SALVADOR SÁBADO 28/9/2013 OPINIÃO A3

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CAU GOMEZ

Semana passada, enquanto os ministrosdo STF decidiam o destino dos réus domensalão, vários pássaros começaram a

aportar nomeu quintal, nem aí para embargosinfringentes, Zé Dirceu e que tais. Ao contráriodos digníssimos que continuamduelandonumjuridiquês boçal e repleto de tendências par-tidárias, os nossos animados e desavergonha-dos bípedes só estão preocupados em – “pelaordem, senhor presidente!” – soltar seus tri-nados (alguns, creio, em latim clássico), ba-lançar suas penas e, por fim, copular como senão houvesse amanhã, seguindo assim seusinstintos reprodutivos nesses tempos prima-veris. Aproveitando que eu estava lendo algo arespeito do tengu (fábula japonesa que pregaa existência de seres místicos semi-humanoscom cabeças de aves), resolvi observá-los maisatentamente e, para minha surpresa, descobrique existem muitas semelhanças entre as par-tes supracitadas. Divaguemos, pois, excelen-tíssimo leitor.

O que são aqueles senhores de capas senãoum bando de anuns que agora ciscam nasfolhas do jardim com seus longos rabos negroscomo se fossem as poderosas togas deslizandoseus abainhados sobre os mármores do Su-premo? A propósito, um deles, bem no estiloJoaquim Barbosa, botou para correr uns quatromachos que ameaçavam embargar seu aca-salamento comaúnica fêmea do pedaço. Ques-tão de prerrogativa, presumo.

Já Lewandowski, com o seu esbelto perfil degarça, também poderia tranquilamente fazerparte da turma das elegantes almas-de-gatoque ora gorjeiam pousadas num fio de al-ta-tensão, com suas penugens capilares dan-çando ao sabor da brisa que vem do norte, tale qual o topete do ministro quando da últimatrombada verbal com o arisco Joaquim. Semfalar na classe da ministra Cármen Lúcia, quelembra a suavidade de uma codorninha narelva; ou no titeludo e cantante Luiz Fux, queprovavelmente se enxerga uma harpia, mas separece mesmo é com um bem-te-vi-do-pa-po-amarelo. Mesmo sem fazer parte do as-sunto, não encontrei nenhum pássaro de ban-dana. Será o fim da espécie, meu Deus?

JÂNIO SOARES ESCREVE SÁBADO, QUINZENALMENTE

Jânio Ferreira SoaresSecretário de Comunicação de Paulo Afonso

s.janio@globo.com

No próximo dia 3 de outubro a Pe-trobras completa 60 anos. Uma con-quista de toda a força de trabalho da

companhia e também da sociedade bra-sileira. Ao pensar nas seis décadas da em-presa, é inevitável lembrar de lutas expres-sivas e apaixonantes que ilustram a históriade desenvolvimento do Brasil. Momentosmarcantes que mostram a transformaçãode um sonho em realidade. Não há comopensar no primeiro poço, por exemplo, enão lembrar a luta em defesa do “ouronegro” lançada por Monteiro Lobato na dé-cada de 30.

Outro momento inesquecível foi o dacampanha popular “O petróleo é nosso”,uma das maiores e mais emocionantes mo-bilizações da história do nosso país. Naminha opinião, esses dois momentos tra-duzem bem a essência do sentimento queune a Petrobras e o povo brasileiro. É umaligação difícil de ser explicada, movida pelapaixão, facilmente identificável e recíproca.Um vínculo forte que faz com que, de umlado, o povo brasileiro se sinta parte daempresa. E, do outro, que a Petrobras res-salte no seu planejamento estratégico, aolado da rentabilidade, o seu comprome-timento com a responsabilidade social e ocrescimento do país. O compromisso daPetrobras com a sociedade brasileira vaialém da visibilidade da companhia.

A importância da responsabilidade socialpara a companhia se traduz em investimen-tos. De 2007 a 2012, o Programa PetrobrasDesenvolvimento & Cidadania investiu cercade R$ 1,2 bilhão em projetos que promovemdesenvolvimento com igualdade de oportu-nidades e valorização das potencialidades. APetrobras também se empenha em defendere valorizar a cultura brasileira por meio deuma política de patrocínios de alcance social,articulada com as políticas públicas para osetor e focada na afirmação da identidadebrasileira.

Como brasileiro, me orgulho, por exemplo,de ver a trajetória da produção da empresa.Na década de 1950, quando a companhiacomeçou efetivamente a operar, a produçãoera de 2.663 barris. Em 2003, ao completar 50

Darcles AndradeGerente regional da Comunicação Institucional da Petrobras

EDITORIAL

Lições deausteridadeAchancelerAngelaMerkel renovouoman-dato pela segunda vez. Ganhou a terceiraeleição consecutiva com percentual de vo-tos mais alto do que nas duas anteriores,quase 42%. Com isso, poderá chegar aosdoze anos de governo, superando amarcade outra líder importante, a inglesa Mar-gareth Thatcher,morta neste ano.Mesmo vitoriosa, a dirigente recebeuum

inesperado recado das urnas: não obtevemaioria absoluta e deverá buscar aliançaspara constituir novo gabinete. Rápida, si-nalizou que quer um governo forte, o quesomente seria obtidopor umaaliança coma segunda corrente política do país, os so-cial-democratas do SPD, eternos rivais dosconservadores do CDU de Merkel. Enca-minhou proposta no meio da semana. Osadversários prometeram estudar.É uma aposta e tanto. Se acontecer, po-

rém, dará muito mais força a uma chan-celer que em dois mandatos recuperou aeconomia alemã e defendeu o país da criseque assolou a Europa e até agora assustapaíses como Espanha, Grécia e Portugal eainda bate forte nos de economia maissólida, comoFrançaeItália.Austeridadeéapalavra que resume teoria e prática daestratégia aplicada por Merkel nos doismandatos.Commãofirme,reduziuimpostos,cortou

salários e benesses custeadas pelo tesouroalemão, redirecionou vetores de produção,foi firme e soube negociar com os grandessindicatos, que, para não perderem em-pregos, aceitaram reduções salariais.Na frente externa, soube enfrentar seus

aliados e exigir deles apertos fiscais inter-nos, além de fazer duras cobranças aospaíses que gastaramalémda conta. Se nãoconseguiu acabar, pelo menos reduziu a“farra do euro” em que caírammuitos de-savisados e espertos também.A aliança como SPD, pelo perfil histórico

desse partido, traria igualmente a possi-bilidadededecisõesqueatenuemumpoucoo ambiente de austeridade, apontado porcríticos como cruel emuito prolongado. Osalemães têm sido mestres em negociaçõesimprováveis nas últimas décadas. Antesmesmo da queda do muro de Berlim, em1989, comunistas orientais e democratasocidentais conversavam sobre convergên-cias e acordos.A reunificação foi um passo difícil, mas

possível, e rendeu frutos. Um exemplo queabre espaço para um futuro otimista.

“Passei cinco anos na China, viajei pela Coreia do Norte e por Mianmare não me aconteceu nada remotamente parecido” CLÁUDIA TREVISAN, jornalista brasileira presa,

ontem, na Universidade Yale (EUA), ao aguardar a saída do presidente do STF, Joaquim Barbosa, de uma conferência no local

Embargos, anuns ealmas-de-gato

Petrobras, umsonhoqueorgulha e inspira a gente

anos, a Petrobras passou a integrar o seletogrupo das empresas que produzem mais dedois milhões de barris de óleo e gás naturalequivalente (BOE) por dia.

Outro momento marcante foi o início daprodução no pré-sal na área de Tupi, em2009. Os investimentos na área do pré-sal seampliam cada vez mais e chegarão a US$ 52,2bilhões até 2017. Como parte desse inves-timento, criamos uma série de ações estra-tégicas que garantem o desenvolvimento detoda a cadeia de bens e serviços, trazendotecnologia, capacitação profissional e grandesoportunidades para a indústria.

Como empregado, sei que o ritmo aceleradode investimentos é importante, pois, com opré-sal, os desafios e as responsabilidades dacompanhia aumentaram proporcionalmenteao crescimento das reservas. A experiênciamundialmente comprovada da Petrobras emáguas profundas e ultraprofundas tem sidofundamental para o posicionamento do Brasilcomo uma das mais importantes frentes daindústria do petróleo hoje: cerca de 40 em-presas internacionais estão instaladas no paíse atuam em parceria com a Petrobras, con-fiantes na capacidade da companhia.

Tenho o privilégio de fazer parte dessaempresa, que ainda hoje é o lugar dos sonhospara trabalhar de milhares de jovens bra-sileiros. Isso é importante, porque uma dascaracterísticas da juventude é exatamente odesejo de surpreender, de ousar. Acho queesse é o ponto de identificação entre a Pe-trobras e os jovens brasileiros. Afinal, inovaré buscar se diferenciar dos outros indivíduos,serviços ou empresas. E a Petrobras completa60 anos mantendo essa essência inovadora,esse caráter empreendedor que busca semprenovos desafios.

Paramarcar a trajetória vitoriosa de 60 anos,a Petrobras lançou a campanha publicitária“Gente é o que inspira a gente”, que destacaexatamente a essência, o maior patrimôniopara a companhia e a para o país: as pessoas.É uma forma de homenagear cada empregadoque fez e faz dessa empresa um motivo deorgulho para os brasileiros. E aomesmo tempovalorizar o povo brasileiro, que inspira e émotivo de orgulho para a Petrobras.