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Propuesta de Valor. People Consultants. Nos gustará conocer tus necesidades y buscar juntos una solución. [email protected]
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Comprometidos con la Transformación Personal
martes 11 de octubre de 11
People Consultants®, 2011 2
¿Quiénes Somos?
Somos una firma de consultoría especialista en gestión del cambio, desarrollo de talento e inteligencia organizacional
n enfoque futuroU
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¿Quiénes Somos?
Formar talento mediante un compromiso profundo con la transformación personal
uestra misión N
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Nuestras áreas de especialidad
Contamos estrategias de gestión de cambio que adecuamos a las necesidades específicas de la empresa y de las personas
estión del cambioG
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Elementos para un Diseño de Aprendizaje
Identificación de Necesidades
Conocimiento de la Organización
Objetivos a lograr
Identificadores de Desempeño
Adaptación a la audiencia y sus habilidades cognitivas
Estímulos que generen auto motivación para aprender (antes,
durante y después) y apertura a la experiencia
Vínculo estratégico
Soporte de supervisores, incentivos para aprender
Experiencias de aprendizaje en el entorno laboral
Proceso de medición ligado al desempeño
Medición de Indicadores: Negocio y Conducta
Vínculo con Incentivos y Crecimiento
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Nuestras áreas de especialidad
Recursos educativos alternativos para reforzar los diferentes canales de aprendizaje
poyos para transferencia al trabajo A
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Principios a tener en cuenta en el entrenamiento
Capacidad de asimilación. “ Por más información que queramos compartir el cerebro tiene un límite”
Recuerdos asociados con emociones. “Recordar es volver a vivir”
Repetición Creativa. “Haz que el mismo mensaje lo reciba de diferentes formas” (Kolb y Piaget)
Integración del aprendizaje. “La diversión ayuda pero es más efectiva cuando integras ver, pensar, vivir”
Transferencia al reto. “Facultar para replicar y beneficiar a otros”
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Garantía DidácticaPara garantizar la calidad de nuestros talleres todos ellos cuentan con una Guía de Facilitación que asegura la
estandarización de las intervenciones.
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Algunas de Nuestras Intervenciones
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Ejemplos de Talleres
Presentaciones Profesionales de NegociosAdaptado a las necesidades de los participantesContinua retroalimentación basada en nuestro modelo de
desarrollo:
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Jefe como Coach
Objetivo: Desarrollar el estilo de liderazgo coach en “managers” para hacerlos corresponsables del desarrollo de competencias de sus colaboradores hacia la obtención de resultados
Fases:Diagnóstico de Estilos de LiderazgoTaller presencial de 2.5 díasActividades de seguimiento y transferencia al
trabajo a través de LMSAssessment Center y certificación
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Cambio y Cultura Organizacional
Apoyo en procesos de “Change Management” tales como cambio de cultura organizacional a través de valores
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Desarrollo de Competencias
Evaluación de competencias, definición de brechas y talleres
Competencias que hemos desarrollado presencialmente, con educación a distancia y experiencias integrales de aprendizaje:
LiderazgoComunicaciónTrabajo en equipoCreatividad e InnovaciónPlaneación estratégica
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Coaching Ejecutivo
Nuestras intervenciones de Coaching Ejecutivo tienen las siguientes fases:
Diagnóstico de la persona y la situación. Aplicación de 360º o entrevista con colaboradores, jefe y coachee
Acuerdo del propósito de la intervención Establecimiento del escenario a crearConstrucción del planDesarrollo de habilidades y toma de
decisiones críticas para la ejecución Evaluación de resultados
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Coaching en Comunicación Ejecutiva
Somos especialistas en desarrollar habilidades de comunicación ejecutiva
Presentaciones informativas y persuasivas, conducción de reuniones, conferencias
Realizamos un profundo diagnóstico de capacidades
Apoyamos a que el ejecutivo mejore sustancialmente sus capacidades de comunicación para lograr los fines que se propone
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Garantía Didáctica
De manera adicional a la guía del facilitador todos nuestros facilitadores cuentan con:
Clara experiencia en la conducción de gruposCertificación de nuestra firma en el manejo de los contenidos y
metodología de enseñanza del taller específico
uestros facilitadoresN
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Nuestros Clientes
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