Upload
vlaamse-vereniging-voor-bibliotheek-archief-documentatie-vzw
View
874
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Focus op duurzame bibliotheken & archieven
Op weg naar een duurzaam HR beleid
Prof. Dr. Peggy De Prins
20/09/2012
HRM MVO
Wat betekent
duurzaamheidduurzaamheid
in uw bedrijf of organisatie?
1. Groene/ecologische thema’s
2. Gezonde economische performantie
3. Interne stakeholders
4. Externe stakeholders4. Externe stakeholders
5. Goede doelen/sponsoring
6. Andere?
MVO in de Vlaamse praktijk= leerproces (Baisier, 2010)
Komt weinig aan bod!
Pfeffer 2010
• Why are polar bears or even milk jugs more important than people, not only in terms of research attention, but also as a focus of company initiatives?
Google20.800 entries ecological sustainability12.900 entries social sustainability596 entries human sustainability
Interne stakeholders:Interne stakeholders:
terecht vergeten groep?
Engagement Studies (De Prins & Brouwers, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011)
Engagement Retentie
VitaliteitToewijdingAbsorptie
Zo lang als zinvol
• Te lang negatieve insteek
- Stress, burnout, …
- Demotivatie
- Verzuim, verloop
POB
- Verzuim, verloop
- ….
• Tijd voor positieve insteek
- Retentie
- Engagement
- Geluk
- …
Positief organisatiegedrag@overheid
Retentie
Engagement
Werkverslaving
Hefbomen voor Engagement(De Prins & Brouwers, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011)
Kwaliteit van arbeid
Leiderschap
AutonomieAfwisseling
Directief leiderschap
HRM audit Vlaamse bibliotheken@studenten MCM
• Demotivatie
• Obsoletie
• Vergrijzing
• Evolutie beroep van controle (stempel zetten) naar • Evolutie beroep van controle (stempel zetten) naar
informatiebemiddelaar
• Gebrek aan feedbackcultuur
• Gebrek aan waardering
• Gebrek aan inspraak
• Werkdruk
• …
Nood aan duurzaam Nood aan duurzaam HRM
ook in bibliotheken/archieven!
MVO komt van ver
• Start van MVO-initiatieven
• Vooral door
• Toename MVO-tools• Opmars
stakeholders-
• Naast Profit, komt Planet duidelijk in beeld
Liefdadigheid StrategieManagement
• Vooral door community investment
• Geen specifieke rol voor HR
stakeholders-perspectief
• Toename HR-thema’sbinnen MVO: diversity, well being, work-life balance
• Meer en meer strategische nadruk
beeld• Schoorvoetend
aandacht voor People
• Klassieke thema’s als safety/health
Jaren ‘80-’90 Jaren ‘90- ‘00 Jaren ’00- …
HRM staat niet stil
• Mensen zijn niet louter kostenposten ?
• Nadruk op strategische fit
HRM Duurzaam
HRMStrategisch
HRM
louter kostenposten maar “menselijk kapitaal”
• Verzakelijking van HRM-processen
• Sterke betrokkenheid lijnmanagement
?strategische fit• Link financiële
performantie• Nadruk rol HR als
strategische business partner
Jaren ‘80-’90
Jaren ‘95- nu Jaren ’05- …
In- en
doorstroom
Competenties
Leren
Performantie
HRM praktijken Werknemers-kenmerken
Operationele prestaties
Organisatie-prestaties
Productiviteit,
Arb
eid
sg
ed
rag
Motivatie
Empowerment
Bedrijfsprestatie
Performantie
en
beoordeling
Beloning en
waarderen
Job design (inspraak)
Productiviteit,
kwaliteit,
levertijd,
flexibiliteit.
(naar Delery en Shaw, 2001).
Arb
eid
sg
ed
rag
Lokale besturen (Platteau & Hondeghem, 2009)
3425
41
Personeelbeheer
Personeelsbeleid
Strategisch HRM
Naar duurzaam HRM
• Aansluiting huidig
MVO/ HR beleid
• En én denken
• Authenticiteit
Aansluiting huidig MVO/HR beleidBelang waarderende benadering
• Weg van probleemoriëntatie
• Focus op
- Kracht
- Talenten- Talenten
- Positieve ervaringen
• Wat is de specifieke setting die mogelijk heeft gemaakt wat er nu al is?
• Welke mogelijkheden bestaan er, latent of manifest, om het nog beter te
doen in de toekomst?
Strategie
Duurzaam
werknemers-gedrag
MVOgedrag
En én denkenWat is goed HRM?
Perspectief
• Bedrijfseconomisch• Bedrijfseconomisch
Dominante criteria
• Effectiviteit en efficiëntie
• Effectiviteit en efficiëntie
Belangrijkste actor
• Werkgevers en management
• Werkgevers en management
• Sociaal-psychologisch
• Politiek
• Maatschappelijk
• Sociaal-psychologisch
• Politiek
• Maatschappelijk
efficiëntie
• Kwaliteit van arbeidsinhoud,-omstandigheden, -verhoudingen en –voorwaarden
• Rechtvaardigheid en zeggenschap
• Legitimiteit
efficiëntie
• Kwaliteit van arbeidsinhoud,-omstandigheden, -verhoudingen en –voorwaarden
• Rechtvaardigheid en zeggenschap
• Legitimiteit
management
• Werknemers
• Collectieve belangenbehartigers
• Overheid, actiegroepen en publiek
management
• Werknemers
• Collectieve belangenbehartigers
• Overheid, actiegroepen en publiek
En én denkenPaars HRM (Van Beirendonck, 2010)
Gewenst profielObjectiviteitJopdesign
Benutten ZinvolheidJobsculpting
Competentiemanagement
Talent management
Paars HRM
Jobnegotiatie
AuthenticiteitInvulling ROC-model
Bala
ns •P
•P Bala
ns •R
•O
DHRMVOB
ala
ns
•P
•PB
ala
ns
•O
•C
R= Respect
• Goed werkgeverschap = stimuleren van
- Employability
- Empowerment
- Leerklimaat
- Uitdagend werk
- Flexibele arbeidsvoorwaarden
- Tijdige informatie over verandering(Nauta & Gründemann (2005)
• Individualisering = op maat
O=Omgevingsbewust
Green HRM
Vergrijzing
Diversiteit
C= Continuïteit
Zelf aan de slag!Zelf aan de slag!
ROC-instroom
ROC-doorstroom
ROC-job/organisatiedesign