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Inovação Aberta
O que tem ocorrido atualmente na prática
Modelamento de negócio-Startups
Eduardo Grizendi
Inatel
Santa Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
2
Agenda • Motivação e conceitos de inovação
• A TI e a Inovação
• A Gestão da Inovação
• Planejamento Tecnológico Estratégico
• Modelagem de Negócios - Canvas
• As Oportunidades para Inovação - os caminhos para inovação
• Conclusões
@Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
CONCEITOS DE INOVAÇÃO
3 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
A palavra
• Inovação – Origem latina
“Innovātus”
“in”, significando “movimento para dentro” + “novus”, significando novo.
• Assim, inovação é o movimento em busca do novo.
@Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
A Inovação segundo Schumpeter (TDE, 1911) • Novas combinações de meios produtivos (“materiais e forças”)
aparecendo descontinuamente, gerando desenvolvimento (“realização de novas combinações”): – Introdução de um novo bem ou de uma nova qualidade de um bem
– Introdução de um novo método de produção
– Abertura de um novo mercado
– Conquista de uma nova fonte de oferta de matérias-primas ou de bens manufaturados
– Estabelecimento de uma nova organização de qualquer indústria
• Invenção # Inovação
5 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
A Inovação segundo o Manual de Oslo (3ª Edição)
• Inovação tipo TPP (Tecnológica de Produto e Processo + Inovação em Marketing + Inovação Organizacional
– Inovação tipo TPP (Manual de Oslo 2ª Edição):
• Introdução no mercado de um novo produto (bem ou serviço) substancialmente aprimorado ou
• Introdução na empresa de um processo produtivo novo ou substancialmente aprimorado
– Inovação em Marketing:
• Introdução de um novo método, nova estratégia ou conceito de marketing
– Inovação Organizacional:
• Introdução de um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas
@Eduardo Grizendi 2013 6 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
A Inovação para a Empresa
Novo Produto
Melhoria em Produto
Novo Processo Produtivo
Melhoria em Processo Produtivo
Nova Estratégia de Marketing
Novo Metódo Organizacional
=
Baseado em apresentação do Instituto Inovação
Inovação Tecnológica
@Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
A Inovação segundo o Manual de Oslo (2ª Edição) Grau de Novidade
@Eduardo Grizendi 2013 8 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Manual de Oslo, 2ª edição, tradução FINEP
B
9 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
O Processo de Inovação A seleção de idéias e projetos
Projetos
Protótipo
Idéias
Produto Projetos
Projetos
Projetos Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Projetos Protótipo
O conceito de Inovação Aberta (“Open Innovation”)
Closed Innovation Open Innovation
@Eduardo Grizendi 2013 10 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
O conceito de Inovação Aberta (“Open Innovation”)
11 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Our current market
Our new market
Other firm´s market
External technology insourcing/ spin-in
Internal technology base
External technology base Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
Internal/external venture
handling
Licence, spin out, divest
As oportunidades do modelo de Inovação Aberta “Open Innovation”
12 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
A TI E A INOVAÇÃO
13 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
A TI e a Inovação • A Inovação atualmente é o principal fator de competitividade
no mercado das empresas em geral. – “Inovação é a única fonte sustentável de competitividade” [Sílvio Meira,
Folhaweb, 2011]
– Ela está em todos os setores econômicos.
• A TI é um setor que permeia todos os setores econômicos e contribui, significativamente, para a sua inovação. – Em alguns deles, a TI é, em essência, a sua própria inovação.
• A TI contribui: – Para o design de um novo produto,
– Para a automação de um processo,
– Para a coleta, sistematização e análise de dados de mercado,
– Para as melhorias organizacionais,
– ..... 14 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
A TI está em toda a parte, nas
empresas em geral e na
maioria de suas inovações.
A GESTÃO DA INOVAÇÃO
15 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
• O que é: – Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,
comercialização
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação
– Gestão da Transferência de Tecnologia
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
A Gestão da Inovação
@Eduardo Grizendi 2013 16 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
• O que é: – Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,
comercialização
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, planejamento tecnológico estratégico, modelagem
de Negócios, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação
– Gestão da Transferência de Tecnologia
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
A Gestão da Inovação
@Eduardo Grizendi 2013 17 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Oportunidades Tecnológicas
Empresa
@Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Our current market
Our new market
Other firm´s market
External technology insourcing/ spin-in
Internal technology base
External technology base Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
Internal/external venture
handling
Licence, spin out, divest
As oportunidades do modelo de Inovação Aberta “Open Innovation”
@Eduardo Grizendi 2013 19 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Exemplo: Plataforma P&G de “Open Innovation” connect + develop
@Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013 20
PLANEJAMENTO TECNOLÓGICO
ESTRATÉGICO
21 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
• Importante como parte das atividades de Planejamento Estratégico em Empresas de Base Tecnológica;
• Objetivo: Identificar potenciais produtos inovadores para integrarem o portfólio de produtos
• Metodologia: – Brainstorming
– Identificação de oportunidades de produtos
– Estudo prospectivo de tendências tecnológicas
– Modelagem de Negócio
– Estudo de Valoração
Planejamento Tecnológico Estratégico
22 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Etapas do Planejamento Tecnológico Estratégico
Fonte: Adaptado de Drumond, P. H., UFMG, 2005
Área
Tecnológica
Planejamento
Tecnológico
Estratégico
23 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Etapa 1 – Geração de Idéias e priorização dos produtos
Fonte: Adaptado de Drumond, P. H., UFMG, 2005
Área
Tecnológica
Critério: Intuição e experiência
Decisão: Identificação de idéias de Áreas Tecnológicas, Produtos e Mercados,
Atividades Recomendadas: • Fazer dinâmicas internas de brainstorming • Pesquisar tendências tecnologias, mercados e produtos atraentes • Levantar oportunidade de produtos e mercados a serem atingidos • Identificar critérios de priorização para as idéias
24
Questão • Quais as melhores ideias
@Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Etapa 2 – Priorização das Idéias de Produto
Fonte: Adaptado de Drumond, P. H., UFMG, 2005
Atividades Recomendadas: • Dinâmicas internas de brainstorming. • Aplicação da parte inicial dos critérios de priorização.
Questão: Quais seriam as idéias a serem priorizadas e modeladas como negócio Critérios: Intuição e experiência de mercado Decisão: Após a priorização, re-analisar os critérios e verificar se o resultado está consistente
25
Questão • Quais ideias devemos priorizar?
@Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Quadro de Priorização Ideias
• Identificação dos Critérios de Priorização
• Preenchimento do Quadro de Priorização das Ideias de Produtos
26 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Etapa 3 – Priorização das Plataformas e Produtos
Fonte: Adaptado de Drumond, P. H., UFMG, 2005
Questão: • Quais devemos ideias devemos empreender?
• Elaboração da Modelagem do Negócio • Elaboração do Estudo de Viabilidade Técnica-Econômica dos produtos decorrentes de idéias priorizadas • Aplicação da parte final (indicadores econômicos) dos critérios de priorização
Planejamento
Tecnológico
Estratégico
27 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
MODELAGEM DE NEGÓCIO
28 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Modelagem do Negócio - Método Canvas
• Baseado em: “How to Describe and Improve your Business Model to Compete Better,
− http://business-model-design.blogspot.com • Representação simplificada da lógica do negócio; • Descreve:
− O que a empresa oferece aos seus clientes; − Como ela chega até eles e se relaciona com
eles; − Com que recursos, atividades e parceiros ela faz
isto; − Como ela ganha dinheiro com isto;
• Distingue-se do modelo de processo de negócio e do modelo organizacional;
29 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Blocos construtivos do Modelo de Negócio
• Segmentos de Clientes: grupos de clientes com características distintas; • Proposta de Valor (“Value Proposition”): conjunto de produtos e serviços
que satisfazem as necessidades de segmentos de clientes; • Canais de Distribuição: canais através dos quais se comunica com os clientes
e se oferece a Proposta de Valor; • Relacionamento com Cliente: tipos de relacionamentos mantidos com cada
segmento de clientes; • Linhas de receita: linhas de receita através das quais se conquista as receitas
dos clientes; • Recursos chave ((“core capabilities”) : recursos chaves sobre os quais o
modelo de negócio é construído; • Atividades chave : atividades mais importantes desenvolvidas para
implementação do modelo de negócio; • Rede de Parceiros: parceiros e fornecedores que participam do negócio; • Estrutura de Custos: custos que se incorrem para rodar o modelo de
negócio; 30
@Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
PROPOSTA DE
VALOR
ESTRUTURA DE
CUSTOS
RELACIONAMENTO
COM
O CLIENTE
CLIENTES ALVO
CANAIS DE
DISTRIBUIÇÃO ATIVIDADES CHAVE
RECURSOS CHAVE
REDE DE PARCEIROS
LINHAS DE RECEITA
INFRAESTRUTURA CLIENTES OFERTA
FINANCEIRO
Blocos construtivos do Modelo de Negócio
Fonte: How to Describe and Improve your Business Model to Compete Beter, Alexander Osterwalder,
http://business-model-design.blogspot.com
31 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Método Canvas
32 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
PROPOSTA DE
VALOR
Proposta de valor 1
Proposta de valor 2
…
OFERTA
Descrevendo a oferta da empresa Descrevendo o Modelo de Negócio
Questões chave para identificar as Propostas de Valor • O que está sendo oferecido para o mercado? • Que conjunto de produtos e serviços é oferecido para cada segmento de clientes? • Que necessidades dos clientes são atendidas para cada Proposta de Valor? • São oferecidos diferentes níveis de serviço para diferentes segmentos de clientes?
33 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
PROPOSTA DE
VALOR CLIENTE ALVO
Proposta de valor 1
Proposta de valor 2
…
Cliente alvo 1
Cliente alvo 2
…
CLIENTE OFERTA
Descrevendo para quem a empresa
oferece a proposta de valor
Questões chave para identificar os Clientes Alvo? • Para quem se está criando valor? • Qualquer que seja a forma de se agrupar os clientes em categoria,...
o ...propõe-se a eles ofertas diferenciadas? o ...alcança-se eles através de diferentes canais de distribuição e comunicação? o ...mantêm-se com eles diferentes relacionamentos ( p. ex. mais pessoal)? o ...tem-se lucratividades substancialmente diferenciadas entre eles?
Descrevendo o Modelo de Negócio
34 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
PROPOSTA DE
VALOR CLIENTE ALVO
CANAIS DE
DISTRIBUIÇÃO
Proposta de valor 1
Proposta de valor 2
…
Canal de distribuição 1
Canal de distribuição 2
…
Cliente alvo 1
Cliente alvo 2
…
CLIENTE OFERTA
Descrevendo como a empresa alcança seus clientes
Questões chave para identificar os Canais de Distribuição: • Através de quais canais de distribuição e comunicação atingimos o mercado? • Quão bem cada canal trabalha? • Quão caro ou eficiente em custo é cada canal? • Através de quais canais de distribuição e comunicação promove-se e entrega-se cada
proposta de valor? • Através de quais canais alcança-se cada segmento de clientes?
Descrevendo o Modelo de Negócio
35 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
PROPOSTA DE
VALOR CLIENTE ALVO
RELACIONAMENTO
COM O CLIENTE
Proposta de valor1
Proposta de valor 2
…
Relacionamento tipo 1
Relacionamento tipo 2
…
Cliente alvo 1
Cliente alvo 2
…
CLIENTE OFERTA
Descrevendo o relacionamento que a empresa constrói com o
cliente
Questões chave para identificar os tipos de Relacionamentos com o Cliente: • Desenvolve-se e mantêm-se diferentes tipos de relacionamento com cliente no modelo de
negócio (mais ou menos intenso, mais ou menos pessoal)? • Quão intensivo em consumo de recursos ou outros custos é cada um destes tipos de
relacionamento com cliente? • Para cada segmento de cliente, quais tipos de relacionamento e mecanismos são desenvolvidos e
mantidos com o cliente?
Descrevendo o Modelo de Negócio
36
CLIENTES ALVO LINHAS DE RECEITA
Linha de receita 1
Linha de receita 2
…
Cliente alvo 1
Cliente alvo 2
…
FINANCEIRO
PROPOSTA DE
VALOR
Proposta de valor 1
Proposta de valor 2
…
OFERTA CLIENTE
Descrevendo como a empresa ganha dinheiro
Questões chave para identificar as Linhas de Receita • Quais são as linhas de receita do negócio? • Quais são as linhas de receita para cada segmento de clientes e proposta de valor? • Quanto cada linha de receita contribui para a receita total em porcentagem?
Descrevendo o Modelo de Negócio
37
RECURSOS CHAVE PROPOSTA DE
VALOR
Recurso chave 1
Recurso chave 2
…
Proposta de valor 1
Proposta de valor 2
…
OFERTA INFRAESTRUTURA
Descrevendo como os recursos são demandados
Questões chave para identificar os Recursos Chave envolvidos: • Quais são os recursos chave sobre os quais o modelo de negócio se desenvolve? • Como cada um destes recursos chave se relacionam com as propostas de valor e com seus
correspondentes segmentos de clientes, canais e relacionamentos?
Descrevendo o Modelo de Negócio
38
Descrevendo quais atividades são demandadas
PROPOSTA DE
VALOR ATIVIDADES CHAVE RECURSOS CHAVE
Proposta de valor 1
Proposta de valor 2
…
Recurso chave 1
Recurso chave 2
…
Atividade 1
Atividade 2
…
INFRAESTRUTURA OFERTA
Questões chave para identificar as Atividades Demandadas: • Quais são as principais atividades demandadas pelo modelo de negócio? • Com quais recursos chave elas se apóiam? • Para quais propostas de valor, canais ou relacionamento elas contribuem?
Descrevendo o Modelo de Negócio
39
Descrevendo os parceiros que participam do modelo de
negócio
PROPOSTA DE
VALOR
REDE DE
PARCEIROS RECURSOS CHAVE
Proposta de valor 1
Proposta de valor 2
…
Recurso chave1
Recurso chave 2
…
Parceiro 1
Parceiro 2
…
INFRAESTRUTURA OFERTA
Questões chave para identificar a Rede de Parceiros • Com quais parceiros e fornecedores o modelo de negócio trabalha? • Quais são os recursos chave relacionados a eles? • Para quais propostas de valor, canais e relacionamento eles contribuem?
Descrevendo o Modelo de Negócio
40
PROPOSTA DE
VALOR
ESTRUTURA DE
CUSTOS
Centro de custos 1
Centro de custos 2
…
Proposta de valor 1
Proposta de valor 2
…
FINANCEIRO INFRAESTRUTURA OFERTA
Descrevendo os custos do modelo de negócio
RECURSOS CHAVE
Recurso chave 1
Recurso chave 2
…
Questões chave para identificar os Custos Envolvidos • Quais são os custos mais ofensores do modelo de negócio? • Os custos são facilmente identificados no modelo de negócio? • Os custos podem ser calculados para cada segmento de cliente?
Descrevendo o Modelo de Negócio
41
Skype
free VoIP & value
added services
software
development
website
global
(non segmented)
deliver voice &
video quality
“eBay”
large scale
low margin
internet software
development
free voice-over-IP VoIP telephony & value-added services
Exemplo de Modelo de Negócio do Skype
42
PLANEJAMENTO TECNOLÓGICO
ESTRATÉGICO
43 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Estudo de Viabilidade Técnica-Econômica dos produtos decorrentes de idéias priorizadas
• Elaboração do estudo
• Preenchimento das Planilhas de Valoração do Negócio
44 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
A GESTÃO DA INOVAÇÃO
45 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Our current market
Our new market
Other firm´s market
External technology insourcing/ spin-in
Internal technology base
External technology base Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
Internal/external venture
handling
Licence, spin out, divest
As oportunidades do modelo de Inovação Aberta “Open Innovation”
@Eduardo Grizendi 2013 46 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
INATEL, UNIFEI, ...
• O que é: – Gestão do Processo de Inovação:
• Identificação de estágios e pontos de decisão (“stages and gates” )
• Sujeito às boas práticas de Gestão de Projetos
– Gestão da Propriedade Intelectual • Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção,
comercialização
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Usufruto dos incentivos à inovação
• Prestação de contas dos recursos e incentivos à inovação
– Gestão da Transferência de Tecnologia
• Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
A Gestão da Inovação
@Eduardo Grizendi 2013 47 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Aproveitamento dos Resultados de Pesquisa Modelo de “Open Innovation”
Comercializados (licenciados) para Empresas Nascentes da própria instituição/empresa (“Spin-offs”)
(*) As tecnologias não licenciadas (patentes ou não) não geram valor econômico
Estoque * (banco de patentes, competências, etc...)
Patentes, etc...
Conhecimento
Tecnologias não patenteáveis
Comercializados (licenciados) para empresas existentes no mercado
Competências
Incorporadas em produtos (bens e serviços) pela instituição/empresa e levadas ao mercado
Resultados de Pesquisas Tecnológicas
@Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
A Geração de Spin-offs
Empresa ou Universidade
@Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
O aproveitamento de “Spin-off” – Estratégia de “Spin-in” Lista de Aquisições
• Google http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_acquisitions
• Yahoo: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_acquisitions_by_Yahoo%21
• Microsoft http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_companies_acquired_by_Microsoft_Corporation
@Eduardo Grizendi 2013 50 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Estratégia de “Spin-in” Google
@Eduardo Grizendi 2013 51 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Our current market
Our new market
Other firm´s market
External technology insourcing/ spin-in
Internal technology base
External technology base Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
Internal/external venture
handling
Licence, spin out, divest
As Oportunidades do modelo de Inovação Aberta “Open Innovation”
@Eduardo Grizendi 2013 52 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
INATEL, UNIFEI,, ...
As 30 mais importantes inovações em 30 anos 1. Internet WWW
2. PC/Laptop computers
3. Mobile phones
4. Email
5. DNA testing and sequencing/Human genome mapping
6. Magnetic resonance imaging (MRI)
7. Microprocessors
8. Fiber optics
9. Office software (Spreadsheets, word processors)
10. Non-invasive laser/robotic surgery (laparoscopy)
11. Open source software and services (e.g., Linux, Wikipedia)
12. Light emitting diodes (first real devices in 1960s; in products in mid-70s)
13. Liquid Crystal Displays
14. GPS Systems
15. Online shopping/ecommerce/auctions (e.g., eBay)
16. Media file compression (e.g., jpeg, mpeg, mp3)
17. Microfinance
18. Photovoltaic Solar Energy
19. Large scale wind turbines
20. Social networking via internet
21. Graphic user interface (GUI)
22. Digital photography/videography
23. RFID and applications (e.g. NFC)
24. Genetically modified plants
25. Bio fuels
26. Bar codes and scanners
27. ATMs
28. Stents
29. SRAM flash memory
30. Anti retroviral treatment for AIDS
http://www.pbs.org/nbr/site/features/special/top-30-innovations_home/
@Eduardo Grizendi 2013 53 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
“Processo de destruição criativa” [Schumpeter, 1942]
• Destruição do velho, como conseqüência do surgimento do novo.
“... que revoluciona a estrutura econômica a partir de dentro, destruindo incessantemente o antigo e criando elementos novos...”
“Este processo de destruição criativa é básico para se entender o capitalismo. É dele que se constitui o capitalismo e a ele deve se adaptar toda a empresa capitalista para sobreviver”
“... esforço para enfrentar uma situação que tudo indica que mudará, ou seja, como uma tentativa dessas empresas de firmar-se em um terreno que lhe foge sob os pés”.
@Eduardo Grizendi 2013 54 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
55
Conclusões
• A Inovação tecnológica tem que gerar riqueza
– Trazer “dim dim”, “bufunfa”, ...
• A Inovação pode ser na Empresa, na região/nacional ou no mundo
• A TI está em toda a parte, nas empresas em geral e na maioria de suas inovações.
• A Gestão da Inovação e, em especial, a Gestão da Propriedade Intelectual, são importantes para a competitividade da Empresa.
– O Gestor de TI é principalmente um Gestor da Inovação
• O Modelo de “Open Innovation” e o Marco Legal da Inovação trazem novos caminhos para a Inovação;
• O Gestor de TI é principalmente um Agente da Inovação
• A realidade do “Processo de destruição criativa” [Schumpeter, 1942], é ainda mais estarrecedora em TIC;
@Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
http://www.finep.gov.br/dcom/manualinovacao.pdf
MANUAL DE ORIENTAÇÕES GERAIS SOBRE INOVAÇÃO
Ministério das Relações Exteriores
Itamaraty
Eduardo Grizendi
Janeiro de 2011
Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013 @Eduardo Grizendi 2013
MANUAL DE INOVAÇÃO
PARA EMPRESAS
BRASILEIRAS DE TIC
“Orientações Gerais sobre Inovação para Empresas do Setor de
Tecnologia da Informação e Comunicação”
SOFTEX
Eduardo Grizendi
Dezembro de 2012
http://arquivos.publit.com.br/Manual_de_Inovacao_em_Empresas_TIC_Eduardo_Grizendi_SOFTEX.pdf
57 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Eduardo Grizendi
Inovação Cervejeira
Youtube
http://www.youtube.com/watch?v=C6vs9n8ZzME
58 @Eduardo Grizendi 2013 Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013
Obrigado !!!
Eduardo Grizendi
Blog: www.eduardogrizendi.blogspot.com
Slideshare: www.slideshare.net/egrizendi
Sta. Rita do Sapucaí, 19 de Novembro de 2013