PENERAPAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN DALAM KEGIATAN FAHLEFI...PENERAPAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN DALAM KEGIATAN

  • View
    231

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of PENERAPAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN DALAM KEGIATAN FAHLEFI...PENERAPAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN DALAM...

  • PENERAPAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN DALAM KEGIATAN DAKWAH PASCA REFORMASI

    (Studi Kasus Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia Provinsi Jawa Barat)

    Tesis

    Diajukan untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Magister Dalam Bidang Dakwah dan Komunikasi

    Oleh: ALIF FAHLEFI

    NIM: 99.2.00.1.07.01.0161

    Pembimbing: Prof. Dr. H.M. Yunan Yusuf, MA

    Dr. A. Wahib Mu’thi

    KONSENTRASI DAKWAH DAN KOMUNIKASI SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN)

    SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA 2007-2008

  • PERSETUJUAN PEMBIMBING

    Tesis dengan judul “PENERAPAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

    DALAM KEGIATAN DAKWAH PASCA REFORMASI (Studi Kasus

    Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia Jawa Barat)” yang ditulis oleh Alif

    Fahlefi dengan nomor NIM: 99.2.00.1.07.01.0161 disetujui untuk diajukan ke

    sidang ujian tesis.

    Pembimbing I, Pembimbing, II

    Prof. Dr. H.M. Yunan Yusuf, MA Dr. A. Wahib Mu’thi

    Tanggal: Tanggal:

  • PERSETUJUAN PENGUJI

    Tesis dengan judul “PENERAPAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

    DALAM KEGIATAN DAKWAH PASCA REFORMASI (Studi Kasus

    Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia Jawa Barat)” yang ditulis oleh Alif

    Fahlefi dengan nomor NIM: 99.2.00.1.07.01.0161 disetujui untuk diajukan ke

    sidang ujian tesis.

    Penguji I, Penguji II, Penguji, III

  • PENGESAHAN

    Tesis dengan judul “PENERAPAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

    DALAM KEGIATAN DAKWAH PASCA REFORMASI (Studi Kasus

    Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia Provinsi Jawa Barat)” yang ditulis oleh

    Alif Fahlefi dengan nomor NIM: 99.2.00.1.07.01.0161, telah diujikan pada

    tanggal 27 Maret 2008 dan telah direvisi untuk selanjutnya diberikan persetujuan

    akhir dari tim penguji.

    Ketua Sidang,

    Dr. Fuad Jabali, MA

    Tanggal:

    Penguji, I Penguji, II

    Prof. Dr. Ahmad Rodoni Prof. Dr. Andi Faisal Bakti, MA

    Tanggal: Tanggal:

    Pembimbing, I Pembimbing, II

    Prof. Dr. H. M. Yunan Yusuf, MA Dr. A. Wahib Mu’thi

    Tanggal: Tanggal:

  • PENERAPAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN DALAM KEGIATAN DAKWAH PASCA REFORMASI

    (Studi Kasus Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia Provinsi Jawa Barat)

    Tesis

    Diajukan untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Magister Dalam Bidang Dakwah dan Komunikasi

    Oleh: ALIF FAHLEFI

    NIM: 99.2.00.1.07.01.0161

    Pembimbing: Prof. Dr. H. M. Yunan Yusuf, MA

    Dr. A. Wahib Mu’thi

    KONSENTRASI DAKWAH DAN KOMUNIKASI SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS ISLAM

    NEGERI (UIN) JAKARTA

    2008

  • KATA PENGANTAR

    Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT, yang telah

    memberikan kekuatan lahiriyah dan bathiniyah, sehingga penulis dapat

    menyelesaikan tesis ini. Shalawat serta salam tidak lupa penulis haturkan

    kepada kepada Basyarun la kalbasyar, yaitu, nabi Muhammad SAW.

    Dalam penulisan tesis ini, penulis telah banyak mendapatkan pelajaran

    yang sangat berharga baik yang berupa keberanian, keuletan dan kesabaran,

    serta pengetahuan tentang bagaimana seharusnya menjadikan diri untuk secara

    konsisten mendalami keilmuan atau bidang tertentu, yang secara tidak

    langsung bukan hanya untuk diri penulis sendiri tetapi juga untuk orang lain,

    agar apa yang penulis dapatkan melalui bimbingan para dosen memiliki atsar

    atau bekas, sebagai bekal dikemudian hari.

    Oleh karena itu, penulis haturkan terima kasih kepada :

    1. Bapak Prof. Dr. H. M. Yunan Yusuf, MA, selaku dosen pembimbing I.

    Selama dalam penulisan tesis, banyak hal yang penulis dapatkan dari

    beliau yang berupa pendidikan dan pelajara yang sangat berharga,

    terutama mengenai konsistensi menjadi seorang penulis dan peneliti, yang

    memerlukan kesabaran dan keuletan dalam melakukan penulisan tersebut.

    Dengan kesabaran dan kebaikannya, beliau telah memberikan waktu yang

    begitu banyak, sehingga dengan rasa Syukur kepada Allah penulisan tesis

    ini dapat diselesaikan.

    2. Bapak Dr. Wahib Mu’thi, selaku dosen pembimbing II. Beliau adalah

    seorang yang baik budi. Sewaktu penulis mendapatkan kesulitan dalam

    penulisan tesis ini, beliau telah memberikan solusi yang terbaik, sehingga

    dalam penulisan tesis ini penulis telah mendapatkan motivasi, seakan

    memberikan titik api yang penulis rasakan terkadang redup kemudian

    kembali berkobar.

    3. Bapak Prof. Dr. Azyumardi Azra, MA, selaku Rektor Universitas Islam

    Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta.

  • 4. Bapak Prof. Dr. Komaruddin Hidayat, MA, selaku Direktur Program

    Pascasarjana Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta

    5. Kedua orang tuaku yang tercinta, Bapak H. Karman dan Ibu Hj. Arsiah.

    6. Istriku yang tercinta Imas Masniyati, yang begitu sabar dalam menjaga

    keutuhan dan kebahagian rumah tangga.

    7. Penghargaan yang setinggi-tingginya, kepada kakakku Nuryasin, A.Md,

    yang telah mendukung dalam pengambilan perkuliahan program magister

    ini.

    8. Anakku yang tercinta Sayyid Agil fahlefi dan Abu Yazid Fahlefi

    9. Bagian administrasi Program Pascasarjana Universitas Islam Negeri (UIN)

    Syarif Hidayatullah Jakarta

    Untuk kesemuanya itu, penulis hanya dapat menyerahkan kepada

    Tuhanku yang Maha Adil yang akan membalas semua kebaikan mereka.

    Akhirnya, penulis menyadari akan adanya kekurangan dan

    kesalahan yang memerlukan perbaikan dan kesempurnaan. Dengan

    demikian penulis mengharapkan saran-saran yang dapat menyempurkan

    tesis ini. Dengan harapan semoga tesis ini dapat bermanfaat terutama

    untuk meningkatkan kegiatan dakwah secara efektif, serta dapat menjadi

    bagian dari sumbangsi akademis dalam Program Studi Pengkajian Islam,

    terutama pada konsentrasi Dakwah dan Komunikasi.

    Jakarta, 06 Desember

    2006

    Penulis

  • ABSTRAK

    Dakwah yang mengandung pengertian mengajak kepada kebaikan

    sesuai dengan aturan Al-Qur’an dan As-Sunnah, adalah merupakan perintah

    Tuhan yang diwajibkan bagi setiap umat Islam. Perintah dakwah pada

    dasarnya merupakan bagian dari usaha atau sebagai upaya manusia dalam

    mencapai hubungan yang lebih dekat dengan Tuhannya. Seperti halnya para

    nabi, kegiatan dakwah yang dilakukan merupakan bagian dari usaha untuk

    liraf’i al-darajat atau meningkatkan derajat kenabiannya.

    Namun demikian, tugas dakwah yang dianggap sebagai tugas suci itu,

    tidaklah cukup dengan hanya memberikan wejangan-wejangan atau nasihat-

    nasihat tanpa memperhatikan efektivitasnya. Manajemen yang dianggap

    sebagai ilmu, seni atau apapun dia, di dalamnya terdapat cara-cara untuk

    mencapai tujuan dalam suatu kegiatan, agar kegiatan tersebut berjalan lebih

    baik sesuai dengan yang diharapkan. Cara-cara atau proses dalam mencapai

    tujuan itu, dikenal dalam ilmu manajemen dengan istilah fungsi manajemen

    yaitu, planning (perencanaan), organizing (pengelompokkan), staffing

    (kepegawaian), motivating (pengarahan) dan controlling (pengawasan).

    Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia (DDII) yang lebih dikenal dengan

    nama Dewan Dakwah, adalah merupakan organisasi yang sangat konsen

    terhadap kegiatan dakwah khususnya di Indonesia. Lembaga dakwah tersebut

    telah mempunyai perwakilan-perwakilan diberbagai daerah di Indonesia dan

    salah satunya adalah di Provinsi Jawa Barat.

  • Tesis ini akan meneliti hal-hal tersebut di atas, yakni apa saja fungsi-

    fungsi manajemen dakwah Dewan Dakwah Islamiyah Indonesia (DDII)

    Provinsi Jawa Barat ?, apakah mereka telah menerapkan fungsi-fungsi

    manajemen tersebut dalam kegiatan dakwahnya ?, dan bagaimana proses

    penerapannya ?.

    Kesimpulan Tesis

    Tesis ini memberikan penjelasan bahwa, Dewan Dakwah Islamiyah

    Indonesia (DDII) Provinsi Jawa Barat tidak atau belum menerapkan fungsi-

    fungsi manajemen dalam kegiatan dakwahnya.

    Hal tersebut dibuktikan dengan hasil penelitian terhadap 135

    responden yang menunjukkan:

    1. Organizing (pembagian kerja berdasarkan keahlian), 40% yang menjawab

    ”Ya” atau sudah dilaksanakan dengan baik dan 60% ”Tidak” atau belum

    dilaksanakan dengan baik. Staffing (perekrutan dan seleksi para pegawai)

    49,2% yang menjawab ”Ya” atau sudah dilakukan dan 50,8% yang

    menjawab ”Tidak” atau belum dilakukan. Motivating (pengarahan) 30%

    yang menjawab ”Ya” dan 70% yang menjawab ”Tidak” atau belum

    diakukan. Controlling (pengawasan yang berupa tindakan korektif dan

    evaluasi), 40% yang menjawab ”Ya” atau sudah dilaksanakan dengan baik

    dan 60% yang menjawab ”Tidak” atau belum dilaksanakan dengan baik.

    2. Akar masalah ”Tidak” atau belum dilaksanakannya fungsi-fungsi

    manajemen dalam kegiatan dakwah Provinsi Jawa Barat dengan baik

    adalah, karena disebabkan oleh para pengurus yang lebih disibukkan

  • dengan kegiatan masing-masing pengurus atau para da’i, seperti

    terlibatnya dalam kegiatan kepartaian dan adanya pengurus yang masuk

    anggota DPRD.

    Ini merupakan esensi dari permasalahan tidak atau belum dilaksanakannya