Perfil Mejoramiento Del Canal de Riego Casachuna,[1]

ÍNDICE

I. RESUMEN EJECUTIVO…………………………………………………....….…… 06

II. ASPECTOS GENERALES……………………………………………………….… 14

III. IDENTIFICACIÓN………………………………………………………………..….. 19

3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL……………………...……… 19

3.2. DEFINICIÓN DEL ARBOL DE PROBLEMAS……………………………… 30

3.3. DEFINICION DEL ARBOL DE OBJETIVO …………………………………. 36

3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN……………………………………………. 40

IV. FORMULACIÓN Y EVALUACION………………………………………….……… 47

4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO……………………………………….……… 47

4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA………………………………………..……….. 47

4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA…………………………………..………,………. 53

4.4. BALANCE OFERTA – DEMANDA…………………………………………... 53

4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA………………….… 54

4.6. COSTOS…………………………………………………………………..……. 61

4.7. BENEFICIOS………………………………………………………..…………. 72

4.8. EVALUACIÓN SOCIAL…………………………………………………..…… 84

4.9. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD……………………………………….………. 89

4.10. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD…………………………………………. 92

4.11. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL……………………………….…… 95

4.12. SELECCION DE ALTERNATIVA……………………………………….…. 102

4.13. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN…………………………………..………… 104

4.14. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN……………………………………….…….. 106

4.15. MATRIZ DE MARCO LÓGICO…………………………………………….. 107

V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………….…. 110

VI. ANEXOS…………………………………………………………………….……….. 111

2

I. RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)

El PIP se denomina:

CAPTACION Y REVESTIMIENTO DE CANAL DEL ANEXO SAN ISIDRO

B. Objetivo del proyecto:

El objetivo central del proyecto es:

“INCREMENTAR EL RENDIMIENTO EN LOS CULTIVOS DE LOS REGANTES

DEL DISTRITO DE TRES DE DICIEMBRE, PROVINCIA DE CHUPACA, JUNIN”.

C. Balance oferta y demanda del servicio del PIP:

El análisis del balance de la Oferta y Demanda, se efectúa considerando la oferta

de agua que se dispone del manantial “Wisa Huanca”(10.00lt/sg).

CUADRO N° 01: BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

ParámetroUnida

d

Meses

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Demanda l/s 3.85 1.85 0.90 0.32 3.38 4.73 4.97 5.37 3.91 3.55 3.65 5.00

Oferta l/s 22.00 22.00 15.00 14.00 10.00 8.00 10.00 10.0012.0

0 14.00 16.00 19.00

Balance l/s 18.15 20.15 14.10 13.68 6.62 3.27 5.03 4.63 8.09 10.45 12.35 14.00

D. Descripción técnica del PIP

El proyecto consiste en CAPTACION Y REVESTIMIENTO DE CANAL DEL ANEXO

SAN ISIDRO, que en la actualidad existe una baja eficiencia en la conductividad de

agua por el canal de tierra existente en el cual existe una alta infiltración

3

Por lo tanto, el proyecto contempla optimizar el aprovechamiento de las aguas de

del canal de riego de Casachuna, que conforme a la evaluación hidrológica,

presenta un caudal importante que discurre por la calle Casachuna. Esta

intervención beneficiará a los terrenos agrícolas colindantes al canal. Teniendo

como área potencial de ser incorporado a plenitud a la actividad agrícola

beneficiaria incrementando 6 has más en la situación con Proyecto.

Para lograr lo mencionado se plantea dos alternativas, sus detalles y características

se presentan a continuación:

ALTERNATIVA 1: INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DE CULTIVOS MEDIANTE

EL REVESTIMIENTO DEL CANAL, CAPACITACIONES Y FORMALIZACION AL

COMITÉ DE RIEGO

1. SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGO

RESULTADO 1: Buena disponibilidad de agua para riego de cultivos

agrícolas

Revestimiento del canal de riego Casachuna

2. ADECUADA PRODUCCION AGRICOLA

RESULTADO 1: Fortalecimiento de capacidades de los regantes del canal

de riego Casachuna

Capacitación en manejo de sistemas de riego

Capacitaciones en manejo de cultivos

3. EFICIENTE CAPACIDAD ORGANIZACIONAL DE LOS PRODUCTORES

Capacitación en fortalecimiento de la organización y gestion del

comité de riego

Formalización del comité de riego del distrito de tres de diciembre


SISTEMA PRESURIZADO CON MULTICOMPUERTAS, CAPACITACIONES Y

FORMALIZACION AL COMITÉ DE RIEGO.



agrícolas

4

Revestimiento del canal de riego Casachuna



de riego Casachuna

Capacitación en manejo de sistemas de riego

Capacitaciones en manejo de cultivos


Capacitación en fortalecimiento de la organización y gestion del

comité de riego

Formalización del comité de riego del distrito de tres de diciembre

E. Costos del PIP

El resumen los costos del PIP de las alternativas se presentan tanto a precios de

mercado como a precios sociales, como se detalla a continuación:

CUADRO Nº 02: RESUMEN DEL COSTO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO - ALTERNATIVA 01

ITEM DECRIPCION PRECIOS

PRIVADOS PRECIOS SOCIALES

1 COSTOS DIRECTO 28,333.42 21,209.96

ACOMPONENTE: SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGO 28,333.42 21,209.96

01 OBRAS PRELIMINARES 336.00 282.3402 TRABAJOS PRELIMINARES 346.31 211.2603 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2,316.63 1,748.8004 OBRAS DE CONCRETO 23,471.92 17,484.4705 ACCESORIOS ADICIONALES 1,362.56 1,028.5806 FLETE 500.00 454.50

GASTOS INDIRECTOS 4,250.01 3,408.75GASTOS GENERALES 10% 2,833.34 2,121.00SUPERVISION 5% 1,416.67 1,287.75COSTO DE LA OBRA 32,583.44 24,618.71

BCOMPONENTE: ADEACUADA PRODUCCION AGRICOLA 500.00 454.50

01CAPACITACION DE SISTEMA DE RIEGO Y CULTIVOS 500.00 454.50

CCOMPONENTE: MEJORA DE LA CAPACIDAD ORGANICACIONAL DE LOS PRODUCTORES 500.00 454.50

01 FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIÓN 500.00 454.50COSTO DEL PROYECTO 33,583.44 25,527.71

5

ESTUDIOS (EXPEDIENTE TECNICO) 2,600.00 2,363.40COSTO TOTAL DE INVERSION 36,183.44 27,891.11

CUADRO Nº 03: RESUMEN DEL COSTO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO -

ALTERNATIVA 02



1 COSTOS DIRECTO 60,495.50 45,167.81


01 OBRAS PRELIMINARES 336.00 282.3402 TRABAJOS PRELIMINARES 346.31 211.2603 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2,316.63 1,748.80

04CANAL PRESURIZADO CON SIST. MULTICOMPUERTAS 55,634.00 41,442.32

05 ACCESORIOS ADICIONALES 1,362.56 1,028.5806 FLETE 500.00 454.50

GASTOS INDIRECTOS 9,074.32 7,266.30GASTOS GENERALES 10% 6,049.55 4,516.78SUPERVISION 5% 3,024.77 2,749.52COSTO DE LA OBRA 69,569.82 52,434.11


01CAPACITACION DE SISTEMA DE RIEGO Y CULTIVOS 500.00 454.50


01 FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIÓN 500.00 454.50COSTO DEL PROYECTO 70,569.82 53,343.11ESTUDIOS (EXPEDIENTE TECNICO) 2,500.00 2,272.50COSTO TOTAL DE INVERSION 73,069.82 55,615.61

F. Beneficios del PIP

Los beneficios del proyecto derivan de dos fuentes:

Atribuidos al proyecto:

- Como fuente de ingreso inmediato por la venta de agua para riego. Tarifa

que debe permitir al Comité de riego, para cubrir con los gastos de

6

operación y mantenimiento, garantizando que el proyecto sea sostenible en

el tiempo.

Atribuidos a la producción

Como incremento del valor neto de la producción incremental, por las

posibilidades de comercialización de los productos agrícolas.

G. Resultados de la evaluación social:

En la evaluación realizada a las alternativas se determina que la alternativa 01 es

técnica y socialmente rentable a diferencia de la alternativa 02, siendo los

resultados de los indicadores los siguientes:

CUADRO Nº 04: INDICADORES ECONOMICOS

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2VALOR DE CAPITALIZACION 10% 10%

TIR 32.93% 11.35%VAN S/. 42,821.90 S/. 4,337.93B/C S/. 2.12 S/. 1.06

H. Sostenibilidad del PIP:

La sostenibilidad es la habilidad de un proyecto para mantener un nivel aceptable

de flujo de beneficios a través de su vida económica que se puede expresar en

términos cuantitativos y cualitativos. Este análisis identifica los mecanismos internos

que permitirán al proyecto ser rentable a lo largo del tiempo, siendo algunos de ello:

Coordinación institucional: existe una interrelación apropiada entre la

Unidad Formuladora del Gobierno Local del Distrito de Tres de Diciembre,

Beneficiarios directos del proyecto. Teniendo el conocimiento y

autorización de las instituciones competentes.

Beneficios indirectos: el proyecto tendrá efectos positivos en el bienestar

de los beneficiarios indirectos queno necesariamente están comprendidos

dentro de la población beneficiaria siendo principalmente comerciantes que

7

verán mayor flujos de ventas y compras en el Distrito. No se prevé mayor

efecto perjudicial por razones de corresponder a un proyecto orientado a la

optimización de uso del recurso hídrico disponible.

Amenazas y riesgos: para la ejecución del proyecto se cuenta con los

estudios hidrográficos que permiten reducir los riesgos en el momento de

la construcción del canal de riego.

Sostenibilidad de la etapa de operación: el agua y la infraestructura de

riego son de uso común. Razón que justifica la existencia de una

administración, conformada por la organización de usuarios que se rigen

por el cumplimiento de determinadas normas y acuerdos, sean estos

explícitos o implícitos; como contemplar la cobertura de los gastos de

operación y mantenimiento. Por lo cual el proyecto plantea la organización

de los productores en el comité de riego del Distrito de Tres de Diciembre.

Participación de los beneficiarios: los beneficiarios del proyecto

muestran buena predisposición para participar en la fase de ejecución,

según corresponda; así mismo, en la etapa de post-inversión, como

sustento de las afirmaciones, se adjunta la copia del acuerdo de asamblea

de las Comunidades beneficias del proyecto; donde suscriben su

compromiso de asumir la operación y mantenimiento de la infraestructura

de riego durante el horizonte de su vida útil, para lo cual se hallo el valor de

la tarifa de agua para l sistema de riego donde cada metro cubico utilizado

tendrá un costo de S/. 0.0008 con ello se llega a cubrir los costos de

operación y mantenimiento del sistema.

I. Impacto ambiental

En el área de influencia del proyecto se ha determinado según la información

básica relevante que los impactos negativos son mínimos, pues con la ejecución

del proyecto no se va a afectar el Sistema Ambiental que existe actualmente, no

se va causar ruido durante el movimiento de tierras de las estructuras proyectadas

en el presente proyecto, el proyecto mejora el canal que actualmente existe con el

revestimiento en un tramo de 209 mt lo cual no perjudicara al Medio ambiente

8

En cuanto al Diagnóstico Ambiental de la zona de influencia del proyecto, una vez

concluido el mismo, debemos notar que los impactos positivos del proyecto serían

que se va a dinamizar la economía de la zona con lo cual se consigue mejorar la

calidad de vida de los beneficiarios directos e indirectos, así mismo se

aprovechara adecuadamente el agua porque no habrá filtraciones del agua de

riego generando un beneficio directo para los 25 agricultores y de una manera

indirecta para lo agricultores de las chacras que continúan el canal

J. Organización y Gestión:

Para la organización y gestión del proyecto se formara un comité de regantes en

el distrito de Tres de Diciembre que estará integrado por los beneficiarios y

comuneros del distrito. Ellos, con el propósito de Administrar de manera eficiente

la producción de plantones frutícolas, se han comprometido a participar

ofreciéndose en la ejecución del presente proyecto y su funcionamiento en el

periodo que les corresponda. Además en el mantenimiento de las obras, los

trabajos comunales son coordinados en conjunto con todas las autoridades,

realizando periódicamente faenas comunales para trabajos como limpieza y

mantenimiento del canal de riego.

Para el caso de la ejecución y funcionamiento del proyecto, el Comité de regantes

se hará cargo de toda la parte de la operación y mantenimiento del proyecto por

los años restantes establecidos en el horizonte del proyecto, renovándose

únicamente los funcionarios ya que el periodo de cada Junta Directiva es de 2

años.

K. Plan de Implementación

El PIP cumplirá el cronograma adjunto; siendo el tiempo límite de la inversión de 2 meses.

9

CUADRO Nº 05: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Item Descripción AÑO 0MESES -AÑO 1

TOTAL1 2

1 ESTUDIOS (EXPEDIENTE TECNICO) 100% 100%

COMPONENTE: SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGO

2 OBRAS PRELIMINARES 100% 100%3 TRABAJOS PRELIMINARES 100% 100%4 MOVIMIENTO DE TIERRAS 100% 100%5 OBRAS DE CONCRETO 50% 50% 100%6 ACCESORIOS ADICIONALES 100% 100%7 FLETE 50% 50% 100%8 GASTOS GENERALES 10% 50% 50% 100%9 SUPERVISION 5% 50% 50% 100%

COMPONENTE: ADEACUADA PRODUCCION AGRICOLA

10CAPACITACION DE SISTEMA DE RIEGO Y CULTIVOS

100% 100%

COMPONENTE: MEJORA DE LA CAPACIDAD ORGANICACIONAL DE LOS PRODUCTORES

11 FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIÓN 100% 100%

L. Conclusiones:

1. La ejecución del proyecto incidirá fundamentalmente en la optimización de uso de

agua para riego por efecto de mejorar la disponibilidad del recurso hídrico a causa

del mejoramiento de la infraestructura de riego.

2. El problema central identificado en el ámbito del estudio es , bajos rendimientos en

los cultivos de los regantes del Distrito de Tres de Diciembre, Provincia de

Chupaca, Junín, teniendo como área beneficiaría 6 has mas.

3. Expectativa por parte de los agricultores el Comité de regantes se hará cargo de

toda la parte de la operación y mantenimiento del proyecto por los años

restantes establecidos en el horizonte del proyecto, renovándose

únicamente los funcionarios ya que el periodo de cada Junta Directiva es de

2 años.

10

4. La evaluación social del proyecto de la alternativa seleccionada tiene como

indicadores son: VAN = S/. 42,821.90 (nuevos soles), TIR = 32.93% y B/C= S/.

2.12

5. El presupuesto de ejecución del proyecto es S/. 36,183.44 (nuevos soles).

6. Los resultados del análisis de sensibilidad muestran que el VAN social resiste hasta

un incremento en 10% del costo de inversión del proyecto. Por otro lado, ante la

caída de los ingresos reflejados en un menor Valor Neto de la Producción hasta en

20%, el VAN social se mantiene positivo.

7. El proyecto resulta viable desde el punto de vista financiero, social, ambiental y por

tanto se recomienda aprobar el presente estudio de preinversión pública a fin de

pasar a la fase de inversión del proyecto.

11

CUADRO Nº 06: MARCO LÓGICO

MATRIZ DE MARCO LOGICONOMBRE:

CAPTACION Y REVESTIMIENTO DE CANAL DEL ANEXO SAN ISIDRO

Resumen de objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

FIN

Mejorar la calidad de Vida de los pobladores del Distrito de Tres de Diciembre.

Incremento de 6 ha´s de frontera agrícola bajo riego

Datos estadísticos (PBI en la región Huancavelica-INEI), indicadores de producción MINAG (Agencia Agraria

Junín)

PR

OP

OS

ITO

Incremento del rendimiento los cultivos de los regantes del Distrito de Tres de Diciembre, provincia de Chupaca , Junín

En La primera campaña, después de haber ejecutado el proyecto se ha Incrementado el rendimiento por unidad de área, en un 10%

Registro de producción por unidad de área Los ecosistemas se mantiene

estable y la producción es bien cotizada por el mercado, los

agricultores hacen buen uso del canal de riego revestido.Al termino del proyecto se ha

logrado una eficiencia de riego de 40 %

Registro del comité de riego y turnos durante las campañas.

CO

MP

ON

EN

TE

S

Suficiente disponibilidad de agua para riego

Al termino del proyecto se ha revestido el canal Casachuna 209 metros lineales

Liquidación y transferencia de obra a los beneficiarios

No ocurre fenómenos naturales que retrasa la ejecución de obra,

los agricultores organizados participan activamente en el comité de riego y mantienen

adecuadamente el mejoramiento del canal de riego Casachuna

Durante el proyecto se capacitaran a 25 familias del Distrito de Tres

Registro de asistencia a las capacitaciones.

12

Adecuada producción agrícola

Eficiente capacidad organizacional de los productores

de Diciembre en los temas de sistema de riego y manejo de cultivos.

la asociación de regantes estará bien consolidada con buen nivel organizacional y se formalizara 01 comité de regantes

Informe de capacitaciones con fotos de evidencia

Registro de capacitación.Informe final de capacitación.Libro de actas de formalización del comité de regantes

AC

TIV

IDA

DE

S

Expediente técnico S/. 2,600.00

Recibo de honorariosComprobantes de pago:

Facturas y boletas.Informe de Capacitaciones

Fotos de evidencia de trabajo

La provisión de recursosEconómicos es ágil y en forma

oportuna. Los agricultores organizados Cumplen los

compromisos tomados

Estabilidad económica, política, social y cultural.

Obras preliminares S/. 336.00Trabajos preliminares S/. 346.31Movimiento de tierra S/. 2,316.63

Obras de concreto S/. 23,471.92Accesorios adicionales S/. 1,362.56

Flete S/. 500.00Gastos generales 10% S/. 2,833.34Supervisión 5% S/. 1,416.67

Capacitaciones S/. 500.00Formalización del comité S/. 500.00

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

S/. 36,183.44

13

II. ASPECTOS GENERALES

II.1. NOMBRE DEL PROYECTO

El nombre del proyecto es: CAPTACION Y REVESTIMIENTO DE

CANAL DEL ANEXO SAN ISIDRO

Estructura Funcional:

Función: 10 AGROPECUARIA

Programa: 025 RIEGO

Subprograma: 0050 INFRAESTRUCUTRA DE RIEGO

Responsable: AGRICULTURA

II.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DEL PROYECTO:

UNIDAD FORMULADORA:

Nombre:SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS

DESARROLLO URBANO Y RURAL

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Pliego:MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TRES DE

DICIEMBRE

Persona Responsable de

Formular el PIP Menor:Ing. RUTH ROSARIO CAJACURI ESTRELLA

Persona Responsable de la

Unidad Formuladora:Ing. RONALD HENRY MEJIA LIZARME

UNIDAD EJECUTORA:

14

Se propone como unidad ejecutora a la Municipalidad Distrital de Tres de Diciembre,

por contar con la experiencia en la ejecución de proyectos similares, disponibilidad de

recursos físicos y humanos, calificación del equipo multidisciplinario técnico, los que

garantizaran la calidad técnica de las obras.

II.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS:

CUADRO Nº 07: MATRIZ DE GRUPOS INVOLUCRADOS

Grupos

involucrados

Problemas

percibidosintereses compromisos

Recursos y

mandatos

La Comunidad

campesina de

Huamancaca

Grande

Producción baja

por Ineficientes

infraestructuras

de riego

Mejoramiento de

de los canales

de riego

mediante el

revestimiento

Apoyar en la

gestión y

participar de

manera activa

Recursos

humanos con el

interés mejorar

la calidad de

vida

Municipalidad

distrital de Tres

de Diciembre

Perdida de agua

por ineficientes

canales de riego

Gestionar

financiamiento

para el

mejoramiento de

los canales de

riego

Compromiso

de participar en

la fase de

operación y

mantenimiento

Recursos

humanos y

financieros

Junta de

usuarios de

riego Mantaro

Informalidad en

el uso del agua

Reconocimiento

de comités de

riego

Gestiona

proyectos para

el mejor uso

del agua

Recursos

humanos

15

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Nombre:MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TRES DE

DICIEMBRE

Persona Responsable de la

Unidad Ejecutora del PIP

Menor:

ANÍBAL CASTAÑEDA BELLO

Cargo: ALCALDE

II.4. MARCO DE REFERENCIA:

En el marco de este proyecto, se tuvo como referencia los Lineamientos de

Política de Inversión Pública del Gobierno Regional, Gobierno Local, el

Ministerio de Agricultura y el Plan de Desarrollo Distrital de tres de Diciembre;

optimizando los recursos escasos disponibles del estado, para no incurrir en

gastos desbocados, se realiza este estudio para ayudar a una mejor

asignación de estos, normado ello en la Ley Nº 27293 SNIP. Teniendo estos

conceptos y sumado los objetivos estratégicos del Sector Agricultura, el Riego

es uno de los factores importantes en la producción agrícola y a su vez uno de

los más difíciles de gestionar por constituirse como un bien de uso común, con

impactos político, social y económico por lo que se expresa en producción y

productividad agrícola.

2.4.1. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA DEL ESTADO PERUANO.

El estado peruano debe de tener presencia en:

Intervenir en las fallas de mercado donde existen externalidades

positivas y negativas, mercados con información incompleta,

mercados distorsionados, entre otros; construyendo un marco

jurídico y reglamentario que reduzca los costos de transacción,

promoviendo bienes de uso público, la estabilización

macroeconómica, la equidad y la justicia, normando y vigilando las

reglas del juego para los agentes económicos, y finalmente

promoviendo y defendiendo la integridad nacional.

Esta intervención a través de inversión esta normada según la Ley

del Sistema Nacional de Inversión Pública Ley Nro. 27293 Articulo 1.-

“La presente Ley crea el Sistema Nacional de Inversión Pública con

la finalidad de optimizar el uso de los Recursos Públicos destinados a

la inversión, mediante el establecimiento de principios, metodologías

y normas técnicas relacionados con las diversas fases de los

proyectos de inversión.”

RM 0498-2003-AG Política Agraria De Estado Para Los Próximos 10

Años aprobado el 10 de junio 2003, en su capítulo V

Tecnificación del Riego y Drenaje:

Políticas:

16

A. Promover y subsidiar parcialmente, según características de bien

público, las inversiones privadas de acuerdo con el siguiente orden

de prioridad:

o Proyectos para mejorar las características técnicas de la

infraestructura menor de distribución, medición y control y la

eficiencia de aplicación del agua de riego;

o Proyectos para consolidar (rehabilitar, mejorar y proteger) la

infraestructura de captación, conducción y obras

complementarias de riego.

o Proyectos para mejorar o incrementar el aprovechamiento

conjunto-colectivo de las aguas subterráneas para fines

agrícolas; y

o Proyectos para recuperar suelos afectados con problemas de

drenaje y salinidad.

B. Promover la inversión privada en proyectos para mejorar el riego e

incorporar tierras a la agricultura, reasignando los recursos hídricos

ahorrados por mejoramiento de la eficiencia de riego.

C. Promover la inversión privada en proyectos para el tratamiento de

aguas residuales y utilizarlas para fines agroforestales y cultivos de

tallo largo.

Decreto Supremo N° 004-2006-AG. Proyectos que promuevan

la tecnificación del riego en Sierra y Selva

2.4.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL SECTOR DE

AGRICULTURA

Lograr la rentabilidad y competitividad del agro con bajos costos

de producción, productos de calidad. Mercados agrarios

fortalecidos, desarrollados y organizaciones agrarias eficientes.

Contribuir a la reducción de la pobreza y mejoramiento de la

calidad de vida en las áreas rurales, incorporando a los

17

pequeños productores de la agricultura tradicional y de auto

subsistencia del mercado

Contribuir al aprovechamiento de los recursos naturales, que

proteja el medio ambiente convirtiéndolo en activo importante

de la población rural y generando las condiciones para el

desarrollo económico y social.

2.4.3. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL GOBIERNO LOCAL DE

TRES DE DICIEMBRE

La Municipalidad Distrital de Tres de Diciembre, cumpliendo con el

Plan de Desarrollo Distrital, con participación de todos los pobladores

y agentes participantes han priorizado dentro del presupuesto

participativo la elaboración de perfiles y capacitación en técnicas de

riego, enmarcados en el Plan de Desarrollo Concertado, por el cual

viene apoyando incondicionalmente el presente estudio.

18

III. IDENTIFICACION

3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL:

A. EL AREA DE INFLUENCIA Y AREA DE ESTUDIO:

La realidad nacional, en cuanto a la actividad agropecuaria, tiene mucha

importancia en el desarrollo de los pobladores dedicadas a la actividad

mencionada. El crecimiento poblacional hace que existe mayor demanda y

consumos de los productos obtenidos en la actividad agropecuaria, el cual

exige mayor producción y homogénea durante todo el año, sin importar la

época. Pero las condiciones climáticas en que realizan dichas actividades no

permiten una producción constante, ya que estas zonas son dependientes de

las lluvias, frente a esta problemática se vienen implementando los canales

de riego, con el cual se puede aprovechar las aguas de los ríos y manantiales

mediante la construcción de reservorios. Los canales de riego que se vienen

implementando son construidos de acuerdo a las posibilidades de cada zona,

como son canales de riego sin revestimiento (consistente en canales con

fondo y lados compactados con material seleccionado de la zona), estos

canales tienen como el problema principal la filtración en un % alto, también

se tienen canales de riego con revestimiento de cemento, permitiendo

impermeabilizar el canal para evitar la filtración del agua que se conduce.

En el Distrito de Tres de Diciembre uno de los canales que permite regar

terrenos de 60 beneficiarios, están construidas en tierra suelto el cual recorre

200 metros lineales, desde un manantial hasta llegar a los terrenos de riego.

Teniendo como problemas: la pérdida de agua por filtración que se conduce,

19

baja eficiencia de conducción y un déficit de agua para los cultivos, que no

abastece para regar los terrenos de los 60 beneficiarios.

La Municipalidad de Tres de Diciembre, en la búsqueda de propiciar mejoras

en el uso del agua y eficiencia de riego a nivel de parcela del Distrito, sobre

todo para los 60 beneficiarios, tiene la finalidad de elevar la productividad de

los cultivos, desarrollar la capacidad asociativa de los agricultores y

establecer las bases para el desarrollo de un mercado de servicios de

asistencia técnica y extensión agrícola.

3.1.1. Características De La Población Afectada:

ZONA AFECTADA

Ubicación Política y Geográfica: El Distrito de Tres de Diciembre se ubica al

lado oeste de la de la ciudad de Huancayo, al lado sur este del territorio de la

provincia de Chupaca, en la margen derecha del rio Mantaro, su territorio se

extiende paralelo al rio Mantaro, en el punto central del valle del Mantaro

entre la cordillera oeste y central de los andes, comprendiendo una zona

lineal que está integrado por los anexos, San Isidro, Guinolia, Churampi,

Talquio y cercado Centro a 17 km de la ciudad de Huancayo y a 317 km de la

capital de la república Lima.

Latitud sur: 12º06’21”

Longitud oeste: 75º14’39”

a. División Política:

El Distrito de Tres de Diciembre está dividido en los anexos siguientes:

San Isidro

Churampi

Guinolia

Talquio

Y el Barrio Centro, capital del distrito.

Los límites políticos del Distrito son:

Por el norte: El Distrito de Huamancaca Chico

20

Por el sur: El Distrito de Chongos bajo.

Por el este: Rio Mantaro

Por el oeste: El Distrito de San Juan de Yscos y Chongos

Bajo.

GRAFICO Nº 01: MACRO LOCALIZACIÓN Y MICRO LOCALIZACIÓN

21

PROVINCIA DE CHUPACA

PAIS PERÚ

REGION JUNIN

DSTRITO DE TRES DE DICIEMBRE

http://proyectos.inei.gob.pe/mapas/bid/zoomin.asp

b. Comunicación y Vías de Acceso:

Existen tres accesos principales al distrito de tres de diciembre,

destaca una carretera asfaltada en la margen derecha del rio Mantaro,

englobado en su recorrido a los Distritos de Huamancaca Chico, Tres

de Diciembre, Pilcomayo y Chupuro, siendo estos dos últimos distritos

pertenecientes a la provincia de Huancayo.

Uno de los accesos es por el lado norte de Distrito de Huamancaca

Chico, cuya vía asfaltada ingresan por el lado norte del distrito tres de

diciembre por el barrio San Isidro, el cual es la vía de mayor uso por

los pobladores.

El segundo ingreso es por el distrito de Chupuro, cuya vida se

introduce en el Distrito por el lado sur de Tres de Diciembre por el

anexo de Talquio y Churampi, esta vía es utilizada por los pobladores

en menor frecuencia.

La tercera vía de acceso es por lado oeste de Huamancaca chico, de

ingreso directo desde la capital de provincia Chupaca, es una vía

afirmada cuyo nombre es Los héroes, este acceso es utilizado

mayormente por los pobladores que se trasladan los días sábados a la

feria de la provincia de Chupaca.

CUADRO Nº 08: DISTANCIA Y MEDIOS DE TRANSPORTEDISTANCIA Y MEDIOS DE TRANSPORTE

DE A DISTANC. TIEMPO TIPO DE TRANSP. FRECUEN.

22

VIA

Lima Huancayo 300 km 6.30 Horas Asfaltada BusDiaria/

constante

HuancayoTres de

Diciembre17 km 6.30 Horas Asfaltada Combis

Diaria/constante

HuancayoTres de

Diciembre17 km 0.20 Horas Asfaltada Autos

Diaria/constante

ChupuroTres de

Diciembre3.5 km 0.08 Horas Asfaltada Moto taxis

Poco constante

Fuente: PDC Tres de Diciembre

c.- Extensión superficial:

El distrito de Tres de Diciembre tiene una extensión superficial de

22.20 Km2. Su altitud máxima es de 3180 msnm. Y la altura mínima

de 3150 msnm. Ubicándose únicamente en el piso ecológico quechua,

característico topográficas, permite identificar las riveras del Rio

Mantaro.

d.- Índice femenino:

De acuerdo al censo del 2007 INEI, el índice femenino es de 49.53,

esto significa que el Distrito tiene mayor población masculina.

e.- Pobreza:

Según el mapa de pobreza de FONCODES 2006, La Región Junín se

ubica en el Tercer quintil de pobreza. El distrito de Tres de Diciembre

un índice de pobreza de 0.33, esto significa, que el 34.43% de la

población no cuenta con servicios de agua, sin desagüe el 85.45%, sin

energía eléctrica 25.20%, la tasa de analfabetismo de mujeres es de

15.63% y presenta una tasa de desnutrición de 45.67%. Y el índice de

desarrollo humano de 0.5966.

En la actualidad la rentabilidad en la producción agrícola a disminuido

drásticamente, por el incremento del precio de los fertilizante y

productos químicos, la alza de productos de pan llevar hacen que el

ingreso del sector agrícola, sea mínimo por lo que el nivel de vida de

los pobladores sea inadecuada, con desnutrición infantil y materna. El

23

cual trae como consecuencia la baja tasa de educación, el desempleo

de mujeres y hombres, impulsando la migración del campo hacia la

ciudad.

f.- Población:

El distrito de Tres de Diciembre de la Provincia de Chupaca de

acuerdo al Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda,

la provincia cuenta con una población total de 1920 habitantes.

CUADRO Nº 08: POBLACION PROYECTADAAÑO BASE

20072008 2009 2010 2011

Población Total de Tres de Diciembre

1920 1943 1966 1990 2014

Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de ViviendaCrecimiento poblacional: 1.02% (región Junín)

CARACTERISTICAS DE LA POBLACION AFECTADA:

Población total del distrito de Tres de Diciembre: La población total a nivel

Distrital es de 2014 habitantes actualmente. Las familias de este distrito en su

mayoría se dedican a la ganadería y a la agricultura, pero los conocimientos

de esta actividad no están difundidos ni puestos en práctica para mejorar el

nivel de vida de los pobladores, el siguiente cuadro muestra la población por

provincia y los distritos del ámbito del proyecto:

CUADRO Nº 09: POBLACIÓN TOTAL, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD

POBLACIÓN TOTAL, POR GRANDES

GRUPOS DE EDADTOTAL

GRANDES GRUPOS DE EDADMENOS

DE1 AÑO

1 A 14AÑOS

15 A 29

AÑOS

30 A 44

AÑOS

45 A 64

AÑOS

65 A MÁS

AÑOSDistrito TRES DE DICIEMBRE 1920 38 501 475 339 342 225

Hombres 969 16 276 241 165 168 103Mujeres 951 22 225 234 174 174 122Viviendas particulares 1920 38 501 475 339 342 225Hombres 969 16 276 241 165 168 103

Mujeres 951 22 225 234 174 174 122

24

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Población económicamente activa: La población económicamente activa en

total es de 867, se considera la población de 6 años a mas, el cuadro refleja que

desde los 6 años los niños hacen labores de casa o trabajos para ayudar en la

economía familiar, cuanto más años tienen el tiempo que dedican al trabajo es

mayor, se muestra en el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 10: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DE 6 Y MÁS DE

EDAD

DEPARTAMENTO, PROVINCIA, ÁREA URBANA Y RURAL, SEXO Y ACTIVIDAD ECONOMICA

TOTAL

GRANDES GRUPOS DE EDAD6 A 14 15 A 29 30 A 44 45 A 64 65 Y MÁS

AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOSDistrito TRES DE DICIEMBRE 867 17 221 251 258 120Agric., ganadería, caza y silvicultura 470 13 93 130 145 89Pesca 11 2 2 5 2Explotación de minas y canteras 3 1 2Industrias manufactureras 40 1 13 14 10 2Suministro de electricidad, gas y agua 5 2 1 2Construcción 31 11 9 9 2Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers. 118 1 36 36 30 15Venta, mant.yrep.veh.autom.ymotoc. 12 7 4 1Comercio al por mayor 5 1 2 2Comercio al por menor 101 1 28 30 27 15Hoteles y restaurantes 20 1 8 5 5 1Trans., almac. y comunicaciones 37 1 17 12 7Intermediación financiera 1 1Activid.inmobil., empres. y alquileres 12 6 1 3 2Admin.pub. y defensa; p. segur.socafil 22 3 11 6 2Enseñanza 40 8 13 19Servicios sociales y de salud 10 3 3 2 2

25

Otras activ. serv.comun.soc y personales 6 2 2 1 1Hogares privados con servicio doméstico 4 4Actividad economica no especificada 16 7 2 5 2Desocupado 21 6 9 6

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Población con abastecimiento de agua: La población que tiene acceso al

abastecimiento de agua es en total 1920, por diferentes tipos de instalaciones ya

sea por red pública, pilón, camión, pozos, ríos o puquiales, hay una parte de esta

población que consume agua de los manantiales llegando a 424, lo cuales no

tienen la calidad de agua para ser consumida por los seres humanos así mismo

este refleja el alto grado de parasitismo que presenta la población.

Población atendida en el área de salud: En lo referente a la salud el número de

establecimientos, es de 1 puesto de salud. Las enfermedades que tienen mayor

incidencia en la población son las relacionadas con el sistema respiratorio. Las

infecciones respiratorias son procesos reconocidos y se ubican en el espectro

continuo, que va desde los resfriados y la gripe, hasta cuadros de mayor

intensidad y gravedad como la bronquitis y neumonía.

Población afiliada a algún seguro de salud: El siguiente cuadro muestra la

población total del Distrito de Tres de Diciembre y la afiliación a algún tipo de

seguro de Salud. La población con edades entre 1 a14 años tiene mayor acceso a

los diferentes seguros. Del total de la población de Tres de Diciembre solo el

24.06% tienen algún seguro.

Población nivel educativo alcanzado: El distrito de Tres de Diciembre presenta el

11.02 % de analfabetismo, de los cuales se tiene la mayor incidencia en personas

que están dentro de los grupos de edades entre 40 a 64 años.

Según el nivel educativo alcanzado el % de estudiantes de primaria y secundaria

26 % del total de la población en cada nivel de estudio, de esta población solo se

tiene el 7.19% que alcanza una educación no universitaria completa y el 6.04%

de la población alcanza una educación universitaria completa, Teniendo una gran

numero de jóvenes que no logran obtener una carrera técnica o superior. El

siguiente cuadro refleja esto:

CUADRO Nº 11: POBLACIÓN DE 3 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR GRUPOS DE EDAD DEL DISTRITO DE TRES DE DICIEMBRE

26

POBLACIÓN DE 3 Y MÁS AÑOS DE EDAD, POR

GRUPOS DE EDAD DEL DISTRITO DE TRES DE

DICIEMBRE

TOTAL

GRUPOS DE EDAD

3 A 4AÑOS

5 A 9AÑOS

10 A 14

AÑOS

15 A 19

AÑOS

20 A 29

AÑOS

30 A 39

AÑOS

40 A 64

AÑOS

65 A MÁS

AÑOS

Distrito TRES DE DICIEMBRE 1817 74 164 198 169 306 230 451 225

Sin nivel 281 74 16 4 4 3 22 73 85

Educación inicial 42 41 1

Primaria 508 107 121 14 15 30 129 92

Secundaria 534 73 126 89 81 145 20

Superior no univ. incompleto 119 16 59 22 18 4

Superior no univ. completo 138 54 41 32 11

Superior univ. incompleto 79 9 49 9 7 5

Superior univ. completo 116 37 24 47 8

Hombres 923 40 100 106 86 155 111 222 103

Sin nivel 89 40 12 4 3 4 11 15

Educación inicial 22 22

Primaria 251 66 58 4 2 13 54 54

Secundaria 294 44 75 44 36 84 11

Superior no univ.Incompl. 52 3 30 9 9 1



Superior univ. completo 86 21 19 38 8

Mujeres 894 34 64 92 83 151 119 229 122

Sin nivel 192 34 4 1 3 18 62 70

Educación inicial 20 19 1

Primaria 257 41 63 10 13 17 75 38

Secundaria 240 29 51 45 45 61 9

Superior no univ.Incompl. 67 13 29 13 9 3



Superior univ. completo 30 16 5 9

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de ViviendaÁmbito Específico e influencia del proyecto:

El ámbito específico del proyecto abarca los niños y jóvenes en edad escolar

entre las edades de 4 años a 17 años, que cursan el nivel de educación

primario y secundario. Con una población de 416 habitantes, dentro del

Distrito de Tres de Diciembre.

3.1.2. Identificación del área de influencia del problema educativo:

Analfabetismo:

El analfabetismo es un problema social grave, constituyéndose en un factor

de exclusión y marginación, cuyas raíces se encuentran en las desigualdades

27

sociales, esta conspira contra las posibilidades de desarrollo y de

fortalecimiento de la capacidad productiva del distrito, el índice distrital, de

Tres de Diciembre alcanza el 9.1 % de analfabetos mayores de 15 años,

mayor superior promedio nacional que es de 7.1% y está conformada

mayoritariamente por mujeres donde alcanza el 15.6% mientras en varones

es de 2.2.%. Los mismos que se concentran en la zona urbana dado que el

distrito no tiene zona rural.

Cobertura educativa:

Los resultados del MINEDU 2006, nos indica que en el nivel primario la

cobertura educativa en niños de 6 a11 años llega a 98.1%, ene le nivel

secundario de niños de 12 a 16 años la cobertura llega a 96.4%, superior al

promedio nacional cuya taza es de 88.3%; en el nivel superior, en jóvenes de

17 a 24 años la cobertura alcanza el 50.6% superior al promedio nacional que

registra una tasa de 38.4%, logrando una cobertura general de asistencia al

sistema educativo regulara entre 6 y 24 años del 79% superior al promedio

nacional que registra 70.5%.

Indicadores educativos:

En el distrito de Tres de Diciembre el 83.4% de niños de nivel primario

culmina en la edad adecuada, en el nivel secundario el 97.7% de jóvenes

termina en edad oportuna, el 82.2% de jóvenes posee secundaria completa,

ligeramente inferior al promedio de la provincia de Chupaca y finalmente

existen 9.1% de adultos analfabetos.

CUADRO Nº 12: INDICADORES EDUCATIVOS

Provincia / distrito

Niños que culminan

primaria en la oportunamente.

Jóvenes que culmina

secundaria en oportunamente.

Población joven con

secundaria completa

Tasa de analfabetismo

adulto.

TRES DE DICIEMBRE

83.4% 97.7% 82.2% 9.1%

Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN -Estadística Básica.

28

Contexto general en el que se desarrolla la Educación:

Los servicios educativos del Distrito de Tres de Diciembre, cuenta

actualmente con 6 instituciones educativas, de las cuales(03) son de

educación inicial que atiende a 58 alumnos, (02) son de educación primaria

que atienden a 141 alumnos, ubicados en los anexos de Churampi y Centro,

(01) un colegio en el anexo de san Isidro atiende a 79 alumnos. Teniendo un

total de 278 alumnos atendidos para el año 2010.

De aquí podemos deducir que casi el 37% de toda la población en edad

educativa salen del distrito a otros centros educativos de la ciudad de

Huancayo.

3.1.3. Identificación del área de influencia del sector Agropecuario:

La población del Distrito de Tres de Diciembre, tiene como actividad principal

la agricultura y la ganadería en un 80%. Las tecnologías aplicadas en la

producción agropecuaria es lo aprendido de padres a hijos, mejorando en un

% mínimo con las capacitaciones brindadas por el sector público y entidades

sin fines de lucro.

Los diferentes cultivos que se tiene en la zona del proyecto solo llegan a un

50% de rendimiento, por falta de tecnologías, el recurso hídrico y los sistemas

de riego utilizados. El agua es un recurso vital para el incremento de la

producción ganadera y agrícola (para regar los cultivos como papa, arvejas,

habas, zanahoria, verduras, pastos cultivados, consumo del animal).

Entonces es necesario el mejoramiento de la infraestructura de riego para el

aprovechamiento óptimo del agua.

3.1.4. Identificación del área de influencia del problema de infraestructura

de riego:

Recurso hídrico : El recurso hídrico con que cuenta el Distrito de Tres

de Diciembre, son provenientes de manantiales que aproximadamente

suman 120 los reconocidos, estas aguas son aprovechadas para regar

los cultivos, para el consumo animal y humano, las aguas no son

aprovechadas de manera eficiente por la deficiente infraestructura de

riego que existe. Para cubrir la demanda de agua, se utiliza agua

proveniente del río Cunas mediante un ramal, para regar los cultivos,

pero en época secano tampoco abastece la necesidad de agua de la

29

zona, el canal pasa por Huamancaca Chico, en donde se utiliza casi la

totalidad no dejando para el Distrito de Tres de Diciembre.

Canales de riego : El canal principal que viene desde el río Cunas,

revestido en todo su trayecto con cemento, facilita la conducción del

agua de manera eficiente, el agua de este canal principal escasea en

los meses de Julio, Agosto y Setiembre sobre todo, por el uso masivo

en diferentes zonas de su recorrido. Para el aprovechamiento del agua

proveniente de los diferentes manantiales solo se han construido

canales de manera empírica y sin criterio técnico (sequias), esto

dificulta la conducción del agua, en la conducción se pierde casi el

60% del agua por efecto de la infiltración.

Sistemas de riego : Después de la conducción de agua por canales o

sequias, hacia un terreno, el sistema de riego que se aplica es por

inundación, teniendo una eficiencia de 30%. Son pocas las personas

que utilizan sistemas de riego por aspersión pero tienen problemáticas

para regar los diferentes cultivos. Entonces es necesario la

capacitación de los productores en manejo de cultivos y sistemas de

riego.

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:

PROBLEMA CENTRAL:

El problema central a solucionar son los, “BAJOS RENDIMIENTOS EN LOS

CULTIVOS DE LOS REGANTES DEL DISTRITO DE TRES DE DICIEMBRE,

PROVINCIA DE CHUPACA, JUNIN

CAUSAS:

Causas Directas:

Insuficiente disponibilidad de agua para riego.

Inadecuada producción agrícola.

30

Limitada capacidad Organizacional de los Productores.

Causas indirectas

Deficiente infraestructura de conducción del agua para riego.

Deficiente manejo en sistemas de riego.

Deficiente manejo en cultivos.

Limitada capacidad en organización de regantes.

Deficiente gestión de regantes.

JUSTIFICACION DE LAS CAUSAS:

1. Insuficiente disponibilidad de agua para riego:

La dotación de agua en cantidad y oportunidad a los cultivos, constituye

un factor importante en la producción y productividad del mismo, dado

que si el cultivo durante su período vegetativo, no recibe la cantidad de

agua de acuerdo a sus necesidades hídricas, corre el riesgo de tener

consecuencias económicas y de pérdidas en la producción y si a esto se

añade los riesgos ocasionados por los problemas climatológicos como la

helada entre otros, dichas pérdidas serían aún mayores.

Otro de los inconvenientes que origina la insuficiente disponibilidad de

agua para riego es la baja eficiencia de conducción del agua, provocado

por la pérdida de agua que se pierde por las filtraciones de canal de

tierra, la cual se pierde aproximadamente el 50% de agua en el trayecto

del canal. En el mismo nivel de importancia se ubica la escasez del

recurso hídrico que ante los reportes mundiales y nacionales consignan

que cada vez el agua se va escaseando, situación que amerita un uso

adecuado del recurso en el consumo doméstico y en el uso de riego,

tanto a nivel de la conducción como en el nivel de aplicación

respectivamente. Añadiéndose a ello el desarrollo de capacidades de los

productores a efecto de tener una cultura de optimización del agua para

riego.

2. Inadecuada producción agrícola.

31

Según el Diagnóstico del Proyecto, se ha observado que casi la totalidad

de las áreas agrícolas, se viene practicando el sistema de riego por

gravedad para la aplicación de agua a nivel de parcela.

Igualmente la escasa oferta de capacitaciones en el ámbito del proyecto,

la latente desinformación de los usuarios respecto a temas puntuales

como el sistemas de riego, la inadecuada fertilización de los cultivos,

genera la poca capacidad de reconvertir las cédulas de cultivos hoy

centradas en cultivos de pan llevar a otras de mayor rentabilidad y con

demandas crecientes de mercado, lo que justificaría la inversión de

sistemas de riego a nivel parcelario.

Los cultivos explotados como la papa, olluco, avena, habas y otros,

tienen rendimientos bajos, debido a la temprana alejamiento de las

lluvias que traen como consecuencia la interrupción del ciclo vegetativo

de los cultivos, además de no tener capacitaciones adecuadas en el

manejo de los cultivos así como las capacitaciones en sistemas de riego

que ayudan a mejorar el nivel productivo de estos cultivos a esto se

incrementa las condiciones topográficas de la superficie beneficiada que

varía en sus pendientes que dificultan una distribución óptima del recurso

hídrico.

3. Limitada capacidad organizacional de los productores:

Los problemas de organización que atraviesa en general los productores

rurales y en particular los de la sierra central, tiene su fundamento en la

desconfianza generada por experiencias fallidas de asociatividad, e

incentivos débiles a la sostenibilidad de las organizaciones, que afectan

directamente a los procesos de comercialización y por ende debilitan su

competitividad. Sin embargo en el caso concreto de los usuarios de agua,

en el ámbito del Proyecto, no existe una organización de Regantes, por la

cual se tiene que trabajar y sensibilizar para permitir garantizar la

sostenibilidad del Proyecto, por el lado de la operación y mantenimiento,

siempre que se atiendan las dificultades que tienen en la prácticas e

incorporación de técnicas adecuadas para el manejo eficiente del agua a

nivel de parcela.

32

EFECTOS:

Efectos directos:

Baja Calidad de los cultivos agrícolas

Bajos Ingresos económicos de los productores

Débil integración de los productores

Efectos Indirectos:

Desaliento de los productores para continuar.

Incremento del desempleo agropecuario.

Débil desarrollo agropecuario.

Efecto final:

Baja Calidad de Vida de los pobladores del Distrito de Tres de Diciembre.

JUSTIFICACION DE LOS EFECTOS:

1. Baja Calidad de los cultivos agrícolas:

Las consecuencias de la baja calidad en los cultivos no sólo ocasiona una

baja oferta de los productos, sino que además podrían afectar

drásticamente en la calidad de los mismos, ya que ante la deficiente

oferta de agua e inadecuado sistema de producción, en determinados

momentos del ciclo productivo la planta llega a un estrés hídrico que hace

que la maduración del producto se altere, llegando incluso a no tener la

posibilidad de calificar para su ingreso al mercado, haciendo que los

productores se desalienten a seguir continuando con la producción de

sus productos agropecuarios.

2. Bajos Ingresos económicos de los productores:

Los bajos rendimientos traen consigo bajos ingresos económicos por la

venta de sus productos agrícolas haciendo que los productores no

33

puedan superar los ingresos mínimos de la canasta familiar nacional, así

mismo trae consigo el incremento del desempleo agropecuario, porque

se tiene una gran deficiencia en sus ingresos, que atraerán como un fin

ultimo la baja calidad de vida de los pobladores de tres de Diciembre.

3. Débil integración de los productores:

La limitada capacidad organizacional de los productores origina una débil

integración de los mismos, por las limitadas capacidades en gestión y

organización, haciéndolos débiles como productores ya que no cuentan

con una comitiva de regantes ni como productores, por este caso tienen

perdidas para el comercio y apoyos de diferentes proyectos por el no

estar organizados, así mismo la poca experiencia en gestionar una

asociación o comitiva hace que los productores no se asocien

haciéndolos débiles en el desarrollo agropecuario,

A continuación, se muestra el árbol de problemas (causas y efectos) del

proyecto:

34

GRAFICO Nº 02: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

35Deficiente gestión de

regantes

Deficiente manejo en

cultivos

Deficiente manejo en

sistemas de riego

Inadecuada producción

agrícola

BAJA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES DEL DISTRITO DE TRES DE

DICIEMBRE

Débil desarrollo

agropecuario

Desaliento de los productores para

continuar

Débil integración de

los productores

Baja calidad de los

cultivos agrícolas

Bajos ingresos económicos de los

productores

Incremento del desempleo

agropecuario

Limitada capacidad

en organización de

regantes

Deficiente

infraestructura de

conducción del agua

para riego

BAJOS RENDIMIENTOS EN LOS CULTIVOS DE LOS

REGANTES DEL DISTRITO DE TRES DE DICIEMBRE,


Insuficiente disponibilidad

de agua para riego

Limitada capacidad

organizacional de los

productores

3.3. DEFINICION DEL ARBOL DE OBJETIVOS:

OBJETIVO CENTRAL:

El objetivo principal es: “INCREMENTAR EL RENDIMIENTO EN LOS

CULTIVOS DE LOS REGANTES DEL DISTRITO DE TRES DE DICIEMBRE,

PROVINCIA DE CHUPACA, JUNIN”

MEDIOS:

Medios de primer nivel:

1. Suficiente disponibilidad de agua para riego

2. Adecuada producción agrícola

3. Eficiente capacidad organizacional de los Productores

Medios fundamentales:

Eficiente infraestructura de conducción del agua para riego

Eficiente manejo en sistemas de riego

Eficiente manejo en cultivos.

Adecuada capacidad en organización de regantes

Eficiente gestión de reganes

JUSTIFICACION DE LOS MEDIOS RELEVANTES:

1. Suficiente disponibilidad de agua para riego:

El aprovechamiento adecuado del agua de riego, permitirá que el recurso

hídrico sea el que realmente requiera el cultivo. De esta forma se contribuirá

a un manejo eficiente y racional del recurso hídrico, con lo que se

incrementará, en el mediano plazo, la oferta hídrica en la comisión de los

regantes respectiva, ya que se tiene una eficiente infraestructura de

conducción del agua para riego la cual brindara una mayor cobertura de las

chacras para evitar que sus cultivos se sequen por una deficiencia de agua.

36

2. Adecuada producción agrícola

El fortalecimiento de las capacidades de los regantes apoyara a que sepan

manejar adecuadamente el sistema de riego, con jornadas de limpieza, y a

un cuidado adecuado para las compuertas, evitando que se malogren por el

mal uso, además se les fortalecerá en el manejo adecuado de sus cultivos

mejorando la producción para una mayor rentabilidad de cada productor.

3. Eficiente capacidad organizacional de los Productores

La implementación del presente Proyecto, al contar con un plan que incluye

capacitación para los productores, provocará la necesidad de fortalecer la

organización de usuarios de agua, que no sólo permitan administrar el

recurso agua, sino mejorar sus sistemas de producción a través de la

generación y/o conformación de cadenas productivas de los productos

agropecuarios con mayor rentabilidad, y así acceder a servicios de

desarrollo empresarial y servicios financieros como los créditos. Además de

constituirse como efectos irradiadores ante sus vecinos, para la

incorporación de sistemas similares que ayuden a mejorar su competitividad

y su inserción sostenible al mercado.

FINES:

Fines directos:

Mejor calidad de los cultivos agrícolas

Mayores Ingresos económicos de los productores

Mayor integración de los productores

Fines Indirectos:

Motivación de los productores para continuar

Incremento del empleo agropecuario

Mejor desarrollo agropecuario

Fin final:

37

Mejor calidad de Vida de los pobladores del Distrito de Tres de

Diciembre.

JUSTIFICACION DE LOS FINES:

1. Mejora de la Calidad de los cultivos Agrícolas:

Con la implementación del sistema de riego, se mejorará la calidad del

producto, ya que se dotará al cultivo con el agua en cantidad, y

oportunidad adecuada, ya que se tendrá una conducción del agua

adecuadamente lo cual generar en los productores la motivación de los

productores para seguir continuar con la actividad agrícola.

2. Mejora de los Ingresos de los agricultores:

Al mejorarse la productividad de los cultivos por encima de los promedios

locales, y con productos de óptima calidad, se generará una oportunidad

de inserción adecuada y sostenible al mercado de los productores y en

consecuencia una mejora de sus ingresos económicos, el cual redundará

en el Desarrollo socioeconómico de los pobladores de Tres de Diciembre

por la cual habrá mayor incremento del empleo agropecuario mejorando

la calidad de vida de los pobladores.

3. Mayor integración de los productores:

Al implementarse el sistema de riego tecnificado, y la mejora en la

producción agropecuaria se fortalecerán los productores asociándose

para que sean formalizados y de esta manera puedan competir al

mercado y recibir los apoyos de diversos proyectos y financiadoras, y

como asociación tendrán mejor desarrollo agropecuario, fortalecidos y

capaces de seguir la gestión y organización de la comisión de regantes

38

GRAFICO Nº 03: ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES.

39

3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:

40

Eficiente gestión de

regantes

Eficiente manejo en

cultivos

Eficiente manejo en

sistemas de riego

Adecuada producción

agrícola

MEJOR CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES DEL DISTRITO DE TRES DE

DICIEMBRE

Mayor desarrollo

agropecuario

Motivacvion de los productores para

continuar

Mejor integración de

los productores

Mayor calidad de los

cultivos agrícolas

Mejores ingresos económicos de los

productores

Incremento del empleo

agropecuario

Adecuada capacidad

en organización de

regantes

Eficiente

infraestructura de

conducción del agua

para riego

INCREMENTO DEL RENDIMIENTO EN LOS CULTIVOS DE

LOS REGANTES DEL DISTRITO DE TRES DE DICIEMBRE,


Suficiente disponibilidad

de agua para riego

Eficiente capacidad

organizacional de los

productores

De acuerdo con el análisis de la problemática y del objetivo por desarrollar en

base a la información provista, se propone identificar las alternativas de solución

que permita alcanzar este objetivo central la cual se seleccionara a la más viable

en función técnica y económica.

3.4.1.Planteamiento de Acciones: de acuerdo a los medios fundamentales se

plantea las diferentes acciones a tomar.

41

GRAFICO Nº 04: ÁRBOL DE ACCIONES.

42

Acción 5.1:

Formalización del

comité de riego del

Distrito de Tres de

Diciembre

Acción 1.2:

Sistema presurizado con

multicompuertas

MedioFundamental 5

Eficiente gestión de

regantes

MedioFundamental 4

Adecuada capacidad en organización de

regantes

Acción 2.1

Capacitaciones

en manejo de

sistemas de

riego

Acción 4.1

Capacitación en

fortalecimiento de la

organización y

gestión del comité de

riego

MedioFundamental 2

Eficiente manejo en

sistemas de riego

MEDIOS FUNDAMENTALES

Acción 1.1:

Revestimiento del canal

de riego Casachuna

Acción 3.1:

Capacitaciones en

manejo de cultivos

MedioFundamental 1

Eficiente infraestructura de conducción del agua para

riego

MedioFundamental 3

Eficientes manejo en

cultivos

3.4.2. Planteamiento de Acciones Excluyentes y Complementarias.-

ACCIONES EXCLUYENTES:

El proyecto define dos acciones excluyentes la cual se menciona en el

árbol de acciones que hará la diferencia en las alternativas de solución

con la finalidad de Incrementar el rendimiento de los cultivos de los

regantes del Distrito de Tres de Diciembre.

GRAFICO Nº 05: ACCIONES EXCLUYENTES

ACCIONES COMPLEMENTARIAS:

Las acciones complementarias son las que se encuentran en las dos

alternativas de solución y que apoyaran a tomar decisiones e

Incrementar el rendimiento de los cultivos de los regantes del Distrito de

Tres de Diciembre.

GRAFICO Nº 06: ACCIONES COMPLEMENTARIAS

43

Acción 1.1.

Revestimiento del canal

de riego Casachuna

Acción 1.2:

Sistema presurizado

con multicompuertas

Acción 5.1:

Formalización del comité

de riego del Distrito de

Tres de Diciembre

Acción 2.1

Capacitaciones en manejo

de sistemas de riego

Acción 3.1:

Capacitaciones en

manejo de cultivos

Acción 4.1

Capacitación en

fortalecimiento de la

organización y gestión del

comité de riego

3.4.3. Definición y descripción de los proyectos alternativos

A fin de solucionar e Incrementar el rendimiento de los cultivos de los

regantes del Distrito de Tres de Diciembre, se ha planteado dos

alternativas de solución

ALTERNATIVA 1: INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DE CULTIVOS

MEDIANTE EL REVESTIMIENTO DEL CANAL, CAPACITACIONES Y



MEDIANTE SISTEMA PRESURIZADO CON MULTICOMPUERTAS,

CAPACITACIONES Y FORMALIZACION AL COMITÉ DE RIEGO.

44

CUADRO Nº 13: ACCIONES POR ALTERNATIVAS

MEDIOS DIRECTOS MEDIOS FUNDAMENTALES ACCIONAlternat.01 02


Eficiente infraestructura de conducción del agua para riego

Accióna1 – 1

Revestimiento del canal de riego Casachuna X

Accióna1 – 2

Sistema presurizado con multicompuertas X


Eficiente manejo en sistemas de riego

Acciónb1 – 1

Capacitaciones en manejo de sistemas de riego X X

Eficiente manejo en cultivosAcciónb2 – 1

Capacitaciones en manejo de cultivos X X

Eficiente capacidad organizacional de los

productores

Adecuada capacidad en organización de regantes

Acciónc1 – 1

Capacitación en fortalecimiento de la organización y gestión del comité de riego

X X

Eficiente gestión de regantesAcciónc2 – 1

Formalización del comité de riego del Distrito de Tres de Diciembre

X X

45

COMPONENTES Y RESULTADOS

En el proyecto “MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO CASACHUNA,

DISTRITO DE TRES DE DICIEMBRE, PROVINCIA DE CHUPACA -

JUNIN”

Se realizara el Revestimiento del canal de riego Casachuna,

capacitaciones en producción agrícola y fortalecimiento organizativo y de

gestión a los regantes.

A continuación se describe los componentes, resultados y sus actividades


25 familias entre varones y mujeres se beneficiaran directamente con

el revestimiento del canal Casachuna del proyecto CAPTACION Y

REVESTIMIENTO DE CANAL DEL ANEXO SAN ISIDRO.

Resultado 1: Buena disponibilidad de agua para riego de cultivos

agrícolas

Actividad 1: Revestimiento del canal de riego Casachuna

Indicadores del componente 1:

Revestimiento del canal Casachuna con un total de 209 ml

Incremento de Agua de riego para 6 Ha´s


25 familias entre varones y mujeres se beneficiaran directamente con

las capacitaciones en la producción agrícola del proyecto CAPTACION

Y REVESTIMIENTO DE CANAL DEL ANEXO SAN ISIDRO.

Resultado 1: Fortalecimiento de capacidades de los regantes del

canal de riego Casachuna

46

Actividad 1: Capacitaciones en manejo de sistemas de riego

Actividad 2: Capacitaciones en manejo de cultivos

Indicadores del componente 2:

25 familias capacitadas para asumir el manejo, operación y

mantenimiento del sistema de riego

25 familias capacitadas en manejo de cultivos

3. EFICIENTE CAPACIDAD ORGANIZACIONAL DE LOS

PRODUCTORES

25 familias entre varones y mujeres, conocen y practican la

organización con equidad de género en donde ambos tienen igual

acceso de oportunidades de desarrollo de sus capacidades

socioeconómicas sostenibles.

Resultado 1: Mejora de la capacidad organizacional de los

productores

Actividad 1: Capacitación en fortalecimiento de la organización y

gestión del comité de riego

Actividad 2: Formalización del comité de riego del Distrito de Tres de

Diciembre

Indicadores del componente 2

Incremento en el número de mujeres con participación activa

con voz y voto; Discusión y propuestas en las reuniones del

comité de riego

01 comité de riego.

IV. FORMULACION Y EVALUACION

47

4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO

El horizonte del proyecto, definimos teniendo en cuenta los lineamientos de la

Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de

Proyectos de Riego Menor.

CUADRO Nº 14: HORIZONTE DEL PROYECTO

ACTIVIDADES ALTERNATIVAS Nº 1

INVERSIÓN

- Expediente técnico.

- Ejecución

1 MESES

2 MESES

Horizonte de

Evaluación10 AÑOS

Fuente: Equipo de Estudio.

4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO:

El requerimiento de agua se basa en la necesidad hídrica mensual por los

cultivos y consumo pecuario, para ello de acuerdo al registro de precipitación

medias mensuales, las efectivas al 40 % de persistencia y las efectivas los

cuales servirán para determinar la demanda de agua:

Para la presente demanda de agua de riego se ha considerando los

siguientes:

CUADRO Nº 15: DEMANDA DE AGUA

Precipitación: Estación de Huayao

Método de cálculo de ETP:Método Hargreaves en base a Radiación Solar

Coeficiente Kc: INIA, FAO; Abacos y Tablas El Riego.

Cálculo de Radiación Solar medida Rs (mm/día)

Método FAO

Cálculo de Precipitación efectiva 75% (mm)

Interpolación Tabla USDA Boletín Técnico No. 21

Eficiencia de riego 40 %

4.2.1. FORMULACIÓN DE LA CEDULA DE CULTIVO

48

La cédula de cultivo abarca las 6 Has. de tierras agrícolas en la zona de

beneficio, para ello se eligieron los principales cultivos que con mayor

frecuencia se siembran en el lugar.

Para identificar la demanda exacta de agua planteamos la cedula de cultivos

en una situación sin proyecto y con proyecto, para evitar confusión entre la

demanda actual y la demanda futura, y entendiéndose que se refiere a

cultivos sin proyecto y cultivos con proyecto.

Este parámetro viene a ser el grado de desarrollo del cultivo del cual se

quiere evaluar su consumo de agua, para determinar dicho coeficiente se

utilizó el método de la FAO.

Proponemos los cultivos en una situación con proyecto frente a la situación

sin proyecto, la diferencia está en que sin proyecto se tiene poca cobertura

de riego llegando solo a 2 has que se benefician. Con el proyecto se plantea

incorporar 6 Has en total, de las cuales se sembraran bajo riego la campaña

de siembra grande y se tendrá además una campaña chica en 3.5 Has.

Cedula de Cultivo Sin Proyecto

La cédula de cultivo ha sido elaborada sobre la base de los principales

cultivos, en la zona de intervención del proyecto, donde se tiene como

principales cultivos a la Arveja grano verde, maíz amiláceo, alfalfa y avena

grano, considerándose esta cedula como representativa y actualizada.

CUADRO Nº 16: CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO

CULTIVOS BASE ÁREA M o d a l i d a d d e C u l t i v o CULTIVOS DE

ROTACIÓN

ÁREA

Há% E F M A M J J A S O N D Há

ARVEJA GRANO VERDE

0.30 5.00% B B B B B B B

MAIZ AMILACEO 0

.70 11.67% B B B B B B B B

ALFALFA 0

.50 8.33% B B B B B B B B B B B B

AVENA GRANO 0

.50 8.33% B B B B B B B B B B

Cultivado (há) 2

.00 100.00% 2.0

2.0

2.0

1.7

1.7

1.0

0.5

0.5

1.3

2.0

2.0

2.0

Cultivado (há)

Cédula de Cultivo Propuesta (Con Proyecto)

49

La cédula de cultivo con el sistema de riego se hizo luego del análisis de los

cultivos, además que sean cultivos adaptables en la zona y que exista cierta

experiencia de los productores; es así que se eligieron conjuntamente con

los beneficiarios los cultivos de Arveja grano verde, maíz amiláceo, alfalfa y

zanahoria

CUADRO Nº 17: CEDULA DE CULTIVO CON PROYECTO

CULTIVOS BASE ÁREA M o d a l i d a d d e C u l t i v o CULTIVOS DE

ROTACIÓN

ÁREA

Há

% E F M A M J J A S O N D Há

ARVEJA GRANO VERDE

1.50 25.00% B B B R R R R B B B B

Avena Forrajera

1.00

MAIZ AMILACEO 2.

00 33.33% B B B B B R R R R B B BAvena

Forrajera 1.

50

ZANAHORIA 1.

00 16.67% B B B B R R R R B B BAvena

Forrajera 1.

00

ALFALFA 1.

50 25.00% B B B B B B B B B B B B

Cultivado (há) 6.

00100.00

% 6.0

6.0

6.0

4.5

4.5

5.0

5.0

5.0

5.5

6.0

6.0

6.0

Cultivado (há)

3.50

4.2.2. Demanda de Agua:

El análisis del cálculo de demanda en la situación sin proyecto se tendrá la

cantidad disponible en el manantial “Wisa Huanca”. En la situación con

proyecto, se estimará la demanda en el caso del revestimiento del canal de

riego.

En el caso de la situación Con Proyecto el requerimiento diario de

5.37Lts./sg.Para hallar el requerimiento volumétrico de agua en la situación

Con Proyecto se tomó en cuenta lo siguiente:

50

LA DEMANDA DE AGUA DE LOS CULTIVOS

Método de Hargreaves

PROYECTO: Mejoramiento del canal de riego Casachuna, Distrito de Tres de DiciembreUbicación

Departamento: Junin Latitud: 12º 06'21.0'' 12

.11

Provincia: Chupaca Altitud: 3,15

0.00 msnm

Distrito: Tres de Diciembre Eficiencia de Riego: 40%Localidad: San Isidro

Información ReferencialDescripción Unidad E F M A M J J A S O N D

Precipitación Total Mensual mm

118.70

138.60

108.10

59.10

16.50 9.30

7.00

16.20

37.50

63.80

63.60

98.30

Precipitación Efectiva Promedio Mensual mm

89.17

96.40

84.40

49.61

10.93 4.90

1.90

10.64

30.50

53.47

53.30

78.65

Precipitación Total Mensual al 75% mm

100.30

119.90

86.90

37.10

10.60 2.10

1.30

8.40

28.70

57.90

52.00

76.40

Información RequeridaAtención: Ingrese datos, solo para el método a utilizar:

Descripción Unidad E F M A M J J A S O N D

Temperatura Media Mensual.ºC

12.10

11.75

11.75

11.50

10.80 9.65

9.45

10.35

11.45

12.30

12.60

12.40

Precipitación Efectiva Mensual al 75% mm

66.88

72.30

63.30

37.21

8.20 3.68

1.43

7.98

22.88

40.10

39.98

58.99

(HS) Para calcular en función a Porcentajes de Horas de Sol Posibles, Radiación Extraterrestre y Temperatura

Horas de Sol, Total MensualH

399.90

352.80

378.20

354.00

353.40 336.00

350.30

359.60

360.00

387.50

384.00

403.00

51

Horas de Sol, Promedio Diario Mensual H

12.90

12.60

12.20

11.80

11.40 11.20

11.30

11.60

12.00

12.50

12.80

13.00

(HR) Para el calcular en función a Humedad Relativa y Temperatura

Humedad Relativa %

59.10

63.80

65.50

60.40

55.30 51.40

49.90

49.80

52.30

52.40

52.40

56.50

PRONAMACHCS GMRNCC

Mejoramiento del canal de riego Casachuna, Distrito de Tres de DiciembreEVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL

* Método de Hargreaves, en función a Porcentajes de Horas de Sol Posibles, Radiación Extraterrestre y Temperatura

Latitud: S 12.11º Altitud: 3,150.00 msnm

PARÁMETRO DE CÁLCULO UNIDAD M E S E S

E F M A M J J A S O N D

Temperatura Media Mensual ºC 12.1 11.8 11.8 11.5 10.8 9.7 9.5 10.4 11.5 12.3 12.6 12.4

TF - Temperatura Media Mensual

ºF 53.78 53.15 53.15 52.70 51.44 49.37 49.01 50.63 52.61 54.14 54.68 54.32

RMM - Radiación E Terrestre, equivalente de evaporación

mm 514.8 456.5 477.2 419.5 386.8 347.4 371.3 408.7 440.7 489.8 492.2 511.7

S - Porcentaje de Horas de Sol % 101.36 100.93 100.48 100.00 98.99 98.47 98.49 99.01 100.00 100.93 100.91 101.35

RSM - Radiación Equivalente Mensual

mm 388.7 344.0 358.8 314.6 288.7 258.5 276.4 305.0 330.5 369.1 370.8 386.3

CE - Factor de Correción por Altitud

1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063 1.063

ETo - Evapotranspiración Potencial

mm 166.7 145.8 152.0 132.2 118.4 101.8 108.0 123.1 138.6 159.3 161.6 167.3

52

PRONAMACHCS GMRNCC

Mejoramiento del canal de riego Casachuna, Distrito de Tres de DiciembreDEMANDA DE AGUA CON PRECIPITACIÓN EFECTIVA AL 75%

( En miles m3)* Método de Hargreaves, en función a Porcentajes de Horas de Sol Posibles, Radiación Extraterrestre y Temperatura

E F M A M J J A S O N D

Evapotranspiración Potencial 166

.66 145

.76 152

.03 132

.20 118

.39 101

.76 108

.00 123

.12 138

.63 159

.30 161

.65 167

.31 mm

Precipitación Efectiva Mensual al 75% 66

.88 72

.30 63

.30 37

.21 8

.20 3

.68 1

.43 7

.98 22

.88 40

.10 39

.98 58

.99 mm

Área Cultivada 6.

00 6

.00 6

.00 4

.50 4

.00 5

.00 5

.00 5

.00 5

.50 6

.00 6

.00 6

.00há

CU

LT

IVO

S D

E B

AS

E

ARVEJA GRANO VERDE 2

.55 -

-

2.75

2.45

2.66

2.88

1.27

2.74

3.41

4.06

AVENA FORRJ.

CU

LT

IVO

S D

E

RO

TA

CIÓ

N

MAIZ AMILACEO 5

.16 0

.98 0

.79 0

.19 4

.13 3

.68 4

.00 4

.32 3

.92 1

.58 3

.17 5

.83 AVENA FORRJ.

ZANAHORIA 1

.04 1

.40 -

-

2.45

2.66

2.88

2.89

2.98

-

0.20

AVENA FORRJ.

ALFALFA 1

.55 2

.10 1

.62 0

.64 2

.18 3

.68 4

.00 4

.32 2

.05 2

.20 2

.87 3

.31

DMA - TOTAL 10

.30 4

.47 2

.40 0

.83 9

.07 12

.26 13

.32 14

.39 10

.15 9

.50 9

.45 13

.401,000 m3

Q 24 hrs 0.004

0.002

0.001

0.000

0.003

0.005

0.005

0.005

0.004

0.004

0.004

0.005

m3/seg

Mr - Módulo de Riego 0.641

0.308

0.150

0.071

0.846

0.946

0.995

1.075

0.712

0.591

0.608

0.834

l/seg/há

Caudal de Diseño

0.0054

m3/seg

5.37

l/seg

53

Demanda de Agua DMA (1000 m3)Donde:

Área de cultivo: A (há)Evapotranspiración Potencial: ETo (mm)

Coeficiente de Cultivo: Kc

54

DMAi = Ai( ETomKci - PEm )

100 Er

4.3. ANÁLISIS DE OFERTA:

4.3.1. Análisis de la Oferta actual de Agua para Riego.

La Entrega de agua a nivel parcelario es mínima ya que solo se irrigan 2 has de

las 6 que existe en la zona del proyecto.

Disponibilidad de Agua de Riego:La disponibilidad de agua con fines de

aprovechamiento agrícola proviene del manantial “Wisa Huanca”del cual parte

un canal de tierra y llega cerca de los terrenos y se pierde en las quebradas.

Nombre de la fuente de agua : Manantial “Wisa Huanca”

Aforo realizado agosto 2011 : 10 Lt/seg

4.3.2.Oferta proyectada de Agua Mensual con Proyecto:

La oferta de agua mensual está en función a la cantidad del agua que fluye por

del manantial “Wisa Huanca”, a continuación se muestran la cantidad en litros

por segundo y metros cúbicos por mes:

CUADRO Nº 18: OFERTA PROYECTADA DE AGUA PARA RIEGO

Descripción

Unidad

MESES


Caudal

m3/mes

58,924.80

55,123.20

40,176.00

36,288.00

26,784.00

20,736.00

26,784.00

26,784.00

31,104.00

37,497.60

41,472.00

50,889.60

l/s 22.00 22.00 15.00 14.00 10.00 8.00 10.00 10.00 12.00 14.00 16.00 19.00

Fuente: Elaboración propia

4.4. Balance Oferta – Demanda

El análisis del balance de la Oferta y Demanda, se efectúa considerando la oferta de

agua que se dispone del manantial “Wisa Huanca”(10.00lt/sg).

CUADRO Nº 19: BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA

55

Parámetro

Unidad

MesesEne Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Demanda l/s 3.85 1.85 0.90 0.32 3.38 4.73 4.97 5.37 3.91 3.55 3.65 5.00 Oferta l/s 22.00 22.00 15.00 14.00 10.00 8.00 10.00 10.00 12.00 14.00 16.00 19.00

Balance l/s 18.15 20.15 14.10 13.68 6.62 3.27 5.03 4.63 8.09 10.45 12.35 14.00

GRAFICO Nº 07: BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA


0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

Vo

lum

en

de

ag

ua

(l/

s/m

es

)

4.5. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS:






CAPACITACIONES Y FORMALIZACION AL COMITÉ DE RIEGO.

Ambas alternativas tienen como ámbito de acción a los agricultores que colindan

con el canal Casachuna del Distrito de Tres de Diciembre, Provincia de Chupaca –

Junín.

56



COMITÉ DE RIEGO.

Ventajas:

Mejor manejo de limpieza y reparación

Bajo costo total de inversión

Bajos costos de operación y mantenimiento

Desventajas:

Posibles conflictos por la distribución del agua de riego




Ventajas:

Adecuada distribución del agua de riego

Desventajas:

Dificultades para la limpieza y reparaciones del sistema presurizado.

Alto costo total de inversión

Altos costos de operación y mantenimiento

Con ambas alternativas se alcanza el objetivo de Incrementar el rendimiento en los

cultivos de los regantes del distrito de tres de diciembre, pero de acuerdo a los

resultados obtenidos en la evaluación económica, la alternativa 1 del proyecto de

inversión es rentable y conveniente para su financiamiento y ejecución.

57

Para ambas alternativas se incluye los componentes, resultados y actividades

siguientes:



COMITÉ DE RIEGO.



agrícolas

1. REVESTIMIENTO DEL CANAL DE RIEGO CASACHUNA

Los trazos y replanteos serán efectuados por un topógrafo calificado,

quien recibirá la inspección de los planos topográficos básicos.

Las excavaciones serán 25.51 m3 en corte abierto serán hechas a

mano respetando anchos y profundidades necesarias para la

construcción, luego se empezara con el relleno y apisonado manual

con material propio, la captación será manual con material suelto.

La eliminación de desmonte deberá ser en forma periódica, no

permitiendo que permanezca en la obra más de un mes.

Las obras de concreto se refieren a todas aquellas ejecutadas con

una mezcla de cemento, material inerte y aguas, las cuales son

diseñadas a fin de obtener un concreto de las características

especificadas y de acuerdo a las condiciones necesarias de cada

elemento de la estructura, para ello se empezara con el encofrado y

desencofrado, para utilizar el concreto simple f’c = 175 kg/cm2 en

48.07 m3, con juntas asfálticas 157.5 m.

La colocación de 04 compuertas de plancha metálica de 1/8” de 0.70

x 1.00 m.

58



de riego Casachuna

1. CAPACITACIÓN EN MANEJO DE SISTEMAS DE RIEGO

Se realizara 01 capacitación a los beneficiarios en el sistema de riego

en donde incluirá el manejo adecuado para la duración del

revestimiento del canal con las compuertas para que pueda tener una

adecuada sostenibilidad, así mismo se les capacitara de nuevas

técnicas de sistemas de riego, para que puedan ir mejorando la

tecnología de riego en tiempo de escases de lluvia, para ello se les

brindara los folletos de sistema de riego realizado por el capacitador ,

la capacitación se realizara en el auditorio de la municipalidad de Tres

de Diciembre con un método dinámico y entendible para los

beneficiarios

2. CAPACITACIONES EN MANEJO DE CULTIVOS

Se realizara 01 capacitación a los beneficiarios en el manejo de

cultivos primordialmente de los cultivos que siembran como maíz,

hortalizas, zanahoria, arveja y papa, para mejorar la producción de

sus cultivos y de la dotación de agua en cantidad y oportunidad a los

cultivos en el momento adecuado, así mismo sobre la fertilización y

cuidado durante el crecimiento del cultivo, la capacitación se realizara

en el auditorio de la municipalidad de Tres de Diciembre con un

método dinámico y entendible para los beneficiarios, se entregara un

folleto en manejo de cultivos a cada beneficiario realizado por el

ponente.

59


1. CAPACITACIÓN EN FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

Y GESTION DEL COMITÉ DE RIEGO

Se realizara 01 capacitación en fortalecimiento de la organización

reforzándolos como un comité y dirigiéndoles para formalizarse, la

capacitación se realizara en el auditorio de la municipalidad de Tres

de diciembre con una temática de talleres para lograr que los

beneficiarios puedan reforzar la capacitación, el material didáctico se

realizara con papelote y se les entregara un folleto a cada beneficiario

para que puedan reforzarse cuando lo necesiten elaborado por el

ponente.

2. FORMALIZACIÓN DEL COMITÉ DE RIEGO DEL DISTRITO DE

TRES DE DICIEMBRE

Se realizara 01 formalización del comité de riego para los 25

beneficiarios que colindan con el canal Casachuna, en donde serán

un comité de riego y puedan tomar las decisiones adecuadas para la

sostenibilidad y mantenimiento del canal.






agrícolas

60

1. REVESTIMIENTO DEL CANAL DE RIEGO CASACHUNA

Los trazos y replanteos serán efectuados por un topógrafo calificado,

quien recibirá la inspección de los planos topográficos básicos.

Las excavaciones serán 25.51 m3 en corte abierto serán hechas a

mano respetando anchos y profundidades necesarias para la

construcción, luego se empezara con el relleno y apisonado manual

con material propio, la captación será manual con material suelto.

La eliminación de desmonte deberá ser en forma periódica, no

permitiendo que permanezca en la obra más de un mes.

El sistema de riego presurizado con sistema de multicompuertas para

ello se colocara la tubería de PVC de 250mm, por 209 ml.



de riego Casachuna

3. CAPACITACIÓN EN MANEJO DE SISTEMAS DE RIEGO

Se realizara 01 capacitación a los beneficiarios en el sistema de riego

en donde incluirá el manejo adecuado para la duración del

revestimiento del canal con las compuertas para que pueda tener una

adecuada sostenibilidad, así mismo se les capacitara de nuevas

técnicas de sistemas de riego, para que puedan ir mejorando la

tecnología de riego en tiempo de escases de lluvia, para ello se les

brindara los folletos de sistema de riego realizado por el capacitador ,

la capacitación se realizara en el auditorio de la municipalidad de Tres

de Diciembre con un método dinámico y entendible para los

beneficiarios

61

4. CAPACITACIONES EN MANEJO DE CULTIVOS

Se realizara 01 capacitación a los beneficiarios en el manejo de

cultivos primordialmente de los cultivos que siembran como maíz,

hortalizas, zanahoria, arveja y papa, para mejorar la producción de

sus cultivos y de la dotación de agua en cantidad y oportunidad a los

cultivos en el momento adecuado, así mismo sobre la fertilización y

cuidado durante el crecimiento del cultivo, la capacitación se realizara

en el auditorio de la municipalidad de Tres de Diciembre con un

método dinámico y entendible para los beneficiarios, se entregara un

folleto en manejo de cultivos a cada beneficiario realizado por el

ponente.


1. CAPACITACIÓN EN FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

Y GESTION DEL COMITÉ DE RIEGO

Se realizara 01 capacitación en fortalecimiento de la organización

reforzándolos como un comité y dirigiéndoles para formalizarse, la

capacitación se realizara en el auditorio de la municipalidad de Tres

de diciembre con una temática de talleres para lograr que los

beneficiarios puedan reforzar la capacitación, el material didáctico se

realizara con papelote y se les entregara un folleto a cada beneficiario

para que puedan reforzarse cuando lo necesiten elaborado por el

ponente.

2. FORMALIZACIÓN DEL COMITÉ DE RIEGO DEL DISTRITO DE

TRES DE DICIEMBRE

Se realizara 01 formalización del comité de riego para los 25

beneficiarios que colindan con el canal Casachuna, en donde serán

62

un comité de riego y puedan tomar las decisiones adecuadas para la

sostenibilidad y mantenimiento del canal.

4.6. COSTOS

El análisis de costos del proyecto se realiza en TÉRMINOS INCREMENTALES, es

decir cuánto más cuesta implementar un proyecto respecto a otro que se encuentra

actualmente en ejecución o cuánto más van a ganar los productores agrícolas por la

implementación del proyecto respecto de lo que actualmente ganan.

Existen dos tipos de costos a lo largo del proyecto: atribuibles al proyecto y

atribuibles a la producción. Además costos a precios de mercado y a precios

sociales.

4.6.1. Costos del proyecto a precios de mercado

Los costos del proyecto a precios de mercado son los costos a precios

efectivamente vigentes afectos al IVG, al ISC.

En estas circunstancias es importante conocer el costo del proyecto en el

momento cero, lo que se hace necesario traer a valor actual los costos de los

años siguientes (actualizar los costos para todo el horizonte del proyecto). Para lo

cual se utiliza los Factores de Actualización, las que se calcularán de acuerdo a

la Tasa Social de Descuento del 10% (TSD=10%)1. El factor de actualización

varia año tras año y se consigue aplicando la siguiente formula.

FAn=1

(1+TPD )n ; Siendo n=año

Los costos de inversión están circunscritos al horizonte de ejecución de un año.

En tanto que los costos de operación y mantenimiento cubren el horizonte de

evaluación (10 años).

4.6.2. Costos del proyecto a precios sociales

Los costos a precios sociales son los precios que existirían si no hubiese

distorsiones en el mercado (impuestos, subsidios, monopolio, monopolio, etc.); es

1 Resolución Directoral Nº 06-2006-EF/68.01 del 06 de septiembre de 2006, publicada por el Ministerio de Economía y Finanzas para su utilización en la Formulación de Proyectos según lineamientos del SNIP.

63

decir que las distorsiones en la valoración de mercado de bienes y servicios

hacen que sea distinta a la valoración social.

El precio social de un bien, servicio, insumo o factor productivo es igual al precio

privado corregido por un factor de ajuste o de conversión2 (cuadro Nº22), que

representa las distorsiones e imperfecciones del mercado.

Para calcular los costos tanto privados como sociales es necesario los factores

de corrección que a continuación se explican:

CUADRO N° 20: FACTOR DE CORRECCIÓN

Fuente: Anexo SNIP 09

DONDE:

FCBN = Factor de Corrección de bienes de Origen Nacional

FCD = Factor de Corrección de la Divisa = 1.08

FCBI = Factor de Corrección de bienes de Origen Importado

FCMOC= Factor de Corrección de la Mano de Obra calificada

FCMONC= Factor de Corrección de la Mano de Obra No calificada

IGV = Impuesto General a las ventas (18%)

IMO= Impuesto a la Mano de obra Calificada (10%)

4.6.3. Costos atribuibles al proyecto

Son los costos directamente atribuibles a la puesta en marcha al proyecto (costos

involucrados en la provisión del agua para riego), como: estudios, infraestructura,

operación y mantenimiento; también se hará referencia a los costos

incrementales del proyecto.

2 Los factores de ajuste o de corrección que se utiliza para convertir los precios privados a precios sociales,

están establecidos en el Anexo SNIP-09 “Parámetros de evaluación”.

64

Formula FactorFactor corrección de bienes de origen nacional FCBN=1/(1+IGV) 0.8403( impuesto indirecto IGV)Factor corrección de la divisa FCD 1.08corrección de bienes de origen importado FCBI=1/(1+IGV)XFCD 0.9076Factor corrección de mano de obra FCMOC=1/(1+IMO) 0.9091Factor corrección de mano de obra no calificada 0.41

Conceptos

A. Costos en la situación “Sin Proyecto”

Considerando que la evaluación de proyectos se realiza sobre la base de los

beneficios y costos incrementales que genera el proyecto, es necesario

descontar el costo que se enfrentaría si no se realiza el proyecto.

Para el presente caso, los costos sin proyecto no se realizan por que en este

proyecto no existe una infraestructura anterior por lo cual no se realizan costo

de operación y mantenimiento en infraestructura de riego.

B. Costos en la situación “con proyecto”

Los costos totales en la situación con proyecto están conformados por los

costos a precios de mercado y los costos sociales en las que incurre el

proyecto.

Los costos analizados incluyen los costos de inversión de operación y

mantenimiento del Proyecto.

a) Costos de inversión

Considerando en su estructura los siguientes rubros:

Estudios: considera los gastos que demanda la elaboración del

Expediente Técnico.

Infraestructura: en este rubro se incluyen en forma detallada los

costos que demanda la ejecución de las diferentes obras

programadas, para conseguir y meta física del Proyecto.

Capacitación: este componente está relacionado con la operación

y mantenimiento de la infraestructura de riego y manejo eficiente del

agua de riego, producción adecuada de cultivos y fortalecimiento

organizacional.

A continuación se presentan los costos de inversión detallados para cada

alternativa, a precios de mercado y a precios sociales a realizarse durante

el horizonte de evaluación.

65

CUADRO Nº 21: RESUMEN DEL COSTO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO -

ALTERNATIVA 01 (A PRECIOS DE MERCADO Y A PRECIOS SOCIALES)IT

EM DECRIPCION PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES

1 COSTOS DIRECTO 28,333.42 21,209.96


01 OBRAS PRELIMINARES 336.00 282.34Mano de obra calificada 0.00 0.00Mano de obra no calificada 0.00 0.00Bienes de origen nacionales 336.00 282.34Bienes de origen importados 0.00 0.00

02 TRABAJOS PRELIMINARES 346.31 211.26Mano de obra calificada 44.25 40.22Mano de obra no calificada 192.38 78.88Bienes de origen nacionales 109.68 92.17Bienes de origen importados 0.00 0.00

03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2,316.63 1,748.80Mano de obra calificada 602.32 547.51Mano de obra no calificada 555.99 227.96Bienes de origen nacionales 1,158.31 973.33Bienes de origen importados 0.00 0.00

04 OBRAS DE CONCRETO 23,471.92 17,484.47Mano de obra calificada 5,633.26 5,120.63Mano de obra no calificada 6,102.70 2,502.11Bienes de origen nacionales 11,735.96 9,861.73Bienes de origen importados 0.00 0.00

05 ACCESORIOS ADICIONALES 1,362.56 1,028.58Mano de obra calificada 354.27 322.03Mano de obra no calificada 327.01 134.08Bienes de origen nacionales 681.28 572.48Bienes de origen importados 0.00 0.00

06 FLETE 500.00 454.50Mano de obra calificada 500.00 454.50Mano de obra no calificada 0.00 0.00Bienes de origen nacionales 0.00 0.00Bienes de origen importados 0.00 0.00GASTOS INDIRECTOS 4,250.01 3,408.75GASTOS GENERALES 10% 2,833.34 2,121.00SUPERVISION 5% 1,416.67 1,287.75Mano de obra calificada 1,416.67 1,287.75COSTO DE LA OBRA 32,583.44 24,618.71


01CAPACITACION DE SISTEMA DE RIEGO Y CULTIVOS 500.00 454.50Mano de obra calificada 500.00 454.50Mano de obra no calificada 0.00 0.00

66

Bienes de origen nacionales 0.00 0.00Bienes de origen importados 0.00 0.00


01 FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIÓN 500.00 454.50Mano de obra calificada 500.00 454.50Mano de obra no calificada 0.00 0.00Bienes de origen nacionales 0.00 0.00Bienes de origen importados 0.00 0.00COSTO DEL PROYECTO 33,583.44 25,527.71ESTUDIOS (EXPEDIENTE TECNICO) 2,600.00 2,363.40Mano de obra calificada 2,600.00 2,363.40COSTO TOTAL DE INVERSION 36,183.44 27,891.11

CUADRO Nº 22: RESUMEN DEL COSTO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO - ALTERNATIVA 02 (A PRECIOS DE MERCADO Y A PRECIOS SOCIALES)



1 COSTOS DIRECTO 60,495.50 45,167.81


01 OBRAS PRELIMINARES 336.00 282.34Mano de obra calificada 0.00 0.00Mano de obra no calificada 0.00 0.00Bienes de origen nacionales 336.00 282.34Bienes de origen importados 0.00 0.00

02 TRABAJOS PRELIMINARES 346.31 211.26Mano de obra calificada 44.25 40.22Mano de obra no calificada 192.38 78.88Bienes de origen nacionales 109.68 92.17Bienes de origen importados 0.00 0.00

03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2,316.63 1,748.80Mano de obra calificada 602.32 547.51Mano de obra no calificada 555.99 227.96Bienes de origen nacionales 1,158.31 973.33Bienes de origen importados 0.00 0.00

04CANAL PRESURIZADO CON SIST. MULTICOMPUERTAS 55,634.00 41,442.32Mano de obra calificada 13,352.16 12,137.11Mano de obra no calificada 14,464.84 5,930.58Bienes de origen nacionales 27,817.00 23,374.63Bienes de origen importados 0.00 0.00

05 ACCESORIOS ADICIONALES 1,362.56 1,028.58Mano de obra calificada 354.27 322.03Mano de obra no calificada 327.01 134.08Bienes de origen nacionales 681.28 572.48

67

Bienes de origen importados 0.00 0.0006 FLETE 500.00 454.50

Mano de obra calificada 500.00 454.50Mano de obra no calificada 0.00 0.00Bienes de origen nacionales 0.00 0.00Bienes de origen importados 0.00 0.00GASTOS INDIRECTOS 9,074.32 7,266.30GASTOS GENERALES 10% 6,049.55 4,516.78SUPERVISION 5% 3,024.77 2,749.52Mano de obra calificada 3,024.77 2,749.52COSTO DE LA OBRA 69,569.82 52,434.11


01CAPACITACION DE SISTEMA DE RIEGO Y CULTIVOS 500.00 454.50Mano de obra calificada 500.00 454.50Mano de obra no calificada 0.00 0.00Bienes de origen nacionales 0.00 0.00Bienes de origen importados 0.00 0.00


01 FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIÓN 500.00 454.50Mano de obra calificada 500.00 454.50Mano de obra no calificada 0.00 0.00Bienes de origen nacionales 0.00 0.00Bienes de origen importados 0.00 0.00COSTO DEL PROYECTO 70,569.82 53,343.11ESTUDIOS (EXPEDIENTE TECNICO) 2,500.00 2,272.50Mano de obra calificada 2,500.00 2,272.50COSTO TOTAL DE INVERSION 73,069.82 55,615.61

b) Costos de operación y mantenimiento

En los cuadros siguientes se registra los costos de operación y

mantenimiento del proyecto para cada alternativa planteada.

CUADRO Nº 23: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SITUACIÓN CON

PROYECTO - ALTERNATIVA 01 (A PRECIOS PRIVADOS Y A PRECIOS SOCIALES)

DESCRIPCION UNIDAD CANT COSTO UNIT A PRECIOS A PRECIOS

68

.DE

PRIVADOSDE

SOCIALESOPERACIÓNA)COSTO DIRECTOSLimpieza de canal jornal 4 25.00 100.00 41.00MANTENIMIENTOA)COSTO DIRECTOSReparación canal m 2 120.00 240.00 201.60PRESUPUESTO TOTAL 340.00 242.60

CUADRO Nº 24: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SITUACIÓN CON

PROYECTO - ALTERNATIVA 02 (A PRECIOS PRIVADOS Y A PRECIOS SOCIALES)

DESCRIPCION UNIDADCANT

. COSTO UNIT A PRECIOS A PRECIOSDE

PRIVADOSDE

SOCIALESOPERACIÓNA)COSTO DIRECTOSPurga del canal jorn 4 25.00 100.00 41.00MANTENIMIENTOA)COSTO DIRECTOSMantenimiento de Compuertas unid. 2 100.00 200.00 168.00Reparación canal m 5 60.00 300.00 252.00PRESUPUESTO TOTAL 600.00 461.00

Para la proyección del costo de operación y mantenimiento de ambos

componentes a precios de mercado y a precios sociales, se considera el

criterio de mantener constante los costos durante el horizonte de

análisis.

c) Costos incrementales

Es cuando se deduce a los costos del proyecto los costos de la situación

sin proyecto; es decir de la diferencia de los costos identificados en la

situación sin proyecto y los costos propuestos en la situación con

proyecto, para todo el horizonte del análisis.

69

CUADRO Nº 25: COSTOS INCREMENTALES CON PROYECTO - ALTERNATIVA 01 (PRECIOS DE MERCADO)

RUBRO PERIODO0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A) COSTOS DE INVERSIÓN 36183.44ESTUDIOS (EXPEDIENTE TECNICO) 2600.00COSTOS DIRECTO

COMPONENTE: SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGOOBRAS PRELIMINARES 336.00TRABAJOS PRELIMINARES 346.31MOVIMIENTO DE TIERRAS 2316.63OBRAS DE CONCRETO 23471.92ACCESORIOS ADICIONALES 1362.56FLETE 500.00GASTOS GENERALES 10% 2833.34SUPERVISION 5% 1416.67COMPONENTE: ADEACUADA PRODUCCION AGRICOLACAPACITACION DE SISTEMA DE RIEGO Y CULTIVOS 500.00COMPONENTE: MEJORA DE LA CAPACIDAD ORGANICACIONAL DE LOS PRODUCTORESFORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIÓN 500.00

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A + B) 36,183.44 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO - - - - - - - - - -E) TOTAL COSTOS INCREMÉNTALES (C -D) 36,183.44 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00

CUADRO Nº 26: COSTOS INCREMENTALES CON PROYECTO - ALTERNATIVA 02 (PRECIOS DE MERCADO)

70

RUBRO PERIODO0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A) COSTOS DE INVERSIÓN 73069.82ESTUDIOS (EXPEDIENTE TECNICO) 2500.00COSTOS DIRECTOCOMPONENTE: SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGOOBRAS PRELIMINARES 336.00TRABAJOS PRELIMINARES 346.31MOVIMIENTO DE TIERRAS 2,316.63CANAL PRESURIZADO CON SIST. MULTICOMPUERTAS 55,634.00

ACCESORIOS ADICIONALES 1,362.56FLETE 500.00GASTOS GENERALES 10% 6,049.55SUPERVISION 5% 3,024.77COMPONENTE: ADEACUADA PRODUCCION AGRICOLA

CAPACITACION DE SISTEMA DE RIEGO Y CULTIVOS 500.00

COMPONENTE: MEJORA DE LA CAPACIDAD ORGANICACIONAL DE LOS PRODUCTORESFORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIÓN 500.00B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00

C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A + B) 73,069.82 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTOE) TOTAL COSTOS INCREMÉNTALES (C -D) 73,069.82 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00

CUADRO Nº 27: COSTOS INCREMENTALES CON PROYECTO - ALTERNATIVA 01 (PRECIOS SOCIALES)

RUBRO PERIODO

71

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A) COSTOS DE INVERSIÓN 27891.11ESTUDIOS (EXPEDIENTE TECNICO) 2363.40COSTOS DIRECTO

COMPONENTE: SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGOOBRAS PRELIMINARES 282.34TRABAJOS PRELIMINARES 211.26MOVIMIENTO DE TIERRAS 1748.80OBRAS DE CONCRETO 17484.47ACCESORIOS ADICIONALES 1028.58FLETE 454.50GASTOS GENERALES 10% 2121.00SUPERVISION 5% 1287.75COMPONENTE: ADEACUADA PRODUCCION AGRICOLACAPACITACION DE SISTEMA DE RIEGO Y CULTIVOS 454.50COMPONENTE: MEJORA DE LA CAPACIDAD ORGANICACIONAL DE LOS PRODUCTORESFORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIÓN 454.50B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A + B) 27,891.11 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTOE) TOTAL COSTOS INCREMÉNTALES (C -D) 27,891.11 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60

CUADRO Nº 28: COSTOS INCREMENTALES CON PROYECTO - ALTERNATIVA 02 (PRECIOS SOCIALES)

RUBRO PERIODO

72

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A) COSTOS DE INVERSIÓN 55,615.61ESTUDIOS (EXPEDIENTE TECNICO) 2272.50COSTOS DIRECTOCOMPONENTE: SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGOOBRAS PRELIMINARES 282.34TRABAJOS PRELIMINARES 211.26MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,748.80CANAL PRESURIZADO CON SIST. MULTICOMPUERTAS 41,442.32

ACCESORIOS ADICIONALES 1,028.58FLETE 454.50GASTOS GENERALES 10% 4,516.78SUPERVISION 5% 2,749.52COMPONENTE: ADEACUADA PRODUCCION AGRICOLA

CAPACITACION DE SISTEMA DE RIEGO Y CULTIVOS 454.50

COMPONENTE: MEJORA DE LA CAPACIDAD ORGANICACIONAL DE LOS PRODUCTORESFORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIÓN 454.50B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00

C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A + B) 55,615.61 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTOE) TOTAL COSTOS INCREMÉNTALES (C -D) 55,615.61 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00

73

4.6.4. Costos atribuibles a la producción

Son los costos directamente atribuibles a la producción agrícola de los cultivos,

bajo riego; para fines del presente proyecto se considera el promedio de costos

de producción que efectúan los agricultores durante el desarrollo de la campaña

agrícola; ello debido a que el objetivo del proyecto esta orientado únicamente al

incremento de la producción por efecto de una mayor disponibilidad de agua para

riego.

Por tanto los costos de producción (ARVEJA GRANO VERDE, MAIZ AMILACEO,

ALFALFA, ZANAHORIA y AVENA FORRAJERA) que se presentan en el capítulo

de Anexos, corresponden a los obtenidos a partir de información proporcionada

por los productores del ámbito del proyecto.

4.7. BENEFICIOS

El análisis de los beneficios del proyecto se realiza en TÉRMINOS

INCREMENTALES, es decir cuánto más cuesta implementar un proyecto respecto a

otro que se encuentra actualmente en ejecución o cuanto más van a ganar los

productores agrícolas por la implementación del proyecto respecto de lo que

actualmente ganan.

4.7.1. Ingresos atribuibles a la producción

Producción Agrícola

La principal incidencia del proyecto debe reflejarse en la producción agrícola por

efecto del incremento de rendimiento de los cultivos, tales como: ARVEJA

GRANO VERDE, MAIZ AMILACEO, ALFALFA, ZANAHORIA y AVENA

FORRAJERA

La información referente a los volúmenes de producción, superficie sembrada,

Rendimiento para cada cultivo se ha obtenido de diversas fuentes tales como:

Ministerio de Agricultura (reporte mensual, anual), Dirección Regional de

Agricultura de Junín e Información de Agricultores notables, etc.

74

Para el área de influencia del proyecto, se tomo como información las

declaraciones de agricultores y autoridades locales del distrito de Tres de

Diciembre, respecto al desarrollo de campañas agrícolas anteriores, áreas de

cobertura y tipos de cultivo instalados.

Rendimientos

Los rendimientos son los correspondientes a la situación actual (producción

agrícola en condiciones de stress hídrico), en forma similar los costos de

producción son los correspondientes a una agricultura de tecnología tradicional

mejorada.

Para la situación sin Proyecto y con Proyecto se tiene calculado los volúmenes

de producción con una diferencia incremental por efecto del proyecto, que incide

en los rendimientos de los cultivos al disminuir el efecto del stress hídrico.

Precios

Los precios que por lo general se manejan en la situación actual, es la

establecida entre el comprador y vendedor. Siendo este el precio en chacra, que

para los fines del proyecto, se ha considerado por existir predominancia, respecto

a otras modalidades de venta.

Al respecto se ha considerado, la evolución de los precios de los últimos años

que tiene registrado y reportado el Ministerio de Agricultura en la Encuesta por

muestreo Región Junín. Habiéndose contrastado estos con los precios que

actualmente se obtiene por la producción en esta localidad.

Debiendo precisar que en algunos casos existe cierta disparidad entre el precio a

nivel departamental, provincial y local por efecto de la dinámica del comercio que

se tiene en el Distrito de Tres de Diciembre con respecto al resto de localidades

del departamento. Especialmente con las provincias de Huancayo y Chupaca

75

CUADRO Nº 29: SUPERFICIE, PRODUCCIÓN, RENDIMIENTO Y PRECIOS EN CHACRA SIN PROYECTO

CULTIVOSCOSECHAS

HASRENDIMIENTO

TM/HAPRODUCCION

TM

PRECIO CHACRA S/. KG.

TOTAL 1.70 24.21

Principal

ARVEJA GRANO VERDE 0.50 3.62 1.81 0.75

MAIZ AMILACEO 0.20 2.00 0.40 2.04

ALFALFA 0.50 36.00 18.00 0.12

ZANAHORIA 0.50 8.00 4.00 0.50

Fuente: Dirección Regional de Junín 2011

CUADRO Nº 30: SUPERFICIE, PRODUCCIÓN, RENDIMIENTO Y PRECIOS EN CHACRA CON PROYECTO

CULTIVOS COSECHAS HAS RENDIMIENTO TM/HAPRODUCCION

TM

PRECIO CHACRA S/.

KG.TOTAL 6.00 63.43PrincipalARVEJA GRANO VERDE 1.50 3.62 5.43 1.20MAIZ AMILACEO 2.00 2.00 4.00 2.04ALFALFA 1.50 36.00 54.00 0.12ZANAHORIA 1.00 8.00 8.00 0.50

ROTACION 3.50

AVENA FORRAJERA 3.50 25.00 87.50 0.12Fuente: Dirección Regional de Junín 2011

Valor de Producción Agrícola

El cálculo del valor actual del Cambio en el valor neto de la producción

agropecuaria, nos permite determinar si el proyecto de mejoramiento de la

infraestructura de riego genera un incremento de la rentabilidad de la actividad

agropecuaria en la zona bajo estudio.

Este análisis se realiza a partir de la comparación entre la Situación Con

Proyecto y Sin Proyecto.

A. Situación Sin Proyecto

76

Para analizar el Valor Neto de la Producción se tomo en cuenta los

siguientes aspectos:

Cédula de Cultivos Sin Proyecto: Identificada y cuantificada en la

fase del análisis de la demanda hídrica.

Costo de Producción Unitario: Los costos de producción por

hectárea de cada cultivo se consideró en forma desagregada. Tanto

para cultivos principales, permanentes y rotatorios, para mejor detalle,

véase anexo de Costos de Producción.

Rendimientos por Cultivo: Se considera los rendimientos promedios

por hectárea para cada cultivo.

Costos Totales de Producción: Se considera el producto de los

costos de producción unitarios por el área total de los cultivos de la

Zona.

Precio de Venta: Se consigna el precio en chacra, que reciben los

agricultores por la venta de sus productos agrícolas.

Valor Bruto de la Producción (VBP): El VBP se obtiene

multiplicando el número de hectáreas de la cédula de cultivo por su

respectivo rendimiento por hectárea, por el precio de venta y

porcentaje de producción destinado al mercado.

Valor Neto de la Producción (VNP): Este valor se obtiene a través

de la diferencia entre el Valor bruto de la producción y el Costo Total

del Proyecto:

CUADRO Nº 31: COSTOS TOTALES DE PRODUCCION SIN PROYECTO A PRECIOS

PRIVADOS

77

VBP = Rendimiento x Área x Precio Cultivo

VNP = Valor Bruto de la Producción – Costo Total

CULTIVO AREARUBROS COSTO

TOTALCOSTO TOTAL

INSUMO MANO DE OBRA HA AÑO 1-10PrincipalesARVEJA GRANO VERDE 0.30 179.00 1023.00 1,202.00 360.60MAIZ AMILACEO 0.70 1880.80 1087.88 2,968.68 2,078.08ALFALFA 0.50 1840.00 1845.00 3,685.00 1,842.50ZANAHORIA 0.50 2208.78 1686.76 3,895.54 1,947.77

TOTAL 2.00 11,751.22 6,228.95

CUADRO Nº 32: COSTOS TOTALES DE PRODUCCION SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

CULTIVO AREARUBROS COSTO TOTAL COSTO TOTAL

INSUMO MANO DE OBRA HA AÑO 1-10

PrincipalesARVEJA GRANO VERDE 0.30 150.36 419.43 569.79 170.94MAIZ AMILACEO 0.70 1,579.87 446.03 2,025.90 1,418.13ALFALFA ( * ) 0.50 1,545.60 756.45 2,302.05 1,151.03ZANAHORIA 0.50 1,855.38 691.57 2,546.95 1,273.47

TOTAL 2.0 7,444.69 14,889.38

CUADRO Nº 33: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO

PRODUCTOAREA CAMPAÑA RENDIMIENTO PRECIO VALOR BRUTO: AÑO 1-10

(Ha) (N°) (Kg/Ha) (S/.) PRECIOS PRECIOS

78

PRIVADOS SOCIALESPrincipales

ARVEJA GRANO VERDE 0.30 1.00 3621.16 0.75 814.76 814.76MAIZ AMILACEO 0.70 1.00 2000.00 2.04 2,856.00 2,856.00ALFALFA ( * ) 0.50 1.00 36000.00 0.12 2,160.00 2,160.00ZANAHORIA 0.50 1.00 8000.00 0.50 2,000.00 2,000.00

TOTAL 2.00 7,830.76 7,830.76

CUADRO Nº 34: VALOR NETO DE LA PRODUCCION SIN PROYECTO

PRODUCTOValor Bruto de Produccion Costo de Produccion VALOR NETO: AÑO 1-10PRECIOS PRIVADOS

PRECIOS SOCIALES

PRECIOS PRIVADOS

PRECIOS SOCIALES

PRECIOS PRIVADOS

PRECIOS SOCIALES

PrincipalesARVEJA GRANO VERDE 814.76 814.76 360.60 170.94 454.16 643.82MAIZ AMILACEO 2,856.00 2,856.00 2,078.08 1,418.13 777.92 1,437.87ALFALFA ( * ) 2,160.00 2,160.00 1,842.50 1,151.03 317.50 1,008.98ZANAHORIA 2,000.00 2,000.00 1,947.77 1,273.47 52.23 726.53

TOTAL 7,830.76 7,830.76 6,228.95 4,013.57 1,601.81 3,817.19

B. Situación Con Proyecto

En forma similar al anterior ítem, se efectuó este análisis, para calcular el

valor neto a precios privados y precios sociales para las dos alternativas.

CUADRO Nº 35: COSTOS TOTALES DE PRODUCCION CON

PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

CULTIVO AREA RUBROS INSUMO

MANO DE OBRA

COSTO TOTAL HA

PrincipalesARVEJA GRANO VERDE 1.50 946.00 1023.00 1,969.00MAIZ AMILACEO 2.00 1880.80 1087.88 2,968.68ALFALFA 1.50 1840.00 1845.00 3,685.00ZANAHORIA 1.00 2208.78 1686.76 3,895.54RotaciónAVENA FORRAJERA 3.50 795.00 939.70 1,734.70TOTAL 10

CUADRO Nº 36: COSTOS TOTALES DE PRODUCCION CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

CULTIVO AREA RUBROS COSTO

79

TOTAL

INSUMO MANO DE OBRA HA

PrincipalesARVEJA GRANO VERDE 1.50 794.64 419.43 1,214.07MAIZ AMILACEO 2.00 1,579.87 446.03 2,025.90ALFALFA 1.50 1,545.60 756.45 2,302.05ZANAHORIA 1.00 1,855.38 691.57 2,546.95RotaciónAVENA FORRAJERA 3.50 667.80 385.28 1,053.08TOTAL 10

CUADRO Nº 37: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO

PRODUCTOAREA CAMPAÑA

RENDIMIENTO PRECIO

PRECIOS PRIVADOS

PRECIOS SOCIALES

(Ha) (N°) (Kg/Ha) (S/.)

PrincipalesARVEJA GRANO VERDE 1.50 1.00 3621.16 1.20 6,518.09 6,518.09MAIZ AMILACEO 2.00 1.00 2000.00 2.10 8,400.00 8,400.00ALFALFA 1.50 1.00 36000.00 0.12 6,480.00 6,480.00ZANAHORIA 1.00 1.00 8000.00 0.50 4,000.00 4,000.00RotacionAVENA FORRAJERA 3.50 1.00 25000.00 0.12 10,500.00 10,500.00

TOTAL 10 35,898.09 21,398.09

80

CUADRO Nº 38: COSTOS DE PRODUCCION / RENDIMIENTO POR HECTAREA CON PROYECTOALTERNATIVA 01 - 02

AÑO1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10COSTO/HAPrincipalesARVEJA GRANO VERDE 1969.00 1969.00 1969.00 1969.00 1969.00 1969.00 1969.00 1969.00 1969.00 1969.00MAIZ AMILACEO 2968.68 2968.68 2968.68 2968.68 2968.68 2968.68 2968.68 2968.68 2968.68 2968.68ALFALFA 3685.00 3685.00 3685.00 3685.00ZANAHORIA 3895.54 3895.54 3895.54 3895.54 3895.54 3895.54 3895.54 3895.54 3895.54 3895.54RotacionAVENA FORRAJERA 1734.70 1734.70 1734.70 1734.70 1734.70 1734.70 1734.70 1734.70 1734.70 1734.70

RENDIMIENTO/HAPrincipalesARVEJA GRANO VERDE 3621.16 3621.16 3621.16 3621.16 3621.16 3621.16 3621.16 3621.16 3621.16 3621.16MAIZ AMILACEO 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00ALFALFA 36000.00 36000.00 36000.00 36000.00 36000.00 36000.00 36000.00 36000.00 36000.00 36000.00ZANAHORIA 8000.00 8000.00 8000.00 8000.00 8000.00 8000.00 8000.00 8000.00 8000.00 8000.00RotacionAVENA FORRAJERA 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00

81

CUADRO Nº 39: COSTOS TOTALES DE PRODUCCION CON PROYECTO ALTERNATIVA 01-02 A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

CULTIVO AÑO1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10PRECIOS PRIVADOSPrincipalesARVEJA GRANO VERDE 2953.50 2953.50 2953.50 2953.50 2953.50 2953.50 2953.50 2953.50 2953.50 2953.50MAIZ AMILACEO 5937.36 5937.36 5937.36 5937.36 5937.36 5937.36 5937.36 5937.36 5937.36 5937.36ALFALFA 5527.50 5527.50 5527.50 5527.50ZANAHORIA 3895.54 3895.54 3895.54 3895.54 3895.54 3895.54 3895.54 3895.54 3895.54 3895.54RotacionAVENA FORRAJERA 6071.45 6071.45 6071.45 6071.45 6071.45 6071.45 6071.45 6071.45 6071.45 6071.45

PRECIOS SOCIALESPrincipalesARVEJA GRANO VERDE 1821.11 1821.11 1821.11 1821.11 1821.11 1821.11 1821.11 1821.11 1821.11 1821.11MAIZ AMILACEO 4051.81 4051.81 4051.81 4051.81 4051.81 4051.81 4051.81 4051.81 4051.81 4051.81ALFALFA 3453.08 3453.08 3453.08 3453.08ZANAHORIA 2546.95 2546.95 2546.95 2546.95 2546.95 2546.95 2546.95 2546.95 2546.95 2546.95RotacionAVENA FORRAJERA 3685.77 3685.77 3685.77 3685.77 3685.77 3685.77 3685.77 3685.77 3685.77 3685.77

82

CUADRO Nº 40: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO ALTERNATIVA 01-02 A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

CULTIVO AÑO1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10PRECIOS PRIVADOSPrincipalesARVEJA GRANO VERDE 6518.09 6518.09 6518.09 6518.09 6518.09 6518.09 6518.09 6518.09 6518.09 6518.09MAIZ AMILACEO 8400.00 8400.00 8400.00 8400.00 8400.00 8400.00 8400.00 8400.00 8400.00 8400.00ALFALFA 6480.00 6480.00 6480.00 6480.00 6480.00 6480.00 6480.00 6480.00 6480.00 6480.00ZANAHORIA 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00RotaciónAVENA FORRAJERA 10500.00 10500.00 10500.00 10500.00 10500.00 10500.00 10500.00 10500.00 10500.00 10500.00

PRECIOS SOCIALESPrincipalesARVEJA GRANO VERDE 6518.09 6518.09 6518.09 6518.09 6518.09 6518.09 6518.09 6518.09 6518.09 6518.09MAIZ AMILACEO 8400.00 8400.00 8400.00 8400.00 8400.00 8400.00 8400.00 8400.00 8400.00 8400.00ALFALFA 6480.00 6480.00 6480.00 6480.00 6480.00 6480.00 6480.00 6480.00 6480.00 6480.00ZANAHORIA 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00 4000.00RotaciónAVENA FORRAJERA 10500.00 10500.00 10500.00 10500.00 10500.00 10500.00 10500.00 10500.00 10500.00 10500.00

83

C. Valor Neto de la Producción Incremental

El Valor Neto de la Producción Agropecuaria Incremental es el ingreso adicional que obtienen los beneficiarios directos

por la puesta en marcha del proyecto.

Este análisis se realizó, para encontrar el valor actual neto del Valor Neto de la Producción Agropecuaria a precios

privados y precios sociales. En ambas situaciones este valor es favorable y por tanto expresa la bondad del proyecto.

CUADRO Nº 41: VALOR NETO DE LA PRODUCCION CON PROYECTO ALTERNATIVA 01-02 A PRECIOS PRIVADOS Y

SOCIALES

CULTIVO AÑO1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10PRECIOS PRIVADOS 11512.74 17040.24 17040.24 11512.74 17040.24 17040.24 11512.74 17040.24 17040.24 11512.74PrincipalesARVEJA GRANO VERDE 3564.59 3564.59 3564.59 3564.59 3564.59 3564.59 3564.59 3564.59 3564.59 3564.59MAIZ AMILACEO 2462.64 2462.64 2462.64 2462.64 2462.64 2462.64 2462.64 2462.64 2462.64 2462.64ALFALFA 952.50 6480.00 6480.00 952.50 6480.00 6480.00 952.50 6480.00 6480.00 952.50ZANAHORIA 104.46 104.46 104.46 104.46 104.46 104.46 104.46 104.46 104.46 104.46RotaciónAVENA FORRAJERA 4428.55 4428.55 4428.55 4428.55 4428.55 4428.55 4428.55 4428.55 4428.55 4428.55

PRECIOS SOCIALES 20339.38 23792.46 23792.46 20339.38 23792.46 23792.46 20339.38 23792.46 23792.46 20339.38Principales

ARVEJA GRANO VERDE 4696.98 4696.98 4696.98 4696.98 4696.98 4696.98 4696.98 4696.98 4696.98 4696.98MAIZ AMILACEO 4348.19 4348.19 4348.19 4348.19 4348.19 4348.19 4348.19 4348.19 4348.19 4348.19ALFALFA 3026.93 6480.00 6480.00 3026.93 6480.00 6480.00 3026.93 6480.00 6480.00 3026.93ZANAHORIA 1453.05 1453.05 1453.05 1453.05 1453.05 1453.05 1453.05 1453.05 1453.05 1453.05RotaciónAVENA FORRAJERA 6814.23 6814.23 6814.23 6814.23 6814.23 6814.23 6814.23 6814.23 6814.23 6814.23

Finalmente se tienen los beneficios totales en los siguientes cuadros, a precios de mercado y a precios sociales.

84

CUADRO Nº 42: FLUJO DE LOS BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01-02

RUBROS AÑO1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10BENEFICIOS NETOS CON PROYECTO 11512.74 17040.24 17040.24 11512.74 17040.24 17040.24 11512.74 17040.24 17040.24 11512.74BENEFICIOS NETOS SIN PROYECTO 1601.81 1601.81 1601.81 1601.81 1601.81 1601.81 1601.81 1601.81 1601.81 1601.81

BENEFICIOS INCREMENTALES 9910.92 15438.42 15438.42 9910.92 15438.42 15438.42 9910.92 15438.42 15438.42 9910.92

CUADRO Nº 43: FLUJO DE LOS BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01-02

RUBROS AÑO1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10BENEFICIOS NETOS CON PROYECTO 20339.38 23792.46 23792.46 20339.38 23792.46 23792.46 20339.38 23792.46 23792.46 20339.38BENEFICIOS NETOS SIN PROYECTO 3817.19 3817.19 3817.19 3817.19 3817.19 3817.19 3817.19 3817.19 3817.19 3817.19

BENEFICIOS INCREMENTALES 16522.19 19975.27 19975.27 16522.19 19975.27 19975.27 16522.19 19975.27 19975.27 16522.19

85

4.8. EVALUACIÓN SOCIAL

La evaluación social es un procedimiento técnico que permite cuantificar la

contribución de determinado proyecto de inversión pública al bienestar de la

sociedad. Esto se logra mediante la comparación de los beneficios sociales

generados por la alternativa de solución contra el costo social actual.

Los beneficios sociales son aquellos que permiten a los pobladores atendidos por el

PIP incrementar su nivel de bienestar, producto de la realización del mismo. Se

podría decir que son los beneficios que se observan de manera indirecta.

Desde el punto de vista metodológico difiere únicamente de la evaluación privada en

que la evaluación social se realiza considerando precios sociales, para aquellos

productos que el MEF tiene un factor de corrección y para los que no, se utilizan

precios privados.

Para la evaluación social del presente proyecto, considerando la viabilidad de

cuantificar los beneficios del proyecto se recurre al empleo de la Metodología Costo-

Beneficio, para lo cual se elabora un cuadro de flujo de caja a precios sociales de

proyecto y se calcula los respectivos indicadores: VAN, TIR, B/C.

La interpretación de estos valores que resume la filosofía de los proyectos de

infraestructura de riego, es que un proyecto será declarado viable siempre que

tenga un VAN social positivo, lo que equivale a decir que, todo proyecto de riego

debe generar un incremento en el valor neto de la producción mayor a los costos

incrementales del proyecto.

Metodología Costo - Beneficio

Se utiliza para comparar los beneficios y los costos de la puesta en marcha del

proyecto. Sólo es posible utilizarla cuando los beneficios se pueden expresar en

términos monetarios. Esta metodología requiere de la elaboración de un FLUJO DE

CAJA que debe estar expresado a precios sociales, siendo sus indicadores los

siguientes:

86

A. Valor Actual Neto (VAN)

Es el valor presente de los beneficios netos que genera un proyecto a lo largo

de su vida útil, descontados a una tasa de interés (costo de oportunidad del

capital). El VAN mide, en moneda de hoy, cuánto más rico serán los

inversionistas si realizan el proyecto en lugar colocar su dinero en actividades

que le brinden una rentabilidad equivalente a la tasa de descuento.

Siendo la regla de decisión: “un proyecto es rentable si su VAN es mayor a

cero”.

VAN=∑t=0

NFlujo

(1+TPD )t≻0

B. Tasa Interna de Retorno (TIR)

La TIR es la tasa de descuento que hace cero el VAN o tasa que iguala la

suma de los flujos descontados a la inversión inicial. El TIR mide la

rentabilidad promedio anual que genera el capital que permanece invertido en

él.

Su regla de decisión: “un proyecto es rentable si su TIR es mayor al costo

de oportunidad del capital”.

VAN=∑t=0

NFlujo

(1+ ρ)t=0

C. Ratio Beneficio/Costo (B/C)

La B/C es un indicador que relaciona el valor actual de los beneficios (VAB) de

proyecto con el de los costos del mismo (VAC).

Su la regla de decisión: “un proyecto es rentable si su B/C es mayor a

uno”.

VAB=∑t=0

NBeneficios(1+TPD )t

B/C=VABVAC

>1 ; Si:

87

VAC=∑t=0

N Costos delproyecto(1+TPD )t

Para la elaboración del flujo de caja a precios sociales se interrelaciona los

siguientes rubros:

- Ingresos incrementales del proyecto

- Incremento en el valor neto de la producción

- Costos incrementales del proyecto

Una vez elaborado el flujo de caja neto, es posible calcular Valor Actual Neto

(VAN), así como la TIR y la B/C; utilizando los Factores de Actualización a

partir de la Tasa de Privada de Descuento al 10%

El valor de los indicadores sociales se detalla en el cuadro siguiente, cuyo

resumen es:

88

CUADRO Nº 44: FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO - ALTERNATIVA 01 Y 02 (A PRECIOS DE MERCADO)

RUBRO BENEFICIOS NETOS TOTALES0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.- Beneficios IncrementalesALTERNATIVA 01 0.00 9910.92 15438.42 15438.42 9910.92 15438.42 15438.42 9910.92 15438.42 15438.42 9910.92ALTERNATIVA 02 0.00 9910.92 15438.42 15438.42 9910.92 15438.42 15438.42 9910.92 15438.42 15438.42 9910.92

2.- Costos IncrementalesALTERNATIVA 01 36183.44 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00ALTERNATIVA 02 73069.82 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00

3.- Beneficios Netos Increm.ALTERNATIVA 01 -36183.44 9570.92 15098.42 15098.42 9570.92 15098.42 15098.42 9570.92 15098.42 15098.42 9570.92ALTERNATIVA 02 -73069.82 9310.92 14838.42 14838.42 9310.92 14838.42 14838.42 9310.92 14838.42 14838.42 9310.92

El valor de los indicadores económicos se detalla en el cuadro siguiente, cuyo resumen es:

CUADRO Nº 45: INDICADORES ECONOMICOS

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2VALOR DE CAPITALIZACION 10% 10%TIR 32.93% 11.35%VAN 42,821.90 4,337.93B/C 2.12 1.06

CUADRO Nº 46: FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO - ALTERNATIVA 01 Y 02 (A PRECIOS SOCIALES)

89

RUBRO BENEFICIOS NETOS TOTALES0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.- Beneficios IncrementalesALTERNATIVA 01 0.00 16522.19 19975.27 19975.27 16522.19 19975.27 19975.27 16522.19 19975.27 19975.27 16522.19ALTERNATIVA 02 0.00 16522.19 19975.27 19975.27 16522.19 19975.27 19975.27 16522.19 19975.27 19975.27 16522.192.- Costos IncrementalesALTERNATIVA 01 27891.11 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60 242.60ALTERNATIVA 02 55615.61 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.00 461.003.- Beneficios Netos Increm.ALTERNATIVA 01 -27891.11 16279.59 19732.67 19732.67 16279.59 19732.67 19732.67 16279.59 19732.67 19732.67 16279.59ALTERNATIVA 02 -55615.61 16061.19 19514.27 19514.27 16061.19 19514.27 19514.27 16061.19 19514.27 19514.27 16061.19

El valor de los indicadores sociales se detalla en el cuadro siguiente, cuyo resumen es:

Cuadro Nº 47: INDICADORES SOCIALES

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2VALOR DE CAPITALIZACION 10% 10%TIRS 64.01% 30.03%VANS S/. 84,756.65 S/. 55,690.17B/C S/.3.88 S/. 1.95

90

4.9. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Todo PIP se encuentra expuesto a riesgos no necesariamente controlables por los

ejecutores u operadores del proyecto, que afectan su funcionamiento normal a lo

largo del horizonte contemplado.

El propósito de esta tarea es determinar cuánto podría afectarse el Valor Actual

Neto a precios sociales (VAN social), ante cambios en las variables inciertas

identificados en diversos escenarios. Específicamente se requiere encontrar los

valores límites de las variables inciertas que pueden alcanzar sin que el PIP deje de

ser rentable.

METODOLOGÍA

La metodología consiste en:

A. Se identifico las variables de costos e ingresos, dado que son las variables

de tienen mayor influencia en la determinación del VAN social, por lo que

posibles cambios de sus valores afectan la rentabilidad del proyecto.

B. Algunos factores que pueden afectar son:

Costo de inversión: variable de posibles efectos en la variación en la

inversión del proyecto, ya que los insumos, materiales se mantienen

inestables en el mercado.

Precios de venta de productos en chacra: variable que tiene efecto

cuando los precios de los productos agrícolas se incrementan o

disminuyen de acurdo a la demanda del mercado.

C. Se estableció posibles variaciones porcentuales (hacia arriba y hacia

abajo) de las variables inciertas de la alternativa de solución estas

variaciones tiene un rango de -20% hasta 20%.

D. Luego se procedió a re-calcular el VAN; VANS, la TIR Y TIRS para cada

variación planteada. Este análisis de sensibilidad se efectuó afectando

únicamente una variable, en tanto que el resto permanece constante.

91

Para el presente estudio se consideró como variables en los costos de inversión y

al precio en chacra de los productos agrícolas. Para este fin se simulo variaciones

porcentuales tanto hacia arriba como hacia abajo, en proporciones similares.

Variación de costo de inversión del proyecto

Este análisis responde a la variación a los costos de inversión, ya que se

presume una diferencia de precios de equipos, materiales e insumos que

pueden variar positiva o negativamente hasta el momento de la ejecución

del proyecto debido a la inestabilidad del mercado

De acuerdo al análisis, el proyecto soportaría variaciones de 20% superior

y un 20% inferior al precio establecido en el presente proyecto, sin que

esta afecte la rentabilidad del proyecto. Los resultados se aprecian en el

Cuadro y gráfico correspondiente.

CUADRO N° 48: ANALISIS DE SENSIBILIDAD EN FUNCION A LOS COSTOS DE INVERSION

% DE VARIACION

PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES VAN TIR VANS TIRS

20% S/. 35,685.21 26.58% S/. 79,269.33 53.35%15% S/. 37,469.39 27.99% S/. 80,641.16 55.69%10% S/. 39,253.56 29.51% S/. 82,012.99 58.23%5% S/. 41,037.73 31.15% S/. 83,384.82 61.00%0 S/. 42,821.90 32.93% S/. 84,756.65 64.01%

-5% S/. 44,606.07 34.87% S/. 86,128.48 67.33%-10% S/. 46,390.24 36.99% S/. 87,500.31 70.99%-15% S/. 48,174.42 39.32% S/. 88,872.14 75.04%-20% S/. 49,958.59 41.89% S/. 90,243.97 79.58%

92

GRAFICO Nº 08: ANALISIS DE SENSIBILIDAD EN FUNCION A LOS COSTOS DE INVERSION

20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% S/.-

S/.10,000.00

S/.20,000.00

S/.30,000.00

S/.40,000.00

S/.50,000.00

S/.60,000.00

ANALISIS DE SENSIBILIDAD EN EL COSTO DE INVERSION EN OBRAS - PRECIOS PRIVADOS

VAN

VARIACION DE LA INVERSION %

VAN

en

S/.

Variación en los precios de venta de los productos agrícolas

Este análisis nos permite medir la rentabilidad del proyecto cuando los

precios de venta de los productos agrícolas de los cuales varían de

acuerdo al mercado especialmente cuando estos bajan donde se produce

una disminución de la rentabilidad del proyecto.

De acuerdo al análisis, el proyecto podría soportar variaciones de precios

antes de un 20% menos, ya que a partir de ese punto el VAN disminuye

considerablemente, haciéndose menos rentable el proyecto. Estos

resultados se muestran en el Cuadro y gráfico correspondiente.

CUADRO N° 49: ANALISIS DE SENSIBILIDAD EN FUNCION A LOS COSTOS DE INVERSION

% DE VARIACION

PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES VAN TIR VANS TIRS

20% S/. 86,937.54 53.40% S/. 128,872.29 89.48%15% S/. 75,908.63 48.40% S/. 117,843.38 83.13%10% S/. 64,879.72 43.34% S/. 106,814.47 76.78%5% S/. 53,850.81 38.19% S/. 95,785.56 70.41%0 S/. 42,821.90 32.93% S/. 84,756.65 64.01%

-5% S/. 31,792.99 27.51% S/. 73,727.74 57.58%-10% S/. 20,764.08 21.84% S/. 62,698.83 51.09%-15% S/. 9,735.17 15.81% S/. 51,669.92 44.51%-20% S/. -1,293.74 9.18% S/. 40,641.01 37.81%

93

GRAFICO Nº 09: ANALISIS DE SENSIBILIDAD EN FUNCION A LOS COSTOS DE INVERSION

20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% S/.(20,000.00)

S/.-

S/.20,000.00

S/.40,000.00

S/.60,000.00

S/.80,000.00

S/.100,000.00

ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PRECIO DE VENTA DE LOS PRODUCTOS CULTIVADOS - PRECIOS PRIVADOS

VAN

INCREMENTO DE LOS PRECIOS DE VENTA %

VAN

en

S/.

4.10. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad es la habilidad de un proyecto para mantener un nivel aceptable

de flujo de beneficios a través de su vida económica que se puede expresar en

términos cuantitativos y cualitativos. Este análisis identifica los mecanismos internos

que permitirán al proyecto ser rentable a lo largo del tiempo, siendo algunos de ello:

Coordinación institucional: existe una interrelación apropiada entre la

Unidad Formuladora del Gobierno Local del Distrito de Tres de Diciembre,

Beneficiarios directos del proyecto. Teniendo el conocimiento y

autorización de las instituciones competentes.

Beneficios indirectos: el proyecto tendrá efectos positivos en el bienestar

de los beneficiarios indirectos queno necesariamente están comprendidos

dentro de la población beneficiaria siendo principalmente comerciantes que

verán mayor flujos de ventas y compras en el Distrito. No se prevé mayor

efecto perjudicial por razones de corresponder a un proyecto orientado a la

optimización de uso del recurso hídrico disponible.

94

Amenazas y riesgos: para la ejecución del proyecto se cuenta con los

estudios hidrográficos que permiten reducir los riesgos en el momento de

la construcción del canal de riego.

Sostenibilidad de la etapa de operación: el agua y la infraestructura de

riego son de uso común. Razón que justifica la existencia de una

administración, conformada por la organización de usuarios que se rigen

por el cumplimiento de determinadas normas y acuerdos, sean estos

explícitos o implícitos; como contemplar la cobertura de los gastos de

operación y mantenimiento. Por lo cual el proyecto plantea la organización

de los productores en el comité de riego del Distrito de Tres de Diciembre.

Participación de los beneficiarios: los beneficiarios del proyecto

muestran buena predisposición para participar en la fase de ejecución,

según corresponda; así mismo, en la etapa de post-inversión, como

sustento de las afirmaciones, se adjunta la copia del acuerdo de asamblea

de las Comunidades beneficias del proyecto; donde suscriben su

compromiso de asumir la operación y mantenimiento de la infraestructura

de riego durante el horizonte de su vida útil, para lo cual se hallo el valor de

la tarifa de agua para l sistema de riego donde cada metro cubico utilizado

tendrá un costo de S/. 0.0008 con ello se llega a cubrir los costos de

operación y mantenimiento del sistema.

95

CUADRO Nº 50: VALOR DE LA TARIFA DE AGUA

VALOR DE LA TARIFA DE AGUA 0.00075127

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

INGRESOS POR VENTA DE AGUA

Metros Cubicos Vendidos 452,565.20 452,565.20 452,565.20 452,565.20 452,565.20452,565.2

0 452,565.20 452,565.20 452,565.20 452,565.20Tarifa por Metro Cubico de Agua 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008 0.0008TOTAL 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00

EGRESOS DE LA JUNTA DE USUARIOSCosto de Operación 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00Costo de Matenimiento 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00TOTAL 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00 340.00

FLUJO NETO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TASA DE DESCUENTO 10%

VALOR ACTUAL NETO S/.-0.00

96

4.11. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

4.11.1. Determinación de los impactos ambientales

A continuación se describen los impactos ambientales positivos y negativos,

directos e indirectos, de las construcciones que se realizarán para el mejoramiento

del canal de riego Casachuna el cual podría generar en el ámbito de influencia del

proyecto.

En el Medio Socioeconómico.

Calidad de Vida

Sin lugar a dudas que el mayor impacto positivo que se generará como

consecuencia del Revestimiento del canal Casachuna del Distrito de Tres de

Diciembre, es el referido al aumento de la producción y la productividad agrícola en

la zona de influencia del proyecto, incrementando por lo tanto la calidad de vida de

los beneficiarios.

En el Medio Físico.

Efecto Barrera

El impacto referido al efecto barrera puede originarse por la excavación y el

consiguiente movimiento de tierras, que conlleva la construcción de infraestructuras

del proyecto, así mismo las diferentes etapas del trabajo y finalmente la estructura,

generará un corte en el flujo superficial de los elementos bióticos conformantes del

ecosistema.

Alteración del Sistema Hidrológico

Como consecuencia de la ejecución de la obra, el sistema hidrológico no se

afectaría mayormente, toda vez que se aprovechara para su conducción mediante

el revestimiento del canal Casachuna, más bien permitirá generar un clima,

mejorando gracias al crecimiento de varias especies de plantas por la presencia de

la humedad.

Incrementos de los Procesos Erosivos:

Los cortes y excavaciones a realizar el reservorio y el tendido de la tubería y

también los movimientos de tierra, podría desestabilizar los taludes y crear

condiciones potenciales para los deslizamientos.

Así mismo un uso irracional del sistema podría generar escorrentía superficial

provocando erosión laminar.

Ruidos

El tránsito inusual de personal en las labores del Revestimiento del canal

Casachuna, por la utilización de herramientas manuales originará ruidos que no

alterarán el ecosistema.

En el Medio Biótico.

Alteración de la Fauna Edáfica

Los trabajos de excavación, movimiento de tierras, espacios para campamentos y

obras complementarias, pueden alterar las interacciones de los microorganismos y

consecuentemente alterar la fauna edáfica tanto directa como indirectamente.

Incorporación de obra al paisaje natural

El revestimiento del canal con compuertas, incorpora un elemento nuevo al

paisaje y consecuentemente modifica las alteraciones bióticas de los elementos, no

solamente por el efecto barrera sino por el cambio integral del paisaje. Si bien es

cierto que la nueva estructura se incorpora gradualmente al paisaje del lugar, hasta

constituirse en un elemento más en la armonía del lugar, constituye inicialmente un

factor de alteración al paisaje a tomarse en cuenta.

98

Desechos sólidos:

Los restos de cemento pueden determinar la contaminación de las aguas, perdidas

de suelos y pérdida directa de vegetación.

4.11.2. Plan de manejo ambiental:

INTRODUCCION

El plan de manejo ambiental de estudio de Evaluación de Impacto Ambiental de la

construcción del Proyecto “MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO

CASACHUNA, DISTRITO DE TRES DE DICIEMBRE, PROVINCIA DE CHUPACA

- JUNIN”, tiene por finalidad estructurar las diferentes medidas que se orienten por

un lado a prever y/o mitigar, las probables alteraciones que puedan ocurrir en el

ambiente como consecuencia de la construcción del proyecto. Por otro lado,

estructurar mecanismos de control a fin de preservar y/o mejorar la calidad del

ambiente, no solamente en lo relacionado a la operatividad del proyecto y sus

posibles efectos, sino, en forma integral sobre las diferentes actividades que

conforman el medio.

MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION DE IMPACTOS

De acuerdo a lo expuesto en el capítulo correspondiente, la construcción del

Sistema de riego, podría generar los siguientes impactos negativos:

En lo Socioeconómico.

Obras provisionales o definitivas no planificadas.

Alteración de la Estructura Demográfica.

En el Medio Físico.

Efecto Barrera

Alteración del Sistema Hidrológico.

Degradación de los Suelos

Incremento de los Procesos Erosivos

Emisiones Atmosféricas

99

En el Medio Biótico

Alteración de la Vegetación.

Alteración de la Fauna Edáfica.

Incorporación de Obras Civiles al Paisaje Natural

Desechos Sólidos.

En relación a los probables impactos, se plantea las siguientes medidas de

mitigación:

Acciones Compensatorias:

El constructor establecerá mecanismos de compensación, cuando por las activida-

des propias de la construcción del proyecto, afecte la propiedad de terceros. Los

términos de la compensación deberá ser acordada con los propietarios o personas

que puedan ser afectados con las posibles alteraciones.

Uso de la Mano de Obra Local.

Con la finalidad de incrementar el ingreso económico de los pobladores del

Distrito de tres de Diciembre y mejorar sus condiciones de vida, se recomien-

da utilizar en forma preferencial y cuando los requerimientos no exijan espe-

cialización, la mano de obra local. La temporalidad de los trabajos que requie-

ren la construcción del canal, pueden ser perfectamente complementaria a las

actuales labores agrícolas.

Como medidas de control para evitar la transmisión de enfermedades contagiosa

por los trabajadores hacia la población local y viceversa, saneamiento y eliminación

de desechos sólidos y área de trabajo ya indicadas, se recomienda:

Evitar almacenar agua en cilindros por varios días a fin de evitar la

reproducción de mosquitos e insectos vectores de enfermedades.

Eliminación de excedentes a botaderos:

El material excedente de las excavaciones y corte que se produzcan durante la

construcción del canal, deberán ser depositados estrictamente en el botadero, el

100

mismo que al término de los mismos se repondrán para su integración al paisaje

natural. La capa orgánica que cubría inicialmente el área utilizada para el botadero,

deberá ser conservada para su utilización en la reposición final de la zona.

Control de Ruidos:

Controlar la emisión de ruidos y vibraciones:

Evitar el trabajo en horario nocturno, principalmente de las 22 a las 07

horas con la finalidad de no perturbar la fauna, no afectar el descanso de

los trabajadores y pobladores.

4.11.3. FICHA DE IMPACTO AMBIENTAL

Estas fichas son indicadores que corresponden a los parámetros de incidencia

de las diferentes actividades realizadas durante la ejecución del proyecto, de

igual modo, estos corresponden a las fuentes de impacto ambiental, de acuerdo

a la ocurrencia y al código habilitado

CUADRO Nº 51: FICHA PARA PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

(CANALES, RESERVORIOS, PRESAS)

Ocurrencia Códigos HabilitadosFuentes de Impacto Ambiental Sí / No

A. Por la ubicación física y diseño

- ¿La obra se ubica dentro de un área natural protegida y/o zona arqueológica?

NO 1,2,3,11,12,15,19,21,22,24,25,31,32,33,35

- ¿La fuente de agua es la única en toda la microcuenca? NO 1,7,8,9,10,26

- ¿Se utilizará más del 50% del caudal de la fuente en época de estiaje?

NO 7,8,9,10,24,26,29

- ¿El proyecto incluye tomas en los cursos de aguas naturales en su recorrido?

NO 3,7,8,10

- ¿El agua contiene sustancias contaminantes? NO 1,2,3,4,11,20,23

- ¿Se construirán embalses o reservorios? NO 2,4,7,8,10

- ¿El dique es de tierra compactada? NO 5,6,10,15,16,17,27

- ¿Se cruzarán zonas propensas a huaicos, derrumbes o deslizamientos?

NO 6,10,16,17,20,24,27,34

- ¿El canal cruza otros cursos de agua permanente o estacional?

NO 7,10,16,17,26,27,34,37

- ¿El canal cruza caminos o trochas? NO 15,17,26,32,37

101

- ¿Se carece de una comisión o Junta de Regantes?

SI 26,28,29,34

- ¿Las tomas consideradas en el canal son insuficientes para todos los regantes?

SI 10,16,28,29

- ¿La fuente de agua abastece algún centro poblado? NO 8,26,34

- ¿La fuente de agua es utilizada por animales? NO 22,25,35

- ¿Existen procesos erosivos? NO 12,16,17

- ¿El canal cruzará asentamientos rurales? NO 1,3,4,26,27,28,29,32,34

Embalses de agua (presas, reservorios)

- ¿El embalse utilizará más del 30% de la superficie de una quebrada? (Microcuenca)

NO 2,4,5,7,8,20,21,24,25,26,29, 32,33,34

- ¿El embalse se ubica en el cauce de la fuente de agua? (río, quebrada)

NO 1,2,5,7,8,14,22, 24,25,27

- ¿La fuente de agua es de deshielos de nevados cercanos? NO 1,5,7,17,27

- ¿Los agregados provienen de una nueva cantera y/o de la misma zona del embalse?

NO 4,12,16,17,22

- ¿El nivel de agua cubrirá lugares usuales de anidamiento o madrigueras?

NO 22,24,25

- ¿Se están afectando abrevaderos? NO 2,4,23,24,25,26,37

- ¿Se cortará o quemará vegetación? NO 18,20,21,23,31

- ¿El embalse no tiene estructuras de escape para animales? NO 2,4,22,25

B. Por la ejecución

- ¿La comunidad beneficiaria estuvo desinformada respecto al proyecto?

NO 26,28,29,32,33,34,37

- ¿Se carece de letrinas para los trabajadores? NO 1,3,11,18

- ¿Se utilizará maquinaria pesada? NO 15,19,20,23

Fuentes de Impacto Ambiental

- ¿Se afectarán bofedales? NO 8,9,13,21,22,26

- ¿Se eliminará la vegetación cercana a la fuente? NO 6,12,16,17,22

- ¿Se harán excavaciones en zonas con pendientes fuertes? NO 12,13,16,17,27

- ¿El material sobrante de las excavaciones será abandonado en el mismo lugar?

NO 3,16,17,27,28,29, 31,34

- ¿Será necesario conformar plataformas? NO 12,13,15,16,17

- ¿El material del corte de taludes puede obstruir la quebrada?

NO 5,6,7,8,12,14,16,17,26,27

- ¿El transporte de materiales afectará terrenos de cultivo? NO 15,21,22,23

- ¿Se utilizarán explosivos? NO 1,10,11,15,17,19, 22,27

- ¿Se abrirán trochas? NO 6,7,12,15,17,22

- ¿La excavación puede afectar las raíces de árboles cercanos? NO 6,12,16,17,20,21, 23

- ¿El sistema de captación (tomas, bocatomas) y canales son de concreto?

SI 1,9,11

102

- ¿Los agregados provienen de canteras nuevas? NO 12,16,17,26C. Por la operación

- ¿La junta de regantes carece de organización para la operación de las obras?

NO 1,10,12,14,26,2728,29,34

- ¿Se utilizarán insecticidas, fungicidas y fertilizantes que pueden ser tóxicos? (de manera indiscriminada)

NO 1,2,4,11,20,23,27

- ¿La infraestructura carece de los sistemas, mecanismos y accesorios adecuados para su operación?

NO 5,10,14,16,28,29,34

- ¿Los suelos en el área de influencia de la estructura tienen deficiente drenaje natural?

NO 13,14,15

D. Por el mantenimiento

- ¿La junta de regantes carece de organización para el mantenimiento de las obras?

NO 1,10,12,26,27,28,29,34

- ¿El material extraído durante la limpieza será abandonado junto a la estructura?

NO 26,28,29,34,37

- ¿Se carece de personal capacitado para el mantenimiento de las estructuras de riego?

NO 26,28,29,36

- ¿Las bocatomas del canal son de tierra y se encuentran en terrenos con pendiente fuerte?

NO 6,10,16,28

- ¿Se carece de los equipos y herramientas mínimas y adecuadas para los trabajos de mantenimiento de la infraestructura?

NO 3,4,28,29

4.11.4. DIAGNOSTICO AMBIENTAL

A. DIAGNÓSTICO AMBIENTAL:

Diagnóstico del Sistema Ambiental en el ámbito de influencia del Proyecto

(situación del proyecto).

En el área de influencia del proyecto se ha determinado según la

información básica relevante que los impactos negativos son mínimos,

pues con la ejecución del proyecto no se va a afectar el Sistema Ambiental

que existe actualmente, no se va causar ruido durante el movimiento de

tierras de las estructuras proyectadas en el presente proyecto, el proyecto

mejora el canal que actualmente existe con el revestimiento en un tramo

de 209 mt lo cual no perjudicara al Medio ambiente

Diagnóstico Ambiental del Proyecto (situación con proyecto).

103

En cuanto al Diagnóstico Ambiental de la zona de influencia del proyecto,

una vez concluido el mismo, debemos notar que los impactos positivos del

proyecto serían que se va a dinamizar la economía de la zona con lo cual

se consigue mejorar la calidad de vida de los beneficiarios directos e

indirectos, así mismo se aprovechara adecuadamente el agua porque no

habrá filtraciones del agua de riego generando un beneficio directo para los

25 agricultores y de una manera indirecta para lo agricultores de las

chacras que continúan el canal

B. RECOMENDACIONES:

Posibles impactos negativos y medidas de control ambiental

Las recomendaciones son las siguientes:

Tomar las medidas necesarias para no causar ruidos molestos a las

especies que habitan la zona.

No dejar residuos en la zona donde se ha instalado el campamento

4.12. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

En base a lo analizado en la evaluación del proyecto se tiene que ambos

proyectos presentan indicadores de eficiencia que aseguran el éxito de esta

inversión, pero la alternativa 1 “Incremento del rendimiento de cultivos mediante

el revestimiento del canal, capacitaciones y formalización al comité de riego.” es

la que logra menores ICE, además de tiene un menor costo de inversión frente a

la alternativa 2; por lo que es ésta alternativa la que se recomienda que sea

implementada.

Evaluación de las alternativas:

Alternativa 01: “INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DE CULTIVOS


FORMALIZACION AL COMITÉ DE RIEGO.”

Aspecto técnico; la eficiencia de riego es de 40% con canal revestido,

logrando incrementar las parcelas de cultivo con riego.

104

Aspecto financiero; valor actual neto y tasa interna de retorno es mayor en

comparación a la alternativa 02, ya que el revestimiento del canal con

compuertas es mas cómodo que el sistema presurizado con multicompuertas

y cumplen la misma función.

Aspecto organizativo; gracias a las capacitaciones planteadas se lograra que

los beneficiarios logren un mayor nivel organizativo.

Aspecto social; se lograra incrementar el nivel socioeconómico de los

beneficiarios del proyecto al incrementar la producción agrícola que sin

proyecto.

Alternativa 02: “INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DE CULTIVOS


CAPACITACIONES Y FORMALIZACION AL COMITÉ DE RIEGO”.

Aspecto técnico; la eficiencia de riego es de 40% en riego por aspersión,

logrando incrementar las parcelas de cultivo con riego.

Aspecto financiero; valor actual neto y tasa interna de retorno es menor en

comparación a la alternativa 01, ya que el entubado del canal con

multicompuertas del canal es más costosa.

Aspecto organizativo; gracias a las capacitaciones planteadas se lograra que

los beneficiarios logren un mayor nivel organizativo.

Aspecto social; se lograra incrementar el nivel socioeconómico de los

beneficiarios del proyecto al incrementar la producción agrícola que sin

proyecto.

Selección de alternativa:

Dada las condiciones técnicas, financieras, organizativas y sociales se recomienda

la ejecución de la alternativa 01 “INCREMENTO DEL RENDIMIENTO DE

CULTIVOS MEDIANTE EL REVESTIMIENTO DEL CANAL, CAPACITACIONES Y

FORMALIZACION AL COMITÉ DE RIEGO.” es la que logra menores ICE, además

105

se tiene un menor costo de inversión frente a la alternativa 2; por lo que es ésta

alternativa la que se recomienda que sea implementada.

4.13. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

En esta parte se considera la implementación de acciones de la alternativa elegida.

Para tal fin se procede a:

Plantear las actividades necesarias para cumplir con las acciones definidas

Tiempo necesario para llevar a cabo las actividades

Relación de precedencias en su ejecución

Siendo el cuadro siguiente, resumen de estas actividades:

CUADRO Nº 52: DURACIÓN DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO - ALTERNATIVA 01

ACTIVIDADES DURACION UNIDAD

FASE DE INVERSION 3 Mes

Expediente Técnico 1 Mes

ETAPA 1COMPONENTE: SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGO

2 Meses

1 OBRAS PRELIMINARES 1 Mes

2 TRABAJOS PRELIMINARES 1 Mes

3 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1 Mes

4 OBRAS DE CONCRETO 1 Mes

5 ACCESORIOS ADICIONALES 1 Mes

6 FLETE 1 Mes

7 GASTOS GENERALES 10% 1 Mes

8 SUPERVISION 5% 1 Mes

ETAPA 2 COMPONENTE: ADEACUADA PRODUCCION AGRICOLA 1 Mes

1 CAPACITACION DE SISTEMA DE RIEGO Y CULTIVOS 1 Mes

ETAPA 3COMPONENTE: MEJORA DE LA CAPACIDAD ORGANICACIONAL DE LOS PRODUCTORES

1 Mes

1 FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIÓN 1 Mes

FASE DE POST INVERSION 10 Años

Operación y mantenimiento de Infraestructura de Riego 10 Años

Fuente: Elaboración Propia

106

CUADRO Nº 53: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO - METAS FÍSICAS


TOTAL1 2

1 ESTUDIOS (EXPEDIENTE TECNICO) 100% 100%


2 OBRAS PRELIMINARES 100% 100%3 TRABAJOS PRELIMINARES 100% 100%4 MOVIMIENTO DE TIERRAS 100% 100%5 OBRAS DE CONCRETO 50% 50% 100%6 ACCESORIOS ADICIONALES 100% 100%7 FLETE 50% 50% 100%8 GASTOS GENERALES 10% 50% 50% 100%9 SUPERVISION 5% 50% 50% 100%



100% 100%


11 FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIÓN 100% 100%Fuente: Elaboración Propia

CUADRO Nº 54: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO - METAS FINANCIERAS


TOTAL1 21 ESTUDIOS (EXPEDIENTE TECNICO) 2600.00 2600.00


2 OBRAS PRELIMINARES 336.00 336.003 TRABAJOS PRELIMINARES 346.31 346.314 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2316.63 2316.635 OBRAS DE CONCRETO 11735.96 11735.96 23471.926 ACCESORIOS ADICIONALES 1362.56 1362.567 FLETE 250.00 250.00 500.008 GASTOS GENERALES 10% 1416.67 1416.67 2833.349 SUPERVISION 5% 708.34 708.34 1416.67


0.00


500.00 500.00


11 FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIÓN 500.00 500.00

107

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 36183.43

108

4.14. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Para la organización y gestión del proyecto se formara un comité de regantes en el distrito de

Tres de Diciembre que estará integrado por los beneficiarios y comuneros del distrito.

Ellos, con el propósito de Administrar de manera eficiente la producción de plantones

frutícolas, se han comprometido a participar ofreciéndose en la ejecución del presente

proyecto y su funcionamiento en el periodo que les corresponda. Además en el

mantenimiento de las obras, los trabajos comunales son coordinados en conjunto con

todas las autoridades, realizando periódicamente faenas comunales para trabajos

como limpieza y mantenimiento del canal de riego.

Para el caso de la ejecución y funcionamiento del proyecto, el Comité de regantes se hará

cargo de toda la parte de la operación y mantenimiento del proyecto por los años

restantes establecidos en el horizonte del proyecto, renovándose únicamente los

funcionarios ya que el periodo de cada Junta Directiva es de 2 años.

- Presidente

- Vicepresidente

- Secretario

- Tesorero

- Vocal

A continuación se muestra el organigrama de la comunidad:

GRAFICO Nº 10: ORGANIGRAMA DE LAS ASOCIACIONES DEL DISTRITO

PRESIDENTE

VocalTesoreroSecretario

Vice Presidente

Presidente(a): Conformado por un representante de cada distrito,

elegido por mayoría de votos de su comunidad, esta persona se

encargara de llevar los acuerdos tomados en su asociación y

viceversa a las sesiones de las asambleas generales de los

beneficiarios.

Vicepresidente(a): elegido por mayoría de votos de los beneficiarios,

quien se encargara de asumir la responsabilidad del presidente(a)

cuando este no se encuentre, así mismo se encargara de apoyar a

todas las decisiones del presidente(a) que tenga que asumir en su

periodo.

Secretario(a): Se encargara de llevar las actas de sesiones de los

beneficiarios, y control interno de entradas y salidas de documentos.

Tesorero(a): se encargará de realizar el manejo contable, de entrada

y salida de gastos internos de los beneficiarios.

Vocal: realizará trabajos de articulación entre los representantes de

diferentes municipalidades distritales y de los beneficiarios de su

Distrito.

4.15. MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

110

111

CUADRO Nº 55: MATRIZ DE MARCO LOGICONOMBRE: “ MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO CASACHUNA, DISTRITO DE TRES DE DICIEMBRE, PROVINCIA DE CHUPACA -

JUNIN ”Resumen de objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Mejorar la calidad de Vida de los pobladores del Distrito de Tres de Diciembre.

Incremento de 6 ha´s de frontera agrícola bajo riego

Datos estadísticos (PBI en la región Huancavelica-INEI), indicadores de producción MINAG (Agencia Agraria

Junín)

Incremento del rendimiento los cultivos de los regantes del Distrito de Tres de Diciembre, provincia de Chupaca , Junín

En La primera campaña, después de haber ejecutado el proyecto se ha Incrementado el rendimiento por unidad de área, en un 10%

Registro de producción por unidad de área Los ecosistemas se mantiene

estable y la producción es bien cotizada por el mercado, los

agricultores hacen buen uso del canal de riego revestido.Al termino del proyecto se ha

logrado una eficiencia de riego de 40 %

Registro del comité de riego y turnos durante las campañas.


Al termino del proyecto se ha revestido el canal Casachuna 209 metros lineales

Liquidación y transferencia de obra a los beneficiarios

No ocurre fenómenos naturales que retrasa la ejecución de obra,

los agricultores organizados participan activamente en el comité de riego y mantienen

adecuadamente el mejoramiento del canal de riego Casachuna


Eficiente capacidad organizacional de los productores

Durante el proyecto se capacitaran a 25 familias del Distrito de Tres de Diciembre en los temas de sistema de riego y manejo de cultivos.

la asociación de regantes estará bien consolidada con buen nivel organizacional y se formalizara 01 comité de regantes

Registro de asistencia a las capacitaciones.Informe de capacitaciones con fotos de evidencia

Registro de capacitación.Informe final de capacitación.Libro de actas de formalización del comité de regantes

Expediente técnico S/. 2,600.00

Recibo de honorariosComprobantes de pago:

Facturas y boletas.Informe de Capacitaciones

Fotos de evidencia de trabajo

La provisión de recursosEconómicos es ágil y en forma

oportuna. Los agricultores organizados Cumplen los

compromisos tomados

Estabilidad económica, política, social y cultural.

Obras preliminares S/. 336.00Trabajos preliminares S/. 346.31Movimiento de tierra S/. 2,316.63

Obras de concreto S/. 23,471.92Accesorios adicionales S/. 1,362.56

Flete S/. 500.00Gastos generales 10% S/. 2,833.34Supervisión 5% S/. 1,416.67

Capacitaciones S/. 500.00Formalización del comité S/. 500.00

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

S/. 36,183.44

112

CONCLUSION Y RECOMENDACION

1. La ejecución del proyecto incidirá fundamentalmente en la optimización de uso de

agua para riego por efecto de mejorar la disponibilidad del recurso hídrico a causa

del mejoramiento de la infraestructura de riego.

2. El problema central identificado en el ámbito del estudio es , bajos rendimientos en

los cultivos de los regantes del Distrito de Tres de Diciembre, Provincia de

Chupaca, Junín, teniendo como área beneficiaría 6 has mas.

3. Expectativa por parte de los agricultores el Comité de regantes se hará cargo de

toda la parte de la operación y mantenimiento del proyecto por los años restantes

establecidos en el horizonte del proyecto, renovándose únicamente los funcionarios

ya que el periodo de cada Junta Directiva es de 2 años.

4. La evaluación social del proyecto de la alternativa seleccionada tiene como

indicadores son: VAN = S/. 42,821.90 (nuevos soles), TIR = 32.93% y B/C= S/. 2.12

5. El presupuesto de ejecución del proyecto es S/. 36,183.44 (nuevos soles).

6. Los resultados del análisis de sensibilidad muestran que el VAN social resiste hasta

un incremento en 10% del costo de inversión del proyecto. Por otro lado, ante la

caída de los ingresos reflejados en un menor Valor Neto de la Producción hasta en

20%, el VAN social se mantiene positivo.

7. El proyecto resulta viable desde el punto de vista financiero, social, ambiental y por

tanto se recomienda aprobar el presente estudio de preinversión pública a fin de

pasar a la fase de inversión del proyecto.

Documents

Perfil Mejoramiento Del Canal de Riego Casachuna,[1]