PEMERINTAH KOTA BUKITTINGGIdokumen.bukittinggikota.go.id/wp-content/01. Dokumen/01... · 2018. 11. 7. · Pengukuran keberhasilan maupun kegagalan capaian kinerja Kota Bukittinggi

ddddPEMERINTAH KOTA BUKITTINGGIAlamat Satpol PP:

Alamat : Jln. Kejaksaan No. 205 Bukittinggi Telp. ( 0752 ) 628231

[email protected]

PEMERINTAH KOTA BUKITTINGGI

LKIP(LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH)

Satuan Polisi Pamong Praja

Tahun 2017

Pemerintah Kota Bukittinggi Tahun 2017

Lkip Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi Kata Pengantar | iii

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP ) Satuan Polisi Pamong Praja

Kota Bukittinggi merupakan Dokumen yang berisi gambaran perwujudan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang disusun dan disampaikan secara

sistematik dan melembaga. Dan untuk mewujudkan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah yang baik harus beranjak dari sistem yang dapat menjamin

penggunaan sumber-sumber daya yang konsisten dengan asas-asas umum

penyelenggaraan negara, adanya komitmen dari pimpinan dan seluruh staf

instansi yang bersangkutan, dapat menunjukkan tingkat pencapaian sasaran dan

tujuan yang telah ditetapkan, Berorientasi pada pencapaian visi dan misi, serta

hasil dan manfaat yang diperoleh, Jujur, Obyektif, Transparan, dan akurat dan

menyajikan keberhasilan dan kegagalan dalam pencapaian sasaran dan tujuan

yang telah ditetapkan.

Dalam upaya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan akuntabel

sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR No. XI/MPR/1998 dan Undang -

undang No. 28 Tahun 1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan

bebas KKN, Pemerintah Kota Bukittinggi telah menyusun Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bukittinggi Tahun 2016 s/d 2021 yang

ditetapkan dengan Peraturan Daerah Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kota Bukittinggi Tahun 2016 s/d 2021, selanjutnya dijabarkan

menjadi Renstra Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi Tahun 2016 s/d

2021. Renstra Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi Tahun 2016 s/d 2021

berfungsi sebagai perencanaan taktis strategis sesuai dengan kebutuhan Satpol

PP Kota Bukittinggi Tahun 2016 s/d 2021, dengan menampung sebanyak –

banyaknya aspirasi masyarakat serta mengacu pada Undang – Undang Nomor 25

Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang –

Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan

Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Berdasarkan pada Inpres Nomor 7 Tahun 1999 setiap Satuan Kerja


Lkip Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi Kata Pengantar | iv

Perangkat Daerah yang dipimpin Pejabat Eselon II ke atas diwajibkan menyusun

Perencanaan Strategis (Renstra) untuk masa lima tahun. Setelah berlangsung

beberapa tahun, Inpres Nomor 7 Tahun 1999 dipandang masih belum optimal

dalam mencapai Good Governance. Inpres Nomor 7 Tahun 1999 baru mampu

menggerakkan birokrasi untuk melaksanakan akuntabilitas dan Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas KKN dalam tataran wacana. Untuk

menyempurnakan hal tersebut, maka pemerintah menerbitkan Intruksi Presiden

Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi. Intruksi

Presiden Nomor 5 Tahun 2004 mengamatkan agar setiap penyelenggara

pemerintah mewujudkan Tata Kelola Kepemerintahan yang Baik yang diterapkan

dalam bentuk Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP).

Sistem AKIP merupakan sistem manajemen pemerintahan berfokus pada

peningkatan akuntabilitas yang berorientasi pada hasil (Outcomes oriented).

Sistem AKIP diimplementasikan secara “self assesment” oleh masing-masing

instansi pemerintah. Self assesment maksudnya, instansi pemerintah membuat

perencanaan dan pelaksanaan, serta mengukur/mengevaluasi kinerjanya sendiri

dan melaporkannya kepada instansi yang lebih tinggi. Sistem AKIP menghendaki

transformasi sektor pemerintahan yang mengubah fokus akuntabilitas dari

orientasi pada masukan-masukan (inputs oriented accountabillity) dan proses ke

arah akuntabilitas pada hasil (result oriented accountabillity). Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah ( LKIP ) memuat penjelasan tentang realisasi kegiatan

dengan rencana serta keberhasilan dan kegagalan dalam pencapaian sasaran

dan tujuan yang telah ditetapkan, dimulai dari perencanaan strategik sampai

pada pengukuran kinerja kegiatan yaitu Kewenangan, Struktur Orgasnisasi,

Tugas pokok dan Fungsi, Rencana Strategik dan Rencana Kerja tahun 2017 serta

pengukuran Kinerja dan hasil capaian kinerja Satuan Polisi Pamong Praja tahun

2017.

Pengukuran keberhasilan maupun kegagalan capaian kinerja Kota

Bukittinggi telah menggunakan Indikator Kinerja Utama (IKU). IKU yang sering

pula disebut Key Performance Indicator merupakan acuan untuk mengukur

keberhasilan dan kegagalan capaian kinerja prioritas program yang bersifat

strategis. IKU ditetapkan secara mandiri oleh instansi pemerintah pusat maupun

daerah dan SKPD di lingkungannya. Dalam ketentuan umum Peraturan Menteri


Lkip Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi Kata Pengantar | v

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/5/2007

disebutkan Kinerja Instansi Pemerintah merupakan gambaran mengenai tingkat

pencapaian sasaran atau tujuan instansi pemerintah yang mengindikasikan

tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

program dan kebijakan yang ditetapkan.

Untuk mencapai Visi dan Misi Pembangunan Kota Bukittinggi lima tahun

kedepan ditetapkan tujuan pembangunan Kota Bukittinggi Tahun 2016 s/d 2021.

Tahun 2017, Satpol PP Kota Bukittinggi memperoleh Alokasi Dana APBD sebelum

perubahan sebesar Rp. 17.659.084.868,- yang terdiri dari Belanja Tidak

Langsung sebesar Rp. 5.092.349.444,- dan Belanja Langsung sebesar Rp.

12.566.735.424,- APBD setelah perubahan sebesar Rp. 18.864.098.798,- yang

terdiri dari Belanja Tidak Langsung sebesar Rp. 5.148.012.995,- Belanja

Langsung sebesar Rp. 13.716.085.804,-.

Bukittinggi, Februari 2018

KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

KOTA BUKITTINGGI

Drs. S Y A F N I R, MM

NIP. 196908161990031006


Lkip Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi Daftar Isi | vi

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................................. II

RINGKASAN EKSEKUTIF .................................................................................................. V

DAFTAR ISI ........................................................................................................................... VI

DAFTAR TABLE ................................................................................................................... VII

DAFTAR GRAFIK ................................................................................................................VIII

BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................................... 1

A. ........................................................................................................................ La

tar Belakang ................................................................................................................. 1

B. ........................................................................................................................ La

ndasan Hukum ............................................................................................................. 2

C. ........................................................................................................................ M

aksud dan Tujuan ......................................................................................................... 2

D. ........................................................................................................................ Si

stematika Penulisan ..................................................................................................... 4

E. ........................................................................................................................ Tu

gas dan Wewenang Organisasi .................................................................................... 4

F. ........................................................................................................................ Su

sunan Organisasi......................................................................................................

G. ........................................................................................................................ Pe

gawai .......................................................................................................................

BAB II RENCANA STRATEGIK ......................................................................................... 7

A. ....................................................................................................................... Vis

i dan Misi .................................................................................................................. 7

B. ....................................................................................................................... Tuj

uan dan Sasaran ........................................................................................................ 9

C. ....................................................................................................................... Ke

bijakan dan Program ................................................................................................... 11

D. ....................................................................................................................... Re

ncana Kinerja Tahunan ............................................................................................... 13

E. ....................................................................................................................... Pe


Lkip Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi Daftar Isi | vii

netapan Kinerja ........................................................................................................... 14

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................................. 20

A. ....................................................................................................................... Ind

ikator Kinerja .............................................................................................................. 20

B. ....................................................................................................................... Me

todologi Pengukuran Kinerja .................................................................................

C. ....................................................................................................................... An

alisis Pencapaian Kinerja ............................................................................................ 26

D. ....................................................................................................................... Ke

ndala yang dihadapi ................................................................................................

E. ....................................................................................................................... Str

ategi Peningkatan Kinerja ......................................................................................

F. ....................................................................................................................... Ak

untanbilitas Keuangan ................................................................................................ 26

BAB IV PENUTUP ................................................................................................................ 30

A. ........................................................................................................................ Si

mpulan

B. ........................................................................................................................ La

mpiran-Lampiran


Lkip Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi Daftar Table | viii

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Data Pelanggaran Perda .......................................................................................... 25

Tabel 3.2 Data Penyelesaian kasus pelanggaran Perda Tahun 2015....................................... 25

Tabel 3.3 Realisasi Belanja Langsung Satpol PP Kota Bukittinggi ....................................... 27

Tabel 3.4 Realisasi APBD Satpol PP Kota Bukittinggi .......................................................... 28


Lkip Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi Daftar Grafik | ix

DAFTAR GRAFIK

Grafik 3.1 Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung Satpol PP .......................................... 27

Grafik 3.2 Persentase Realisasi Belanja Langsung Satpol PP ................................................ 28

Grafik 3.3 APBD Satpol PP .................................................................................................... 28

Grafik 3.4 Persentase Realisasi APBD Satpol PP .................................................................. 29


Lkip Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi Ikhtisar Eksekutif | x

IKHTISAR EKSEKUTIF

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, setiap kinerja

instansi pemerintah diukur sehingga dapat diketahui tingkat keberhasilan

maupun kegagalan instansi dalam mencapai visi maupun misi dinas. Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan laporan kinerja

instansi pemerintah selama 1 tahun. Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi,

di tahun 2017 ini melaksanakan 9 program yang dituangkan dalam 40 kegiatan.

Berkaitan dengan keselarasan antara program dengan Renstra Satuan Polisi

Pamong Praja Kota Bukittinggi yang secara umum dirumuskan untuk mendukung

sasaran strategik yang ditetapkan. Pelaksanaan program kegiatan yang

anggarannya diakomodasi melalui Belanja Langsung yang pelaksanaan secara

berkesinambungan, telah dapat memberikan jawaban atas tuntutan tugas pokok

dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi dihadapi.

Laporan ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi institusi Satuan Polisi

Pamong Praja Kota Bukittinggi. Kami menyampaikan penghargaan kepada semua

pihak yang telah memberikan dukungan dan kerjasamanya selama ini. Terima

kasih.

Bukittinggi, Februari 2018


KOTA BUKITTINGGI


Lkip Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi Ikhtisar Eksekutif | xi

Drs. S Y A F N I R, MM

NIP. 196908161990031006


Lkip Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi BAB I | 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. ............................................................................................................................................. LA

TAR BELAKANG

Dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang baik (good governance),

dimulai dengan dikeluarkannya TAP MPR XI/1998 dan UU No.28 tahun 1999

tentang Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas KKN serta

pemerintah telah menerbitkan Peraturan Presiden Republik Indonesia

(Perpres) Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah. Perpres tersebut mewajibkan setiap instansi pemerintah

sebagai unsur penyelenggara pemerintahan Negara untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta

kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu

perencanaan strategis yang ditetapkan oleh masing-masing instansi.

Pertanggungjawaban dimaksud berupa laporan yang disampaikan

kepada atasan masing-masing, lembaga-lembaga pengawasan dan penilai

akuntabilitas, dan akhirnya disampaikan kepada Presiden selaku kepala

pemerintahan. Laporan tersebut menggambarkan kinerja instansi pemerintah

yang bersangkutan melalui Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP).

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah pada dasarnya

merupakan sistem manajemen yang berorientasi pada hasil yang merupakan

salah satu instrumen untuk mewujudkan instansi pemerintah yang akuntabel,

sehingga dapat melaksanakan tugas pokok dan fungsinya secara efisien,

efektif, transparan dan responsive terhadap aspirasi masyarakat dan

lingkungan, dengan menerapkan sistem AKIP tersebut, setiap instansi perlu

membuat Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan Penetapan Kinerja.



B. ............................................................................................................................................. M

AKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan LAKIP Kantor Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi tahun

2017 dimaksudkan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran-

sasaran dengan strategi berupa kebijakan dan program yang terdiri atas

kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan dalam APBD Kota Bukittinggi dan

sumber dana lainnya (APBD Provinsi Sumatera Barat, APBN, Bantuan Luar

Negeri, dan sumber pendanaan lainnya yang sah) Tahun Anggaran 2017,

yang ditujukan kepada Walikota Bukittinggi dan sebagai bahan dukungan

untuk penyusunan LAKIP Pemerintah Kota Bukittinggi Tahun Anggaran 2017.

Tujuan penyusunan LAKIP Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kota

Bukittinggi Tahun 2017 secara umum adalah sebagai perwujudan

akuntabilitas instansi kepada pihak pihak-pihak yang memberi mandat, dan

terciptanya sistem pelaporan akuntabilitas yang dapat meningkatkan

kepercayaan terhadap pemerintah, serta meningkatkan kinerja instansi

pemerintah dalam menjalankan misi. Tujuan akhir dari penyusunan LAKIP

yaitu diharapkan dapat terciptanya kepemerintahan yang baik (good

governace).

C. ............................................................................................................................................. D

ASAR HUKUM

Dasar Hukum Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi adalah :

1. TAP MPR RI Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara dan

Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Undang Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara

dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

3. Undang Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4437), sebagaimana telah diubah dengan

Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2005 tentang Penetapan Peraturan



Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2005 tentang

Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang (Lembaran Negara

Republik Tahun 2005 Nomor 108, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4548);

4. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2010 tentang Satuan Polisi

Pamong Praja;

6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 35 Tahun 2005 tentang Pakaian

Dinas dan Perlengkapan Perorangan Anggota Satuan Polisi Pamong Praja;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 26 Tahun 2005 tentang

Prosedur Tetap Satuan Polisi Pamong Praja;

9. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah;

10. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor :

239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

11. Peraturan Daerah Kota Bukittinggi Nomor 9 Tahun 2016 Tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

12. Peraturan Walikota Bukittinggi Nomor 49 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Satuan Polisi Pamong Praja;

13. Perencanaan Strategis Satuan Polisi Pamong Paja Kota Bukittinggi Tahun

2016 – 2021.

D. ............................................................................................................................................. SI

STEMATIKA PENULISAN

KATA PENGANTAR



RINGKASAN EKSEKUTIF

DAFTAR ISI

DAFTAR TABEL

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

B. MAKSUD DAN TUJUAN

C. DASAR HUKUM

D. SISTEMATIKA PENULISAN

E. TUGAS FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. VISI DAN MISI

B. TUJUAN DAN SASARAN

C. KEBIJAKAN DAN PROGRAM

D. RENCANA KINERJA TAHUNAN

E. PENETAPAN KINERJA 2016

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. INDIKATOR KINERJA

B. METEDOLOGI PENGUKURAN KINERJA

C. ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA

D.CAPAIAN KINERJA PEMERINTAH KOTA BUKITTINGGI TAHUN 2013

E. KENDALA YANG DIHADAPI

F. AKUNTABILITAS KEUANGAN

BAB IV PENUTUP



LAMPIRAN

E............................................................................................................................................... T

UGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI

Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi merupakan salah satu

perangkat Daerah yang dibentuk sesuai dengan Peraturan Walikota

Bukittinggi Nomor 49 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Satuan Polisi Pamong Praja.

1. Tugas

Satuan Polisi Pamong Praja mempunyai tugas melaksanakan urusan

pemerintahan dan tugas pembantuan bidang ketentraman dan ketertiban

umum serta perlindungan masyarakat.

2. Fungsi

Dalam penyelenggaraan tugas tersebut Satuan Polisi Pamong Praja Kota

Bukittinggi mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Perumusan kebijakan teknis ketentraman dan ketertiban umum serta

perlindungan masyarakat;

b. Pelaksanaan kebijakan teknis bidang ketentraman dan ketertiban

umum serta perlindungan masyarakat;

c. Pelaksanaan evaliuasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya;

d. Pelaksanaan administrasi satuan;

e. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan.

3. Struktur Organisasi

Struktur Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi terdiri dari :

a. Kepala Satuan;

b. Sekretariat, terdiri atas:

Sub bagian umum dan kepegawaian, dan

Sub bagian perencanaan dan keuangan.

c. Bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum, terdiri atas:



Seksi operasional dan pengendalian;

Seksi intelijen dan pengawasan; dan

Seksi pengawalan dan pengamanan.

d. Bidang Penegakan Peraturan Perundang-undangan Daerah, terdiri

atas:

Seksi penyidikan dan penindakan;

Seksi perundang-undangan dan penyidik pegawai negeri sipil; dan

Seksi tindak internal.

e. Bidang Perlindungan Masyarakat, terdiri atas:

Seksi perlindungan masyarakat;

Seksi pembinaan dan penyuluhan, dan

Seksi pengembangan kapasitas.



Bagan Struktur Organisasi Satpol PP Bukittinggi

KEPALA SATUAN

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SEKRETARIAT

SUB BAGIAN

UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN

PERENCANAAN DAN

KEUANGAN

BIDANG

KETENTRAMAN DAN

KETERTIBAN UMUM

BIDANG

PENEGAKAN PERATURAN

PERUNDANG-UNDANGAN

DAERAH

BIDANG

PERRLINDUNGAN MASYARAKAT

SEKSI

OPERASIONAL DAN

PENGENDALIAN

SEKSI

INTELIJEN DAN

PENGAWASAN

SEKSI

PENGAWALAN DAN

PENGAMANAN

SEKSI

PENYIDIKAN DAN

PENINDAKAN

SEKSI

PERUNDANG-UNDANGAN

DAN PENYIDIK PEGAWAI

NEGERI SIPIL SEKSI

TINDAK INTERNAL

SEKSI

PERLINDUNGAN

MASYARAKAT

SEKSI

PEMBINAAN DAN

PENYULUHAN

SEKSI

PENGEMBANGAN

KAPASITAS


Lkip Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi BAB II | 7

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

Rencana Strategis Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi Tahun

2016-2021 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja

dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis

melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap

sistem kebijakan dan peraturan perundangundangan untuk mencapai

efektivas dan efesiensi.

Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta

sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota

Bukittinggi diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Walikota

Bukittinggi yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang

telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)

2016 – 2021, sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan

program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan

organisasi pada tahun 2016 – 2021.

1. Visi dan Misi

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya Kantor Satuan Polisi

Pamong Praja Kota Bukittinggi mempunyai rencana strategis (Renstra)

yang berorientasi pada keluaran (out put) dan hasil (out comes) yang

ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu untuk tahun 2010

– 2015 dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang

ada atau mungkin timbul. Renstra Kantor Satuan Polisi Pamong Praja

Kota Bukittinggi mencakup visi, misi, tujuan, sasaran, serta strategi atau

cara mencapai tujuan dan sasaran.

a. Pernyataan Visi

Visi sebagai bagian dari perencanaan strategis, merupakan suatu



pandangan jauh ke depan bagi suatu organisasi. Kehidupan

organisasi pemerintah sangat dipengaruhi oleh perubahan lingkungan

internal dan eksternal serta paradigma baru otonomi, oleh Karena itu

visi organisasi harus mampu mengakomodasikan perubahan tersebut.

Mengacu pada RPJMD Kota Bukittinggi 2016-2021, Visi Kota

Bukittinggi adalah “TERWUJUDNYA BUKITTINGGI KOTA TUJUAN

PARIWISATA, PENDIDIKAN, KESEHATAN, PERDAGANGAN DAN JASA

BERLANDASKAN NILAI-NILAI AGAMA DAN BUDAYA”. Untuk

mewujudkan visi tersebut, terdapat 5 (lima) misi yang akan

dilakukan dan dicapai dengan didasari nilai-nilai agama dan adat. Ke

empat misi yang akan dicapai tersebut yaitu:

1) Mengembangkan dan memberdayakan partisipasi berbagai

potensi pemangku kepentingan (Pemerintah, Dunia usaha dan

Masyarakat).

2) Meningkatkan kinerja pemerintah secara profesional, transparan,

akuntabel dan mempunyai jiwa kewirausahaan.

3) Meningkatkan pembangunan, penataan dan pengelolaan Sarana

dan Prasarana Kota secara terpadu dan berwawasan lingkungan.

4) Mengembangkan sistem ekonomi perkotaan secara lebih berdaya

guna.

5) Meningkatkan kuantitas pelayanan pariwisata, pendidikan,

kesehatan, perdagangan dan jasa serta kesejahteraan sosial

masyarakat.

Sebagaimana penetapan visi dan misi Kota Bukittinggi 2016 –

2021 yang hendak dicapai sebagaimana tersebut diatas, kiranya

mustahil bisa dicapai dengan maksimal bila kondisi ketenteraman dan

ketertiban umum, ketertiban masyarakat yang kondusif tidak

terpelihara dan terselenggara dengan baik, serta adanya peran serta

dan partisipasi dari seluruh stake holder dan lapisan masyarakat dan

hal ini merupakan bagian integral dari RPJMD Kota Bukittinggi, maka

keberadaan Renstra Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi

sangat penting untuk mendukung tercapainya Visi dan Misi Kota

Bukittinggi.



Bertitik tolak Visi dan Misi Kota Bukittinggi sebagaimana tertuang

dalam Peraturan Daerah Kota Bukittinggi Nomor 04 Tahun 2016,

maka Visi Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi 2016 – 2021

adalah “BUKITTINGGI KOTA YANG TENTRAM DAN TERTIB”. Melalui visi

tersebut diharapkan Satuan Polisi Pamong Praja akan menciptakan

kondisi Kota Bukittinggi yang tenteram, tertib, aman, teratur dan

damai dalam menuju terwujudnya Kota Bukittinggi sebagai tujuan

pariwisata, pendidikan, kesehatan, perdagangan dan jasa

berlandaskan nilai-nilai agama dan budaya.

b. Pernyataan Misi

Misi merupakan langkah utama sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi Satpol PP. Karena itu, ada 4 (empat) Misi atau langkah utama

yang kesemuanya dimaksudkan untuk mencapai Visi Satpol PP.

Sebagai sebuah lembaga pemerintahan yang memegang fungsi dan

peran penting Ketentraman dan Ketertiban Umum serta Perlindungan

Masyarakat, Satpol PP harus mampu menjadi sebuah lembaga

pemerintahan yang terkelola dengan baik. Baik dari sisi

pemberdayaan sumber daya internal dan pemanfaatan fasilitas dan

kewenangan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Untuk

mewujudkan visi tersebut di atas, diperlukan tindakan nyata dalam

bentuk 4 (empat) buah misi sesuai dengan peran Satpol PP, adalah

sebagai berikut :

1) Meningkatkan penegakan peraturan daerah, peraturan walikota,

ketertiban umum dan ketentraman masyarakat;

2) Meningkatkan perlindungan masyarakat melalui fasilitas peran

serta dan pemberdayaan masyarakat.

2. Tujuan dan Sasaran Strategis

a. Tujuan Strategis



Tujuan Strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari

Visi dan Misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

lima tahun tahun kedepan. Tujuan strategis Satuan Polisi Pamong

Praja Kota Bukittinggi perlu dirumuskan agar dapat diketahui secara

tepat apa yang harus dilaksanakan oleh Satpol PP Kota Bukittinggi

untuk mencapai Visi dan Misinya dalam kurun waktu tersebut dengan

mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki,

selanjutnya untuk mengetahui tingkat pencapaian tujuan strategis,

ditetapkanlah indikator kinerja yang terukur.

Tujuan yang hendak dicapai oleh Satuan Polisi Pamong Praja Kota

Bukittinggi sesuai dengan visi dan misi tersebut di atas adalah :

1) Terwujudnya ketertiban umum dan ketentraman masyarakat serta

kenyamanan wisatawan.

b. Sasaran Strategis

Sasaran kinerja ini merupakan bagian integral dalam proses

perencanaan kinerja dan merupakan dasar yang kuat untuk

mengendalikan dan memantau pencapaian kinerja instansi serta lebih

menjamin suksesnya pelaksanaan rencana kinerja kegiatan.Sasaran-

sasaran yang ditetapkan sepenuhnya merupakan indikator penilaian

keberhasilan capaian kinerja kegiatan yang telah

dilaksanakan,dengan demikian, apabila seluruh kegiatan yang

ditetapkan telah dilaksanakan, diharapkan bahwa sasaran kinerja

tersebut dapat dicapai.

Sasaran Rencana Strategis (Renstra) Satuan Polisi Pamong Praja

Kota Bukittinggi sebagai perwujudan dari Strategi Rencana kerja

meliputi :

1) Meningkatnya penegakan Peraturan Daerah dan penanganan

gangguan trantibum, dapat diukur melalui:

Indeks penegakan Peraturan Daerah;



Persentase cakupan wilayah pengawasan dan pengendalian

trantibum;

2) Meningkatnya peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan

trantibum dan perlindungan masyarakat, dapat diukur melalui :

Rasio pos kamling per RW

Rasio anggota satuan perlindungan masyarakat per RT.

3. Indikator Kinerja Utama

Indikator Kinerja Utama (IKU) adalah ukuran keberhasilan dari

suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi. Tujuan Penetapan

Indikator Kinerja Utama yaitu untuk memperoleh informasi kinerja yang

penting dan diperlukan dalam menyelenggarakan manajemen kinerja

secara baik serta untuk memperoleh ukuran keberhasilan dari pencapaian

suatu tujuan dan sasaran strategis organisasi yang digunakan untuk

perbaikan kinerja dan peningkatan akuntabilitas kinerja. Satuan Polisi

Pamong Praja Kota Bukittingi mempunyai beberapa Indikator Kinerja

Utama (IKU) yaitu :

a. Indeks Penegakan Peraturan Daerah.

Persentase Jumlah kasus yang ditangani dan terselesaikan oleh

Satpol PP pada tahun 2017 dimana targetnya adalah 80%.

b. Persentase cakupan wilayah pengawasan dan pengendalian trantibum.

Persentase pengawasan titik rawan, jumlah patroli, serta tindak lanjut

terhadap laporan gangguan trantibum, dimana target tahun 2017

adalah sebesar 65%.

c. Rasio Pos Kamling per RW

Persentase jumlah pos kamling berdasarkan jumlah rukun warga.

dimana pada tahun 2017 targetnya adalah 45%.



d. Rasio anggota Satinmas per RT

Rasio petugas Linmas sesuai dengan SPM Satpol PP dimana 1 orang

per RT target pada tahun 2017 adalah 0,36.

4. Kebijakan dan Program

Untuk merealisasikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

maka ditempuh melalui kebijakan program dan kegiatan. Agar tujuan dan

sasaran dapat dicapai dengan optimal maka diperlukan cara mencapai

tujuan dan sasaran. Kebijakan Satuan Polisi Pamong Praja Kota

Bukittinggi mewujukan visi dan misi dan sesuai dengan Tupoksi Satpol PP

Kota Bukittinggi memelihara dan menyelenggarakan ketentraman dan

ketertiban umum, menegakkan Peraturan Daerah dan Keputusan

Walikota dituangkan dalam bentuk Program dan Kegiatan antara lain

sebagai berikut:

a. Program

Program adalah kumpulan kegiatan-kegiatan yang sistematis dan

terpadu dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan oleh SKPD. Program Satuan Polisi Pamong Praja

sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategik (Renstra) meliputi :

1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3) Program Peningkatan Disiplin Aparatur

4) Program Pengembangan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

5) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

6) Program Pemeliharaan Keamanan Ketentraman dan Ketertiban

Masyarakat

7) Program Peningkatan Pemberantasan Penyakit Masyarakat

8) Program Pemeliharaan Kantibmas dan Tindak Kriminal

9) Program Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga Ketertiban

dan Keamanan



b. Kegiatan

Kegiatan merupakan penjabaran/ tindak lanjut dari program yang

telah ditetapkan. Pada tahun 2017 Satuan Polisi Pamong Praja

melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

1. Penyediaan jasa surat menyurat

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

4. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

5. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

6. Penyediaan Alat Tulis Kantor

7. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

8. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan

Kantor

9. Penyediaan Makanan dan Minuman

10.Rapat-rapat Koordinasi, Konsultasi, Sosialisasi dan Perjalanan

Dinas Lainnya Ke Luar Kota Bukittinggi

11.Penyediaan Jasa Pegawai Non PNS

12.Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor

13.Pelaksanaan Proses administrasi Pengadaan Barang dan Jasa

Pemerintah

14.Pengadaan Perlengkapan Kantor

15.Pengadaan Mebeleur

16.Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional

17.Pengadaan Peralatan Kantor

18.Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

19.Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

20.Pembangunan Gedung Kantor Satuan Polisi Pamong Praja

21.Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya

22.Latihan Pembinaan Kesatuan

23.Partisipasi dan Keikutsertaan Dalam HUT Satpol PP dan Linmas

Tingkat Provinsi dan Nasional



24.Bimbingan teknis Satpol PP

25.Bimbingan Teknis Pekerja Harian Lepas

26.Penyusunan laporan keuangan semesteran

27.Penyusunan Rencana Kerja dan keuangan SKPD

28.Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

29.Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

30.Pembinaan Satuan Keamanan Lingkungan di Masyarakat

31.Operasional Linmas dan Kesiapsiagaan Linmas

32.Razia Penyakit Masyarakat

33.Razia Warung Kelambu

34.Operasionalisasi Pelaksanaan Keamanan dan Ketertiban

Masyarakat

35.Pemeriksaan, Penindakan dan Penyelesaian Perkara secara

Preventif Non Yustisial

36.Penyidikan Perkara Pelanggaran PERDA dengan Sistem Yustisial/

Acara Pemeriksaan Cepat/ Tipiring

37.Operasionalisasi Sekretariat Bersama PPNS Lingkungan Pemerintah

daerah Kota Bukittinggi

38.Pemusnahan Barang Bukti/Barang Temuan

39.Sosialisasi Peraturan Daerah, Peraturan Kepala Daerah di Kota

Bukittinggi di Kecamatan

40.Sosialisasi Peraturan Daerah, Peraturan Kepala Daerah di Kota

Bukittinggi, di lingkungan Pendidikan.

B. PENETAPAN KINERJA

1. Rencana Kinerja Tahunan

Pada dasarnya rencana kinerja (performance plan) tahun 2017

menguraikan target kinerja yang hendak dicapai oleh Kantor Satuan Polisi

Pamong Praja Kota Bukittinggi selama tahun 2017 Target kinerja

merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama 1 Tahun

dari semua indikator kinerja yang melekat pada tingkat kegiatan maupun



tingkat sasaran. Target kinerja pada tingkat sasaran strategis merupakan

benchmark dalam mengukur keberhasilan organisasi di dalam upaya

pencapaian visi dan misi. Rencana kinerja Kantor Satuan Polisi Pamong

Praja Kota Bukittinggi tahun 2017 secara lengkap disajikan pada lampiran

Rencana Kinerja Tahunan (Lampiran 2: Formulir RKT).

2. Perjanjian Kinerja

Untuk dapat mengukur keberhasilan dari implementasi Rencana Stratejik

tahun 2017, Satpol PP Kota Bukittinggi menetapkan target untuk masing-

masing kegiatan yang harus dicapai sebagai pelaksanaan dari program.

Target ini dituangkan dalam Penetepan Kinerja (Performance Plan) tahun

2017 sebagaimana tersaji pada tabel 2.2.

Tabel 2.2

Penetapan Kinerja Tahun 2017

Satpol PP Kota Bukittinggi

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 Meningkatnya penegakan

peraturan daerah dan

penyelenggaraan trantibum

Indeks Penegakan Peraturan Daerah 0,80

Indeks Penyelenggaraan trantibum

0,75

2 Meningkatnya perlindungan

masyarakat.

Cakupan wilayah perlindungan

masyarakat

50%

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja SKPD merupakan paparan mengenai keberhasilan atau

kegagalan dalam melaksanakan misi SKPD terhadap pihak yang berwenang,

yang disampaikan secara transparan dan akuntabel.



Pengukuran akuntabilitas ini mengacu pada indikator kinerja yang tertuang

dalam Indikator Kinerja Utama (IKU) dan indikator dari Rencana Strategis.

Penilaian kinerja yang dilakukan dapat terlihat dari sejauh mana pencapaian

sasaran pada tahun tersebut. Apabila pencapaian sasaran program utama

sebuah instansi pemerintah lebih dari 85% dari target, maka kinerja SKPD

tersebut dikategorikan sangat berhasil.

A. PENCAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

Indikator kinerja utama (IKU) merupakan ukuran yang digunakan untuk

mengetahui keberhasilan atau kegagalan dari pencapaian sasaran strategis

yang telah ditetapkan. Adapun Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah

ditetapkan oleh Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi di tahun 2017

adalah :

Tabel 3.1

Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2017


No. Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

1 Meningkatnya

penegakan peraturan

daerah dan

penyelenggaraan

trantibum

Indeks Penegakan

Peraturan Daerah

0,80 0,97 1,21

Indeks Penyelenggaraan

trantibum

0,75

0,65 0,87

2 Meningkatnya

perlindungan

masyarakat.

Cakupan wilayah

perlindungan masyarakat

50% 46% 92%

Berdasarkan tabel 3.1 diatas penjelasan pencapaian indikator kinerja

utama Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukititnggi adalah sebagai berikut :



1. Indeks Penegakan Peraturan Daerah.

Indikator ini merupakan indikator yang digunakan untuk mengukur

seberapa besar jumlah persentase kasus pelanggaran Perda dan

gangguan ketertiban, ketentraman masyarakat yang ditangani oleh

Satpol PP. Pada tahun 2017 jumlah pelanggaran yang dilaporkan

sebanyak 1.494 kasus, yang tertangani oleh Satpol PP sebanyak 1.452

kasus dengan rincian ; penyelesaian kasus secara Non Yustisial sebanyak

1.028 kasus, dengan Yustisi/Sidang sebanyak 5 kasus dan denda

administrasi sebanyak 416 kasus serta penyelesaian secara rehabilitasi

sebanyak 3 kasus. Persentase penyelesaian kasus tahun 2017 sebesar

97,18%.

Target pada tahun 2017 persentase jumlah kasus yang diselesaikan oleh

Satpol PP adalah sebesar 80%, sehingga capaian indikator ini adalah

sebanyak 121,48% jadi secara kualitatif target ini sudah bisa terpenuhi

dengan rumus sebagai berikut :

Rumus :

97,18 X 100% = 121,48%

80

Tabel 3.2

Data Pelanggaran Perda Nomor 03 Tahun 2015

Satpol PP Kota Bukittinggi Tahun 2017

No Jenis Pelanggaran Pasal yg

dilanggar

Jumlah

Kasus

Penyelesaian

Non

Yustisial Yustisial

Denda

Adm. Rehab

1 Tertib jalan umum,

pungutan liar

Pasal 8 8 5 - 3 -

2 Tertib jalan umum,

parkir liar, balap liar,

racing, standing

Pasal 10 768 605 - 163 -



3 Tertib jalur hijau, taman

dan tempat umum

Pasal 11 40 32 - 8 -

4 Tertib PKL Pasal 15 373 233 5 135 -

5 Tertib sosial

sumbangan/bantuan

Pasal 16 1 - - 1 -

6 Tertib sosial, gepeng,

ngamen

Pasal 17 68 63 - 2 3

7 Tertib KTP Pasal 19 83 21 - 62 -

8 Tertib sosial zina,

mendekati zina, PSK

Pasal 20 70 37 - 33 -

9 Tertib sosial

waria/bencong

Pasal 21 7 7 - - -

10 Tertib sosial

pornografi/pornoaksi

Pasal 22 9 3 - 6 -

11 Tertib minuman keras Pasal 23 15 15 - - -

12 Tertib warkel bulan

Ramadhan

Pasal 24 2 - - 2 -

13 Tertib warnet bulan

Ramadhan

Pasal 25 3 3 - - -

14 Tertib rumah kos /

sewaan

Pasal 32 5 4 - 1 -

JUMLAH 1452 1028 5 416 3

2. Persentase cakupan wilayah pengawasan dan pengendalian trantibum.

Indikator ini berguna untuk mengetahui persentase wilayah dan titik

pengawasan yang terawasi setiap hari di wilayah Kota Bukittinggi.

Kegiatan pengawasan ini meliputi Pengamanan Kota; kawasan Jam

Gadang, Pasar Bawah dan Pasar Simpang Aur, Patroli Siaga, Pengamanan

Hari Besar Nasional dan Keagamaan, Pengamanan Pejabat dan Tamu

Negara, pengamanan insidentil yang diarahkan pimpinan hingga

pengamanan wilayah yang meliputi 3 kecamatan dan objek wisata utama.

Pada tahun 2017 target yang ditetapkan mencakup 65% wilayah karena

keterbatasan tenaga operasional yang dimiliki. Realisasi pengawasan

yang dapat dilaksanakan pada tahun 2017 mencapai 65% wilayah,



sehingga capaian indikator ini adalah 100%.

3. Rasio Pos Kamling per 100 RW

Indikator ini digunakan untuk mengukur rasio jumlah pos keamanan

lingkungan yang ada dan berfungsi untuk menjaga keamanan dan

ketertiban manyarakat dibandingkan dengan jumlah Rukun Warga di

wilayah Kota Bukittinggi. Kondisi ideal yang ingin dicapai adalah 1 pos

kamling yang berfungsi pada masing-masing RW. Rukun Warga yang ada

di Kota Bukittinggi berjumlah 106.

Target yang ditetapkan untuk tahun 2017, rasio pos kamling per RW di

Kota Bukittinggi adalah sebesar 5%. Jumlah pos kamling yang berfungsi

di Kota Bukittinggi pada tahun 2017 adalah sebanyak 49 unit. Capaian

indikator ini mencapai 100% dengan perhitungan sebagai berikut :

49

X 100 = 46%

106

4. Cakupan rasio petugas Linmas

Satuan perlindungan masyarakat yang selanjutnya disebut satuan linmas

adalah warga masyarakat yang disiapkan dan dibekali pengetahuan serta

ketrampilan untuk membantu pelaksanaan kegiatan penanganan bencana

guna mengurangi dan memperkecil akibat bencana, serta ikut membantu

memelihara keamanan, ketentraman, ketertiban masyarakat dan

kegiatan sosial kemasyarakatan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 44 Tahun 2010 tentang Ketentraman dan

Perlindungan Masyarakat Dalam Rangka Penegakan Hak Asasi Manusia.

Rasio petugas linmas di kabupaten/kota adalah jumlah satuan

perlindungan masyarakat pada tingkat RT atau sebutan lainnya yang

tugasnya membantu pelayanan kegiatan penanganan bencana guna

mengurangi dan memperkecil akibat bencana, serta ikut membantu

memelihara keamanan, ketentraman, ketertiban masyarakat dan



kegiatan sosial kemasyarakatan.

Rasio jumlah satuan linmas per RT atau sebutan lainnya adalah Jumlah

Satuan Linmas dalam satu Kabupaten/Kota dibagi Jumlah RT atau

sebutan lainnya dalam satu Kabupaten/Kota.

Pada tahun 2017 Rasio Petugas Perlindungan Masyarakat di Kota

Bukittinggi adalah 0,36 atau 36 % dengan perhitungan sebagai berikut :

120 X 100 % = 36 %

338

Apabila dibandingkan dengan target Nasional yang mengisyaratkan Rasio

Petugas Perlindungan Masyarakat di Kabupaten/Kota adalah adalah 1

dengan rincian 1 orang anggota linmas per RT maka tidak ada

kesenjangan artinya 1 – 0,36 = 0,64 . Hal ini disebabkan karena pada

tahun 2017 anggaran yang tersedia untuk membentuk Satlinmas adalah

sebanyak 120 orang dimana jumlah RT di Kota Bukittinggi sebanyak 338

orang, dengan melihat target SPM Nasional dimana jumlah anggota

linmas adalah 1 orang per RT maka terdapat kekurangan jumlah

angggota sebanyak 218 orang. Penjelasan jumlah RT serta Nama

Anggota linmas yang dibentuk adalah sebagai berikut :

Tabel 3.3

Jumlah Rukun Tetangga dan Rukun Warga yang Aktif Menurut Kelurahan

No. KECAMATAN/KELURAHAN

RUKUN

TETANGGA

(RT)

RUKUN

WARGA

(RW)

01. GUGUK PANJANG 106 33

01. Bukit Cangang Kayu Ramang 10 5

02. Tarok Dipo 25 6

03. Pakan Kurai 17 6



No. KECAMATAN/KELURAHAN

RUKUN

TETANGGA

(RT)

RUKUN

WARGA

(RW)

04. Aur Tajungkang Tangah Sawah 19 5

05. Benteng Pasar Atas 9 3

06. Kayu Kubu 13 3

07. Bukit Apit Puhun 15 5

02. MANDIANGIN KOTO SELAYAN 138 36

01. Pulai Anak Air 13 5

02. Koto Selayan 6 3

03. Garegeh 7 2

04. Manggis Ganting 10 4

05. Campago Ipuh 21 4

06. Puhun Tembok 19 6

07. Puhun Pintu Kabun 14 4

08. Kubu Gulai Bancah 18 2

09. Campago Guguk Bulek 30 6

03. AUR BIRUGO TIGO BALEH 92 37

01. Belakang Balok 12 4

02. Sapiran 15 6

03. Birugo 18 6

04. Aur Kuning 12 4

05. Pakan Labuah 14 7

06. Kubu Tanjung 8 4

07. Ladang Cakiah 5 2

08. Parit Antang 8 4

TOTAL 336 106

Tabel 3.4

Nama dan Jumlah Anggota Linmas Menurut Kelurahan



No. KECAMATAN/KELURAHAN NAMA ANGGOTA LINMAS

01. GUGUK PANJANG

01. Bukit Cangang Kayu Ramang 1. Syafrianto

2. Rahmat Syafrizal

3. Usman Effendi

4. Yusrizal

5. Syahrizal Romi Putra

02. Tarok Dipo 1. Bejo Solichin

2. Lukman Silvi

3. Abdul Aziz

4. Ade Chandra

5. Jefri Sani

03. Pakan Kurai 1. Sudarko

2. Syafrizal

3. Roni Asra

4. Armen

5. Rahmat

04. Aur Tajungkang Tangah Sawah 1. Ardi Levana

2. Benni K

3. Yurizal

4. Romi

5. Syafri

05. Benteng Pasar Atas 1. Zaldi

2. Giyanto

3. M Arief

4. A Wanandi Leo

5. Wardesmi

06. Kayu Kubu 1. Wisnu Zakri




2. Habizar

3. Riki Iswandi

4. Hari Jumaidi. S

5. Asril ST Bungsu

07. Bukit Apit Puhun 1. Freji Guntara

2. Kurnia Asrul .M

3. Yanberal

4. Admiral

5. Feri Muliadi

02. MANDIANGIN KOTO SELAYAN

01. Pulai Anak Air 1. Andri St Mudo

2. Joni Putra

3. Prihadi

4. Khairul

5. Rinaldi

02. Koto Selayan 1. Mohandra

2. Benni Darmawan

3. Khazanatul Israr

4. Rainusman

5. Zulfa Indra

03. Garegeh 1. Dodi Antara

2. Zulfa Efendi

3. Asyra

4. Fauzi Rahman

5. Nazar Zahid

04. Manggis Ganting 1. Junaidi

2. Wagiman

3. Yonni




4. Rahmands Wahyuda

5. Khairul Abdi

05. Campago Ipuh 1. Marwan

2. Edison

3. Yasrizal

4. Yunaldi

5. Nasrul

06. Puhun Tembok 1. Nanda Rianto

2. Budi

3. Meldian

4. Afri Andi

5. Erwin

07. Puhun Pintu Kabun 1. Febrian Ramadan

2. Fernando

3. Syafrudin

4. Iqbal

5. Benny Irawan

08. Kubu Gulai Bancah 1. Herman

2. Yudi Antoni

3. Zulfa Hendra

4. Masdi

5. Usman

09. Campago Guguk Bulek 1. Febri Hamdani

2. Hendri

3. Zulfadli

4. Anwar Syukur

5. Mulyadi St.Rajo Alam

03. AUR BIRUGO TIGO BALEH




01. Belakang Balok 1. Erwin

2. Novyandri Yusbar

3. Dedy Rusianto

4. Wirma Ade Putra

5. Leoni Karmila

02. Sapiran 1. Rusdiyanto

2. Boby Kurniawan

3. Oscar

4. Yuda Herman

5. Amrizal

03. Birugo 1. Ulfi Yasri

2. Joni

3. Hendri Nurdianto

4. Deni Darmawan

5. Feri Anggoro

04. Aur Kuning 1. Sopian Ahmadi

2. Afrizal

3. Drs. Salmi

4. Rizki R

5. Suhendri

05. Pakan Labuah 1. Alex Endi

2. Dirgahayu Putra

3. Joni

4. Muhammad Rivai

5. Ramazan

06. Kubu Tanjung 1. Ridwan Yunanto

2. Syamsir

3. Riswanto




4. Rolan Syarulafandi

5. Erizal

07. Ladang Cakiah 1. Alwis Karni

2. Junaidi

3. Eko Saputra

4. Amrizal

5. M Zikri

08. Parit Antang 1. Safri

2. M Efendi

3. Masrion

4. Momo Purnama

5. Hermansyah

B. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS

Sasaran Strategis yang ditetapkan oleh Satuan Polisi Pamong Praja

merupakan jabaran dari Rencana Strategis. Sasaran yang ingin dicapai

Satuan Polisi Pamong Praja meliputi 2 sasaran, dengan jumlah indikator

sebanyak 6 indikator. Secara rinci capaian masing-masing indikator sudah

dijelaskan pada bagian diatas.

C. ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA

Analisis capaian kinerja dilakukan terhadap capaian kinerja sasaran

strategis, khususnyan terhadap Indikator Kinerja Utama (IKU) dominan

terhadap sasaran strategis.

Perumusan indikator kinerja sasaran lebih difokuskan pada indikator

kinerja strategis. Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokkan dalam

skala pengukuran ordinal sebagai berikut :



85 s/d 100 : Sangat Berhasil

70 s/d 84 : Berhasil

55 s/d 69 : Cukup Berhasil

< 55 : Tidak Berhasil

Pencapaian sasaran indikator kinerja kunci Satuan Polisi Pamong Praja

Kota Bukittinggi selama tahun 2017 rata-rata telah mencapai 105,37 %. Hal

ini dapat diartikan kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi selama

tahun 2017 dikategorikan sangat berhasil. Capaian kinerja tersebut

merupakan keberhasilan instansi dalam melaksanakan program dan kegiatan

selama tahun 2017. Realisasi indikator kinerja kunci sasaran strategis tahun

2017 disajikan dalam tabel 3.5.

Tabel 3.5

Capaian Indikator Kinerja Kunci

No Indikator Kinerja Utama Satuan Target

2017

Realisasi

2017

Capaian

2017

1 2 3 4 5 6

1 Indeks Penegakan Peraturan

Daerah

rasio 0,80 0,97 1,21

2 Indeks Penyelenggaraan trantibum

rasio 0,75

0,65 0,87

3 Cakupan wilayah perlindungan

masyarakat

% 50% 46% 92%

Capaian Rata-rata 1

D. AKUNTANBILITAS KEUANGAN

Dalam rangka mewujudkan transparansi dan akuntabilitas keuangan,



kondisi keuangan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi di tahun 2017

ini adalah sebagai berikut. Dana belanja langsung pada tahun 2017 adalah

sebesar Rp. 13.716.085.804,-, realisasinya sebesar Rp. 10.127.663.197,-

atau sekitar 73,84%. Sedangkan untuk belanja tidak langsung,

penyerapannya sebesar Rp. 4.968.598.482,- dari keseluruhan belanja Tidak

Langsung yang berjumlah Rp. 5.148.012.994,- atau sekita 96,51%.

Penyerapan anggaran belanja langsung tahun ini mengalami penurunan

dengan tahun 2016 tapi tidak signifikan, sedangkan belanja tidak langsung

mengalami kenaikan tapi tidak signifikan. Adapun statistik anggaran Satpol

PP Kota Bukittinggi dari 2010 seperti dalam tabel/grafik berikut :

Tabel 3.6

Tabel Realisasi Belanja Langsung

Satpol PP Kota Bukittinggi 5 tahun terakhir

Tahun Anggaran Realisasi Anggaran Persentase

2013 3.639.629.900 2.830.659.872 77,77%

2014 5.855.773.400 4.760.854.057 81,30%

2015 6.320.363.150 5.078.239.702 80,35%

2016 9.754.339.100 7.415.777.892 76,03%

2017 13.716.085.804 10.127.663.197 73,84%

Grafik 3.1

Grafik Realisasi Belanja Langsung




Tabel 3.7

Tabel Realisasi APBD Satpol PP Kota Bukittinggi

Tahun Anggaran Realisasi Anggaran Persentase

2013 8.382.662.885 7.294.214.533 87,02%

2014 10.584.375.758 9.349.960.521 88,34%

2015 11.329.104.938 9.944.991.105 87,78%

2016 14.812.280.311 12.217.244.206 82,48%

2017 18.864.098.798 15.096.261.679 80,03%

Grafik 3.2

Grafik Realisasi Total Anggaran




Berdasarkan tabel diatas realisasi belanja langsung hanya 73,84%

disebabkan oleh beberapa alasan dimana penjelasan permasalahan dapat

dilihat pada lampiran-lampiran.


Lkip Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi BAB IV | 31

BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) ini merupakan

Pertanggungjawaban dari berbagai kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Satuan

Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi selama Tahun Anggaran 2017. Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi

ini merupakan tindak lanjut dari Instruksi Presiden No. 7 Tahun 1999 tentang

AKIP yang selanjutnya disempurnakan di dalam Keputusan Kepala Lembaga

Administrasi Negara No : 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman

Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan sistematika

Penyusunannya didasarkan pada Peraturan Menteri PAN – RB Nomor 53 Tahun

2014 tentang ‘Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata

Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

LAKIP Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi ini bertujuan untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan Program – Kegiatan melalui kebijakan-

kebijakan yang telah ditetapkan dalan Renstra Satuan Polisi Pamong Praja Kota

Bukittinggi guna mencapai sasaran Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi

yaitu:

1. Peningkatan penegakan peraturan daerah dan peraturan walikota.

2. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam perlindungan masyarakat.

Selanjutnya apa yang telah kami lakukan selama tahun anggaran 2017 ini

diharapkan dapat menunjang terhadap visi dan misi Pemerintah Kota Bukittinggi

serta dapat memberikan kontribusi yang baik terhadap pencapaian Peningkatan

Ketentraman dan Ketertiban serta Perlindungan Masyarakat di Kota Bukittinggi.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) Satuan Polisi Pamong Praja

Kota Bukittinggi ini masih jauh dari sempurna, namun setidaknya dari LKIP ini

kita semua jadi tahu seberapa besar keberhasilan kinerja Instansi di lingkungan

Pemerintahan Kota Bukittinggi khususnya Satuan Polisi Pamong Praja dalam


Lkip Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi BAB IV | 32

keamanan dan ketertiban serta Perlindungan Masyarakat di Kota Bukittinggi

Langkah – kedepan untuk optimalisasi pelaksanaan Kinerja Satuan Polisi

Pamong Praja sebagai berikut:

1. Melibatkan semua aparatur Satuan Polisi Pamong Praja untuk

mengoptimalkan potensinya, bekerja keras, mempunyai etos kerja dan

disiplin kerja yang tinggi untuk melaksanakan tugas dan fungsinya;

2. Memahamkan kepada seluruh aparatur Satuan Polisi Pamong Praja bahwa

substansi Program dan Kegiatan adalah alat untuk mencapai sasaran yang

selanjutnya akan memberikan konstribusi terhadap capain visi dan misi

Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi;

3. Mengajak seluruh pemangku kepentingan untuk memberikan dukungan pada

aktivitas kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi.

Akhirnya dengan disusun Lkip ini, diharapkan madap menjadi bahan

perbaikan, evaluasi, sekaligus menjadi insrumen untuk melakukan perbaikan

yang berkesinambungan, Amin.

Bukittinggi, Maret 2018


KOTA BUKITTINGGI

Drs. SYAFNIR, MM

NIP. 19690816 199003 1 006


Lkip Satuan Polisi Pamong Praja Kota Bukittinggi Lampiran | 33

Documents

PEMERINTAH KOTA BUKITTINGGIdokumen.bukittinggikota.go.id/wp-content/01. Dokumen/01... · 2018. 11. 7. · Pengukuran keberhasilan maupun kegagalan capaian kinerja Kota Bukittinggi