Presentacin de PowerPoint

* Perfil del Emprendedor* Perfil del EmpresarioINTEGRANTESCinthya Isabel Tun JurezOscar Alejandro Huchim Yem

Instituto Tecnolgico Superior del Sur del Estado de YucatnIngeniera en Gestin EmpresarialPYMES

Profesor:L.A. Roger Hernandez Yam8AEl Perfildel Emprendedor

Se denominaemprendedor aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para obtenerla.Es aquellaactitud y aptitudde la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas all de donde ya ha llegado.Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayoreslogros.

Qu es ser emprendedor?Significa, adems, tener una motivacin y contar con una situacin financiera que lo permita; poseer un espritu de bsqueda de algo nuevo, que acepta el riesgo como parte inherente de todo cuanto hace, y que observar en cada dificultad un reto a ser vencido y no un bloqueo. Es el hacedor de sus propios retos e instrumentador y ejecutor de sus soluciones. Su universo de accin es la innovacin y sus lmites suelen ser su propia capacidad y tiempo de vida.Ser emprendedor Creatividad e innovacin.Claridad de ideas.Capacidad de afrontar y asumir riesgos.Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas.Saber priorizar.Capacidad de comunicar y socializar.Tenacidad y persistencia.Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias.Optimismo.

Cualidades de un emprendedorCaractersticas del emprendedorEn relacin al entornoRealismo en la comprensin de situaciones.Adaptabilidad.Saber tomar riesgos calculados y saber compartir el riesgo.En relacin con el oficio de empresario, empresa, organizacin y gestin de las personasVisin a largo plazo.Capacidad de superar los fallos y aprender de ellos.Capacidad de crear equipos, organizar, coordinar, delegar y mandar.Orientacin al beneficio econmico.Habilidad innovadora y creativa e imaginacin.Liderazgo y comunicabilidad.Capacidad de persuasin.Acta de manera planificada.En relacin a la capacidad de trabajo y ticaCapacidad de tolerar la ambigedad, la tensin y la incertidumbre.Madurez emocional.Poca necesidad de status y poder.Sentido tico, integridad y fiabilidad.Capacidad de trabajo.En relacin a la decisin y al riesgoCompromiso total, determinacin y perseverancia.Capacidad de fijarse sus propias metas.Orientacin al objetivo y voluntad de conseguir y crecer.Persistencia en la solucin de problemas.Autonoma e independencia.Iniciativa y responsabilidad personal.Confianza en sus propias capacidades.Capacidad de buscar consejo y realimentacin.Decisin, urgencia, paciencia.Capacidad de decisin.Intuicin y anticipacin.Conciencia de sus limitaciones y sentido del humor.Ve oportunidades donde otro ve problemas.Principales caractersticas del emprendedor para el xito de su idea de negocioAPTITUDES Y HABILIDADESCapacitacin tcnica especfica.Capacitacin en gestin de procesos de innovacin.Experiencia en negocios.Conocimiento del mercado.Liderazgo.Capacidad para obtener recursos.Manejo y uso de la informacin.Tiempo dedicado al negocio.ACTITUDESPropensin a asumir riesgos.Autonoma en las decisiones.Capacidad de enfrentar los problemas.Habilidad para crear un buen ambiente de trabajo.Definicin de prioridades.Nivel de compromiso con el negocio.Responsabilidad.Flexibilidad.CAPACIDAD EMPRENDEDORAInsatisfaccin con los ingresos actuales.Compromiso con el trabajo.Persistencia y optimismo.Aceptacin de responsabilidades.Bsqueda de recompensa.Organizacin y bsqueda de la excelencia.EXPERIENCIAResultados positivos en I+D.Habilidad en la relacin universidad empresas.Habilidad en direccin de grupos de I+D.Experiencia gerencial.

Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacerdineropero no obsesionados.No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados.Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen.Tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza respecto a suemprendimiento.Perfil del emprendedorNo tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan.Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado.Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin.Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo.Pasin. Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados. La pasin es un componente esencial que orienta otras conductas , y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.Visin. Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la visualizacin de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratgicos que lo llevar a alcanzar los resultados. Adems a partir del establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms clara de cules son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.Capacidad de aprendizaje. Los emprendedores exitosos reconocen que estn aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.

Buscar lograr resultados. Los emprendedores son personas prcticas que creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la accin para lograr objetivos en un plazo determinado.Determinacin y coraje. Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo est mal para corregirlo.Creatividad e innovacin. La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciacin.Persistencia. Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la primera.Sentido de oportunidad. El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfaccin o solucin segn sea el caso.Trabajo en equipo. El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armona .Autoestima. El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder mgico de ser positivo y atraer el xito.Asertividad. No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa, siente y quiere sin lastimar a los dems es una caracterstica bsica para poder alcanzar los objetivos trazados.Organizacin. Establecer un cronograma de actividades que se programa con la capacidad de recibir ajustes permanentes.Liderazgo. Qu sera de un barco si el Capitn no tuviera influencia en su flota? Lo mismo pasa con un emprendedor sin liderazgo, por lo tanto, debe ser una persona que influya positivamente en los elementos de su grupo de trabajo, haciendo que los mismos trabajen con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.Confianza. Se debe estar seguro de uno mismo y de las decisiones que se tomarn o llevarn a cabo. Es de vital importancia que el emprendedor de hoy en da conozca sus fortalezas y la manera en la que stas se ajustarn al logro de objetivos.La persona que detecta una necesidad y busca los medios para satisfacerla.El profesional cualificado, con un elevado nivel de competencia tcnica, que se lanza a la aventura de desarrollar inventos para su posterior comercializacin en el mercado.Tipos de emprendedores innovadoresVisionario: el emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo y negocio en sectores o productos que sern la clave en un futuro.Inversionista: el emprendedor inversionista busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos. Tienen el papel de un oscio capitalista, cuyo riesgo e implicacin suele ser de asesoramiento y de aportar capital.Especialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil ms tcnico. Y aunque empieza un proyecto empresarial, sus conocimientos estn muy centrados en el sector donde se centra.Tipos de emprendedoresPersuasivo: el emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un proyecto. Quien arrastra y convence. Es una figura que suele liderar ms que desarrollar el producto o servicio. Se encarga de mantener la conviccin en su equipo.Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe donde est el negocio. Y lo sabe porque es un empresario nato. Y emprender es parte de su pasin que son los negocios.Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, ms que emprender. Y es que hay diferencias entre el emprendedor y el empresario.Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasin y se lanza. Sabe detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las explota.Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos los perfiles de emprendedores tienen algo de este. Estos emprendedores seguramente cuando consiga posicionar su producto, marca o servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras.Autoconfianza.Orientacin al logro.Asuncin de riesgos.Resultar contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios.Expectativa de control.Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones.Tolerancia a la frustracin.Puede definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse.Orientacin comercial.Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicacin y de obtencin de la informacin adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generacin de relaciones de colaboracin.

Otros aspectos del emprendedorEl Perfil del EmpresarioEl empresario es aquella persona que de forma individual o colegiada, fija los objetivos, toman las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la administracin y el control de las empresas y asumen responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona fsica, o jurdica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios.Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres funciones distintas: la de propietario, capitalista o financiero; la de gerente o administrador y la de emprendedor o innovador que asume riesgos.El Empresario En las pymes, por sus caractersticas, estructura y constitucin, cada empresa se determina y diferencia en relacin con el tipo de dueo y/o, en su defecto, al gerente o responsable de sacarla adelante.Este individuo parece que naci para los negocios, cuenta con un afinado instinto empresarial ybusca permanentemente nuevas oportunidades de desarrollo. Adems, tiene una forma organizada y estratgica de manejar el negocio, por lo que cree e invierte en la planeacin,e incluso sabe cundo sta no es suficiente.

Empresario de una pymeEn cuanto al aspecto financiero,su perfil lo lleva a involucrarse fuertemente,por lo que conoce buena parte de los productos y servicios de diferentes bancos, y siempre est comparndolos en bsqueda de obtener lo mejor de cada uno.Su carcter es, en general, exigente y perfeccionista consigo mismo y con los dems, lo que se refleja en las dinmicas laborales y el clima de trabajo, e impacta en la productividad.tiene visin a futuro, misma que se refleja, en la planeacin, educacin y capacitacin dentro de la organizacin,pues las considera como las bases para construir una empresa exitosa. Por lo tanto, su nivel educativo es de licenciatura o postgrado y es, muy proclive a tomar cursos de capacitacin, adems de promoverlos en la compaa.

En relacin con su empresa, conoce perfectamente el proceso productivo, as como su esfera ms prxima de mercado. Tiene, adems, una visin amplia del contexto general del mercado nacional e internacional, lo que le permite tomar decisiones estratgicas y exitosas.Tiene conocimientos claros en materia fiscal y contable de su empresa, adems de realizar complejas operaciones con la banca y el fisco. Las instituciones financieras son un socio que les permite avanzar, por lo que buscan siempre negociar y encontrar las mejores opciones para su empresa

Correr riesgos calculados.Nunca se tiene suficiente.Toma decisiones colegiadas.No ejecuta lo que no le incumbe.Delega.Su lema podra ser "ser el mejor en el ramo"Caractersticas del empresarioLOS PRINCIPIANTESLos principiantes relativamente cercanos al entorno empresarial son habitualmente estudiantes que concretan un proyecto, embarcndose en un proyecto de vida que ana a la vez lo personal y lo profesional. Se tienen que enfrentar con una serie de realidades, entre otras econmicas, que a lo mejor no haban integrado a priori. Su motivacin se basa naturalmente en el xito empresarial, con unas perspectivas muy amplias, positivas, pero a menudo mal definidas.La lgica del principiante necesita una orientacin y un apoyo muy extenso, pluridisciplinar; y, sobre todo, un anteproyecto.Perfiles de los empresariosLOS INICIADOSLos iniciados se sitan en una lgica de herencia. Con una cultura personal cercana al mundo empresarial, estn de una cierta forma predestinados a convertirse en empresarios. Su motivacin est principalmente basada en la lgica patrimonial y en seguir los pasos del esquema familiar, consiguiendo su propia trayectoria profesional. Apoyados, protegidos y, habitualmente, financiados por su familia, son normalmente optimistas sobre su futuro, con adems un desafo no fcil de conseguir.La lgica del iniciado necesita apoyo en cuestiones de innovacin y de recursos humanos.LOS MADUROSLos maduros llevan habitualmente un buen equilibrio entre su desarrollo profesional como directivo y su entorno familiar. Inventivos, siempre tienen como meta personal el sueo de la autonoma, y por eso han aprovechado la oportunidad de lograrlo. Motivados por la bsqueda del equilibrio familiar, se muestran serenos con respecto al propio desenvolvimiento de su empresa, que intentan desarrollar con un cierto sentido de la racionalidad.La lgica del maduro requiere, prioritariamente, un apoyo de gestin y el desarrollo de una cierta metodologa y racionalidad.LOS REBELDESLos rebeldes rompen con su carrera profesional, sin conocer particularmente la dinmica empresarial. Sin obligatoriamente mucha ambicin, sienten la necesidad de crear su propio empleo y/o de tomarse una revancha sobre los acontecimientos y sobre la vida. Con un cierto espritu crtico, tenaces, estn ante todo motivados por sus xitos personales. Sin embargo, actualmente, son los ms afectados por las amenazas y los frenos en el desarrollo interno de la empresa.La lgica del rebelde necesita una orientacin en la gestin comercial, prioritariamente, y en la capacidad de trabajar en red.Carcter visionario. Ver ms all del presente. Uno debe ser capaz de entender el entorno y predecir los cambios para que el concepto corresponda a una oportunidad con mucho potencial.Carcter innovador. Por qu hacer siempre ms cuando se puede hacer diferente. Es muy difcil desarrollar un concepto que lo nico que pretende es enfrentarse a empresas importantes y ya establecidas en un determinado mercado. Por eso, se requiere encontrar todos los elementos diferenciadores que permitirn desmarcarse de la oferta actual.Ambicioso. Todo lo que es grande hoy naci pequeo ayer. Es ms importante pensar en lo que se puede conseguir a largo plazo con la oportunidad de negocio que pensar en cmo aprovecharse de la idea a corto plazo.Cualidades para emprenderInternacional. Quin puede resistirse a las necesidades de 6.000 millones de hombres y mujeres? El enfoque internacional es una obligacin, vista la apertura de los mercados, con los potenciales clientes, pero sobre todo con la internacionalizacin de los proveedores y competidores.Estratega. Cmo ganar la guerra. El estudio del proyecto debe reflejar una capacidad analtica e integradora de objetivos, planes y recursos necesarios.Audaz. Como no saban que era imposible, lo hicieron. Se trata de convencerse de que uno es capaz de triunfar lanzando su propio proyecto.Apasionado. Nada nace sin pasin. La pasin se entiende como el motor del proyecto y la capacidad de seducir a los diferentes actores (externos e internos) necesarios para el desarrollo de la empresa.Pragmtico. Genio u oportunismo. Es fundamental tener la capacidad de adaptar el plan estratgico a la realidad del mercado y a los medios conseguidos. La planificacin no puede recoger todos los imprevistos e imponderables, con lo cual es necesario armarse de una buena dosis de flexibilidad y sentido prctico en la ejecucin de los planes.Obstinado. Slo contra los elementos. El camino del emprendedor es largo y est lleno de dificultades, por lo que es tan importante la planificacin como el anlisis de riesgo y los planes de contingencia. Sin embargo, los obstculos no deben afectar a la motivacin ni impedir seguir adelante.Luchador. Demostrar el valor en la batalla. Est muy valorado apostarse y permanecer en primera lnea, y luchar por su proyecto.Lder. Siempre primero, siempre delante. Es necesario poder identificar el proyecto con una persona carismtica y dinmica.Integrador. La unin hace la fuerza. El empresario debe ser capaz de constituir un equipo y de conseguir su desempeo mximo, con objetivos, motivacin e interesesManager. Optimizar la gestin y los recursos. A partir de los recursos disponibles, los planes de desarrollo se implementan con determinacin, seguimiento y control.Segn las condiciones de la creacinArtesano, si plantea un desarrollo basado en una tcnica manejada personalmente.Oportunista, si aprovecha una idea en un nuevo contexto.

Segn el perfil de dirigenteTcnico, si parte de una innovacin tecnolgica.Manager, si el empeo radica en la gestin.Tipos de empresariosSegn las condiciones de la innovacinProspector, si lanza una idea, con una nueva necesidad.Innovador, si la innovacin mejora una necesidad existente.Seguidor, si aprovecha una nueva idea ya lanzada, en un sector con potencial.Reactor, si se plantea una reestructuracin en un sector en cambio.

Segn la ambicin en el proyectoEmpresario, con aspiraciones empresariales, enfocadas al desarrollo de un proyecto y a la creacin de valor, con una asuncin de riesgo ms alta.Rentista, con aspiraciones patrimoniales, enfocadas a la perennidad, la independencia y el crecimiento de su patrimonio, y con una asuncin de riesgo baja.El reto empresarial se basa en un concepto de negocio, con una serie de innovaciones, que no aseguran la rentabilidad final del proyecto.La soledad a la hora de definir su proyecto, conseguir fondos, empezar a vender, etc., a pesar del apoyo moral de su entorno.La inseguridad que radica en la aventura y sus incgnitas, en el lado personal, porque significa salir de un entorno de estudios o profesional bastante conocido y protegido. TambinRetos del empresarioLa desconfianza presenta una doble vertiente, personal y relacional. La primera proviene de la duda que tiene el empresario en llevar a cabo y controlar el proyecto, habitualmente por una carencia tcnica, comercial, personal o financiera. La desconfianza relacional es el resultado de una incapacidad, por parte del promotor, de ganarse el apoyo o el compromiso de actores necesarios para el desarrollo de la empresa (clientes, proveedores o financieros).El sacrificio familiar es el precio que hay que pagar por una involucracin desmesurada en tiempo conducente a sacar adelante el proyecto empresarial. El desequilibrio personal constituye un riesgo muy alto para muchos que consideran que la empresa no lo es todo en la vida.El sacrificio financiero pasa por un cambio en la economa personal, en sus prioridades de gasto. Sin embargo, tampoco debe hipotecar la forma de vida de manera demasiado drstica, porque eso tambin suele crear desequilibrios.El emprendedor trabaja mucho, el empresario piensa y elabora mucho.El emprendedor hace las cosas l mismo o las controla personalmente, el empresario delega y controla resultados.El emprendedor es muy bueno solucionando problemas, el empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se adelanta a los problemas.El emprendedor controla que su gente est todo el da trabajando, empresario mide los resultados del trabajo de su gente.El emprendedor hace muchas cosas, empresario genera mucho valor.Emprendedor vs empresarioEl emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir.El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisin.El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa, el empresario est mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolucin del entorno.El emprendedor premia el esfuerzo, el empresario premia los resultados.El emprendedor conoce las mquinas de su empresa, el empresario conoce los nmeros de su empresa.El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar, empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenz a rodar.

EmprendedorEmpresarioTrabaja muchoHace las cosas l mismo o las controla personalmenteEs muy bueno solucionando problemasControla que su gente est todo el da trabajandoHace muchas cosasSe rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutirControla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresaPremia el esfuerzoConoce las mquinas de su empresaEs imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar

Piensa y elabora muchoDelega y controla resultadosEs muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se adelanta a los problemasMide los resultados del trabajo de su genteGenera mucho valorSe rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisinEst mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolucin del entornoPremia los resultados.Conoce los nmeros de su empresaS imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenz a rodar