Perencanaan Strategi 2016

7/25/2019 Perencanaan Strategi 2016

1/27

PERENCANAAN STRATEGI

dr. AGUS PURWANTO, MS, MHKes.,


2/27

PENGANTAR


3/27

ORGANISASI, VISI, MISI

Organisasi adalah suatu kumpula !e!erapa "ra#$a# mem!uat kesepakata !ersama utukme%u&udka suatu tu&ua !ersama.

Tu&ua !ersama '' !erupa suatu ('ta)* luhur + 'mp'a

dar' "r#a'sas' ts! $a# d'upa$aka utuk dapatter%u&ud pada masa $a# aka data# VISI-

Tu&ua !ersama '' !ers'at a!strak, !elum terukur,!ers'at &a#ka pa&a#, tap' me&'%a' per&alaa

"r#a'sas' ts!, seh'##a me&ad' arah+"(us!er#erak$a "r#a'sas'.

Upa$a "r#a'sas' utuk me(apa' suatu tu&ua!ersama terse!ut d'&a!arka dalam MISI "r#a'sas'.


4/27

/ISI da MISI Or#a'sas'

MISI

ORGANISASI

/ISIORGANIS

ASI


5/27

MANAJEMEN STRATEGIK

A. Meetapka /ISI da MISI !erdasarka has'laal's's l'#ku#a "r#a'sas' $a'tu0 akt"r'teral da akt"r eksteral.

1. Meetapka Tu&ua Strate#'s daPeetapa Pr'"r'tas se!a#a' Strate#'Pe#em!a#a.

C. Meetapka Ke!'&aka Strate#'

2. Meetapka Sasara Strate#'

E. Menyusun Perencanaan Strategi

3. Meetapka Pr"#ram Strate#'


6/27

ISUE STRATEGIS, MISI

DAN VISI Ka&'a terhadap suatu masalah "r#a'sas'dar' akt"r ekteral da akt"r 'teral,ser'# d'keal de#a ANA4ISIS

4INGKUNGAN, 5ANG HASI4N5A 1ERUPAISUE* STRATEGIS ORGANISASI.

Aal's's 4INGKUNGAN dapat d'lakukase(ara kual'tat' da kuat'tat'.

Has'l aal's's 4INGKUNGAN, d'#uakase!a#a' dasar utuk merumuska /ISI2AN MISI .


7/27

MANA6EMEN STRATEGI 2ANPERENCANAAN STRATEGI

Manajeen Strategis mem!utuhka K"sep1erp'k'r Strate#'s da Pr" Akt', $a'tu de#ame#aal's's masalah se(ara k"mprehes' dar'akt"r r's'k"$a kemud'a has'l$a d'tua#ka dalam

PERENCANAAN STRATEGIS. Perencanaan strategis merupaka salah satu

u#s' pet'# maa&eme strate#', kareameekaka pet'#$a pem!ahasa tt# /ISI daMISI $a# d'dasarka has'l ANA4ISIS l'#ku#a"r#a'sas' $a# kemud'a d'susu suatuPERENCANAAN STRATEGIK $a# tepat da ras'"al ,a#ar "r#a'sas' !erhas'l me(apa' tu&ua$a.

2'mes' PERENCANAAN STRATEGIK adalah 7 tahua.


8/27

Hu!u#a RENSTRA d# /ISI

"r#a'sas'

RENSTRA I

RENSTRA II

RENSTRA III

RENSTRA I/

RENSTRA /

VISI!rganisa

si

adalah Tahapa dar' suatu Upa$a Or#a'sas' dalam me%u&udka /'s' Or#a

M I S I O R G A N I SA S I


9/27

PERENCANAAN STRATEGI


10/27

E/A4UASISTRATEGIS

ISUE*strate#'+MASA4AH

MISIPE4UANG+

TANTANGAN

/ISI

TU6UAN

STRATEGI

sasara

PROGRAM

KEGIATAN

PRO5EKRENCANATAHUNAN

IN2IKATOR

IN2IKATOR

IN2IKATOR

IN2IKATOR 0

smartS"OTANA#$SIS

TA%APAN DA#AM PEREN&AANSTRATEGI

ANA#ISA #INGKUNGAN

KEKUATAN'

KE#EMA%AN

SdmSaraa+Alat2aaMater'al


11/27

PEREN&ANAAN STRATEGI

Adalah Upa$a Or#a'sas' utuk me%u&udkatu&ua "r#a'sas' dalam kuru 7 tahua $a#d'dasarka pada ke!'&aka strate#'s "r#a'sas',$a'tu keputusa "r#a'sas' $a# d'dasarkapada has'l ka&'a terhadap akt"r kekuata Strength- da kelemaha Weakness-"r#a'sas', serta terhadap akt"r kesempataOpportunity- da a(ama Treat- "r#a'sas'.

Ke!'&aka State#'s merupaka has'l Ka&'aterhadap akt"r)* !erpe#aruh pada "r#a'sas',$a# le!'h d'keal de#a SWOT ANALYSIS.


12/27

%ASI# ANA#ISIS EKSTERNA#.

4'#ku#a Ekteral 6auh "r#a'sas', mel'put' 0 Perkem!a#a #l"!al.

Perkem!a#a as'"al

Perkem!a#a dem"#ra8 da ep'dem'"l"#'

Kema&ua IPTEK d' !'da# Ked"ktera

Perkem!a#a S"s'sal 1uda$a mas$arakat.

4'#ku#a Ekteral 2ekat "r#a'sas', mel'put' 0 Perkem!a#a arah "r#a'sas'

Perkem!a#a tututa mas$arakat thd "r#a'sas'

Perkem!a#a ker&asama "r#a'sas'

Perkem!a#a persa'#a

Ka&'a se(ara kual'tat' 4'#ku#a Ekteral me#has'lkaPE#UANG ( TANTANGANdalam upa$a pe#em!a#a"r#a'sas'.


13/27

%ASI# ANA#ISIS INTERNA#.

4'#ku#a Iteral "r#a'sas', mel'put' k"d's'0 S2M

3ASI4ITAS

SARANA 2AN PERA4ATAN

2ANA MANA6EMEN ORGANISASI

PROGRAM 2IK4AT

Ka&'a 4'#ku#a Iteral de#a (ara mem!ad'#katerhadap stadar, memperhat'ka tre+ke(ederu#a,

me$ad'#ka de#a k"d's' pesa'#, maka dapatme#etahu' KEKUATAN ( KE#EMA%AN "r#a'sas'dlm upa$a pe#em!a#a "r#a'sas'.


14/27

SWOT ANALYSIS

Adalah suatu tek'k me#aal'sa akt"r* $a#!erpe#aruh dar' suatu "r#a'sas' dalamupa$a utuk me%u&udka tu&ua "r#a'sas'.

)a*t!r Organisasi ts+

a. %asi- *ajian a*t!r interna- a/a-a0I. Ke*uatan 1 Strengt0 2, *!n/isi /a-a !rganisasi

1SUM3ER DA$A2 yang en/u*ung

II. Ke-ea0an 1 "ea*ness2, *!n/isi /a-a !rganisasi1 SUM3ERDA$A2 yang ti/a* en/u*ung

+. %asi- *ajian )a*t!r E*sterna- a/a-a0III. Kese4atan 1 O44!rtunity 2, *!n/isi #INGKUNGAN

!rganisasi yang en/u*ung.

IV. Ancaan 1 Treat 2, *!n/isi #INGKUNGAN !rganisasiyang ti/a* en/u*ung


15/27

CARA ANA4ISIS SWOT

9- 3akt"r Iteral da 3akt"r Ekteral terukur dalam data + aktadalam !etuk umer'k a#ka - utuk kuru %aktu l'matahu.

*- Kemud'a 2ATA + akta $a# terkumpul , d' ta!ulas' kemud'ad'aal's's se(ara deskr't', de#a stat'st's deskr't'.

a- 2'h'tu# 'la' Mea, Med'a, M"de.

!- 2'#am!arka pe$e!ara$a da ke(ederu#a$a.

(- Kemud'a d's'mpulka dalam !etuk IN3ORMASI.

d- I"rmas' '' kemud'a d'ka&' dar' 'la' stadar atau 'la' $#d''#'ka atau tu&ua $a# d'kehedak'.

e- Ka&'a I"rmas' '' kemud'a d'"rmulas'ka dalam per$ataa$a# d'se!ut *e+ija*an strategis, $a# d'l'hat dar' aspek sum!erda$a da l'#ku#a "r#a'sas' ts!, d# memperhat'ka 0 %aktu,tempat da s'apa $a# !erta##u# &a%a!.


16/27

KE1I6AKAN STATEGIS

Adalah has'l aal's's k"d's' dalam "r#a'sas' dal'#ku#a "r#a'sas', !erupa suatu keputusa"r#a'sas' $a# !ers'at strate#' utuk me&alakam's' "r#a'sas' me(apa' :'s' "r#a'sas'.

Ada empat s'at keputusa strate#'s ''09- Memperkuat k"d's' 'teral $a# meduku#

tereal'sas'$a m's' da :'s' "r#a'sas'.

*- Memperlemah k"d's' 'teral $a# t'dak meduku#tereal'sas'$a m's' da :'s' "r#a'sas'.

;- Memaaatka k"d's' eksteral $a# meduku#tereal'sas'$a m's' da :'s' "r#a'sas'.


17/27

/ISI daMISI

KA6IAN 4INGKUNGAN

INTERNA4

KA6IAN 4INGKUNGAN

EKSTERNA4

ISUE ISUE UTAMA

STRATEGI PENGEM1ANGAN Tu&uada Peetapa Pr'"r'tas -

KE1I6AKAN , PROGRAM,SASARAN

TAHAPAN PENCAPAIAN SASARAN

PROGRAMMING da 1U2GETING

I TAHAP2IAGNOSIS

II. TAHAPANPERENCANAAN

PERENCANAAN STRATEGI 7 TH -

PERENCANAAN

PROGRAM 9 TH


18/27

A. MENETAPKAN VISI DAN MISI3ERDASARKAN %ASI# ANA#ISISINTERNA# DAN EKSTERNA#.

VISI, adalah suatu suatu k"d's'+keadaa$a# d'harapka "leh suatu "r#a'sas'd'masa medata#, $a# d'dasarka pada

l"#'ka da alur'. MISI, adalah upa$a)upa$a "r#a'sas'

utuk me%u&udka /ISI $a.

2alam merumuska /ISI da MISI

se!a'k$a d'dasarka pada 0asi-ana-isis -ing*ungan interna- /an-ing*ungan e*terna- !rganisasi.


19/27

&ONTO% %ASI# IDENTI)IKASIMASA#A% 3ERDASARKAN KAJIAN

#INGKUNGAN

KETIMPANGAN PEMERATAAN PE4A5ANANKESEHATAN

MUTU PE4A5ANAN 5ANG MASIH REN2AH

INE3ISIENSI 2A4AM PEM1IA5AAN

1E4UM A2AN5A PO4A PEM1IA5AAN

MUTU S2M 5ANG REN2AH

KETERSE2IAAN O1AT 2AN 1ARANG HA1ISPAKAI 5ANG TER1ATAS

SISTEM RU6UKAN 5ANG 1EKUM 6A4AN


20/27

3. MENETAPKAN TUJUAN STRATEGISDAN PENETAPAN PRIORITAS SE3AGAI

STRATEGI PENGEM3ANGAN.

TUJUAN STRATEGIS merupakaper$ataa de8't' utuk kr'ter'a tu&ua$a# aka d'(apa' se(ara per'"d'k, dalam

upa$a me%u&udka /ISI da melaksaakaMISI.

TU6UAN STRATEGIS d'rumuska dar' has'laal's's SWOT "r#a'sas'

APA1I4A TU6UAN STRATEGIS le!'h dar' satumaka d'tetapka TU6UAN STRATEGIS $a#d'pr'"r'taska utuk d'(apa' le!'h dahulu.


21/27

&. MENETAPKAN KE3IJAKAN

KE1I6AKAN adalah PERN5ATAAN STRATEGI $a# akad'#uaka utuk 2ASAR +PE2OMAN me$usuPERENCANAAN STRATEGI.

A2A * &e's STRATEGI, $a'tu 0

5. STRATEGI GENERIK = strate#' $a# d'dasarka padakemampua $a# ada dalam "ra#'sas'. Strate#'/i6ersi7*asi , Strategi /erensiasi, Strategi!cus'Unggu-an, Stategi c!st8-ea/ers0i4.

9. STRATEGI PENGEM3ANGAN=strate#' $a# d'dasarka pada'sue)'sue pe#em!a#a, de#a memperhat'ka pelua#da a(ama $a# ada. Strate#' Pe#em!a#a harusmemperhat'ka &e's pela$aa da pa#sa pasar $a. 2astrate#' pe#em!a#a ''lah $a# aka d't'dakla&ut' dalamSTRATEGI )UNGSIONA#, dalam !etuk RENCANA STRATEGIdalam kuru %aktu 7 tahua, de#a tahapa tahua.

Umum$a dalam "rmat matr'> -


22/27

2. MENETAPKAN PROGRAM

Pr"#ram d'dasarka pada strate#' u#'"al.

Ada ; tahap dalam me$usu PROGRAM STRATEGI,$a'tu0

1. Interprestasi Strategi=asums' $# 'mpl's't sedpt mu#k'

me&ad' e>pl's't, Ga#asa me&ad' suatu t'daka $ata,dpl strate#' hrs d'ter&emahka ke dalam !etuk $a# dapatd'ha$at' "leh semua p'hak $# terka't.

2. Penjabaran Strategi me&ad' pr"#ram, pada tahap ''d'upa$aa strate#' d' kuat'8kas' kedalam tu&ua ke!'&akada d'pr'"r'taska $a# mu#k' dapat d'(apa' +d'laksaaka

3. Penjabaran Program me&ad' Ke#'ata.pada tahap ''d'upa$aka pr"#ram d'kuat'8kas' ke dalam tu&uake#'ata- $a# d'keal de#a SASARAN atau TARGET.


23/27

&ONTO% DESKRIPSI A#TERNATI)

STRATEGI PEN$E#ESAIAN MASA#A%

PO4A PEM1IA5AAN KESEHATANMAS5ARAKAT MISKIN

SU1 SI2I SI4ANG 2A4AMPEM1IA5AAN

RU4ES O3 4AW thd KKN

KETER1UKAAN 2A4AM MANA6EMEN

ACCOUNTA1I4IT5

S2M PRO3ESSIONA4 PURNAWAKTU


24/27

E. MENETAPKAN SASARAN

Pr"#ram d'kuat'8kas' ke dalam tu&uake#'ata $a# d'keal de#a SASARANatau TARGET.

Sasara harus terukur, seh'##a dapatd'e:aluas' . 2pl SASARAN + TARGET harusSMART Spesifc, Measureable,Achievable, Realistic, Time Boun -


25/27

). MEN$USUN REN&ANASTRATEGI

Or#a'sas' mem!uat pere(aaautuk me#"peras'"al'sas' strate#'

$a# sudah d'm'l'k'$a dalam !etukRENCANA STRATEGI

Tahapa dalam me$usu Re(aa

Strate#' 0


26/27

SISTEMATIKA PEREN&ANAANSTRATEGI

RINGKASAN EKSEKUTI)

MISI

VISI

TUJUAN

ANA#ISA #INGKUNGAN Iteral 0

Kekuata

Kelemaha

Eksteral 0 Pelua#

A(ama

ISUE ISUE PENGAM3ANGAN

STRATEGI A. Starte#' Geer'k

Strate#' Pe#em!a#a

STRATEGI )UNGSIONA# N" TARGET PROGRAM KEGIATAN TAHUN

I II III I/ /

KESIMPU#AN


27/27

SEKIAN

TERIMAKASIH

Documents

Perencanaan Strategi 2016