Perfil Sistema de Riego Hatunpampa.pdf

MUNICIPALIDAD DISTRITAL

DE VILCABAMBA

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL SECTOR HATUMPAMPA, CUENCA

DE INCAHUASI, DISTRITO VILCABAMBA – PROVINCIA LA CONVENCIÓN – DEPARTAMENTO CUSCO”

Unidad Formuladora – Proyectos Productivos 1

ÍNDICE

1 RESUMEN EJECUTIVO.............................................................................. 5

1.1 Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP) ....................................... 5

1.2 Objetivo del proyecto ................................................................................... 5

1.3 Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP .................... 5

1.4 Descripción Técnica del PIP ........................................................................ 6

1.5 Costos del PIP ............................................................................................ 10

1.6 Beneficios del PIP....................................................................................... 11

1.7 Resultados de la evaluación social ........................................................... 11

1.8 Sostenibilidad del Proyecto. ...................................................................... 12

1.9 Impacto Ambiental...................................................................................... 14

1.10 Organización y Gestión del Proyecto........................................................ 15

1.11 Plan de Implementación ............................................................................. 16

1.12 Financiamiento ........................................................................................... 17

1.13 Conclusiones y Recomendaciones ........................................................... 18

1.14 Marco Lógico .............................................................................................. 20

2 ASPECTOS GENERALES ........................................................................ 22

2.1 Nombre del proyecto .................................................................................. 22

2.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora del Proyecto............................ 24

2.2.1 Unidad Formuladora ............................................................................................................. 24

2.2.2 Unidad Ejecutora................................................................................................................... 24

2.3 Matriz de Involucrados ............................................................................... 25

2.4 Marco de referencia .................................................................................... 27

2.4.1 Antecedentes del Proyecto ................................................................................................... 27

2.4.2 Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto ........................................................ 27

3 IDENTIFICACIÓN...................................................................................... 31

3.1 Diagnostico de la Situación Actual ........................................................... 31

3.1.1 Diagnóstico del Área de Influencia y Área de Estudio........................................................... 31

3.1.1.1 Características Físicas .................................................................................... 34

3.1.1.1.1 Climatología de la Zona.............................................................................. 34

3.1.1.1.2 Hidrología de la Zona ................................................................................. 36

3.1.1.1.3 Características Fisiográficas del Ámbito del Proyecto ............................... 37

3.1.1.1.4 Características Edafológicas y de Aptitud de Riego .................................. 38

3.1.1.1.5 Condiciones Geológicas Generales .......................................................... 38

3.1.1.2 Vías de Comunicación..................................................................................... 39

3.1.1.3 Principales actividades económicas del área de influencia ............................ 40

3.1.1.4 Niveles de ingreso ........................................................................................... 41

3.1.1.5 Aspectos socioeconómicos ............................................................................. 41

3.1.2 Diagnóstico del servicio de agua para riego y la situación de la actividad agrícola. ............. 45


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3.1.2.1 Diagnóstico del servicio de agua para riego ................................................... 46

3.1.2.2 Diagnóstico de la actividad agrícola ................................................................ 46

3.1.2.3 Diagnóstico del sistema de riego .................................................................... 56

3.1.2.4 Diagnóstico de la gestión del servicio de agua para riego .............................. 59

3.1.2.4.1 Gestión administrativa ................................................................................ 59

3.1.2.4.2 Operación y mantenimiento........................................................................ 60

3.1.2.4.3 Pagos por el servicio de agua para riego ................................................... 61

3.1.3 Diagnóstico de los involucrados en el PIP. ........................................................................... 62

3.1.4 Intentos anteriores de solución. ............................................................................................ 64

3.2 Definición del problema, sus causas y efectos ........................................ 64

3.2.1 Problema Principal ................................................................................................................ 65

3.2.2 Análisis de Causas Directas e Indirectas .............................................................................. 66

3.2.2.1 Causas Indirectas ............................................................................................ 66

3.2.2.2 Causas Directas .............................................................................................. 66

3.2.3 Análisis de Efectos Directos e Indirectos .............................................................................. 67

3.2.3.1 Efectos Directos .............................................................................................. 67

3.2.3.2 Efecto Indirecto................................................................................................ 67

3.3 Objetivo del proyecto ................................................................................. 68

3.3.1 Objetivos Centrales ............................................................................................................... 68

3.3.2 Objetivos Específicos ............................................................................................................ 69

3.3.3 Análisis de Medios de primer Nivel y Medios Fundamentales .............................................. 69

3.3.3.1 Medios de Primer Nivel ................................................................................... 69

3.3.3.2 Medios Fundamentales ................................................................................... 69

3.4 Alternativas de solución ............................................................................ 71

3.4.1 Clasificación de Medios Fundamentales ............................................................................... 71

3.4.2 Relación de Medios Fundamentales ..................................................................................... 71

3.4.3 Planteamiento de Acciones................................................................................................... 71

3.4.4 Relación entre Acciones ....................................................................................................... 72

3.4.5 Planteamiento de Alternativas .............................................................................................. 73

4 FORMULACIÓN ........................................................................................ 76

4.1 Horizonte de Evaluación ............................................................................ 76

4.2 Análisis de la demanda de agua con Proyecto......................................... 76

4.3 Análisis de la oferta de Agua con Proyecto.............................................. 77

4.3.1 Oferta de agua de la fuente y de los componentes del sistema de riego .............................. 78

4.3.2 Optimización de la oferta existente ....................................................................................... 78

4.4 Balance oferta demanda - Balance hídrico ............................................... 78

4.5 Planteamiento técnico de las alternativas de solución............................ 79

4.5.1 Concepción del Proyecto ...................................................................................................... 79

4.5.2 Planteamiento Hidráulico del Sistema de Riego Mejorado ................................................... 80

4.5.3 Componentes y Elementos del Sistema de Riego ................................................................ 80

4.5.3.1 Proyecto Alternativo 01: Construcción de 01 Sistema de Riego mediante la

instalación de Líneas de Conducción y Distribución Presurizadas ................................. 81

4.5.3.1.1 Sistemas de Captación............................................................................... 81

4.5.3.1.2 Desarenadores ........................................................................................... 81

4.5.3.1.3 Línea de Conducción Presurizada Principal .............................................. 81

4.5.3.1.4 Cámaras Rompe Presión (CRP) ................................................................ 82

4.5.3.1.5 Acueducto ................................................................................................... 82

4.5.3.1.6 Muros de Sostenimiento ............................................................................. 82


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4.5.3.1.7 Líneas de Distribución Presurizadas .......................................................... 82

4.5.3.1.8 Hidrantes .................................................................................................... 82

4.5.3.1.9 Válvulas de Purga. ..................................................................................... 83

4.5.3.1.10 Equipo Móvil ............................................................................................. 83

4.6 Costos a precios de mercado .................................................................... 86

4.6.1 Costos en la situación SIN proyecto a precios privados o de mercado................................. 86

4.6.2 Costos en la situación CON proyecto a precios privados o de mercado............................... 86

5 EVALUACIÓN ........................................................................................... 92

5.1 Evaluación social........................................................................................ 92

5.1.1 Estimación de beneficios ...................................................................................................... 92

5.1.2 Costos sociales ..................................................................................................................... 92

5.1.3 Indicadores de rentabilidad ................................................................................................... 94

5.2 Análisis de Sensibilidad ........................................................................... 106

5.3 Sostenibilidad ........................................................................................... 114

5.3.1 Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y operación ................. 114

5.3.2 Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y operación ............. 114

5.3.3 Esquema de tratamiento de la inversión ............................................................................. 115

5.3.4 Determinación de la tarifa de pago de los usuarios ............................................................ 116

5.3.5 Participación de los beneficiarios ........................................................................................ 116

5.3.6 Probables conflictos durante la operación y mantenimiento ............................................... 117

5.3.7 Los riesgos de desastres .................................................................................................... 117

5.4 Impacto ambiental .................................................................................... 117

5.5 Selección de alternativas ......................................................................... 123

5.6 Organización y gestión ............................................................................ 123

5.7 Cronograma de ejecución del proyecto .................................................. 125

5.8 Matriz del Marco Lógico ........................................................................... 126

6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................... 128

7 ANEXOS.................................................................................................. 131


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1. RESUMEN EJECUTIVO


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1 RESUMEN EJECUTIVO

1.1 Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL

SECTOR DE HATUMPAMPA, CUENCA DE INCAHUASI, DISTRITO DE

VILCABAMBA – PROVINCIA LA CONVENCIÓN – DEPARTAMENTO

CUSCO”

1.2 Objetivo del proyecto

“Eficiente aprovechamiento del Recurso hídrico para riego en el Sector de

Hatumpampa de la cuenca de Incahuasi”

1.3 Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

El proyecto plantea la irrigación de 197.06 has, que serán atendidos por el

sistema de riego por aspersión, para lo cual se hará uso de la fuente del río

Huachaqmayo, donde se ha determinado una oferta en el mes más crítico en la

zona, en la cual requiere mayor demanda (noviembre) de 444.50 lts/seg.

La demanda para todo el sistema es de 125 lts/seg., existiendo un superávit de

319.5 lts/seg. del río Huachaqmayo, el mismo que se considera para mantener la

cuenca del mismo nombre, denominado caudal ecológico. El área máxima a

irrigar por usuario es de 2.94 ha.

A continuación se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 01

Determinación del Balance Hídrico para el proyecto.

MES

TOTAL OFERTA

CAUDAL CAPTADO

TOTAL DEMANDA

SUPERAVIT Y/O DÉFICIT

ENE 781.16 125.00 58.49 66.51

FEB 784.44 125.00 33.26 91.74

MAR 658.53 125.00 49.55 75.45

ABR 369.56 125.00 109.28 15.72

MAY 388.30 125.00 107.95 17.05

JUN 394.82 125.00 99.59 25.41

JUL 381.66 125.00 97.68 27.32

AGO 380.69 125.00 118.54 6.46

SET 413.13 125.00 108.97 16.03

OCT 402.18 125.00 121.19 3.81

NOV (*) 444.50 125.00 122.53 2.47

DIC 518.91 125.00 91.40 33.60

Elaboración: Realizado por el Consultor (2011).


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1.4 Descripción Técnica del PIP

Contribuyendo con el logro del objetivo central, se ha planteado dos alternativas

técnicas, de las cuales se elige la primera alternativa por presentar mayor

ventaja técnica, económica, social y ambiental.

Ambas alternativas tienen como propuesta la construcción de infraestructura de

riego para irrigar 197.06 ha de cultivos locales y de incorporación mediante el

sistema por aspersión.

El proyecto consta de un solo Sistema, el cual se denomina Sistema

Hatumpampa. La fuente principal es el río Huachaqmayo, de donde se plantea

captar 0.125 m3/s, para regar por aspersión a un total de 197.06 ha.

El sistema de riego con proyecto, plantea distribuir en forma equitativa, el

recurso hídrico de las fuentes consideradas, mediante un sistema de conducción

presurizado o a flujo libre (dependiendo de las alternativas), en ambos casos el

diseño corresponderá con estructuras de dimensiones telescópicas. El área de

riego para ambas alternativas será de 197.06 ha, donde se aplicará riego por

aspersión, el mismo que será operado y mantenido por los usuarios. El

funcionamiento del sistema de conducción y distribución será a flujo continuo

entre los módulos, para 24 horas de riego.

Del tramo de conducción principal se derivarán módulos para riego por

aspersión, las cuales contarán con una válvula de control, tubería matriz,

cámaras rompe presiones, tuberías laterales e hidrantes. También será

necesaria la construcción de Obras de Protección como desarenador, canoas,

acueductos, muros de contención, muros secos, pases vehiculares.

El planteamiento hidráulico de la alternativa 02 es similar al de la alternativa 01,

con la variante de que el sistema de conducción es mediante un canal de

concreto simple, en el mismo emplazamiento de la línea de conducción

presurizada de la alternativa 01, en este el canal debe ir protegido con tapas pre

fabricadas en todo su recorrido por las características poco cohesivas de los

suelos de la berma del canal, puesto que en todo el recorrido se atraviesan

laderas con pendientes empinadas. Deberá adicionalmente considerarse obras

de arte para la operación del sistema tales como: Buzones de Inspección,

Medidores de Caudal, Vertedores de Excedencias, Cámaras de Carga.

Del tramo de conducción principal y de distribución se derivarán módulos para

riego por aspersión, las cuales contarán con una válvula de control, tubería

matriz, cámaras rompe presiones, tuberías laterales e hidrantes.

A lo largo del canal se construirán diferentes obras de arte necesarias para la

operación: Buzones de Inspección, Medidores de Caudal, Vertedores de

Excedencias, Cámaras de Carga. También será necesaria la construcción de

Obras de Protección como desarenadores, canoas, acueductos, muros de

contención, muros secos, pases aéreos, así como obras de drenaje y de

emergencia.

El número de beneficiarios del proyecto es de 67 familias, distribuidas a lo largo

de la comunidad de Hatumpampa. El proyecto consta de tres componentes, los

cuales se detallan a continuación:


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Componente infraestructura de Riego.

Planteamiento Hidráulico y Alternativas.

Ambas alternativas consideran dos sistemas, constituidas por infraestructura

de riego conformado por canales principales de conducción y la

infraestructura de riego por aspersión conformada por los diferentes módulos

de riego ubicados a lo largo y debajo de los canales principales y todas ellas

con sus respectivas obras complementarias.

El área considerada para el proyecto Irrigación de Hatumpampa tiene un total

de 197.06 ha, las cuales serán irrigadas por el sistema de riego por aspersión.

En la actualidad existe un sistema de riego por gravedad, que se encuentra

en mal estado y no garantiza la optimización del agua, motivo por el cual se

considera dentro del área del proyecto terrenos de cultivo con riego por

gravedad y de incorporación, éstos últimos trabajados en secano.

La infraestructura de riego propuesta para cada una de las alternativas se

describe a continuación:

Alternativa 01: Implementación de Infraestructura de riego

El proyecto consta de 01 Sistemas de Riego, con 03 sectores definidos el

primero ha sido denominado como Sector Este en esta zona se regará por

aspersión 69.32 ha, luego tenemos el Sector Central en el que se regará

58.85 ha, el tercer sector de riego se ha denominado como sector Oeste en

esta zona se regará 68.88 ha.

Posterior al sistema de captación (01 Unidades), que se ubicará en el

denominado sector Huamampata, se conducirá el caudal captado hacia las

parcelas mediante líneas de conducción presurizadas, con Cámaras

rompresión (CRP) para controlar las presiones estáticas y dinámicas a las que

estará sometida la tubería, las mismas que se localizarán en puntos

convenientemente ubicados a lo largo de la tubería, también con la finalidad

de salvar los obstáculos que presenta la topografía de la zona de proyecto,

será necesario la construcción de acueductos, pases de agua y muros de

sostenimiento a lo largo del desarrollo de la línea de conducción.

De las línea de conducción principal se derivarán los diferentes módulos de

riego por aspersión, las cuales contarán con una tubería matriz, cámaras

rompe presiones e hidrantes. Es necesario mencionar que en concordancia

con el Plan Nacional de Riego, para este tipo de intervenciones no se financia

las líneas de riego móvil, por lo cual, cada beneficiario deberá de adquirir

individualmente este componente necesario para efectuar el riego

propiamente dicho a nivel de sus parcelas.

El tiempo necesario para la implementación de la infraestructura de riego

propuesta es de 18 meses calendario y los costos que demandarán dicha

implementación ascienden a:


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Cuadro N° 02

Costo de la Infraestructura de riego - Alternativa 1

ITEM

DESCRIPCION PRECIOS PRIVADOS

S/.

PRECIOS SOCIALES

S/.

1.01 M ANO DE OBRA

1.01.01 Mano de Obra Calif cada 370,972.32 337,247.56

1.01.02 Mano de Obra No Calif icada 2,563,256.90 1,255,995.88

1.02 M ATERIALES DE CONSTRUCCION

1.02.01 Transable 2,359,042.89 1,999,188.89

1.02.02 No Transable 417,775.81 359,391.35

1.03 EQUIPO Y M AQUINARIA DE CONSTRUCCION

1.03.01 Transable 460,584.22 390,325.61

1.03.02 No Transable 1.00. COSTO DIRECTO 6,171,632.14 4,342,149.30

2.00 PLAN DE GESTION Y CAPACITACIÓN 1,148,256.38 981,728.36

2.01 Transable 968,540.98 846,890.04

2.02 No Transable 179,715.40 134,838.31

3.00 M ITIGACIÓN DE IM PACTO AM BIENTAL 275,941.44 173,676.35

3.01 Transable 275,941.44 173,676.35

3.02 No Transable 4.00 GASTOS GENERALES, I.G.V. 1,234,326.43 1,046,039.35

4.01 Transable 1,234,326.43 1,046,039.35

4.02 No Transable 5.00 GASTOS DE SUPERVISION DE OBRA, I.G.V. 216,007.12 196,370.11

5.01 Transable 216,007.12 196,370.11

5.02 No Transable 6.00 GASTOS DE LIQUIDACIÓN 61,716.32 56,105.75

6.01 Transable 61,716.32 56,105.75

6.02 No Transable 7.00 EXPEDIENTE TECNICO 192,973.44 163,536.81

7.01 Transable 192,973.44 163,536.81

7.02 No Transable

COSTOS TOTALES 1) 9,300,853.27 6,959,606.02

Alternativa 02: Implementación de Infraestructura de riego

El planteamiento hidráulico de la alternativa para el mejoramiento del sistema

de riego existente es aproximadamente similar al de la alternativa 1, con la

variante de que las líneas de conducción serán canales a flujo libre y se

utilizaran cámaras de carga para presurizar el flujo hacia los módulos de riego

en cada derivación, el trazo de estos canales seguirá el mismo

emplazamiento del caso anterior. Es previsible que esta alternativa tenga un

costo mayor respecto del planteamiento 1.

El funcionamiento del canal será a flujo continuo entre los sectores

mencionados para 24 horas de riego.


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Del canal principal se derivarán varios módulos para riego por aspersión que

tienen su origen en las cámaras de carga, las cuales contarán con una tubería

matriz y tuberías laterales que llegaran hasta los hidrantes.

El tiempo necesario para la implementación de la infraestructura de riego

propuesta es de 24 meses calendario y los costos que demandarán dicha

implementación ascienden a:

Cuadro N° 03

Costo del proyecto alternativa 2

ITEM

DESCRIPCION

PRECIOS PRIVADOS

S/.

PRECIOS SOCIALES

S/.

1.01 M ANO DE OBRA

1.01.01 Mano de Obra Calif cada 519,443.20 472,221.09

1.01.02 Mano de Obra No Calif icada 2,801,563.84 1,372,766.28

1.02 M ATERIALES DE CONSTRUCCION

1.02.01 Transable 1,772,813.66 1,502,384.46

1.02.02 No Transable 1,030,897.68 886,829.02

1.03 EQUIPO Y M AQUINARIA DE CONSTRUCCION

1.03.01 Transable 616,230.07 522,228.87

1.03.02 No Transable

1.00. COSTO DIRECTO 6,740,948.45 4,756,429.72

2.00 PLAN DE GESTION Y CAPACITACIÓN 1,148,256.38 981,728.36

2.01 Transable 968,540.98 846,890.04

2.02 No Transable 179,715.40 134,838.31

3.00 M ITIGACIÓN DE IM PACTO AM BIENTAL 275,941.44 173,676.35

3.01 Transable 275,941.44 173,676.35

3.02 No Transable

4.00 GASTOS GENERALES, I.G.V. 1,234,326.43 1,046,039.35

4.01 Transable 1,234,326.43 1,046,039.35

4.02 No Transable

5.00 GASTOS DE SUPERVISION DE OBRA, I.G.V. 216,007.12 196,370.11

5.01 Transable 216,007.12 196,370.11

5.02 No Transable

6.00 GASTOS DE LIQUIDACIÓN 61,716.32 56,105.75

6.01 Transable 61,716.32 56,105.75

6.02 No Transable

7.00 EXPEDIENTE TECNICO 192,973.44 163,536.81

7.01 Transable 192,973.44 163,536.81

7.02 No Transable

COSTOS TOTALES 1) 9,870,169.58 7,373,886.45


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Programa de Capacitación en Gestión de la Infraestructura de Riego /

Manejo de Suelos y Cultivos / Fortalecimiento de la Organización Comunal

para la comercialización (Alternativa Única)

Producto del análisis de medios fundamentales y de las acciones para cada

medio fundamental se tiene que para el caso de capacitación se ha planteado

una alternativa única, la misma que es complementaria a las acciones

planteadas para el componente de infraestructura.

Comprende acciones de capacitación en los siguientes ejes temáticos:

Operación, distribución, mantenimiento, desarrollo institucional, riego parcelario,

manejo de cultivos bajo riego, conservación y protección de la infraestructura y

concertación institucional en cuenca para la gestión del agua.

Así mismo, se ha considerado la implementación de medidas para el control de

impactos ambientales de tipo temporal durante la etapa de ejecución y post

ejecución de la obra; También Acciones de mitigación de impactos como:

reforestación de plataforma, caminos de acceso, limpieza de cauce del río.

Acciones de manejo de cuencas, sensibilización en el medio ambiente.

1.5 Costos del PIP

El costo total del proyecto para la alternativa elegida a precios de mercado es de

S/. 9,300,853.27 (Nueve millones trescientos mil ochocientos cincuenta y

tres con 27/100 nuevos soles) de los cuales se tiene S/. 7,375,100,41 son de a

costos de infraestructura; S/. 1,148,256,38 a los costos de capacitación de

usuarios; S/. 275,941.44 a los costos de mitigación de impactos y S/. 192,973.44

corresponden a los costos de elaboración del Expediente Técnico.

Cuadro N° 04

Presupuesto total del proyecto alternativo 1

FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION DEL PROYECTO ALTERNATIVA 1

Descripción

Total

S/.

Expediente Técnico 192,973.44

Infraestructura de Riego

Costo Directo

Liquidación

Gastos Generales

Gastos de Supervision de Obra

7,683,682.01

6,171,632.14

61,716.32

1,234,326.43

216,007.12

Plan de Gestión y Capacitación 1,148,256.38

Acciones de Mitigación de Impactos

275,941.44

Total 9,300,853.27


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1.6 Beneficios del PIP

Los beneficios incrementales se han deducido considerando la producción

agrícola, sin incluir los ingresos por uso de agua. Dichos beneficios se obtendrán

a la madurez del proyecto.

Analizando el cuadro, podemos ver que el valor bruto de la producción en

situación con proyecto es de S/. 3,687,435.72, los costos de producción

ascienden a S/. 1,040,470.07, con un valor neto de la producción que asciende a

S/. 2,184,127.13, incrementando en un 4.72 % en referencia a la situación sin

proyecto, que divididos entre los 67 usuarios es un ingreso por familia de S/.

39,506.95

Cuadro N° 05

Beneficios del Proyecto

SITUACION ACTUAL Valor Bruto de Producción

Costos de Producción

Valor Neto de Producción

Agrícola

S/.

Agrícola

S/.

Agrícola

S/.

1,031,755.10

568,916.58

462,838.52

SITUACION CON PROYECTO Valor Bruto de Producción



Agrícola

S/.

Agrícola

S/.

Agrícola

S/.

3,997,802.05

1,040,470.07

2,957,331.98

INCREMENTAL

2,966,046.95

471,553.49

2,494,493.46

2.87

0.83

5.39

1.7 Resultados de la evaluación social

Evaluación Social para la Alternativa Elegida.

La TIR es superior al costo de oportunidad del capital (9 %), lo que significa que

el capital que se va a invertir en el proyecto producirá una rentabilidad a precios

sociales del 23.76 %. Asimismo, el VAN es mayor a cero, (S/. 4,788,142.88), lo

que significa que el proyecto ES VIABLE, bajo las condiciones comparativas con

la tasa referencial.


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Cuadro N° 06

Evaluación Social alternativa 1

VAN al 9 % 4,788,142.88

B/C al 9 % 1.77

TIR 23.76%

1.8 Sostenibilidad del Proyecto.

Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y

operación

Para lograr la sostenibilidad del proyecto, debe existir la participación activa y

oportuna de los diferentes involucrados en el proyecto, donde La Unidad

Formuladora de la Municipalidad Distrital de Vilcabamba y los beneficiarios,

deben participar activamente desde el diagnóstico y formulación del perfil de

proyecto, el cual fue constatado en dichas actividades de levantamiento de

información mediante reuniones de coordinación, talleres participativos,

encuestas socioeconómicas, recorridos de campo, búsqueda de alternativas de

solución y concepción del proyecto. Lo que se ve reflejado en la suscripción del

acta de acuerdos, donde los beneficiarios asumieron compromisos en los

siguientes temas:

Cesión de uso de los terrenos para la ejecución física de las obras del

proyecto.

La compra de equipos móviles de riego por aspersión del proyecto.

Para el derecho de uso de agua de riego del proyecto.

Para la operación y mantenimiento de la infraestructura del proyecto.

Adopción de la cedula de cultivo y tecnología propuesta

Aporte Comunal

Estos documentos se encuentran en el Anexo 5 de aspectos sociales, los cuales

garantizan la participación de los beneficiarios tanto en la etapa de construcción

de obras como la de acompañamiento.

Así mismo, estos se comprometen a asumir un pago por tarifa de agua, y

participar activamente en las acciones de capacitación de los usuarios, así

mismo a ser parte de la sostenibilidad ambiental, participando en las diferentes

etapas que se programen en la mitigación de impactos ambientales.

Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y

operación

Etapa de Inversión

La Municipalidad Distrital de Vilcabamba tiene la capacidad de gestión como

entidad ejecutora de la inversión del proyecto, cuenta con la experiencia,

recursos humanos en cantidad suficiente y calificación adecuada,

disponibilidad de recursos económicos, equipamiento, apoyo logístico, etc.


DE VILCABAMBA




Las acciones de capacitación que emprenderá la entidad ejecutora,

principalmente en temas de: fortalecimiento de las organizaciones de riego,

manejo del sistema de riego, riego parcelario, producción agrícola (manejo

del cultivo), conservación y protección de la infraestructura de riego y los

recursos de agua y suelo. Las cuales permitirán a que el proyecto se

consolide y funcione adecuadamente durante su la vida útil.

Para la sostenibilidad de esta clase de proyectos de plantea las actividades

de la capacitación durante un tiempo de 3 años, tiempo suficiente para la

consolidación del proyecto.

Para garantizar la sostenibilidad ambiental del proyecto, se han planteado

acciones que mitigarán los impactos negativos en la etapa de ejecución de

obras. Igual de importante es generar conciencia mediante talleres de

sensibilización en lo referente a la protección del recurso hídrico

especialmente en lo relacionado a la contaminación del río Huachacmayo.

Etapa de Operación

El Comité Central de Riego de Hatumpampa, es la entidad organizada

encargada de la gestión del servicio de riego, esta organización es la

responsable de la operación y mantenimiento en su totalidad del sistema de

riego, vale decir estará conformada por la asamblea general de usuarios que

se constituirá en el órgano máximo de deliberación y toma de decisiones. La

directiva del Comité Central de Riego de Hatumpampa se constituirá en el

órgano responsable del Gobierno y administración de la organización de su

correspondencia, la misma que estará constituida por un Presidente,

Secretario, Fiscal, Tesorero y dos Vocales. En cuanto al periodo de gestión

de la organización esta será de dos años consecutivos.

Así mismo, la organización es la responsable de tramitar los permisos

correspondientes ante la Administración Local del Agua, tanto en la etapa de

estudio, ejecución y post ejecución.

Esquema de tratamiento de la Inversión

El presupuesto en general está dividido entre la Municipalidad Distrital de

Vilcabamba y los beneficiarios, los cuales aportaran en una proporción de 95.93

% la Municipalidad y 4.07 % los beneficiarios. En el caso de los beneficiarios, el

financiamiento será mediante mano de obra no calificada, materiales de la zona,

y otros.

Determinación de la tarifa de pago de los usuarios

Para garantizar la sostenibilidad del proyecto es imprescindible una adecuada

operación y mantenimiento del sistema de riego. Esto se logrará mediante la

recaudación de la Tarifa de Agua o por servicio de dotación de agua. El costo

que requiere la administración del sistema de riego, es de S/. 83.00 por hectárea

y por año, con lo cual se asegure la permanencia de los tomeros, la compra de

bienes y servicios y los gastos de reparación y mantenimiento, etc. que puede

demandar la infraestructura de riego, siendo el monto a recaudar S/.91,592.55

por servicio de agua.


DE VILCABAMBA




Participación de los beneficiarios


principalmente en el fortalecimiento de las organizaciones de riego, en gestión

de sistemas de riego, en aspectos de operación y mantenimiento, en riego

parcelario, Producción Agrícola (Manejo de Cultivos), etc. Permitirán la

consolidación y el funcionamiento adecuado del proyecto durante su vida útil.

Probables conflictos durante la operación y mantenimiento.

Durante la etapa de diagnóstico no se ha identificado conflictos con algún grupo

social en el sector de Hatumpampa con respecto al uso de agua, motivo por el

cual se espera que continúe así durante la operación y mantenimiento, además

con el proyecto se considera el fortalecimiento organizacional como el

asesoramiento en la operación y mantenimiento en el sistema de riego.

Los riesgos de desastres

Los riesgos identificados muestran vulnerabilidad geomorfológica de moderada a

muy alta en las captaciones, las líneas de conducción del sistema de riego y las

parcelas de cultivos, dichos peligros que podrían ocurrir serán mitigados

mediante las actividades consideradas en el presupuesto del estudio de impacto

ambiental y del mismo presupuesto de obra del proyecto.

1.9 Impacto Ambiental

El Estudio de Impacto Ambiental (EsIA) del Proyecto “Mejoramiento del Servicio

de agua del sistema de Riego en el sector de Hatumpampa, de la Cuenca de

Incahuasi, Distrito de Vilcabamba – La Convención – Cusco” forma parte de la

solicitud de aprobación reglamentaria para desarrollar el Proyecto. El EsIA

incluye una evaluación de los impactos ambientales, estructurado de acuerdo a

los Términos de Referencia (TdR) de estudios de impacto ambiental en el sector

agrario (R.J. Nº 021-95-INRENA, publ.09/03/95).

Del análisis se infiere que el proyecto genera un impacto positivo, con fuertes

impactos negativos temporales sobre el recurso agua y suelo principalmente en

la fase de construcción, pero también, impactos positivos altos en el aspecto

socioeconómico en cuanto al mejoramiento de los niveles de vida de la

población beneficiaria, lo cual está relacionado al aumento de los rendimientos

de las parcelas agrícolas e ingresos económicos de los pobladores. Es

necesaria la implementación de un programa de manejo ambiental, el cual

permita mitigar los impactos negativos y potenciar los positivos.

La implementación de las medidas preventivas-correctoras requerirá la

asignación de recursos presupuestarios que alcanza la suma de S/. 275,941.44.

que comprende y se propone una estructura de financiamiento proveniente de

dos fuentes: Municipalidad Distrital de Vilcabamba (74.98 %) y Beneficiarios

del proyecto (25.02 %).


DE VILCABAMBA




1.10 Organización y Gestión del Proyecto

De la Entidad Ejecutora.

La Municipalidad Distrital de Vilcabamba, en respuesta a la latente

problemática del agro en el distrito y a petición reiterada de los pobladores en

los dos últimos presupuesto participativo sobre la formulación y ejecución de

proyectos de riego en la cuenca de Incahuasi, se ha encomendado de forma

prioritaria la formulación de proyectos de riego a la Unidad formuladora del

Municipio, el cual ha formado un equipo multidisciplinario para dicha

formulación en la cuenca.

Actualmente en la cuenca de Incahuasi se están ejecutando proyectos de

riego con administración directa por parte de la Municipalidad Distrital de

Vilcabamba ya que cuanta con el personal logístico, técnico y maquinaria

idónea para la ejecución de proyectos de esta naturaleza.

Usuarios.

La entidad ejecutora con su personal de capacitación facilitara el

cumplimiento de aporte comunal de los beneficiarios, para ganarse el derecho

al uso del agua y ser considerados usuarios del proyecto, en cumplimiento a

la Ley de Recursos Hídricos y su Reglamento de Usuarios exige que los

beneficiarios sean cofinanciadores de la obra. Por lo que, los usuarios y

directivos deben conocer el monto que deberán aportar.

Para ello, es importante desarrollar un cronograma de aporte con los

usuarios, previendo las labores que ellos puedan tener durante el año, así

como la modalidad de aporte (mano de obra, materiales, combustibles, etc.),

el monto de aporte por usuario, es decir, las reglas de juego claras desde el

inicio, para ello también se deberán considerar las experiencias en esta

actividad de los demás proyectos ya ejecutados.

La suscripción del acta de compromiso con beneficiarios del proyecto donde

manifiestan y se responsabilizan de cofinanciar las obras (aporte comunal

hasta 5 % en infraestructura). Ver Anexo 5.02 Aspectos Sociales Legales.

Es importante mencionar que el padrón presentado en este documento es

preliminar y deberá ser ajustado con levantamiento parcelario, información

catastral actualizada en la siguiente fase de estudio. Durante la ejecución de

las obras en función del aporte de los beneficiarios, el padrón de usuarios

deberá ser reajustado, debiendo ser reempadronados únicamente los

beneficiarios que se ganen los derechos del uso de agua.

Finalmente las funciones que asumirán el Comité de Riego serán:

- Gestionar adecuadamente el agua en sus respectivos ámbitos

- Hacer cumplir la fecha de inicio de la operación del sistema (riego).

- Hacer cumplir el rol de riego, discutido y aprobado por la asamblea

general.

- Programar y dirigir la ejecución de trabajos de mantenimiento de la

infraestructura y de las electrobombas.

- Garantizar la distribución del agua con equidad


DE VILCABAMBA




- Formulación y aplicación del Reglamento Interno de Uso de Agua, de los

Comités de Riego previa aprobación por la asamblea general.

- Formulación y cumplimiento del plan de trabajo anual, discutido y aprobado

por la asamblea general.

- Elaboración del presupuesto anual de operación, mantenimiento y gestión

- Fijar y aplicar el cobro de cuotas y tarifas de agua, discutidas y aprobadas

por la asamblea general.

- Mantener buenas relaciones de coordinación con instancias superiores

como son la Junta de Usuarios del Distrito de Riego La Convención así

como con la autoridad local de aguas (ALA-La Convención)

1.11 Plan de Implementación

El proyecto será implementado en 3 años, la ejecución física de obras se

realizará en los 18 meses mientras que las acciones de capacitación y mitigación

de impacto ambiental se prolongarán hasta el tercer año. Como se muestra en el

siguiente cuadro para la alternativa elegida.

Cuadro N° 07

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO DE RIEGO HATUMPAMPA

"MEJORAMIENTO EL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL SECTOR DE HATUMPAMPA, CUENCA DE INCAHUASI, DISTRITO VILCABAMBA - PROVINCIA LA

CONVENCIÓN - DEPARTAMENTO CUSCO"

ACTIVIDADES DEL PROYECTO

Unidad

Meta Recurso

Responsable 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO

s 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO

CONSTRUCCIÓN FISICA DE LA

INFRAESTRUCTURA DE RIEGO OBRAS PRELIMINARES

Materiales, actividades de inicio y Campamentos

Global

1 Canon Municipalidad distrital y

beneficarios SISTEMA DE CAPTACION

Bocatoma Huachaqmayo (1 unidad)

Desarenador Huachaqmayo (1 unidad)

unidad

Unidad

1

1

Canon

Canon

Municipalidad Municipalidad

SISTEMA HUACHAQMAYO DEL SECTOR HATUMPAMPA

Linea de conducción presurizada principal

Lineas de distribución presurizada

ml

ml

6826

14691

Canon

Canon

Municipalidad

Municipalidad

Municipalidad

OBRAS DE ARTE UNIDAD 1 Municipalidad PLAN DE GESTION DE CAPACITACIÓN

FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES Y MANEJO

DEL SISTEMA DE RIEGO

TAPS cursos

115

Canon Municipalidad RIEGO PARCELARIO Y PRODUCCION AGRICOLA Curso taller 59 Canon Municipalidad CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LA INF. DE RIEGO Y

RECURSOS AGUA, SUELO

Taller

21

Canon Municipalidad MITIGACION DE IMPACTOS

REFORESTACION DE LA FUENTE HIDRICA

***Refores tación y revegetación con es pecies arbóreas nativas y

arbus tivas en cabecera de cuenca y zonas de protección:

ha

14.98

Canon Municipalidad Municipalidad

REFORESTACION DE ZONAS DE ALTO RIESGO DEL CANAL

PRINCIPÀL


arbus tivas de la zona:

ha

3.25

Canon

Municipalidad Municipalidad

REFORESTACION DE ZONAS DE BAJO RIESGO



ha

9.01


REFORESTACION EN ÁREAS AGRÍCOLAS (INICIOS DE

CANALES)

***Refores tación de arboles de s om bra para el cultivo de café

ha

1.58


REFORESTACION EN ZONAS DE DESLIZAMIENTO



ha

1.5


REFORESTACION EN AREAS IMPACTADAS POR APERTURA

DE ACCESO

Refores tación en apertura de acces o a cantera

ha

4


CAPACITACION EN CONSERVACION DE LA FUENTE HIDRICA

Curso

8

Canon Municipalidad

LIMPIEZA DE CAUCE DE RIOS Y RIACHUELOS ha 9.6 Canon Municipalidad GASTOS GENERALES

GASTOS DE SUPERVISIÓN GASTOS DE LIQUIDACIÓN

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO


DE VILCABAMBA





Inversion Estado Inversion UPF Total

S/.

%

S/.

%

S/. Expediente Técnico 192,973.44 100.00 0.00 0.00 192,973.44


Costo Directo

Liquidación

Gastos Generales


7,375,100.41

5,863,050.53

61,716.32

1,234,326.43

216,007.12

95.98

95.00

100.00

100.00

100.00

308,581.61

308,581.61

0.00

0.00

0.00

4.02

5.00

0.00

0.00

0.00

7,683,682.01

6,171,632.14

61,716.32

1,234,326.43

216,007.12

Plan de Gestión y Capacitación 1,148,256.38 100.00 0.00 0.00 1,148,256.38


206,900.99

74.98

69,040.44

25.02

275,941.44

Total 8,923,231.22 95.94 377,622.05 4.06 9,300,853.27

1.12 Financiamiento

El proyecto será financiado por la Municipalidad Distrital de Vilcabamba, con

fondos de canon y sobre canon en un monto de S/. 9,300,853.27, igualmente los

beneficiarios realizarán un aporte del 4.06 % en mano de obra no calificada en

un monto de S/. 377,622.05, tal como se muestra en el cuadro.

En cuanto al financiamiento del proyecto, este será distribuido entre el estado,

representado por la Municipalidad Distrital de Vilcabamba y los 67 beneficiarios

del proyecto, las proporciones de financiamiento son detalladas en el siguiente

cuadro:

Cuadro Nº 08

Descripción

En el caso de la inversión de las UPF, esta se hará mediante mano de obra no

calificada, materiales existentes en la zona, aportes económicos significativos,

inversión en la instalación de sus cultivos y otros, hasta cubrir el monto.


DE VILCABAMBA




1.13 Conclusiones y Recomendaciones

Se considera muy necesaria la implementación del presente proyecto, ya que con

el mismo se plantea lograr un adecuado aprovechamiento de tierras con potencial

agrícola en el ámbito del proyecto, especialmente de aquellos cultivos más

importantes que se plantea cultivar. La formulación de este proyecto se ha

desarrollado como consecuencia de la necesidad de las familias campesinas que

realizan la actividad agrícola como la más importante, la misma que se convierte

en la actividad que genera mayores ingresos. La implementación del presente

proyecto es como resultado de una visión acertada de la municipalidad de

Vilcabamba, que está preocupada por el progreso del Distrito.

De acuerdo a los diagnósticos y evaluaciones realizadas, se ha podido constatar

que existen en la zona de Hatumpampa, abundantes áreas de cultivo, propicias y

aptas para ser regadas. A su vez, también se ha observado que existe necesidad

de parte de los pobladores de la zona, quienes son eminentemente agricultores,

de poseer herramientas técnicas que coadyuven a mejorar su actual situación

económica y propicien su desarrollo. De acuerdo a un análisis y selección de las

acciones y medios fundamentales considerados para solucionar la problemática

descrita, se plantean dos Alternativas Técnicas, cuyos componentes son la

construcción de infraestructura de riego, acciones de capacitación y acciones de

mitigación de impactos ambientales.

En el ámbito del proyecto se observa la existencia de grandes áreas de cultivo, el

área bruta en todo el ámbito del proyecto alcanza a 423.59 ha, de las que se han

seleccionado 197.06 ha con las mejores características, distribuidas a lo largo de

la comunidad.

En cuanto a la construcción de Infraestructura de Riego, las alternativas plantean

un sistema de Riego por aspersión, la cual ha sido diseñada a flujo continuo,

mediante un sistema presurizado, utilizando para ello redes principales de

conducción, distribución, matrices y módulos de aspersión.

Las acciones de capacitación y asistencia técnica en gestión y producción de

sistemas de riego están orientadas a la conformación y fortalecimiento de las

organizaciones de riego, manejo y operación de los sistemas de riego, riego

parcelario, manejo y producción de cultivos y conservación y protección de la

infraestructura de riego y recursos agua-suelo.

De acuerdo al estudio de impacto ambiental se ha previsto implementar acciones

de sensibilización de la población y trabajadores del proyecto para conservación

del ecosistema, la reforestación de zonas identificadas y la construcción de

estructuras complementarias para la conservación de la fauna y la estabilización

de taludes.

Las acciones de operación y mantenimiento en el horizonte temporal del proyecto

serán responsabilidad de los usuarios, costos que serán sufragados con los

ingresos provenientes de la venta de agua con fines de riego; acuerdos que están

asentados en actas de acuerdo.


DE VILCABAMBA




El proyecto será financiado principalmente por la Municipalidad Distrital de

Vilcabamba con fondos del Canon y Sobre Canon, habiendo sido priorizado en

presupuesto participativo.

Por lo luego de un análisis Técnico, Social, económico y Medio Ambiental de las

dos Alternativas, se ha observado que la Alternativa 01 presenta mejores

indicadores y mayores beneficios que la Alternativa 02, razón por la cual se elige a

la alternativa 01.

El monto total de Inversión en el proyecto de la alternativa seleccionada es de

S/9,300,853.27 (Nueve millones trescientos mil ochocientos cincuenta y tres

con 27/100 nuevos soles). a precios de mercado, el valor actual neto (VAN) a

precios privados ascienden a S/. 2,143,068.39 (Dos millones ciento cuarenta y

tres mil sesenta y ocho con 39/100 nuevos soles), y la tasa interna de retorno

(TIR) es 14.44 %, con un B/C de 1.26; bajo un horizonte de evaluación de 10

años., en tal sentido resulta el proyecto favorable porque supera ampliamente la

tasa referencial del 9 %.

En base a los resultados obtenidos en la evaluación económica, impacto

ambiental y análisis de la sostenibilidad, se concluye que el Proyecto de

Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Hatumpampa, ES

VIABLE en su alternativa 01, asimismo los impactos que se generarán a nivel de

unidades productivas permitirán mejorar el estado de pobreza actual y será un

mecanismo de reinserción de la economía orientada a zonas de poca atención del

Estado.

Por todo esto, se recomienda continuar invirtiendo con la elaboración del

expediente técnico.


DE VILCABAMBA




1.14 Marco Lógico

OBJETIVOS

INDICADORES MEDIOS DE

VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN

Eficiente aprovechamiento del Recurso hídrico para riego en el Sector de Hatumpampa de la cuenca de Incahuasi

A la madurez del proyecto ( a los 5 años del Horizonte de Evaluación ) las beneficiarios del proyecto incrementan su ingresos agropecuario neto por familia de S/.6,908.04 a S/.44,139.28

Reportes de verificación de campo por la SGDEMA

Evaluaciones de ex post

Censos SISFOH

Estabilidad en la política económica del país.

PR

OP

ÓS

ITO

O

G

Mejoramiento de la A la madurez del proyecto ( a los Existe demanda de los infraestructura de riego 5 años del Horizonte de Evaluaciones de ex post productos agrícolas en el

para el uso eficiente del Evaluación ) la producción Censos SISFOH Mercado local, regional,

agua agrícola se incrementa de 464.64 nacional e Internacional

Tn a 1,676.29 Tn, con un uso adecuado del agua en el riego

CO

MP

ON

EN

TE

OE

1

Mejoramiento de la Infraestructura de riego existente I1

OE

1

Al segundo Año del Horizonte de Evaluación se tiene el mejoramiento de 197.06 ha de riego de superficie en secano a superficie con riego

Evaluaciones ex-post realizada por la entidad encargada. Reportes de verificación de campo

Las instituciones locales y regionales alientan la ejecución de la Infraestructura de Riego

OE

2

Plan de Capacitación en Gestión de riego y manejo de tecnologías de riego y cultivos

I1 O

E2

50 % de beneficiarios participantes de los eventos de capacitación Reportes de verificación de La población beneficiaria están capacitados en campo asimilo los eventos de gestión de riegos al Evaluaciones de campo capacitación en gestión de concluir la Programación Informes Técnicos riego de los 3 años del Plan de Capacitación.

I2 O

E2

50% de los beneficiarios realizan un Manejo de suelos y cultivos adecuado al concluir la Programación de los 3 años del Plan de Capacitación.

Reportes de verificación de campo Evaluaciones de campo Informes Técnicos

La población beneficiaria asimilo los eventos de capacitación dirigidas al manejo de los suelos y cultivos

AC

CIO

NE

S

A1

M1

Implementación de un Sistema de Riego Comunitario: 01 captación, líneas de conducción y distribución comunes mediante tubería de UF y CRP, hidrantes, etc.

I1 M

1.1

Expediente Técnico, La Ejecución Física del Resolución de Aprobación Oportuna asignación Proyecto se ha concluido de Expediente Técnico, presupuestaria para la en 18 meses, contando valorizaciones mensuales, ejecución de la obra y con una infraestructura de expediente de liquidación de participación activa de los riego funcional obra, acta de entrega de beneficiarios.

obra, visitas INSITU.

A2

M2

Programa de capacitación en gestión de la Infraestructura de Riego, manejo de suelos y cultivos, fortalecimiento de la organización comunal

I2 M

1.2

Se ha ejecutado el 100% de los Cursos, Talleres, Intercambio de Experiencia y Concursos programados en el Plan de Capacitación con el 80 % en promedio de participación de los beneficiarios.

Expediente Técnico del Plan de Capacitación. Informes Técnicos Mensuales. Actas donde se muestra la lista de participantes en las actividades de Capacitación

Participación activa de los beneficiarios en los eventos de capacitación. Asignación de recursos para la implementación del Plan de Capacitación.


DE VILCABAMBA




2. ASPECTOS GENERALES


DE VILCABAMBA




2 ASPECTOS GENERALES

2.1 Nombre del proyecto

Según los lineamientos del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), se ha

denominado al presente proyecto de la siguiente manera:

“Mejoramiento del Servicio de agua del Sistema de Riego del Sector

Hatumpampa, Cuenca de Incahuasi, Distrito Vilcabamba – Provincia La

Convención – Departamento Cusco”

Cuadro N° 01

UBICACIÓN DEL PROYECTO

Departamento /Región: Cusco

Provincia: La Convención

Distrito: Vilcabamba

Sector Hatumpampa

Región Geográfica: Selva Alta

Ubicación Hidrográfica Cuenca del Apurímac

Cuenca de Huachaqmayo

Altitud mínima 1620 m.s.n.m.

Altitud media 2005 m.s.n.m.

Altitud máxima 2390 m.s.n.m.

Coordenadas UTM Norte y = 8´533,944.67

Este x = 684,240.46

MAPA DE UBICACIÓN DEL PROYECTO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL SECTOR HATUMPAMPA, CUENCA

DE VILCABAMBA DE INCAHUASI, DISTRITO VILCABAMBA – PROVINCIA LA CONVENCIÓN – DEPARTAMENTO CUSCO”

FUENTE: SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL



2.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora del Proyecto

2.2.1 Unidad Formuladora

El presente estudio de pre inversión a nivel de perfil es formulado por

Administración Directa en la Oficina Formuladora de Proyectos de la

Municipalidad Distrital de Vilcabamba, para su conclusión se solicitaron

servicios externos en estudios de Hidrología, Planeamiento Hidráulico y

Elaboración de Costos y Presupuestos. La unidad formuladora es:

Cuadro N° 02

NOMBRE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILCABAMBA

SECTOR Gobierno local

PLIEGO Municipalidad Distrital de Vilcabamba

UNIDAD FORMULADORA Sub Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

PERSONA RESPONSABLE Ing. Alejandro Aguilar Yupanqui

CORREO ELECTRÓNICO [email protected]

FORMULADORES Ing. Rudy Callañaupa Cáceres Ing. Edson Vladimir Antezana Quispe

CORREO ELECTRÓNICO [email protected] [email protected]

DIRECCIÓN Plaza de Armas - Pucyura S/N

2.2.2 Unidad Ejecutora

La Municipalidad distrital de Vilcabamba, ingreso al SNIP desde el año 2008,

desde el cual viene desarrollando muchos proyectos por administración directa,

las cuales se debe principalmente al hecho de no existir en el mercado

empresas contratistas que estén dispuestas a asumir riesgos sociales, por

estar situada en la zona VRAEM.

La Municipalidad viene ejecutando proyectos de irrigación en la cuenca de

Incahuasi, los cuales están siendo adecuadamente administrados y

respaldados por la comunidad, dichos proyectos cuentan con presupuesto de

canon y sobre canon, profesionales aptos para la ejecución de este tipo de

proyectos, así mismo con la logística necesaria y con habilidad demostrada en

procesos administrativos de adquisición de materiales en las diferentes etapas

según el OSCE. Dichos proyectos ejecutados desde el 2010 al 2012:

SNIP PROYECTO MONTO S/.

71551

CONSTRUCCION SISTEMA DE IRRIGACION ERAPATA, CENTRO

POBLADO MENOR DE INCAHUASI, DISTRITO DE VILCABAMBA - LA

CONVENCION - CUSCO

5618918

71338

CONSTRUCCION SISTEMA DE IRRIGACION MAPILLO ALTO, CENTRO

POBLADO MENOR DE INCAHUASI,, DISTRITO DE VILCABAMBA - LA

CONVENCION - CUSCO

5965926

131099

CONSTRUCCION SISTEMA DE IRRIGACION UNUCHAYOCC

COMUNIDAD INCAHUASI, DISTRITO DE VILCABAMBA - LA

CONVENCION - CUSCO

2969585

95490

CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO SECTORES DE RUNTUBAMBA,

ALCABALERIA, OYARA. POROMATE Y MARANNIYOC, DISTRITO DE

VILCABAMBA - LA CONVENCION - CUSCO

2200638

98610

CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO EN LOS SECTORES

PALTAYBAMBA, IPAL Y MESACANCHA, DISTRITO DE VILCABAMBA -

LA CONVENCION - CUSCO

2157292

mailto:[email protected]





Cuadro N° 03

NOMBRE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILCABAMBA

SECTOR Gobierno local

PLIEGO Municipalidad Distrital de Vilcabamba

UNIDAD EJECUTORA Municipalidad Distrital de Vilcabamba

Ing. Dante Quispe Ramos/Subgerente de Infraestructura y Desarrollo Territorial

PERSONA RESPONSABLE

DIRECCIÓN Plaza de Armas – Pucyura S/N

2.3 Matriz de Involucrados

El sector Hatumpampa de la Cuenca de Incahuasi, presenta alto potencial para

la actividad agrícola, siendo el café uno de los principales cultivos

representativos en la zona, donde la presencia de Cooperativas hace que este

sea un medio para poder desarrollarse económicamente. Pero a pesar que

dichos pobladores caficultores tuvieron la intervención de un proyecto de

mejoramiento en la producción de café, estos se sienten limitados en cuanto al

acceso del servicio de agua para riego, es así que la comunidad en pleno decidió

realizar de manera empírica un sistema de riego por gravedad, donde la

cobertura es muy baja, y uno de los principales problemas existentes en este

sentido es el mal uso del recurso hídrico o la poca eficiencia del sistema de

riego, donde el canal que es a tajo abierto presenta mucha filtración durante todo

su recorrido y viene menguando paulatinamente el recurso hídrico y llega muy

por debajo de la cantidad captada, insuficiente para los cultivos.

Asimismo la zona de intervención fue azotada por las facciones de terroristas,

quienes hicieron que el total de la población abandone sus hogares en los años

70 al 80, existiendo en la zona ejecuciones a pleno día y frente a la población

existente, los cuales al ver tales escenas tuvieron que escapar a poblados

vecinos donde existía la presencia del estado, en el cual permanecieron durante

20 años aproximadamente y una vez que dichos actos de violencia cesaron, la

población total decidió volver a su comunidad y recuperar sus cultivos, es así

que se reinstalan y prácticamente comienzan de cero. Dichos actos hicieron que

el sector presente características de pobreza, sumado la poca intervención del

estado en temas de fortalecimiento de capacidades y la cobertura con

necesidades primarias para mejorar la salud y educación.

Hatumpampa presenta condiciones para el cultivo de café, con terrenos de

buenas características edafológicas y una altitud adecuada que le proporciona

características peculiares al café producido en estas zonas (café de altura), la

cual está limitada por la disponibilidad de agua en los terrenos, el cual merma

considerablemente la producción anual y disminuye los ingresos familiares.

Viendo todos estos antecedentes y sumando el potencial en cuanto a la

producción orgánica de café de la zona, la Municipalidad Distrital de Vilcabamba,

en coordinación estrecha con los miembros de la Comunidad, vieron la prioridad

de Implementar un proyecto de Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema

de Riego, el cual contribuya a mejorar los niveles de productividad del café y


DIS

TR

ITA

L D

E

estos mejoren a su vez los niveles económicos en los cuales están sumergidos,

a su vez se busca dar cobertura a esta población que estuvo inmersa en

problemas sociales y los que no tuvieron ningún apoyo por parte del estado,

reivindicando su ciudadanía y los hechos del pasado.

En tal sentido, se ha elaborado el presente estudio a nivel de perfil, con la

participación activa de los beneficiarios y sus autoridades, realizándose

diferentes fases del proyecto como: identificación de la problemática de riego,

búsqueda de alternativas de solución, concepción del proyecto, formulación de

propuesta, aporte de mano de obra no calificada, así como asumir diferentes

compromisos para este nivel de estudio, como aporte comunal, acceder

libremente los terrenos para la ejecución de la obra, los costos de operación y

mantenimiento de riego, adquisición de equipos móviles de aspersores, para el

desarrollo de las actividades entre otras, este enfoque participativo y el interés

demostrado contribuyen garantizar la sostenibilidad de los sistemas de riego.

Para el proyecto se tiene la participación activa de los beneficiarios,

organizaciones comunales, comité de regantes, Administración local del agua –

La Convención, y demás organizaciones existentes en la zona de intervención,

los cuales interactúan en coordinación con la Municipalidad de Vilcabamba.

Cuadro N° 04

Matriz de involucrados

GRUPOS INTERESES ACUERDOS Y

COMPROMISOS ESTRATEGIAS RECURSOS MANDATOS/

SUPUESTOS

B

EN

EF

ICIA

RI

OS

DIR

EC

TO

S

Mejoramiento de la

infraestrutura de riego de

gravedad a riego por

aspersión

Aporte de beneficiario

mediante faenas, cesión

de terrenos para la

construcción del sistema

de riego y otros.

Trabajo en coordinación

continua entre los

beneficiarios y

Municipalidad, según

acuerdos.

Disponibilidad de agua

para riego que

sobrepasa la demanda

de agua requerida.

Manejo eficiente del

agua para riego

C

OM

ITÉ

DE

RE

GA

NT

ES Mejorar y consolidar la

organización comunal en

cuanto al uso sostenible

del recurso hídrico en la

agricultura

Responsabilizarse de la

gestión del agua en el

sistema de riego

Reuniones de

coordinación

intercomunal e

implementar el plan de

gestión de riego

Buen a actitud por parte

de los beneficiarios a la

organización

Uso sostenible del

recurso hídrico y la

infraestructura de

riego

JA

SS

Asegurar la demanda de

agua segura del servicio

de agua entubada para

consumo

Coordinación estrecha

con el comité de

regantes

Reuniones de

coordinaciones

Contar con fuentes

independientes del

recurso hídrico

Generar

responsabilidad en la

población para el uso

eficiente del agua

C

OO

PE

RA

TIV

AS

SA

N F

ER

NA

ND

O

Y I

NC

AH

UA

SI

Incremento de

rendimientos de los

cultivos (café)

Compra de toda la

producción agrícola.

Coordinación entre los

productores,

asociaciones de

productores y

cooperativas

Existencia de un

convenio de exportación

del café orgánico al país

de Alemania, cuya

demanda es creciente

Generar un comercio

justo

A

DM

INIS

TR

A

CIÓ

N L

OC

AL

DE

L A

GU

A Incentivar el uso

responsable, racional y

legal del recurso hídrico

en la actividad agrícola

Resolución emitida por

el ALA-LC para realizar

estudios de pre

inversión

Trámite administrativo

por parte del comité de

regantes ante la entidad

correspondiente

Fuente hídrica con

demanda de agua

requerida

Tener el derecho de

uso de agua de la

cuenca de

Huachaqmayo

MU

NIC

IPA

LID

AD

V

ILC

AB

AM

BA

Mejorar el

aprovechamiento del agua

para riego en el ámbito

distrital y contribuir a

mejorar la calidad de vida

de pobladores en función

a sus servicios.

Estar comprometido

dentro del presupuesto

participativo multianual

2011 - 2014

Incentivar el manejo

sostenible del agua y su

uso eficiente, mediante

sistemas de riego

tecnificado.

Contar con una unidad

Formuladora

competente y voluntad

política

Implementar el

presente proyecto de

Mejoramiento del

servicio de agua del

sistema de riego en la

cuenca de

Hatumpampa


2.4 Marco de referencia

2.4.1 Antecedentes del Proyecto

En el año de 1994, la comunidad organizada decidió independientemente de

cualquier apoyo, construir su propio sistema de riego, el cual lo hicieron a tajo

abierto y sin ninguna dirección técnica, dicho sistema de riego, presento

problemas en cuanto a la filtración del agua durante todo su recorrido. Esto

ocasiono que muchos de los comuneros abandones sus canales de riego y

empiecen a usas mangueras grandes para poder conducir el agua a sus

cultivos, dicha actividad les demandaba mucho costo, pero era necesario

implementarlo.

La Comunidad en pleno, viendo esta urgente necesidad solicita a la

Municipalidad Distrital de Vilcabamba la elaboración de este proyecto, el cual

fue priorizado el año 2011 dentro del presupuesto participativo Multianual.

Actualmente más del 60 % de la población pertenece a una de las dos

cooperativas cafetaleras existentes en la Cuenca, los cuales presentan el mejor

costo en cuando a la compra de grano de café orgánico, por tener ésta el

convenio con Alemania para la Exportación directa del producto, es motivo

suficiente para que la población empiece a desarrollar económicamente

aprovechando la alta demanda del café a nivel internacional, y considerando

que uno de los limitantes para mejorar la productividad del café es la

disponibilidad de agua, se vio por conveniente implementar este proyecto en

relación al incremento presupuestal.

En la actualidad la visión de desarrollo de la Municipalidad Distrital de

Vilcabamba ha cambiado sustancialmente toda vez que los recursos

financieros se han incrementado con las fuentes provenientes del Canon y

Sobre Canon del gas de Kamisea, situación que coadyuva al propósito de

desarrollo de las autoridades y agricultores del distrito del Vilcabamba.

Por otra parte cabe resaltar que la actividad agrícola del distrito se verá

potenciada por la construcción de carreteras que vienen articulando al sector

de intervención, permitiendo la salida de los productos en menor tiempo a los

mercados de la costa del país, además de permitir el cultivo de productos de

exportación los cuales se verán beneficiados por el programa de Sierra

Exportadora y el TLC firmado con los EE.UU. Es un momento histórico por el

cual atraviesa el distrito en el cual confluyen todas las condiciones para lograr

su desarrollo económico y superar la situación de Extrema Pobreza en la cual

se encuentra inmersa actualmente, y cambiar drásticamente su realidad para

dar un salto a una realidad diferente, de progreso y mejora de la calidad de vida

de sus pobladores, momento histórico que no puede ser desaprovechado.

2.4.2 Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto

El proyecto se enmarca dentro de la estructura funcional programática del

sector público en los siguientes términos:


Cuadro N° 04

Estructura funcional

FUNCIÓN: 10 AGROPECUARIA

DIVISIÓN FUNCIONAL: 025 Riego

GRUPO FUNCIONAL: 0050 Infraestructura de Riego

SECTOR RESPONSABLE Agricultura

El proyecto se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de la política

sectorial y priorizado para su financiamiento lo cual en resumen se pone de

manifiesto en los aspectos siguientes:

Cuadro N° 05

Lineamientos de política

NORMAS, REGULACIONES, INSTRUMENTOS, ETC DETALLE ASOCIADO CON EL PIP

Constitución Política del Perú 1993

En el Artículo 02º menciona que es derecho de toda persona el gozar de un ambiente equilibrado y adecuado para el desarrollo de la vida y con respeto a los Recursos Naturales; considera que el Estado está obligado a promover la conservación de la diversidad biológica y de las áreas naturales protegidas

LEY Nº 27783 Ley de Bases de la Descentralización

La Ley de Bases de la Descentralización considera dentro de sus OBJETIVOS A NIVEL AMBIENTAL, en el ítem b) Gestión sostenible de los recursos naturales y mejoramiento de la calidad ambiental.

En el Artículo 35.- Competencias exclusivas de Gobiernos Regionales en su numeral n) Promover el uso sostenible de los recursos forestales y de biodiversidad.

En el Artículo 43.- Competencias compartidas de Gobiernos Locales considera en su numeral d) Preservación y administración de las reservas y áreas naturales protegidas locales, la defensa y protección del ambiente.

LEY Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales

La Ley Orgánica de Gobiernos Regionales considera en su Artículo 10º.- Competencias Exclusivas.

d) Promover y ejecutar las inversiones públicas de ámbito regional en proyectos de infraestructura vial, energética, de comunicaciones y de servicios básicos de ámbito regional, con estrategias de sostenibilidad, competitividad, oportunidades de inversión privada, dinamizar mercados y rentabilizar actividades.

n) Promover el uso sostenible de los recursos forestales y de biodiversidad.

2) Competencias Compartidas

c) Promoción, gestión y regulación de actividades económicas y productivas en su ámbito y nivel, correspondientes a los sectores agricultura, pesquería, industria, comercio, turismo, energía, hidrocarburos, minas, transportes, comunicaciones y medio ambiente.

d) Gestión sostenible de los recursos naturales y mejoramiento de la calidad ambiental.

En el Artículo 51º.- Funciones en materia agraria considera en su numeral

c) Participar en la gestión sostenible del recurso hídrico en el marco de las entidades de cuencas y las políticas de la autoridad nacional de aguas.

d) Promover la transformación, comercialización, exportación y consumo de productos naturales y agroindustriales de la región.

e) Desarrollar acciones de vigilancia y control para garantizar el uso sostenible de los recursos naturales bajo su jurisdicción.

f) Promover y ejecutar proyectos y obras de irrigación, mejoramiento de riego, manejo adecuado y conservación de los recursos hídricos y de suelos.


LEY Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades

En el Artículo 73º.- Materias de Competencia Municipal En el Artículo 51º.- Funciones en materia agraria considera en su numeral 3.5 Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional la correcta aplicación local de los instrumentos de planeamiento y de gestión ambiental en el marco nacional de la gestión nacional y regional de gestión ambiental.

Decreto Legislativo Nº 613 (08-09- 90) Código del Medio Ambiente y Los recursos Naturales.

En el artículo 09º, 10º y 11º establece el derecho irrenunciable al ambiente sano y el deber de proteger el ambiente, así como el interés social y utilidad pública del ambiente. Define los principios del contaminador – pagador, prevención, participación ciudadana y derecho a la información.

D.L 757, 1991 3) Legislación de la promoción a la inversión privada

El artículo 50° que las autoridades sectoriales competentes para conocer los asuntos relacionados con la aplicación de las disposiciones del Código del Medio Ambiente y de los Recursos Naturales son los ministerios de los sectores correspondientes a las actividades que desarrollan las empresas. Dichas autoridades determinaran a las actividades que por su riesgo ambiental pudiera exceder los niveles o los estándares tolerables de contaminación o deterioro del medio ambiente requieren necesariamente de la elaboración de Estudios de Impacto Ambiental previos al desarrollo de dichas actividades (Artículo 51º).

LEY Nº 26821 (26-06-97) Ley Orgánica para el aprovechamiento sostenible de los Recursos Naturales Ley Orgánica de Municipalidades

En el artículo 03º considera recursos naturales a todo componente de la naturaleza, susceptible de ser aprovechado por el ser humano para la satisfacción de sus necesidades y tenga un valor actual o potencial en el mercado tales como los mencionados en los incisos a-g.

El artículo 28º menciona que los recursos naturales deben aprovecharse en forma sostenible, el artículo 29º establece condiciones de aprovechamiento sostenible.

D.L 17752, 1991 3) Ley General de Aguas y sus Reglamentos

En el Capítulo I está relacionado con la conservación de este recurso y el uso eficiente del mismo, siendo la Autoridad de agua quien dictará las providencias y aplicará las medidas preventivas para la pérdida de este recurso.

El Capítulo II menciona los artículos 22 al 25 sobre la preservación del recurso hídrico en condiciones tales que no ponga el peligro de desarrollo de la flora, fauna y salud humana.

En el Capítulo III artículos 42 al 50 establece el uso del recurso hídrico para la agricultura.

D.S 057, 2000 Reglamento de Organización Administrativa del Agua

El reglamento en todos sus capítulos establece todas las disposiciones de organización administrativa del agua.

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO: CUSCO AL 2012,

Considera en el EJE 5. AGREGAR VALOR A LA PRODUCCIÓN REGIONAL MEDIANTE PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN E INDUSTRIALIZACIÓN, que la agricultura, que en nuestro departamento se encuentra fragilizada por la presión demográfica sobre la tierra.

Como objetivo específico se propone lograr la utilización sostenible de los recursos naturales y un control adecuado de la calidad ambiental. Asimismo, generar una educación y cultura ambiental en la población; dentro del programa: PROMOCIÓN DE LA ZONIFICACIÓN ECOLÓGICA, Y ECONÓMICA DE LA REGIÓN; proyecto: Ordenamiento de los Recursos Hídricos que describe como "En la medida que los recursos hídricos constituyen un potencial para su aprovechamiento sostenido y sustentable es necesaria la formulación de un plan de aprovechamiento de recursos hídricos".

Fuente: Elaboración en base a documentos legales.


3. IDENTIFICACIÓN


3 IDENTIFICACIÓN

3.1 Diagnostico de la Situación Actual

La agricultura en el sector Hatumpampa se caracteriza por bajos rendimientos

de producción, uso inadecuado del agua existente del rio Huachaqmayo, que es

llevada por medio de canales a tajo abierto a los terrenos agrícolas de los

pobladores de dicho sector, en el cual se va perdiendo por infiltración a capas

más profundas, menguando la cantidad de agua a lo largo del canal.

En un esfuerzo personal y comunal, los pobladores instalaron su sistema de

riego por gravedad (1994) a los principales cultivos, como es el café, sin

embargo este sistema de riego se limita a regar solo la parte alta de la

comunidad, generando conflictos sociales por la tenencia o uso de agua, es así

que en muchos de los casos realizan cortes a lo largo del rio para poder instalar

sus sistemas de riego privado, los cuales colapsan en épocas de lluvia y se

encuentran solo al alcance de los comuneros que tienen mayor poder

adquisitivo.

Existe dos estaciones bien marcadas en la zona: la época lluviosa, en la cual

trabajan cultivos de pan de llevar y la época de estiaje, en la cual ayudados por

el agua del rio tratan de mantener sus cultivos perennes como el café; esto se ve

reflejado por los bajos niveles de productividad de los cultivos, así mismo se ve

limitado por el tipo de manejo de cultivo por los agricultores, los cuales están en

proceso de formación por proyectos existentes en la zona, caso es el proyecto

de Mejoramiento de la Producción de café, el cual se encuentra en su fase final.

Por otro lado, no existen organizaciones solidas en la zona, lo cual impide

gestionar adecuadamente la comunidad y encaminarla al desarrollo.

3.1.1 Diagnóstico del Área de Influencia y Área de Estudio.

Ubicación del Proyecto.

Departamento /Región: Cusco

Provincia: La convención

Distrito: Vilcabamba

Centro poblado Hatumpampa

Región Geográfica: Selva alta

Ubicación hidrográfica Cuenca del Apurímac

Cuenca de Huachaqmayo

Altitud mínima 1620 m.s.n.m.

Altitud media 2005 m.s.n.m.

Altitud máxima 2390 m.s.n.m.

Coordenadas UTM Norte y = 8´533,944.67

Este x = 684,240.46

Se adjunta el plano de ubicación en el anexo.


DE VILCABAMBA



32 Unidad Formuladora – Proyectos Productivos

Mapa de Ubicación


DE VILCABAMBA




Mapa satelital del Sector de Hatumpampa – Zona de Intervención del Proyecto de Riego


DE VILCABAMBA




Área de Influencia.

El área del proyecto está determinada por la división física empleada por la

Municipalidad Distrital de Vilcabamba, para lo cual se ha considerado las

obras de infraestructura, fuentes de agua, tierras en producción actual y las

tierras con posibilidades de incorporar al riego, dentro del sector de

Hatumpampa, de la Cuenca de Incahuasi, Distrito de Vilcabamba.

El presente proyecto “Mejoramiento del Servicio de agua del sistema de

riego del sector de Hatumpampa de la Cuenca de Incahuasi, Distrito

Vilcabamba – Provincia La Convención – Departamento Cusco” está

ubicado a la margen izquierda del Rio Huachaqmayo, con una altitud

promedio de 2005 metros.

Área de estudio

La zona de Hatumpampa es un sector eminentemente agrícola, con grandes

extensiones de terrenos aptas para todo tipo de cultivo, así mismo la

disponibilidad agua en la fuente del rio Huachaqmayo hace propicia la

oportunidad de implementar un proyecto de riego que contribuya de mejor

manera a incrementar las economías familiares.

Para guardar un orden en el trabajo y distribución de los hidrantes, se vio

por conveniente dividir al sector de Hatumpampa en Parte Este y parte

Oeste, el cual permitirá dinamismo en el planteamiento hidráulico.

Asimismo, de acuerdo al plano edafológico y de aptitud para riego se pudo

determinar el total de terrenos de cultivo que serán atendidas con el

proyecto, los cuales hacen un total de 197.06 ha de áreas para riego.

3.1.1.1 Características Físicas

3.1.1.1.1 Climatología de la Zona

El clima abarca valores estadísticos sobre los elementos del tiempo

atmosférico en una región durante un período representativo: temperatura,

humedad, presión, viento y precipitaciones, principalmente. Estos valores se

obtienen con la recopilación de forma sistemática y homogénea de la

información meteorológica, durante períodos que se consideran

suficientemente representativos, de 30 años o más.

Para valorar las características climáticas del ámbito del proyecto, es

necesario un adecuado manejo de la información meteorológica en base a

parámetros estadísticos adecuados. Para el presente estudio, los datos

meteorológicos fueron obtenidos del SENAMHI y corresponden a las

estaciones de: Abancay, Andahuaylas, Andarapa, Antabamba, Curahuasi,

Huancaray, Pampachiri, Pampas y Uripa; dicha información ha sido

analizada y procesada mediante técnicas de homogeneización y

consistencia para luego proceder al completado de datos y regionalización

mediante software especializado (CHAC). Ver detalles en Anexo Hidrología.


DE VILCABAMBA




Precipitación Media

La precipitación media ha sido estimada mediante análisis regional,

habiéndose utilizado registros completados de precipitación media mensual

de las estaciones de Abancay, Andahuaylas, Andarapa, Antabamba,

Curahuasi, Huancaray, Pampachiri, Pampas, Uripa.

En el siguiente cuadro se muestran las precipitaciones medias anuales

generadas para las diferentes cuencas del proyecto:

Cuadro N° 06

Precipitaciones medias anuales

PRECIPITACIÓN ECUACION DE REGRESION PRECIPIT.

ESTACIÓN ALTITUD

(msnm) MEDIA ANUAL

(mm)

P2

= B0 + B1 * Y REGIONALIZ

ADA

x2

y2

x*y2

(mm)

Abancay 2,398 637.21 5750404 406037 973677337 623.25

Andahuaylas 2,866 634.71 8213956 402857 1154589458 721.06

Andarapa 3,215 531.39 10336225 282380 907852878 786.12

Antabamba 3,636 887.66 13220496 787937 2864937252 858.06

Curahuasi 2,687 627.42 7219969 393657 1057756835 685.30

Huancaray 3,908 979.76 15272464 959936 3751429284 901.49

Pampachiri 3,364 872.68 11316496 761578 2561947488 812.31

Pampas 2,032 674.84 4129024 455412 925396914 534.42

Uripa 3,100 791.37 9610000 626264 1941418331 765.29

Microc. Huachaqmayo

3,383

-

815.59

Zona de

Cultivos 2,093 - 550.22

PARÁMETROS B0 -285,305.83 PARA LA

ECUACIÓN DE B1 280.96 P

2 =-285305.83 + 280.96 * Y

REGRESIÓN r 0.73

Fuente: Elaboración por parte de la Consultoría

Temperatura

Las temperaturas: media mensual, mínima media mensual y máxima media

mensual, han sido estimadas para la zona de proyecto, mediante el análisis

de correlación regional entre la altitud de cada estación en estudio y la

temperatura registrada en las estaciones base o índice. Se han usado las

estaciones de Abancay, Andarapa, Antabamba, Curahuasi y Uripa.

El promedio de la temperatura media mensual para las áreas de cultivo en el

periodo de riego (mayo a octubre), se ha estimado en 19.57 ºC. La

temperatura máxima media mensual para las áreas de cultivo, se ha

estimado en 25.55 ºC. La temperatura mínima media mensual para las

áreas de cultivo, se ha estimado en 15.48 ºC.


DE VILCABAMBA




Humedad Relativa

Para esta variable climática no se cuenta con registros históricos específicos

para el área de proyecto, tomando en cuenta los factores que inciden en

este parámetro tales como la evaporación, temperatura del medioambiente,

etc. y dada la cercanía de la estación Abancay al área de proyecto,

presentando por tanto una latitud similar así como estar ubicada en la

cuenca Apurímac, al igual que las áreas del proyecto, se ha visto por

conveniente asumir los registros de humedad relativa de esta estación, la

misma que presenta los siguientes valores representativos:

Humedad Relativa media mensual : 70.63%

Humedad Rel. media máxima mensual : 76.00% en enero y marzo

Humedad Rel. media mínima mensual : 65.50% en julio y agosto

Concluyéndose que en el ámbito del proyecto la humedad relativa media

varía de 60.50% a 76.00%

Horas de Sol

La radiación solar media, ha sido tomada de la estación meteorológica

Abancay, la cual se encuentra a similar latitud que el ámbito del proyecto y

también se ubica en la cuenca Apurímac. Se han obtenido los siguientes

valores de Horas de sol (Hs):

Hora de sol anual : 2,362.70 horas (6.47 hr/día)

Hora de sol media mensual : 196.89 horas

Hs media máxima mensual : 233.20 horas (7.52 hr/día) en julio

Hs media mínima mensual : 141.60 horas (5.06 hr/día) en febrero

Velocidad del Viento

Al igual que las otras variables climáticas, en el ámbito del proyecto no se

cuenta con registros históricos específicos de la velocidad del viento; sin

embargo teniendo en cuenta la cercanía de la estación Abancay con el área

de proyecto se asumen los valores registrados en esta estación como los

representativos para la zona de proyecto, en este sentido se tiene:

Velocidad del Viento media mensual : 5.27 m/s

Velocidad del Viento máxima mensual : 6.40 m/s en agosto

Velocidad del Viento mínima mensual : 3.80 m/s en enero

Concluyéndose que en el ámbito del proyecto la velocidad del viento varía

de 3.80 a 6.40 m/s.

3.1.1.1.2 Hidrología de la Zona

El régimen hidrológico en las cuencas en estudio, se caracteriza por

presentar lluvias en los meses de diciembre a marzo, alcanzándose en este

período el 70% del volumen total de precipitaciones anuales. En el ámbito

del proyecto se tienen varias cuencas pero por interés del estudio, puesto


DE VILCABAMBA




que se captará las aguas del principal curso fluvial de la cuenca

Huachaqmayo estudiaremos a esta.

Microcuenca Huachaqmayo

Es en esta cuenca donde se ubica la bocatoma del mismo nombre, la misma

que alimenta al denominado Sistema Huachaqmayo, este curso fluvial es el

más importante de la zona de estudio y desemboca en el río Apurímac. El

área total de esta microcuenca, hasta el punto de captación, es de 18.22

km², con un perímetro de 20.06 km., con una pendiente media de 71.79%.

De acuerdo a los aforos realizados por el equipo de estudio destacado en

campo, se tiene que esta fuente presenta un aforo de 423 lt/s en el mes de

agosto. Los caudales medios mensuales generados al 75% de persistencia

para la cuenca Huachaqmayo varían desde 0.395 m³/s en julio hasta más de

1.125 m³/s en el mes de febrero, valores cercanos a los caudales aforados.

3.1.1.1.3 Características Fisiográficas del Ámbito del Proyecto

La zona se caracteriza por exhibir una fisiografía accidentada y una

orografía compleja, por hallarse dentro de los linderos que comprenden las

grandes áreas enmarcadas entre los sectores de Ceja de Selva y Selva

Alta, donde los rasgos geomorfológicos se evidencian con la presencia de

cañones fluviales estrechos, fuertes pendientes, suelos inestables, relieves

ondulantes, etc.

Las cadenas montañosas, se elevan hacia ambas márgenes de la cuenca

del río Huachaqmayo así como de las sub cuencas de valles transversales

de los ríos que le tributan sus aguas, por éstas y otras condiciones

desfavorables se hace una región de difícil poblamiento e igualmente el

aprovechamiento de tierras para cultivos presenta ciertas limitaciones.

Dentro de las geoformas más frecuentes en el área de estudio tenemos:

Laderas

Son las geoformas de más ocurrencia a lo largo y ancho del área de

intervención del Proyecto, sus declives se orientan a pequeños valles, sub

cuencas y microcuencas, en este caso al río Huachaqmayo, las

pendientes varían de acuerdo a la naturaleza del terreno, es decir se

presentarán pendientes fuertes en terrenos rocosos o bien consolidados;

por el contrario al paso hallaremos laderas aparentemente estables que al

alterarse su equilibrio por efectos de movimiento de tierras, se provoca

tensiones gravitatorias que pueden terminar en deslizamientos o

desprendimientos de tierra o rocas.

Quebradas

Las laderas en referencia, son disectadas por muchas redes de drenajes

denominadas quebradas, las que se ubican en forma transversal a los

puntos de derivación de las captaciones planteadas por el proyecto, sin

embargo, existen formas incipientes de quebradas llamadas cárcavas que

surgen en diferentes lugares. La línea de conducción deberá atravesar


DE VILCABAMBA




varias quebradas con perfiles de pendiente fuerte y en muchos casos

inestables con proclividad a huaycos en épocas de intensidad pluvial.

3.1.1.1.4 Características Edafológicas y de Aptitud de Riego

3.1.1.1.5 Condiciones Geológicas Generales

Las zonas enmarcadas dentro del Proyecto, geológicamente pertenecen a

las siguientes Unidades Estratigráficas:

Neoproterozoico: Complejo Marañón (Precámbrico)

Se encuentra distribuido en el sector NE del área de estudio y está

comprendido dentro de la Cordillera Oriental. Este complejo de rocas

metamórficas fue denominado por Wilson y Reyes (1964) en la localidad de

Pataz, como una serie metamórfica compuesta por micaesquistos, filitas y

meta-andesitas, mientras que en el Perú central, Steinmann (1929) cita una

secuencia formada por Gneiss y micaesquistos, calificándola de “arcaicas”

debido a su antigüedad. Se estima que el 60% de los terrenos que

constituyen la Cordillera Oriental corresponden al substratum Precambriano

(Dalmayrac, 1986).

Esta unidad ha desarrollado formas agrestes y empinadas con fuertes

incisiones, conformando picos elevados, donde se muestra una

seudoestratificación. El complejo Marañón presenta secuencias litológicas

compuestas por esquistos de coloración verdosa, gneis gris claro, rocas

metamórficas de origen sedimentario como cuarcitas, pizarras y

metavolcánicos. Reportes realizados por geólogos de INGEMMET (1995-

1999) realizadas en afloramientos localizados en la Cordillera Oriental, han

definido estas secuencias.

Según Dalmayrac et, al (1977), este complejo metamórfico tuvo dos fases

bien marcadas, la primera que se origina mediante la deposición de un ciclo

pelítico de aproximadamente 600 millones de años y el segundo más

antiguo de naturaleza gnesítica con una edad aproximada de 2000 M.A.

Esta secuencia se le asigna una edad Precambriana o Neoproterozoica.

Paleozoico sedimentario: Grupo San José (Ordoviciano)

En el sur del territorio peruano corresponde al inicio del sistema pre-andino,

denominado Grupo San José, la cual sobreyace discordantemente al

basamento. Esta unidad está constituida por pizarras duras laminadas de

colores grises a negros, Se ha reportado para este ciclo un espesor 4500 m.

máximo en la cordillera oriental del sur del Perú. Esta unidad aflora a 35 Km.

al sur de los pozos de oxapampa en la parte sur y norte de la cuenca

Ucayali. Definido en el valle de Sandia por Laubacher (1978), con el rango

litoestratigráfico de formación en base a una litología monótona de pizarras

sin cambio litológico en toda su secuencia, posteriormente fue elevada a la

categoría de Grupo por De La Cruz (1996).

En el Perú central, departamento de Junín, las rocas más antiguas han sido

atribuidas al Complejo Marañón (Monge et.al., 1996), asumiendo tiempos

del Precámbrico. Estudios sedimentológicos y estratigráficos ponen en


DE VILCABAMBA




evidencia la presencia de graptolitos del Ordovícico Bajo el análisis

bioestratigráfico y estratigráfico se ha logrado establecer la Terminología y

Nomenclatura del Ordovícico medio donde ha permitido definir al Grupo San

José con rocas atribuibles a esta edad.

Paleozoico ígneo: Plutones Eohercinicos (Carbonífero inferior)

Estos cuerpos plutónicos se encuentran en el sector sureste, en la provincia

de Vilcabamba. Se encuentran conformando las montañas altas de fuerte

pendiente. Estos afloramientos plutónicos se distribuyen en las cadenas

montañosas de la Cordillera oriental, con rumbo noroeste a sureste, se

encuentran en contacto con los cuerpos plutónicos y la serie metamorfizada

del complejo Marañón, en algunos sectores se le encuentra en contacto con

los secuencias de la Formación Ene, Grupo Ambo, Grupo Tarma y

secuencias cretácicas y terciarias.

Según la bibliografía consultada, la composición de las rocas intrusivas

granodiorítica se encuentra ligeramente metamorfizadas (plagioclasas

ligeramente alteradas a sericitas), tal como se verificó en el análisis de

campo, éstas presentan tonalidad gris a gris oscuro. Otras rocas presentes

en estos stocks intrusivos son las tonalitas.

Su edad se ha estimado en el Carbonífero superior, pues intruyen a las

secuencias pizarrosas del paleozoico inferior correspondiente al Grupo

Cabanillas. También, se le asigna esta edad por estar en contacto con las

formaciónes más jóvenes (terciarias y cretácicas).

Paleozoico ígneo: Intrusivos granitos y granodioritas (Carbonífero

superior)

Se distribuye en el sector suroriental dentro de la Cordillera Oriental, donde

conforma las montañas altas de fuertes pendientes. Se encuentran en

contacto con el Grupo Ambo, Tarma y con el Grupo Maynique.

Los granitos se encuentran conformando los stocks, de grano grueso y de

tonalidad gris claro a ligeramente rosado. Presentan tonalidades gris a gris

oscuro (mesocratas), otras rocas intrusivas asociado a este plutón se

encuentran los monzogranitos, en otros con estructuras de xenolitos.

Su edad se ha estimado en el carbonifero inferior a superior (INGEMMET,

1998), pues intruyen a las secuencias pizarrosas del paleozoico inferior.

3.1.1.2 Vías de Comunicación

El Distrito de Vilcabamba se encuentra desarticulado de la red vial distrital,

la cual para acceder a esta zona desde la sede del Gobierno Local, debe de

utilizarse un corredor vial interdepartamental que pasa por la ciudad de

Abancay. Específicamente la ruta a seguir partiendo desde Pucyura es hacia

Quillabamba, luego desde esta localidad tenemos que dirigirnos hacia la

ciudad del Cusco, continuando hacia la ciudad de Abancay. Desde este

último punto hacia el Puente Pasaje, pasando por Huancarama, luego

continua Amaybamba y mediante una carretera en actual construcción

llegamos a Hatumpampa.


DE VILCABAMBA




DE A

Cuadro N° 07

Distancias referenciales al proyecto

DISTANCIA TIEMPO TIPO DE VÍA VEHÍCULO

(km) (hr:min)

Pucyura Quillabamba 196 02:30 Carretera Afirmada Statión

Quillabamba Cusco 260 06:00 Carretera Pavim. Afirm. Ómnibus

Cusco Abancay 198 04:30 Carretera Pavimentada Ómnibus

Abancay Pte. Pasaje 184 06:00 Carretera Afirmada Ómnibus

Pte. Pasaje Amaybamba 137 04:00 Trocha Ómnibus

Amaybamba Hatumpampa 26 0:30 Trocha Camioneta

Fuente: Elaboración en base a información vial

Internamente en la zona de proyecto no cuenta con vías carrozables, por lo

que una vez ubicada en la parte baja denominada Hatumpampa, el

transporte de materiales deberá realizarse mediante carguío, utilizando

estibadores y bestias de carga.

Normalmente desde Amaybamba a la zona en estudio no se cuenta con

servicio de transporte público, por lo que se hace necesario contar con

movilidad particular para poder acceder a este sector. El transporte de

excedentes de la producción se realiza mediante camiones de 2 Tm, 5 Tm

de peso bruto, camionetas de 0.75 Tm, los mismos que son utilizados

durante todo el año por ser la zona productora de cultivos perennes.

La zona presenta problemas de transitabilidad vehicular durante el periodo

lluvioso debido a la presencia de derrumbes.

3.1.1.3 Principales actividades económicas del área de influencia

La principal actividad del sector de Hatumpampa es la actividad agrícola,

donde al 100 % desempeñan esta actividad, así mismo por la escases de

pastizales la actividad pecuaria se ve reducida a la crianza de pocos

animales mayores, en un gran porcentaje se dedican a la crianza de

animales menores (cuyes, gallinas y patos).

La agricultura se basa en cultivos perennes como el café, cítricos y otros,

existiendo un porcentaje significativo de cultivos de pan de llevar, caso como

la yuca, maíz amarillo, uncucha y otros, los cuales se da en épocas de

lluvias y normalmente son destinados al autoconsumo.

El 100% de las familias tienen como actividad principal la agricultura, solo el

23 % de la población realizan actividades complementarias, dentro de las

cuales están: Obreros 16.42%, y empleados 4,48% (en algunos proyectos

que viene implementando el municipio), comercio 2.99%.


DE VILCABAMBA




Cuadro N° 08

PRINCIPALES ACTIVIDADES OCUPACIONALES

DESCRIPCION JEFES DE %

FAMILIA

ACT. PRINCIPAL 67 100.00%

AGRICOLA 67 100.00%

ACT. COMPLEMENTARIA 23 34.33%

COMERCIANTE 2 2.99%

EMPLEADO 3 4.48%

TRANSPORTISTA 1 1.49%

OBREROS 11 16.42%

OTROS (*) 6 8.96%

Fuente: Elaboración en base a diagnostico socioeconómico - 2012

A su vez se puede decir que esta comunidad es una comunidad joven, ya

que fueron abatidos por el terrorismo y tuvieron que abandonar sus terrenos

de cultivo, a partir de los 90 fueron regresando de diferentes lugares y

empezaron a trabajar sus tierras de cultivos, en la actualidad se dice que

más del 50 % de la población antigua aun no retorna a su comunidad.

3.1.1.4 Niveles de ingreso

Según la producción anual y los gastos que estos ameritan, se estima que el

ingreso mensual promedio familiar en situación actual es de Quinientos

cuarenta con 53/100 nuevos soles (S/. 540.53) , dato obtenido según el

diagnostico socioeconómico realizado por el equipo de la Unidad

Formuladora, y cuyos datos se estipulan en el Anexo 4, de Agroeconomía.

3.1.1.5 Aspectos socioeconómicos

Estructura Poblacional y Tasa de Crecimiento

La población total del distrito de Vilcabamba proyectada para el 2011 es

de 19,253 habitantes con una tasa de crecimiento de 1.93% en el período

intercensal 1993 - 2007; siendo la tasa de crecimiento urbana 3.26%

frente a una y la tasa de crecimiento rural de 1.90%, lo que nos muestra

claramente el crecimiento acelerado de la población urbana ante el

crecimiento de la población rural. Esta situación se debe a una serie de

factores como las comodidades que brinda el área urbana así como la

facilidad de acceder a los servicios de salud, educación, transportes,

comunicación, transacciones comerciales, acceso al trabajo, recreación,

además de otros factores externos como el desplazamiento campo -

ciudad de poblaciones que fijan permanencia en los centros urbanos. Es

importante hacer notar, que por el número de población que se muestra

en el cuadro, el distrito presenta más zonas rurales que urbanas lo que

quiere decir que los habitantes de la zona se dedican mayormente a las

actividades agropecuarias.

La población rural del distrito, está representada por el 97.67% con un

total de 18,804 habitantes, frente a la población urbana, 449 habitantes


DE VILCABAMBA




que significan el 2.33%. La población masculina representa 53.04% y el

46.96% está conformado por población femenina. Según se muestra en el

siguiente cuadro:

Cuadro N° 09

Indicadores poblacionales de Vilcabamba

DISTRITO VILCABAMBA

CENSO

POBLACION

URBANA

RURAL

INDICE

TOTAL

VARONES

MUJERES

SUB TOTAL

VARONES

MUJERES

SUB TOTAL

VARONES

MUJERES

MASCULINIDAD

1993

13,653

6,931

6,722

252

130

122

13,401

6,801

6,600

1.03

2007

17,832

9,369

8,463

395

193

202

17,437

9,176

8,261

1.11 2011

1)

19,253

10,212

9,041

449

216

233

18,804

9996

8808

1.13

%

100.00%

53.04%

46.96%

2.33%

1.12%

1.21%

97.67%

51.92%

45.75%

TC % ('93-'07)

1.93

2.18

1.66

3.26

2.86

3.67

1.90

2.16

1.62 1) : Poblacion Proyectada en base a las Tasa de crecimiento demográfico (Tc %)

Fuente : INEI Censos Nacionales 1972, 1981, 1993 y 2007


Población Beneficiaria del Proyecto

Para estimar la población en esta comunidad, se realizo talleres y

recolección datos a nivel de beneficiarios, en el cual se puede estimar que

la población está compuesta por un total de 67 familias, de las cuales el

100 % están involucrados en la comunidad, así mismo, según el cuadro

que se muestra a continuación, determinamos que el 100 % de la

población habita en el sector rural, de los cuales el 55.72 % está

compuesta por varones y el 44.28 % por mujeres, con un índice de

masculinidad de 1.26. A su vez se estima que existen aproximadamente 6

habitantes por hogar, lo que hace un total de 402 habitantes a lo largo de

la comunidad de Hatumpampa.

Cuadro N° 10

Indicadores poblacionales de Hatumpampa

COMUNIDAD DE HATUMPAMPA CENSO POBLACION URBANA RURAL INDICE

TOTAL VARONES MUJERES SUB TOTAL VARONES MUJERES SUB TOTAL VARONES MUJERES MASCULINIDAD

2011

402

224

178

-

-

-

402

224

178

1.26 % 100.00% 55.72% 44.28% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 55.72% 44.28%


Población Económicamente Activa PEA (oferta y demanda de mano

de obra).

En lo referente a este ítem, consideramos como parte de este indicador a

la población mayor a 14 años y menor a los 65 años, de los cuales los

discriminamos por los que trabajan, los desocupados y los que buscan

trabajo.


DE VILCABAMBA




Para identificar la PEA en el ámbito del Proyecto, se ha elaborado

cuadros donde la población se distribuye por grupos de edad, sexo y

Unidad Familiar de Producción. De acuerdo a este estudio, la PEA está

conformada por 266 personas que constituyen el 66.17 % de una

población total de 402 habitantes, como se aprecia en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 11

Población Económicamente activa de Hatumpampa

GRUPOS DE

EDAD

OFERTA

UNIDAD DE PRODUCCIÓN FAMILIAR UPF

MUJER

CPT/dia

VARON

CPT/dia

TOTAL Nº HAB.

CPT/dia

CPT/año

< = 5

5

0

23

0

28

0

0 > 5 <= 9

19

4

9

2

28

6

1,402

> 9 <= 14

23

9

33

16

56

26

6,427

> 14 <= 64

122

85

145

145

266

230

57,495

> 64

9

3

14

4

23

7

1,753

TOTAL

178

101

224

167

402

268

67,078


La demanda de la mano de obra en las actividades agrícolas se ha

estimado en 1.67 UFL (Unidad de fuerza Laboral Empleada) por familia y

día y comparados con la oferta habría un excedente disponible de 2.34

UFL, sin embargo este exceso es absorbido por otras actividades como

son estudios, labores domésticas, etc., información elaborada en base al

diagnostico socioeconómico realizado en la zona de intervención.

La demanda de la mano de obra en las actividades agrícolas con proyecto

se ha estimado en 2.74 UFL por familia/día y comparados con la oferta

habría un déficit de 1.15 UFL. Realizando una comparación de la situación

actual con la ejecución del proyecto existe un incremento de la mano de

obra en 1.07 UFL/día, el déficit existente será absorbido por la oferta de la

mano de obra de los lugares aledaños.

Servicios Públicos.

En esta comunidad se ve que no existen muchos servicios primarios, los

cuales hace entender que actualmente esta comunidad fue casi

abandonada o es poco atendida por el estado o las autoridades locales;

entendemos que fue fuertemente golpeada por la violencia política en los

años 70 a 80 y que desde ese momento la gente a vivido en un estado

casi deplorable, sin mucha intervención de las autoridades y sin mucha

cobertura de servicios, los cuales a continuación detallamos:


DE VILCABAMBA




Salud

Anteriormente la comunidad contaba con una posta de salud, la cual

fue quemada en su totalidad por terroristas en el año 1987, desde el

cual ya no existe un centro de salud en la zona, teniendo que

movilizarse casi 30 Km hasta el centro de salud más cercano que se

encuentra en la comunidad de Amaybamba, la cual tiene como

personal un medico SERUMS, una obstetra, dos enfermeras, dos

técnicas, un odontólogo y un guardián, así mismo no cuenta con los

implementos necesarios para la atención y sufren constantemente de

desabastecimiento de medicamentos e insumos.

Cabe mencionar que periódicamente se realizan campañas de control

de enfermedades epidemiológicas y también se realizan campañas de

prevención de enfermedades de transmisión sexual (ETS), males

endémicos, manipulación de alimentos, entre otros.

Agua y Desagüe

Existe un sistema de agua entubada el cual cumple la función de

sistema de agua potable, donde existe un comité que se encarga del

mantenimiento de los tanques y demás accesorios que compone este

sistema. Esta cobertura de agua no es satisfactoria y no cubre en un

100 % a la población, así mismo no cuentan con un sistema de

desagüe, contando con pozos sépticos en casi la mayoría de los

hogares. La fuente de captación del sistema de agua entubada para

consumo humano proviene del sector Huamanmarca, el cual es

afluente del río Huachaqmayo y está por debajo de la captación del

sistema de riego propuesto.

Educación

Existe en la comunidad de Hatumpampa una institución educativa

multigrado de nivel primario Nº 50326 de Hatumpampa, cuenta con un

total de tres docentes, dos de los cuales son nombrados por el

ministerio de educación y uno está en situación de contrata, la

infraestructura no es la más adecuada y en mucho de los casos los

padres de familia prefieren llevar a sus hijos a Amaybamba o

Andahuaylas, principalmente motivados por la dejadez de los

profesores y por el abandono permanente de los mismos a la escuela,

con el cuento de la actualización docente.

En referencia al nivel secundario, no existe en esta comunidad,

teniendo que trasladarse los niños a la comunidad de Amaybamba,

exponiéndose a muchos problemas en sus viajes diarios.

La situación en superior o universitario, se ve limitada a las familias

que cuentan con más terrenos de cultivo o cuentan con familiares en

las ciudades de Andahuaylas, Cusco, Lima u otra que tenga en su

jurisdicción centros superiores.


DE VILCABAMBA




Cuadro N° 12

Nivel educativo de los jefes de familia del proyecto - 2011

NIVEL EDUCATIVO

VARONES MUJERES T O T A L

Nº % Nº % Nº %

ANALFABETO

PRIMARIA INCOMPLETA

PRIMARIA COMPLETA

SECUNDARIA INCOMPLETA

SECUNDARIA COMPLETA

SUPERIOR INSTITUTO

SUPERIOR UNIVERSITARIO

3

8

9

7

6

5

2

7.50%

20.00%

22.50%

17.50%

15.00%

12.50%

5.00%

10

8

10

5

2

3

1

25.64%

20.51%

25.64%

12.82%

5.13%

7.69%

2.56%

13

16

19

12

8

8

3

16.46%

20.25%

24.05%

15.19%

10.13%

10.13%

3.80%

TOTAL

40

50.63%

100.00%

39

49.37%

100.00%

79

100.0%


Energía Eléctrica

En los sectores de residencia del ámbito del proyecto carecen del

servicio de energía eléctrica. La única forma de provisión de energía

es a través de los paneles solares, cuya población cuenta en su

totalidad de este medio de obtención de energía eléctrica.

Comunicación

En el ámbito del proyecto, no existen muchas vías de comunicación,

siendo los únicos medios de comunicación; el teléfono satelital (Gilat-

MiFono) existente en la comunidad de Hatumpampa en la casa del

señor Julio Candia Palomino, así como la radio trasmisiones del

mismo propietario, el cual sirve principalmente para comunicarse con

los diferentes sectores de la cuenca.

Vialidad y Transporte

El ámbito del proyecto, cuenta con un camino de herradura

“Hatumpampa – Amaybamba” y un corredor vial en ejecución que

permitirá contar con servicio de transporte terrestre fluido facilitando la

interconexión con poblaciones y ciudades de importancia económica y

cultural, la cual a la fecha se tiene un avance de más del 70 %.

3.1.2 Diagnóstico del servicio de agua para riego y la situación de la actividad

agrícola.

Actualmente se tiene fuertes limitantes en referencia al servicio de agua para

riego el cual está limitada para la parte baja de la comunidad y para los

pobladores antiguos, siendo los nuevos comuneros limitados de este servicio,

así mismo en el caso de la actividad agrícola se caracterizan por los bajos

rendimientos, principalmente en cuanto al manejo y disponibilidad de agua en

época de estiaje. A continuación detallamos cada uno de estos:


DE VILCABAMBA




3.1.2.1 Diagnóstico del servicio de agua para riego

Actualmente el servicio de agua para riego tiene su comité de regantes,

presidida por el Sr. Mario Perez Herhuay, quien a nivel comunal fue elegido

para representar en este comité, así mismo el sistema de riego se encuentra

limitado solo para algunas familias de la comunidad, donde en la mayor parte

de los casos solo esta disposición de las familias con mayor antiguedad.

La comunidad cuenta con un sistema de riego por conducción de canales a

tajo abierto, el cual sirve para riego por gravedad; involucra al total de la

población, hagan o no hagan uso de este servicio, lo que significa que se

tiene:

67 familias beneficiarias.

402 personas beneficiarias a nivel comunal

Limitación en el uso de agua por inexistencia de canales de riego en la

parte alta.

Disponibilidad de agua de buena calidad y en cantidades requeridas por

la fuente hídrica de Huachaqmayo.

Uso ineficiente del agua de riego, principalmente por la filtración de este

recurso a capas profundas a lo largo de los canales de riego

Uso real del servicio del sistema de riego en un 15 % de la población.

Existencia de un comité de regantes operativo

Inexistencia de una tarifa de uso de agua

Planificación de faenas de acuerdo a la inoperatividad del canal y a los

usuarios del mismo.

Cobertura a un total de 67.74 ha.

Captación de 318 lts/seg, con una cobertura de 67.74 ha., la cual con un

buen sistema de riego podríamos dar una cobertura hasta 501.32 ha de

riego por aspersión, así mismo con una captación de 125 lts/seg,

cubrimos 197.06 ha de terrenos con un sistema de riego por aspersión,

dejando como caudal ecológico un remanente de 319.5 lt/seg, la cual

garantiza que no existirá desequilibrios ecológicos y a su vez también se

podrían generar a futuro otros proyectos de ampliación de riego o

sistemas de riego en la parte baja del rio.

Las fuentes hídricas que existen a lo largo del colector principal - rio de

huachaqmayo, incrementan paulatinamente el caudal del mismo, dando

oportunidad a que esta fuente se regenere del caudal captado y

permitiendo el uso del mismo rio en otros proyectos de uso de agua.

3.1.2.2 Diagnóstico de la actividad agrícola

Producción Agropecuaria Actual

Área de Producción cultivada.

El área de cultivo del sector de Hatumpampa, se caracteriza por

presentar una textura franco arcilloso, con moderada profundidad y

pedregosidad ligera, así mismo los suelos tienen una coloración parda


DE VILCABAMBA




oscura, lo que hace suponer que cuentan con bastante materia

orgánica.

Están ubicados desde los 1620 hasta los 2390 m de altura, presentan

indicadores de producción de forma homogénea a lo largo del sector,

debido a que las características físicas, químicas, climáticas,

edafológicas y medioambientales semejantes, lo que incide

directamente con los cultivos.

El proyecto se ubica en la margen izquierda del rio Huachacmayo, el

cual comprende un área de intervención del proyecto de 423.59 ha, de

las cuales 197.06 ha es cultivable.

En el anexo 4 se tiene un listado del tipo de cultivos existentes

actualmente y de la cedula de cultivo propuesta para el proyecto.

Tenencia y Conducción de Tierras

Antes de la Reforma Agraria, las tierras ubicadas en el ámbito del

Proyecto, fueron propiedades del hacendado José Villena, a partir de

la Reforma Agraria, estas tierras fueron adjudicadas a la comunidad

de Hatumpampa, en este sentido, la junta de directivos de la

comunidad asigna a cada miembro una extensión de terreno acorde a

las necesidades familiares, los cuales la poseen por adjudicación y

pueden ser heredadas de padres a hijos y así sucesivamente; así

mismo la única forma de asegurar la tenencia del terreno es mediante

el trabajo permanente o explotación agrícola, ya que cuando un

terreno no lo se usa, la comunidad la revierte a su disposición y si

existe otra persona que la solicite es adjudicada a la misma.

Mediante una parcelación referencial en el mismo campo, se pudo

determinar el área de cada uno de los beneficiarios, el cual se puede

ver el plano parcelario en anexos, las extensiones fluctúan entre 0.67

a 4.52 ha. Existe un total de 56.03 ha perteneciente a la comunidad y

la que está destinada a los nuevos beneficiarios que se empadronen

en la comunidad.

El promedio de terreno por persona es de 2.94 ha.

Unidad de Producción Familiar (UPF)

Los beneficiarios son 67 familias y acuerdo a las particularidades

identificadas en el proceso productivo que se desarrolla en el ámbito

del proyecto, se ha determinado un solo tipo de productores, a los que

se ha denominado “Unidad de Producción Familiar Tipo”.

Las propiedades, se caracterizan por agrupar a agricultores

mayormente de subsistencia que hacen uso de una tecnología

tradicional de secano y pocos de ellos están incursionando al riego por

gravedad, en los cuales ya se percibe los cambios significativos en

cuanto a producción; éstos mantienen una cédula de cultivo en vergel,

sin embargo los agricultores asociados a las cooperativas cafetaleras

reciben asistencia técnica eventualmente; orientando la producción de

frutales en gran parte al mercado, así como para el autoconsumo

(cultivos anuales); mantienen en su cartera de cultivos especies


DE VILCABAMBA




nativas como el caso del café de variedad común (Coffea arábica),

cítricos, plátano, etc. Las actividades se desarrollan con el uso de la

mano de obra asalariada y familiar, el trabajo de ayuda recíproca se

da en forma generalizada, el mismo que está en función del tamaño

de la parcela; en la actualidad la mano de obra es absorbida por la

ejecución de diferentes obras realizadas por el municipio, un factor

que se debe tomar en cuenta para considerar el descuido de sus

parcelas, no utilizan fertilizantes, ni realizan controles fitosanitarios,

además de tener una cédula de cultivo miscelánea o en vergel. La

intensidad de uso de los suelos actual es de 0.47; vale decir que en

forma anual solo el 46.57 % de las tierras son cultivadas (197.06 ha),

quedando un 53.43 % como áreas sin cultivar.

Las unidades de Producción familiar en este caso son muy similares

en cuanto a su organización familiar, así mismo están compuestas por

un jefe de familia, seguida de su esposa y sus hijos, en muchos de los

casos están a cargo de sus padres ancianos y de uno o dos personas

ajenas a su familia a las cuales les brindan hogar, alimentación,

vestido y otros servicios a cambio de trabajo, estos últimos con el

tiempo cuando cumplen la mayoría de edad se empadronan en la

comunidad generando su propia UPF.

El empadronamiento se muestra en el siguiente cuadro:


DE VILCABAMBA




Cuadro N° 13

Padrón de beneficiarios de la comunidad de Hatumpampa

PADRON GENERAL DE USUARIOS

COMITÉ DE RIEGO: N° FAMILIAS: 67

RECONOCIMIENTO : R. Adm . Nº 093 - 2012 - ANA/ALA - LA CONVENCIÓN N° USUARIOS: 67

LICENCIA DE EJECUCIÓN DE OBRA PARA USO DE AGUA: 18 DE JUNIO DE 2012 AREA BENEFICIADA (ha): 197.06

FECHA: 12 DE JULIO DE 2012 CAUDAL ASIGNADO (l/s ): 125

N° APELLIDOS Y NOMBRES Nª

D.N.I. AREA (ha)

CULTIV OS SECANO C/RIEGO TOTAL A REGAR

1

Sihuancha Salas, Luciano

44976635

0.00

0.67

0.67

0.67 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES

2 Quispe Cruz, Beltran

24991265

0.72

0.00

0.72


CULTIVOS ANUALES

3 Gonzales Candia, Antonio

24975365

0.00

0.74

0.74


CULTIVOS ANUALES

4 Huayana Taype, Beatris

23974497

0.00

0.75

0.75


CULTIVOS ANUALES

5 Candia Quispe, Tania

46013164

0.76

0.00

0.76


CULTIVOS ANUALES

6 Puma Quispe, Jose Luis

62219706

0.00

0.77

0.77


CULTIVOS ANUALES

7 Fernandez Ramirez, Antonio

24987037

0.00

0.78

0.78


CULTIVOS ANUALES

8 Candia Salas, Gladys

45693490

0.00

0.78

0.78


CULTIVOS ANUALES

9 Alarcon Huaman, Rene

47946247

0.00

0.82

0.82


CULTIVOS ANUALES

10 Florez Rios, Nayda

24975362

0.00

0.84

0.84


CULTIVOS ANUALES

11 Orosco Perez, Ruth Ani

44925497

0.00

0.86

0.86


CULTIVOS ANUALES

12 Villena fernandez, Deonilda

10766903

0.00

0.87

0.87


CULTIVOS ANUALES

13 Candia Salas, Jhon Félix

48022812

0.88

0.00

0.88


CULTIVOS ANUALES

14 Candia Quispe, Cayo Yude

42315462

0.89

0.00

0.89

0.89

15

Cusi Lara, Feliciano

31186427

0.00

0.92

0.92


CULTIVOS ANUALES

16 Quispe Carrasco, Mery Yolanda

24976447

0.00

0.94

0.94


CULTIVOS ANUALES

17

Quispe Ortiz, Miguel

24975692

0.00

0.96

0.96


CULTIVOS ANUALES

18

Candia Salas, Ramiro

76232658

0.00

0.98

0.98


CULTIVOS ANUALES

19

Puma Huaman, Emiliano

44981364

1.10

0.00

1.10


CULTIVOS ANUALES

20

Candia Salas, Marina

41388881

1.27

0

1.27


CULTIVOS ANUALES

21

Quispe Carrasco, Florentina

24974745

0.00

1.46

1.46


CULTIVOS ANUALES

22

Candia Quispe, Nancy

42783335

0.00

1.53

1.53


CULTIVOS ANUALES

23

Quispe Flores, Alex

62097460

1.57

0

1.57


CULTIVOS ANUALES

24

Candia Quispe, Fermín

40315747

1.61

0.00

1.61


CULTIVOS ANUALES

25

Gonzales Candia, Hermelinda

24975637

0.00

1.67

1.67


CULTIVOS ANUALES

26

Candia Quispe, Oscar

40366966

1.67

0.00

1.67


CULTIVOS ANUALES

27

Salas Huilla, Rufina

24976431

1.68

0.00

1.68


CULTIVOS ANUALES

28

Oyola Castro, María

44736600

1.68

0.00

1.68


CULTIVOS ANUALES

29

Quispe Gonzales, Rudil

75961434

1.69

0.00

1.69


CULTIVOS ANUALES

30

Casa Gomez, Luzmila

40169265

1.69

0.00

1.69


CULTIVOS ANUALES


DE VILCABAMBA




31

Garcia Zevallos, Gabriela

44688549

1.69

0.00

1.69


CULTIVOS ANUALES 32 Huaman Ochupe, Julia 24975315 1.69 0.00 1.69 1.69 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 33 Huaman Maytan, Virginia 80150316 1.70 0.00 1.70 1.70 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 34 Pacheco Huacre, Saturna 24984622 1.70 0.00 1.70 1.70 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 35 Gonzales Villarino, Paulina 45058740 1.70 0.00 1.70 1.70 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 36 Espinoza Quispe, Luzmila 41381754 0.00 1.71 1.71 1.71 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 37 Vilchez Torres, María Elena 43774955 0.71 1.00 1.71 1.71 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 38 Quispe Flores, Joel 75961429 0.00 1.71 1.71 1.71 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 39 Orosco Perez, Elvin Adolfo 46655394 1.72 0.00 1.72 1.72 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 40 Candia Salas, Cristian 72965388 0.00 1.74 1.74 1.74 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 41 Inca Quispe, Milagros 45285700 0.00 1.78 1.78 1.78 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 42 I.E. Primaria Hatumpampa 0 1.83 1.83 1.83 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 43 Quispe Gonzales, Javier 23974016 1.36 0.5 1.86 1.86 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 44 Gonzales Perez, Ronal 24536136 0.00 1.91 1.91 1.91 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 45 Quispe Gonzales, Virgilio 41934196 1.93 0 1.93 1.93 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 46 Quispe Huayana, Fredy 77160967 1 0.94 1.94 1.94 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 47 Origuela Cartolin, Jose 31148350 1.97 0 1.97 1.97 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 48 Orosco Perez, Xavier 47859183 0 2.14 2.14 2.14 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 49 Chavez Candia, Ricardo 24954213 0 2.28 2.28 2.28 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 50 Candia Palomino, Julio 24974954 2.89 0 2.89 2.89 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 51 Chavez Candia, Jorge 24991265 2.04 1.18 3.22 3.22 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 52 Quispicusi Cruz, Beltran 24993460 2.18 1.12 3.30 3.30 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 53 Quispe Ortiz, Eusebio 24975691 0.24 3.16 3.40 3.40 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 54 Quispe Flores, Willian 46041006 0.24 3.22 3.46 3.46 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 55 Perez Herhuay, Mario 10663909 2.12 1.39 3.51 3.51 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 56 Poblado de Hatumpampa 0.00 3.52 3.52 3.52 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 57 Chavez Candia, Benigno 44736600 0 3.63 3.63 3.63 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 58 Perez Herhuay, Roger 80630428 2.98 0.67 3.65 3.65 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 59 Vivero Municipal 0 3.72 3.72 3.72 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 60 Alarcon Lima, Cipriano 24976431 2.98 0.95 3.93 3.93 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 61 Perez Maitan, Fabian 24984574 3.25 0.76 4.01 4.01 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 62 Luque Quispe, Sabino 24989800 4.12 0.00 4.12 4.12 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 63 Villena Morveli, Valentín 24987041 2.56 1.66 4.22 4.22 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 64 Quispe Gonzales, Jaime 40179709 3.83 0.51 4.34 4.34 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 65 Candia Palomino, Felix 24976431 2.13 2.24 4.37 4.37 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 66 Orosco Huaman, Francisco 24976526 2.25 2.23 4.48 4.48 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 67 Quispe Ortiz, Alejandro 24975359 1.82 2.66 4.48 4.48 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 68 Villena Fernandez, Fortunato 10576055 3.28 1.24 4.52 4.52 CAFÉ, CÍTRICOS, PLÁTANO Y

CULTIVOS ANUALES 69 Terreno comunal 56.03 0.00 56.03 56.03 TERRENOS PARA AMPLIACIÓN

DE CULTIVOS

129.32 67.74 197.06 197.06


DE VILCABAMBA




Calendario Agrícola y Rotación de Cultivos

La instalación de los cultivos perennes se da al inicio de la temporada

de lluvias (setiembre a diciembre) periodo en el que se siembra y

transplanta, garantizando mayor porcentaje de prendimiento.

En el caso del café, que es el cultivo de mayor importancia en la zona,

la cosecha empieza desde el mes de mayo hasta setiembre y algunos

rezagos hasta el mes de octubre principalmente en las zonas bajas y

laderas. La cosecha de cítricos, se da en los meses de diciembre a

junio. La producción de plátano se da en forma continua durante todo

el año. Para el caso del cultivo de la tuna el periodo de cosecha se

realiza en los meses de junio a noviembre. Los paltos se cosechan en

los meses de noviembre y diciembre que por lo general es para

consumo familiar.

Con respecto al calendario agrícola los cultivos anuales como el maíz,

yuca, frejol y la uncucha son cultivos orientados al autoconsumo, cuya

siembra y plantación lo realizan desde el mes de agosto y se puede

prolongar hasta diciembre regularmente.

En lo referente a la rotación de cultivos, existe sólo el monocultivo

tanto en los cultivos anuales como en los perennes.

Cuadro N° 14

Cédula de cultivo

PERIODO

CULTIVO VEGETATIVO JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN

DIAS

Perennes

Café

Citricos

365

365

Plantación P P P P P P

Cosecha C C C C C C C C C C C C C C C

Plantación P P P P P P

Cosecha C C C C C C

Anuales

Maiz Amarillo Duro 150

Plantación S S S S S S

Cosecha C C C C C C

Frijol

Hortalizas (Tomate)

120

180

Siembra S S S S S S

Cosecha C C C C C C

Siembra S S S S S S

Cosecha C C C C C C

JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN



DE VILCABAMBA




Cédula de cultivo.

De acuerdo al estudio agrologico y las evaluaciones efectuadas en

campo, la cédula de cultivos y la distribución espacial, está

conformada por cultivos perennes en 129.22 ha (30.51 %), tales

como, café, cítricos, palta, plátano, tuna, sacha inchi, y forraje

asimismo se tienen cultivos anuales o de pan de llevar como; maíz

amarillo duro, yuca, camote, uncucha, fríjol y hortalizas en 67.84 ha

(16.02 %), siendo la intensidad de uso de 0.47

Cuadro N° 15

Cédula de cultivo actual

CULTIVOS

EN SECANO CON RIEGO Total

1° Camp

ha

Sub Total 1° Camp

ha

Sub Total

ha

%

ha

%

ha

%

Perennes

Café

Citricos

Palta

Platano

Tuna (Cochinilla)

Sacha Inchi

Forraje (Braquia)

Anuales

Maiz Amarillo Duro Yuca

Camote

Uncucha

Frijol

Hortalizas (Tomate)

80.76

56.48

2.91

4.37

2.43

10.93

0.73

2.91

48.56

17.00

14.57

5.34

4.37

5.34

1.94

80.76

56.48

2.91

4.37

2.43

10.93

0.73

2.91

48.56

17.00

14.57

5.34

4.37

5.34

1.94

62.45

43.68

2.25

3.38

1.88

8.45

0.56

2.25

37.55

13.14

11.26

4.13

3.38

4.13

1.50

48.46

39.92

3.25

1.88

1.02

1.02

0.51

0.85

19.28

3.28

1.54

1.35

1.16

5.21

6.75

48.46

39.92

3.25

1.88

1.02

1.02

0.51

0.85

19.28

3.28

1.54

1.35

1.16

5.21

6.75

71.54

58.93

4.79

2.77

1.51

1.51

0.76

1.26

28.46

4.84

2.28

1.99

1.71

7.68

9.96

129.22

96.40

6.16

6.25

3.45

11.95

1.24

3.77

67.84

20.27

16.11

6.69

5.53

10.55

8.69

30.51

22.76

1.45

1.48

0.82

2.82

0.29

0.89

16.02

4.79

3.80

1.58

1.30

2.49

2.05

Total Cultivado

129.32

129.32

100.00

67.74

67.74

100.00

197.06

46.52

Descanso 226.53

53.48

Total Area Física

423.59

100.00 Intensidad de Uso 0.47


Rendimientos.

En cuanto a los rendimientos, se ve que están por debajo de los

estándares regionales, debido a la limitación en el uso de agua de

riego en estiaje y al manejo técnico productivo de los cultivos.

El principal cultivo de la zona es el café, el cual genera los principales

ingresos económicos en las familias productoras; también existen

cultivos como el plátano, cítricos, palto, y otros, los que son mas para

autoconsumo y no realiza la plantación en forma planificada, dándole


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poca importancia económica por desconocer sus potencialidades; en

el caso del cultivo de tuna, se realiza principalmente por la obtención

de la cochinilla, la cual es vendida a minoristas de Abancay o lima.

Se tienen cultivos anuales como; maíz amarillo duro, yuca, camote,

uncucha, fríjol y hortalizas, producidos para autoconsumo casi en su

totalidad de la producción, siendo muy importantes para la

subsistencia de la población local. A continuación se muestra el

siguiente cuadro para mayor detalle:

Cuadro N° 16

Rendimiento de los cultivos por tn/ha

Cultivos

Rendimiento/

Ha

Perennes

Café

0.62

Citricos

4.89

Palta

6.50

Platano

6.25

Tuna (Cochinilla)

0.03

Sacha Inchi

2.00

Forraje (Braquia)

3.00

Anuales

Maiz Amarillo Duro

1.80

Yuca

6.00

Camote

5.00

Uncucha

6.50

Frijol

2.50

Hortalizas (Tomate)

8.00


Comercialización y Destino de la Producción Agrícola

Destino de la Producción Agrícola.

En situación actual, los productos tales como; café, cítricos, palta,

plátano, tuna, sacha inchi, y forraje y otros cultivos perennes y anuales

como maíz amarillo duro, yuca, camote, uncucha, fríjol y hortalizas son

destinados en gran parte al autoconsumo y al comercio. Para el caso


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del café, la comercialización pasa un proceso de beneficio hasta que

cumpla con los requerimientos para su venta al mercado internacional.

Con la implementación del proyecto, la producción de los cultivos

mejorados será destinada en mayores volúmenes al mercado local,

regional, nacional, así como al mercado internacional (para el caso de

café).

En el ámbito local se tiene el mercado de Anadahuaylas y en el ámbito

regional y extra-regional se tiene los mercados de Cusco, Sicuani,

Puno, Juliaca, Abancay, Arequipa y Lima, como las ciudades

demandantes de mayor importancia, principalmente en cuanto al café:

Cuadro N° 17

Destino de la producción agrícola

Cultivos

Situación Actual

Area

ha

Volumen

tm

Destino de la Producción (tm)

Mercado (tm)

Semilla

Consumo

Mercado

Local

Regional

Nacional

Internacional

Perennes

129.22

166.21

Café

96.40

59.77

0.03

2.81

56.93

0.43

0.71

1.71

54.08

Citricos

6.16

30.10

0.00

1.61

28.50

1.14

27.36

-

-

Palta

6.25

40.62

0.00

3.22

37.40

14.96

22.44

-

-

Platano

3.45

21.58

0.01

3.22

18.35

7.34

11.01

-

-

Tuna (Cochinilla)

11.95

0.36

0.02

-

0.34

-

-

-

0.34

Sacha Inchi

1.24

2.48

0.00

-

2.48

-

-

-

2.48

Forraje (Braquia)

3.77

11.30

0.11

20.10

- 8.91

- 8.91

-

-

-

Anuales

67.84

298.42

Maiz Amarillo Duro

20.27

36.49

1.01

8.92

26.56

1.06

25.49

-

-

Yuca

16.11

96.66

0.13

4.02

92.50

37.00

55.50

-

-

Camote

6.69

33.46

1.50

3.22

28.74

11.50

17.24

-

-

Uncucha

5.53

35.93

1.50

1.61

32.82

13.13

19.69

-

-

Frijol

10.55

26.37

0.02

0.80

25.54

10.22

15.32

-

-

Hortalizas (Tomate)

8.69

69.52

-

4.82

64.70

25.88

38.82

-

-

Total 197.06 464.64 4.35 54.35 405.94 113.74 233.60 1.71 56.90

% 100.0 0.94 11.70 87.37 24.48 50.28 0.37 12.25


Comercialización de la producción Agrícola.

El café y los cítricos constituyen productos de importancia en el

desarrollo del proyecto, por ello, es necesario considerar los diferentes

agentes que intervienen en las cadenas de comercialización de estos

cultivos, desde el centro de producción hasta los consumidores finales

o intermedios; en el caso de café, cabe mencionar que un buen


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porcentaje de productores están organizados y representados por

cooperativas agrarias como: Incahuasi y San Fernando. Un porcentaje

menor no pertenece a ninguna cooperativa y venden la producción al

mejor postor o acopiador, los cuales casi siempre son revendedores;

en muchos de los casos aperturan sus propios canales de

comercialización, de los cuales la mayor parte son captados por

intermediarios de las mismas cooperativas y otros minoristas de

Andahuaylas y Abancay, los que son responsables del traslado a la

ciudad de lima y posteriormente son captados por mayoristas para la

exportación o empresas privadas.

Es importante tomar en cuenta que la producción agrícola

incrementada por el proyecto dinamiza o intensifica la intervención de

diferentes actores de intermediación, generando cadenas de valor, los

cuales constituyen una fuente de ocupación e ingreso, como impacto

complementario del proyecto.

En cuanto se refiere a la producción de los demás cultivos caso:

cítricos y maíz amarillo duro; estos son acopiados por minoristas en la

chacra en una proporción mínima.

Precios a los que se vende la producción.

Los precios actuales en chara a los que son vendidos la producción

agrícola de la zona se pueden observar en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 18

Precio de los productos por tonelada

Cultivos Prec. Unit /

Tonelada

Pe re nne s Café

9,782.61

Citricos

900.00

Palta

750.00

Platano

375.00

Tuna (Cochinilla)

250,000.00

Sacha Inchi

500.00

Forraje (Braquia)

800.00

Anua le s

Maiz Amarillo Duro

1,000.00

Yuca

500.00

Camote

1,000.00

Uncucha

600.00

Frijol

3,000.00

Hortalizas (Tomate)

900.00



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3.1.2.3 Diagnóstico del sistema de riego

Situación de la infraestructura

En la zona de proyecto se cuenta con canales de riego que datan de la

época en que los terrenos comunales de la actualidad estaban

administrados por el Hacendado, estos canales aún se conservan

parcialmente.

Las captaciones consisten en tomas directas mediante canales en tierra

con revestimiento lateral de mampostería de piedra de junta seca,

dependiendo de los caudales transportados durante la temporada lluviosa

y por lo tanto de los tirantes que la corriente fluvial alcance, todos los

años los usuarios deben reconstruir parte del canal dañado por las

avenidas.

Las estructuras de conducción existentes consisten como ya indicamos

en canales con fondo en tierra y revestimiento lateral de mampostería de

piedra de junta seca, presenta dimensiones telescópicas, las secciones

iniciales del canal son de 0.80 m. x 0.40 m. reduciéndose a medida que la

estructura se desarrolla y el caudal va disminuyendo hasta dimensiones

de 0.40 m. x 0.40 m. La eficiencia de conducción a través de estos

canales es del 40 %, es decir aproximadamente el 60% del recurso

hídrico captado se pierde por infiltración, presenta un estado de

conservación de regular a malo por falta de mantenimiento preventivo, los

usuarios solamente realizan la limpieza de los canales y esporádicamente

reconstruyen algunos sectores que se afectan por el uso.

Las obras de distribución, consisten en canales de tierra, los mismos que

son construidos por cada usuario hasta las cabeceras de sus parcelas las

dimensiones de estas estructuras varían de 0.40 m. x 0.30 m. a 0.30 m. x

0.30 m.. Este tipo de conducción es altamente erosiva, dadas las

características accidentadas del terreno (fuerte pendiente).

Los sistemas de riego existentes no cuentan mecanismos de medición y

control del caudal, sin embargo se tienen acuerdos comunales que

establecen turnos de riego.

Dadas las condiciones actuales de la infraestructura de riego existente,

se tiene que las pérdidas de agua en el sistema son altas, de igual

manera los canales de riego cubren solamente a una parte de la

demanda potencial de agua para riego, por lo que muchas parcelas no

pueden acceder al riego debido a que en primer lugar su ubicación no les

es favorable (se encuentran a una cota superior del canal) o debido a que

las perdidas limitan la oferta hídrica disponible en fuente.

Análisis de Riesgos

El riesgo se define como “la probabilidad de que la unidad social o

sus medios de vida sufran daños y pérdidas a consecuencia del

impacto de un peligro” (DGPM-MEF, 2006). El riesgo es función de un

peligro o amenaza. Que tiene unas determinadas características, y de la

vulnerabilidad de una unidad social (personas, familias, comunidad,


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sociedad), estructura física o actividad económica, a dicho peligro. Esto

quiere decir que el riesgo es una función de ambos componentes:

Riesgo = f(peligro, vulnerabilidad)

La relación es positiva en ambos casos: a mayor peligro (intensidad,

multiplicidad, frecuencia), mayor riesgo; y a mayor vulnerabilidad -que se

explica por tres factores: mayor exposición, mayor fragilidad o menor

resiliencia, mayor riesgo, es decir, que la probabilidad de daños y/o

pérdidas sea mayor. El nivel de riesgo se caracteriza por ser dinámico y

cambiante, de acuerdo con las variaciones que sufren sus dos

componentes (peligro y vulnerabilidad) en el tiempo, en el territorio, en el

ambiente y en la sociedad. La tarea consiste en reducir el nivel de riesgo,

logrando que no se activen nuevos peligros, no se generen nuevas

condiciones de vulnerabilidad o se reduzcan las vulnerabilidades

existentes (DGPM-MEF, 2006).

Peligro o amenaza

El primer elemento que explica el nivel de riesgo es el peligro. Este es un

evento físico que tiene probabilidad de ocurrir y por tanto de causar

daños a una unidad social o económica. El fenómeno físico se puede

presentar en un lugar específico, con una cierta intensidad y en un

período de tiempo definido. Así, el grado o nivel de peligro está definido

en función de características como intensidad, localización, área de

impacto, duración y período de recurrencia.

Los peligros se pueden clasificar como:

a) Naturales: son peligros asociados a fenómenos meteorológicos,

oceanográficos, geotectónicos, biológicos, de carácter extremo o

fuera de lo normal.

b) Socionaturales: Son peligros que se generan por una inadecuada

relación hombre-naturaleza, debido a procesos de degradación

ambiental o por la intervención humana sobre los ecosistemas. Las

actividades humanas, dentro de las cuales se encuentran los

proyectos, pueden ocasionar un aumento en la frecuencia y/o

severidad de algunos peligros que originalmente se consideran como

peligros naturales; dar origen a peligros donde no existían antes, o

reducir los efectos mitigantes de los ecosistemas naturales, todo lo

cual incrementa las condiciones de riesgo. Los peligros más

frecuentes en esta categoría son los huaycos, inundaciones,

deslizamientos, entre otros.

c) Antrópicos: son peligros generados por los procesos de

modernización, industrialización, desindustrialización, desregulación

industrial o importación de desechos tóxicos. La introducción de

tecnología nueva o temporal puede tener un papel en el aumento o la

disminución de la vulnerabilidad de algún grupo social frente a la

ocurrencia de un peligro natural.

Con toda esta premisa podemos hacer un análisis del tipo de peligro que

puede afectar al servicio del sistema de riego de Hatumpampa,

considerando a su vez el estudio IN SITU que se pudo hacer durante el


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levantamiento del PIP. Para resumir de mejor manera este análisis, la

plasmamos en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 19

Clasificación de peligros por origen

NATURALES

SOCIONATURALES

ANTRÓPICOS

En este caso puntual no existen riesgos por desastres naturales, ya que de acuerdo al estudio geológico se pudo

determinar que el tipo de estructura de suelo es

compacta y maciza, así mismo la cuenca hidrográfica

no presenta rupturas edafológicas y no existen

antecedentes históricos de desastres naturales.

En el caso de la captación se ubica en un tramo del rio con

roca solida, el cual garantizará la construcción

de esta infraestructura

En la progresiva 5 + 546 del canal principal, existe un

deslizamiento constante de material suelto, compuesto

por arenisca y piedra menuda, la cual se produjo a

causa del movimiento de tierras en la parte alta de la

misma, el cual fue estabilizado por la empresa que construyo la carretera desde Amaybamba hacia Acconcharcas, por lo que

ésta ya no presenta peligro para la infraestructura de

riego propuesta

No existe riesgos en este tipo de peligro, pero existe la

poca probabilidad de que se pueda producir incendios

forestales por ganancia de terrenos agrícolas.

Vulnerabilidad

Es el segundo elemento que explica la condición de riesgo, la cual se

entiende como la incapacidad de una unidad social, estructura física o

actividad económica, de anticiparse, resistir y recuperarse de los daños

que le ocasiones un determinado peligro. Para nuestro caso sobre el

proyecto de riego, podemos considerar lo siguiente:

Cuadro N° 20

Factores de Vulnerabilidad del proyecto.

EXPOSICIÓN

FRAGILIDAD

La Captación del sistema de riego está ubicada en una zona donde no existe

riesgo, existiendo roca solida en la zona. El canal de conducción principal está

diseñado para conducir el agua por medio de tuberías, los cuales serán enterrados a lo largo de su recorrido, evitando la ruptura del tubo o cualquier percance que pueda

sufrir la instalación. Así mismo existe una falla geológica en el kilometro 5.546 del canal principal, el cual está siendo estabilizado con gaviones por

la empresa contratista que está ejecutando la construcción de la carretera

Amaybamba - Acconcharcas

Para el presente proyecto se tomo en cuenta todos los requerimientos mininos requeridos para la ejecución de este tipo

de proyecto, desarrollando un estudio geológico, hidrológico y edafológico, esto con el fin de disminuir los riesgos durante

la construcción de la infraestructura. Así mismo el tipo de materiales propuesto

para el proyecto cumplen con todos los requerimientos técnicos mínimos para

soportar la funcionabilidad del sistema de riego.


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Análisis de vulnerabilidad de los componentes del sistema de riego

La vulnerabilidad es el grado de resistencia y/o exposición de un

elemento frente a la ocurrencia de un peligro. Las condiciones de

vulnerabilidad que se han considerado para el caso son las siguientes:

Captación, esta parte del sistema existente, presenta sensibilidad

geomorfológica alta a muy alta, dado que por la pendiente de la cuenca

así como por la naturaleza del terreno, los deslizamientos en la

temporada lluviosa tienen bastante probabilidad de ocurrencia. De igual

manera presenta sensibilidad hidrológica muy alta, pues durante el

periodo de avenida, ocurren procesos de erosión y remoción en masa

ante eventos lluviosos de alta intensidad.

Dado que las estructuras de captación son bastante rústicas no cuentan

con los mínimos niveles de protección por lo que su vulnerabilidad es

bastante alta ante los eventos mencionados.

Línea de Conducción, presenta una vulnerabilidad geomorfológica

moderada, dado que la zona por la que se encuentra su emplazamiento

coincide con las zonas de transición entre la zona montañosa y el fondo

de valle, por lo que presenta cierto nivel de sensibilidad a los

deslizamientos. De igual manera, presenta un nivel de sensibilidad bajo

frente a eventos hidrológicos, pues de cierta manera el ingreso de agua

hacia los canales está controlado. Esta descripción que analiza los

niveles de vulnerabilidad de la línea de conducción, es similar para el

caso de las líneas de distribución actuales constituidas por canales en

tierra sin revestimiento.

Parcelas, geomorfológicamente presenta una vulnerabilidad moderada,

debido al tipo de riego (inundación) en muchos casos se pueden activar

deslizamientos de ladera y producir cárcavas así como generar procesos

erosivos que pueden afectar la productividad de los cultivos.

3.1.2.4 Diagnóstico de la gestión del servicio de agua para riego

En necesario precisar que actualmente se tiene un sistema de riego por

conducción en canales a tajo abierto, el cual es usado por gravedad y no

cubre la demanda de terrenos de cultivo por infiltración del agua a lo largo de

su recorrido, así mismo, podemos señalar algunas características relevantes

sobre el tema:

3.1.2.4.1 Gestión administrativa

En la actualidad existe un comité de regantes de Hatumpampa, el cual está

reconocido a nivel comunal y tiene una antigüedad de dos años de cargo,

éste comité cumple con la función de gestionar el mantenimiento de los

canales de tierra, organizando las faenas comunales y de usuarios según lo

amerite el caso.

La organización está compuesta de:

01 Presidente

01 Secretario

01 Tesorero

01 Fiscal

02 Vocales


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3.1.2.4.2 Operación y mantenimiento

La Ley de Recursos Hídricos aprobada por el Congreso de la República el

12 de marzo de 2009 tiene un contenido social, cultural, económico,

ambiental, con intereses ideológicos contrapuestos a La escasez del agua

versus su permanente demanda debido al crecimiento sostenido de la

población, debe despertar a los políticos, empresarios y organizaciones de

la sociedad civil, a entender que el agua es un bien de uso público,

fundamental para el desarrollo humano y los ecosistemas. Por tanto, el

futuro la vida en el planeta depende de ella, consecuentemente para su

eficiente administración necesita “especialización” y cultura de la población

en el manejo del agua. En esa perspectiva, la Ley de Recursos Hídricos

debe ser perfeccionada, sería atentar contra la humanidad, pretender

mercantilizar con el recurso, el Estado propone la forma de administración

del recurso y los requisitos para acceder al derecho de uso de aguas con

fines agropecuarios, el mismo que se sustenta en el cumplimiento de una

serie de obligaciones por parte de los usuarios.

En la actualidad los derechos de uso de agua, en el ámbito del proyecto no

están establecidos ante la Administración Local del Agua- La Convención

(ALA – LC) que representa la autoridad local de aguas, la fuente hídrica del

proyecto es el riachuelo de Huachaqmayo.

Uno de los requisitos principales para la viabilidad del proyecto es la

autorización del ALA-LC de uso del recurso hídrico solicitado, donde los

beneficiarios se comprometen al uso responsable de este recurso, así

mismo a la operación del sistema de riego está a cargo de los beneficiarios,

a su vez esta a responsabilidad de ellos la distribución, desde la captación

hasta la cabecera de la parcela, la limpieza de los mismos y todo cuanto sea

necesario para el optimo funcionamiento del sistema, motivo por el cual los

costos de las actividades de la operación son a cuenta de cada uno de los

beneficiarios.

El mantenimiento del sistema de riego es la limpieza de los canales de tierra

existentes, los cuales son realizados en faenas por los beneficiarios, previa

coordinación en las asambleas organizadas por el comité de riego, motivo

por el cual los costos de las actividades de mantenimiento están a razón de

la valorización de las faenas realizadas por los beneficiarios.


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Cuadro N° 21

PRESUPUESTO ANUAL PARA LA OPERACION Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO

Cos to

Cuadro 4.36

Pre cio Privado Pre cios Sociale s

Nº DESCRIPCION

UNIDAD Unitario

S/.

Cant.

Total S/. F.C. Cant.

Total S/.

1.0.0 Ope ración 6,300 5,727

1.1.0 Pe rs onal Fijo 6,300 5,727

1.1.1 Tom e ros :

Hatumpampa (1) Mes 1050 6 6,300 0.9091 6 5,727

2.0.0 M ante nim ie nto 5,581 4,195

2.1.0 Pe rs onal Te m poral 2,525 1,313

2.1.1 Usuarios (67) Día 35 1 2,345 0.4900 1 1,149

2.1.2 Técnico (1) Día 90 2 180 0.9091 2 164

2.2.0 M ate riale s y He rram ie ntas 1,006 848

2.2.1 Grasa, aceite quemado Kg 12 2 24 0.6600 2 16

2.2.2 Pintura Anticorrosiva Gln 40 1 40 0.8475 1 34

2.2.3 Cemento Bolsa 34 1 34 0.8475 1 29

2.2.4 Madera Aguano P2 3.5 8 28 0.8475 8 24

2.2.5 Válvulas und 85 3 255 0.8475 3 216

2.2.6 Accesorios de PVC glb 35 5 175 0.8475 5 148

2.2.7 Tubos PVC SAP de 450 mm und 50 5 250 0.8475 5 212

2.2.8 Imprevistos (pegamento, brocha, tiner, lijar, etc.) Global 100 1 100 0.8475 1 85

2.2.9 Herramientas manuales Global 100 1 100 0.8475 1 85

2.3.0 Gas tos Para Se rvicios de Te rce ros 2,050 2,035

2.3.1 Alquiler de Local incluye servicios (Of icina) Mes 50 12 600 1.0000 12 600

2.3.2 Materiales de Of icina y otros Global 100 1 100 0.8475 1 85

2.3.3 Gastos de Representación Global 350 1 350 1.0000 1 350

2.3.4 Servicios Externos de Contabilidad y otros Global 500 1 500 1.0000 1 500

2.3.5 Fondo de previsión para reposiciones Global 500 1 500 1.0000 1 500

3.1.0 Cos to de l Agua 4,396 3,671

3.1.1 Pago Canon de Agua ( 37% costos de O y M) * 37.0% 4396 1 4,396 1 3,671

TOTAL COSTO O+M ANUAL CON PROYECTO 16,277 13,594

TOTAL COSTO O+M ANUAL SIN PROYECTO - -

RECAUDACIÓN DE FONDOS POR TARIFA DE AGUA Actual------------------------------ - -

Con Proye cto--------------------> 16,356 0.83518 13,660.01

El pago por tarifa de agua es dada en relación a los gastos administrativos

del comité de riego, así como al mantenimiento del mismo y esta dado por

hectárea de terreno y por año

3.1.2.4.3 Pagos por el servicio de agua para riego

En situación actual, en el ámbito del Proyecto no existe ningún pago por el

servicio de agua para riego, dado que la organización de regantes (Comité

de riego) no está registrada ante la Admistración Local de Agua (ALA) - La

Convención. Sin embargo los beneficiarios ya tienen conocimiento que en

un futuro próximo pagaran una tarifa por el uso del agua de riego, la misma

que está establecida por la autoridad de aguas que es la Administración

Local de Agua (ALA) - La Convención, sin embargo esta puede ser

incrementada en función al requerimiento del sistema de riego.


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3.1.3 Diagnóstico de los involucrados en el PIP.

El sector denominado Hatumpampa, de la Cuenca de Incahuasi, presenta

características de pobreza, y la oferta de trabajo proveniente de la agricultura

es reducida, donde esta actividad actualmente genera ingresos muy bajos, por

los cuales la municipalidad distrital de Vilcabamba, con el propósito de brindar

apoyo a las organizaciones comunales, y/o sectores organizados, viene

desplegando acciones orientadas al mejoramiento del nivel socioeconómico de

las familias de su jurisdicción y siendo eminentemente la actividad agrícola la

que genera los medios económicos de las familias campesinas, se prioriza este

tipo de proyectos, por la necesidad de contar con el riego, ha apoyado, en

atención a las demandas, la priorización del mejoramiento del sistemas de

riego de carácter colectivo, a fin de garantizar mejores condiciones y

posibilidades favorables para incorporar áreas a la actividad agrícola bajo riego

y desarrollar una agricultura moderna y competitiva.

Hatumpampa presenta condiciones para el cultivo de café de calidad, por

contar con terrenos con buenas características edafológicas y una altitud que le

proporciona ciertas características peculiares al café producido en estas zonas

(café de altura), la cual está limitada por la disponibilidad de agua en los

terrenos, el cual merma considerablemente la producción anual y disminuye los

ingresos familiares.

En tal sentido, se ha elaborado el presente estudio a nivel de perfil, con la

participación activa de los beneficiarios y sus autoridades, realizándose

diferentes fases del proyecto como: identificación de la problemática de riego,

búsqueda de alternativas de solución, concepción del proyecto, formulación de

propuesta, aporte de mano de obra no calificada, así como asumir diferentes

compromisos para este nivel de estudio, como aporte comunal, acceder

libremente los terrenos para la ejecución de la obra, los costos de operación y

mantenimiento de riego, adquisición equipos móviles de aspersores, para el

desarrollo de las actividades entre otras, este enfoque participativo y el interés

demostrado contribuyen garantizar la sostenibilidad de los sistemas de riego.

En este sentido, se tiene la participación activa de los beneficiarios,

organizaciones comunales, comité de regantes, Administración Local del Agua,

y demás organizaciones existentes en la zona de intervención, los cuales

interactúan en estrecha coordinación con la Municipalidad de Vilcabamba.

A continuación detallamos a los involucrados del proyecto:

a) Beneficiarios Directos.- En este caso los beneficiarios directos son las 67

familias de la comunidad de Hatumpampa, los cuales están conscientes de

la necesidad de contar con un sistema de riego por aspersión, que

contribuya a mejorar los rendimientos de los cultivos bandera, aumentando

los volúmenes de producción e incursionar en un mercado más competitivo

a nivel internacional.

Los beneficiarios se vacomprometen a participar activamente en las

actividades programadas en el proyecto, tanto en la inversión y post

inversión, garantizando de esta manera la sostenibilidad del proyecto y el

logro de las metas propuestas por la misma.


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b) Comité de Regantes.- Compuestas por un presidente, secretario, tesorero

y vocal, el cual tuvo como principal función tramitar ante el ALA-LC la

autorización para realizar el estudio de pre inversión del recurso hídrico, así

mismo está encargada de tramitar el derecho de uso de agua nate la misma

instancia y de organizar la opracion y mantenimiento del sistema de riego

implementado.

c) JASS (Junta Administradora de Servicios de Saneamiento).- Comité

encargado de velar por el funcionamiento del servicio de Agua entubada, el

cual está encargado de normar el uso y el mantenimiento del mismo, así

mismo de velar por la calidad y cantidad de agua.

d) Cooperativa San Fernando e Incahuasi.- Conformado por la actividad

formal e informal del rubro, en el que se encuentran los comerciantes

minoristas, mayoristas, tiendas especializadas, rescatistas, agroindustrias,

etc., así como de comercio informal del sector de Incahuasi y zonas

aledañas aptas para la comercialización del producto final, en este caso se

encontró a dos cooperativas cafetaleras, Cooperativa Incahuasi y

Cooperativa San Fernando.

e) Administración Local del Agua – La Convención.- Institución encargada

de normar el uso de agua y sus consideraciones que esta trae consigo, así

mismo es la encargada de dar la autorización de derechos de uso de agua

al comité de regantes de Hatumpampa, los cuales deben hacer los trámites

correspondientes ante esta institución probando la sostenibilidad de uso de

este recurso.

f) Municipalidad Distrital de Vilcabamba.- Institución del Estado, de mayor

jerarquía en la localidad. Tiene la función y obligación de promover el

desarrollo económico de su territorio en forma concertada. Es por ello que

desde la idea de la construcción del presente proyecto, se ha tomado en

consideración aspectos importantes para su desarrollo; el mismo que

obedece a las necesidades priorizadas en los talleres participativos, en el

Diagnostico Situacional, Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de

Vilcabamba 2007-2015 y el Plan de exportación Regional y Nacional.

Motivo por el cual, en demostración del interés de la ejecución del proyecto

para el presente año, se ha aprobado dar inicio al estudio de pre inversión

con financiamiento del Canon y sobre Canon. En este sentido, el Gobierno

Local de Vilcabamba, está comprometido con la ejecución y financiamiento

del proyecto, y con ello contribuir al desarrollo agropecuario del distrito,

mediante la articulación entre el crecimiento económico distrital, el

mejoramiento socio económico de sus pobladores y el uso racional de los

recursos naturales de manera responsable y sostenible, como lo señalan

los lineamientos de nivel local, regional y nacional.

Ver matriz de involucrados en el anexo N° 04


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3.1.4 Intentos anteriores de solución.

En el ámbito de intervención existió el intento anterior de solución del problema

al construir su canal de riego a tajo abierto en el año 1994, el cual no fue muy

eficiente, ya que existía mucha perdida de agua durante todo el recorrido del

mismo por el canal a tajo abierto, y lo que motiva que se prioriza el presente

estudio, realizado a solicitud de los pobladores de este sector en el


Los beneficiarios han tenido una participación activa en la identificación de la

problemática, trabajos de campo, formulación de propuestas, búsqueda de

alternativas de solución y concepción del proyecto. Del mismo modo, han

comprometido su participación en las siguientes fases de estudio, así como el

co-financiamiento de la obra mediante los aportes que el caso requiera al costo

directo del proyecto, con mano de obra no calificada, asignación de locales

para almacén, entre otros, durante la etapa de ejecución del proyecto.

Esta actitud participativa mostrada por los beneficiarios, sumado al compromiso

de asumir la responsabilidad de cubrir los gastos que demandará la operación

y mantenimiento del sistema de abastecimiento de agua de uso para riego

contribuirán a garantizar la sostenibilidad del proyecto.

3.2 Definición del problema, sus causas y efectos

Realizando un análisis socioeconómico en la población involucrada, se pudo

definir que uno de los múltiples problemas encontrados está referido al uso

eficiente del recurso hídrico, siendo este uno de los limitantes para poder ampliar

la frontera agrícola, satisfacer al 100 % los terrenos existentes con agua para

riego en cantidades necesarias, y otras que están directamente relacionados a

este tema.

Dicha información se obtuvo a partir de la realización de talleres participativos

con la población beneficiaria, en las que se ha ensayado una lluvia de ideas, con

la finalidad de conocer los problemas relacionados al sector mencionado desde

el enfoque de los beneficiarios.

Dentro de las principales ideas vertidas por la población podemos mencionar las

siguientes:

Acceso rocoso y accidentado a las fuentes de agua dificultan su

aprovechamiento.

Los niveles de ingreso con que cuentan los agricultores de la zona, impiden

realizar inversiones para autofinanciar la infraestructura que les permita

mejorar el aprovechamiento de fuentes hídricas existentes en la zona.

Insuficiente cobertura de la infraestructura de riego existente.

Los agricultores de la zona del proyecto cuentan con infraestructura de

riego, sin embargo esta tiene una cobertura limitada, pues que por un lado el

manejo del agua no es eficiente (altos niveles de perdida por infiltración

durante el recorrido en el canal a tajo abierto) y por el otro la cantidad de

agua que llega a las parcelas más alejadas no es suficiente y no siempre es

de manera oportuna.


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Baja producción de los cultivos.

Respecto a este punto se tiene en primer lugar problemas asociados a un

inadecuado manejo del cultivo, siendo uno de los causales la deficiencia de

riego y en muchos casos el inadecuado manejo del agua en el mismo, en

ese sentido los agricultores manifiestan que los rendimientos actuales de los

cultivos disminuyen cada año. El otro punto se refiere a la calidad y cantidad

oportunidad del agua de riego, la cual debido a las limitaciones de la

infraestructura existente no tiene una cobertura adecuada.

Erosión creciente en laderas en producción.

La manera en que se efectúan el riego en la actualidad hace que esta

erosione paulatinamente los suelos agrícolas, y las condiciones dadas por la

topografía agreste de la zona incrementan la exposición de los actuales

terrenos de cultivo a procesos crecientes de erosión hídrica.

Inadecuado manejo de parcelas bajo riego.

La poca participación del estado peruano en programas de desarrollo de

capacidades, hace que la población este sumergida en niveles de pobreza,

los bajos ingresos económicos que tiene la población del proyecto, así como

la capacidad para acceder a los cursos de capacitación en producción

agrícola y mercado, hace que no existan cambio sociales en la zona. Solo

se recibe cursos específicos de parte de las cooperativas agrarias locales

para la producción de café orgánico.

La inexistencia de cobertura de programas de riego y la nula participación de

la Administración local del Agua – La Convención, promueve en los

involucrados una deficiencia en cuanto al manejo adecuado del agua.

Poco apoyo del Gobierno a la agricultura.

La zona de proyecto fue duramente afectada por los problemas asociados a

la violencia terrorista; teniendo en cuenta este antecedente los pobladores

consideran falta de apoyo de parte del gobierno en diversos aspectos,

referidos a la agricultura se considera que falta incentivos de parte de los

gobiernos de turno para mejorar las actuales condiciones de producción.

Migración de la población joven, por falta de oportunidades en el

ámbito de intervención.

La población económicamente activa migra a otros lugares como Abancay,

Andahuaylas, Cusco, Lima, Arequipa, entre otros, a fin de buscar otras

actividades económicas que sean significativas para cada uno, debido a que

la actividad agrícola, en las condiciones actuales, no les es atractiva y las

limitaciones superan las expectativas.

3.2.1 Problema Principal

Utilizando la metodología indicada, el problema central que actualmente

afrontan los agricultores dentro del ámbito del proyecto es el “Ineficiente

aprovechamiento del Recursos Hídrico para riego en el Sector de

Hatumpampa, de la cuenca de Incahuasi”, lo cual impide crear condiciones


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propicias para que los agricultores se inserten convenientemente en el

mercado competitivo, teniendo como consecuencia una baja calidad de vida:

3.2.2 Análisis de Causas Directas e Indirectas

3.2.2.1 Causas Indirectas

Existencia de canales de riego a tajo abierto en suelos permeables.-

Como se indicó anteriormente, en la zona se cuenta con infraestructura de

riego a tajo abierto; presentan limitaciones para garantizar la cobertura de

las áreas en producción actual y el incremento de las áreas de cultivo.

Desconocimiento de tecnologías de riego.- El sistema de riego usado es

el por gravedad, el cual en la zona no es el más adecuado, principalmente

porque a lo largo del canal existe mucha infiltración del agua. Los

agricultores desconocen de tecnologías de riego y de estrategias de riego

que haga más eficiente el uso del recurso hídrico.

Conducción de parcelas de cultivo de manera empírica.- La escaza

presencia de instituciones públicas y privadas que por su competencia se

encuentran involucradas en el desarrollo agrícola de la zona, así como falta

de motivación por parte de los agricultores en la mejora de la conducción de

cultivos, nos muestra un panorama de insuficiente capacitación y

transferencia tecnológica para el manejo del suelo y de los mismos cultivos.

Comité de regantes inoperativo.- La organización es pilar en cualquier

sistema organizativo, la cual garantiza la sostenibilidad del logro de estos

objetivos, es así que en el caso puntual de Hatumpampa, el comité actual

carece de niveles de organización, donde existe consolidación de la misma.

Inexistencia de un plan de gestión de riego.- Una de las dificultades en

garantizar la demanda de agua a nivel de los cultivos agrícolas, se debe a

que no existe un buen programa de riego, el cual garantice que el servicio

de agua de riego llegue a coberturar a los beneficiarios. En la zona se

maneja de manera empírica este tema, por lo que es un problema existente

3.2.2.2 Causas Directas

Limitaciones técnicas en la infraestructura de riego.- Dada las

limitaciones de la infraestructura para riego existente y la incipiente

organización de regantes, los cuales no manejan el recurso hídrico de la

forma convenientemente, situación que origina que el agua de riego no

logre coberturar los requerimientos hídricos de las parcelas en producción

ni permita la ampliación de nuevas tierras con cultivos bajo riego.

Inadecuado manejo de parcelas bajo riego.- Como se señaló, son

limitados los programas de capacitación y asistencia técnica, por parte de

las instituciones competentes tanto púbicas y privadas, quienes debieran

estar involucradas en el desarrollo agrícola de la zona, obteniéndose así

productos de mala calidad y bajos rendimientos de sus cultivos.

Ineficiente gestión del agua para riego.- Consolidando lo señalado

anteriormente, el manejo eficiente y uso sostenible del agua de riego, hace


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que esta sea mejor aprovechada y genere mejores condiciones para poder

producir más. A esto se suma que la ausencia de una organización

consolidada en el aspecto productivo permite el ingreso de comerciantes

informales, situación que es similar a muchas zonas del país, el mercado

agrícola tiene una estructura caracterizada por la abundancia de

intermediarios en el proceso de distribución hasta la llegada del bien al

consumidor final, existiendo una deficiente infraestructura de mercados, los

productores tienen desventajas en información respecto a los

intermediarios, lo cual implica asimetrías al momento de la negociación.

3.2.3 Análisis de Efectos Directos e Indirectos

3.2.3.1 Efectos Directos

Bajos rendimientos de los cultivos agrícolas.- Al carecer de agua en

calidad y cantidad necesaria, los cultivos no presentan los mejores

rendimientos, los cuales van disminuyendo paulatinamente por el tipo de

manejo de los suelos y el mal uso del agua.

Limitada ampliación de la frontera agrícola.- La mayor producción en

cantidades de producto dependiente de la disponibilidad de terrenos

cultivados, los cuales en este caso no se pueden dar a causa de que

actualmente no existe un buen sistema de riego, que promueva el uso

eficiente del agua y la disponibilidad del recurso. Es por ello que solo se

tienen terrenos que son usados de manera temporal en época de lluvias.

Menos disponibilidad del recurso hídrico para caudal ecológico de la

fuente principal.- El decremento del recurso hídrico en el caudal ecológico,

hace que este genere un desequilibrio ecológico a lo largo del caudal,

ocasionando el secado de plantones en la orilla y aledaños a este, como

también el incremento de temperatura por la deforestación.

3.2.3.2 Efecto Indirecto

Poca disponibilidad de productos en el mercado.- Si, a causa de bajos

rendimiento de los cultivos y la limitada ampliación de la frontera agrícola,

se tiene como consecuencia directa la baja cantidad de producto que será

ofertado en el mercado, el que no generará mucha competitividad en la

cadena productiva.

Bajos ingresos económicos familiares.- Si contamos con poca

producción, y considerando que el principal producto a producir en el sector

es el café, y este se destina más o menos en un 90 % al mercado y solo un

10 % para autoconsumo, nos generará pocos ingresos económicos por la

venta de la misma, condicionados al precio internacional y medio de

producción.

Desequilibrio ecológico al contorno del cauce principal.- La mala

utilización del agua del rio Huachaqmayo, hace que se genere un

desequilibrio a lo largo del cauce principal, generando el poco desarrollo de

vegetación en el recorrido del cauce.


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Efecto final:

Baja calidad de vida de los pobladores del sector de Hatumpampa

Grafico N° 01

Árbol de Problemas

Baja calidad de vida de los pobladores del

sector de Hatumpampa

Bajos ingresos económicos familiares Desequilibrio

ecológico al

Poca disponibilidad de productos en el

mercado

contorno del

cauce principal

Bajos rendimientos de los

cultivos agrícolas

Limitada ampliación de la

frontera agrícola

Menos disponibilidad del recurso

hídrico para caudal ecológico de la

fuente principal

Ineficiente aprovechamiento del Recurso hídrico para riego en el

sector de Hatumpampa de la cuenca de Incahuasi

Limitaciones técnicas en

la infraestructura de

riego

Inadecuado manejo de

parcelas bajo riego

Ineficiente

gestión del agua

para riego

Existencia de

canales de riego a

tajo abierto en

suelos

permeables

Desconocimiento

de tecnologías de

riego

Conducción de parcelas

de cultivo de manera

empírica

Comité de

regantes

inoperativo

Inexistencia de

un plan de

gestión de riego

3.3 Objetivo del proyecto

3.3.1 Objetivos Centrales

Planteado el problema, así como las causas que lo originan y las

consecuencias negativas que se derivan, se tiene que el objetivo central que se

plantea está orientado y a continuación se presentan de manera esquemática:

PROBLEMA CENTRAL

Ineficiente aprovechamiento del Recurso

hídrico para riego en el Sector de

Hatumpampa de la cuenca de Incahuasi

OBJETIVO CENTRAL

Eficiente aprovechamiento del Recurso

hídrico para riego en el Sector de

Hatumpampa de la cuenca de Incahuasi


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3.3.2 Objetivos Específicos

1. Mejoramiento de la infraestructura de riego, con la finalidad de superar la actual

problemática de ineficiencia en el uso de recurso hídrico. Es necesario

mencionar que la implementación de la infraestructura de riego a nivel

parcelario que consiste en una línea de riego móvil para aplicación del agua

mediante aspersores deberá ser implementada por cada beneficiario, el cual no

está considerada dentro del presente PIP.

2. Programa de Capacitación en Gestión de riego, manejo de suelos y cultivos,

con la finalidad de fortalecer la nueva organización de regantes que se

conformará para la gestión de la infraestructura de riego a implementarse.

Por otro lado el plan de capacitación implica la capacitación a regantes en

temas relacionados al manejo de suelos y mejoramiento del manejo actual de

cultivos con la finalidad de mejorar los niveles de productividad de cada cultivo.

3.3.3 Análisis de Medios de primer Nivel y Medios Fundamentales

3.3.3.1 Medios de Primer Nivel

Como medios de primer nivel se han considerado:

Infraestructura de riego funcional y eficiente.- La implementación de

infraestructura de agua para riego servirá para el uso eficiente del recurso

hídrico y que se encuentre a disponibilidad de los beneficiarios en época de

estiaje, en medida que así lo permita la oferta hídrica del río Huachaqmayo.

Adecuado manejo de parcelas bajo riego.- La implementación de los

programas de capacitación tienen como finalidad el mejoramiento de la

capacidad de los beneficiarios para el manejo de parcelas bajo riego y a su

vez la conducción técnica de cultivos que están incluidos en la cedula de

cultivo propuesta; aparte de capacitar a usuarios en la manera de regar por

aspersión, se capacitará en la operación y mantenimiento del sistema.

Eficiente gestión del agua para riego.- El contar con organizaciones

fuertes y capacitadas garantizará una mayor capacidad para gestionar el

uso sostenible y coordinado del recurso hídrico, y que éste cobertura de

manera oportuna a cada uno de los beneficiarios.

3.3.3.2 Medios Fundamentales

Mejoramiento de la infraestructura de riego existente: Con la finalidad

de mejorar la cobertura de agua para riego se plantea el mejoramiento del

sistema de riego existente, lo que permitirá atender de mejor manera los

requerimientos hídricos de las parcelas en actual producción e incorporar la

mayor cantidad de áreas que permita la oferta hídrica existente, el sistema

propuesto es el riego por aspersión o riego presurizado.

Manejo de tecnologías de riego.- La implementación de infraestructura de

riego tecnificado, obliga a conformar una organización que se encargue de

su operación y mantenimiento la misma que debe ser adecuadamente


DE VILCABAMBA




capacitada para fortalecerla y garantizar la sostenibilidad del sistema y del

recurso hídrico con el que se cuenta en la zona de proyecto.

Conducción de parcelas de cultivos de manera tecnificada.- Se trata de

superar el bajo nivel de capacitación que tienen los beneficiarios en manejo

de cultivos perennes y anuales con la finalidad de garantizar una mejora en

el rendimiento de los cultivos del sector. De igual manera se capacitará a

los agricultores en el manejo del recurso suelo.

Comité de regantes operativo y funcional.- Uno de los alcances del

programa de capacitación deberá estar dirigido a concientizar, capacitar e

identificar líderes comunales capaces de dirigir de mejor manera el ciomite

de regantes y el uso sostenible de agua..

Implementación de un plan de gestión de riego.- Se deberá de

implementar un plan de gestión de riego, el cual contribuya al manejo

sostenible del sistema de riego y del uso eficiente del agua, así mismo que

la disponibilidad del agua será oportuna para cada uno de los beneficarios.

Gráfico N° 02

Árbol de objetivos

Buena calidad de vida de los pobladores del sector de

Hatumpampa

Incremento de ingresos económicos familiares Equilibrio

ecológico al

contorno del Mayor disponibilidad de productos en el mercado cauce principal

Incremento de rendimientos de

los cultivos agrícolas

Ampliación de la frontera

agrícola de manera

responsable

Mayor disponibilidad del recurso

Hídrico para caudal ecológico de la

fuente principal

Eficiente aprovechamiento del Recurso hídrico para riego en el

Sector de Hatumpampa de la cuenca de Incahuasi

Infraestructura de riego

funcional y eficiente

Adecuado manejo de

parcelas bajo riego

Eficiente gestión

del agua para

riego

Mejoramiento de

la infraestructura

de riego existente

Manejo de

tecnologías de riego

Conducción de

parcelas de cultivo de

manera tecnificada

Comité de

regantes

operativo y

funcional

Implementación de

un plan de gestión

de riego


DE VILCABAMBA




IMPRESCINDIBLE Medio Fundamental 1:

Mejoramiento de la

infraestructura de riego

existente


Implementación de un

plan de gestión de

riego

3.4 Alternativas de solución

3.4.1 Clasificación de Medios Fundamentales

Del análisis realizado se considera que los cinco medios fundamentales

considerados son imprescindibles para el logro del objetivo del proyecto, según

se muestra en la siguiente figura:

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE

Medio Fundamental 1:

Mejoramiento de la


existente


Manejo de tecnologías

de riego


Conducción de parcelas de

cultivo de manera

tecnificada

IMPRESCINDIBLE


Comité de regantes

operativo y funcional

IMPRESCINDIBLE



plan de gestión de riego

3.4.2 Relación de Medios Fundamentales

Según el análisis de los medios fundamentales se realizan los agrupamientos

convenientes entre medios mutuamente complementarios y mutuamente

excluyentes de tal manera que permita una implementación ordenada de

acciones para el proyecto, los mismos que se muestran a continuación:

Relación de complementariedad

Medios Fundamentales

Complementarios

IMPRESCINDIBLE


Manejo de

tecnologías de

riego


Conducción de

parcelas de cultivo de

manera tecnificada


Comité de regantes

operativo y funcional



plan de gestión de

riego

IMPRESCINDIBLE Medio Fundamental 2: Manejo de

tecnologías de riego/conducción de

parcelas de cultivo de manera

tecnificada/Comité de regantes

operativo y funcional/implementación de

un plan de gestión de riego

3.4.3 Planteamiento de Acciones

Como resultado del análisis y clasificación de medios fundamentales y luego de

los agrupamientos convenientes se tiene dos medios fundamentales, siendo

estos los que se considerarán para el planteamiento de las diferentes acciones

que conduzcan a la solución del problema.


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En base a criterios de factibilidad financiera y técnica se plantean las acciones

correspondientes, en este caso para los medios fundamentales reagrupados,

que se muestran en la figura.

Tal como se puede apreciar en el gráfico, se tienen 02 planteamientos para el

caso del Mejoramiento de la Infraestructura de Riego y una alternativa única

para el Programa de Capacitación dirigido a los beneficiarios.

Es necesario señalar que la única alternativa planteada para el medio

fundamental 02 reagrupado, es complementaria a las alternativas planteadas

para el medio fundamental 01.

Relación de complementariedad

IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE


Mejoramiento de la


existente


Manejo de tecnologías de

riego/conducción de parcelas de cultivo

de manera tecnificada/Comité de

regantes operativo y

funcional/implementación de un plan de

gestión de riego

Acción 1.1: Acción 2.1:

Construcción de 01 Sistema de

Riego: Con 01 Captación (Huachaqmayo), Líneas de

conducción y distribución

Presurizadas con tubería de PVC y CRP

Acción 1.2:

Construcción de 01 Sistema de

Riego: Con 01 captación

(Huachaqmayo), Líneas de

conducción a gravedad de con

revestimiento de concreto simple y línea de distribución presurizada

de tubería PVC con Cámaras de

Carga

Programa de Capacitación en

Gestión de la Infraestructura de

Riego / Manejo de Suelos y

Cultivos / Fortalecimento de la

Organización Comunal

3.4.4 Relación entre Acciones

Con respecto al medio fundamental 1 se plantean 02 acciones mutuamente

excluyentes para el mejoramiento del sistema de riego, la diferencia entre estas

acciones se refiere a que en el primer caso se implementara de un sistema de

conducción presurizado mediante tuberías y en el segundo caso un sistema de

conducción a flujo libre mediante canales con cámaras de carga para

presurizar el flujo hacia los módulos de riego. Para el caso del medio

fundamental 2 consiste en un programa de capacitación dirigido a los


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beneficiarios en aspectos relacionados a la gestión de sistemas de riego,

manejo de suelos y cultivos, y gestión comercial de la producción agropecuaria.

Acción 1.1: Construcción de 01 Sistema de Riego: Con 01 Captación

(Huachaqmayo), Líneas de Conducción y Distribución Presurizadas con tubería

de PVC y Cámaras Rompepresiones (CRP) e Hidrantes de riego.

Acción 1.2: Construcción de 01 Sistema de Riego: Con 01 captación

(Huachaqmayo), Líneas de conducción a gravedad con revestimiento de

concreto simple y línea de distribución presurizada de tubería PVC con

Cámaras de Carga, CRP e Hidrantes de riego.

Entre tanto, la acción para el medio fundamental 2 y que es complementaria a

las acciones planteadas para el medio fundamental 1 consiste en:

Acción 2.1: Programa de Capacitación en Gestión de riego y manejo de

suelos y cultivos. Además de capacitación en gestión comercial de la

producción agrícola.

3.4.5 Planteamiento de Alternativas

El sector de Hatumpampa cuenta con 01 fuente hídrica cercana a los terrenos

en actual producción, cuentan también con infraestructura de riego, la misma

que presenta limitaciones de cobertura para satisfacer la demanda hídrica de

las parcelas en actual producción, en ese sentido, se detallará a continuación

las alternativas técnicas recomendadas para solucionar esta parte del problema

identificado. Por otro lado, se ha identificado en el análisis de la problemática

que afecta el sector agrícola en Hatumpampa, la existencia de limitaciones

técnicas y de comercialización para este caso se plantea una sola alternativa la

misma que es complementaria a las acciones que se implementen para el

medio fundamental 01, esta única alternativa consistirá en un programa de

capacitación dirigido a los beneficiarios.

3.4.5.1 Mejoramiento de la infraestructura de riego existente

3.4.5.1.1 Proyecto Alternativo 01: Construcción de 01 Sistema de Riego

mediante la instalación de Líneas de conducción y distribución

Presurizadas

El proyecto consta de 01 Sistemas de Riego, con 03 sectores definidos el

primero ha sido denominado como Sector Este en esta zona se regará por

aspersión 69.32 ha, luego tenemos el Sector Central en el que se regará

58.85 ha, el tercer sector de riego se ha denominado como sector Oeste en

esta zona se regará 68.88 ha.

Posterior al sistema de captación (01 Unidades), que se ubicará en el

denominado sector Huamampata, se conducirá el caudal captado hacia las

parcelas mediante líneas de conducción presurizadas, con Cámaras

rompresión (CRP) para controlar las presiones estáticas y dinámicas a las

que estará sometida la tubería, las mismas que se localizarán en puntos

convenientemente ubicados a lo largo de la tubería, también con la finalidad

de salvar los obstáculos que presenta la topografía de la zona de proyecto,


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será necesario la construcción de acueductos, pases de agua y muros de

sostenimiento a lo largo del desarrollo de la línea de conducción.

De las línea de conducción principal se derivarán los diferentes módulos de

riego por aspersión, las cuales contarán con una tubería matriz, cámaras

rompe presiones e hidrantes. Es necesario mencionar que en concordancia

con el Plan Nacional de Riego, para este tipo de intervenciones no se

financia las líneas de riego móvil, por lo cual, cada beneficiario deberá de

adquirir individualmente este componente necesario para efectuar el riego

propiamente dicho a nivel de sus parcelas.

3.4.5.1.2 Proyecto Alternativo 02: Construcción de 01 Sistema de Riego

mediante la instalación de Líneas de conducción a Flujo Libre con

Cámaras de Carga

El planteamiento hidráulico de la alternativa para el mejoramiento del

sistema de riego existente es aproximadamente similar al de la alternativa 1,

con la variante de que las líneas de conducción serán canales a flujo libre y

se utilizaran cámaras de carga para presurizar el flujo hacia los módulos de

riego en cada derivación, el trazo de estos canales seguirá el mismo



3.4.5.2 Programa de Capacitación en Gestión de la Infraestructura de Riego /

Manejo de Suelos y Cultivos / Fortalecimiento de la Organización

Comunal para la comercialización (Alternativa Única)






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4. FORMULACIÓN


DE VILCABAMBA




4 FORMULACIÓN

4.1 Horizonte de Evaluación

El presente proyecto estará enmarcado dentro de las fases de pre-inversión e

inversión. Dentro de la primera fase se considera al presente perfil, el mismo por

haber sido formulado gran parte con información primaria deberá viabilizarse a

este nivel, debiendo éste desarrollarse durante el bimestre, ciclo en la cual debe

obtenerse la viabilidad del proyecto, de manera que a partir del 3er mes debe

entrar en la etapa de inversión, que es la elaboración del expediente técnico y la

ejecución del proyecto. En la fase de post-inversión, la operación y

mantenimiento del mismo durante toda la vida útil del proyecto estará a cargo de

los usuarios beneficiarios del proyecto.

En cuanto respecta al horizonte de evaluación, de acuerdo a los parámetros de

evaluación establecidos por el SNIP es de 10 años, razón por la cual se obedece

tal recomendación y se considera 10 años como horizonte de evaluación. La

tasa referencial o de descuento es de 9 %.

El tiempo de ejecución de la infraestructura de riego será de 18 meses, la

ejecución del componente Desarrollo Agrícola será de 03 años, la mitigación de

los impactos ambientales será también durante tres años iniciándose con la

construcción de la infraestructura de riego, finalmente la operación y

mantenimiento del sistema se iniciara al concluir la construcción de la

infraestructura de riego y concluirá con la vida útil del proyecto.

4.2 Análisis de la demanda de agua con Proyecto

La demanda de agua para fines de riego ha sido calculada, tomando en cuenta

la cédula de cultivos diseñada para pleno desarrollo del proyecto, tomando en

cuenta la construcción de la infraestructura nueva (sistema de conducción

presurizado e implementación de sistemas de riego por aspersión), hechos que

permitirán una adecuada eficiencia de conducción, distribución y aplicación, la

misma que se pretende alcanzar con el plan de capacitación durante la etapa de

intervención.

Por otra parte; las variables climatológicas utilizadas en el cálculo de la demanda

de agua fueron: la precipitación efectiva al 75 % de persistencia (PE75) y la

evapotranspiración potencial (ETP), así mismo se hizo uso de los coeficientes de

uso consuntivo (kc), determinados de acuerdo al Boletín 56 de la FAO por la

metodología de la curva única.

De los cálculos realizados el módulo de riego para el sistema de riego por

aspersión (197.05 ha) en función a la oferta disponible tenemos que para el mes

crítico (Noviembre), el Módulo de Riego es 0.62 l/s/ha en 24 hr de riego, siendo

el volumen de agua requerido de 125 l/s mientras que la oferta de agua en

fuente es 444 l/s superior al que requieren los cultivos durante este mes.

Considerando una eficiencia de riego del 66.30% (Er = Ec x Ed x Ea = 95% x

93% x 75%). En ese sentido se tiene que la demanda de agua es:


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Cuadro Nº 22

Determinación de la Demanda Hídrica según los Sistemas

considerados para el proyecto.

DEMANDA HÍDRICA TOTAL DEMANDA

MES ASPERSIÓN HUACHAQMAYO

SUB TOTAL DE AGUA

ENE 58 58 58

FEB 33 33 33

MAR 50 50 50

ABR 109 109 109

MAY 108 108 108

JUN 100 100 100

JUL 98 98 98

AGO 119 119 119

SET 109 109 109

OCT 121 121 121

NOV (*) 125 125 125

DIC 91 91 91


Con lo que el caudal necesario es de 125 l/s para el mes crítico (Noviembre). Es

necesario aclarar que la demanda de agua es similar en las 02 alternativas.

4.3 Análisis de la oferta de Agua con Proyecto

La oferta hídrica de la fuente superficial para el presente proyecto ha sido

determinada mediante un proceso de generación de caudales, por lo que será

imprescindible que la Municipalidad de Vilcabamba desarrolle estudios de aforo

en el río Huachaqmayo en el punto de captación considerado, con la finalidad de

determinar con mayor precisión la oferta hídrica de la cuenca involucrada.

Teniendo en cuenta lo anterior, tenemos que la oferta hídrica para el proyecto, al

75% de persistencia, en los diferentes meses del año es como sigue:

Cuadro Nº 23

Determinación de la Oferta Hídrica de la Fuentes superficiales

consideradas para el proyecto.

MES

OFERTA EN FUENTE

HUACHAQMAYO

TOTAL

OFERTA

CAUDAL

CAPTADO

ENE 781 781 125

FEB 784 784 125

MAR 659 659 125

ABR 370 370 125

MAY 388 388 125

JUN 395 395 125

JUL 382 382 125

AGO 381 381 125

SET 413 413 125

OCT 402 402 125

NOV (*) 444 444 125

DIC 519 519 125



DE VILCABAMBA




Siendo el caudal mínimo total que aporta la fuente considerada para el proyecto

de 0.380 m³/s, para una persistencia del 75%, este caudal mínimo se produce en

el mes de noviembre. Por otro lado, el caudal máximo al 75% de persistencia se

produce en el mes febrero, en dicho mes el caudal del Huachaqmayo alcanza a

0.781 m³/s.

4.3.1 Oferta de agua de la fuente y de los componentes del sistema de riego

Dado que no se cuenta con mediciones de caudal para las cuencas

consideradas para el proyecto, se realizará una generación de caudales

mediante el modelo hidrológico de Lutz Scholz.

Los resultados de la aplicación del modelo a las cuencas del proyecto, se

muestran a continuación, al respecto es necesario comentar que de acuerdo a

los aforos realizados estos caudales presentan valores inferiores a los datos

facilitados al consultor por el equipo encargado de realizar los trabajos en

campo, con criterio conservador se prefiere utilizar los datos producidos

mediante el procedimiento estadístico que a continuación se muestran.

Cuadro Nº 24

Resumen de Resultados de Generación de Caudales mediante el

Modelo Hidrológico de Lutz Scholz.

FUENTE

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC PROM. ANUAL

QP 1,050.40 1,064.44 922.55 412.13 400.74 408.30 393.37 404.45 432.62 477.17 521.44 649.59 594.77 HUACHAQMAYO Q 781.16 784.44 658.53 369.56 388.30 394.82 381.66 380.69 413.13 402.18 444.50 518.91 493.16

75% Elaboración: Realizado por el Consultor (2011).

Notas: QP : Caudal Medio

Q 75%: Caudal al 75% de persistencia

4.3.2 Optimización de la oferta existente

Como se indicó en la parte de diagnóstico, en la zona se cuenta con

infraestructura de riego, sin embargo esta presenta limitaciones para garantizar

la cobertura de las áreas en producción actual y el incremento de las áreas de

cultivo.

La falta de revestimiento de los canales existentes, no permite tener un

escenario de oferta optimizada, ya que gran parte de este recurso se infiltra a

capas superficiales, y va menguando la cantidad de agua desde la bocatoma a

los terrenos de cultivos.

4.4 Balance oferta demanda - Balance hídrico

Según los cálculos de demanda de agua y disponibilidad hídrica estimadas para

pleno desarrollo del proyecto, se deduce que la oferta hídrica satisface

plenamente la demanda de agua de la cedula de cultivos propuesta en el ámbito

de las 197.05 ha del proyecto y para el mes crítico de mayor demanda; así, en el

siguiente cuadro se muestra el balance hídrico mensualizado:


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Cuadro Nº 25

Determinación del Balance Hídrico para el proyecto.

MES TOTAL

OFERTA

CAUDAL CAPTADO

TOTAL DEMANDA

SUPERAVIT Y/O DÉFICIT

ENE 781.16 125.00 58.49 66.51

FEB 784.44 125.00 33.26 91.74

MAR 658.53 125.00 49.55 75.45

ABR 369.56 125.00 109.28 15.72

MAY 388.30 125.00 107.95 17.05

JUN 394.82 125.00 99.59 25.41

JUL 381.66 125.00 97.68 27.32

AGO 380.69 125.00 118.54 6.46

SET 413.13 125.00 108.97 16.03

OCT 402.18 125.00 121.19 3.81

NOV (*) 444.50 125.00 122.53 2.47

DIC 518.91 125.00 91.40 33.60


4.5 Planteamiento técnico de las alternativas de solución

4.5.1 Concepción del Proyecto

Considerado que la Gestión del Agua de riego y los recursos asociados a esta

así como el Diseño Técnico son caras de una misma moneda, dado que el

componente de infraestructura no está aislado del contexto físico, social, cultural

y económico en el que deben funcionar, se tiene que uno de los aspectos más

importantes está relacionado con la capacidad de gestión del agua, pues esta

garantiza a futuro la sostenibilidad del sistema de riego y la funcionalidad de la

obra mejorada, desde esa óptica se plantea en primera instancia:

El mejoramiento de la infraestructura de riego existente mediante la

instalación de infraestructura de riego para 197.06 ha contando que la oferta

hídrica disponible es de 125 l/s para las áreas que comprende el proyecto.

Esta acción deberá realizarse durante un periodo de 18 meses.

Por otro lado, con el objetivo de darle sostenibilidad al proyecto el perfil propone

que se implementen acciones de capacitación, proponiéndose las siguientes

actividades:

Acciones de Capacitación en Gestión de Sistemas de Riego / Manejo de

Suelos y Cultivos / Gestión Comercial de la Producción agrícola, por un

periodo de 03 años

Acciones de Mitigación de Impactos Negativos por un periodo de 03 años,

esta propuesta deberá desarrollarse durante la etapa de instalación de la

infraestructura de riego y posterior a ella.


DE VILCABAMBA




4.5.2 Planteamiento Hidráulico del Sistema de Riego Mejorado

El planteamiento hidráulico del proyecto (Ver plano N° 05) está constituido por

01 sistema de riego denominado Hatumpampa, según la fuente de captación del

recurso hídrico.

El planteamiento hidráulico del proyecto considera la construcción de

infraestructura de conducción y distribución en todo el sector Hatumpampa,

planteando captar un caudal de 125 l/s del río Huachaqmayo. El caudal captado,

será conducido hacia las áreas de riego a través de una red de conducción y

distribución entubada presurizada de sección telescópica, la cual a su paso

alimentara a las matrices y tomas directas de aspersión establecidas en las

áreas beneficiarias del Proyecto.

4.5.3 Componentes y Elementos del Sistema de Riego

El área de proyecto comprende una extensión de 197.06 ha, las cuales serán

regadas por aspersión. Se estima que de este total 90 ha son de incorporación al

riego, las que son actualmente explotadas en secano.

El proyecto consta de 01 Sistemas de Riego, denominado Sistema

Huachaqmayo. La fuente considerada es el río Huachaqmayo (125 l/s).

El sistema de riego con proyecto, plantea distribuir en forma equitativa, el

recurso hídrico de las fuentes consideradas, mediante un sistema de conducción

presurizado o a flujo libre (dependiendo de las alternativas), en ambos casos el

diseño corresponderá con estructuras de dimensiones telescópicas. El área de

riego para ambas alternativas será de 197.06 ha, donde se aplicará riego por

aspersión, el mismo que será operado y mantenido por los usuarios. El

funcionamiento del sistema de conducción y distribución será a flujo continuo

entre los módulos, para 24 horas de riego.

Del tramo de conducción principal se derivarán módulos para riego por

aspersión, las cuales contarán con una válvula de control, tubería matriz,

cámaras rompe presiones, tuberías laterales e hidrantes. También será

necesaria la construcción de Obras de Protección como desarenadores, canoas,

acueductos, muros de contención, muros secos, pases vehiculares.

El planteamiento hidráulico de la alternativa 02 es similar al de la alternativa 01,

con la variante de que el sistema de conducción es mediante un canal de

concreto simple, en el mismo emplazamiento de la línea de conducción

presurizada de la alternativa 01, en este el canal debe ir protegido con tapas pre

fabricadas en todo su recorrido por las características poco cohesivas de los

suelos de la berma del canal, puesto que en todo el recorrido se atraviesan


DE VILCABAMBA




laderas con pendientes empinadas. Deberá adicionalmente considerarse obras

de arte para la operación del sistema tales como: Buzones de Inspección,

Medidores de Caudal, Vertedores de Excedencias, Cámaras de Carga.

4.5.3.1 Proyecto Alternativo 01: Construcción de 01 Sistema de Riego mediante

la instalación de Líneas de Conducción y Distribución Presurizadas

4.5.3.1.1 Sistemas de Captación

El proyecto contará con 01 captación, en ese sentido se construirán 01

bocatoma para tomar aguas del río Huachaqmayo del cual se captarán 125

l/s, para regar por aspersión 197.06 ha.

El tipo de captación planteado es de barraje fijo con ventana de captación

sumergida, es decir una captación de Fondo o Tirol, teniendo en cuenta los

caudales de diseño que corresponden a cada toma del proyecto, se ha

predimensionado 01 ventana de captación, que estará protegida con una

rejilla de ingreso sobre el azud, un sistema de 03 compuertas de regulación

del caudal de ingreso y de limpia, 01 desarenador con sus respectivos

sistema de evacuación de excedencias y un canal de conducción de

concreto.

4.5.3.1.2 Desarenadores

Estas estructuras están diseñadas para permitir la sedimentación de sólidos

en suspensión y su posterior purga, para evitar el asolvamiento en los

canales de conducción. Por este motivo se dimensionan en base a la

velocidad de sedimentación. El tiempo de sedimentación debe ser menor al

tiempo que demora una partícula en recorrer el desarenador.

Están constituidas por una sección de transición (permite el ingreso a flujo

laminar) una nave sedimentadora de sección tronco rectangular en cuya

pared lateral se encuentra instalado un vertedor de excedencias y su canal

de evacuación. La purga del material se efectuará a través de una

compuerta metálica de tipo gusano deslizante, por el que se expulsará el

material sedimentado a través de un canal cuya cota de entrega al río

deberá estar por encima del nivel de máximas del mismo.

Toda la estructura se ha concebido con concreto armado f’c 210 Kg/cm2

reforzado con un armado de fierro corrugado de 3/8” espaciada a 15 cm. en

ambos sentidos, para los acabados se ha considerado el tarrajeo con

mortero cemento/arena 1:3 en las partes visibles de la estructura.

4.5.3.1.3 Línea de Conducción Presurizada Principal

Se implementara un sistema de conducción presurizada a partir de la una

Cámara de Ingreso, dicha estructura se localizará inmediatamente después

del canal de conducción que se construirá posterior a los desarenadores. A

partir de las Cámaras de Ingreso el flujo será presurizado, con dimensiones

telescópicas conforme se desarrolle dicha línea. Se ha elegido tuberías de

PVC NTP ISO-4422 UF S-13.3 (C-7.5) teniéndose diámetros que varían de

250 mm. a 200 mm. La zanja tendrá una altura promedio de 1.00 m. donde


DE VILCABAMBA




ira dispuesta la tubería, correctamente instalada y enterrada con material

idóneo.

Para garantizar el adecuado comportamiento del sistema elegido, se deberá

construir estructuras complementarias desde el punto de vista hidráulico

como son Cámaras Rompepresión (CRP), con la finalidad de regular las

presiones estáticas y dinámicas de la línea de conducción. Además de la

instalación de válvulas de purga o limpia, válvulas de aíre y obras especiales

como acueductos y obras de sostenimiento y estabilización.

4.5.3.1.4 Cámaras Rompe Presión (CRP)

Son estructuras cuya función es la de eliminar la presión estática y dinámica

del flujo, para este fin se incluyen accesorio de tubería de fierro galvanizado

con el objetivo de dirigir el flujo hacia la base de la cámara. Antes de cada

CRP se incluye una válvula, al igual que en la cámara de carga se

implementará un sistema de ventilación con Tubería PVC de Ø 2”.

4.5.3.1.5 Acueducto

Son estructuras que para el caso del presente proyecto se han considerado

de concreto armado, diseñadas para el paso de depresiones y/o quebradas.

Dependiendo del diseño, pueden ser vigas simplemente apoyadas o con

apoyos intermedios (1 ó 2 columnas). En este caso son vigas simplemente

apoyadas.

Su diseño corresponde al de una viga simplemente apoyada, con las

siguientes solicitaciones: peso de la estructura, carga de servicio, carga

debido al impacto y consideraciones sísmicas, de acuerdo a la Norma

Peruana. Sobre el acueducto, se colocará una tubería HDPE ISO-4427 que

estará apoyada y sujeta a la estructura por medio de collarines metálicos

dispuestos a cada metro.

4.5.3.1.6 Muros de Sostenimiento

La construcción de estas estructuras permitirá asegurar la estabilidad de los

taludes donde se encuentran emplazados los canales, en zonas donde se

ha determinado la inestabilidad de las bermas. El diseño estructural consiste

en el cálculo de la estabilidad de los muros en relación a las fuerzas de

gravedad.

Estas estructuras se han concebido de mampostería de piedra engavionada

y de mampostería de piedra de junta seca.

4.5.3.1.7 Líneas de Distribución Presurizadas

El sistema de conducción estará constituido por tubería de PVC UF ISO-

4422 de 110, 90 y 63 mm, se instalará con las mismas consideraciones que

para la tubería de conducción.

4.5.3.1.8 Hidrantes

Son pequeñas estructuras de toma de agua presurizada, ubicadas en la

periferie de las parcelas a regar y que conectan a la red de distribución con

el equipo de riego o línea móvil, esta se conecta al hidrante mediante un


DE VILCABAMBA




accesorio denominado enlace simple. Esta estructura se instalará en las

tuberías principales y/o laterales.

La totalidad de los hidrantes son alimentados por tubería de 63 mm, al final

del cual se ha previsto un sistema de doble salida con tubería de F.G de Ø

1”. El caudal se regula con una válvula de Ø 1”.

4.5.3.1.9 Válvulas de Purga.

Estás serán ubicadas en zonas donde exista la posibilidad de acumulación

de sólidos en suspensión.

4.5.3.1.10 Equipo Móvil

Es el conjunto de mangueras, aspersores, elevadores y accesorios que el

usuario instala en su parcela, conectándolas a un hidrante, para regar una

superficie en un determinado tiempo. La manguera puede ser de polietileno

o tuberías de PVC, los accesorios también pueden ser metálicos o PE, por

lo que el equipo seleccionado debe ser fácil de transportar y de manipular,

además de ser ágil y sencillo de instalar.

Es necesario mencionar que en concordancia con el Plan Nacional de

Riego, para este tipo de intervenciones no se financia las líneas de riego

móvil, por lo cual, cada beneficiario deberá de adquirir individualmente este

componente necesario para efectuar el riego propiamente dicho a nivel de

sus parcelas.

El tipo de equipo móvil y el número de aspersores, depende del hidrante

diseñado (salida de 1”). Por lo tanto un equipo móvil básico está compuesto

por los siguientes accesorios:

Equipo Móvil Propuesto

o Manguera de Riego

Es una tubería de polietileno de baja densidad que conduce el agua

hacia los aspersores a partir de los hidrantes de riego

o Elevadores

Son accesorios que permiten colocar el aspersor por encima de la altura

de las plantas. Usualmente, se utiliza tubería de FºGº o simplemente es

la misma manguera, en cuyo extremo se conecta al aspersor.

o Aspersor

Son dispositivos mecánico-hidráulicos, encargados de aportar el agua

sobre el suelo en forma de lluvia continua con un grado de uniformidad

y precipitación adecuada, sin producirse escorrentía.

Es el elemento final del sistema de riego, encargado de emitir un chorro

de agua a presión por medio de la boquilla, el cual choca en una

cuchara o cuña, la que al girar comprime un resorte perdiéndose el

empuje inicial por acción del giro. El resorte al expandirse determina el

retorno del martillo, que golpea sobre el cuerpo del aspersor, este

impacto del martillo permite el movimiento del cuerpo del aspersor


DE VILCABAMBA




Sistema de Captación Bocatoma Huachaqmayo unidad 1.00 Desarenador Huachaqmayo unidad 1.00 Canal de conducción Huachaqmayo ml 5.00

Sistema Huachaqmayo

Linea de conducción presurizada principal Camara de ingreso unidad 1.00 Entubado ml 6826.00 Camara rompepresion unidad 8.00 Valvula de Aire unidad 3.00 Valvula de purga unidad 4.00 Obras de arte especial Acueducto ml 68.00 Obras de sostenimiento y estabilización Muros de sostenimiento de mamposteria de piedra engavionada ml 120.00 Muros de sostenimiento de mamposteria de piedra de junta seca m³ 241.70

Lineas de Distribución Presurizadas

Módulo 1 Entubado Instalación Tubería de PVC NTP ISO-4422 UF S-13.3 (C-7.5) de 90 mm ml 4934.94 Instalación de Tubería de PVC NTP 399.002 SP C-7.5 (S-13.3) de Ø 2" ml 7822.25 Instalación de Tubería de PVC NTP 399.002 SP C-10 (S-10) de Ø 2" ml 7822.25 Cámaras Rompe Presión unidad 27.00 Hidrantes Tipo unidad 237.00 Valvula de Purga Unidad 16.00 Módulo 2 Entubado Instalación Tubería de PVC NTP ISO-4422 UF S-13.3 (C-7.5) de 90 mm m 3990.53 Instalación de Tubería de PVC NTP 399.002 SP C-7.5 (S-13.3) de Ø 2" m 5350.55 Instalación de Tubería de PVC NTP 399.002 SP C-10 (S-10) de Ø 2" m 5350.55 Camaras rompe presiones unidad 24.00 Hidrantes Tipo unidad 162.00 Válvula de purga unidad 12.00 Módulo 3 Entubado Instalación Tubería de PVC NTP ISO-4422 UF S-13.3 (C-7.5) de 90 mm m 3730.66 Instalación de Tubería de PVC NTP 399.002 SP C-7.5 (S-13.3) de Ø 2" m 5743.24 Instalación de Tubería de PVC NTP 399.002 SP C-10 (S-10) de Ø 2" m 5743.24 Cámaras Rompe Presión unidad 15.00 Hidrantes Tipo unidad 230.00 Válvula de purga unidad 17.00

Obras de Mitigación de Impacto ambiental Rellenos sanitarios unidad 10.00 Letrinas unidad 10.00 Recuperación del entorno m² 500.00 Limpieza Mes 10.00

4.5.3.2 Proyecto Alternativo 02: Construcción de 01 Sistemas de Riego

mediante la instalación de Líneas de Conducción a Flujo Libre con

Cámaras de Carga

El planteamiento hidráulico de la alternativa para el mejoramiento del sistema

de riego existente es aproximadamente similar al de la alternativa 1, con la

variante de que las líneas de conducción serán canales a flujo libre y se

utilizaran cámaras de carga para presurizar el flujo hacia los módulos de riego


DE VILCABAMBA




en cada derivación, el trazo de estos canales seguirá el mismo



4.5.3.3 Programa de Capacitación en Gestión de la Infraestructura de Riego /

Manejo de Suelos y Cultivos / Fortalecimiento de la Organización

Comunal para la comercialización (Alternativa Única)





4.5.4 Criterios para el Planteamiento Técnico de las Alternativas

Con respecto a la concepción y propuesta del proyecto; el Equipo

Multidisciplinario efectuó las coordinaciones del caso con las autoridades

comunales y demás usuarios de los diferentes sectores, con el propósito de

poner en conocimiento la propuesta integral del Proyecto. La propuesta surge

como resultado de la siguiente secuencia de actividades:

Reuniones y/o talleres de participación comunal, con el fin de recoger

información del ámbito del proyecto y la posible infraestructura de riego

necesaria.

Recorrido del ámbito del proyecto, para determinar las posibles áreas

potenciales (para riego por gravedad y por aspersión) y determinación de la

existencia y estado de ser el caso de la infraestructura de riego existente en

situación actual.

Trabajos de campo, como: Nivelación y levantamiento topográfico de

canales, obras te arte especial y matrices de aspersión, obtención de plano

parcelario.

Elaboración del estudio hidrológico del proyecto para determinar las

variables climáticas del ámbito del proyecto, la oferta hídrica en fuente y la

disponibilidad del recurso hídrico en contra posición a la demanda de los

cultivos determinación del balance hídrico del proyecto.

Diseño Definitivo del sistema de conducción, obras de arte especial y

estándar y de los sistemas de riego por aspersión.


DE VILCABAMBA




4.6 Costos a precios de mercado

4.6.1 Costos en la situación SIN proyecto a precios privados o de mercado

Los costos sin proyecto están referidos a la operación y mantenimiento del

sistema de riego existente, el cual no puede ser estimado por la desorganización

del comité de regantes, donde cada beneficiario es el encargado de hacer la

limpieza y demás actividades para la conducción del agua a sus terrenos de

cultivo, así mismo aquellas personas que no son beneficiarias con dicho servicio

no realizan ninguna acción, es por ello que el costo SIN proyecto es cero,

también debemos considerar que más del 80 % de los canales existentes no

funcionan, donde el medio de conducción del agua está dado por la instalación

de mangueras a lo largo de los terrenos..

4.6.2 Costos en la situación CON proyecto a precios privados o de mercado

En este caso disgregamos los costos por componente, de esta manera poder

explicar de mejor manera dichos costos.

a) Inversiones.

Costo del expediente Técnico

En base a un estudio detallado de los gastos que demandará el expediente

técnico, se obtiene un precio estimado de S/. 192,973.44 (Ciento noventa

y dos mil novecientos setenta y tres con 44/100 nuevos soles). En

dichos gastos se considera contratación de profesionales, compra de

materiales, alquiler de equipos, análisis de agua, suelo (agrícola y

geológico), evaluación del expediente y demás gastos que se requiera para

el estudio.

Adjuntamos el desagregado de los costos del expediente.


DE VILCABAMBA




Cuadro Nº 26

PRESUPUESTO DEL EXPEDIENTE TÉCNICO

PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN EL SECTOR ACCONCHARCAS DE LA CUENCA DE INCAHUASI NIVEL DE ESTUDIO: PERFIL UBICACIÓN: DIST. VILCABAMBA PROV. LA CONVENCIÓN DPTO. CUSCO Subpartida Descripción Unidad Cantidad Precio (S/.) Parcial (S/.) 001 SERVICIOS PROFESIONAL 120,000.00 0147010001 Ing. Civil - jefe de proyecto mes 3.00 7,000.00 21,000.00 0147010001 Ing. Civil mes 3.00 6,000.00 18,000.00 0147010002 Ing. Agrónomo mes 3.00 6,000.00 18,000.00 0147010003 Ing. Medio ambiental mes 2.00 6,000.00 12,000.00 0147010004 Ing. Geólogo mes 2.00 6,000.00 12,000.00 0198010047 Ing. Hidráulico mes 2.0000 6,000.00 12,000.00 0147010004 Cadista mes 2.00 4,500.00 9,000.00 0198010047 Topógrafo mes 2.0000 3,500.00 7,000.00 0147010004 Asistentes de topografía (4) mes 2.00 8,800.00 17,600.00 0198010047 Encuestador (4) mes 2.0000 7,200.00 14,400.00 02 MATERIALES 15,678.40 0202020018 estacas Unidad 300.0000 12.00 3,600.00 0202050002 bolsa plastica m 50.0000 5.00 250.00 0202050006 Wincha unidad 2.0000 60.00 120.00 0202100001 pintura roja y blanca en sprite Unidad 20.0000 27.00 540.00 0202110002 Combustible galones 520.0000 16.50 8,580.00 0202110003 bolsas de poletileno millar 0.2000 22.00 4.40 0205020001 cuaderno de obra Unidad 12.0000 7.00 84.00 0221010001 materiales de escritorio global 1.0000 2,500.00 2,500.00 03 EQUIPOS 19,590.00 0337010001 Alquiler de Infiltrometro mes 1.0000 1,200.00 1,200.00 0348010008 Alquiler de computadora mes 3.0000 360.00 1,080.00 0348010021 Alquiler de impresora mes 3.0000 70.00 210.00 0348010008 Alquiler de estacion total día 30.0000 120.00 3,600.00 0348010021 Alquiler de Camioneta mes 2.0000 6,000.00 12,000.00 0348010021 Alquiler de GPS día 30.0000 30.00 900.00 0348020009 Alquiler de correntometro día 10.0000 60.00 600.00 4 ESTUDIOS 12,980.00 0147010002 Analisis fisico quimico del suelo Unidad 9.00 120.00 1,080.00 0147010003 Analisis bactereologico del agua unidad 1.00 350.00 350.00 0147010004 Analisis quimico del agua unidad 1.00 350.00 350.00 0147010004 Analisis geologico de suelo unidad 16.00 700.00 11,200.00 5 OTROS 2,900.00 0147010002 Impresión del expediente documento global 1.00 700.00 700.00 0147010003 Impresión de planos global 1.00 1,200.00 1,200.00 0147010004 botiquin de primeros auxilios y medicamentos global 1.00 500.00 500.00 0147010004 Enseres personales de seguridad global 1.00 500.00 500.00 6 EVALUACION DEL EXPEDIENTE 21,825.04

Evaluacion del expediente según especialidades global 1.0000 18,000.00 18,000.00 Imprevistos global 1.00 3,825.04 3,825.04 TOTAL COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO 192,973.44

Costo de infraestructura de riego

El monto de la infraestructura de riego es de S/. 7,375,100.41 (Siete

millones trescientos setenta y cinco mil cien con 41/100 nuevos soles),

en el cual está considerado el costo de la infraestructura de riego, la


DE VILCABAMBA





S/.

%

S/.

%

S/.

Expediente Técnico 192,973.44 100.00 0.00 0.00 192,973.44


Costo Directo

Liquidación

Gastos Generales


7,375,100.41

5,863,050.53

61,716.32

1,234,326.43

216,007.12

95.98

95.00

100.00

100.00

100.00

308,581.61

308,581.61

0.00

0.00

0.00

4.02

5.00

0.00

0.00

0.00

7,683,682.01

6,171,632.14

61,716.32

1,234,326.43

216,007.12

liquidación de obra, supervisión y gastos generales que se contemplan

dentro de la misma.

Cuadro Nº 27

Descripción

Costos de Plan de Gestión y Capacitación

El plan de gestión y Capacitación está presupuestado considerando

actividades que potencialicen la actividad agrícola, la cual esta asumida en

por el estado mediante la municipalidad distrital de Vilcabamba y por los

beneficiarios.

El presupuesto a precios privados asciende a S/. 1,148,256.38 (Un millón

ciento cuarenta y ocho mil doscientos cincuenta y seis con 38/100

nuevos soles)

Cuadro Nº 28

FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION DEL PROYECTO

Descripción Inversion Estado Inversion UPF Total

S/.

%

S/.

%

S/. Plan de Gestión y Capacitación 1,148,256.38 100.00 0.00 0.00 1,148,256.38

Ver el disgregado en el anexo 9: Plan de gestión de capacitación

Costo de Mitigación de Impactos

El presupuesto para la mitigación de impactos es de S/. 275,941.44

(Doscientos setenta y cinco mil novecientos cuarenta y uno con 44/100

nuevos soles)

Cuadro Nº 29

FINANCIAMIENTO DE LA INVERSION DEL PROYECTO

Descripción Inversion Estado Inversion UPF Total

S/.

%

S/.

%

S/. Acciones de Mitigación de

Impactos

206,900.99

74.98

69,040.44

25.02

275,941.44

Ver el disgregado en el anexo 6: Estudio de Impacto Ambiental


DE VILCABAMBA




RUBRO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A) COSTOS DE INVERSION

1. Intangibles (Elaboracion Estudios)

2. Inversión en Activos Fijos:

Obras hidrálicas

Mitigación Impactos

Acciones de Capacitación

5,619,162.54

192,973.44

5,160,990.73

109,507.58

155,690.79

3,131,567.31

2,522,691.28

132,124.90

476,751.13

550,123.42

0.00

34,308.96

515,814.46

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 6,542.33 8,177.91 11,449.07 16,355.81 16,355.81 16,355.81 16,355.81

C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO

(A + B)

5,619,162.54

3,131,567.31

550,123.42

6,542.33

8,177.91

11,449.07

16,355.81

16,355.81

16,355.81

16,355.81 D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECT 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES

(C - D)

5,619,162.54

3,131,567.31

550,123.42

6,542.33

8,177.91

11,449.07

16,355.81

16,355.81

16,355.81

16,355.81

b) Costos de operación y mantenimiento

El presupuesto de operación y mantenimiento asciende a S/. 117,434.74

(Ciento diecisiete mil cuatrocientos treinta y cuatro con 74/100), el cual

está presupuestado para cubrir la operación, mantenimiento, costos de

gestión del comité de riego y el pago por concepto de canon de agua.

Cuadro Nº 30

FINACIAMIENTO DE LA INVERSION DEL PROYECTO Cuadro N° 4.50

Descripción


S/.

%

S/.

%

S/. Operación y Mantenimiento - - 117,434.74 100.00 117,434.74

c) Costos de instalación de cultivos

El presupuesto de instalación de cultivo es de S/. 273,035.78 (Doscientos

setenta y tres mil treinta y cinco con 78/100 nuevos soles).

Cuadro Nº 31

FINACIAMIENTO DE LA INVERSION DEL PROYECTO

Cuadro N° 4.50

Descripción


S/.

%

S/.

%

S/.

Inversion Instalacion de

Cultivos

-

-

273,035.78

100.00

273,035.78

4.6.3 Flujo de costos incrementales a precios de mercado

El flujo de costos incrementales a precios privados se puede apreciar en el

siguiente cuadro, el cual está dado durante la vida útil del proyecto.

Cuadro Nº 32

FORMATO 5

COSTOS INCREMENTALES

A precios Privados, en Soles S/.

Cuadro 4.40


DE VILCABAMBA




Resumen de costos de inversión a precios privados de la alternativa 1

COSTOS DEL PROYECTO AÑO

INVERSIONES DEL ESTADO

USUARIOS

Total EXPEDIENTE

TECNICO

Infra.Riego

**

Mitigación

de Impactos

Gestión y

Capacitacion

UPF

SUB.TOTAL

Operac.

Manten.

1

2

3

0.00

0.00

0.00

0.00

334,436.37

33,814.43

9,371.25

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

5,619,162.54

3,131,567.31

550,123.42

192,973.44

4,852,409.12

83,652.82

155,690.79

0.00

0.00

2,522,691.28

98,310.47

476,751.13

0.00

24,937.71

515,814.46

Total

192,973.44

7,375,100.41

206,900.99

1,148,256.38

377,622.05

0.00

9,300,853.27

Resumen de costos de inversión a precios privados de la alternativa 1

COSTOS DEL PROYECTO

AÑO


USUARIOS

Total EXPEDIENTE

TECNICO

Infra.Rie go

**

M itigación

de Im pactos

Accione s de

Capacitacion

UPF

SUB.TOTAL

Ope rac.

M ante n.

0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1

192,973.44

7,915,950.90

83,652.82

155,690.79

362,902.19

0.00

8,711,170.14

2

0.00

0.00

98,310.47

24,937.71

476,751.13

515,814.46

33,814.43

0.00

608,876.03

3

0.00

0.00

9,371.25

0.00

550,123.42

Total

192,973.44

7,915,950.90

206,900.99

1,148,256.38

406,087.86

0.00

9,870,169.58


DE VILCABAMBA




5. EVALUACIÓN


DE VILCABAMBA




5 EVALUACIÓN

5.1 Evaluación social

5.1.1 Estimación de beneficios

Con proyecto, el valor bruto de la producción sin proyecto es de S/.

1,031,755.10, el costo de producción es de S/. 568,916.58 y el valor neto de la

producción es de S/. 462,838.52, así mismo con proyecto el valor bruto de la

producción agrícola es de S/. 3,997,802.05, el costo de producción agrícola es

de S/. 1,040,470.07 y el valor neto de la producción es de S/. 2,957,331.98, con

un incremento de S/. 2,494,493.46, que divididos entre los 67 usuarios es un

ingreso por familia de S/. 37,231.25

Cuadro Nº 33

RESUM EN DEL COSTO Y VALOR DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA A PRECIOS PRIVADOS

SITUACION ACTUAL

Valor Bruto de Producción



Agrícola

S/.

Agrícola

S/.

Agrícola

S/.

1,031,755.10

568,916.58

462,838.52

SITUACION CON PROYECTO

Valor Bruto de Producción



Agrícola

S/.

Agrícola

S/.

Agrícola

S/.

3,997,802.05

1,040,470.07

2,957,331.98

INCREMENTAL

2,966,046.95

471,553.49

2,494,493.46

2.87

0.83

5.39

5.1.2 Costos sociales

a) Inversiones

Costo del expediente Técnico

El monto estimado a precios sociales para el expediente técnico del

proyecto es de S/. 163,536.81 (Ciento sesenta y tres mil quinientos

treinta y seis con 81/100 nuevos soles).


DE VILCABAMBA




RUBRO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


1. Intangibles (Elaboracion Expediente Técnico)


Obras hidrálicas



4,144,129.54

163,536.81

3,778,299.89

70,443.07

131,849.77

2,355,290.06

1,862,364.62

83,639.30

409,286.14

460,186.43

0.00

19,593.98

440,592.45

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 5,464.01 6,830.01 9,562.01 13,660.01 13,660.01 13,660.01 13,660.01 C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO

(A + B)

4,144,129.54

2,355,290.06

460,186.43

5,464.01

6,830.01

9,562.01

13,660.01

13,660.01

13,660.01

13,660.01 OPERACIÓN Y

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00


(C - D)

4,144,129.54

2,355,290.06

460,186.43

5,464.01

6,830.01

9,562.01

13,660.01

13,660.01

13,660.01

13,660.01

Costo de infraestructura de riego

El monto de la infraestructura de riego en precios sociales para el proyecto

es de S/. 4,342,149.30 (Cuatro millones trescientos cuarenta y dos mil

ciento cuarenta y nueve con 30/100 nuevos soles)

Costos de Plan de Gestión y Capacitación

El presupuesto a precios privados asciende a S/. 981,728.36 (Novecientos

ochenta y un mil trescientos veintiocho 36/100 nuevos soles)

Costo de Mitigación de Impactos

El presupuesto para la mitigación de impactos es de S/. 173,676.35 (Ciento

setenta y tres mil seis cientos setenta y seis con 35/100 nuevos soles)

b) Costos de operación y mantenimiento

El presupuesto de operación y mantenimiento asciende a S/. 76,496.07

(Setecientos seis mil cuatrocientos noventa y seis con 07/100), el cual

está presupuestado para cubrir la operación, mantenimiento, costos de

gestión del comité de riego y el pago por concepto de canon de agua.

c) Costos de instalación de cultivos

El presupuesto de instalación de cultivo es de S/. 193,659.10 (ciento

noventa y tres mil seiscientos cincuenta y nueve con 00/100 nuevos

soles).

d) Costos incrementales a precios sociales

El flujo de costos incrementales a precios sociales se puede observar en el

siguiente cuadro:

Cuadro Nº 34

FORMATO 5


A precios Sociales, en Soles S/.

Cuadro 4.41


DE VILCABAMBA




5.1.3 Indicadores de rentabilidad

Para la evaluación del proyecto se ha utilizado la metodología del costo-

beneficio, para cuyo fin se ha elaborado el flujo de caja con costos y beneficios

totales e incrementales expresados a precios sociales para ambas alternativas.

Se han considerado dentro de los costos, lo que respecta a la construcción de la

infraestructura de riego, costos de mitigación de impactos, costos de

capacitación y costos de operación y mantenimiento, e inversiones de la UPF

Tipo.

La vida útil del proyecto considerada para este análisis es de 10 años, el periodo

de evaluación adoptado es de 7 años, en relación al periodo de desarrollo

estimado en 5 años para la agricultura.

Para efectuar la evaluación social se ha ajustado los costos y beneficios

estimados a precios privados utilizando factores de conversión establecidos por

el SNIP. Los indicadores económicos empleados para este fin han sido el Valor

Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR) con una tasa de descuento

del 9 %

Evaluación social

Alternativa 1

El proyecto tiene una TIR de 23.76 %, superior a la tasa referencial (9 %), con un

VAN de S/. 4,788,142.88, una relación B/C de 1.77.

Alternativa 2

El proyecto tiene una TIR de 20.68 %, superior a la tasa referencial (9 %), con un

VAN de S/. 4,267,024.11, una relación B/C de 1.64 %.

Evaluación Privada

Alternativa 1

El proyecto tiene una TIR a precio privado de 14.44 %, superior a la tasa

referencial (9 %), con un VAN de S/. 2,143,068.39, una relación B/C de 1.26.

Alternativa 2

El proyecto tiene una TIR a precio privado de 12.24 %, superior a la tasa

referencial (9 %), con un VAN de S/. 1,429,662.96, una relación B/C de 1.26.


DE VILCABAMBA




Resumen del costo Total del Proyecto a Precios Sociales de la Alternativa 1

COSTOS DEL PROYECTO

AÑO


USUARIOS

Total EXPEDIENTE

TECNICO

Infra.Riego

**

Mitigación

de Im pactos

Gestión y

Capacitacion

UPF

SUB.TOTAL

Operac.

Manten.

0

1

2

3

0.00

0.00

0.00

0.00

229,776.30

16,569.07

4,591.91

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

4,144,129.54

2,355,290.06

460,186.43

163,536.81

3,561,192.42

57,774.23

131,849.77

0.00

0.00

1,862,364.62

67,070.23

409,286.14

0.00

15,002.07

440,592.45

Total

163,536.81

5,423,557.04

139,846.53

981,728.36

250,937.28

0.00

6,959,606.02

Resumen del costo Total del Proyecto a Precios Sociales de la Alternativa 2

COSTOS DEL PROYECTO

AÑO


USUARIOS

Total EXPEDIENTE

TECNICO

Infra.Rie go

**

Mitigación

de Im pactos

Accione s de

Capacitacion

UPF

SUB.TOTA

L

Ope rac.

Mante

n. 0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1

163,536.81

5,817,123.44

57,774.23

131,849.77

250,490.32

0.00

6,420,774.58

2

0.00

0.00

67,070.23

409,286.14

16,569.07

0.00

492,925.44

3

0.00

0.00

15,002.07

440,592.45

4,591.91

0.00

460,186.43

Total

163,536.81

5,817,123.44

139,846.53

981,728.36

271,651.30

0.00

7,373,886.45


DE VILCABAMBA




RUBRO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10




Obras hidrálicas



4,144,129.54

163,536.81

3,778,299.89

70,443.07

131,849.77

2,355,290.06

1,862,364.62

83,639.30

409,286.14

460,186.43

0.00

19,593.98

440,592.45

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 5,464.01 6,830.01 9,562.01 13,660.01 13,660.01 13,660.01 13,660.01 C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO

(A + B)

4,144,129.54

2,355,290.06

460,186.43

5,464.01

6,830.01

9,562.01

13,660.01

13,660.01

13,660.01

13,660.01

OPERACIÓN Y

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00


(C - D)

4,144,129.54

2,355,290.06

460,186.43

5,464.01

6,830.01

9,562.01

13,660.01

13,660.01

13,660.01

13,660.01

Cuadro Nº 35

PRIVADOS ALTERNATIVA 1


A precios Sociales, en Soles S/.

Cuadro 4.41


DE VILCABAMBA




RUBRO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10




Obras hidrálicas



5,619,162.54

192,973.44

5,160,990.73

109,507.58

155,690.79

3,131,567.31

2,522,691.28

132,124.90

476,751.13

550,123.42

0.00

34,308.96

515,814.46

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 6,542.33 8,177.91 11,449.07 16,355.81 16,355.81 16,355.81 16,355.81


(A + B)

5,619,162.54

3,131,567.31

550,123.42

6,542.33

8,177.91

11,449.07

16,355.81

16,355.81

16,355.81

16,355.81

D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYEC T 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00


(C - D)

5,619,162.54

3,131,567.31

550,123.42

6,542.33

8,177.91

11,449.07

16,355.81

16,355.81

16,355.81

16,355.81

Cuadro Nº 36


A precios Privados, en Soles S/.

Cuadro 4.40


DE VILCABAMBA




Cuadro Nº 37

Beneficios incrementales a Precios Privados Alternativa 1

PERIODO (años)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1.- Situación con Proyecto 462,838.52 1,049,372.63 1,508,283.64 2,126,972.18 2,957,331.98 2,957,331.98 2,957,331.98 2,957,331.98 2,957,331.98 2,957,331.98

2.- Situación sin Proyecto 462,838.52 462,838.52 462,838.52 462,838.52 462,838.52 462,838.52 462,838.52 462,838.52 462,838.52 462,838.52

3.- Beneficios Incrementales (1) - (2) 0.00 586,534.12 1,045,445.12 1,664,133.66 2,494,493.46 2,494,493.46 2,494,493.46 2,494,493.46 2,494,493.46 2,494,493.46

Cuadro Nº 38

Beneficios incrementales a Precios Sociales Alternativa 1

PERIODO (años)

1 (*) 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.- Situación con Proyecto 715,519.69 1,348,518.72 1,832,567.96 2,477,507.19 3,335,035.78 3,335,035.78 3,335,035.78 3,335,035.78 3,335,035.78 3,335,035.78

2.- Situación sin Proyecto 715,519.69 715,519.69 715,519.69 715,519.69 715,519.69 715,519.69 715,519.69 715,519.69 715,519.69 715,519.69

3.- Beneficios Incrementales (1) - (2) 0.00 632,999.02 1,117,048.27 1,761,987.49 2,619,516.08 2,619,516.08 2,619,516.08 2,619,516.08 2,619,516.08 2,619,516.08


DE VILCABAMBA




Cuadro Nº 39

Flujo de Costos y beneficios a Precios Privados de la Alternativa 1

COSTOS DEL PROYECTO

PRODUCCION AGRICOLA

BENEFICIO

NETO

VBP

CP

BENEFICIOS

AÑO


USUARIOS

Total EXPEDIENTE

TECNICO

Infra.Riego

**

Mitigación

de Impactos

Gestión y

Capacitacion

UPF

SUB.TOTAL

Operac.

Manten.

Agrícola

Agrícola

Total

Incremental

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0.00

0.00

0.00

0.00

334,436.37

33,814.43

9,371.25

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

6,542.33

8,177.91

11,449.07

16,355.81

16,355.81

16,355.81

16,355.81

0.00

5,619,162.54

3,131,567.31

550,123.42

6,542.33

8,177.91

11,449.07

16,355.81

16,355.81

16,355.81

16,355.81

0.00

0.00

0.00

462,838.52

1,049,372.63

1,508,283.64

2,126,972.18

2,957,331.98

2,957,331.98

2,957,331.98

2,957,331.98

2,957,331.98

2,957,331.98

0.00

0.00

586,534.12

1,045,445.12

1,664,133.66

2,494,493.46

2,494,493.46

2,494,493.46

2,494,493.46

2,494,493.46

2,494,493.46

0.00

-5,619,162.54

-2,545,033.19

495,321.70

1,657,591.34

2,486,315.55

2,483,044.39

2,478,137.65

2,478,137.65

2,478,137.65

2,478,137.65

192,973.44

4,852,409.12

83,652.82

155,690.79

1,031,755.10

1,773,676.81

2,325,537.90

3,049,104.82

3,997,802.05

3,997,802.05

3,997,802.05

3,997,802.05

3,997,802.05

568,916.58

724,304.18

817,254.26

922,132.64

1,040,470.07

1,040,470.07

1,040,470.07

1,040,470.07

1,040,470.07

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

2,522,691.28

98,310.47

476,751.13

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

24,937.71

515,814.46

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3,997,802.05

1,040,470.07

Total

192,973.44

7,375,100.41

206,900.99

1,148,256.38

377,622.05

91,592.55

9,392,445.82

32,166,886.94

9,275,428.11

22,891,458.83

18,263,073.67

8,870,627.84

VAN al 9 % 2,143,068.39

Rentabilidad del Proyecto---------> B/C al 9 % 1.26

TIR 14.44%


DE VILCABAMBA




Cuadro Nº 40

Flujo de Costos y beneficios a Precios Sociales de la Alternativa 1

COSTOS DEL PROYECTO

PRODUCCION AGRICOLA

BENEFICIO

NETO

VBP

CP

BENEFICIOS

AÑO


USUARIOS

Total EXPEDIENTE

TECNICO

Infra.Rie go

**

M itigación

de Im pactos

Ge s tión y

Capacitacion

UPF

SUB.TOTAL

Ope rac.

M ante n.

Agrícola

Agrícola

Total

Incre m e ntal

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0.00

0.00

0.00

0.00

229,776.30

16,569.07

4,591.91

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

5,464.01

6,830.01

9,562.01

13,660.01

13,660.01

13,660.01

13,660.01

0.00

4,144,129.54

2,355,290.06

460,186.43

5,464.01

6,830.01

9,562.01

13,660.01

13,660.01

13,660.01

13,660.01

0.00

0.00

0.00

715,519.69

1,348,518.72

1,832,567.96

2,477,507.19

3,335,035.78

3,335,035.78

3,335,035.78

3,335,035.78

3,335,035.78

3,335,035.78

0.00

0.00

632,999.02

1,117,048.27

1,761,987.49

2,619,516.08

2,619,516.08

2,619,516.08

2,619,516.08

2,619,516.08

2,619,516.08

0.00

-4,144,129.54

-1,722,291.04

656,861.84

1,756,523.49

2,612,686.08

2,609,954.07

2,605,856.07

2,605,856.07

2,605,856.07

2,605,856.07

163,536.81

3,561,192.42

57,774.23

131,849.77

1,031,755.10

1,773,676.81

2,325,537.90

3,049,104.82

3,997,802.05

3,997,802.05

3,997,802.05

3,997,802.05

3,997,802.05

316,235.41

425,158.10

492,969.94

571,597.63

662,766.27

662,766.27

662,766.27

662,766.27

662,766.27

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1,862,364.62

67,070.23

409,286.14

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

15,002.07

440,592.45

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

3,997,802.05

662,766.27

Total

163,536.81

5,423,557.04

139,846.53

981,728.36

250,937.28

76,496.07

7,036,102.10

32,166,886.94

5,782,558.72

26,384,328.22

19,229,131.28

12,193,029.18

VAN al 9 % 4,788,142.88


TIR 23.76%


DE VILCABAMBA




ALTERNATIVA 2

Cuadro Nº 41

Costos incrementales a Precios Privados Alternativa 2

RUBRO PERIODO AÑOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10




Obras hidrálicas



Inversión

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

8,711,170.14

192,973.44

8,252,998.32

109,507.58

155,690.79

0.00

608,876.03

0.00

132,124.90

476,751.13

0.00

550,123.42

0.00

34,308.96

515,814.46

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00 B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 6,542.33 8,177.91 11,449.07 16,355.81 16,355.81 16,355.81 16,355.81


(A + B)

0.00 8,711,170.14

608,876.03

550,123.42

6,542.33

8,177.91

11,449.07

16,355.81

16,355.81

16,355.81

16,355.81

D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SIN PROYECTO

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00


(C - D)

0.00 8,711,170.14

608,876.03

550,123.42

6,542.33

8,177.91

11,449.07

16,355.81

16,355.81

16,355.81

16,355.81


DE VILCABAMBA




Cuadro Nº 42

Costos incrementales a Precios Sociales Alternativa 2

RUBRO PERIODO AÑOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10




Obras hidrálicas



Inversión

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

6,420,774.58

163,536.81

6,054,944.93

70,443.07

131,849.77

0.00

492,925.44

0.00

83,639.30

409,286.14

0.00

460,186.43

0.00

19,593.98

440,592.45

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00 B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 5,459.76 6,824.70 9,554.58 13,649.41 13,649.41 13,649.41 13,649.41 C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO

(A + B)

0.00

6,420,774.58

492,925.44

460,186.43

5,459.76

6,824.70

9,554.58

13,649.41

13,649.41

13,649.41

13,649.41

D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

SIN PROYECTO

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00


(C - D)

0.00

6,420,774.58

492,925.44

460,186.43

5,459.76

6,824.70

9,554.58

13,649.41

13,649.41

13,649.41

13,649.41


DE VILCABAMBA




Cuadro Nº 43

Beneficios incrementales a Precios Privados Alternativa 2

PERIODO (años)

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1.- Situación con Proyecto 0.00 462,838.52 1,049,372.63 1,508,283.64 2,126,972.18 2,957,331.98 2,957,331.98 2,957,331.98 2,957,331.98 2,957,331.98 2,957,331.98

2.- Situación sin Proyecto 0.00 462,838.52 462,838.52 462,838.52 462,838.52 462,838.52 462,838.52 462,838.52 462,838.52 462,838.52 462,838.52

3.- Beneficios Incrementales (1) - (2) 0.00 0.00 586,534.12 1,045,445.12 1,664,133.66 2,494,493.46 2,494,493.46 2,494,493.46 2,494,493.46 2,494,493.46 2,494,493.46

Cuadro Nº 44

Beneficios incrementales a Precios Sociales Alternativa 2

PERIODO (años)

0 1 (*) 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.- Situación con Proyecto 0.00 715,519.69 1,348,518.72 1,832,567.96 2,477,507.19 3,335,035.78 3,335,035.78 3,335,035.78 3,335,035.78 3,335,035.78 3,335,035.78

2.- Situación sin Proyecto 0.00 715,519.69 715,519.69 715,519.69 715,519.69 715,519.69 715,519.69 715,519.69 715,519.69 715,519.69 715,519.69

3.- Beneficios Incrementales (1) - (2) 0.00 0.00 632,999.02 1,117,048.27 1,761,987.49 2,619,516.08 2,619,516.08 2,619,516.08 2,619,516.08 2,619,516.08 2,619,516.08


DE VILCABAMBA




Cuadro Nº 45

Flujo de Costos y beneficios a Precios Privados de la Alternativa 2

COSTOS DEL PROYECTO

PRODUCCION AGRICOLA

BENEFICIO

NETO

VBP

CP

BENEFICIOS

AÑO


USUARIOS

Total EXPEDIENTE

TECNICO

Infra.Rie go

**

M itigación

de Im pactos

Accione s de

Capacitacion

UPF

SUB.TOTAL

Ope rac.

M ante n.

Agrícola

Agrícola

Total

Incre m e ntal

0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1

192,973.44

7,915,950.90

83,652.82

155,690.79

362,902.19

0.00

8,711,170.14

1,031,755.10

568,916.58

462,838.52

0.00

-8,711,170.14

2

0.00

0.00

98,310.47

24,937.71

476,751.13

515,814.46

33,814.43

0.00

608,876.03

1,773,676.81

724,304.18

1,049,372.63

586,534.12

-22,341.91

3 0.00 0.00 9,371.25 0.00 550,123.42 2,325,537.90 817,254.26 1,508,283.64 1,045,445.12 495,321.70

4 0.00 0.00

0.00

0.00 0.00 6,542.33 6,542.33 3,049,104.82 922,132.64 2,126,972.18 1,664,133.66 1,657,591.34

5 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8,177.91 8,177.91 3,997,802.05 1,040,470.07 2,957,331.98 2,494,493.46 2,486,315.55

6 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11,449.07 11,449.07 3,997,802.05 1,040,470.07 2,957,331.98 2,494,493.46 2,483,044.39

7 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16,355.81 16,355.81 3,997,802.05 1,040,470.07 2,957,331.98 2,494,493.46 2,478,137.65

8 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16,355.81 16,355.81 3,997,802.05 1,040,470.07 2,957,331.98 2,494,493.46 2,478,137.65

9 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16,355.81 16,355.81 3,997,802.05 1,040,470.07 2,957,331.98 2,494,493.46 2,478,137.65

10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16,355.81 16,355.81

3,997,802.05

1,040,470.07 2,957,331.98 2,494,493.46 2,478,137.65

Total 192,973.44 7,915,950.90 206,900.99 1,148,256.38 406,087.86 91,592.55 9,961,762.13 32,166,886.94 9,275,428.11 22,891,458.83 18,263,073.67 8,301,311.53

VAN al 9 % 1,429,662.96


TIR 12.24%


DE VILCABAMBA




Cuadro Nº 46

Flujo de Costos y beneficios a Precios Sociales de la Alternativa 2

COSTOS DEL PROYECTO

PRODUCCION AGRICOLA

BENEFICIO

NETO

VBP

CP

BENEFICIOS

AÑO


USUARIOS

Total EXPEDIENTE

TECNICO Infra.Rie go

** M itigación

de Im pactos Accione s de

Capacitacion UPF

SUB.TOTAL Ope rac.

M ante n. Agrícola Agrícola Total Incre m e ntal

0

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

1

163,536.81

5,817,123.44

57,774.23

131,849.77

250,490.32

0.00

6,420,774.58

1,031,755.10

316,235.41

715,519.69

0.00

-6,420,774.58

2

0.00

0.00

67,070.23

409,286.14

16,569.07

0.00

492,925.44

1,773,676.81

425,158.10

1,348,518.72

632,999.02

140,073.58

3

0.00

0.00

15,002.07

440,592.45

4,591.91

0.00

460,186.43

2,325,537.90

492,969.94

1,832,567.96

1,117,048.27

656,861.84

4

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

5,459.76

5,459.76

3,049,104.82

571,597.63

2,477,507.19

1,761,987.49

1,756,527.73

5

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

6,824.70

6,824.70

3,997,802.05

662,766.27

3,335,035.78

2,619,516.08

2,612,691.38

6

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

9,554.58

9,554.58

3,997,802.05

662,766.27

3,335,035.78

2,619,516.08

2,609,961.50

7

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

13,649.41

13,649.41

3,997,802.05

662,766.27

3,335,035.78

2,619,516.08

2,605,866.68

8

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

13,649.41

13,649.41

3,997,802.05

662,766.27

3,335,035.78

2,619,516.08

2,605,866.68

9

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

13,649.41

13,649.41

3,997,802.05

662,766.27

3,335,035.78

2,619,516.08

2,605,866.68

10

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

13,649.41

13,649.41

3,997,802.05

662,766.27

3,335,035.78

2,619,516.08

2,605,866.68

Total

163,536.81

5,817,123.44

139,846.53

981,728.36

271,651.30

76,436.67

7,450,323.12

32,166,886.94

5,782,558.72

26,384,328.22

19,229,131.28

11,778,808.16

VAN al 9 % 4,267,024.11


TIR 20.68%


DE VILCABAMBA




5.2 Análisis de Sensibilidad

Este análisis se efectúa con el fin de medir la variación de la rentabilidad de inversión, frente a los cambios favorables o desfavorables

de los componentes beneficios y costos durante el desarrollo del proyecto. En los cuadros se muestran detalles de la alternativa:

Cuadro Nº 47

Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales del TIR – Alternativa 1

TIR

BENEFICIO

COST O

-25

-20

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

25

-25

23.76%

25.68%

27.55%

29.36%

31.12%

32.85%

34.53%

36.18%

37.80%

39.39%

40.95%

-20

21.90%

23.76%

25.56%

27.32%

29.02%

30.69%

32.31%

33.90%

35.46%

36.99%

38.50%

-15

20.20%

22.01%

23.76%

25.46%

27.11%

28.72%

30.30%

31.84%

33.35%

34.83%

36.28%

-10

18.64%

20.40%

22.11%

23.76%

25.37%

26.93%

28.46%

29.95%

31.41%

32.85%

34.25%

-5

17.21%

18.93%

20.58%

22.19%

23.76%

25.28%

26.77%

28.22%

29.64%

31.03%

32.40%

0

15.88%

17.56%

19.18%

20.75%

22.27%

23.76%

25.21%

26.62%

28.00%

29.36%

30.69%

5

14.65%

16.29%

17.87%

19.40%

20.90%

22.35%

23.76%

25.14%

26.49%

27.81%

29.10%

10

13.49%

15.10%

16.65%

18.15%

19.61%

21.03%

22.41%

23.76%

25.08%

26.37%

27.63%

15

12.41%

13.99%

15.51%

16.98%

18.41%

19.80%

21.15%

22.47%

23.76%

25.02%

26.25%

20

11.40%

12.94%

14.44%

15.88%

17.28%

18.64%

19.97%

21.26%

22.52%

23.76%

24.97%

25

10.44%

11.96%

13.43%

14.85%

16.22%

17.56%

18.86%

20.13%

21.36%

22.57%

23.76%

En relación al análisis de sensibilidad del TIR a precios sociales, podemos decir que estos son ACEPTABLES, ya que existiendo

una disminución de un 25 % de los beneficios del proyecto y un incremento del 25 % de los costos, este sigue siendo rentable, lo

cual garantiza la viabilidad del presente proyecto.


DE VILCABAMBA




Cuadro Nº 48

Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales del VAN – Alternativa 1

VAN

BENEFICIO

COSTO

-25

-20

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

25

-25

3,591,107.16

4,139,519.38

4,687,931.60

5,236,343.83

5,784,756.05

6,333,168.27

6,881,580.49

7,429,992.71

7,978,404.93

8,526,817.16

9,075,229.38

-20

3,282,102.08

3,830,514.31

4,378,926.53

4,927,338.75

5,475,750.97

6,024,163.19

6,572,575.41

7,120,987.64

7,669,399.86

8,217,812.08

8,766,224.30

-15

2,973,097.01

3,521,509.23

4,069,921.45

4,618,333.67

5,166,745.89

5,715,158.11

6,263,570.34

6,811,982.56

7,360,394.78

7,908,807.00

8,457,219.22

-10

2,664,091.93

3,212,504.15

3,760,916.37

4,309,328.59

4,857,740.82

5,406,153.04

5,954,565.26

6,502,977.48

7,051,389.70

7,599,801.92

8,148,214.15

-5

2,355,086.85

2,903,499.07

3,451,911.29

4,000,323.52

4,548,735.74

5,097,147.96

5,645,560.18

6,193,972.40

6,742,384.62

7,290,796.85

7,839,209.07

0

2,046,081.77

2,594,494.00

3,142,906.22

3,691,318.44

4,239,730.66

4,788,142.88

5,336,555.10

5,884,967.33

6,433,379.55

6,981,791.77

7,530,203.99

5

1,737,076.70

2,285,488.92

2,833,901.14

3,382,313.36

3,930,725.58

4,479,137.80

5,027,550.03

5,575,962.25

6,124,374.47

6,672,786.69

7,221,198.91

10

1,428,071.62

1,976,483.84

2,524,896.06

3,073,308.28

3,621,720.50

4,170,132.73

4,718,544.95

5,266,957.17

5,815,369.39

6,363,781.61

6,912,193.84

15

1,119,066.54

1,667,478.76

2,215,890.98

2,764,303.21

3,312,715.43

3,861,127.65

4,409,539.87

4,957,952.09

5,506,364.31

6,054,776.54

6,603,188.76

20

810,061.46

1,358,473.68

1,906,885.91

2,455,298.13

3,003,710.35

3,552,122.57

4,100,534.79

4,648,947.01

5,197,359.24

5,745,771.46

6,294,183.68

25

501,056.39

1,049,468.61

1,597,880.83

2,146,293.05

2,694,705.27

3,243,117.49

3,791,529.72

4,339,941.94

4,888,354.16

5,436,766.38

5,985,178.60

En relación al VAN de los precios sociales, este es ACEPTABLE, ya que al igual que el caso anterior, si existe una disminución

de los beneficios en un 25 % y un incremento de los costos en un 25 % este sigue siendo rentable socialmente, lo cual garantiza

la viabilidad del presente proyecto.


DE VILCABAMBA




Cuadro Nº 49

Análisis de Sensibilidad a Precios Privados del TIR – Alternativa 1

TIR

BENEFICIO

COSTO

-25

-20

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

25

-25

14.44%

16.07%

17.63%

19.15%

20.63%

22.06%

23.46%

24.82%

26.15%

27.45%

28.73%

-20

12.87%

14.44%

15.97%

17.44%

18.87%

20.26%

21.62%

22.94%

24.23%

25.49%

26.72%

-15

11.42%

12.96%

14.44%

15.88%

17.27%

18.62%

19.94%

21.22%

22.47%

23.70%

24.90%

-10

10.10%

11.60%

13.04%

14.44%

15.80%

17.12%

18.40%

19.65%

20.87%

22.06%

23.23%

-5

8.87%

10.34%

11.75%

13.12%

14.44%

15.73%

16.98%

18.20%

19.39%

20.55%

21.69%

0

7.73%

9.17%

10.55%

11.89%

13.19%

14.44%

15.67%

16.86%

18.02%

19.15%

20.26%

5

6.67%

8.08%

9.44%

10.75%

12.02%

13.25%

14.44%

15.61%

16.74%

17.85%

18.94%

10

5.67%

7.06%

8.39%

9.68%

10.92%

12.13%

13.30%

14.44%

15.56%

16.64%

17.70%

15

4.74%

6.10%

7.41%

8.67%

9.90%

11.08%

12.23%

13.35%

14.44%

15.51%

16.55%

20

3.86%

5.20%

6.49%

7.73%

8.93%

10.10%

11.23%

12.33%

13.40%

14.44%

15.46%

25

3.03%

4.35%

5.62%

6.84%

8.02%

9.17%

10.28%

11.36%

12.41%

13.44%

14.44%

Analizando la sensibilidad del TIR a precios privados en la alternativa 1, podemos decir que esta es ACEPTABLE, ya que dicho

proyecto aguanta una reducción de los beneficios a un 20 %, sin variación de los costos, así mismo, podemos decir que el

proyecto puede soportar un incremento del 20 % en el costo total de Inversión, aun disminuyendo en el beneficio en un 5 %.


DE VILCABAMBA




Cuadro Nº 50

Análisis de Sensibilidad a Precios Privados del VAN – Alternativa 1

VAN

BENEFICIO

COSTO

-25

-20

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

25

-25

1,607,301.29

2,127,661.73

2,648,022.18

3,168,382.62

3,688,743.06

4,209,103.50

4,729,463.95

5,249,824.39

5,770,184.83

6,290,545.27

6,810,905.71

-20

1,194,094.27

1,714,454.71

2,234,815.15

2,755,175.60

3,275,536.04

3,795,896.48

4,316,256.92

4,836,617.36

5,356,977.81

5,877,338.25

6,397,698.69

-15

780,887.25

1,301,247.69

1,821,608.13

2,341,968.57

2,862,329.02

3,382,689.46

3,903,049.90

4,423,410.34

4,943,770.78

5,464,131.23

5,984,491.67

-10

367,680.22

888,040.67

1,408,401.11

1,928,761.55

2,449,121.99

2,969,482.43

3,489,842.88

4,010,203.32

4,530,563.76

5,050,924.20

5,571,284.65

-5

-45,526.80

474,833.64

995,194.08

1,515,554.53

2,035,914.97

2,556,275.41

3,076,635.85

3,596,996.30

4,117,356.74

4,637,717.18

5,158,077.62

0

-458,733.82

61,626.62

581,987.06

1,102,347.50

1,622,707.95

2,143,068.39

2,663,428.83

3,183,789.27

3,704,149.72

4,224,510.16

4,744,870.60

5

-871,940.85

-351,580.40

168,780.04

689,140.48

1,209,500.92

1,729,861.37

2,250,221.81

2,770,582.25

3,290,942.69

3,496,608.38

3,974,003.28

10

-1,285,147.87

-764,787.43

-244,426.98

275,933.46

796,293.90

1,207,939.76

1,685,334.67

2,357,375.23

2,640,124.47

3,117,519.37

3,918,456.55

15

-1,698,354.89

-1,177,994.45

-657,634.01

-137,273.56

383,086.88

903,447.32

1,423,807.76

1,944,168.20

2,464,528.65

2,984,889.09

3,505,249.53

20

-2,111,561.91

-1,591,201.47

-1,070,841.03

-550,480.59

-27,633.16

490,240.30

1,010,600.74

1,530,961.18

2,051,321.62

2,571,682.07

3,092,042.51

25

-2,524,768.94

-2,004,408.49

-1,484,048.05

-963,687.61

-443,327.17

77,033.27

548,067.63

1,025,462.53

1,638,114.60

2,158,475.04

2,678,835.49

Interpretando el cuadro de sensibilidad del VAN a precios privados en la Alternativa 1, podemos decir que esta puede soportar

hasta una reducción del 20 % en el relación a los beneficios del proyecto, siempre y cuando que los costos se mantengan iguales

al proyectado, así mismo soportaría un incremento del 25 % en los costos, siempre que no exista disminución en los beneficios

proyectados, razón para considerar como ACEPTABLE


DE VILCABAMBA




Cuadro Nº 51

Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales del TIR – Alternativa 2

TIR

BENEFICIO

COST O

-25

-20

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

25

-25

20.68%

22.40%

24.06%

25.67%

27.23%

28.75%

30.23%

31.68%

33.09%

34.48%

35.83%

-20

19.01%

20.68%

22.29%

23.85%

25.37%

26.84%

28.28%

29.68%

31.05%

32.39%

33.70%

-15

17.48%

19.11%

20.68%

22.20%

23.67%

25.10%

26.50%

27.86%

29.19%

30.49%

31.76%

-10

16.08%

17.66%

19.20%

20.68%

22.11%

23.51%

24.87%

26.19%

27.49%

28.75%

29.99%

-5

14.78%

16.33%

17.83%

19.27%

20.68%

22.04%

23.36%

24.66%

25.92%

27.15%

28.35%

0

13.57%

15.09%

16.56%

17.97%

19.35%

20.68%

21.97%

23.23%

24.46%

25.67%

26.84%

5

12.45%

13.94%

15.38%

16.76%

18.11%

19.41%

20.68%

21.91%

23.11%

24.29%

25.44%

10

11.40%

12.86%

14.27%

15.63%

16.95%

18.23%

19.47%

20.68%

21.86%

23.01%

24.13%

15

10.42%

11.85%

13.24%

14.57%

15.86%

17.12%

18.34%

19.52%

20.68%

21.80%

22.91%

20

9.49%

10.90%

12.26%

13.57%

14.84%

16.08%

17.27%

18.44%

19.57%

20.68%

21.76%

25

8.61%

10.00%

11.34%

12.63%

13.88%

15.09%

16.27%

17.41%

18.53%

19.61%

20.68%

En el caso de la Alternativa 2, en cuanto al análisis de sensibilidad en cuanto al TIR a precios sociales, podemos decir que este

puede soportar hasta un decremento de los beneficios al 20 %, en relación a un incremento en los costos de un 20 %, en el cual

este sigue siendo ACEPTABLE


DE VILCABAMBA




Cuadro Nº 52

Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales del VAN – Alternativa 2

VAN

BENEFICIO

COSTO

-25

-20

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

25

-25

3,200,268.09

3,748,680.31

4,297,092.53

4,845,504.75

5,393,916.97

5,942,329.19

6,490,741.42

7,039,153.64

7,587,565.86

8,135,978.08

8,684,390.30

-20

2,865,207.07

3,413,619.29

3,962,031.51

4,510,443.74

5,058,855.96

5,607,268.18

6,155,680.40

6,704,092.62

7,252,504.84

7,800,917.07

8,349,329.29

-15

2,530,146.05

3,078,558.28

3,626,970.50

4,175,382.72

4,723,794.94

5,272,207.16

5,820,619.38

6,369,031.61

6,917,443.83

7,465,856.05

8,014,268.27

-10

2,195,085.04

2,743,497.26

3,291,909.48

3,840,321.70

4,388,733.92

4,937,146.15

5,485,558.37

6,033,970.59

6,582,382.81

7,130,795.03

7,679,207.26

-5

1,860,024.02

2,408,436.24

2,956,848.47

3,505,260.69

4,053,672.91

4,602,085.13

5,150,497.35

5,698,909.57

6,247,321.80

6,795,734.02

7,344,146.24

0

1,524,963.01

2,073,375.23

2,621,787.45

3,170,199.67

3,718,611.89

4,267,024.11

4,815,436.34

5,363,848.56

5,912,260.78

6,460,673.00

7,009,085.22

5

1,189,901.99

1,738,314.21

2,286,726.43

2,835,138.66

3,383,550.88

3,931,963.10

4,480,375.32

5,028,787.54

5,577,199.76

6,125,611.99

6,674,024.21

10

854,840.97

1,403,253.20

1,951,665.42

2,500,077.64

3,048,489.86

3,596,902.08

4,145,314.30

4,693,726.53

5,242,138.75

5,790,550.97

6,338,963.19

15

519,779.96

1,068,192.18

1,616,604.40

2,165,016.62

2,713,428.85

3,261,841.07

3,810,253.29

4,358,665.51

4,907,077.73

5,455,489.95

6,003,902.18

20

184,718.94

733,131.16

1,281,543.39

1,829,955.61

2,378,367.83

2,926,780.05

3,475,192.27

4,023,604.49

4,572,016.72

5,120,428.94

5,668,841.16

25

-150,342.07

398,070.15

946,482.37

1,494,894.59

2,043,306.81

2,591,719.03

3,140,131.26

3,688,543.48

4,236,955.70

4,785,367.92

5,333,780.14

En relación al análisis de sensibilidad del VAN de la alternativa 2 a precios sociales, este puede soportar hasta un incremento en

los costos del 20 % y una disminución de los beneficios en forma paralela hasta un 20 % y continuar siendo rentable, lo cual lo

califica como ACEPTABLE, pero inferior al de la ALTERNATIVA 1.


DE VILCABAMBA




Cuadro Nº 53

Análisis de Sensibilidad a Precios Privados del TIR – Alternativa 2

TIR

BENEFICIO

COST O

-25

-20

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

25

-25

12.24%

13.71%

15.13%

16.50%

17.83%

19.12%

20.37%

21.59%

22.78%

23.94%

25.08%

-20

10.80%

12.24%

13.62%

14.96%

16.25%

17.50%

18.72%

19.91%

21.06%

22.19%

23.29%

-15

9.48%

10.89%

12.24%

13.54%

14.80%

16.03%

17.21%

18.37%

19.49%

20.59%

21.66%

-10

8.27%

9.64%

10.96%

12.24%

13.47%

14.66%

15.82%

16.95%

18.05%

19.12%

20.17%

-5

7.14%

8.49%

9.78%

11.03%

12.24%

13.41%

14.54%

15.64%

16.72%

17.76%

18.79%

0

6.10%

7.42%

8.69%

9.91%

11.09%

12.24%

13.35%

14.43%

15.48%

16.50%

17.50%

5

5.12%

6.42%

7.66%

8.86%

10.02%

11.15%

12.24%

13.30%

14.33%

15.33%

16.31%

10

4.20%

5.48%

6.70%

7.88%

9.02%

10.13%

11.20%

12.24%

13.25%

14.23%

15.20%

15

3.34%

4.59%

5.80%

6.96%

8.09%

9.17%

10.22%

11.24%

12.24%

13.21%

14.15%

20

2.52%

3.76%

4.95%

6.10%

7.20%

8.27%

9.30%

10.31%

11.29%

12.24%

13.17%

25

1.76%

2.98%

4.15%

5.28%

6.36%

7.42%

8.44%

9.43%

10.39%

11.33%

12.24%

En relación al análisis de sensibilidad del TIR a precios privados, este es mucho más limitado a los cambios que se pueda

producir en el incremento y disminución de los precios y beneficios respectivamente, donde solo puede soportar una disminución

del 10 % de los beneficios siempre que no exista variación en los costos, así mismo con un incremento del 15 % en los costos sin

cambios en los beneficios este aun es rentable, no soportando mas variaciones.


DE VILCABAMBA




Cuadro Nº 54

Análisis de Sensibilidad a Precios Privados del VAN – Alternativa 2

VAN

BENEFICIO

COSTO

-25

-20

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

25

-25

1,072,247.22

1,592,607.66

2,112,968.10

2,633,328.54

3,153,688.99

3,674,049.43

4,194,409.87

4,714,770.31

5,235,130.76

5,755,491.20

6,275,851.64

-20

623,369.92

1,143,730.37

1,664,090.81

2,184,451.25

2,704,811.69

3,225,172.13

3,745,532.58

4,265,893.02

4,786,253.46

5,306,613.90

5,826,974.35

-15

174,492.63

694,853.07

1,215,213.51

1,735,573.96

2,255,934.40

2,776,294.84

3,296,655.28

3,817,015.73

4,337,376.17

4,857,736.61

5,378,097.05

-10

-274,384.67

245,975.78

766,336.22

1,286,696.66

1,807,057.10

2,327,417.55

2,847,777.99

3,368,138.43

3,888,498.87

4,408,859.32

4,929,219.76

-5

-723,261.96

-202,901.52

317,458.92

837,819.37

1,358,179.81

1,878,540.25

2,398,900.69

2,919,261.14

3,439,621.58

3,959,982.02

4,480,342.46

0

-1,172,139.25

-651,778.81

-131,418.37

388,942.07

909,302.51

1,429,662.96

1,950,023.40

2,470,383.84

2,990,744.28

3,511,104.73

4,031,465.17

5

-1,621,016.55

-1,100,656.11

-580,295.66

-59,935.22

460,425.22

980,785.66

1,501,146.10

2,021,506.55

2,541,866.99

3,062,227.43

3,582,587.87

10

-2,069,893.84

-1,549,533.40

-1,029,172.96

-508,812.52

11,547.93

531,908.37

1,052,268.81

1,572,629.25

2,092,989.70

2,613,350.14

3,133,710.58

15

-2,518,771.14

-1,998,410.70

-1,478,050.25

-957,689.81

-437,329.37

83,031.07

603,391.52

1,123,751.96

1,644,112.40

2,164,472.84

2,684,833.29

20

-2,967,648.43

-2,447,287.99

-1,926,927.55

-1,406,567.11

-886,206.66

-365,846.22

154,514.22

674,874.66

1,195,235.11

1,715,595.55

2,235,955.99

25

-3,416,525.73

-2,896,165.28

-2,375,804.84

-1,855,444.40

-1,335,083.96

-814,723.52

-294,363.07

225,997.37

746,357.81

1,266,718.25

1,787,078.70

Analizando la sensibilidad del VAN a precios privados en la alternativa 2, este puede soportar un cambio hasta del 10 % en

relación al incremento de los costos, pero manteniéndose los beneficios proyectados, así mismo si estos beneficios tienen un

decremento del 15 % y no cambiando los costos, estos aun son rentables, pero ya no soportan otros mas variaciones.


DE VILCABAMBA




5.3 Sostenibilidad

5.3.1 Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y

operación

Para lograr la sostenibilidad del proyecto, debe existir la participación activa y

oportuna de los diferentes involucrados en el proyecto, donde la Municipalidad

Distrital de Vilcabamba y los beneficiarios, deben participar activamente desde el

diagnóstico y formulación del perfil de proyecto, el cual fue constatado en dichas

actividades de levantamiento de información mediante reuniones de

coordinación, talleres participativos, encuestas socioeconómicas, recorridos de

campo, búsqueda de alternativas de solución y concepción del proyecto. Lo que

se ve reflejado en la suscripción del acta de acuerdos, donde los beneficiarios

asumieron compromisos en los siguientes temas:

Cesión de uso de los terrenos para la ejecución física de las obras del

proyecto.

La compra de equipos móviles de riego por aspersión del proyecto.

Para el derecho de uso de agua de riego del proyecto.

Para la operación y mantenimiento de la infraestructura del proyecto.

Adopción de la cedula de cultivo y tecnología propuesta

Aporte Comunal

Estos documentos se encuentran en el Anexo 5 de aspectos sociales, los cuales

garantizan la participación de los beneficiarios tanto en la etapa de construcción

de obras como la de acompañamiento.

Así mismo, estos se comprometen a asumir un pago por tarifa de agua, y

participar activamente en las acciones de capacitación de los usuarios, así

mismo a ser parte de la sostenibilidad ambiental, participando en las diferentes

etapas que se programen en la mitigación de impactos ambientales.

5.3.2 Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y

operación

Etapa de Inversión

La Municipalidad Distrital de Vilcabamba tiene la capacidad de gestión como

entidad ejecutora de la inversión del proyecto, cuenta con la experiencia,

recursos humanos en cantidad suficiente y calificación adecuada,

disponibilidad de recursos económicos, equipamiento, apoyo logístico, etc.


principalmente en temas de: fortalecimiento de las organizaciones de riego,

manejo del sistema de riego, riego parcelario, producción agrícola (manejo

del cultivo), conservación y protección de la infraestructura de riego y los

recursos de agua y suelo. Las cuales permitirán a que el proyecto se

consolide y funcione adecuadamente durante su la vida útil.

Para la sostenibilidad de esta clase de proyectos de plantea las actividades

de la capacitación durante un tiempo de 3 años, tiempo suficiente para la

consolidación del proyecto.


DE VILCABAMBA






S/.

%

S/.

%

S/.

Expediente Técnico 192,973.44 100.00 0.00 0.00 192,973.44


Costo Directo

Liquidación

Gastos Generales


7,375,100.41

5,863,050.53

61,716.32

1,234,326.43

216,007.12

95.98

95.00

100.00

100.00

100.00

308,581.61

308,581.61

0.00

0.00

0.00

4.02

5.00

0.00

0.00

0.00

7,683,682.01

6,171,632.14

61,716.32

1,234,326.43

216,007.12

Plan de Gestión y Capacitación 1,148,256.38 100.00 0.00 0.00 1,148,256.38


206,900.99

74.98

69,040.44

25.02

275,941.44

Total 8,923,231.22 95.94 377,622.05 4.06 9,300,853.27

Para garantizar la sostenibilidad ambiental del proyecto, se han planteado

acciones que mitigarán los impactos negativos en la etapa de ejecución de

obras. Igual de importante es generar conciencia mediante talleres de

sensibilización en lo referente a la protección del recurso hídrico

especialmente en lo relacionado a la contaminación del río Huachacmayo.

Etapa de Operación

El Comité Central de Riego de Hatumpampa, es la entidad organizada

encargada de la gestión del servicio de riego, esta organización es la

responsable de la operación y mantenimiento en su totalidad del sistema de

riego, vale decir estará conformada por la asamblea general de usuarios que

se constituirá en el órgano máximo de deliberación y toma de decisiones. La

directiva del Comité Central de Riego de Hatumpampa se constituirá en el

órgano responsable del Gobierno y administración de la organización de su

correspondencia, la misma que estará constituida por un Presidente,

Secretario, Fiscal, Tesorero y dos Vocales. En cuanto al periodo de gestión

de la organización esta será de dos años consecutivos.

Así mismo, la organización es la responsable de tramitar los permisos

correspondientes ante la Administración Local del Agua, tanto en la etapa de

estudio, ejecución y post ejecución.

5.3.3 Esquema de tratamiento de la inversión

En cuanto al financiamiento del proyecto, este será distribuido entre el estado,

representado por la Municipalidad Distrital de Vilcabamba y los 67 beneficiarios

del proyecto, las proporciones de financiamiento en la alternativa 1 son

detalladas en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 55

Descripción


DE VILCABAMBA




FINACIAMIENTO DE LA INVERSION DEL PROYECTO ALTERNATIVA 2


S/.

%

S/.

%

S/.

Expediente Técnico 192,973.44 100.00 - - 192,973.44

Infraestructura de Riego 7,915,950.90

6,403,901.03

61,716.32

1,234,326.43

216,007.12

95.92 337,047.42

337,047.42

-

-

-

4.08 8,252,998.32

6,740,948.45

61,716.32

1,234,326.43

216,007.12

Costo Directo 95.00 5.00

Liquidación 100.00 -

Gastos Generales 100.00 -

Gastos de Supervicion de Obra 100.00 -

Plan de Capacitación 1,148,256.38 100.00 - - 1,148,256.38

Acciones de Mitigación de Impactos 206,900.99 74.98 69,040.44 25.02 275,941.44

Total 9,464,081.72 95.89 406,087.86 4.11 9,870,169.58

Costo de Alternativa 2

Descripción

En el caso de la inversión de las UPF, esta se hará mediante mano de obra no

calificada, materiales existentes en la zona, aportes económicos significativos,

inversión en la instalación de sus cultivos y otros, hasta cubrir el monto, el cual

está plasmado en las actas de compromiso en el anexo 5 de Aspectos sociales.

5.3.4 Determinación de la tarifa de pago de los usuarios

La determinación de la tarifa de pago de los usuarios es a razón de los costos de

operación y mantenimiento del sistema de riego, los cuales serán asumidos por

el aporte de los usuarios, generado por el uso de agua mediante el pago de la

tarifa de riego y otros ingresos tales como cuotas y/o multas por inasistencia a

faenas y asambleas (estará precisado en el Reglamento Interno de Uso de

Agua).

El pago de la tarifa de riego para garantizar el buen funcionamiento del sistema

de riego está proyectada en S/. 83.00 por hectárea/año, suma que les permitirá

asumir todos los gastos que demandarán la operación y mantenimiento del

proyecto. Así mismo este monto resulta de un análisis de gastos que se realiza

en la operación del sistema de agua y mantenimiento de la infraestructura de la

misma, el cual fue dividido entre los 197.06 has, las cuales serán intervenidas

por el proyecto. Para mayores detalles ver Anexo 9.

5.3.5 Participación de los beneficiarios

La participación de los beneficiarios en todas las fases de un proyecto es

fundamental para lograr la sostenibilidad del mismo. Desde el diagnóstico y la

formulación del perfil de proyecto se ha logrado la participación de los

beneficiarios; mediante reuniones de coordinación, talleres participativos,

encuestas socioeconómicas, recorridos de campo, búsqueda de alternativas de

solución y concepción del proyecto. Lo que se ve reflejado en la suscripción del

acta de acuerdos, en el sector, donde los beneficiarios asumieron compromisos


DE VILCABAMBA




como se mencionó en el ítem 5.3.1. Estos documentos se encuentran en el

Anexo 5, los cuales garantizan la participación de los beneficiarios tanto en la

etapa de construcción de obras como la de acompañamiento.

5.3.6 Probables conflictos durante la operación y mantenimiento

Durante la etapa de diagnóstico no se ha identificado conflictos con algún grupo

social en el sector de Hatumpampa con respecto al uso de agua, motivo por el

cual se espera que continúe así durante la operación y mantenimiento, además

con el proyecto se considera el fortalecimiento organizacional como el

asesoramiento en la operación y mantenimiento en el sistema de riego.

5.3.7 Los riesgos de desastres

Los riesgos identificados muestran vulnerabilidad geomorfológica de moderada a

muy alta en las captaciones, las líneas de conducción del sistema de riego y las

parcelas de cultivos, dichos peligros que podrían ocurrir serán mitigados

mediante las actividades consideradas en el presupuesto del estudio de impacto

ambiental y del mismo presupuesto de obra del proyecto.

5.4 Impacto ambiental

En el proceso de selección de elementos interactuantes, se da inicio a la

identificación de los potenciales impactos ambientales, para lo cual como se ha

indicado en el anexo 6 y se hace uso de la Matriz de Identificación de impactos.

Los impactos se identifican considerando su condición favorable o adversa; es

decir, la característica relacionada con la mejora o reducción de la calidad

ambiental. Es favorable si mejora la calidad de un componente del medio

ambiente. Es adverso si en cambio reduce la calidad del componente.

Los resultados de esta fase se presentan en los siguientes cuadros:

Cuadro Nº 56

Identificación del impacto ambiental

FACTORES AMBIENTALES

IMPACTOS AMBIENTALES

MEDIO FISICO

AIRE Calidad del aire AGUA Caudal de agua

SUELO

Erosión Pérdida de suelo Calidad de suelo Generación de residuos sólidos Lecho de rio Estabilidad de laderas

PAISAJE Modificacion del Paisaje

MEDIO BIOLOGICO

FLORA

Destrucción de vegetación Variación de la cobertura vegetal Cultivos nativos

FAUNA Cambio del hábitat

MEDIO

SOCIOECONOMIC

O

POBLACION Movimientos Migratorios Poblacionales Calidad de Vida (salud, educación)

ECONOMIA Generación de empleo Ingresos economicos

INFRAESTRUCTURA Vialidad


DE VILCABAMBA




En el siguiente cuadro podemos observar cómo serán afectados los factores

ambientales por estas acciones impactantes.

Cuadro Nº 57

Factores Ambientales afectados

FACTORES

AMBIENTALES

FORMAS DE AFECTACIÓN

MEDIO FÍSICO

- AIRE

Por las actividades de excavación y movimiento de tierras, se generaran partículas

de diversos tamaños tales como: Partículas Totales Suspendidas (PTS), siendo

estas las PTS10 (partículas de menos de 10 micrómetros de diámetro) y las PTS 2.5

(partículas de menos de 2.5 micrómetros de diámetro) las más perjudiciales para la

salud humana, en vista que penetran a los pulmones, causando daño pulmonar.

Así mismo el incremento de la movilidad por el transporte de materiales generara

sustancias químicas nocivas para la salud humana siendo estas las más

relacionadas a la combustión de combustibles fósiles (gasolina y petróleo) el

Monóxido de Carbono (CO), Dióxido de Nitrógeno (NO2) y Plomo (Pb)

principalmente.

El daño a la salud dependerá del tiempo de exposición a estas sustancias siendo

de relación directa a mayor exposición mayor será el daño a la salud. Según DS. Nº

074-2001-PCM.

- AGUA

La disminución del caudal del río Huachaqmayo, en vista que se realizará la

captación de 125 l/s, esto para el riego de 197.06 ha de terrenos agrícolas;

producirá cambios en la parte abiótica, como son: calidad físico química del agua,

profundidad, velocidad de la corriente, turbulencia, ancho del espejo, así como el

aumento de la temperatura, podemos indicar que de acuerdo al DS. Nº 002-2008-

MINAM, las aguas del río Huachaqmayo, cumplen con lo establecido.

- SUELO

La erosión como fenómeno que se presenta de forma natural o de forma

ocasionada por las acciones del hombre, en esta oportunidad la apertura de la

plataforma de 3.5 m de ancho, hasta la progresiva 6+826 generará erosión en la

zona si es que no es tratada inmediatamente.

La instalación de las matrices en el área de influencia directa del proyecto, si no son

manejadas adecuadamente generaran erosión.

El uso excesivo de fertilizantes y la agricultura intensiva sin ningún criterio

sustentable ocasionará el empobrecimiento de los suelos y por tanto el abandono

de estos, consecuentemente generará erosión.

La presencia de abundante materia orgánica favorece la retención del agua en el

suelo, así mismo reduce la evapotranspiración, debido a que se produce el efecto

acolchado (mulch)

Se generaran tres clases de residuos de acuerdo a su generación así tenemos: los

generados como producto de la construcción (material de concreto, restos de tubos

de plástico, envases de pegamentos, etc.), los generados por las actividades

propias del personal que trabajaran en la obra (restos de comida, papeles,

plásticos, etc.) y por último los generados por el uso inadecuado de agroquímicos

en la agricultura.


DE VILCABAMBA




La velocidad de la corriente y el caudal son determinantes en los cambios de la

morfología del lecho del río, y esto tiene una estrecha relación entre la calidad de

agua, flora y fauna, es por tanto previsible que al cambiar el primer factor como es

la velocidad y el caudal cambie también los últimos.

La apertura de la plataforma en un tramo y la apertura de la plataforma de 1m de

ancho en otra generarán inestabilidad de los taludes en vista que la geomorfología

de la zona es joven y con pendientes empinadas.

- PAISAJE

El paisaje se modificara principalmente por la apertura del canal de conducción a lo

largo de los 6,826 km, así como en el cambio del paisaje por el incremento de los

cultivos (homogenización).

MEDIO BIOLÓGICO

- FLORA

El área del proyecto ya ha sido intervenida por actividades antropogénicas desde

los años 60, por lo tanto la flora nativa ya fue afectada; La apertura del canal

principal ocasionará la destrucción de la cobertura vegetal a lo largo de los 6,826

km de la longitud del canal de conducción principal, consideramos cobertura

vegetal a los bosques o espacios donde no existen cultivos, zonas principalmente

inaccesibles donde no se puede realizar una agricultura rentable.

- FAUNA

Por la intervención antropogénica desde años atrás los hábitats han sido

modificados por lo que la presencia de fauna es limitada.

La escasa fauna existente en el área del proyecto se verá afectada temporalmente

en vista que el trazo del canal creará una barrera física que de una u otra forma

afectará el tránsito de la fauna temporalmente.

MEDIO SOCIO ECONÓMICO

- POBLACIÓN

La implementación del proyecto generará la migración hacia las zonas de cultivo,

en vista que se contará con riego durante todo el año

Los trabajos para la construcción generan una migración temporal de trabajadores

a la zona del proyecto.

Los ingresos económicos que se perciban durante la ejecución del proyecto así

como durante la operación del sistema de riego genera que los pobladores del

ámbito del proyecto mejoren sus ingresos económicos por lo tanto su calidad de

vida mejorará.

- ECONOMÍA

La ejecución y el requerimiento de mano de obra no calificada para la construcción

del sistema de riego generara trabajo temporal a los pobladores del área de

influencia del proyecto, así mismo el requerimiento de técnicos especialistas

generara empleo temporal, del mismo modo el aumento de la actividad agrícola

dará empleo temporal de jornaleros.

INFRAESTRUCTURA

La apertura de vías de acceso carrozable, vías peatonales, mejoramiento de vías,

así como las líneas de conducción principales serán utilizadas como vía peatonal,

todas estas mejoraran el transporte de productos.

La implementación de las medidas preventivas-correctoras requerirá la

asignación de recursos presupuestarios que alcanza la suma de S/. 275,941.44.

En el cuadro siguiente se muestra las acciones que comprende y se propone

una estructura de financiamiento proveniente de dos fuentes: Municipalidad

Distrital de Vilcabamba (74.98 %) y Beneficiarios del proyecto (25.02 %).



Cuadro N° 58

COSTOS A PRECIOS PRIVADOS DE MITIGACION DE IMPACTOS DEL PROYECTO

"MEJORAMIENTO EL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL SECTOR DE HATUMPAMPA, CUENCA DE INCAHUASI, DISTRITO VILCABAMBA - PROVINCIA LA CONVENCIÓN -

DEPARTAMENTO CUSCO"

ACTIVIDADES DE MITIGACION

UNIDAD

CANTIDAD Pre cio Unita rio

S/. Pre cio Pa rcia l

Aporte Pa rcia l

S/. Be ne fic. Esta do REFORESTACION DE LA FUENTE HIDRICA

***Reforestación y revegetación con especies arbóreas nativas y arbustivas en cabecera de cuenca y zonas de protección: 29,243.08 15,507.69 13,735.38 Adquisición de plantones con especies forestales: pacay, cedro, ajo ajo,leche leche, (se incluye costo de transporte) ha. 14.98 3.0 10,633.85 10,633.85 (*) Apertura de hoyos y plantación ha. 14.98 35 15,507.69 15,507.69 (*) Mantenimiento y manejo de la plantación ha. 14.98 35 3,101.54 3,101.54 REFORESTACION DE ZONAS DE ALTO RIESGO DEL CANAL PRINCIPÀL

***Reforestación y revegetación con especies arbóreas nativas y arbustivas de la zona: 29,832.00 3,164.00 26,668.00 Adquisición de plantones ( Especies forestales nativas de la zona; Albicia, Maguey, Leche - leche, Pacay, etc.) ha. 3.25 3.0 10,848.00 10,848.00 (*) Apertura de hoyos y plantación ha. 3.25 35 15,820.00 15,820.00 (*) Mantenimiento y manejo de la plantación ha. 3.25 35 3,164.00 3,164.00 REFORESTACION DE ZONAS DE BAJO RIESGO

***Reforestación y revegetación con especies arbóreas nativas y arbustivas de la zona: 60,672.86 6,435.00 54,237.86 Adquisición de plantones con especies forestales: pacay, cedro, ajo ajo,leche leche, (se incluye costo de transporte) ha. 9.01 3.0 22,062.86 22,062.86 (*) Apertura de hoyos y plantación ha. 9.01 35 32,175.00 32,175.00 (*) Mantenimiento y manejo de la plantación ha. 9.01 35 6,435.00 6,435.00 REFORESTACION EN ÁREAS AGRÍCOLAS (INICIOS DE CANALES)

***Reforestación de arboles de sombra para el cultivo de café 19,831.50 9,213.75 10,617.75 Adquisición de frutales (Los que serán adquiridos de viveros cercanos a la zona, se incluye transporte) ha. 1.58 5.0 8,775.00 8,775.00 (*) Apertura de hoyos y plantación ha. 1.58 35 9,213.75 9,213.75 (*) Mantenimiento y manejo de la plantación ha. 1.58 35 1,842.75 1,842.75 REFORESTACION EN ZONAS DE DESLIZAMIENTO

***Reforestación y revegetación con especies arbóreas nativas y arbustivas de la zona: 22,600.00 12,600.00 10,000.00 Adquisición de frutales (Los que serán adquiridos de viveros cercanos a la zona, se incluye transporte) ha. 1.50 5.0 10,000.00 10,000.00 (*) Apertura de hoyos y plantación ha. 1.50 35 10,500.00 10,500.00 (*) Mantenimiento y manejo de la plantación ha. 1.50 35 2,100.00 2,100.00 REFORESTACION EN AREAS IMPACTADAS POR APERTURA DE ACCESO

Reforestación en apertura de acceso a cantera 62,000.00 7,000.00 55,000.00 Adquisición de plantones con especies forestales: pacay, cedro, ajo ajo,leche leche, (se incluye costo de transporte) ha. 4.00 3.0 20,000.00 20,000.00 (*) Apertura de hoyos y plantación ha. 4.00 35 35,000.00 35,000.00 (*) Mantenimiento y manejo de la plantación ha. 4.00 35 7,000.00 7,000.00 CAPACITACION EN CONSERVACION DE LA FUENTE HIDRICA

21,522.00 0.00 21,522.00

Taller de sensibilización en efectos de la quema de la cobertura vegetal y desatres naturales Evento 4.00 2,690 10,761.00 10,761.00 Taller de importancia de la reforestación de las cabeceras de las fuentes hídricas, efectos de la contaminación Evento 4.00 2,690 10,761.00 10,761.00 LIMPIEZA DE CAUCE DE RIOS Y RIACHUELOS

30,240.00 15,120.00 15,120.00

(*)** Limpieza de quebradas a lo largo de los canales ha. 9.60 35 30,240.00 15,120.00 15,120.00 TOTAL 275,941.44 69,040.44 206,900.99

NOTA: Algunas medidas de mitigación ya son consideradas dentro del presupuesto de Infraestructura de riego y Capacitación 100% 25.02 74.98 (*) Actividades que serán ejecutadas por los usuarios en faenas ** Esta actividad se realizará antes de la temporada de lluvias para evitar la formación de diques por la acumulación de restos vegetales

en el lecho de los ríos y riachuelos

*** Las actividades de reforestación se realizarán en los meses de lluvia con especies forestales y arbustivas como se menciona en el

cuadro de zonas de riesgo


Cabe señalar que las medidas de mitigación como son: muros de contención,

rellenos sanitarios, recuperación del entorno, capacitación en temas

relacionados a la conservación del medio ambiente están incluidos en los

presupuestos de la infraestructura de riego y de capacitación.

Cronograma de Ejecución Físico Financiero del Plan de Acción Preventivo

– Corrector

Las acciones identificadas serán ejecutadas en un período de tiempo, algunas

en la fase de construcción de obras y otras en la fase de operación del proyecto.

Principalmente las actividades de capacitación a usuarios en temas ambientales

serán prioritariamente ejecutados en los primeros semestres de ejecución del

proyecto, mientras que otras como las actividades físico conservacionistas

(tratamiento de cárcavas y forestación de protección), la rehabilitación de áreas

alterados por la ejecución de obras serán ejecutados durante el proceso de

acompañamiento a las organizaciones de riego en la gestión del proyecto.

En cuanto al gasto en las actividades de mitigación podemos indicar que el 39.69

% se ejecutara en el primer año, el 47.88 % en el segundo año y 12.43 % el

tercer año, básicamente en este último año se considera las actividades de

capacitación, mientras que en los primeros años las actividades de recuperación

del entorno vegetal como son las reforestaciones, así mismo se considera en el

primero, segundo y tercer año las actividades de reposición de los plantones

afectados a consecuencia de las actividades de construcción del sistema de

riego.

A continuación se muestra el cuadro de cronograma detallado trimestralmente y

con los montos de dinero correspondientes:

Unidad Formuladora – Proyectos Productivos

121



Cuadro N° 59

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE MITIGACION DE IMPACTOS DEL PROYECTO POR MES

"MEJORAMIENTO EL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL SECTOR DE HATUMPAMPA, CUENCA DE INCAHUASI, DISTRITO VILCABAMBA - PROVINCIA LA CONVENCIÓN - DEPARTAMENTO CUSCO"

1 AÑO

2 AÑO

3 AÑO TOTAL ACTIVIDADES DE MITIGACION

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12 REFORESTACION DE LA FUENTE HIDRICA

***Reforestación y revegetación con especies arbóreas nativas y arbustivas en cabecera de cuenca y zonas de protección: 1,772.31 4,356.92 4,873.85 4,873.85 4,873.85 4,873.85 3,101.54 516.92 0.00 0.00 0.00 0.00 29,243.08 Adquisición de plantones con especies forestales: cedro, ajo ajo, pisonay, leche leche, palto palto sumbaillo (se incluye costo de transporte) 1,772.31 1,772.31 1,772.31 1,772.31 1,772.31 1,772.31 10,633.85 (*) Apertura de hoyos y plantación 2,584.62 2,584.62 2,584.62 2,584.62 2,584.62 2,584.62 15,507.69 (*) Mantenimiento y manejo de la plantación 516.92 516.92 516.92 516.92 516.92 516.92 3,101.54 REFORESTACION DE ZONAS DE ALTO RIESGO DEL CANAL PRINCIPÀL

***Reforestación y revegetación con especies arbóreas nativas y arbustivas de la zona: 1,808.00 4,444.67 4,972.00 4,972.00 4,972.00 4,972.00 3,164.00 527.33 0.00 0.00 0.00 0.00 29,832.00 Adquisición de plantones ( Especies forestales nativas de la zona; Albicia, Maguey, Leche - leche, Pacay, etc.) 1,808.00 1,808.00 1,808.00 1,808.00 1,808.00 1,808.00 10,848.00 (*) Apertura de hoyos y plantación 2,636.67 2,636.67 2,636.67 2,636.67 2,636.67 2,636.67 15,820.00 (*) Mantenimiento y manejo de la plantación 527.33 527.33 527.33 527.33 527.33 527.33 3,164.00 REFORESTACION DE ZONAS DE BAJO RIESGO

***Reforestación y revegetación con especies arbóreas nativas y arbustivas de la zona: 3,677.14 9,039.64 10,112.14 10,112.14 10,112.14 10,112.14 6,435.00 1,072.50 0.00 0.00 0.00 0.00 60,672.86 Adquisición de plantones ( Especies forestales nativas de la zona; Maguey, Leche - leche, Pacay, etc.) 3,677.14 3,677.14 3,677.14 3,677.14 3,677.14 3,677.14 22,062.86 (*) Apertura de hoyos y plantación 5,362.50 5,362.50 5,362.50 5,362.50 5,362.50 5,362.50 32,175.00 (*) Mantenimiento y manejo de la plantación 1,072.50 1,072.50 1,072.50 1,072.50 1,072.50 1,072.50 6,435.00 REFORESTACION EN ÁREAS AGRÍCOLAS (INICIOS DE CANALES)

***Reforestación de arboles de sombra para el cultivo de café 0.00 1,462.50 2,998.13 1,535.63 2,383.88 2,998.13 1,535.63 1,462.50 2,998.13 1,535.63 921.37 0.00 19,831.50 Adquisición de frutales (Los que serán adquiridos de viveros cercanos a la zona, se incluye transporte) 1,462.50 1,462.50 1,462.50 1,462.50 1,462.50 1,462.50 8,775.00 (*) Apertura de hoyos y plantación 1,535.63 1,535.63 1,535.63 1,535.63 1,535.63 1,535.63 9,213.75 (*) Mantenimiento y manejo de la plantación 921.37 921.37 1,842.75 REFORESTACION EN ZONAS DE DESLIZAMIENTO

***Reforestación y revegetación con especies arbóreas nativas y arbustivas de la zona: 1,666.67 3,416.67 1,750.00 2,716.67 3,416.67 1,750.00 1,666.67 3,416.67 1,750.00 1,050.00 0.00 0.00 22,600.00 Adquisición de frutales (Los que serán adquiridos de viveros cercanos a la zona, se incluye transporte) 1,666.67 1,666.67 1,666.67 1,666.67 1,666.67 1,666.67 10,000.00 (*) Apertura de hoyos y plantación 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 1,750.00 10,500.00 (*) Mantenimiento y manejo de la plantación 1,050.00 1,050.00 2,100.00 REFORESTACION EN AREAS IMPACTADAS POR APERTURA DE ACCESO

Reforestación en apertura de acceso a cantera 3,333.33 9,166.67 5,833.33 6,833.33 9,166.67 5,833.33 3,333.33 9,166.67 5,833.33 3,500.00 0.00 0.00 62,000.00 Adquisición de plantones ( Especies forestales nativas de la zona; Maguey, Leche - leche, Pacay, etc.) 3,333.33 3,333.33 3,333.33 3,333.33 3,333.33 3,333.33 20,000.00 (*) Apertura de hoyos y plantación 5,833.33 5,833.33 5,833.33 5,833.33 5,833.33 5,833.33 35,000.00 (*) Mantenimiento y manejo de la plantación 3,500.00 3,500.00 7,000.00 CAPACITACION EN CONSERVACION DE LA FUENTE HIDRICA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,380.50 5,380.50 5,380.50 5,380.50 0.00 0.00 0.00 21,522.00 Taller de sensibilización en efectos de la quema de la cobertura vegetal y desatres naturales 5,380.50 5,380.50 10,761.00 Taller de importancia de la reforestación de las cabeceras de las fuentes hídricas, efectos de la contaminación 5,380.50 5,380.50 10,761.00 LIMPIEZA DE CAUCE DE RIOS Y RIACHUELOS 0.00 0.00 0.00 3,780.00 3,780.00 3,780.00 3,780.00 3,780.00 3,780.00 3,780.00 3,780.00 0.00 30,240.00 (*)** Limpieza de quebradas a lo largo de los canales 3,780.00 3,780.00 3,780.00 3,780.00 3,780.00 3,780.00 3,780.00 3,780.00 30,240.00

TOTAL 12,257.45 31,887.07 30,539.45 34,823.61 38,705.20 39,699.95 28,396.66 25,323.09 19,741.96 9,865.63 4,701.38 0.00 275,941.44 NOTA: Algunas medidas de mitigación ya son consideradas dentro del presupuesto de Infraestructura de riego y Capacitación

(*) Actividades que serán ejecutadas por los usuarios en faenas

** Esta actividad se realizará antes de la temporada de lluvias para evitar la formación de diques por la acumulación de restosvegetales en el

lecho de los ríos y riachuelos

*** Las actividades de reforestación se realizarán en los meses de lluvia con especies forestales y arbustivas como se menciona en el cuadro

de zonas de riesgo



5.5 Selección de alternativas

Tomando como criterios principales la seguridad, funcionamiento y economía del

proyecto, se ha escogido como alternativa elegida la Alternativa 1, la cual es

favorable en condiciones técnicas, económicas, ambientales y sociales frente a

la alternativa 2

5.6 Organización y gestión

De la Entidad Ejecutora.

La Municipalidad Distrital de Vilcabamba, en respuesta a la latente

problemática del agro en el distrito y a petición reiterada de los pobladores en

los dos últimos presupuesto participativo sobre la formulación y ejecución de

proyectos de riego en la cuenca de Incahuasi, se ha encomendado de forma

prioritaria la formulación de proyectos de riego a la Unidad formuladora del

Municipio, el cual ha formado un equipo multidisciplinario para dicha

formulación en la cuenca.

Actualmente en la cuenca de Incahuasi se están ejecutando proyectos de

riego con administración directa por parte de la Municipalidad Distrital de

Vilcabamba ya que cuanta con el personal logístico, técnico y maquinaria

idónea para la ejecución de proyectos de esta naturaleza.

Usuarios.

La entidad ejecutora con su personal de capacitación facilitara el

cumplimiento de aporte comunal de los beneficiarios, para ganarse el derecho

al uso del agua y ser considerados usuarios del proyecto, en cumplimiento a

la Ley de Recursos Hídricos y su Reglamento de Usuarios exige que los

beneficiarios sean cofinanciadores de la obra. Por lo que, los usuarios y

directivos deben conocer el monto que deberán aportar.

Para ello, es importante desarrollar un cronograma de aporte con los

usuarios, previendo las labores que ellos puedan tener durante el año, así

como la modalidad de aporte (mano de obra, materiales, combustibles, etc.),

el monto de aporte por usuario, es decir, las reglas de juego claras desde el

inicio, para ello también se deberán considerar las experiencias en esta

actividad de los demás proyectos ya ejecutados.

La suscripción del acta de compromiso, con los beneficiarios del proyecto

donde manifiestan y se responsabilizan de cofinanciar las obras (aporte

comunal hasta un 5 % en infraestructura). Ver Anexo 5.02 Aspectos Sociales

y Legales.

Es importante mencionar que el padrón presentado en este documento es

preliminar y deberá ser ajustado con levantamiento parcelario, información

catastral actualizada en la siguiente fase de estudio. Durante la ejecución de

las obras en función del aporte de los beneficiarios, el padrón de usuarios

deberá ser reajustado, debiendo ser reempadronados únicamente los

beneficiarios que se ganen los derechos del uso de agua.

Finalmente las funciones que asumirán el Comité de Riego serán:


- Gestionar adecuadamente el agua en sus respectivos ámbitos

- Hacer cumplir la fecha de inicio de la operación del sistema (riego).

- Hacer cumplir el rol de riego, discutido y aprobado por la asamblea

general.

- Programar y dirigir la ejecución de trabajos de mantenimiento de la

infraestructura y de las electrobombas.

- Garantizar la distribución del agua con equidad

- Formulación y aplicación del Reglamento Interno de Uso de Agua,

de los Comités de Riego previa aprobación por la asamblea general.

- Formulación y cumplimiento del plan de trabajo anual, discutido y

aprobado por la asamblea general.

- Elaboración del presupuesto anual de operación, mantenimiento y

gestión

- Fijar y aplicar el cobro de cuotas y tarifas de agua, discutidas y

aprobadas por la asamblea general.

- Mantener buenas relaciones de coordinación con instancias

superiores como son la Junta de Usuarios del Distrito de Riego La

Convención así como con la autoridad local de aguas (ALA-La

Convención).



5.7 Cronograma de ejecución del proyecto

Cuadro N° 60

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO DE RIEGO HATUMPAMPA

"MEJORAMIENTO EL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL SECTOR DE HATUMPAMPA, CUENCA DE INCAHUASI, DISTRITO VILCABAMBA - PROVINCIA LA CONVENCIÓN - DEPARTAMENTO

CUSCO"

ACT IVIDADES DEL PROYECT O

ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO

CONSTRUCCIÓN FISICA DE LA

INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

Unidad M eta

Recurso

s

Responsable

1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

OBRAS PRELIMINARES Canon Municipalidad distrital y

Materiales, actividades de inicio y Campamentos

SISTEMA DE CAPTACION

Global 1 beneficarios

Bocatoma Huachaqmayo (1 unidad) unidad 1 Canon Municipalidad

Desarenador Huachaqmayo (1 unidad) Unidad 1 Canon Municipalidad

SISTEMA HUACHAQMAYO DEL SECTOR HATUMPAMPA Municipalidad

Linea de conducción presurizada principal ml 6826 Canon Municipalidad

Lineas de distribución presurizada ml 14691 Canon Municipalidad

OBRAS DE ARTE UNIDAD 1 Municipalidad

PLAN DE GESTION DE CAPACITACIÓN

FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES Y MANEJO

DEL SISTEMA DE RIEGO TAPS cursos 115 Canon Municipalidad

RIEGO PARCELARIO Y PRODUCCION AGRICOLA Curso taller 59 Canon Municipalidad

CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE LA INF. DE RIEGO Y

RECURSOS AGUA, SUELO Taller 21 Canon Municipalidad

MITIGACION DE IMPACTOS

REFORESTACION DE LA FUENTE HIDRICA Municipalidad


arbus tivas en cabecera de cuenca y zonas de protección:

REFORESTACION DE ZONAS DE ALTO RIESGO DEL CANAL

PRINCIPÀL



ha 14.98 Canon Municipalidad

Municipalidad


REFORESTACION DE ZONAS DE BAJO RIESGO Municipalidad


arbus tivas de la zona: ha 9.01 Canon Municipalidad

REFORESTACION EN ÁREAS AGRÍCOLAS (INICIOS DE

CANALES) Municipalidad

***Refores tación de arboles de s om bra para el cultivo de café ha 1.58 Canon Municipalidad

REFORESTACION EN ZONAS DE DESLIZAMIENTO Municipalidad



REFORESTACION EN AREAS IMPACTADAS POR APERTURA

DE ACCESO


Municipalidad

Refores tación en apertura de acces o a cantera ha 4 Canon Municipalidad

CAPACITACION EN CONSERVACION DE LA FUENTE HIDRICA Curso 8 Canon Municipalidad

LIMPIEZA DE CAUCE DE RIOS Y RIACHUELOS ha 9.6 Canon Municipalidad

GASTOS GENERALES GASTOS

DE SUPERVISIÓN GASTOS DE

LIQUIDACIÓN OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO



AC

CIO

NE

S

CO

MP

ON

EN

TE

OE

2

PR

OP

ÓS

ITO

OG

FIN

A2

M2

A1

M1

OE

1

I2 M

1.2

I1 M

1.1

I2 O

E2

I1 O

E2

I1 O

E1

5.8 Matriz del Marco Lógico

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE

VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

Eficiente aprovechamiento del Recurso hídrico para riego en el Sector de Hatumpampa de la cuenca de Incahuasi

A la madurez del proyecto ( a los 5 años del Horizonte de Evaluación ) las beneficiarios del proyecto incrementan su ingresos agropecuario neto por familia de S/.6,908.04 a S/.44,139.28

Reportes de verificación de campo por la SGDEMA


Censos SISFOH

Estabilidad en la política económica del país.

Mejoramiento de la infraestructura de riego para el uso eficiente del agua

Mejoramiento de la Infraestructura de riego existente

Plan de Capacitación en Gestión de riego y manejo de tecnologías de riego y cultivos

Implementación de un Sistema de Riego Comunitario: 01 captación, líneas de conducción y distribución comunes mediante tubería de UF y CRP, hidrantes, etc.

Programa de capacitación en gestión de la Infraestructura de Riego, manejo de suelos y cultivos, fortalecimiento de la organización comunal

A la madurez del proyecto ( a los 5 años del Horizonte de Evaluación ) la producción agrícola se incrementa de 464.64 Tn a 1,676.29 Tn, con un uso adecuado del agua en el riego

Al segundo Año del Horizonte de Evaluación se tiene el mejoramiento de 197.06 ha de riego de superficie en secano a superficie con riego

50 % de beneficiarios participantes de los eventos de capacitación están capacitados en gestión de riegos al concluir la Programación de los 3 años del Plan de Capacitación.

50% de los beneficiarios realizan un Manejo de suelos y cultivos adecuado al concluir la Programación de los 3 años del Plan de Capacitación.

La Ejecución Física del Proyecto se ha concluido en 18 meses, contando con una infraestructura de riego funcional

Se ha ejecutado el 100% de los Cursos, Talleres, Intercambio de Experiencia y Concursos programados en el Plan de Capacitación con el 80 % en promedio de participación de los beneficiarios.


Censos SISFOH

Evaluaciones ex-post realizada por la entidad encargada. Reportes de verificación de campo Reportes de verificación de campo

Evaluaciones de campo Informes Técnicos

Reportes de verificación de campo Evaluaciones de campo Informes Técnicos Expediente Técnico, Resolución de Aprobación de Expediente Técnico, valorizaciones mensuales, expediente de liquidación de obra, acta de entrega de obra, visitas INSITU.

Expediente Técnico del Plan de Capacitación. Informes Técnicos Mensuales. Actas donde se muestra la lista de participantes en las actividades de Capacitación

Existe demanda de los productos agrícolas en el Mercado local, regional, nacional e Internacional

Las instituciones locales y regionales alientan la ejecución de la Infraestructura de Riego

La población beneficiaria asimilo los eventos de capacitación en gestión de riego

La población beneficiaria asimilo los eventos de capacitación dirigidas al manejo de los suelos y cultivos Oportuna asignación presupuestaria para la ejecución de la obra y participación activa de los beneficiarios. Participación activa de los beneficiarios en los eventos de capacitación. Asignación de recursos para la implementación del Plan de Capacitación.


6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Se considera muy necesaria la implementación del presente proyecto, ya que con

el mismo se plantea lograr un adecuado aprovechamiento de tierras con potencial

agrícola en el ámbito del proyecto, especialmente de aquellos cultivos más

importantes que se plantea cultivar. La formulación de este proyecto se ha

desarrollado como consecuencia de la necesidad de las familias campesinas que

realizan la actividad agrícola como la más importante, la misma que se convierte

en la actividad que genera mayores ingresos. La implementación del presente

proyecto es como resultado de una visión acertada de la municipalidad de

Vilcabamba, que está preocupada por el progreso del Distrito.

De acuerdo a los diagnósticos y evaluaciones realizadas, se ha podido constatar

que existen en la zona de Hatumpampa, abundantes áreas de cultivo, propicias y

aptas para ser regadas. A su vez, también se ha observado que existe necesidad

de parte de los pobladores de la zona, quienes son eminentemente agricultores,

de poseer herramientas técnicas que coadyuven a mejorar su actual situación

económica y propicien su desarrollo. De acuerdo a un análisis y selección de las

acciones y medios fundamentales considerados para solucionar la problemática

descrita, se plantean dos Alternativas Técnicas, cuyos componentes son la

construcción de infraestructura de riego, acciones de capacitación y acciones de

mitigación de impactos ambientales.

En el ámbito del proyecto se observa la existencia de grandes áreas de cultivo, el

área bruta en todo el ámbito del proyecto alcanza a 423.59 ha, de las que se han

seleccionado 197.06 ha con las mejores características, distribuidas a lo largo de

la comunidad.

En cuanto a la construcción de Infraestructura de Riego, las alternativas plantean

un sistema de Riego por aspersión, la cual ha sido diseñada a flujo continuo,

mediante un sistema presurizado, utilizando para ello redes principales de

conducción, distribución, matrices y módulos de aspersión.

Las acciones de capacitación y asistencia técnica en gestión y producción de

sistemas de riego están orientadas a la conformación y fortalecimiento de las

organizaciones de riego, manejo y operación de los sistemas de riego, riego

parcelario, manejo y producción de cultivos y conservación y protección de la

infraestructura de riego y recursos agua-suelo.

De acuerdo al estudio de impacto ambiental se ha previsto implementar acciones

de sensibilización de la población y trabajadores del proyecto para conservación

del ecosistema, la reforestación de zonas identificadas y la construcción de

estructuras complementarias para la conservación de la fauna y la estabilización

de taludes.

Las acciones de operación y mantenimiento en el horizonte temporal del proyecto

serán responsabilidad de los usuarios, costos que serán sufragados con los

ingresos provenientes de la venta de agua con fines de riego; acuerdos que están

asentados en actas de acuerdo.


El proyecto será financiado principalmente por la Municipalidad Distrital de

Vilcabamba con fondos del Canon y Sobre Canon, habiendo sido priorizado en


Por lo luego de un análisis Técnico, Social, económico y Medio Ambiental de las

dos Alternativas, se ha observado que la Alternativa 01 presenta mejores

indicadores y mayores beneficios que la Alternativa 02, razón por la cual se elige a

la alternativa 01.

El monto total de Inversión en el proyecto de la alternativa seleccionada es de

S/9,300,853.27 (Nueve millones trescientos mil ochocientos cincuenta y tres

con 27/100 nuevos soles). a precios de mercado, el valor actual neto (VAN) a

precios privados ascienden a S/. 2,143,068.39 (Dos millones ciento cuarenta y

tres mil sesenta y ocho con 39/100 nuevos soles), y la tasa interna de retorno

(TIR) es 14.44 %, con un B/C de 1.26; bajo un horizonte de evaluación de 10

años., en tal sentido resulta el proyecto favorable porque supera ampliamente la

tasa referencial del 9 %.

En base a los resultados obtenidos en la evaluación económica, impacto

ambiental y análisis de la sostenibilidad, se concluye que el Proyecto de

Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Hatumpampa, ES

VIABLE en su alternativa 01, asimismo los impactos que se generarán a nivel de

unidades productivas permitirán mejorar el estado de pobreza actual y será un

mecanismo de reinserción de la economía orientada a zonas de poca atención del

Estado.

Por todo esto, se recomienda continuar invirtiendo con la elaboración del

expediente técnico.


7. ANEXOS


7 ANEXOS

1 HIDROLOGÍA

2 IDENTIFICACIÓN GEOLOGÍA

3 AGROLOGÍA

4 ESTUDIO AGROECONÓMICO

5 ASPECTOS SOCIALES Y LEGALES

6 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

7 PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES

8 PLANOS DEL PROYECTO

9 PLAN DE GESTIÓN Y CAPACITACIÓN

Documents

Perfil Sistema de Riego Hatunpampa.pdf