Upload
lamkhue
View
265
Download
7
Embed Size (px)
Citation preview
Program Team Building dikalangan pegawai kanan UTM
Pengurusan &Pembangunan Modal Insan
“
“Pembangunan dan kemajuan sesebuah negara,
bergantung kepada modal insannya. Modalinsan merupakan faktor paling penting
dan menonjol dalam zaman pengetahuan danpenuh persaingan hari ini, malah ia menjadi
pemacu dan pemangkin kritikal pembangunanmahupun transformasi sesebuah negara. Melalui
modal insanlah, sesebuah negara diukurkekuatannya. Oleh itu, kerajaan akan terus
melabur dalam sektor pendidikan termasuk diperingkat pengajian tinggi dalam usaha
melahirkan modal insan yang dikehendakinegara. Modal insan yang dimaksudkan bukan
sahaja yang memiliki tahap ilmu tinggi,tetapi juga berkemahiran tinggi.
YB Dato' Seri Mohamed Khaled bin Nordin
Pengurusan & Pembangunan Modal Insan
Pengurusan & Pembangunan Modal Insan
Sumber manusia merupakan antara aset yang terpenting
dalam sesebuah organisasi. Kecekapan dan kualiti
modal insan akan menentukan kecemerlangan dan
keberkesanan pengurusan serta pentadbiran organisasi.
Menyedari hakikat ini pihak Universiti sentiasa memastikan
keperluan dan tahap kualiti modal insan berada di
peringkat yang optimum.
Staf Akademik
Sehingga 31 Disember 2011,universiti mempunyai staf
akademik seramai 2,077 orang dimana 1,597 adalah
staff akademik lantikan tetap, 212 orang lantikan kontrak
dan 268 orang lantikan sementara. Hanya 154 orang
daripada jumlah keseluruhan staf akademik adalah bukan
warganegara. Rajah 19 menunjukkan pecahan staf
mengikut kewarganegaraan.
Bilangan pensyarah yang berkelulusan Doktor Falsafah
turut mencatatkan pertambahan setiap tahun. Sehingga
31 Disember 2011, bilangan pensyarah yang mempunyai
kelulusan Doktor Falsafah adalah seramai 1,026 orang
iaitu peningkatan sebanyak 15 peratus dari tahun 2010.
Pecahan staf akademik mengikut kewarganegaraan.
Warganegara
Bukan Warganegara
154 (7%)
1,923 (93%)
Bilangan staf akademik yang mempunyaikelulusan doktor falsafah.
680737 773
863
1026
200
400
600
800
1000
1200
02007 2008 2009 2010 2011
82
Pengurusan & Pembangunan Modal Insan
Kekuatan dan kecemerlangan universiti turut dibantu
oleh pakar-pakar dari luar. Sepanjang 2011, seramai
91 orang profesor pelawat telah dilantik bagi membantu
universiti mencapai sasaran KPI yang telah ditetapkan
disamping menyuburkan budaya ilmu untuk difahami
dan dihayati. Sekali gus inisiatif ini telah membawa
universiti merapati ciri-ciri akademia baru.
Pelantikan profesor pelawat telah dilaksanakan secaraserampang empat mata, iaitu:
• Sebagai penilai program akademik dan penyelidikan.
Hasil penilaian tersebut digunakan untuk tujuan
pembaikan organisasi sekaligus mempromosi UTM.
• Sebagai penyelia bersama sekurang-kurangnya
seorang mahasiswa sarjana/Ph.D atau sebagai ahli
dalam sekurang-kurangnya satu projek penyelidikan.
• Sebagai penulis bersama atau membantu staf UTM
menerbitkan makalah dalam jurnal berimpak tinggi
• Sebagai 'wakil UTM' dalam organisasi mereka di
luar negara.
Staf Bukan Akademik
Jumlah staf bukan akademik di UTM adalah seramai 3,274 orang pada tahun 2011. Daripada jumlah tersebut,
90.23 peratus adalah daripada staf bukan akademik berstatus tetap, dan 9.68 peratus orang berstatus kontrak.
Berikut merupakan pecahan staf bukan akademik mengikut gred jawatan.
Pecahan staf bukan akademik mengikut gred jawatan.
83
,,
, ,
Pengurusan & Pembangunan Modal Insan
Universiti sentiasa berusaha meningkatkan kualiti
pengurusan dan perkhidmatan staf melalui program
lat ihan. Mela lu i program-program lat ihan
ini staf akademik dan bukan akademik dapat
meningkatkan pengetahuan dan kemahiran yang
dapat menyumbang kepada pencapaian objektif
organisasi. Berikut merupakan senarai program
pembangunan modal insan yang telah dilaksanakan.
Latihan Staf
Senarai Program Pembangunan Modal Insan 2011.
Program Meningkatkan Keberkesanan Tadbir Urus Terbaik
Kursus PentadbirAkademik UTM
Peranan pentadbir akademik dalammentadbir urus Jabatan akandijelaskan secara menyeluruh.
Staf Gred 41 UTM
Ketua-ketua jabatan jelastentang tanggungjawabsebagai pentadbir jabatan.
Pentadbir akademikseperti Ketua Jabatan,Timbalan Dekan &Dekan
Meningkatkan kepimpinan dankecemerlangan pengurusan di dalammenggerakkan UTM.
Kursus Pengurusan& Kepimpinan
Staf dilihat lebih yakin dan fahamdan dapat mengurus tugas yangdiamanahkan kepada merekadengan lebih baik.
Program Memantapkan Penghayatan Nilai-Nilai Integriti
Pegawai UTM Gred 41dan ke atas
Program Memantapkan Pelan Pengurusan Risiko
Risk Management Memahami konsep risiko,
rangka kerja dan proses
pengurusan risiko.
Staf Pejabat HartaBina UTM
Staf Pejabat Harta Bina jelas dapat
melaksanakan proses pengurusan
risiko PHB dengan menentukan risiko,
mendaftar, menilai dan menyediakan
profil risiko, mengawal risiko yang
dikenalpasti serta 'risk measures'
ke atas risiko PHB.
ProgramTransformasiPegawai UTMGagasan1 Malaysiabersama BTN
Meningkatkan semangat patriotikPegawai UTM terhadap visi & misiyang ingin dicapai oleh pihakkerajaan serta memastikan setiapPegawai UTM memahami arahtuju negara dalam menghadapimasa depan negara yang semakingemilang.
Setiap Pegawai UTM akan lebih
jelas berkaitan semangat 1Malaysia
yang ingin diterapkan oleh
Kerajaan serta lebih bersifat
patriotik dalam melaksanakan
tugas dan tanggungjawab yang
telah diamanahkan.
84
Pengurusan & Pembangunan Modal Insan
Program Memantapkan Pengurusan Sumber Manusia
ProgramTransformasiDiri
Memupuk sifat positif di dalam diridan berani untuk membuatperubahan.
Staf dilihat lebih bersemangat
dalam menjalankan tugas-tugas
harian dan lebih bersikap positif.
Memupuk semangat
kekitaan & kesedaran
terhadap semua
Pegawai baru di UTM
Program Mengukuhkan Semangat Perpaduan
UTM LPU RETREAT Memupuk semangat kerjasama& perpaduan diantara LembagaPengarah Universiti denganPegawai Kanan UTM.
Lembaga PengarahUniversiti & PegawaiKanan UTM
Memberi kesedaran akankepentingan semangat kerjasama& perpaduan, serta nilai-nilaiasas UTM. Serta sebagaipersediaan dalam menghadapiautonomi UTM.
Kursus Total QualityOrganization (TQO)
Memupuk semangat kekitaan &kesedaran terhadap semua Pegawaibaru di UTM.
Kesedaran terhadap semangat
asas penubuhan UTM, prinsip
UTM dan organisasi UTM
keseluruhannya.
Staf UTM
UTM TopManagementTeam Building
Memupuk semangat kerjasama& perpaduan dikalangan PegawaiKanan UTM.
PegawaiKanan UTM
Memberi kesedaran akankepentingan semangat kerjasama& perpaduan, serta nilai-nilaiasas UTM.
85
Mesyuarat pengurusan peringkat jabatan.
Staf Cuti Belajar
Usaha-usaha pembangunan modal insan diperluaskan dengan
memberi peluang kepada staf untuk melengkapkan diri dengan
ilmu pengetahuan, kemahiran, dan sikap yang bersesuaian melalui
program pembangunan modal insan yang terancang yang
berteraskan pembangunan kompetensi dan pembelajaran berterusan
termasuklah program cuti belajar. Pada tahun 2011, seramai 448
orang staf telah melanjutkan pengajian di peringkat Sarjana dan
Doktor Falsafah dengan 200 orang daripadanya melanjutkan
pelajaran di luar negara.
190
202
10
46
Dalam Negara
Luar Negara
Sarjana Doktor Falsafah0
50
100
150
200
250
Pengurusan & Pembangunan Modal Insan
Sistem Penilaian 360 Darjah
Dalam usaha melahirkan staf yang
seimbang dari segi pembangunan sahsiah
dan kepakaran, maka Sistem Penilaian 360
dar jah te lah diperkenalkan bagi
pelaksanaan penilaian prestasi staf.
Sistem ini telah diamalkan di kebanyakan
agensi korporat yang boleh memberi
gambaran lebih jelas tentang prestasi staf
secara lebih menyeluruh dan adil.
Statistik cuti belajar dalam negara dan luar negara.
86
Program Team Buildingdikalangan pegawai kanan UTM