ben die opteerde voor een job als HR consultant. Het voordeel aan consulting is uiteraard dat je op korte termijn zeer veel ervaring kan opdoen, net omdat de inhoud van ieder project anders is. Ieder project heeft een relatief beperkte doorlooptijd, waardoor de periode voor jezelf in te werken eerder gelimiteerd is.

Het klopt dat andere universitaire opleidingen je meer in staat stellen om bepaalde kennis op te bouwen omtrent het inhoudelijke deel van Human Resources: denk maar aan (arbeids)psychologie of sociologie. Voor mij, als Handelsingenieur in de Beleidsinformatica, is het niet altijd evident om het standpunt te begrijpen van mijn collega’s psychologen of sociologen. Het gebeurt dat zij ook vreemd opkijken als ik de zoveelste functionele discussie aanga met onze meer technisch aangelegde collega’s. En laat dit nu net hetgene zijn waarvoor de zogenaamde “IT-ers” mij zo zeer appreciëren.

Afhankelijk van het project en je rol als consultant zal je meer of minder moeten samenwerken met verschillende achtergronden en profielen. Zo was mijn rol in het vorige project eerder gericht op change management bij de implementatie van een nieuw ERP-systeem; mijn takenpakket was zeer gevarieerd, van identificatie van de eindgebruikers tot uiteindelijke geven van

SAP training. Als opleider dien je perfect op de hoogte te zijn van de functionele doelen en eigenschappen van het nieuwe systeem enerzijds, waar anderzijds ook van je wordt verwacht dat je toch een bepaalde vaardigheid en inzicht hebt in het gebruik van SAP. Mijn huidige rol concentreert zich op Talent Management, waarbij ik verantwoordelijk ben voor de ontwikkeling van de processen en het begeleiden van mijn stakeholders bij de opstart van competentiemanagement. Mijn rol is dus functioneel, want ik zorg dat de nodige kwaliteit wordt gegarandeerd en dat de oplossingen herbruikbaar zijn. Op basis van discussies met de klant overleg ik met de meer technische profielen hoe we zo correct mogelijk de wensen van de klant implementeren. Op die manier ben ik een manusje van alles: begeleiden van de klant bij het nemen van functionele beslissingen, aanleren van een nieuwe methodologie, stakeholder management, aansturen van mijn business counterparts om tijdige oplevering te verzekeren, afstemmen met de SAP-collega’s om zeker te zijn dat de IT-oplossing ook de wensen ondersteunt, …

En laat dat nu net hetgene zijn waar HIB’ers goed in zijn: het is de duizendpoot die zowel de functionele als de IT-kant kan begrijpen. Dankzij een brede basis theorie kan je de verschillende functionele domeinen begrijpen en kan je gefundeerde beslissingen nemen, anderzijds krijg je respect van technische profielen wanneer zij aanvoelen dat je wel degelijk hun klassendiagram verstaat. Het mag een huizenhoog cliché zijn en een boodschap die regelmatig terugkeert in dit magazine, maar zo blijkt nog maar eens dat een HIB’er de spreekwoordelijke “brug” kan zijn tussen business en IT.

••• EVA DE VOCHT - ALUMNUS 2010

ALUMNUS EVA DE VOCHT: “EEN HIB’ER IS DE SPREEK-WOORDELIJKE BRUG”

PAGIN

A 11

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

Ondertussen is het al bijna drie jaar geleden dat ik de UA vaarwel zei en er afstudeerde als HIB’er. Ik heb meer

dan twee jaar als SAP consultant gewerkt en mij daarbij voornamelijk in het domein van Financial & Management Accounting begeven. Ondertussen ben ik sinds een half jaar actief als business architect / functional analyst in een jonge onderneming die de naam “The Master Labs” draagt. BPM, UML, SCRUM en andere acroniemen maken deel uit van mijn dagdagelijkse realiteit. Toen de studenten van IMBIT me vroegen om een stukje lectuur neer te schrijven voor de lezers van dit magazine, heb ik even stil gestaan bij wat hen misschien zou kunnen boeien. Ik zal het, weliswaar kort, hebben over net dat wat mij het meeste is opgevallen in de voorbije periode in het Business-IT veld. Ik heb hierbij de vijf (voor mezelf) meest opvallende aandachtspunten trachten op te lijsten.

Een eerste punt, waarmee ik reeds zeer snel geconfronteerd werd in mijn eerste weken, is dat de ondertussen grijs gespeelde boodschap “er is een brug tussen Business en IT” nog steeds 100% de waarheid weerspiegelt. In enkele van de verschillende ondernemingen waarmee ik in contact kwam waren goede alternatieven terug te vinden die deze kloof trachten te overbruggen, maar in andere was het tegendeel even goed waar. Daarnaast is het mij ook eens te meer opgevallen dat een degelijke kennis van zowel bedrijfsprocessen als de meer technische aspecten van een IT omgeving cruciaal zijn in

verschillende rollen. Zelfs bij het modelleren van processen is het een bijkomende troef te weten wat de impact op & van IT, in relatie tot deze processen, is. Een derde punt is de noodzaak aan degelijk opgeleide analisten. Te veel geld gaat verloren door slechte projecten. En de oorzaak hiervoor ligt zowel in slechte analyses & ontwerpen, slecht Project Management, alsook het correct begeleiden van de verwachtingen van de business kant. Een voorlaatste pijnpunt is het gebrek aan goede methodologieën of de goede toepassing ervan. Te weinig wordt bijvoorbeeld op een degelijke wijze gedocumenteerd. Het tegenovergestelde is zeker ook waar. Te veel procedures die leiden tot een verstarring van het analyse-, ontwerp- en ontwikkelproces. En een laatste halstarrig probleem is wat men de “vergadercultuur” noemt. Te vaak wordt te veel tijd verloren door overbodig vergaderen. Duidelijke communicatie-methoden ontrebeken vaak en zijn dan ook meer dan wenselijk om dit soort blijvend zoeken naar consensus te vermijden.

Ik ben ervan overtuigd dat ieder van deze pijnpunten aangepakt kan worden door een gemotiveerde en goed opgeleide HIB’er. Na enkele jaren in de praktijk is, wat mij betreft, de relevantie en het belang van de opleiding Handelsingenieur in de Beleidsinformatica nog maar eens te meer gebleken en bevestigd.

••• JONAS VAN RIEL - ALUMNUS 2009

ALUMNUS JONAS VAN RIEL: “BELANG VAN DE OPLEIDING IS EENS TE MEER BEVESTIGD”

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

12

Het gaat goed met de opleiding HIB! De laatste jaren is er door vele partijen, ook IMBIT, hard gewerkt om van HIB een opleiding te maken

met een wetenschappelijk hoogstaand en praktisch relevant curriculum. Er is nu een duidelijke metafoor die de opleiding typeert (de ‘ontwerper van wendbare organisaties’), die werd vertaald in een opbouwende leerlijn in het curriculum (zoals men de rode draad door het curriculum tegenwoordig pleegt te noemen). Ook is er steeds meer samenhang met lopend onderzoek in verschillende departementen van de Faculteit TEW. Dergelijke samenhang met onderzoek wordt tegenwoordig als cruciaal beschouwd door de accreditatie-organen van de overheid, die op regelmatige tijdstippen de kwaliteit van het Vlaams universitair onderwijs doorlichten. Voor het departement Beleidsinformatica is het zo dat onderzoek rond bijv. IT Governance en Normalized Systems doorstroomt in de curricula, in opleidingsonderdelen zoals onder meer IT Governance en Strategie, Computer Audit, Software Architectuur, Nieuwe Systeemontwikkelingsmethoden en

Intelligente Systemen. Tegelijkertijd is er naast onderzoek ook aandacht voor praktijk: d.m.v. de bachelorproef, de syntheseproef, de VKW-projecten en gastsprekers. Er is verder ook de HIB-reis, en nog veel meer zaken: de positieve reacties van organisaties op VKW-projecten die door HIB’ers werden uitgevoerd, waarbij men vroeg naar een vervolg… om er maar één te noemen. De resultaten blijven niet uit: de opleiding HIB van UA is, mede dankzij de uitstraling van IMBIT, onbetwist marktleider in Vlaanderen.

Niettemin zijn er zeker nog verbeterpunten, en internationalisatie is er één van. De Faculteit TEW heeft de meest uitgebreide uitwisselingsmogelijkheden van alle Vlaamse TEW-faculteiten, met bijna 200 mogelijke bestemmingen. Veel studenten grijpen dan ook hun kans op een langdurig buitenlands verblijf, of een kortere zomerschool. Internationalisatie is belangrijk voor de individuele student, omdat het toelaat dat zijn of haar horizonten te verbreden, alsook voor de universiteit omdat de algemene verwachting is dat het toekomstig

TOEKOMST VAN HIB: “MEER GASTSPREKERS EN INTERNATIONALISERING”

PAGIN

A 13

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

universitair landschap inherent internationaal zal zijn, met universiteiten die zich meer dan nu specialiseren in een bepaalde materie, waardoor internationale in- en uitstroom nog meer de norm zal worden dan nu.

Echter, het blijkt op dit moment niet eenvoudig te zijn voor HIB-studenten om een deel van hun opleiding in het buitenland te volgen. Eén van de redenen hiervoor is dat de beleidsinformatica als discipline niet in alle landen even sterk staat. Zo zijn de opleidingen in Management Information Systems in de Verenigde Staten veelal wel management- maar niet technisch gericht, terwijl de Computer Science-opleidingen enkel de technische component belichten. Dat maakt het moeilijker voor de HIB-student om een buitenlands verblijf te integreren in zijn of haar curriculum, omdat er al snel enkel uit bedrijfskundige- of economische vakken kan gekozen worden aan de gastuniversiteit. Dat moet beter!

Dit willen we aanpakken door samenwerkingen op te zetten bij voorkeur met universiteiten in landen waar de beleidsinformatica-discipline wél sterk staat, zoals bijv. Duitsland en Zwitserland, waar de Wirtschaftsinformatik-opleidingen zeer goed zijn uitgebouwd. Ook de Scandinavische landen hebben een sterke traditie op het vlak van (beleids-) informatica-onderwijs. Ook willen we nadruk op samenwerking met universiteiten in landen die prominent zijn op het gebied van IT zoals de Verenigde Staten, maar in toenemende mate ook India, Brazilië en landen uit Oost-Europa. Binnen al deze landen willen we samenwerkingen opzetten met universiteiten waarmee we zowiezo al onderzoekssamenwerking hebben, waardoor de kans groeit dat er vakken worden aangeboden die interessante aanvullingen of substituten zijn voor vakken uit het UA-HIB-curriculum. We willen dan werken aan ‘pakketten van opleidingsonderdelen’ die dan als geheel kunnen gekozen worden aan de gastuniversiteit, eerder dan vak per vak op equivalentie met het UA-curriculum te gaan beoordelen. Dat vereenvoudigt het zoekwerk voor de student, en maakt het mogelijk dat kleine verschillen tussen vakken kunnen gecompenseerd worden op het niveau van het volledige pakket.

Dat HIB inhoudelijk klaar is voor internationalisering, mag duidelijk zijn uit het volgende voorbeeld. De inhoud van vele HIB-opleidingsonderdelen wordt ook gedoceerd aan professionals met 10-15 jaar ervaring aan de Antwerp Management School, weliswaar met een meer praktijkgerichte pedagogische onderwijsmethode. Zo vormt de inhoud van opleidingsonderdelen zoals IT Governance en Computer Audit de basis voor de Master in IT Governance and Assurance (MITGA), terwijl de inhoud van Software Architectuur en Nieuwe Systeemontwikkelingsmethoden (meer bepaald

Normalized Systems en de DEMO-methodologie) de basis vormen van de Master in Enterprise IT Architecture (MEITA). Beide postgraduate opleidingen worden vanaf volgend jaar georganiseerd in samenwerking met Nederlandse universiteiten. MITGA wordt georganiseerd in samenwerking met de Universiteit van Maastricht, terwijl MEITA doorgaat in samenwerking met de Technische Universiteit Delft. Beide universiteiten genieten een uitstekende internationale reputatie, en tonen zowel de relevantie van de inhoud van het HIB-curriculum voor professionals aan, als de internationale appreciatie ervan.

Een tweede gebied dat we willen aanpakken, betreft de gastsprekers in het curriculum HIB. Op dit moment is het reeds zo dat een aantal opleidingsonderdelen al ruimte bevatten voor gastsprekers. We willen echter verder gaan: dikwijls gaat het nu over ex cathedra-uiteenzettingen, met relatief weinig interactie tussen spreker en studenten. Een innovatief opzet zou eruit kunnen bestaan om topsprekers en studenten samen te brengen rond het expertisedomein van de gastspreker, waarbij de studenten zich voorbereiden door zich te documenteren in dat domein, gebruik makende van vakken uit het HIB-curriculum, wetenschappelijke en toegepaste literatuur, de pers, het Internet enz. Dit laat de studenten toe om de opvattingen van de spreker op een onderbouwde manier in vraag te stellen, en zo diepgaande interactie te krijgen dus topspreker en bijna –afgestudeerde Master studenten. Dit geeft de student de gelegenheid om zijn of haar kennis af te toetsen tegen toppers uit de praktijk, wat een idee geeft van de kwaliteit én relevantie van de verworven inzichten. Deze kans is eerder uniek… dialogeren met zo’n topsprekers kan je immers niet elke dag, ook niet na afstuderen! Dit opzet werd voor het eerst in het academiejaar 2009-2010 gehanteerd in de opleidingsonderdelen Intelligente Systemen en Nieuwe systeemontwikkelingsmethoden. Dit jaar organiseren we een tweede editie, met de intentie om er vanaf nu jaarlijks mee door te gaan!

Deze nieuwe ontwikkelingen mogen de aandacht niet wegnemen van wat er nu al is: een prima opleiding in het domein van de Beleidsinformatica, dat de volgende jaren alsmaar belangrijker zal worden in de nieuwe en internationale economie! De vraag is wat de rol van IMBIT hierin zal zijn… heeft IMBIT internationale ambities? Kan het bijvoorbeeld een faciliterende rol spelen door ervaringen qua internationale verblijven uit te wisselen? Wil IMBIT contacten leggen met buitenlandse studentenverenigingen? Een nieuwe kans voor IMBIT om als studentenvereniging een meerwaarde te betekenen voor het HIB-curriculum! We zijn benieuwd!

••• PROF. DR. JAN VERELST

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

14

In september 2011 begon ik mijn eerste job in Atlas Copco, waar ik met mijn diploma Handelsingenieur in de Beleidsinformatica

al snel een aanbod kreeg. Als business intelligence analyst ontferm ik mij over het analyseren en visualiseren van vragen van de business. Dit vergt, zoals vaak aangehaald in de HIB vakken, kennis van zowel IT als business.

De business van Atlas Copco bestaat in het bouwen en onderhouden van compressoren. Een compressor is een apparaat dat een gas, vaak lucht, kan samenpersen en onder hogere druk beschikbaar stelt. Dit wordt gebruikt in allerhande industriële toepassingen. Veel van de compressoren verkocht door Atlas Copco worden gebouwd in Wilrijk, tevens het hoofdkwartier van Atlas Copco compressoren. Maar om de service te verlenen heeft het bedrijf in meer dan 70 landen een filiaal. Om mijn nieuwe job goed te kunnen uitvoeren was het dus nodig een basiskennis van compressoren op te bouwen, maar ook om de werkwijze van het wereldwijde Atlas Copco netwerk

te begrijpen. Daarom heb ik reeds de kans gekregen om naar verschillende filialen te reizen. Een tweede facet van mijn job is IT kennis. Data warehousing en een basis SQL zjin voor mijn job vrij belangrijk. Maar ook IT consultants aansturen, die veel meer technische kennis hebben, hoort er bij. Ik voel vooral in dit facet dat ik een voorsprong heb door mijn achtergrond in HIB.

Uiteindelijk komen de business en IT dimensies samen, en tracht ik de correcte data te capteren, en die toegankelijk te presenteren. Allerhande business intelligence tools kunnen hiervoor worden gebruikt, waarvoor ook training voorzien is.

Uiteindelijk kan ik stellen dat de opleiding Handelsingenieur in de Beleidsinformatica mij al veel heeft geholpen en nog steeds veel helpt. Daarom hoop ik dat initiatieven zoals IMBIT hun werk kunnen verder zetten en mensen motiveren voor HIB te kiezen.

••• BENEDICT VAN ROMPUY - ALUMNUS 2011

ALUMNUS BENEDICT VAN ROMPUY:“MIJN OPLEIDING HELPT ME NOG STEEDS VEEL”

PAGIN

A 15

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

Calamartes is een leeftijdsgenootje van IMBIT. In maart was dit cultuurfestival van de Universiteit Antwerpen immers

toe aan zijn vierde editie. Een week lang kregen de studenten gratis theater, dans, muziek en veel meer aangeboden.

Dit academiejaar werd ons voor de eerste keer gevraagd om actief deel te nemen. Deze geweldige kans hebben we uiteraard niet aan ons voorbij laten gaan. Samen met onze vrienden van Socio-Economica staken we de handen uit de mouwen om er tijdens het Calamartes Clubcircuit een geweldige avond van te maken op het kot van Billy. Yannick, de Cultuur van Socio-Economica, en ik zijn er uiteindelijk in geslaagd de enige echte Rudy’s te boeken. Dit komisch muziekgroepje, bestaande uit drie singer-songwriters, beweert dat ze vele nummers hebben geschreven voor allerhande bekendheden, maar dat ze hun beste nummers voor zichzelf hebben gehouden. Na de

vele voorbereidingen bleek onze Calamartes-avond uiteindelijk een groot succes te zijn! De vele toeschouwers luisterden met een soepje (weet iemand al wat voor soep het nu eigenlijk was?) en een drankje naar een waar Vlaams spektakel. Topschijven als “Den duivenmelker uit Schelle” werden vol enthousiasme meegezongen en ook de Rudy’s zelf leken zich rijkelijk te vermaken.

In totaal zorgden zes studentenverenigingen voor korte voorstellingen op verschillende koten rond de stadscampus. Op het einde van de avond werden alle activiteiten min of meer gebundeld en vond er op het Hof van Liere een slotshow plaats in de alom

bekende spiegeltent, het kloppend hart van het festival. De muziek was

geweldig, de sfeer nog beter! Wat mij betreft zien ze ons daar volgend jaar op Calamartes zeker en vast terug: IMBIT present!

••• JEROEN REINENBERGH - 1e MASTER

CULTUURFESTIVAL CALAMARTES:“LEEFTIJDS-

GENOOTJE VAN IMBIT”

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

16

Opstaan en steeds met plezier gaan werken. Dat is toch wat we allemaal willen als het enigszins kan?! Is dat

niet één van de redenen waarom we gekozen hebben voor de studie Handelsingenieur in de Beleidsinformatica? Ik althans wel en ik heb dat aan den lijve mogen ondervinden bij Finbetween. Gedurende de maand juli 2011 heb ik vakantiewerk gedaan bij deze onderneming en daarover valt heel wat te vertellen.

Finbetween is gespecialiseerd in dienst-verlening, specifiek in de vorm van advies en software-oplossingen voor de kredietsector. Deze dienstverlening is gebaseerd op expertise en ervaring van hun werknemers. “Finbetween heeft als doel de business van elke partij in het kredietverleningsproces te optimaliseren” (www.finbetween.be). Deze onderneming heeft ook een internationale kant. Zo vinden er dagelijks gesprekken plaats tussen India en Antwerpen met Skype. Analyse gebeurt in België, de ontwikkeling van software vindt plaats in India en wordt gestuurd vanuit België.

Bij deze vakantiejob werd ik begeleid en kreeg ik opdrachten van Jori Clijmans, Geert Van Kerckhoven en Jan De Keyzer. Zij hebben allen het diploma Handelsingenieur in de Beleidsinformatica op zak en weten dus perfect wat een doorsnee HIB-student kan en niet kan. Zij hadden als doel mij nuttig werk te laten leveren en een indruk te geven van de inhoud van een voltijdse job die te verwachten is na een opleiding HIB.

De opdrachten die ik voorgeschoteld kreeg waren zeer uiteenlopend. Zo mocht ik een kredietapplicatie voor de iPad ontwerpen a.d.h.v. schermdesign maar er moesten evengoed ellelange lijsten met woorden vertaald worden van het Engels naar het Nederlands en/of het Frans. Er diende ook content in een website geladen te worden, er moesten BPMN modellen opgesteld worden, enzovoort. De ene opdracht is al leuker dan de andere maar door de hoge mate van zelfstandig werken, kon ik minder leuke opdrachten afwisselen met leuke opdrachten.

Finbetween is een veelzijdige onderneming.

EEN VAKANTIEJOB BIJ FINBETWEEN:“STEEDS MET PLEZIER GAAN WERKEN”

PAGIN

A 17

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

De werknemers hebben verschillende achtergronden en/of diploma’s. Ze hebben elkaar nodig om de dienstverlening naar de klant tot een goed einde te brengen. De beperkte omvang van de onderneming zorgt voor een aangename, informele sfeer. Bovendien werken er enkel jonge mensen waardoor je je als student ook meteen thuis voelt. Een gewoon gesprek informeel met de bazen? Dat moet toch kunnen! Ik kreeg van hen enorm veel vertrouwen inzake het gebruik van materiaal en werd er regelmatig gepolst naar de stand van zaken aangaande mijn opdrachten.

Mijns inziens zit de gedrevenheid om te komen werken, bij een kleine onderneming als Finbetween, in de vele kleine dingen die het comfort van de job enorm verhogen. Om een voorbeeld te geven: je moet niet badgen bij elke deur die je wil passeren.

Door het feit dat ik opdrachten kreeg waarbij inlevingsvermogen, creativiteit en logica noodzakelijk zijn en de door mij geleverde output ook daadwerkelijk als nuttig werd aanzien, had ik het gevoel dat ik meerwaarde bood. Zoiets motiveert. Je eigen ‘projectje’ waarbij je veel eigen inbreng hebt en waarvoor je dan ook nog beloond wordt, daar geraak je bij wijze van spreken aan ‘verslaafd’. Toch word je als student ineens in een onbekende omgeving gegooid en is het moeilijk om voortdurend het overzicht in de ‘business’ te bewaren. De informatie komt op je afgestormd en je probeert er zoveel mogelijk van te onthouden en het plaatje compleet te krijgen. Dat is geen eenvoudige opdracht maar wel enorm leerrijk. Kortom, een ervaring om nooit meer te vergeten.

Zoek je nog een nuttige vakantiejob waarbij je veel bijleert, connecties legt en die bovendien fraai staat op je CV? Eén goede raad: solliciteer bij Finbetween!

••• NIELS ROOVERS - 2e MASTER

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

18

Donderdag 15 december 2011 was een ontzettend leuke avond. Dan vond namelijk de IMBIT Girls’ and Men’s

Night plaats. Traditiegetrouw begonnen beide geslachten de avond afzonderlijk om daarna terug samen te komen om het feestje helemaal af te maken. Want we moeten het toegeven: vrouwen kunnen niet zonder mannen én visa versa.

Aangezien ik een meisje ben, kan ik niet veel details prijsgeven over wat de jongens allemaal hebben uitgespookt. Al ken ik ze ondertussen wel goed genoeg om met enige zekerheid te kunnen zeggen dat ze de beste cafés van Antwerpen onveilig hebben gemaakt tijdens een geweldige kroegentocht.

Nu komt het interessanste gedeelte, wat hebben de meisjes gedaan? Wel, het was een typische meidenavond. We zijn begonnen met cocktails en roddelen. Aanvankelijk was dit nog redelijk rustig, maar hoe meer drank er

vloeide, hoe luider en hoe leuker de roddels werden. Je diepste zielenroerselen delen doe je nu eenmaal sneller als er geen mannen in de buurt zijn én als er al wat gedronken is.

Dan was het moment suprême daar: we gingen Droomtelefoon spelen! Voor diegenen die niet vertrouwd zijn met het spel: het is de bedoeling dat je om de beurt naar de telefoonnummers belt die op de speelkaarten staan. Zo kan je aanwijzingen verzamelen en steeds meer jongens van je lijst schrappen. Het uiteindelijke doel is om als eerste te weten met welke jongen je op date zal gaan! Wat het extra leuk maakte, was dat we een versie uit de jaren ‘90 hadden en dat de afgebeelde jongens bijgevolg allemaal superfoute outfits droegen!

Stel je voor: een achttal meisjes met cocktails, chocolade en Droomtelefoon. Het was een zotte avond, dat kan ik je wel verzekeren!

••• KATHY MOYAERT - 2e BACH

GIRLS’ AND MEN’S NIGHT: “GIRLS JUST WANNA HAVE FUN”

PAGIN

A 19

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

WE WANT MORE! WE WANT MORE! WE WANT MORE! Dit kregen de dj’s te horen toen het

rond 5 uur in de ochtend stil werd in Red & Blue Antwerpen. Het was dan ook een spetterende nacht geweest: de Openings-TD van Klio, Socio-Economica en IMBIT was een overdonderdend succes!

Om 11 uur s’avonds stond er tot onze grote verbazing al een hele rij enthousiaste feestgangers aan te schuiven. In totaal werden er niet minder dan 700 aanwezigen geteld, een absoluut record!

We haalden dan ook alles uit de kast om onze gasten te verwennen. Zo werd er

gedurende de hele nacht voor verfrissing gezorgd door het uitdelen van ijsjes. Voor de zoetebekken waren er ook nog verschillende snoepjes voorzien. Later op de avond werden er nog enkele gratis vaten gegeven, wat het enthousiasme en het feestgedruis in de zaal enkel ten goede kwam.

Voor de zéér positieve samenwerking en organisatie van dit event moeten we ook Klio en Socio-Economica bedanken. Er komt volgend jaar dan ook zeker en vast een vervolg. Tot dan!

••• GEERT MAERVOET - 2e BACH

OPENINGS-TD VAN KLIO, SOCIO-ECONOMICA EN

IMBIT: “WE WANT MORE”

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

20

Het syntheseproject begon op een vroege maandagmorgen in oktober. Niemand in de groep besefte eigenlijk

echt goed wat er op ons afkwam. Maar dat zou niet lang meer duren. Snel werd de bedrijfsproblematiek van een bank in moeilijkheden uiteengezet; de mogelijkheid om deze in kaart te brengen en oplossingen uit te werken liet allesbehalve lang op zich wachten.

Al na één week mochten we onze eerste bevindingen meedelen aan een gezelschap van zowel professoren als mensen uit de bedrijfswereld. Hiervoor werden we verdeeld in verschillende domeingroepen. Deze bestonden uit Customer Experience Management, Lead Management, Campaign Management, een werkgroep die zich zou bezighouden met de haalbaarheid van Mobile Banking en een overkoepelend Project Management Office. Dit betekende de start van het eerste deel van het syntheseproject. Weken van interviews, voorstellen, het evalueren van oplossingen en vergaderingen om de ideeën van de domeingroepen te

integreren volgden. Het resultaat was een eerste business case. Achteraf gezien bleek deze inhoudelijk sterk te zijn, maar financieel te weinig onderbouwd. We leerden scenario’s opstellen om zowel het Executive Committtee een keuze aan te bieden, alsook om flexibeler te kunnen reageren op eventuele opmerkingen.

Nadat de inhoudelijke oplossing een ‘go’ had gekregen, startte het tweede deel van het syntheseproject. Cursussen van Satzinger werden weer bovengehaald, net zoals DEMO-modellen voor dummies. In onderlinge samenspraak stelde elke groep datamodellen, procesmodellen en competentiemodellen op, die achteraf in algemene modellen gegoten werden. Ook de financiële zijde van de business case werd fundamenteler aangepakt. Het resultaat werd uiteindelijk voorgesteld op dinsdag 20 december. Na afloop was er enige trots en vooral opluchting dat het resultaat bevredigend genoemd mocht worden.

Eén van de vaakst gehoorde leerpunten voor

HET SYNTHESEPROJECT: “DE IDEALE LAATSTE WAKE-UP CALL”

PAGIN

A 21

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

de studenten naar de toekomst toe was dat er veel te weinig over integratie gesproken werd in het begin. Elke groep verdiepte zich meteen in zijn domein, en begon ideeën te verwoorden, zonder deze in een globale context te kaderen. Na vier jaar enkel over processen gesproken te hebben, en te zien dat functionele departementen deze eigenlijk moeten ondersteunen, was het syntheseproject een ideale laatste wake up call. De focus lag initieel te weinig op één globaal hoofdproces dat ondersteund werd door meerdere domeinen. Om dit in een latere fase te forceren, werd er teveel energie verspild aangezien dit in het begin had kunnen gebeuren.

Het grote voordeel van het syntheseproject is dat net voor het afstuderen zowel alle belangrijkste punten uit het HIB-curriculum nog eens terug komen, alsook dat er op zaken als een professionele presentatie getraind wordt. Presenteren voor een Executive Committee is immers iets heel anders dan voor de klas. Ook de ervaring die mensen uit de bedrijfswereld rechtstreeks kunnen doorgeven aan de academische wereld betekent zeker een meerwaarde voor de studenten.

••• CHRIS MAERVOET - 2e MASTER

Zoals jullie weten is de opleiding Handelsingenieur in de Beleidsinformatica aan de Universiteit Antwerpen een uitstekende opleiding. Maar hebben jullie

nooit het gevoel dat je een heleboel theoretische kennis vergaart zonder dat je eigenlijk weet wat je hiermee moet aanvangen in de praktijk? Met uitzondering van diegenen die een stage of ‘internship’ doen, wat toch een duidelijke minderheid is, heb je na vier jaar studeren hier eigenlijk nog geen idee van. Naar mijn mening is dit gebrek aan praktijkervaring een fundamenteel probleem aan de meeste universiteiten in België, zeker in vergelijking met vele andere Europese landen. Dit heb ik aan den lijve ondervonden tijdens mijn Erasmusuitwisseling in Helsinki.

Het departement Beleidsinformatica is zich reeds enkele jaren bewust van deze problematiek en komt hier via het syntheseproject grotendeels aan tegemoet. Het syntheseproject is één van die vakken, of zelfs het vak, dat een significante meerwaarde geeft aan het HIB curriculum. Het is een belangrijke leerschool die ons als HIB’er toch wel een voorsprong geeft ten opzichte van de concurrentie op de arbeidsmarkt. Het heeft zijn naam niet gestolen en tracht dan ook letterlijk zoveel mogelijk kennis verkregen tijdens de eerste vier jaren van onze opleiding te ‘synthetiseren’. Kennis uit een hele waaier van cursussen komt aan bod, gaande van Financieel Management, Marketing, Strategisch Management tot Systeemanalyse, Systeemontwerp, Nieuwe Systeemontwikkelingsmethoden en Service-Oriented Architecturen. Het is dan ook leuk om zien hoe al deze verschillende vakken als puzzelstukken in elkaar vallen.

Tijdens het syntheseproject ensceneert men een ‘real-life’ setting, opgebouwd rond twee groepen: enerzijds, de studenten die de rol van consultants op zich nemen en anderzijds de consultants van Accenture die de rol van klant op zich nemen. Gedurende een periode van ongeveer twaalf weken dienen de studenten een business case op te lossen in opdracht van de klant. Om jullie een

beeld te geven: onze case bestond erin een bank terug op het goede spoor te helpen na enkele slabakkende jaren ten gevolge van de wereldwijde financiële crisis en een reeks van fusies en overnames. Het syntheseproject is opgebouwd uit twee blokken van zes weken:1] bedrijfskunde (vooral toepassen van de vakken Financieel Management, Marketing, Strategisch Management, etc.)2] beleidsinformatica (vooral toepassen van de vakken Systeemanalyse en -ontwerp, NSOM en SOA: bijvoorbeeld het opstellen van datamodellen, proces- modellen en competentiemodellen (via DEMO)

De studenten (of ‘consultants’) zijn verdeeld in een aantal groepen (in ons geval vier domeingroepen en een overkoepelende project management groep). Deze groepen dienen (i.t.t. de bachelorproef) zeer nauw met elkaar samen te werken. Gedurende het project verkrijg je minimaal wekelijks feedback over (het deel van) de oplossing. Men dient dus ook wekelijks één of meerdere deadlines te halen. Na elke periode van zes weken wordt de (voorlopige) oplossing voorgelegd aan het Executive Committee (ExCom) van de klant. ExCom bestaat onder meer uit de CEO, CFO, COO, CIO, etc. van de klant; rollen gespeeld door managers, senior managers en senior executives van Accenture. ExCom aanvaardt of weigert de aanbeveling en geeft hieromtrent feedback en/of bijsturing. Dit is in een notendop uiteengezet hoe het syntheseproject verloopt. Een volledige uiteenzetting van alle valkuilen en hoe je hiermee dient om te gaan, valt buiten het bestek van dit artikel. Bovendien is het veel doeltreffender zelf (hopelijk zo weinig mogelijk) fouten te maken en voornamelijk hieruit te leren!

Het syntheseproject vergt bloed, zweet en tranen van iedereen. Om jullie een beeld te geven: als lid van de overkoepelende project management groep heb ik gedurende het eerste semester gemiddeld wekelijks 30 à 40 uur besteed aan het syntheseproject. De week

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

22

voor ExCom liep dit zelfs op tot meer dan 60 uur. Deze ‘workload’ is wel sterk variabel zowel tussen de groepen als binnen de groepen. Het syntheseproject is sowieso zwaar, zeker als je rekening houdt met je andere vakken, je thesis en eventuele sollicitatiegesprekken, om nog maar te zwijgen van je sociale leven. Houd dit dus zeker in jullie achterhoofd bij het plannen van jullie eerste semester. Natuurlijk bepaalt iedereen voor zichzelf hoeveel tijd hij of zij besteedt aan het syntheseproject maar toch: vele handen maken het werk licht! Bovendien, door de interactieve en dynamische manier van werken voelt het niet alsof je er zoveel tijd aan besteedt.

Het syntheseproject is eveneens een uitgelezen mogelijkheid om te bepalen of je al dan niet geïnteresseerd in een carrière als management consultant. Bovendien leer je talloze vaardigheden aan die eveneens nuttig zijn buiten de sector van consultancy. Daarnaast heb je contact (vaak ook informeel) met analisten, consultants, managers, senior managers en zelfs senior executives van een globale management consulting onderneming. Tijdens deze momenten kan het verstandig zijn eens te polsen naar hun studies en carrièreverloop. Dit kan je steeds helpen bij je studie- en/of beroepskeuze.

Na al deze, hopelijk interessante, informatie zal ik jullie eens meer concreet meegeven wat ik nu eigenlijk geleerd hebt in het syntheseproject:1] professioneel communiceren en gedragen: o ‘face-to-face’ o via e-mail o telefonisch Belangrijk hierbij is het stellen van de juiste vragen aan de juiste personen.

2] professioneel presenteren voor een uitgebreide groep van geïnformeerde en intelligente mensen. Dit is dus niet zoals bij één van de taalvakken in de bachelor waarbij je een onderneming moet voorstellen in 5 à 10 minuten voor een groep van studenten die hoogstwaarschijnlijk niet aandachtig zijn. Een goede voorbereiding voor zo een presentatie is onontbeerlijk. Zoals je zult merken, aan een powerpoint begin je niet 2 dagen voor ExCom.3] Als overkoepelende groep modereren van de domeingroepen tijdens integrerende sessies. Belangrijk hierbij is rekening te houden met de belangenconflicten tussen de domeingroepen alsook hoe om te gaan met meer en minder mondige personen. Daarnaast dien je leden van de domeingroepen te sturen en te motiveren. Problemen dienen dus tijdig te worden herkend en op een gepaste wijze te worden behandeld.4] Het oplossen van een complexe business case. Hierbij dient men op zoek te gaan naar informatie, hierbinnen selecteren wat relevant is en dit dan aggregeren tot een logisch geheel.

In een notendop: binnen het syntheseproject zijn een heleboel uitdagingen verborgen en de keuze ligt bij jezelf om te bepalen welke uitdagingen je wilt aangaan en welke niet. Sommigen maken hiervan gebruik om bepaalde vaardigheden te ontwikkelen of verbeteren, anderen laten hier kansen liggen.

Indien jullie nog vragen hebben over het syntheseproject of eventueel zelfs over een Erasmusuitwisseling in Helsinki, aarzel niet mij te contacteren op mijn e-mailadres jelle.dhaen@gmail.com.

••• JELLE DHAEN - 2e MASTER

PAGIN

A 23

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

Traditiegetrouw is één van de eerste IMBIT-activiteiten de befaamde Orientation Game. Het concept, voor

zij die er nog niet helemaal mee vertrouwd zouden zijn, is even geniaal als eenvoudig: alle deelnemende HIB-studenten worden willekeurig in teams opgedeeld om een ware queeste doorheen de Antwerpse studentenbuurt te voltooien. Dit kan natuurlijk niet op een lege maag en daarom wordt er steeds een hapje en een drankje aangeboden. Dit jaren waren dat echter niet de vertrouwde spirelli’s, maar wel lekkere hotdogs.

Van zodra de honger bij iedereen gestild was, volgde een korte presentatie over het doel van het spel, het verdere verloop van de avond en de verdeling van de groepen. Niet veel later was iedereen op pad. Dit jaar dienden de teams langs te gaan bij café Barbier, Hill diar, Prof, Buvée en Vettige Swa. Hier moest er telkens een opdracht, gaande van wiskundige puzzels tot leuke

doe-opdrachten, worden vervuld. Van zodra deze tot een goed einde werden gebracht, kreeg men een element (een reisbegeleider, een bestemming, een vakantieliedje, een transportmiddel en special act) dat deel moest uitmaken van de ideale IMBIT-reis.

Op het einde had iedere groep nog even de tijd om zijn presentatie van de reis voor te bereiden. Daarna kreeg een panel van alumni en leden van het departement Beleidsinformatica de resultaten voorgeschoteld en konden zij hun oordeel vellen: het was de groep van Marie Defrenne, Kristoff Copmans, Torben Broos en Katrien Meessens die met hun VTM-reis (twee maal Sam, slechts één maal betalen!) aan het langste eind trok. De winnaars werden beloond inkomticketten voor onze TD. Nogmaals bedankt iedereen voor de geweldige avond!

••• WOUTER OP DE BEECK - 3e BACH

DE ORIENTATION GAME: “CONCEPT IS EVEN GENIAAL

ALS EENVOUDIG”

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

24

OP SUMMER SCHOOL IN AARHUS EN WASHINGTON DC: “FANTASTISCH”

Ik ben vaak een eeuwige twijfelaar. Dat was niet anders toen ik in februari een informatiesessie bijwoonde over

Erasmus. De ene dag was ik er rotsvast van overtuigd dat ik voor een half jaar naar het buitenland wou trekken, de andere dag verklaarden mijn portemonnee en ik mezelf gek. Maar niet alleen het financiële aspect was een beetje een afknapper, ook de hele administratieve rompslomp hield me tegen. Toen het bovendien duidelijk werd dat het niet zo eenvoudig was om een lessenrooster samen te stellen waarmee ik mezelf niet in de problemen bracht in het laatste masterjaar, liet ik het idee maar varen.

Een klein beetje teleurgesteld ontdekte ik (eerder toevallig) een geweldig alternatief: Summer School! Uit de lange lijst van mogelijkheden kwam uiteindelijk Denemarken en meer bepaald Aarhus als winnaar uit de bus. Jammer genoeg bleef ik ook hier niet gespaard van een hele papierwinkel. Mijn uitwisseling stond zelfs even op de helling door een foutje van de UA, maar gelukkig kreeg ik een kleine maand op voorhand te

horen dat Aarhus University me dan toch verwachtte. Enkele dagen na het laatste examen zat ik op het vliegtuig en kon mijn Deens avontuur beginnen!

Omdat een student nu eenmaal ontspanning verdient na een helse examenmaand, maakte ik een kleine tussenstop in Kopenhagen. Beslist één van de mooiste en meest veelzijdige steden die ik tot nu toe heb bezocht! Na een weekje zat de vakantie er echter op en vloog ik door naar Aarhus. Na het onvermijdelijke gesleur met de valiezen raakte ik uiteindelijk geïnstalleerd op mijn kamer in de Snogebaeksvej, waar we bovendien erg goed werden opgevangen door de medebewoners.

De lessen ‘economics of advertising’, gedoceerd door de Amerikaanse professor Gary Ferrier, waren ontzettend boeiend en de bijhorende opdrachtjes werden zelfs (meestal) met plezier gemaakt. Opvallend was wel dat het aantal buitenlandse studenten relatief beperkt was in verhouding tot de studenten van de Aarhus University. Heel wat

PAGIN

A 25

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

Denen nemen namelijk deel aan de Summer School om zo op een maand tijd nog wat broodnodige studiepunten bij elkaar te sprokkelen om datzelfde academiejaar nog hun diploma te behalen. Maar uiteraard moest er niet altijd gestudeerd worden. Zo maakten o.a. een fantastische kanotocht naar Sky Mountain, een dagje Legoland, een citysafari, beachvolleybal met barbeque, een filmavondje en een quiz deel uit van het ‘social programme’. Al deze activiteiten zorgden ervoor dat de weken voorbij vlogen, waardoor ook het examen snel naderde. Omdat je altijd het noodzakelijke aan het aangename moet koppelen, trokken we ter voorbereiding die gevreesde eindtoets met onze cursus naar het strand. Studeren met zicht op zee, lang niet slecht! De laatste dag werd afgesloten met een afscheidsdiner en -drink en vervolgens trok ik met een lege portemonnee,

maar uiteraard ook heel wat ervaringen, terug naar België om enkele dagen later te starten aan een maandje vakantiewerk. Die schuldenput moest immers snel gedicht worden. Back to reality noemen ze dat!

Ik denk dat het wel duidelijk is dat het voorbije academiejaar voor mij op universitair vlak een topjaar was: niet alleen liggen mijn bachelorjaren voorgoed achter mij, maar kan ik ook terugkijken op een fantastische uitwisseling! Ik zou Aarhus dan ook bij iedereen warm aanbevelen. Ik heb alleszins maar één klein nadeel kunnen ontdekken op die vier weken tijd: als je net als mij een liefhebber van de Belgische Chouffe, Duvel en Karmeliet, bestel je best geen biertje in Denemarken. Heineken wordt daar verafgood, dus dan weet zelfs een bierleek genoeg!

••• SAMANTHA DE KLEIJN - 1e MASTER

Op zondag 17 juli 2011 startte het Summer School programma in Washington DC. We moesten op eigen initiatief richting het land van president

Barack Obama vertrekken. Om niet helemaal alleen te moeten aankomen, sprak ik met enkele medestudenten van de faculteit TEW af om samen de vlucht op Zaventem te nemen. Na een lange en zenuwslopende reis van ongeveer 8 uur, zette het vliegtuig ons eindelijk veilig en wel af op Amerikaans grondgebied. Het begin van twee onvergetelijke weken!

Zodra we de luchthaven binnenkwamen, stond de Amerikaanse douane ons reeds op te wachten. Er was ons op voorhand meegedeeld dat we ons moesten voordoen als echte toeristen die met hun toeristenvisum het land

kwamen bezoeken. Want om op Summer School te komen moesten we eigenlijk in het bezit zijn van een speciaal studentenvisum, wat dus niet het geval was. Het was dan ook even bang afwachten. Na het beantwoorden van enkele vragen, het nemen van een foto en vingerafdrukken mocht ik eindelijk het land binnen en was de eerste stempel in mijn visumboekje een feit! ’s Avonds werden we opgewacht door prof. dr. Van Bets aan de ‘dormitory’ of kortweg ‘dorm’ van de George Washington University waar we komende twee weken zouden overnachten. Na een korte rondleiding van de buurt en het overlopen van het Summer School programma, kregen we de kans om vrij op zoek te gaan naar avondeten. Het eerste wat in ons op kwam was natuurlijk typisch Amerikaans: Mc Donalds!

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

26

De eerste week bestond grotendeels uit het volgen van colleges op de universiteit. Deze gingen over uiteenlopende onderwerpen zoals economie, het Amerikaanse rechtsysteem, de Amerikaanse geschiedenis etc. Er waren ook nog enkele colleges te volgen op Johns Hopkins University. Deze hadden betrekking op de financiële crisis en de verschuivingen van machtsverhoudingen in de wereld. Het was echt een hele eer om les te mogen volgen bij ’s werelds beste professoren aan een van de beste universiteiten van de wereld! In de tweede week waren er verschillende uitstappen gepland. Zo hebben we het ‘American Enterprise Institute’ en het ‘International Republican Institute’ bezocht. Hierbij werd ons verteld wat deze instituten juist nastreefden en hoe ze mensen dichter bij elkaar brachten om te discussiëren over verschillende thema’s. Maar de leukste en meest impressionante bezoeken stonden ons toen nog te wachten…

Zo zijn we o.a. ook de National Cathedral gaan bezichtigen en zijn we langs geweest op de Belgische ambassade. De volgende dag hebben we dan de Federal Reserve bezocht en een glimp kunnen opvangen van Ben Bernanke, de voorzitter van de ‘Board of Governors of the Federal Reserve System’! Misschien voor mij wel het hoogtepunt uit de hele studiereis! Het gaf een geweldig en onbeschrijfelijk gevoel om op de stoel te mogen zitten van iemand die het monetaire beleid bepaalt van de Verenigde Staten en ook wel van de hele wereld.

Alsof het bezoek aan de ‘Federal Reserve’ nog niet genoeg was, werden we enkele uren later al weer verwacht bij het IMF waar we werden ontvangen door mensen van het IMF en van de Wereldbank. Ook hier kregen we de hele werking van deze twee instituten uitgelegd en maakten we weer kennis met de strenge beveiligingsnormen die overal in de

Verenigde Staten gelden. ’s Avonds stond er nog een leuk ontspanningsmoment op het programma. We mochten namelijk een echte Amerikaanse baseballwedstrijd van de Washington Nationals aanschouwen! Ook al lag het niveau niet bijster hoog, het was toch eens de moeite om de sfeer in het stadion mee te kunnen maken. Op de voorlaatste dag van ons verblijf wachtte ons in de voormiddag nog een bezoek aan ’the U.S. Supreme Court’. In de namiddag kregen we een rondleiding in ‘the U.S. Capitol’. Tijdens ons verblijf in Washington was net de discussie rond de verhoging van het schuldplafond in de VS hevig losgebarsten, dus het was leuk om een zitting omtrent dit onderwerp in ‘the Senate’ mee te kunnen maken.

Op vrijdag 29 juli 2011 zat ons Amerikaans avontuur er bijna op. Het minst leuke moment van de hele studiereis stond echter nog op het programma: de ultieme Washington-test! Na verschillende avonden hard geblokt te hebben (met natuurlijk af en toe de nodige ontspanning) was het tijd om onze opgedane kennis te toetsen! Nadien zijn we met de hele groep naar de plaatselijke pizzeria geweest waar we ons officieel Summer School diploma in ontvangst mochten nemen. Na het avondeten trokken we met zijn allen richting de dichtstbijzijnde kroeg om in schoonheid afscheid te nemen van elkaar. We hebben samen twee zeer fijne weken beleefd en er zijn nieuwe vriendschappen ontstaan die in Antwerpen werden verder gezet.

Bedankt Universiteit Antwerpen, Georgetown University, prof. dr. Van Bets en Van Hoof voor deze uiterst geslaagde ervaring met een leerrijk en rijkelijk gevuld programma!

••• NIELS MONNIER - 1e MASTER

PAGIN

A 27

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

Finbetween – Jan Van Rijswijcklaan 160/6 – 2018 Antwerpen

Job info: jo.triest@finbetween.be

Cummulated years of experience IMBIT alumni

Financial market customer references

Summer job offer

Offshore partner kilometer distance

5

13

7890 1

65

Antwerp office

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

28

PAGIN

A 29

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

30

We walk your talk

How about some movement then? At KPMG, we believe

there’s nothing more promising than the road ahead.

Discovering new facts and chasing insights, gathering

knowledge along the way. With our clients, we forge

strong working relationships and take on every challenge.

With our people, we share our passion and skills to

manage tough situations with courage. Together, we

make a difference in a high-performing place.

KPMG International is one of the world’s most important

players in Audit, Tax and Legal, Advisory and Accountancy

services. Our network of professional � rms provides

high-quality services all over the world. In Belgium we

have 950 professionals operating from seven of� ces

across the country (Aalst, Antwerp, Brussels, Ghent,

Hasselt, Liège, Louvain-la-Neuve).

You’re about to graduate or have recently graduated

in accountancy, economics, commercial sciences,

law, tax, commercial engineering, � nance or business

studies? Well, let’s talk because we walk your talk!

Scan our QR code or visit our Facebook page and � nd out which job suits you!

www.facebook.com/mykpmg

HRJ-08719_KPMG_A4.indd 1 27/09/11 13:38

PAGIN

A 31

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

KPMG’S INTERNATIONAL CASE COMPETITION:

“SOWIESO EEN FIJNE WEEK”

Met een diploma Handelsingenieur in de Beleidsinformatica kun je veel richtingen uit, maar een bekende

mogelijkheid is toch wel consultancy. KPMG is op dat vlak één van de vier bekendste firma’s in België (the Big Four), maar is actief in 152 landen wereldwijd.

Een internationaal bedrijf levert af en toe dan ook mogelijkheden om te reizen naar plaatsen die je misschien anders niet meteen zou bezoeken. Zo is er bij KPMG jaarlijks een competitie voor studenten om je adviseurstalent op de proef te stellen. Elk deelnemend land (een 26-tal dit jaar) vaardigt een vierkoppig team af om de nationale trots te gaan verdedigen, ditmaal in Hong Kong, op de International Case Competition (ook wel KICC).

Elk land organiseert daarvoor, afhankelijk van de grootte van dat land, één of meerdere voorrondes om de nationale kandidaten te kiezen. Zo streed ik op 13 en 14 februari mee om de Belgische tickets richting Hong Kong. De deelnemers werden willekeurig in groepen verdeeld en voor een pittige uitdaging gesteld: los in je groepje een bedrijfskundig vraagstuk op en presenteer je resultaten aan de jury, bestaande uit maar

liefst vijf directors en partners van KPMG België. Om de case te lezen, op te lossen en uit te werken via Powerpoint kreeg je exact drie uur voorbereidingstijd. Het resultaat moest je de tweede dag onveranderd presenteren aan de jury, waarna ze je nog even met een aantal stevige vragen mochten bestoken.

In België hadden alle deelnemers reeds hun contract bij KPMG getekend. Ik zat dus samen met twee gloednieuwe auditors en een tax advisor, komende van de KUL en de UGent. Heel wat verschillende perspectieven uit alle windrichtingen dus, en dat bleek te werken: team ‘Big Four’ werd verkozen als winnaar en mag tussen 15 en 22 april naar Hong Kong om KPMG België te gaan verdedigen. Op internationaal niveau wordt het zeker spannend, met sterke teams zoals onder andere de VS die de vorige twee jaar al gewonnen hebben. We hopen natuurlijk op een goed resultaat, maar het wordt sowieso een fijne week.

Kom meer te weten over de KICC op Twitter (@KPMGICC) of KPMG op Facebook (facebook.com/MyKPMG > Foto’s).

••• SALVI JANSSEN - 2e MASTER

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

32

Na drie bachelorjaren en een karrenvracht aan theorie werd het tijd om de opgedane kennis

eens te toetsen aan de praktijk. Voor het praktijkproject van het vak Applicaties en Integratie wordt er van de studenten, in groepjes van 4 tot 6 personen, verwacht om zelf een onderneming te zoeken waarbinnen je de mogelijkheid krijgt om rond een ERP pakket te werken. De bedoeling van het praktijkproject is om concreet de ERP problematiek die binnen een onderneming aanwezig is te analyseren of mee te helpen bij de implementatie van een pakket. Na enkele telefoontjes en de nodige e-mails kregen we de mogelijkheid om bij Atlas Copco een analyse te maken van ServiceConnect. Deze applicatie wordt wereldwijd gebruikt door de interne alsook externe medewerkers.

Over het resultaat van de analyse kan er omwille van de confidentialiteit naar Atlas Copco toe niets concreet verteld worden, maar dat het een unieke ervaring was, staat buiten kijf. Binnen het project moesten we eerst en vooral rekening houden met de

betrokkenheid van vele personen. Ook het toekennen van prioriteiten aan nieuwe elementen om aan de applicatie toe te voegen zorgde wel eens voor tegenstellingen tussen de verschillende afdelingshoofden van enkele cruciale bedrijfsdepartementen. Een ander element dat een zeer grote impact had en waar reeds vaak naar verwezen werd in de cursussen Systeemontwerp alsook Systeemanalyse, was de uitbreiding van onze scope. Deze is doorheen het project wel enkele malen gewijzigd met alle negatieve gevolgen ten spijt. En dan tot slot het laatste element waarover vaak verhitte discussies ontstonden, was het ROI van een applicatie. Vaak is dit niet altijd even eenvoudig te bepalen en is een goede samenwerking tussen IT en business noodzakelijk.

Dat de invalshoek van ons project zich voordeed in een real-life context van het bedrijfsleven en dat we actief betrokken werden bij het project maakte het tot een zeer leerrijk en uitdagend project.

••• WOUTER FRANS - 1e MASTER

PRAKTIJKPROJECT APPLICATIES EN INTEGRATIE: “LEERRIJK EN UITDAGEND”

PAGIN

A 33

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

Het sportjaar begon voor mij wat onwennig. Ik had al ervaring als actief lid van het Sport- en Eventteam, maar

dit was toch mijn eerste keer als volwaardige partner van IMBIT. Er ging een hele nieuwe wereld voor mij open.

Ik stond meteen voor een uitdaging: veldvoetbal. Dit was de voorbije jaren nog nooit ter sprake gekomen, maar stond nu plotseling op mijn to-do lijstje. Er moest wel eerst een ploeg afhaken voordat we mochten meedoen. Eind juni kregen we uiteindelijk goed nieuws van de mensen van de Antwerpse Sportsticker. De voorgeschotelde poule beloofde zeer zwaar te worden met o.a. de recente finalist Kinesia als moeilijkste tegenstander. Hoewel we al in de poulefase uitgeschakeld werden, kan ik met trots zeggen dat we een degelijk parcours hebben afgelegd. Volgend jaar doen we gegarandeerd weer mee!

1. Kinesia (Artesis): 12 ptn (+14)2. Nucleo+Technica (Plantijn): 10 ptn (+9)3. Diefka+Fabiant+Demetris (UA): 10 ptn (+1)4. Postura+ArchStudenten (Artesis): 9 ptn (-3)5. IMBIT (UA): 3 ptn (-6)6. Vulcanis (Artesis): 0 ptn (-14)

Naast het veldvoetbal, mogen we ook de andere sporten en evenementen zeker niet uit het oog verliezen. Zo namen we in het tweede semester deel aan de indoor volleybal- en basketbalcompetitie en was er ook de befaamde IMBIT soccer cup.

Vermits de volleybalcompetitie nog steeds aan de gang is, zullen we pas na het ter perse gaan van dit magazine meer kunnen vertellen over de prestaties van de IMBIT-ploeg.

Voor het basketbal hebben we al wel meer informatie. De eerste wedstrijd tegen de Antwerp Bells ging lange tijd gelijk op, maar naar het einde toe kreeg de tegenstander toch de overhand. De tweede wedstrijd tegen Omnes was gelukkig iets succesvoller.

Net zoals bij de volleybalcompetitie is deze competitie nog niet afgelopen en dus kan ik het verdere verloop moeilijk voorspellen.

1. IMBIT vs. Antwerp Bells: 39-542. IMBIT vs. Omnes: 30-20

Wat wel zeker is, is dat de IMBIT soccer cup wederom een succes was. Hoewel het deelnemersaantal kleiner was dan het voorgaande jaar, mogen we tevreden zijn. Er was opnieuw de deelname van een voltallige damesploeg. De leden van het departement Beleidsinformatica maakten samen met de alumni kennis met enkele eerstejaars. Voor de strijd om de titel was het nagelbijten tot het einde. Uiteindelijk was de overwinning voor Kleir! F.C. met de voormalige kampioen SK Aquilas op een respectabele 2de plaats.

1. Kleir! F.C.: 10 ptn2. SK Aquilas: 8 ptn3. Praesidium: 5 ptn4. Departement/Alumni/1ste jaars: 4 ptn5. Antwerp Soccer Girls: 0 ptn

Om af te sluiten wil ik, in naam van IMBIT, kort de spelers (en supporters) uit de verschillende disciplines bedanken voor hun inzet en aanwezigheid! We hopen jullie ook volgend jaar weer te zien op onze sportieve events!

Het is duidelijk dat sport binnen IMBIT zijn plaats heeft verworven en dat dit de komende jaren niet snel zal veranderen. En ook al scheren we niet altijd even hoge toppen, toch zal er o.a. opnieuw een IMBIT-ploeg deelnemen aan de ASL-competitie. Om het met de gevleugelde woorden van Pierre de Coubertin (Oprichter huidige Olympische spelen) te zeggen: “Het belangrijke in het leven is niet de triomf, maar de strijd, het essentiële is niet om te hebben gewonnen maar om goed te hebben gestreden.”

••• WOUTER OP DE BEECK - 3e BACH

SPORT: “HET BELANGRIJKE IN HET LEVEN IS NIET DE

TRIOMF, MAAR DE STRIJD”

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

34

Als het einde van je doctoraat nadert, wordt het tijd om na te denken over je toekomst. Een groot dilemma, want

je wordt geconfronteerd met een ‘point of no return’ … Kies je voor terugkeren naar de industrie of ga je voluit voor het academische leven? Voor mij persoonlijk werd het tijd om mijn verworven kennis te gaan toepassen in operationele projecten, hoewel ik de combinatie onderwijs en verder onderzoek naar evolueerbare procesarchitecturen ook zeer aantrekkelijk vond. Ieder academicus zal het hierover met me eens zijn: eens gebeten door het onderzoeksvirus, raak je het niet zomaar kwijt.

Na een lange periode van discussies en afwegen van de voor- en nadelen heb ik uiteindelijk de knoop doorgehakt: ik ging vastberaden op zoek naar een bedrijf waar ik de onderzoekslijn van mijn doctoraat, of ook wel “mijn baby”, verder kon ontwikkelen, en waar ik dit kon combineren met een beperkte aanstelling aan de universiteit. ‘Combining the best of both worlds’ blijft voor mij de beste optie. Ten eerste stelt het me in staat om

mijn doctoraat te blijven valoriseren vanuit een academisch oogpunt en het contact te houden met de onderzoekers in mijn domein. Ten tweede, ga ik de uitdaging aan om mijn doctoraat en mijn onderzoekresultaten om te zetten in praktische toepassingen. Ten derde levert dit ook een meerwaarde naar onderwijs toe, het laat toe om theorie te toetsen aan de praktijk en deze ervaringen te kunnen delen met studenten Handelsingenieur in de Beleidsinformatica.

Het omzetten van de theorie in praktijk was voor mij één van de doorslaggevende argumenten om gedeeltelijk terug te keren naar de industrie. Dit betekent wel dat je op zoek moet naar een werkgever die je het vertrouwen geeft om op basis van jouw inzichten een nieuwe manier van werken op te bouwen. Vanzelfsprekend is dit zeker niet, aangezien bedrijven hun methodologie en kennisbasis hebben die ze al jaren gebruiken natuurlijk niet zomaar gaan aanpassen of zelfs opgeven. Dat is net wat het verschil maakt bij je sollicitaties: overtuig hen van je capaciteiten en bespreek in hoeverre het

NA EEN DOCTORAAT:“KAN JE NOG EEN ANDERE RICHTING UIT DAN PROF WORDEN?”

PAGIN

A 35

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

bedrijf kan en wil investeren in iets nieuws? Je zal snel merken in hoeverre het bedrijf enthousiast reageert en met je wil meegaan of hoe ze de vraag proberen te ontwijken.

Ongeveer een jaar na mijn beslissing om onderwijs en industrie te combineren, kan ik je bevestigen dat deze aanpak voor mij zeer inspirerend werkt. Je moet natuurlijk wel de vrijheid krijgen om je eigen agenda te mogen beheren en jammer genoeg moet je al eens een weekend opofferen om een les voor te bereiden. Dit neem ik er echter graag bij omdat ik nood heb aan afwisseling in mijn professionele leven, dus de combinatie van meerdere projecten en functies is mijn stimulans.

Naast mijn persoonlijke ervaring, ben ik ervan overtuigd dat de combinatie onderwijs en industrie ook nuttig is voor zowel de universiteit als mijn werkgever. Op de universiteit concentreren de fulltime professoren zich op de vooruitgang van de wetenschap, en zij leiden van daaruit studenten op, zodat een universitaire studie steeds van de nodige theoretische en essentiële fundamenten blijft voorzien. Deeltijds professoren, die doorgaans ook de nodige academische achtergrond hebben (om de kwaliteit van de opleiding te garanderen), kunnen hun ervaringen delen met hun meer academische collega’s maar kunnen ook studenten informeren vanuit hun industrieachtergrond. Deze combinatie is voor een praktisch profiel zoals HIB immers onontbeerlijk om de directe inzetbaarheid van deze profielen op langere termijn te behouden. Vanuit het standpunt van mijn werkgever, wordt mijn profiel beschouwd als een bijkomende manier om aan R&D te doen. Mijn collega’s blijven immers in contact met de laatste inzichten en ontwikkelingen op wetenschappelijk gebied, voor die domeinen waarin je als bedrijf actief bent. Zeker in de dienstverlenende sector levert dit een competitief voordeel.

Hypothekeer je je toekomst als je eerst doctoreert na een studie HIB? Er wordt wel eens gezegd dat je beter meteen in de privé aan de slag gaat en beter niet doctoreert indien je geen academische carrière op lange termijn ambieert. Natuurlijk zit daar een grond van waarheid in, want door onmiddellijk van start te gaan, leer je vanaf dag één bepaalde zaken die je nadien handig van pas komen. Bovendien gaat dit zeker op voor een doctoraat dat geen enkele of slechts een zeer beperkte relevantie heeft in/voor de industrie. Maar langs de andere kant geeft een doctoraat je wel de mogelijkheid om “unieke” kennis op te bouwen, en waar je niet om het kwartaal op de ROI of verkoop van projecten wordt beoordeeld. Bovendien zijn er talrijke voorbeelden van mensen die eerst een doctoraat hebben behaald, en daarna zeer succesvol zijn geworden in de industrie, denk maar aan Etienne Davignon. Ook een aantal (ex-)collega’s hebben nu een job waarin ze de kennis van hun het doctoraat vermarkten, terwijl er anderen nog steeds aan de universiteit werken.

Conclusie? Er is meer dan één weg naar je “droom” en je hebt het grotendeels zelf in handen. Neem de tijd om stil te staan bij wat je echt interesseert, en durf al eens tegen de stroom in te zwemmen om je doel te realiseren. Een tijd geleden was mijn persoonlijke ambitie het behalen van mijn doctoraat, terwijl het nu mijn ambitie is om die interesse om te zetten in operationele projecten en deze ervaringen terug te koppelen met het academisch onderzoek.

••• DR. DIETER VAN NUFFEL

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

36

Na mijn studies als Handelsingenieur in de Beleidsinformatica ben ik nog een jaar op de UA blijven werken als

assistent. De “Normalized Systems” theorie van professoren Verelst en Mannaert is me blijven fascineren om verder onderzoek te doen en ook nu nog denk ik er vaak over na in mijn huidige baan. Echter na een jaar nam ik toch de beslissing om als consultant voor Microsoft België en Luxemburg te gaan werken, wat een verandering!

De sollicitatieprocedure was echter niet mals, 8 maal op gesprek en telkens iemand nieuw die je andere (moeilijke) vragen stelde. Het was een manier om zeker te zijn dat je bij de juiste afdeling binnen Microsoft terecht kwam. Men stelde me voor om bij de “Services” afdeling te gaan werken waar men 2 grote takken heeft. Enerzijds is er de Premier afdeling die professionele proactieve support biedt aan Enterprise klanten. Anderzijds is er de Consulting afdeling die een brede waaier aan adviesdiensten kan aanbieden op hetzelfde niveau. Omdat ik tijdens mijn studies al een klein bedrijfje startte waar ik IT advies

verstrekte aan KMO’s, kwam ik regelmatig met de Microsoft producten in contact. Zo wist ik mijn weg te vinden naar de consulting kant, maar het werd meteen duidelijk dat ik nog maar het topje van de ijsberg had gezien. Er zijn zoveel technologieën die Microsoft aan zijn Enterprise klanten aanbiedt die ik niet meteen kende of zelfs nog maar van gehoord had. Microsoft is een bedrijf dat op vele markten thuis is en dat maakt het zeker boeiend om voor te werken. Als student weet je wel dat Microsoft voor de consument vooral bekend is als Windows, Office, Messenger en Hotmail. Momenteel is dat aanbod vergroot met XBOX 360, Kinect, Windows Phone, SKyDrive en Skype. Zo zie je maar dat het in de technologie wereld snel kan veranderen. Voor de Enterprise klanten is er nog veel meer software beschikbaar. Op een dag kreeg ik in mijn mailbox een overzicht van de volledige technologie stack van Microsoft. Men had een poging gedaan om dit op A4 formaat te zetten. Gelukkig bestaan er zoom functies in Word want op normale view kon je het nogal moeilijk lezen.

ALUMNUS DAVID BELLENS: “WERKEN VOOR EEN TECHNOLOGIE GIGANT”

PAGIN

A 37

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

Bij Microsoft heeft men een MACH programma of “Microsoft Academy For College Hires”. Een speciale opleiding voor mensen die nog niet zo lang van de schoolbanken komen en starten bij Microsoft. Dit programma is wereldwijd ondersteund en je stapt in een community van honderden lotgenoten over verschillende werkterreinen. De eerste weken mocht ik onmiddellijk op training naar München voor “Desktop Deployment” of leren hoe je een grote hoeveelheid aan computers kan voorzien van een besturingssysteem. De maand nadien mocht ik naar Seattle in de VS voor specifieke consultant training. Nog geen 2 maanden later zat ik in Dublin voor een MACH specifieke training en nog een paar maanden later terug naar de VS voor een congres met 12.000 Services werknemers. Het eerste jaar werken bij Microsoft was alvast een jaar met veel buitenlandse opportuniteiten. De MACH training zorgt ervoor dat jonge starters in contact komen met andere MACH’s maar ook met de juiste mensen met waardevolle expertise en contacten. Je krijgt als MACH starter een hele reeks van nuttige trainingen die je helpen in je carrière. Bij Microsoft hecht men heel veel belang aan het aanwerven van talent en het behouden van talent. Zelfs Steve Ballmer besteedt hier persoonlijk tijd aan om te tonen dat MACH-hires belangrijk zijn in een organisatie met wereldwijd 90.000 mensen. Zo hebben we in de VS met alle MACH-hires van dat startjaar een vragenuurtje met Steve en andere executive leaders gehad waar we onze vragen konden afvuren op de CEO!

Ondertussen deed ik ook mijn eerste projecten bij grote instellingen in België waar ik op infrastructuur niveau ging werken met zaken zoals netwerk-, security- en identity management. Als consultant moet je zien dat je klant met een product overweg kan en je helpt waar nodig en geeft advies. Het geeft enorme voldoening wanneer een tevreden klant met succes een software pakket kent en gebruikt naar zijn business noden.

Mijn baan momenteel heeft weer een andere focus dan het vorige jaar omdat het echt snel gaat in de technologie wereld en je voortdurend moet bijleren. Het is geen geheim dat Cloud Computing aan een opmars bezig is en ook Microsoft is hier geen vreemde speler. Als je naar de term Cloud Computing kijkt, waarbij je IT diensten niet meer zelf gaat huisvesten maar uitbesteden aan een derde partij, dan is Microsoft al sinds de jaren ’90 bezig met het aanbieden van bijvoorbeeld Hotmail als een echte voorloper van ‘Cloud’ diensten terwijl vele bedrijven hun maildiensten nog zelf intern beheerden. Momenteel ligt de focus in mijn baan dus op het adviseren van klanten die naar de Cloud willen en het is een heel interessante denkwijze die de manier van werken voor vele bedrijven aanzienlijk kan wijzigen. Het grootste voordeel, naast een significante kostendaling voor IT infrastructuur, is de flexibiliteit die de eindgebruikers ervaren die onderdeel uitmaakt van de “New World of Work” visie die Microsoft hoog in het vaandel draagt. Als consultant moet je naast het uitleggen van de functionele nieuwigheden ook de technische achtergrond verstaan zodat je die kan vertalen naar wat een eindgebruiker allemaal kan doen met het product. Een achtergrond als HIB’er is bij die vertaalslag zeer handig omdat je die vaardigheden al in je studie hebt geleerd en niet meer van nul moet opbouwen.

Mocht je meer vragen hebben over Microsoft of bij dit relaas kan je me steeds vinden op david.bellens@microsoft.com.

••• DAVID BELLENS - ALUMNUS 2009

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

38

KALENDER VAN HET 1e SEMESTER: SEPTEMBER 2011 - JANUARI 2012

T100

---

T099

-

A01

15/2: IMBIT Après-ski

T01

17/10:bedrijfsvoorstelling KPMG

T02

14/11:bedrijfsvoorstelling

DeloitteA06

3/11: IMBIT Karting Cup

A08

17/11: IMBIT goes Landgraaf

T05

28/11:bedrijfsvoorstelling AE

A02

4/10: Meter- en Peteravond i.s.m.

de Wikings

A05

30/10-1/11:IMBIT Partner

Weekend

A04

17/10: IMBIT goes Gent

CA1

5/10: ASL * IMBIT-Nucleo

A03

6/10: IMBIT Orientation Game

CA2

10/10: ASL* IMBIT - Vulcanis

A07

8/11:Openings-TD in

Red & Blue

CA3

16/11: ASL * IMBIT - Diefka

T04

24/11:bedrijfsvoorstelling

Finbetween

T03

22/11:bedrijfsvoorstelling PWC

A14

29/12: Alumni Nieuwjaarsdrink

A13

15/12: Girls' & Men's Night

CA5

14/12: ASL * IMBIT - Kinesia

A12

13/12:Kerstmarkt op de

Stadswaag

CA4

8/12: Dodgeball Interfac

A09

30/11: IMBIT goes

Midnightswim

A10

1/12: IMBIT Poker Night

A11

7/12: IMBIT Cocktailnight + Sing For Life

PAGIN

A 39

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

KALENDER VAN HET 2e SEMESTER: FEBRUARI 2012 -

JUNI 2012

T099

-

A01

15/2: IMBIT Après-ski

T01

19/3:bedrijfsvoorstelling

TOPdesk

T02

18/4: bedrijfsvoorstelling MOVI =

brainstormsessieA08

28/3: Girls' & Men's Night

A02

27/2: IMBIT goes Leuven

CA1

20/2: ASL * IMBIT-Postura

A03

28/2: IMBIT Soccer Cup

A04

7/3: AE Afterwork Party

A05

13/3: Calamartes Clubcircuit

A06

14/3: IMBIT Caféspelenavond

A13

30/6: IMBIT AfsluitBBQ

A07

21/3: IMBITQuiz

A09

18/4: IMBIT Bierbowling

A10

19/4: Flexso Karting Cup

CA4

25/4: Unifac 10-urenloop

A11

27/4: IMBIT Receptie &

Galabal

A12

2/5: IMBIT Ping Pong Cup

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

40

GERD BREUGELMANS - EXECUTIVE ••• “If you command wisely, you’ll be obeyed cheerfully.” – Thomas Fuller

NIELS: Gerd is een zeer sympathieke kerel waar iedereen steeds op kon teruvallen. Met spijt in het hart moeten wij na dit jaar afscheid nemen van deze toffe jongeman, maar we zijn er echter zeker van dat hij volgend jaar ook bij AE als een zeer joviale kerel zal aanzien worden!

SAMANTHA: Reeds vanaf het eerste levensjaar van IMBIT is Gerd een vaste waarde binnen het team. Dat hij dit jaar van PR tot Executive gepromoveerd werd, vond ik dan ook niet meer dan logisch. Hij bewees meer dan eens dat hij een ijverige en vooral plichtsbewuste teamleider was. Onze nuchtere (letterlijk en figuurlijk!) soeverein zal volgend jaar uiteraard erg gemist worden!

CHRIS: Gerd zal niet alleen de IMBIT-geschiedenis ingaan als degene met (tot nu toe) de langste actieve dienst, maar vooral als een uitstekende communicator. Geen mail of sms bleef langer dan een kwartier onbeantwoord. Met zijn ‘verdeel en heers’-politiek slaagde hij er bovendien in om water en vuur soms te verzoenen. Het mag duidelijk zijn dat AE met Gerd een echte topper heeft binnengehaald!

LAURA: Gerd, wanneer jij er bij was, voelde iedereen zich veilig. Een leven zonder jou zal op z’n zachtst gezegd een uitdaging worden, één die we misschien wel niet zullen aankunnen. Een schip zonder z’n kapitein is immers stuurloos en de matrozen zullen muiten. Misschien moeten we het schip in brand steken en het in de haven laten stikken. Maar dat zou verraad betekenen voor de vele woelige waters die jij hebt doorvaren, de schatten die danzij jou bij IMBIT zijn geraakt. Gerd, Het wordt tijd dat je het veilige water van IMBIT verlaat en dat we je afgeven aan de grote zee vol verrassingen, of zoals Vrij Nederland het ooit stelde: “Als u toch in zee gaat zwemmen, kunt u daarna het beste douchen met een toiletreiniger.”

CHRIS MAERVOET - LEGAL AND FINANCE ••• “When once you have tasted flight, you will forever walk the earth with your eyes turned skyward, for there you have been, and there you will always long to return.” – Leonardo Da Vinci

JEROEN: Het is geen toeval dat Chris voor het beroep piloot gekozen heeft. Deze jongen weet namelijk steeds de weg naar de zonneschijn te vinden. Zit je even in een dipje, nood aan een begrijpende schouder, of gewoon op zoek naar een goede wingman? Chris flies to the rescue! Onze L&F is dus niet alleen een boekhoudgenie, maar

ook een geweldige IMBIT-partner! We zullen hem dan ook ontzettend hard missen, wanneer hij volgend jaar de koffieshops gaat afschuimen in Nederland.

SAMANTHA: Als deze jongeheer dit jaar niet is opengebloeid, dan weet ik het niet meer. En hoewel onze Chris nu en dan al eens, geheel toevallig, bij het vrouwelijk schoon laat vallen dat hij een piloot in wording is, was hij voor mij vooral een betrouwbare L&F-partner met wie ik ongelooflijk leuke babbels heb gehad. En Chris, moest ik ooit je stem door de intercom horen als ik in een of andere luchthaven op het vliegtuig stap, dips op het extra zitje in de cockpit!

TIM: Chris ken ik persoonlijk al vanaf het eerste jaar. Het heeft niet lang geduurd voor we een

IMBIT NEEMT AFSCHEID VAN DE VOLGENDE VIER PARTNERS

PAGIN

A 41

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

goede vriendschappelijke band hebben opgebouwd. Chris is altijd al iemand geweest waarop men perfect kon vertrouwen. Ik was dan ook zeer blij toen ik hoorde dat hij de serieuze taak van L&F op zich wou nemen. Zonder twijfel is hij hier 200% in geslaagd. Hij heeft zichzelf dit jaar ook ontzettend geamuseerd op onze megaleuke activiteiten!

SAMANTHA DE KLEIJN - MEDIA ••• “Creativity is a lot like looking at the world through a kaleidoscope. You look at a set of elements, the same ones everyone else sees, but then reassemble those floating bits and pieces into an enticing new possibility. Effective leaders are able to.” – Rosabeth Moss Kanter

CHRIS: Dat de IMBIT-events dit jaar op een enorme opkomst konden rekenen, is voor een groot deel toe te schrijven aan deze juffrouw. Ons creatief talent slaagde er steeds weer in om de balans te vinden tussen stijl en content voor de flyers en posters. Daarnaast was

Samantha ook altijd beschikbaar voor serieuze én onnozele gesprekken, die ik niet snel zal vergeten.

NIELS: Samantha, of ‘Abanthas’ voor de vrienden, was dit jaar het creatieve brein op het gebied van Media. Elke flyer, poster of lidkaart die ze opleverde dit jaar hebben mij met verstomming geslagen! Telkens weer wist ze ons met prachtige kleurencombinaties te verrassen die ervoor zorgden dat we elke keer weer in het middelpunt van de belangstelling stonden. We kunnen deze natuurlijke schoonheid, die door menig IMBIT’er wordt aanbeden, dan ook alleen maar bedanken voor de creativiteit die ze IMBIT dit jaar heeft geschonken!

TIM: Samantha is niet gewoon dat meisje dat je elke dag tegenkomt. Ik herinner mij de tijd nog waarin zij een eerstejaartje was. We hebben ons toen ontzettend hard geamuseerd ! Altijd klaar voor een leuke babbel of een spontane lach. Kortom, Samantha is leuk gezelschap. Haar professioneel ogende flyers en posters waren natuurlijk ook zeer belangrijk voor ons! Samantha, het ga je goed!

TIM HUYGH - VICE-EXECUTIVE ••• “It is impossible to live a pleasant life without living wisely and well and justly. And it is impossible to live wisely and well and justly without living a pleasant life.” – Epicurus

JEROEN Hoewel niemand kan zeggen wat het concrete takenpakket van een Vice precies inhoudt, zijn we het er allemaal over eens dat deze jongeman onmisbaar is binnen IMBIT! We vonden het dan ook fantastisch dat Tim ons partnerteam niet zal verlaten: hij zal ons volgend jaar nog bijstaan met raad en daad!

NIELS: We zijn het er allemaal over eens dat Tim IMBIT met glans heeft geïntroduceerd in de studentenbuurt van Antwerpen. Zoals elke student weet, worden afspraken tussen verschillende studentenverenigingen gemaakt tussen pot en pint. Zo zorgde Tim voor de nodige connecties met de Peter&Meter-werking, in samenwerking met de Wikings, en een spetterende TD, in samenwerking met Socio-Economica & Klio, als mooi resultaat! We kijken dan ook al uit naar volgend jaar waar we proberen nog meerdere samenwerkingen tot een goed eind te brengen! We zijn dan ook verheugd dat deze IMBIT-ancien nog minstens een halfjaartje bij ons blijft als steun en toeverlaat in het komende IMBIT-jaar!

SAMANTHA: In de tijd dat onze turbovlieg zijn broek nog aanhield op feestjes, zijnde mijn eerste en zijn tweede bachelorjaar, was hij één van de studenten die mij als het ware onder zijn vleugels heeft genomen. Zo overtuigde hij me o.a. om mee te komen naar de IMBIT-activiteiten en maakte me zo vertrouwd met de HIB-wereld buiten de muren van de UA. Ik ben dan ook blij dat ik mijn officieuze peter volgend jaar nog zeker een half jaar in de Barbier kan vinden!

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

42

In mijn laatste jaar HIB wist ik nog niet meteen wat ik van het volgende jaar moest verwachten. Of ik zou voortstuderen of

gaan werken was nog een groot vraagteken. Maar als ik ging werken dan zou het sowieso niet bij een groot bedrijf zijn. Ik hoor u denken: “Waarom niet?”. Ik ging eigenlijk gewoon op mijn gevoel af.

Rond de examenperiode op het einde van het jaar kreeg ik een brief van Organi, een softwarebedrijf in Wilrijk. Deze brief gaf me meteen een goed gevoel en al snel mocht ik op sollicitatie komen. Tijdens de grote vakantie heb ik mijn contract getekend en sinds 1 september 2011 werk ik er als business consultant.

Het goed gevoel bij het lezen van de eerste brief, de bevestiging bij de sollicitaties en de finale bevestiging op de werkvloer bewijzen dan ook dat ik met Organi een juiste keuze heb gemaakt. Gedurende mijn eerste werkdagen/weken heb ik enorm veel bijgeleerd, dit vooral door de praktijkervaring. Eindelijk krijg je een duidelijk beeld van wat je

vijf jaar hebt gestudeerd.

Als business consultant ben ik mee verantwoordelijk voor de implementatie van het boekhoudpakket van Organi. Ik word geconfronteerd met demo’s, analyses, testen, opleidingen, implementaties en uiteindelijk een tevreden klant. Zo kom ik terecht bij veel verschillende klanten. Ik denk dat ik al heel Vlaanderen heb rondgereden. Ik kan dus niet zeggen dat ik weken/maanden aan een stuk bezig ben met één project bij een bepaalde klant. Omdat ik vooral bij KMO’s en familiebedrijven kom, word ik altijd zeer vriendelijk en persoonlijk verwelkomd. Je merkt ook duidelijk dat je een meerwaarde kan bieden aan je klanten. Maar ook op het kantoor is het aangenaam vertoeven. Dit mee dankzij de vele leuke activiteiten die Organi ons aanbiedt.

Eén ding kan ik nog wel meegeven. Ik mis IMBIT nog elke dag!

••• ELLEN SCHILTZ - ALUMNUS 2011

ALUMNUS ELLEN SCHILTZ: “BRIEF VAN ORGANI GAF ME METEEN EEN GOED GEVOEL”

PAGIN

A 43

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

Na de januari-examens van 2011 vond ik het tijd om op zoek te gaan naar een job. Enkele collega-HIB’ers hadden

immers al verscheidene jobvoorstellen gekregen en getekend. Mijn zoektocht begon! Door mijn PR-ervaring met IMBIT was ik reeds in contact gekomen met enkele bedrijven. Al snel stak er voor mij persoonlijk één bedrijf met kop en schouders boven uit, namelijk AE. Omdat je als consultant vaak aanwezig bent bij de klant, organiseren ze maandelijks een TrAEningsday. Tijdens deze halve dag, die steeds rond één thema draait, worden verscheidene projecten van en door AE collega’s voorgesteld. Door de goede sfeer, collega’s en projecten, heb ik nog geen moment spijt gehad van mijn keuze.

Maandag 29 augustus 2011 was m’n eerste werkdag! Nu ja, werkdag... De komende twee en halve week stond ons de AE-Academy te wachten. Tijdens deze opleiding kregen we een korte opfrissing van de afgelopen vijf jaar HIB. Thema’s zoals BPM, ALM, analyse-technieken, soft skillstraining,

PM en BI vlogen ons in een sneltempo rond de oren. Uiteraard voorzien van voldoende praktijkvoorbeelden. Op 4 oktober 2011 startte mijn eerste project. Mijn eerste weken bestonden vooral uit het afronden van een lopend ontwikkelingsproject; testen van functionaliteiten, geven van demo’s, voorzien van trainingen en het verzorgen van werkinstructies. Vanaf januari startte er bij dezelfde klant een nieuw project. Dit project zal ik volledig van start tot einde meemaken, startende met analyse, vervolgens implementatie, testing en eind mei: de go-live.

Mijn eerste project zit zeker en vast vol uitdagingen: de hoge snelheid waarmee businessprojecten worden aangeleverd, de hoge doorlooptijd van projecten, de verantwoordelijkheid,.. Maar het leren on-the-job en zaken doen die ik graag doe geven mij zeer veel voldoening!

••• TINNE VAN DEN BROECK - ALUMNUS 2011

ALUMNUS TINNE VAN DEN BROECK: “EERSTE PROJECT

ZIT VOL UITDAGINGEN”

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

44

Een buitenlandse ervaring in het kader van een universitaire uitwisseling: al sinds enkele jaren wist ik dat dat iets

was dat ik absoluut niet wou missen. Er werd mij echter verteld dat er voor HIB-studenten niet veel bestemmingen bestaan die goed in het bestaande traject passen. Toch besliste ik om voor een – in mijn ogen - leuke bestemming te kiezen en mijn traject daaraan aan te passen. Na een hele tijd besluiteloos wekelijks te veranderen van keuze stond het dan toch vast; Hong Kong zou het worden! Na de enorme administratieve berg overwonnen te hebben, mocht ik eindelijk vertrekken. En dat was toch wel spannender dan ik had gedacht.

Hong Kong bleek al snel een geweldige stad te zijn! Enorm bruisend, ondernemend en afwisselend. Je vindt er Chinese wijken met eigen tradities en eten, maar er zijn evengoed westers ogende wijken. De hele stad staat vol buildings, wat het uitzicht enorm indrukwekkend maakt. Hong Kong bestaat uit twee delen, van elkaar gescheiden door een zee. Dit heeft als gevolg dat er ook prachtige

stranden zijn.

Als student in Hong Kong wonen is zeer verrijkend. Op de universiteiten heerst een heel andere cultuur dan bij ons; een cultuur van veel presentaties, groepswerken, papers en dergelijke. De lessen zijn ook veel interactiever dan ik gewoon was. Dit maakt dat je al veel opsteekt tijdens het jaar en de examens iets minder stressvol verlopen. De lokale studenten studeren bovendien zeer veel! Uitgaan maakt niet echt deel uit van hun studentenleven (tenzij eens een verjaardagsfeestje met een karaoke).

IT is zeer aanwezig in Hong Kong. Wat ik vooral heb gemerkt zijn de relatief goedkope gsm’s, laptops,.. Noem maar op. Op de universiteiten worden ook veel IT gerelateerde vakken gegeven. Als HIB-student kan je er zeker vakken vinden die overeenkomen met vakken uit ons lessenpakket.

Tijdens deze periode heb ik enorm veel bijgeleerd, niet enkel dankzij het studeren maar vooral persoonlijke verrijkingen.

EEN SEMESTER OP ERASMUS: “EEN ERVARING OM NOOIT TE VERGETEN”

PAGIN

A 45

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

Bovendien heb ik er een heleboel hechte vrienden aan overgehouden. Iedereen die op uitwisseling wil gaan, zou zeker Hong Kong moeten overwegen! Het is een ervaring

om nooit meer te vergeten!

••• IRIS ROELENS - 1e MASTER

Met een klein hartje stapte ik 1 september 2011 van het vliegtuig de luchthaven van Helsinki binnen. Maar al snel vervlogen alle twijfels en angsten

toen daar 8 toffe (blonde) meisjes mij met een stralende glimlach stonden op te wachten. De studentenclub waar alle Finse studenten verplicht lid van zijn wijst aan alle inkomende buitenlandse studenten twee “tutors” toe die je gedurende de hele ‘reis’ begeleiden. Zo komen ze je o.a. ophalen van de luchthaven om je naar je kot te brengen en helpen ze je mee je studieprogramma op orde te brengen. Verder staan zij natuurlijk ook in voor de talloze activiteiten, uitstappen en feestjes. Zo heb je bijvoorbeeld de fameuze ‘Walrus Day’ aan het begin van elk academiejaar: een dag die om 6 a.m. begint met een shotje Minttu en om 6 a.m. de volgende ochtend eindigt … met een shotje Minttu. Daarnaast is er ook nog de sitsit, vergelijkbaar met onze cantus maar dan met eten, performances van alle nationaliteiten, … Verder zijn er ook nog de leuke clubs zoals we ze hier kennen natuurlijk.

Wat de uitstappen betreft is er allereerst het cottage weekend. Dit is zeker niet te missen. Niet alleen omdat je hier kennismaakt met de typische Finse gewoonte, namelijk sauna gevolgd door een ijskoude duik in het meer, maar ook omdat dit de ideale gelegenheid is om iedereen beter te leren kennen. Elke nationaliteit moet trouwens ook

voor een nationaal gerecht zorgen. Vervolgens is er de trip naar Stockholm die vooral begeerd is door de reis zelf die gebeurt via een partyboat. Als laatste trip dan zijn we naar Lapland getrokken. Jammer genoeg geen noorderlicht voor ons, maar wel snowscooters, sauna’s gevolgd door sneeuwduiken, snowboarden, skiën en … een bezoekje aan de Kerstman! Er was ook de mogelijkheid om naar Sint Petersburg te gaan, maar dit heb ik tot mijn grote spijt aan mij moeten laten voorbij gaan wegens te veel werk. Dat moet natuurlijk ook gebeuren. De leerstof en examens zijn eenvoudiger dan in Antwerpen maar er zijn ontzettend veel cases, groepswerken en essays. Dit maakt de lessen wel veel leuker en interactiever. Bovendien krijg je een persoonlijker contact met de professoren. Zeker voor de studenten HIB is dit een aanrader aangezien Aalto University ook een soortgelijke richting aanbiedt en er dus een aantal vakken zijn die mooi aansluiten bij ons studiepakket.

Verder ook nog even zeggen: laat je vooral niet afschrikken door de koude of de kostprijs. Eerst en vooral is Finland lang niet zo duur als Zweden, Noorwegen of Denemarken en anderzijds is elk appartement in Finland voorzien van een sauna om de koude te overwinnen.

••• CAROLINE VAN DEN BROECK - 1e MASTER

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

46

ALUMNUS KIM MAES: “DREAM AS YOU’LL LIVE FOREVER, LIVE AS YOU’LL DIE TODAY”

Het universiteitsleven ligt nu enkele jaren achter me waardoor een terugblik op deze mooie en intense tijd zich

aanbiedt. Een fantastische studierichting heeft me meegenomen op een vijf jaar durende reis doorheen een breed aanbod van vakken en interessegebieden. Na een algemene inleiding van drie jaar, heb ik in de Master gekozen voor beleidsinformatica als afstudeerrichting. Het is een ideaal verlengstuk van de voorafgaande jaren en geeft een verdieping op het centrale thema van Handelsingenieur in de Beleidsinformatica. Ik heb mijn studies als student altijd vergeleken met het bouwen van een huis. De keuze van deze afstudeerrichting vormde dan ook het dak van het huis waarmee een degelijk en afgewerkt geheel als resultaat bekomen werd. Net daarom zijn Masters uit onze richting zeer gewild op de arbeidsmarkt. Ze hebben een zeer brede en degelijke basis aangevuld met verdiepende kennis in een gebied dat de wereld in verandering brengt. Daarenboven hebben ze deze kennis reeds meerdere keren getoetst aan praktijkrelevantie via de bachelorproef, een VKW project of een

zomerstage bij een bedrijf.

Daarnaast heb ik van de gelegenheid gebruik gemaakt om geweldige ervaring op te doen binnen twee studentenclubs. Enerzijds heb ik drie jaar in de Sportraad genoten van een gemotiveerd en goed werkend team met het organiseren van allerlei sportactiviteiten. Het heeft me goeie vrienden opgeleverd en bijna een job als sportcoördinator na mijn studies. Anderzijds heeft IMBIT een extra dimensie gebracht aan onze klasgroep en aan de studierichting in het geheel. We hebben met een toffe groep hard gewerkt aan het opzetten van een professionele vzw structuur met bijhorende statuten en rolverdeling. Het was een relatief kleine groep, maar ieder van hen geloofde rotsvast in de opgestelde filosofie. Daarom wil ik graag deze groep tezamen met Jan Verelst, Herwig Mannaert en Dieter Van Nuffel bedanken voor hun geloof, inzet en enthousiasme.

Als IMBIT wilden we een leemte opvullen met een content-gerichte studentenclub speciaal voor en door HIB. Voor feestjes, TD’s en

PAGIN

A 47

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

cantussen zouden we afzakken richting de Wikings. Een ecosysteem van studenten, professoren, alumni en het bedrijfsleven was een must. De enorme drive leidde tot verschillende brainstormsessies waaruit onder meer het schitterende Orientation Game, de GPS brainstormsessie met VOKA en WIImbit voortvloeide. Met onze visie en filosofie trokken we naar bedrijven en overtuigden verschillende van hen om te investeren in dit project. KBC was de eerste en wou meteen hoofdsponsor worden. Daarna volgden nog een resem bedrijven waarvoor allen dank. Studenten uit middelbare scholen werden overtuigd met de studierichting aangevuld door IMBIT en met een groei van de inschrijvingscijfers als gevolg. Het was een ongelofelijke periode die hopelijk nog lange tijd kan worden verdergezet.

Tijdens deze periode was ik tevens overtuigd dat een leven en carrière als consultant me op het lijf geschreven was. Ik werkte graag in team aan moeilijke diverse uitdagingen en een buitenlands avontuur kon me zeer bekoren. Daarnaast was ik het gewoon om projectmatig met deadlines te werken. Na een verbluffend verblijf in Lausanne aan IMD met Deloitte en een tweedaagse activiteit met IBM was ik zeker. Ondanks de economisch moeilijke tijden vond ik een job bij CSC. Echter volgde de ontnuchtering snel en de projecten waar ik op hoopte werden onmogelijk door de gesnoeide budgetten bij CSC’s klanten.

Bij het zoeken naar een nieuwe job kwam ik op een onderzoeksfunctie terecht bij Antwerp Management School. De vacature vertelde over onderzoeksgebieden als IT governance, IT management en alignment, en gaven zo prijs dat deze functie me zou leiden naar Prof. Wim Van Grembergen en Prof. Steven De Haes. Niet veel later had ik mijn sollicitatiegesprek beet en kon ik beginnen na een opzegperiode van enkele dagen. Tot op heden kon ik er mee werken aan zeer interessante en uiteenlopende projecten zoals het indienen van een onderzoeksdossier voor Flanders District for Creativity tot het schrijven van papers in de meer gekende domeinen van IT governance en IT value management. Daarnaast heb ik me ingezet om onze school te ondersteunen in hun veranderingsprojecten met betrekking tot het professionaliseren van de werking, de uitwerking van een nieuwe website en het verbeteren van de organisatiestructuur. Deze tijd heeft me ook de gelegenheid gegeven om een beurs aan te vragen bij het IWT en zo te starten aan een doctoraatsproject voor vier jaar.

Niet dat doctoreren ooit in me op is gekomen als student, misschien net tegenovergesteld. Nu ik dik twee jaar werk als onderzoeker en mijn doctoraat reeds een vierde voorbij is, kan ik stellen dat het geen keuze richting gemak en eenvoud vormt. Het omhelst een proces waarbij je enige deadline binnen vier jaar ligt en waar je voor de rest moet terugvallen op je eigen opgemaakte planning en structuur. Tussentijdse deadlines kun je opnemen via conferenties en je krijgt ook hulp van je promotoren, maar je moet het vooral zelf doen. Een geijkt pad zoals in de grote consultancy bedrijven is onbestaande. Een HR dienst ter ondersteuning van professionele uitdagingen en een batterij aan opleidingen is vooralsnog niet voor handen. Er wordt goed aan gewerkt via de Antwerp Doctoral School, maar de weg is lang.

Daarnaast zijn er ook veel positieve zaken aan een PhD. Het geeft je de tijd om je te verdiepen in een onderwerp dat je interesseert. Tijdens

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

48

Move forward

www.careers.pwc.be

PwC’s afdeling Technology Consulting is er de voorbije jaren in geslaagd om indrukwekkende groeicijfers neer te zetten, onder andere door de overname van het bedrijf Ascure, waardoor we afgetekend marktleider zijn voor onafhankelijk advies over IT security en business continuity.

Daarom zijn wij momenteel op zoek naar Junior IT Consultants, die projecten uitvoeren van zuiver technisch tot meer businessgeoriënteerd. Dit in tal van verschillende sectoren, maar steeds met hetzelfde doel: klanten helpen hun IT-infrastructuur af te stemmen op hun zakelijke doelstellingen.

Als IT Consultant staan je uitdagingen te wachten in bijvoorbeeld: operational risk management, business continuity management, information security (ofwel ‘penetration testing’ of legaal hacken), en de doeltreffendheid van de interne audits en managementprocessen evalueren en aanbevelingen doen voor verbetering.

Studeer je dit jaar af of ben je net afgestudeerd?

Solliciteer dan op www.careers.pwc.be

© 2012 PwC Belgium. All rights reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers, which is a member fi rm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member fi rm of which is a separate and independent legal entity.

PAGIN

A 49

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

deze vier jaar krijgt het onderwerp net als de uitwerking meer vorm en wordt de doelstelling steeds duidelijker. Ik ben gestart met het zeer brede gebied IT value management, dat allerlei management praktijken omvat ter ondersteuning van de waardecreatie uit IT investeringen. Na een jaar heb ik dit verder geconcretiseerd naar één management praktijk met het business case management proces. Dit houdt bijvoorbeeld het opmaken, beheren en evalueren van een business case in tijdens de initiatie en uitvoering van een IT investering. Verder geeft een doctoraat uitzicht op deelname aan conferenties in binnen- en buitenland waar je diverse mensen leert kennen binnen je gebied. Daar je zelf voor planning en structuur moet zorgen, geeft een doctoraat ook flexibiliteit. Je kan zelf kiezen hoe je het werk uitvoert en waar je een specifieke focus op zal leggen. Bovendien geeft het volgens sommigen een extra dimensie aan je professionele carrière eens je een senior management positie ambieert. Echter geven verschillende professionelen aan dat een doctoraat aan de UA binnen HIB op latere leeftijd in combinatie met hun dagelijkse activiteiten mogelijk kan zijn en dus niet enkel na de studies moet worden aangevangen. Kortom, doctoreren biedt veel opportuniteiten net als een job binnen consultancy. Het geeft me de flexibiliteit om te werken aan een interessant studiedomein met een potentiële meerwaarde voor zowel de academische als professionele wereld. Daarnaast kan ik nieuwe domeinen ontdekken zoals innovatie en business modellen met de hulp van mede-onderzoekers aan Antwerp Management School.

Omdat je naast je werk ook belang moet hechten aan een kwalitatief privéleven, ben ik blij dat deze job me hierin de vrijheid geeft. Momenteel renoveren we onze woning in Antwerpen met doorgedreven groene investeringen. Dit brengt me bij mijn nieuwe interesse, architectuur. Mijn vriendin Magali en ik hebben samen de verbouwingswerken voorbereid en ontworpen. In haar andere projecten als architecte tracht ik haar te ondersteunen in het uitdenken van vooruitstrevende woonconcepten. We zoeken naar betaalbare design meubelen en vintage inrichting. Daarnaast kook ik elke dag met oog voor authenticiteit en versheid dankzij Jeroen Meus in combinatie met de juiste wijn. Minivoetbal geeft me dan weer een uitlaatklep op sportief vlak tezamen met joggen en fietsen. Kortom, ik kan van elke dag genieten en beschouw James Dean’s quote als een levensfilosofie: “Dream as if you’ll live forever, live as if you’ll die today.”

••• KIM MAES - ALUMNUS 2009

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

50

v

Onthoud deze naam als je een leuke baan of bijbaan zoekt! Bij TOPdesk kun je jezelf zijn. Je krijgt de ruimte om je te ontwikkelen, je ondernemersschap te tonen en je profi teert van de voordelen van een jonge, professionele cultuur.

Bij TOPdesk krijg je vanaf het eerste moment het vertrouwen en de verantwoordelijkheid om op je eigen manier bij te dragen aan de groei van de organisatie. We blijven daarom investeren in het enthousiasme van onze medewerkers. Zowel binnen als buiten het werk. In een sterk groeiende organisatie vinden we het belangrijk om onze bedrijfscultuur te behouden.

Welke kansen wij je bieden? Check voor de start van je carrière onze vacatures www.topdesk.be/werk.

Neem voor meer informatie contact op met Jeroen Versloot of stuur je motivatie en CV naar jobs@topdesk.be.

vv

Heilig Hartstraat 14, 2600 Antwerpen (Berchem)

t +32 (0)3 292 32 90 e jobs@topdesk.be

____Bij ons kun jejezelf zijn!____

Ken je TOPdesk al?

PAGIN

A 51

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

1. IMBIT dit jaar afscheid neemt van vier partners, namelijk Gerd, Chris, Tim en Samantha?2. IMBIT volgend jaar vijf nieuwe partners verwelkomt, namelijk Torben, Kenneth, Maxime, Stef en Evelien?3. dit dus betekent dat het team niet langer uit negen, maar uit tien personen bestaat?4. IMBIT volgend jaar vijf kaarsjes mag uitblazen?5. Wouter nooit Wouter genoemd wordt, maar wel Walter, Oswald en Franck (of rosse)?6. Chris alles MEGAleuk vindt in Gent?7. IMBIT opnieuw 400 euro inzamelde voor Music for Life tijdens een heuse cocktailnight en Sing for Life?8. IMBIT een TD organiseerde in samenwerking met Klio en Socio-Economica?9. de openingszin van Chris is “Hey, ik ben piloot in wording, wil jij met mij van de grond gaan?”10. IMBIT vijf nieuwe company partners heeft, namelijk Flexso, Topdesk, PWC, Janssen en de Vlaamse Overheid?11. Niels voor de twee keer op rij in Leuven een auto met nummerplaat ‘TUC’ tegen kwam?12. Jeroen samen is met zijn eigen petekindje?13. IMBIT sinds dit jaar in de Kringraad zit?14. we voor Tim zijn verjaardag een broeksriem zullen kopen zodat zijn broek niet meer ‘toevallig’ afzakt?15. Chris geen jenever kan drinken?16. Laura in Gent onzacht in aanraking kwam met een struik?17. Samantha het genoegen heeft ’s nachts toffe telefoontjes te krijgen?18. Chris nooit zijn kassa vergeet *kuch*?19. er dit jaar weer een heus promofilmpje is gemaakt? 20. Chris brand sticht door een pizza in de microgolf te steken?21. IMBIT reeds begonnen is met de voorbereidingen voor het academiejaar ’12-’13?

DE LEUKSTE WEETJES VAN HET IMBITJAAR 2011-2012:

“WIST JE DAT ...”

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

52

Na iets meer dan een jaar afwezigheid, voelde mijn eerste werkdag aan de UA toch meteen als vertrouwd

aan toen ik op 1 oktober de gebouwen van de universiteit binnenwandelde. Na vijf jaar lessen volgen en studeren op de stadscampus, voelt de universiteit namelijk toch een beetje als thuis aan. Op al de jaren dat je aan de UA studeert, leer je immers de mensen, studenten en de campus kennen. Wanneer je dan na een jaar terug op de campus komt, besef je dat het wel prettig is terug te keren én dat bepaalde dingen nooit schijnen te veranderen: studenten die elkaar vinden op de trappen van de Agora, een gezellige babbel bij / met de Jean-Pierre, etc..

Hoewel de meeste studenten het studentenleven na vijf (of zes, of zeven, of …) jaren nog niet beu zijn, hebben ze vaak wel genoeg van het blokken en willen ze eindelijk gaan werken. Daarom vragen veel mensen mij ook wat me bezielt om nog enkele jaren langer op de universiteit te “blijven hangen”. Het feit is echter dat ik altijd de drang gehad heb me te verdiepen in bepaalde onderwerpen. En waar dit beter te doen aan een universiteit, met het behalen van een doctoraat? En dat je dit dan nog kan doen in een omgeving waarin je je thuis voelt, is zeker nog een pluspunt.

Maar sinds die eerste werkdag zijn er mij echter ook wel enkele verschillen tussen studeren en werken aan de UA duidelijk geworden. Hoe goed je de universiteit ook denkt te kennen, als assistent zie je de universiteit toch langs een heel andere kant. Docenten worden collega’s, leslokalen worden lokalen waarin je zelf les geeft en het bureau van je voormalige thesispromotor wordt plots jouw bureau. Ook je tijdsbesteding verandert drastisch: waar je in je laatste masterjaar nog een volledig jaar de tijd hebt om een thesis te schrijven, schrijf je als assistent al snel enkele papers op een jaar. Als student kan je ook hier en daar eens een les kan overslagen, terwijl van een assistent verwacht wordt dat die elke dag zijn werk doet. Net zoals bij eender welke andere job verlies je dus wel de vrijheid die je hebt als student, en ruil je die in voor meer verantwoordelijkheid. Dit maakt dat, hoewel je als assistent in principe meer aanwezig op de universiteit bent, je er niet meer zo van kan genieten als tijdens je studententijd.

Waarschijnlijk is de beste raad die je aan een student kan geven daarom ook dat je (nog) met volle teugen moet genieten van wat de universiteit, het studentenleven en IMBIT te bieden hebben!

••• GILLES OORTS - ASSISTENT

ASSISTENT GILLES OORTS: “GENIET VAN WAT IMBIT TE BIEDEN HEEFT”

PAGIN

A 53

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

UITDAGING & FUN BIJ DE BESTE WERKGEVER 2012

Orange: C 0 / M 65 / Y 100 / K 0Black: C 30 / M 30 / Y 0 / K 100

Logo horizontal AE left

Technical details and information: www.outofthecrowd.com

Bart Van der Leenen T +32 52 55 33 26

info@outofthecrowd.com© Out of the Crowd

Als koploper op het vlak van projecten in Business en ICT alignment , groeide AE over de afgelopen 12 jaar uit tot een hecht team van 130 sterke collega’s. Een team, waarin kennisdeling, constante vorming en kwaliteit centraal staan. Door deze focus realiseren we samen met onze klanten uitdagende projecten en hebben we een team om trots op te zijn. Dankzij onze enthousiaste medewerkers zijn we voor de tweede maal op rij verkozen tot ‘Beste werkgever’.

Solliciteer nu!Scan de QR-code voor meer informatieof surf naar www.ae.be/careers.

WIJ GROEIEN EN ZOEKEN:

Teamspelers die analytisch sterk zijn en met een kritische blik naar de wereld durven kijken. Ben je communicatief, positief ingesteld en heb je een passie voor Business &

ICT? Dan is de kans groot dat je bij AE past.

Als schoolverlater start je bij AE als Junior Functional/Business Consultant of als junior Technical consultant

afhankelijk van je achtergrond en ambitie.

“ Mijn job is de ideale combinatie tussen uitdagende projecten

en de nodige dosis fun. Voor beide kan ik altijd rekenen

op mijn collega’s!”

Danielle GlasséeApplicatie Architect

A4Ad_IMBIT.indd 1 15/03/12 11:13

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

54

NIELS MONNIER – EXECUTIVE

JEROEN: Niels “Fluppie” Monnier is een sympathieke jongeman die IMBIT hoog in het hart draagt. Zijn eindeloze motivatie is al twee jaren één van de drijvende krachten binnen IMBIT. Hij zal ons het komende jaar gegarandeerd opnieuw vele aangename verrassingen aanreiken!

SAMANTHA: Dat onze Croky mooie veren heeft, staat al lang vast. Dat hij dit jaar een toffe Event-partner was die bovendien zijn hand niet omdraaide voor hopen werk, hoeft helemaal geen betoog. Niels is naar mijn mening dé opvolger bij uitstek voor de post van Executive.

Ik ben er nu al van overtuigd dat ons nieuw opperhoofd met zijn aanstekelijk enthousiasme IMBIT zal doen leven, groeien en bloeien. Veel succes, schone papegaai!

CHRIS: We zijn zeer trots om Niels als nieuwe ‘Big Chief’ te kunnen voorstellen. Dankzij de ervaring die hij bij Sport en Event reeds heeft verzameld, wordt het ongetwijfeld opnieuw een spetterend IMBIT-jaar. Het zijn vooral zijn organisatorisch talent en leiderschapskwaliteiten die maakten dat Niels al heel lang het respect van velen geniet. Zelfs de ellenlange discussies over wie nu al dan niet voor ‘de ploeg van ’t Stad’ supporterde werden steeds als even goede vrienden afgesloten. Ik verwacht niet minder dan dat de combinatie met zijn nieuwe ploeg vuurwerk zal opleveren.

LAURA CALUWE - PR

WOUTER: Met haar eeuwig enthousiasme kan ze vriend én vijand bekoren. Ook bij de sponsors zal haar aanwezigheid het voorbije jaar zeker niet onopgemerkt voorbij zijn gegaan. Op elke activiteit toverde ze steeds weer een lach op ieders gezicht. Ook haar kotgenoten zullen het geweten hebben dat Laura deel uitmaakte van IMBIT: tal van keren stond haar kot vol met allerhande spullen: waren het geen ledenzakjes, dan was het wel plakgerief. Het mag dan ook duidelijk wezen dat ze ook volgend jaar dezelfde functie met verve zal vervullen!

NIELS: Vanaf het begin van het academiejaar werd al snel duidelijk dat we de juist man, of vrouw, op de juiste plaats hadden gevonden. Na enkele maanden opleiding gevolgd te hebben bij onze vorige PR, Gerd Breugelmans, kregen verschillende ondernemingen de kans om kennis te maken met mevrouw Caluwe. Zij kwam bij hen over de vloer om hen ervan te overtuigen hoe geweldig IMBIT wel niet is! We kunnen alleen maar trots zijn op onze PR die samen met Kenneth Broos voor maar liefst 5 nieuwe company partners heeft gezorgd! Ook de relaties met de huidige sponsors werden verder onderhouden. We kunnen dan ook alleen maar blij uitkijken naar volgend jaar waarbij PR weer onder leiding valt van deze capaciteitsvolle en immer charmante dame!

TIM: Vorig jaar heb ik geschreven dat ik het volste vertrouwen had in onze nieuwe PR. Op dit moment kan ik slechts één ding zeggen: het vertrouwen was volledig terecht! We hoeven maar te kijken naar het aantal nieuwe partners die we dit jaar hebben mogen verwelkomen. Ik ben dan ook zeer blij dat Laura deze belangrijke taak volgend jaar zal verderzetten, al zal het uiteraard moeilijk zijn om de prestaties van dit jaar te overtreffen!

IMBIT STELT MET TROTS HET NIEUWE TEAM 2012-2013 AAN U VOOR

PAGIN

A 55

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

JEROEN REINENBERGH - MEDIA

SAMANTHA: Stilstaan is volgens Jerre duidelijk achteruitgaan. Dat hij bij de start van dit academiejaar bijna niet kon programmeren, weerhield hem niet om de verantwoordelijkheden van de Web-partner op zich te nemen. Ook het komende jaar wil hij weer nieuwe horizonten verkennen: in 2012-2013 neemt onze leergierige Photoshopleek immers Media op zich! Ik ben benieuwd!

WOUTER: Ook al wist hij aan het begin van het academiejaar van toeten noch blazen, toch wierp hij zich vol enthousiasme in zijn functie als Web. Nog voor de openingsweek had hij al een nieuw inschrijvingsonderdeel op poten gezet. Door de voortdurende drang om zijn kennis te verrijken, werden er ook nog andere modules aan de site toegevoegd. De ene al succesvoller als de andere. Hopelijk is hij volgend jaar even creatief binnen zijn nieuwe functie!

CHRIS: Ook Jeroen begint stilaan een gewaardeerd onderdeel van ons meubilair te worden. Na zijn passage bij Web is onze immer sympathieke collega meer dan ooit klaar voor de nieuwe uitdaging die bij Media op hem wacht. Jeroen – ook beter bekend als ‘de jongen met de zwoele blik op de foto’s’- zou echter Jeroen niet zijn als we niet allemaal geloofden dat dit voor hem ‘a walk in the park’ wordt. We kunnen er zeker van zijn dat onze posters, net als dit jaar, opnieuw in het centrum van de belangstelling zullen staan!

WOUTER OP DE BEECK - VICE-EXECUTIVE

JEROEN: Over onze Walter zijn veel dingen te vertellen. Aangezien de meeste verhalen niet voor publicatie vatbaar zijn, zullen we het houden op een korte doch krachtige beschrijving. Walter is niet zomaar de eerste de beste ginger. Voor ons is hij een baken van licht in tijden van duisternis en het vuur aan de schenen van diegenen die het wagen te sollen met IMBIT. Als klap op de vuurpijl was hij ook een geweldige Sport! Het staat dan ook vast dat de vurige passie en warme persoonlijkheid van Wouter perfect aansluiten bij zijn nieuwe

functie!

CHRIS: Sorry Jeroen, maar ik kan echt geen betere tekst over Wouter schrijven.

LAURA: De glorie. De roem. De eer. De Wouter. Sinds een jaar maakt een echte IMBIT’er geen onderscheid meer tussen deze vier begrippen. Dankzij zijn ontembare inzet worden we meer dan ooit serieus genomen in de ruwe wereld van de studentensporten.

TORBEN: Ik denk dat niemand zal ontkennen dat de Wouter, Walter, Rosse of Franck zijn functie dit jaar prachtig heeft gedaan. Wanneer je met deze jongeman op café gaat, is voor 8 uur ‘s morgens in je bed liggen een uitzondering. Ook zal hij nooit nee zeggen tegen een match shotteren. Hij is zeer spontaan en is bij iedereen dus ook zeer geliefd. Hierdoor zal hij zijn functie als Vice volgend jaar sowieso geweldig doen. Franck, ge zijt nen topkeirel!

SVEN MANNENS - SPORT

NIELS: Sven is één van de partners die IMBIT op de studentenkaart in Antwerpen heeft gezet. Het voorbije jaar was hij niet alleen aanwezig op onze eigen activiteiten, maar ook vele andere clubs mochten deze jongeman veelvuldig verwelkomen. Hij zorgde niet alleen voor naamsbekendheid, maar is binnen IMBIT ook gekend als een rasechte sfeermaker. Hij staat bovendien garant voor het draaien van de ideale plaatjes die steeds zorgen voor onvergetelijke Barbieravonden! We zijn dan ook verheugd dat deze leergierige en ambitieuze vriend ook

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

56

volgend jaar onze rangen vervoegt! Hij krijgt de mogelijkheid om zijn kunnen te tonen als Sport en als rechterhand van onze twee Event partners!

TIM: Sven is een zotte doos, daar is geen twijfel over mogelijk. Met deze jongen kan ik persoonlijk ontzettend goed overweg, en dat is niet alleen omdat we dezelfde passie delen! Als ik aan Sven denk, denk ik terug aan vele gekke nachten die doorgetrokken werden tot in de vroege ochtend. Het was een geweldige tijd en ik hoop dat we die volgend jaar nog kunnen verderzetten!

STEF JOOS - EVENT

CHRIS: Hoewel het eigenlijk volstrekt overbodig is om Stef nog voor te stellen (en zeker in maar vier regels), toch een kleine toelichting. Deze geweldige danser –de bewijzen zijn ernaar- zorgde op vrijwel elk event mee voor de sfeer. Zowel binnen als buiten IMBIT bewees hij al van aanpakken te weten. Nu hij ook eindelijk iets aan zijn haar heeft gedaan, is hij helemaal klaar om het team te vervoegen.

NIELS: Na enkele jaren van actief lidmaatschap binnen IMBIT, is het volgend jaar eindelijk tijd geworden om de verantwoordelijkheid op te

nemen voor de IMBIT-events! Dat deze altijd goedlachse jongeman er zin in heeft, blijkt reeds uit het lijstje met nieuwe ideeën die ik onlangs onder de neus geschoven kreeg! Er zijn dan ook weinig IMBIT’ers die goed onderbouwde redenen hebben om aan de capaciteiten van deze kerel te twijfelen! Als rechterhand van Evelien belooft het dan ook een onvergetelijk jaar te worden!

TORBEN BROOS - HR

CHRIS: Vanaf het moment dat Torben mijn petekindje werd, was het voor mij al duidelijk dat Mega-Toby heel polyvalent is. De bijna zekere winnaar van de Antwerpse ‘Komen Eten’-studentenversie heeft een enorme ‘cool’ die de leden dit jaar al wisten te appreciëren. Verder is Torben ook een geweldige zanger, tafelvoetballer en een talent in het vermijden van foute foto’s. Gelukkig bestaat er zoiets als Photoshop!

KENNETH: 19 jaar en –DRINGEND- op zoek naar een lief (v). In het pakket: sociale HIB-student, officiële sluiter van cafés, uitstekende

cantusser, organisator van menig kotfeest, toekomstige HR en tussendoor misdaadbestrijder in strak blauw pak. Kandidaten kunnen steeds appliceren voor deze welbegeerde vacature op WaarBlijftMijnSchoonzus@hotmail.com. Snel zijn is de boodschap!

NIELS: Als iemand volgend jaar sowieso het nieuwe team moest vervoegen, dan was het deze jongeman wel! Torben was bijna op ieder event terug te vinden in gezelschap van zijn boezemvriend Koen. Hij was ook nooit vies om de handen uit de mouwen te steken! Ik ben er dan ook gerust in dat deze topkerel zijn functie met glans zal vervullen!

KENNETH BROOS - LEGAL AND FINANCE

CHRIS: Een snelle leerling, dat is het minste wat van Kenneth gezegd kan worden. Deze jongen heeft zeker het potentieel om boekhouding volgend jaar netjes uit de spotlights te houden. Ook zijn ambities op het vlak van bijscholing voor studenten binnen de schoot van IMBIT, maken van Kenneth een gegarandeerde meerwaarde voor het overnemende team.

NIELS: Kenneth is een kerel met de gezonde ambitie om IMBIT iets bij te brengen. Op de sollicitaties wist hij meteen de harten te veroveren

PAGIN

A 57

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

door zijn ambities niet langer onder stoelen en banken weg te steken en met nieuwe ideeën op de proppen te komen! En dat is nog altijd iets waar wij naar op zoek zijn, want IMBIT begint niet voor niets met de letter ‘I’ van ‘Innovation’! Kenneth wacht wel nog de zware taak om de huige L&F, Chris Maervoet, te vervangen, maar we zijn ervan overtuigd dat hij zijn taken geweldig zal vervullen!

TORBEN: Voor velen die pas na 10 uur op café gaan, zal deze jongeman waarschijnlijk onbekend zijn,. Ook op TD’s zal je hem zelden zien. Ik zie het dan ook als mijn persoonlijke opdracht om hier volgend jaar verandering in te brengen. Desondanks ben ik er toch van overtuigd dat hij zijn functie als L&F volgend jaar prima zal uitvoeren. Met gemiddelde scores van 18/20 is hij tevens de geschikte persoon voor al je vragen met betrekking tot cursussen, samenvattingen, … Hij is gegarandeerd een aanwinst voor het nieuwe team!

MAXIME BRUNIN - WEB

CHRIS: Om heel kort te gaan: Maxime is een man van weinig woorden, maar veel daden. Hij heeft grootse plannen met de website en is meteen na de verkiezing begonnen met deze aan te pakken. Met zijn bijzonder droge humor als voornaamste kenmerk, wordt Maxime een ideale toevoeging aan de ploeg.

TORBEN: Maxime zal volgend jaar met plezier het nerdje van IMBIT worden. Met zijn enorme computerkennis is hij de perfecte opvolger voor Web. En misschien nog een pittig detail voor de meisjes, Maxime

is nog single en hoopt met zijn lintje menig vrouwelijk schoon te versieren!

NIELS: Maxime is de man die IMBIT volgend jaar nodig heeft op het gebied van Web. Op de sollicitaties werd meteen duidelijk dat hij reeds voldoende op de hoogte is van het beheren tot het bewerken van websites. Mede dankzij dit programmeerwonder hebben we reeds dit jaar HIB-studenten kunnen begeleiden op studiegebied door de introductie van een databank met allerlei nuttige tips en samenvattingen!

EVELIEN BOON - EVENT

NIELS: Na een jaar actief lid geweest te zijn binnen het Event-team, is het komende jaar meteen een echte test voor ons Evelientje. Na vele activiteiten bijgewoond en georganiseerd te hebben, mag ze zich volgend jaar volop uitleven in Event en dit in samenwerking met haar nieuwe mannelijke IMBIT-partner, Stef Joos. Niemand twijfelt er aan dat deze dame een zeer goede inbreng zal bieden binnen ons team! We staan dan ook te popelen om dit lustrumjaar aan te vangen en ons te laten verrassen door haar nieuwe events!

IMBI

T M

AGA

ZIN

E 20

11 -

2012

PAG

INA

58

Jouw talent is uniek. Niemand anders ziet de dingen zoals jij. Wil je graag je stempel drukken op de wereld? Kies dan voor een carrière bij Janssen. We ontwikkelen innovatieve producten die het leven van mensen overal ter wereld beter maken. Jouw inbreng wordt dus van vitaal belang.

Kijk meteen op www.janssenpharmaceutica.be

Janssen Pharmaceutica maakt samen met de andere bedrijven op onze campus deel uit van de wereldwijde groep Janssen. We ontwikkelen, produceren en commercialiseren geneesmiddelen voor patiënten, artsen en andere zorgverstrekkers. Neurowetenschappen, oncologie, infectieziektes en vaccins vormen onze kerndomeinen.

Mensen zijn onze belangrijkste sleutel tot succes. De kennis en creativiteit van onze medewerkers hebben Janssen tot een wereld-leider gemaakt. Ook de komende jaren zal hun unieke inbreng leiden tot de introductie van belangwekkende nieuwe geneesmiddelen. Daarom is Janssen op zoek naar nieuwe medewerkers.

Wil je graag waardering voor je inbreng? Wil je als medewerker de ruimte om je eigen carrière aan te sturen? Wil je als pas afgestudeerde instappen in één van onze Trainee programma’s (Finance, IT, Engineering) en zo ervaring opdoen in verschillende afdelingen? Wil je graag deel uitmaken van iets dat groter is dan jezelf? En wil je met collega’s overal ter wereld je passie voor zorg delen? Raadpleeg dan meteen onze vacatures. En druk je stempel op de wereld.

Janssen in België

Janssen Pharmaceutica NV

Janssen-Cilag NV

Johnson & Johnson InternationalJohnson & Johnson NCB

Johnson & Johnson Consumer NV

Johnson & Johnson Medical NV

GMED Healthcare BVBA

J.C. General Services CVBA

Ortho Clinical Diagnostics NV

Tibotec-Virco Virology BVBA

Janssen maakt deel uit van de Johnson & Johnson-groep. Met meer dan 4.000 medewerkers is onze campus in Beerse de grootste buiten de VS en een draaischijf binnen de groep. Johnson & Johnson is met meer dan 117.000 medewerkers in 57 landen actief in drie sectoren:

PHARMACEUTICALS

MEDICAL DEVICES & DIAGNOSTICS

CONSUMER HEALTH CARE

Janssen Pharmaceutica nv

What type of mark will you make?

Janssen_7026777_limbjobbeurs.indd 1 07-11-2011 15:00:59

PAGIN

A 59

IMBIT M

AGA

ZINE 2011 - 2012

Wat dacht je van een loopbaan als SAP Consultant ?

Flexso nv - Veldkant 33A - 2550 Kontich - + 32 3 451 23 80 - www.flexso.com

Wie is Flexso ?

Flexso is gespecialiseerd in SAP dienstverlening en werd opgericht in samenwerking met e-business integrator Cronos (www.cronos.be). Ons team telt momenteel een 100-tal SAP specialisten. Naast onze functionele en technische ervaring met SAP als ERP-oplossing, richt Flexso zich nadrukkelijk op nieuwe mogelijkheden van SAP NetWeaver als volwaardig applicatieplatform. Nieuwe oplossingen in CRM, Business Intelligence, Web- en Portaal-oplossingen laten toe om de bedrijfsprocessen van onze klanten verder te verbeteren. Flexso werkt als adviseur en implementatiepartner voor toonaangevende bedrijven zoals Agfa, Carrefour, InBev, K.U.Leuven, Bayer, Tessenderlo, KBC en vele anderen. Meer informatie kan je vinden op www.flexso.com.

Start je loopbaan bij Flexso

Als je interesse hebt om je kennis verder te verrijken in functie van een boeiende loopbaan in de informatica-sector, lees dan zeker verder ... Flexso is op zoek naar junior SAP consultants om ons consulting team verder te versterken. We investeren in doorgedreven opleidingen om je snel wegwijs te maken in SAP en je te specialiseren in bepaalde onderdelen van SAP. De sfeer bij Flexso is gericht op collegialiteit en kennisdeling. Je kan rekenen op ervaren collega’s die je kunnen helpen en coachen in je eerste projecten.

Profiel

Flexso zoekt gemotiveerde collega’s die voldoen aan het volgende profiel: • Interesse in / kennis van informatica• Interesse in / kennis van bedrijfsprocessen• Analytische en creatieve geest• Zin voor initiatief en verantwoordelijkheid• Leergierig en flexibel • Teamspeler

Hoe solliciteren ?

Als je meer wil te weten komen over het werken bij Flexso, stuur dan je kandidatuur aan jobs@flexso.com .

MET DANK AAN:DECAAN VAN DE FACULTEIT TEW: Martens Rudy

DEPARTEMENT BELEIDSINFORMATICA: Oorts Gilles Van Nuffel Dieter Verelst Jan

ALUMNI: Bellens David De Vocht Eva Maes Kim Schiltz Ellen Van Den Broeck Tinne Van Riel Jonas Van Rompuy Benedict

BACHELOR- EN MASTERSTUDENTEN HIB: Dhaen Jelle Frans Wouter Janssen Salvi Maervoet Geert Moyaert Kathy Roelens Iris Roovers Niels Van Den Broeck Caroline

IMBIT-PARTNERS 2011-2012: Breugelmans Gerd Caluwe Laura De Kleijn Samantha Huygh Tim Maervoet Chris Mannens Sven Monnier Niels Op De Beeck Wouter Reinenbergh Jeroen

IMBIT COMPANY PARTNERS: AE Deloitte Finbetween Flexso Janssen KPMG PWC Topdesk Vlaamde Overheid