Embed Size (px)
Citation preview
Descripció i valoració dels llocs de treball
338
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècnic
/a a
dm
inis
trati
u/iv
a
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Asse
ssor
ar e
l per
sona
l de
la un
itat e
n la
corre
cta
aplic
ació
de
la no
rmat
iva le
gal a
plica
ble
als
proc
esso
s de l
a uni
tat.
•As
sess
orar
i fac
ilitar
info
rmac
ió al
s us
uaris
inte
rns
i ext
erns
, don
ant r
espo
sta
o ca
nalitz
ant le
s se
ves c
onsu
ltes.
•Re
alitza
r, pr
iorit
zar
i fer e
l seg
uim
ent d
e to
ts e
ls trà
mits
aca
dèm
ics i a
dmin
istra
tius:
pro
cés
de
mat
rícul
a, se
ssio
ns
d’ac
ollid
a, tra
mita
r els
títo
ls i
certi
ficat
s ac
adèm
ics,
bequ
es,
conv
alida
cions
, ad
apta
cions
i c
anvis
de
pla,
trasll
ats,
accé
s di
rect
e al
2n c
icle,
accé
s es
tudi
ants
amb
estu
dis i
nicia
ts a
l’est
rang
er, p
rove
s de c
onju
nt, a
valu
ació
curri
cular
, ...
•Re
dact
ar d
ocum
ents
adm
inist
ratiu
s de l
’àmbi
t aca
dèm
ic i p
artic
ipar
en l’e
labor
ació
d’in
form
es.
•An
alitza
r els
resu
ltats
dels
pro
cess
os a
cadè
mics
des
envo
lupa
ts e
n la
unita
t de
treba
ll pe
r id
entif
icar n
eces
sitat
s, pr
opos
ar m
illore
s i d
onar
supo
rt en
la p
resa
de d
ecisi
ons.
•Do
nar s
upor
t a la
cap
de
Secr
etar
ia e
n la
plan
ificac
ió, p
rogr
amac
ió, o
rgan
itzac
ió, c
oord
inac
ió,
exec
ució
i av
aluac
ió d
e les
act
ivita
ts a
cadè
miq
ues
i adm
inist
rativ
es d
el ce
ntre
, gar
antin
t el
corre
cte f
uncio
nam
ent d
e la u
nita
t.
•Co
ordi
nar
el pr
océs
de
form
alitza
ció,
tram
esa,
cust
òdia
i m
odific
ació
de
les a
ctes
de
quali
ficac
ions
acad
èmiq
ues f
ent le
s dilig
èncie
s que
s’es
caig
uin.
•Ac
tuali
tzar l
a inf
orm
ació
de l
a Sec
reta
ria A
cadè
mica
a la
web
de l
a UdG
•O
rgan
itzar
, arx
ivar i
cus
todi
ar e
ls do
cum
ents
i exp
edien
ts d
els e
stud
iants
del
cent
re g
aran
tint-
ne l’a
ccés
, disp
onib
ilitat
i tra
nsfe
rènc
ia a l
’arxiu
.
Form
ació
Ac
adèm
ica1
Batx
illera
t, cicl
e for
mat
iu d
e gra
u su
perio
r (FP
-II), o
equi
valen
t
1No
rmat
iva d
e ges
tió ac
adèm
ica ,r
egist
re, p
rote
cció
de d
ades
2Co
neixe
men
ts d
e la i
nstitu
ció: o
rgan
itzac
ió i l
egisl
ació
uni
vers
itària
3Ll
ei de
pro
cedi
men
t adm
inist
ratiu
Espe
cífica
(valo
rable
per
m
èrits
)
4Le
galitz
ació
doc
umen
tació
estra
nger
a
1Cu
rsos
sobr
e EEE
S Co
mple
men
tària
2Ge
stió
de R
H
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Llo
c d
e tre
ball:
TÈ
CN
IC/A
AD
MIN
IST
RAT
IU/IV
A
Dade
s id
entif
icat
ives
Serv
ei: À
rea d
’Est
udis
Tècn
ics
Secc
ió: S
ecre
taria
Aca
dèm
ica
Supe
rior je
ràrq
uic: C
ap d
e la S
ecre
taria
Aca
dèm
ica
Ubic
ació
a l’O
rgan
igra
ma
Tècnic
/a a
dm
inis
trati
u/iv
a
Cap
Se
cret
aria
Aca
dèm
ica
Mis
sió
del L
loc
Coor
dina
r, ex
ecut
ar i s
uper
visar
els
proc
esso
s de l
a Sec
reta
ria A
cadè
mica
de l
’EPS
segu
int le
s di
rect
rius m
arca
des p
els se
us su
perio
rs i l
a nor
mat
iva vi
gent
, gar
antin
t el c
orre
cte f
uncio
nam
ent d
e la
unita
t de t
reba
ll i la
satis
facc
ió d
els u
suar
is. Se
cret
aria
Tè
cnic
/a
adm
inis
tratiu
/iva
d’es
tudi
s
339
Descripció i valoració dels llocs de treball
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècnic
/a a
dm
inis
trati
u/iv
a
Rela
cion
s de
l Llo
c Se
rvei/
Secc
ió/U
nita
t M
otiu
/Fin
alita
t
Coor
dinad
ors,
profe
ssor
at,
PAS,
estud
iants
Proc
esso
s de g
estió
acad
èmica
: as
sess
oram
ent i
infor
mac
ió
SGAi
E So
tsdire
ctor a
cadè
mic
Òrg
ans d
e Gov
ern
Altre
s Cen
tres i
Ser
veis
Proc
esso
s de g
estió
acad
èmica
Secre
taria
d’estu
dis de
l cen
tre
Pla d
ocen
t i de
fensa
de P
FC
Secre
taria
Tècn
ica de
Rela
cions
Ex
terior
s del
centr
e Es
tudian
ts am
b beq
ues E
rasm
us, S
énec
a ...,
del c
entre
Inte
rnes
Serve
i de G
estió
Doc
umen
tal,
Arxiu
i Reg
istre
Re
gistre
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Altre
s univ
ersit
ats
Proc
esso
s de g
estió
acad
èmica
Ex
tern
esEs
tudian
ts po
tencia
ls Pr
oces
sos,
asse
ssor
amen
t i inf
orm
ació
Com
plex
itat d
el llo
cPr
oces
sos M
enta
ls:
Exec
ució
Anàli
si
XA
i sín
tesi
In
nova
ció
Carà
cter
Tèc
nic
Eine
s i m
itjans
de t
reba
ll: of
icina
Equi
ps: n
oSu
perv
isió
de p
erso
nes
Subc
ontra
ctes
: no
Disp
onib
ilitat
: no
Cond
icion
s del
lloc
Ambi
enta
ls: -
Nom
bre d
e per
sone
s: -
Tipu
s col
·lect
iu:-
M. e
conò
miq
ues:
-Le
gals:
els d
eriva
ts de
ls trà
mits
de
gesti
ó aca
dèm
icaPr
ojec
tes:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Segu
imen
t Ge
stion
aEx
ecut
aX
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècnic
/a a
dm
inis
trati
u/iv
a
Idio
mes
Baix
Mitjà
Av
ança
t Bi
lingü
e
Angl
ès
X
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
ma
Usua
ri Av
ança
tEx
pert
MS
Offic
e X
Wind
ows,
Corre
u elec
trònic
, Inter
net
XEd
ició d
e pàg
ines w
eb
X
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Lloc
Tem
ps
Inte
rna
Secre
taria
Acad
èmica
Ad
mini
strati
u/iva
àm
bit ac
adèm
ic 1 a
ny
Sect
or
Lloc
Tem
ps
Exte
rna
Públi
c / P
rivat
Secre
taria
Acad
èmica
Ad
mini
strati
u/iva
1 a
ny
Adap
tació
al llo
c ac
tual:
1 an
y
Perfi
l Com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Llo
c
Orien
tació
a l’u
suar
i
Com
unica
ció i e
mpa
tia
Adap
tació
/flexib
ilitat
Inici
ativa
Treb
all en
equi
p
Descripció i valoració dels llocs de treball
342
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Adm
inis
trati
u/iv
a
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Dona
r su
port
adm
inist
ratiu
a l
es n
eces
sitat
s de
la
unita
t de
tre
ball
(pre
para
r i
revis
ar
docu
men
tació
, con
trolar
l’age
nda d
e la u
nita
t, etc
.)
•Or
gani
tzar,
arxiv
ar i c
usto
diar
els
docu
men
ts i e
ls ex
pedi
ents
pro
pis
del s
eu à
mbi
t de
treba
ll per
ga
rant
ir-ne
l’acc
és, la
disp
onib
ilitat
i la t
rans
ferè
ncia
a l’ar
xiu.
•At
endr
e i in
form
ar el
s usu
aris
dona
nt re
spos
ta o
cana
litzan
t les s
eves
cons
ulte
s.
•Fe
r pr
opos
tes
i pa
rticip
ar a
ctiva
men
t en
la
millo
ra d
els p
roce
ssos
tèc
nics
, cir
cuits
i
proc
edim
ents
del
seu
àmbi
t de t
reba
ll.
•Ac
tuali
tzar l
a in
form
ació
del
seu
àmbi
t d’ac
tuac
ió e
n els
dife
rent
s ca
nals
de c
omun
icació
de
la un
ivers
itat.
Form
ació
Ac
adèm
ica1
Batx
illera
t, cicl
e for
mat
iu d
e gra
u su
perio
r (FP
-II), o
equi
valen
t
1Pr
oced
imen
ts d
e ge
stió
adm
inis
trativ
a: a
cadè
mic
a, e
conò
mic
a, d
e
recu
rsos
hum
ans
…
Espe
cífica
(valo
rable
per
m
èrits
) 2
Com
plem
entà
ria1
Idio
mes
Baix
Mitjà
Av
ança
t Bi
lingü
e
Angl
ès
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Llo
c d
e tre
ball:
AD
MIN
IST
RAT
IU/IV
A
Dade
s id
entif
icat
ives
Serv
ei:Àr
ea d
’Estu
dis, s
erve
is, ò
rgan
s i u
nitat
s adm
inistr
ative
s
Supe
rior j
eràr
quic:
adm
inistr
ador
/a, c
ap d
e se
rvei, ò
rgan
o u
nitat
adm
inistr
ativa
Ubic
ació
a l’O
rgan
igra
ma
Adm
inis
trati
u/iv
a
M
issi
ó de
l Llo
c
Dona
r sup
ort a
dmin
istra
tiu al
s pro
cess
os q
ue d
esen
volu
pa la
uni
tat d
e tre
ball,
d’ac
ord
amb
les
dire
ctriu
s i in
stru
ccio
ns re
bude
s, ga
rant
int la
qua
litat i
aten
ció al
s usu
aris
AD
MIN
ISTR
ATI
U/IV
A
Adm
inis
trado
r/a
Cap
343
Descripció i valoració dels llocs de treball
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Adm
inis
trati
u/iv
a
Rela
cion
s de
l Llo
c Se
rvei/
Secc
ió/U
nita
t M
otiu
/Fin
alita
t Pr
ofess
orat
Pròp
ia ac
tivita
t In
tern
esEs
tudian
ts Pr
òpia
activ
itat
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Exte
rnes
Usua
ris
Aten
ció i in
form
ació
Com
plex
itat d
el llo
cPr
oces
sos M
enta
ls:
Exec
ució
X
Anàli
si
A
i sín
tesi
In
nova
ció
Carà
cter
Tèc
nic
Eine
s i m
itjans
de t
reba
ll: of
icina
Equi
ps: n
oSu
perv
isió
de p
erso
nes
Subc
ontra
ctes
: no
Disp
onib
ilitat
: no
Cond
icion
s del
lloc
Ambi
enta
ls: -
Nom
bre d
e per
sone
s:-
Tipu
s col
·lect
iu:-
M. e
conò
miq
ues:
- Le
gals:
-
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Segu
imen
t Ge
stion
aEx
ecut
a X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Adm
inis
trati
u/iv
a
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
ma
Usua
ri Av
ança
tEx
pert
MS
Offic
e X
Wind
ows,
Inter
net, C
orre
u elec
trònic
X
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Lloc
Tem
ps
Inte
rna
--
-
Sect
or
Lloc
Tem
ps
Exte
rna
Indife
rent
Adm
inistr
atiu/i
va
1 any
Adap
tació
al llo
c ac
tual:
1 an
y
Perfi
l Com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Llo
c
Tre
ball e
n eq
uip
Com
unica
ció
Orien
tació
a l’u
suar
i
Orien
tació
a la
quali
tat
Flex
ibilit
at
Descripció i valoració dels llocs de treball
344
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Secre
tari
/àri
a t
ècnic
/a
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s•
Asse
ssor
ar e
ls in
vest
igad
ors
sobr
e les
con
voca
tòrie
s d’
ajuts
a la
R+D
i a
la Tr
ansf
erèn
cia d
e Te
cnol
ogia
•Do
nar s
upor
t als
inve
stig
ador
s re
dact
ant i
revis
ant
proj
ecte
s i s
ol·lic
ituds
d’aj
ut a
la R
+D i
a la
Tran
sfer
ència
de T
ecno
logi
a així
com
asse
ssor
ar en
l’exe
cució
dels
pro
jecte
s.
•Ce
rcar
soc
is, c
lient
s i c
ol·la
bora
dors
per
als
proj
ecte
s de
R+D
i co
ntra
ctes
de
Tran
sfer
ència
de
Tecn
olog
ia
•Re
dact
ar, r
evisa
r, fe
r el s
egui
men
t i as
sess
orar
en l’e
xecu
ció d
els co
ntra
ctes
de t
rans
ferè
ncia
de
tecn
olog
ia
•Re
dact
ar el
s inf
orm
es ci
entífi
cs d
e jus
tifica
ció d
els aj
uts a
cons
egui
ts.
•Re
dact
ar el
cont
ingu
t i su
perv
isar e
l diss
eny d
’info
rmes
, mem
òries
, fulle
tons
info
rmat
ius,
carte
lls
i altr
es el
emen
ts d
e com
unica
ció p
er p
rojec
tar l
a im
atge
i l’ac
tivita
t de l
’Inst
itut.
•Co
ntro
lar i
man
teni
r el f
ons
docu
men
tal d
e l’In
stitu
t per
gar
antir
un
accé
s rà
pid
i efic
aç a
la
info
rmac
ió ar
xivad
a.
•Co
ordi
nar l
a dist
ribuc
ió i d
ifusió
de l
es p
ublic
acio
ns d
els in
vest
igad
ors d
e l’In
stitu
t.
•O
rgan
itzar
cong
ress
os, s
emin
aris,
jorn
ades
.
•M
ante
nir a
ctua
litzad
a la w
eb d
e l’In
stitu
t
•El
abor
ar i f
er el
segu
imen
t dels
pre
ssup
osto
s i el
s plan
s est
ratè
gics
de l
’inst
itut.
Form
ació
Ac
adèm
ica1
Llice
nciat
ura o
equi
valen
t
1Ge
stió
de p
rojec
tes
2Pr
omoc
ió i c
omun
icació
3Co
neixe
men
ts d
e les
pol
ítique
s d’R
+D i i
nnov
ació
de l
es ad
min
istra
cions
pú
bliq
ues
4Ge
stió
acad
èmica
i eco
nòm
ica.
5Pr
opiet
at in
tel·le
ctua
l
Espe
cífica
(valo
rable
pe
r mèr
its)
6Pr
oced
imen
t adm
inist
ratiu
1Ce
rtific
at d
e nive
ll sup
erio
r de C
atalà
( Nive
ll D)
Com
plem
entà
ria2
MBA
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Llo
c d
e tre
ball:
SEC
RETA
RI/À
RIA
TÈC
NIC
/A
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’E
studis
: Llet
res,
EPS
Unita
t: Ins
titut d
e Llen
gua i
Cul
tura
Cat
alane
s i In
stitu
t d’In
form
àtica
i Apl
icacio
ns
Supe
rior je
ràrq
uic:*
Adm
inist
rado
r/a Ub
icac
ió a
l’Org
anig
ram
a
Secre
tari
/àri
a t
ècnic
/a
*Dep
endè
ncia
func
iona
l: hi
hau
rà la
dep
endè
ncia
func
iona
l del
dire
ctor
/a d
e l’In
stitu
t
Mis
sió
del L
loc
Prom
oure
i im
pulsa
r la r
ecer
ca i d
esen
volu
pam
ent t
ecno
lògi
c (R+
D) i l
a tra
nsfe
rènc
ia de
tecn
olog
ia de
ls in
vest
igad
ors d
e l’in
stitu
t de r
ecer
ca, d
’acor
d am
b les
dire
ctriu
s mar
cade
s per
la in
stitu
ció i e
ls pl
ans e
stra
tègi
cs, p
er g
aran
tir l’a
ssol
imen
t dels
obj
ectiu
s mar
cats
tot m
illora
nt la
qua
litat, e
ls re
sulta
ts i
el po
sicio
nam
ent d
e la r
ecer
ca
SEC
RET
AR
I/ÂR
IA
TÈC
NIC
/A
Adm
inis
trado
r/a
345
Descripció i valoració dels llocs de treball
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Secre
tari
/àri
a t
ècnic
/a
Rela
cion
s de
l Llo
c Se
rvei/
Secc
ió/U
nita
t M
otiu
/Fin
alita
t O
ITT
, PCi
T, R
H, S
IGTE
, Se
rvei L
lengü
es M
oder
nes,
Asse
ssor
ia Ju
rídica
,
Prom
oció
i exe
cució
de P
rojec
tes de
R+D
i co
ntrac
tes de
Tra
nsfer
ència
de T
ecno
logia
Inte
rnes
Publi
cacio
ns
Bibli
oteca
, OIT
T Vi
cere
ctora
t, ACR
I O
rgan
itzac
ió i d
ifusió
d’ac
tivita
ts
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Adm
inistr
acion
s, Un
iversi
tats,
centr
es de
rece
rca, F
unda
cions
, em
pres
es ...
Dese
nvolu
pam
ent d
e pro
jectes
i ajut
s i
subv
encio
ns a
la R+
D
Empr
eses
, Ass
ociac
ions
empr
esar
ials,
Cam
bres
de C
omer
çDe
senv
olupa
men
t de c
ontra
ctes d
e Tr
ansfe
rènc
ia de
Tec
nolog
ia
Exte
rnes
Empr
eses
serve
is i m
itjans
de
com
unica
cióO
rgan
itzac
ió i d
ifusió
d’ac
tes
Com
plex
itat d
el llo
cPr
oces
sos M
enta
ls:
Exec
ució
Anàli
si
A
i sín
tesi
XIn
nova
ció
Carà
cter
Tèc
nic
Eine
s i m
itjans
de t
reba
ll: of
icina
Equi
ps: n
oSu
perv
isió
de p
erso
nes
Subc
ontra
ctes
: no
Disp
onib
ilitat
: no
Cond
icion
s del
lloc
Ambi
enta
ls: -
Nom
bre d
e per
sone
s:-
Tipu
s col
·lect
iu:-
M. e
conò
miq
ues:
1 m
ilió d’
€Le
gals:
LPD
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Segu
imen
t Ge
stion
aEx
ecut
a X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Secre
tari
/àri
a t
ècnic
/a
Id
iom
esBa
ix M
itjà
Avan
çat
Bilin
güe
Angl
ès
XFr
ancè
s X
Italià
X
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
aPr
ogra
ma
Usua
ri Av
ança
tEx
pert
Micr
osoft
Offic
e X
Wind
ows,
Inter
net, C
orre
u elec
trònic
X
Filem
aker
, Nos
ys, H
TML
XM
SPr
oject
XEi
nes o
fimàti
ques
resid
ents
a Inte
rnet
(edic
ió i g
estió
on
line d
e doc
umen
ts de
text,
tasq
ues,
fulls
de cà
lcul ..
.) X
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Lloc
Tem
ps
Inte
rna
OIT
T, In
stitut
de re
cerca
Tè
cnic/
a pro
jectes
1 a
ny
Sect
or
Lloc
Tem
ps
Exte
rna
Secto
r Púb
lic/P
rivat
Tècn
ic/a P
rojec
tes
1 any
Ad
apta
ció al
lloc
actu
al: 1
any
Perfi
l Com
pete
ncia
lCo
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Llo
c
Adap
tació
/flexib
ilitat
Or
ienta
ció a
l’usu
ari
Treb
all en
equi
p Cl
ared
at co
mun
icativ
a An
àlisi
i sín
tesi
Proa
ctivi
tat
Descripció i valoració dels llocs de treball
346
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Col·l
abora
dor/a d
e r
ecerc
a
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Fer
el m
ante
nimen
t i
gara
ntir
el bo
n fu
ncion
amen
t i
man
tenim
ent
dels
equip
s de
l lab
orat
ori
d’ins
trum
enta
cióde
l Dep
arta
men
t.
• Ex
ecuta
r les t
ècniq
ues i
pro
ves d
e lab
orat
ori n
eces
sàrie
s per
gar
antir
l’obt
enció
dels
resu
ltats
òptim
s en
el de
senv
olupa
men
t de
ls pr
ojecte
s i
treba
lls d
e re
cerca
així
com
pre
para
r no
ves
tècn
iques
tan
t ins
trum
enta
ls co
m d
e lab
orato
ri.
• Pr
epar
ar i c
ompr
ovar
les p
ràcti
ques
doc
ents
i reali
tzar le
s prà
ctiqu
es d
’inve
stiga
ció.
• Do
nar s
upor
t tècn
ic es
pecia
litzat
, ass
esso
rant
els
usua
ris so
bre
els p
roce
ssos
i ins
tal·la
cions
del
labor
ator
i de
l dep
artam
ent d
’EQ
ATA
per
a la
reali
tzació
de
pràc
tique
s de
quali
tat.
• Fe
r l’es
tudi
teòr
ic i l
a ce
rca
d’inf
orm
ació
biblio
gràf
ica d
els te
mes
relac
ionats
am
b la
rece
rca
que
es
treba
llen
al lab
orato
ri ass
egur
ant e
n to
t mom
ent q
ue la
infor
mac
ió re
collid
a és
la n
eces
sària
per
gar
antir
el bo
n de
senv
olupa
men
t dels
treba
lls.
• Co
l·labo
rar e
n la
planif
icació
i ges
tió d
els p
rojec
tes d
e re
cerc
a, a
ixí co
m a
sses
sora
r en
treba
lls d
e re
cerc
a de
ls es
tudia
nts d
’Eng
inyer
ia Q
uímica
i tes
i del
Depa
rtam
ent.
• Pa
rticipa
r en
tasq
ues d
e do
cènc
ia
Form
ació
Ac
adèm
ica1
Llice
nciat
ura
o eq
uiva
lent
1Fo
rmac
ió b
àsica
en p
reve
nció
de r
iscos
labo
rals
Espe
cífica
Valor
able
per m
èrits
2
Cone
ixem
ents
d’In
stru
men
tació
Ana
lítica
i Quí
mica
, Bio
logi
a, Bi
oquí
mica
i M
icrob
iolo
gia.
Idio
mes
Baix
Mitjà
Av
ança
t Bi
lingü
e
Angl
ès
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Llo
c d
e tre
ball:
CO
L·L
AB
OR
AD
OR
/A D
E R
EC
ER
CA
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’E
studis
: EPS
Depa
rtam
ent: D
epar
tam
ent d
’EQ
ATA
Supe
rior je
ràrq
uic: A
dmini
strad
or/a
* Ubic
ació
a l’o
rgan
igra
ma
Col·l
abora
dor/a d
e r
ecerc
a
*Dep
endè
ncia
func
iona
l: hi
hau
rà la
dep
endè
ncia
func
iona
l del
Deg
anat
/Dire
cció
i di
recc
ió d
el D
ept.
que
es c
onsi
deri
nece
ssàr
ia.
Mis
sió
del ll
oc
Col·la
bora
r en
les p
ràcti
ques
de
docè
ncia
i d’in
vesti
gació
apo
rtant
els
cone
ixem
ents
tècn
ics p
er g
aran
tir l’è
xit
de l’a
ctivit
at do
cent
i d’in
vesti
gació
de
la un
ivers
itat.
CO
L·LA
BO
RA
DO
R/A
D
E R
ECER
CA
Adm
inis
trado
r/a
347
Descripció i valoració dels llocs de treball
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Col·l
abora
dor/a d
e r
ecerc
a
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
mar
iUs
uari
Avan
çat
Expe
rt M
S O
ffice
XW
indow
s, Int
erne
t, Cor
reu e
lectrò
nic
X
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Lloc
Tem
ps
Inte
rna
Serve
is Tè
cnics
de R
ecer
ca
Tècn
ic/a e
spec
ialist
a lab
orato
ri 1 a
ny
Sect
or
Lloc
Tem
ps
Exte
rna
Empr
esa i
Univ
ersit
at Tè
cnic/
a de l
abor
atori
1 any
Adap
tació
al llo
c ac
tual:
1 an
y
Perfi
l com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Llo
c
Orien
tació
a l’u
suar
i
Clar
edat
com
unica
tiva
Treb
all en
equi
p
Orie
ntac
ió al
s res
ulta
ts
Anà
lisi
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Col·l
abora
dor/a d
e r
ecerc
a
Rela
cion
s de
l lloc
Se
rvei/
Secc
ió/U
nita
t M
otiu
/Fin
alita
t Co
nser
geria
M
anten
imen
t d’in
stal·la
cions
gene
rals
Inte
rnes
SOTI
M
Requ
erim
ents
tècnic
s d’in
stal·la
cions
de la
bora
tori
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Exte
rnes
Prov
eïdor
s/tèc
nics
Repa
racio
ns d’
apar
ells i
calib
racio
ns
Com
plex
itat d
el llo
cPr
oces
sos M
enta
ls:
Exec
ució
Anàli
si
A
i sín
tesi
XIn
nova
ció
Carà
cter
Tèc
nic
Eine
s i m
itjans
de t
reba
ll: M
ateria
l pro
pi de
labo
rator
i
Equi
ps: n
oSu
perv
isió
de p
erso
nes
Subc
ontra
ctes
: no
Disp
onib
ilitat
: no
Cond
icion
s del
lloc
Ambi
enta
ls: in
terior
de la
bora
tori i e
xterio
r, si la
pràc
tica h
o exig
eix
Nom
bre d
e per
sone
s: -
Tipu
s col
·lect
iu: -
M. e
conò
miq
ues:
-Le
gals:
-
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Segu
imen
t Ge
stion
aEx
ecut
a X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècn
ic/a
de
pràc
tique
s ex
tern
es i
d’in
tern
acio
nalit
zaci
ó
Lloc
de
treb
all:
TÈC
NIC
/A D
E PR
ÀC
TIQ
UES
EX
TER
NES
I D
’INTE
RN
AC
ION
ALI
TZA
CIÓ
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’E
studis
: EPS
, Cièn
cies E
conò
miq
ues i
Em
pres
arial
s, Tu
rism
e, Dr
et, L
letre
s, Ci
èncie
s, Tu
rism
e i In
ferm
eria
Serv
ei/Se
cció/
Unita
t:Àre
a d’E
stud
is
Supe
rior je
ràrq
uic: A
dmin
istra
dor/a
*
Ubic
ació
a l’o
rgan
igra
ma
*D
epen
dènc
ia fu
ncio
nal:
hi h
aurà
la d
epen
dènc
ia fu
ncio
nal d
el D
egan
at/D
irecc
ió q
ue e
s co
nsid
eri n
eces
sària
.
Mis
sió
del ll
oc
Prom
oure
, plan
ificar
, org
anitz
ar i g
estio
nar l
es p
ràct
ique
s dels
estu
dian
ts en
empr
eses
i ins
tituc
ions
, de
senv
olup
ant m
ecan
ismes
de g
estió
de l
es p
ràct
ique
s nec
essa
ris p
er al
seu
func
iona
men
t, i
gara
ntir
que l
es p
ràct
ique
s s’ad
eqüi
n a l
a nor
mat
iva vi
gent
i al c
ompl
imen
t de l
es d
irect
rius d
el De
gana
t/Sot
sdire
cció
d’E
mpr
esa i
de l
’adm
inist
rado
r/a p
rocu
rant
la sa
tisfa
cció
dels
que
inte
rven
en
en el
pro
cés.
TÈC
NIC
/A D
E PR
ÀC
TIQ
UES
EX
TER
NES
I D
’INTE
RN
ACIO
NAL
ITZA
CIÓ
Adm
inist
rado
r/a
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècn
ic/a
de
pràc
tique
s ex
tern
es i
d’in
tern
acio
nalit
zaci
ó
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Iden
tifica
r ne
cess
itats
en
el se
ctor
priv
at i
públ
ic qu
e pu
guin
ser
cob
erte
s pe
r alu
mne
s en
pr
àctiq
ues i
que
en g
aran
teixi
n la
seva
form
ació
. •
Plan
ificar
amb
el De
gana
t o re
spon
sabl
e els
objec
tius,
fixat
s per
cada
curs
acad
èmic,
i diss
enya
r els
mitja
ns p
er as
solir-
los.
• O
rgan
itzar
el p
rogr
ama d
e prà
ctiq
ues d
els es
tudi
ants
amb
la di
recc
ió d
e la F
acul
tat.
• M
ante
nir p
eriò
dica
men
t el c
onta
cte d
irect
e am
b les
empr
eses
mitja
nçan
t visi
tes p
erso
nals.
•
Difo
ndre
i ges
tiona
r les
prà
ctiq
ues e
n la
Facu
ltat, p
rèvia
info
rmac
ió a
la co
miss
ió d
e prà
ctiq
ues.
• Pr
esen
tar l
’ofe
rta d
e pr
àctiq
ues
als a
lum
nes
i coo
rdin
ar le
s po
ssib
les e
ntre
viste
s am
b els
tuto
rs
exte
rns i
inte
rns.
• Co
ntro
lar i
reali
tzar e
l seg
uim
ent d
e les
prà
ctiq
ues
amb
els tu
tors
de
l’est
udian
t i g
aran
tir e
l co
mpl
imen
t dels
obj
ectiu
s de l
a prà
ctica
. •
Elab
orar
un
info
rme
periò
dic
de b
alanç
i se
guim
ent d
e les
prà
ctiq
ues
d’em
pres
a pe
r cad
a cu
rs
acad
èmic
i per
cada
scun
a de l
es tit
ulac
ions
. •
Reali
tzació
d’es
tudi
s d’in
serc
ió la
bora
l dels
titul
ats.
• Co
l·labo
rar,
dins
el
seu
àmbi
t d’
actu
ació
, en
l’o
rgan
itzac
ió d
’activ
itats
que
fom
entin
el
cone
ixem
ent d
e pos
sibles
sorti
des p
rofe
ssio
nals.
•
Gest
iona
r adm
inist
rativ
amen
t, co
ordi
nant
-se
amb
la Se
cret
aria
Acad
èmica
/Sec
reta
ria d
’Est
udis,
la
docu
men
tació
asso
ciada
a les
prà
ctiq
ues.
• Re
spon
sabi
litat
inst
itucio
nal
de r
epre
sent
ar l
a Fa
culta
t a
l’ent
orn
econ
òmic
i em
pres
arial
, es
pecia
lmen
t el g
ironí
. •
Ges
tiona
r el d
esen
volu
pam
ent d
e les
prà
ctiq
ues q
ue es
due
n a t
erm
e en
els m
àste
rs.
• Fo
men
tar i
coor
dina
r les
pre
sent
acio
ns d
’empr
eses
com
a m
ostra
de l
es so
rtide
s pro
fess
iona
ls i
vincle
entre
uni
vers
itat, e
mpr
eses
i ins
tituc
ions
. •
Orga
nitza
r, ar
xivar
i cus
todi
ar e
ls do
cum
ents
i els
expe
dien
ts p
ropi
s de
l seu
àm
bit d
e tre
ball p
er
gara
ntir-
ne l’a
ccés
, la d
ispon
ibilit
at i l
a tra
nsfe
rènc
ia a l
’arxiu
. •
Fer
prop
oste
s i
parti
cipar
act
ivam
ent
en l
a m
illora
dels
pro
cess
os t
ècni
cs,
circu
its i
pr
oced
imen
ts d
el se
u àm
bit d
e tre
ball.
• O
rgan
itzar
, exe
cuta
r i co
ntro
lar el
s pro
cess
os d
el se
u àm
bit d
’actu
ació
. •
Actu
alitza
r la
info
rmac
ió d
el se
u àm
bit d
’actu
ació
en
els d
ifere
nts
cana
ls de
com
unica
ció d
e la
unive
rsita
t. •
Orien
tació
pro
fess
iona
l tant
a l’e
stud
iant c
om al
sect
or p
úblic
i priv
at.
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècn
ic/a
de
pràc
tique
s ex
tern
es i
d’in
tern
acio
nalit
zaci
ó
Form
ació
Ac
adèm
ica
1 Di
plom
atur
a o eq
uiva
lent
Espe
cífica
Va
lorab
le pe
r mèr
its
1 No
rmat
iva as
socia
da a
la ge
stió
de p
ràct
ique
s
1 Pr
oced
imen
t adm
inist
ratiu
2 Co
neixe
men
ts d
e la i
nstitu
ció: o
rgan
itzac
ió i l
egisl
ació
3 Tè
cniq
ues d
’aten
ció al
clien
t
4 Co
neixe
men
ts d
el m
erca
t labo
ral i
políti
ques
d’o
cupa
ció
5 Co
neixe
men
ts se
ctor
activ
itat e
mpr
esar
ial
Com
plem
entà
ria
6 Co
neixe
men
ts d
els p
lans d
’estu
di
Idio
mes
Ba
ix M
itjà
Avan
çat
Bilin
güe
Angl
ès
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
mar
i Us
uari
Avan
çat
Expe
rt M
S O
ffice
X
W
indow
s
X
Corre
u elec
trònic
X
Inter
net
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècn
ic/a
de
pràc
tique
s ex
tern
es i
d’in
tern
acio
nalit
zaci
ó
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Ll
oc
Tem
ps
Inte
rna
- -
-
Sect
or
Lloc
Te
mps
Ex
tern
a -
Tècn
ic co
mer
cial /
Repr
esen
tant c
omer
cial
2 any
s
Adap
tació
al llo
c ac
tual:
6 m
esos
Perfi
l Com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Llo
c
Co
mun
icació
Inici
ativa
/ Aut
onom
ia
Orien
tació
a re
sulta
ts
Or
gani
tzació
Re
laci
ons
del ll
oc
Serv
ei/Se
cció
/Uni
tat
Mot
iu/F
inali
tat
Resp
onsa
bles a
cadè
mics
de
la se
va un
itat d
e tre
ball
Coor
dinac
ió i d
irecc
ió de
pràc
tique
s
Estud
iants/
Profe
ssor
at Co
ordin
ació
i dire
cció
de pr
àctiq
ues
Inte
rnes
Cap d
e Sec
retar
ia Ac
adèm
icaFo
rmali
tzació
d’ex
pedie
nts
PA
S de
la F
acult
at/Bo
rsa
Treb
all
Supo
rt adm
inistr
atiu /
tram
itació
conv
enis
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Empr
eses
i insti
tucion
s Lo
calitz
ació
i ges
tió de
pràc
tique
s Ex
tern
es
Col·le
gis pr
ofess
ionals
Lo
calitz
ació
i ges
tió de
pràc
tique
s
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècn
ic/a
de
pràc
tique
s ex
tern
es i
d’in
tern
acio
nalit
zaci
ó
Com
plex
itat d
el llo
c
Proc
esso
s Men
tals:
Ex
ecuc
ió
X
Anàli
si
A
i sín
tesi
X
Inno
vació
Carà
cter
Tèc
nic
Eine
s i m
itjans
de t
reba
ll:
Equip
s ofim
àtics
: por
tàtil i
mòb
il. Eq
uips
: no
Supe
rvis
ió d
e per
sone
s Su
bcon
tract
es: n
o
Disp
onib
ilitat
: des
plaça
men
ts pe
r a la
gesti
ó de l
es pr
àctiq
ues
Ambi
enta
ls: of
icina
i car
rer
Cond
icion
s del
lloc
Nom
bre d
e per
sone
s: -
Tipu
s col
·lect
iu: -
M. e
conò
miq
ues:
- Le
gals:
-
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Se
guim
ent
Ge
stion
a
Exec
uta
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tèc
nic/
a de
labo
rato
ri
Lloc
de
treb
all:
TÈC
NIC
/A D
E LA
BO
RAT
OR
I
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’Es
tudis
: Ciè
ncie
s, Ed
ucac
ió i P
sicol
ogia
, Inf
erm
eria
, EPS
i Lle
tres
Serve
i/Sec
ció/U
nitat:
Àre
a d’
Estu
dis/D
epar
tam
ent/I
nstit
ut
Supe
rior je
ràrq
uic:A
dmin
istra
dor/a
*
Ubic
ació
a l’o
rgan
igra
ma
* D
epen
dènc
ia fu
ncio
nal:
Dire
ctor
/a d
e de
parta
men
t/Ins
titut
- C
ap d
’Àre
a
Mis
sió
del ll
oc
Dona
r sup
ort t
ècni
c a le
s prà
ctiq
ues d
e doc
ència
i als
proj
ecte
s d’in
vest
igac
ió m
itjanç
ant la
co
ordi
nació
dels
pro
cess
os, p
roce
dim
ents
i ein
es q
ue co
nfor
men
els l
abor
ator
is pe
r gar
antir
l’èxit
en
la d
ocèn
cia i i
nves
tigac
ió d
e la u
nive
rsita
t .
TÈC
NIC
/A D
E LA
BO
RAT
OR
I
Adm
inist
rado
r/a
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tèc
nic/
a de
labo
rato
ri
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Plan
ificar
i org
anitz
ar d
’acor
d am
b el
coor
dinad
or le
s prà
ctiqu
es a
reali
tzar e
n el
curs
aca
dèm
ic (tip
us d
e pr
àctiq
ues,
viabil
itat, m
ateria
ls, e
tc.)
• Pr
epar
ar to
t el m
ateria
l nec
essa
ri (m
àquin
es, i
nstru
men
tal i
reac
tius),
així
com
reali
tzar l
es p
rove
s pr
èvies
per a
l cor
recte
dese
nvolu
pam
ent d
e les
pràc
tique
s doc
ents.
• Pr
opos
ar i i
ntrod
uir m
illore
s en
les p
ràcti
ques
doc
ents
i en
els p
rojec
tes d
’inve
stiga
ció (g
rups
de
rece
rca)
se
mpr
e qu
e sig
ui ne
cess
ari i
elabo
rar,
si es
cau,
els p
rotoc
ols d
’actua
ció. D
issen
yar l
es p
ràcti
ques
, so
l·licita
des p
el pr
ofes
sora
t, que
requ
ereix
en u
na e
labor
ació/
cons
trucc
ió a m
ida.
• Cu
stodia
r, rea
litzar
el c
ontro
l de
l’inve
ntari i
fer le
s com
pres
per
tinen
ts pe
r al m
agat
zem
am
b l’o
bjecti
u de
ga
ranti
r que
es d
ispos
a am
b tem
ps i f
orm
a el m
ater
ial qu
e es n
eces
sita.
• Re
alitza
r el m
ante
nimen
t dels
equ
ips ci
entific
o-tèc
nics i
de
les in
stal·la
cions
dels
labo
rator
is, i s
uper
visar
les
rep
arac
ions
i ca
libra
cions
efec
tuad
es p
er e
mpr
eses
exte
rnes
a f
i de
gar
antir-
ne l
’òptim
fun
ciona
men
t.
• Re
collir,
trac
tar,
etiqu
etar, c
lassif
icar i
emm
agatz
emar
els
resid
us g
ener
als d
’acor
d am
b les
dire
ctrius
de
la Ud
G.
• Co
l·labo
rar,
si es
cau,
en la
reali
tzació
de
proje
ctes
de re
cerc
a for
a de
la U
niver
sitat
o am
b em
pres
es
col·la
bora
dore
s am
b els
gru
ps d
e re
cerc
a (a
sses
sora
men
t tè
cnic,
rec
ollida
de
mos
tres,
anàli
si ins
trum
ental
, etc.
)
Fo
rmac
ió
Acad
èmica
1Ci
cles f
orm
atius
de gr
au su
perio
r / F
P-II o
equ
ivalen
t1
Form
ació
bàsic
a en
prev
enció
de
risco
s lab
orals
Espe
cífica
Va
lorab
le pe
r mèr
its2
Ges
tió d
e res
idus d
e lab
orat
ori
3
Prev
enció
d’in
cend
is
4M
anipu
lació
de cà
rregu
es
5Q
ualita
t i bo
nes p
ràcti
ques
enels
labo
rator
is
6Pr
imer
s aux
ilis
7Fo
rmac
ió es
pecif
ica d
els ap
arell
s im
àquin
es de
ls lab
orat
oris
8
Form
ació
espe
cifica
dels
difer
ents
mat
erial
si re
actiu
sutilit
zats
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tèc
nic/
a de
labo
rato
ri
Idio
mes
Ba
ix M
itjà
Avan
çat
Bilin
güe
Angl
ès
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
ma r
i Us
uari
Avan
çat
Expe
rt M
S O
ffice
X
W
indo
ws
XP,
Inte
rnet
, Cor
reu
elec
tròni
c X
Sof
twar
e de
maq
uinà
ria i
prog
ram
es e
spec
ífics
labo
rato
ri
X
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Ll
oc
Tem
ps
Inte
rna
Docè
ncia
i Inve
stiga
ció
Tècn
ic/a
de la
bora
tori
2 a
nys
Sect
or
Lloc
Te
mps
Exte
rna
Indús
tria i U
niver
sitat
Tècn
ic/a d
e lab
orato
ri
2 any
s
Adap
tació
al llo
c ac
tual:
1 an
y
Perfi
l com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Llo
c
O
rient
ació
a la
mill
ora
cont
ínua
Inic
iativ
a
Cap
acita
t d’a
nàlis
i i s
oluc
ió d
e pr
oble
mes
Pla
nific
ació
i or
gani
tzac
ió
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tèc
nic/
a de
labo
rato
ri
Rela
cion
s de
l lloc
Se
rvei/
Secc
ió/U
nita
t M
otiu
/Fin
alita
t Co
nser
geria
M
anten
imen
t d’in
stal·la
cions
gene
rals
Secre
taria
Econ
òmica
Co
mpr
es i r
ecep
ció de
mate
rial d
e lab
orato
ri SO
TIM
Re
quer
imen
ts tèc
nics d
’insta
l·lacio
ns de
labo
rator
i Es
tudian
ts As
sess
oram
ent (
proj
ecte
fina
l car
rera
)
Inte
rnes
Com
pres
i Log
ística
M
obilia
ri de l
abor
atori
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Exte
rnes
Pr
oveïd
ors
Com
pres
de m
ateria
l de l
abor
atori i
d’inv
estig
ació.
Re
para
cions
d’ap
arell
s Ca
libra
cions
Com
plex
itat d
el llo
c
Proc
esso
s Men
tals:
Ex
ecuc
ió
Anàli
si
A i s
ínte
si
In
nova
ció
Ca
ràct
er T
ècni
c Ei
nes i
mitja
ns d
e tre
ball:
M
aquin
ària
i equ
ips ci
entific
o-tèc
nics,
reac
tius i
insta
l·lacio
ns es
pecíf
iques
Equi
ps: -
Supe
rvisi
ó de
per
sone
s Su
bcon
tract
es: -
Disp
onib
ilitat
: no
Cond
icion
s del
lloc
Ambi
enta
ls: fa
tiga v
isual,
acús
tica,
postu
ral, n
ervio
sa, ri
sc qu
ímic,
biolò
gic, e
lèctric
, tèr
mic
... No
mbr
e de p
erso
nes:
- Ti
pus c
ol·le
ctiu
:-
M. e
conò
miq
ues:
pres
supo
st as
signa
t. M
aquin
ària,
instr
umen
tal i in
stal·la
cions
de la
bora
tori
Lega
ls:-
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Se
guim
ent
Ge
stion
a
Exec
uta
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tèc
nic/
a in
form
àtic
/a
Lloc
de
treb
all:
TÈC
NIC
/A IN
FOR
MÀ
TIC
/A
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’E
studis
: Cièn
cies,
Cièn
cies E
conò
miq
ues i
Em
pres
arial
s, Dr
et, E
duca
ció i P
sicol
ogia,
EPS
, Llet
rIn
ferm
eria
i Tur
isme
Serv
ei/Se
cció/
Unita
t: Àre
a d’E
stud
is/De
parta
men
ts
Supe
rior je
ràrq
uic: A
dmin
istra
dor/a
*
Ubic
ació
a l’O
rgan
igra
ma
*D
epen
dènc
ia fu
ncio
nal:
hi h
aurà
la d
epen
dènc
ia fu
ncio
nal d
el D
egan
at/D
irecc
ió q
ue e
s co
nsid
eri n
eces
sària
.
Mis
sió
del L
loc
Ges
tiona
r i ad
min
istra
r les
aules
info
rmàt
ique
s. Do
nar s
upor
t info
rmàt
ic a t
ots e
ls us
uaris
de l
a un
itat d
e tre
ball i
ges
tiona
r els
serv
idor
s i re
curs
os in
form
àtics
asse
gura
nt el
com
plim
ent d
e la
norm
ativa
de l
a uni
vers
itat i
gara
ntin
t l’op
erat
ivita
t dels
sist
emes
.
TÈC
NIC
/A
INFO
RM
ÀTI
C/A
Adm
inis
trado
r/a,
dire
ctor
/a d
el
Dep
t./In
st.,
cap
de la
Se
cret
aria
Info
rmàt
ica
o ca
p de
l Ser
vei/U
nita
t f
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tèc
nic/
a in
form
àtic
/a
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Gest
iona
r i a
dmin
istra
r les
aul
es in
form
àtiq
ues
(inst
al·lac
ió, m
ante
nim
ent
i act
ualitz
ació
del
prog
ram
ari),
els e
quip
s in
form
àtics
i d
e co
mun
icacio
ns (
dete
cció
, di
agnò
stic
i re
solu
ció
d’av
aries
i r
epar
acio
ns a
mb
prov
eïdor
s),
segu
int
les d
irect
rius
dels
seus
sup
erio
rs i
les
ne
cess
itats
doc
ents
.
• Su
perv
isar i
asse
ssor
ar la
com
pra d
e mat
erial
info
rmàt
ic (h
ardw
are i
softw
are)
.
• Do
nar
supo
rt de
pr
imer
ni
vell
de
tècn
ic in
form
àtic,
de
co
mun
icacio
ns,
audi
ovisu
al i
video
conf
erèn
cia al
s usu
aris
d’ac
ord
amb
les d
irect
rius d
els se
us su
perio
rs.
• M
ante
nir i
ges
tiona
r xar
xes i
serv
idor
s pro
pis d
’acor
d am
b les
dire
ctriu
s dels
seus
supe
riors
.
• Co
l·labo
rar e
n la
gest
ió (c
ontro
l i ac
tuali
tzació
) de l
’inve
ntar
i dels
equi
ps in
form
àtics
.
• M
ante
nim
ent d
e pà
gine
s w
eb d
el se
u àm
bit d
’actu
ació
i ad
min
istra
ció d
e sis
tem
es in
form
àtics
de
rece
rca.
• Ve
tllar i
sup
ervis
ar e
l bon
ús
de le
s in
stal·
lacio
ns i
equi
ps in
form
àtics
d’ac
ord
amb
la no
rmat
iva
esta
bler
ta.
• Fe
r pr
opos
tes
i pa
rticip
ar a
ctiva
men
t en
la
millo
ra d
els p
roce
ssos
tèc
nics
, cir
cuits
i
proc
edim
ents
del
seu
àmbi
t de t
reba
ll.
• O
rgan
itzar
, exe
cuta
r i co
ntro
lar el
s pro
cess
os d
el se
u àm
bit d
’actu
ació
.
• Co
ordi
nar-s
e i
asse
ssor
ar-s
e am
b els
òrg
ans
i se
rveis
nec
essa
ris p
er t
al de
gar
antir
el
com
plim
ent
de le
s pr
escr
ipcio
ns t
ècni
ques
que
la U
dG t
é de
finid
es p
er a
cad
ascu
n de
ls pr
oces
sos p
ropi
s del
seu
àmbi
t de t
reba
ll.
• At
endr
e i in
form
ar el
s usu
aris
dona
nt re
spos
ta o
cana
litzan
t les s
eves
cons
ulte
s.
Form
ació
Ac
adèm
ica
1 Fo
rmac
ió P
rofe
ssio
nal d
e Gra
u Su
perio
r o eq
uiva
lent (
FP-II
– IV
conv
eni)
1 Ge
stió
i adm
inist
ració
de x
arxe
s / se
rvid
ors
Espe
cífica
Va
lorab
le pe
r mèr
its2
Aten
ció a
l’usu
ari
1 M
ante
nim
ent m
aqui
nari i
pro
gram
ari
Com
plem
entà
ria
2 Ad
min
istra
ció b
àsica
d’es
tacio
ns d
e tre
ball
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tèc
nic/
a in
form
àtic
/a
Idio
mes
Ba
ix M
itjà
Avan
çat
Bilin
güe
Angl
ès
X
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
ma
Usua
ri Av
ança
t Ex
pert
MS
Offic
e
X
Siste
mes
oper
atius
X
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el L
loc
de T
reba
ll Àr
ea
Lloc
Te
mps
In
tern
a -
- -
Sect
or
Lloc
Te
mps
Exte
rna
Indife
rent
Tècn
ic de
supo
rt info
rmàti
c
1 any
Adap
tació
al llo
c ac
tual:
3 m
esos
Perfi
l Com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Llo
c
Or
ienta
ció a
la qu
alita
t del
serv
ei
Tr
eball
en eq
uip
Or
ienta
ció al
s res
ulta
ts
C
apac
itat d
’anàli
sis
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tèc
nic/
a in
form
àtic
/a
Rela
cion
s de
l lloc
De
parta
men
t M
otiu
/Fin
alita
t Co
nser
geria
M
anten
imen
t i ad
equa
ció d’
instal
·lacio
ns ge
nera
ls Se
rvei In
form
àtic
Norm
es i in
stal·la
cions
corp
orati
ves
Inte
rnes
Pr
ofess
orat,
estud
iants
i PA
S Su
port i
nform
àtic
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Exte
rnes
Pr
oveïd
ors
Ges
tió de
com
pres
de m
ateria
l infor
màti
c i
audio
visua
l
Com
plex
itat d
el llo
c
Proc
esso
s Men
tals:
Ex
ecuc
ió
X
Anàli
si
X
A i s
ínte
si
In
nova
ció
Ca
ràct
er T
ècni
c Ei
nes i
mitja
ns d
e tre
ball:
M
ateria
l infor
màti
c Eq
uips
: no
Supe
rvis
ió d
e per
sone
s Su
bcon
tract
es: n
o
Disp
onib
ilitat
: no
Ambi
enta
ls: in
terior
(aule
s, ofi
cines
, des
patxo
s) Co
ndici
ons d
el llo
c No
mbr
e de p
erso
nes:
- Ti
pus c
ol·le
ctiu
:-
M. e
conò
miq
ues:
- Le
gals:
Pro
tecció
de da
des
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Se
guim
ent
Ge
stion
a
Exec
uta
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècn
ic/a
adm
inis
trat
iu/iv
a ec
onòm
ic/a
Lloc
de
treb
all:
TÈC
NIC
/A A
DM
INIS
TRAT
IU/IV
A E
CO
NÒ
MIC
/A
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’E
studis
: Cièn
cies,
Cièn
cies E
conò
miq
ues i
Em
pres
arial
s, Dr
et, E
duca
ció i P
sicol
ogia,
EPS
i
Llet
res
Serv
ei/Se
cció/
Unita
t: Sec
reta
ria E
conò
mica
Supe
rior je
ràrq
uic: c
ap d
e la S
ecre
taria
Eco
nòm
ica*
Ubic
ació
a l’o
rgan
igra
ma
*D
epen
dènc
ia fu
ncio
nal:
hi h
aurà
la d
epen
dènc
ia fu
ncio
nal d
el D
egan
at/D
irecc
ió q
ue e
s co
nsid
eri n
eces
sària
.
Mis
sió
del ll
oc
Reali
tzar p
agam
ents
des
del
Fons
de M
anio
bra i
reco
lzar a
dmin
istra
tivam
ent e
n la
plan
ificac
ió,
exec
ució
i con
trol d
els p
roce
ssos
en l’à
mbi
t eco
nòm
ic i fi
nanc
er d
e la s
eva u
nita
t de t
reba
ll seg
uint
les
dire
ctriu
s dels
seus
supe
riors
i gar
antin
t el c
ompl
imen
t de l
a nor
mat
iva.
TÈC
NIC
/A
ADM
INIS
TRAT
IU/IV
A EC
ONÒ
MIC
/A
Cap
de
la S
ecre
taria
Ec
onòm
ica
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècn
ic/a
adm
inis
trat
iu/iv
a ec
onòm
ic/a
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Exec
utar
els p
agam
ents
reali
tzats
per
fons
de m
anio
bra d
’acor
d am
b la
norm
ativa
vige
nt.
• Ve
rifica
r les
liqui
dacio
ns d
e com
ptes
rest
ringi
ts d
’ingr
esso
s rea
litzan
t la co
ncilia
ció b
ancà
ria.
• Qu
adra
r el F
M d
e la F
acul
tat i
la po
ster
ior j
ustif
icació
.
• Ve
rifica
r, co
ncilia
r i co
mpt
abilit
zar e
ls cà
rrecs
de l
es ta
rget
es d
e crè
dit d
e la F
acul
tat.
• Do
nar
supo
rt al
cap
de l
a Se
cret
aria
Econ
òmica
en
els p
roce
ssos
del
seu
àmbi
t de
re
spon
sabi
litat.
• Co
l·labo
rar e
n l’e
labor
ació
de l
a doc
umen
tació
asso
ciada
als p
rojec
tes d
e rec
erca
.
• M
ante
nir,
perm
anen
tmen
t, un
a òp
tima
difu
sió, a
qui
li s
igui
d’ap
licac
ió, d
e la
norm
ativa
i pr
oced
imen
ts ac
tuali
tzats
refe
rent
s al s
eu àm
bit d
e tre
ball.
• As
sess
orar
el P
AS i P
DI d
e l’à
rea
d’es
tudi
s qu
e ho
requ
ereix
i sob
re le
s m
odali
tats
de
paga
men
t pe
r fon
s de
man
iobr
a, pr
oced
imen
ts re
lacio
nats
am
b R+
D+I i
qua
lsevo
l altr
e te
ma
relac
iona
t am
b el
seu
àmbi
t de t
reba
ll.
• Fe
r pr
opos
tes
i pa
rticip
ar a
ctiva
men
t en
la
millo
ra d
els p
roce
ssos
tèc
nics
, cir
cuits
i
proc
edim
ents
del
seu
àmbi
t de t
reba
ll.
• Or
gani
tzar,
arxiv
ar i c
usto
diar
els
docu
men
ts i e
ls ex
pedi
ents
pro
pis
del s
eu à
mbi
t de
treba
ll per
ga
rant
ir-ne
l’acc
és, la
disp
onib
ilitat
i la t
rans
ferè
ncia
a l’ar
xiu.
• Or
gani
tzar,
exec
utar
i co
ntro
lar e
ls pr
oces
sos
relat
ius
a les
sev
es c
ompe
tènc
ies i
les ta
sque
s pr
òpies
del
lloc d
e tre
ball.
• Co
ordi
nar-s
e i
asse
ssor
ar-s
e am
b els
òrg
ans
i se
rveis
nec
essa
ris p
er t
al de
gar
antir
el
com
plim
ent
de le
s pr
escr
ipcio
ns t
ècni
ques
que
la U
dG t
é de
finid
es p
er a
cad
ascu
n de
ls pr
oces
sos p
ropi
s del
seu
àmbi
t de t
reba
ll.
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècn
ic/a
adm
inis
trat
iu/iv
a ec
onòm
ic/a
Form
ació
Ac
adèm
ica
1 Ci
cle fo
rmat
iu d
e gra
u su
perio
r / Ba
txille
rat
1 Ge
stió
adm
inist
rativ
a: ec
onòm
ica i p
ress
upos
tària
2 Ge
stió
econ
òmica
de l
a rec
erca
3 Ge
stió
de s
ubve
ncio
ns
4 Si
stem
es d
e pag
amen
t nac
iona
ls i in
tern
acio
nals
Espe
cífica
Va
lorab
le pe
r mèr
its
5 Pr
oced
imen
t adm
inist
ratiu
Com
plem
entà
ria
1 Ge
stió
trib
utàr
ia (IV
A, IR
PF)
Idio
mes
Ba
ix M
itjà
Avan
çat
Bilin
güe
Angl
ès
X
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
ma
Usua
ri Av
ança
t Ex
pert
MS
Offic
e X
Wind
ows
X
Co
rreu e
lectrò
nic
X
Int
erne
t X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècn
ic/a
adm
inis
trat
iu/iv
a ec
onòm
ic/a
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Ll
oc
Tem
ps
Inte
rna
Secre
taria
Dept.
/Insti
tut/C
àtedr
a Ad
mini
strati
u/iva
2 any
s
Sect
or
Lloc
Te
mps
Exte
rna
Indife
rent
Adm
inistr
atiu/i
va de
caixa
2 any
s
Adap
tació
al llo
c ac
tual:
12 m
esos
Perfi
l Com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Lloc
Ha
bilita
t num
èrica
Orien
tació
al cl
ient
Or
ienta
ció a
la qu
alita
t
Flex
ibilit
at
Tr
eball
en eq
uip
Co
mun
icació
Inici
ativa
Orga
nitza
ció
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècn
ic/a
adm
inis
trat
iu/iv
a ec
onòm
ic/a
Rela
cion
s de
l lloc
Se
rvei/
Secc
ió/U
nita
t M
otiu
/Fin
alita
t Se
rvei d
e Ges
tió
Econ
òmica
, Patr
imon
i i Co
ntrac
tació
Pròp
ia ac
tivita
t. Coo
rdina
ció de
norm
ativa
inter
na.
Reso
lució
d’inc
idènc
ies.
OIT
T Pr
òpia
activ
itat d
e rec
erca
. In
tern
es
Serve
is vin
culat
s a
l’Àre
a/Esc
ola
Pròp
ia ac
tivita
t.
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Entita
ts fin
ance
res
Conc
iliació
Ex
tern
es
Prov
eïdor
s Co
mpr
es, p
agam
ents,
etc.
Com
plex
itat d
el llo
c
Proc
esso
s Men
tals:
Ex
ecuc
ió
X
Anàli
si
A i s
ínte
si
In
nova
ció
Ca
ràct
er T
ècni
c Ei
nes i
mitja
ns d
e tre
ball:
Ei
nes o
fimàti
ques
Eq
uips
: no
Supe
rvis
ió d
e per
sone
s Su
bcon
tract
es: n
o
Disp
onib
ilitat
: no
Ambi
enta
ls: of
icina
Co
ndici
ons d
el llo
c No
mbr
e de p
erso
nes:
- Ti
pus c
ol·le
ctiu
: -
M. e
conò
miq
ues:
saldo
de fo
ns de
m
aniob
ra.
Lega
ls:-
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Se
guim
ent
Ge
stion
a Ex
ecut
a X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Sec
reta
ria d
’Est
udis
Lloc
de
treb
all:
SEC
RET
AR
IA D
’EST
UD
IS
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’E
studis
: Cièn
cies,
Cièn
cies E
conò
miq
ues i
Em
pres
arial
s, Dr
et, E
duca
ció i P
sicol
ogia,
EPS
, Infe
ri L
letre
s
Serv
ei/Se
cció/
Unita
t: Àre
a d’E
stud
is
Supe
rior je
ràrq
uic: C
ap d
e la S
ecre
taria
Aca
dèm
ica*
Ubic
ació
a l’O
rgan
igra
ma
*D
epen
dènc
ia fu
ncio
nal:
hi h
aurà
la d
epen
dènc
ia fu
ncio
nal d
el D
egan
at/D
irecc
ió q
ue e
s co
nsid
eri n
eces
sària
.
Mis
sió
del L
loc
Reco
lzar a
dmin
istra
tivam
ent la
plan
ificac
ió, e
xecu
ció i c
ontro
l de l
’org
anitz
ació
dels
estu
dis s
ota l
es d
irect
rius
de l’e
quip
de D
egan
at/D
irecc
ió i d
el/la
cap
de la
Sec
reta
ria A
cadè
mica
, pro
cura
nt la
satis
facc
ió d
els u
suar
is in
tern
s i ex
tern
s.
SEC
RETA
RIA
D
’EST
UD
IS
Cap
de
la S
ecre
taria
Ac
adèm
ica
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Sec
reta
ria d
’Est
udis
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Dona
r sup
ort t
ècni
c als
coo
rdin
ador
s d’
estu
dis
en l’e
labor
ació
del
pla
doce
nt d
e tit
ulac
ió i
en la
co
nfec
ció d
el ca
lenda
ri ac
adèm
ic (c
lasse
s, ho
raris
, exà
men
s i as
signa
ció au
les.)
• Tr
amita
r les
conv
alida
cions
i les
adap
tacio
ns d
els ex
pedi
ents
dels
estu
dian
ts d
e la F
acul
tat.
• Do
nar s
upor
t adm
inist
ratiu
a la
gest
ió d
e les
prà
ctiq
ues
exte
rnes
, prà
cticu
ms,
proj
ecte
s i tr
eball
s de
fi de
carre
ra.
• Ef
ectu
ar le
s res
erve
s i llo
guer
s d’au
les, la
bora
toris
i esp
ais d
e la s
eva u
nita
t de t
reba
ll.
• At
endr
e i i
nfor
mar
els
usua
ris d
onan
t res
post
a, ca
nalitz
ant l
es s
eves
con
sulte
s i/o
que
ixes,
recla
mac
ions
...
• Do
nar s
upor
t adm
inist
ratiu
als c
oord
inad
ors e
n els
cons
ells d
’estu
dis,
com
issio
ns d
e pro
jecte
s i
tribu
nals
d’av
aluac
ió.
• Co
l·labo
rar a
mb
la Se
cret
aria
Acad
èmica
en la
ges
tió d
els p
roce
ssos
del
seu
àmbi
t de t
reba
ll.
• Do
nar s
upor
t en
el co
ntro
l dels
pro
gram
es d
e les
ass
igna
ture
s, la
corre
cta
info
rmac
ió s
obre
ex
àmen
s, an
ul·la
cions
de
class
e, en
ques
tes
de s
atisf
acció
i les
incid
èncie
s qu
e es
pug
uin
prod
uir e
n el
seu
àmbi
t de t
reba
ll.
• Or
gani
tzar,
arxiv
ar i c
usto
diar
els
docu
men
ts i e
ls ex
pedi
ents
pro
pis
del s
eu à
mbi
t de
treba
ll per
ga
rant
ir-ne
l’acc
és, la
disp
onib
ilitat
i la t
rans
ferè
ncia
a l’ar
xiu.
• Fe
r pr
opos
tes
i pa
rticip
ar a
ctiva
men
t en
la
millo
ra d
els p
roce
ssos
tèc
nics
, cir
cuits
i
proc
edim
ents
del
seu
àmbi
t de t
reba
ll.
• Do
nar s
upor
t tèc
nic e
n l’à
mbi
t adm
inist
ratiu
a les
nec
essit
ats d
e la s
eva u
nita
t.
• Or
gani
tzar,
exec
utar
i co
ntro
lar e
ls pr
oces
sos
relat
ius
a les
sev
es c
ompe
tènc
ies i
les ta
sque
s pr
òpies
del
lloc d
e tre
ball.
• Ac
tuali
tzar l
a in
form
ació
del
seu
àmbi
t d’ac
tuac
ió e
n els
dife
rent
s ca
nals
de c
omun
icació
de
la un
ivers
itat.
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Sec
reta
ria d
’Est
udis
Form
ació
Ac
adèm
ica
1 Ci
cle fo
rmat
iu d
e gra
u su
perio
r / Ba
txille
rat
1 Ge
stió
Aca
dèm
ica
Espe
cífica
(v
alora
ble p
er
mèr
its)
2 Le
gisla
ció u
nive
rsità
ria
1 Pr
oced
imen
t adm
inist
ratiu
Co
mple
men
tària
2
Cone
ixem
ents
de l
a ins
titució
: org
anitz
acio
i leg
islac
ió
Idio
mes
Baix
Mitjà
Av
ança
t Bi
lingü
e
Ingl
és
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
ma
Usua
ri Av
ança
t Ex
pert
MS
Offic
e X
Wind
ows
X
Co
rreu e
lectrò
nic
X
Int
erne
t X
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Ll
oc
Tem
ps
Inte
rna
Àrea
d’Es
tudis
Adm
inistr
atiu/i
va
Secre
tari/à
ria de
De
pt./In
stitut
/Càte
dra
1 a
ny
Sect
or
Lloc
Te
mps
Exte
rna
Unive
rsitat
Secre
tari/à
ria d’
estud
is Ad
mini
strati
u/iva
Se
cretar
i/ària
de
Dept.
/Insti
tut/C
àtedr
a
1 any
2 a
nys
2 any
s
Adap
tació
al llo
c ac
tual:
12 m
esos
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Sec
reta
ria d
’Est
udis
Perfi
l Com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Llo
c
Ca
pacit
at d
’adap
tació
/ Flex
ibilit
at
Co
mun
icació
Treb
all en
equi
p
Orga
nitza
ció
Or
ienta
ció al
clien
t Re
laci
ons
del ll
oc
Serv
ei/Se
cció
/Uni
tat
Mot
iu/F
inali
tat
Ges
tió A
cadè
mica
Pr
oces
sos a
cadè
mics
G
abine
t de P
lanific
ació
Pla D
ocen
t Es
tudian
ts/Pr
ofess
orat
Aten
ció i in
form
ació
Inte
rnes
Dega
nat
Coor
dinac
ió d’e
studis
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Empr
eses
i Ins
titucio
ns
Llogu
er d’
aules
Poten
cials
estud
iants
Aten
ció in
form
ació
Exte
rnes
Unive
rsitat
s Co
nvali
dacio
ns
Com
plex
itat d
el llo
c
Proc
esso
s Men
tals:
Ex
ecuc
ió
X
Anàli
si
A
i sín
tesi
Inno
vació
Carà
cter
Tèc
nic
Eine
s i m
itjans
de t
reba
ll: E
ines o
fimàti
ques
Equi
ps: n
o Su
perv
isió
de p
erso
nes
Subc
ontra
ctes
: no
Disp
onib
ilitat
: no
Cond
icion
s del
lloc
Ambi
enta
ls: of
icina
Nom
bre d
e per
sone
s: -
Tipu
s col
·lect
iu: -
M. e
conò
miq
ues:
- Le
gals:
-
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Se
guim
ent
Ge
stion
a
Exec
uta
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Secr
etar
ia D
egan
at/D
irecc
ió
Lloc
de
treb
all:
SEC
RET
AR
IA D
EGA
NAT
/DIR
ECC
IÓ
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’E
studis
: Cièn
cies,
Cièn
cies E
conò
miq
ues i
Em
pres
arial
s, Dr
et, E
duca
ció i P
sicol
ogia,
EPS
, Llet
rIn
ferm
eria
i Tur
isme
Serv
ei/Se
cció/
Unita
t: Àre
a d’E
stud
is
Supe
rior je
ràrq
uic: A
dmin
istra
dor/a
*
Ubic
ació
a l’o
rgan
igra
ma
*D
epen
dènc
ia fu
ncio
nal:
hi h
aurà
la d
epen
dènc
ia fu
ncio
nal d
el D
egan
at/D
irecc
ió q
ue e
s co
nsid
eri n
eces
sària
.
Mis
sió
del ll
oc
Reco
lzar e
n fu
ncio
ns d
e sec
reta
ria i e
n ta
sque
s adm
inist
rativ
es al
Deg
anat
/Dire
cció
gar
antin
t la
conf
iden
cialita
t de l
a inf
orm
ació
.
SEC
RETA
RIA
D
EGAN
AT/D
IREC
CIÓ
Adm
inist
rado
r/a
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Secr
etar
ia D
egan
at/D
irecc
ió
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Porta
r l’a
gend
a de
l deg
à/ana
, dire
ctor
/a d’
acor
d am
b les
prio
ritat
s es
tabl
erte
s ga
rant
int u
na
corre
cta o
ptim
itzac
ió d
el te
mps
.. •
Aten
dre,
filtra
r, ca
nalitz
ar o
der
ivar l
es p
erso
nes i
com
unica
cions
diri
gide
s al d
egà/a
na, d
irect
or/a
pe
r gar
antir
-ne
la se
va fl
uïde
sa i
prio
ritza
r-les
con
veni
entm
ent,
fent
-ne,
si s’e
scau
, el p
oste
rior
segu
imen
t. •
Orga
nitza
r, ar
xivar
i cus
todi
ar e
ls do
cum
ents
i els
expe
dien
ts p
ropi
s de
l seu
àm
bit
de tr
eball
per
ga
rant
ir-ne
l’acc
és, la
disp
onib
ilitat
i la t
rans
ferè
ncia
a l’ar
xiu.
• M
ante
nir a
ctua
litzad
es le
s bas
es d
e dad
es d
’info
rmac
ió d
el De
gana
t / Di
recc
ió.
• Pa
rticip
ar e
n la
gest
ió, o
rgan
itzac
ió i
logí
stica
dels
act
es i
esde
veni
men
ts p
rom
ogut
s pe
l De
gana
t / Di
recc
ió.
• Co
l·labo
rar e
n els
pro
cess
os el
ecto
rals
dins
el se
u àm
bit:
calen
daris
, logí
stica
, cen
sos .
.. •
Dona
r sup
ort a
dmin
istra
tiu al
s òrg
ans c
ol·le
giat
s i u
nipe
rson
als d
e la F
acul
tat /
Esco
la (J
unta
de
Facu
ltat, e
quip
de d
irecc
ió, C
omiss
ió d
e Gov
ern,
com
issio
ns d
elega
des,
etc.)
•
Dona
r su
port
prot
ocol
·lari
i in
stitu
ciona
l al
Dega
nat/D
irecc
ió e
n l’e
xerc
ici d
e les
act
ivita
ts
repr
esen
tativ
es q
ue li
sigui
n pr
òpies
. •
Actu
alitza
r la
info
rmac
ió d
el se
u àm
bit d
’actu
ació
en
els d
ifere
nts
cana
ls de
com
unica
ció d
e la
unive
rsita
t. •
Aplic
ar i d
onar
sup
ort t
ècni
c es
pecíf
ic als
pro
cess
os a
dmin
istra
tius
i tasq
ues
pròp
ies d
e la
seva
un
itat d
e tre
ball,
sota
la s
eva
resp
onsa
bilita
t, or
gani
tzant
i co
ntro
lant e
l des
envo
lupa
men
t i fe
nt-
ne el
segu
imen
t. •
Coor
dina
r-se
i as
sess
orar
-se
amb
els ò
rgan
s i
serv
eis n
eces
saris
per
tal
de g
aran
tir e
l co
mpl
imen
t de
les p
resc
ripcio
ns tè
cniq
ues
que
la Un
ivers
itat d
e G
irona
té d
efin
ides
per
a
cada
scun
dels
pro
cess
os p
ropi
s del
seu
àmbi
t de t
reba
ll. •
Fer
prop
oste
s i
parti
cipar
act
ivam
ent
en l
a m
illora
dels
pro
cess
os t
ècni
cs,
circu
its i
pr
oced
imen
ts d
el se
u àm
bit d
e tre
ball.
• El
abor
ar la
mem
òria
anua
l del
cent
re.
• G
ener
ar i f
acilit
ar to
t tipu
s d’in
form
es, e
stad
ístiq
ues,
etc.
que l
i sig
uin
enco
man
ades
.
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Secr
etar
ia D
egan
at/D
irecc
ió
Form
ació
Ac
adèm
ica
1 Ci
cle fo
rmat
iu d
e gra
u su
perio
r / Ba
txille
rat
1 Ad
min
istra
ció i s
ecre
taria
t
2 Pr
otoc
ol
3 Re
lacio
ns P
úbliq
ues
Espe
cífica
Va
lorab
le pe
r mèr
its
4 Co
neixe
men
ts d
e la i
nstitu
ció: o
rgan
itzac
ió i l
egisl
ació
Com
plem
entà
ria
1 Pr
oced
imen
t adm
inist
ratiu
Idio
mes
Ba
ix M
itjà
Avan
çat
Bilin
güe
Angl
ès
X
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
ma
Usua
ri Av
ança
t Ex
pert
MS
Offic
e X
Wind
ows
X
Co
rreu e
lectrò
nic
X
Int
erne
t X
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Ll
oc
Tem
ps
Inte
rna
Àrea
d’Es
tudis
Vice
recto
rat
Serve
is Ce
ntrals
Ad
mini
strati
u/iva
2 any
s
Sect
or
Lloc
Te
mps
Ex
tern
a -
Secre
tari/à
ria de
dire
cció
1 any
Ad
apta
ció al
lloc
actu
al: 6
mes
os
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Secr
etar
ia D
egan
at/D
irecc
ió
Perfi
l com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o d
e Co
mpa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Lloc
Ca
pacit
at d
’adap
tació
/ Flex
ibilit
at
Di
scre
ció
Co
mun
icació
Treb
all en
equi
p
Orga
nitza
ció
Rela
cion
s de
l lloc
Se
rvei/
Secc
ió/U
nita
t M
otiu
/Fin
alita
t In
tern
es
Tots
Pròp
ia ac
tivita
t
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Empr
eses
i Ins
titucio
ns
Tram
itació
i com
unica
ció
Col·le
gis pr
ofess
ionals
Co
ordin
ació
activ
itat
Exte
rnes
Unive
rsitat
s Co
ordin
ació
activ
itat
Com
plex
itat d
el llo
c
Proc
esso
s Men
tals:
Ex
ecuc
ió
X
Anàli
si
X
A i s
ínte
si
In
nova
ció
Ca
ràct
er T
ècni
c Ei
nes i
mitja
ns d
e tre
ball:
Ei
nes o
fimàti
ques
Eq
uips
: no
Supe
rvis
ió d
e per
sone
s Su
bcon
tract
es: n
o
Disp
onib
ilitat
: Sí
Ambi
enta
ls: of
icina
Co
ndici
ons d
el llo
c No
mbr
e de p
erso
nes:
- Ti
pus c
ol.le
ctiu
: -
M. e
conò
miq
ues:
- Le
gals:
-
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Se
guim
ent
Ge
stion
a
Exec
uta
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Res
pons
able
TIC
Dep
arta
men
tal
Lloc
de
treb
all:
RES
PON
SAB
LE T
IC D
EPA
RTA
MEN
TAL
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’E
studis
: Esc
ola P
olitè
cnica
Sup
erio
r (De
pt. IM
A, E
EIA)
Supe
rior je
ràrq
uic* : A
dmin
istra
dor/a
Ubic
ació
a l’O
rgan
igra
ma
* D
epen
dènc
ia fu
ncio
nal:
dire
ctor
/a d
el D
epar
tam
ent
Mis
sió
del L
loc
Plan
ificar
i des
envo
lupa
r est
ratè
gies
tecn
ològ
ique
s adr
eçad
es a
refo
rçar
i con
solid
ar le
s in
fraes
truct
ures
en l’à
mbi
t de l
es T
IC i l
es co
mun
icacio
ns, p
er ta
l de d
onar
resp
osta
a les
dem
ande
s de
rivad
es d
e les
nec
essit
ats d
ocen
ts i i
nves
tigad
ores
del
depa
rtam
ent o
inst
itut
RES
PON
SAB
LE T
IC
DEP
ARTA
MEN
TAL
Ad
min
istra
dor/a
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Res
pons
able
TIC
Dep
arta
men
tal
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Plan
ificar
, difo
ndre
, sup
ervis
ar i a
valu
ar el
func
iona
men
t dels
serv
eis p
er ta
l d’ac
onse
guir-
ne u
na
màx
ima q
ualita
t i op
timitz
ar l’ú
s de l
es te
cnol
ogies
de l
a inf
orm
ació
i les
com
unica
cions
.
• At
endr
e i re
sold
re le
s inc
idèn
cies d
els u
suar
is re
lacio
nade
s am
b els
sist
emes
d’in
form
ació
i c
omun
icació
.
• De
term
inar
les n
eces
sitat
s d’ad
quisi
ció , d
e nou
s ser
veis
i maq
uina
ri, p
rogr
amar
les f
ases
de
com
pra,
fer l
a im
plem
enta
ció, p
rove
s, po
sada
en fu
ncio
nam
ent i
fer e
l man
teni
men
t dels
nou
s pr
oduc
tes p
er co
brir
les n
eces
sitat
s del
depa
rtam
ents
i ins
titut
s.
• Co
ntra
ctar
, fer e
l seg
uim
ent i
reno
var l
es lli
cènc
ies d
e pro
gram
ari d
’ús e
n el
depa
rtam
ent o
in
stitu
t i en
les à
rees
d’es
tudi
i/o fa
culta
ts.
• Do
nar s
upor
t tèc
nic e
n els
esde
veni
men
ts o
rgan
itzat
s en
l’àm
bit d
el de
parta
men
t, ins
titut
i/o
càte
dra q
ue ai
xí ho
requ
ereix
in.
• De
finir
políti
ques
i mec
anism
es d
e res
post
a orie
ntat
s a ac
onse
guir
un al
ta d
ispon
ibilit
at d
e les
in
fraes
truct
ures
tecn
ològ
ique
s.
• Co
ordi
nar e
quip
s de t
reba
ll ass
ociat
s a l’e
xecu
ció d
e pro
jecte
s de r
ecer
ca.
Form
ació
Acad
èmica
1
Engi
nyer
ia Tè
cnica
o eq
uiva
lent
1 En
giny
eria
tècn
ica /s
uper
ior e
n In
form
àtica
Es
pecíf
ica
(valo
rable
per
m
èrits
) 2
Ges
tió ec
onòm
ica i c
ontra
ctac
ió
Com
plem
entà
ria
1 Di
recc
ió d
e pro
jecte
s i co
nduc
ció d
’equi
ps
Idio
mes
Baix
Mitjà
Av
ança
t Bi
lingü
e
Angl
ès
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Res
pons
able
TIC
Dep
arta
men
tal
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
ma
Usua
ri Av
ança
t Ex
pert
MS
Offic
e
X
Wind
ows,
Inter
net, C
orre
u elec
trònic
X
Siste
mes
oper
atius
X
Lleng
uatge
s de p
rogr
amac
ió
X
Serve
is de
xarxa
X
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el L
loc
de T
reba
ll Àr
ea
Lloc
Te
mps
Inte
rna
Serve
i Infor
màti
c Àr
ea d’
Estud
is Tè
cnic/
a
1 any
Sect
or
Lloc
Te
mps
Exte
rna
Públi
c/Priv
at Tè
cnic/
a info
rmàti
c/a
1 a
ny
Ad
apta
ció al
lloc
actu
al: 1
any
Perfi
l Com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Llo
c
Or
ienta
ció a
l’usu
ari
Co
mun
icació
In
iciat
iva
Tr
eball
en eq
uip
Au
tono
mia
Fl
exib
ilitat
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Res
pons
able
TIC
Dep
arta
men
tal
Rela
cion
s de
l Llo
c Se
rvei/
Secc
ió/U
nita
t M
otiu
/Fin
alita
t In
tern
es
SI
Prov
eïdor
s de p
rogr
amar
i i maq
uinar
i
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Prov
eïdor
s G
estió
de co
man
des i
factu
ració
Ex
tern
es
Prov
eïdor
s Su
port e
xtern
Com
plex
itat d
el llo
c
Proc
esso
s Men
tals:
Ex
ecuc
ió
Anàli
si
A i s
ínte
si
In
nova
ció X
Ca
ràct
er T
ècni
c Ei
nes i
mitja
ns d
e tre
ball:
ofici
na
Equi
ps: n
o Su
perv
isió
Su
bcon
tract
es: n
o
Disp
onib
ilitat
: no
Cond
icion
s del
lloc
Ambi
enta
ls: -
Nom
bre d
e per
sone
s: -
Tipu
s col
·lect
iu: -
M. e
conò
miq
ues:
- Le
gals:
-
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Se
guim
ent
Ge
stion
a
Exec
uta
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Resp
onsa
ble
adm
inis
trat
iu/iv
a de
Dep
arta
men
t, In
stitu
t i C
àted
ra
Lloc
de
treb
all:
RES
PON
SAB
LE A
DM
INIS
TRAT
IU/IV
A
DE
DEP
AR
TAM
ENT,
INST
ITU
T I C
ÀTE
DR
A
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’E
studis
: Cièn
cies,
Cièn
cies E
conò
miq
ues i
Em
pres
arial
s, Dr
et, E
duca
ció i P
sicol
ogia,
EPS
, Infe
ri L
letre
s Se
rvei/
Secc
ió/Un
itat: À
rea d
’Est
udis
Supe
rior je
ràrq
uic: A
dmin
istra
dor/a
*
Ubic
ació
a l’o
rgan
igra
ma
*D
epen
dènc
ia fu
ncio
nal:
hi h
aurà
la d
epen
dènc
ia fu
ncio
nal d
e la
dire
cció
del
Dep
t./In
stitu
t/Càt
edra
que
es
cons
ider
i nec
essà
ria.
Mis
sió
del ll
oc
Pres
tar s
erve
is de
Sec
reta
ria i d
e ges
tió d
e la r
ecer
ca al
Dep
arta
men
t, Ins
titut
o C
àted
ra, d
’acor
d am
b les
dire
ctriu
s mar
cade
s al ll
oc d
e tre
ball,
amb
l’obj
ectiu
d’o
ferir
el m
illor s
erve
i.
RESP
ONS
ABLE
AD
MIN
ISTR
ATIU
/IVA
DEP
T./IN
ST./C
ÀT.
Adm
inist
rado
r/a
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Resp
onsa
ble
adm
inis
trat
iu/iv
a de
Dep
arta
men
t, In
stitu
t i C
àted
ra
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Aten
dre i
pre
para
r l’ela
bora
ció d
e la d
ocum
enta
ció as
socia
da al
s pro
jecte
s de r
ecer
ca.
• As
sistir
els i
nves
tigad
ors e
n les
tasq
ues a
dmin
istra
tives
i pro
cedi
men
ts as
socia
ts a
la ge
stió
dels
pro
jecte
s. •
Cont
rolar
i ex
ecut
ar e
ls trà
mits
adm
inist
ratiu
s as
socia
ts a
la g
estió
eco
nòm
ica i
pres
supo
stàr
ia de
les
unita
ts v
incu
lades
al c
entre
(pre
ssup
ost p
ropi
, est
udis
vincu
lats,
jorn
ades
, con
gres
sos,
etc.)
seg
uint
les
inst
rucc
ions
dels
seus
supe
riors
. •
Col·la
bora
r en
l’org
anitz
ació
i ges
tió d
els co
ngre
ssos
, jorn
ades
, sem
inar
is de
l cen
tre.
• Co
l·labo
rar e
n l’e
labor
ació
i tra
mita
ció d
el pl
a doc
ent d
el pr
ofes
sora
t ads
crit a
la u
nita
t de t
reba
ll. •
Col·la
bora
r en
el pr
océs
de c
onvo
catò
ria, s
elecc
ió i c
ontra
ctac
ió d
el PD
I del
Depa
rtam
ent, I
nstitu
t o C
àted
ra.
• Do
nar s
erve
i adm
inist
ratiu
en
el de
senv
olup
amen
t de
l’act
ivita
t doc
ent d
els e
stud
is vin
culat
s a
la un
itat d
e tre
ball.
• Do
nar s
erve
i adm
inist
ratiu
als
òrga
ns u
nipe
rson
als i
col·le
giat
s, aix
í com
al p
rofe
ssor
at d
e la
unita
t de
treba
ll. •
Porta
r l’ag
enda
del
dire
ctor
/a de
l Dep
t. /In
stitu
t/Càt
edra
d’ac
ord
amb
les p
riorit
ats
esta
bler
tes
gara
ntin
t una
co
rrect
a opt
imitz
ació
del
tem
ps.
• Ge
nera
r i fa
cilita
r tot
tipu
s d’
info
rmes
, est
adíst
ique
s, m
emòr
ies re
lative
s a
la un
itat d
e tre
ball,
etc.
que
li sig
uin
enco
man
ades
. •
Aplic
ar i
dona
r sup
ort t
ècni
c es
pecíf
ic als
pro
cess
os a
dmin
istra
tius
i tasq
ues
pròp
ies d
e la
seva
uni
tat d
e tre
ball,
sota
la se
va re
spon
sabi
litat, o
rgan
itzan
t i co
ntro
lant e
l des
envo
lupa
men
t i fe
nt-n
e el s
egui
men
t. •
Coor
dina
r-se
i ass
esso
rar-s
e am
b els
òrg
ans
i ser
veis
nece
ssar
is pe
r tal
de g
aran
tir e
l com
plim
ent d
e les
pr
escr
ipcio
ns tè
cniq
ues
que
la Ud
G té
def
inid
es p
er a
cad
ascu
n de
ls pr
oces
sos
prop
is de
l seu
àm
bit d
e tre
ball.
• At
endr
e i in
form
ar el
s usu
aris
dona
nt re
spos
ta o
cana
litzan
t les s
eves
cons
ulte
s. •
Actu
alitza
r la in
form
ació
del
seu
àmbi
t d’ac
tuac
ió en
els d
ifere
nts c
anals
de c
omun
icació
de l
a uni
vers
itat.
• Fe
r pro
post
es i
parti
cipar
act
ivam
ent e
n la
millo
ra d
els p
roce
ssos
tècn
ics, c
ircui
ts i
proc
edim
ents
del
seu
àmbi
t de t
reba
ll. •
Orga
nitza
r, ar
xivar
i cus
todi
ar el
s doc
umen
ts i e
ls ex
pedi
ents
pro
pis d
el se
u àm
bit d
e tre
ball p
er g
aran
tir-n
e l’a
ccés
, la d
ispon
ibilit
at i l
a tra
nsfe
rènc
ia a l
’arxiu
.
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Resp
onsa
ble
adm
inis
trat
iu/iv
a de
Dep
arta
men
t, In
stitu
t i C
àted
ra
Form
ació
Ac
adèm
ica
1 Ci
cle fo
rmat
iu d
e gra
u su
perio
r / Ba
txille
rat
1 Ge
stió
econ
òmica
2 Ge
stió
econ
òmica
de l
a rec
erca
3 Ge
stió
adm
inist
rativ
a
4 Ge
stió
acad
èmica
5 Ge
stió
de s
ubve
ncio
ns
Espe
cífica
Va
lorab
le pe
r mèr
its
6 Pr
oced
imen
t adm
inist
ratiu
1 Co
neixe
men
ts d
e fisc
alita
t
2 Or
gani
tzació
d’ac
tes,
cong
ress
os i s
emin
aris
3 Pr
otoc
ol
Com
plem
entà
ria
4 Co
neixe
men
ts d
e la i
nstitu
ció: o
rgan
itzac
ió i l
egisl
ació
Idio
mes
Ba
ix M
itjà
Avan
çat
Bilin
güe
Angl
ès
X
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
ma
Usua
ri Av
ança
t Ex
pert
MS
Offic
e X
Wind
ows
X
Co
rreu e
lectrò
nic
X
Int
erne
t X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Resp
onsa
ble
adm
inis
trat
iu/iv
a de
Dep
arta
men
t, In
stitu
t i C
àted
ra
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Ll
oc
Tem
ps
Inte
rna
Acad
èmica
Ec
onòm
ica
Adm
inistr
atiu/i
va
3 a
nys
Sect
or
Lloc
Te
mps
Exte
rna
Indife
rent
Tècn
ic/a a
dmini
strati
u/iva
3 any
s
Adap
tació
al llo
c ac
tual:
12 m
esos
Re
laci
ons
del L
loc
Serv
ei/Se
cció
/Uni
tat
Mot
iu/F
inali
tat
Inte
rnes
To
ts Pr
òpia
activ
itat
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Sol·lic
itants
d’inf
orm
ació
Aten
ció al
públi
c
Prov
eïdor
s So
l·licitu
d de s
erve
is Ex
tern
es
Cong
ress
os
Per l’
assis
tència
a co
ngre
ssos
, jorn
ades
, etc.
ex
terns
a la
UdG
, del
profe
ssor
at de
l cen
tre, p
osar
-se
en co
ntacte
amb l
’orga
nitza
ció d’
aque
st pe
r tra
mita
r insc
ripcio
ns, a
llotja
men
t i/o d
espla
çam
ent
Se
rveis
d’altre
s un
iversi
tats i
centr
es
Ges
tió de
proje
ctes
PD
I d’al
tres u
niver
sitats
G
estió
de pr
ojecte
s
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Resp
onsa
ble
adm
inis
trat
iu/iv
a de
Dep
arta
men
t, In
stitu
t i C
àted
ra
Perfi
l com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o d
e Co
mpa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Lloc
Or
ienta
ció al
clien
t
Orien
tació
al re
sulta
t
Flex
ibilit
at
In
iciat
iva
Or
gani
tzació
Treb
all en
equi
p
Com
unica
ció
Com
plex
itat d
el llo
c
Proc
esso
s Men
tals:
Ex
ecuc
ió
Anàli
si
X
A i s
ínte
si
In
nova
ció
Ca
ràct
er T
ècni
c Ei
nes i
mitja
ns d
e tre
ball:
Ei
nes o
fimàti
ques
Eq
uips
: no
Supe
rvis
ió d
e per
sone
s Su
bcon
tract
es: n
o
Disp
onib
ilitat
: -
Ambi
enta
ls: of
icina
Co
ndici
ons d
el llo
c No
mbr
e de p
erso
nes:
- Ti
pus c
ol.le
ctiu
: -
M. e
conò
miq
ues:
- Le
gals:
-
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Se
guim
ent
Ge
stion
a
Exec
uta
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de la
Sec
reta
ria In
form
àtic
a
Lloc
de
treb
all:
CA
P D
E LA
SEC
RET
AR
IA IN
FOR
MÀ
TIC
A
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’E
studis
: Cièn
cies,
EPS,
Cièn
cies E
conò
miq
ues i
Em
pres
arial
s i T
urism
e
Serv
ei/Se
cció/
Unita
t: Àre
a d’E
stud
is/De
parta
men
t
Supe
rior je
ràrq
uic: A
dmin
istra
dor/a
*
Ubic
ació
a l’O
rgan
igra
ma
*D
epen
dènc
ia fu
ncio
nal:
hi h
aurà
la d
epen
dènc
ia fu
ncio
nal d
el D
egan
at/D
irecc
ió q
ue e
s co
nsid
eri n
eces
sària
.
Mis
sió
del L
loc
Plan
ificar
, exe
cuta
r i co
ntro
lar el
s pro
cess
os tè
cnics
en l’à
mbi
t info
rmàt
ic de
la se
va u
nita
t de t
reba
ll, ap
lican
t les d
irect
rius d
els se
us su
perio
rs i l
a nor
mat
iva vi
gent
, pro
cura
nt la
qua
litat e
n el
serv
ei.
CAP
DE
LA
SEC
RETA
RIA
IN
FOR
MÀ
TIC
A
Adm
inis
trado
r/a,
dire
ctor
/a d
el D
ept.
o ca
p de
l Ser
vei
Info
rmàt
ic
Tècn
ic/a
info
rmàt
ica
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de la
Sec
reta
ria In
form
àtic
a
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Plan
ificar
l’act
ivita
t i le
s act
uacio
ns p
reve
ntive
s de m
ante
nim
ent d
e la s
ecció
info
rmàt
ica.
• Pl
anific
ar, c
oord
inar
i sup
ervis
ar le
s tas
ques
del
pers
onal
de su
port
al se
u cà
rrec.
• An
àlisis
, iden
tifica
ció d
e ne
cess
itats
, elab
orac
ió d
e pr
opos
tes
i par
ticip
ació
act
iva e
n la
millo
ra
dels
proc
esso
s tèc
nics
, circ
uits
i pro
cedi
men
ts in
form
àtics
.
• Id
entif
icar l
es n
eces
sitat
s fo
rmat
ives
del p
erso
nal d
e su
port
al se
u cà
rrec
i pro
posa
r la
form
ació
m
és ad
equa
da q
ue g
aran
teixi
el co
mpl
imen
t dels
obj
ectiu
s.
• Co
ordi
nar la
impl
anta
ció d
els p
rojec
tes i
nfor
màt
ics co
rpor
atiu
s en
la se
va u
nita
t de t
reba
ll.
• Co
ordi
nar,
gest
iona
r, ad
min
istra
r i c
ontro
lar le
s au
les in
form
àtiq
ues
(inst
al·lac
ió, m
ante
nim
ent i
ac
tuali
tzació
de
l pr
ogra
mar
i), els
eq
uips
in
form
àtics
i
de
com
unica
cions
(in
stal·
lació
, m
ante
nim
ent,
dete
cció
, diag
nòst
ic i r
esol
ució
d’av
aries
i re
para
cions
am
b pr
oveïd
ors)
, seg
uint
les
dire
ctriu
s dels
seus
supe
riors
i les
nec
essit
ats d
ocen
ts d
e la s
eva u
nita
t de t
reba
ll.
• Su
perv
isar,
asse
ssor
ar i p
ropo
sar l
a com
pra d
e mat
erial
info
rmàt
ic (h
ardw
are i
softw
are)
.
• Do
nar s
upor
t tèc
nic
info
rmàt
ic, d
e co
mun
icacio
ns i
audi
ovisu
al als
usu
aris
d’ac
ord
amb
les
dire
ctriu
s de l
a Fac
ulta
t.
• Ad
min
istra
r, m
ante
nir i
ges
tiona
r xar
xes i
serv
idor
s pro
pis.
• Co
l·labo
rar e
n la
gest
ió (c
ontro
l i ac
tuali
tzació
) de l
’inve
ntar
i dels
equi
ps in
form
àtics
.
• Ve
tllar i
supe
rvisa
r el b
on ú
s de l
es in
stal·
lacio
ns i e
quip
s d’ac
ord
amb
la no
rmat
iva es
tabl
erta
.
• O
rgan
itzar
, exe
cuta
r i co
ntro
lar el
s pro
cess
os d
el se
u àm
bit d
’actu
ació
.
• Co
ordi
nar-s
e i
asse
ssor
ar-s
e am
b els
òrg
ans
i se
rveis
nec
essa
ris p
er t
al de
gar
antir
el
com
plim
ent
de le
s pr
escr
ipcio
ns t
ècni
ques
que
la U
dG t
é de
finid
es p
er a
cad
ascu
n de
ls pr
oces
sos p
ropi
s del
seu
àmbi
t de t
reba
ll.
• At
endr
e i in
form
ar el
s usu
aris
dona
nt re
spos
ta o
cana
litzan
t les s
eves
cons
ulte
s.
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de la
Sec
reta
ria In
form
àtic
a
Form
ació
Acad
èmica
1
Engi
nyer
ia Tè
cnica
/ Sup
erio
r
1 Ge
stió
i adm
inist
ració
de x
arxe
s/ser
vidor
s Es
pecíf
ica
Valor
able
per m
èrits
2
Gest
ió d
’equi
ps
Com
plem
entà
ria
1 At
enció
a l’u
suar
i
Idio
mes
Ba
ix M
itjà
Avan
çat
Bilin
güe
Angl
ès
X
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
ma
Usua
ri Av
ança
t Ex
pert
MSO
ffice
X Si
stem
es op
erati
us
X
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Ll
oc
Tem
ps
Inte
rna
Àrea
d’Es
tudis
o Ser
vei
Tècn
ic Inf
orm
àtic
3 a
nys
Sect
or
Lloc
Te
mps
Exte
rna
Indife
rent
Cap d
e Ser
veis
Infor
màti
cs
3 a
nys
Ad
apta
ció al
lloc
actu
al: 6
mes
os
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de la
Sec
reta
ria In
form
àtic
a
Perfi
l Com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Lloc
Tr
eball
en eq
uip
Ca
pacit
at d
’anàli
sis i a
dapt
ació
Dire
cció
de p
erso
nes /
lider
atge
Inici
ativa
Visió
glo
bal
Or
ienta
ció a
resu
ltats
Com
unica
ció
Rela
cion
s de
l lloc
De
parta
men
t M
otiu
/Fin
alita
t
Tots
Identi
ficac
ió de
nece
ssita
ts inf
orm
àtiqu
es i
reso
lució
d’inc
idènc
ies
Inte
rnes
Serve
i Infor
màti
c Co
ordin
ació
dels
sistem
es i p
olítiq
ues
infor
màti
ques
de la
Univ
ersit
at
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Exte
rnes
Pr
oveïd
ors
Identi
ficac
ió de
nous
prod
uctes
de m
ateria
l inf
orm
àtic i
audio
visua
l
Com
plex
itat d
el llo
c
Proc
esso
s Men
tals:
Ex
ecuc
ió
Anàli
si
A i s
ínte
si X
In
nova
ció
Ca
ràct
er T
ècni
c Ei
nes i
mitja
ns d
e tre
ball:
Mate
rial in
form
àtic
Equi
ps: s
í Su
perv
isió
de p
erso
nes
Subc
ontra
ctes
: no
Disp
onib
ilitat
: no
Cond
icion
s del
lloc
Ambi
enta
ls: in
terior
(aule
s, ofi
cines
, des
patxo
s)
Nom
bre d
e per
sone
s: 1-
3 Ti
pus c
ol·le
ctiu
: tècn
ic inf
orm
àtic
M. e
conò
miq
ues:
- Le
gals:
Pro
tecció
de da
des
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Se
guim
ent
Ge
stion
a X
Ex
ecut
a
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de la
Sec
reta
ria E
conò
mic
a
,
Lloc
de
treb
all:
CA
P D
E LA
SEC
RET
AR
IA E
CO
NÒ
MIC
A
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’E
studis
: Cièn
cies,
EPS,
Cièn
cies E
conò
miq
ues,
Infe
rmer
ia
Serv
ei/Se
cció/
Unita
t: Àre
a d’E
stud
is
Supe
rior je
ràrq
uic: A
dmin
istra
dor/a
*
Ubic
ació
a l’o
rgan
igra
ma
*D
epen
dènc
ia fu
ncio
nal:
hi h
aurà
la d
epen
dènc
ia fu
ncio
nal d
el D
egan
at/D
irecc
ió q
ue e
s co
nsid
eri n
eces
sària
.
Mis
sió
del ll
oc
Plan
ificar
, exe
cuta
r i co
ntro
lar el
s pro
cess
os tè
cnics
en l’à
mbi
t eco
nòm
ic i fi
nanc
er d
e la s
eva u
nita
t de
treb
all ap
lican
t les d
irect
rius d
e l’ad
min
istra
dor/a
i la n
orm
ativa
vige
nt, p
rocu
rant
la sa
tisfa
cció
de
ls us
uaris
del
serv
ei.
CAP
DE
LA
SEC
RETA
RIA
EC
ONÒ
MIC
A
Adm
inist
rado
r/a
Tècn
ic/a
ad
min
istra
tiu/iv
a ec
onòm
ic/a
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de la
Sec
reta
ria E
conò
mic
a
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Supe
rvisa
r la
gest
ió p
ress
upos
tària
d’ac
ord
amb
les in
stru
ccio
ns re
bude
s de
l’adm
inist
ració
de
la Fa
culta
t i de
la n
orm
ativa
del
Serv
ei d’
Econ
omia,
Pat
rimon
i i Co
ntra
ctac
ió.
• G
aran
tir el
com
plim
ent d
e la n
orm
ativa
com
ptab
le.
• Su
perv
isar i
resp
onsa
bilitz
ar-s
e qu
e els
pag
amen
ts re
alitza
ts p
er fo
ns d
e m
anio
bra
s’ex
ecut
in
d’ac
ord
amb
la no
rmat
iva vi
gent
.
• Di
rigir
i sup
ervis
ar la
ges
tió e
conò
mica
de
les u
nita
ts d
e re
cerc
a i d
e les
uni
tats
ass
ociad
es a
l’à
rea (
jorn
ades
, wor
ksho
ps, e
tc.)
• G
aran
tir el
cont
rol d
e l’in
vent
ari d
els b
éns m
obles
de l
’àrea
d’es
tudi
s.
• El
abor
ar in
form
es tè
cnics
econ
òmics
.
• As
sess
orar
sob
re e
ls pr
oces
sos
econ
omico
adm
inist
ratiu
s al
PAS
i PDI
de
l’àre
a d’
estu
dis
que
ho re
quer
eixi.
• An
àlisis
, iden
tifica
ció d
e ne
cess
itats
, elab
orac
ió d
e pr
opos
tes
i par
ticip
ació
act
iva e
n la
millo
ra
dels
proc
esso
s tèc
nics
, circ
uits
i pro
cedi
men
ts ec
onòm
ics i a
dmin
istra
tius.
• Pl
anific
ar, c
oord
inar
i su
perv
isar l
es ta
sque
s de
l per
sona
l de
supo
rt al
seu
càrre
c. Id
entifi
car-n
e les
nec
essit
ats
form
ative
s i p
ropo
sar l
a fo
rmac
ió m
és a
dequ
ada
que
gara
nteix
i el c
ompl
imen
t de
ls ob
jectiu
s.
• Ap
licar
i do
nar s
upor
t tèc
nic
espe
cífic
als p
roce
ssos
adm
inist
ratiu
s de
la u
nita
t sot
a la
seva
re
spon
sabi
litat, o
rgan
itzan
t i co
ntro
lant e
l des
envo
lupa
men
t i fe
nt-n
e el s
egui
men
t.
• Co
ordi
nar-s
e i
asse
ssor
ar-s
e am
b els
òrg
ans
i se
rveis
nec
essa
ris p
er t
al de
gar
antir
el
com
plim
ent
de le
s pr
escr
ipcio
ns t
ècni
ques
que
la U
dG t
é de
finid
es p
er a
cad
ascu
n de
ls pr
oces
sos p
ropi
s del
seu
àmbi
t de t
reba
ll.
• M
ante
nir a
ctua
litzad
a la
info
rmac
ió re
lativa
al s
eu à
mbi
t de
treba
ll, pe
r don
ar a
con
èixer
a le
s Se
cret
aries
de D
epar
tam
ent i
per
sona
l de s
upor
t al s
eu cà
rrec.
• Or
gani
tzar,
arxiv
ar i
cust
odiar
els
docu
men
ts i
els e
xped
ients
del
seu
àmbi
t de
treba
ll pe
r ga
rant
ir-ne
l’acc
és, la
disp
onib
ilitat
i la t
rans
ferè
ncia
a l’ar
xiu.
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de la
Sec
reta
ria E
conò
mic
a
Form
ació
Acad
èmica
1
Dipl
omat
ura o
equi
valen
t
1 Ge
stió
econ
òmica
i pre
ssup
ostà
ria
2 Ge
stió
econ
òmica
de l
a rec
erca
3 Co
ntra
ctac
ió ad
min
istra
tiva
4 Ge
stió
de s
ubve
ncio
ns
5 Co
neixe
men
ts d
e la i
nstitu
ció: o
rgan
itzac
ió i l
egisl
ació
Espe
cífica
Va
lorab
le pe
r mèr
its
6 Pr
oced
imen
t adm
inist
ratiu
1 Fi
nanc
es b
àsiq
ues i
Fisc
alita
t
2 Ge
stió
trib
utàr
ia (IV
A, IR
PF)
Com
plem
entà
ria
3 Ll
ei de
subv
encio
ns
Idio
mes
Ba
ix M
itjà
Avan
çat
Bilin
güe
Angl
ès
X
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
ma
Usua
ri Av
ança
t Ex
pert
MS
Offic
e X
Wind
ows
X
Co
rreu e
lectrò
nic
X
Int
erne
t X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de la
Sec
reta
ria E
conò
mic
a
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Ll
oc
Tem
ps
Inte
rna
Àrea
d’Es
tudis
Habil
itat/a
da (a
dmini
strati
u/iva
es
pecia
litzat/
ada e
n ges
tió
econ
òmica
)
2 a
nys
Sect
or
Lloc
Te
mps
Exte
rna
Indife
rent
Cap d
’Adm
inistr
ació
2 a
nys
Ad
apta
ció al
lloc
actu
al: 12
mes
os
Perfi
l com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Llo
c
Or
ienta
ció al
clien
t
Orien
tació
als r
esul
tats
Orien
tació
a la
quali
tat
Pl
anific
ació
i org
anitz
ació
Lide
ratg
e
Capa
citat
d’an
àlisis
Treb
all en
equi
p
Inici
ativa
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de la
Sec
reta
ria E
conò
mic
a
Rela
cion
s de
l lloc
De
parta
men
t M
otiu
/Fin
alita
t To
ts els
centr
es
Pròp
ia ac
tivita
t Se
ccion
s de l
’Àre
a d’E
studis
(PAS
i pr
ofess
orat)
Co
ordin
ació
de l’a
ctivit
at
Serve
i d’E
cono
mia,
Pa
trimon
i i Con
tracta
ció
Pròp
ia ac
tivita
t. Coo
rdina
ció de
norm
ativa
inter
na.
Reso
lució
d’inc
idènc
ies
OIT
T Pr
òpia
activ
itat d
e rec
erca
Inte
rnes
Serve
is vin
culat
s a
l’Àre
a/Esc
ola
Pròp
ia ac
tivita
t
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Entita
ts fin
ance
res
Conc
iliació
Ex
tern
es
Prov
eïdor
s Co
mpr
es, p
agam
ents,
etc.
Com
plex
itat d
el llo
c
Proc
esso
s Men
tals:
Ex
ecuc
ió
X
Anàli
si
A i s
ínte
si X
In
nova
ció
Ca
ràct
er T
ècni
c Ei
nes i
mitja
ns d
e tre
ball:
Ei
nes o
fimàti
ques
Eq
uips
: si
Supe
rvis
ió d
e per
sone
s Su
bcon
tract
es: n
o
Disp
onib
ilitat
: -
Ambi
enta
ls: of
icina
Co
ndici
ons d
el llo
c No
mbr
e de p
erso
nes:
1- 4
Tipu
s col
.lect
iu: h
abilita
t/ada
, (a
dmini
strati
u /iva
espe
cialitz
at /ad
a en
gesti
ó eco
nòm
ica),
adm
inistr
atius
/ives
M
. eco
nòm
ique
s: -
Lega
ls: -
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Se
guim
ent
Ge
stion
a
Exec
uta
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de la
Sec
reta
ria A
cadè
mic
a
Lloc
de
treb
all:
CA
P D
E LA
SEC
RET
AR
IA A
CA
DÈM
ICA
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’E
studis
: Cièn
cies,
Cièn
cies E
conò
miq
ues i
Em
pres
arial
s, Dr
et, E
duca
ció i P
sicol
ogia,
EPS
, Llet
rIn
ferm
eria
i Tur
isme
Serv
ei/Se
cció/
Unita
t: Àre
a d’E
stud
is
Supe
rior je
ràrq
uic: A
dmin
istra
dor/a
*
Ubic
ació
a l’o
rgan
igra
ma
*D
epen
dènc
ia fu
ncio
nal:
hi h
aurà
la d
epen
dènc
ia fu
ncio
nal d
el D
egan
at/D
irecc
ió q
ue e
s co
nsid
eri n
eces
sària
.
Mis
sió
del ll
oc
Plan
ificar
, exe
cuta
r i co
ntro
lar el
s pro
cess
os tè
cnics
en l’à
mbi
t aca
dèm
ic i a
dmin
istra
tiu en
la se
va
Àrea
d’E
stud
is, ap
lican
t les d
irect
rius d
e l’ad
min
istra
dor/a
, de l
’equi
p de
Deg
anat
i la n
orm
ativa
vig
ent, p
rocu
rant
la sa
tisfa
cció
dels
usu
aris
del s
erve
i.
CAP
DE
LA
SEC
RETA
RIA
AC
ADÈM
ICA
Adm
inist
rado
r/a
Secr
etar
ia d
’Est
udis
Tè
cnic
/a
adm
inist
ratiu
/iva
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de la
Sec
reta
ria A
cadè
mic
a
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Gesti
onar
els
expe
dien
ts ac
adèm
ics d
els e
studia
nts
de la
Fac
ultat
i dels
cen
tres
adsc
rits
(matr
ícula,
con
valid
acion
s, be
ques
, tras
llats,
certi
ficats
, mod
ificac
ions,
títols,
etc.)
d’ac
ord
amb l
a nor
mati
va es
tabler
ta.
• Co
bram
ent i
liquid
ació
de ta
xes a
cadè
miqu
es.
• Pl
anific
ar, c
oord
inar
i s
uper
visar
les
tasqu
es d
el pe
rson
al de
sup
ort a
l seu
càr
rec.
Iden
tifica
r-ne
les n
eces
sitats
fo
rmati
ves i
prop
osar
la fo
rmac
ió m
és ad
equa
da qu
e gar
antei
xi el
com
plim
ent d
els ob
jectiu
s.
• Ap
licar
i don
ar su
port
tècnic
espe
cífic
als p
roce
ssos
adm
inistr
atius
i tas
ques
prò
pies d
e la s
eva u
nitat
de t
reba
ll, so
ta la
seva
resp
onsa
bilita
t, org
anitz
ant i
cont
rolan
t el d
esen
volup
amen
t i fen
t-ne e
l seg
uimen
t.
• Co
ordin
ar-se
i ass
esso
rar-s
e am
b els
òrg
ans i
serv
eis n
eces
saris
per
tal d
e gar
antir
el co
mpli
men
t de l
es p
resc
ripcio
ns
tècniq
ues q
ue la
UdG
té d
efinid
es pe
r a ca
dasc
un de
ls pr
oces
sos p
ropis
del s
eu àm
bit de
treb
all.
• As
sess
orar
sobr
e els
proc
esso
s aca
dem
icoad
mini
strati
us al
PAS
, PDI
i estu
diant
s de l
a Fac
ultat
que h
o req
uere
ixi.
• Ac
tuali
tzar la
info
rmac
ió de
l seu
àmbit
d’ac
tuac
ió en
els d
ifere
nts c
anals
de c
omun
icació
de la
unive
rsita
t.
• An
àlisis
, iden
tifica
ció d
e ne
cess
itats,
elab
orac
ió d
e pr
opos
tes i
parti
cipac
ió ac
tiva
en la
millo
ra d
els p
roce
ssos
tècn
ics,
circu
its i p
roce
dimen
ts ac
adèm
ics i a
dmini
strati
us.
• Ga
rant
ir la c
orre
cta ge
stió
de l’O
ficina
Aux
iliar d
e Reg
istre
de fo
rma c
oord
inad
a am
b l’O
ficina
Cen
tral d
e Reg
istre
.
• Or
ganit
zar,
arxiv
ar i c
usto
diar
les
actes
de q
ualifi
cació
dels
estu
diant
s, els
doc
umen
ts i e
ls ex
pedie
nts
del s
eu àm
bit d
e tre
ball p
er ga
rant
ir-ne
l’acc
és, la
disp
onibi
litat i
la tra
nsfer
ència
a l’a
rxiu.
• Ex
ecut
ar el
proc
és d’
impr
essió
i mod
ificac
ió d’
actes
i pra
ctica
r les
dilig
èncie
s que
s’es
caigu
in.
• Ex
pedir
els r
esgu
ards
dels
títol
s aca
dèm
ics, p
rèvia
conf
irmac
ió de
l’aco
mpli
men
t de t
ots e
ls re
quisi
ts leg
als q
ue fig
uren
en
l’exp
edien
t i ce
rtific
ar la
finali
tzació
d’es
tudis
.
• El
abor
ar in
form
es tè
cnics
acad
èmics
i pro
poste
s de r
esolu
ció.
• Ge
stion
ar l’a
ccés
dire
cte al
s estu
dis de
sego
n cicl
e, el
d’es
tudia
nts e
stran
gers
i dels
que
no vé
nen p
er pr
einsc
ripció
.
• Pa
rticip
ar en
les a
ctivit
ats de
prom
oció
de le
s titu
lacio
ns u
nive
rsità
ries d
e la F
acult
at.
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de la
Sec
reta
ria A
cadè
mic
a
Form
ació
Acad
èmica
1
Dipl
omat
ura o
equi
valen
t
1 Ge
stió
acad
èmica
Es
pecíf
ica
Valor
able
per m
èrits
2
Legi
slació
uni
vers
itària
1 Or
dena
ció ac
adèm
ica
2 Co
neixe
men
ts d
e la i
nstitu
ció
Com
plem
entà
ria
3 Pr
oced
imen
t adm
inist
ratiu
Idio
mes
Ba
ix M
itjà
Avan
çat
Bilin
güe
Angl
ès
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
ma
Usua
ri Av
ança
t Ex
pert
MS
Offic
e X
Wind
ows
X
Co
rreu e
lectrò
nic
X
Int
erne
t X
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Ll
oc
Tem
ps
Inte
rna
Àrea
d’Es
tudis
Adm
inistr
atiu/i
va àm
bit
acad
èmic
Secre
taria
d’Estu
dis
3 any
s
Sect
or
Lloc
Te
mps
Exte
rna
Unive
rsitat
Ca
p de S
ecre
taria
Acad
èmica
2 a
nys
Ad
apta
ció al
lloc
actu
al: 12
mes
os
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de la
Sec
reta
ria A
cadè
mic
a
Perfi
l com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Llo
c
Ca
pacit
at d
’adap
tació
/ Flex
ibilit
at.
Or
ienta
ció al
clien
t.
Treb
all en
equi
p.
Li
dera
tge.
Ca
pacit
at d
’anàli
sis i s
oluc
ió d
e pro
blem
es.
Pl
anific
ació
i org
anitz
ació
.
Orien
tació
als r
esul
tats
. Re
laci
ons
del ll
oc
Serv
ei/Se
cció
/Uni
tat
Mot
iu/F
inali
tat
Serve
i de G
estió
Ac
adèm
ica
Coor
dinac
ió de
dire
ctrius
de ge
stió a
cadè
mica
Ofic
ina C
entra
l de
Regis
tre
Coor
dinac
ió de
dire
ctrius
de R
egist
re
ORE
Co
ordin
ació
de la
mob
ilitat d
els es
tudian
ts G
AP
Coor
dinac
ió de
Plan
s d’E
studis
i Plan
s Dcc
ents
Inte
rnes
Secc
ions d
e l’À
rea
d’Estu
dis (P
AS i
profe
ssor
at)
Coor
dinac
ió de
l’acti
vitat
Es
tudian
ts As
sess
oram
ent i
infor
mac
ió
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Altre
s univ
ersit
ats
Mob
ilitats
i tras
llats
d’exp
edien
ts Ex
tern
es
Estud
iants
poten
cials
Asse
ssor
amen
t i inf
orm
ació
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de la
Sec
reta
ria A
cadè
mic
a
Com
plex
itat d
el llo
c
Proc
esso
s Men
tals:
Ex
ecuc
ió
Anàli
si
A
i sín
tesi
X
Inno
vació
Carà
cter
Tèc
nic
Eine
s i m
itjans
de t
reba
ll:
Mate
rial o
fimáti
co.
Equi
ps: s
i Su
perv
isió
de p
erso
nes
Subc
ontra
ctes
: no
Disp
onib
ilitat
: no
Ambi
enta
ls: of
icina
Co
ndici
ons d
el llo
c No
mbr
e de p
erso
nes:
1- 5
Tipu
s col
·lect
iu: A
dmini
strati
us/iv
es
M.
econ
òmiq
ues:
-
Lega
ls: ce
rtifica
cions
acad
èmiqu
es,
recti
ficac
ions a
ctes,
certif
icació
de
titulac
ions i
regis
tre de
la un
iversi
tat.
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Se
guim
ent
Ge
stion
a
Exec
uta
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de C
onse
rger
ia
Lloc
de
treb
all:
CA
P D
E C
ON
SER
GER
IA
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’E
studis
: Cièn
cies,
Cièn
cies E
conò
miq
ues i
Em
pres
arial
s, Dr
et, E
duca
ció i P
sicol
ogia,
EPS
, Ll
etre
s i T
urism
e Se
rvei/
Secc
ió/Un
itat: À
rea d
’Est
udis,
Con
serg
eria
Rect
orat
Supe
rior je
ràrq
uic: A
dmin
istra
dor/a
, Vice
gere
nt/a
de P
erso
nal
Ubic
ació
a l’o
rgan
igra
ma
*D
epen
dènc
ia fu
ncio
nal:
hi h
aurà
la d
epen
dènc
ia fu
ncio
nal d
el D
egan
at/D
irecc
ió q
ue e
s co
nsid
eri n
eces
sària
.
Mis
sió
del ll
oc
Coor
dina
r l’ac
tivita
t de l
a Con
serg
eria
com
plin
t les i
nstru
ccio
ns d
els se
us su
perio
rs, g
aran
tint la
qu
alita
t en
l’ate
nció
i el s
erve
i als
usua
ris.
CAP
DE
CO
NSE
RGER
IA
Res
pons
able
uni
tat d
e tre
ball:
Adm
inis
trado
r/a,
Vice
gere
nt/a
de
Pers
onal
Auxi
liar d
e se
rvei
s
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de C
onse
rger
ia
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Plan
ificar
, coo
rdin
ar i
supe
rvisa
r les
tasq
ues
del p
erso
nal d
e su
port
al se
u cà
rrec.
Iden
tifica
r-ne
les n
eces
sitat
s fo
rmat
ives
i pro
posa
r la
form
ació
més
ade
quad
a qu
e ga
rant
eixi e
l com
plim
ent
dels
objec
tius
• Su
perv
isar,
gest
iona
r i
cont
rolar
l’ad
equa
t fu
ncio
nam
ent,
man
teni
men
t i
nete
ja de
les
in
stal·
lacio
ns i e
quip
amen
ts.
• O
rgan
itzar
, reb
re, c
usto
diar
i ga
rant
ir la
dist
ribuc
ió d
e la
corre
spon
dènc
ia, ta
nt in
tern
a co
m
exte
rna,
així c
om la
fran
queja
dora
, el s
erve
i de m
issat
geria
, paq
uete
ria i f
ax.
• Or
gani
tzar i
plan
ificar
l’obe
rtura
i tan
cam
ent d
e les
inst
al·lac
ions
, cus
todi
ar-n
e les
clau
s i a
tend
re
les m
esur
es i s
istem
es d
e seg
uret
at.
• Do
nar s
upor
t ope
ratiu
i log
ístic
a les
activ
itats
de l
a sev
a uni
tat d
e tre
ball.
• Ga
rant
ir el
man
teni
men
t i ac
tuali
tzació
dels
pan
ells i
nfor
mat
ius d
e la s
eva u
nita
t de t
reba
ll. •
Aten
dre i
info
rmar
els u
suar
is do
nant
resp
osta
o ca
nalitz
ant le
s sev
es co
nsul
tes.
• Ge
stio
nar la
just
ificac
ió d
e les
des
pese
s men
ors d
e Con
serg
eria.
•
Man
teni
r in
form
at e
l ca
p de
la
Secr
etar
ia Ec
onòm
ica s
obre
l’es
tat
i ubi
cació
del
mat
erial
in
vent
ariat
. •
Ges
tiona
r l’es
toc d
el m
ater
ial d
’ofic
ina,
del m
agat
zem
i de l
a far
mac
iola.
•
Coor
dina
r i tr
amita
r el r
ecicl
atge
i rec
ollid
a de r
esid
us.
• Or
gani
tzar,
exec
utar
i co
ntro
lar e
ls pr
oces
sos
relat
ius
a les
sev
es c
ompe
tènc
ies i
les ta
sque
s pr
òpies
del
lloc d
e tre
ball.
• Do
nar s
upor
t en
l’àm
bit a
dmin
istra
tiu a
les n
eces
sitat
s de l
a sev
a uni
tat.
• Fe
r pr
opos
tes
i pa
rticip
ar a
ctiva
men
t en
la
millo
ra d
els p
roce
ssos
tèc
nics
, cir
cuits
i
proc
edim
ents
del
seu
àmbi
t de t
reba
ll. •
Orga
nitza
r, ar
xivar
i cus
todi
ar e
ls do
cum
ents
i els
expe
dien
ts p
ropi
s de
l seu
àm
bit d
e tre
ball p
er
gara
ntir-
ne l’a
ccés
, la d
ispon
ibilit
at i l
a tra
nsfe
rènc
ia a l
’arxiu
. •
Coor
dina
r-se
i as
sess
orar
-se
amb
els ò
rgan
s i
serv
eis n
eces
saris
per
tal
de g
aran
tir e
l co
mpl
imen
t de
les
pres
crip
cions
tèc
niqu
es q
ue la
UdG
té
defin
ides
per
a c
adas
cun
dels
proc
esso
s pro
pis d
el se
u àm
bit d
e tre
ball.
• At
endr
e les
obl
igac
ions
del
pla
d’em
ergè
ncia
i eva
cuac
ió i
les m
otiva
des
per l
a pr
even
ció d
e ris
cos l
abor
als.
• Co
l·labo
rar e
n la
rese
rva i
cont
rol d
’espa
is de
la se
va u
nita
t de t
reba
ll. •
Tran
smet
re a
l pro
veïd
or d
e se
rveis
(vig
ilànc
ia, n
eteja
, etc
.) les
que
ixes
punt
uals
dels
usua
ris d
e la
seva
uni
tat d
e tre
ball,
segu
int le
s ins
trucc
ions
dels
seus
supe
riors
.
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de C
onse
rger
ia
Form
ació
Ac
adèm
ica
1 Ce
rtific
at d
’esco
larita
t / FP
-I o eq
uiva
lent
1 Pr
imer
s aux
ilis
Espe
cífica
Va
lorab
le pe
r mèr
its
2 At
enció
al p
úblic
1 No
cions
bàs
ique
s de m
ante
nim
ent
2 Co
neixe
men
ts i m
aneja
bilita
t d’in
stal·
lacio
ns (q
uadr
es d
e llu
ms,
alarm
es, e
tc.)
Com
plem
entà
ria
3 Co
neixe
men
ts b
àsics
d’eq
uips
audi
ovisu
als
4
Cone
ixem
ents
bàs
ics d
el Pl
a de R
iscos
Lab
orals
5
Cone
ixem
ents
de l
a ins
titució
6
Coor
dina
ció d
’equi
ps d
e tre
ball
7
Cone
ixem
ents
bàs
ics d
e ges
tió d
e res
idus
Idio
mes
Ba
ix M
itjà
Avan
çat
Bilin
güe
Angl
ès
X
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
mar
i Us
uari
Avan
çat
Expe
rt M
S O
ffice
X
W
indow
s X
Corre
u elec
trònic
X
Inter
net
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de C
onse
rger
ia
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Ll
oc
Tem
ps
Inte
rna
Àrea
d’Es
tudis
i Ser
veis
Auxil
iar de
Ser
veis
2 a
nys
Sect
or
Lloc
Te
mps
Exte
rna
- Ca
p de C
onse
rger
ia
1 any
Adap
tació
al llo
c ac
tual:
12 m
esos
Perfi
l com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Llo
c
Tr
eball
en eq
uip.
Or
gani
tzació
.
Li
dera
tge.
Co
mun
icació
.
Or
ienta
ció al
serv
ei.
Rela
cion
s de
l lloc
Se
rvei/
Secc
ió/U
nita
t M
otiu
/Fin
alita
t In
tern
es
Tots
Pròp
ia ac
tivita
t
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Públi
c At
enció
, infor
mac
ió i s
upor
t.
Empr
eses
de se
rveis
Aten
ció, in
form
ació
i sup
ort
Exte
rnes
Prov
eïdor
s Pe
tició
de pr
oduc
tes i s
erve
is re
lacion
ats am
b ins
tal·la
cions
, equ
ips i m
anten
imen
t
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Cap
de C
onse
rger
ia
Com
plex
itat d
el llo
c
Proc
esso
s Men
tals:
Ex
ecuc
ió
X
Anàli
si
A i s
ínte
si
In
nova
ció
Ca
ràct
er T
ècni
c Ei
nes i
mitja
ns d
e tre
ball:
Ei
nes o
fimàti
ques
(PC)
, bala
nces
, car
reton
s, etc
. Eq
uips
: sí
Supe
rvis
ió d
e per
sone
s Su
bcon
tract
es: n
o
Disp
onib
ilitat
: no
Ambi
enta
ls: of
icina
Co
ndici
ons d
el llo
c No
mbr
e de p
erso
nes:
2-10
Ti
pus c
ol.le
ctiu
: Aux
iliars
de
serv
eis
M. e
conò
miq
ues:
- Le
gals:
-
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Se
guim
ent
Ge
stion
a
Exec
uta
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Auxi
liar d
e se
rvei
s
Lloc
de
treb
all:
AUX
ILIA
R D
E SE
RV
EIS
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’E
studis
: Cièn
cies,
Cièn
cies E
conò
miq
ues i
Em
pres
arial
s, Dr
et, E
duca
ció i P
sicol
ogia,
EPS
, Ll
etre
s, In
ferm
eria
i Tur
isme.
Serv
ei/Se
cció/
Unita
t: Àre
a d’E
stud
is, C
onse
rger
ia Re
ctor
at
Supe
rior je
ràrq
uic: C
ap d
e Con
serg
eria*
Ubic
ació
a l’o
rgan
igra
ma
*D
epen
dènc
ia fu
ncio
nal:
hi h
aurà
la d
epen
dènc
ia fu
ncio
nal d
el D
egan
at/D
irecc
ió q
ue e
s co
nsid
eri n
eces
sària
.
Mis
sió
del ll
oc
Reco
lzar o
pera
tivam
ent e
ls us
uaris
de l
a sev
a uni
tat d
e tre
ball s
egui
nt le
s ins
trucc
ions
dels
seus
su
perio
rs.
AUXI
LIAR
DE
SERV
EIS
Cap
de
Con
serg
eria
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Auxi
liar d
e se
rvei
s
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Rebr
e, cu
stod
iar i
gara
ntir
la di
strib
ució
de
la co
rresp
ondè
ncia,
tant
inte
rna
com
ext
erna
, així
co
m la
fran
queja
dora
, el s
erve
i de m
issat
geria
, paq
uete
ria i f
ax.
• Tr
aslla
dar p
etit m
obilia
ri o
equi
ps se
gons
les n
eces
sitat
s de l
a sev
a uni
tat d
e tre
ball.
• Co
ntro
lar i
cust
odiar
l’est
at d
e les
inst
al·lac
ions
i eq
uipa
men
ts i
info
rmar
de
les in
cidèn
cies
al ca
p de
Con
serg
eria.
•
Reali
tzació
de
petit
s trà
mits
i co
mpr
es a
l’ex
terio
r de
la un
ivers
itat,
segu
int l
es in
stru
ccio
ns
conc
rete
s dels
seus
supe
riors
. •
Dona
r rec
olza
men
t ope
ratiu
i lo
gíst
ic a
les a
ctivi
tats
de
la se
va u
nita
t de
treba
ll se
guin
t les
in
stru
ccio
ns d
els se
us su
perio
rs.
• At
endr
e i in
form
ar el
s usu
aris
dona
nt re
spos
ta o
cana
litzan
t les s
eves
cons
ulte
s. •
Reali
tzar l
’obe
rtura
i/o ta
ncam
ent d
e les
inst
al·lac
ions
així
com
l’ent
rega
i rec
epció
de
les c
laus,
aten
ent le
s mes
ures
i sist
emes
de s
egur
etat
. •
Cont
rolar
i man
teni
r act
ualitz
ats e
ls pa
nells
info
rmat
ius d
e la s
eva u
nita
t de t
reba
ll. •
Reali
tzar p
etite
s tas
ques
de m
ante
nim
ent b
àsic.
•
Fer
prop
oste
s i
parti
cipar
act
ivam
ent
en l
a m
illora
dels
pro
cess
os t
ècni
cs,
circu
its i
pr
oced
imen
ts d
el se
u àm
bit d
e tre
ball.
• O
rgan
itzar
, exe
cuta
r i c
ontro
lar e
ls pr
oces
sos
relat
ius
a les
sev
es c
ompe
tènc
ies i
les ta
sque
s pr
òpies
del
lloc d
e tre
ball.
• At
endr
e les
obl
igac
ions
del
pla
d’em
ergè
ncia
i eva
cuac
ió i
les m
otiva
des
per l
a pr
even
ció d
e ris
cos l
abor
als.
• Co
l·labo
rar e
n la
rese
rva i
cont
rol d
’espa
is de
la se
va u
nita
t de t
reba
ll.
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Auxi
liar d
e se
rvei
s
Form
ació
Ac
adèm
ica
1 Ce
rtific
at d
’esco
larita
t / FP
-I o eq
uiva
lent
1 Pr
imer
s Aux
ilis
Espe
cífica
Va
lorab
le pe
r mèr
its
2 At
enció
al p
úblic
1 No
cions
bàs
ique
s de m
ante
nim
ent.
2 Co
neixe
men
ts i m
aneja
bilita
t d’in
stal·
lacio
ns (q
uadr
es d
e llu
ms,
alarm
es, e
tc.)
3 Co
neixe
men
ts b
àsics
d’eq
uips
audi
ovisu
als
4 Co
neixe
men
ts b
àsics
del
Pla d
e Risc
os L
abor
als
Com
plem
entà
ria
5 Co
neixe
men
ts d
e la i
nstitu
ció
Idio
mes
Ba
ix M
itjà
Avan
çat
Bilin
güe
Angl
ès
X
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
mar
i Us
uari
Avan
çat
Expe
rt M
S O
ffice
X
W
indow
s X
Corre
u elec
trònic
X
Inter
net
X
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Ll
oc
Tem
ps
Inte
rna
- -
-
Sect
or
Lloc
Te
mps
Ex
tern
a -
- -
Adap
tació
al llo
c ac
tual:
3 m
esos
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Auxi
liar d
e se
rvei
s
Perfi
l com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Llo
c
Co
mun
icació
.
Or
ienta
ció al
serv
ei.
Tr
eball
en eq
uip.
Rela
cion
s de
l lloc
Se
rvei/
Secc
ió/U
nita
t M
otiu
/Fin
alita
t In
tern
es
Tots
Pròp
ia ac
tivita
t
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Públi
c At
enció
, infor
mac
ió i s
upor
t. Ex
tern
es
Empr
eses
de se
rveis
Aten
ció, in
form
ació
i sup
ort
Com
plex
itat d
el llo
c
Proc
esso
s Men
tals:
Ex
ecuc
ió
X
Anàli
si
A i s
ínte
si
In
nova
ció
Ca
ràct
er T
ècni
c Ei
nes i
mitja
ns d
e tre
ball:
Eine
s ofim
àtiqu
es (P
C), b
alanc
es, c
arre
tons,
etc.
Equi
ps: n
o Su
perv
isió
de p
erso
nes
Subc
ontra
ctes
: no
Disp
onib
ilitat
: no
Cond
icion
s del
lloc
Ambi
enta
ls: of
icina
Nom
bre d
e per
sone
s: -
Tipu
s col
.lect
iu: -
M. e
conò
miq
ues:
- Le
gals:
-
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Se
guim
ent
Ge
stion
a
Exec
uta
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Adm
inis
trat
iu/iv
a es
peci
alitz
at/a
da
Lloc
de
treb
all:
AD
MIN
ISTR
ATIU
/IVA
ESP
ECIA
LITZ
AT/A
DA
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’E
studis
: Cièn
cies,
Cièn
cies E
conò
miq
ues i
Em
pres
arial
s, Dr
et, E
duca
ció i P
sicol
ogia,
EPS
, Ll
etre
s, In
ferm
eria
i Tur
isme.
Serv
ei/Se
cció/
Unita
t: Àre
a d’E
stud
is
Supe
rior je
ràrq
uic: A
dmin
istra
dor/a
*
Ubic
ació
a l’o
rgan
igra
ma
*Dep
endè
ncia
func
iona
l: hi
hau
rà la
dep
endè
ncia
func
iona
l del
Deg
anat
/Dire
cció
que
es
cons
ider
i nec
essà
ria.
Mis
sió
del ll
oc
Reali
tzar t
asqu
es ad
min
istra
tives
segu
int le
s ins
trucc
ions
dels
seus
supe
riors
i els
proc
edim
ents
es
tabl
erts
, gar
antin
t la q
ualita
t i at
enció
als u
suar
is.
ADM
INIS
TRAT
IU/IV
A ES
PECI
ALIT
ZAT/
ADA
Adm
inis
trado
r/a
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Adm
inis
trat
iu/iv
a es
peci
alitz
at/a
da
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Dona
r sup
ort e
n l’à
mbi
t adm
inist
ratiu
a les
nec
essit
ats d
e la s
eva u
nita
t.
• O
rgan
itzar
, arx
ivar i
cus
todi
ar el
s doc
umen
ts i e
ls ex
pedi
ents
pro
pis d
el se
u àm
bit d
e tre
ball p
er
gara
ntir-
ne l’a
ccés
, la d
ispon
ibilit
at i l
a tra
nsfe
rènc
ia a l
’arxiu
.
• At
endr
e i in
form
ar el
s usu
aris
dona
nt re
spos
ta o
cana
litzan
t les s
eves
cons
ulte
s.
• Fe
r pr
opos
tes
i pa
rticip
ar a
ctiva
men
t en
la
millo
ra d
els p
roce
ssos
tèc
nics
, cir
cuits
i
proc
edim
ents
del
seu
àmbi
t de t
reba
ll.
• Co
l·labo
rar e
n l’o
rgan
itzac
ió d
e les
activ
itats
de l
a Fac
ulta
t.
• O
rgan
itzar
, exe
cuta
r i c
ontro
lar e
ls pr
oces
sos
relat
ius
a les
sev
es c
ompe
tènc
ies i
les ta
sque
s pr
òpies
del
lloc d
e tre
ball.
• Ac
tuali
tzar l
a in
form
ació
del
seu
àmbi
t d’ac
tuac
ió e
n els
dife
rent
s ca
nals
de c
omun
icació
de
la un
ivers
itat.
Fo
rmac
ió
Acad
èmica
1
Cicle
form
atiu
de g
rau
supe
rior /
Batx
illera
t
Espe
cífica
Va
lorab
le pe
r mèr
its1
Proc
edim
ents
de g
estió
adm
inist
rativ
a: ac
adèm
ica, e
conò
mica
1
Com
plem
entà
ria
2
Idio
mes
Ba
ix M
itjà
Avan
çat
Bilin
güe
Angl
ès
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Adm
inis
trat
iu/iv
a es
peci
alitz
at/a
da
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
mar
i Us
uari
Avan
çat
Expe
rt M
S O
ffice
X
W
indow
s X
Corre
u elec
trònic
X
Inter
net
X
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Ll
oc
Tem
ps
Inte
rna
- -
-
Sect
or
Lloc
Te
mps
Exte
rna
Indife
rent
Adm
inistr
atiu/i
va
1 a
ny
Ad
apta
ció al
lloc
actu
al: 1
any
Perfi
l com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Llo
c
Tr
eball
en eq
uip
Co
mun
icació
Or
ienta
ció a
l’usu
ari
Or
ienta
ció a
la qu
alita
t
Fl
exib
ilitat
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Adm
inis
trat
iu/iv
a es
peci
alitz
at/a
da
Re
laci
ons
del ll
oc
Serv
ei/Se
cció
/Uni
tat
Mot
iu/F
inali
tat
Profe
ssor
s Pr
òpia
activ
itat
Inte
rnes
Es
tudian
ts Pr
òpia
activ
itat
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/F
inali
tat
Usua
ris
Aten
ció i in
form
ació
Exte
rnes
Unive
rsitat
s Pr
òpia
activ
itat
Com
plex
itat d
el llo
c
Proc
esso
s Men
tals:
Ex
ecuc
ió
X
Anàli
si
A i s
ínte
si
In
nova
ció
Ca
ràct
er T
ècni
c Ei
nes i
mitja
ns d
e tre
ball:
Eine
s ofim
àtiqu
es
Equi
ps: n
o Su
perv
isió
de p
erso
nes
Subc
ontra
ctes
: no
Disp
onib
ilitat
: no
Cond
icion
s del
lloc
Ambi
enta
ls: of
icina
Nom
bre d
e per
sone
s: -
Tipu
s col
·lect
iu: -
M. e
conò
miq
ues:
- Le
gals:
-
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
Dirig
eix
Se
guim
ent
Ge
stion
a
Exec
uta
X
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècn
ic/a
de
pràc
tique
s ex
tern
es i
d’in
tern
acio
nalit
zaci
ó
Lloc
de
treb
all:
TÈC
NIC
/A D
E PR
ÀC
TIQ
UES
EX
TER
NES
I D
’INTE
RN
ACIO
NA
LITZ
AC
IÓ
Dade
s id
entif
icat
ives
Àrea
d’E
studis
: Àre
a d’E
stud
is Tè
cnics
Supe
rior je
ràrq
uic: A
dmin
istra
dor/a
Ubic
ació
a l’O
rgan
igra
ma
Mis
sió
del L
loc
Prom
oure
, des
envo
lupa
r, co
ordi
nar i
exe
cuta
r aqu
ells
con
veni
s in
stitu
cion
als
inte
rnac
iona
ls q
ue c
ompo
rten
plac
es d
’ent
rada
i de
sor
tida
a la
UdG
, seg
uint
les
inst
rucc
ions
del
s or
gani
smes
em
isso
rs i
les
indi
caci
ons
del c
ap d
e l’O
ficin
a pe
r tal
de
pro
cura
r un
ús a
dequ
at d
els
conv
enis
sig
nats
i un
a co
rrec
ta p
artic
ipac
ió d
e la
U
dG i
l’EPS
en
parti
cula
r en
aque
sts
prog
ram
es
TÈC
NIC
/A D
E PR
ÀC
TIQ
UES
EX
TERN
ES I
D’IN
TERN
ACIO
NAL
ITZA
CIÓ
Ad
min
istra
dor/a
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècn
ic/a
de
pràc
tique
s ex
tern
es i
d’in
tern
acio
nalit
zaci
ó
Resp
onsa
bilit
ats
/ Fun
cion
s •
Plan
ifica
r, an
alitz
ar,o
rgan
itzar
i r
ealit
zar
conv
enis
int
erna
cion
als
inst
ituci
onal
s de
la
UdG
, ja
si
guin
pro
pis
com
vin
cula
ts a
pro
gram
es e
stab
lerts
(per
ex.
: ER
ASM
US o
SIC
UE)
i re
gist
rar-l
os a
le
s ba
ses
de d
ades
prò
pies
de
l’EPS
. •
Esta
blir
les
dife
rent
s tip
olog
ies
de c
onve
nis
i ac
ords
, re
visa
r, m
onito
ritza
r, su
perv
isar
-ne
el
proc
és i
circ
uit d
e si
gnat
ura
a pa
rtir d
e le
s pr
opos
tes
fete
s pe
r l’E
PS p
er ta
l de
teni
r con
eixe
men
t de
les
rela
cion
s in
tern
acio
nals
inst
ituci
onal
s de
la U
dG-E
PS.
• Pr
omou
re, c
onèi
xer i
info
rmar
sob
re le
s co
ndic
ions
de
parti
cipa
ció
en e
ls d
ifere
nts
prog
ram
es d
e m
obili
tat
i/o i
nter
canv
i, si
guin
de
docè
ncia
o d
e pr
àctiq
ues,
en
els
que
parti
cipa
o p
odria
pa
rtici
par
la U
dG,
incl
oent
l’e
labo
raci
ó de
ls i
nfor
mes
de
gest
ió r
eque
rits
pels
org
anis
mes
em
isso
rs d
e be
ca p
er ta
l d’a
ssol
ir un
a ad
equa
da p
artic
ipac
ió d
e la
UdG
en
aque
stes
inic
iativ
es
• R
ecol
lir, s
uper
visa
r i t
ram
itar
les
sol·l
icitu
ds d
els
mem
bres
de
la U
dG (e
stud
iant
s, P
DI i
PAS
) i
d’aq
uells
d’a
ltres
uni
vers
itats
(na
cion
als
i/o in
tern
acio
nals
) qu
e vé
nen
per
real
itzar
-hi e
stad
es,
bàsi
cam
ent
de d
ocèn
cia
però
tam
bé d
e pr
àctiq
ues
d’es
tudi
ants
(Er
asm
us w
ork
plac
emen
t, Le
onar
do),
així
com
de
rece
rca
i de
cai
re p
rofe
ssio
nal
i as
segu
rar-n
e, q
uan
sigu
i el
cas
, el
pa
gam
ent d
e la
bec
a i/o
aju
t. •
Prop
osar
can
vis
i mod
ifica
cion
s en
els
for
mat
s de
ges
tió d
’aqu
ells
tem
es q
ue s
ón d
e la
sev
a co
mpe
tènc
ia e
n el
mar
c de
l’O
RE
per t
al d
e m
illor
ar e
ls re
sulta
ts e
n la
con
secu
ció
dels
obj
ectiu
s de
l seu
lloc
de
treba
ll i e
ls g
ener
als
de l’
OR
E.
• El
abor
ar in
form
es n
umèr
ics
i nar
ratiu
s so
bre
els
tem
es d
e la
sev
es d
ifere
nts
com
petè
ncie
s en
el
mar
c de
l’O
RE
per
tal d
e te
nir
cone
ixem
ent n
umèr
ic (i
per
tant
com
para
ble
i con
trast
able
) de
ls
resu
ltats
de
les
activ
itats
rea
litza
des
i fac
ilita
r al
Cap
de
l’Ofic
ina
el c
onei
xem
ent d
etal
lat d
e le
s ac
cion
s qu
e s’
hi r
ealit
zen
i de
la s
eva
prob
lem
àtic
a i c
asuí
stic
a d’
exec
ució
per
tal d
’ass
olir
una
maj
or in
tern
acio
nalit
at d
e la
UdG
•
Dis
seny
ar,
coor
dina
r, pr
opos
ar i
org
anitz
ar p
roce
dim
ents
d’a
colli
da a
dmin
istra
tius
(aba
ns,
dura
nt i
desp
rés
de l’
esta
da),
així
com
pro
toco
ls p
els
parti
cipa
nts
en p
rogr
ames
de
mob
ilita
t i
inte
rcan
vi a
mb
dest
í a l’
EPS
a pa
rtir d
els
recu
rsos
pre
ssup
osta
ris d
eter
min
ats
pel r
espo
nsab
le d
e R
elac
ions
Ext
erio
rs i
dels
rec
urso
s m
ater
ials
pro
porc
iona
ts p
er la
UdG
per
tal d
e pr
ocur
ar u
na
més
ràpi
da i
fàci
l int
egra
ció
d’aq
uest
s no
uvin
guts
a la
UdG
i, a
lhor
a, g
aran
tir u
na b
ona
adeq
uaci
ó al
cal
enda
ri i e
vita
r la
sobr
epos
ició
de
cont
ingu
ts i/
o fin
alita
ts.
• Pr
epar
ar, o
rgan
itzar
i pa
rtici
par e
n re
unio
ns i
visi
tes
inst
ituci
onal
s d’
inst
ituci
ons
estra
nger
es a
mb
la fi
nalit
at d
e pr
omou
re la
inte
rnac
iona
litza
ció
de la
UdG
, aix
í com
les
aten
cion
s pr
otoc
ol·là
ries
que
se’n
der
ivin
.
Form
ació
Ac
adèm
ica
1 Di
plom
atur
a o eq
uiva
lent
Espe
cífica
(valo
rable
pe
r mèr
its)
1
1 C
onei
xem
ent d
e pl
ans
d’es
tudi
i de
l sis
tem
a eu
rope
u d’
aval
uaci
ó nu
mèr
ica
sego
ns e
l sis
tem
a EC
TS (E
urop
ean
Cre
dit T
rans
fer S
yste
m)
Com
plem
entà
ria
2 C
onei
xem
ent d
e la
inst
ituci
ó: o
rgan
itzac
ió i
legi
slac
ió;
serv
ei d
’ate
nció
al
s es
tudi
ants
i pr
ofes
sora
t
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècn
ic/a
de
pràc
tique
s ex
tern
es i
d’in
tern
acio
nalit
zaci
ó
Idio
mes
Ba
ix M
itjà
Avan
çat
Bilin
güe
Angl
ès
X
Italià
/Fra
ncès
/Alem
any
X
Info
rmàt
ica
/ Ofim
àtic
a Pr
ogra
ma
Usua
ri Av
ança
t Ex
pert
MS
Offic
e X
Win
dow
s, In
tern
et, C
orre
u ele
ctrò
nic
X
W
eb E
PS - I
nter
canv
is
X
Ap
licac
ió es
pecíf
ica E
RASM
US
X
Expe
riènc
ia re
com
anab
le p
er o
cupa
r el ll
oc d
e tre
ball
Àrea
Ll
oc
Tem
ps
Inte
rna
-
- -
Sect
or
Lloc
Te
mps
Exte
rna
Unive
rsitar
i o de
l’àm
bit
Prefe
rentm
ent d
e Rela
cions
Int
erna
ciona
ls
1-
2 any
s
Adap
tació
al llo
c ac
tual:
1-2 a
nys
Perfi
l Com
pete
ncia
l Co
mpe
tènc
ies E
stra
tègi
ques
o
de C
ompa
nyia
Com
petè
ncies
Tra
nsve
rsals
o
de N
ivell O
rgan
itzat
iu
Com
petè
ncies
Esp
ecífiq
ues o
de
Llo
c
Co
mun
icació
Orien
tació
a l’u
suar
i
Treb
all en
equi
p
Inici
ativa
/ aut
onom
ia
Plan
ificac
ió i o
rgan
itzac
ió
Or
ienta
ció a
resu
ltats
Per
fil P
rofe
ssio
nal
Tècn
ic/a
de
pràc
tique
s ex
tern
es i
d’in
tern
acio
nalit
zaci
ó
Rela
cion
s de
l Llo
c Se
rvei/
Secc
ió/U
nita
t M
otiu
/Fin
alita
t SG
AE, S
LM, S
I, GIG
S, G
PiA,
Asso
c. Es
tudia
nts,
Cen
tres U
dG (P
DI,
PAS i
estu
diant
s) Pr
òpia
act
ivita
t
FPG
UF
FUD
GIF
SEPIC
: con
tracta
ció
Inte
rnes
SOTI
M
Pròp
ia a
ctiv
itat d
e ge
stió
de
l’allo
tjam
ent
Pers
ona/E
mpr
esa
Mot
iu/Fin
alitat
Exte
rnes
Univ
. col·
labor
ador
es, e
studia
nts,
PDI i
PAS d
’insti
tucio
ns d
ifere
nts a
la U
dG,
Com
issió
Eur
opea
, AEC
D, F
CRI
-Nod
e M
obilit
at, E
mpr
eses
Serv
eis, G
over
n C
ivil ,
Con
sulta
ts i A
mba
ixade
s, U
nisolu
tion
Gm
bh, R
epre
sent
ants
altre
s IES
, “pa
rtner
s” o
no,
OAP
EE, c
ol·leg
is pr
ofes
siona
ls, IJL
V, A
GAU
R, M
IC,
Patro
nat d
e l’EP
S (be
ques
Bals
ells)
Pròp
ia a
ctiv
itat
Com
plex
itat d
el llo
c
Proc
esso
s Men
tals:
Ex
ecuc
ió
Anàli
si
A i s
ínte
si X
In
nova
ció
Ca
ràct
er T
ècni
c Ei
nes i
mitja
ns d
e tre
ball:
oficin
a Eq
uips
: no
Supe
rvis
ió d
e per
sone
s Su
bcon
tract
es: n
o
Disp
onib
ilitat
: no (
aque
st llo
c de t
reba
ll req
uere
ix, en
algu
ns pe
ríode
s, un
a cer
ta dis
ponib
ilitat h
oràr
ia i d
e cale
ndar
i i ten
ir pre
sent
que,
en al
gune
s oca
sions
, s’ha
urà
de vi
atjar
, bàs
icam
ent e
n ter
ritori n
acion
al pe
rò ta
mbé
inter
nacio
nal).
Con
dicio
ns d
el llo
c Am
bien
tals:
-
Nom
bre d
e per
sone
s: -
Tipu
s col
·lect
iu: -
M. e
conò
miq
ues:
sí (1
0.000
€)
Lega
ls: no
Proj
ecte
s:
Resp
onsa
bilita
t
Diss
enya
X
Dirig
eix
Se
guim
ent
Ge
stion
a
Exec
uta
