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Pensare in grande: scalabilità del progetto
culturaleCome rendere scalabile un progetto culturale sin dalla sua
concezione
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Visitatori Musei e Areearcheologiche statali
italiani
Perché la “scalabilità” è diventata importante?Visitatori/anno
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1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Miliardi
Wikipedia: visiteannualiVisitatori annuali dei
Musei e Areearcheologichestatali italiani
Perché la “scalabilità” è diventata importante?Visitatori/anno
Il concetto di scala può confondereSono più importanti 1 miliardo di visualizzazioni dei video TED
o i 44 milioni di visitatori dei musei italiani?
Cosa vuole dire pensare a un progetto scalabile• Quello di scala è un concetto che si
utilizza per le imprese in generale e soprattutto per le startup (negli ultimi anni)
• Ma come termine è migrato anche nella letteratura legata all’innovazione sociale e culturale
• Indica il passare da un’esperienza pilota o da un singolo progetto a una produzione continuativa
Il passaggio dalla ricerca di un business model (search phase) alla realizzazione del business model (execution phase).
La crescita dell’impatto sulla base del livello di bisogno individuato
Percorso di scaling up
Chiariregliobiettivi di
crescita:qualèl’impattoculturalechesivuoleavere
12
3
Chiarire gli obiettivi di crescita: qual è l’impatto culturale che si vuole avereDomande da porsi:
• Qual è l'obiettivo culturale che si sta tentando di raggiungere?
• La vostra esperienza è sufficiente per raggiungere questo obiettivo?
• Quanto è ampio lo spazio delle opportunità? A cosa assomiglia il vostro progetto una volta “scalato”?
• Quali sono i valori dell’organizzazione e i vostri?
• Quali le aspirazioni
• Quali le aspettative in termini finanziari?Per stabilire gli obiettivi un buon esercizio è quello di capire qual è il “mercato” di riferimento. Quali e quante persone potranno trarre beneficio dalla mia azione?
Stabilire cosa si può far crescere: capire qual è il cuore del proprio lavoro
Ideaculturale
Attività
Prodottioserviziculturaliche
vengonooffertiProgrammi:
attivitàomisureconunoscoponellungotermine
Modalitàdilavoro
Principi,valori,processiolinee
guidachepossonoessereapplicatiindiversicontesti
Ruoli:conoscenzatacita,
competenze,prospettive
Modelliorganizzativi
Struttureerelazionichepermettonoa
un’organizzazionedilavorarein
mododarendereilprogettoculturaledisuccesso
Si può scegliere di far crescere un singolo progetto, servizio o prodotto, ...
E saperlo raccontare
Livello 5
•Elaborazione di manuali, sistemi o procedure che assicurano l'impatto positivo quando si replica il progetto
Livello 4
•Repliche del progetto che confermano le conclusioni
Livello 3
•Dimostrazione della causalità tra azione e dati positivi
Livello 2
•Raccolta di dati che mostrano impatti positivi
Livello 1
•Descrizione logica, coerente e convincente di cosa si realizza
Individuare la domanda
Donatori privati
Finanziano per dare
supporto a cause o
obiettivi per loro
importanti
Aziende
Sponsorizzano al fine di
costruire la propria
immagine di marca
Fondazioni o donors
istituzionali
Finanziano progetti
specifici in linea con la
propria mission
Clienti indiretti
Chi acquista beni e servizi per conto di
altri (es. Stato)
Consumatori diretti
Chi compra il prodotto o il
servizio perché ne
trae un beneficio
Cosa far crescereDomande da porsi:
• Qual è il cuore del mio lavoro?
• Cos’è fondamentale per fare funzionare il mio modello?
• Quali dati posso portare per sostenere il suo buon funzionamento?
• Chi è il mio cliente? Come distribuisco? Chi consumerà il mio prodotto/servizio? Chi ne trarrà beneficio?
• Come si interseca il mio lavoro rispetto a quanto già esiste?
• So dettagliare costi e ricavi?
• La mia struttura è in grado di operare a una scala più ampia?
Costruzione degli strumenti per crescere: come deve cambiare l’organizzazione?
Domande da porsi:
• Abbiamo le competenze e le conoscenze necessarie? Quali sono i gap principali?• Come deve cambiare la governance?• Come mantenere integri i nostri valori?• Se abbiamo bisogno di nuove competenze è meglio fare sviluppare
all’interno o connettersi con chi le ha già all’esterno?
Percorso Modellieapprocci Attività Focus dicrescita
Scaling upverticale InfluenzaeConsulenza CampagneAttività diconsulenzaAttivitàdiformazione
PubblicazioniInterventiComunicazioneConsulenzaeformazioni
Principi, valori,lineeguidaServiziProgrammi
Scaling uporizzontale/diversificazione
Costruzionediunnetworkdidistribuzione
FederarsiComunità dibuonepraticheKitdiutilizzoLicenzediutilizzoFranchisingContrattididistribuzioneCollaborazioni
TrasferimentodiconoscenzeFormazioneesupportoCostruzionedicomunità
Principi, valori,lineeguidaServiziProgrammiRuoli
Scaling uporizzontale/diversificazione
Creazionedipartnershipstrategiche
AlleanzestrategicheUtilizzodiinfrastrutturedialtreorganizzazioniFusioni
TrasferimentodiconoscenzeCreazionedivalori comuni
ProgrammiProdottioserviziRuoli
Scaling uporizzontale/diversificazione
Costruzionediunastrutturadidistribuzione
Costruzionediunnuovo“ramodiazienda”
Formazione dicompetenzeInvestimenti
ProgrammiProdottioserviziRuoli
Percorsi di crescita
Percorsi di crescitaScalingup
verticaleoorizz
ontale(d
iversificazione
)
Percorso Modellieapprocci Attività Focus dicrescitaInfluenzaeConsulenza Campagne
Attività diconsulenzaAttivitàdiformazione
PubblicazioniInterventiComunicazioneConsulenzaeformazioni
Principi, valori,lineeguidaServiziProgrammi
Costruzionediunnetworkdidistribuzione FederarsiComunità dibuonepraticheKitdiutilizzoLicenzediutilizzoFranchisingContrattididistribuzioneCollaborazioni
TrasferimentodiconoscenzeFormazioneesupportoCostruzionedicomunità
Principi, valori,lineeguidaServiziProgrammiRuoli
Creazionedipartnershipstrategiche AlleanzestrategicheUtilizzodiinfrastrutturedialtreorganizzazioniFusioni
TrasferimentodiconoscenzeCreazionedivalori comuni
ProgrammiProdottioserviziRuoli
Costruzionediunastrutturadidistribuzione Costruzionediunnuovo“ramodiazienda”Replica
Formazione dicompetenzeInvestimenti
ProgrammiProdottioserviziRuoli
TEDx in the Developing World: TEDx in a Boxhttps://www.ted.com/about/programs-initiatives/tedx-program/tedx-in-the-developing-world/tedx-in-a-box
Percorso di crescita: TEDx in a Box
FarediTEDx uncatalizzatorediapprendimentoeispirazioneancheneipaesiconmenorisorse
1:OBIETTIVI2:COSA
3:COME
Percorso di crescita : TEDx in a Box
Ampliarelaplateadichipuò
partecipareall’evento
1:OBIETTIVI2:COSA
3:COME
Percorsi di crescitaScalingup
verticaleoorizz
ontale(d
iversificazione
)
Percorso Modellieapprocci Attività Focus dicrescitaInfluenzaeConsulenza Campagne
Attività diconsulenzaAttivitàdiformazione
PubblicazioniInterventiComunicazioneConsulenzaeformazioni
Principi, valori,lineeguidaServiziProgrammi
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TrasferimentodiconoscenzeFormazioneesupportoCostruzionedicomunità
Principi, valori,lineeguidaServiziProgrammiRuoli
Creazionedipartnershipstrategiche AlleanzestrategicheUtilizzodiinfrastrutturedialtreorganizzazioniFusioni
TrasferimentodiconoscenzeCreazionedivalori comuni
ProgrammiProdottioserviziRuoli
Costruzionediunastrutturadidistribuzione Costruzionediunnuovo“ramodiazienda”Replica
Formazione dicompetenzeInvestimenti
ProgrammiProdottioserviziRuoli
Aumento di vendite dopoaver creato su Youtube un canale tematico con filmatifree di alta qualità
http://www.fastcompany.com/1146469/youtube-monty-python-videos-boost-dvd-sales-23000 viaMereteSanderhoff (@msanderhoff)
Percorso di crescita: Monty Python
Evitareladiffusionedivideopiratadibassa
qualitàeaumentarele
vendite
1:OBIETTIVI2:COSA
3:COME
Percorsi di crescitaScalingup
verticaleoorizz
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iversificazione
)
Percorso Modellieapprocci Attività Focus dicrescitaInfluenzaeConsulenza Campagne
Attività diconsulenzaAttivitàdiformazione
PubblicazioniInterventiComunicazioneConsulenzaeformazioni
Principi, valori,lineeguidaServiziProgrammi
Costruzionediunnetworkdidistribuzione FederarsiComunità dibuonepraticheKitdiutilizzoLicenzediutilizzoFranchisingContrattididistribuzioneCollaborazioni
TrasferimentodiconoscenzeFormazioneesupportoCostruzionedicomunità
Principi, valori,lineeguidaServiziProgrammiRuoli
Creazionedipartnershipstrategiche AlleanzestrategicheUtilizzodiinfrastrutturedialtreorganizzazioniFusioni
TrasferimentodiconoscenzeCreazionedivalori comuni
ProgrammiProdottioserviziRuoli
Costruzionediunastrutturadidistribuzione Costruzionediunnuovo“ramodiazienda”Replica
Formazione dicompetenzeInvestimenti
ProgrammiProdottioserviziRuoli
E se ci fosse una biblioteca che contiene ogni libro? Non ogni libro in vendita, od ogni libro importante, e neanche ogni libro in una certa lingua, ma semplicemente ogni libro - la base dell'eredità culturale del nostro pianeta.(...)Ma la cosa più importante è che una biblioteca simile deve essere completamente aperta. Non solo "gratis per tutti", com'è scritto sopra la Carnegie Library di Pittsburgh, ma un vero prodotto di tutti, che consenta a chi voglia di creare e curare il suo catalogo, di contribuire al suo contenuto, di partecipare alla sua gestione e di avere accesso completo e libero ai suoi dati. In un'epoca in cui i dati delle biblioteche e le banche dati in rete sono gestiti dietro porte chiuse da aziende a scopo di lucro, è più importante che mai essere veramente aperti.Quindi, facciamolo: costruiamo la Open Library. (...) 2007
Open Library
Percorso di crescita: Open Library
Biblioteca come un vero prodotto di tutti
1:OBIETTIVI2:COSA
3:COME
Percorsi di crescitaScalingup
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iversificazione
)
Percorso Modellieapprocci Attività Focus dicrescitaInfluenzaeConsulenza Campagne
Attività diconsulenzaAttivitàdiformazione
PubblicazioniInterventiComunicazioneConsulenzaeformazioni
Principi, valori,lineeguidaServiziProgrammi
Costruzionediunnetworkdidistribuzione FederarsiComunità dibuonepraticheKitdiutilizzoLicenzediutilizzoFranchisingContrattididistribuzioneCollaborazioni
TrasferimentodiconoscenzeFormazioneesupportoCostruzionedicomunità
Principi, valori,lineeguidaServiziProgrammiRuoli
Creazionedipartnershipstrategiche AlleanzestrategicheUtilizzodiinfrastrutturedialtreorganizzazioniFusioni
TrasferimentodiconoscenzeCreazionedivalori comuni
ProgrammiProdottioserviziRuoli
Costruzionediunastrutturadidistribuzione Costruzionediunnuovo“ramodiazienda”Replica
Formazione dicompetenzeInvestimenti
ProgrammiProdottioserviziRuoli
Recent stats35million views forSmartistory content in2016200 academic contributors1800 essays andvideos65,000 YouTube subscribers
What is Smarthistory?Smarthistory is aleading resource forthestudy ofartandculturalheritage.Our growing collection ofvideos andessays aredesignedtobeengaging andconversational andcoverartthat ranges fromthepaleolithic tothepresent.Everything onSmarthistory iscompletely freeandour content is offered withnoadvertising.Weareasmallnon-profitorganization based inNewYork,but we reachmillions oflearners around theworld.Smarthistory has receivedsupport fromtheAndrewW.MellonFoundation,TheSamuelH.Kress Foundation,TheCollegeBoard,KhanAcademy,TheGoogleCulturalInstitute,JohnandAnn Doerr,andindividual donors.
Who is Smarthistory?Smarthistory is acollaboration ofmorethan 200 arthistorians,archaeologists,curators andother specialists who want tomake thehighest-quality arthistory learning content freely available toaglobalaudience. Contributingeditors oversee specific content areas.
Smart History
Percorso di crescita: Smart History
Raggiungere studenti e
appassionati in tutto il mondo
1:OBIETTIVI2:COSA
3:COME
CollisioniNel 2009...
COLLISIONI Parole, storie, musica da un paese globale Novello, 2 e 3 maggio 2009
A Novello (CN) il week-end del 2-3 maggio 2009 sarà dedicato a incontri con scrittori, artisti e musicisti, nel cuore della Langhe, in uno dei paesi piemontesi più suggestivi della zona del Barolo. “Collisioni” è un’occasione per stare insieme e dialogare. Una festa popolare in collina dove ascoltare storie da mondi lontani, prendere la parola e raccontare il proprio pezzo di mondo.
Un paese trasformato per due giorni in un grande palcoscenico non-stop dove scrittori, musicisti e pubblico potranno incontrarsi in un clima che ricorda le vecchie feste di paese.
Tra gli ospiti di questa edizione: Andrea Bajani, Alessandro Baricco, Boosta dei Subsonica, Sergio Dogliani, Gian Luca Favetto, Jovanotti, NicolaiLilin, Tommaso Pincio, Efraim Medina Reyes, Luca Scarlini, Antonio Scurati, Bruce Sterling, Dario Voltolini, Hamid Ziarati.
Scalingup
verticaleoorizz
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Attività diconsulenzaAttivitàdiformazione
PubblicazioniInterventiComunicazioneConsulenzaeformazioni
Principi, valori,lineeguidaServiziProgrammi
Costruzionediunnetworkdidistribuzione FederarsiComunità dibuonepraticheKitdiutilizzoLicenzediutilizzoFranchisingContrattididistribuzioneCollaborazioni
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Principi, valori,lineeguidaServiziProgrammiRuoli
Creazionedipartnershipstrategiche AlleanzestrategicheUtilizzodiinfrastrutturedialtreorganizzazioniFusioni
TrasferimentodiconoscenzeCreazionedivalori comuni
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ProgrammiProdottioserviziRuoli
Percorsi di crescita
Percorso di crescita: Collisioni
Dare un ruolo ai giovani
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Costruzionediunnetworkdidistribuzione FederarsiComunità dibuonepraticheKitdiutilizzoLicenzediutilizzoFranchisingContrattididistribuzioneCollaborazioni
TrasferimentodiconoscenzeFormazioneesupportoCostruzionedicomunità
Principi, valori,lineeguidaServiziProgrammiRuoli
Creazionedipartnershipstrategiche AlleanzestrategicheUtilizzodiinfrastrutturedialtreorganizzazioniFusioni
TrasferimentodiconoscenzeCreazionedivalori comuni
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Costruzionediunastrutturadidistribuzione Costruzionediunnuovo“ramodiazienda”Replica
Formazione dicompetenzeInvestimenti
ProgrammiProdottioserviziRuoli
Percorsi di crescita
Percorso di crescita: Collisioni
Ampliare la comunità di
riferimento e gli eventi
1:OBIETTIVI2:COSA
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Percorso Modellieapprocci Attività Focus dicrescitaInfluenzaeConsulenza Campagne
Attività diconsulenzaAttivitàdiformazione
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Costruzionediunnetworkdidistribuzione FederarsiComunità dibuonepraticheKitdiutilizzoLicenzediutilizzoFranchisingContrattididistribuzioneCollaborazioni
TrasferimentodiconoscenzeFormazioneesupportoCostruzionedicomunità
Principi, valori,lineeguidaServiziProgrammiRuoli
Creazionedipartnershipstrategiche AlleanzestrategicheUtilizzodiinfrastrutturedialtreorganizzazioniFusioni
TrasferimentodiconoscenzeCreazionedivalori comuni
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Costruzionediunastrutturadidistribuzione Costruzionediunnuovo“ramodiazienda”Replica
Formazione dicompetenzeInvestimenti
ProgrammiProdottioserviziRuoli
Percorsi di crescita
Percorso di crescita: Collisioni
Promozione territorio e
sostegno da parte del territorio
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3:COME
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Percorso Modellieapprocci Attività Focus dicrescitaInfluenzaeConsulenza Campagne
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Costruzionediunnetworkdidistribuzione FederarsiComunità dibuonepraticheKitdiutilizzoLicenzediutilizzoFranchisingContrattididistribuzioneCollaborazioni
TrasferimentodiconoscenzeFormazioneesupportoCostruzionedicomunità
Principi, valori,lineeguidaServiziProgrammiRuoli
Creazionedipartnershipstrategiche AlleanzestrategicheUtilizzodiinfrastrutturedialtreorganizzazioniFusioni
TrasferimentodiconoscenzeCreazionedivalori comuni
ProgrammiProdottioserviziRuoli
Costruzionediunastrutturadidistribuzione Costruzionediunnuovo“ramodiazienda”Replica
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ProgrammiProdottioserviziRuoli
Percorsi di crescita
Percorso di crescita: Collisioni
Ampliare la comunità di
riferimento e gli eventi
1:OBIETTIVI2:COSA
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Percorso di crescita: Collisioni
Altre tipologie di scala: rendere più profondal’esperienza che si offre
"Check out" a person the same way you would a book and talk one-on-one with athletes, organizers, journalists, and others involved with the TORONTO 2015 Pan Am/Parapan Games.
Altre tipologie di scala: da 0 a 1Room to Read è un’organizzazione no profit che costruisce biblioteche dove c’è assenza di strutture