Upload
others
View
9
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 8
PENYESUAIAN RENCANA STRATEGIS
SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH
(PENYESUAIAN RENSTRA SKPD)
KECAMATAN PAKIS KABUPATEN MAGELANG
TAHUN 2014 – 2019
x
KECAMATAN PAKIS KABUPATEN MAGELANG
TAHUN 2017
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 9
KATA PENGANTAR
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kehadirat Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
limpahan Rahmat dan Hidayah-Nya Penyesuaian Rencana Strategis (Renstra)
Kecamatan Pakis tahun 2014-2019 ini dapat tersusun dengan baik.
Sebagaimana diketahui bahwa untuk tercapainya visi.misi, tujuan maupun
sasaran maka perlu perencanaan yang baik, akuntabel dan konprehensif.
Salah satu upaya untuk mencapai hal tersebut adalah dengan
menyusun Penyesuaian Rencana Strategis Organisasi Perangkat Daerah (
Renstra OPD ) Kecamatan Pakis sebagai perencanaan hingga jangka waktu
lima tahunan kedepan yang bersifat indikatif. Renstra Organisasi Perangkat
Daerah Kecamatan Pakis memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,
program dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi kecamatan dengan
berpedoman pada RPJMD Kabupaten Magelang Tahun 2014-2019.
Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis Tahun 2014-2019 berfungsi sebagai
alat untuk mengukur indikator dan sasaran kinerja agar setiap program
kegiatan dapat dilakukan evaluasi kinerja setiap tahunnya.
Akhirnya dengan disusunnya Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis
diharapkan dapat memberikan gambaran pelaksanaan program dan kegiatan
Kecamatan Pakis selama masa lima tahun kedepan.
Demikian Penyesuaian Renstra ini dibuat untuk dapat dipergunakan
sebagaimana mestinya.
Pakis, 2 Mei 2017
CAMAT PAKIS
MASHADI,S Sos
Pembina
NIP.19720314 199101 1 001
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 10
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah
(SKPD) adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima)
tahun berfungsi sebagai pedoman penyusunan Rencana Kinerja
Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja (Renja) SKPD serta digunakan
sebagai instrumen evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja
SKPD dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan tugas pokok
dan fungsinya dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja
Perangkat Daerah (SKPD) Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang
dilakukan secara simultan bersamaan waktu dengan proses
penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Magelang Tahun 2014-2019. Penyusunan
dilaksanakan melalui tahapan persiapan, penyusunan rancangan,
penyusunan rancangan akhir dan penetapan Renstra SKPD.
Secara garis besar kegiatan yang dilaksanakan pada setiap
tahapan tersebut dilaksanakan melalui:
a. Tahapan persiapan penyusunan Renstra dilakukan kegiatan-
kegiatan antara lain pembentukan tim penyusun Renstra,
orientasi mengenai Renstra, penyusunan agenda kerja Tim
Renstra serta pengumpulan data dan informasi;
b. Tahapan penyusunan rancangan awal dan rancangan akhir
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 11
Renstra dilakukan dengan tahap perumusan rancangan Renstra
dan tahap penyajian rancangan Renstra SKPD;
c. Tahapan penetapan Renstra SKPD.
Pelaksanaan kegiatan penyusunan Renstra dievaluasi dan
dikendalikan untuk memenuhi kesesuaian terhadap kebijakan
penyusunan Renstra oleh Camat Pakis selaku kepala SKPD, serta
dibuat kesimpulan pengendalian dan evaluasi kebijakan Renstra
oleh Bappeda Kabupaten Magelang.
Sebagai bagian dokumen perencanaan kinerja dalam
penyelenggaraan pemerintah daerah maka Renstra SKPD Kecamatan
Pakis Kabupaten Magelang 2014-2019 memiliki keterkaitan dengan
RPJMD Kabupaten Magelang Tahun 2014-2019 dan Renja SKPD,
ilustrasi keterhubungan Renstra SKPD dengan RPJMD dan Renja
SKPD dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar Ilustrasi
R P J M D
RENSTRA
Visi dan Misi
Tujuan dan Sasaran
Strategi dan Arah Kebijakan
Visi dan Misi
Tujuan dan Sasaran
Strategi dan Arah Kebijakan
Program Pembangunan
Daerah
Program Pembangunan
Daerah
Program Prioritas Program Prioritas
Program Prioritas
Penyelenggaraan
Urusan Pemerintahan
Penyelenggaraan
Urusan Pemerintahan
Program Prioritas
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 12
Program Prioritas Program Prioritas
1.2 Landasan Hukum
Memuat tentang Undang-Undang, Peraturan Pemerintah,
Peraturan Daerah dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur
tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD,
serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan
perencanaan dan penganggaran SKPD, landasan hukum tersebut
yaitu:
1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan
Daerah-Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Propinsi Jawa
Tengah;
2. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2002 tentang Pertahanan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor
3, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4169);
3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor
47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4287);
4. Undang-Undang Nomor 10 tahun 2004 tentang Pembentukan
Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4389);
5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4421);
6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah, (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4437) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir
dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 13
Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004
tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4844);
7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
8. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 1982 tentang
Pemindahan Ibukota Kabupaten Daerah Tingkat II Magelang ke
Kecamatan Mungkid di Wilayah Daerah Tingkat II Magelang
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1982 Nomor 36);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4578);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman
Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);
12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008
tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4833);
14. Peraturan Daerah Kabupaten Magelang Nomor 10 Tahun 2004
tentang Mekanisme Konsultasi Publik (Lembaran Daerah
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 14
Kabupaten Magelang Tahun 2004 Nomor 17 Seri E Nomor 9);
15. Peraturan Daerah Kabupaten Magelang Nomor 7 Tahun 2008
tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran
Daerah Kabupaten Magelang Tahun 2008, Nomor 7);
16. Peraturan Daerah Kabupaten Magelang Nomor 28 Tahun 2008
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP)
Kabupaten Magelang Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah
Kabupaten Magelang Tahun 2008 Nomor 28);
17. Peraturan Daerah Kabupaten Magelang Nomor 32 Tahun 2008
tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan
(Lembaran Daerah Kabupaten Magelang Tahun 2008 Nomor 32);
18. Peraturan Daerah Kabupaten Magelang Nomor 01 Tahun 2009
tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah Kabupaten
Magelang (Lembaran Daerah Kabupaten Magelang Tahun 2009
Nomor 1);
19. Peraturan Daerah Kabupaten Magelang Nomor 7 Tahun 2014
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Magelang Tahun 2014-2019 (Lembaran
Daerah Kabupaten Magelang Tahun 2014 Nomor 7);
20. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Magelang Nomor 19
Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kabupaten Magelang.
21. Peraturan Bupati Magelang Nomor 66 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata
Kerja Kecamatan dan Kelurahan di Kabupaten Magelang,
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
Penyusunan Renstra SKPD Kecamatan Pakis dimaksudkan
untuk memberikan gambaran yang jelas tentang visi, misi, tujuan
dan berbagai kebijakan, program dan kegiatan serta indikator
kinerja Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang.
Sedangkan tujuan penyusunan Renstra SKPD Kecamatan
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 15
Pakis Tahun 2014-2019 adalah :
1. Menjamin keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran
pembangunan Pemerintah Kabupaten Magelang dengan SKPD
Kecamatan Pakis, sehingga akan bermanfaat bagi proses
perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pertanggung-
jawaban bagi SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang.
2. Sebagai landasan operasional secara resmi bagi semua
Stake Holders (Pemangku Kepentingan) Kecamatan Pakis
Kabupaten Magelang dalam menentukan prioritas program dan
kegiatan tahunan yang akan diusulkan untuk dibiayai dari APBD
Kabupaten Magelang, sehingga menjadi terarah pada pencapaian
hasil sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
3. Memudahkan seluruh jajaran apratur di Kecamatan Pakis dalam
mencapai tujuan dengan cara menyusun program dan kegiatan
secara terpadu, terarah dan terukur.
4. Memudahkan bagi semua Stake Holders (Pemangku Kepentingan)
Kecamatan Pakis untuk memahami dan minilai arah kebijakan
dan program serta operasional tahunan dalam rentang waktu 5
(lima) tahun.
1.4 Sistematika Penulisan
Sistematika Penulisan Renstra SKPD Kecamatan Pakis
disusun mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54
Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8
Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian
dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan
susunannya adalah, sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Pendahuluan membahas secara ringkas mengenai
pengertian Renstra SKPD, fungsi Renstra SKPD dalam
penyelenggaraan pembangunan daerah, proses penyusunan
Renstra SKPD, keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD,
dan keterkaitan renstra dengan RKT dan Renja.
BAB II GAMBARAN PALAYANAN UMUM SKPD KECAMATAN PAKIS
Gambaran Pelayanan SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 16
Magelang memuat penjelasan tentang tugas, fungsi dan
struktur organisasi, sumber daya, kinerja pelayanan serta
tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.
BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS
POKOK DAN FUNGSI SKPD KECAMATAN PAKIS
Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi memuat
penjelasan mengenai identifikasi permasalahan berdasar-
kan tugas dan fungsi pelayanan SKPD.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN SKPD KECAMATAN PAKIS
Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
memuat penjelasan mengenai Visi dan Misi SKPD, Tujuan
dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan
Kebijakan dalam mencapai misi yang telah ditetapkan
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, INDIKASI KEGIATAN DAN DANA
INDIKATIF
Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,
Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif, membahas
mengenai penjelasan tentang program-program dan
kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai target
sesuai indikator yang telah ditetapkan selama 5 (lima)
tahun secara bertahap serta jumlah dana yang dibutuhkan.
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD KECAMATAN PAKIS YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator Kinerja Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang
yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Kabupaten Magelang, memuat mengenai indikator kinerja
yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan
dicapai SKPD Kecamatan Pakis dalam kurun waktu 5 (lima)
tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
pencapain tujuan dan sasaran RPJMD.
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 17
BAB VII PENUTUP
Penutup memuat kaidah pelaksanaan yang meliputi
penjelasan mengenai Renstra SKPD Kecamatan Pakis
merupakan pedoman dalam penyusunan Renja SKPD,
penguatan peran stakeholders dalam pelaksanaan Renja
SKPD dan merupakan dasar evaluasi dan laporan
pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan, serta
catatan dan harapan Camat selaku pimpinan SKPD
Kecamatan Pakis.
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 18
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI SKPD
2.1.1 Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten
Magelang Nomor 19 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Kecamatan dan Kelurahan. Kecamatan Pakis termasuk
dalam Kecamatan perdesaan, dengan susunan organisasi
terdiri atas :
a. Camat;
b. Sekretaris Kecamatan, membawahkan :
1. Subbagian Program dan Keuangan.
2. Subbagian Administrasi Umum.
c. Seksi Tata Pemerintahan;
d. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa/Kelurahan;
e. Seksi Ketentraman, Ketertiban Umum.
f. Seksi Kesejahteraan Rakyat;
g. Kelompok Jabatan Fungsional sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
CAMAT
SEKCAM
KASUBAG
ADM UMUM
KASUBAG PROG &
KEUANGAN
KASI TATA
PEMERINTAHAN KASI PMD
KASI TRANTIB KASI KESRA
WILAYA
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 19
Bagan 1 Struktur Organisasi Kecamatan
1 Tugas Pokok dan Fungsi SKPD
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 32 Tahun 2008
tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan,
kecamatan merupakan perangkat daerah kabupaten sebagai
pelaksana teknis kewilayaan yang mempunyai wilayah tertentu dan
dipimpin oleh Camat, yang berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
Kecamatan mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan Bupati kepada
Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah. Untuk
melaksanakan tugas pokok dan kewajibannya, Camat
menyelenggarakan tugas umum pemerintahan (Bagian kedua pasal 4
ayat 1), yang meliputi :
1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban;
3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan
perundang-undangan;
4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitasi
pelayanan umum;
5. Mengkoordinasikan penyelengaraan kegiatan pemerintahan di
tingkat kecamatan;
6. Membina penyelenggaraan pemerintah desa/kelurahan; dan
7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup
tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintah
desa/kelurahan.
Selaian tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Camat
melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh
Bupati untuk menangani sebagian urusan daerah meliputi aspek
perizinan, rekomendasi, koordinasi, pembinaan, pengawasan,
fasilitasi, penetapan, penyelenggaraan dan kewenangan lain yang
dilimpahkan.
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 20
Sedangkan pelaksanaaan tugas dan fungsi Jabatan
Struktural pada Kecamatan, diatur dalam Peraturan Bupati Magelang
Nomor 29 Tahun 2009 tanggal 30 Januari 2009 tentang Rincian
Tugas Jabatan Struktural pada Kecamatan di Kabupaten Magelang.
SKPD Kecamatan Pakis mempunyai tugas dan fungsi
melaksanakan teknis kewilayahan meliputi tugas umum
pemerintahan dan pelaksanaan kewenangan pemerintahan yang
dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi
daerah dalam wilayah kerja kecamatan.
Tugas dan Uraian Tugas Jabatan Administrator dan
Pengawas pada Kecamatan ;
1. CAMAT.
a. Tugas ;
Memimpin pelaksanaan tugas kecamatan yang meliputi
pelaksanaan Koordinasi penyelenggaraan pemerintahan pelayanan
publik, pemberdayaan masyarakat desa dan / atau kelurahan,
peningkatan kesejahteraan rakyat, pemeliharaan ketentraman
ketertiban umum di wilayah kecamatan dan melaksanakan tugas
kewenangan daerah yang dilimpahkan oleh Bupati serta tugas lain
yang diperintahkan oleh peraturan perundang-undangan.
b. Uraian Tugas
1. Menetapkan program kegiatan, rencana kerja, dan anggaran
kecamatan.
2. Membagi tugas, mendelegasikan wewenang, memberi petujuk
dan pembinaan pelaksanaan tugas bawahan.
3. Menyelenggarakan Urusan pemerintahan umum.
4. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat.
5. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan peningkatan
kesejahteraan rakyat.
6. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum.
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 21
7. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan
daerah dan peraturan Bupati.
8. Mengkoordinasikan pemeliharaan pasarana dan sarana
pelayanan umum.
9. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan perangkat daerah,
UPT, Pejabat perangkat daerah, dan instansu vertikal di
kecamatan.
10. Membina dan mengawasi secara administratif penyelenggaraan
kegiatan desa dan / atau kelurahan.
11. Menyelenggarakan urusan pemerintahan yang menjadi
kewenangan kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja
pemerintah daerah kabupaten yang ada di kecamatan.
12. Menyelenggarakan tugas lain yang diperintahkan oleh
peraturan perundang undangan.
13. Menyelenggarakan tugas yang dilimpahkan oleh bupati untuk
melaksanakan sebagian urusan pemerintahan yang menjadi
kewenangan kabupaten.
14. Memantau pelaksanaan kegiatan pemerintahan, keagamaan,
pembangunan, sosial budaya, dan kemasyarakatan di
desa/kelurahan.
15. Menyelenggarakan Sistem Pengendalian Intern Pemerinah
(SPIP).
16. Menyelenggarakan pelayanan publik dan Survey Kepuasan
Masyarakat.
17. Menyelenggarakan penyusunan analisis jabatan, analisis beban
kerja, dan peta jabatan.
18. Mengarahkan dan mengendalikan pengelolaan kegiatan
kesekretariatan.
19. Menyelenggarakan pemantauan, pengendalian, evaluasi dan
pelaporan pelaksanaan tugas kecamatan.
20. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 22
2. SEKRETARIS KECAMATAN.
a. Tugas
Memimpin pelaksanaan tugas Sekretariat Kecamatan yang
meliputi perumusan konsep kebijakan, pengkoordinasian,
pelaksanaan, pengadministrasian, pemantauan, evaluasi, dan
pelaporan bidang pengelolaan data dan perencanaan,
administrasi keuangan, kepegawaian, urusan rumah tangga
dan barang milik daerah, pelayanan publik, pengkoordinasian
pelaksanaan tugas Seksi, serta melaksanakan tugas kedinasan
lain yang diberikan oleh pimpinan.
b. Uraian Tugas
1. Merumuskan program, kegiatan, rencana kerja, dan
anggaran kecamatan.
2. Membagi tugas, mendelegasikan wewenang, memberi
petunjuk dan membina pelaksanaan tugas bawahan.
3. Mengkoordinasikan perumusan konsep kebijakan, pedoman
pelaksanaan dan pedoman teknis dalam penyelenggaraan
kesekretariatan kecamatan.
4. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas seksi.
5. Mengarahkan dan mengendalikan kegiatan perencanaan,
pelaksanaan dan pemantauan hasil musyawarah
perencanaan pembangunan (Musrenbang) desa/kelurahan
dan kecamatan.
6. Membantu Camat dalam mengkoordinasikan
penyelenggaraan kegiatan perangkat daerah, UPT, pejabat
perangkat daerah dan instansi vertikal di kecamatan.
7. Mengarahkan dan mengendalikan penyusunan Standar
Operasional prosedur dan standar pelayanan.
8. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan kegiatan
pelayanan publik.
9. Mengarahkan dan mengendalikan pengelolaan, pembinaan,
fasilitasi, verifikasi dan pelayanan keuangan.
10. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan pengelolaan
surat menyurat dan kearsipan.
11. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan pengelolaan
dokumentasi, produk hukum, kegiatan dan perpustakaan.
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 23
12. Merumuskan rencana kebutuhan, pengadaan, pemeliharaan
dan pengelolaan barang milik daerah.
13. Mengkoordinasikan pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah (SPIP).
14. Mengarahkan dan mengendalikan penyusunan analisis
jabatan, analisis beban kerja dan peta jabatan.
15. Memverifikasi pengelolaan administrasi, data, informasi dan
publikasi.
16. Mengarahkan dan mengendalikan kegiatan pemantauan,
pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan
masing-masing seksi.
17. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan Survey
Kepuasan Masyarakat (SKM).
18. Mengarahkan dan mengendalikan pembinaan, fasilitasi,
verifikasi dan pelayanan di bidang kepegwaian dan
pengembangan sumber daya manusia.
19. Mengarahkan dan mengendalikan, pembinaan, fasilitasi,
verifikasi dan pelayanan di bidang kerumahtanggaan,
kelembagaan, ketatalaksanaan, kehumasan, kerjasama dan
hukum.
20. Mengarahkan dan mengendalikan pelaksanaan
pembangunan/ pemeliharaan gedung yang besifat
sederhana, pembangunan/pemeliharaan gedung yang
sumber dananya berasal dari jenjang pemerintahan yang
lebih tinggi dan/atau dari pihak ketiga.
21. Melaksanakan pemantauan, pengendalian, evaluasi dan
pelaporan pelaksanaan tugas kesekretariatan.
22. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsnya.
2.1 KEPALA SUBBAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN.
a. Tugas
Memimpin pelaksanaan tugas subbagian Program dan
Keuangan yang meliputi penyiapan bahan perumusan
kebijakan, pengkoordinasian, pelaksanaan,
pengadministrasian, pemantauan, evaluasi dan pelaporan
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 24
bidang perencanaan, pemantauan, pengendalian,
evaluasi, pelaporan dan pengelolaan keuangan serta
melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
pimpinan.
b. Uraian Tugas
1. Menyusun program, kegiatan, rencana kerja, dan
anggaran kecamatan.
2. Membagi tugas, memberi petunjuk dan membina
pelaksanaan tugas bawahan.
3. Menyusun dokumen perencanaan pembangunan
Kecamatan berdasarkan hasil musyawarah
pembangunan desa/kelurahan dan kecamatan.
4. Menyusun Standar Operasional dan Prosedur (SOP).
5. Memfasilitasi penyusunan Perjanjian Kinerja (PK) atau
sejenis.
6. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) dan
Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) penetapan
maupun perubahan anggaran.
7. Melaksanakan pengujian dokumen keuangan dan
penyiapan Surat Permintaan Pembayaran (SPP)/Surat
Perintah Membayar (SPM).
8. Melaksanakan pengelolaan keuangan dan pembayaran
belanja langsung dan belanja tidak langsung.
9. Melaksanakan verifikasi pertanggungjawaban realisasi
keuangan, kegiatan dan anggaran.
10. Melaksanakan akuntasi dan pelaporan
pertanggungjawaban realisasi anggaran.
11. Melaksanakan pengolahan data, analisis, penyajian
informasi dan pengintegrasian data keuangan.
12. Melaksanakan pengendalian dan pengawasan
pembukuan perbendaharaan.
13. Melaksanakan penatausahaan penerimaan, penyetoran
dan pelaporan pendapatan.
14. Mengkoordinasikan pelaksanaan Sistem Pengendalian
Intern Pemerintah (SPIP).
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 25
15. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan data
informasi dan publikasi.
16. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
program kegiatan dan anggaran kecamatan.
17. Menyusun laporan pelaksanaan program, kegiatan dan
anggaran kecamatan.
18. Menyusun akuntabilitas program, kegiatan dan
anggaran berkala dan tahunan.
19. Melaksanakan pembinaan, fasilitasi dan pelayanan
dibidang perencanaan, penatausahaan keuangan,
pengendalian, evaluasi pelaporan pelaksanaan program
kegiatan dan anggaran.
20. Melaksanakan pengelolaan kepegawaian, keuangan,
dan administrasi umum Subbagian Program dan
Keuangan.
21. Melaksanakan pemantauan, pengendalian, evaluasi
dan pelaporan pelaksanaan tugas Subbagian Program
dan Keuangan.
22. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan
oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
2.2 KEPALA SUBBAGIAN ADMINISTRASI UMUM.
a. Tugas
Memimpin pelaksanaan tugas Subbagian Administrasi
Umum yang meliputi penyiapan perumusan konsep
kebijakan, pengkoordinasian, pelaksanaan,
pengadministrasian, pemantauan, evaluasi dan pelaporan
bidang administrasi kepegawaian, kelembagaan dan
ketatalaksanaan, penyelenggaraan urusan rumah tangga
dan barang milik daerah, penyelenggaraan pelayanan
publik serta melaksanakan tugas kedinasan lain yang
diberikan oleh pimpinan.
b. Uraian Tugas
1. Menyusun rencana kerja, program, kegiatan dan
anggaran Subbagian Administrasi Umum.
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 26
2. Membagi tugas, memberi petunjuk, dan membina
pelaksanaan tugas bawahan.
3. Menyusun Standar Pelayanan (SP).
4. Melaksanakan penyelenggaraan pelayanan Publik.
5. Melaksanakan Pengelolaan Surat masuk dan keluar.
6. Melaksanakan pembuatan dan pengadaan naskah
dinas.
7. Memfasilitasi pengelolaan, fasilitasi dan pelayanan
rapat rapat koordinasi dan konsultasi kedalam dan luar
daerah.
8. Melaksanakan pengelolaan, fasilitasi dan pelayanan
keprotokolan dan penyelenggaraan rapat rapat dinas.
9. Melaksanakan pengelolaan , fasilitasi, pelayanan dan
pengendalian administrasi perjalanan dinas.
10. Memfasilitasi penyediaan jasa komunikasi, sumber
daya air dan listrik.
11. Melaksanakan pengelolaan, pembinaan, fasilitasi dan
pelayanan di bidang kepegawaian dan pengembangan
sumberdaya manusia.
12. Melaksanakan pengelolaan, pembinaan, fasilitasi dan
pelayanan dibidang ketatausahaan dan administrasi
umum.
13. Melaksanakan pengelolaan, pembinaan, fasilitasi dan
pelayanan dibidang pengadaan dan/atau pemeliharaan
barang milik daerah.
14. Melaksanakan pengelolaan, pembinaan, fasilitasi dan
pelayanan dibidang kerumahtanggaan, keamanan dan
ketertiban kantor.
15. Melaksanakan pengelolaan, pembinaan, fasilitasi dan
pelayanan dibidang penataan kelembagaan dan
ketatalaksanaan.
16. Melaksanakan pengelolaan, pembinaan, fasilitasi dan
pelayanan dibidang hubungan masyarakat, kerjasama
dan advokasi hukum.
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 27
17. Melaksanakan pengelolaan, pembinaan, fasilitasi dan
pelayanan dibidang dokumentasi, perpustakaan dan
kearsipan.
18. Melaksanakan Survei kepuasan masyarakat dan upaya
peningkatan kualitas pelayanan publik.
19. Melaksanakan pengelolaan kepegawaian, keuangan,
dan administrasi umum Subbagian Administrasi
Umum.
20. Melaksanakan pemantauan, pengendalian, evaluasi
dan pelaporan pelaksanaan tugas Subbagian
Administrasi Umum.
21. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan
oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya,
3. KEPALA SEKSI TATA PEMERINTAHAN.
a. Tugas.
Memimpin pelaksanaan tugas Seksi Pemerintahan yang
meliputi penyiapan bahan perumusan konsep kebijakan,
pengkoordinasian, pelaksanaan, pengadministrasian,
pemantauan, evaluasi dan pelaporan pembinaan dan
pengawasan penyelenggaraan pemerintahan desa,
administrasi kependudukan dan pencatatan sipil,
pertanahan, intensifikasi pajak dan retribusi daerah,
komunikasi dan informatika, statistik, persandian serta
melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
pimpinan.
b. Uraian Tugas.
1. Merumuskan program, kegiatan, rencana kerja, dan
anggaran Seksi Tata Pemerintahan.
2. Membagi tugas, memberi petunjuk dan membina
pelaksanaan tugas bawahan.
3. Memfasilitasi pemiihan Kepala Desa dan Pengisian
Perangkat desa.
4. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan
penyelenggaraan pemerintahan desa dan/kelurahan.
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 28
5. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap
Kepala Desa dan/ atau Lurah, Perangkat Desa
dan/atau Aparatur Kelurahan.
6. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, bimbingan,
supervisi, fasilitasi dan layanan konsultasi pelaksanaan
tertib administrasi pemerintahan desa dan/atau
kelurahan.
7. Melaksanakan pembinaan, pengawasan, bimbingan,
supervisi, fasilitasi dan layanan konsultasi pengelolaan
keuangan dan aset desa.
8. Memfasilitasi pelaksanaan intensifikasi pajak dan
retribusi daerah.
9. Mengkoordinasikan penyelenggaraan urusan
pemerintahan di wilayah kecamatan bidang
administrasi kependudukan dan pencatatan sipil,
pertanahan, komunikasi dan informatika, statistik,
serta persandian.
10. Melaksanakan pengelolaan administrasi, data dan
informasi di bidang pembinaan dan pengawasan
penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan,
administrasi kependudukan dan pencatatan sipil,
pertanahan, intensifikasi pajak dan retribusi daerah,
komunikasi dan informatika, statistik, serta
persandian.
11. Melaksanakan pemantauan, pengendalian, evaluasi
dan pelaporan pelaksanaan kegiatan pembinaan dan
pengawasan penyelenggaraan pemerintahan desa,
administrasi kependudukan dan pencatatan sipil,
pertanahan, intensifikasi pajak dan retribusi daerah,
komunikasi dan informatika, statistik, serta
persandian.
12. Menyelenggarakan urusan pemerintahan umum
lainnya berdasarkan azas tampung tantra di tingkat
kecamatan.
13. Melaksanakan pengelolaan kepegawaian, keuangan,
dan administrasi umum Seksi Tata Pemerintahan.
14. Melaksanakan pemantauan, pengendalian, evaluasi
dan pelaporan pelaksanaan tugas Seksi Tata
Pemerintahan.
15. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan
oleh pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 29
4. KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT.
a. Tugas.
Memimpin pelaksanaan tugas Seksi Pemberdayaan
Masyarakat yang meliputi bahan perumusan konsep
kebijakan, pengkoordinasian, pelaksanaan,
pengadministrasian, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan
bidang pembinaan lembaga kemasyarakatan
desa/kelurahan, perencanaan pembangunan wilayah
kecamatan, pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan
umum, koordinasi penyelenggaraan urusan pemerintahan
bidang pekerjaan umum dan penataan ruang, perumahan
rakyat dan kawasan permukiman, upaya pemberdayaan
masyarakat di bidang pertanian, pangan, peternakan dan
perikanan, perindustrian, perdagangan, koperasi usaha kecil
menengah, pariwisata, lingkungan hidup, kehutanan, serta
melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
pimpinan.
b. Uraian Tugas.
1. Menyusun program, kegiatan, rencana kerja, dan
anggaran sesuai lingkup tugasnya.
2. Membagi tugas, memberi petunjuk, dan membina
pelaksanaan tugas bawahan.
3. Melaksanakan fasilitasi kegiatan pemberdayaan
masyarakat.
4. Melaksanakan fasilitasi perencanaan pembangunan
desa/kelurahan.
5. Melaksanakan fasilitasi pembentukan lembaga
desa/kelurahan.
6. Melaksanakan penguatan kapasitas lembaga
kemasyarakatan desa/kelurahan.
7. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam
perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dalam
forum musyawarah perencanaan pembangunan di desa /
kelurahan dan kecamatan.
8. Mengoordinasikan penyusunan profil desa/kelurahan.
9. Melaksanakan fasilitasi pengembangan ekonomi
masyarakat.
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 30
10. Melaksanakan fasilitasi pengembangan prasarana dan
sarana desa.
11. Melaksanakan fasilitasi pengembangan partisipasi dan
swadaya masyarakat.
12. Melaksanakan pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum.
13. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap
pelaksanaan program kerja dan kegiatan pemberdayaan
masyarakat di wilayah kerja yang dilaksanakan oleh
perangkat daerah dan/atau UPT, instansi vertikal dan
swasta.
14. Mengkoordinasikan penyelenggaraan urusan
pemerintahan di wilayah kecamatan bidang pekerjaan
umum dan penataan ruang, perumahan rakyat dan
kawasan permukiman, pemberdayaan masyarakat dan
desa, pertanian, pangan, peternakan dan perikanan,
perindustrian, perdagangan, dan koperasi usaha kecil
menengah, pariwisata, lingkungan hidup, dan kehutanan.
15. Melaksanakan pengelolaan administrasi, data dan
informasi di bidang perencanaan pembangunan
kecamatan, pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum, dan pengkoordinasian penyelenggaraan
urusan pemerintahan bidang pekerjaan umum dan
penataan ruang, perumahan rakyat dan kawasan
permukiman, pemberdayaan masyarakat dan desa,
pertanian, pangan, peternakan dan perikanan,
perindustrian, perdagangan, dan koperasi usaha kecil
menengah, pariwisata, lingkungan hidup, dan kehutanan.
16. Melaksanakan pemantauan, pengendalian, evaluasi dan
pelaporan pelaksanaan kegiatan perencanaan
pembangunan kecamatan, pemeliharaan prasarana dan
fasilitas pelayanan umum, dan pengkoordinasian
penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang pekerjaan
umum dan penataan ruang, perumahan rakyat dan
kawasan permukiman, pemberdayaan masyarakat dan
desa, pertanian, pangan, peternakan dan perikanan,
perindustrian, perdagangan, dan koperasi usaha kecil
menengah, pariwisata, lingkungan hidup, dan kehutanan.
17. Melaksanakan pengelolaan kepegawaian, keuangan, dan
administrasi umum Seksi Pemberdayaan Masyarakat.
18. Melaksanakan pemantauan, pengendalian, evaluasi dan
pelaporan pelaksanaan tugas Seksi Pemberdayaan
Masyarakat.
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 31
19. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
5. KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN RAKYAT.
a. Tugas.
Memimpin pelaksanaan tugas Seksi Kesejahteraan Rakyat
yang meliputi penyiapan bahan perumusan konsep
kebijakan, pengkoordinasian, pelaksanaan,
pengadministrasian, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan
bidang koordinasi kegiatan keagamaan, penanggulangan
kemiskinan, penanggulangan bencana, dan
pengkoordinasian penyelenggaraan urusan pemerintahan
bidang pendidikan, kebudayaan, kesehatan, sosial,
pengendalian penduduk dan keluarga berencana,
pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak,
kepemudaan dan olahraga, tenaga kerja, transmigrasi, serta
melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
pimpinan.
b. Uraian Tugas.
1. Menyusun program, kegiatan, rencana kerja, dan
anggaran Seksi Kesejahteraan Rakyat.
2. Membagi tugas, memberi petunjuk, dan membina
pelaksanaan tugas bawahan.
3. Memfasilitasi kegiatan kesejahteraan rakyat antara lain di
bidang keagamaan, penanggulangan kemiskinan,
penanggulangan bencana, pengelolaan bantuan sosial,
dan pengkoordinasian penyelenggaraan urusan
pemerintahan bidang pendidikan, kebudayaan,
kesehatan, sosial, pengendalian penduduk dan keluarga
berencana, pemberdayaan perempuan dan perlindungan
anak, kepemudaan dan olahraga, tenaga kerja, dan
transmigrasi.
4. Melaksanakan upaya preventif dan responsif dalam
penanggulangan penyakit masyarakat.
5. Melaksanakan upaya preventif dan responsif dalam
penanggulangan bencana.
6. Melaksanakan fasilitasi pengembangan sosial budaya
masyarakat.
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 32
7. Mengkoordinasikan penyelenggaraan urusan
pemerintahan di wilayah kecamatan bidang keagamaan,
penanggulangan kemiskinan, penanggulangan bencana,
dan pengkoordinasian penyelenggaraan urusan
pemerintahan bidang pendidikan, kebudayaan,
kesehatan, sosial, pengendalian penduduk dan keluarga
berencana, pemberdayaan perempuan dan perlindungan
anak, kepemudaan dan olahraga, tenaga kerja, dan
transmigrasi.
8. Melaksanakan pengelolaan administrasi, data dan
informasi di bidang keagamaan, penanggulangan
kemiskinan, penanggulangan bencana, dan
pengkoordinasian penyelenggaraan urusan pemerintahan
bidang pendidikan, kebudayaan, kesehatan, sosial,
pengendalian penduduk dan keluarga berencana,
pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak,
kepemudaan dan olahraga, tenaga kerja, dan
transmigrasi.
9. Melaksanakan pemantauan, pengendalian, evaluasi dan
pelaporan pelaksanaan kegiatan keagamaan,
penanggulangan kemiskinan, penanggulangan bencana,
dan pengkoordinasian penyelenggaraan urusan
pemerintahan bidang pendidikan, kebudayaan,
kesehatan, sosial, pengendalian penduduk dan keluarga
berencana, pemberdayaan perempuan dan perlindungan
anak, kepemudaan dan olahraga, tenaga kerja, dan
transmigrasi.
10. Melaksanakan pengelolaan kepegawaian, keuangan, dan
administrasi umum Seksi Kesejahteraan Rakyat.
11. Melaksanakan pemantauan, pengendalian, evaluasi dan
pelaporan pelaksanaan tugas Seksi Kesejahteraan Rakyat.
12. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
6. KEPALA SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM.
a. Tugas.
Memimpin pelaksanaan tugas Seksi Ketenteraman dan
Ketertiban Umum yang meliputi penyiapan bahan
perumusan konsep kebijakan, pengkoordinasian,
pelaksanaan, pengadministrasian, pemantauan, evaluasi,
dan pelaporan bidang pembinaan wawasan kebangsaan,
upaya ketenteraman dan ketertiban umum, perlindungan
masyarakat, penegakan peraturan perundang-undangan
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 33
daerah, penyalahgunaan narkotika, pengkoordinasian
penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang
perhubungan, serta melaksanakan tugas kedinasan lain
yang diberikan oleh pimpinan.
b. Uraian Tugas.
1. Menyusun program, kegiatan, rencana kerja, dan
anggaran Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum.
2. Membagi tugas, memberi petunjuk, dan membina
pelaksanaan tugas bawahan.
3. Melaksanakan penyelenggaraan ketenteraman dan
ketertiban umum di wilayah kerja kecamatan.
4. Menjalin komunikasi yang intensif dengan tokoh
masyarakat / pemuka agama yang berada di wilayah kerja
kecamatan untuk mewujudkan ketenteraman dan
ketertiban umum masyarakat di wilayah kerja kecamatan.
5. Melaksanakan penegakan Peraturan Daerah, Peraturan
Bupati dan Keputusan Bupati.
6. Melaksanakan upaya preventif dan responsif dalam
penanggulangan bencana.
7. Melaksanakan upaya preventif dan responsif dalam
penanggulangan penyakit masyarakat.
8. Melaksanakan upaya pengamanan atas aset pemerintah
kabupaten di lingkungan perkantoran kecamatan.
9. Melaksanakan pemantauan terhadap hal-hal yang
memungkinkan terjadinya gangguan ketentraman dan
ketertiban umum.
10. Melaksanakan koordinasi teknis dengan SKPD yang
membidangi penanggulangan gangguan ketentraman dan
ketertiban umum.
11. Melaksanakan pengamanan tamu daerah yang berkunjung
di wilayah kerja kecamatan.
12. Melaksanakan pemantauan, pengendalian, evaluasi dan
pelaporan sesuai lingkup tugasnya.
13. Melaksanakan pengelolaan administrasi, data dan
informasi di bidang wawasan kebangsaan, upaya
ketenteraman dan ketertiban umum, perlindungan
masyarakat, penegakan peraturan perundang-undangan
daerah, penyalahgunaan narkotika, pengkoordinasian
penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang
perhubungan.
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 34
14. Melaksanakan pemantauan, pengendalian, evaluasi dan
pelaporan pelaksanaan kegiatan wawasan kebangsaan,
upaya ketenteraman dan ketertiban umum, perlindungan
masyarakat, penegakan peraturan perundang-undangan
daerah, penyalahgunaan narkotika, pengkoordinasian
penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang
perhubungan.
15. Melaksanakan pengelolaan kepegawaian, keuangan, dan
administrasi umum Seksi Ketenteraman dan Ketertiban
Umum.
16. Melaksanakan pengelolaan kepegawaian, keuangan, dan
administrasi umum Seksi Ketenteraman dan Ketertiban
Umum.
17. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
pimpinan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
SUMBER DAYA SKPD
Secara umum jumlah pegawai yang ada di Kecamatan Pakis
dalam mendukung penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan,
pembangunan dan pembinaan kegiatan kemasyarakatan sosial belum
memadai, karena dari sisi kuantitas belum mencukupi dan dari sisi
kualitas SDM pegawai masih perlu peningkatan pengetahuan dan
ketrampilan.
Susunan Kepegawaian
Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan
Pakis Kabupaten Magelang memiliki pegawai sebanyak 15 orang.
Rincian pegawai berdasarkan Eselon Jabatan dan Unit Kerja
dilingkungan Kecamatan Pakis, sebagaimana tabel dibawah ini :
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 35
Tabel 2.1
Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan
No.
Eseloning
L
P
Jumlah
1
Eselon III.a
1
-
1
2
Eselon III.b
1
-
1
3
Eselon IV.a
3
-
3
4
Eselon IV.b
1
1
2
Tabel 2.2
Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang ditamatkan
No.
Eseloning
Jumlah
1
SD
-
orang
2
SLTP
-
orang
3
SLTA
7
orang
4
D3 / D4
2
orang
5
S1
5
orang
6
S2
1
orang
Jumlah Total
15
orang
Dari seluruh jumlah pegawai SKPD Kecamatan Pakis
Kabupaten Magelang, sebanyak 15 orang memiliki pendidikan
S2 sebanyak 1 orang (6,66 %), yang memiliki pendidikan S1
sebanyak 6 orang (40,00 %), yang memiliki pendidikan D3/D4
sebanyak 2 orang (13,34 %), yang memiliki pendidikan SLTA
sebanyak 6 orang (40,00 %).
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 36
Tabel 2.3
Daftar Pegawai Dilingkungan Kantor Kecamatan Pakis
NO. N A M A JABATAN ESE
LON GOL. PEND.
1 MASHADI, S Sos Camat III a III/d S1
2 MOCH FAUZI YANUAR M, SSTP Sekcam III b III /d S1
3 PUGER, S Sos Kasi Tapem IV a III/d S1
4 ZAENAL FUAD,SST,MT Kasi PMD IV a III /d S1
5 SUPRIJATONO, S.Sos Kasi Trantib IV a III /d S1
6 Kasi Kesra IV a
7 SOLIFAH,S Sos Kasubag. Adm. Umum
IV b III /b S1
8 LUBERTUS DIONO Kasubag. Program&Keu
IV b III /c SLTA
9 SRI HARNANI. Fungsional Umum
III /c D3
10 SARJONO Fungsional Umum
III /b SLTA
11 AGUS SANTOSA Fungsional Umum
III /b SLTA
12 SUDARUM Fungsional Umum
III /b SLTA
13 BUDI TAUFIK HIDAYAT Fungsional Umum
III /b SLTA
14 ENGELINE AYU W AMd Fungsional Umum
II /d D3
15 SUPANGAT Fungsional Umum
II /c SLTA
16 SULISTYO Fungsional Umum
II/b SLTA
2.2.1 Sarana Dan Prasarana Kerja
Tersedianya sarana dan prasarana kerja akan menunjang
keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi SKPD
Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang. Secara umum sarana
dan prasarana sebagaimana terurai dalam tabel dibawah ini :
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 37
Tabel 2.4 Data Kekayaan/PerlengkapanSarana Kerja
SKPD Kecamatan Pakis Tahun 2014
No. Jenis Aset Nama Aset Jumlah
1 Tanah dan Bangunan Tanah 3.960 m2
Gedung Kantor 3 unit
2 Alat Angkutan Mobil 1 unit
Sepeda Motor 6 unit
3 Alat Studio Komunikasi Telepon Parabola 1 unit
H T 1 unit
Hadycamp 1 unit
Pengeras Suara 2 unit
Wireless 2 unit
Camera Digital 1 unit
4 Alat Kantor dan Rumah
Tangga Meja Kerja 24 unit
Kursi Kerja 24 unit
Kursi Putar 11 unit
Brankas unit
Almari 3 unit
Rak Besi (Arsip) 8 unit
Almari Perpustk 1 unit
Filling Box Arsip unit
Filling Cabinet 9 unit
Almari Besi 1 unit
Meja Panjang 4 unit
Bangku Tunggu 4 unit
Meja Zice (Tamu) 3 unit
Papan Petunjuk
Ruang 5 unit
Papan Pengumuman 1 unit
Kotak Surat 1 unit
Papan Pantau PBB 1 unit
Struktur Org 1 unit
Lambang Garuda 2 unit
Gb. Pres & Wk. 2 unit
Lambang Daerah 1 unit
Mesin Ketik 2 unit
Komputer PC + Printer 6 unit
Laptop 4 unit
Kursi Rapat 194 unit
Meja Rapat 8 unit
Podium Mimbar 1 unit
Background 1 unit
LCD Proyektor 1 unit
Generator 2 unit
Mesin Pemotong unit
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 38
rumput
LCD Proyektor 1 unit
Gordyn unit
Stabiliser 2unit
Sumber: KIB Kecamatan Pakis, 2014
2.3 KINERJA PELAYANAN SKPD KECAMATAN PAKIS
Tingkat capaian kinerja SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten
Magelang berdasarkan sasaran/target Renstra periode sebelumnya
yaitu Tahun 2009-2014 menurut indikator kinerja pelayanan SKPD
dan/atau indikator lainnya disajikan pada tabel berikut ini :
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 39
Tabel 1
Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang
No Indikator Kinerja sesuai Tugas
dan Fungsi SKPD
Target
SPM
Target
IKK
Target
Indikator
Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
200
9 2010
201
1
201
2
201
3
200
9
201
0
201
1 2012 2013
200
9 2010 2011 2012 2013
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Peningkatan partisipasi
masyarakat dalam
membangun desa
1 Terlaksananya peningkatan
sarana dan prasarana desa
- - jumlah
desa
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100
Pelayanan Administrasi
Perkantoran
2 Terlaksananya kegiatan surat menyurat
- - bulan 800 800 800 800 800 775 797 832 841 796 96 99 104 105 99
3 Terlaksananya pembayaran rekening telepon, air, listrik
dan langganan koran setiap
bulannya
- - jenis 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
4 Terlaksananya kegiatan
administrasi keuangan
kecamatan
- - jenis 2/1
2
2/12 2/1
2
2/1
2
2/1
2
2/1
2
2/1
2
2/1
2
2/12 2/12 100 100 100 100 100
5 Terlaksananya penyelenggaraan kegiatan
rapat koordinasi dan
perjalanan dinas
- - jml sub kegiatan
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
6 Terlaksananya rapat koordinasi dan perjalanan dinas
- - bulan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
7 Terlaksananya penyelenggaraan LKPJ Kepala desa
- - desa 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 40
1 2 3 4 5
6 7 8 9
10
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
8 Terlaksananya intensifikasi PBB
- - desa 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100
9 Terlaksananya monev ADD - - desa 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100
10
Terfasilitasinya pengisian perangkat desa
- - desa 20 20 20 20 20 20
20
20
20
20
100 100 100 100 100
11 Terlaksananya pembinan TP PKK Desa
- - desa 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100
12 Terlaksananya pembinaan peserta MTQ
- - orang 20 20 20 20 20
13 Terlaksana nya pembina an adminis-trasi keuang an desa
desa 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100 100 100 100 100
14 Tersusunya laporan capaian kinerja dan keuangan
- - dokumen
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100
15 Terlaksananya penataan administrasi kependudukan
- - dokumen
4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100
16 Tersusunnya dokumen perencanaan
- - dokumen
4
2 2 2 2 3 2 2 2 2 100 100 100 100 100
17 Terlaksananya monitoring kejadian bencana alam
- - bulan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
Peningkatan sarana dan
prasarana aparatur
18 Terlaksananya pembayaran
sewa dan pemeliharaan rumah dinas
- - unit/bula
n
1/12 1/12 1/1
2
1/1
2
1/1
2
1/1
2
1/1
2
1/1
2
1/12 1/12 100 100 100 100 100
19 Terpeliharanya gedung kantor
kecamatan
- - unit/bula
n
1/12 1/12 1/1
2
1/1
2
1/1
2
1/1
2
1/1
2
1/1
2
1/12 1/12 100 100 100 100 100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 41
20 Terpeliharanya kendaraan
dinas
- - unit/bula
n
5/12 5/12 5/1
2
5/1
2
5/1
2
5/1
2
5/1
2
5/1
2
5/12 5/12 100 100 100 100 100
21 Terpeliharanya peralatan
kantor
- - jumlah
peralatan
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100 100 100 100 100
22 Terlaksananya penataan arsip - - bulan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
23 Pengadaan sarana dan
prasarana pelayanan masyarakat
- - kegiatan 0 0 0 0 1
0
0
0
0
1
24 Tersedianya peralatan kantor
yang menunjang kegiatan
perkantoran
- - kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
25 Tersedianya sarana dan
prasarana kantor yang menunjang kegiatan
perkantoran
- - kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 47
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,
STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi SKPD
Untuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang
yang diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan
organisasi untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang
berkaitan dengan kondisi masa depan yang penuh dengan
perubahan dan ketidakpastian. Didalam perjalanan organisasi, visi
memegang peran yang menentukan dalam dinamika perubahan
lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju masa
depan lebih baik.
Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat
menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah, dan
karena itu organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi harus
mampu berperan sebagai perekat anggota organisasi dalam
mencapai tujuan organisasi.
Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi
sebagai berikut : memberikan arah, menciptakan kesadaran untuk
mengendalikan dan mengawasi (sense of control), mendorong anggota
organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih baik (Out-perform),
menggalakkan anggota organisasi untuk bersaing, menciptakan daya
dorong untuk perubahan dan mempersatukan anggota organisasi.
Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi SKPD
Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang sebagaimana diuraikan pada
bab terdahulu, maka merumuskan visi SKPD Kecamatan Pakis
Kabupaten Magelang yang mempunyai peran dan fungsi dalam
menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan
serta dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih
terarah, terutama dikaitkan dengan pelaksanaan pelimpahan
kewenangan yang secara mutlak harus didukung oleh sumberdaya
manusia aparatur yang mampu mengelola tugas-tugas pelayanan
secara optimal, efektif dan efisien serta mampu merumuskan
kebijakan-kebijakan yang implementatif yang ditujukan untuk
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 48
kesejahteraan masyarakat, yang pada muaranya mewujudkan Visi
Kabupaten Magelang yaitu :
“ TERWUJUDNYA KABUPATEN MAGELANG YANG
SEMAKIN SEMANAH ( SEJAHTERA, MAJU DAN AMANAH ) “
SEJAHTERA. Konsep sejahtera menunjukkan kondisi kemakmuran
suatu masyarakat, yaitu masyarakat yang terpenuhi kebutuhan
ekonomi (materiil) maupun sosial (spiritual); dengan kata lain
kebutuhan dasar masyarakat telah terpenuhi secara lahir batin
secara adil dan merata. Beberapa indikator yang dapat digunakan
sebagai ukuran tercapainya kondisi sejahtera secara sederhana
menurut terminologi jawa adalah wareg, wutuh, waras dan wasis.
Wareg adalah terpenuhinya kebutuhan pangan, wutuh adalah
terpenuhinya kebutuhan sandang dan papan, waras adalah
terjaminya kesehatan masyarakat lahir-batin, jasmani-rohani dan
wasis adalah terwujudnya masyarakat yang cerdas. Adapun secara
akademis indikator sejahtera adalah tercapainya pertumbuhan
ekonomi yang berkualitas dan berkesinambungan sehingga
meningkatkan pendapatan perkapita pada tingkat yang tinggi,
menurunnya tingkat pengangguran, menurunnya jumlah penduduk
miskin; terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh
berlandaskan keunggulan kompetitif; meningkatnya kualitas sumber
daya manusia yang ditandai terpenuhinya hak sosial masyarakat
mencakup akses pada pelayanan dasar sehingga mampu
meningkatkan Indeks Pembangunan Manusia (IPM), meningkatkan
perlindungan dan kesejateraan sosial, keluarga kecil berkualitas,
pemuda dan olah raga serta meningkatkan kualitas kehidupan
beragama; meningkatnya peranan perempuan dalam pembangunan;
tersedianya infrastruktur yang memadai; meningkatnya
profesionalisme aparatur pemerintah untuk mewujudkan tata
pemerintahan yang baik, bersih, berwibawa dan bertanggungjawab
yang mampu mendukung pembangunan daerah. Visi Sejahtera ini
akan dicapai melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia
dan kehidupan beragama, serta membangun perekonomian daerah
berbasis potensi lokal yang berdaya saing.
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 49
MAJU. Artinya bahwa pelaksanaan pembangunan daerah senantiasa
dilandasi dengan keinginan bersama untuk mewujudkan masa
depan yang lebih baik secara fisik maupun non fisik didukung oleh
sumber daya manusia yang unggul dan berdaya saing,
berperadaban, profesional serta berwawasan ke depan yang luas.
Maju juga diarahkan pada terbentuknya daerah yang mandiri
dengan segenap potensinya namun tetap mengedepankan
pentingnya kerjasama dan sinergitas. Beberapa indikator yang dapat
digunakan sebagai ukuran tercapainya kondisi maju adalah
tercapainya daya saing kompetitif perekonomian berlandaskan
keunggulan sumber daya alam dan sumber daya manusia
berkualitas serta kemampuan ilmu dan teknologi yang terus
meningkat; terbangunnya jaringan sarana dan prasarana
pembangunan, pemerintahan dan pelayanan yang merata yang
berdampak pada berkurangnya kesenjangan antar wilayah,
pembangunan perdesaan dan daerah terpencil; optimalnya
pengelolaan dan pemanfaatan aset-aset daerah dan sumber-sumber
keuangan lainnya bagi kepentingan pembangunan; dan
meningkatnya investasi dalam pembangunan di dukung
kondusivitas daerah. Visi Maju akan dicapai melalui misi
meningkatkan pembangunan prasarana dan sarana daerah serta
memanfaatkan dan mengelola sumber daya alam berbasis
kelestarian lingkungan hidup.
AMANAH. Konsep amanah secara garis besar adalah menciptakan
kerja sama yang baik dengan semua elemen masyarakat. Amanah
merupakan kunci kemakmuran masyarakat yang menjadi perekat
sosial yang mampu membentuk solidaritas dan jaringan antara
lapisan masyarakat. Amanah harus memberikan insiatif konsep
moral, variatif, argumentatif yang bermanfaat dan aktual bagi
kehidupan manusia mencakup aspek agama, sosial, hukum,
ekonomi, politik dan budaya, sehingga dapat diwujudkan
masyarakat Kabupaten Magelang yang menegakkan amanah (high
trust society). Amanah mengandung pesan kesetiaan, kepercayaan
dan kejujuran. Visi Amanah akan dicapai dengan meningkatkan
kualitas penyelenggaraan tata kelola pemerintahan yang baik dan
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 50
demokratis, serta meningkatkan keamanan dan ketenteraman
masyarakat.
Sebagai penjabaran dari Visi Kabupaten Magelang, maka
Pemerintah Kabupaten Magelang menetapkan misi, karena misi
merupakan sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh
suatu organisasi dalam merumuskan upaya-upaya untuk
mewujudkan visi tersebut. Untuk itu Pemerintah Kabupaten
Magelang telah menetapkan Peraturan Daerah Kabupaten Magelang
Nomor 7 Tahun 2014 tentang Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Magelang Tahun 2014-2019, yang
mengemban misinya meliputi :
1. Mewujudkan peningkatan kualitas sumber daya manusia dan
kehidupan beragama. Misi ini di dukung oleh 10 (sepuluh)
urusan yaitu: Kesehatan; Keluarga Berencana dan Keluarga
Sejahtera; Pendidikan; Kepemudaan dan Olah Raga;
Perpustakaan; Pemberdayaan Perempuan dan Pelindungan Anak;
Sosial; Kebudayaan; Pemberdayaan Masyarakat dan Desa; dan
Ketransmigrasian.
2. Membangun perekonomian daerah berbasis potensi lokal yang
berdaya saing. Misi ini didukung 9 (sembilan) urusan yaitu :
Ketenagakerjaan; Koperasi dan UKM; Penanaman Modal;
Ketahanan Pangan; Pertanian; Perikanan; Perdagangan; Industri;
dan Pariwisata.
3. Meningkatkan pembangunan prasarana dan sarana daerah yang
berkelanjutan dan ramah lingkungan. Misi ini didukung oleh 4
(empat) urusan yaitu: Pekerjaan Umum; Perumahan; Energi dan
Sumber Daya Mineral; dan Perhubungan.
4. Memanfaatkan dan mengelola sumber daya alam berbasis
kelestarian lingkungan hidup. Misi ini didukung oleh 3 (tiga)
urusan, yaitu: Penataan Ruang; Lingkungan Hidup; dan
Kehutanan.
5. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan tata kelola pemerintahan
yang baik dan demokratis. Misi ini didukung oleh 7 (tujuh)
urusan, yaitu: Perencanaan Pembangunan; Otonomi Daerah,
Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat
Daerah, Kepegawaian dan Persandian; Statistik; Kearsipan;
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 51
Komunikasi dan Informatika; Kependudukan dan Catatan Sipil;
dan Pertanahan.
6. Meningkatkan keamanan dan ketenteraman masyarakat. Misi ini
didukung oleh 1 (satu) urusan yaitu Urusan Kesatuan Bangsa
Dan Politik Dalam Negeri.
Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan langkah-
langkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang
menjadi pertimbangan dalam penyusunan misi ini berpedoman pada
falsafah Pancasila dan „visi abadi‟ yang dirumuskan oleh „bapak
pendiri bangsa‟ (founding fathers) yang termuat dalam Pembukaan
UUD 1945, bahwa tujuan pembentukan pemerintahan negara
adalah:
1. Melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah
Indonesia dan
2. Untuk memajukan kesejahteraan umum,
3. Mencerdaskan kehidupan bangsa, dan
4.Ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan
kemerdekaan, perdamaian abadi dan keadilan sosial.
Disamping itu berpedoman pada visi RPJP (Rencana Pembangunan
Jangka Panjang) Kabupaten Magelang Tahun 2005-2025 yaitu:
“KABUPATEN MAGELANG YANG MAJU, SEJAHTERA DAN MADANI“,
serta mengingat pesan wasiat Bung Karno, salah satu founding
fathers negara tercinta ini, yang mewariskan prinsip-pinsip untuk
mencapai visi bangsa dalam ajaran/doktrin TRI SAKTI Bung Karno,
yaitu
(1) Berdaulat di bidang politik,
(2) Berdikari di bidang ekonomi, dan
(3) Berkepribadian di bidang kebudayaan.
Atas dasar ini yang merupakan bidang garapan besar yang akan
menjadi sebuah panduan dalam bagaimana memandang
pembangunan di Kabupaten Magelang.
Untuk memenuhi harapan di atas, maka Kecamatan Pakis
akan berperan melaksanakan tugas umum pemerintahan, yang
menjadi komitmen bersama mulai dari unsur pimpinan sampai
dengan unsur pelaksana, yang selanjutnya dituangkan dalam
pernyataan Visi Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang sebagai
berikut :
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 52
``Terwujudnya pemerintahan yang Semakin Profesional,
Responsif, Efektif dan Inovatif (PROSPEKTIF) menuju
masyarakat yang semakin maju dan sejahtera ``
Kandungan makna dari kata-kata dalam visi tersebut di
atas, dapat kita uraikan sebagai berikut :
Profesional, mengandung makna :
1. Good governance (supremasi hukum, akuntabiltas, partisipatif,
transparansi, kesetraaan)
2. Kemampuan SDM aparat Kecamatan dan Desa
3. Pemahaman aturan dan prosedur
4. Sikap dan perilaku sebagai birokrat dan pelayan
Responsif, mengandung makna :
1. Daya tanggap atas permasalahan dan tuntutan masyarakat
2. Cepat bertindak dan cepat menyesuaikan (dengan lingkungan
dan tuntutan)
3. Aspiratif/Akomodatif
4. Kondusifitas wilayah
5. Keinginan untuk memberi pelayanan terbaik (pelayanan prima)
Efektif, mengandung makna :
1. Peran fungsi Koordinatif
2. Sinergis / sinkronisasi
Inovatif, mengandung makna :
1. Penggalian dan Pengembangan potensi Sumber Daya
2. Perencanaan
3. Pemberdayaan
Hubungan antara Visi Kecamatan Pakis dengan Visi
Kabupaten Magelang yaitu :
PROFESIONAL terkait dengan Visi MAJU
Bahwa tercapainya kondisi masyarakat yang MAJU,
disyaratkan adanya profesionalitas dari aparat/penyelenggara
pemerintahan, pembangunan dan pelayanan yang didukung
ketersediaan sarana dan prasarana. Profesional mengandung arti
juga sebagai bentuk pertanggungjawaban untuk memberi yang
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 53
terbaik kepada masyarakat.
RESPONSIF terkait dengan Visi AMANAH dan SEJAHTERA
Responsif merupakan wujud kepedulian penyelenggara
pemerintahan atas aspirasi dan kepercayaan (amanah) dari
masyarakat untuk menuju tujuan kesejahteraan masyarakat.
Tercapainya masyarakat sejahtera diperlukan kepekaan dan daya
tanggap yang tinggi dari penyelenggara pemerintahan untuk
bertindak cepat merespon permasalahan, aspirasi dan tuntutan
masyarakat seiring perkembangan jaman.
EFEKTIF terkait dengan Visi SEJAHTERA dan Visi AMANAH
Bahwa terciptanya pemerintahan yang baik dan
demokratis diperlukan koordinasi, sinkronisasi dan sinergitas
dari stakeholder menuju efektifitas tujuan (kesejahteraan
masyarakat). Efektifitas tujuan dapat tercapai apabila
pelaksanaan pembangunan melibatkan partisipasi seluruh
elemen masyarakat melalui pemberdayaan masyarakat.
INOVATIF terkait dengan Visi MAJU
Bahwa untuk mewujudkan masyarakat yang maju dan
sejahtera perlu didukung inovasi pengembangan potensi sumber
daya wilayah melalui proses perencanaan yang baik dan
berkualitas.
4.2 MISI.
Dalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan
ditetapkan, disusun misi organisasi yang merupakan dasar/alasan
keberadaan suatu organisasi serta bidang garapan suatu organisasi.
Menurut Kotler bahwa misi merupakan pernyataan tentang tujuan
organisasi yang diwujudkan dalam produk dan pelayanan. Dari
batasan tersebut diatas ada beberapa hal yang diperhatikan dalam
perumusan misi organisasi, meliputi: produk atau pelayanan yang
ditawarkan, tingkat kebutuhan pelanggan akan produk atau
pelayanan yang ditawarkan, memiliki sasaran yang akan dilayani,
aspiratif terhadap keadaan yang diinginkan di masa mendatang.
Sedangkan untuk mewujudkan Visi Kecamatan Pakis
Tahun 2014-2019 tersebut diatas dilaksanakan Misi Kecamatan
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 54
Pakis Kabupaten Magelang sebagai berikut :
1. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik dan
demokratis.
2. Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat.
3. Meningkatnya kegiatan pemberdayaan masyarakat.
4. Meningkatnya ketentraman dan ketertiban umum.
5. Mengembangkan potensi wilayah.
6. Meningkatkan kualitas produk-produk perencanaan
pembangunan.
Visi dan Misi Kecamatan Pakis merupakan tujuan yang
hendak dicapai dengan untuk mendukung terhadap pencapaian misi
kelima Pemerintah Kabupaten Magelang yaitu Meningkatkan
kualitas penyelenggaraan tata kelola pemerintahan yang baik dan
demokratis. Visi dan misi pada hakikatnya merupakan cita-cita yang
ingin dicapai dalam mewujudkan kesejahteraan masyarakat.
Kesejahteraan masyarakat akan terwujud melalui pencapaian visi
dan misi organisasi yang telah disepakati bersama oleh seluruh
komponen masyarakat (stakeholders).
Untuk dapat merealisasikan Visi dan Misi tersebut diatas,
SKPD Kecamatan Pakis sebagai unsur dari Pemerintah Kabupaten
Magelang menentukan kualitas pelayanan publik yang didukung
oleh aparatur SKPD Kecamatan dalam melaksanakan tugas, pokok
dan fungsinya dituntut untuk :
1. Konsisten, yaitu suatu sikap dan perilaku aparatur yang tidak
berubah terhadap suatu kesepakatan dalam implementasi
kebijakan. Nilai konsisten bagi aparatur merupakan hal yang
sangat penting, karena inkonsistensi akan menyebabkan tidak
dapat diterapkannya standar-standar pelayanan yang harus
dipedomani, yang pada akhirnya akan menghambat mekanisme
penyelenggaraan pemerintahan;
2. Kreatif, yaitu setiap anggota organisasi harus mempunyai
kemampuan dalam melakukan terobosan-terobosan sebagai
upaya meningkatkan pelayanan dalam mendayagunakan
kewenangan serta dalam rangka optimalisasi penyelenggaraan
pelayanan dengan tetap berpegang kepada koridor dan normatif
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 55
yang ada, mengingat arus perkembangan informasi, ilmu
pengetahuan dan teknologi berlangsung sangat cepat;
3. Objektif, yaitu dalam melakukan pemecahan masalah dalam
tugas dan pelayanan didasarkan atas data dan informasi
sehingga perumusan kebijakan dan keputusan pelayanan yang
dihasilkan mampu menjawab permasalahan yang ada. Dalam hal
pemberian pelayanan kepada masyarakat harus berlandaskan
kepada norma dan standar yang berlaku dengan tidak membeda-
bedakan pelayanan secara parsial sehingga dapat menciptakan
tertib dan optimalisasi penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD
Kecamatan;
4. Loyalitas, yaitu setiap anggota organisasi harus memiliki
integritas, disiplin dan pengabdian yang tinggi dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya serta dalam mengemban visi
dan misi organisasi dengan berorientasi kepada kredibilitas dan
kapabilitas individu, sehingga optimalisasi pencapaian hasil yang
diharapkan dapat terwujud.
Dengan adanya konsistensi, kreatif, objektif dan loyalitas di dalam
segenap aparatur di lingkungan Kecamatan Pakis Kabupaten
Magelang diharapkan dapat serta memiliki kemampuan untuk
melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai unsur staf dalam
merumuskan kebijakan pimpinan serta melaksanakan pelayanan
kepada masyarakat.
4.3 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD
Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang
akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai
dengan 5 (lima) tahun. Dengan tujuan ini SKPD Kecamatan Pakis
Kabupaten Magelang telah menetapkan sasaran, dengan
mempertimbangkan Sumber daya dan kemampuan yang dimiliki,
faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan pencapaiannya.
Sasaran SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang
merupakan penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan
dan dialokasikan secara periodik setiap tahun melalui serangkaian
program dimana penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 56
pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya
organisasi.
Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan
dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang
tepat, adapun tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan 2 (Dua)
misi SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang adalah sebanyak 4
(Empat) tujuan dan 9 (sembilan) sasaran, tujuan dan sasaran pada
masing-masing misi adalah sebagai berikut :
1. Misi Pertama Meningkatkan sistem pemerintahan yang baik dan
demokratis
Tujuan :
Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang efektif dan
efisien sesuai dengan prinsip-prinsip good gover-nance melalui
peningkatan efektivitas dan akuntabilitas penyelenggaraan
pemerintahan
Sasaran :
a. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan Tugas Umum
Pemerintahan Kecamatan
b. Peningkatkan kualitas aparatur melalui penerapan budaya
kerja yang profesional, bersih, beretika, dan berwibawa
2. Misi Kedua Meningkatkan kualitas Pelayanan Kepada Masyarakat
a. Peningkatan kualitas pelayanan publik melalui peningkatan
kompetensi sesuai kewenangan berdasarkan SPM pada
bidang pelayanan dasar dan penunjang yang mendukung
pertumbuhan ekonomi
b. Peningkatan tertib administrasi kependudukan
3. Tujuan dari Misi ketiga Meningkatkan Kegiatan Pemberdayaan
Masyarakat.
a. Peningkatan penyediaan fasilitas umum di desa berupa
prasarana dan sarana transportasi, melalui pembangunan
jalan dan jembatan baru, pemeliharaan kondisi jalan dan
jembatan yang sudah ada dan pelebaran jalan
b. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam pemberdayaan
Masyarakat di Kecamatan
c. Peningkatan kapasitas lembaga pemberdayaan masyarakat
dan desa melalui bantuan sarana dan prasarana
d. Peningkatan kesetaraan dan keadilan gender dalam berbagai
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 57
bidang kehidupan.
e. Peningkatan penyediaan prasarana dan sarana sumber daya
air dan irigasi, guna mendukung aktivitas produksi, serta
memenuhi kebutuhan prasarana dasar pedesaan, melalui
konservasi sumber-sumber air, pendayagunaan irigasi, air
baku, drainase, serta pengendalian banjir dan kekeringan
4. Tujuan dari Misi Keempat Meningkatkan Ketentraman dan
Ketertiban Umum.
a. Peningkatan kelembagaan dalam rangka mendorong
terciptanya kehidupan masyarakat yang memahami prinsip-
prinsip dasar HAM melalui pemasyarakatan dan pendidikan
HAM
b. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam memelihara
keamanan dan ketertiban lingkungan melalui pembinaan
instansi terkait
c. Peningkatan proses demokratisasi, politik, dan penegakan
hukum melalui peningkatan kualitas kelembagaan politik
serta akuntabilitas aparat dan penegak hukum
5. Tujuan dari Misi Kelima Mengembangkan Potensi Wilayah.
Pengembangan struktur lembaga perekonomian desa yang
berbasis pada potensi dan produk unggulan.
6. Tujuan dari Misi Keenam Meningkatkan kualitas perencanaan
pembangunan
a. Peningkatan kualitas dan implementasi perencanaan
pembangunan yang berorientasi pada pemanfaatan sumber
daya pembangunan secara sinergis
A. Tujuan dari misi pertama SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten
Magelang adalah :
1). Meningkatkan kualitas pelayanan publik sedangkan
sasarannya adalah :
Meningkatnya kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di
Kecamatan
2). Meningkatkan kinerja penyelenggaraan Tugas Umum
Pemerintahan Kecamatan.sedangkan sasaran nya, adalah:
Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum
Pemerintahan
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 58
3). Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam pemberdayaan
Masyarakat di Kecamatan, sedangkan sasaran nya adalah
Meningkatkan Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan
B. Tujuan dari Misi 2 Kecamatan Pakis adalah :
Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kecamatan
Sasaran tujuan ini adalah
a. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kecamatan.
b. Terwujudnya Pemerintahan yang bersih dan bebas KKN
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 59
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Pelayanan SKPD Kecamatan Pakis
No. Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Target kinerja sasaran pada tahun
ke- Kondisi Akhir
( Tahun 2019 ) 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Terwujudnya Kualitas
Sumber Daya Manusia dan
Kehidupan Beragama yang
Semakin Meningkat
Terwujudnya
Pengembangan Pemuda
yang Berkarakter serta
Berkesempatan Berolah
raga
Jumlah Kegiatan Olah Raga
1 x kegiatan,
20 desa
1 x kegiatan,
20 desa
1 x kegiatan, 20
desa
Terwujudnya Karakter
Masyarakat yang
Berbudaya, Beragama
serta Bermoral
Berdasarkan Nilai-nilai
Pancasila
Penyelenggaraan festival seni
dan budaya
1 x kegiatan,
20 desa
1 x kegiatan,
20 desa
1 x kegiatan, 20
desa
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 60
Terwujudnya
Masyarakat yang
Sejahtera Mandiri dan
Turut dalam
Pembangunan
Rata-rata jumlah kelompok
binaan PKK
1 x
kegiatan
2. Terwujudnya Peningkatan
Perekonomian Daerah yang
Berdaya Saing dan Berbasis
pada Potensi Lokal Daerah
Menguatnya Kontribusi
Pertanian dalam
Peningkatan
Kesejahteraan
Masyarakat
Produktivitas padi atau bahan
pangan utama lokal lainnya
3. Meningkatnya Kondusivitas
dan Keamanan Masyarakat
serta Kesadaran dan
Kepatuhan Hukum
Berkurangnya Resiko
Bencana yang
Berdampak pada
Masyarakat
Cakupan masyarakat yang
mendapat pengetahuan
kebencanaan
4. Meningkat nya Manajemen
Sistem Pemerintah an
Daerah yang Baik, Modern
dan Demokratis
Meningkatnya Kualitas
Kinerja Tata Kelola
Pemerintahan yang
Baik yang Bebas KKN
serta Meningkatnya
Kualitas Perencanaan
dan Implementasi
Pembangunan Daerah
Tersedianya dokumen
perencanaan Renstra yang
telah ditetapkan dengan
PERDA/PERKADA
Penyesuaian Renstra Kec.Pakis 2014-2019 61
Terwujudnya
Kemandirian dan
Kemampuan
Masyarakat dalam
Pembangunan serta
Meningkatnya Kualitas
Aparatur Daerah,
Kualitas Pelayanan
Publik dengan Standar
Pelayanan Minimal.
- Persentase Peningkatan
PAD
- Indek Layanan
Kepuasan Masyarakat
Meningkatnya
Pelayanan dan
Administrasi
Kependudukan Capil
Penerapan KTP Nasional
berbasis NIK
Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis 2014-2019 71
4.4 STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD
Untuk mencapai sasaran-sasaran jangka menengah
tersebut diatas, diperlukan strategi dan kebijakan yang akan
ditempuh oleh Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang. Untuk
memperoleh rumusan strategi dan kebijakan berdasarkan isu
strategis yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka
dilakukan analisis lingkungan strategis, sebagai berikut :
4.4.1 Analisis SWOT
Dalam rangka mewujudkan visi dan mengemban misi
Kecamatan Pakis, maka terlebih dahulu perlu dilakukan
analisis lingkungan strategis melalui pendekatan SWOT
Analysis yang terdiri dari analisis lingkungan internal (ALI)
dan analisis lingkungan eksternal (ALE).
1. Analisis Lingkungan Internal (ALI)
a. Kekuatan/Strenght (S)
1. Sumber daya aparatur Kecamatan Pakis secara
kuantitas cukup memadai.
2. Tersedianya sarana dan prasarana yang cukup
memadai
3. Adanya pelimpahan sebagian urusan Bupati
Magelang kepada Camat
4. Adanya peningkatan Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah setiap tahunnya.
5. Adanya penerapan teknologi informasi pada tatanan
manajemen pemerintahan di Kabupaten Magelang.
b. Kelemahan/Weakness (W)
1. Belum optimalnya kualitas Sumber Daya Aparatur
dalam pelaksanaan pelayanan publik
2. Belum optimalnya manajemen pengelolaan keuangan
3. Belum optimalnya pengintegrasian dan sinergitas
berbagai potensi sumber daya dalam mendukung
penyelenggaraan pemerintahan daerah.
4. Belum optimalnya sistem pengendalian internal
dalam penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan.
Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis 2014-2019 72
5. Belum optimalnya pemanfaatan teknologi Informasi
2. Analisis Lingkungan Eksternal (ALE)
a. Peluang/Opportunity (O)
1. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan
kualitas SDM melalui peningkatan pendidikan formal
dan pendidikan latihan bagi setiap pegawai.
2. Mudahnya mengakses informasi yang lebih cepat,
tepat, sehingga mudah dalam meningkatkan
profesionalisme.
3. Dukungan struktur stakeholder yang terkait dengan
perencanaan daerah cukup tinggi, nampak jelas dari
tingkat aktifitas dalam menghadiri undangan setiap
kegiatan-kegiatan.
b. Ancaman/Treaths (T)
1. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap
tuntunan pembangunan daerah yang menuntut
perencanaan yang berkualitas.
2. Sebagai daerah kawasan pertanian pengaruh
terhadap dampak lingkungan.
3. Secara eksternal Kecamatan Pakis lebih dominan
sebagai wilayah berdataran tinggi dan rawan tanah
longsor.
Hal ini mengakibatkan perlunya kebutuhan yang
ekstra dalam penanganan sosial untuk
mengendalikan dampaknya yang dapat mengganggu
kenyamanan di wilayah Kecamatan Pakis.
4.4.2 Strategi dan Kebijakan SKPD
Berdasarkan gambaran tentang analisis lingkungan
internal dan eksternal yang diperkirakan akan berpengaruh
terhadap pencapaian visi Kecamatan Pakis dalam kurun
waktu lima tahun ke depan, maka perlu dikembangkan
strategi-strategi sebagai berikut :
1. Strategi Kekuatan dan Peluang (S-O)
a. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur dengan
perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi infor-
masi dalam rangka meningkatkan pelayanan publik.
Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis 2014-2019 73
b. Meningkatkan pendayagunaan pemanfaatan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) untuk
meningkatkan kesejahteraan rakyat.
c. Mendayagunakan sarana dan prasarana untuk
mendorong peningkatan kinerja SKPD Kecamatan.
d. Mengembangkan sistem informasi teknologi untuk
mendukung manajemen SKPD Kecamatan.
2. Strategi Kekuatan dan Ancaman (S - T)
Menekan dampak permasalahan sosial kota dengan
memanfaatkan kewenangan yang diberikan oleh Bupati
kepada Camat dan penerapan sistem informasi teknologi
dalam memberikan respon terhadap tuntutan masyarakat.
3. Strategi Kelemahan dan Peluang (W – O)
a. Reformasi manajemen keuangan dan aset daerah dalam
rangka mewujudkan sistem anggaran yang berbasis
kinerja, ekonomis, efisien dan efektif.
b. Kinerja manajemen SKPD Kecamatan melalui
peningkatan Sumber Daya Aparatur, kewenangan, SOP,
penerapan standar pelayanan minimal dalam rangka
meningkatkan tingkat kepuasan layanan publik.
4. Strategi Kelemahan dan Ancaman (W – T)
a. Perbaikan manajemen pelayanan publik dilakukan
melalui peningkatan pelayanan publik dalam rangka
memberikan kepuasan kepada masyarakat terhadap
pelayanan yang diberikan oleh SKPD Kecamatan.
b. Upaya peningkatan partisipasi masyarakat dalam
pembangunan kegiatan Musyawarah Perencanaan
Pembangunan (Musrenbang) Tingkat Kecamatan. Dalam
rangka perwujudan “Good Governance” melalui
implementasi transparansi, akuntabilitas dan membuka
ruang partisipasi publik.
Berdasarkan uraian tersebut diatas dapat dikemukakan
pilihan strategi implementatif dan hal-hal yang dapat
dijadikan model kebijakan oleh SKPD Kecamatan Pakis
Kabupaten Magelang dalam melaksanakan pelayanannya.
Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis 2014-2019 74
Strategi dan kebijakan yang ditetapkan akan menjadi bahan
penyusunan program dan kegiatan yang tepat dalam rangka
pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan
strategis SKPD Kecamatan Pakis dalam periode 2014-2019,
sebagaimana tabel berikut ini: .
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
DAN KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Peran strategis kecamatan di Kabupaten Magelang menuntut
adanya peningkatan pelayanan publik ditandai dengan ekspektasi
masyarakat terhadap kualitas pelayanan pada semua aspek kehidupan,
pembangunan dan kemasyarakatan. Untuk merespons tuntutan tersebut
perlu dilakukan upaya reformasi manajemen sektor publik dengan
melakukan upaya: revitalisasi, restrukturisasi birokrasi kearah organisasi
yang lebih modern, dengan meredisain sejumlah proses pemerintahan dan
merubah reorientasi organisasi kearah organisasi yang lebih antisipatif,
responsif dan adaptif terhadap perubahan lingkungan strategis. Guna
menghadapi tantangan termaksud perlu melakukan sejumlah pengelolaan
layanan publik terutama terhadap prosedur dan budaya perilaku aparatur
yang menghambat kualitas pelayanan.
Jenis layanan yang dikembangkan meliputi pelayanan publik
yang mempunyai dampak langsung bagi masyarakat luas baik secara
langsung maupun tidak langsung, kebijakan teknis yang berkaitan
dengan pelaksanaan teknis organisasi, kebijakan alokasi sumber daya
organisasi (sarana dan prasarana) yang diperlukan untuk menunjang
implementasi kebijakan pelayanan publik dan kebijakan teknis, serta
kebijakan SDM (personalia), keuangan (penggunaan sumber dana) dalam
rangka memberikan kepuasan kepada masyarakat.
Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam
kebijakan strategis tersebut, selanjutnya perlu diidentifikasi dan
Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis 2014-2019 75
ditetapkan program yang akan dilaksanakan pada setiap tahun yang
bersangkutan, sebagai cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang
telah ditetapkan.
Sebagai strategi operasional organisasi, cara untuk mencapai
tujuan dan sasaran diwujudkan dalam bentuk program. Dari setiap
strategi tersebut menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas terhadap
sistem operasional dan aktivitas organisasi. Berdasarkan strategi dan
kebijakan yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka program
dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan, didalam program kerja
tersebut tercantum program utama yang akan dilaksanakan dan
ditetapkan rencana capaian kinerja untuk seluruh indikator kinerja yang
ada pada tingkat sasaran dan kegiatan, terutama untuk indikator hasil
dan indikator keluaran, dimana penyusunan program kegiatan tersebut
menjadi bagian dari kebijakan anggaran serta merupakan gambaran
komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam tahun tertentu.
Program-program yang tercantum dalam renstra ini merupakan program
pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian kinerja, hal
ini dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam Rencana Kerja
SKPD Kecamatan Pakis pada periode 2014-2019. Dalam implementasi
tidak dapat dihindari adanya faktor penunjang dan penghambat
pencapaian kinerja serta dinamika pemerintahan dan kebutuhan
pelayanan publik lainnya, sehingga perlu adanya reviu rencana strategis
oleh manajemen puncak beserta stakeholder secara berkala untuk
mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan perbaikan
perencanaan yang diperlukan dalam mengakselerasi capaian target
kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya.
Reviu rencana strategis merupakan bentuk kajian penting dan
merupakan substansi yang diperlukan dalam analisis akuntabilitas
kinerja SKPD, semakin sering manajemen puncak melakukan
pemantauan capaian kinerja yang diperjanjikan, maka semakin banyak
pula rekomendasi yang dihasilkan untuk perbaikan perencanaan kinerja
pada tahun berikutnya.
Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil reviu renstra
menunjukan tingginya komitmen SKPD dalam memberikan pelayanan
sesuai tugas pokok dan fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan
Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis 2014-2019 76
dan perbaikan indikator dan target kinerja, program, kegiatan serta
anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya rencana program dan
kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikati
pada SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang.
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasara
dan Pendanaan Indikatif dalam rangka pencapaian 6 ( enam ) tujuan dan
12 (dua belas ) sasaran kinerja Kecamatan Pakis periode tahun 2017–
2019 sebagaimana tabel dibawah ini : ( Tabel 5.1 )
Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis 2014-2019 77
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD
Dalam rangka mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), maka SKPD
Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang menetapkan beberapa indikator
kinerja yang harus dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sebagai
penjabaran dari indikator kinerja utama yang tertuang dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Target pencapaian
kinerja sesuai indikator yang telah ditetapkan, merupakan suatu bentuk
kontrak kerja SKPD dengan pemerintah, dan SKPD akan
mempertanggungjawabkannya kepada pemerintah setiap tahun melalui
Dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
tahunan.
Indikator Kinerja SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang
yang mengacu pada tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) serta Indikator kinerja lainnya yang menjadi
bagian dari tugas SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang untuk
mewujudkannya sekaligus menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU) SKPD
Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang yaitu :
1. IKM SKPD/Unit Kerja (Indeks/IKM/mutu Layanan SKPD) Unit
Kerja;
2. Nilai Evaluasi AKIP SKPD Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang;
3. Nilai rata-rata capaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP);
4. Capaian kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan.
Indikator Kinerja Utama (IKU) SKPD Kecamatan Pakis
Kabupaten Magelang dan target kinerja dalam kurun waktu 5 (lima) tahun
periode 2014-2019 dapat dilihat pada Tabel dibawah ini.
Tabel 19
Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis 2014-2019 78
Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis 2014-2019 79
Tabel 19
Tabel Kerja SKPD Kecamatan Pakis yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
No. Indikator
Kondisi Kinerja
pada Awal Periode RJPMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja
pada Akhir Periode RJPMD Tahun
2014 Tahun 2015
Tahun 2016
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Jumlah rapat koordinasi dengan desa/UPTD/
instansi vertikal tingkat kecamatan
12345678
9
12345678
9
12345678
9
12345678
9
12345678
9
12345678
9
12345678
9
2 Jumlah dokumen perencanaan RENJA SKPD
yang ditetapkan
1 1 1 1 1
3 Jumlah kegiatan pembinaan administrasi desa 20 desa 20 desa 20 desa 20 desa 20 desa
4 Jumlah fasilitasi penyusunan APBDesa 20 desa 20 desa 20 desa 20 desa 20 desa
5 Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 100% 100% 100% 100% 100%
6 Tingkat partisipasi perempuan dalam musrenbang desa
7 Jumlah fasilitasi penguatan kelembagaan
desa/kelurahan
20 desa 20 desa 20 desa 20 desa 20 desa
Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis 2014-2019 80
BAB VII
PENUTUP
Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi SKPD
Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang sebagai salah satu unit kerja yang
strategis dan menunjang pencapaian Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten
Magelang, maka Penyesuaian Rencana Strategis (RENSTRA SKPD) Kecamatan
Pakis Kabupaten Magelang merupakan dokumen yang sangat penting untuk
dijadikan acuan dan pedoman penyelenggaraan administrasi pemerintahan
dan pembangunan di lingkungan Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang.
Visi Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang sebagai dasar
pertimbangan dengan Misi yang tercermin dalam Tujuan, Sasaran, Kebijakan,
Program dan Kegiatan sampai dengan Tahun 2019 serta dapat dijadikan
acuan kebijakan teknis oleh seluruh aparatur kecamatan dan masyarakat di
Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang.
Penyesuaian Rencana Strategis (RENSTRA SKPD) Kecamatan Pakis
Kabupaten Magelang akan dapat dicapai apabila ada komitmen dari seluruh
aparatur dan masyarakat serta adanya sinergitas, tanggungjawab serta
pengabdian yang tinggi kepada masyarakat dan bangsa.
Penting untuk diketahui bahwa berhasil atau tidaknya suatu
perencanaan strategis bukan hanya pada proses perumusannya saja, akan
tetapi lebih banyak dipengaruhi implementasinya, yang tidak jarang
memerlukan political will pimpinan organisasi.
Selanjutnya dengan mengharap Ridho Tuhan Yang Maha Esa,
semoga Penyesuaian Rencana Strategis (PENYESUAIAN RENSTRA SKPD)
Kecamatan Pakis Kabupaten Magelang dapat dijadikan acuan dalam
penentuan dan pelaksanaan kebijakan, guna mencapai tujuan akhir dari
pembangunan selama Tahun 2014 – 2019. Amin
Ditetapkan di : Pakis
Pada
tanggal
: 29 April 2017
Penyesuaian Renstra Kecamatan Pakis 2014-2019 81