Upload
ngothuy
View
234
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
PEMBANGUNAN KERANGKA PEKERJAAN
OCCUPATIONAL FRAMEWORK (OF)
• Aspek Bisness
• Aspek Pendidikan
Keperluan Industri
• Analisa Data Industri &
Pendidikan
• Struktur Pekerjaan
• Perihal Pekerjaan
Pembangunan KerangkaPekerjaan
• Standard Practice
• Standard Content
• Competencies Profile Chart
• Competency Profile
• Curriculum Of Competency Unit
Pembangunan Standard
(NOSS / NCS )
• Jadual Pembahagian WIM
• Kertas Penerangan
• Kertas Kerja
• Kertas Tugasan
• Kertas Penilaian Teori & Amali
Pembangunan WIM
• Jadual Spesifikasi Unit
• Set Soalan Amali
• Set Soalan Teori
Pembangunan Soalan
• Pusat Bertauliah (PB)
• Sistem Latihan Dual Nasional (SLDN)
• Pengiktirafan Penilaian Terahulu(PPT)
Pentauliahan
• SKM 1,2 & 3
• DKM
• DLKM
• Penyata Capaian (PC)
Persijilan
SISTEM PERSIJILAN KEMAHIRAN
MALAYSIA
MEMENUHI KEPERLUAN
INDUSTRI
MSIC 2008
3
PENENTUAN TAJUK OF
4
Kerangka Pekerjaan –
I. Sumber permohonan : ILB - xxxxxx
II. Seksyen (mengikut MSIC 2008) : J - INFORMATION AND COMMUNICATION
III. Divisyen ( mengikut MSIC 2008) : J61 - Telecommunications
IV. Group (mengikut MSIC 2008) & Perihal :
J611 - Wired telecommunications activities
J612 - Wireless telecommunications activities
J613 - Satellite telecommunications activities
J619 - Other telecommunications activities
PROSES PEMBANGUNAN
5
Minggu 3
Laporan Awal /
Inception Report
Minggu 23
Draf Laporan Akhir
Minggu 11
Laporan Kemajuan /
Interim Report
Minggu 27
Laporan Akhir
LAPORAN AWAL
6
Penerangan /
Pendekatan /
Metodologi
Pembangunan projek
Senarai responden yang
telah disahkan (FGD)
Pelan perancangan
aktiviti pembangunan
Senarai aktiviti-aktiviti
projek
Carta organisasi, peranan
dan tanggungjawab ahli
pasukan projek
Menyediakan draf sampel soalan
kajiselidik (sebagai pilot test)
PASUKAN KERJA
7
KOORDINATOR
Membuat kajian NOSS & MSIC 2008. Pemudah cara ketika sesi percambahanidea ( FGD).
PENYELIDIK
Mengendali kajian, menganalisa danmembuat pembentangan berdasarkansampel populasi yang bersesuaian
PENGURUS PROJEK
Merancang, Memantau, menyelaras danmemastikan pembangunan mengikutjadual. Bertanggungjawab menentukanobjektif dan hala tuju pembangunan OF.
DOKUMENTOR / PENTADBIRAN
Menyemak dan mendokumenkan laporan. Menguruskan jemputan panel.
Mr. Hugs
DannoCEO
Mr. Bob
FletcherMENAGER
Mr.
Jenkis
Marcel
EDITOR
Mr. Rean
JoePUBLISHER
Mrs.
Laura
Nanta
PUBLISHER
PELAN PERANCANGAN
8Inspire Presentation
Minggu Tarikh AktivitiM1 15 Mac 2018 Kick OFF/SSTM2M3 4 April 2018 Tarikh Akhir Laporan AwalM4M5M6M7M8M9 1 Mei 2018 Hari buruh
M10M11 31 Mei 2018 Tarikh Akhir Laporan KemajuanM12M13 29 Mei 2018 Hari WesakM14M15 15 Jun 2018 Hari Raya aidilfitriM16M17M18M19M20M21M22M23 Julai 2018 Tarikh Akhir Laporan Draf AkhirM24M25M26 22 Ogos 2018 Hari Raya HajiM27 Ogos 2018 Tarikh Akhir Laporan AkhirM28M29M30 14 September 2018 Tarikh Akhir Serahan Cetakan Naskah OF
RESPONDEN
9
Senarai responden yang telah disahkan (FGD)
10
LAPORAN KERANGKA
PEKERJAAN
Bab 1 : PENGENALAN
• SCOPE OF STUDY• INDUSTRY BACKGROUND• OBJECTIVE OF STUDY
Bab 2 : LITERATURE
• STAKEHOLDERS• GOVERNMENT INITIATIVES• INDUSTRY & MARKET
INTELLIGENCE• OCCUPATIONAL STRUCTURE
OVERVIEW
Bab 3 : METODOLOGI
• RESEARCH METHODOLOGY• CHAPTER CONCLUSION
.
Bab 4 : HASIL DAPATAN
• COMPARATIVE STUDY ANALYSIS
• SURVEY & QUESTIONNAIRES ANALYSIS
• OCCUPATIONAL STRUCTURE• JOB DESCRIPTION• SKILLS IN DEMAND
Bab 5 : CADANGAN
• DISCUSSION• RECOMMENDATION• CONCLUSION
LAPORAN INTERIM
DRAF LAPORAN AKHIR
11
BAB 1 : PENGENALAN
1. Chapter Introduction (Standard part set by JPK)
2. Objective of Study (Standard part set by JPK)
3. Scope of Study (Standard part set by JPK)
4. Justification For MSIC selection (400-500 words)
5. Chapter Conclusion
12
BAB 2 : KAJIAN LITERATUR
1. Chapter Introduction
2. Definition Of Research Area
• MSIC Definition
3. Regulatory Bodies And Relevant Government Agencies
• Governing, regulatory, statutory bodies• Key industry player / respondent• Industrial association
4. Government Legislation, Policy And Initiatives
5. Industry Intelligence
• Bilangan pekerja mengikut sektor• Bilangan pekerja mengikut negeri bagi group tersebut • Bilangan pekerja mengikut jantina dan kelulusan • Bilangan pekerja dan gaji & upah mengikut kategori kemahiran • Bilangan pekerja mengikut kategori kemahiran dan negeri
6. List Of Existing National Occupational Skills Standards (NOSS) Relevant
2014
85%
65%
85%
40%
2015
90%
65%
95%
87%
13
BAB 3 : METODOLOGI
1. Chapter Introduction
2. Project Approach
a) Industry Profiling
i. Data Collection strategies
ii. Analyses
iii. Outcomes
b) Online Survey
Section A
Section B
Section C
i. Data Collection strategies
ii. Analyses
iii. Outcomes
c) Focus Group Discussion
i. Data Collection strategies
ii. Analyses
iii. Outcomes
14
BAB 4 : HASIL DAPATAN
1. Chapter Introduction
2. Comparative Study Analysis
3. Surveys and Questionnaires Analysis
4. Table Of Job Responsible vs NOSS Level (area description)
5. Table of Occupational Structure (OS)
6. Mapping OS vs NOSS available
7. Job Description
8. Skills in Demand
15
BAB 4 : HASIL DAPATAN Table Of Job Responsible vs NOSS Level (area description)
16
BAB 5 : CADANGAN
1. Discussion
2.Recommendation
3. Chapter Conclusion
02
05
0403
01
MESYUARAT JTPOF
17
MINIMUM 3 WAKIL INDUSTRI
PENGERUSI
MINIMUM 1 WAKIL JPK
PASUKAN KERJA
MAKLUMAN BENGKEL / JTPS / JTS
PERLU SEMINGGU AWAL DARI
TARIKH MESYUARAT
PENAMBAHBAIKAN FORMAT DOKUMEN
NOSS
Struktur Garis Panduan (GP) Kurikulum dan Standard Kemahiran
19
1. Jawatankuasa Standard;2. Spesifikasi Umum Standard; dan3. Spesifikasi Teknikal Standard.
GP Kerangka Pekerjaan
GP Standard (NOSS dan NCS)
GP Bahan Pembelajaran (WIM dan Penilaian)
Telah diluluskan pada 21 Mei
2018
GP Pengurusan dan Pentadbiran Kurikulum dan Standard
Implikasi Kelulusan GP
• Panduan pembangunan Standard (Versi 2012) terdahulu dimansuh
• Penstrukturan JTS berasas Garis Panduan terkini
• Pembangunan Standard akan dinilai berasaskan Garis Panduan terkini
20
GP Jawatankuasa Standard
21
1. Seragam methodology pengurusan, pembangunanKurikulum & Standard seperti diunit NOSS outsource, unit NOSS dalaman, ILB
2. Selaras Manual Prosedur Kerja(MPK) seiring Sistem PegurusanKualiti MS ISO 9001:2015
Panduan terdahulu Garis Panduan 2018 (Baharu)
Tiada Terminologi baru diperkenal:
“Pengurusan Kurikulum dan Standard (PKS)” bermaksud mana- mana pihak yang mengurus kurikulum dan standard.
“Pegawai Pemantau (PP)” bermaksud mana- mana pegawai awam yang dilantik Jabatan bagi memantau pembangunan kurikulum dan standard.
GP Jawatankuasa Standard
Tambahan tatacara baru bagi pengosongan keanggotaan mana-mana JawatankuasaStandard akibat pelbagai sebab seperti mati, fraud, letak jawatan, tidak hadir, dll. 22
Jawatankuasa Pembangunan Standard (JPS)bangun deraf
Standard.
Jawatankuasa Teknikal Penilaian
Standard (JTPS)sahkan
Standard.
Jawatankuasa Teknikal
Standard (JTS)peraku
Standard.
Majlis Pembangunan
Kemahiran Kebangsaan
(MPKK)lulus Standard.
Jawatankuasa Tajuk Standard
peraku tajukStandard bagi pembangunan
KPPK lulus bangun
Standard
KPPK lulus ahli JPS
Jawatankuasa Pelantikan
Fasilitator dan Panel
peraku lantikan JPS dan fasi
Mekanisma pembangunan Standard
DaftarStandard
1
2
3
4
5
6
7
8
9
GP Jawatankuasa Standard
23
Panduan terdahulu Garis Panduan 2018 (Baharu)
Kriteria panel JPSPengalaman Wakil Industri minimum tujuh (5)
Pengalaman Wakil Institusi Latihan minimum lima (5) tahun
Bengkel PembangunanTiada
Kriteria panel JPSPengalaman Wakil Industri minimum tujuh (7)
Pengalaman Wakil Institusi Latihan minimum lima (5) tahun
Bengkel PembangunanSetiap Meyuarat Kerja (Bengkel) perlu pemakluman kepada Jabatan melalui PP tidak kurang 7 hari.Tiada pemakluman – Jabatan tidak iktiraf hasil bengkel
GP Jawatankuasa StandardMekanisma Kawalan Kualiti Fasilitator
24
Panduan terdahulu Garis Panduan 2018 (Baharu)
• Sijil DESCUM• Sijil fasilitator CIAST
Tiada
Tiada
Kelayakan Fasilitator Standard-berdaftar dan ditauliah oleh CIAST (renew setiap 3 tahun)
Etika dan tatalaku Fasilitator Standard (amal tatacara fasi, elak isu sensitif, plagiat)
Tindakan langgar etika dan tatalaku, JPFP boleh:-
1. Turun nilai penarafan satu taraf2. Gantung permit perkhidmatan
tidak lebih dua (2) tahun3. Batal permit perkhidmatan4. Tindakan undang- undang5. Mana- mana kombinasi tindakan
GP Spesifikasi Umum Standard
25
Panduan terdahulu Garis Panduan 2018 (Baharu)
Logo Standard hendaklah1. Jata Negara - muka hadapan2. Logo Jabatan - muka kedua3. Jika ada, Logo Badan Peneraju
Industri - muka kedua
Kaedah Pembangunan Standard merangkumi1. Pembangunan baharu Standard
dan Kurikulum; atau2. Kajian semula Standard dan
Kurikulum; atau
Logo Standard hendaklah1. Jata Negara - muka hadapan2. Jata Negara - muka kedua3. Jika ada, Logo Badan Peneraju
Industri - muka kedua4. Jika ada, Logo TVET Malaysia
Kaedah Pembangunan Standard merangkumi1. Pembangunan baharu Standard
dan Kurikulum; atau2. Kajian semula Standard dan
Kurikulum; atau3. Adaptasi mana-mana Standard
dan Kurikulum; atau4. Mana-mana kombinasi
Input bengkelretreat 2017
GP Spesifikasi Umum Standard
26
Panduan terdahulu Garis Panduan 2018 (Baharu)
Kategori Standard1. Standard
Pekerjaan (NOSS)
2. Standard Kompetensi
(NCS) termasukKebolehan Teras (Core ability)
Kategori Standard1. Standard
Pekerjaan (NOSS)
2. Standard Kompetensi (NCS)
3. Kebolehan Teras (Core ability)
Program ada struktur pekerjaan. Sesuai bagi pembangunan pengamalindustri.
Program tiada struktur pekerjaan. Sesuai bagi pembangunan personel(seperti freelance, usahawan) industri.
Program kompetensi generik
GP Spesifikasi Teknikal Standard
27
Panduan terdahulu Garis Panduan 2018 (Baharu)
Struktur Pekerjaan suatu Standard hendaklah menurut 29 Sektor didaftarJabatan
Tiada
Struktur Pekerjaan suatu Standard hendaklah1. Label menurut abjad kod MSIC
2. 21 Seksyen (abjad pertama) 3. Kumpulan (digit ketiga)
Senarai JPS - Fasilitator perlu papar nombor pentauliahan dalam Standard
GP Spesifikasi Teknikal Standard
28
Panduan terdahulu Garis Panduan 2018 (Baharu)
Tempoh latihan kemahiran% Teori, % PraktikalKredit kemahiran
•Pengenalan “Peratusan Pemberat Kompetensi”
•Jumlah Peratusan Pemberat Kompetensi minima adalah 100%
•Peralihan kepada peratusan bagi memastikan Standard sentiasa relevan dengan keperluan terkini latihan kemahiran
GP Spesifikasi Teknikal Standard
29
GP Spesifikasi Teknikal Standard
30
31
GP Spesifikasi Teknikal Standard
32
Kes 1: Standard tiada CU elektif
CU 1
20%
CU 2
20%
CU 3
30%
CU 4
30%
Jumlah Peratusan Pemberat Kompetensi = 100%,
Peratusan Pemberat Kompetensi adalah nisbah yang diperuntukkan bagi
penyampaian kompetensi (maka tidak termasuk unsur lain seperti core
ability, projek akhir)
Jika tempoh NOSS Tahap 1 (tidak termasuk core ability)= 560 jam,
Tempoh penyampaian kompetensi CU 1 ialah 560 jam x 20% = 112 jam
33
Kes 2: Standard termasuk elektif pilihan
CU 1
20%
CU 2
20%
CU 3
30%
CU 4
30%
Kes 2a: Jumlah Peratusan Pemberat Kompetensi = 100%, (CU Teras sahaja)
Kes 2b: Jumlah Peratusan Pemberat Kompetensi = 120%, (Teras + CU5)
Tempoh perlaksanaan teras NOSS Tahap 1= 560 jam, termasuk elektif pilihan
CU 5 = 112 jam, jumlah keseluruhan CU = 784 jam
CU 5
20%
CU 6
20%