Patente Intangible

La mejor alternativa en prendas y cuidados para tu mascota!!!

INTRODUCCIN.En la vida diaria estamos rodeados de una serie de artefactos, herramientas y artculos que solucionan diversos problemas. Esto no sera posible, si no hubiese personas que orientan sus esfuerzos a ello. As surgen las invenciones. El sistema de patentes juega un papel muy importante en la constante innovacin, pues su objetivo principal es ser un motor que impulse e incentive el progreso tcnico. A su vez, permite la posibilidad de que el inventor recupere la inversin de tiempo, dinero y esfuerzo creativo en la que incurri para desarrollar un proceso inventivo.Pero no toda invencin es apta para obtener una patente, pues debe evaluarse que cumpla con ciertos criterios y requisitos. Este proceso es realizado por los denominados examinadores de patentes, quienes tienen la importante funcin de determinar si aquella es susceptible de ser protegida.La labor de examinar patentes no solo es importante durante el perodo de evaluacin. Existen casos en que se hace necesaria su opinin tcnica cuando la patente ya se concedi, tal como sucede con las infracciones; es decir, cuando su titular considera que se est utilizando el invento protegido sin haberlo autorizado; o, con las nulidades, cuando un tercero solicita a la autoridad que una patente ya concedida y vigente, sea anulada.Es por ello, que los examinadores de patentes deben conocer de manera exhaustiva lalegislacin ad hoc, los requisitos que debe cumplir una invencin, el proceso de evaluacin, las invenciones que no se pueden proteger a travs de las patentes, qu es exactamente lo que se encuentra protegido por estas, etc.A lo largo del texto se ha procurado utilizar un lenguaje claro y sencillo con la finalidad de transmitir algunos conceptos que, de primera impresin, pueden parecer complejos. Tambin se ha procurado proporcionar ejemplos, relacionados con patentes que permitan comprender de manera prctica lo explicado tericamente. En el presente trabajo se define el concepto de patente e invenciones y explica los fundamentos que sustentan al sistema de patentes, indicando cul es su finalidad, cmo funciona y cmo est regulado. Seguidamente se mencionan los actores que intervienen en el desarrollo de una invencin y aquellos que participan en el proceso de concesin de una patente, tal como son el inventor, el solicitante y su titular. Luego, se detallan las similitudes y diferencias entre las patentes de invencin y las de modelos de utilidad. Se indica, cules son los requisitos para obtenerlas y el alcance de los derechos otorgados. Finalmente, se detallan las exclusiones y excepciones del sistema de patentes, citando ejemplos para cada una de ellas.PATENTE1. DEFINICINLa patente es un derecho, otorgado por el gobierno a un inventor o a su causa habiente (titular secundario). Este derecho permite al titular de la patente impedir que terceros hagan uso de la tecnologa patentada. El titular de la patente es el nico que puede hacer uso de la tecnologa que reivindica en la patente o autorizar a terceros a implementarla bajo las condiciones que el titular fije. Las patentes son otorgadas por los Estados por un tiempo limitado que actualmente, segn normas del ADPIC[] es de veinte aos. Despus de la caducidad de la patente cualquier persona puede hacer uso de la tecnologa de la patente sin la necesidad del consentimiento del titular de sta. La invencin entra entonces al dominio pblico. El titular de una patente puede ser una o varias personas nacionales o extranjeras, fsicas o jurdicas, combinadas de la manera que se especifique en la solicitud, en el porcentaje ah mencionado. Los derechos de las patentes caen dentro de lo que se denomina propiedad industrial y, al igual que la propiedad inmobiliaria, estos derechos se pueden transferir por actos entre vivos o por va sucesoria, pudiendo: rentarse, licenciarse, venderse, permutarse o heredarse. Las patentes pueden tambin ser valoradas, para estimar el importe econmico aproximado que debe pagarse por ellas.El trmino deriva del latn patens, -entis, que originalmente tena el significado de "estar abierto, o descubierto" (a inspeccin pblica) y de la expresin letras patentes, que eran decretos reales que garantizaban derechos exclusivos a determinados individuos en los negocios. Siguiendo la definicin original de la palabra, una de las finalidades de la legislacin sobre las patentes es la de inducir al inventor a revelar sus conocimientos para el avance de la sociedad a cambio de la exclusividad durante un periodo limitado de tiempo. Luego, una patente garantiza un monopolio de explotacin de la idea o de una maquinaria durante un cierto tiempo.El principio en el cual se basa el sistema de las patentes es que al otorgar monopolio de implementacin del invento, el Estado fomenta la invencin. Los intereses del inventor estn protegidos durante un plazo de tiempo determinado, permitiendo al derecho habiente ser el nico que venda o explote el invento. De esta forma, su beneficio es mayor, y rentabiliza los recursos invertidos en la investigacin.

Otros opinan, por el contrario, que el sistema de patentes desestimula la innovacin al permitir que una empresa utilice el monopolio de una patente para aplazar el desarrollo de nuevas innovaciones. Las patentes son una de las opciones para evitar que cualquier persona copie un producto o una maquinaria. Al mismo tiempo, las patentes deberan servir a los efectos de una difusin efectiva y rpida de las nuevas ideas en tecnologa, mejorando el acceso a la tecnologa y a los servicios adquiridos..2. CARACTERSTICAS DE LAS PATENTESUn concepto sobre patentes que casi nadie conoce, es que las patentes, una vez concedidas, carecen de garanta de validez, ya que si alguien encuentra un documento anterior a la patente y lo presenta ante un tribunal, la patente puede quedar invalidada. De hecho, cuando las oficinas de patentes conceden patentes, entregan un ttulo en el que se acredita la titularidad de la patente, y en una breve anotacin, aparece la siguiente afirmacin: "Esta patente se concede sin garanta de validez". Las patentes tienen una duracin de 20 aos, y a partir de esta fecha las patentes no tienen validez. En las patentes, aparecen las figuras del solicitante de la patente y del inventor de la patente. La diferencia entre ellos es que, el solicitante es el que paga las patentes y el inventor es el creador de las patentes. Las patentes estn compuestas por: Memoria de la invencin, reivindicaciones (la parte ms importante de las patentes), y dibujos.

3. IMPORTANCIA DE REGISTRAR UNA PATENTE

Es importante registrar una patente porque brinda proteccin a los adelantos tecnolgicos. Solo el titular de la patente podr explotar comercialmente la invencin.La proteccin por patente es una recompensa a la creacin o perfeccionamiento de una invencin. Las patentes sirven de estmulo a la creatividad y alientan a las empresas e individuos a seguir desarrollando la nueva tecnologa para poder comercializarla.

4. BENEFICIOS DE UNA PATENTEAlgunos de los argumentos habituales a favor de las patentes mantienen que los beneficios que una patente le otorga a un inventor son: Motiva la creatividad del inventor, ya que ahora tiene la garanta de que su actividad inventiva estar protegida durante 20 aos y ser el nico en explotarla.

Si la patente tiene buen xito comercial o industrial, el inventor se beneficia con la o las licencias de explotacin que decida otorgar a terceras personas. Evita el plagio de sus inventos. Debido a que la actividad inventiva no se guardar o slo se utiliza para s evitando su explotacin industrial; el inventor siempre dar a conocer, publicitar y explicar los beneficios que su invento tiene. Por su parte, el Gobierno, a travs de la patente, promueve la creacin de invenciones de aplicacin industrial, fomenta el desarrollo y explotacin de la industria y el comercio, as como la transferencia de tecnologa.5. PERJUICIOS DEL SISTEMA DE PATENTESAlgunos de los argumentos habituales sobre los perjuicios sociales del sistema de patentes son: Dificulta la libre difusin de las innovaciones frenando el desarrollo tecnolgico. Supone obstculos monopolistas a la libre competencia. Dificulta el acceso de los pases empobrecidos a las nuevas tecnologas. Desincentiva la investigacin al establecer un perodo de utilizacin exclusiva de una tecnologa sin necesidad de mejorarla.

6. PATENTES DE INVENCIN Y PATENTES DE MODELO DE UTILIDAD

Dependiendo el tipo de invencin que se intente proteger, las patentes pueden corresponder a dos modalidades: i) las patentes de invencin o ii) las patentes de modelo de utilidad. Bsicamente, la diferencia entre ambas radica en el tipo de invencin que cada una protege, la forma de evaluacin de los requisitos y el tiempo de proteccin que tendr luego de ser concedida. En efecto, mientras las patentes de invencin protegen productos o procedimientos que implican nivel inventivo y por lo tanto proveen un efecto tcnico inesperado o mejorado que soluciona un problema tcnico existente, las patentes de modelos de utilidad estn destinadas a proteger creaciones tcnicas de menor jerarqua, que bsicamente otorgan una nueva utilidad o ventaja a una disposicin de elementos conocidos. De hecho, los modelos de utilidad slo protegen a la forma nueva obtenida o introducida en herramientas, instrumentos de trabajo, utensilios, dispositivos u objetos conocidos que se presten a un trabajo prctico16, mientras que el mbito de proteccin de las patentes es mucho ms amplio (cualquier campo tecnolgico).a. QU ES UNA INVENCIN?Se considera invencin toda creacin humana que permita transformar la materia o la energa que existe en la naturaleza, para su aprovechamiento por el hombre y satisfacer sus necesidades concretas. Sern patentables las invenciones que sean nuevas (novedad), resultado de una actividad inventiva y susceptible de aplicacin industrial. Tambin para aplicaciones personales. Adems podemos decir que es todo derecho reservado de la persona misma en si le damos acreditacin a lo que ha hecho.

INVENCIONES LABORALES O LIBRESLas invenciones laborales pertenecen a la empresa, las invenciones libres al inventor. Si el inventor tiene una relacin de trabajo con un patrn, el Artculo 14 de la Ley de la Propiedad Industrial refiere al Artculo 163 de la Ley Federal del Trabajo.

El inventor tendr derecho a que su nombre figure como autor de la invencin. Cuando el trabajador se dedique a trabajos de investigacin o de perfeccionamiento de los procedimientos utilizados en la empresa, por cuenta de sta la propiedad de la invencin y el derecho a la explotacin de la patente correspondern al patrn. El inventor, independientemente del salario que hubiese percibido, tendr derecho a una compensacin complementaria, que se fijar por convenio de las partes o por la Junta de Conciliacin y Arbitraje cuando la importancia de la invencin y los beneficios que puedan reportar al patrn no guarden proporcin con el salario percibido por el inventor. En cualquier otro caso, la propiedad de la invencin corresponder a la persona o personas que la realizaron, pero el patrn tendr un derecho preferente, en igualdad de circunstancias, al uso exclusivo o a la adquisicin de la invencin y de las correspondientes patentes.

QUE ES LO QUE NO SE CONSIDERA INVENCIN? Los principios tericos o cientficos. Los descubrimientos que consistan en dar a conocer o revelar algo que ya exista en la naturaleza, aun cuando anteriormente fuese desconocido para el hombre. Los esquemas, planes, reglas y mtodos para realizar actos mentales, juegos o negocios y los mtodos matemticos. Los programas de computacin. Las formas de presentacin de informacin. Las creaciones estticas y las obras artsticas o literarias. Los mtodos de tratamiento quirrgico, teraputico o de diagnstico aplicables al cuerpo humano y los relativos a animales, adems, las invenciones conocidas o mezclas de productos conocidos, su variacin de uso, de forma, de dimensiones o de materiales, salvo que en realidad se trate de su combinacin o fusin de tal manera que no puedan funcionar separadamente o que las cualidades o funciones caractersticas de las mismas sean modificadas para obtener un resultado industrial o un uso no obvio para un tcnico en la materia.

b. QU ES UN MODELO DE UTILIDAD?Se consideran modelos de utilidad los objetos, utensilios, aparatos o herramientas que, como resultado de una modificacin en su disposicin, configuracin, estructura o forma, presenten una funcin diferente respecto de las partes que lo integran o ventajas en cuanto a su utilidad. Siempre que cumplan con las condiciones de novedad[] .7. LO QUE NO SE PUEDE PATENTARLa siguiente lista es vlida para algunos pases, porque por ejemplo en EEUU y Japn es posible patentar material biolgico como genes y protenas. Los procesos esencialmente biolgicos para la produccin, reproduccin y/o propagacin de plantas y animales. El material biolgico y gentico tal como se encuentran en la naturaleza. Las razas animales. El cuerpo humano y las partes vivas que lo componen. Las variedades vegetales y minerales8. VIGENCIA DE UNA PATENTELa vigencia de las patentes depende de cada pas. Las patentes tienen una vigencia de 20 aos y los modelos de utilidad tienen una vigencia de 10 aos igualmente. Cuando la patente o modelo de utilidad expira, expira as mismo la proteccin y la invencin pasa a pertenecer al dominio pblico; es decir, el titular deja de tener derechos exclusivos sobre la invencin, que pasa a estar disponible para la explotacin comercial por terceros interesados.El derecho exclusivo de explotacin de la invencin patentada confiere a su titular las siguientes prerrogativas: Si la materia objeto de la patente es un producto, el derecho de impedir a otras personas que fabriquen, usen, vendan, ofrezcan en venta o importen el producto patentado, sin consentimiento, y Si la materia objeto de la patente es un proceso, el derecho de impedir a otras personas que utilicen ese proceso y que usen, vendan, ofrezcan en venta o importen el producto obtenido directamente de ese proceso, sin su consentimiento.La explotacin realizada por la persona a que se refiere el artculo 69 de esta ley, se considerar efectuada por titular de la patente.PRIORIDAD. Cuando se solicite una patente despus de hacerlo en otros pases se podr reconocer como fecha de prioridad la de presentacin en aquel que lo hizo primero, siempre que se presente en Mxico dentro de los plazos que determinen los Tratados Internacionales o, en su defecto, dentro de los doce meses siguientes a la solicitud de patente en el pas de origen.DERECHO DEL INVENTOREn todos los casos, el o los inventores tienen este derecho: Reconocimiento al nombre. Solicitar la patente.DERECHO DE EXPLOTACINEl titular de la patente tiene lo que se denomina un derecho negativo sobre la tecnologa patentada. Este derecho le permite impedir que terceros sin su consentimiento: Fabriquen, usen, vendan o importen el producto patentado. Usen el proceso patentado, y usen, vendan o importen el producto obtenido de ese proceso.El titular puede permitir alguna de las actividades anteriores a determinada persona o empresa, otorgando una licencia y recibiendo un pago que se conoce como regala. Tambin puede transferir la titularidad de la patente, o ceder su derecho, mediante un pago fijo. Despus de esto, el titular original ya nada tiene que ver con la explotacin de esa patente.

ACTORES IMPORTANTES: EL INVENTOR, EL SOLICITANTE Y EL TITULAR DE UNA PATENTE

Es importante mencionar que existen distintos actores que intervienen en el desarrollo de una invencin y que forman parte activa durante el proceso de concesin de una patente y las distintas etapas del procedimiento. En algunos casos, puede ser la misma persona, pero en otros, personas distintas. El inventor Es la persona o personas que llevan a cabo el proceso de investigacin o ejercen la actividad inventiva para obtener una invencin. En calidad de personas con capacidad creativa, funcin inherente al ser humano, los inventores deben ser necesariamente personas naturales. El derecho moral sobre la invencin es siempre del inventor y es por esta razn que las oficinas de patentes sealan en todas las solicitudes de patentes el nombre del inventor o inventores. En los casos en que el solicitante de la patente no es el inventor, las oficinas de patentes requieren la presentacin de un documento de cesin, mediante el cual el o los inventores declaran ser los autores de la invencin y ceden los derechos expectaticios generados por la solicitud de patente y, consecuentemente, los derechos adquiridos que pudieran generarse luego de su concesin.El solicitantePuede ser una persona natural o jurdica, y es quien solicita la patente; es decir, presenta la solicitud para que la autoridad evale si la invencin cumple con los requisitos de concesin. Adems, es quien se encarga de seguir todo el procedimiento ante la autoridad, presentar la informacin que le sea requerida dentro de los plazos que se indiquen. Por lo tanto, est obligado a conocer el procedimiento administrativo. En caso sea una persona jurdica (empresa, institucin, etc.), deber contar con un representante. El titular es a quien se le concede la patente y, por tanto, su dueo. Es, adems, quien tiene el derecho exclusivo sobre la invencin protegida. Generalmente sucede que quien solicita la patente (solicitante) se convierte en titular, una vez que se concluye el trmite. Pero existen casos en que la patente es transferida, cedida o vendida a un tercero, pasando este, a ser su nuevo titular. Recordemos que una patente es como un ttulo de propiedad sobre una invencin y como tal puede ser objeto de una serie de transacciones comerciales. Sin embargo, la actuacin del titular de una patente no termina cuando la obtiene sino que debe cumplir ciertas obligaciones durante toda su vigencia, tal como mencionamos anteriormente. La principal obligacin corresponde al pago de tasas anuales, en caso esta corresponda a una patente de invencin, pues las patentes de modelo de utilidad no estn obligadas a ello.SOLICITUD DE PATENTES1. DOCUMENTOS BSICOS PARA LA PRESENTACIN DE LAS SOLICITUDES DE PATENTES Solicitud debidamente llenada y firmada, en cuatro tantos. Comprobante del pago de la tarifa. Original y 2 copias. Descripcin de la invencin (por triplicado). Reivindicaciones (por triplicado). Dibujo (s) Tcnico (s) (por triplicado), en su caso. Resumen de la descripcin de la invencin (por triplicado).En promedio el trmite de una patente, desde que ingresa la solicitud hasta que es emitido un dictamen de conclusin, sea una concesin o una negativa, es de 3 a 5 aos. El derecho exclusivo que otorga una patente es territorial.2. ELABORACIN Y PRESENTACIN DE LA SOLICITUDUna solicitud de patente consta de una memoria descriptiva de la invencin, de ejemplos de cmo llevarla a cabo, de dibujos (en su caso) y de un captulo reivindicatorio, que consta de las clusulas que describen la invencin, y que sern las que describen el objeto de la invencin, y donde recae la proteccin legal de la misma. Para diseos industriales y modelos de utilidad, una solicitud consta de la memoria descriptiva, de dibujos y de reivindicaciones. Se presenta en el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, en su oficina central o en sus oficinas regionales, llenando el formato de solicitud y presentado la memoria descriptiva, para obtener una fecha de presentacin. Toda solicitud de patente o de registro de diseo industrial o modelo de utilidad debe tramitarse ante el IMPI, puede ser tramitada por el propio solicitante o a travs de un apoderado legal. La solicitud debe ser sometida a un examen de forma y a un examen de fondo.

El derecho adquirido por una patente o registro de diseo industrial y modelo de utilidad, es un derecho exclusivo de explotacin, determinado por las reivindicaciones aprobadas. Si un tercero utiliza, fabrica, usa o vende la invencin, o el diseo industrial o el modelo de utilidad, protegidos, infringe este derecho exclusivo del titular, por lo que este puede demandar el perjuicio de su derecho, solamente hasta que la patente o el registro han sido concedidos, con retroactividad a la fecha de presentacin de la solicitud. El hecho de solicitar una patente o un registro de diseo industrial o modelo de utilidad, constituye una expectativa de derecho, el derecho se adquiere hasta que la patente o el registro son concedidos por el IMPI, sin embargo el derecho una vez adquirido surte efectos desde la fecha de presentacin de la solicitud o de prioridad en su caso. Para el trmite de solicitud de una patente, el solicitante debe considerar previamente que para lograr patentar una invencin esta debe cumplir con tres requisitos fundamentales (art. 12 de la LPI): Novedad (a nivel mundial) Actividad Inventiva (que las innovaciones no sean obvias para alguien con conocimiento en el rea) Aplicacin Industrial (que la invencin pueda ser producida o utilizada en cualquier rama de la actividad econmica)La proteccin por patente es de 20 aos improrrogables y es de tipo territorial, es decir, solo es vlida donde se concede. No existe patente mundial o internacional. Se debe llenar un formato de Solicitud de Ttulo de Patente y redactar la descripcin de la invencin, para esto se respetaran ciertas reglas como: Incluir un ttulo de la invencin que debe ser descriptivo de lo que es o hace la invencin y ser el mismo que el que se seala en el formato de solicitud. Campo tcnico al que se refiere la invencin. Citar la informacin tcnica relacionada a la invencin. Al realizar una bsqueda tcnica previa, tendr referencias que podr citar en la descripcin. Explicacin detallada de la invencin. Los renglones de todas las hojas deben ser numeradas al menos de 5 en 5. Las figuras se tienen que describir de manera breve. Descripcin de al menos una manera de llevar a cabo la invencin. Las hojas deben ser numeradas de modo consecutivo y el numeral debe estar centrado ya sea en la parte superior o inferior. En el prembulo de reivindicaciones se indica que es lo que se desea proteger. En la parte caracterizante se indican las especificaciones tcnicas que hacen diferente lo que se desea proteger a lo que ya existe. La reivindicacin dependiente menciona todas las caractersticas tcnicas que se han mencionado en la reivindicacin anterior. El resumen de la descripcin de la invencin contendr entre 100 y 200 palabras. Los dibujos van sin texto. Las grficas, los esquemas de las etapas de un procedimiento y los diagramas se consideran como dibujos. Las figuras van numeradas de modo consecutivo. Las hojas de las figuras se numeran sin seguir el orden de los dems anexos de la solicitud.El modelo de utilidad es aplicable a la mejora de una herramienta, mquina o aparato mecnico o elctrico ya existente. No aplica a una invencin qumica, biotecnolgica o de proceso. La proteccin por modelo de utilidad es de 10 aos improrrogables y es de tipo territorial, es decir, slo es vlido donde se concede. Con el registro por diseo industrial se protege solo el aspecto ornamental del objeto o dibujo, es decir, se protege la forma externa del mismo, no el uso, materiales o utilidad. La proteccin por diseo industrial es de 15 aos improrrogables. En esta parte, ni el ttulo ni la descripcin deben contener informacin tcnica del diseo.Antes de ingresar cualquier solicitud de invencin es recomendable que realice la bsqueda tecnolgica (independiente del trmite de solicitud de invencin), ya que uno de los requisitos para proteger algo es que sea nuevo en el pas y en cualquier parte del mundo. En caso de existir una invencin igual o semejante, el ttulo o registro no se puede conceder, sin embargo, puede ser explotada comercialmente si dicha anterioridad no tiene proteccin vigente a nivel nacional.CENTRO CANINO AI-KO

1. INFORMACION DE LA EMPRESA

El Centro Canino AI-KO, es una empresa dedicada a brindar el servicio de adiestramiento, peluquera, veterinaria, limpieza y cuidado para sus mascotas as como tambin productos en los mximos estndares de calidad, logrando satisfacer las necesidades de las mascotas y sus dueos en un ambiente placentero y familiar.

2. DATOS GENERALES:

Razn Social: Centro Canino AI-KO

Logo:

Slogan: La mejor alternativa en prendas y cuidados para tu mascota

R.U.C : 10465628500

Tipo de Empresa:

Sociedad Annima Cerrada

Actividad de la Empresa:Ofrecer productos y servicios tales como: Adiestramiento canino Veterinaria canina Hospedaje canino Peluquera canina Spa canino Recreacin canina Ropa Accesorios Camas Comederos Comida Accesorios de limpieza

Inicio De Actividades: 01/07/2012

Direccin: Jr. Legua #133 - Barrio San Jos/Costado Parque Las Flores CAJAMARCA PERU Telfonos: Fijo: (076) 342484 Cel.: 976797202 / 951047731 RPM: #945303603 / *916737

Pginas Web: E-mail: [email protected] Pgina Web: www.aikodc.com.pe Facebook: Centro Canino AI-KO

Responsables del Negocio:

AVILA SALAZAR, Yuset Manuel.FLORES POLO, Blanca Lucy MENDOZA SANCHEZ, AngelaMINCHAN HUAMAN, YeseniaMONTEZA SALDAA, NydiaPRETEL SAENZ, Tatiana

3. ORGANIGRAMA 4. HISTORIA O ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Los orgenes del Centro Canino AI-KO S.A.C se da a fines del ao 2009 cuando es fundada en Cajamarca. Contar con un personal altamente calificado y capacitado en este mbito laboral. Se dedicara a brindar servicio y productos para mascotas a nivel regional con mximos estndares de calidad.

5. MISION Y VISION DE LA EMPRESA

MISIONBrindar a nuestros clientes servicios y productos de calidad garantizada en un ambiente familiar. Aprovecharemos nuestra capacidad organizativa y operativa para continuar entregando una produccin rentable, sostenible y responsable.

VISIONSer una empresa competitiva, lder, dinmica y respetada por su capacidad y recursos, as como ser modelo empresarial en el mbito nacional, con sucursales y puntos de venta mviles en distintas ciudades.

6. VALORES DE LA EMPRESAAmabilidad ResponsabilidadSeguridadCooperacinCarismaRespeto 7. RESUMEN EJECUTIVO

A. LA EMPRESA Y SUS FUNDADORES La empresa AI-KO S.A.C es nueva en el mercado y dar inicio a sus operaciones febrero del 2010 en la ciudad de Cajamarca, y espera lograr satisfacer las necesidades de los clientes para sus mascotas y as lograr una participacin en el mercado cajamarquino con productos y servicios de calidad las con un equipo tecnolgico altamente especializa y liderado por jvenes emprendedores y capacitados en este mbito laboral.

B. CONCEPTO DE NEGOCIOSe vendern productos para mascotas (perros), que van desde collares y correas hasta camas y ropa en variedad de tallas, materiales, texturas y diseos as tambin los diferentes servicios. El factor de innovacin de los productos y servicios radica en ofrecer una excelente calidad en materiales que no se han utilizado para tal fin, con lo cual, se ofrecen mayores alternativas de productos y servicios a los clientes que demandan variedad a precios asequibles. El objeto de la idea de negocio es potencializar las emociones y sentimientos que las personas tiene hacia sus mascotas y usar herramientas del marketing que permitan desarrollar el mercado con productos diferentes a los que ofrece la competenciaC. JUSTIFICACIONEn el mundo entero, en los pases ms desarrollados, ya existen centro de cuidados caninos, o ms comn se los conoce centro de apoyo a las mascotas. En la ciudad de Cajamarca existen pocos Centros de cuidado canino, cuenta con un desarrollo positivo, existen veterinarias, o clnicas de mascotas, pero no se encuentra con un servicio completo, como es el proyecto de un Centro Canino, por esa razn el objetivo principal es la apertura de este centro, en el que no solo vea el bienestar de las mascotas que cuenten con sus dueos , si no tambin ver por el bienestar de los perros desamparados, con ayuda de personas colaboradoras, que darn los servicios en nuestro centro. 8. IMPACTO DEL PROYECTOA. Impacto Social

Mayor disponibilidad de productos para mascotas con lo que se satisface una necesidad naciente.

Marcar nuevas tendencias que continan con la creciente predileccin por el cuidado de los animales.

Creacin de empleo.

Estimular el crecimiento del mercado del servicio , accesorios y artculos para perros

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B. Impacto Econmico

Impulsar el mercado veterinario canino. Nuevas formas de hacer mercado en este tipo de servicio y productos.

Estimular el gasto de los clientes potenciales en todo tipo de lneas, artculos y servicios para mascotas.

C. Impacto Cultural

Culturalmente el proyecto incentiva una actitud creciente de sobreproteccin de los dueos de mascotas hacia estos.

El vnculo que se ha creado entre amos y mascotas, genera oportunidades de brindar cada vez ms productos y servicios que reafrmenla tendencia a sobredimensionar los sentimientos hacia los animales, llevando a las personas a realizar fuertes inversiones en comodidad y confort para sus mascota.

9. MERCADEO

A. ANALISIS DEL DINAMISMO DEL SECTOR A travs de la publicacin de la APE en Julio de 2011, se ha establecido que durante los ltimos doce meses hasta mayo de 2011, el comercio minorista registra un aumento de 15,3% en ventas reales respecto al ao anterior en el mismo periodo, en el cual, se haba presentado un aumento de 2,3%. Para el cuarto trimestre de 2010 el comercio presenta el mayor crecimiento dentro de la economa ya que, el 7.6% registrado le ha permitido cerrar el ao con un 6.0%. El hecho sobre el cual se sustenta el crecimiento son principalmente las ventas minoristas, dentro de las que se destacan automviles y electrodomsticos, lo cual, se ha estimulado por las bajas tasas de inters, la facilidad de acceso a crditos y apreciacin del peso. Segn el boletn de 2009 sobre crecimiento del comercio, distribuidos en 82,9 billones de pesos del comercio mayorista, 72,5 billones del minorista. El sector de comercio minorista registr la segunda mayor relacin costo/ventas con un 77,8%. Segn la bitcora econmica de FENALCO (Federacin Nacional de Comerciantes) de abril de 2011, el crecimiento de las ventas del comercio para marzo fue de carcter moderado. Esto debido a dos circunstancias fundamentales: la primera es que la semana santa para este ao se celebra en abril y no en marzo como el ao anterior; y la segunda, la mayor cadena de almacenes celebra su aniversario en Abril.B. MERCANCAS TEXTILES

Para el final de ao aumenta el consumo de mercancas textiles y confeccin. Esta situacin se evidencia principalmente para el final del ao 2010. Mientras que se observan picos altos en ventas en el mes de Julio para los aos 2008 y 2010. Los periodos de vacaciones de la poblacin que generan las temporadas altas para los sectores del comercio y turismo, continan siendo en trminos generales los periodos de mitad de ao y final de ao. Para los meses subsiguientes se registran los consecuentes efectos de los gastos, en la medida en que se ve la reduccin considerable de las ventas. Es decir, en los meses de febrero y agosto fundamentalmente, se puede observar la disminucin del gasto de la poblacin.

C. MERCADO DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y ACCESORIOS CANINOSHacia la mitad del siglo XX los perros jugaban un papel importante en el campo, siendo estos, los encargados de la seguridad de los hogares. No haba una preocupacin generalizada por el bienestar de los animales. En los aos 70 empresas nacionales empiezan a producir alimentos concentrados para los animales, lo cual, indica el inicio de la era en la que los perros empiezan a ser parte de las familias y en los cascos urbanos se presenta una mayor concentracin de estos animales. Hacia los aos 80 los perros pasaron a ser parte de los hogares, ya vivan en apartamentos en las ciudades y los alimentos concentrados eran la respuesta para el inconveniente de las heces blandas y malos olores que impedan tener en lugares pequeos a los animales. De esta forma, empieza la bsqueda del bienestar de los animales a travs de la satisfaccin bsica de una necesidad: la alimentacin. Una vez se tena suplida la necesidad de alimentacin para los animales, en los centros urbanos, se empieza a desarrollar le necesidad de obtener artculos que permitieran realizar actividades adicionales como, salidas a la calle del amo con su mascota. A partir de all se empieza a observar el crecimiento en la oferta de productos y servicios que fueran cubriendo nacientes necesidades a travs de los aos.El negocio de los alimentos para mascotas es un mercado en crecimiento.

200620072008

Poblacin mascotas4.134.375 4.341.094 4.558.148

Millones de Hogares11.143.032 11.365.892 11.593.210

Perros por hogar promedio2.72.62.5

Para el ao de la medicin de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos entre octubre de 2006 y el mismo mes del 2007, el gasto promedio por familia en alimentacin y cuidados de sus mascotas era de $32.505 mientras que para 2010 este mismo rubro era de $61.000. Esto equivale a un incremento aparente de 87,7% en 3 aos, en cuanto al promedio de gasto mensual que realizan las familias en alimentacin para sus mascotas. Tal desempeo, puede ser atribuido entre otras cosas al aumento de la poblacin de estratos altos que tiene animales, la oferta de productos especializados, sin duda, ha sido responsable del incremento del gasto por hogar.

.D. ENTORNO ECONOMICO El panorama econmico del pas en los ltimos aos ha venido presentando un clima favorable para el desarrollo de proyectos. Las grandes calificadoras han otorgado en los ltimos meses el grado de inversin al pas. Esto sugiere pensar en el crecimiento de la inversin de capitales extranjeros, a la vez que, se estima que la economa del pas crezca con relacin al PIB.10. ANALISIS DEL MERCADO

A. TENDENCIAS DEL MERCADO

Humanizacin de las Mascotas. Uno de los fenmenos que ms ha tomado fuerza en los ltimos aos, es sin duda, el de la integracin de los animales a la vida diaria de los hogares. Cada da resulta ms sorprendente el comportamiento que han desarrollado las personas hacia sus estos. A menudo, se pueden observar nuevos productos y servicios en el mercado, destinados a satisfacer una creciente demanda de los propietarios de mascota que se preocupan de manera desmedida por el bienestar de sus mascotas. Lo que resulta conveniente es establecer el motivo por el cual la conciencia de las poblacin ha evolucionado hasta el punto, en que, hoy en da los animales son considerados por algunas personas, como hijos. Estudios indican, que existe una proporcin de apoyo emocional que generan las mascotas a las personas proporcionando compaa y satisfaccin, lo cual, se ve reflejado en las relaciones interpersonales. Se ha podido establecer que las relaciones de los propietarios de mascotas con estas, es igual o ms estrecha que la relacin que mantienen con otras personas. A partir de este estudio se evidencia, que la tenencia de animales en el hogar, en muchos casos, genera bienestar emocional para las personas en cuanto a la estimulacin de las fuerzas que intervienen en la personalidad de estas. El mismo estudio sugiere que los dueos de mascotas tienen una autoestima ms alta, estn en mejores condiciones fsicas, tienden a ser menos solitarios, son ms conscientes de lo que ocurre y ms extrovertidos, tienden a ser menos temerosos y menos preocupados que las personas que no tienen animales.

Servicios para Mascotas.No slo los alimentos para mascotas han sufrido efectos de innovacin, sino que, los productos y servicios han tenido una transformacin importante en los ltimos aos. En la medida de que empresarios se han dado cuenta de la importancia que tienen lasmascotas para sus dueos, han encontrado servicios que son de utilidad y de gran valor para estos, los cuales se enuncian a continuacin: Hoteles y guarderas. Servicio de spa canino Entrenamiento y adiestramiento Servicio veterinario Etc.

Productos para Perros. Aun cuando los servicios que se ofrecen a las mascotas han crecido de manera vertiginosa, el mercado nacional de productos para estas no cuenta con un comportamiento similar. Se puede decir que los mejores productos destinados para las mascotas son importados y es all donde se encuentra una mayor variedad. En el mercado nacional existe una oferta importante de productos de carnaza que se comercializan como snacks y como huesos que hacen parte de la lnea de juguetes. Hay importante variedad en juguetera en general, en plstico, caucho, carnaza, peluches, entre otros.

Necesidades Y Deseos De Los Consumidores Buena atencin. Productos adecuados para sus mascotas. Diversos tamaos y diseos en productos Ambiente familiar y adecuado. Equipos de tecnologa. Lugar donde encuentran de todo para sus mascotas. Personal capacitado El servicio si respalda el precio. Calidad garantizada. Sus mascotas se sentirn y se vern mejor. En cuanto a ropa todos los diseos sern actualizados(a la moda).11. SEGMENTACION DE MERCADOS

A. TIPO DE CLIENTE

Geogrfica: Cajamarca

Demogrfica: Etapas de soltera Etapas de nido vaco Etapa de solteros de edad

Psicografica: Personas que no cuentan con familias estableas y que sienten compaa por las mascotas, llegando a la humanizacin de las mismas.

B. COMPETENCIA En Cajamarca hay centros, clnicas, etc. para perros pero no brindan un servicio completo, es decir no satisface las necesidades del cliente. A continuacin mencionamos algunas de ellas ya que son las ms reconocidas en Cajamarca:

VET CAN MASTER PET VETERINARIA SANTA RITA CLINICA VETERINARIA LA VET ANIMAL PETS

12. ANALISIS FODA DEL NEGOCIO

DEBILIDADES.La publicidad negativa que sobretodo han recibido algunas razas de perros, como por ejemplo el PIT BULL o similares, han creado pnico entre la poblacin.

Centro Canino AI-KOFORTALEZAS- .Centro canino AI-KO cuenta con la ms avanzada tecnologa en cuanto a servicios veterinarios, adiestramientos, ropa y spa. Tambin cuenta lo ms novedoso en piscifactoras, cosmetologa y salud. .Cuenta con especialistas calificados en el cuidado de su mascota..Es una empresa ms bien familiar en el cual las relaciones de trabajo son ms cercanas por lo tanto el ambiente de trabajo es ms grato..Cuenta con los implementos necesarios para el cuidado eficiente de su mascota.

Brindaremos confianza y seguridad para lograr una participacin positiva en el mercado.Aprovecharemos nuestros recursos al mximo.

Obtendremos un prstamo bancario para invertir en publicidad y lograr ser reconocidos en el mercado y tambin abrir sucursales.Brindaremos educacin canina como parte de una oferta.OPORTUNIDADES .Posibilidad de abrir nuevas tiendas en la capital y provincias del Per.El mercado en esta rea es muy chico casi no hay competidores es por esta razn que es fcil ingresar en este mercado

Nos haremos reconocidos mediante la publicidadLlegaremos a nuestros clientes mediante los distintos medios tales como radio, tv, volantes, etc.Lograremos una participacin activa y lograremos diferenciarnos de los dems con un buen servicio y productos de calidad.

Buena atencin al cliente.

AMENAZAS--Tanto las enfermedades que pueden contraer los propios animales, como las que puedan transmitir a sus dueos.-Existen pocos competidores que ya cuentan con recursos que nosotrosy estn posicionados en el mercado.

MARKETING MIX

13. PROYECCION DE VENTAS

PRODUCTO /SERVICIOMES 1MES 2 MES 3MES 4MES 5MES 6TOTAL

VESTIDOS1801902002102202301230

CORREAS 100110120130140150750

CAMAS 2502602702802903001650

COMEDEROS5060708090100450

COMIDA2002102202302402501350

VETERINARIA120130140150160170870

ADIESTRAMIENTO506070 8090100450

PELUQUERIA506080100110120520

TOTAL DE UNIDADES VENDIDAS1000108011701260134014207270

CENTRO CANINO AI-KO S.ALa empresa CENTRO CANINO AI-KO S.A. inicia sus operaciones en el periodo 2010. El 3 de abril se adquiere de la empresa MASTIN S.A. una patente de fabricacin de un nuevo producto por un monto de s/.80 000. Ciclo de vida 8 aosAl finalizar el periodo 2010 la empresa estima un valor de mercado s/.32 000 a su vez un valor de uso de s/.27 000 debido a la elevada competencia la empresa CENTRO CANINO AI-KO decide innovar y retirar el producto dentro de 5 aos.CONTABILIZACION:CTA.Sub.Cta.DENOMINACIONDEBEHABER

34INTANGIBLES80 000

342Patentes y propiedad industrial

3421Patentes

46CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS TERCEROS80 000

465Pasivo por compra de activo inmovilizado

4655Intangibles

x/x Por la adquisicin de la patente



4655Intangibles

10EFECTIVO Y EQUIVALES DE EFECTIVO80 000

104Cuentas corrientes en instituciones financieras

1041Cuentas corrientes operativas

X/x Por la cancelacin de la adquisicin de la patente.

68VALUACION Y DETERIORO DE ACTIVOS Y PROVISIONES7 500

682Amortizacin de intangibles

6821Amortizacin de intangibles adquiridos


39DEPRECIACION,AMORTIZACION Y AGOTAMIENTO ACUMULADO7 500

392Amortizacion acumulada

3921Intangibles

x/x Por la amortizacin de la de la patente.

94Gastos de administracin7 500

9462Amortizaciones

79CARGAS IMPUTABLES A CTA. DE COSTOS Y GASTOS7 500

791Cargas imputables a cta. de costos y gastos

X/x Por el destino de la amortizacin de la patente.

Patente80 000

(-)Valor de uso27 000

(=) Valor en libros53 000

(-) Valor razonable32 000

(=)21 000

66PERDIDA POR MEDICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS AL VALOR RAZONABLE21 000

661Activo realizable

66133Intangibles

34INTANGIBLES21 000


3421Patentes

X/x Por el ajuste debido a la elevada competencia(deterioro de la patente al valor razonable)


941Gastos de administracin



X/x Por el destino del ajuste de la patente.






392Depreciacin acumulada

x/x Por la amortizacin de la patente debido a competitividad.


9462Amortizaciones




Nota: Amortizacin = 32 000/5 aos= 6 400

Periodo 2011 La empresa CENTRO CANINO AI-KO se propone desarrollar el diseo un nuevo invento de marca AI-KO lo cual ha empleado los meses de febrero a octubre para su dicha investigacin donde: Se contrata los servicios de personal de alto nivel expertos en el tema lo cual se les cancela un monto de s/.30 000 semestrales (son incluidos en la planilla de la empresa CENTRO CANINO AI-KO).( ESSALUD,ONP) Incurre en gastos financieros por s/.12 000 Materiales de investigacin utilizados para el proceso un total de s/. 5 000Periodo 2012Fase de desarrollo de febrero a agosto, la marca a inventar: Se cancela a la empresa ELECTRONIK S.A. por el concepto de regularizacin en instalaciones del proceso por s/. 43 000 Para el desarrollo de la patente se obtuvo que existe una depreciacin de instrumentos inmovilizados utilizados durante el periodo por s/.16 000 Se paga a una empresa TRES RIOS consultora un monto total de s/.30 000 .(recibo por honorarios)Por lo tanto se da por finalizado el proceso de desarrollo.se patenta El 1 de setiembre fecha en que se recibe informacin de la previa utilizacin del invento estimndose una vida til 9 aos.

CONTABILIZACIN FASE DE INVESTIGACIONDEBE HABER

62GASTOS DE PERSONAL,DIRECTORES Y GERENTES49 050

621 Remuneraciones 45 000

6211sueldos y salarios

6271ESSALUD 4 050

40TRIBUTOS ,CONTRAPRESTACIONES Y APORTES9900

4031 ESSALUD 4 050

ONP5 850

41REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR PAGAR39 150

411Remuneraciones por pagar

X/x Por el registro en planilla al personal contratado para el diseo del invento.

DEBE HABER

65OTROS GASTOS DE GESTION5 000

659Otros gastos de gestin

67GASTOS FINANCIEROS12 000

679Otros gastos de gestin



4655Intangibles

X/x Por el registro de los gastos por materiales utilizados y gastos financieros en el proceso de investigacin.

94GASTOS DE ADMINISTRACIN17 000

944Cargas diversas de gestin



X/x Por el destino de los gastos de materiales utilizados y gastos financieros en el proceso de investigacin

FASE DE DESARROLLO

63GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS43 000

634Mantenimiento y reparacin

10EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO43 000

104Cuentas corrientes en Instit. Fnancieras

X/x Por la cancelacin de la reparacin de las instalaciones a la empresa ELECTRONIK S.A. para el desarrollo del invento.


681Depreciacin

6821Depreciacin de activos inmovilizados



3911Inversiones inmobiliarias

x/x Por la depreciacin de los instrumentos inmovilizados utilizados en el proceso de desarrollo.

63GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 30 000

632Asesora y consultora


104Cuentas corrientes en Instit. Financieras

X/x Por la cancelacin a la empresa consultora TRES RIOS.

94GASTOS DE ADMINISTRACIN 44 500


95GASTOS DE VENTA44 500




X/x Por el destino de los gastos efectuados en el proceso de desarrollo.

63GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS43 000

634Mantenimiento y reparacin


104Cuentas corrientes en Instit. Fnancieras

X/x Por la cancelacin de la reparacin de las instalaciones a la empresa ELECTRONIK S.A. para el desarrollo del invento.


681Depreciacin

6821Depreciacin de activos inmovilizados



3911Inversiones inmobiliarias

x/x Por la depreciacin de los instrumentos inmovilizados utilizados en el proceso de desarrollo.

63GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 30 000

632Asesora y consultora


104Cuentas corrientes en Instit. Financieras

X/x Por la cancelacin a la empresa consultora TRES RIOS.

94GASTOS DE ADMINISTRACIN 44 500


95GASTOS DE VENTA44 500




X/x Por el destino de los gastos efectuados en el proceso de desarrollo.

RECONOCIMIENTO DEL ACTIVO INTANGIBLE 1 DE SETIEMBRE 2012DEBE HABER

34INTANGIBLES89 000


3422Marcas

72PRODUCCION DE ACTIVO INMOVILIZADO89 000

723Intangibles

7231Formulas diseos y prototipos

X/x Por el traspaso a intangibles los desembolsos de gastos de desarrollo

AMORTIZACIN DEL INVENTO EN EL PERIODO 2012

68VALUACION Y DETERIORO DE ACTIVOS Y PROVISIONES3296.30




39DEPRECIACION,AMORTIZACION Y AGOTAMIENTO ACUMULADO3296.30

392Amortizacin acumulada

3921 Intangibles

X/x Por la amortizacin estimada de la patente reconocida

94GASTOS DE ADMINISTRACION

946Amortizacin

95GASTOS DE VENTA

954Cargas diversas de gestion

79CARGAS IMPUTABLES A CTA. DE COSTOS

791Cargas imputables


Amortizacin = (((89 000/9)/12) x 4)=3296.30

VALORACION DE EMPRESA CENTRO CANINO AI-KO A TRAVES DE FLUJOS DE CAJA DESCONTADOSDATOS: PATRIMONIO: 1 964 752 Deuda financiera a largo plazo: 811,812 Tasa de inters deducida: 9% Utilidad neta por accin :18.6%(rentabilidad por acciones) Inflacin 3%

Ventas netas1,068,482

Costo de ventas553,890

utilidad bruta514,592

Gastos operativos514,592

Impuesto a renta78,159

Inversiones 122 251

U. neta221,265

PASO 1(PERIODO DE TIEMPO QUE SE VA APROYECTAR)EN ESTE PASO CONSIDERAREMOS UN CRECIMIENTO DE MAYOR NIVEL QUE SERIA DE 4 AOS (2012-2015)PASO 2 (ESTIMACION DE FLUJOS DE CAJA LIBRE)

NUEVOS SOLES2012201320142015

VENTAS 1,068,4821 475 3301 792 8632 322 150

COSTO DE VENTAS553,890775 765999 9991 238 560

UTILIDAD BRUTA514,592699 565792 8641 083 590

GASTOS OPERATIVOS327,184447 054512 098620 341

DEPRECIACION104,476104,476104,476104,476

UAII82932148 035176 290358 773

FLUJO DE CAJA LIBRENUEVOS SOLES2012201320142015

UAII82932148 035176 290358 773

I.RENTA (19%)15 75728 1273349568 167

TOTAL67 175119 908142 795290 606

+DESVALORIZACION104 476104 476104 476104 476

-INVERSIONES122 251122 251122 251122 251

FLUJO DE CAJA LIBRE49 400102 133125 020272 831

PASO 3 (TASA DE DESCUENTO) TASA DE DESCUENTOCRA= TIPO DE INTERES x (1-19%)CRA= 9%(1-19%)CRA= 7.3%CRP=Rentabilidad neta por accionesCRP=18.6%

RA= Pasivos al 31/12/2012RA= 811 812RP= Patrimonio al 31/12/2012RP= 1 964 752

CALCULANDO WACC

= WACC = 3.44%

Descontando flujos de caja obtenemos el valor presente de los flujos de caja del periodo 2012-2015AoFLUJO DE CAJA LIBREWACCVALOR NETO

201249 4003.44%17 298

2013102 1333.44%3 513

2014125 0203.44%4 300

2015272 8313.44%9 385

FLUJO DE CAJA PROYECTADO

PASO 4 (VALOR TERMINAL)

CF lo = VALOR TERMINALWACC-g

CFL +1: es el flujo de caja esperado el primer ao despus del periodo considerado en la proyeccin (ltimo flujo de caja libre incrementado por la inflacin)272 831 x (1 +3%)= 281 015

SUSTITUYENDO:En la frmula:Valor Terminal= 281 015/(3.44%-3%)= 63 867 045El valor terminal se ha calculado en el ao 2015 por ello se debe traer al valor actual a la misma tasa de descuento que los flujos de caja:Valor terminal al valor presente= 63 867 045 x 3.44% = 2 197 026

Por lo tanto el valor presente de todos los flujos esperados:= FLUJO DE CAJA PROYECTADO+ VALOR TERMINAL= 17 298 + 2 197 026 = 2 214 324 ( valor de la empresa)PASO 5 (TRATAMIENTO DE ENDEUDAMIENTO FINANCIERO)Valor de los fondos propios = Valor actual de los flujos de caja Deuda financiera = 2 214 324 - 811 812 = 1 40

CONCLUSIONES

Obtenemos lo cun importante es en general el curso de intangibles para el desarrollo de una entidad y por consiguiente tenga rentabilidad. Comprendemos lo que activos intangibles se pueden reconocer y que activos no se pueden reconocer como intangibles y su vida til que es esencial para amortizar un activo intangible. Dentro de activos intangibles podemos observar, analizar, interpretar y valorizar a una entidad tomando decisiones razonables para la empresa. Y por lo que vivimos en un mundo cambiante e innovador donde la voz es la competencia nos damos cuenta de cuando adquirir o algo mejor realizar inventos en la propia empresa y obtener beneficios.

PATENTES L23

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Patente Intangible